時(shí)間：2022-03-21 05:59:05
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3 對(duì)各級(jí)各類學(xué)校設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查鍋爐、燃?xì)狻⑺姎?、體育場(chǎng)地與器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況，檢查放射物質(zhì)、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放設(shè)施，以及游泳池、實(shí)驗(yàn)室、禮堂、學(xué)生食堂、宿舍、廁所等重要場(chǎng)所是否存在安全隱患。
4 對(duì)各級(jí)各類學(xué)校校園周邊環(huán)境進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查校園周邊治安狀況、道路交通和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否存在安全隱患。積極配合有關(guān)部門對(duì)校園周邊的非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及攤點(diǎn)、網(wǎng)吧、游戲廳等進(jìn)行治理，對(duì)學(xué)校附近生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)存有毒、有害和危險(xiǎn)品的工廠企業(yè)進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，消除學(xué)校周邊可能存在的安全隱患。提醒政府有關(guān)部門對(duì)有毒有害和危險(xiǎn)品工廠企業(yè)該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該停業(yè)的停業(yè)。
5 對(duì)各級(jí)各類學(xué)校的危房改造情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查市、縣教育行政部門，特別是各級(jí)各類學(xué)校是否有完備的D級(jí)危房檔案(數(shù)據(jù)庫(kù))，是否有D級(jí)危房仍在使用，對(duì)于一般危房是否及時(shí)加固檢修，對(duì)位于可能受到滑坡、塌方、泥石流、河水危害位置的校舍是否采取了切實(shí)有效的防范措施，對(duì)由于雪災(zāi)、凝凍原因新增的危房，是否建立了檔案并作出相應(yīng)處理。
6 依據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)，對(duì)各級(jí)各類學(xué)校的衛(wèi)生設(shè)施、餐飲設(shè)施、日常飲用水、自備水源及二次供水設(shè)施(包括飲用水設(shè)施)的管理情況，食品衛(wèi)生許可證領(lǐng)取情況，食堂從業(yè)人員的健康狀況等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查農(nóng)村地區(qū)學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理工作。
各部門、車間：
關(guān)于201x年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢(mèng)龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：
一、事件調(diào)查
201x年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢(mèng)龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉夢(mèng)龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來(lái)人員，郭義剛維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。
二、處理結(jié)果
根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：
1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開(kāi)除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;
2.劉夢(mèng)龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。
3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。
4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。
5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。
6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開(kāi)除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!
行政部
20xx-5-3
車間員工違規(guī)處罰通告范文二
XX 部門員工 XXX，于**年*月*日在上班時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲，違反 公司紀(jì)律規(guī)定。 公司在多次紀(jì)律要求中，一直強(qiáng)調(diào)上班紀(jì)律、服裝要求，但該員 工一直無(wú)視公司規(guī)定，自身紀(jì)律散漫。為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù) 公司的上班紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)暫對(duì) XX 部門員工 XXX 的違紀(jì)行為予以通報(bào)批評(píng)并警告。 希望全體同事以此為戒!嚴(yán)格遵守公司的管理規(guī)定，如再發(fā)生類 似現(xiàn)象，公司將給予從重處理! 特此通報(bào)!
行政人事部
車間員工違規(guī)處罰通告范文三
員工姓名：黃哲 ，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，200x年6月16日14時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時(shí)間瀏覽開(kāi)心網(wǎng)網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)之事，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。
為加強(qiáng)公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，(罰款金額1元從當(dāng)月工資扣除)以茲警告。
希望全體員工能引以為戒，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
特此通知
北京藥歷網(wǎng)信息技術(shù)有限公司
20xx.06.16
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中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）19-0035-02
長(zhǎng)慶油田建設(shè)工程處在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。是長(zhǎng)慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產(chǎn)能建設(shè)、長(zhǎng)輸管道、煉化儲(chǔ)罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護(hù)搶修的專業(yè)化施工單位，現(xiàn)有職工2 199人，全處下設(shè)11個(gè)施工項(xiàng)目部和7個(gè)生產(chǎn)輔單位。2010年，我們以平安單位創(chuàng)建為依托，以野外營(yíng)地建設(shè)為重要支撐點(diǎn)，完成油氣田重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目90多個(gè)，總計(jì)110多個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，野外生活營(yíng)地條件艱苦，員工隊(duì)伍管理難度大。一年來(lái)，我們?cè)谟吞锇l(fā)展給力，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，組織員工群眾自行創(chuàng)建、自我完善、自我管理，加強(qiáng)野外營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全年實(shí)現(xiàn)了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標(biāo)。我們的主要做法是：
