時間：2024-03-13 16:15:39
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇財務風險管理及防范范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業(yè)的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業(yè)財務風險管理勢在必行。
1、我國企業(yè)財務風險管理存在的問題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。
1.1 內(nèi)部控制存在的問題
1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務管理的也許并非財務專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應市場的發(fā)展變化，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；
1.2 財務活動存在的問題
1）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業(yè)面臨財務困境，最終使得投資失?。?）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)龋斐纱罅康牧鲃淤Y金變成贊助費和考察費等。
2、財務風險管理對策
2.1 加強企業(yè)內(nèi)部的控制
1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標而不懈努力；
2.2 加強企業(yè)投資風險管理的控制
1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。
2.3 經(jīng)營活動風險管理的控制
1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數(shù)目較大的關(guān)注。此外，采用剛?cè)嵯酀脑瓌t，對于信用好的企業(yè)，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關(guān)內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應收賬款的風險的關(guān)鍵。企業(yè)應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應當確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機會成本，現(xiàn)金持有額越多，機會成本就越大。
3、結(jié)語
總之，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務風險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規(guī)避財務風險成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。
參考文獻：
[1]閏紅.國有企業(yè)的財務風險遠遠和預防措施[J] 經(jīng)濟師-2010 年 09 期 。
一、我國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀分析
財務風險一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險，即財務杠桿風險，是指由于企業(yè)不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務核算有重大影響的其他一切風險，包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。
我國企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)資本結(jié)構(gòu)不合理
中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。
(二)投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
(三)資金回收策略不當
現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
(四)收益分配政策不規(guī)范
分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，從而影響企業(yè)資金的來源。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務風險。
二、我國企業(yè)財務風險形成的原因分析
中國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。總體來看，中國企業(yè)財務風險主要有以下原因：其一，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30％以上。如果企業(yè)負債比率過高，債務融資的不確定所帶來的風險將要大大超過債務融資所產(chǎn)生的財務杠桿效應，使得企業(yè)所面臨的財務風險大為提高。其二，投資缺乏謹慎導致的企業(yè)資產(chǎn)的弱流動性。其三，企業(yè)賒銷比例的不合理性以及存貨庫存結(jié)構(gòu)的不合理性。此外，還有企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂、財務管理人員的參與性不強等方面的原因。
三、我國企業(yè)財務風險的防范對策
如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。筆者認為，應該從以下六個方面入手：
(一)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低的資金成本，最小的風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應謹慎從事等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效地控制財務風險。
(二)提高財務決策的科學化水平
在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。
(三)保持高資金流動性
保持高度的流動性是企業(yè)控制財務風險、減輕財務壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn)，則償債能力越強，抵御財務風險的能力就越強。但同時企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫存結(jié)構(gòu)。同時，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當所帶來的財務風險。
(四)提高企業(yè)應變能力
企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化對企業(yè)帶來的財務風險。
(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系
為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的責任，真正做到權(quán)責分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。
(六)建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)
通過對企業(yè)財務報表的分析及相應的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務危機的原因和企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務分析系統(tǒng)。同時企業(yè)應立足于市場，建立風險防范和規(guī)避機制，形成一套完善的財務信息系統(tǒng)，及時對財務風險進行預測和防范。同時促使財務管理人員將風險防范貫穿與財務管理工作的始終。
參考文獻：
[1]李海燕，李澤紅.農(nóng)村信用社貸款風險的綜合評價[j].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(04)
在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟帶來一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當前，財務風險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務管理風險防范及控制。
一、房地產(chǎn)財務風險管理的涵義
對于狹義的財務風險而言，財務風險是由普通的收益而帶來的大幅度的風險或者是財務杠桿而為企業(yè)帶來可能會導致破產(chǎn)的風險。而對于廣義的財務風險而言，財務風險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風險，進而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務管理力度。
二、房地產(chǎn)財務管理風險出現(xiàn)的原因
（一）財務管理人員綜合素質(zhì)不高
對于我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財務管理人員，但財務管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務管理人員并沒有正確認識財務管理，基本上都認為財務管理只是一項記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時，當財務管理出現(xiàn)問題的時候，只能依賴于財務管理人員，從而導致財務管理欠缺一定的科學性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的有效性。
