時間：2023-06-25 09:21:56
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創(chuàng)新機制、規(guī)范運作，全面推行會計電算化工作，做到軟件基礎、硬件設施齊頭并進，按時優(yōu)質地完成記帳任務，凸顯出我們在全市的領先位置。創(chuàng)新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。
二、強化職能，謀求村級經(jīng)濟發(fā)展見成效。
三、深入實際，謀求農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展見成效。
緊扣“引導、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為 “石城特種水產(chǎn)專業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實行規(guī)范運作。主動與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記注冊、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務。今年所入社的12戶農(nóng)戶已新增收入15.7萬元。
目前，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到強化財務管理的重要性，但是在進行財務管理時，往往會存在這樣或那樣的問題，這些問題的存在，勢必會影響企業(yè)的財務管理水平，所以必須對其進行針對性的進行分析。就筆者自身的淺見來看，目前我國中小企業(yè)在財務管理中存在的問題主要有以下方面
1.融資渠道不暢
目前，我國很多中小企業(yè)正面臨著融資難的問題，由于融資難而極大的影響了企業(yè)各項工作的開展。尤其是在當前中小企業(yè)的融資實際來看，往往融資渠道十分單一，在融資過程中，就現(xiàn)有的融資渠道來看，主要是通過私募基金以及風險投資和銀行借貸，即便有的中小企業(yè)想通過發(fā)行債券的方式進行融資，但是成功的幾率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融資渠道，就會導致其資產(chǎn)負債表難以將自身的財務情況真實的體現(xiàn)出來。與此同時，中小企業(yè)在從銀行信貸時，由于產(chǎn)權不明、無抵押資產(chǎn)等原因，導致其難以滿足銀行貸款的條件，同時一些中小企業(yè)自身的信用意識較為薄弱，尤其是缺乏政府在政策上的支持，極大的影響了中小企業(yè)的融資，進而對其發(fā)展帶來影響。
2.內部財務控制薄弱
企業(yè)內部財務控制是整個財務管理工作的核心所在。但是就當前的中小企業(yè)來看，為了追求經(jīng)濟效益，在日常財務管理中往往忽視內部財務控制，導致其在整個財務管理中的作用得不到有效的發(fā)揮。尤其是在注重外部財務控制工作的同時，往往難以意識到內部財務控制的重要性，在內部財務控制過程中具有較強的形式化，使得整個內部財務的控制顯得十分薄弱，進而影響財務管理水平的提升。
3.財務風險意識淡薄
財務管理工作的開展是促進財務風險控制的主要舉措。就當前來看，很多中小企業(yè)在財務管理工作中，在財務風險方面的控制成效顯得十分低下。一些中小企業(yè)難以意識到財務風險控制的重要性，所以很多時候存在的財務風險并沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，進而引發(fā)財務危機。所以淡薄的財務風險意識極大的影響了財務管理水平的優(yōu)化。
4.財務人員管理水平低下
當前，很多中小企業(yè)為了將自身的經(jīng)營成本降低，在很多方面往往會節(jié)約，甚至有的中小企業(yè)的財務管理人員的配置也十分簡單，往往是一人兼任數(shù)職，加上所聘請的財務管理人員的專業(yè)技術水平的低下，導致整個中小企業(yè)的財務管理水平難以得到有效的提升。此外，對于財務管理人員的教育和培訓方面的投資不足，進而影響財務管理成效。
二、解決中小企業(yè)財務管理中所存在問題的措施
通過上述分析，我們對當前中小企業(yè)財務管理存在的問題有了一定的認識，所以為了強化財務管理工作的開展，必須在認真分析和總結財務管理不足的基礎上，我們就應切實做好以下幾個方面的工作：
