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時間：2023-03-01 16:35:44
序論：速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1、運行方式與計劃檢修
(1)、我們調(diào)度所即根據(jù)***供電分公司電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了***供電分公司電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排;
(2)、及時監(jiān)控無功補償，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;
(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。
(4)、全面清查公司35kv主變運行情況和過載能力;同時與營銷部門配合，對我公司配網(wǎng)有過負荷的配變清點登記及時更換，確保電網(wǎng)的安全可靠地供電。
2、繼電保護工作
繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下，半年來我們先后開展了：
(1)、配合安康分公司對35kv長安壩變電站新增******線間隔的整定計算工作;
(2)、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作;
(3)、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作;
(4)、在市調(diào)的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了***供電分公司電網(wǎng)35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝z定檢工作，確保定值無誤。
3、調(diào)度運行與倒閘操作
在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年14月份，***供電分公司調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。
4、迎峰度夏與防風防汛工作
(1)、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調(diào)實施了有序用電的緊急通知，我們調(diào)度所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的安全;
(2)、防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，制定了***供電分公司電網(wǎng)防洪、防滑預案，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。
5、通信自動化工作完成情況
在上級調(diào)度部門的部署指導下，今年來，我們調(diào)度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況
公司領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節(jié)保供電預案》、《***供電分公司旅游景區(qū)保電運行預案》、《清明節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》、《五一節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《中秋節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保供電運行預案》、《國慶節(jié)期間***供電分公司電網(wǎng)保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。
三、存在的問題及xx年的工作思路
(一)、存在的問題
xx半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、自身素質(zhì)有待進一步提高。
2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。
3、標準化調(diào)度所驗收還存在不少問題，繼續(xù)加強調(diào)度所軟件和硬件建設，調(diào)度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業(yè)務素質(zhì)有待提高。
4、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。
5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。
6、進一步加強調(diào)度所建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
7、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
(二)、xx年的工作思路
1、認真研究和分析***供電分公司電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行;
2、強化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、靈活調(diào)度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成***供電分公司電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項任務;
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率；
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關調(diào)度文件和有關信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關單位和部門采取有效措施，再向領導詳細匯報，并提出建設性的處理意見。
負責有關調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
我段有著全局卸車“主戰(zhàn)場”的定位，卸車量幾乎占全局十分之一，遠遠大于裝車，卸車工作是全段運輸生產(chǎn)的重中之重。為此，我們著眼大局，立足實際，創(chuàng)新觀念，打破常規(guī)，力爭通過統(tǒng)籌設備、調(diào)度、人力和擴能項目等要素，形成立體擴能態(tài)勢，形成卸車上量突破的局面。