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
建工人常說(shuō)：營(yíng)地能左右人的行為，好的環(huán)境影響著人的意志。近年來(lái)，隨著油氣田地面建設(shè)步伐的加快，野外營(yíng)地已成為建工人長(zhǎng)年工作生活和服務(wù)保障大油田，建設(shè)大氣田的主要場(chǎng)所。因此，我們把野外營(yíng)地建設(shè)提高到建工發(fā)展和平安創(chuàng)建的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，大力提升安全服務(wù)、治安防控、文化教育、生活等綜合服務(wù)保障功能，為油氣田建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。
二、抓營(yíng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為油氣田大發(fā)展提供有力保障
1.工程處制定了基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施綱要。其實(shí)施原則是：嚴(yán)格按照工程處關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)地的各項(xiàng)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰(zhàn)略原則指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，齊心協(xié)力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內(nèi)部穩(wěn)定基礎(chǔ)工作，抓營(yíng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現(xiàn)狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)安排部署綜合治理工作，先后四次帶領(lǐng)辦公室、人事、經(jīng)營(yíng)、武裝保衛(wèi)、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人，深入基層走訪調(diào)查，和員工促膝交談230多人次，通過(guò)調(diào)研，掌握員工在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、人員分流、營(yíng)地建設(shè)、生活福利等方面的訴求和不穩(wěn)定因素，想方設(shè)法解決了一線員工節(jié)假日計(jì)薪、輪休辦法、差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼等實(shí)際問(wèn)題，得到廣大員工的普遍好評(píng)，消除了不穩(wěn)定因素。積極主動(dòng)掌握信息，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營(yíng)地建設(shè)得到有效改善。
3.用環(huán)境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設(shè)好的營(yíng)地，是工程處最大的心愿。好的環(huán)境給人愉悅的心境，在好的環(huán)境中當(dāng)然我們要關(guān)注人、管理人、教育人、培育人；特別是關(guān)注一些重要群體。關(guān)愛(ài)員工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持一個(gè)“把企業(yè)當(dāng)家庭、把員工當(dāng)家人”的深厚感情。關(guān)愛(ài)培育人，“贏得青年就是贏得未來(lái)”；關(guān)心尊重老職工，學(xué)習(xí)他們的好傳統(tǒng)，發(fā)揮好他們?cè)诰S護(hù)隊(duì)伍思想穩(wěn)定中的積極作用；在企業(yè)發(fā)展中我們還要管好人，使員工隊(duì)伍得實(shí)惠，起到凝聚人心的作用。
三、以營(yíng)地為基本單位，為創(chuàng)建平安單位提供重要支撐
隨著長(zhǎng)慶油氣田，穩(wěn)步快速發(fā)展，建設(shè)工程處以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加強(qiáng)基層項(xiàng)目營(yíng)地治安管理，著力解決職工群眾關(guān)心的生活問(wèn)題，不斷完善營(yíng)地功能，營(yíng)造和諧、有序、整潔的生活環(huán)境，提高了工作服務(wù)質(zhì)量。
1.以四化為標(biāo)準(zhǔn)，加快營(yíng)地建設(shè)步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設(shè)步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。工程處想方設(shè)法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現(xiàn)狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設(shè)施的配置、網(wǎng)絡(luò)、有線電視系統(tǒng)滿足了員工業(yè)余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)地、綠油油的草坪、參天的大樹(shù)，愉悅了員工的身心。
2.建立健全營(yíng)地管理制度，建設(shè)和諧營(yíng)地。2010年，我們重新修訂《工程處社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《項(xiàng)目營(yíng)地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報(bào)告制度，員工隊(duì)伍治安防范教育培訓(xùn)等管理制度共12項(xiàng)，確保內(nèi)部治安工作有章可循。分項(xiàng)目部營(yíng)地管理人員少，有主營(yíng)地、副營(yíng)地。工作量大，所管理的營(yíng)地跨距較大，條件各有不同。針對(duì)這一情況，分項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效調(diào)整管理資源，提高管理效率，以制度建設(shè)為根本，以廣大職工得實(shí)惠為第一要?jiǎng)?wù)，積極聽(tīng)取員工對(duì)營(yíng)地管理、生活等方面的意見(jiàn)和要求，有條件的立即整改，暫時(shí)沒(méi)有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊(duì)伍人員納入營(yíng)地管理之中，為他們統(tǒng)一調(diào)配住宿房屋及提供生活用水、用電等設(shè)施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、辦公室內(nèi)吸煙，堅(jiān)持晚上的夜查、巡查制度，開(kāi)展每月一次的文明宿舍檢查評(píng)比。加強(qiáng)飲水管理，對(duì)職工食堂的飯菜質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，教育員工勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)。同時(shí)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部治安聯(lián)系點(diǎn)制度，項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)利用晚上工休時(shí)間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格外出請(qǐng)銷假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導(dǎo)工作，理順情緒。