1.多方爭取，拓寬融資渠道
由于融資渠道是中小企業(yè)獲得發(fā)展資金的根本性渠道。所以在當前融資渠道較為單一的現(xiàn)狀，筆者認為，中小企業(yè)要想獲得更多的融資，就應盡可能地在自身努力的基礎上，爭取來自政府和金融機構的支持，才能更好地促進融資渠道的拓寬。主要應從以下幾個方面努力。一是作為中小企業(yè)自身，首先應盡可能地將經(jīng)營管理水平提升，確保企業(yè)的治理結構得到不斷的規(guī)范。其次應對自身的財務管理制度進行不斷的完善，最后是應強化信用觀念，從而更好地促進銀行與企業(yè)之間的關系良好。二是作為政府，應對現(xiàn)有的中小企業(yè)融資有關的法律法規(guī)進行不斷的完善，切實強化中小企業(yè)在政策上的支持，尤其是應在資金、技術和人才等方面加大投入，才能更好地促進其可持續(xù)的發(fā)展。三是在金融機構方面，金融機構應盡可能地對有效企業(yè)的融資政策進行不斷的完善，尤其是國有商業(yè)銀行，應切實強化中小企業(yè)的支持，并建立多層次的中小金融機構，對現(xiàn)有的債券融資市場進行不斷完善，切實促進創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展，不斷壯大投資基金市場。
2.健全企業(yè)制度，加強內部控制
鑒于內控工作在整個企業(yè)管理中的重要作用，作為中小企業(yè)的財務管理人員，應對現(xiàn)有的企業(yè)財務管理制度進行不斷的改進和完善，通過財務管理制度，對企業(yè)財務管理人員的職責進行有效的明確，并緊密結合的戰(zhàn)略發(fā)展目標，切實強化企業(yè)內部的財務控制，通過財務控制，更好地促進財務管理目標的實現(xiàn)。
3.加強教育，提高風險管理意識
為了強化財務管理成效的提升，在財務管理過程中，作為中小企業(yè)必須加強對財務管理人員的教育，通過教育不斷提高其財務風險管理意識，尤其是意識到自身在整個財務管理工作中的重要性，并結合自身的專業(yè)技術水平，切實強化財務風險管理工作的開展。
4.加強培訓，提高財務管理人員素質
國庫集中支付制度改革是我國現(xiàn)階段建立公共財政體系的重要內容,是建立現(xiàn)代財政國庫制度的核心內容。國庫集中支付制度改革,經(jīng)過多年的實踐,取得了令人矚目的成效,但也暴露出一些問題亟需解決,下面就如何深化集中支付改革談談個人的看法。
一、工作成效
1.提高了資金的使用效益
有效解決財政過去資金多環(huán)節(jié)撥付和多賬戶存放致使資金分散的問題,單位支出資金從零余額賬戶撥付至收款方,減少了中間環(huán)節(jié),支付更加及時快捷,有效減少各單位的資金沉淀,降低了部門利益滋生的風險,有利于統(tǒng)一調度財政資金,提高使用效益,降低行政運行成本。
2.規(guī)范了各單位的支出,強化了單位財務管理工作
實行集中支付后單位的支出票據(jù)經(jīng)中心審核后才能入賬,統(tǒng)一了單位的支出標準、規(guī)范了日常支出行為,加強了財政資金使用的全程監(jiān)控,從制度上逐步解決了財政資金被截留、擠占和挪用等風險。
3.從源頭上預防和遏制了腐敗
通過對單位每項支出的審核,將財政資金的走向,全部納入依法治理、規(guī)范治理的軌道,提高了資金使用的透明度,更好地杜絕不合理支出和各種違規(guī)支出,能在很大程度上防止腐敗問題的發(fā)生,促進了廉政建設。
二、存在問題
1.預算管理國庫集中支付改革不相適應
一是部門預算編制與國庫集中支付模式不相適應。目前預算的編制還不能細化到具體支出項目,達到逐筆核定的要求,加上公用經(jīng)費定額相對偏低,在近年來物價飛速上漲的情況下,由于預算安排的公用支出無法滿足單位維持正常運轉的支出需要,導致在執(zhí)行預算過程中指標調劑情況較多,甚至擠占挪用項目支出或專項資金來彌補公用經(jīng)費不足,致使項目支出不能?？羁顚Ｓ?影響了單位業(yè)務工作的正常開展,違反了專項資金不得擠占、挪用和截留的法律規(guī)定;二是由于種種原因,每年財政部門預算出臺相對較晚,使單位在一段時間內無法依據(jù)預算對單位的支出進行統(tǒng)籌安排,影響了預算的有序執(zhí)行。
2.財政部門的服務有待加強
