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時(shí)間：2023-09-01 09:19:17
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由于我國(guó)在之前實(shí)行的是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”制度，這導(dǎo)致個(gè)別管理者的頭腦依然受傳統(tǒng)思想的禁錮，對(duì)“招投標(biāo)”根本就沒(méi)有概念，在經(jīng)濟(jì)方面根本就沒(méi)有動(dòng)力，更別說(shuō)實(shí)施“成本控制”。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，以及中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎(chǔ)條件。電力施工企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，在電力設(shè)施方面也進(jìn)行了改革，在改革后，“招投標(biāo)”也隨即出新在電力工程中“，招投標(biāo)”的投標(biāo)范圍必須是合理的，價(jià)格不能過(guò)高或者是過(guò)低。但是，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒(méi)有把“成本控制”當(dāng)做一個(gè)工程來(lái)對(duì)待，在事前評(píng)估和技術(shù)層面上的控制力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結(jié)。這樣，是很難達(dá)到預(yù)想的效益的，有時(shí)，還要面臨“自己反掏腰包”的現(xiàn)象。從上文對(duì)我國(guó)電力設(shè)施現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在電力設(shè)施企業(yè)成本控制方面，要隨著時(shí)代的步伐前進(jìn)，只要跟上了時(shí)代的步伐，才不會(huì)被淘汰。
1.2一味追求工期與質(zhì)量
從許多的電力工程實(shí)例中，可以知道，成本的影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)工程的工期與質(zhì)量的。但是在實(shí)際的電力設(shè)施管理工作中，電力設(shè)施管理人員還是把重心放在工程的工期與質(zhì)量上。在工程竣工后，工程的工期與質(zhì)量也許是令人滿(mǎn)意的，得到了認(rèn)可。但是如果電力設(shè)施企業(yè)不把成本給控制好的話(huà)，該電力設(shè)施企業(yè)在社會(huì)中必定不會(huì)走的多長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1樹(shù)立新的成本管理理念
一個(gè)工程從投標(biāo)到竣工，整個(gè)工程的運(yùn)行過(guò)程和狀況都與經(jīng)濟(jì)成本有著直接關(guān)系。而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是圍繞著企業(yè)成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統(tǒng)成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)向預(yù)測(cè)決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核等方面轉(zhuǎn)變，已擴(kuò)展到到了六種成本，分別是：①質(zhì)量成本；②技術(shù)成本；③預(yù)測(cè)決策成本；④人才培養(yǎng)方面成本；⑤工程設(shè)計(jì)方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有的成本管理已經(jīng)包括事前和事后。
2.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立管理責(zé)任體系
“責(zé)任成本管理”的意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”?！翱v向分解”的具體意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，可以分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，或者是相應(yīng)的施工部門(mén)。“橫向分解”的意思是指將目標(biāo)成本分解到各職工部門(mén)，從而形成全過(guò)程、全方位的管理形式。企業(yè)管理人員的績(jī)效與企業(yè)的成本指標(biāo)有著密切的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)只有企業(yè)成本指標(biāo)上升，個(gè)人的績(jī)效才會(huì)上漲，兩者是相互依存的。如果把這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行延伸，把范圍給擴(kuò)大的話(huà)。那么，具體是包括工程的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的成本管理負(fù)責(zé)，把公司的成本管理計(jì)劃，制定的詳細(xì)、周密一些，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，避免返工、窩工等現(xiàn)象。
2.3工期、成本、質(zhì)量
在實(shí)際工程中，工期成本的表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①項(xiàng)目部為了在制定的時(shí)間里完成工期，采用了某種措施，而花費(fèi)的費(fèi)用；②由于工期在規(guī)定的時(shí)間里，沒(méi)有完成任務(wù)，而拖延了工期，致使相關(guān)的業(yè)主所要成本費(fèi)用。質(zhì)量成本指的是，在電力施工方面，沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。所以，成本管理實(shí)際上就是指處理好“成本、工期、質(zhì)量”三者之間的關(guān)系。
3探索電力施工企業(yè)中的工程財(cái)務(wù)管理
3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的工作流程
工程財(cái)務(wù)管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實(shí)際的運(yùn)用中，提高施工質(zhì)量，就必須要把項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。在財(cái)務(wù)崗位的工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，才符合公司上級(jí)對(duì)工作中的內(nèi)容核算、管理要求。電力施工企業(yè)為了進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范工作流程，還需要對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”制定專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目研究報(bào)告，便于對(duì)公司流程的優(yōu)化工作進(jìn)行更深入的研究。
3.2開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》中有著詳細(xì)的要求，即電網(wǎng)建設(shè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，不僅僅只是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，工作內(nèi)容還包括建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。還要結(jié)合電力施工工程中的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，解決在電力施工工程中的問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對(duì)不足之處，來(lái)實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化工作。例如：建立《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)》，制定相應(yīng)的《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等。
3.3完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系
電網(wǎng)建設(shè)公司的內(nèi)部管理制度已經(jīng)較為完善，并且覆蓋到多個(gè)領(lǐng)域。并針對(duì)電力工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定了各層級(jí)和各部門(mén)的管理控制程序，建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，具體的包括以下機(jī)制：①設(shè)計(jì)管理；②工程管理；③合同管理；④設(shè)計(jì)管理等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是建立在核算流程和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，電網(wǎng)建設(shè)公司會(huì)不定期的進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，包含資金、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)信息控制等。內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要目的是找出財(cái)務(wù)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能不斷完善公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷提高防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平得到提升。
中圖分類(lèi)號(hào)：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對(duì)此工程施工對(duì)象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門(mén)，并按照部門(mén)的設(shè)置為其選擇部門(mén)的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計(jì)要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場(chǎng)所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。
2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征
建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)等各個(gè)單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問(wèn)題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計(jì)和施工資料等方面。對(duì)結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線(xiàn)完成線(xiàn)面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線(xiàn)，利用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開(kāi)線(xiàn)槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開(kāi)孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時(shí)，一般會(huì)采用鍍鋅的電線(xiàn)管絲扣進(jìn)行連接，并在各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線(xiàn)，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問(wèn)題。而在對(duì)墻壁進(jìn)行砌體時(shí)，首先要保證終端線(xiàn)盒的定位滿(mǎn)足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線(xiàn)盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢(qián)需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿?。接著，由于很多工程環(huán)節(jié)也會(huì)有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動(dòng)會(huì)損壞管線(xiàn)。在安裝電氣的管線(xiàn)后需要進(jìn)行整齊排列，管理對(duì)支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線(xiàn)管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開(kāi)關(guān)、插座、燈具
