時(shí)間：2023-05-24 08:58:10
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中圖分類號(hào)：C33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)對工程施工指導(dǎo)及工程實(shí)體質(zhì)量的保障作用毋庸置疑，隨著高速公路建設(shè)和發(fā)展，工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理被不斷提升到新的高度。工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理對促進(jìn)試驗(yàn)檢測工作的規(guī)范化，提高試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性等方面的作用也被施工管理人員所深刻理解和認(rèn)識(shí)。下面結(jié)合工程實(shí)際介紹工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理的主要內(nèi)容。
1.工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃
工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)作為項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容之一，策劃內(nèi)容主要包含工地試驗(yàn)室的選址、試驗(yàn)儀器的配置、試驗(yàn)人員的配備等。
1.1 工地試驗(yàn)室的選址
項(xiàng)目策劃小組在進(jìn)行工地試驗(yàn)室選址時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）交通便利，盡量靠近現(xiàn)有公路；（2）通信暢通，滿足信息化管理要求；（3）嚴(yán)禁設(shè)在泥石流、、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域，避開取土、棄土場、坍方、落石、危巖等地段；（4）盡量設(shè)置在施工項(xiàng)目經(jīng)理部或混凝土拌和站內(nèi)，便于管理及相關(guān)試驗(yàn)工作的開展。
1.2 試驗(yàn)儀器的配置
策劃階段做好工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備配置規(guī)劃，對工地試驗(yàn)室是否能快速、順利建設(shè)完成至關(guān)重要。試驗(yàn)儀器設(shè)備的配置滿足以下要求：（1）盡量滿足招標(biāo)文件及投標(biāo)承諾的要求，進(jìn)場后工程內(nèi)容發(fā)生變更的（與投標(biāo)階段比較），及時(shí)和業(yè)主溝通，增加或減少相應(yīng)儀器配置；（2）設(shè)備配置滿足相應(yīng)工程內(nèi)容、規(guī)模，使用頻率及周轉(zhuǎn)次數(shù)等相關(guān)要求；（3）設(shè)備精度、量程等技術(shù)指標(biāo)應(yīng)滿足試驗(yàn)規(guī)程相關(guān)要求；（4）配備必要的試驗(yàn)輔助器具及工具；（5）根據(jù)公司整體儀器數(shù)量及使用狀況，遵循調(diào)撥維修、翻新新購的先后順序進(jìn)行儀器配置方式的選擇。
1.3 試驗(yàn)人員的配備
按照目前高速公路建設(shè)要求，試驗(yàn)人員特別是持有試驗(yàn)檢測證書的人員嚴(yán)重缺乏。這對各施工單位進(jìn)行工地試驗(yàn)室人員配備時(shí)提出很大的挑戰(zhàn)。在有限的試驗(yàn)檢測持證人數(shù)的情況下，如何既保證滿足投標(biāo)承諾要求，又確保試驗(yàn)工作的順利、有效開展，是試驗(yàn)人員配置策劃的關(guān)鍵工作。工地試驗(yàn)室人員配置應(yīng)遵循新老結(jié)合、以老帶新的原則，對從事試驗(yàn)工作年限長、經(jīng)驗(yàn)豐富的試驗(yàn)人員委以重任，并以“師帶徒”的形式培養(yǎng)試驗(yàn)工作年限短、經(jīng)驗(yàn)不足的人員，同時(shí)根據(jù)工程施工規(guī)模配備一定數(shù)量的年輕技術(shù)人員從事試驗(yàn)工作，進(jìn)而在滿足試驗(yàn)工作要求的基礎(chǔ)上，逐步形成試驗(yàn)人才梯隊(duì)。
2.工地試驗(yàn)室布局
試驗(yàn)室的操作室主要由土工室、集料室、水泥室、水泥混凝土室、瀝青及瀝青混合料室、化學(xué)分析室、標(biāo)養(yǎng)室、力學(xué)室、現(xiàn)場檢測室、留樣室、辦公室等組成。各項(xiàng)目試驗(yàn)室也可根據(jù)具體情況將上述部門進(jìn)行組合安排。不過不管怎么安排，各操作室的平面布置一定要合理，比如污染嚴(yán)重和噪聲大的操作室應(yīng)遠(yuǎn)離辦公室，以便更好的工作；混凝土室、力學(xué)室和標(biāo)養(yǎng)室的距離不宜太遠(yuǎn)，以方便工作。瀝青及瀝青混合料室必須配置通風(fēng)裝置。設(shè)備用電必須有安全接地措施。需要用水的操作室要合理布置供水和排水管道。而且水泥、混凝土室的下水都必須設(shè)置沉淀池，防止堵塞。莆田項(xiàng)目試驗(yàn)室，辦公室隔壁就是混凝土或石料切割室，每天切割混凝土的高分貝噪聲吵得人很難安心工作，這不僅影響工作效率還會(huì)對我們?nèi)松斫】涤袚p害，所以我們在搞臨建的時(shí)候一定要考慮全面，各操作室布置合理了，我們的工作也方便了。
3.儀器設(shè)備的安裝和管理
試驗(yàn)儀器設(shè)備的布置應(yīng)合理，必須根據(jù)儀器類別、試驗(yàn)順序流程、保證試驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求及其他各方面要求進(jìn)行綜合考慮。
3.1 合理布置試驗(yàn)儀器的目的就是使試驗(yàn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度達(dá)到最小，盡量避免不必要的重復(fù)搬運(yùn)，并且使儀器的使用效率盡量達(dá)到最大化。還有一些儀器設(shè)備需要特定的環(huán)境要求，如高精度的分析天平就不能與化學(xué)分析儀器放在一起，因?yàn)檫@會(huì)影響稱重的精度；有較大噪聲或振動(dòng)較大的設(shè)備應(yīng)單獨(dú)放置或遠(yuǎn)離精密的儀器設(shè)備，以防影響其他試驗(yàn)的正常進(jìn)行；有溫度或濕度要求的試驗(yàn)，最好與無溫濕度要求的試驗(yàn)分開進(jìn)行，以節(jié)約能源。
3.2安裝調(diào)試，一般的設(shè)備放置在案臺(tái)或地面上，調(diào)整放置水平就可以使用。凡事帶腳螺栓的設(shè)備，都應(yīng)砌筑基座用腳螺栓固定。特別是像萬能試驗(yàn)機(jī)、擊實(shí)儀、振動(dòng)搖篩機(jī)等體積大、振動(dòng)大的設(shè)備要在砌筑基座的時(shí)候預(yù)留埋置地腳螺栓的孔洞，在設(shè)備安裝調(diào)平后用混凝土固定好。還要在設(shè)備和基座之間墊上防震的橡膠墊。在安裝的時(shí)候還要考慮設(shè)備的放置高度、正面朝向要便于操作、維修。儀器安裝好后，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)試，在調(diào)試前必須熟讀設(shè)備使用說明書，并對照儀器弄清每個(gè)按鍵的功能，以免操作不當(dāng)損壞儀器，甚至危及人身安全。調(diào)試內(nèi)容包括加熱效果、溫度及時(shí)間時(shí)間控制效果、機(jī)械性能等。對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)與供貨商或生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決。
4.工地試驗(yàn)室管理制度建設(shè)
管理制度是保證試驗(yàn)工作正常進(jìn)行的基本前提，他可以使試驗(yàn)室的各類人員在不同的崗位上齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)，共同把試驗(yàn)室的工作做好，出了事故后可以及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，以便今后工作的改進(jìn)。試驗(yàn)室的管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:
（1） 技術(shù)崗位責(zé)任制；
（2）檢測工作計(jì)劃、檢查和總結(jié)制度；
（3）抽樣及樣品的收發(fā)、保管制度；
（4） 樣品檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和判定制度；
（5） 儀器設(shè)備、計(jì)量器具的鑒定標(biāo)定制度；
（6）原始記錄的填寫，保管與檢查制度；
（7） 試驗(yàn)報(bào)告整理、審核和批準(zhǔn)制度；
（8）事故分析及報(bào)告制度；
（9）儀器設(shè)備管理制度；
（10）人員培訓(xùn)和考核制度；
（11）檔案管理及保密制度；
（12）安全制度。
5.試驗(yàn)檢測工作程序
試驗(yàn)室必須明確試驗(yàn)檢測程序，才能很快發(fā)現(xiàn)存在問題的環(huán)節(jié)，并尋找糾正的辦法以改善環(huán)節(jié)的運(yùn)行，達(dá)到有效的管理。現(xiàn)在舉例某個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測程序：
（1）施工單位在進(jìn)場后要認(rèn)真選擇料場，對其產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢查，試驗(yàn)結(jié)果合格后上報(bào)駐地監(jiān)理試驗(yàn)室，認(rèn)可后方可進(jìn)購。
（2）對于進(jìn)場的材料，施工單位應(yīng)按原材料檢驗(yàn)頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后附上自檢報(bào)告上報(bào)駐地監(jiān)理試驗(yàn)室請求抽檢。
（3）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)盡量提前完成，不管是自己做的還是外委的都必須經(jīng)駐地監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核后并上報(bào)監(jiān)理部或總監(jiān)辦進(jìn)行審查批準(zhǔn)后方可使用。這個(gè)過程需要的時(shí)間比較長，所以我們要盡早的完成這些前期必須完成的工作。這個(gè)問題曾經(jīng)在山平項(xiàng)目出現(xiàn)過。
（4）在動(dòng)工之前需要對正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，由駐地監(jiān)理試驗(yàn)室全過程旁站，試驗(yàn)檢測結(jié)果全部符合要求后，方可大面積的施工。不然就可能因?yàn)槟承﹩栴}沒有控制好給工程質(zhì)量或生產(chǎn)成本造成很大的損失。這種情況在很多項(xiàng)目都有過真實(shí)的例子。
試驗(yàn)室接到檢測任務(wù)單后，要及時(shí)安排相應(yīng)的人員去實(shí)施，試驗(yàn)人員要根據(jù)試驗(yàn)要求首先做好一切準(zhǔn)備工作，然后嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成試驗(yàn)任務(wù)，并將全部原始記錄整理好，送交有關(guān)人員寫出試驗(yàn)報(bào)告，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后的報(bào)告由辦公室登記后蓋章發(fā)出。
一、年度目標(biāo)
通過對建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理，促使施工單位自我防范能力明顯增強(qiáng)，確保建筑施工工地治安秩序、安全生產(chǎn)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，有力推動(dòng)“平安*”建設(shè)。主要目標(biāo)：建設(shè)工地暫住人口登記率達(dá)到95%以上，暫住人口發(fā)證率達(dá)到90%以上；基本解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠民工工資問題，不發(fā)生外來人口群聚上訪、集體靜坐等；建設(shè)工地?zé)o重大治安事件及重大糾紛，不發(fā)生盜竊、窩臟、銷臟等違法犯罪活動(dòng)，確保建設(shè)工地達(dá)標(biāo)，消滅建設(shè)工地各類不穩(wěn)定因素。努力遏制建設(shè)工地重特大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生，促進(jìn)我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)、治安秩序形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
二、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立綜合治理（創(chuàng)建平安*）組織。我局將建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理（創(chuàng)建平安*）工作作為年度施工企業(yè)綜合考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)與各施工企業(yè)簽訂建設(shè)工地社會(huì)治安綜合治理（創(chuàng)建平安*）責(zé)任書。局成立綜合治理（創(chuàng)建平安*）工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：*；局建設(shè)科為職能科室。各有關(guān)單位和施工企業(yè)也要相應(yīng)成立綜合治理組織，明確職責(zé)及分工。
2、突出重點(diǎn)，加大力度。一是督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部建立治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)值班、夜間巡邏制度、外來人口住宿制度、現(xiàn)金、物資設(shè)備管理制度和綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)專兼職管理人員和治安保衛(wèi)人員，認(rèn)真履行治安管理職責(zé)。二是認(rèn)真貫徹實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同管理的通知》，督促施工企業(yè)與農(nóng)民工依法簽訂勞動(dòng)合同，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度、建立健全務(wù)工人員管理臺(tái)帳，全面推廣使用記工考勤卡，規(guī)范用工管理行為。并且加強(qiáng)企業(yè)對工資支付制度的管理，推進(jìn)農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度及信用制度。三是貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)欠薪問題處理配合的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門的協(xié)作，及時(shí)快速地調(diào)處農(nóng)民工工資投訴問題，防止的發(fā)生，確保外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。四是加大普法力度，強(qiáng)化事前監(jiān)督和服務(wù)，提高民工的法制意識(shí)，依法保護(hù)民工的合法權(quán)益。七是充分發(fā)揮建設(shè)領(lǐng)域各部門的聯(lián)動(dòng)性，齊抓共管，把拖欠民工工資的建筑業(yè)企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)管范圍，加大對其市場行為、質(zhì)量行為、安全行為及其他行為的監(jiān)管力度。