目前單位大多數(shù)單位沒有完整的財務機構,只設財務管理員,有的財務管理員年齡偏大,知識結構相對老化,習慣于傳統(tǒng)模式的會計核算,有的財務管理員由一般工作人員兼任,由于財政部門系統(tǒng)的培訓沒到位,致使他們對財務制度和會計科目缺乏足夠的理解,對國庫集中支付政策理解不到位,增加了參與國庫集中支付改革的難度,影響了工作熱情,如推行實行遠程記賬后,由于缺乏系統(tǒng)培訓的大部分財務管理員經(jīng)過輔導后只能運用財務軟件系統(tǒng)進行基本的賬務處理,無法熟練運用各種財務信息,不能滿足財務管理工作發(fā)展和部門預算執(zhí)行控制的需要;由于財政部門宣傳和培訓工作不到位,財務管理員還不能熟練把握有關支出的報賬要求,由于流程問題報賬時在支付中心等待的時間長,有時由于手續(xù)問題還得回單位完善,影響了報賬效率。同時預算控制還存在嚴重的前緊后松的現(xiàn)象,影響了單位支出的統(tǒng)籌安排。
3.與集中支付相關的配套改革不到位
實行集中支付后與之相配套收支兩條線和政府采購工作未能及時跟上,部分單位還存在坐收坐支、隱瞞收入和該實行政府采購的物資而自行采購的現(xiàn)象,還有支付中心的支出審核流于形式,單位報賬時只是從單據(jù)手續(xù)是否齊全、支出標準、有無預算安排、支出票據(jù)的合法性等方面來進行表面化的審核,無法掌握支出的合理性、業(yè)務的真實性,這極易給部分考慮小團體利益的人鉆空子,套取財政資金,形成“小金庫”,脫離了財政的監(jiān)控。
三、建議與對策
針對國庫集中支付制度改革過程中所存在的以上問題,本人認為可通過以下措施來逐步解決:
1.做好宣傳和協(xié)調工作,加大對法律的宣傳力度和執(zhí)行力度
進一步加強對《預算法》、《政府采購法》和國庫集中支付制度等政策的宣傳力度,切實提高統(tǒng)管單位的法制意識和預算意識,根據(jù)自身的經(jīng)濟業(yè)務活動特點和內部控制的弱點,進一步完善相應的內部控制制度,規(guī)范單位支出,支持財政改革,為繼續(xù)推進國庫集中支付制度等改革提供良好氛圍;同時審計部門加大對單位的小金庫等違法行為的審計稽查力度,對發(fā)現(xiàn)的違法亂紀行為進行嚴肅查處。
2.積極推進財政管理的其他配套改革
推進國庫集中支付改革,離不開部門預算、政府采購和收支兩條線制度等配套改革的同步推進:部門預算編制改革是集中支付的前提,要細化預算編制,提前編制,要制訂合理的定額標準,讓單位能統(tǒng)籌安排支出,在確保單位正常運轉的同時做到項目支出?？顚Ｓ?各項業(yè)務工作得到順利開展;政府采購是財政資金直接支付的重要前提,政府采購規(guī)模越大,直接支付的額度越高,國庫集中支付的成效就越明顯;嚴格執(zhí)行收支兩條線制度是實行集中支付的條件,要強化征管,杜絕隱瞞收入,確保收入及時、足額入庫,保證財政資金的正常調度。因此國庫集中支付改革必須與部門預算和政府采購等改革相互促進,才能共同構筑公共財政的基本框架,充分發(fā)揮財政改革的效能。
3.要加強對單位財務管理員的培訓
通過開展各種系統(tǒng)的培訓活動,切實提高財務管理員的業(yè)務素質和職業(yè)道德,讓他們盡快適應繼續(xù)深化國庫集中支付改革的需要,并按照財經(jīng)法律、法規(guī)和會計制度,對本單位經(jīng)濟活動的真實性、合法性負起審核和監(jiān)督的責任,為深化改革發(fā)揮出應有的作用。
4.支付中心要進一步強化服務意識
為提高單位的會計基礎工作水平,規(guī)范財務管理,提升報賬效率,支付中心可制訂報賬指南等材料,使財務管理員能更好地了解報賬要求,區(qū)分支出內容、準確填制支付申請,完善支出附件、規(guī)范報賬手續(xù),確保報賬的一次通過率,同時中心要不斷優(yōu)化業(yè)務流程,提升支付效率,為單位提供快捷、方便的報帳服務;同時中心要增強服務意識,切實為單位提供優(yōu)質服務,協(xié)助單位完善有關支出控制措施,降低行政運行成本,及時刷新有關報表,提供預算執(zhí)行情況分析材料,盡量為單位部門預算的有序執(zhí)行提供便利。
參考文獻:
（一）存在問題的原因：
1、員工的服務意識、大局意識、責任意識和主人翁精神還不夠強。
2、客服規(guī)章制度還不夠完善，制度執(zhí)行不到位。
3、對員工的思想教育和企業(yè)管理理念灌輸不到位。
（二）整改措施
1、建立健全各項制度，尤其是要抓好《承諾服務制》、《限時辦結制》、《首問責任制》和《文明服務規(guī)范》等客服方面的制度完善，真正使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學化管理軌道。