在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于天花的布置和設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計(jì)上要符合使用者需要并注重其外觀(guān)的美觀(guān)大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅(jiān)持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對(duì)于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線(xiàn)路問(wèn)題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線(xiàn)盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場(chǎng)所的開(kāi)關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計(jì)高度并保持一致美觀(guān)。
2.1.3 線(xiàn)路的檢測(cè)和調(diào)試
電氣工程在線(xiàn)路測(cè)試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動(dòng)力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項(xiàng)電參數(shù)測(cè)試 ，有對(duì)地絕緣電阻、線(xiàn)路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測(cè)調(diào)試 ，各項(xiàng)檢驗(yàn)與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說(shuō)明進(jìn)行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線(xiàn)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線(xiàn)電視系統(tǒng)、語(yǔ)音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂(lè) / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、前臺(tái)公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動(dòng)警報(bào)的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對(duì)軟墊系統(tǒng)的功能要求越來(lái)越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅(jiān)持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線(xiàn)施工工作中，要注意線(xiàn)管材質(zhì)，一般來(lái)說(shuō)，選用 KBG類(lèi)金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線(xiàn)管間的規(guī)范間距問(wèn)題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門(mén)發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)有機(jī)的組成部分。以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹(shù)立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，物業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴(lài)程度越來(lái)越高，設(shè)備的作用也越來(lái)越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實(shí)上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個(gè)方面。
3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無(wú)法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場(chǎng)，喪失生存的根本條件。
3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹(shù)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的管理來(lái)減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來(lái)越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無(wú)疑是關(guān)鍵。具體說(shuō)，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進(jìn)的工程管理體制
4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個(gè)好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類(lèi)機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。
4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專(zhuān)業(yè)管理和全員管理相結(jié)合
4.5樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立保險(xiǎn)制度
5.結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對(duì)自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來(lái)越高的要求。由于機(jī)電項(xiàng)目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來(lái)越重要，因此越需要通過(guò)機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各過(guò)程中，通過(guò)方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會(huì)取得不錯(cuò)的效果。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過(guò)程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識(shí)，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性能有較大的幫助。
1.1 建筑施工的特殊性
建筑的類(lèi)型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制。在施工過(guò)程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。
2.2 不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪(fǎng)客戶(hù)，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
2.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
2.4 確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
因此，在采購(gòu)員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛(ài)崗敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，并且他們也應(yīng)具備一定的思想覺(jué)悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。
在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
在材料的使用上面，我們認(rèn)為施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題。
2.5 施工方式選擇最優(yōu)化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來(lái)更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對(duì)不要為了省錢(qián)而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重。
3房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過(guò)各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過(guò)程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)、房屋建設(shè)在我國(guó)的各個(gè)區(qū)域發(fā)展迅猛，在房屋建設(shè)工程建設(shè)中，質(zhì)量即關(guān)系到工程的成敗，又關(guān)系到國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。百年大計(jì)，質(zhì)量第一；對(duì)施工質(zhì)量的管理也就顯得尤為重要。房屋建設(shè)工程的施工不但涉及面比較廣泛，而且房屋建設(shè)施工本身也是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)后，偶爾會(huì)出現(xiàn)某些工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，這是因?yàn)槭┕ぶ械挠绊懸蛩乇容^多，比如地形、設(shè)計(jì)、施工工藝和操作等原因影響工程質(zhì)量；另外還有許多人為或者自然的原因造成質(zhì)量不好，所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管理勢(shì)在必行。
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
(一)建筑施工的特殊性
建筑類(lèi)型和樣式比較多，對(duì)于規(guī)模的大小也有所不同。施工作業(yè)經(jīng)常受到客觀(guān)因素的影響，而在許多復(fù)雜的房屋建設(shè)工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，才能保證房屋建設(shè)施工正常有序的進(jìn)行，最終在達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)下，完成既定的工程質(zhì)量要求。
（二）管理工作的重要性
施工質(zhì)量管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的盈利水平、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存與發(fā)展等問(wèn)題。在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)良的技術(shù)條件也相當(dāng)重要，但是這些離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)力量來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。
（三）質(zhì)量管理越來(lái)越凸顯其重要性
隨著建筑業(yè)近年來(lái)的不斷發(fā)展一些新工藝、新材料以及新技術(shù)等不斷涌現(xiàn)，所承擔(dān)的房屋建筑工程結(jié)構(gòu)可能會(huì)出現(xiàn)更加復(fù)雜的趨勢(shì)，整個(gè)房屋建設(shè)體所體現(xiàn)出的功能會(huì)更加特殊，這也就促使生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)水平的不斷提高，同樣技術(shù)管理水平的要求會(huì)更高，所以施工質(zhì)量管理也越來(lái)越凸顯其重要性。
二、房屋建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
房屋建設(shè)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不僅直接增加整個(gè)工程的造價(jià)，降低企業(yè)的盈利水平，而且還對(duì)房屋建設(shè)體的功能的發(fā)揮有一定程度的影響，通過(guò)多年對(duì)房屋工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的研究，發(fā)現(xiàn)致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素與各個(gè)環(huán)節(jié)的管理不到位有很重要的關(guān)系。具體可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。
（一）造價(jià)因素
有些企業(yè)為了擴(kuò)大盈利水平而不斷對(duì)成本投資進(jìn)行抑制。過(guò)度的對(duì)成本投資進(jìn)行抑制對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，工程造價(jià)過(guò)低會(huì)給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金，就很難選擇價(jià)格稍高但質(zhì)量過(guò)硬的施工材料，只能選擇質(zhì)量上勉強(qiáng)過(guò)關(guān)，價(jià)格上比較低廉的施工材料。由于施工材料在整個(gè)施工工程中的消耗占有比較大的比例，工程投資太低或不到位就難以選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料，最終會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量；另外資金短缺還會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，因?yàn)槿鄙僮銐虻氖┕と藛T致使了房屋建筑工作不流暢而延長(zhǎng)工期。