（二）財務管理工作流于形式
為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財務管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務管理人員只是表面分析財務數(shù)據(jù)，并沒有深究財務數(shù)據(jù)的價值。財務管理部門雖然能夠通過科學的方式預計出企業(yè)在融資的時候會出現(xiàn)的風險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認真對貸款的款項以及內(nèi)容進行合理的分析，進而造成企業(yè)的負債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財務管理系統(tǒng)，從而導致財務管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。
（三）預算管理不夠科學
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時開發(fā)項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場房價水漲船高，通過競標得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當企業(yè)并沒有進行科學的預算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進行考慮時，很容易為企業(yè)帶來一定的財務風險，甚至會增加企業(yè)的開發(fā)成本，從而導致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對預算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導致企業(yè)利潤的減少的情況出現(xiàn)。
（四）成本控制不合理
對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時間長、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動，當企業(yè)不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進度，而忽視了成本控制的必要性，進而造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。同時，企業(yè)不重視成本控制，不單單會為企業(yè)帶來一定的財務風險，也會導致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、房地產(chǎn)財務管理風險防范及控制的有效措施
（一）提高財務管理人員的綜合素質(zhì)
通過促使財務管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財務管理水平的提高。一般而言，財務管理工作是否有效，是與財務管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財務管理人員不單單要學會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識，從而能夠確保財務管理工作的順利進行。
（二）建立完善的財務管理機制
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對財務管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財務管理機制，并要健全財務管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務風險，為此，企業(yè)一定要建立健全的財務管理制度，從而更好的防范財務管理風險。
（三）建立風險防范體系
對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風險防范體系。為了能夠建立完善的風險防范體系，企業(yè)要樹立風險意識，充分的認識風險，從而才能科學的對將會出現(xiàn)的財務風險進行預測。比如，再籌資風險、利率變動風險等，對于不同的風險，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時，有效的預測以及規(guī)避風險，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。
（四）促使預算管理水平的提高
對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項目前，一定要進行預算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務部門一定要重視資本預算，同時要以項目預算要基礎(chǔ)，有效的對資金的活動量進行控制。此外，要制定預算管理方案，有效的對房地產(chǎn)進行財務預算，最終促使項目決策的科學性的提高。財務管理部門要以企業(yè)的實際情況為前提，合理的對資金進行分配，從而促使財務風險的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務管理的力度，全面進行預算工作，從而促使財務預算管理水平的提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對財務管理風險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務管理風險中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財務風險管理，才能確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強。
1.醫(yī)院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務風險的發(fā)生有其客觀必然性。
2.財務風險貫穿于醫(yī)院財務活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務關(guān)系上，是財務系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。
3.醫(yī)院財務風險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫(yī)院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務風險的不確定性。
4.醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務狀況和財務成果當中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。
5.醫(yī)院財務風險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務風險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。
二、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生原因
1.外部原因
總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務對象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對醫(yī)院財務風險產(chǎn)生直接影響，首先是政策風險，由于國家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對已制定的項目發(fā)展就會產(chǎn)生可行性風險；其次是利率風險，由于國家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項目上馬時不能充分考慮自身償債能力，或通過不適當籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤率的借貸成本遭受的經(jīng)濟損失；再次是技術(shù)風險，在醫(yī)院引進高端醫(yī)療設(shè)備時，由于對設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購買周期長等因素論證不充分，而引起設(shè)備價值下降所造成的財務風險。
2.內(nèi)部原因
造成醫(yī)院財務風險的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風險意識不夠，抵御風險的能力有待加強；其次是醫(yī)院財務內(nèi)控機制不健全，對一些不利于風險防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財務管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財務人員綜合素質(zhì)不高，無論是專業(yè)方面 或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強學習；第五是個別醫(yī)院財務管理部門還存在分工不明、不能從全局的利益分析問題，不能有效屏 蔽風險等。
三、醫(yī)院財務風險防范及管理對策
1.健全風險防范機制，加強財務內(nèi)控制度建設(shè)