2、嚴守工作紀律，執(zhí)行規(guī)章制度。要認真貫徹執(zhí)行好《責任追究制度》、《服務監(jiān)督檢查管理制度》、《用戶回訪制度》《用戶投訴管理辦法》等，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題，對違規(guī)人和事予以嚴肅處理。
3、加強員工思想教育。繼續(xù)開展“天天崗前培訓”活動，對全體員工進行全方位的“洗腦”，著力打造“在崗愛崗敬崗，精業(yè)敬業(yè)勤業(yè)”的工作作風，形成濃厚的“團隊合作、開拓創(chuàng)新、務實高效、追求卓越”的企業(yè)文化氛圍。
（三）整改成效
通過強化企業(yè)內部管理，塑造了“團隊合作，開拓創(chuàng)新，務實高效，追求卓越”的企業(yè)文化精神，員工的大局意識、責任意識和主人翁精神明顯增強，執(zhí)行力有了明顯提高。
存在的問題之二：服務效率還不夠高，服務水平還不夠好。在工作中仍然存在服務不及時，工作馬虎了事，處理故障不徹底等問題。
（一）存在問題的原因：
1、員工的整體素質不高，尤其是服務一線的專業(yè)技術人才非常緊缺。
2、少數(shù)員工的學習積極性不夠，重業(yè)務輕學習的現(xiàn)象極為嚴重，在專業(yè)技能、服務水平上提高不快。
3、工作不夠認真細仔，對故障分析檢查不夠周全、處理問題不夠徹底，致使同一故障在短期內反復出現(xiàn)的現(xiàn)象依然存在。
（二）整改措施
1、利用“天天崗前培訓”，加大員工的技術培訓力度，提高員工的技能。
2、有計劃地安排員工到上級公司跟班培訓，或派送到大專院校進修。
3、向社會公開招聘專業(yè)技術人才，優(yōu)化企業(yè)人才結構，增強企業(yè)隊伍活力。
4、強化企業(yè)管理，加強企業(yè)文化建設和工作作風建設，極力提高員工的思想素質和服務水平，使公司上下真正形成“想用戶所想，急用戶所急”的思想意識，并自覺自愿地付諸于行動。
（三）整改成效
通過整改措施的落實，員工的服務意識明顯增強，均能按照《服務承諾制》的要求，做到一般故障當天解決，重大故障24小時內解決，特大故障72小時內解決，安裝在2個工作日內完成。
存在問題之三：工作熱情不夠高，工作落實不到位。
（一）存在問題的原因
1、少數(shù)員工的服務意識、大局意識、責任意識和主人翁精神還不夠強。
2、少數(shù)員工在思想認識上有偏差，一味的強調工資福利低，工作環(huán)境差，不比貢獻，只比享受，在“為誰干“和“怎樣干”等方面的認識依然模糊。
3、少數(shù)員工的責任心、事業(yè)心還不夠強，缺乏昂揚向上、奮發(fā)有力的銳氣，甚至存在“當一天和尚撞一天種”和“不求有功，但求無過”的錯誤思想認識。
(二)整改措施
1、建立和完善《工作目標考評制度》、嚴格兌現(xiàn)獎懲辦法。
2、加大行風督查力度，及時糾正工作中存在的問題，做到對安裝維護100%回訪，對用戶投訴100%回訪。
3、大力開展企業(yè)文化活動，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的榮譽感，激發(fā)工作熱情。
（三）整改成效
通過加強企業(yè)文化建設，加強員工的思想教育，全體員工形成了公司興我榮，公司衰我恥的思想意識，全體員工均能“在崗、愛崗，敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)”。
存在問題之四：行業(yè)管理力度不大，在有線電視網(wǎng)內非法安裝衛(wèi)星地面接收設施和私自截傳有線電視信號的現(xiàn)象極為嚴重，破壞廣電設施的現(xiàn)象是時有發(fā)生。
（一）問題存在的原因
1、對《廣播電視條例》等廣電政策法規(guī)宣傳不到位。
2、對廣電行業(yè)市場的管理力度不夠。
3、管理機制和隊伍不夠健全。
（二）整改措施
1、利用各種媒體廣泛深入地宣傳廣播電視管理政策和法規(guī)，增強全民自覺保護廣電設施的意識，遏制非法安裝衛(wèi)星地面接收設施。
2、加大光纜干線的巡查力度，責任到人。
3、加設對廣電光纜網(wǎng)的標識，防止施工單位損壞廣電干線或設備。
4、加強稽查隊伍建設，加大對違法違規(guī)的人和事的查處力度，凈化行業(yè)市場。