3.充分利用各種資源，強(qiáng)化營(yíng)地管理。良好的軟硬件設(shè)施，使基層項(xiàng)目部所轄?zhēng)讉€(gè)營(yíng)地成為工程處基地管理的典范，建設(shè)好、使用好、管理好營(yíng)地是工程處領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項(xiàng)目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會(huì)、每天班前會(huì)等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營(yíng)地的各項(xiàng)管理制度和要求，通過(guò)項(xiàng)目上的人員自己動(dòng)手、網(wǎng)上傳送、櫥窗、板報(bào)等形式大力宣傳，在制度執(zhí)行上嚴(yán)格認(rèn)真，敢于較真，敢于管理。同時(shí)要求營(yíng)地管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)營(yíng)地管理水平的提高。
4.以營(yíng)地、宿舍、作業(yè)隊(duì)、機(jī)組為基本單位，建立員工之間聯(lián)防聯(lián)保管理機(jī)制。營(yíng)地負(fù)責(zé)人、宿舍舍長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，采取五人聯(lián)保等形式，加強(qiáng)區(qū)域人員管理。推廣建立個(gè)人工作信息流動(dòng)卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場(chǎng)次，考核項(xiàng)目、施工廠點(diǎn)90多個(gè)，檢查員工宿舍140多間。
5.開(kāi)展?fàn)I地平安建設(shè)“窗口”。通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，工程處第二施工項(xiàng)目部、電儀信息化項(xiàng)目部舍得資金投入，將營(yíng)地建設(shè)作為平安建設(shè)的“窗口”。形成上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)外輻射、信息溝通、展現(xiàn)自我的企業(yè)理念。積極架設(shè)防盜監(jiān)控系統(tǒng)，在營(yíng)地建設(shè)方面取得了驕人的成績(jī)。這些成績(jī)的取得得到了工程處高度支持和認(rèn)可。
四、以“三禁一反”為主線，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和管理，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定
我處一線員工隊(duì)伍屬于“三禁一反”邊緣危險(xiǎn)群體，“三禁一反”工作我們有過(guò)深刻教訓(xùn)。3月份，我們充分利用開(kāi)工前的時(shí)機(jī)，采取外聘專業(yè)人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點(diǎn)對(duì)40多名管理人員和160多名社會(huì)化用工人員進(jìn)行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會(huì)議上進(jìn)行座談交流?；鶎痈鲉挝患袝r(shí)間、集中人員，采取多種形式進(jìn)行開(kāi)工前、施工中、竣工后三個(gè)階段的員工法制教育。各施工項(xiàng)目營(yíng)地、宿舍、板報(bào)常設(shè)“三禁一反”警示標(biāo)識(shí)。第二施工項(xiàng)目部把“三禁一反”規(guī)定印制成小冊(cè)子，員工人手一冊(cè)，做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”。為了改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，落實(shí)“三禁一反”規(guī)定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)大會(huì)上明確要求：機(jī)關(guān)工作人員下基層一律不準(zhǔn)飲酒。此規(guī)定作為機(jī)關(guān)一條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護(hù)和好評(píng)。
強(qiáng)化重點(diǎn)人員及隊(duì)伍管理，我們重新摸排列管重點(diǎn)人員6名，成立幫教小組6個(gè)成員27人，建立管理檔案6份。監(jiān)管工作向家庭、向社區(qū)延伸，跟蹤管理。全年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零犯罪”目標(biāo)。3―9月份，工程處主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)先后兩次聽(tīng)取職能部門專題匯報(bào)，共同商討對(duì)策，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位動(dòng)真碰硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，整治個(gè)別員工粗野傷人、作風(fēng)散漫、紀(jì)律性差的不良惡習(xí)。設(shè)備租賃站、第五項(xiàng)目部對(duì)原涉毒人員管理，在崗位有人監(jiān)管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監(jiān)管工作跟蹤到其社會(huì)親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續(xù)三年未發(fā)現(xiàn)復(fù)吸問(wèn)題。全年使用分包工隊(duì)70多個(gè)、社會(huì)承包工2 300多人。針對(duì)歷年違法犯罪主體的特點(diǎn)，根據(jù)《工程處外雇工治安管理規(guī)定》、《外聘駕駛員管理規(guī)定》、《工程承包合同管理規(guī)定》等管理規(guī)定，在人員使用上堅(jiān)持“三不用”原則，即無(wú)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內(nèi)部治安的安全可靠性。
五、加大投入，落實(shí)“三防”措施
南方日?qǐng)?bào)5月25日訊（記者杜嘯天）今天早晨六點(diǎn)半左右，一名大約二十歲的男員工從富士康位于深圳市寶安區(qū)華南培訓(xùn)中心員工宿舍四樓墜下，已經(jīng)確認(rèn)死亡，死因不詳。
這是今年以來(lái)該集團(tuán)第11宗員工墜樓事件，共造成9死2重傷。
富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥，還是管理的失衡?
之前華為極少數(shù)員工出現(xiàn)自殺的現(xiàn)象，華為老總?cè)握菍懥宋恼隆兑鞓?lè)地度過(guò)充滿困難的一生》（華為任老總寫給抑郁癥員工）。他在文章中提出“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開(kāi)放、正派地面對(duì)人生？我思考再三，不得其解.”
不難看出華為員工有憂郁癥的確比較難理解，也容易理解，為什么？
其一、華為是全員持股，每個(gè)員工工資待遇都非常的高，就最低工資標(biāo)準(zhǔn)被，本科生一畢業(yè)進(jìn)華為就5.5K+1K的補(bǔ)助，這樣的待遇在中國(guó)企業(yè)界是算費(fèi)用的高的。在這樣的情況下，華為員工有什么好抑郁，所以任總不理解。
其二、可以理解，華為員工會(huì)有患憂郁癥。華為的網(wǎng)格化的管理結(jié)構(gòu)，高速的流程化管理，每個(gè)員工處于高速度流程下作業(yè)的高科技作業(yè)員，每個(gè)人對(duì)節(jié)奏是都有限的，超出了這個(gè)范圍，人思想沒(méi)有得到疏導(dǎo)，就容易想不開(kāi)，就會(huì)覺(jué)得人生失去了意思，人一失去了價(jià)值觀，就輕生，所以能理解。
而富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥嗎？
顯示有這樣的一方面，大家都知道富士康被外界評(píng)論為中國(guó)的血汗工廠，普工，的艱辛是任何人都想不到的，流程化管理，機(jī)械化管理，在中國(guó)普工的生活狀態(tài)是處于非常的弱勢(shì)，生活狀態(tài)也是處于亞狀態(tài)。大部分的收入是源于加班的工資。休眠的不足，高速的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的人如同美國(guó)當(dāng)年搞笑人物提的機(jī)械人，員工容易出現(xiàn)抑郁癥，在怎么精神疏導(dǎo)，都很難扭轉(zhuǎn)局面。
富士康“十一連跳” 更暴露了富士康企業(yè)的管理失衡?