3、對外來務(wù)工人員開展宣傳教育和培訓(xùn)工作。一是結(jié)合宣傳貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織建筑業(yè)一線從業(yè)人員進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)外來民工的法律及安全意識(shí)。二是對有條件的建筑業(yè)企業(yè)及項(xiàng)目部，探索建立民工法制學(xué)校，對外來民工進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)及安全知識(shí)培訓(xùn)教育。三是會(huì)同有關(guān)部門對建筑業(yè)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保我區(qū)建筑市場健康有序發(fā)展。
4、加大對安全生產(chǎn)、拖欠民工工資、治安管理、計(jì)劃生育監(jiān)督檢查力度，維護(hù)外來民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。對安全管理差、拖欠民工工資造成集體上訪、建設(shè)工地治安管理混亂、計(jì)劃生育管理不到位的施工企業(yè)及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理依法查處，記入信用檔案，并在*建設(shè)網(wǎng)上予以公示。
三、實(shí)施計(jì)劃及內(nèi)容
1、綜合治理（創(chuàng)建平安*）責(zé)任書：3月—4月份由區(qū)建管處與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂。
2、外來民工宣傳教育和培訓(xùn)：3月—11月份，建筑施工安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育、“平安*”宣傳教育、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳教育、有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育。
3、專項(xiàng)治理：結(jié)合建筑施工安全檢查時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)治理。
1引言
工地試驗(yàn)工作室的管理是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，跟試驗(yàn)室檢測工作出現(xiàn)漏洞密切相關(guān)。如何做到事前把關(guān)，主動(dòng)控制工程質(zhì)量，工地試驗(yàn)室發(fā)揮著重要的作用。筆者參加過總隊(duì)和指揮部試驗(yàn)室資質(zhì)審查和復(fù)審工作，長期擔(dān)任試驗(yàn)檢測工作，就加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理分享了可操作性經(jīng)驗(yàn)。
2 工地試驗(yàn)室必須滿足工程所需的基本要求
2.1工地試驗(yàn)室必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，遵循科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的原則，獨(dú)立開展試驗(yàn)檢測活動(dòng)。工地試驗(yàn)室作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的職能部門，也要做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，工地試驗(yàn)室主任待遇應(yīng)相當(dāng)于項(xiàng)目副總工崗位，高于一般職能科室待遇，試驗(yàn)室主任應(yīng)具有滿足項(xiàng)目試驗(yàn)管理的經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)人員配備要滿足工作的開展，最好分工，責(zé)任到人。
2.2工地試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行設(shè)置，既要滿足工程質(zhì)量控制的需要，又要滿足合理布局，安全環(huán)保，環(huán)境整潔的要求。對一些試驗(yàn)頻率不高，原則采用外委試驗(yàn)。試驗(yàn)室布置應(yīng)遵循分區(qū)設(shè)置、布局合理、互不干擾、經(jīng)濟(jì)適用原則，試驗(yàn)室儀器擺放和人員工作面積能夠滿足基本要求。配備面積可以參照《公路工程工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化指南》。同時(shí)為體現(xiàn)試驗(yàn)工作的權(quán)威性，試驗(yàn)室主任應(yīng)單獨(dú)配置辦公室，以加強(qiáng)同其他部門監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站工作的協(xié)調(diào)。
3.3工地試驗(yàn)室應(yīng)在在上級母體檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)的范圍內(nèi)，為工程建設(shè)項(xiàng)目提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，不得對外項(xiàng)目承攬檢測任務(wù)。一般要求母體試驗(yàn)室綜合乙級以上檢測證書。
3工地試驗(yàn)室建設(shè)布置基本要求
3.1試驗(yàn)室是對電路需求比較集中的部門，尤其是混凝土標(biāo)養(yǎng)室和水泥標(biāo)養(yǎng)室，因此要求電路為獨(dú)立的專用線路，同時(shí)要注意漏電保護(hù)，需要在總閘及力學(xué)室、比較潮濕的混凝土養(yǎng)護(hù)室，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱等設(shè)備應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。
3.2工地試驗(yàn)室應(yīng)采用60×40vcm的銅質(zhì)匾牌，黑體字，匾牌內(nèi)容應(yīng)和工地試驗(yàn)室印章內(nèi)容一致，一般規(guī)定為：母體試驗(yàn)機(jī)構(gòu)名稱+建設(shè)項(xiàng)目合同段名稱+工地試驗(yàn)室，匾牌應(yīng)掛在辦公室前醒目處。
3.3各個(gè)辦公室和功能試驗(yàn)室門上設(shè)置醒目標(biāo)牌，便于工作開展。
3.4辦公室墻上應(yīng)張貼晴雨表，考勤表、人員去向表、工地試驗(yàn)室備案通知書、以及工地試驗(yàn)室規(guī)章管理制度，工地試驗(yàn)室職責(zé)，上墻的圖框原則采用60×90cm藍(lán)底白字，也可以根據(jù)需要酌情調(diào)整大小。
3.5試驗(yàn)室如壓力機(jī)等主要設(shè)備在旁邊要掛貼儀器設(shè)備操作規(guī)程，以保證試驗(yàn)操作規(guī)范化，規(guī)格為40×60cm，規(guī)程下方掛儀器設(shè)備使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備標(biāo)定校驗(yàn)證書復(fù)印件，每次使用儀器必須記錄好溫、濕度條件和起止時(shí)間。設(shè)備標(biāo)定和校正后按規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)校，出現(xiàn)異常情況及時(shí)校正。各試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)采用“綠”“紅”兩色標(biāo)志，對儀器狀態(tài)標(biāo)志管理。
4、工地試驗(yàn)室溫度和濕度的控制
溫度和濕度的控制是工地實(shí)驗(yàn)室控制的難點(diǎn)，很多工地試驗(yàn)室不重視，其實(shí)溫度和濕度的控制對試驗(yàn)結(jié)果的精度影響很大，如混凝土養(yǎng)生室，水泥試驗(yàn)室等，因此，各個(gè)試驗(yàn)室都必須配備溫度計(jì)，對溫度和濕度要求高的要在房屋對角布置不少于2個(gè)溫濕度計(jì)，各功能試驗(yàn)室內(nèi)的溫度強(qiáng)調(diào)如下：
4.1集料和石料試驗(yàn)室溫度一般控制在15～30度。
4.2水泥試驗(yàn)室：比表面積時(shí)，濕度控制在≤50%；而其他指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性檢測時(shí)，室內(nèi)溫度控制在20±2度，相對濕度>50%，其水泥式樣和水溫同試驗(yàn)室溫度一致，養(yǎng)護(hù)箱溫度20±1度，相對濕度≥90%；水泥膠砂強(qiáng)度時(shí)，室內(nèi)溫度控制在20±2度，相對濕度≥50%，試件帶模養(yǎng)護(hù)溫度20±1度，相對濕度≥50%.做水泥試驗(yàn)室要注意以上要求，對取回的水泥和試驗(yàn)用水要冷卻到室內(nèi)溫度。
4.3水泥混凝土試驗(yàn)：水泥混凝土試驗(yàn)試件成型后，應(yīng)用濕布覆蓋表面，在室溫20±5度，相對濕度>50%條件下靜止一個(gè)晝夜后拆模，將試件編號(hào)后放入養(yǎng)護(hù)溫度20±2度，相對濕度>95%的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，試件應(yīng)放置在鐵架上，并避免用水直接沖淋。
4.4無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)：試件從試模中脫出并稱重后，應(yīng)立即放入密封濕氣箱，整個(gè)養(yǎng)生期間溫度應(yīng)保持在20±2度。
4.5鋼筋試驗(yàn)：原材拉伸試驗(yàn)溫度控制在10～35度，焊接試驗(yàn)拉伸和彎曲溫度控制在23±5度。
4.6瀝青試驗(yàn)：瀝青對溫度的敏感特別強(qiáng)，溫度的變化瀝青的物理性能變化明顯，因此，大部分瀝青原原材料和瀝青穩(wěn)定材料試驗(yàn)均有試驗(yàn)溫度要求，為使瀝青試驗(yàn)盡可能在恒溫條件下進(jìn)行，保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，瀝青室應(yīng)安裝能熱空調(diào)。
5驗(yàn)檢測工作通病的治理
盡管交通部及各個(gè)地方質(zhì)量監(jiān)督部門制定了一系列試驗(yàn)管理制度，但是，由于人員認(rèn)識(shí)原因，加上素質(zhì)參差不齊，各工地試驗(yàn)室存在以下通病，現(xiàn)歸列主要通病如下，需要在工作中不斷克服，不斷提高檢測水平。
6.1各種臺(tái)賬建立不及時(shí)，且前后不統(tǒng)一，尤其是永久性材料管理嚴(yán)重滯后于施工現(xiàn)場。
6.2試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、儀器使用記錄和試驗(yàn)臺(tái)賬前后不對應(yīng)統(tǒng)一，沒有做好試驗(yàn)原始記錄，失去了可追溯性。
6.3試驗(yàn)條件環(huán)境記錄不齊。如水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱于標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室早中晚溫濕記錄不全。
6.4試驗(yàn)記錄或報(bào)告為打印簽名，或采用代簽名情況，這個(gè)現(xiàn)象很普遍，各個(gè)簽字必須有相應(yīng)崗位和相應(yīng)職責(zé)的簽認(rèn)。
6.5未執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，且數(shù)據(jù)處理不規(guī)范，如未執(zhí)行數(shù)據(jù)的修約規(guī)則。
6.6原始記錄隨意修改。原始記錄不能涂改，修改應(yīng)規(guī)范，在修改處杠雙線后，在上方寫需要修改的內(nèi)容，并簽修改人姓名。
6.7樣品管理不規(guī)范，試驗(yàn)結(jié)論不合理或不準(zhǔn)確。
6.8數(shù)顯設(shè)備未將打印條打出粘貼在原始記錄上，存在出具虛假試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)或報(bào)告。
6.9試驗(yàn)設(shè)備未建立管理和計(jì)劃檢定臺(tái)賬，出現(xiàn)部分儀器過檢定周期而繼續(xù)使用的情況。6.10報(bào)批的混凝土配合比和現(xiàn)場施工配合比出入較大，配合比調(diào)整隨意。
6.11 母體試驗(yàn)未履行對工地試驗(yàn)室的監(jiān)督和指導(dǎo)，未有指導(dǎo)和考核記錄。
7結(jié)語
要抓好試驗(yàn)工作，根本是要提高各級管理機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)人員的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，只有思想上高度重視了，才能從行動(dòng)上得到落實(shí)。為抓好試驗(yàn)工作，建議如下：
7.1試驗(yàn)工作不脫離施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)要求，合同文件和技術(shù)規(guī)范，切實(shí)為項(xiàng)目管理做好前瞻性、指導(dǎo)性工作。
7.2工地試驗(yàn)室和檢測人員的檢測活動(dòng)要做到：規(guī)范性、合法性和真實(shí)性。尤其要以法律和道德為準(zhǔn)線，試驗(yàn)檢測結(jié)果具有“公平、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確”。
7.3試驗(yàn)檢測質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)施主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)反饋，及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TK417+.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工地試驗(yàn)室雖然是臨時(shí)性的，但一般都具有臨時(shí)乙級資質(zhì)，這就要求工地試驗(yàn)室有較高的檢測能力、足夠的檢測人員、良好的檢測儀器和試驗(yàn)環(huán)境。
交通運(yùn)輸部及各省市對工地試驗(yàn)室建設(shè)及管理頒布了一系列文件，按照工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等方面對試驗(yàn)儀器、人員、試驗(yàn)環(huán)境等幾方面進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。近幾年，工地試驗(yàn)室建設(shè)也發(fā)生了很大的變化，硬件和軟件都有了明顯的提高。為了提高試驗(yàn)操作人員的素質(zhì)，交通運(yùn)輸部加大了培訓(xùn)力度和考試頻率，試驗(yàn)人員持證上崗率有了很大的提高。但是在實(shí)際操作運(yùn)行中因各方面的原因，工地試驗(yàn)室還沒有按照有關(guān)文件落實(shí)到位，還有很多問題，有很多需要改進(jìn)的地方。
1、工地試驗(yàn)室現(xiàn)狀
1.1 人員持證率少、流動(dòng)性大、素質(zhì)低、責(zé)任心差
根據(jù)工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，大約每5000萬工程量需要配備2個(gè)試驗(yàn)人員，現(xiàn)在的工程每個(gè)標(biāo)段大約2-3個(gè)億，需要配備8-10人。所有試驗(yàn)人員信息必須張貼公示，所以這些試驗(yàn)人員必須是持證人員。實(shí)際情況是施工單位沒有那么多的持證人員在試驗(yàn)室工作，導(dǎo)致申請人員與實(shí)際操作人員不符合，應(yīng)付檢查的成分比較大。
雖然這幾年交通運(yùn)輸部加大了試驗(yàn)檢測人員持證上崗的力度，但是實(shí)際情況是一些單位為了試驗(yàn)室資質(zhì)和投標(biāo)方面的需求，對通過試驗(yàn)檢測考試的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對證件按月進(jìn)行補(bǔ)助，所以很多單位要求只要條件滿足都進(jìn)行考試，表面上顯示持證人員增加了，但是很大一部分持證人員不在試驗(yàn)崗位工作，而實(shí)際從事試驗(yàn)檢測工作的人員卻沒有資格證。
