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綜合檔案室具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，詳細規(guī)定各業(yè)務(wù)科室的檔案歸檔范圍、歸檔時間等方面，并基本不遵守在次年的上半年移交、入庫的時間限制。而且在充分考慮土地登記檔案的自身特點的基礎(chǔ)上，可將土地登記檔案設(shè)置為隨時歸檔。這樣，就能更好地適應(yīng)土地登記檔案數(shù)量繁多、形式各異、動態(tài)性、現(xiàn)勢性特點及查證利用頻繁等特殊狀況。當然，也有一些在材料齊全、審批結(jié)束后，可隨時立卷移交檔案室的資料，如日常辦理較多的土地初始及變更登記資料。這樣就大大降低了由于土地登記材料過多造成的散亂、丟失，維護了入庫土地登記檔案的現(xiàn)勢性，方便社會各屆人士的考察取證；而像土地大調(diào)查之類的其他地籍工作的進度詳情，一經(jīng)結(jié)束即移交入庫，便于保持業(yè)務(wù)檔案的完整性、系統(tǒng)性。
1.2規(guī)范檔案管理工作流程
現(xiàn)行基層檔案管理部門沒有形成一套較完善的系統(tǒng)軟件可供利用，資金、技術(shù)、信息等現(xiàn)有條件都無法滿足需求，使管理設(shè)備、技術(shù)方法等都呈現(xiàn)出很大不足。負責檔案室管理的工作人員必須不斷積累檔案管理經(jīng)驗，提高綜合素質(zhì)，充分運用現(xiàn)有的先進技術(shù)，統(tǒng)一土地登記檔案中目錄搜檢、備注編寫、入庫擺放的標準，現(xiàn)對一些具體的管理方法進行舉例說明。若對某縣進行土地登記檔案管理，可從街道與街坊的布局作為分組依據(jù)加以保存，對每一宗地確權(quán)檔案的宗地位置、土地所有權(quán)性質(zhì)、權(quán)屬來源按照目錄號、分類號、案卷號分門別類，利用計算機技術(shù)搜檢信息目錄、合適資料、詳細備注。對每一份宗地的信息記錄要具體到經(jīng)幾號文批準、變更登記為何年何月何日、信息注銷為何人何時。將每一宗地信息與計算機技術(shù)結(jié)合起來，經(jīng)確權(quán)發(fā)證后搜檢目錄可一一核實權(quán)屬變更情況，有利于土地登記檔案的查證與管理。創(chuàng)新存放方法，以同櫥分層存放替代初始和變更檔案分櫥保存的傳統(tǒng)行為習慣，縮短了同一宗地權(quán)屬變更檔案的調(diào)取時間，大大提高了工作效率。
2開發(fā)利用土地登記檔案
2.1政策出臺保障
信息搜檢可靠國家頒布《土地登記資料公開查詢辦法》，在以不違背保密原則為前提，公開土地登記檔案信息，保障土地產(chǎn)權(quán)信息的公信力與真實性。每年都有公、檢、法、紀檢、監(jiān)察等政府部門和律師事務(wù)所等單位參與搜檢信息的有120余人次，涉及300余卷次，作為土地案件、經(jīng)濟糾紛的判斷與處理憑證。
2.2提高管理素質(zhì)
法律效益顯著土地登記檔案的查詢、利用與管理，都需要管理人員具備較好的土地登記檔案知識和嚴格檔案管理的意識。針對查詢檔案人員中面臨的土地界址不清、權(quán)屬不明、鄰里矛盾、土地證丟失等問題，按照法定程序由檔案室工作人員查閱資料，并對檔案資料中詳細記載的及詳細的土地權(quán)屬、面積范圍、具置、占地用途、界址邊長、四鄰簽字、審批時間等等相關(guān)內(nèi)容耐心講解，做到人人心中有數(shù)。更要聲明一點，這些資料信息一旦載入檔案、專人管理，就意味著已成為一種有效的法律憑證，有一定的法律效益，土地使用權(quán)神圣不可侵犯，檔案記載完全可以成為證明用戶土地證丟失后土地的歸屬問題。檔案資料信息的詳細記載與管理，有助于疑難、疑惑的排解，積極為社會生活發(fā)揮著作用。
2.3跟進城建信息
引導政府建設(shè)各省、市（區(qū)）經(jīng)濟建設(shè)速度的加快，必須有嚴格的、專業(yè)的土地登記資料專題性匯編，對城市化建設(shè)中出現(xiàn)的城區(qū)規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、土地儲備、拆遷補償?shù)日ぷ髯龊玫怯浐蛡渥ⅲ瑸楹笃谑褂锰峁┓奖?。檔案室的工作人員也可及時依據(jù)各省、市、地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展方向，對未來可能遇到的有關(guān)土地宗數(shù)、面積范圍、功能用途編制土地信息專題，是一份很好的政府建設(shè)參考資料。
2.4保障法律依據(jù)
有效查明歷史土地登記管理成為城市化建設(shè)過程中土地收回、土地收購的重要法律參考資料，對該土地具體的使用權(quán)限、是否合法都有很大益處。為土地登記發(fā)證的正常程序運行、方便追根溯源、找尋歷史演變過程，有效規(guī)避因為遺漏或疏忽造成的邊界、權(quán)屬不清楚等狀況的發(fā)生。
中圖分類號：G272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0194-01
一、不動產(chǎn)登記檔案整合和集約化管理的必要性
從某種角度來說，不動產(chǎn)登記檔案整合有著重要的依據(jù)，即《物權(quán)法》，明確指出不動產(chǎn)登記檔案要由登記機構(gòu)統(tǒng)一管理，相關(guān)部門必須永久保存這些檔案信息，也就是說，相關(guān)部門需要根據(jù)已有的資料，有效開展不動產(chǎn)登記檔案重建工作，優(yōu)化利用相關(guān)法律法規(guī)，加以規(guī)范，動態(tài)管理各類不動產(chǎn)物權(quán)，物權(quán)登記是建立在檔案基礎(chǔ)上的，也是各項不動產(chǎn)物權(quán)登記工作有序開展的關(guān)鍵所在，是物權(quán)歸屬不可或缺的關(guān)鍵性依據(jù)，可以為社會全面發(fā)展提供關(guān)鍵性證明，有效維護社會大眾的合法權(quán)益。在這一背景下，有效整合不動產(chǎn)登記檔案已成為一種必然趨勢。其整合的必要性利于社大眾隨時隨地查找所需的不動產(chǎn)登記檔案信息，滿足他們在這方面的客觀需求，有效提高他們滿意度。此外，在新形勢下，檔案管理工作已被提出全新的要求，必須加強其集約化管理，這是不動產(chǎn)登記工作開展的必然結(jié)果，也符合檔案檔案管理的客觀要求，促使分散的不動產(chǎn)檔案信息處于統(tǒng)一化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，高效保管重要的信息數(shù)據(jù)，尤其是成果性資料，確保不動產(chǎn)相關(guān)工作有序開展，有效提高不動產(chǎn)登記檔案方面的服務(wù)質(zhì)量。