其一、這個(gè)首先是體現(xiàn)在富士康的管理制度上面，特別的薪資方面，大家都知道臺(tái)資企業(yè)的管理人員和中國(guó)的管理人員待遇是完全兩回事情的。而中國(guó)大陸的員工在大部分的臺(tái)資企業(yè)里，只能升到副級(jí)，正級(jí)管理人員都是臺(tái)灣人。在職業(yè)的成長(zhǎng)道路上不平等。
其二、臺(tái)灣和大陸員工的待遇是不一致的，干同樣的事情，產(chǎn)生的價(jià)值回報(bào)卻不一樣，而且非常的懸殊，相差幾十倍，顯然，這個(gè)是不平等的，心理落差與失衡也是富士康“十一連跳” 在企業(yè)管理制度不足所暴露的頑癥。
善待生命，并希望珍惜生命！
怎么解決這樣的問(wèn)題？
首先，是需要對(duì)普工的職業(yè)路線有所規(guī)劃，企業(yè)更應(yīng)該站在為普工長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生角度去規(guī)劃內(nèi)部員工的成長(zhǎng)路線，普工不是這樣乘年輕就出賣點(diǎn)勞動(dòng)力，上了年紀(jì)就不能在企業(yè)呆了，這個(gè)讓每個(gè)普工失去了價(jià)值感，成長(zhǎng)道路的不明朗，和前景的不樂(lè)觀，讓企業(yè)員工充滿了恐懼感。這一點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)，讓員工成長(zhǎng)，不能成長(zhǎng)，也需要讓員工走技術(shù)型專家，流水線專家路線行走。
其次，改善企業(yè)內(nèi)部的平等與失衡的管理制度，當(dāng)然我們承認(rèn)，人與人之間是不平等，每個(gè)人的職業(yè)技能，勞動(dòng)技能，創(chuàng)造的價(jià)值都不一樣，但企業(yè)內(nèi)部必須是勞動(dòng)收入與貢獻(xiàn)是相當(dāng)?shù)?，這個(gè)基礎(chǔ)的平等，這一點(diǎn)，特別對(duì)普工，制造型企業(yè)的管理尤為重要。
再次，引入員工的培訓(xùn)與教育體系，加強(qiáng)對(duì)普工人生價(jià)值觀的疏導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化，員工的業(yè)余文化生活的建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，讓工作也是一份快樂(lè)的事情。讓員工覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)工作、生活有舒適感。
附：富士康員工死亡記錄(截至2010年5月25日)
2010年5月25日凌晨富士康發(fā)生今年“第11跳”，墜樓者不幸身亡。
2010年5月21日4時(shí)50分富士康發(fā)生今年“第10跳”，死者為21歲男性員工。
2010年5月14日晚10時(shí)50分許富士康沒(méi)能阻止第九跳，死者姓梁，安徽籍男子。
2010年5月6日凌晨4時(shí)許富士康員工盧新跳樓身亡。
2010年4月7日富士康再亡兩員工其中一男員工猝死家中。
2010年4月6日15時(shí)許富士康4墜樓事件又一女工7樓跳下生死未知。
2010年3月29日4時(shí) 富士康23歲員工墜樓身亡 1個(gè)月3人墜樓。
2010年3月17日8時(shí)富士康龍華園區(qū)，一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷。
2010年3月11日晚富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū)，一男子從五樓墜亡。
2010年1月23日4時(shí)許 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處的宿舍死亡。
2009年8月20日富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡。
2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。
2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。
人事管理的職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌/規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略部署。
2、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。
3、負(fù)責(zé)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，完善相關(guān)的各項(xiàng)制度。
4、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、績(jī)效管理、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定和實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)擬定公司各項(xiàng)相關(guān)行政管理制度、修訂、監(jiān)督及推行。
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7、負(fù)責(zé)制定用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，及時(shí)處理公司人力資源、勞務(wù)用工、員工關(guān)系、法律事務(wù)涉外等問(wèn)題。
對(duì)公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào)，保障公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合規(guī)性。
8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人事管理的職責(zé)21、建立和完善辦公室行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。
2、全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政、后勤等工作;
3、負(fù)責(zé)招聘、入職、離職、勞動(dòng)關(guān)系、社保等工作;
4、負(fù)責(zé)組織和策劃公司年會(huì)及其它文娛活動(dòng);
5、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項(xiàng)管理工作。
人事管理的職責(zé)31.協(xié)助部門經(jīng)理建立健全人事管理系統(tǒng);
2.協(xié)助部門經(jīng)理修訂、人事規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行、監(jiān)督、管理及追蹤;
3.負(fù)責(zé)制定、組織、協(xié)調(diào)下屬實(shí)施招聘工作，為公司及時(shí)提供專業(yè)人才;
4.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，定期做好培訓(xùn)匯總及分析;
5.協(xié)助部門經(jīng)理建立績(jī)效考核體系，協(xié)助組織績(jī)效分析會(huì)議，定期匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行;
6.負(fù)責(zé)組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》;