1 著力突破三大制約，形成立體擴能思路
面對成昆線上雙流、新津、青龍場、眉山等站長期超能力集中到達，卸車持續(xù)處于高位的巨大壓力，為保證成昆線暢通，減輕成都北站壓力，我們要求全段強化“全局一盤棋”的大局意識，著眼于提升全局整體運輸效率的大局，立足實際，從制約全段運輸效率和能力最突出的問題抓起，積極開動腦筋，努力尋求突破。重點在解決三大“瓶頸”制約上下功夫。
1.1 解決“觀念瓶頸”，明確立體擴能思路
我段卸車最大的難點就是單一品類集中到達現(xiàn)象較多，部分車站長期超能力到達，如眉山站、青龍場站。因此，不少職工中就形成了“我們目前的卸車能力已達極限”的固化思維。
為此，我們針對部分干部職工裝卸車作業(yè)組織中創(chuàng)新意識不足，不善于開動腦筋和習慣于固有工作模式的制約問題，積極向干部職工宣傳挖潛擴能、暢通成昆線運輸?shù)闹匾饬x，引導干部職工牢固樹立“沒有卸不下的車”和“敞開口子，全力接卸”的理念。在準確把握基礎條件、區(qū)域優(yōu)勢的情況下，我段提出了“有貨擴能、有能調(diào)流、先卸后裝、路?；パa”的工作思路，全面整合設施設備、人力、動力等生產(chǎn)要素，推進擴能工程，優(yōu)化作業(yè)流程、改進作業(yè)方式，實現(xiàn)全方位、多層面、立體化挖潛擴能。力爭通過實施立體擴能，更好地發(fā)揮車務段的運輸主體作用，促進區(qū)域間、系統(tǒng)間、部門間科學調(diào)度，實現(xiàn)運輸資源整合最大化、擴能成本最低化和協(xié)作高效化。
1.2 解決“結構瓶頸”，構建“三點一線”格局
通過科學審視生產(chǎn)組織現(xiàn)狀，準確把握挖潛擴能發(fā)展趨勢，超前謀劃，果斷決策，把成昆干線作為主骨架，加強主軸線上主要卸車站建設，確保干線高效作業(yè)；全力打造眉山、新津、青龍場3個支點站，加強全天候卸車等功能建設，形成點線呼應、作業(yè)匹配。
1.3 解決“協(xié)調(diào)瓶頸”，突出高效運作的基調(diào)
步調(diào)不一是卸車工作的大忌，要解決好卸車問題就必須要破除卸車中的“協(xié)調(diào)瓶頸”。
車站層面，強化中間站站長協(xié)調(diào)指揮能力。要求各主要卸車站站長為本站運輸卸車工作第一責任人，要進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強站區(qū)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌調(diào)配車站貨場、專用線一切資源，按照“有流抓上量、無流抓提效”的原則，組織運轉(zhuǎn)、貨運、裝卸等工種密切協(xié)作，確保接入、取送、裝卸、搬出等環(huán)節(jié)無縫銜接，不斷提升精細化運輸組織水平，確?！敖拥眠M、卸得下、排得出”。
車務段層面，生產(chǎn)調(diào)度室、貨運管理部、裝卸車間、物流營銷部、技術信息科形成一個協(xié)調(diào)小組，堅持每日碰頭制度，協(xié)調(diào)車務段內(nèi)部各結合部問題；于此同時，段協(xié)調(diào)小組還擔負著協(xié)調(diào)路局相關單位和友鄰站段的任務。此外，段協(xié)調(diào)小組還將參加每日定時8：30分由主管副段長主持召開全段運輸生產(chǎn)電話會議，同車站站長一起分析卸車存在問題，并提出解決措施，達到超前控制車流，提前做好卸車準備，層層分解壓力，逐級落實責任的作用。
2 著力健全四項機制，構建高效運作體系
在路局的大力支持下，我們積極探索挖潛擴能運作機制，形成了局調(diào)度所等相關處室、成都車務段、相鄰車務站段、機務段、及點上各站“多位一體”的高效運作體系。
2.1 建立領導機制
段黨政主要領導親自掛帥，班子成員包保重點車站裝抓好卸車組織。建立了卸車預警線，劃定待卸車預警等級，段長、副段長及包保干部及時響應，現(xiàn)場督促解決卸車。
2.2 建立協(xié)調(diào)機制
卸車上量必須整體聯(lián)動，區(qū)域聯(lián)手。我們在路局相關處室的支持下，不定期與峨眉車務段、成都北、機務段等部門召開協(xié)調(diào)會，及時解決上下之間、站段之間的調(diào)度、信息、車流、編組等方面配合問題，形成大運輸格局。車務段還與相應地方政府建立了路地協(xié)調(diào)機制，定期碰頭，隨時溝通，得到地方的大力支持，大大緩解了到達貨物搬出、道路交通秩序等問題。
2.3 建立應急機制
建立了卸車三級預警響應制度，健全了高峰期卸車站內(nèi)分卸、站間聯(lián)動分流、裝卸力量跨區(qū)域機動作業(yè)等方案，應對高峰作業(yè)。
2.4 建立考核機制
設立了卸車考核辦法，對卸車工作組織得力、卸車任務完成好的車站以及段生產(chǎn)調(diào)度室等卸車相關人員給予獎勵，對弄虛作假、組織不力、要素配備不到位而影響作業(yè)效率的，堅決兌現(xiàn)考核。同時給予生產(chǎn)調(diào)度室日常考核權力，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)每日各站生產(chǎn)組織情況進行考核，獎優(yōu)罰劣。該考核做到了每日考核，即時兌現(xiàn)，充分調(diào)動各站組織生產(chǎn)的主觀能動性，有效提高了生產(chǎn)組織效率。
3 抓好日常卸車組織，找準點上具體問題
3.1 做好細節(jié)，提升卸車組織精細化水平
（1）強化生產(chǎn)調(diào)度室職能，推行精細調(diào)度指揮
全面強化生產(chǎn)調(diào)度室工作職能，在做好信息收集、裝車盯控的同時，綜合盯控卸車、待卸車、夜卸車、出空車等多項指標。加強與調(diào)度所聯(lián)系，每日按3~4小時階段盯控途中車流和車站卸車動態(tài)，根據(jù)車站卸車現(xiàn)狀，及時協(xié)調(diào)調(diào)度，提出途中車流及成都北保留車編組計劃建議，優(yōu)化取送、裝卸、搬出等作業(yè)計劃，向精細組織要效率。
（2）強化點上卸車組織，以站點暢通保線路暢通
強化中間站站長站區(qū)協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮集中統(tǒng)一指揮作用，加強與調(diào)度所和段生產(chǎn)調(diào)度室的聯(lián)系，堅持“三個打基礎”（運轉(zhuǎn)給貨運打基礎、貨運給裝卸打基礎、裝卸給運轉(zhuǎn)打基礎）的卸車組織原則，全力壓縮待取、待送、待裝、待卸等“四待”非生產(chǎn)時間。全力彌補短搬不足的卸車“短板”，做好催領工作。要求貨主對站內(nèi)到達貨物加強短搬組織，同時要求貨主加強廠內(nèi)卸車勞力組織和倉庫運用，確保貨物及時卸下，提高車輛周轉(zhuǎn)率。對由于貨主短搬組織不力造成貨車等待的，一律采取站內(nèi)入庫等方法并嚴格核收相關費用，杜絕裝卸工因等汽車而造成勞力浪費的現(xiàn)象。