二、不動產(chǎn)登記檔案整合和集約化管理
1、不動產(chǎn)登記檔案整合具體內(nèi)容
在日常管理過程中，檔案管理人員必須全方位客觀分析不動產(chǎn)登記檔案，根據(jù)其特點、性質(zhì)、作用等，準確把握整合不動產(chǎn)登記檔案的核心內(nèi)容，其并不指單一方面。檔案管理人員必須站在客觀的角度，準確、完整登記不同領(lǐng)域的不動產(chǎn)檔案，比如，房屋、土地，要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準，統(tǒng)一化管理不動產(chǎn)登記檔案，為檔案使用者提供優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)。不動產(chǎn)登記檔案部門需要全方位有效整合檔案管理人員，使其積極、主動參與到不動產(chǎn)登記檔案管理中，要根據(jù)他們已有的管理水平，多角度對其進行系統(tǒng)化培訓，引導他們學習最新知識、最新理念等，強化他們責任意識，具備扎實的檔案管理知識，通過不同形式提高業(yè)務(wù)技能，熟練操作各類設(shè)備設(shè)施，提高他們綜合素質(zhì)，更好地開展不動產(chǎn)登記檔案管理工作。此外，不動產(chǎn)登記檔案整合內(nèi)容還體現(xiàn)其集約化整合，集中管理多種不動產(chǎn)登記檔案，使其具有鮮明的“標準化、規(guī)范化”特點，為不動產(chǎn)登記檔案工作有序開展提供重要保障，有效提高海量檔案資源利用率，避免出現(xiàn)嚴重的浪費問題。
2、不動產(chǎn)登記檔案整合難點
在社會市場經(jīng)濟背景下，不動產(chǎn)登記檔案信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長，其管理難度大幅度增加，想要對其進行合理化整合，檔案管理人員必須全方位客觀分析各方面影響因素，準確把握其整合難點，采取針對性措施有效整合不動產(chǎn)登記檔案信息。具體來說，就檔案移交來說，如果移交之前的整理工作不到位，不動產(chǎn)登記檔案整理等方面質(zhì)量也會受到影響，而各個登記部門采用的管理形式、管理手段以及具有的管理水平并不相同，會在一定程度上增加不動產(chǎn)登記檔案整合難度，一定要準確把握這方面難點，科學整合各類不動產(chǎn)登記檔案。同時，不動產(chǎn)登記檔案入庫難度也比較大，其入庫是一項系統(tǒng)化、復雜化工程，極易受到多方面因素影響，需要做好檔案信息分類工作，根據(jù)不動產(chǎn)具體要求，進行合理化分類，比如，土地、房屋、林地，需要根據(jù)各方面情況，科學補建不動產(chǎn)登記檔案，正確、完整錄入對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，便于其及時導入到所構(gòu)建的不動產(chǎn)登記信息管理平臺中，各方面都必須建立在相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，加上不動產(chǎn)登記檔案信息數(shù)據(jù)頻繁增加，類型又多樣化，整合難度相當大，需要花費大量的“人力、物力、財力”，否則，不動產(chǎn)登記檔案整合工作將無法順利進行。此外，在科學技術(shù)發(fā)展的浪潮中，各類技術(shù)頻繁出現(xiàn)，不斷應(yīng)用到檔案管理中，合理化便編寫檔案庫的位號，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，條形碼、二維碼等，和電子登記信息相同作用，構(gòu)建關(guān)聯(lián)，還要對檔案進行掃描，構(gòu)建影像檔案等，都在無形增加了檔案整合難度。
3、不動產(chǎn)登記檔案集約化管理
在新形勢下，不動產(chǎn)登記檔案工作日漸統(tǒng)一展開，檔案信息數(shù)據(jù)海量增長，類型日漸復雜化，檔案信息數(shù)據(jù)管理已成為一大難點。在這一背景下，檔案部門必須安排專業(yè)人員對不動產(chǎn)登記檔案進行必要的集約化管理，優(yōu)化利用先進的技術(shù)，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，充分發(fā)揮其多樣化作用，借助信息化手段，加大數(shù)字不動產(chǎn)檔案建設(shè)力度，確保不動產(chǎn)登記檔案各項工作有序開展，具有鮮明的信息化特點。在集約化管理方面，檔案管理人員必須以社會市場為導向，多層次優(yōu)化利用一系列相關(guān)技術(shù)，云計算、大數(shù)據(jù)，根據(jù)各分檔案情況、特點等，為其配置合理化的身份證，科學設(shè)置其中的芯片，對不動產(chǎn)登記檔案信息進行一系列操作，比如，定位、監(jiān)督，最大化降低不動產(chǎn)登記檔案信息出現(xiàn)失聯(lián)現(xiàn)象，為提高檔案管理工作整體質(zhì)量做好鋪墊。檔案部門要優(yōu)化利用移動通信技術(shù)，借助多樣化優(yōu)勢，大力推廣移動通信終端，便于檔案信息使用者自動查詢相關(guān)數(shù)據(jù)信息，可以借助檔案網(wǎng)站，加大宣傳力度，促使檔案管理人員全方位正確認識不動產(chǎn)登記檔案，認真做好本職工作，充分發(fā)揮微信平臺作用，促使檔案管理人員相互探討、交流，比如，不動產(chǎn)登記檔案政策、社會大眾提出的意見、建議等，進一步優(yōu)化不動產(chǎn)登記檔案管理工作，提高其集約化管理水平。
三、結(jié)語
總而言之，在新形勢下，不動產(chǎn)登記檔案具有鮮明的“系統(tǒng)化、復雜化”特點，其整合和集約化管理重要性不斷顯現(xiàn)。在日常工作中，檔案管理人員必須全方位正確認識不動產(chǎn)登記檔案，準確把握其整合內(nèi)容以及難點，加強其集約化管理。以此，確保不動產(chǎn)登記檔案工作有序開展，最大化提高檔案信息利用率，將其靈活應(yīng)用到實踐中，充分展現(xiàn)其多樣化價值，促使新時期不動產(chǎn)登記檔案事業(yè)不斷向前發(fā)展，走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻
[1] 周文奇，彭健.不動產(chǎn)登記檔案信息化管理的問題分析與改進建議[J].浙江檔案，2016，12：54-55.