7.負(fù)責(zé)公司新員工入職前的資信調(diào)查工作及入職后的入職引導(dǎo)工作;
8.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;
9.負(fù)責(zé)員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等工作的綜合管理;
10.協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議;
11.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等，樹(shù)立良好企業(yè)形象，活躍員工業(yè)余生活;協(xié)助公司接待、公關(guān)管理工作，促進(jìn)對(duì)外合作的友好往來(lái);
12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人事管理的職責(zé)41.完善公司的招聘流程，招聘平臺(tái)的甄選;
2.根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)公司所有崗位的招聘工作，對(duì)人才甄選給出合理有效的建議;
4.收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)估公司現(xiàn)有人力資源;
5.負(fù)責(zé)員工備調(diào)、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、離職面談，以及員工內(nèi)部關(guān)系的疏通與協(xié)調(diào)工作，把握員工動(dòng)向;
6.協(xié)助制定員工崗位培訓(xùn)方案，并跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果;
7.其他人事崗位工作。
人事管理的職責(zé)51)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定人力資源計(jì)劃
2)對(duì)各部門實(shí)行定崗定編，完善各崗位工作說(shuō)明書(shū)
3)制訂人力資源部各種規(guī)章制度
4)制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工和管理層技能提升計(jì)劃
5)制度績(jī)效考核、薪級(jí)評(píng)定、員工激勵(lì)措施方案
人事管理的職責(zé)61、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度
3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用
4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源和行政類問(wèn)題
5、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持
人事管理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和執(zhí)行公司、工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)工廠人員的招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效考核的執(zhí)行;
3、嚴(yán)格抓好行政后勤管理(廠容、廠區(qū)環(huán)境、宿舍、保安等)工作;
4、負(fù)責(zé)做好行政費(fèi)用的預(yù)算和使用情況統(tǒng)計(jì)匯總，提出合理有效的成本控制建議;
5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作(環(huán)保、消防、安監(jiān)、勞監(jiān))等;
6、建立管理維護(hù)好人事行政各種檔案文件資料;
根據(jù)##省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司對(duì)臨時(shí)施工安全供用電管理相關(guān)規(guī)定,為確保施工過(guò)程中的臨時(shí)用電安全和所轄范圍內(nèi)不發(fā)生安全問(wèn)題,確保周邊使用單位正常用電.本次####工程我單位特做以下臨時(shí)用電安全及消防安全保證:
1、 施工前認(rèn)真組織所有電氣工作人員及帶電作業(yè)人員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和防火規(guī)定等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及安全管理制度,并嚴(yán)格遵守,電氣工作人員具備專業(yè)電氣知識(shí),有操作證和電工進(jìn)網(wǎng)證.
2、 施工中應(yīng)接受機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司的臨時(shí)用電安全管理和指導(dǎo),對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出的不安全用電問(wèn)題和不安全用電隱患,要認(rèn)真積極組織整改或及時(shí)消除.遇到任何關(guān)于人身和運(yùn)行的不安全用電隱患情況及時(shí)匯報(bào).
3、 因違章用電造成設(shè)備損壞周圍單位正常工作,有我單位承擔(dān)責(zé)任.施工人員違章操作造成人身傷害事故由我單位承擔(dān)責(zé)任.
4、 根據(jù)施工需要配備的機(jī)械設(shè)備、安全用具及個(gè)人防護(hù)用具必須符合國(guó)學(xué)相關(guān)規(guī)程的安全要求,并按規(guī)定使用,隨時(shí)接受檢查.
5、 電氣工作人員及帶電作業(yè)人員必須服從機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理,施工人員相對(duì)穩(wěn)定,嚴(yán)禁進(jìn)入于工作無(wú)關(guān)的區(qū)域.
6、 不得將易燃易爆等危險(xiǎn)品存在的施工現(xiàn)場(chǎng).
7、 需要?jiǎng)佑秒姎夂笗r(shí),應(yīng)辦理動(dòng)火許可證,并保證施工周圍環(huán)境無(wú)易燃易爆物品,完工后檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)火種.
8、 嚴(yán)禁接觸變電站運(yùn)行系統(tǒng)的電源開(kāi)關(guān)、插座、通訊柜和二次線等.帶電作業(yè)首先檢查工具是否安全,帶電距離是否符合要求,是否有安全防護(hù)措施,并要有人監(jiān)護(hù). 9、 加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),自覺(jué)遵守供電、安全、維修規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違反安全用電規(guī)定的行為是用立即制止. 承諾單位（公章）: 聯(lián)系電話:
日期: 年 月 日 用電承諾書(shū)
致:淮安供電公司
我單位承諾以后在工廠生產(chǎn)過(guò)程中,認(rèn)真學(xué)習(xí)用電知識(shí),指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)用電管理,對(duì)臨時(shí)用電不超負(fù)荷運(yùn)行,均勻使用負(fù)荷并加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的用電管理,保證用電規(guī)范、安全、不超負(fù)荷.