大部分工地試驗(yàn)室為了試驗(yàn)室工作的開展，都是臨時(shí)招聘一些社會(huì)人員。這部分臨時(shí)工有些是中專以上學(xué)校畢業(yè)的，有些是只有小學(xué)或初中文化。這些人都是在工地上臨時(shí)培訓(xùn)一下或是邊工作邊學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不熟練，對試驗(yàn)項(xiàng)目和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，往往導(dǎo)致試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。這些人員因?yàn)槭桥R時(shí)工，所以責(zé)任心非常差，認(rèn)為就是熬日子，沒有把試驗(yàn)工作當(dāng)做一份職業(yè)去干，再加上工作環(huán)境臟、累、毒、繁瑣，單位提供的待遇低等原因（相比目前社會(huì)上的工作），造成了崗位缺乏吸引力，所以人員積極性差，流動(dòng)性大，導(dǎo)致試驗(yàn)工作經(jīng)常脫節(jié)。
1.2 設(shè)備陳舊落后、精度差、更新不及時(shí)
雖然投標(biāo)書上注明了主要的試驗(yàn)儀器設(shè)備，但是沒有注明型號(hào)及精度要求，這樣就導(dǎo)致一些施工單位使用陳舊設(shè)備，精度差，毛病多。有的設(shè)備使用了十幾甚至二十幾年了，雖然能用，但是誤差大，不能很好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。隨著科技和計(jì)算機(jī)的發(fā)展，試驗(yàn)設(shè)備更新?lián)Q代越來越快，設(shè)備價(jià)格也越來越高，致使施工單位不愿意花高價(jià)買新的設(shè)備。
1.3環(huán)境布局不合理、面積小，簡陋、交叉使用
根據(jù)工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，工地試驗(yàn)室大約需要10-14個(gè)房間，面積大約為250-300m2，占了整個(gè)項(xiàng)目部所需建設(shè)面積的二分之一以上。導(dǎo)致一些項(xiàng)目經(jīng)理不愿意按照要求來建設(shè)，除一些主要的試驗(yàn)場所必須建設(shè)外，能合并使用就合并使用，不能合并的就找一些房間將就一下。如果施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是新建房屋，試驗(yàn)室建設(shè)還基本能滿足要求，如果是租賃的，那就很難滿足要求了。工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求每個(gè)房間都有空調(diào)，能夠保證工作時(shí)的溫濕度要求。實(shí)際情況是施工單位把一些性能好的空調(diào)都安裝到項(xiàng)目經(jīng)理部了，把一些性能差的甚至不能用的安裝到試驗(yàn)室，導(dǎo)致工作環(huán)境很難滿足要求。
1.4體系 管理體系不完善，母體試驗(yàn)室監(jiān)管力度不夠
試驗(yàn)室的管理體系文件是按時(shí)開展工作的依據(jù)，是指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作的綱領(lǐng)性文件，質(zhì)量管理是通過各種活動(dòng)過程管理實(shí)現(xiàn)的。工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中要求必須經(jīng)過母體試驗(yàn)室授權(quán)，并且嚴(yán)格按照母體試驗(yàn)室的《質(zhì)量管理手冊》、《程序管理手冊》等體系進(jìn)行運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，母體試驗(yàn)室的管理體系基本上是擺設(shè)，工地試驗(yàn)室也沒有建立質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)不足，檢測程序混亂，質(zhì)量責(zé)任不明確。母體試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室的建設(shè)、運(yùn)行等監(jiān)管力度不夠，有的基本沒有起到監(jiān)管作用，對工地試驗(yàn)室的情況一點(diǎn)都不清楚。
1.5檢測頻率外委送檢頻率少，非主要材料檢測少
工地試驗(yàn)室雖然具有臨時(shí)乙級資質(zhì)，但是一些大型試驗(yàn)項(xiàng)目或是化學(xué)物質(zhì)檢測還不能在工地上檢測，要求必須送到有資質(zhì)的第三方檢測單位進(jìn)行檢測，如鋼絞線的松弛、球型支座力學(xué)性能、砂石料的堿集料反應(yīng)等等。這些檢測頻率規(guī)范上都有明確的規(guī)定，但是一些項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為了追求片面的利益，就要求少做，減少外委試驗(yàn)費(fèi)用。甚至對一些非主要材料不去做外委試驗(yàn)。
1.6部門間配合脫節(jié)
工地試驗(yàn)室的工作繁瑣，雖然具有一定的獨(dú)立性，但是有些工作牽扯到很多的部門，像質(zhì)檢部、工程科、材料科、計(jì)劃科等，由于分工不明確，沒有有效的保證措施和上層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部門間工作脫節(jié)，出現(xiàn)工作空白區(qū)域，有時(shí)候出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。
1.7沒有完全具有獨(dú)立性，無決定權(quán)和否決權(quán)
工地試驗(yàn)室檢測的所有數(shù)據(jù)都是為工程服務(wù)的，所以必須嚴(yán)格對所有材料進(jìn)行檢測，提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。實(shí)際運(yùn)行中，工地試驗(yàn)室往往不能獨(dú)立開展工作，對一些不合格的材料或是施工不合格的部位沒有否決權(quán)。有些項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為了追求更大的利潤空間，往往降低標(biāo)準(zhǔn)采購一些材料，導(dǎo)致檢測數(shù)據(jù)不合格，而試驗(yàn)室迫于壓力采取違背職業(yè)道德對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行造假，違反了試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)客觀、公正、準(zhǔn)確的原則。
2、工地試驗(yàn)室管理建議
2.1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)重視，為試驗(yàn)室工作提供良好的工作環(huán)境和條件
工地試驗(yàn)室工作對項(xiàng)目部來說是一個(gè)十分重要的部門，它所提供的一切數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的依據(jù)，不能為了一點(diǎn)的利潤而降低試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從思想上重視，落實(shí)在行動(dòng)上。而不是只落在口頭上。另外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證試驗(yàn)檢測工作的獨(dú)立性，盡量少的干擾試驗(yàn)檢測工作，保證試驗(yàn)室提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性。項(xiàng)目部應(yīng)該制定一些措施，保證試驗(yàn)室具有一定的權(quán)威性，保證試驗(yàn)室在質(zhì)量上具有話語權(quán)，為工程質(zhì)量真正起到保駕護(hù)航的作用。
2.2改善試驗(yàn)人員工作環(huán)境，提高試驗(yàn)人員待遇
試驗(yàn)人員技術(shù)水平和素質(zhì)的高低，決定了試驗(yàn)工作的水平和能力，配備技術(shù)水平高的試驗(yàn)人員、保證試驗(yàn)人員的固定性，就是保證試驗(yàn)工作的順利開展，同時(shí)也是為工程的順利開展提供便利，為工程的進(jìn)度提供一定的保證。母體試驗(yàn)室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該為試驗(yàn)室配備具有檢測能力和一定工作經(jīng)驗(yàn)的檢測人員，保證試驗(yàn)室人員的固定性。對試驗(yàn)室檢測人員在工作環(huán)境、工資待遇、職務(wù)晉升等方面提供便利，使試驗(yàn)檢測人員能夠看到曙光，安心在自己的崗位上工作。
另外，目前根據(jù)要求，工地試驗(yàn)室持證上崗檢測人員不足已經(jīng)是事實(shí)，為了避免上報(bào)人員與實(shí)際操作人員的不一致，導(dǎo)致資料簽字造假現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目業(yè)主或總監(jiān)辦等領(lǐng)導(dǎo)單位可以根據(jù)實(shí)際情況，規(guī)定最低持證上崗人員的數(shù)量，其余沒有證件又在工地試驗(yàn)室工作的檢測人員，組織考核，合格后發(fā)本項(xiàng)目的上崗證，這樣也能保證試驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，避免造假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3合同約定，保證試驗(yàn)檢測頻率，
建議項(xiàng)目業(yè)主在標(biāo)書中對試驗(yàn)費(fèi)用單獨(dú)計(jì)量，特別是外委試驗(yàn)檢測，可以根據(jù)所做外委試驗(yàn)的發(fā)票來計(jì)量，這樣項(xiàng)目部就不會(huì)再去省這部分費(fèi)用，從而保證了試驗(yàn)檢測頻率?；蚴菍π枰馕脑囼?yàn)材料，由業(yè)主全部委托一個(gè)第三方檢測單位，按照試驗(yàn)頻率全部檢測，而無需經(jīng)過項(xiàng)目部。
2.4加強(qiáng)試驗(yàn)檢測儀器的技術(shù)含量，加大檢測儀器的更新力度
現(xiàn)在大部分儀器都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，電腦化。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)試驗(yàn)檢測儀器的監(jiān)管力度，明確要求使用精度高、技術(shù)含量高的儀器，杜絕落后儀器的使用，對使用較落后試驗(yàn)檢測儀器的單位進(jìn)行處罰，絕不能手軟。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該支持試驗(yàn)室使用先進(jìn)儀器，這樣能夠省時(shí)省力，提高效率。
青海地處高寒內(nèi)陸省份，由于受施工條件惡劣、氣候寒冷、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響，其施工難度加大，加上公路工程建設(shè)自身特點(diǎn)，直接影響到工地臨時(shí)試驗(yàn)室在建設(shè)與管理方面難度。
眾所周知，工地試驗(yàn)檢測是最直接、最原始的質(zhì)量狀況反映，大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗(yàn)室，其工作成果也是工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，工地試驗(yàn)室承擔(dān)著控制工程質(zhì)量的重要任務(wù)。我省于2010年3月《青海省公路工程工地試驗(yàn)室管理辦法》（試行）開始執(zhí)行，而筆者所在單位也于2012年6月了《公路施工標(biāo)準(zhǔn)管理指南》，其第二章以五個(gè)方面對工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理做出了指導(dǎo)性規(guī)定。面對邊遠(yuǎn)高寒地區(qū)特殊施工地區(qū)如何建設(shè)和管理好工地試驗(yàn)室，對施工主要參數(shù)控制、工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)要求，具體內(nèi)容如下。
1. 強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮其母體試驗(yàn)室在工地試驗(yàn)室建設(shè)和管理方面主導(dǎo)作用做為施工單位母體試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)其主要職責(zé)為服務(wù)項(xiàng)目部特點(diǎn)，在一般工期要求緊張情況下，應(yīng)以試驗(yàn)室進(jìn)場選址、布局建設(shè)，儀器合理配置及補(bǔ)充購置，就位調(diào)試，標(biāo)定計(jì)量，工地試驗(yàn)室備案等一系列程序耗費(fèi)時(shí)間較長而繁雜過程中，發(fā)揮其協(xié)調(diào)溝通方面優(yōu)勢，高度重視，重點(diǎn)做好此項(xiàng)籌備工作。根據(jù)施工內(nèi)容，而工地試驗(yàn)人員在此期間側(cè)重于熟悉掌握設(shè)計(jì)文件，料場調(diào)查原材料檢測等前期工作，合理利用好資源、時(shí)間使其爭取早日取得備案通知，盡快啟動(dòng)工地試驗(yàn)室開展試驗(yàn)工作，為本單位所承建工程施工服務(wù)。
2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理體系在工地試驗(yàn)室的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，確保質(zhì)量體系文件的科學(xué)性、合理性和適用性組織全體進(jìn)場試驗(yàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一位試驗(yàn)人員都能熟悉和把握自己的崗位職責(zé)，了解質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在其后的質(zhì)量體系運(yùn)行階段，及時(shí)進(jìn)行審核和必要的修訂，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，確保體系的持續(xù)有效，建立健全完整的開展工地試驗(yàn)檢測項(xiàng)目所需各項(xiàng)制度，工地試驗(yàn)室能否正常工作很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行，建立各項(xiàng)與母體試驗(yàn)室相適應(yīng)規(guī)章制度，明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)，建立良好工作溝通，聯(lián)系和匯報(bào)體系，確保試驗(yàn)工作秩序的穩(wěn)定性和連續(xù)性，并加強(qiáng)指導(dǎo)工地試驗(yàn)室制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部總工辦、質(zhì)檢辦聯(lián)系，定期以試驗(yàn)檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況。
3. 人員管理是工地試驗(yàn)檢測中十分繁重而瑣碎工作
3.1 在高寒地區(qū)工作還要注意進(jìn)場人員健康狀態(tài)，勞動(dòng)強(qiáng)度在高海拔地區(qū)適應(yīng)能力，為了充分發(fā)揮試驗(yàn)人員的主觀能動(dòng)性和工作需要，工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人必須由高原工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)試驗(yàn)檢測工程師全面負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室運(yùn)行管理和授權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)好試驗(yàn)人員并對其進(jìn)行合理、細(xì)致、明確分工，人員配置數(shù)量專業(yè)人員至少5人以上，并適當(dāng)配置輔助人員和專用小型車輛，分成室內(nèi)試驗(yàn)室和現(xiàn)場試驗(yàn)兩大塊分工，室內(nèi)可設(shè)置各試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，對各工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)（包括各工作室日常環(huán)境、溫度監(jiān)控、衛(wèi)生工作），現(xiàn)場試驗(yàn)可按構(gòu)造物或樁號(hào)劃分，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)檢測，分工不分家，相互協(xié)助，主次明確，配備熟悉試驗(yàn)資料工作的內(nèi)業(yè)資料員及辦公設(shè)備。