大學教學的特點，教學過程評價的目標，需要我們淡化被評價者在團體中所處的位置的橫向比較，而注重采用“個體內(nèi)差異評價”的方法，即通過被評價者進行自身縱向的比較和個體諸側(cè)面的比較，來研究被評價者自身綜合能力發(fā)展和變化的過程，探索其內(nèi)在的規(guī)律。例如教育統(tǒng)計學所提到的如何縮減數(shù)據(jù)和描述這些數(shù)據(jù)，如制成表格，畫出圖形，計算一些常用的參數(shù)，用以揭示某些方面的特征；推斷統(tǒng)計則是通過樣本所提供的信息，對總體或樣本的某些特征進行推斷、估計和預(yù)測，以揭示事物的內(nèi)在規(guī)律。只有這樣，才能使教師獲取更有用的反饋信息，改進教學管理，保證教學質(zhì)量；使學生可以調(diào)整學習策略、改進學習方法、提高學習效率。
標準分數(shù)是由均數(shù)和標準差規(guī)定的相對地位量。它是統(tǒng)計學中最重要、用途最廣的統(tǒng)計量，相比原始分，標準分制度要比原始分制度更科學、更合理。它能夠克服原始分的上述兩種局限性，很適合通過分數(shù)來達到準確清晰地反映考生之間的水平差異并因此作為選拔的依據(jù)。標準分制度是根據(jù)教育測量學理論建立的一套有關(guān)分數(shù)報告、分數(shù)解釋和分數(shù)使用的制度。它向考生報告各科標準分及百分等級，報告總分（改稱綜合分）的標準分百分等級。
“個體內(nèi)差異評價要用導出分數(shù)（百分等級分、正態(tài)化標準分）進行比較。若用原始分數(shù)對今昔或各側(cè)面進行比較，就會與評價的定義相背離，失去評價的意義。因為它既沒與絕對標準相比較，也沒與他人相比較，而且沒作出價值判斷”。標準分Z的計算公式為：
式中，X 為第i個學生的原始分，X為平均分數(shù)，S為標準差。
標準分數(shù)是一個以平均值為參照點、以標準差為單位、測量原始分數(shù)與其平均分數(shù)的距離的量數(shù)，可以表示一個原始分數(shù)在團體中所處的相對位置。不管原始分數(shù)的平均分、標準差如何，相同的標準分表示在分布中處于同樣的相對位置。為使標準分更符合我們沿用百分制的記分習慣，可將標準分Z轉(zhuǎn)化為另一種標準分T，其計算公式是：
T=10Z+50
事物進行比較的前提是要選擇共同的參照點（物）和標準，否則，比較就是無意義的，線性標準分作為一個很好的工具對每個個體（或小團體，如學校或班級）進行今昔比較（不同測驗之間）或個體諸側(cè)面（不同科目之間）進行比較。線性標準分的優(yōu)點：“如果幾個不同測驗的分布形態(tài)是很相近的，那么，同一個被試在幾個不同測驗上的線性標準分數(shù)，可以相互比較”，“可以將一個被試幾個不同測驗上的線性標準分數(shù)相加求和”。即通常所說它具有的“可比性”和“可加性”，可以直接進行合成運算。線性標準分的缺點：當兩個測驗的分布形態(tài)不同時，它們的線性標準分既不可以相互比較，又不可以相加求和。如下圖采用標準分數(shù)的排名。
不同測驗的線性標準分只有在分布形態(tài)相同或相近的情況下才能進行比較，如果兩個分布的形態(tài)不同，譬如一個是正態(tài)，一個是負偏態(tài)，那么相同的Z分數(shù)可能代表不同的百分等級。對于這樣的兩種分數(shù)，我們難以做到準確地比較。當兩個測驗的分布的形態(tài)不同時，它們的線性標準分既不可以相互比較，又不可以相加求和。為了使不同的測驗分數(shù)可以相互比較，則需將之正態(tài)化，即使用進行過非線性轉(zhuǎn)換的正態(tài)化標準分。轉(zhuǎn)換的結(jié)果是把偏態(tài)分布強制扭轉(zhuǎn)成為標準正態(tài)分布形態(tài)。轉(zhuǎn)換生成的正態(tài)化標準分消除了分布形態(tài)的影響，才具有真正意義的“可比性”和“可加性”，為科學、準確地對不同測驗的分數(shù)進行比較和分析奠定了基礎(chǔ)。
中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2013）-12-0119-01
一、引言
績效評估是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對人員、部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度、以及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行的綜合性評價。隨著高校教輔人員工作的制度化和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任制的實施，對于實驗室專業(yè)人員工作完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況進行績效評估，并以此為依據(jù)進行考核獎懲變得非常重要。本文將對高校教輔專業(yè)人員的績效評估的指標體系、評估模式、評分方法等問題進行研究。
二、指標體系設(shè)計
高校對于教輔人員的表現(xiàn)要求，決定了評估指標體系的總體設(shè)計?，F(xiàn)階段體現(xiàn)教輔人員績效的主要方面是他的思想道德和工作表現(xiàn)，即德、勤、能、績四方面構(gòu)成了評估指標體系的第一級。為了定量進行評估和明確評估結(jié)果，在第一級評估指標的基礎(chǔ)上分類給出各自的第二級指標。指標設(shè)置如表1所示。
表1 教輔人員績效評估指標
三、評估方法的確定與指標量化
由于上述指標體系操作性較差，因此，需要根據(jù)實際情況設(shè)定評分標準，根據(jù)高校具體的考核要求對上述指標體系的各個方面和指標調(diào)整，之后進行加權(quán)處理，最終采用等級評分法進行績效評估。
本文采用特爾斐法確定指標權(quán)重，通過4輪的征詢和反饋，確定一級、二級指標的權(quán)系數(shù)。具體指標權(quán)重如表2所示。
表2 績效評估指標權(quán)重