（二）設(shè)計(jì)因素
房屋建筑設(shè)計(jì)能為后面的施工操作進(jìn)行指導(dǎo)，是工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以設(shè)計(jì)工作的好壞也直接關(guān)系到工程質(zhì)量。比如部分衛(wèi)生間和廚房的設(shè)計(jì)采取空心樓板，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充足考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計(jì)，這樣會(huì)給房屋的滲漏帶來(lái)隱患。屋面防水的設(shè)計(jì)時(shí)，常會(huì)觀(guān)察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問(wèn)題，設(shè)計(jì)伸縮縫出屋面墻壓頂時(shí)安排不當(dāng)，這些都是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題所造成的。
（三）施工因素
1、施工隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)化
施工操作人員的操作技能水平的高低也是影響房屋施工質(zhì)量的重要因素，目前許多企業(yè)對(duì)工作人員的聘用，缺乏嚴(yán)格的考核制度；甚至有些企業(yè)中聘用的操作人員根本沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)或者無(wú)證上崗，特別是很多沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來(lái)施工作業(yè)隊(duì)伍的作業(yè)水平，另外企業(yè)自身從不組織培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高員工技術(shù)水平的重要性。所以這樣的工作人員一旦參與工程操作出現(xiàn)不按照規(guī)程順序完成任務(wù)的情形，就難以保證在施工環(huán)節(jié)得到科學(xué)的質(zhì)量控制，如此建設(shè)出的工程在質(zhì)量上是難以保證的。
2、建筑工程施工時(shí)缺少健全的質(zhì)量控制體系
健全的施工質(zhì)量控制體系在保證工程質(zhì)量上也扮演著比較重要的角色。一旦質(zhì)量控制體系不健全，就會(huì)在施工方法、人員安排、操作設(shè)備以及操作工藝等環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。前道工序如果難以達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，則則后道工序施工者將無(wú)法處理問(wèn)題，給工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成不利影響。有些單位存在管理混亂的情況，經(jīng)常把成品與半成品混攪在一起，使施工場(chǎng)地的秩序造受?chē)?yán)重破壞。
（四） 監(jiān)理因素
施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作缺失或者不到位是造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)重要因素，有些監(jiān)理單位為盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù)，有些監(jiān)理公司還存在監(jiān)理人員無(wú)證上崗，監(jiān)理人員對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件等審查環(huán)境把握不當(dāng)，監(jiān)理質(zhì)量控制體系不夠健全等原因都給工程管理添加了難度；少數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作上沒(méi)有按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，致使存在的隱患或者問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
（五）材料因素
對(duì)材料的選擇不適當(dāng)同樣會(huì)影響到工程質(zhì)量。在當(dāng)材料被運(yùn)到施工場(chǎng)地后工程單位存在不及時(shí)組織檢驗(yàn)人員審核材料質(zhì)量就直接應(yīng)用與工程建設(shè)的情況，目前整個(gè)建筑行業(yè)因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病也經(jīng)常多見(jiàn)。
三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
（一）創(chuàng)建體系，完善機(jī)制
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。做好房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理工作，離不開(kāi)完善的質(zhì)量管理機(jī)制。單位要以人為本，積極制定和建立科學(xué)的管理制度，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處，大力倡導(dǎo)“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、 “質(zhì)量檢查制度”“用戶(hù)回訪(fǎng)制度”等不同政策，只有把這些管理制度落實(shí)到工作中，實(shí)實(shí)在在的在工作中發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用，才能提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。
（二）提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
工程參與人員職業(yè)素質(zhì)的高低與整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著重要的關(guān)系，有的施工隊(duì)伍中存在著職業(yè)水平較低的職工，有的甚至連本崗位的基本知識(shí)都不懂就匆忙上崗，有的職工隊(duì)伍水平參差不齊，在工作中難以達(dá)成配合與默契等，所以要想提高工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格顯得尤為重要；另外企業(yè)要注意職工素質(zhì)的提高，有計(jì)劃、有步驟的舉行素質(zhì)培訓(xùn)與教育，以備將來(lái)更好地更好地服務(wù)于企業(yè)。
（三）確保施工材料質(zhì)量
為保證施工材料的質(zhì)量，在施工時(shí)在所需要的原材料進(jìn)行檢測(cè)成為最重要的內(nèi)容，因此相關(guān)部門(mén)必須對(duì)采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)加強(qiáng)管理確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格把控材料采購(gòu)關(guān)主要是選擇誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任感的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，這主要是從兩方面考慮的，其一，目前我國(guó)材料采購(gòu)市場(chǎng)比較混亂，各種違規(guī)銷(xiāo)售行為層出不窮，品質(zhì)高尚的業(yè)務(wù)人員不易進(jìn)入誘惑的陷阱；其二，專(zhuān)業(yè)人員受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)有高水平的鑒定能力，能防止以次充好，以假亂真的產(chǎn)品混入。在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，建立完善的材料送檢制度，任何品牌都要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性，確?！叭裏o(wú)產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面必須認(rèn)識(shí)到，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。要為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理使用材料，減少浪費(fèi)。另外，還要對(duì)施工使用的機(jī)械設(shè)備或者實(shí)驗(yàn)儀器等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)。
結(jié)語(yǔ)：
總之，加強(qiáng)對(duì)房屋施工質(zhì)量的管理尤為重要，它是一項(xiàng)綜合性比較高的工作，必須認(rèn)真看待施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，讓我肩負(fù)起責(zé)任感和使命感建設(shè)出更多、更好地優(yōu)質(zhì)工程。
【參考文獻(xiàn)】
一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是整個(gè)項(xiàng)目管理的綱要文件，對(duì)工程的投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編和整個(gè)工程施工具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀(guān)的規(guī)定性。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用：
（1）作為編制投標(biāo)文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù)。
（2）在投標(biāo)、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。
（3）作為中標(biāo)后編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。
二、施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo);在項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門(mén)的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過(guò)程控制。
1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分工分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況。
4)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。
1.材料物資采購(gòu)控制
施工項(xiàng)目的材料，，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值，約占總造價(jià)的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩力面。
1)材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要是由材料采購(gòu)部門(mén)在材料采購(gòu)過(guò)程中加以控制。由于材料價(jià)格是有買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等做組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)市場(chǎng)信息、詢(xún)價(jià)，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購(gòu)價(jià)格，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先又能夠根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在施工過(guò)程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合的西藥，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿(mǎn)足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。
三、施工進(jìn)度管理
1.進(jìn)度的管理目標(biāo)
在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致的分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。
在確定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，還要考慮一下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)于大型道路工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。
(2)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀(guān)愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在施工過(guò)程中造成進(jìn)度失控。
