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篇1

后勤管理人員應(yīng)跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，改變傳統(tǒng)管理理念，樹(shù)立起現(xiàn)代人資管理觀念，構(gòu)建現(xiàn)代的的管理機(jī)制和體系，引入現(xiàn)代人力資源管理手段。建設(shè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，就是指人力資源的配備和配比，包括各級(jí)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。一個(gè)好的后勤設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，不僅要有高級(jí)工程師，還需要各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以及技能工人。從策劃人才到操作人才一應(yīng)俱全，人員結(jié)構(gòu)構(gòu)建合理，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。后勤管理團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立以醫(yī)療工作為中心的管理思想，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)及全方位服務(wù)三大服務(wù)理念。使員工通過(guò)現(xiàn)代人資的管理平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人職涯規(guī)劃和工作目標(biāo)，發(fā)揮自身價(jià)值，更好地為后勤工作的開(kāi)展服務(wù)。要做到以上要求，又必須先行以下幾點(diǎn)。

1.1提高后勤人員的綜合素質(zhì) 需要有針對(duì)性的對(duì)后勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。后勤管理是為醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)，因此，后勤管理人員需要了解全院的發(fā)展戰(zhàn)略，明確其需求與特點(diǎn)，更應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)人資管理理念和知識(shí)，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)的繁冗設(shè)置，重新設(shè)定工作崗位，來(lái)提高后勤管理人員的綜合素質(zhì)及功能效能。只有做到人盡其才，用人所長(zhǎng)，才能使后勤管理科學(xué)、有效的進(jìn)行下去。同時(shí)提高后勤人員的福利、待遇等，可吸引更多管理才能走到后勤崗位。

1.2人才選拔機(jī)制的科學(xué)性、完善性 新醫(yī)療改革方案的實(shí)施，要求后勤管理要適應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷引入新型人才。對(duì)于人才的選拔，可采用外部引進(jìn)和內(nèi)部聘用結(jié)合的模式。當(dāng)然也需要其具有實(shí)踐操作、管理、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)等方面能力才充實(shí)到管理工作中。

1.3加強(qiáng)后勤管理人員的培訓(xùn) 進(jìn)行有效的培訓(xùn)可提高后勤管理人員思想，拓寬視野，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善工作方法，以激發(fā)管理者的熱情和工作積極性，提高管理價(jià)值，促進(jìn)效率的提高。因此，后勤部門(mén)應(yīng)針對(duì)不同的職位需求，制定培訓(xùn)目標(biāo)和科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，通過(guò)人員的定期培訓(xùn)，以提高建設(shè)管理隊(duì)伍，從而提高后勤人員的工作合力，以提供管理的后盾支持。

1.4有效的調(diào)動(dòng)人的積極性

1.4.1合理設(shè)置崗位 醫(yī)院后勤工作量較大，關(guān)系全部工作人員的住、吃、行等。這項(xiàng)工作較為繁復(fù)，需要認(rèn)真、明確分工，設(shè)置合理職位，充分發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

1.4.2充分信任放權(quán) 設(shè)置了合適的崗位，且安排了最合適的人才，就應(yīng)該賦予其相關(guān)的權(quán)力，使其充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，展現(xiàn)自己全部的才華。

1.4.3實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì) 設(shè)置合理崗位后，要確定合適人選，授予必需的權(quán)限是調(diào)動(dòng)積極性的前提條件。那么激勵(lì)則是調(diào)動(dòng)積極性的具體手段。激勵(lì)的方式多種多樣，可以因人、回事、因地而異。

1.4.4進(jìn)行實(shí)績(jī)考核 通過(guò)考核以了解崗位人員的工作及任務(wù)完成情況以及可以發(fā)現(xiàn)可提升的人或應(yīng)當(dāng)剝奪其權(quán)力的人。在考核中應(yīng)摒棄個(gè)人情緒的作用，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)下屬人員進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)和懲戒。

2 節(jié)能降耗 對(duì)設(shè)備設(shè)施的合理利用和管理

醫(yī)院后勤設(shè)備功能涵蓋面廣，涉及到整個(gè)醫(yī)院的物資分配和能源分配問(wèn)題，具有較大的影響范圍。醫(yī)院后勤設(shè)備必須滿(mǎn)足時(shí)效性和應(yīng)急性。在現(xiàn)代后勤設(shè)備不斷更新大趨勢(shì)下，醫(yī)院工作或技術(shù)人員往往過(guò)分注重設(shè)備性能等硬性指標(biāo)，而忽視了其工作效率和設(shè)備節(jié)能降耗和設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，醫(yī)院的后勤設(shè)備在為醫(yī)院各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)保障的同時(shí)，必然產(chǎn)生消耗行為。因此，醫(yī)院后勤裝備配置必須考慮到經(jīng)濟(jì)性，一方面嚴(yán)格限制片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，大材小用和閑置不用，另一方面，注重低碳建設(shè)，做好開(kāi)源節(jié)流工作。因此，醫(yī)院后勤設(shè)備管理的優(yōu)化策略改革工作勢(shì)在必行，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