3.2 并保證在工程實(shí)施過程中不輕易換人，人員培訓(xùn)工作要持續(xù)化，主要由母體試驗(yàn)室組織工地試驗(yàn)室配合方式進(jìn)行，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能培訓(xùn)；（2）政治素質(zhì)、職業(yè)道德和信用評價(jià)及其他知識(shí)培訓(xùn)。
4. 資料管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，試驗(yàn)資料真實(shí)性反映出工程質(zhì)量受控狀態(tài)和管理制度落實(shí)和貫徹和執(zhí)行有效性，資料及文件是工程施工的真實(shí)記錄和工地試驗(yàn)室的成果，最后要通過驗(yàn)收并做為技術(shù)檔案移交建設(shè)單位等保存，所以資料及文件的管理要規(guī)范系統(tǒng)，及時(shí)歸檔，分門別類，按有關(guān)規(guī)定建檔、存閱
根據(jù)以上內(nèi)容，切合本地區(qū)實(shí)際情況，作出以下建議：
4.1 在建設(shè)工地試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)充分考慮高寒邊遠(yuǎn)地區(qū)用電、用水，保溫保濕困難問題，臨時(shí)用電要標(biāo)準(zhǔn)化，并配備備用發(fā)電機(jī)，大功率穩(wěn)壓器及水源質(zhì)量保證問題，加濕、保溫要采取集中供暖，加濕器，空調(diào)相互配套保證試驗(yàn)環(huán)境條件，充分考慮各室的功能，盡可能一次將室內(nèi)高度，通風(fēng)、電源、水源排水，機(jī)座預(yù)埋，通道寬度，工作臺(tái)位置設(shè)置齊全，平面布局科學(xué)、合理，總面積在300m2大小為宜。
4.2 高寒邊遠(yuǎn)地區(qū)，由于工地距單位駐地、城市距離較遠(yuǎn)，路況較差，儀器設(shè)備的配置按管理辦法及所承擔(dān)的工程規(guī)模決定外，在配置時(shí)除注意符合規(guī)程要求技術(shù)性能、性價(jià)比外，要求外盡量做到節(jié)約、易運(yùn)輸，儀器本身材質(zhì)良好，并在高寒地區(qū)工作性能不降低儀器功率大小滿足在高海拔地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，裝運(yùn)過程包裝妥當(dāng)，行駛平穩(wěn)外，并對關(guān)鍵小型儀器有備份及必要配件替換用品，耗材有少量貯備，計(jì)劃要超前，大型或精密設(shè)備安裝與調(diào)試應(yīng)由生產(chǎn)廠家或供貨商售后參與，并做好人員培訓(xùn)與咨詢聯(lián)系工作，并認(rèn)真做好計(jì)量標(biāo)定工作和日常校準(zhǔn)工作制度化。
4.3 切實(shí)處理好工地試驗(yàn)室與原材料質(zhì)量管理關(guān)系。（1）加強(qiáng)原材料出廠質(zhì)保資料審查與收集，并按規(guī)范要求做好復(fù)檢試驗(yàn)，并應(yīng)加強(qiáng)授權(quán)范圍外如鋼絞線、橡膠支座等外委材料復(fù)檢工作，在此期間應(yīng)取樣及時(shí)，并和相關(guān)部門和單位做好交流和溝通，統(tǒng)一意見，減少不必要開支。（2）從源頭上加強(qiáng)取樣方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化操作，執(zhí)行和落實(shí)。（3）加強(qiáng)對非常規(guī)、非結(jié)構(gòu)用材料的檢測工作，避免不必要損失。
工地試驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工地試驗(yàn)室組建臨時(shí)性特點(diǎn)，首先母體試驗(yàn)室要從思想上重視工地試驗(yàn)室管理工作，確保其在人員能力、環(huán)境設(shè)施、設(shè)備管理檢測方法等方面都滿足工作要求。其次，工地試驗(yàn)人員要有高度責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，現(xiàn)場要勤跟蹤、勤檢查，管理過程中應(yīng)勤匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助，并在實(shí)踐中慢慢摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，保持清晰思路才能保證工程質(zhì)量，發(fā)揮工地試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的重要作用。
中圖分類號(hào)：TV871文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
堤防是河道防洪工程的重要建筑物，是保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要屏障，千里之堤，毀于蟻穴，一點(diǎn)疏忽都可能造成土堤施工質(zhì)量問題，影響堤防安全。因此，提高筑堤工程施工質(zhì)量非常重要，建立一套科學(xué)規(guī)范施工方法是提高土方筑堤施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
一、質(zhì)量控制基本理論和方法在施工中的運(yùn)用
1、事前控制
一是要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。開工前，施工單位編制了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書中，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求，對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)、工序編寫了形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行部署。對分包項(xiàng)目，一些分包企業(yè)或個(gè)人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式，忽略了技術(shù)質(zhì)量管理的系統(tǒng)控制，失去了項(xiàng)目部整體技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目施工計(jì)劃的指導(dǎo)和支撐作用。這樣會(huì)造成質(zhì)量預(yù)控的先天缺陷。
2、事中控制
首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度下和管理下自我約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù):其次來自他人的對質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部門、監(jiān)理工程師、政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心等的監(jiān)控。施過程中的質(zhì)量自控主要由項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)施，即作業(yè)隊(duì)自檢，施工處復(fù)檢，質(zhì)檢部門終檢；監(jiān)控由監(jiān)理工程師和政府水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測中心來實(shí)施。
3、事后控制
包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。單元工程或分項(xiàng)工程施工完成后。要及時(shí)整理驗(yàn)收資料和做好工程質(zhì)量評定工作，工程項(xiàng)目分階段完成或全部完成后。要及時(shí)組織階段驗(yàn)收或整個(gè)工程驗(yàn)收。全部資料按要求歸檔管理。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí)要針對出現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因.按照“三不放過”的原則處理問題。防止質(zhì)量事故再次發(fā)生或擴(kuò)大，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、水利堤防工程質(zhì)量管理措施
1、建立健全管理體系
由于堤防工程參加施工的單位多、施工人員多以及建設(shè)規(guī)模較大，對于這樣的工程現(xiàn)狀，堤防工程管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全施工管理體系施工單位是直接進(jìn)行堤防工程施工的單位，也是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切的單位，因而施工單位應(yīng)當(dāng)健全相應(yīng)的管理體系，通過編制計(jì)劃、制定制度、建立組織、明確各方責(zé)任等辦法，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制管理，通過制定適合施工現(xiàn)場使用的規(guī)章制度，進(jìn)而保證制定的管理體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用；施工單位應(yīng)當(dāng)注意監(jiān)督質(zhì)量檢查制度的落實(shí)情況，整理和保管工程建設(shè)的原始資料，努力做好施工工序的控制，執(zhí)行“三檢制”，確保堤防工程質(zhì)量。堤防工程的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，督促施工單位按照體系的要求去做；依據(jù)監(jiān)理合同以及相應(yīng)法規(guī)賦予監(jiān)理的權(quán)利做好堤防工程的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照既定工序進(jìn)行施工，對于工程隱蔽部位以及隱蔽工程的施工要格外重視，參與分部工程、隱蔽工程、單元工程等工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字驗(yàn)收的，不可以進(jìn)行接下來的工程施工，做好工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；在堤防工程實(shí)施監(jiān)理制度以后，監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)連續(xù)的、隨時(shí)的隨工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，但不可以完全替代施工單位的質(zhì)量檢查。
2、增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)
在堤防工程剛開工建設(shè)時(shí)，施工人員工作熱情都比較高，普遍存在著急于求成的想法；另外，由于堤防工程參加建設(shè)的人員較多、施工的速度較快、施工的作業(yè)面較長等特點(diǎn)，因而會(huì)導(dǎo)致一些施工人員出現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致堤防工程局部出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題；施工管理單位應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量管理部門的相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)部門人員對于施工質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)，分析在堤防過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對問題采取必要的措施；施工單位也可以通過召開返場現(xiàn)場會(huì)等形式，組織施工人員分析工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并針對出現(xiàn)的問題及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過這種辦法可以使工程施工人員接受深刻的工程質(zhì)量意識(shí)的教育；除此之外，還可以利用下發(fā)文件、標(biāo)語、報(bào)紙簡報(bào)、口號(hào)等形式，提高每名施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)對施工方案、圖紙的管理
首先，將設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位組織在一起，深入的對施工技術(shù)進(jìn)行探討，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確的了解及把握自身的技術(shù)能力，并且要對施工圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，確保圖紙的合理性及準(zhǔn)確性，防止由于圖紙的不合理而導(dǎo)致工程建設(shè)問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格的按照相關(guān)的報(bào)批程序進(jìn)行，具體的報(bào)批程序?yàn)椋阂皇沁f交開工報(bào)告，其次，制定施工方案。最后，施工工藝。施工方要以相關(guān)文件及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)制定合理的施工方案，同時(shí)要將相關(guān)方案遞交給監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，在審批合格后再以其為依據(jù)進(jìn)行施工，同時(shí)要避免出現(xiàn)隨意變更施工方案的現(xiàn)象發(fā)生。
4、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理
施工材料的質(zhì)量直接影響著水利提防工程建設(shè)的質(zhì)量，因此，一定要加強(qiáng)對原材料的管理，確保施工過程中使用的原材料是符合相關(guān)規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，在材料購買時(shí)一定要認(rèn)真的不同的廠家進(jìn)行比較，選取信譽(yù)度高、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，同時(shí)在材料進(jìn)入施工地點(diǎn)后要嚴(yán)格的對材料進(jìn)行檢查，并隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查，假使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要避免其進(jìn)入施工場地，及時(shí)更換質(zhì)量合格的材料，在確保材料質(zhì)量合格后才能用于施工，從根源上加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的重視，避免由于材料問題而對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。
5、加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的管理
在施工過程中監(jiān)理方要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理細(xì)則，同時(shí)以管理細(xì)則依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，以相關(guān)的規(guī)定為依據(jù)嚴(yán)格的對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，在確保工序合格的前提下再繼續(xù)進(jìn)行之后的施工，而對于不合格的工序則要要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)則要要求其進(jìn)行返工。而針對工程建設(shè)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，監(jiān)理人員就要進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效的確保工程質(zhì)量。