公立醫(yī)院必須建立財務風險防范和預警機制，科學設(shè)定財務風險指標，以便財務人員及時識別款項收繳、財務退費、住院醫(yī)藥費減免、病人欠賬管理等風險點，發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的異常信號，并制定相應的操作細則和規(guī)章制度。內(nèi)部財務控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風險管理有效結(jié)合，從目標設(shè)定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，同時把全面預算管理融入醫(yī)院經(jīng)營管理之中，達成事前預算、事中控制和事后評價相結(jié)合的閉合管理。
2.增強風險防范意識，提高財務人員專業(yè)水平
公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財務風險的客觀存在性，充分完善風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到醫(yī)院的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動的參與到醫(yī)院風險管理和內(nèi)部控制活動中來。醫(yī)院要夯實人才隊伍建設(shè)，制定完善的財務人員培訓計劃，包括崗前技能培訓、專業(yè)技能培訓、道德素養(yǎng)培訓等，要明確培訓手段、培訓內(nèi)容、培訓目的，培訓結(jié)果要與績效考核掛鉤，使財務人員掌握常用的財務分析方法，增強風險防范意識，改變以往重會計核算、輕財務管理的思想觀念。同時管理層要重視財務信息化建設(shè)，完善財務信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財務信息分析和處理能力，為財務風險管理提供保障。
3.適應外部環(huán)境變化
財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。
一、財務風險產(chǎn)生的原因
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：
1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4.企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
二、主要財務風險及其防范
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的資金運動，企業(yè)財務風險管理可分為如下幾個方面：籌資風險、投資及經(jīng)營風險、財務信譽風險。
1.籌資風險的形成及防范
企業(yè)采用負債融資后所須承擔的額外風險稱為籌資風險，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標取得資金使用效益，企業(yè)無法按原定要求履行以滿足資金供應者預期結(jié)果的風險。籌資風險的大小常用財務杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財務杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動百分比與息稅前利潤變動率的比值，也可用息稅前利潤除以息稅前利潤與債務利息差額的比值。
針對籌資風險的不同成因，防范和控制籌資風險主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風險；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負債可能，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，實施自我約束，即在資本利潤率（息稅前利潤率），高于負債利息率的前提下提高負債比重；（3）合理安排長短期融資項目，減少即時償付風險；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動性；（5）建立償債基金，增強風險自擔能力；（6）實施債務重組，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。
2.投資風險的成因及防范
企業(yè)投資分為對外投資和對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營效果往往與預期不一致，從而造成投資風險（亦稱經(jīng)營風險）。對外投資風險則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營風險及其投資風險的總和；對內(nèi)投資風險主要通過經(jīng)營杠桿系數(shù)及經(jīng)營收益波動幅度和可能性大小來度量。對外投資風險則主要通過對被投資企業(yè)歷史收益資料，計算預期投資收益的期望值、標準差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實際投資收益的幅度和可能性來度量。
企業(yè)在識別和估量投資風險后，可采取如下措施對其防范和控制：（1）正確選擇決策程序、決策方式，對決策風險進行正確認識和評估；（2）運用投資組合理論，合理進行投資組合；（3）采取風險回避措施，避免投資風險，在投資過程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風險因素，使風險盡可能可控。
3.企業(yè)財務信譽風險成因及其防范
企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤過程中，企業(yè)的經(jīng)營行為不可避免地與國家法律法規(guī)、財務規(guī)則、社會道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財務信譽問題，由此衍生出財務信譽風險問題。
對企業(yè)來說，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會產(chǎn)生背信棄義、財務舞弊等行為來欺騙消費者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽風險的存在。然而現(xiàn)實生活中，財務信譽風險給企業(yè)帶來的危害比其它財務風險帶來的危害有過之而無不及。
首先，培養(yǎng)人才，提高管理水平。醫(yī)院領(lǐng)導大多數(shù)所學專業(yè)為醫(yī)藥類，對經(jīng)濟、財務領(lǐng)域的知識比較生疏，加強醫(yī)院領(lǐng)導對財務風險的認識，提高財務決策科學化水平，在進行醫(yī)院日常業(yè)務的有效管理的同時，務必要不斷強化相關(guān)人員的財務管理專業(yè)素養(yǎng)，加強崗位技能培訓，深入、系統(tǒng)地分析財務報表，適時把握醫(yī)院的基本狀況，要能夠深刻認識到財務風險的利弊。此外，還要定期聘請懂經(jīng)濟的教授來醫(yī)院為領(lǐng)導及相關(guān)人員進行培訓、講授經(jīng)濟管理的要點與方法，使醫(yī)院的經(jīng)濟管理更科學、更規(guī)范，為醫(yī)院培養(yǎng)新時期的醫(yī)院經(jīng)濟管理需要的復合型人才，通過經(jīng)濟管理使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中揚長避短，努力使財務風險降到最低水平。
其次，科學的決策方法。在制定財務戰(zhàn)略計劃時，務必要充分運用已有的科學的決策經(jīng)驗與方法。醫(yī)院領(lǐng)導充分考慮影響決策的種種因素，在做好醫(yī)療管理的同時，一直堅持對經(jīng)濟管理知識的學習，通過對醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)、負債狀況和財務進行系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。
最后，要進一步提高相關(guān)財務人員的整體專業(yè)素質(zhì)。可以說財務管理人員的綜合素質(zhì)深刻地影響著醫(yī)院財務管理的實際質(zhì)量。因此，抓好財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的。必須要做好財務人員的素質(zhì)教育，還要通過堅持不懈的知識更新來強化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，對于財務風險要做到及時發(fā)現(xiàn)并做好預防，為醫(yī)院的經(jīng)營與管理決策的制定做好信息基礎(chǔ)。
二、強化醫(yī)院成本管理
要想強化醫(yī)院的成本管理，就必須重點抓好人工費、材料費、資產(chǎn)使用率，特別醫(yī)院中藥品、衛(wèi)生材料占比重大，其周轉(zhuǎn)速度快慢直接影響到醫(yī)院的資金使用率，通常來說，資金的低運用率，往往伴隨著財務的高風險，對藥品、醫(yī)療設(shè)備等必須要進一步減少庫存量，保持良好的資產(chǎn)流動性。此外，還要把成本核算管理深入到各個科室與個人崗位中去，實現(xiàn)與績效考核的整體掛鉤，讓廣大職工的個人利益能夠與醫(yī)院的實際效益保持同步，從而強化職工的經(jīng)營、管理以及參與的意識，使職工能夠在日常工作中養(yǎng)成良好的成本節(jié)約習慣。并通過成本核算來強化財務管理過程的評價與控制，做到財務風險的準確預測與分析，找出醫(yī)院在運營中存在的問題和成因，為醫(yī)院制定下一步的經(jīng)營目標而提供重點依據(jù)，從而大大降低了醫(yī)院的財務風險。
醫(yī)院將原有物資部門整合為一個從材料、設(shè)備、供應到配送、使用的一個有機整體。材料、設(shè)備、采購進行招標。配送設(shè)有專門的“168”配送中心。在組織物流的過程當中，要實現(xiàn)兩個部門將物流視為是一個整體的系統(tǒng)進行全面的管理，既各司其職又互相監(jiān)督，使醫(yī)院物資在采購環(huán)節(jié)上實現(xiàn)公開和透明，讓物流管理更加科學、規(guī)范與細致，達到降低成本的經(jīng)濟管理最終目的。