按照滿分為100分最低分為50分來認定評分等級，共分為50，60，70，80，85，95，100，共計七個等級。對于關(guān)鍵指標，如思想政治（A1），工作品德（A2），工作完成（C2）此類可按照實際情況采用0-1評分法，一旦此項得分低于某一個評分等級，即可將評估對象的評估分數(shù)按不合格統(tǒng)計。
最終教輔人員績效評估的得分可按照下式進行計算。
P=■■XijYij
上式中，Xij為第i個評估方面中第j個指標的權(quán)系數(shù)，Yij為第i個評估方而中第j個指標的分值。
四、績效評估的組織實施。
高校教輔人員績效評估必須先行進行計劃和組織，建立適用性評估模式和嚴格評估制度程序，才能獲得良好的效果。一般情況下，應(yīng)當按照下列流程組織實施績效評估。
首先是高校人事部門或者負責績效評估的職能部門負責編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃，對各級考評者進行培訓，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施，供考評管理部門決策。
然后，各級學院、獨立機構(gòu)應(yīng)當組織教輔人員撰寫述職報告并進行自評。所有員工按照考評指標體系進行總結(jié)，核心是對照高校崗位對自己的職責和目標要求進行自我評價。各級學院、獨立機構(gòu)匯總后考核核對、修改。
之后，高校人事部門或者負責績效評估的職能部門負責收集、匯總所有考評結(jié)果，編制考評結(jié)果一覽表，報考評管理部門審核，對重點結(jié)果進行討論和平衡，糾正考評中的偏差，確定最后的評價結(jié)果。
最終，考評管理部門整理最終考評結(jié)果，進行結(jié)果兌現(xiàn)，分類建立績效考評檔案，并對以后的績效考評提出新的改進意見和方案。
參考文獻
2風險評估網(wǎng)格化監(jiān)管實施的必要性
動物衛(wèi)生監(jiān)督風險評分級及網(wǎng)格化監(jiān)管對動物衛(wèi)生監(jiān)督工作有著及其重要的意義。《動物檢疫管理辦法》第六條明確規(guī)定：“動物檢疫遵循過程監(jiān)管、風險控制、區(qū)域化和可追溯管理相結(jié)合的原則”，這是依法開展動物衛(wèi)生監(jiān)督風險評估和網(wǎng)格化監(jiān)管的法律基石。動物衛(wèi)生監(jiān)督風險評估分級與網(wǎng)格化管理其目的在于對動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中的監(jiān)管的各種現(xiàn)象進行風險評估，并根據(jù)評估結(jié)果劃分等級，根據(jù)劃分等級情況在進行網(wǎng)格化監(jiān)管，做到責任到人的工作，為動物衛(wèi)生監(jiān)督提供技術(shù)支持。只有進行了風險評估等級劃分才能開展網(wǎng)格化監(jiān)管才能把有限的人力物力使用在動物衛(wèi)生監(jiān)督最需要地方。
3風險評估網(wǎng)格化管理機制的建立與運行
3.1動物衛(wèi)生監(jiān)督風險評估機制的建立。運用石河子市智慧畜牧大平臺數(shù)據(jù)，以團場為單位劃分片區(qū)，以各養(yǎng)殖場為點建立相關(guān)坐標點，系統(tǒng)初始默認各團各場的風險等級為100分，根據(jù)免疫、檢疫、監(jiān)督等情況進行相應(yīng)的評判，分值逐步降低。3.2風險評估標準的制度。根據(jù)智慧畜牧大平臺建設(shè)的相關(guān)項目，結(jié)合動物衛(wèi)生監(jiān)督檢查規(guī)范，由動物衛(wèi)生監(jiān)督部門、動物疫病防控部門與各行業(yè)技術(shù)專家一起制定智慧畜牧大平臺中各項監(jiān)督檢查項目，并根據(jù)實際情況對風險評估進行調(diào)整。3.3風險評估等級劃分。根據(jù)相關(guān)動物疫控部門、動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進行綜合評判，計分采用百分制，80分及以上判定為A級即風險較低采用綠色標注；80-60分判定為B級即風險一般采用藍色標注；60分及以下判定為C級，即高風險采用紅色標注。借助智慧畜牧平臺，在平臺上以顏色進行風險評估的標示，建立電子檔案管理，實現(xiàn)檔案電子化管理。3.險評估主要方法。3.4.1初次建立風險評估等級初始由智慧畜牧平臺默認為100分。3.4.2定期開展風險評估監(jiān)督檢查。根據(jù)風險評估等級劃分，針對各風險等級內(nèi)的企業(yè)由各團動物衛(wèi)生監(jiān)督所進行風險評估監(jiān)督考核，根據(jù)當前風險評估結(jié)果采取監(jiān)督檢查、抽查、群眾舉報、輿情曝光問題、周邊動物疫情形式等方式方法進行調(diào)查，根據(jù)制定的智慧動監(jiān)網(wǎng)絡(luò)平臺進行監(jiān)督打分，對各個規(guī)模養(yǎng)殖場進行等級的動態(tài)調(diào)整。3.5網(wǎng)格化管理?；陲L險評估等級劃分后確立的等級，開展市、團動物衛(wèi)生監(jiān)督所劃分網(wǎng)格化管理，團場動物衛(wèi)生監(jiān)督所首先對管轄區(qū)域內(nèi)監(jiān)管企業(yè)根據(jù)等級劃分責任到人，高風險企業(yè)必須由各個團動物衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導負責親自主抓。同時團動物衛(wèi)生監(jiān)督所主要領(lǐng)導作為總負責為該轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化負責人。市動物衛(wèi)生監(jiān)督所依據(jù)各團風險等級劃分綜合考量后制定所領(lǐng)導總負責，科室相關(guān)人員具體負責到團，直接督促高風險企業(yè)落實整改責任。
二、加強人事檔案管理工作的對策