6、加強(qiáng)安全管理
安全施工一直是施工單位及社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，隨著社會(huì)的發(fā)展及水利提防工程項(xiàng)目的不斷增加，人們對于安全施工的重視程度也不斷的增加。安全生產(chǎn)對于確保施工人員的人身安全及工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，水利提防工程在施工過程中一定要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視，以安全第一為指導(dǎo)，以預(yù)防為主為原則，確保安全管理工作得到切實(shí)有效的實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)定施工方必須要具備相應(yīng)的安全工程師，使其和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的合作，共同實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的安全管理。工程部、監(jiān)理人員等要及時(shí)的對施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全因素，及時(shí)的進(jìn)行停工整改，在確保安全隱患完全消除后再進(jìn)行施工。而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的技術(shù)能力是確保施工安全的有效方式，常見的增強(qiáng)安全意識(shí)的方式有安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等幾種。
結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)過水利工作者的不斷努力，水利工程的堤防護(hù)岸工程施工技術(shù)得到了顯著地的提高，為我國水利工程提供了技術(shù)保障，但是水利工程堤防護(hù)岸是較為復(fù)雜的問題之一，要不斷的加強(qiáng)堤防整治工程。進(jìn)一步提高水利工程堤防護(hù)岸的施工技術(shù)，在已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展技術(shù)創(chuàng)新，尋求既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的護(hù)岸新技術(shù)，以利應(yīng)用與推廣。
參考文獻(xiàn)
油田地面建設(shè)具有工程項(xiàng)目多，工程量大、施工工藝復(fù)雜、材料種類繁多、交叉施工工種多，以及野外、露天、高空作業(yè)多，不安全因素多，建設(shè)周期長等特點(diǎn)。因此科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工管理，尤為重要。
一、嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制
工程項(xiàng)目施工單位的選擇，要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)招投標(biāo)制度，在公正、公平、公開的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。工程項(xiàng)目在招投標(biāo)前，負(fù)責(zé)部門要組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場的地形、地貌及有關(guān)實(shí)物工作量等進(jìn)行復(fù)測或?qū)崪y，在施工單位確定以后，簽訂工程承包合同。由于油田地面建設(shè)工程管理難度大，因此簽訂合同時(shí)，應(yīng)細(xì)致考慮一切影響因素，并建立合同洽談交底制度，即洽談—合同—交底。
二、組織施工圖紙會(huì)審
合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)分發(fā)施工圖。設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、基層單位及相關(guān)部門人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，做好會(huì)議交底記錄。施工單位應(yīng)將圖紙中不明確或存在的問題提出來，將設(shè)計(jì)變更控制在施工之前，避免施工后返工，造成損失。
三、做好施工前期基礎(chǔ)工作
圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。《施工組織設(shè)計(jì)》必須包括：健全的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理組織，及專業(yè)人員。審批時(shí)，重點(diǎn)審查其施工方案是否科學(xué)合理，是否具有完善的質(zhì)量保證體系和完善的HSE管理體系等，若不滿足，應(yīng)要求給予完善，否則不準(zhǔn)開工。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工前，應(yīng)通知土地管理人員及施工單位，及時(shí)辦理土地征用、青苗賠償?shù)认嚓P(guān)手續(xù)。建設(shè)單位要積極配合施工單位做好施工準(zhǔn)備，如停產(chǎn)、供電、供氣、供水等。同時(shí)施工單位要及時(shí)上報(bào)工程材料表，物資上報(bào)的數(shù)量要達(dá)到設(shè)計(jì)數(shù)量的90%，材料計(jì)劃表可分輕、重、緩、急分批上報(bào)。上述基礎(chǔ)工作完成后，方可開工。
四、加強(qiáng)施工過程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督
在油田地面建設(shè)施工中，施工項(xiàng)目的管理要求實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工管理者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。作為項(xiàng)目管理人員要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線，在工程建設(shè)過程中，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，消除隱患。
有的工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格多，由于價(jià)格變化快，工程合同不可能對整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定，因此對工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等，都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
要嚴(yán)格把好大宗材料、設(shè)備、電氣，儀表等質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場以后，大宗材料要進(jìn)行二次化驗(yàn)。機(jī)泵、容器、電氣儀表設(shè)備，檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號(hào)標(biāo)識(shí)等，是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，嚴(yán)禁將不合格品用在工程上；對預(yù)制產(chǎn)品，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁未經(jīng)注冊、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品進(jìn)入工地。預(yù)制單位在拉運(yùn)委托產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到下墊上蓋，做好防護(hù)措施，否則，造成的經(jīng)濟(jì)損失由預(yù)制單位自行承擔(dān)，因此而影響的施工工期和造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)制單位自行負(fù)責(zé)。凡屬于壓力容器、設(shè)備，施工單位應(yīng)派技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員，按圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可組織拉運(yùn)，在拉運(yùn)中要采取防護(hù)措施，防止在拉運(yùn)吊裝過程中對產(chǎn)品造成損壞，預(yù)制單位必須及時(shí)提供安全和壓力容器監(jiān)察單位出示的合格證明。
隱蔽工程必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，也就是隱蔽后不能再檢的工程，是一次性施工的工程。隱蔽工程施工，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)規(guī)定作好基礎(chǔ)、管溝、電纜溝的開挖等項(xiàng)的驗(yàn)槽工作，要作好質(zhì)量檢查記錄，對于文字表達(dá)不清的隱蔽工程，必要時(shí)畫出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說明。隱蔽工程占工程造價(jià)的比重較大，工程結(jié)算時(shí)較難掌握。由于建成后基礎(chǔ)以下部分就不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量來作為編制結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程隱蔽之前，應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)必須試驗(yàn)完，能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，并檢查其技術(shù)資料及技術(shù)參數(shù)是否齊全、準(zhǔn)確，經(jīng)檢查核實(shí)，確認(rèn)已符合規(guī)范要求，再進(jìn)行下道工序。若發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)入下一道工序。
五、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制
工程項(xiàng)目的多樣性、工程周期的緊迫性、周邊環(huán)境的復(fù)雜性、施工工藝的粗放性、施工人員的流動(dòng)性和勞動(dòng)力的密集性，決定了當(dāng)前建筑行業(yè)仍然是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、多事故的行業(yè)。尤其在國內(nèi)城市建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異的大發(fā)展時(shí)期尤為突顯。最近幾年，雖然本市安全生產(chǎn)工作從總體上來看基本受控，生產(chǎn)安全事故逐年呈下降態(tài)勢，但是隨著城市基本建設(shè)的發(fā)展，越來越多的的危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目不斷的承接施工。如何從根本上把握安全生產(chǎn)，控制或降低生產(chǎn)安全事故、杜絕重大的或有嚴(yán)重社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故發(fā)生；如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化等等，就需要我們在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、不斷超越。這次有幸組團(tuán)赴新加坡建設(shè)工程市區(qū)線一期902標(biāo)及二期920標(biāo)施工現(xiàn)場為期8天的考察學(xué)習(xí)，考察的內(nèi)容涵蓋了新加坡施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)管理理念、管理制度、基本做法及經(jīng)驗(yàn)等。通過考察學(xué)習(xí)，受益匪淺，感觸深刻，主要有以下幾個(gè)方面：
一、新加坡安全生產(chǎn)管理力量
每個(gè)標(biāo)段均有1名安全經(jīng)理、3名安全官、6名以上的安全員及2名環(huán)境監(jiān)督保護(hù)人員，分包的安全員還不包含在其中，這樣總包與分包的安全管理人員加在一起將可能超過20名?，F(xiàn)場有了如此多的安全管理人員，勢必要做到每個(gè)作業(yè)區(qū)域，甚至每個(gè)作業(yè)點(diǎn)均有安全管理人員旁站監(jiān)督。當(dāng)我們走進(jìn)施工現(xiàn)場，均可以看到帶有明顯標(biāo)識(shí)的安全員在現(xiàn)場不停的實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，項(xiàng)經(jīng)部在管理方面，要求凡是從事安全管理工作的人員均要佩戴藍(lán)顏色的安全帽，這樣但凡是業(yè)主或是公司檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場，只要看見有人穿戴藍(lán)顏色的安全帽，便可以知曉現(xiàn)場是否有安全員，反之則相反，如果沒有，便可以馬上通知現(xiàn)場的安全經(jīng)理，要求加強(qiáng)現(xiàn)場安全人員監(jiān)控。
1.每日生產(chǎn)安全碰頭會(huì)
每天下午1點(diǎn)鐘，項(xiàng)經(jīng)部要組織召開一個(gè)小型的安全生產(chǎn)碰頭會(huì)、參加的人員主要為項(xiàng)經(jīng)部生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理及各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，主要內(nèi)容為對當(dāng)日的生產(chǎn)工作進(jìn)行一次布置及匯總，同時(shí)對現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行講評，不足的地方及時(shí)整改。
2.外部安全技能培訓(xùn)
新加坡人口大約有468萬，人口較少，國土面積狹小，為一個(gè)城市國家，因此在工程建設(shè)方面暴露出來的一個(gè)顯著問題便為勞動(dòng)力不足，本國的工人很少從事體力勞動(dòng)，大多從事管理工作，因此新加坡的主要?jiǎng)趧?dòng)力均來自鄰國，諸如泰國、印尼、孟加拉等國，這些國家均為勞動(dòng)力輸出國家，而這些外來工人所暴露出來的問題也一目了然，大多為文化知識(shí)不足、崗位技能相對匱乏，為此政府對這些外來務(wù)工人員有一套嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，凡是想在新加坡從事工作的務(wù)工人員，均要通過培訓(xùn)，獲得相應(yīng)技能的資格證書方能上崗，經(jīng)考試合格后簽發(fā)合格證書，培訓(xùn)的單位也是由政府出資辦理的，由政府出資，參加的人員一律免費(fèi)，由此可見新加坡政府是多么的重視安全技能培訓(xùn)；同時(shí)各企業(yè)單位在招收這些人員前，也要嚴(yán)格審查這些相關(guān)技能崗位證書，諸如急救員、電焊工、吊車督工、司索工等，沒有證書一律不得錄用上崗。
3.內(nèi)部安全培訓(xùn)
外來人員經(jīng)企業(yè)錄用后依舊不得馬上上崗工作，首先要通過企業(yè)內(nèi)部的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涵蓋了一些基本的安全常識(shí)及現(xiàn)場要注意的安全事項(xiàng)，培訓(xùn)完畢后項(xiàng)經(jīng)部會(huì)每人發(fā)放一個(gè)小的彩色標(biāo)簽，張貼在安全帽一側(cè)，以示通過內(nèi)部安全培訓(xùn)，具備上崗資格。項(xiàng)經(jīng)部在每個(gè)禮拜二和禮拜四共設(shè)兩次內(nèi)部安全培訓(xùn)，也就是說，如果工人是禮拜五進(jìn)場的，他也必須等到下個(gè)禮拜二進(jìn)行了安全培訓(xùn)、獲得了標(biāo)簽才能上崗。這就好比是在駕校學(xué)車，駕?？荚囃ㄟ^獲得駕駛證只是初步具備了合法開車上路的資格，但是要真正掌握開車技巧、積累開車經(jīng)驗(yàn)還是要在日常的開車過程中慢慢逐步積累，因此內(nèi)部安全培訓(xùn)相當(dāng)重要。