2.1設(shè)備制度改革管理 醫(yī)院后勤設(shè)備服務(wù)對(duì)象廣泛，包括患者、陪護(hù)家屬以及醫(yī)院各級(jí)醫(yī)療人員；服務(wù)項(xiàng)目種類(lèi)繁多，同時(shí)涵蓋基礎(chǔ)物資供應(yīng)和能源供應(yīng)。無(wú)論從配置規(guī)模還是從功能范圍考慮，醫(yī)院后勤設(shè)備的管理都需要系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)規(guī)范，一方面為后勤設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的行動(dòng)依據(jù)；另一方面，利于強(qiáng)化對(duì)后勤設(shè)備管理人員的約束力度，提高其責(zé)任感和自覺(jué)性，完成從觀念到行為的規(guī)范化管理，優(yōu)化后勤設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.2節(jié)能科技改革 隨著現(xiàn)代醫(yī)院的規(guī)模擴(kuò)展和集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，能源消耗量與日俱增，已成為制約醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。其中空調(diào)和照明是能源消耗的大頭，我們可以從這兩大塊著手進(jìn)行能源消耗的降低措施：我就對(duì)空調(diào)和照明節(jié)能措施作了以下相應(yīng)探討，歸結(jié)如下。

2.2.1空調(diào)設(shè)備 ①空調(diào)溫度控制：實(shí)施智能控制。通過(guò)門(mén)窗感應(yīng)開(kāi)關(guān)控制空調(diào)分機(jī)盤(pán)管的啟停；有效減少冷負(fù)荷，提高制冷機(jī)組效率；②安裝空調(diào)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)。實(shí)施獨(dú)立用戶(hù)收費(fèi)制，提高各部門(mén)、各單位、各病房的節(jié)能意識(shí)；③空調(diào)余熱回收。引入熱回收技術(shù)，將壓縮機(jī)工作過(guò)程產(chǎn)生的廢熱加以回收利用，直接供給其它耗熱系統(tǒng)。

2.2.2照明設(shè)備 采用智能配電系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各科室用電進(jìn)行量化管理，限定用電額度，對(duì)超額用電實(shí)行計(jì)費(fèi)制。同時(shí)，對(duì)電梯、大廳、走廊等處夜晚供電的燈光強(qiáng)度實(shí)施聲控調(diào)節(jié)，在不影響患者生活和醫(yī)務(wù)人員工作的前提下盡可能節(jié)省用電開(kāi)支。

2.3創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程 加強(qiáng)日常維修工作的優(yōu)化：分配責(zé)任區(qū)，并落實(shí)巡查制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)力度。巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)處理并通知相應(yīng)科室。

2.4加強(qiáng)節(jié)能管理優(yōu)化 每周水工班、電工班、中心供氧及鍋爐房工作人員在巡查的同時(shí)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域的供氧量表、電能量表、天然氣量表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通知科室。若有較大的用量出入，須查明原因，并通知科室相關(guān)使用負(fù)責(zé)人。后勤服務(wù)部在負(fù)責(zé)裝修、改造中，必須堅(jiān)持使用相同規(guī)格的節(jié)能產(chǎn)品，維修中心在對(duì)開(kāi)關(guān)、燈泡、燈管、水龍頭、大件的維修和購(gòu)置上、都要有維修人員和負(fù)責(zé)人的簽批，要有追訴的渠道，問(wèn)題產(chǎn)品可以找到廠家，也可以找到購(gòu)置和簽批的責(zé)任人。

2.5控制成本，提高效益 體現(xiàn)真正意義上的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益是可利用資金即收入減去各項(xiàng)支出后的資金。目前，各醫(yī)院注重社會(huì)效益，由福利、服務(wù)性轉(zhuǎn)變成社會(huì)服務(wù)經(jīng)營(yíng)性，這是對(duì)管理理念的更新。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院后勤，談?wù)摬蛔⒅刭|(zhì)量的供應(yīng)服務(wù)保障，忽視其成本消耗，服務(wù)質(zhì)量差，反而造成消耗成本過(guò)大，甚至造成資源的浪費(fèi)，這是一個(gè)出現(xiàn)在許多醫(yī)院的情況。醫(yī)院后勤管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本和收益的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理，要求標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，尋找后勤管理問(wèn)題的存在。唯有增強(qiáng)后勤人員的成本意識(shí)，降低消耗及支出，專(zhuān)注于投入產(chǎn)出，以便采取措施，在規(guī)章制度方面，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理。改變過(guò)去以消費(fèi)管理及控制為目的的消費(fèi)后勤，提高醫(yī)院的消費(fèi)揉入價(jià)值及保值升值作用。結(jié)合醫(yī)院后勤目前狀況及特點(diǎn)，合理預(yù)算，控制支出，良好的進(jìn)行費(fèi)用管理發(fā)展目標(biāo)。

維護(hù)工作計(jì)劃的維護(hù)，采購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃逐步進(jìn)行；進(jìn)一步完善后勤供應(yīng)物品的審批制度，規(guī)范領(lǐng)用維修材料，教育職工管家理財(cái)，堅(jiān)持節(jié)約勤儉，用有限的后勤資源和支持，盡可能多的提供醫(yī)療需求；保管好庫(kù)存物品，按照計(jì)劃進(jìn)行隨購(gòu)隨用，以避免貨物和廢物的積壓，常用的物品控制儲(chǔ)備數(shù)量，逐步減少存貨至零庫(kù)存。由于后勤與財(cái)務(wù)工作有直接相關(guān)性，且項(xiàng)目較多、開(kāi)支較大，加強(qiáng)成本核算，提高效率支出，是后勤工作的重要指標(biāo)。因此，采購(gòu)物資按既定程序進(jìn)行，貨比三家，實(shí)施招標(biāo)，降低成本和費(fèi)用，并做好物資的采購(gòu)和管理，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，節(jié)省能源消耗。

3 優(yōu)化后勤人才、設(shè)備、服務(wù)等各要素，形成綜合服務(wù)型高效率的后勤服務(wù)系統(tǒng)