1.提高認識，加強領(lǐng)導，進一步做好人事檔案管理工作。在進行人事檔案管理的時候，其一，單位的管理人員一定要高度重視單位人事檔案管理，并且將建設(shè)單位人事隊伍放在一定的高度，還要將其放在工作的日程安排中。其二，要建立比較健全和完善的人事檔案管理制度，并且還要落實好人事檔案的工作責任；還要對人事檔案進行認真的檢查，一定要保證其達到規(guī)定的標準和要求，以及對其進行嚴格的考核。其三，一定要高度重視人事檔案管理隊伍的建設(shè)，并且還要不斷地提高人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)。在開展人事檔案工作的時候，由于其具有很強的政策性和業(yè)務(wù)性，所以一定要根據(jù)有關(guān)的人事檔案管理規(guī)定，選擇有責任性、業(yè)務(wù)素質(zhì)好等的工作人員來進行人事檔案管理工作，并且還要從各個方面關(guān)心他們，幫助他們及時地解決問題，這樣才能夠充分地調(diào)動他們的積極性和主動性。
作為企業(yè)活動的記錄者，隱性知識是企業(yè)檔案管理的主題，也是企業(yè)知識資源的核心組成部分，有助于企業(yè)檔案共享傳遞。當知識有了傳遞過程，才有應(yīng)用價值。隨著知識應(yīng)用范圍擴大，檔案價值也隨之擴大。如：發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，企業(yè)檔案可以有效保護知識產(chǎn)權(quán)。同時，企業(yè)檔案反應(yīng)出整體企業(yè)文化，不僅具備一定的知識框架，也成為企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。
（二）知識管理是企業(yè)檔案工作心方向
順應(yīng)經(jīng)濟時展要求，檔案管理工作也要實現(xiàn)以知識經(jīng)濟為主的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。作為社會系統(tǒng)中占據(jù)主導地位的知識管理，有提升企業(yè)核心價值和競爭力等優(yōu)勢，知識管理從促使企業(yè)檔案管理創(chuàng)新，在一定程度上使傳統(tǒng)操作方式向現(xiàn)代化技術(shù)轉(zhuǎn)換，為企業(yè)深度發(fā)掘知識價值。（三）知識管理是企業(yè)檔案管理必然趨勢企業(yè)檔案管理拓展實現(xiàn)智能化服務(wù)，也能看成是知識管理的重要組成部分。檔案人員的身份也從保管員向知識保護者咨詢者轉(zhuǎn)換。因此，企業(yè)檔案管理者應(yīng)積極投身于優(yōu)化館藏資源的工作中，合理利用數(shù)字化手段，完善檔案館數(shù)字化建設(shè)。對于現(xiàn)今企業(yè)檔案管理技術(shù)來說，信息化發(fā)展是不然之路，實現(xiàn)智能化服務(wù)可以通過知識導航、知識庫建設(shè)實現(xiàn)。同時，工作人員素質(zhì)也是提升檔案分析處理能力的關(guān)鍵。
二、知識管理視角構(gòu)建檔案管理模式
（一）構(gòu)建檔案知識資源管理目標
隨著信息化發(fā)展，檔案管理者思想也要不斷改變，其目的在于檔案知識資源信息化、資源化，更有利于搜索、查詢、分類保存。充分分析管理決策過程，設(shè)立訂閱機制，對未來知識型文檔設(shè)計模板，方便員工收集獲取知識資源。同時，構(gòu)建并配備支持員工考試及事務(wù)工作相對應(yīng)的分類知識庫，使員工充分了解制度形式和制度環(huán)境。依托網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)分等級的訪問權(quán)限。
（二）集中化構(gòu)建知識資源庫系統(tǒng)
知識檔案管理的目標是集資源庫收集、資源庫委托、應(yīng)用功能系統(tǒng)等功能與一身。知識資源管理方案可以設(shè)計為知識資源管理中心和知識資源管理團隊，推進和完善知識資源管理體系。
（三）企業(yè)實施檔案知識資源管理的必要條件
由于檔案知識資源管理步驟明確，包括制度調(diào)查、軟硬件完善以及技術(shù)資源和人才資源，首先要制定實施目標，以一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為核心前提建立保障體系及檔案知識管理機制。
（一）知識管理在企業(yè)檔案中的作用作為企業(yè)活動的記錄者，隱性知識是企業(yè)檔案管理的主題，也是企業(yè)知識資源的核心組成部分，有助于企業(yè)檔案共享傳遞。當知識有了傳遞過程，才有應(yīng)用價值。隨著知識應(yīng)用范圍擴大，檔案價值也隨之擴大。如：發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，企業(yè)檔案可以有效保護知識產(chǎn)權(quán)。同時，企業(yè)檔案反應(yīng)出整體企業(yè)文化，不僅具備一定的知識框架，也成為企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。
（二）知識管理是企業(yè)檔案工作心方向順應(yīng)經(jīng)濟時展要求，檔案管理工作也要實現(xiàn)以知識經(jīng)濟為主的現(xiàn)代化技術(shù)管理體系。作為社會系統(tǒng)中占據(jù)主導地位的知識管理，有提升企業(yè)核心價值和競爭力等優(yōu)勢，知識管理從促使企業(yè)檔案管理創(chuàng)新，在一定程度上使傳統(tǒng)操作方式向現(xiàn)代化技術(shù)轉(zhuǎn)換，為企業(yè)深度發(fā)掘知識價值。
（三）知識管理是企業(yè)檔案管理必然趨勢企業(yè)檔案管理拓展實現(xiàn)智能化服務(wù)，也能看成是知識管理的重要組成部分。檔案人員的身份也從保管員向知識保護者咨詢者轉(zhuǎn)換。因此，企業(yè)檔案管理者應(yīng)積極投身于優(yōu)化館藏資源的工作中，合理利用數(shù)字化手段，完善檔案館數(shù)字化建設(shè)。對于現(xiàn)今企業(yè)檔案管理技術(shù)來說，信息化發(fā)展是不然之路，實現(xiàn)智能化服務(wù)可以通過知識導航、知識庫建設(shè)實現(xiàn)。同時，工作人員素質(zhì)也是提升檔案分析處理能力的關(guān)鍵。