4.P.P.E個(gè)人
安全防護(hù)用品制度所謂”P.P.E”翻譯過來便是個(gè)人防護(hù)用品，具體分為安全帽、反光背心、安全鞋，即進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均要滿足上述三個(gè)條件方能進(jìn)入施工現(xiàn)場，無論是在新加坡、香港還是印度（集團(tuán)在建項(xiàng)目），項(xiàng)目安全管理均貫徹執(zhí)行了PPE（個(gè)人防護(hù)用品）制度，無論是業(yè)主、監(jiān)理、管理人員或是工人、無論施工人員是在地上還是在地下；白天還是夜間；是本單位人員、外來駕駛員或是訪客外來檢查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要穿戴PPE。同樣在安全帽的顏色上也有所區(qū)分，不同的顏色代表不用的工作崗位，在新加坡，白色代表的是業(yè)主和訪客、紫色代表管理人員、藍(lán)色代表安全員、紅色代表電工、黃色代表工人等，這樣施工現(xiàn)場的工種、人員布置情況一目了然，究竟現(xiàn)場有沒有安全員監(jiān)督、有多少特殊工種、有多少普工在從事工作、是否普工在違章從事特種作業(yè)，我們可以看的清清楚楚。
5.班組講評制度
每日班組講評制度，每日共安排了三次的班組講評，時(shí)間分別為早上8點(diǎn)、下午1點(diǎn)及下午7點(diǎn)，參加的人員主要為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及一線工作人員，講評的內(nèi)容主要為基本的安全常識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)或是對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的安全違章、文明施工等現(xiàn)象進(jìn)行當(dāng)日講評，通過日復(fù)一日、循環(huán)式、填鴨式的安全教育，逐步加強(qiáng)民工的安全意識(shí)。每日在講評前首先召集工人進(jìn)行熱身運(yùn)動(dòng)，之后再進(jìn)行講評會(huì)，這樣一來可以振奮工人精神，同樣也可以很好地?zé)嵘?，避免受傷?/p>
6.每月安全講壇及安全獎(jiǎng)勵(lì)制度
每月項(xiàng)經(jīng)部會(huì)邀請政府層面或是監(jiān)理、施工單位的一些相關(guān)人員對施工現(xiàn)場一線工人舉辦安全講座，采取的方式主要為PPT多媒體方式，通過播放圖片、科教片、安全事故分析錄像等形式對工人進(jìn)行宣傳教育；在安全獎(jiǎng)勵(lì)方面，項(xiàng)經(jīng)部每月會(huì)從各分包中選舉出一些當(dāng)月安全工作表現(xiàn)優(yōu)異、安全意識(shí)較好的工人，由項(xiàng)目經(jīng)理為他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，倘若一個(gè)月內(nèi)現(xiàn)場無任何安全事故，項(xiàng)經(jīng)部將會(huì)為現(xiàn)場所有工人免費(fèi)提供一頓豐盛的午餐，工人們吃得開心，項(xiàng)經(jīng)部辦得也開心。通過這樣的獎(jiǎng)勵(lì)手段，從個(gè)人逐步擴(kuò)展到集體，令大家逐步意識(shí)到，只要自己安全工作做得好，遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，便有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，對一線工人來說既獲得了榮譽(yù)又得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，對項(xiàng)經(jīng)部安全來說，整體的工人安全意識(shí)均有所提高，花一點(diǎn)小錢，何樂而不為呢？
7.安全宣傳海報(bào)動(dòng)漫化
在新加坡工地的施工現(xiàn)場，我們隨處可見一些動(dòng)漫化的安全宣傳海報(bào)，無論是在上下通道口、扶梯口、辦公室、食堂、會(huì)議室、走廊等地方均可以見到，在內(nèi)容上也不同于國內(nèi)的安全宣傳欄，大多是通過文字結(jié)合圖片的形式對工人進(jìn)行基本安全教育、安全知識(shí)普及等，在色彩方面，圖片也都是采用彩色海報(bào)形式；而這些安全海報(bào)，均是用政府統(tǒng)一印刷制作，免費(fèi)提供給各工地，為的就是通過這種方式潛移默化地逐步提高工人安全防范意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)。工地安全經(jīng)理在此基礎(chǔ)上，又自發(fā)地制作了一些現(xiàn)場安全違章告示牌，以圖片的形式將本現(xiàn)場拍下來的一些安全違章照片布置在告示牌上，同時(shí)在錯(cuò)誤的違章照片一旁張貼一些正確的做法，這樣通過對比的方法，形象地告知工人們什么是錯(cuò)誤的做法，什么是正確的做法，避免違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)，減少安全事故發(fā)生的概率。
8.顏色代碼系統(tǒng)
新加坡工地在現(xiàn)場使用顏色代碼系統(tǒng)，主要內(nèi)容為用四種不同的顏色相應(yīng)代表不同的月份，黃色代表（1、5、9）月、綠色代表（2、6、10）月、藍(lán)色代表（3、7、11）月、橙色代表（4、8、12）月，每月工地會(huì)安排機(jī)械設(shè)備專管員對現(xiàn)場的大型機(jī)械、吊具、索具、鋼絲繩等進(jìn)行檢查，凡是經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格的便要求在機(jī)械、吊具、索具、鋼絲繩上刷上當(dāng)月相對應(yīng)的油漆色，這樣便可以一目了然，使用者在使用前如果看見有相對應(yīng)的油漆色，便可以知曉此設(shè)備用具經(jīng)過檢測，能夠安全使用，反之則相反，應(yīng)予以清退或者報(bào)銷。9.設(shè)備管理及標(biāo)簽系統(tǒng)新加坡工地每周要求各分包對現(xiàn)場使用的起重設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要求一定要將吊車起重臂放下進(jìn)行全面檢查，這在我們國內(nèi)是很少見的，國內(nèi)很少有將吊車大臂降下來進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查的。在日常設(shè)備及中小型機(jī)具檢查管理方面，新加坡工地采用標(biāo)簽系統(tǒng)，自行設(shè)計(jì)制作具有粘性的彩色標(biāo)簽，標(biāo)簽的顏色也分紅色與綠色兩種，一旦設(shè)備及工具上被張貼了紅色標(biāo)簽，則表明此設(shè)備不得使用，需要維修或是更換；如果被張貼了綠色標(biāo)簽，則表明已進(jìn)行過安全檢查，可以放心使用。10.環(huán)境保護(hù)首先新加坡工地在防噪音污染方面對現(xiàn)場的大型機(jī)械、發(fā)電機(jī)等均做到了隔音防護(hù)，在機(jī)械的四周加裝隔離板，減少噪音污染；在夜間要求使用非金屬的工具，諸如在榔頭的兩頭加裝橡膠等減低噪音；在土壤保護(hù)方面，新加坡政府對廢水回收利用放面做了大量的工作，因?yàn)樾录悠卤旧淼Y源匱乏，均要從鄰國進(jìn)口，因此淡水對于新加坡人民來說異常的珍貴，為此政府強(qiáng)制要求各工地一定要配備污水處理系統(tǒng)，生產(chǎn)用水一定要實(shí)現(xiàn)經(jīng)過污水處理系統(tǒng)，經(jīng)沉淀水質(zhì)達(dá)到要求后再進(jìn)行循環(huán)利用，可以用來作為車輛沖洗、廁所用水，廢水不得直接排入城市管網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到嚴(yán)厲的處罰！
二、與新加坡相比，目前國內(nèi)安全管理工作存在的缺點(diǎn)與不足
1.制度貫徹的執(zhí)行力度不足
目前從我們國內(nèi)的安全相關(guān)管理制度來說，大到安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度，小到食堂、寢室衛(wèi)生管理制度，可以說是很詳細(xì)、全面的，但是這些大多只流于書面形式，在實(shí)際管理當(dāng)中，制度的貫徹執(zhí)行力度相當(dāng)不足，我們的專職安全管理人員，在現(xiàn)場安全管理中往往停留在口頭上要求貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，但是我們?nèi)鄙賹χ贫蓉瀼貓?zhí)行的監(jiān)管力度。我國自古便有句古語“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”，我們目前缺少的就是這種躬行精神！
2.專職安全管理人員數(shù)量匱乏
新加坡每個(gè)工地均有超過10名以上的安全管理人員，對現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)全面監(jiān)控，這與國內(nèi)項(xiàng)目安全管理人員缺乏及整日疲于應(yīng)付外界檢查、開會(huì)、內(nèi)業(yè)資料整理等而無暇顧及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理有著很大的差距。國內(nèi)項(xiàng)目安全管理人員的缺乏是每個(gè)項(xiàng)目普遍存在的問題，這與項(xiàng)目成本考核有直接關(guān)系，每個(gè)項(xiàng)目人員數(shù)量配置子公司均有考核要求，這也就造成了我們的安全管理工作經(jīng)常是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)狀，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場沒有足夠的專職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行巡視監(jiān)督檢查，當(dāng)然也只能空喊口號(hào)咯！
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，全世界的人口結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，人口老齡化已經(jīng)成為全世界共同面對的嚴(yán)峻問題。在全球人口老齡化趨勢不可避免的大環(huán)境前提下，我國也已經(jīng)加入了“老年型”國家的行列。已向我們城市的規(guī)劃、設(shè)計(jì)者提出新的要求，如何滿足老年人需求，使老年人身心健康的安度晚年也就成為一個(gè)亟待解決的社會(huì)問題。
1老年人行為習(xí)慣特點(diǎn)
老年人行為習(xí)慣特點(diǎn)是老人活動(dòng)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。通過對老年人的調(diào)查、分析，現(xiàn)代老年人的行為習(xí)慣主要有5個(gè)特點(diǎn)
（一）社會(huì)性老年人社會(huì)責(zé)任心較強(qiáng)，渴望參加社會(huì)和集體活動(dòng)，不愿孤獨(dú)
（二）趣味性返老還童，喜歡熱鬧，對各種文體活動(dòng)興趣較大
（三）持久性由于空閑時(shí)間多，對所喜愛的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)）專注力較強(qiáng)，能長期堅(jiān)持
（四）選擇性由于文化修養(yǎng)、身體素質(zhì)及愛好的不同，對娛樂活動(dòng)有所選擇。主動(dòng)性游樂的意向強(qiáng)，不愿過多受人牽制
（五）局限性因年齡較大，精力體力不及年輕人，因此，活動(dòng)的范圍、內(nèi)容都受到一定的限制。另外，時(shí)間、季節(jié)、氣候的變化，對老年人的娛樂活動(dòng)也有一定的影響
2老年人對公共綠地的需求
老年人隨著年齡的增大，體質(zhì)退化、器官功能降低、各部分機(jī)能衰退，健康狀況日益下降，老年人變得更加關(guān)注自己的身體，對于疾病較為重視。從生理上分析，老年人需要到公共綠地呼吸新鮮空氣、曬太陽、鍛煉身體、愉悅身心、增進(jìn)身體健康。
再者，老人們從昔日參與社會(huì)活動(dòng)中退了出來，逐漸脫離了社會(huì)，不再參與社會(huì)事物；老年人的主導(dǎo)活動(dòng)和社會(huì)角色發(fā)生了改變，從工作單位轉(zhuǎn)向家庭，他的社會(huì)關(guān)系和生活環(huán)境較之以前顯得陌生，加上子女“離巢”，過去那種熱情、熱鬧的氛圍一去不復(fù)返，對新的生活規(guī)律往往又不能很快適應(yīng)，不可避免的產(chǎn)生了孤獨(dú)感、失落感。
一些生活寬裕、身體健康、文化素養(yǎng)高的老人對社會(huì)活動(dòng)、人際交往、文體活動(dòng)等表現(xiàn)出極大的興趣和熱情，他們迫切希望社會(huì)能為他們提供一些活動(dòng)場所。
3老年人活動(dòng)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)
老年人喜愛充滿活力和生機(jī)、傳遞著自然和健康信息、處處體現(xiàn)貼心關(guān)懷的綠色環(huán)境。老人活動(dòng)空間的設(shè)計(jì)應(yīng)為到此區(qū)活動(dòng)提供便利條件，有合理的服務(wù)半徑。盡可能滿足老年人對各種娛樂活動(dòng)的需求，創(chuàng)造一個(gè)使老年人心情舒暢，既能修身養(yǎng)性又能鍛煉身體的良好環(huán)境。
3.1設(shè)計(jì)基本原則
1依據(jù)老年人的生理、心理和社會(huì)生活特點(diǎn)設(shè)計(jì)，以增進(jìn)老年人生理、心理健康為原則。
2位置選擇充足的陽光為老人身心健康所必需，因此，老人活動(dòng)區(qū)最好選擇在背風(fēng)向陽之處。
3活動(dòng)區(qū)中環(huán)境設(shè)施宜緊湊、忌空曠。緊湊的布局能給老人以安全充實(shí)之感。建筑設(shè)施應(yīng)安排一些既滿足功能需求，又造型別致的小品、建筑。如避風(fēng)閣、躲雨棚、茶室、活動(dòng)室等。
4保證足夠的場地活動(dòng)比例公共綠地中，應(yīng)根據(jù)其所在地段居民年齡結(jié)構(gòu)確定老人活動(dòng)區(qū)的相應(yīng)比例，以保證老年人活動(dòng)的需要。
5老人活動(dòng)區(qū)域應(yīng)與綠地中其他區(qū)域相互聯(lián)系又有所隔離，同時(shí)根據(jù)老年人活動(dòng)特點(diǎn)分成動(dòng)態(tài)和靜態(tài)活動(dòng)區(qū)域。
6應(yīng)設(shè)有必要的服務(wù)設(shè)施如設(shè)置必要的服務(wù)性建筑如廁所、洗手間、電話及服務(wù)性設(shè)施，如簡單的體育設(shè)施等。
7應(yīng)考慮安全防護(hù)要求。
3.2老人活動(dòng)區(qū)各種活動(dòng)空間
前面提到的動(dòng)態(tài)活動(dòng)、靜態(tài)活動(dòng)及較為熱鬧的活動(dòng)都屬于集體活動(dòng)，它們需要的空間尺度較大，空間應(yīng)較寬敞，有足夠的面積，場地宜平坦防滑。
小群體空間有的老人出于心理或習(xí)慣原因，喜歡同趣味相投的三五個(gè)人一起活動(dòng)，包括動(dòng)、靜、鬧，形成一個(gè)小群體，這樣就應(yīng)為他們提供一個(gè)相應(yīng)的活動(dòng)空間。小群體空間不宜過大，一般在10m2左右即可，空間應(yīng)具有相對獨(dú)立性，但不宜封閉，有一定的遮蔭及坐憩處。
坐息空間以停坐休息為主，如曬太陽、聊天、養(yǎng)神、觀賞、讀書、聽廣播等也是老人們從事室外活動(dòng)的一項(xiàng)主要內(nèi)容?？臻g應(yīng)有一定的范圍要素，至少有一面作為背景，可以用植物、地形、建筑、水面等作為界面要素。坐凳也要采用多種形式，以增加空間的趣味性。坐息空間中應(yīng)創(chuàng)造“人看人，人看物”的視野范圍，可使老年人感覺到在參與社會(huì)，產(chǎn)生興趣。
步行空間許多老年人把步行既作為鍛煉又作為消遣。再公共綠地中園路作為一種步行空間其利用率相對較高。在進(jìn)行園路設(shè)計(jì)時(shí)，平曲線、豎曲線應(yīng)蜿蜒并富于變化，但園路取向及位置應(yīng)容易辨認(rèn)，并在道路轉(zhuǎn)折處、出入口處安排有明顯特征并有吸引力的特征物。