3.1加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè) 醫(yī)院后勤工作人員的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性不強(qiáng)，隨著時(shí)代的進(jìn)步，部分人員漸漸失去了工作優(yōu)勢(shì)，尋求一個(gè)好的管理職工的方法，是管理者的一大難題，作為醫(yī)院，其中心是醫(yī)療，那么后勤工作的立足點(diǎn)就應(yīng)該是保證將醫(yī)療作為中心點(diǎn)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，其內(nèi)容傷害需要突出顯示全心全意為患者、醫(yī)務(wù)人員等服務(wù)的原則。通過(guò)將管理人員與后勤人員，員工與員工，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間相互捆綁協(xié)作，形成一盤(pán)棋子的四項(xiàng)，使后勤成為具有較強(qiáng)凝聚力的一個(gè)和諧集體。

隨著醫(yī)院管理制度的變化，醫(yī)院后勤已成為技術(shù)型、管理型、知識(shí)型集合為一體的專(zhuān)業(yè)化學(xué)科之一。掌握現(xiàn)代管理醫(yī)院輔助人員對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)知識(shí)的了解程度及質(zhì)量，直接體現(xiàn)在醫(yī)院管理中。樹(shù)立以患者及臨床為中心的服務(wù)意識(shí)，著重于服務(wù)、安全、質(zhì)量工作，切實(shí)做到為各自的任務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化相關(guān)方案的制定；明確人員分工，并設(shè)置輔助機(jī)制，確保工作不脫節(jié)，保持連續(xù)性；嚴(yán)格責(zé)任區(qū)隊(duì)考核制度的檢查，后勤維修系統(tǒng)，安全月檢查評(píng)分體系，結(jié)合實(shí)施獎(jiǎng)金的二次分配，將獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)。

后勤工作應(yīng)定崗定位，對(duì)于富裕人員進(jìn)行培訓(xùn)，引入競(jìng)爭(zhēng)，增加在崗者的崗位危機(jī)感，激發(fā)其工作熱情及積極性。最后，在后勤工作中應(yīng)使用現(xiàn)代化的辦公工具，如電腦等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)信息資源巨增的時(shí)代，對(duì)信息的累積和處理速度會(huì)直接影響決策的成敗，所以廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于提高后勤工作很有必要。

3.2優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行全員參與的后勤管理服務(wù) 要樹(shù)立以人為本的觀念，以人為本就是要在工作內(nèi)容、方式、方法上體現(xiàn)人情、人性，維持人與自然的和諧性。日常工作中，做到因地制宜、因時(shí)制宜，為職工及患者創(chuàng)造一個(gè)安全、方便、溫暖、舒適的環(huán)境。后勤部門(mén)作為醫(yī)院的安全保障及支持系統(tǒng)，要做好醫(yī)院的保障工作需要有服務(wù)臨床一線的基本觀念。同時(shí)，后勤管理人員也需要樹(shù)立牢固的后勤管理服務(wù)、法紀(jì)、整體、效益及社會(huì)性的觀念，根據(jù)后勤工作的特征，將醫(yī)院目標(biāo)及任務(wù)作為己任，主動(dòng)積極地為臨床服務(wù)。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備，建立起完善的維修保養(yǎng)檔案，進(jìn)行責(zé)任人管理制度，定期保養(yǎng)檢修，以提高設(shè)備、設(shè)施的使用年限，降低維修成本，也讓使用科室更方便、放心，確保設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行，后勤人員切實(shí)做好提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。聘請(qǐng)各科室護(hù)士長(zhǎng)作為后勤服務(wù)部維修、餐飲、被服配送義務(wù)監(jiān)督員，每月由服務(wù)部對(duì)各科室的反饋意見(jiàn)進(jìn)行收集整理，并向上級(jí)反饋。

3.3深化、細(xì)化后勤設(shè)備成本核算 醫(yī)院的后勤裝備同時(shí)具有生產(chǎn)性及消耗性。需要做到小投入，大產(chǎn)出，以提高后勤的經(jīng)濟(jì)效益，作為后勤中的一個(gè)管理目標(biāo)。醫(yī)院中后勤設(shè)備的影響較大，其對(duì)設(shè)備的安全性及技術(shù)性的要求也很高，后勤工作應(yīng)重視設(shè)備的更換及維修，確保后勤設(shè)備技術(shù)中的先進(jìn)性，以滿(mǎn)足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在醫(yī)院和固定資產(chǎn)的登記維護(hù)切實(shí)做好使用記錄，閑置部署的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以降低成本，提高效率，節(jié)約資源，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和維修，為醫(yī)院提供強(qiáng)有力的保障。后勤裝備操作會(huì)產(chǎn)生一定的消耗，提高后勤裝備的經(jīng)濟(jì)效益，降低醫(yī)療成本，也是后勤設(shè)備的管理種的重要項(xiàng)目。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)院管理系統(tǒng)的完善，醫(yī)院后勤已成為管理型，技術(shù)型，知識(shí)型為一體的專(zhuān)業(yè)化的學(xué)科之一。后勤人員建設(shè)和設(shè)備設(shè)施管理正日益成為醫(yī)院管理的重要組成部分。與此同時(shí)，醫(yī)院的管理質(zhì)量和水平可直接反映后勤人員的管理理念及素質(zhì)，乃至對(duì)科學(xué)知識(shí)的了解程度，總體而言，醫(yī)院后勤管理是一個(gè)系統(tǒng)的，廣泛的管理體系，它在醫(yī)院管理中起著關(guān)鍵作用。因此，對(duì)醫(yī)院后勤管理進(jìn)行是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。