三、針對醫(yī)保費用以及醫(yī)療欠費進行重點管理
醫(yī)院財務風險防范的關(guān)鍵內(nèi)容是過大的醫(yī)院的流動資產(chǎn)比重。醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分是應收住院與病人醫(yī)藥費用以及醫(yī)療應收款。這兩項資金可以說周轉(zhuǎn)的速度較快，這則能夠說明資產(chǎn)具有較強的流動性，也就意味著同時具備較強的短期償債能力。而應收醫(yī)療款的大量存在，則會產(chǎn)生大量的的壞賬，一旦應收賬款中積累了大量的壞賬，那么就容易導致醫(yī)院資金負債表中的資產(chǎn)被嚴重地夸大，則會直接導致醫(yī)院不真實的資產(chǎn)統(tǒng)計，使得收入虛增，從表面上來看醫(yī)院的整體經(jīng)營效益被過分地夸大，以致埋下隱患。我們可以將改善醫(yī)院財務管理的具體辦法總結(jié)為以下幾個方面：
（1）優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部管理制度。第一步要優(yōu)化醫(yī)院的各個收費環(huán)節(jié)。強化管理力度，將責任落實到每一個崗位上，并對入院的病人包括姓名、職業(yè)、家庭住址等基本信息進行詳細的記錄；其次，務必要在住院處設(shè)置專項的會計崗位。主要負責接收與審核醫(yī)院運行過程中所產(chǎn)生的各種收費單據(jù)，進行詳細的總結(jié)、核對以及上賬。此外還要配備催賬小組。負責催收應收賬款，做好應收賬的收、欠記錄，及時反映催款情況。
（2）嚴格欠費審批制度。欠費審批制度對于醫(yī)院的財務管理來說是非常關(guān)鍵的，因此醫(yī)院要加強對于該項制度的建設(shè)和完善，要定崗并配備專業(yè)的人員開展工作。其大體流程是由病人遞交書面申請函，表明具有實際可行性的還款計劃，經(jīng)由其主治醫(yī)生填寫病人的基本病情，最終由主管院長確定批準后才能夠生效，而對于那些沒有經(jīng)過相關(guān)醫(yī)院領(lǐng)導批準的欠費，必須要將責任落實到人頭。
（3）加強醫(yī)療服務的監(jiān)督與控制。對病人的檢查要細心，要始終將責任心貫穿于工作的全程，不能在利益的趨使下做出違背職業(yè)道德的行為。在用藥方面，必須要科學合理。對于處方藥品必須要嚴格管理，將不正當藥品銷售抑制在萌芽中，控制藥占比。此外，對于醫(yī)保病人的特殊用藥，如果藥品并不在醫(yī)保的范圍或自付比例較高，必須要征得患者的同意，努力提高治愈率，縮短平均住院日，減少病人費用，減輕病人經(jīng)濟負擔。
（4）進一步提高財務人員的政策法規(guī)意識。加強對于國家各級政府醫(yī)療改革的政策以及法律法規(guī)的深入學習。深刻領(lǐng)會精神，嚴格按規(guī)章制度辦事，教育醫(yī)院上下的全體醫(yī)務工作者務必要嚴格地遵循醫(yī)保的相關(guān)規(guī)定對患者進行正確的施治，在醫(yī)保規(guī)定的范圍內(nèi)對患者進行必要的檢查，科學用藥，并對于在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的不同問題，要及時與醫(yī)保部門紀念性第一時間的溝通與協(xié)調(diào)，尋求解決途徑，從而杜絕因為執(zhí)行政策的錯誤和不力為醫(yī)院造成嚴重的損失。
（5）依靠法律手段強化清欠力度。醫(yī)院必須要依靠法律武器來積極地維護好切身利益，維護醫(yī)院運營的正常秩序，醫(yī)院可以專門聘請律師，對欠款數(shù)額大、催收難度大的單位與個人運用法律手段，通過經(jīng)濟仲裁機關(guān)使他們歸還。
四、建立健全醫(yī)院財務的預警系統(tǒng)
醫(yī)院財務預警是以財務信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財務指標體系為中心，通過財務指標的綜合分析、監(jiān)測、預測，及時反映醫(yī)院經(jīng)營情況和財務狀況的變化，并對醫(yī)院各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的財務風險發(fā)出預警信號，及早采取有效防范措施，避免財務風險的發(fā)生，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理提供決策依據(jù)。醫(yī)院財務部門制定財務風險預警制度，及時計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。下列指標常被用來判斷醫(yī)院的財務狀況是否處于危險情況：
（1）資產(chǎn)負債率。該指標是醫(yī)院負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價醫(yī)院負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是衡量醫(yī)院長期負債能力和財務風險程度的重要指標。
（2）流動比率。該指標是衡量醫(yī)院短期償債能力的重要指標，流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系，是流動性的決定因素最佳值為2∶1。流動資產(chǎn)高于流動負債，表示醫(yī)院有短期償債能力。但是，流動比率過高，又可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資產(chǎn)的閑置浪費。
（3）速動比率。速動比率用來評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小，最佳值為1∶1。
一、金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
為了更好的應對金融危機下企業(yè)財務風險問題，綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務工作的實際情況，深入分析金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中，金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后;企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后。通常情況下，企業(yè)的有效運行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作，始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當前企業(yè)管理層風險意識缺乏，財務人員風險意識落后的問題非常嚴重，直接導致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財務管理風險問題，提出切實可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題。
2.企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實際工作中，由于企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導致企業(yè)財務風險管理水平較差，會直接影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會削弱企業(yè)的市場競爭力，致使企業(yè)的財務管理風險增加，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至會影響企業(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應充分重視企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機下企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，無法有效的進行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會影響企業(yè)管理層的科學決策，并影響企業(yè)財務管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。
二、金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，由于金融危機發(fā)生后會導致全球貨幣貶值，金融機構(gòu)往往沒有足夠的資金流動性應對債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機構(gòu)進行有效的籌資，只能選擇銀行進行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時刻關(guān)注的問題。
2.加劇投資風險。在實際工作中，加劇企業(yè)投資風險，也是金融危機下企業(yè)財務風險的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風險本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經(jīng)濟損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機發(fā)生的前提下，銀行及金融機構(gòu)的發(fā)展都會受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應充分重視財務風險管理中加劇投資風險這一表現(xiàn)。