步行空間避免高差變化過急，一般不要設(shè)置臺(tái)階，路面注意防滑，在適當(dāng)部位，宜提供坐息之地，供散步后休息及觀景、聊天。
私密空間有些老人由于自己的性格或愛好，喜歡獨(dú)坐，不愿被別人打擾，或幾個(gè)人親密相處不愿受他人干擾，希望有自己的私密空間獨(dú)享其樂。所以在公共綠地中設(shè)置一些個(gè)人的、私密的空間是必要的。私密空間宜位于風(fēng)景較佳的靜處，具有一定的相對封閉感，避免被主要人流穿過或很容易被別人看到。如果結(jié)合一些人文景觀設(shè)置，如進(jìn)行垂釣、讀書、寫生、打拳等活動(dòng)或靜賞一些藝術(shù)品也很有情趣。
3.3老人活動(dòng)區(qū)植物配置
1營建保健型生態(tài)園林，發(fā)揮植物的藥用保健作用，使老年人在室外長時(shí)間逗留健身的同時(shí)，吸收各種植物所散發(fā)出的、不同的、有益人體健康的氣體，如松柏類植物的枝葉散發(fā)的氣體對結(jié)核病等細(xì)菌有防治作用。
2考慮四季變化，應(yīng)是四季有綠，三季有花，即所謂“春意早臨花爭艷，夏有濃蔭好乘涼，秋色多變看葉果，冬季蒼翠不蕭條”。
3應(yīng)選擇一些姿態(tài)優(yōu)美，色彩鮮明的植物種植在園墻或道路的轉(zhuǎn)角拐彎處，起到點(diǎn)綴、引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變空間的作用。
4結(jié)語
尊老愛幼是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，在公共綠地中給老人們“一席之地”，讓老人們心情舒暢的安度晚年，發(fā)揮余熱，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對公共空間提出的新課題，新任務(wù)。作為園林工作者在進(jìn)行公園規(guī)劃建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意到這個(gè)問題。
參考文獻(xiàn)：
［1］適宜老年人的公共綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)。中國園林2000.（2）
［2］城市公園的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。美化家園
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
地鐵項(xiàng)目建設(shè)投資主要由征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、車輛及設(shè)備購置費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、以及其它不可預(yù)見費(fèi)等費(fèi)用組成。其中建筑安裝工程費(fèi)投資管理是地鐵項(xiàng)目建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。
地鐵項(xiàng)目建筑安裝工程投資管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過程。在地鐵項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)行有效的管理，采取有效的方法和措施使投資控制在概算范圍內(nèi)，使投資得到合理利用，才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
1 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施龍頭，是工程項(xiàng)目控制投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然占工程投資費(fèi)用比例很少，但決定了70%~80%的工程投資費(fèi)用。設(shè)計(jì)的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人類、物力和財(cái)力的多少，直接決定著項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可以降低工程造價(jià)5%~10%，最高甚至達(dá)到20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資管理，就是要確定經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，就要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，盡量減少施工階段的洽商變更。要做到這些，可以采取以下措施：
1.1 推行設(shè)計(jì)方案與工程投資結(jié)合
我國已經(jīng)全面推行了工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)對提高工程設(shè)計(jì)水平，促進(jìn)良性競爭起到了很好的作用。推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，可以促使設(shè)計(jì)者將建筑造型、使用功能與工程造價(jià)結(jié)合。設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，使工程造型美觀，功能完備，而且造價(jià)合理。
1.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。積極推行限額設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)精心設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。
1.3 合理采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
地鐵工程由多個(gè)功能類似的車站和區(qū)間組成，在場地和地質(zhì)條件允許的情況下，合理采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)省大量的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)簡化施工，使周轉(zhuǎn)材料可以充分利用。最終達(dá)到節(jié)省費(fèi)用和規(guī)范管理的效果。
1.4 工程監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)過程
工程監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)過程中，可以協(xié)助建設(shè)方審核不同的設(shè)計(jì)方案，以便進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案；可以充分利用監(jiān)理現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)方案提供合理化建議，使設(shè)計(jì)方案更加符合施工實(shí)際，為工程施工提供有利條件。
2 招投標(biāo)階段
建設(shè)項(xiàng)目在完成設(shè)計(jì)后，就進(jìn)入工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)是建設(shè)管理單位選擇施工單位的過程，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種形式，地鐵項(xiàng)目除了個(gè)別特殊設(shè)備不具備公開招標(biāo)條件外，大部分都采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招投標(biāo)，尤其是土建施工按相關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行公開招投標(biāo)選擇施工企業(yè)。下面就地鐵項(xiàng)目土建施工招投標(biāo)階段投資管理需要注意的問題進(jìn)行討論：
2.1 招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作
招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作要充分，在施工圖設(shè)計(jì)沒有完成之前不能倉促進(jìn)行招投標(biāo)工作。用初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)會(huì)存在很多隱患，施工方在施工圖提交后可能會(huì)提出多方面的變更，使工程投資超出原來的估算。有的施工單位甚至?xí)谠O(shè)計(jì)過程中做設(shè)計(jì)人員的工作，將投標(biāo)過程中采用不平衡報(bào)價(jià)時(shí)報(bào)價(jià)偏低的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙中取消或者改變，而以報(bào)價(jià)偏高的項(xiàng)目代替。如施工單位在投標(biāo)階段將混凝土C20和C25清單報(bào)價(jià)時(shí)，在合理的范圍一個(gè)偏高，一個(gè)偏低。在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，通過做設(shè)計(jì)人員的工作讓設(shè)計(jì)盡量多使用價(jià)格偏高的項(xiàng)目，以達(dá)到更多盈利的目的。這樣不但使招投標(biāo)失去實(shí)際的意義，還滋生了腐敗。
2.2 資質(zhì)審查
資質(zhì)審查要嚴(yán)格，不能走形式。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之中，特別是要防止不符合條件的單位掛靠有資質(zhì)的單位混入。選擇信譽(yù)好、技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、施工質(zhì)量好的施工企業(yè)通過資格預(yù)審。
2.3 招標(biāo)文件編制
做好招標(biāo)文件的編制工作，招標(biāo)文件是合同的組成部分，必須措詞嚴(yán)謹(jǐn)，調(diào)理清晰，不留漏洞。因此要把編制招標(biāo)文件作為重點(diǎn)來抓。
1） 招標(biāo)文件編制前，項(xiàng)目管理人員要熟悉項(xiàng)目，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，了解掌握與項(xiàng)目有關(guān)的各種外部情況和條件。
2） 招標(biāo)文件編制要詳細(xì)、全面，明確項(xiàng)目參與方的工作內(nèi)容，權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。尤其是調(diào)整價(jià)款的范圍、辦法、方式，工程的工期、工程款支付條件與方式、違約責(zé)任等條款要進(jìn)行詳細(xì)、全面的闡述。
3） 編制合理的工程量清單，工程量清單是招標(biāo)單位編制標(biāo)底、投標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及工程實(shí)施過程中工程款計(jì)量支付的依據(jù)，包含的工作內(nèi)容要全面、清晰、明確，方便計(jì)算和計(jì)量。
2.4 做好合同條款的編制和簽訂工作
1） 合同是甲乙雙方為完成建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的契約，是工程投資管理的重要依據(jù)。經(jīng)過招投標(biāo)確定的中標(biāo)單位，在與其簽訂合同時(shí)，合同條款要以招標(biāo)文件作為基礎(chǔ)，合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定合同的方式、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程付款方式、風(fēng)險(xiǎn)范圍、變更及確認(rèn)、計(jì)價(jià)方式、違約責(zé)任、保修責(zé)任等。簽訂施工合同時(shí)應(yīng)做到文字簡潔、嚴(yán)密、意思表達(dá)準(zhǔn)確，體現(xiàn)平等、公平、自愿的原則。
3 施工階段
在施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程施工合同已經(jīng)簽訂，工程投資總額基本明朗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)約投資可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，建設(shè)管理方在施工階段對工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，還應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費(fèi)。
3.1 施工組織設(shè)計(jì)
合理優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)，建立工程項(xiàng)目目標(biāo)投資制，承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案對于降低工程投資至關(guān)重要。同時(shí)，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)建立工程項(xiàng)目目標(biāo)投資為建設(shè)管理方資金支出初步估計(jì)提供有利數(shù)據(jù)。
第一，項(xiàng)目投資的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，科學(xué)合理安排建設(shè)周期，可以使分解到各個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)投資實(shí)施按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制。第二，合理安排施工順序，減少臨時(shí)費(fèi)用。比如在組織車站的施工，安排開工計(jì)劃時(shí)，要考慮到附屬工程及市政工程能否與主體工程同時(shí)進(jìn)行，特別是施工用水電盡量做到永臨結(jié)合，做到不發(fā)生臨時(shí)供水、供電的工程費(fèi)用，并減少二次施工造成的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。第三，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及市場價(jià)格建立各工程項(xiàng)目目標(biāo)投資，包括建筑安裝費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用（含大市政費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)）等，建立各工程項(xiàng)目目標(biāo)投資時(shí)應(yīng)注意項(xiàng)目要齊全，盡量做到不丟項(xiàng)；數(shù)據(jù)要盡量準(zhǔn)確，對于已簽訂合同的項(xiàng)目要利用合同金額及洽商增減帳數(shù)據(jù)，對于未簽訂合同的項(xiàng)目要參考以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及市場價(jià)格進(jìn)行估算力求準(zhǔn)確。
3.2 建立工程洽商制度，對工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
工程洽商是編制預(yù)算增減帳的依據(jù)，是施工企業(yè)的中標(biāo)后提高造價(jià)，增加收入的主要手段，作為建設(shè)管理方要加強(qiáng)工程洽談的管理，防止不正當(dāng)?shù)乃髻r，建立規(guī)范的洽談制度是非常必要的。另外，目標(biāo)投資建立后，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生投資的增減對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使其逐漸形成實(shí)際投資。
洽商管理制度的內(nèi)容要確定監(jiān)理、工程、預(yù)算合同等有關(guān)部門在簽辦工程洽商時(shí)的責(zé)任，分工必須明確，權(quán)利不宜過分集中。簽辦洽商要注意以下問題：