（三）整改成效
對所有光纜主桿線、小區(qū)纜線、井蓋、管道都加設了廣電標識，加強了《廣播電視管理條例》的宣傳，提升了社會保護廣電設備的法律意識。
存在問題之五：安全播出意識須進一步強化，安全播出工作須進一步加強。
（一）問題存在的原因
1、對值班員的業(yè)務培訓抓的不夠實。
2、對安全播出的督查還不夠到位。
（二）整改措施
1、時刻繃緊安全播出這根弦，牢固樹立安全播出意識，努力加強安全播出工作，確保廣播電視安全播出工作的實效。
2、加強督促和組織員工業(yè)務學習，不斷提高員工業(yè)務水平，提升業(yè)務能力，不斷提高應急處置能力。
3、認真貫徹執(zhí)行好機房設備周檢、月檢制度，切實做好設備維護和保養(yǎng)工作，充分保障設備正常運行。
4、貫徹執(zhí)行好《安全播出制度》，制訂和完善應急預案。
（三）整改成效
充實了機房隊伍力量，加強了對機房的管理，實行周檢制度，能夠及時地清除安全隱患，杜絕了安全播出事故的發(fā)生。
存在問題之六：收費指導和管理力度不夠，對檢查后提出的整改意見落實不力，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有統(tǒng)一的收費標準。
（一）問題存在的原因
1、對財務知識和財經(jīng)制度培訓、學習抓得不夠實。
2、對財經(jīng)制度的落實不到位。
（二）整改措施
1、加強財務管理，監(jiān)督檢查城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收費部門是否都按時執(zhí)行了收支兩條線，做到定人跟蹤管理。與各收費人員保持良好的溝通與互信，用積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的業(yè)務素質幫助他們解決工作中的實際困難。
2、加強自身業(yè)務學習，及時學習，掌握各項會計新準則，稅收新法規(guī)，抓好公司財務人員培訓，提高財務管理水平。
3、加強財務人員廉潔自律教育，培養(yǎng)財務人員良好道德修養(yǎng)，加強財務人員定期匯報制度，掌握財務人員各方面及時動態(tài)，了解財務人員工作情況。
（三）整改成效·
實行陽光化服務，利用電視、宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式，公開宣布了我們的收費標準、收費依據(jù)，并強化了財務管理，統(tǒng)一了收費標準，群眾比較滿意。
存在問題之七：寬帶網(wǎng)上網(wǎng)速度慢，不穩(wěn)定。
（一）問題存在的原因
1、省公司寬帶網(wǎng)出口容量小，造成網(wǎng)速慢和不穩(wěn)定。
2、人員素質參差不齊，平時學習不夠，專研業(yè)務知識不夠。
3、執(zhí)行公司規(guī)章制度不到位，服務意識還不夠強。
4、網(wǎng)絡基礎差、部分分配網(wǎng)線路老化。
（二）整改措施
1、多向省公司匯報寬帶網(wǎng)工作，建議省公司盡快解決寬帶網(wǎng)出口問題。
2、做好人員的技術培訓工作，采取自學與集中培訓相結合，努力提高人員的業(yè)務水平。
3、切實抓好公司各項規(guī)章制度的落實，對違反公司規(guī)章制度的人員進行處罰。
在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理
通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調研市場，確立作業(yè)部門內部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內控體系，保證及時管控風險
建立和實施一套統(tǒng)一、高質量的企業(yè)內部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件。科學的內部控制體系以企業(yè)內部情況為始點，結合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內部評價、內部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。
(五)提高財務管理人員水平