×××××××××有限公司 2016年7月25日
學(xué)生宿舍安全用電承諾書(shū)
為加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生文明的生活習(xí)慣,創(chuàng)建和-諧的大學(xué)生生活環(huán)境.學(xué)院決定,凡入住我院學(xué)生公寓的學(xué)生,在入住前要認(rèn)真閱讀《閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》和《閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓管理規(guī)定》并簽字認(rèn)可,以表明其對(duì)其中內(nèi)容的知曉、認(rèn)可、遵守.此項(xiàng)措施旨在保障學(xué)生公寓正常的生活秩序,預(yù)防事故的發(fā)生.
我已閱讀并了解《閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理規(guī)定》及《閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓管理規(guī)定》的相關(guān)內(nèi)容,保證在住宿過(guò)程中,自覺(jué)遵守國(guó)家和學(xué)院有關(guān)規(guī)定,遵紀(jì)守法,如有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為,自愿服從國(guó)家和學(xué)院有關(guān)部門所作出的處罰.做文明學(xué)生,
創(chuàng)文明寢室.同時(shí),鄭重承諾以下事項(xiàng):
1、服從學(xué)院統(tǒng)一安排,不將床位和鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用,不擅自帶異性和校外人員到訪宿舍或留宿,積極配合宿舍管部門的管理,對(duì)宿舍檢查主動(dòng)配合.
2、尊重管理人員,對(duì)到訪的領(lǐng)導(dǎo)、老師和管理人員等起立迎送；尊重他人權(quán)益,維護(hù)學(xué)生公寓和-諧的生活秩序,不大聲喧嘩、吵鬧、起哄、打架斗毆等.
3、維護(hù)和保持學(xué)生公寓干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境,堅(jiān)持每天做好本寢室（含衛(wèi)生間、洗漱間）的衛(wèi)生清潔工作,主動(dòng)將垃圾送至垃圾桶；不在寢室門窗上張貼物品.
4、保證用電安全,不使用或存放“熱得快、電飯煲、電炒鍋、取暖器、電爐、電腦打印機(jī)”等違規(guī)電器,不私搭亂接電源,不在宿舍內(nèi)做飯,不在宿舍內(nèi)使用蠟燭和其他明火.若有違章使用或存放以上器具,公寓管理部門有權(quán)沒(méi)收銷毀.
5、自覺(jué)按時(shí)繳納電費(fèi).嚴(yán)格遵守學(xué)院規(guī)定的在宿舍內(nèi)實(shí)行的平常22:30,節(jié)假日23:00統(tǒng)一自覺(jué)熄燈制度.
6、做好個(gè)人財(cái)物（現(xiàn)金、手提電腦、手機(jī)、飯卡、證件等貴重物品）的妥善保管,不亂丟亂放.
7、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,保護(hù)公共設(shè)施、水電和消防設(shè)施的完好無(wú)損.
8、不在宿舍內(nèi)存放公安部門管制的刀具,不存放易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品.不亂丟瓜皮、果殼、紙屑和亂倒污水,不在宿舍及公共場(chǎng)所墻面亂貼亂畫(huà).
為了杜絕員工安全事故的發(fā)生，甲乙雙方本著平等自愿的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方在甲方酒店工作培訓(xùn)及生活期間安全責(zé)任方面達(dá)成協(xié)議，以資雙方共同恪守。
1.甲方要經(jīng)常向乙方進(jìn)行安全常識(shí)方面的教育，告知員工要保護(hù)好個(gè)人人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，尤其要防止人身意外傷害事故的發(fā)生。
2.在酒店工作或培訓(xùn)期間，乙方離開(kāi)工作及生活區(qū)域(請(qǐng)假、臨時(shí)假、休假、私自外出等)如發(fā)生意外由乙方自己承擔(dān)損失，甲方概不負(fù)責(zé)。
3.乙方在工作期間要時(shí)刻注意自身安全，禁止攀高和危險(xiǎn)游戲，禁止做危險(xiǎn)動(dòng)作等，如發(fā)生人身傷害等意外完全由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
4.甲方禁止乙方進(jìn)行吸毒、打架、詐騙、勒索等違法活動(dòng)，并時(shí)刻監(jiān)督和引導(dǎo)乙方不得有上述行為，如乙方在酒店或工作時(shí)間之外，私自進(jìn)行違法或動(dòng)(如吸毒、打架、詐騙、勒索等)被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究的，由當(dāng)事人本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5.酒店倡導(dǎo)吸煙有害健康，工作和學(xué)習(xí)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，確需吸煙者必須在酒店制定的地點(diǎn)(吸煙區(qū))吸煙，不可隨意亂扔煙頭，并且要把煙頭徹底熄滅，避免火災(zāi)的發(fā)生，如發(fā)生意外由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和個(gè)人損失，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
6.在酒店工作期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自駕駛本酒店或私人車輛外出，違反交通規(guī)則，發(fā)生交通事故，造成人員傷亡者，由本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任,甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
7.本酒店門前各種車輛出人頻繁，員工步行或駕駛車輛出入要增強(qiáng)安全意識(shí)，提高警惕，放慢速度，做到安全出行。如乙方不遵守賓館的規(guī)定,在門前發(fā)生任何意外和人身傷害，由本人自行承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
8.酒店嚴(yán)禁任何人攜帶(如管制刀具、爆炸品、易燃品等)，如有違反禁令私下攜帶者，造成的責(zé)任事故，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
9.所有員工在工作和實(shí)際操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的工作操作規(guī)范和工作流程，如未按照酒店所指定的操作規(guī)范違規(guī)工作，造成事故損失的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，酒店概不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
10.凡在酒店住宿員工要遵守宿舍管理規(guī)定，有下列情形之一而發(fā)生人身意外傷害的均有本人承擔(dān)一切后果。
(1)員工攀爬、坐、騎、滑樓梯護(hù)欄或建筑和設(shè)施的;
(2)員工將身體探出窗外的;
(3)員工因飲酒而發(fā)生事故的;
(4)在宿舍私接電線、違規(guī)使用電器的;
(5)尋釁滋事、打架斗毆的;
(6)個(gè)人有病隱瞞不報(bào)而引發(fā)人身傷害的;
(7)員工外出不歸或不按時(shí)歸宿，不論是否辦理請(qǐng)假手續(xù)，在外發(fā)生人身意外傷害的;
(8)因個(gè)人原因未保管好個(gè)人貴重物品(現(xiàn)金) 而丟失的
(9)員工違章違紀(jì)造成其他不良后果的;
11.本協(xié)議未盡事宜，可訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充協(xié)議條款及附件為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。。