參考文獻(xiàn)：

篇2

技術(shù)或金錢(qián) 總得收獲其一

2013年年末，26歲的湖南小伙子龍卷風(fēng)（網(wǎng)名）告訴記者，他近來(lái)最大的感覺(jué)就是“常常在路上”。不是在辦護(hù)照的路上，就是在辦簽證的路上；不是在辦簽證的路上，就是在往返老家路上；不是在往返老家的路上，就是在改簽機(jī)票的路上……而所有的這一切，目的只有一個(gè)，就是解決去菲律賓工作的所有事項(xiàng)和后顧之憂(yōu)。

到去年年底，龍卷風(fēng)從大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)整整四個(gè)年頭了，先后在廣州和深圳從事與IT相關(guān)的工作?；貞浧鸸ぷ髦醯男量?，他至今記憶猶新，“工期之緊超乎了我們的想象，我們晚上12點(diǎn)多到家真的是家常便飯，一天吃?xún)刹退闶潜容^奢侈了。有時(shí)口渴難耐，但是不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，工程問(wèn)題一旦出錯(cuò)，后果不堪設(shè)想，因此絲毫不能馬虎。半夜兩點(diǎn)到家也是常有的事，回到家最快樂(lè)的事情就是泡壺茶，真是一種享受！”后來(lái)，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，龍卷風(fēng)逐漸對(duì)工作變得游刃有余。

然而，那時(shí)的龍卷風(fēng)卻對(duì)工作有了新的想法，“我想我應(yīng)該離開(kāi)這里了?！币?yàn)?，第一是待遇太低，第二是技術(shù)上無(wú)法找到突破點(diǎn)。

因此，在經(jīng)過(guò)一番思考后，龍卷風(fēng)提交了辭職報(bào)告。作為一個(gè)IT人，龍卷風(fēng)相信：“要么在技術(shù)上能滿(mǎn)足我，要么在金錢(qián)上滿(mǎn)足我，當(dāng)這兩者都不能滿(mǎn)足的時(shí)候，還繼續(xù)留在這里干嘛？”

2013年11月，通過(guò)朋友介紹，龍卷風(fēng)得知位于菲律賓馬尼拉的一家公司正在招聘IT技術(shù)人員。雖然從未出過(guò)國(guó)，對(duì)菲律賓這個(gè)國(guó)家也了解甚少，但聽(tīng)朋友說(shuō)公司的待遇要比目前好很多?！懊磕瓴粌H發(fā)14個(gè)月的薪水，還有其他績(jī)效獎(jiǎng)金等，此外公司負(fù)責(zé)提供免費(fèi)食宿，并且?guī)椭鷨T工辦理工作簽證?！边@對(duì)于目前手頭不寬裕的他來(lái)說(shuō)，很誘人。因此龍卷風(fēng)決定去試試，他告訴記者，“其實(shí)你懂的，無(wú)非就是想多賺點(diǎn)錢(qián)，讓生活更好點(diǎn)。另外就是多增加點(diǎn)人生閱歷?！苯?jīng)過(guò)幾番面試，雙方達(dá)成了工作意向。于是，一拿到offer后，龍卷風(fēng)開(kāi)始了上述的準(zhǔn)備工作。

對(duì)于這樣的選擇，龍卷風(fēng)有些不舍和無(wú)奈，但是很快又想通了，他說(shuō)，“人生的確有很多無(wú)奈的地方，但是所有的路都是我們自己選擇的。人總是在磨難中受的教益最多，縱然現(xiàn)在困難很多，但是困難不能阻止我前進(jìn)，我會(huì)竭盡全力，去做好每件事情。技術(shù)永無(wú)止境，卻不能放棄，IT自有深度，但我們卻不能不前進(jìn)，落后勢(shì)必就會(huì)挨打。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還，相信我可以做得更好。”

龍卷風(fēng)告訴記者，其實(shí)做出選擇這個(gè)工作的決定很難，“我們既渴望平淡平靜的生活，又希望人生多點(diǎn)精彩。取舍之間，很難?！痹谝环ち业乃枷攵窢?zhēng)后，他還是決定出去闖一闖，“就當(dāng)是人生的一次歷練吧”。

臨近2014年新年時(shí)，在被臺(tái)風(fēng)延誤了一段時(shí)間后，龍卷風(fēng)終于踏上了馬尼拉的土地。查閱有關(guān)資料，我們可以了解到馬尼拉是菲律賓的首都城市和最大的港口，是菲律賓最大的經(jīng)濟(jì)、文化、交通中心；擁有現(xiàn)代化的工業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)?，F(xiàn)今的馬尼拉更被評(píng)為世界級(jí)城市。這里有現(xiàn)代化的城區(qū)，也有古老的街道教堂；這里體現(xiàn)著悠久的東方傳統(tǒng)，又匯合了西班牙、美國(guó)的西方文明。然而，對(duì)身處異鄉(xiāng)的龍卷風(fēng)來(lái)說(shuō)，他沒(méi)有多少欣喜，他說(shuō)自己是來(lái)工作賺錢(qián)，不是來(lái)旅游的，再美麗的景色也無(wú)法吸引他觀賞。

在馬尼拉，像龍卷風(fēng)這樣在IT領(lǐng)域從事相關(guān)工作的中國(guó)人很多。據(jù)一家技術(shù)公司的人事經(jīng)理Woody介紹，他們公司有80%以上的員工都是中國(guó)人，當(dāng)?shù)厝酥挥胁坏?0%。Woody還介紹說(shuō)，在其他馬尼拉的技術(shù)公司里情況也大致相同，中國(guó)籍員工占大多數(shù)，他們主要從事與IT相關(guān)的行業(yè)，比如軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)運(yùn)維，吸引他們來(lái)這里工作的一個(gè)重要原因就是薪水和待遇比國(guó)內(nèi)高很多。