(3)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程隊(duì)土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。
做好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過(guò)程及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿(mǎn)足程度和滿(mǎn)足時(shí)間，他們必須與項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
2.單項(xiàng)進(jìn)度控制
在工程開(kāi)工前，建立工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，建立工程項(xiàng)目的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行控制。其圖表宜采用能直觀(guān)的反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度的形式，可隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距，然后做及時(shí)的調(diào)整。
四、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及天氣變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著或危險(xiǎn)部位設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。
2.施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)。
1、 城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
近些年來(lái)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市房屋建設(shè)工程可謂是隨處可見(jiàn)。但大部分工程從進(jìn)度管理方面來(lái)看，有的沒(méi)有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)。從施工進(jìn)度管理方面來(lái)看仍然存在下面這些問(wèn)題：
1.1計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。
1.2三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀(guān)臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無(wú)期限延長(zhǎng)工期，沒(méi)有按照工程實(shí)施的客觀(guān)規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。
1.5資金沒(méi)保障，目前，建筑市場(chǎng)供過(guò)于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開(kāi)工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。
1.7設(shè)備、物資供應(yīng)不及時(shí)。一項(xiàng)建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時(shí)到場(chǎng)，就如同巧婦難為無(wú)米之炊。
1.8缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識(shí)。在投標(biāo)前無(wú)詳細(xì)考察，在合同談判中未認(rèn)真研究條款，在進(jìn)度管理中，無(wú)控制措施。
2、影響城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的因素
要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須找出影響進(jìn)度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據(jù)城市房屋建設(shè)工程的特點(diǎn)分析，主要的影響因素有：
2.1參建單位眾多，資質(zhì)參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、監(jiān)督等單位參建，還有設(shè)備、材料供商與政府有關(guān)部門(mén)的影響，這些歸結(jié)起來(lái)，都是人為控制因素。
2.2建設(shè)單位資金落實(shí)情況。如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務(wù)與合同糾紛的泥潭中影響工期。
2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都是影響建筑工程進(jìn)度的因素。
2.4技術(shù)條件的優(yōu)劣。在施工過(guò)程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進(jìn)度，再如技術(shù)事故：試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。
2.5突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，安全事故一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的變化都可使工程停滯不前。
2.6設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專(zhuān)業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
2.7計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。
2.8施工單位自身的管理水平，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬(wàn)緒，非常多，一個(gè)地方出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的建議
進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃一執(zhí)行計(jì)劃一跟蹤檢查計(jì)劃一調(diào)整計(jì)劃，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。但在實(shí)際施工時(shí)由于各種因素的影響，存在的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，有些是無(wú)法避免的，有些是可以進(jìn)行控制的。那么應(yīng)采取哪些行之有效的措施來(lái)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理呢？
3.1加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。要達(dá)到預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，而是要靠全體成員。所以必須增強(qiáng)全員施工進(jìn)度管理意識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
3.2鼓勵(lì)技術(shù)先行，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)以及施工機(jī)械，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。先進(jìn)的施工技術(shù)與施工機(jī)械，可以相對(duì)減少施工工程的數(shù)量，當(dāng)然，這會(huì)增加成本費(fèi)用，但應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。
3.3完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過(guò)幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)、修改、不斷完善形成一整套制度并堅(jiān)持執(zhí)行。如定期例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、采用對(duì)比法每日進(jìn)行檢查。
3.4與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應(yīng)定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。
3.5確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類(lèi)施工工具和生產(chǎn)使用的國(guó)內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國(guó)外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等。
3.6加強(qiáng)信息化建設(shè)管理，在通信發(fā)達(dá)的今天，信息量的流通是非常快的。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來(lái)越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。
3.7加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員部門(mén)應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員部門(mén)保持溝通，并常實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。
3.8盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，使資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。
4、結(jié)語(yǔ)
施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，但是，建筑工程進(jìn)度管理涉及的問(wèn)題多，技術(shù)性和綜合性強(qiáng)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)可行的手段和方法，讓一個(gè)龐大的建筑工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，是建筑行業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)卻又一直沒(méi)有很好的解決的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)：U664 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，快速的城市化進(jìn)程所引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題也給我們帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而隨著我國(guó)城市生存環(huán)境的急劇惡化，人們生活水平的持續(xù)提升，城市居民對(duì)其居住環(huán)境也提出了更高要求。雖然近些年來(lái)我國(guó)城市環(huán)境工程的污水治理工作取得了一定成效，但仍然存在一些缺陷，難以適應(yīng)當(dāng)前城市環(huán)境工程中污水治理需求。故而，如何以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)看待并處理相關(guān)環(huán)境問(wèn)題成為了城市建設(shè)者亟待解決的課題之一。
1 城市環(huán)境工程污水治理的現(xiàn)狀
隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善，各大城市都先后建成了污水處理相關(guān)企業(yè)，但是實(shí)際上污水處理的效率及質(zhì)量難以達(dá)到城市環(huán)境工程建設(shè)需求。究其原因，主要包含以下幾個(gè)方面：
1.1 污水處理企業(yè)相應(yīng)配套污水收集管網(wǎng)的缺失
污水處理若缺乏相應(yīng)配套污水收集管網(wǎng)，可能會(huì)引發(fā)下述問(wèn)題：①由于污水收集管網(wǎng)于污水處理企業(yè)建設(shè)之前便己經(jīng)建設(shè)完成，故而在污水處理廠(chǎng)或相應(yīng)企業(yè)建成之時(shí)，城市環(huán)境工程建設(shè)往往更為關(guān)注主干道管及污水處理廠(chǎng)的建造規(guī)模而忽視收集支管與結(jié)戶(hù)支管的建造。②于眾多城市中，一些早期建設(shè)修筑的城區(qū)，其鋪設(shè)的管道大多數(shù)為污水排放和雨水排放的共同管道，這便造成改造之后的污水管網(wǎng)結(jié)戶(hù)支管依然難以與污水處理網(wǎng)互相配套，難以將城市污水主干道中排放的污水納入城市生活污水進(jìn)行統(tǒng)一處理。
1.2 城市環(huán)境工程前期工作不充分
每一個(gè)項(xiàng)目于施行之前應(yīng)當(dāng)對(duì)其可行性進(jìn)行全面分析，以保證項(xiàng)目實(shí)施階段的可操作性，同時(shí)保證一定社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益。同樣對(duì)于污水治理而言，項(xiàng)目的可行性研究是其前期需要進(jìn)行的主要工作之一，不僅影響著項(xiàng)目的投入額度，還直接決定了項(xiàng)目的成敗。但是目前我國(guó)許多城市污水處理相關(guān)企業(yè)為了炫耀政績(jī)，抑或?yàn)榱硕ㄆ谕瓿煽己酥笜?biāo)，而未綜合評(píng)估自身實(shí)際狀況，于可行性分析工作不充分的情況下開(kāi)展后續(xù)工作計(jì)劃。除此之外，一些污水治理設(shè)施依托失真數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，使得出現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目可行性難以與實(shí)際情況相吻合的情況。例：淮河流域一些縣鎮(zhèn)在修筑污水處理廠(chǎng)時(shí)，過(guò)于夸大木地污水排放量，依據(jù)虛報(bào)數(shù)據(jù)建成污水處理廠(chǎng)之后，卻因?yàn)闆](méi)有足夠的污水水源而造成資源閑置。