12.協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：__________ 乙方：責(zé)任員工
代表簽字：__________ 員工簽字：__________(按手印)
____年____月____日 ____年____月____日
員工安全責(zé)任協(xié)議書(shū)范文(二)甲方：________________
乙方：________ 身份證號(hào)碼：________
乙方現(xiàn)為甲方員工，在甲方擔(dān)任________一職，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工及其他相關(guān)人員的安全，依據(jù)國(guó)家和廣東省的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、乙方確認(rèn)：甲方在乙方正式上工前已對(duì)乙方進(jìn)行了完全的安全生產(chǎn)教育，乙方也明知了 的工作流程、操作注意事項(xiàng)、及其他安全生產(chǎn)措施。
2、在工作當(dāng)中，乙方必須自覺(jué)遵守法紀(jì)，遵守甲方安全管理規(guī)章制度、措施、規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對(duì)違反本條款所造成的損失和后果，由乙方承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)終止合同。
3、乙方在工作當(dāng)中若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)清除，若發(fā)現(xiàn)有未成年人在工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)停止工作，將未成年人帶至安全地帶后再行工作。
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方在工作過(guò)程中，違反國(guó)家安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理政策、法規(guī)，違反甲方安全管理規(guī)章，不服從甲方管理等行為進(jìn)行處罰，直至單方解除合同的權(quán)利。
5、乙方在工作過(guò)程當(dāng)中，要愛(ài)護(hù)甲方的各種設(shè)施、設(shè)備。嚴(yán)禁偷盜、挪用、破壞工廠的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、材料、機(jī)械設(shè)備以及消防器材等。凡違反本條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
6、乙方必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中按規(guī)定正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁袒胸露背，穿拖鞋上崗，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉電線;冬季，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐子等電器設(shè)備;夏季，嚴(yán)禁到河塘中游泳、洗澡。凡乙方人員違反本條款規(guī)定，所造成的損失由乙方承擔(dān)。
7、員工親朋及員工子女在工廠陪待、留宿、逗留等須向工廠報(bào)告并經(jīng)工廠批準(zhǔn)，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，擅自滯留工廠發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損害事件，后果由員工及員工親屬本人承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
8、員工、員工親朋、員工子女不得在工廠內(nèi)打架斗毆，更不準(zhǔn)攜帶管制刀具、鐵、木、槍械進(jìn)入工廠。
9、員工親朋、員工子女，不得在工廠內(nèi)翻窗爬墻，不得在工廠堆放的木料上爬玩，也不得在工廠其他堆放物上爬玩，不得進(jìn)入工廠的生產(chǎn)車間。員工應(yīng)當(dāng)教育好其子女遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障其子女的人身安全，員工子女滯留工廠期間發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損害事件，后果由員工及員工子女本人承擔(dān)。
10、員工、員工親朋、員工未成年子女在廠內(nèi)外發(fā)生違法犯罪、擾亂社會(huì)治安行為的，責(zé)任自負(fù);
11、因乙方的過(guò)錯(cuò)，造成甲方或他人財(cái)產(chǎn)或人身?yè)p害或甲方被處罰，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
12、本協(xié)議為勞動(dòng)合同的從合同，隨勞動(dòng)合同生效而生效，勞動(dòng)合同解除之日起，本協(xié)議自然失效，但因乙方違背協(xié)議，造成損失，主合同終止，不影響本協(xié)議責(zé)任條款的效力。
甲方：________ 乙方：________ 身份證號(hào)碼：____________
____年____月____日 ____年____月____日
員工安全責(zé)任協(xié)議書(shū)范文(三)為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大隱患排查治理，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，提高員工安全工作的自覺(jué)性，真正做到安全工作“人人頭上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用。為把安全管理制度和崗位責(zé)任制度落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零事，特制定安全員(甲方)和員工(乙方)安全責(zé)任協(xié)議，明確雙方的職責(zé)義務(wù)，共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安全責(zé)任目標(biāo)
遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，個(gè)人無(wú)違章。認(rèn)真開(kāi)展崗位區(qū)域的隱患排查，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保每個(gè)員工、每個(gè)崗位無(wú)事故。
二、雙方職責(zé)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1、及時(shí)向乙方貫徹上級(jí)部門的安全會(huì)議精神和對(duì)安全工作的要求。按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司對(duì)安全工作的要求，對(duì)乙方的安全工作提出明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、在對(duì)乙方安排、檢查、落實(shí)、考核和評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要嚴(yán)格考核安全管理執(zhí)行情況。
3、根據(jù)公司對(duì)安全工作的要求，為乙方提供齊全可靠的安全防護(hù)設(shè)施，并檢查、落實(shí)乙方對(duì)安全設(shè)施的使用情況。
4、安全員深入乙方作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，讓員工了解掌握作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素及防范措施。對(duì)乙方在安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在的不規(guī)范行為要及時(shí)制止，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患要制定合理的防范措施并及時(shí)組織解決。