3.信用風險薄弱。在企業(yè)的運營活動中，信用風險薄弱，是金融危機下企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)之一。在金融危機期間，由于金融機構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應收賬款增加，企業(yè)的收款風險增加，當企業(yè)的收款風險增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔風險與經(jīng)濟損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產(chǎn)品的認可度，進而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施
為了有效的降低金融危機下企業(yè)財務風險問題帶來的經(jīng)濟損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應根據(jù)金融危機下企業(yè)財務風險的各種問題，進行深入的探究，并制定有效的金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業(yè)財務風險管理水平，進而提高企業(yè)的市場競爭力。其中，金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平;提高企業(yè)財務管理水平;健全企業(yè)管理機制等幾個方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平。在實際工作中，構(gòu)建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理的水平，可以有效解決金融危機下企業(yè)財務風險問題，提高企業(yè)的財務管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構(gòu)建企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，提高財務管理水平的方式，完善企業(yè)財務管理中存在的風險問題，可以進一步促進企業(yè)財務管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機下企業(yè)財務風險管理積累經(jīng)驗。
2.提高企業(yè)財務管理水平。在實踐工作中，提高企業(yè)財務管理水平，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施之一。提高企業(yè)財務管理水平，需要企業(yè)充分認識到財務風險管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財務管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時，提高企業(yè)財務管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運營過程中，提高企業(yè)財務管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業(yè)財務管理機制。不斷的實踐工作中，健全企業(yè)財務管理機制，是金融危機下企業(yè)財務風險管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財務管理機制，強化企業(yè)財務工作人員的風險防范意識，督促其重視企業(yè)財務管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財務管理機制的方式，不斷完善企業(yè)財務管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，全球化趨勢的加快，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，企業(yè)財務風險作為現(xiàn)代財務管理的核心內(nèi)容，其重要性也就眾所周知。在金融危機的影響下，財務風險幾乎威脅了所有企業(yè)，因借入資金而導致無法償還企業(yè)債務，造成嚴重損失的可能性到處存在。在我國當前的經(jīng)濟環(huán)境中，由于金融危機的遺留問題以及企業(yè)經(jīng)濟復蘇的不確定性，財務風險已經(jīng)直接影響了企業(yè)運營資金的正常周轉(zhuǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此客觀地分析及管理財務風險對企業(yè)來說是關(guān)乎自身生存與發(fā)展的首要課題，加強企業(yè)的財務風險管理已成為一個不容忽視的現(xiàn)實問題。
一、企業(yè)財務風險表現(xiàn)
（一）企業(yè)籌資困難
金融危機導致全球貨幣貶值，金融機構(gòu)沒有足夠的資金流動性對付諸多債權(quán)人突然變現(xiàn)的必然要求，此時企業(yè)無法通過金融機構(gòu)進行籌資。因此企業(yè)只能將雙手伸向我國銀行，銀行雖然新增了貸款金額，但大部分都只支持國家宏觀調(diào)控方針政策中包含的那些基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，同時伴隨著的也是銀行利率的不穩(wěn)定性，那些排除在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)之外的以及無法承擔貸款利息成本的企業(yè)只能可望而不可即，這就導致這些企業(yè)產(chǎn)品積壓、籌資困難，企業(yè)流動性緩慢，在巨大的償債壓力下只能選擇破產(chǎn)或是倒閉。
而在現(xiàn)今的國際新形勢下，部分企業(yè)也會選擇向銀行籌資，所以受到銀行利率波動的影響，無論它的利率是升是降，必然會加大企業(yè)現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。如果利率上升會導致企業(yè)的債務成本增加，反之肯能導致企業(yè)前期的貸款利息負擔沉重。由此可見，金融危機影響下的利率波動對企業(yè)的財務籌資影響重大。
（二）加劇投資風險
企業(yè)投資風險本身的性質(zhì)就是對未來企業(yè)的投資收益不確定性，在投資過程中可能會造成收益損失甚至本金全部損失的風險。金融危機導致大量的擔保公司、商業(yè)銀行倒閉，股市、債券暴跌。大部分出口的企業(yè)為了占領(lǐng)更大的市場，隨即給國外的進口商充足的信用額度，然而金融危機就導致國外進口商很難償還債務，出口商的應收賬款無法收回，企業(yè)財務上也就會出現(xiàn)大量的壞賬，企業(yè)收益損失嚴重。
伴隨著金融危機的影響，如今清晰可見的是加大了各企業(yè)投資項目的風險，企業(yè)對自己投資的項目需要小心謹慎、仔細斟酌。但由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，股市的動蕩不安，使得部分企業(yè)原有把握的投資項目不能按預期收益實現(xiàn)。
（三）信用風險薄弱
在金融危機期間，由于金融機構(gòu)的不斷倒閉，企業(yè)的應收賬款增加，因此企業(yè)收款風險就出現(xiàn)了增大的情況，導致最后企業(yè)自己承擔風險和損失的后果。企業(yè)的信用風險是根據(jù)客戶的性質(zhì)而決定的，在現(xiàn)代社會中，市場的競爭機制在信用風險上發(fā)揮著重要的作用，要想擴大企業(yè)的市場，企業(yè)不僅需要擁有良好信譽，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，為了自身著想也要控制好產(chǎn)品的成本價格，不能盲目地運用營銷策略打硬仗，而忽視客戶對產(chǎn)品及企業(yè)的信用程度。
二、企業(yè)財務風險的成因
（一）管理層風險意識缺乏、財務人員風險意識落后
一個企業(yè)的有效運營都離不開管理者的正確指導。在現(xiàn)實的工作中，許多企業(yè)的經(jīng)營者、管理層極度缺乏風險意識，認為只要打開市場就有經(jīng)營利潤，只要管好企業(yè)資金就不會發(fā)生任何風險。他們只憑主觀意識去制定決策，財務管理上缺乏科學合理的研究分析，很容易導致財務決策的失誤，從而引發(fā)財務風險。然而，下級財務人員因長期以來受到上級領(lǐng)導者的熏陶，以及企業(yè)歷史悠久的財務制度的束縛，他們的風險意識也相對比較落后，未能樹立最優(yōu)化的思想。會計資料不整齊、不規(guī)范，職員之間權(quán)責不分明，也是頻繁發(fā)生。
（二）企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)控制度不健全
企業(yè)財務監(jiān)控制度是作為財務活動自我約束的內(nèi)在機制，在財務管理中起到舉足輕重的作用。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理部門約束機制不到位，內(nèi)部監(jiān)督缺乏，在資金管理方面出現(xiàn)混亂，利益分配不明朗。與同行業(yè)的國外企業(yè)相比，我國財務監(jiān)控制度的實行力比較低，即使企業(yè)設(shè)有這個制度，沒有嚴格地要求員工執(zhí)行，也等同于擺設(shè)，因此在金融危機的背景下，企業(yè)的財務風險極其容易發(fā)生。
（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金結(jié)構(gòu)的合理性是相當重要的，側(cè)重權(quán)益資金與負債的比例關(guān)系。一方面，大部分企業(yè)在進行投資與籌資的時候，未能做好科學的決策規(guī)劃導致失誤，以至于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債比例略高，加上流動資金缺乏，未能及時償還債務，就陷入了財務風險中，長此以往的資不抵債，只能選擇破產(chǎn)。另一方面，假如企業(yè)存貨所占比重較大，導致存貨流動性差，占用了大量的可用資金，利潤也就可想而知的下滑?，F(xiàn)在在這國際環(huán)境的影響下，競爭壓力大，選擇破產(chǎn)的企業(yè)也是隨處可見。
三、企業(yè)財務風險防范措施