1.3 污水處理中管網(wǎng)后期維護(hù)工作不力
管網(wǎng)既是城市排放污水的主要通道，也是收集城市生活生產(chǎn)污水的必要通道，故而做好管道的后期維護(hù)工作，保證管道輸送通常是保障居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵。但是一些城市環(huán)境工程的污水治理工作顯然忽視了這一點(diǎn)，城市郊區(qū)管道出現(xiàn)堵塞或破損的情況常有發(fā)生，而偏僻地帶管道破損未得到及時(shí)補(bǔ)救的事情也時(shí)常有相關(guān)報(bào)道。
1.4 污水處理標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
因?yàn)槲鬯幚碓O(shè)施的特殊性，多建立于城鎮(zhèn)郊區(qū)，而隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，這些建立于郊區(qū)的污水處理相關(guān)企業(yè)因?yàn)榕涮孜鬯W(wǎng)管的匱乏，加之排水管道因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)而遭到其它設(shè)施的占用，故而，這些企業(yè)凈化處理污水的質(zhì)量往往難以符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
1.5 污水處理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)及人才的支持
如上文所言，污水處理所應(yīng)用的方法種類(lèi)較多且應(yīng)用范圍不一致。而如何根據(jù)污水性質(zhì)選用合理的處理技術(shù)及凈化工藝，不僅需要相應(yīng)的技術(shù)支持，還需決策者擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。而實(shí)際上，很多城市污水處理企業(yè)往往缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才，由此難免發(fā)生決策者因自目選用不合理的處理技術(shù)及凈化工藝致使城市污水處理廠(chǎng)難以穩(wěn)步運(yùn)行的情形。
2 污水治理的概述
2.1 污水治理的重要意義
我國(guó)雖然幅員遼闊，淡水資源相對(duì)其它國(guó)家教為豐富，但是人口基礎(chǔ)大，既往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)人均淡水占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，加之人們節(jié)約用水觀(guān)念淡薄及淡水污染形勢(shì)嚴(yán)峻，使得我國(guó)水資源短缺問(wèn)題口益凸顯，嚴(yán)重影響了城市的可持續(xù)發(fā)展，如何做好城市污水治理工作己經(jīng)成為了普通民眾共同關(guān)注的問(wèn)題。而對(duì)于城市環(huán)境工程而言，污水治理一直是工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，只有解決污水治理這一問(wèn)題，方可有效規(guī)避城市水環(huán)境的不斷惡化，為城市的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2 污水治理的基本方式
城市環(huán)境工程中對(duì)污水進(jìn)行處理常會(huì)應(yīng)用下述三種方法：
（1）化學(xué)處理方式
于污水中加入某種化學(xué)藥劑，如：臭氧。以通過(guò)藥劑中的有效成分與污水中的有害物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)達(dá)到凈化水源的目的。
（2）物力處理方式
常見(jiàn)的方法有篩選法、截留法、重力分離法及離心分離法等，但是通常應(yīng)用于體積較大或性質(zhì)方面難以進(jìn)行后續(xù)處理的污染物質(zhì)的處理。
（3）生物處理方式
①好氧生物處理技術(shù)的應(yīng)用，例：活性污泥法。通過(guò)向水中大量輸送空氣為好氧生物創(chuàng)建一個(gè)良好的生存環(huán)境以促進(jìn)好氧微生物大量繁殖，該類(lèi)微生物則以污水中的有機(jī)物為食物，由此達(dá)到凈化污水的效果。②厭氧生物處理技術(shù)的應(yīng)用。
3 城市環(huán)境工程污水治理的措施
3.1 合理規(guī)劃及布局污水處理設(shè)施
為實(shí)現(xiàn)城市污水的高效治理，應(yīng)當(dāng)考量城市發(fā)展現(xiàn)狀及后期發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合水源體及周邊環(huán)境，為城市污水處理廠(chǎng)確定更佳科學(xué)的廠(chǎng)址及優(yōu)化布局方案，從而為城市環(huán)境工程污水治理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，污水處理設(shè)施特別是污水輸送主干管及收集系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相配套，污水輸送主干道建設(shè)過(guò)程中，不可急于求成，應(yīng)當(dāng)按照分期計(jì)劃按步施行。對(duì)于不能短期內(nèi)確定收集支管以及接戶(hù)管的管道，應(yīng)當(dāng)預(yù)留接口，待污水處理設(shè)施依照規(guī)劃形成之時(shí)，再依據(jù)規(guī)劃將其接入主干道。
3.2 完善相應(yīng)配套污水收集管網(wǎng)的建設(shè)
管網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)和完善，不僅有助于充分發(fā)揮污水治理相應(yīng)企業(yè)的污水處理效率，還可充分發(fā)揮當(dāng)前設(shè)施的作用。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)城市污水處理企業(yè)相應(yīng)配套污水收集管網(wǎng)缺失的現(xiàn)狀，完善相應(yīng)配套污水收集管網(wǎng)的建設(shè)是必行舉措。而在建設(shè)管網(wǎng)配套過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)事先考察己投入運(yùn)營(yíng)設(shè)施的現(xiàn)狀，以針對(duì)性解決問(wèn)題。②查明污水主要來(lái)源和途徑，分區(qū)域?qū)嵤┡涮坠芫W(wǎng)有計(jì)劃地實(shí)施分流制改造。
3.3 完善管網(wǎng)后期維護(hù)管理制度
管網(wǎng)后期維護(hù)和管理質(zhì)量直接關(guān)系到污水治理設(shè)施效能的發(fā)揮，如若管網(wǎng)出現(xiàn)破損或截?cái)嗟惹闆r卻未及時(shí)采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，勢(shì)必會(huì)影響城市污水輸送，污水處理設(shè)施則難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。故而，城市環(huán)境工程應(yīng)當(dāng)完善管網(wǎng)后期維護(hù)管理制度，對(duì)于城郊結(jié)合區(qū)域或偏僻地帶，應(yīng)當(dāng)定期履行檢查職責(zé)，而對(duì)于將要于污水管道附近施工的情形則應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。
結(jié)語(yǔ)：隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，城市環(huán)境被提上日程。對(duì)于城市環(huán)境的保護(hù)是和諧社會(huì)發(fā)展的重中之重。然而，工程污水的排放量也在逐漸增加，關(guān)于城市環(huán)境工程污水的治理迫在眉睫。在水資源日漸緊缺，水污染日益嚴(yán)重的今天，污水治理的意義非常重大。只有創(chuàng)新污水治理模式，建立健全現(xiàn)代化的污水處理體系，才能更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。
引言
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。城市化、工業(yè)化都處于極速發(fā)展階段，從而也給環(huán)境帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，如何以可持續(xù)發(fā)展的眼光科學(xué)地看待與處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境污染的關(guān)系成為研究的重點(diǎn)。每天工業(yè)生產(chǎn)與城市生活產(chǎn)生的巨量的污水嚴(yán)重威脅著人們的生存環(huán)境。環(huán)境污染不僅來(lái)自于這些不斷增加的污水，污水中持續(xù)散發(fā)的大量有害氣體進(jìn)入空氣中，對(duì)大氣也造成嚴(yán)重的污染。作為目前最嚴(yán)重的環(huán)境工程問(wèn)題之一，城市污水研究與治理亟待我們廣大環(huán)境工作者予以解決。
1 當(dāng)前城市污水處理普遍存在的問(wèn)題
當(dāng)前，城市水資源污染處理問(wèn)題已經(jīng)受到我國(guó)大部分城市的嚴(yán)重關(guān)注。各地先后建成了污水處理廠(chǎng)家應(yīng)對(duì)水資源污染問(wèn)題。但與人們期望相反，多數(shù)污水處理廠(chǎng)并未充分發(fā)揮其處理城市水資源污染處理方面的應(yīng)有作用，污水處理的效率與質(zhì)量并不高。主要有以下幾個(gè)方面原因。
1.1 基礎(chǔ)設(shè)施有待完善
許多城市污水收集管網(wǎng)配套率不高，具體有以下兩種情況：
（1）只重視排水管網(wǎng)主干道與污水處理工廠(chǎng)的建造規(guī)模，忽視結(jié)戶(hù)支管與收集支管的建造，導(dǎo)致原有污水收集管網(wǎng)無(wú)法有效利用，不能充分發(fā)揮收集污水的作用。
（2）一些較老城區(qū)的排水管道有很多都是雨水與污水共用管道，在雨水管道中還包含著大部分的城市生活污水，致使污水管網(wǎng)結(jié)戶(hù)支管改造后還不能與污水處理網(wǎng)相互配套，城市生活污水無(wú)法順利接入主干道。
1.2 前期工作有待加強(qiáng)
編制可行性研究報(bào)告是建設(shè)水資源污染處理相關(guān)項(xiàng)目重要的前置要件之一?？尚行匝芯繄?bào)告涵蓋了項(xiàng)目投資額度的大小，實(shí)施步驟的可操作性及建成后的營(yíng)運(yùn)效率等重要內(nèi)容。其成果直接昭示著項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展和最終結(jié)果。但是，當(dāng)前許多地區(qū)依然存在重視形象，重視政績(jī)，忽視實(shí)際的問(wèn)題。很多項(xiàng)目前期可行性研究做得不充足，缺乏考量實(shí)際狀況就盲目開(kāi)工。甚至某些項(xiàng)目為了能夠盡快通過(guò)審查上馬開(kāi)工，使用虛假數(shù)據(jù)編制可行性報(bào)告，導(dǎo)致可行性研究失去本來(lái)的意義。許多規(guī)模龐大，投資巨大的污水處理項(xiàng)目自建成之日起就面臨污染水資源缺乏的情況。
1.3 管網(wǎng)后期維護(hù)工作沒(méi)有跟上
排水管網(wǎng)既承擔(dān)著排放污水職責(zé)，也是收集城市污水的重要設(shè)施。使用過(guò)程中，管道發(fā)生破損，需及時(shí)修復(fù)以保障管網(wǎng)的正常使用。在實(shí)際工作中，管網(wǎng)維護(hù)工作做得很不夠。遠(yuǎn)離市區(qū)或偏僻地方的管網(wǎng)，常常面臨損壞而無(wú)人修理的局面，而市政設(shè)施建設(shè)導(dǎo)致管網(wǎng)破損，有時(shí)也得不到及時(shí)修理。
1.4 污水處理結(jié)果不能滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
部分污水處理設(shè)施由于地處郊區(qū)，沒(méi)有收到應(yīng)有重視，其排放水體的管道被其他設(shè)施占用，加上配套的污水網(wǎng)管缺乏，導(dǎo)致這些設(shè)施處理后所排放出來(lái)的污水質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2 做好城市環(huán)境工程污水治理工作的建議
2.1 科學(xué)規(guī)劃城市污水處理項(xiàng)目
按照城市建設(shè)總體規(guī)劃，合理規(guī)劃污水處理設(shè)施的布局，按照近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合、現(xiàn)狀與發(fā)展相結(jié)合、區(qū)域環(huán)境與水質(zhì)要求相結(jié)合、處理水源體與周邊環(huán)境保護(hù)相結(jié)合的方針，分布實(shí)施污水處理項(xiàng)目。污水處理廠(chǎng)的選址不能輕易改變。污水處理設(shè)施尤其是污水輸送主干管及收集系統(tǒng)和接戶(hù)管要與城市基礎(chǔ)設(shè)施相配套。污水輸送主干管與道路等基礎(chǔ)設(shè)施不能一次形成的，按規(guī)劃分期分階段實(shí)施。近期不能確定收集支管和接戶(hù)管的，要在主輸送干管適當(dāng)位置按規(guī)劃預(yù)留接口，待區(qū)域位置明確后，再行接入。建設(shè)污水處理廠(chǎng)，要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，要實(shí)事求是，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w條件進(jìn)行深入論證后再予以實(shí)施，否則只能是勞民傷財(cái)，對(duì)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)發(fā)展留下不和諧的音符。