二、知識管理視角構(gòu)建檔案管理模式
面對挑戰(zhàn)和機遇，檔案管理應(yīng)該適應(yīng)知識經(jīng)濟，為知識經(jīng)濟服務(wù)，發(fā)揮經(jīng)濟時代檔案管理的作用。作為典型的顯性知識，檔案管理符合知識管理規(guī)律，也是企業(yè)檔案管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)檔案管理實施知識管理能讓資源得到一定程度上的優(yōu)化，解決了不切實際的分類問題，也能讓“知識類檔案”減少了處理錯誤的機會，實現(xiàn)檔案管理上的統(tǒng)一創(chuàng)新。
（一）構(gòu)建檔案知識資源管理目標隨著信息化發(fā)展，檔案管理者思想也要不斷改變，其目的在于檔案知識資源信息化、資源化，更有利于搜索、查詢、分類保存。充分分析管理決策過程，設(shè)立訂閱機制，對未來知識型文檔設(shè)計模板，方便員工收集獲取知識資源。同時，構(gòu)建并配備支持員工考試及事務(wù)工作相對應(yīng)的分類知識庫，使員工充分了解制度形式和制度環(huán)境。依托網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)分等級的訪問權(quán)限。
（二）集中化構(gòu)建知識資源庫系統(tǒng)知識檔案管理的目標是集資源庫收集、資源庫委托、應(yīng)用功能系統(tǒng)等功能與一身。知識資源管理方案可以設(shè)計為知識資源管理中心和知識資源管理團隊，推進和完善知識資源管理體系。
（三）企業(yè)實施檔案知識資源管理的必要條件由于檔案知識資源管理步驟明確，包括制度調(diào)查、軟硬件完善以及技術(shù)資源和人才資源，首先要制定實施目標，以一定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施作為核心前提建立保障體系及檔案知識管理機制。
【關(guān)鍵詞】客戶等級 銷售機會分級
一、客戶分級
（一）現(xiàn)有顧客的劃分
提高利潤的最佳途徑便是管理現(xiàn)有客戶，我們需要對現(xiàn)有客戶運用科學的統(tǒng)計方法和管理，確定“無足輕重”的顧客，和“不能丟”的顧客。“無足輕重”的顧客（銷售規(guī)模較小或是利潤較低的顧客），即為銷售機會比較低的顧客，這時候負責該客戶的銷售員對該顧客的拜訪次數(shù)可以相應(yīng)地減少，不用花費過多的精力，時間和金錢，將該資源應(yīng)用到“不能丟”的顧客（高銷量或高利潤的顧客）身上。
在劃分現(xiàn)有顧客時，對于不同客戶服務(wù)成本各異，在此，公司和銷售人員需要意識到對于這些不同客戶的價格、費用、利潤之間的差別。從而有利于劃分銷售機會。對于屹龍公司，銷售人員不僅要考慮客戶的現(xiàn)有價值還要考慮其終身價值，一家醫(yī)藥公司的例子充分說明了，把客戶的終身價值看做測量銷售機會是多多么的必要。如果公司只關(guān)注銷售額或現(xiàn)有利潤，根據(jù)醫(yī)生所開處方的數(shù)量來分配銷售資源（醫(yī)生便是為公司創(chuàng)造輸入的中間人），那那些年輕醫(yī)生的終身價值將被忽略，因為，雖然他們現(xiàn)在不能開出足夠的藥方，但是隨著時間的推移，他們的經(jīng)驗經(jīng)歷的豐富使得他們成為某一領(lǐng)域的專家，開具處方的數(shù)量會大大的增加。
（二）開發(fā)新顧客
開發(fā)新顧客是作為另一最佳的增長途徑，無論產(chǎn)品有多大的優(yōu)勢，也無論銷售人員多么認真和努力，但是隨著經(jīng)濟的變革，公司總會丟失一部分原有顧客，這時就需要探查潛在顧客，增進銷售保持或提高銷量。
在開發(fā)新顧客時，要通過合法的方式確定目標市場進而基本確定誰將是公司的最佳客戶，這就需要建立有效的客戶檔案?？蛻魴n案中必須包括客戶的身份，購買能力，受教育背景等背景。通過檔案進而建立潛在客戶名單，審查顧客的需求、購買權(quán)限、支付能力三方面的能力。從而根據(jù)相應(yīng)指標進行客戶分級，有利于銷售機會分級。
二、美國屹龍公司對銷售機會分級的應(yīng)用
（一）背景
Hill-Rom是全球領(lǐng)先患者護理產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，為急癥護理，長期護理和家庭護理環(huán)境提供各種產(chǎn)品和服務(wù)。Hill-Rom所提供的產(chǎn)品和服務(wù)包括：設(shè)施評估、患者護理病床、擔架、治療床墊、序貫性擠壓治療裝置、護士通訊系統(tǒng)、工作流程系統(tǒng)、病床床頭醫(yī)療設(shè)備帶系統(tǒng)和病房家具。Hill-Rom 致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新產(chǎn)品、一流的服務(wù)和廣博的臨床治療知識；最重要的是屹龍公司的團隊可以為客戶提供巨大支持。
2000年，已有70年歷史的美國屹龍公司面臨大多數(shù)成熟企業(yè)都要遇到的問題：公司已經(jīng)很強大了，但是在日趨激烈的競爭中，它需要變得更為強大才能立于不敗之地，才能為股東創(chuàng)造更多的價值。
然而，美國屹龍公司的CEO，接手這家八十多年歷史的老牌醫(yī)療公司時，發(fā)現(xiàn)公司雖然有著穩(wěn)定的利潤和客戶，但是增長已現(xiàn)疲態(tài)，銷售成本居高不下，客戶也有向低價競爭對手轉(zhuǎn)移的危險苗頭。他進行了大刀闊斧的改革，通過合理的客戶分類，在兩年的時間里，顯著降低了公司的銷售成本，推動短期收入上升和利潤率的提高。
（二）銷售機會排序方法