（一）建立財務風險管理機構(gòu)、制定合適的財務風險防范策略
在金融危機的巨大影響下，眾學者們紛紛對財務風險防范提出了諸多可供參考借鑒的措施。呼聲較大的不外乎建立強有力的財務風險管理機構(gòu)，里面包括企業(yè)內(nèi)外部的財務信息，歷來積累的財務風險分析方法、應急措施及改進方法等多方面的指導方法。因此，這就需要由專門的工作人員負責執(zhí)行，不斷更新系統(tǒng)的相關(guān)信息，減少數(shù)據(jù)的錯誤量，確保資料的及時性、準確性。
其次就是通過建立財務風險管理機構(gòu)來制定合適的財務風險策略。在企業(yè)面臨財務風險時，管理機構(gòu)的工作人員可以通過采取多元化的經(jīng)營策略來對抗風險。比較受歡迎即風險的轉(zhuǎn)移法，將遇到的特定風險另辟蹊徑轉(zhuǎn)移給此類的保險機構(gòu)，讓他們來解決風險。
（二）提高企業(yè)財務管理的水平
企業(yè)要充分認識到財務風險給企業(yè)造成的巨大影響，加強企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)建設(shè)，提高管理層決策方面的能力，合理地運用財務風險分析方法以及預測方法，來提高企業(yè)財務管理的水平。
企業(yè)管理者需要加強自身財務方面的知識學習，增強自身的財務風險防范意識，更大的發(fā)揮出企業(yè)資金的高效益。注重資金的科學管理，充分的利用企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，避免浪費資源。同時企業(yè)的人才培養(yǎng)也是重中之重，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務工作人員，讓他們學會發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提出有利可行的財務改革方案。更好地對企業(yè)財務風險進行可靠的預警。
（三）健全企業(yè)管理機制
企業(yè)內(nèi)部管理中，合理的監(jiān)控體系是起到約束作用的，這就需要一定的激勵機制去相輔相成的，要在強調(diào)約束的同時不能忽略激勵的重要性。只有二者相互配合才能達到企業(yè)管理的最終目標。因此建立和完善激勵機制與約束機制都是必不可少的。
企業(yè)財務風險中最重要的一點就是負債經(jīng)營，一旦出現(xiàn)資不抵債的時間過長，企業(yè)就面臨倒閉的威脅。此時企業(yè)只能通過籌資這一手段來緩解危機，在進行籌資的過程中，要考慮債務的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、期限等多方面內(nèi)容，因此就需要管理者選擇合理的籌資決策機制去解決負債問題。
企業(yè)在通過建立切實可行的投資機制也可以提高決策的科學化水平，以此降低財務風險。一方面需要注重領(lǐng)導者在項目投資過程中的程序步驟，做好可行性的項目研究方案，運用科學的投資決策方式，防止因投資失誤而導致的財務風險。另一方面，在投資過程中，要充分考慮到其中的風險、企業(yè)的發(fā)展目標，以及企業(yè)的財務狀況。
（四）建立企業(yè)信用管理制度
為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的標準，就需要建立企業(yè)的信用管理制度，加快腳步完善企業(yè)的信用管理，這樣才能加強企業(yè)之間的競爭力，以及面對問題的應變能力，從而在國際的經(jīng)濟環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)既定的最終目標。一個完善的企業(yè)信用管理才能減少諸多的應收賬款，避免財務上出現(xiàn)壞賬。在經(jīng)濟全球化的背景之下，企業(yè)的財務風險始終縈繞在企業(yè)運作的各個程序中，面對這些問題，我們應該樹立良好的財務管理理念，及時解決問題，完善企業(yè)的自身能力。
有效的財務管理是一個成功企業(yè)的核心技能，如何能進行有效的財務管理，這就需要做好企業(yè)的財務風險管理，這不僅是現(xiàn)代財務戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，更是整個企業(yè)管理的首要組成部分。金融危機時代過后，國家進行有效的經(jīng)濟調(diào)控，但經(jīng)濟復蘇的不穩(wěn)定及不確定性，經(jīng)濟發(fā)展步伐仍然很艱難，財務風險管理任務也就更加艱巨。因此，加強企業(yè)的財務風險管理，在財務風險管理上采取科學的措施進行防范，才能使企業(yè)高效的運行，從容的應對金融危機，最終達到企業(yè)利益的最大化。
參考文獻：
[1] 王晶姝.金融危機下中小企業(yè)財務風險防范管理研究[D].烏魯木齊：新疆大學，2010：13-32.
關(guān)鍵詞 內(nèi)控管理 財務風險 防范
自本世紀開始，全球經(jīng)濟環(huán)境波動較大，一直缺乏穩(wěn)定態(tài)勢，各國金融危機不斷出現(xiàn)，這無疑為企業(yè)的經(jīng)營帶來了風險，一些企業(yè)由于不能有效地避免風險，甚至走向倒閉的盡頭。中國經(jīng)濟雖然保持了持續(xù)發(fā)展，但是發(fā)展方式和政策不斷的進行變革和調(diào)整。在這樣的復雜形勢下，企業(yè)要想求得可持續(xù)生存與發(fā)展就要加強內(nèi)控管理，全面防范企業(yè)風險，尤其是財務風險的防范與管理，確保企業(yè)的資金鏈的有效供應，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范存在問題
（一）內(nèi)控制度不規(guī)范
企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)與經(jīng)濟利益的追求作為主要的目標，但是對于風險的認識不夠，對于風險評估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認識，沒有建立有效的獎懲機制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風險與損失的潛在危險。總之，企業(yè)的內(nèi)部控制財務制度有失規(guī)范、脫離實際等問題，都給其實施帶來了嚴重的問題。
（二）缺乏有力的落實與監(jiān)督
許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無。這些對于規(guī)章制度的無視使得企業(yè)的風險增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營風險和事故不斷增加的一個重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對財務內(nèi)部控制體系的運作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴重發(fā)揮不足。
（三）管理人員對內(nèi)控以及風險防范意識薄弱
企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認識還不夠全面，把過多的注意力放在了加強企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益的管理上，而并沒有認識到科學的管理以及科學的內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施內(nèi)控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風險意識不足，沒有認識到風險管理的重要性，因此便缺乏了對于風險機制的設(shè)立與風險防范的執(zhí)行。加強企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)控人員的意識和責任心具有嚴格的要求，如果內(nèi)控人員對外部風險不具有一定的敏感度，就可能對形勢做出錯誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。
二、強化企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范措施
（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風險防范的環(huán)境
環(huán)境因素在整個的企業(yè)內(nèi)控制度中發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)一定要為自身的管理、經(jīng)營營造良好的控制環(huán)境，人是管理的主要因素，企業(yè)要培養(yǎng)一批具有合格素質(zhì)的現(xiàn)代化財務人員，從企業(yè)的高層領(lǐng)導到最基層的員工都要形成財務風險控制與管理意識，要形成與企業(yè)自身的實際情況一致的財務管理結(jié)構(gòu)，也要形成科學的、系統(tǒng)的管理制度，大力發(fā)展企業(yè)文化，為企業(yè)員工營造一種文化氛圍，使企業(yè)的各項事物都能夠在一定的程序約束下進行，為了有效防范財務風險，可以通過制定預算方案，通過預算方案對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效控制。
（二）健全企業(yè)的風險評估機制
1.積極防范會計工作的風險。這一項目方面的風險涵蓋多方面，從會計從業(yè)人員、到會計信息都要進行有效的管理，要培養(yǎng)具有高尚道德素質(zhì)的會計人員，加強對相關(guān)會計信息的核對，全面防范會計工作的風險。
2.加強資金風險的防范。資金風險有很多種，也是一個比較復雜的經(jīng)營項目，要完善對資金的風險防范就要加強對資金的投入與收益的調(diào)控，確保所投放的資金都能夠有所收益，保證決策的科學性與有效性。