2.2 加強(qiáng)污水管網(wǎng)配套建設(shè)
提高城市污水處理水平，不能單純加大污水處理設(shè)施規(guī)模，更重要的是要充分發(fā)揮已有設(shè)施的作用，提高污水處理效率。首先，要充分掌握已有在使用中的設(shè)施情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，保障現(xiàn)有設(shè)施的正常使用。其次，要梳理污水來(lái)源途徑，對(duì)新建污水輸送主干管但缺乏收集支管和接戶(hù)管的地方，分片建設(shè)配套管網(wǎng)，防止個(gè)別區(qū)域污水不能進(jìn)入主干管現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)仍使用污水雨水混合管道的老舊城區(qū)，有計(jì)劃地實(shí)施分流制改造，把生產(chǎn)、生活污水引至污水處理廠(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)城市污水處理廠(chǎng)對(duì)城市各方面污水的全方位接納。
2.3 做好管網(wǎng)后期維護(hù)
管網(wǎng)維護(hù)的好壞直接影響到污水處理效率。如果管網(wǎng)發(fā)生截?cái)嗷蚱茡p而得不到應(yīng)有的維護(hù)，就會(huì)妨礙污水得到及時(shí)收集與處理，污水處理廠(chǎng)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，為充分發(fā)揮污水處理廠(chǎng)的作用，更好地保證當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境質(zhì)量，特別是在城郊結(jié)合處等偏僻地區(qū)，必須做好管網(wǎng)的后期維護(hù)工作。對(duì)于因市政工程施工而受到破壞的污水管網(wǎng)要做好應(yīng)急處理工作，不能讓污水管道長(zhǎng)期處于無(wú)人治理的狀態(tài)。
2.4 采用新的污水處理工藝及提高污水再生效率
污水處理工藝直接關(guān)系著城市污水處理效率。污水處理工藝越先進(jìn)，污水的處理效率越高。目前我國(guó)城市污水處理一般采用活性泥污染法。該法具有較強(qiáng)的降低有機(jī)負(fù)荷的能力，優(yōu)點(diǎn)是能耗少，運(yùn)行成本低。但是我們?nèi)匀恍枰l(fā)展一些高效低耗、環(huán)境友好型的處理工藝。城市污水再生效率的提高不僅可以節(jié)約淡水資源，還能進(jìn)一步促進(jìn)污水處理技術(shù)的發(fā)展。
3 協(xié)調(diào)處理環(huán)境保護(hù)與城市發(fā)展的關(guān)系
要統(tǒng)和地理位置、風(fēng)俗文化、城市風(fēng)格等各方面因素，科學(xué)制定城市發(fā)展規(guī)劃，合理布局發(fā)展產(chǎn)業(yè)。城市環(huán)境是整個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ)前提。它不僅包括自然與地理環(huán)境、人文風(fēng)俗、氣象水文等，還包括城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等內(nèi)容。實(shí)施環(huán)境勘測(cè)需要綜合評(píng)價(jià)大氣、水文、噪音等環(huán)境數(shù)據(jù)以及城市歷來(lái)的污染物來(lái)源情況等，這些都是城市環(huán)境規(guī)劃的基礎(chǔ)組成。城市的規(guī)劃發(fā)展，體現(xiàn)著整體與局部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的辯證關(guān)系，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現(xiàn)。正確把握城市發(fā)展方向，需要從整體上考慮城市的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持區(qū)域化、節(jié)點(diǎn)化，積極學(xué)習(xí)借鑒周?chē)鞘幸?guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，保障城市規(guī)劃科學(xué)性和可行性。
良好的生存環(huán)境是人類(lèi)生活的根本保證。在社會(huì)化大工業(yè)生產(chǎn)高速發(fā)展的今天，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要因素。無(wú)論城市污水處理，還是城市發(fā)展規(guī)劃，亦或環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，其根本都是自然和人類(lèi)發(fā)展之間的關(guān)系問(wèn)題。和諧共存，協(xié)調(diào)發(fā)展是當(dāng)今世界發(fā)展的主流思想。環(huán)境保護(hù)，節(jié)約資源，需要我們所有人長(zhǎng)期不懈的努力。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑也隨之不斷的進(jìn)步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，隨著技術(shù)的發(fā)展，過(guò)去對(duì)項(xiàng)目和政策紅利的依靠效應(yīng)逐漸減弱，因此企業(yè)為了增加效益就要加強(qiáng)成本管控，特別是對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)從成本管理入手，通過(guò)降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
1做好房屋建筑施工管理的意義
房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工單位的管理制度不斷進(jìn)行科學(xué)化的完善，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守施工單位的施工時(shí)間、施工技術(shù)水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質(zhì)量，做到施工過(guò)程中的管理到位，不僅保證施工工期和質(zhì)量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀(guān)、適用、經(jīng)濟(jì)化等含有多方面的特點(diǎn)，想方設(shè)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術(shù)水平和施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從而保證房屋建筑的高質(zhì)量與安全性，從另一方方面也是對(duì)我國(guó)的公民生命安全與財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2房屋建筑施工成本管理現(xiàn)狀極其存在的主要問(wèn)題
2.1使用劣質(zhì)的建筑材料
在房屋建筑施工過(guò)程中，使用建筑材料的質(zhì)量是保證整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于材料選用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工中最常見(jiàn)的問(wèn)題[2]。比如說(shuō)，采購(gòu)人員在選用材料時(shí)往往過(guò)多的考慮價(jià)格，最大程度的追求利潤(rùn)最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在日后的過(guò)程中影響了房屋的建筑質(zhì)量和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。同樣，有些施工單位在選用材料時(shí)為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國(guó)出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)花費(fèi)更大的資金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人員素質(zhì)不高
在實(shí)際的整個(gè)施工過(guò)程中，一個(gè)單位的施工管理人員是建筑施工單位的關(guān)鍵因素，整個(gè)單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來(lái)完成的，但施工單位在招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)際工作中存在很多問(wèn)題，比如管理人員的管理能力有限，對(duì)房屋建筑的技術(shù)、施工材料性能不能全面的理解，對(duì)于建筑工人的施工技術(shù)管理不嚴(yán)或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成造成工程質(zhì)量堪憂(yōu)和工期延誤的惡劣影響[3]。
2.3沒(méi)有完善的管理制度和合同體系
良好的管理制度可以對(duì)房屋建筑施工管理起到規(guī)范和引導(dǎo)作用，但是大多數(shù)的房建工程企業(yè)在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進(jìn)行徇私和謀利，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障，出問(wèn)題就造成無(wú)法想象的經(jīng)濟(jì)損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒(méi)有完善的合同管理體系，一旦合同出現(xiàn)糾紛，房屋建筑施工企業(yè)往往會(huì)處于相對(duì)劣勢(shì)的一方，進(jìn)而引發(fā)施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略
3.1房屋建筑單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識(shí)的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進(jìn)行的保障，在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求施工人員做好相應(yīng)的安全措施，比如對(duì)不同工種的施工人員安全培訓(xùn)工作有所區(qū)別，有所側(cè)重，強(qiáng)調(diào)他們各自工種的危險(xiǎn)因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習(xí)慣，有序、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。
3.2提高施工人員的施工技術(shù)水平
施工技術(shù)人員的水平高低對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很大的影響，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的培訓(xùn)、考察，對(duì)于技術(shù)水平不過(guò)硬的施工人員一律不予錄用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，始終牢記“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，在平時(shí)的工作中養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真工作的好習(xí)慣，以此避免在施工過(guò)程中人為的因素，從而有效保障施工質(zhì)量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工過(guò)程中，嚴(yán)控施工材料的質(zhì)量
施工單位要做好采購(gòu)、選用和檢驗(yàn)的把關(guān)工作，在材料的采購(gòu)中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質(zhì)量第一的原則，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，并完善檢驗(yàn)制度，避免以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，但是也不能購(gòu)買(mǎi)超過(guò)預(yù)算的昂貴材料，以此達(dá)到壓縮成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已經(jīng)提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，同時(shí)要建立完善的人力資源和監(jiān)理制度。對(duì)合同的管理制度要確保簽訂的各個(gè)階段都有嚴(yán)格的把控，杜絕紕漏和錯(cuò)誤的出現(xiàn)，在保障業(yè)主根本權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。
4總結(jié)
房屋建筑質(zhì)量的好壞與人們的生命有著直接的關(guān)系，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)自身形象，進(jìn)而也對(duì)國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳啟林.論房建工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2014(01):24-25.