這一點(diǎn)不難理解，正所謂人往高處走，水往低處流。所謂的“高處”，主要是指良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。在人才流動(dòng)日益全球化的今天，高科技人才希望往“高處”走、愿意留在“高處”，似乎在情理之中。

中國(guó)與全球化研究中心主任王輝耀在講到人才流動(dòng)趨勢(shì)時(shí)稱(chēng)，從世界發(fā)展潮流來(lái)看，全球化發(fā)展分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是貨物貿(mào)易的全球化流動(dòng)；第二階段是資本的全球化流動(dòng)；而現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入第三階段——人才的全球化流動(dòng)。意識(shí)到人才的重要性后，許多發(fā)達(dá)國(guó)家甚至發(fā)展中國(guó)家都開(kāi)始通過(guò)軟實(shí)力吸引人才。在這樣的背景下，不少人選擇到海外發(fā)展。

近來(lái)，一則關(guān)于人才的消息頗引人關(guān)注：中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)透露，我國(guó)流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域的海外滯留率平均達(dá)87%。

而在馬尼拉，之所以中國(guó)員工多，當(dāng)?shù)貑T工少，在Woody看來(lái)還與當(dāng)?shù)厝俗⒅匦蓍e有關(guān)，“當(dāng)?shù)厝擞袝r(shí)寧可被扣工資也會(huì)選擇休假”。而菲律賓出臺(tái)的政策，對(duì)休假也頗為鼓勵(lì)。2013年，根據(jù)一份在62個(gè)國(guó)家和地區(qū)休假統(tǒng)計(jì)顯示，菲律賓的法定節(jié)假日達(dá)到15天，在被調(diào)查的62個(gè)國(guó)家中排名第6位。

一方面是當(dāng)?shù)厝俗⒅匦蓍e，一方面則是菲律賓經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)生了大量崗位需求。據(jù)香港《文匯報(bào)》在去年10月31日的報(bào)道稱(chēng)，近年來(lái)，東南亞經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展，低生活成本加上高薪酬，吸引不少外籍專(zhuān)才前來(lái)掘金?！?013年外籍專(zhuān)才開(kāi)拓者調(diào)查》報(bào)告指出，亞洲薪酬優(yōu)勢(shì)明顯，外籍專(zhuān)才平均薪酬水平較全球最少高出15%，相反歐洲薪酬則普遍較低。外籍人士普遍對(duì)新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)前景感到樂(lè)觀，這有望推動(dòng)更多年輕專(zhuān)才到新興國(guó)家闖一番事業(yè)。

雖然臺(tái)風(fēng)海燕造成的破壞變得更加明朗，摩根大通再次下調(diào)了菲律賓2013年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，但主流觀點(diǎn)預(yù)計(jì)，菲律賓經(jīng)濟(jì)將在2014年重建工作真正開(kāi)始時(shí)呈V型復(fù)蘇。

而在國(guó)內(nèi)，就業(yè)形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。對(duì)此，十報(bào)告指出，“要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向。必須以改善需求結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進(jìn)城鎮(zhèn)化為重點(diǎn)，著力解決制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題?！倍诓痪们罢匍_(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，則將大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為2014年六大主要任務(wù)之一，會(huì)議別提到，把做好就業(yè)工作擺到突出位置，重點(diǎn)抓好高校畢業(yè)生就業(yè)和化解產(chǎn)能過(guò)剩中出現(xiàn)的下崗再就業(yè)工作。

不僅這些人的就業(yè)存在問(wèn)題。據(jù)媒體報(bào)道，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，部分外企全球市場(chǎng)中的大中華區(qū)利潤(rùn)也出現(xiàn)了不同程度的縮水，為了削減成本，惠普、強(qiáng)生、IBM、聯(lián)合利華等多家外企不約而同選擇了裁員。一位前惠普員工表示，裁員已經(jīng)是PC行業(yè)的大趨勢(shì)，他說(shuō)，包括之前聯(lián)想還有一些其他的公司，都有變相的裁員。

就業(yè)難的問(wèn)題，龍卷風(fēng)和他的“小伙伴們”都曾遇到過(guò)，大學(xué)畢業(yè)后，卻找不到相匹配的工作。為了獲得一份與自己所受教育匹配的工作，不少人將目光投向了國(guó)外那些有需求的公司，紛紛踏上了到異國(guó)工作謀生的道路。

留下或離開(kāi) 取舍是個(gè)問(wèn)題

其實(shí)，中國(guó)人出國(guó)打工，有很長(zhǎng)的歷史淵源。中國(guó)人大規(guī)模地向南洋移民，最早出現(xiàn)在之后。這一時(shí)期，戰(zhàn)亂不斷，賦役沉重，土地兼并加劇，人地關(guān)系極其緊張，再加上水旱災(zāi)、海潮地震等自然災(zāi)害頻發(fā)，閩粵人生計(jì)困難，紛紛下南洋尋找出路。人們把這個(gè)現(xiàn)象形象地稱(chēng)為“赤腳下南洋”。

可以說(shuō)當(dāng)時(shí)國(guó)人下南洋主要是為了“淘金”，這種到海外淘金尋求致富的行為直到后來(lái)仍然一直延續(xù)著。上世紀(jì)70年代末期，不少中國(guó)人被發(fā)達(dá)國(guó)家和當(dāng)時(shí)中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的懸殊差距所影響，以偷渡客或打工者為主的中國(guó)人開(kāi)始奔走海外，在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期之后，不少人在國(guó)外有了發(fā)展，也帶回了許多資金。