（3）強化區(qū)域聯(lián)動機制，均衡區(qū)域卸車能力，解決集中到達，待卸車積壓問題。
一是要統(tǒng)籌運用貨場、專用線卸車能力。遇車站集中到達，卸車能力緊張時，優(yōu)先選擇站內(nèi)分流，實現(xiàn)貨場和專用線混送混線，提高作業(yè)效率。二是要落實區(qū)域聯(lián)動機制。站內(nèi)分流不能解決積壓車輛時，由生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)段分流卸車管理辦法，啟動區(qū)域聯(lián)動機制，調(diào)配本區(qū)其他車站卸車能力進行補充，形成區(qū)域性卸車能力，有效提高全段卸車效率。
3.2 打破瓶頸，提升點上卸車能力
（1）全面調(diào)查，摸清車站能力瓶頸
為了更好摸清各站卸車能力瓶頸，提高卸車能力，我們對管內(nèi)各站進行了全面調(diào)查，從人力、機械、設備等多方面因素著手，基本摸清了制約各站卸車能力的瓶頸。
大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫xx，行政專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學院，20xx年3月底到xxx公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;
二是協(xié)助領導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;
四是印章的管理工作;
五是傳真電話的接聽及傳達落實;
六是公司領導安排的其他工作。
二、20xx年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結 3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
(二)認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，20xx年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
(三)做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領導完成半月計劃考核工作。
(四)認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
(五)認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使工作報告用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權限用印事項。
(六)認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗;二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高;二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協(xié)助領導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽及傳達落實；
六是公司領導安排的其他工作。
二、年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領導完成半月計劃考核工作。
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協(xié)助領導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽及傳達落實；
六是公司領導安排的其他工作。
二、年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領導完成半月計劃考核工作。
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
一年來我礦認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產(chǎn)責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點，開展了“學、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責任”新理念，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。
蔚營村位于楊營鎮(zhèn)政府東，總人口1203人，345戶?，F(xiàn)有耕地2365畝，村委會班子成員3人，黨員33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入來源主要為農(nóng)業(yè)。人均土地1.97畝，但地塊零散，生產(chǎn)道路、排灌溝渠損毀嚴重，運輸、灌溉難，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術無法推廣，村集體收入為零。2013年開始，村兩委解放思想、勇于探索，知難而上，積極推行科學的土地集約經(jīng)營模式，成功流轉(zhuǎn)土地2000余畝，走向了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路。
一、先進的發(fā)展理念。2013年3月18日，濟寧市公安局特警支隊指揮調(diào)度科科長馬保軍按照市委要求任蔚營村“第一書記”，此時被譽為“老板書記”的村支書侯憲強也正剛上任幾個月。馬書記在濟寧市公安局特警支隊指揮調(diào)度科任科長，工作思路清晰，眼界開闊，經(jīng)驗豐富，責任心強。候書記是一名企業(yè)家，一手創(chuàng)辦了梁山縣強大種雞場，經(jīng)歷豐富，實干性強，群眾威望高，對村民有真感情。兩個書記上任后，利用各自的生活工作經(jīng)驗和開闊的眼界，根據(jù)村里的實際情況，快速提出了“圍繞村民需求，破解村民種地難，推行土地托管，進行集約化經(jīng)營，實現(xiàn)村集體收入大幅增加?！钡南冗M理念和工作思路，帶來了蔚營村發(fā)展的第一縷春風。