Abstract: this paper the author participate in the management of the construction of a high-rise construction project cases, introduces high-rise building safety management measures, and from the construction management is discussed in the article.
Keywords: high building safety management construction management
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.高層建筑安全管理方面
1.1 安全保證措施
（1）在施工前，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確各工序、各環(huán)節(jié)的安全措施、負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)懲措施。
（2）建立項(xiàng)目安全保證體系，各隊(duì)有專(zhuān)職的安全員，專(zhuān)職安全員經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。
（3）做到安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)職抓。
（4）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，搞好安全生產(chǎn)教育，施工前做好進(jìn)場(chǎng)教育，施工中堅(jiān)持日常教育。
（5）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用如開(kāi)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查評(píng)比、勞動(dòng)竟賽等各種形式搞好施工安全。
（6）懸掛安全警示牌，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，造就安全施工環(huán)境，時(shí)刻在施工人員心中敲警鐘。
（7）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全檢查生產(chǎn)制度，堅(jiān)持做到交任務(wù)必須交安全措施的要求，對(duì)安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除不安全因素。
（8）強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)到班組。
（9）對(duì)安全違章現(xiàn)象，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰直至責(zé)令停工。
（10）各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理。
（11）立體交叉施工時(shí)，不得在垂直面上出現(xiàn)高低層次的同一施工號(hào)，確實(shí)無(wú)法錯(cuò)開(kāi)時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，并在高空作業(yè)區(qū)設(shè)置警線(xiàn)，派專(zhuān)人看管。
1.2 用電安全管理
（1）施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況，編制臨時(shí)用電施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底。
（2）所有臨時(shí)用電的電源接線(xiàn)由專(zhuān)業(yè)維修電工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電(總箱、分箱、開(kāi)關(guān)箱)，兩級(jí)漏電保護(hù)。動(dòng)力配電與照明配電分箱設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)所用設(shè)備，除作保護(hù)接零外必須在設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，且做到“一機(jī)一閘”。
（3）在潮濕場(chǎng)所，照明電壓不得大于24V，照明燈具金屬外殼保護(hù)接零，室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m，夜間照明統(tǒng)一安排，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。
（4）電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具
焊接機(jī)械放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品;焊接機(jī)械的二次線(xiàn)宜采用YHS型橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜， 電纜的長(zhǎng)度不大于30m。
手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線(xiàn)必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有中間接頭。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線(xiàn)、插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。
1.3 壓型鋼板的安全防護(hù)
（1）壓型鋼板鋪后將為上節(jié)柱梁的安裝提供一個(gè)較大平整的作業(yè)平臺(tái)，并且為上、下安裝節(jié)交叉施工提供了隔離屏障，壓型鋼板鋪設(shè)后不象其它安全設(shè)施需要拆除，減少了不安全環(huán)節(jié)。
（2）利用壓型鋼板作安全平臺(tái)，節(jié)約了大量的安全設(shè)施搭設(shè)及拆除工作量。目前，在高層鋼結(jié)構(gòu)建筑中常用的壓型鋼板厚度約l.0mm，其強(qiáng)度足以支撐施工人員行走以及輔助材料、小型工具的堆放。
（3）對(duì)于工具棚以及其它較重物品，在壓型板上堆放時(shí)則要采取合理的墊高，將重量傳遞到鋼梁上，保證不損傷壓型鋼板。
一節(jié)柱梁節(jié)點(diǎn)高強(qiáng)螺栓施工完畢后，應(yīng)隨即將下、中、上層壓型鋼板吊裝到相應(yīng)樓層上，并立即進(jìn)行頂層壓型鋼板的鋪設(shè)，只有待頂層壓型板鋪設(shè)完畢后，方可進(jìn)行上節(jié)柱梁的安裝工作。
壓型鋼板鋪設(shè)應(yīng)按先鋪設(shè)頂層板，再鋪下層板，最后鋪中層板的順序。壓型鋼板鋪設(shè)以后，應(yīng)隨即將其點(diǎn)焊固定，以防大風(fēng)吹落或被人踩翻。壓型板應(yīng)根據(jù)鋪設(shè)的進(jìn)度取用，暫不鋪設(shè)的壓型鋼板應(yīng)堆放成捆，綁扎牢靠，不許散放。
2.高層建筑工程施工管理方面
2.1 施工工期保證措施
（1）組織上的保證
將工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。
選派具有類(lèi)似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級(jí)一級(jí)控制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)加強(qiáng)管理確保工期。
要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。
（2）施工工藝和方法上的保證
對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工及吊裝施工方案進(jìn)行仔細(xì)審查，選擇合理的施工工藝和方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，從而保證工期。
2.2 施工進(jìn)度保證措施
（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段一平面管理實(shí)施汁劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計(jì)劃調(diào)整書(shū)。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施；其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況， 以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
（3）要求加工廠(chǎng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向廠(chǎng)家提出，廠(chǎng)家及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問(wèn)題在出廠(chǎng)前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠(chǎng)時(shí)間經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與加工廠(chǎng)事先精確計(jì)算，制定詳細(xì)的出廠(chǎng)時(shí)間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度.