提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內外部培訓。創(chuàng)造財務人員內部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內部培訓，在更短時間內能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。
山西省農(nóng)村財會人員教育培訓工作的做法得到了財政部領導的關注和認可。為全面深入了解開展農(nóng)村財會人員教育培訓工作試點單位的做法和經(jīng)驗，2008年9月16日至18日財政部黨組成員、部長助理劉紅薇率領干部教育中心、中華會計函授學校、預算司、人事教育司、會計司的領導專程來到山西省調研農(nóng)村財會人員教育培訓工作，并在候馬市召開了河北、山西、江蘇、浙江、河南、廣東、廣西、云南、陜西、新疆等10個省(區(qū))中華會計函授學校校長參加的現(xiàn)場工作座談會。劉紅薇部長助理指出：開展農(nóng)村財會人員培訓工作是提高農(nóng)村財會人員素質，強化農(nóng)村財務管理的有效途徑，是關系到農(nóng)村基層廉政建設，創(chuàng)建和諧文明新農(nóng)村的一項重要舉措，山西的工作做得非常扎實、細致，走在了全國的先例，為全國開展此項工作提供了可借鑒的做法和經(jīng)驗。為此，財政部2008年12月29日下發(fā)了[2008]43號《財政部關于開展農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓工作的通知》，在全國啟動了開展農(nóng)村財會人員的教育培訓工作。
隨著財政部財辦[2008]43號《關于開展農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓工作的通知》的出臺，農(nóng)村財會人員教育培訓工作全面鋪開，全國各地立足實際、大力探索、不斷創(chuàng)新、扎實工作，積極開展了農(nóng)村財會人員教育培訓1工作，農(nóng)村財會人員的素質和財務管理水平都得到了一定的提高，上訪告狀率明顯下降，農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境得以改善。但尚存在管理不規(guī)范、制度不健全、培訓不到位、財務不公開、監(jiān)督不力等問題，一定程度上影響了新農(nóng)村建設的發(fā)展，必須引起高度重視，需從廣度和深度上進一步推進農(nóng)村財會人員教育培訓工作，并將各項措施落到實處，以切實貫徹落實中央提出的加強農(nóng)村基礎建設工作的要求，全面促進基層黨風廉政建設的好轉和農(nóng)村工作的平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展。
一、要夯實基礎。將培訓轉化為成果，不為培訓而培訓，不流于形式
進一步從廣度、深度夯實已開展培訓l的基礎，實現(xiàn)形式和內容的統(tǒng)一，使農(nóng)村財會人員能真正發(fā)揮管理和監(jiān)督的職責，促進文明和諧新農(nóng)村建設。通過農(nóng)村財會人員培訓達到：農(nóng)村會計人員持證上崗；提高業(yè)務水平和素質；建立健全農(nóng)村財務制度；規(guī)范村務公開制度；實行民主決策程序。條件成熟時，出臺《農(nóng)村財會人員教育培訓管理辦法》和《農(nóng)村財會人員管理辦法》使培訓工作真正從內容上形成一個長效機制，實現(xiàn)“給百姓一個明白，還干部一個清白”的良好局面，為維護農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。
二、從體制、機制上確立中華會計函授學校的職責和地位
一要建立健全財政部、省、市、縣四級培訓組織，進一步明確機構、編制、人員、經(jīng)費，形成財政主抓、紀委、農(nóng)經(jīng)等相關部門支持參與，各級函校具體實施，齊抓共管的格局。二要落實領導責任。各級財政部門領導要高度重視此項工作，把它當成一項硬性任務納入各級財政目標考核之中，使培訓工作，責任到人，落到實處。
三、農(nóng)村財會人員教育培訓是完善基層黨風廉政建設的重要手段