第一，施工前應(yīng)嚴(yán)格審圖，盡量少改動(dòng)，少辦洽商，減少造價(jià)增加的幅度。第二，建設(shè)管理方要對于每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的功能目標(biāo)、工程量及造價(jià)增減情況都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計(jì)變更，從制度上防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。對變更部分提出的投資增加，是施工單位的一種索賠方式，這就要求建設(shè)管理方駐工地代表具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，特別是要與預(yù)算部門協(xié)調(diào)工作。而對于施工過程中發(fā)生的變更，建設(shè)管理方應(yīng)認(rèn)真考察變更內(nèi)容的原因、投資增減情況及其對工期的影響。洽商內(nèi)容既要滿足工程施工及使用功能需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)合理及投資節(jié)約。第三，洽商應(yīng)提前辦理，有了手續(xù)后再施工。避免結(jié)算階段引起雙方不必要的爭議。
3.3 材料、設(shè)備價(jià)格控制
做好市場價(jià)格的管理工作，掌握價(jià)格的變動(dòng)趨勢，特別是大型材料設(shè)備訂貨，應(yīng)貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時(shí)機(jī)。同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的設(shè)備由于銷售級別不同，價(jià)格也有差別。要樹立投資意識(shí)，形成控制投資機(jī)制。
材料設(shè)備費(fèi)在工程的土建施工造價(jià)中約占70%，因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是建安投資控制中的重點(diǎn)。凡施工企業(yè)自行采購的材料，重點(diǎn)是對指導(dǎo)價(jià)的材料控制，可以采取限價(jià)的手段進(jìn)行控制。材料限價(jià)的原則，一是明確加工訂貨的責(zé)任者是施工單位，業(yè)主與監(jiān)理工程師適當(dāng)參與，參與的目的是控制材料的采購價(jià)格，但不能包辦代替；二是可以推薦廠家但不指定廠家；三是監(jiān)督材料的質(zhì)量；四是在保證質(zhì)量的前提下合理限價(jià)。這種材料限價(jià)的作法，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。
3.4 及時(shí)做好對比分析
在項(xiàng)目實(shí)施中，要及時(shí)對控制投資所采取的措施、效果及其動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行認(rèn)真的比較分析。在分析時(shí)，可將實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與計(jì)劃進(jìn)行對比，以確定項(xiàng)目總投資是節(jié)約還是超支。在對比的基礎(chǔ)上，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出超支的原因，探索減少投入、節(jié)約資金的途徑。同時(shí)也為地鐵新項(xiàng)目的投資測算及可行性研究提供參考數(shù)據(jù)。
4 結(jié)算階段
加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)調(diào)整投資數(shù)據(jù)。地鐵工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制中很重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算要真實(shí)的反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價(jià)管理的能力?？⒐そY(jié)算工程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
控制開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)不是一蹴而就的，而是需要集合多種力量，涉及企業(yè)內(nèi)部管理、科學(xué)技術(shù)革新、工程質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)領(lǐng)域的綜合工程。企業(yè)在進(jìn)行管理控制時(shí)不能只著眼于防止超額投資，而需要以更為積極的態(tài)度來構(gòu)建內(nèi)部機(jī)制，從不同的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，只有這樣才能形成良性循環(huán)。
一、工程造價(jià)的特點(diǎn)
工程造價(jià)的范圍較廣，涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及到社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標(biāo)準(zhǔn)，因此工程造價(jià)的作用和影響都較大。房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)有個(gè)別性、層次性、大額性、動(dòng)態(tài)性以及差異性等等特征，這是由房地產(chǎn)建設(shè)工程的特點(diǎn)決定的。
二、房地產(chǎn)造價(jià)控制的現(xiàn)狀及存在的問題
1、不重視設(shè)計(jì)階段，給后期的建筑開發(fā)帶來隱患
有的房地產(chǎn)公司不重視設(shè)計(jì)階段，挑選合作公司時(shí)也缺乏規(guī)范程序，導(dǎo)致合作公司敷衍了事，完成的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量較差，將其運(yùn)用到實(shí)際建設(shè)中產(chǎn)生偏差，給工程建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；另外房地產(chǎn)公司隨意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期，變更頻繁，同樣給施工階段帶來諸多隱患。
2、招標(biāo)方式不嚴(yán)謹(jǐn)，確定造價(jià)不科學(xué)
房地產(chǎn)公司通常選用約請投標(biāo)的方法進(jìn)行投標(biāo)。約請投標(biāo)是指投標(biāo)人以投標(biāo)約請書的方法約請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛟S安排投標(biāo)，是一種有限競爭的投標(biāo)方法，它的優(yōu)勢是投標(biāo)周期短。但它也具有對比顯著的缺陷，比方潛在投標(biāo)人能夠被掃除在外，圍標(biāo)或串標(biāo)的能夠性對比大。還有一些房地產(chǎn)公司選用議標(biāo)，在投標(biāo)人報(bào)完價(jià)后，房地產(chǎn)商再與對方議價(jià)。這種方法的缺陷也是十分顯著的，例如投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)成心虛高，水分很大，他會(huì)留出充足的贏利空間來。此外，在利益的驅(qū)動(dòng)下，施工單位選材以次充好，達(dá)不到美觀、安全、耐久的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，埋下工程質(zhì)量隱患。
3、缺乏科學(xué)合理的評價(jià)體系
在項(xiàng)目開發(fā)完成后，對已完工程在工程造價(jià)控制方面的評價(jià)體系沒有科學(xué)的評價(jià)體系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這是對企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)將隨著建筑物的完成而消失。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理
1、項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的管理
項(xiàng)目出資決策計(jì)劃是挑選和決議出資計(jì)劃的過程，是對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技能及經(jīng)濟(jì)證明，對不同的建造計(jì)劃進(jìn)行技能和經(jīng)濟(jì)對比，并作出合理判別和決策的過程，項(xiàng)目決策計(jì)劃正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建造及運(yùn)行的勝敗，關(guān)系到建造項(xiàng)目工程造價(jià)的高低以及出資效果的好壞。對項(xiàng)目作出正確的決策計(jì)劃，即在出資決議的基礎(chǔ)上優(yōu)選出最好的出資計(jì)劃，達(dá)到資源的合理裝備與利用，這樣才可以合理的估量和計(jì)算項(xiàng)目出資，并且在施行最優(yōu)出資計(jì)劃進(jìn)程中有效地操控工程造價(jià)。
2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制
2.1設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)
通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加成本，同時(shí)也能避免因建筑設(shè)計(jì)落后，影響銷售。
2.2設(shè)置設(shè)計(jì)限額，有效控制造價(jià)
設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷和設(shè)計(jì)深度不足是增加工程造價(jià)的主要因素，為此，依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效鎖定設(shè)計(jì)限額。對突破造價(jià)指標(biāo)的環(huán)節(jié)要及時(shí)分析，通過設(shè)計(jì)修改加以有效解決，堅(jiān)決克服“只顧畫圖不算賬”的錯(cuò)誤傾向。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料市場價(jià)格，按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，通過初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。
3、招投標(biāo)階段
3.1嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。
以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下，或投標(biāo)報(bào)價(jià)均超過標(biāo)底20%以上，最多的超出65%。
3.2完整、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確編制工程量清單
工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是合理確定工程造價(jià)最基礎(chǔ)、最根本的依據(jù)，它包括擬建工程的分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，其專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜，為避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛、規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，要求業(yè)務(wù)技術(shù)水平高的單位和人員進(jìn)行編制與審核，充分體現(xiàn)客觀、公正、公平、對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范編制完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐?，從源頭上避免投標(biāo)單位不均衡報(bào)價(jià)帶來的造價(jià)隱患。
4、嚴(yán)格控制工程變更，減少造價(jià)變動(dòng)因素
工程變更有可預(yù)見的變更（如設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等）和不能預(yù)見的變更，如施工條件變更、原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。對于可預(yù)見的變更（如圖紙會(huì)審、條件不成熟不開工等），在施工前加強(qiáng)防范力爭將其消除在萌芽狀態(tài)，避免施工中造成不必要的浪費(fèi)；對于未能預(yù)見的變更，進(jìn)行多方案論證和比價(jià)，把控變更事項(xiàng)造價(jià)和工期的科學(xué)性與合理性，做好現(xiàn)場記錄和試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集，控制因施工條件等的變化而引起合同價(jià)款變化；對于新增工程，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，若必須變更，應(yīng)在滿足功能時(shí)盡量控制成本的增加。不管何種工程變更，都要做到先估價(jià)、后變更，嚴(yán)格遵循工程變更處理程序。
5、推行全員成本控制原則
項(xiàng)目成本的全員控制，就是把項(xiàng)目成本作為考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。加強(qiáng)本單位駐工地代表、現(xiàn)場施工管理人員、程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約投資的重要性。
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理
房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標(biāo)階段的一項(xiàng)向外擴(kuò)展的過程，在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，各個(gè)階段投入的資金是不一樣的，這是以項(xiàng)目的建設(shè)個(gè)階段為依據(jù)的，同時(shí)各階段的重要性和難易程度也或多或少的起到了一些投資的數(shù)量大小的決定作用。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇出一個(gè)合理實(shí)用的方案，我國房地產(chǎn)的工程造價(jià)的成本控制和管理水平將會(huì)更加的提高。
7、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
控制建安造價(jià)的最后一項(xiàng)，是竣工結(jié)算。所有進(jìn)行竣工結(jié)算的工程都必須有竣工檢驗(yàn)手續(xù)，從多年作業(yè)的經(jīng)歷來看，在工程竣工結(jié)算中恰談縫隙許多，有的是有恰談沒有施工；有的是施工沒有進(jìn)行應(yīng)核減，卻沒有恰談；還有的是恰談工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐施工工程量。因此結(jié)算時(shí)，就要我們的人員要有耐性、細(xì)至的作業(yè)方法，認(rèn)真仔細(xì)核算工程量，不要嫌麻煩，多下現(xiàn)場核對。與此同時(shí)，為了保證作業(yè)少出紕露，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，保證結(jié)算質(zhì)量和我們的投資收益
結(jié)束語
對于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過程成本管理是一個(gè)亟待解決的問題，因?yàn)槠渥罡灸康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都必須將重點(diǎn)放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實(shí)施工程造價(jià)的控制與管理。
參考文獻(xiàn)