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測(cè)并解決施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，合理安排施工計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提高工作效率，使整個(gè)施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。
（5）工程在操作過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過(guò)應(yīng)用“夢(mèng)龍”、“PROJECT"等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確?？偣て诘哪康?，此外還可以分專(zhuān)業(yè)、分單位制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃等，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，使計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效。
參考文獻(xiàn)：
1.王祿鵬等.高層鋼結(jié)構(gòu)施工管理技術(shù).鋼結(jié)構(gòu).2005（1）
一.房屋建筑施工技術(shù)管理的重要作用
1.1 在房屋建筑施工全過(guò)程中都貫穿著施工技術(shù)管理
在房屋建筑施工全過(guò)程中都貫穿著施工技術(shù)管理，從確定房屋建筑工程、簽訂合同，直到最后的工程竣工驗(yàn)收都始終貫穿的技術(shù)管理工作。除此之外，作為一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的多項(xiàng)技術(shù)、多工序以及多工種交叉綜合應(yīng)用以及共同協(xié)調(diào)配合的過(guò)程，房屋建筑施工作業(yè)當(dāng)中的施工技術(shù)應(yīng)用也變得越來(lái)越復(fù)雜，不僅要將質(zhì)量檢查驗(yàn)收、組織與管理、施工組織設(shè)計(jì)編制以及圖紙會(huì)審等各項(xiàng)工作做好，同時(shí)還要對(duì)技術(shù)裝備的使用情況、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定等予以充分的了解和熟悉。
1.2 房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重大的影響
獲得可觀(guān)的效益是房屋建筑企業(yè)開(kāi)展建筑工程建設(shè)的最為關(guān)鍵的目標(biāo)，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要充分的重視施工技術(shù)管理水平。除此之外，施工技術(shù)管理水平還會(huì)對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等很多方面產(chǎn)生了重要的影響。如果房屋建筑不同，那么其不管是在建設(shè)規(guī)模還是在體形設(shè)計(jì)上都會(huì)存在一定的區(qū)別，而且也會(huì)受到不同的人的因素、環(huán)境因素以及施工條件的影響。因此必須要致力于施工技術(shù)管理的不斷加強(qiáng)，從而能夠使施工的質(zhì)量得到確保，保證企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 施工技術(shù)管理水平的具體作用
房屋建筑施工技術(shù)管理具有非常重要的作用，首先其能夠使工程施工人員的安全意識(shí)得以提升，能夠促進(jìn)施工技術(shù)人員技術(shù)水平的提高，從而將施工過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施予以解決。其次，其能夠保證嚴(yán)格的按照施工技術(shù)要求和施工圖紙為根據(jù)開(kāi)展施工工作，最終使房屋建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。最后，其能夠使施工人員將自身的作用和才能充分的發(fā)揮出來(lái)，并且能夠?qū)κ┕げ牧?、施工機(jī)械設(shè)備以及人力資源等進(jìn)行充分的利用，最終能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制。
二.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.對(duì)于施工原材料質(zhì)量管理的力度不足
許多建筑材料供應(yīng)商在利益的驅(qū)使下，瘋狂的涌入建筑材料市場(chǎng)當(dāng)中，因此建筑材料市場(chǎng)變得雜亂起來(lái)，許多材料供應(yīng)商的實(shí)力差別很大，而且他們的企業(yè)信譽(yù)也是高低不同，從而出現(xiàn)大多數(shù)房屋建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中使用了那些不符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這就給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。另外，還有一部分的原因是由于建筑企業(yè)其自身對(duì)于建筑材料采購(gòu)方面的監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一些建筑工程采購(gòu)員不顧房屋建筑工程的質(zhì)量，從而選用一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料，而房屋建筑工程相關(guān)的管理人員管理疏忽，也并沒(méi)有對(duì)所采購(gòu)的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的檢測(cè)，為房屋建筑工程埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
2.對(duì)于房屋工程質(zhì)量管理難度系數(shù)大
通常房屋建筑工程的建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，因此很容易受到來(lái)自外界的干擾，特別是其中的一些人為因素和自然因素兩方面的原因。其中人為因素主要體現(xiàn)在建筑工程的施工材料、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工人員所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等，這些都是促使房屋建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的人為原因。自然因素主要體現(xiàn)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，主要包括水文、地形、土質(zhì)等多方面，同時(shí)還有天氣方面的原因，這些都將對(duì)房屋建筑工程管理及施工建設(shè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量管理就具有一定的難度。
3.質(zhì)量管理力度不足
對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理力度不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）建筑施工單位不合理壓縮工期，由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，所以有相當(dāng)一部分的建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，在房屋建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)出現(xiàn)故意縮短工期以及偷工減料的行為，同時(shí)施工單位對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的施工管理方面和技術(shù)方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及一些細(xì)節(jié)等都保持著不問(wèn)不顧的態(tài)度，任由施工項(xiàng)目進(jìn)行下去，給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（2）施工人員的素質(zhì)有待提升，由于我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的局面，因此一些比較專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員仍然相對(duì)匱乏，而且有大部分從事房屋建筑行業(yè)的人都是一些普通的農(nóng)民工，而農(nóng)民工和房屋建筑施工的技術(shù)人員相比其文化水平還是偏低，對(duì)于一些管理上或者是技術(shù)上出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法做出有效的判斷。
三.提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1.加強(qiáng)對(duì)施工原材料的監(jiān)管力度
施工原材料對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的作用，因此需要做好對(duì)施工原材料的監(jiān)管，這就要求做好以下三個(gè)方面的工作，（1）需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，強(qiáng)化采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，面對(duì)一些假冒偽劣的原材料需要有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)?，同時(shí)在面對(duì)一些利益方面的誘惑時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)硬的職業(yè)道德去抵抗。（2）選擇信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商，選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商能夠從源頭上來(lái)保證施工所需原材料的質(zhì)量。（3）需要做好對(duì)所采購(gòu)的原材料檢測(cè)工作，需要安排一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的人員和具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室來(lái)對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒定和檢測(cè)，杜絕那些存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料被用到房屋建筑工程施工工作當(dāng)中。
2.對(duì)相關(guān)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)
房屋建筑施工是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作、針對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求比較高。所以，要想保證房屋建筑施工的整體質(zhì)量就必須提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以針對(duì)施工人員定期開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些處于工作當(dāng)中的房屋建筑工程施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)化、職業(yè)道德提升以及安全意識(shí)教育等幾個(gè)方面，這樣才能為房屋建筑工程的質(zhì)量提供相應(yīng)的質(zhì)量保證。另外，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，可以制定相關(guān)的管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員和帶班組長(zhǎng)都必須落實(shí)到位，同時(shí)針對(duì)于施工機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)的安全防護(hù)措施等都需進(jìn)行詳細(xì)的備案和記錄。
3.制定一套完善的房屋建筑施工管理體系
在工程施工的全過(guò)程當(dāng)中，都應(yīng)該有一套較為完善的管理體系，這樣才能便于對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，并對(duì)其權(quán)責(zé)間的界限進(jìn)行有效清晰的劃分，而相關(guān)資金的動(dòng)態(tài)及一些機(jī)械方面的管理等都需要有專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在管理的過(guò)程當(dāng)中做好對(duì)一切施工事務(wù)的備案工作，這樣方便今后的檢查驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。通過(guò)這套完善的房屋建筑施工管理體系，必將有效的提高對(duì)房屋建筑工程的管理，從而保證對(duì)其施工質(zhì)量的控制。
四.結(jié)語(yǔ)
總之，建筑業(yè)在國(guó)民生活中所占比重越來(lái)越多，建筑工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何保持競(jìng)爭(zhēng)力就是每一個(gè)管理者需要考慮的問(wèn)題。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作最重要，這樣才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。
參考文獻(xiàn)：