后來(lái)，許多擁有合法身份的務(wù)工人員出現(xiàn)了。據(jù)有關(guān)資料顯示，1992年以來(lái)，中國(guó)境外就業(yè)人員總數(shù)已達(dá)10萬(wàn)人，主要分布在日本、韓國(guó)及東南亞、中東、非洲、歐洲、美洲等地，從事的工種主要為紡織、機(jī)械制造、建筑、水產(chǎn)品養(yǎng)殖加工、餐飲、護(hù)理、醫(yī)療衛(wèi)生等，到境外工作人數(shù)的總量還在逐年遞增，他們當(dāng)中大部分人的目的就是出國(guó)賺錢(qián)。

說(shuō)到在國(guó)外工作賺錢(qián)和攢錢(qián)這件事，2013年3月就來(lái)到了馬尼拉工作的Robert為記者算了一筆賬。他告訴記者，在馬尼拉，公司給每位員工發(fā)放的餐補(bǔ)通常為一天270比索，周末津貼是420比索。這些餐補(bǔ)，應(yīng)付一日三餐富富有余。他說(shuō)，“當(dāng)?shù)厝顺缘酶阋耍热缭绮鸵环莩疵?，價(jià)格約為15比索，現(xiàn)烤的小面包才6比索。而在便利店出售的關(guān)東煮為每個(gè)10-15比索不等。自己燒飯更便宜，有一次我請(qǐng)朋友吃飯，我們五個(gè)人一共買(mǎi)了七八斤青口貝和其他蔬菜，一共才花了400多比索，折合人民幣60多元?！?/p>

Robert還告訴記者，他們這些技術(shù)人員的工資也要比其他一些行業(yè)工作人員高。“當(dāng)?shù)爻欣锕ぷ鞯氖浙y員和飯店里的服務(wù)員，一般工資是300比索一天，我們的薪水，折合3，000比索一天，是他們普通人的10倍，當(dāng)然是高一些啦。這邊的普通人如果想買(mǎi)個(gè)蘋(píng)果手機(jī)，需要存一年的錢(qián)?！?/p>

生活成本低僅僅是一個(gè)方面，公司免費(fèi)提供住宿也是個(gè)誘人的條件。記者在一家馬尼拉公司的招聘網(wǎng)站上看到這樣的內(nèi)容，“公司會(huì)提供給員工每?jī)晌灰惶准译婟R全的兩室一廳公寓，每人一個(gè)房間。家電包括：洗衣機(jī)、電視、淋浴器，臥室和客廳均有獨(dú)立空調(diào)，還有可做飯的廚房及用具等等。公司提供自助午餐與晚餐，目前的標(biāo)準(zhǔn)是7個(gè)菜1個(gè)湯。各方面的條件不會(huì)比國(guó)內(nèi)差”。Robert告訴記者，在他認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，基本上所有公司在招聘中國(guó)技術(shù)員工時(shí)開(kāi)出的條件大都如此。

即使不在公司住宿，在當(dāng)?shù)刈鈧€(gè)一居室的公寓也僅需要12，000-19，000比索，最多也就是2，000多人民幣。這還是首都最繁華地段的價(jià)格，如果選擇在距中心稍遠(yuǎn)的地段，房租會(huì)更便宜。

而此前在深圳工作時(shí)，Robert的生活卻顯得頗為拮據(jù)。他告訴記者，就像網(wǎng)上流行的“月薪一萬(wàn)在深圳能過(guò)什么樣的生活”的帖子所描述的一樣，每個(gè)月扣除385元個(gè)稅、1，800元五險(xiǎn)一金后，假設(shè)關(guān)內(nèi)一室一廳的房子月租1，800元，300元水電煤寬帶電視費(fèi)用、172元交通費(fèi)、150元打的費(fèi)、1，300元伙食費(fèi)、100元生活用品費(fèi)用、300元購(gòu)物費(fèi)、100元電話費(fèi)、600元交友費(fèi)……以及偶爾出現(xiàn)的朋友、同學(xué)、同事結(jié)婚、生小孩、生日的事件，每月平攤200元，再加上每月給父母的600元、法定假期短途出游月均150元、去醫(yī)院每月平均50元……最后僅余1，993元。而當(dāng)時(shí)他的月薪還不到一萬(wàn)，支出卻并不少，因此工作多年的Robert并沒(méi)有攢下多少積蓄。對(duì)于關(guān)內(nèi)均價(jià)兩萬(wàn)以上每平的房子，Robert更是想都不敢想。就這樣，不堪生活的重壓，Robert離開(kāi)了深圳。

像Robert這樣黯然離開(kāi)的人不在少數(shù)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年末，外出農(nóng)民工人均月收入水平為2，290元；而某教育咨詢(xún)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱(chēng)，截至2012年6月25日的2012屆本科畢業(yè)生中，69%的畢業(yè)生起薪不到2，000元。他們懷揣著夢(mèng)想來(lái)到北上廣等一線城市，最后卻不得不無(wú)奈離開(kāi)。并不是他們個(gè)人不夠努力，不求上進(jìn)，而是大城市實(shí)實(shí)在在的高生活成本，無(wú)情地把他們拒之門(mén)外。而這些人，原本在五年十年后應(yīng)該成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，如今卻在巨大的生活壓力之下顯得力不從心。

2013年初，Robert被一家馬尼拉的公司招聘來(lái)從事計(jì)算機(jī)研發(fā)技術(shù)工作。28歲的廣西小伙子Robert先后在北京、廣州、深圳的IT行業(yè)工作過(guò)，月收入始終徘徊在七八千左右，而在馬尼拉，他輕松實(shí)現(xiàn)了月薪過(guò)萬(wàn)。