3.完善企業(yè)的內(nèi)外信息交流。信息經(jīng)濟時代，信息對于一個企業(yè)的財務風險的控制與管理必然具有重要作用，企業(yè)的經(jīng)營管理者都要利用信息來進行有效交流，各個部門通過信息的交流來實現(xiàn)對企業(yè)基本經(jīng)營情況的掌握，從而科學地制定財務政策，來全面防范企業(yè)的財務風險。
（三）加強監(jiān)督和信息溝通
在進行防范財務風險的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關(guān)環(huán)結(jié)以及控制的結(jié)果進行有效的監(jiān)督，根據(jù)實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調(diào)整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反應。
三、總結(jié)
由于目前國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)潛在的風險也大大增加，從我國目前的企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)出現(xiàn)了不少問題。企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)問題并正視問題，通過合理有效的措施強化企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財務風險防范，才能提高自身競爭力。
參考文獻：
近幾年來，隨著社會的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產(chǎn)流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財務風險，使建筑企業(yè)財務狀況按照預期的財務目標轉(zhuǎn)化，這是很多財務管理人員最為關(guān)注的問題。
一、建筑企業(yè)財務風險與控制
這里所說的財務風險是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規(guī)劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經(jīng)濟效益。其二就是財務風險的產(chǎn)生一般是伴隨著市場的經(jīng)濟條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業(yè)在經(jīng)營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財務風險的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項損失是否會發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)。近年來，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強，對建筑企業(yè)，尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風險的屏障。因此，國有建筑企業(yè)只有樹立財務風險觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風險管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內(nèi)部控制，財務風險防范則無從談起。
二、建筑企業(yè)的財務風險
建筑企業(yè)廣義的財務風險含義都涉及了企業(yè)在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業(yè)在舉債融資時候所產(chǎn)生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產(chǎn)危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產(chǎn)生財務風險。
三、建立財務風險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務風險的方法主要有：
1、財務風險的會計（審計）防范方法
1）需要提高會計信息的質(zhì)量。提高會計信息質(zhì)量首先需要加強會計的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會計人員的素質(zhì)、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務。因此，提高會計信息質(zhì)量，加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務風險的當務之急。
2）必須強化會計制度的約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對于建筑企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業(yè)財務風險起著間接的作用。
3）需進一步強化審計的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務狀況，從而降低建筑企業(yè)的財務風險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最小。
2、建筑企業(yè)財務風險的防范措施
關(guān)于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業(yè)財務活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務風險整體控制的目的。
1）建筑企業(yè)籌資風險的防范
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務資本所占比例偏高；在債務結(jié)構(gòu)中，短期債務比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，合理確定財務結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
2）建筑企業(yè)投資風險的防范
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3）風險和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3、風險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財務風險制度基礎(chǔ)包括兩點：其一是企業(yè)財務運行機制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對企業(yè)財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業(yè)財務活動的參與人和影響者的相關(guān)活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業(yè)財務活動圍繞一定的目標進行。
4、制度約束因素
在現(xiàn)實中，委托人目標的實現(xiàn)就面臨著風險。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語
綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業(yè)財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。
隨著建筑企業(yè)的改革，關(guān)于決策風險防范和國有資產(chǎn)流失的問題，建筑企業(yè)對其越來越重視。為使建筑企業(yè)財務狀況按照預期的財務目標轉(zhuǎn)化，應對建筑企業(yè)財務風險從制度上加強防范，這個問題得到了很多財務人員的關(guān)注。
一、建筑企業(yè)財務管理風險的內(nèi)容與特點
(一)建筑企業(yè)財務管理風險的內(nèi)容
建筑企業(yè)財務管理風險可分為廣義財務風險和狹義財務風險兩方面。融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等在企業(yè)的財務活動中涉及到，這時的風險是廣義財務風險；風險是由企業(yè)舉債融資時所產(chǎn)生的，此時的風險是狹義的財務風險，也稱為融資風險，指的是企業(yè)在負債經(jīng)營時，不能償還本和息的財務危機，面臨著資不抵債的破產(chǎn)危機。財務風險在資金籌集、資金運用、資金的累積分配等財務活動都有可能產(chǎn)生。
(二)建筑企業(yè)財務管理風險的特點
在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然會出現(xiàn)和將面對財務風險，它反映了建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況，具有以下幾個特點：
1、建筑項目管理的全過程中都存在財務風險
從最開始的項目規(guī)劃立項、資益分析到建設(shè)實施和交付使用，對資金的安全、合理使用以及最大經(jīng)濟效益的實現(xiàn)都有涉及，具有全面性，這是財務風險的一大特點。
2、財務風險的產(chǎn)生是伴隨著市場經(jīng)濟條件下競爭的市場環(huán)境
由于目前我國沒有健全的相關(guān)經(jīng)濟體制，財務風險在建筑企業(yè)中客觀存在，且不是隨個人或企業(yè)的主觀意志而改變，實際結(jié)果與財務預期目標相背離，是建筑企業(yè)財務風險在財務活動中的表現(xiàn)。
3、風險本身具有不確定性，是對企業(yè)潛在損失的可能性
建筑企業(yè)財務風險的不確定性主要表現(xiàn)在在兩個方面：①是否會發(fā)生該項損失；②如發(fā)生了損失，則損失量的大小如何。