有了正確的銷售激勵手段，有了加倍努力的銷售隊伍，有了更多的銷售人員，如果業(yè)績還不盡人意，那該考慮如何在銷售里精耕細作了。其中最有效的方法之一，就是將客戶分成各個細分市場，針對每個細分市場提供最適合的服務(wù)。
成功關(guān)鍵在于，他們發(fā)現(xiàn)了以前的做法存在銷售資源分配不合理的問題，以同樣的方式、向完全不同的客戶銷售同樣的產(chǎn)品，浪費了銷售人員大量的時間和精力。這種現(xiàn)象在中國企業(yè)里也普遍存在。通過優(yōu)化銷售隊伍，調(diào)整銷售方式，屹龍公司成功地實現(xiàn)了多贏的結(jié)果――銷售人員的收入提高、公司的業(yè)績提高、客戶的滿意度提高
鑒于公司的銷售增長已經(jīng)在滑坡，新任首席官決定首先拿銷售部門開刀，一是因為銷售成本居高不下，二是因為并購等措施使得銷售隊伍愈發(fā)復雜。要提高銷售隊伍的績效、促進銷售收入的增長，銷售的組織結(jié)構(gòu)必須進行重新設(shè)計。
首先，要事是建立合理的客戶分類模型。過去的銷售方法基本上是以醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模為依據(jù)的，但是這種方法無助于你去了解客戶需求，以及辨識客戶的購買行為模式，因為客戶的需求千差萬別。有些客戶愿意并且有能力投資于最新的技術(shù)和服務(wù)，而另一些客戶卻非?？粗亍白銐蚝玫摹睒藴十a(chǎn)品。這兩類客戶都很重要，但是，它們顯然擁有不同的要求，所以必須區(qū)別對待。
其次，是設(shè)計新型的組織結(jié)構(gòu)屹龍公司的目標是針對每類客戶的具體要求和偏好來確定適當?shù)匿N售方法。關(guān)鍵客戶將由屹龍的一位客戶經(jīng)理專門負責。這位經(jīng)理領(lǐng)導一支銷售團隊，該團隊將針對客戶要求制定專門的銷售戰(zhàn)略。這種安排將取代原先的銷售方式。過去，公司各個領(lǐng)域的銷售人員都是各自為政，相互之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，因此不同部門的銷售人員會登門拜訪同一家醫(yī)院不同的人士并推銷單個產(chǎn)品，無法形成整體戰(zhàn)略。
1、嚴格銜接程序。完善調(diào)查評估、人員交付、外出審批等各個流程的銜接程序，防止脫管漏管。
2、建立定期排查制度。每季度對全縣社區(qū)服刑人員進行全面排查，確定重點人頭，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。
3、落實分類管理和分等級管理。根據(jù)社區(qū)服刑人員犯罪類型、年齡、人格特性等情況進行分類管理，根據(jù)社區(qū)服刑人員再犯罪可能性因人制宜對社區(qū)服刑人員進行等級管理。
4、加強流動人員管理。嚴格請銷假制度，落實審批責任，消除管理盲區(qū)。
5、建立社區(qū)矯正管控平臺，強化社區(qū)服刑人員的動態(tài)管理，對重點人頭實行適時監(jiān)控，防止脫管、漏管及重大事件發(fā)生。
6、完善社區(qū)矯正突發(fā)事件處置預(yù)案。明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序，增強預(yù)案的針對性、可操作性和有效性，形成應(yīng)急處置體系。
7、強化未成年社區(qū)服刑人員的幫教工作。一是全面落實“6+1”模式，加強對服刑人員的思想幫教，培養(yǎng)其是非觀念；二是認真組織開展公益勞動，增強其自律意識和社會責任意識感。
8、配合法院開展刑事案件審前調(diào)查評估工作。嚴格執(zhí)行判決前對罪犯的人格調(diào)查和矯正環(huán)境評估制度，對其進行詳細測評，提高對社區(qū)服刑人員改造質(zhì)量。
9、進一步強化請示報告制度。各司法所對社區(qū)矯正工作中出現(xiàn)的問題要及時上報，遇有緊急情況采取邊處置邊報告，預(yù)防脫管、漏管現(xiàn)象、重大事件發(fā)生。
10、嚴格執(zhí)行社區(qū)矯正懲戒機制。加強重點人頭的管控力度，對個別對抗管理教育或嚴重違反管理規(guī)定行為的社區(qū)服刑人員，依法嚴肅處理。
二、具體工作安排
1、3月份，召開一次全縣社區(qū)矯正工作會議，總結(jié)上一年社區(qū)矯正工作，布置本年度全縣社區(qū)矯正工作。
2、4月份，開展一次全縣社區(qū)矯正專職工作者業(yè)務(wù)培訓。
完善社區(qū)服刑人員移動管理平臺。保證平臺正常運作，數(shù)據(jù)錄入及時，定位正常，監(jiān)管到位，有效提高監(jiān)管質(zhì)量。
完善社區(qū)矯正風險評估系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)錄入真實、及時、完整。
聯(lián)合縣檢察院對各司法所一季度社區(qū)矯正工作進行督查與指導，重點抓好社區(qū)服刑人員的銜接工作情況，尤其是臺帳與卷宗檔案資料的建立和完善工作。
3、6月份，召開一次社區(qū)矯正工作形勢分析會，對上半年社區(qū)矯正工作進行分析研判。
4、7月份，開展上半年社區(qū)矯正工作考核檢查。
5、8月份，召開一次相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，加強各部門對社區(qū)矯正工作的配合與支持。
中圖分類號：G122 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-08-00-02
館藏文物是文物、博物館事業(yè)的重要組成部分，館藏文物保護工作事關(guān)我國文化遺產(chǎn)保護的大局。
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是館藏文物保護的基礎(chǔ)。
1、建設(shè)高標準館庫
展廳、庫房是館藏文物的集散地，按照高標準建設(shè)安全度高的館庫勢在必行。2008年5月，四川大地震使當?shù)仞^藏的一些珍貴文物慘遭損毀，綿陽市博物館在地震中雖也成為危房，但存放在中心庫房里的5000余件珍貴文物僅損2件，這不能不說是庫房的功勞。