和他一起來(lái)國(guó)外工作的還有他的女友，女友在另外一家公司做客服，雖說(shuō)薪水和國(guó)內(nèi)相比提高不多，但是吃住方面能節(jié)省不少開(kāi)支。因此一年下來(lái)，由于各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)支出不多，他們的工資幾乎都變成了積蓄。

Robert和女朋友計(jì)劃著再過(guò)一年半載，等手頭的積蓄多一點(diǎn)后就回到國(guó)內(nèi)來(lái)。他們計(jì)劃著回國(guó)后找一份穩(wěn)定的工作，用手頭的積蓄買(mǎi)套小房子，然后結(jié)婚生子。而對(duì)于女友，他的要求不高，“我想，回國(guó)后她就花2年時(shí)間學(xué)習(xí)一下運(yùn)維技術(shù)，能干點(diǎn)初級(jí)運(yùn)維的活（就行了）?！?/p>

在國(guó)內(nèi)時(shí)，他們一直遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)漂在一線城市，所以對(duì)于異國(guó)他鄉(xiāng)，Robert他們很快就適應(yīng)了那里的生活。但是在國(guó)外也有很多令人意想不到的情況。

治安就是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。有一次，Robert坐吉普尼下班回家，路上用一個(gè)價(jià)格低廉的手機(jī)玩游戲，鄰座的人用三星S4玩游戲，結(jié)果他親眼看到那個(gè)人的三星S4被劫匪拿著刀搶走了，而Robert則安全無(wú)事。Robert還告訴記者，在他們這些出國(guó)的人當(dāng)中，幾乎沒(méi)有人使用相機(jī)，因?yàn)樗麄円粊?lái)?yè)?dān)心不安全，隨時(shí)可能被搶?zhuān)?lái)想著回國(guó)的時(shí)候是個(gè)負(fù)擔(dān)，不方便帶回去。

除此之外，語(yǔ)言不通、環(huán)境不熟，也給他們帶來(lái)了不小的困擾。Robert說(shuō)，“你來(lái)了，可能又很想回去。陌生的環(huán)境、陌生的人、陌生的語(yǔ)言，這些在出國(guó)前是無(wú)法想象的。畢竟，在國(guó)內(nèi)，不管怎樣，語(yǔ)言是通的。此外，這邊除了上班，就是下班，沒(méi)什么休閑的。”對(duì)于這一點(diǎn)，同在馬尼拉工作的飄渺（網(wǎng)名）也有著深深的感觸?！跋掳嘁院笳娴臎](méi)什么休閑活動(dòng)，當(dāng)?shù)厝硕枷矚g到酒吧喝酒，可是我們能干什么？回去晚了又怕路上不安全，也不敢亂逛?！?/p>

對(duì)于是留下還是離開(kāi)的問(wèn)題，這些在馬尼拉的年輕人看得很淡，“只能說(shuō)就目前來(lái)說(shuō)這（留下）是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果公司有這樣那樣的問(wèn)題，大家又會(huì)離開(kāi)?！?/p>

話雖如此，許多人并沒(méi)有離開(kāi)。畢竟，這里的待遇還是誘人的。而在國(guó)內(nèi)，他們這些被戲稱(chēng)為“IT民工”的年輕人，要想找到一份與自己專(zhuān)業(yè)匹配，又能滿(mǎn)足自己預(yù)期收入的工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，似乎并不容易。

謹(jǐn)慎或者冒險(xiǎn) 總是讓人糾結(jié)

至今回憶起來(lái)，和Waring相熟的獵頭仍然為他放棄已經(jīng)獲得的工作機(jī)會(huì)而感到惋惜。此前，Waring從獵頭那里得知馬尼拉一家公司在招計(jì)算機(jī)相關(guān)人員，其中就包括他目前從事的系統(tǒng)運(yùn)維。

這個(gè)消息，讓W(xué)aring很心動(dòng)，畢竟，“出國(guó)能掙更多錢(qián)，還有機(jī)會(huì)學(xué)英文，同時(shí)給自己的閱歷添加一筆?！痹趺纯炊际呛檬隆?/p>

32歲的Waring是山西人，大學(xué)畢業(yè)后來(lái)北京工作已經(jīng)有7個(gè)年頭了。雖然有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但他目前的月薪仍未過(guò)萬(wàn)。Waring不是沒(méi)有考慮過(guò)跳槽，因?yàn)樵贗T行業(yè)，跳槽是一個(gè)快速漲薪的好辦法?！暗窍肽酶咝?，還得去大公司，或者是大公司出來(lái)的運(yùn)維，因?yàn)楹芏噙\(yùn)維工作都得在很大的業(yè)務(wù)環(huán)境才體現(xiàn)出來(lái)?！钡?，有著一樣想法的人又豈止Waring一個(gè)，因此在面試每一個(gè)高薪崗位時(shí)，總是會(huì)遇到許多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

Waring在去年面試過(guò)幾家公司，不是薪水達(dá)不到預(yù)期，就是工作要求苛刻，因此一直沒(méi)能找到更好的工作。

目前的收入讓W(xué)aring在北京的生活顯得有些緊張。他告訴記者，目前他每個(gè)月的基本花銷(xiāo)包括吃飯1，300元，手機(jī)+交通（手機(jī)50元，交通100元，不包括打車(chē)）150元，上網(wǎng)+電費(fèi)+水費(fèi)+煤氣費(fèi)（夏天的話洗澡吹空調(diào)多，水電費(fèi)會(huì)更多）100元，超市買(mǎi)食品+生活用品（飲料、零食、水果、洗頭水、手紙、牙膏等）500元，房租2，000元，還不包括許多意想不到的開(kāi)支（比如朋友結(jié)婚的禮錢(qián)），七算八算下來(lái)，手中剩下的錢(qián)也就沒(méi)多少了。面對(duì)著北京均價(jià)都已經(jīng)近三萬(wàn)的房子，他表示壓力很大，“如果不當(dāng)啃老族，靠自己掙錢(qián)在北京買(mǎi)房，基本就剩下一個(gè)夢(mèng)而已?！?/p>