二、建筑企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的原因
(一)復雜多變的宏觀環(huán)境
對于建筑企業(yè)來說，不能準確預見且不能改變宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)財務風險增加的原因是宏觀環(huán)境的不利變化。對外部環(huán)境的復雜與多變，如果財務管理系統(tǒng)不能適應，會給企業(yè)理財帶來很多困難。
(二)沒有充分認識到財務風險的客觀性
財務風險是隨著財務活動的存在而存在，具有客觀性。在實際工作中，許多建筑企業(yè)的財務管理人員有一種錯誤的思想，認為只要管好和用好資金，財務風險就不會產(chǎn)生，缺乏風險意識，企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因之一便是風險意識淡薄。
(三)沒有科學地進行財務決策，導致決策失誤
財務風險產(chǎn)生的另一原因是財務決策失誤，只有科學地進行財務決策，才能避免財務決策失誤。目前，經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象在建筑企業(yè)財務決策中普遍存在，經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的情形，財務風險也因此而產(chǎn)生。
(四)建筑企業(yè)自我積累機制不強，實收資本不到位
各企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，要對流動資金進行不斷補充，才能擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。積累資金是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的功能，一些建筑企業(yè)沒有良性循環(huán)機制，不能自我積累和自我發(fā)展，首先表現(xiàn)在沒有足夠的股東資金投入，其次是較高的企業(yè)分紅比例，很多建筑企業(yè)向股東分配利潤是以現(xiàn)金的形式，企業(yè)因留存的利潤少而凈資產(chǎn)增值不快，企業(yè)沒有充足的發(fā)展資本。另外，鋪墊資金沒有到位也是建筑企業(yè)資金短缺的重要原因，企業(yè)因沒有足夠的鋪墊資金和流動資金而缺乏很好的支付能力，拖欠債權(quán)人的資金，對企業(yè)的正常經(jīng)營有直接影響。
(五)產(chǎn)品積壓多，資金沉淀大
建筑企業(yè)具有特殊性，產(chǎn)品費用中占有很大比重的是材料費用，要科學地制定材料采購計劃，避免資金短缺。材料大量積壓，使資金大量沉淀，從而占用流動資金，企業(yè)沒有明顯的收益，企業(yè)的資金成本增加且資金周轉(zhuǎn)速度也降低了很多，企業(yè)有很多不良的債務，支付能力也減弱。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下只有擴大業(yè)務量和降低成本，才能自負盈虧，也才能控制企業(yè)的財務風險。
(六)不懂經(jīng)營，財務關(guān)系很混亂
我國建筑企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一重要原因是企業(yè)經(jīng)營不善,財務關(guān)系混亂。在資金管理及使用、利益分配等方面，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間存在權(quán)責不明和管理混亂的現(xiàn)象，不能保證資金的安全與完整，資金的使用效率越來越低和資金流失現(xiàn)象嚴重，企業(yè)效益滑坡甚至出現(xiàn)嚴重虧損。不能補償企業(yè)的流動資金，企業(yè)的自有資金和銀行貸款由于虧損而被擠占，企業(yè)抗風險的能力不斷降低，企業(yè)資金緊張的局面進一步加劇，企業(yè)進入了一種愈虧損愈難還債的惡性循環(huán)。
一小部分企業(yè)因規(guī)模擴張較快，投資存在沖動行為。自有資金滿足不了日益擴大的資金需求，貸款規(guī)模不斷擴大，將短期貸款用于長期投資，存在嚴重的短貸長投現(xiàn)象。長期投資具有回收期長和見效慢等特點，企業(yè)為支撐投資需求有時還要增加貸款，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，沒有與貸款規(guī)模相稱的還貸能力。還有企業(yè)甚至不惜高息貸款或高息集資以達到募集資金的目的，使企業(yè)的利息負擔進一步加劇，如果投資方向不正確，企業(yè)就沒有能力歸還銀行的債務，最后只能是破產(chǎn)清算。
三、建筑企業(yè)財務管理風險的防范
(一)加強企業(yè)內(nèi)部控制
近年來，隨著對發(fā)展政策監(jiān)管的加強，為了健全建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度，使企業(yè)業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)得到防范，越來越多的人們關(guān)注到了對建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的作用，政府職能部門對其要求也越來越強化。建筑企業(yè)為對財務風險進行有效地防范與控制，就必須樹立財務風險觀念和建立完善的內(nèi)部控制制度，再通過科學的策略與方法，可以保證自身的生存和發(fā)展，保證在競爭中立于不敗之地。
(二)對外部環(huán)境變化情況認真分析，提高建筑企業(yè)的適應能力和應變能力
建筑企業(yè)雖然不能對存在企業(yè)之外財務管理的宏觀環(huán)境施加影響，但是可以對環(huán)境變化有所作為。認真分析并研究財務管理宏觀環(huán)境的變化情況，對其變化規(guī)律與趨勢有很好的把握，通過對多種應變措施的制定，對財務管理政策適時調(diào)整，對管理方法適時改變，可以防范財務風險，企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力也得到提高，因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險降低。
(三)財務管理系統(tǒng)的建立與完善
財務管理的外部環(huán)境在不斷地變化，建筑企業(yè)通過對高效財務管理機構(gòu)的設(shè)置，高素質(zhì)財務管理人員的配備，財務管理規(guī)章制度的健全和財務管理的基礎(chǔ)工作的強化，保證建筑企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化所產(chǎn)生的財務風險可以得到適當防范。
(四)財務風險的會計(審計)防范方法
1、會計信息質(zhì)量的提高
通過提高會計人員素質(zhì)和提高會計核算水平等加強會計基礎(chǔ)工作，使會計對建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的反映盡量做到全面、準確、及時。會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能加強，會計信息質(zhì)量的提高，是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務風險的當務之急。另外，在建筑企業(yè)中提高會計工作的地位，在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中會計工作作用的強化，是每個會計工作者義不容辭的責任，可以防范建筑企業(yè)財務風險。
2、會計制度約束的強化
建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟主體之一，市場風險對其財務風險水平有重要影響，為保證建筑企業(yè)穩(wěn)定財務運行和降低財務風險，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境有著非常重要的意義。會計制度約束的強化間接影響了建筑企業(yè)財務風險防范。
3、審計監(jiān)督職能的強化
建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為，可通過建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督而減少，建筑企業(yè)會計信息更真實，對建筑企業(yè)實際的財務狀況的反映更準確，可使建筑企業(yè)財務風險降低。建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制是內(nèi)部審計，通過評價會計控制來督促會計部門，促進其不斷地改進并完善會計控制，可以把對建筑企業(yè)財務狀況的反映差錯降到最低。
（四）財務風險的財務防范方法
通過對風險管理一般方法的運用，可以控制建筑企業(yè)財務活動的不同方面，達到對企業(yè)財務風險整體控制的目的。
1、防范企業(yè)籌資風險
適合自己的籌資方式，可以對財務結(jié)構(gòu)有合理的確定。建筑企業(yè)首先要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，再選擇適合自身的籌資方式，通過對債務資金與自有資金、短期資金與長期資金比例關(guān)系的合理確定，可以對財務結(jié)構(gòu)合理地確定。
2、防范企業(yè)投資風險
在建筑企業(yè)中，應收賬款是必然的，是由其在生產(chǎn)經(jīng)營中的特點所決定。對應收賬款，企業(yè)要做到事前、事中和事后全過程的控制。建筑企業(yè)的投資周期長，在這期間可能會受到很多不確定因素的影響，投資決策的預期效果也會受到影響。加強投資決策的可行性研究，企業(yè)對投資風險應從宏觀和微觀兩方面認真分析。
3、風險和防范
在建筑企業(yè)管理中，通過對籌集資金成本低的優(yōu)勢的充分利用，可以使企業(yè)的綜合資本成本降低，因收益分配問題對企業(yè)未來發(fā)展可能造成的不利影響得到防范。
參考文獻：