2、配置高質(zhì)量裝具
四川省綿陽市博物館館藏文物在四川大地震中的幸運，很大程度上得益于文物的裝具――性能良好的囊匣。囊匣，一般是用木頭做成的，形狀長正不一，里外一般裹有很厚的綢布，文物放入后，空隙部分用海綿、泡沫、紙等軟材料來填充，可使文物緩解外部的撞擊。囊匣是文物保護、存放中不可忽視的防具。
3、實行專庫存放
根據(jù)藏品分類存放的原則，設(shè)立專庫，分別存放陶器、瓷器、實質(zhì)類、金屬類、紙質(zhì)類、服裝（飾）類文物。庫房中的設(shè)備也應(yīng)根據(jù)所存放藏品的特質(zhì)和藏量要求而配置。專庫存放的原則，在大多數(shù)展廳內(nèi)獲得施行，而由于條件的限制，文物庫房中還存在混放的現(xiàn)象，亟需改進。
（二）高標準安防裝備是館藏文物安全保護的保障。
安全是館藏文物的保障。安防設(shè)施建設(shè)，一方面要根據(jù)館舍的基本性質(zhì)和功能，安裝出入口導示牌、緊急疏散標志等。另一方面要做一些細致入微的工作，如安裝監(jiān)控探頭，設(shè)立監(jiān)控室，建立智能化的安全報警系統(tǒng)、自動化的消防預(yù)警系統(tǒng)。簡單明了而細致入微、智能又自動化的現(xiàn)代化安全、消防設(shè)施的建立，為館藏文物構(gòu)筑了一道安全屏障。
二、系統(tǒng)化管理
（一）建立健全文物藏品管理制度
藏品制度是反映藏品情況的基本資料，是藏品保管和陳列、研究的基礎(chǔ)?！恫仄饭芾磙k法》要求藏品管理工作必須做到：制度健全、賬目清楚、鑒定確切、編目詳明、保管妥帖、差用方便。
1、征集、鑒定、區(qū)分等級制度
文物藏品根據(jù)其具有的歷史、藝術(shù)或科學的價值，區(qū)分為一、二、三級及一般文物、未定級文物等，其中珍貴文物必須重點保管。館藏機構(gòu)可根據(jù)《博物館藏品征集管理辦法》對文物藏品的征集原則、征集范圍、入藏標準與程序、藏品征集與鑒定等組織、人員及制度作詳細規(guī)定。
2、分類放置、專庫專用制度
文物藏品要按科學的方法分類放置。珍貴文物、經(jīng)濟價值貴重的藏品，要設(shè)立專庫或?qū)９?，重點保管。陶瓷、書畫、錢幣等文物，可根據(jù)藏品質(zhì)地分庫保存，以利于溫濕度控制，并便于日常管理和研究。
3、建立檔案制度
文物藏品從入庫開始應(yīng)當建立相關(guān)記錄檔案。一是對文物的征集、入館（庫）、鑒定及區(qū)分等級過程中的相關(guān)情況，應(yīng)做好科學詳實的記錄，填寫憑證、清冊。二是做好文物藏品的登帳工作，落實《辦法》中對文物的定名、計件、計量單位、年代、來源等方面的規(guī)定，并建立分類賬、總賬。三是建立藏品編目卡片，用準確、簡明的文字記錄藏品的銘記、題跋、流傳經(jīng)歷等。
4、藏品管理制度
根據(jù)《文物保護法》、《藏品管理辦法》精神，各館庫單位可以制訂《藏品日常養(yǎng)護操作規(guī)范》、《藏品出庫規(guī)定》等規(guī)章制度，對文物藏品的日常管理與養(yǎng)護，對藏品的提用、借用、注銷及化驗、修復、復制等行為作出具體規(guī)定。
5、丟失、損毀上報制度
《文物保護法實施條例》第36條規(guī)定，館藏文物被盜、被搶或者丟失的，文物收藏單位應(yīng)當立即向公安機關(guān)報案，并同時向主管的文物行政主管部門報告；主管的文物行政主管部門應(yīng)當在接到文物收藏單位的報告后24小時內(nèi)，將有關(guān)情況報告國務(wù)院文物行政主管部門?！段奈锉Ｗo法》第48條對一、二、三級文物做了具體規(guī)定。
（二）完善文物人員管理制度
館藏文物的保管是博物館等文物收藏單位的經(jīng)常性工作，應(yīng)設(shè)立專門保管機構(gòu)，配備專職保管人員。根據(jù)工作性質(zhì)和人員情況制定相應(yīng)工作及管理制度。
1、庫房人員管理制度
設(shè)專人管理文物庫房，并制訂庫房管理人員規(guī)定，如《文物庫房管理人員守則》、《非庫房工作人員入庫守則》等。
2、安全人員管理制度
制訂《安全工作管理制度》，規(guī)范館庫安全保衛(wèi)人員工作行為，內(nèi)容包括成立安全工作領(lǐng)導小組，與各部、室簽定崗位安全責任書，實行帶班和查崗制度，嚴格交接班制度，定期安全檢查制度，實行安全事故責任追究制等。
3、消防人員管理制度
制訂《消防對組織管理制度》，規(guī)定消防隊員的組成、職責，進行消防培訓、演習等。還有《用火用電安全管理制度》、《消防設(shè)施器材維護管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)規(guī)定。
三、文物保養(yǎng)和修復
（一）加大館藏文物的科技保護力度
根據(jù)需要與可能，建立藏品消毒、修復、復制、標本制作和科學實驗等設(shè)施，培養(yǎng)專門技術(shù)人員，逐步加強藏品保護科技力量。
（二）加強環(huán)境檢測與控制技術(shù)運用
文物庫房、展廳和展柜內(nèi)的空氣污染物濃度普遍較高，溫濕度日變化幅度較大，是文物保護的亟待解決的難題，因而加強環(huán)境監(jiān)測與控制勢在必行。迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代最新科技成果，開發(fā)具有自主產(chǎn)權(quán)的、多功能調(diào)控微環(huán)境的儲藏與展示柜，研究與建立一項對文物藏展材料可作出快速檢驗與評價篩選的技術(shù)，以實現(xiàn)預(yù)防性保護文物環(huán)境的目的。
四、專業(yè)隊伍建設(shè)
（一）加大對在職人員的培養(yǎng)力度，逐步實行文保管理人員持證上崗制度。每年有計劃的對文物管理人員進行培訓和繼續(xù)教育，利用書籍、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺，提高文物工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