當(dāng)Waring了解到馬尼拉這家公司給出的條件是月薪16K，一年14薪，還有各種補(bǔ)貼，同時(shí)又有一個(gè)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的環(huán)境時(shí)，他決定爭(zhēng)取到這份工作。于是在去年10月和11月的兩個(gè)月里，接連的幾場(chǎng)面試下來(lái)，Waring拿到了這家公司的offer。當(dāng)?shù)玫娇陬^通知被錄取時(shí)，Waring很開(kāi)心，甚至還制訂了一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展工作計(jì)劃，“第一個(gè)三年內(nèi)爭(zhēng)取成為網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師，實(shí)現(xiàn)薪水再漲一倍?！?/p>

但是沒(méi)想到看到offer具體文字時(shí)，他的想法開(kāi)始發(fā)生了一些變化。他告訴記者，在這份offer中有兩點(diǎn)內(nèi)容是他沒(méi)法接受的。

第一，“轉(zhuǎn)正后薪資會(huì)根據(jù)試用期具體表現(xiàn)重新調(diào)整。”Waring認(rèn)為，“重新調(diào)整，萬(wàn)一調(diào)低了怎么辦？我們的想法就是，公司付給我們實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，我們實(shí)實(shí)在在干活。到那么大老遠(yuǎn)的地方，不是為了求財(cái)又是為什么？如果連工資數(shù)額都不能確定，我可不敢冒險(xiǎn)?！?/p>

其次，“每周工作不少于48個(gè)小時(shí)，如有其他需要請(qǐng)配合部門(mén)安排?！睂?duì)于這個(gè)，Waring也很有意見(jiàn)，“說(shuō)實(shí)話，我現(xiàn)在的工作，包括很多朋友的工作，也加班，周末或者大半夜出事爬起來(lái)到公司也經(jīng)常遇到，運(yùn)維嘛，一般情況下還都正常雙休，即使周末有急事加班，公司也會(huì)安排倒休。當(dāng)我一看到這種在文字上有波動(dòng)的，就有一種被欺騙了的感覺(jué)?！?/p>

雖然負(fù)責(zé)招聘的人一再解釋?zhuān)@只是文字上的表述，不會(huì)使他的權(quán)益受損，但是幾經(jīng)思量之后，他還是放棄了這份工作。他說(shuō)，“按照文字的理解，不少于48小時(shí)，那么萬(wàn)一一周工作時(shí)間特別長(zhǎng)呢，這樣一算，工作時(shí)間和收入之間的性?xún)r(jià)比就不怎么高了，甚至還比不上現(xiàn)在工作的收入。”

盡管對(duì)這個(gè)職位十分感興趣，盡管能鍛煉英語(yǔ)口語(yǔ)并且獲得海外工作經(jīng)驗(yàn)，但是Waring還是選擇了放棄。因?yàn)樵谒磥?lái)，如果收入和時(shí)間沒(méi)達(dá)到自己的期望，和目前在國(guó)內(nèi)的狀況一樣，又何必折騰呢？不過(guò)，他依然沒(méi)有放棄在國(guó)內(nèi)或國(guó)外找到一份高薪工作的想法。

相比起想問(wèn)題太多的Waring，讀你（網(wǎng)名）對(duì)于到馬尼拉工作倒是沒(méi)有那么多擔(dān)心。2013年末，通過(guò)獵頭介紹，他開(kāi)始面試馬尼拉的一家公司，對(duì)獵頭給出的介紹，他的感覺(jué)是“他（獵頭）說(shuō)什么就是什么，我也不知道真?zhèn)??！币虼嗽诘玫将C頭承諾工資不會(huì)拖欠，在收入方面“感覺(jué)比現(xiàn)在提升了一個(gè)檔次”之后，讀你飛去了馬尼拉。

對(duì)于海外招聘和工作，上海鏈凡企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司獵頭經(jīng)理Alex說(shuō)，海外招聘和國(guó)內(nèi)招聘最大的不同在于地域上的不同。因?yàn)榈赜虿煌瑖?guó)人能了解到的信息有限，因此存在的不確定風(fēng)險(xiǎn)會(huì)多一些，而且菲律賓對(duì)于中國(guó)政府而言不是很友好，加上菲律賓抓扣中國(guó)工人的消息時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，因此菲律賓在國(guó)內(nèi)口碑并不好。Alex說(shuō)，對(duì)于像Waring這樣的擔(dān)心，也可以認(rèn)為是對(duì)陌生環(huán)境本能的抗拒。不過(guò)Alex認(rèn)為，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外工作都是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，作為獵頭，他們會(huì)如實(shí)介紹清楚招聘公司的情況、待遇和條件，還有工作內(nèi)容，最終的決定權(quán)在候選人手中。因?yàn)樵谒磥?lái)，每個(gè)公司都有自己的文化，應(yīng)聘者如果要適應(yīng)的話，最終還得靠自己，合則聚，不合則散。

而當(dāng)被問(wèn)到該如何保護(hù)這些出國(guó)人員的權(quán)益的問(wèn)題時(shí)，武漢中部境外就業(yè)有限公司國(guó)際部的陳志健說(shuō)，前往他國(guó)打工，要弄清的最重要的一點(diǎn)就是外方雇主的實(shí)力，了解打工期間的工作條件和工資待遇。