據(jù)2007年8月《山西省農(nóng)村基層廉政建設工作座談會》上公布的數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村刑事案件中，90％與農(nóng)村財務管理制度混亂有關。而與之相對應的一組數(shù)據(jù)是：在山西省26860個村中，農(nóng)村財務人員有36432名。其中95％的人員沒有接受過正規(guī)、專業(yè)的知識培訓，這些不是會計的“會計”和沒有理清的財務制度，已成為新農(nóng)村建設的“攔路虎”。所以要進一步提升對農(nóng)村財會人員培訓工作意義的認識，要把加強農(nóng)村財會人員教育培訓工作做為農(nóng)村基層組織黨風廉政建設的重要內容來抓，將其作為一項重要的政治內容納入各級財政工作重要議事日程，切實加強領導，提高認識，從根本上改變農(nóng)村隨意更換會計、財務混亂、上訪告狀等混亂局面，從源頭上杜絕腐敗的滋生蔓延，實現(xiàn)基層黨風廉政建設的根本性好轉。
四、農(nóng)村財會人員教育培訓作為農(nóng)村基礎建設的重要內容，要為農(nóng)村的各項建設創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境
要不斷創(chuàng)新工作，創(chuàng)新理念，在培訓內容上、形式上要有所突破，有所創(chuàng)新；管理方式上要規(guī)范化、科學化、精細化；要把培訓轉化為效果，要真正讓農(nóng)村財會人員達到懂財務、會看賬、成為能實施財務監(jiān)審的行家里手。
五、對農(nóng)村財會人員教育培訓實行遠程網(wǎng)絡管理
網(wǎng)絡培訓打破了時間和地域的限制，農(nóng)村財會人員可以隨時隨地依個人時間和農(nóng)閑時間參加各種層次的培訓。學習方式要靈活多樣，從網(wǎng)上可以隨時答疑解難，可以有效解決務農(nóng)和學習的矛盾，激發(fā)他們的學習興趣，提高學習的主動性和參與性。
六、實現(xiàn)報名、培訓、考核、檔案全過程的科學化、精細化管理
研發(fā)一套遠程網(wǎng)絡管理軟件，將培訓的各個環(huán)節(jié)納入其中，實行遠程化、智能化管理，使部、省、市、縣四級管理者在網(wǎng)上同時獲得動態(tài)信息，做到科學化、精細化管理。
七、創(chuàng)新教育培訓管理模式，拓寬培訓途徑，夯實培訓內容，落實培訓成果，實施有效的農(nóng)村財務管理，將各項培訓落到實處
1、堅持學習，不斷提高工作能力
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效
1、上半年財務收支情況
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
2012年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統(tǒng)的財務總預算工作;
認真做好2012年度財務總決算工作;
認真清理XX-2012年度的財務會計帳目和往來帳款；
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
2012年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統(tǒng)的財務總預算工作;
認真做好2012年度財務總決算工作;
認真清理XX-2012年度的財務會計帳目和往來帳款；
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1 2 3 1、上半年財務收支情況
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
1 2 3 6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對Xx年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
2012年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統(tǒng)的財務總預算工作;
認真做好2012年度財務總決算工作;
認真清理Xx-2012年度的財務會計帳目和往來帳款；
認真做好每月的財務報表和帳務處理；
認真做好財務檔案的整理；
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
一、認真做好部門日?；A管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