二、強力的組織領導。蔚營村村委之所以強，不是村委會的人員數(shù)量有多少，設施有多好，而是整個村委都有著強烈的帶頭致富的信念，強烈的工作責任感，吃苦耐勞的高尚品德，團結協(xié)作的良好氛圍，強大的號召力和凝聚力。馬保軍書記凌晨3點給村干部發(fā)短信安排工作，吃住在村里，一個月沒回濟寧的家，吃了3箱多方便面。侯憲強書記撇下自己的企業(yè)，白天黑夜靠在村里，自己拿出幾萬元經(jīng)費墊付。其他村委成員也都是舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使。這樣一支村委會組織，提供了蔚營村發(fā)展的強勁動力。
各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
二、真包實保，成績突出
經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點，認真幫助企業(yè)解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業(yè)機制，建立起適應市場經(jīng)濟的運行機制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進行技術改造，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護社會穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實保，成績突出。
市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)提出建議，指導企業(yè)長足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產(chǎn)程序，同時提出建議，加強管理，防止企業(yè)財產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進行，維護了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實情況，對企業(yè)困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的實際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2005年3月，幫助企業(yè)成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業(yè)進行了聯(lián)營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬元，預計可完成工業(yè)總產(chǎn)值120萬元。還為企業(yè)120名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定。
近幾年，隨著七師“三化”建設穩(wěn)步推進，錦龍電力公司黨委提出了“科技興企”戰(zhàn)略，實施了智能電網(wǎng)和智能熱網(wǎng)工程，并把信息化建設融入到七師新型工業(yè)化這個大環(huán)境中。而作為信息化方面的技術專家，馬躍東不僅要負責全公司信息化網(wǎng)絡的安裝調(diào)試、設備維護、故障處理等工作，還要考慮信息化系統(tǒng)的發(fā)展、系統(tǒng)完善等工作。
今年年初，市區(qū)供電所會計發(fā)現(xiàn)預收用戶違約金少計算的問題，大家都找不到原因，馬躍東通過一天一夜的查找比對，發(fā)現(xiàn)供電預收用戶違約金計費方式中的計費時間有問題。于是，他加班加點處理，經(jīng)過20多個小時的故障排除，最終讓系統(tǒng)得以正常運行，為公司減少了上百萬元的損失。
市區(qū)供電所黨支部書記陳建春每每回憶起這件事時總會感慨地說：“馬主任真是幫我們解決了一個大難題啊，不然造成的嚴重后果將無法估量。”
“要突出結構調(diào)整，增加效益，提高農(nóng)民收入等重點，站在利當前、惠長遠的高度認真謀劃長春農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作?！本妥龊孟乱徊饺修r(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，劉長龍指出：
要抓好農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，深入推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革。繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能。要統(tǒng)籌調(diào)整糧食、經(jīng)濟作物、飼料的種植結構。把特色產(chǎn)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)打造成帶動農(nóng)民增收的大產(chǎn)業(yè)。加強水資源、土地資源、林業(yè)資源的保護與管理，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構提供堅實基礎。
要抓好綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給，努力創(chuàng)建“全國綠色有機農(nóng)業(yè)示范市”和“國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗示范區(qū)”。要加強長春大米、梅花鹿、廣澤等品牌的培育，進一步擴大市場份額，并且通過品牌效應吸引投資、帶動農(nóng)民調(diào)結構，實現(xiàn)增收致富。要加大力度培育農(nóng)村電商，包括物流體系建設，農(nóng)委、供銷、商務等相關部門要統(tǒng)籌謀劃、形成合力，推進農(nóng)村電商發(fā)展邁上新臺階。
要強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，讓廣大群眾吃得放心。
要抓好農(nóng)村各項綜合改革，不斷激發(fā)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展活力。要把農(nóng)業(yè)招商引資和項目建設作為重中之重，抓住新一輪東北振興機遇，搶先抓早，迅速行動起來，要講求招商實效，目標要精準，重點要突出，力爭引進一批具有支撐作用的大項目。要做好項目建設的服務工作，進一步下移重心，多做換位思考，多深入基層，想基層之所想、急基層之所急，多搞現(xiàn)場辦公，全力提供服務，積極幫助企業(yè)破解難題、擺脫困難。
前重點工作：