5、認(rèn)真開(kāi)展班前安全教育，安全考試，上崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持組織每月安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)、操作水平和自保互保能力。
6、對(duì)于乙方發(fā)生嚴(yán)重“三違”和特嚴(yán)“三違”的現(xiàn)象，及作業(yè)過(guò)程中不規(guī)范操作造成工傷，給予乙方個(gè)人季度安全獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī);遵守公司安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按章作業(yè)，規(guī)范操作，不違章蠻干。在工作中做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、監(jiān)督別人不被他人傷害”。
3、有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，提出安全生產(chǎn)建議，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行反映。
4、操作前及操作過(guò)程中認(rèn)真做好安全隱患檢查，判斷處理各類事故隱患，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
5、有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的安排和意見(jiàn);緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)和緊急撤離。
6、自覺(jué)主動(dòng)參加公司、車間、班組組織的各種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高安全意識(shí)、提高操作水平和自保互保能力。
7、要聽(tīng)從跟班組長(zhǎng)、安全員的命令，做到“有令必行、有禁則止”。
三、考核及獎(jiǎng)懲
甲方違反職責(zé)，乙方有權(quán)向公司提出申訴，由公司按有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。乙方違反職責(zé)，由甲方按公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理。并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度按下述處理：警告、罰款、直至解除勞動(dòng)合同。
四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：________(簽字蓋章)
為了進(jìn)一步適應(yīng)員工精神需求多樣化的新形勢(shì)，企業(yè)還應(yīng)積極拓展員工的精神福利，使員工獲得滿意的心理報(bào)酬，得到持續(xù)而愉悅的精神慰藉，從而不斷激發(fā)出員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。比如，幫助員工減輕精神壓力，可以設(shè)立心理疏導(dǎo)室、心理測(cè)試室、音樂(lè)放松室、情緒宣泄室、婚戀指導(dǎo)咨詢室，安排具有專業(yè)技能的人員為員工提供相關(guān)服務(wù)，增強(qiáng)員工自我控制能力、社會(huì)適應(yīng)能力，引導(dǎo)員工用正確的方法認(rèn)識(shí)事物、用正確態(tài)度看待問(wèn)題、用理性方式處理矛盾。這樣，不僅能為員工創(chuàng)造輕松、快樂(lè)、自信的工作氛圍，更能提升員工在工作中的愉悅度和幸福度，使員工在快樂(lè)幸福中為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
再制造，潛力大
吳學(xué)安
再制造，是對(duì)廢舊產(chǎn)品實(shí)施高技術(shù)修復(fù)和改造的過(guò)程。再制造針對(duì)的是損壞或行將報(bào)廢的零部件，在對(duì)其進(jìn)行性能分析、壽命評(píng)估的基礎(chǔ)上，采用一系列先進(jìn)技術(shù)，可使其質(zhì)量達(dá)到新品的水平。
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，再制造的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)已占維修配件市場(chǎng)的85%以上。美國(guó)是最早進(jìn)行再制造的國(guó)家，現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)1000億美元，且可提供100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。再制造的產(chǎn)品比新品降低成本50%、節(jié)能60%、節(jié)材70%，并對(duì)環(huán)境的不良影響顯著下降。
據(jù)調(diào)查，我國(guó)機(jī)械設(shè)備因摩擦和腐蝕造成的損失占GDP近10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家僅占4%～5%，這說(shuō)明我國(guó)再制造業(yè)潛力巨大。我國(guó)設(shè)備資產(chǎn)和耐用消費(fèi)品達(dá)幾十萬(wàn)億元，若其中10%能利用再制造技術(shù)進(jìn)行修復(fù)和強(qiáng)化，便能迅速形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題：由于在開(kāi)工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題；新工人來(lái)，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來(lái)客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：
健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：
1、自覺(jué)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2、對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛(ài)惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3、為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經(jīng)本公司書(shū)面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。
8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。
11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請(qǐng)機(jī)修工來(lái)修理或主管,不能私自亂動(dòng)。
15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀(jì)守法,文明用語(yǔ),不惡語(yǔ)傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。
22、保持車臺(tái)整潔,每天開(kāi)工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
23、所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調(diào)動(dòng)
1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無(wú)法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無(wú)適當(dāng)工作可供安置時(shí)；從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。員工欲終止契約時(shí),依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。
3、調(diào)動(dòng)。因營(yíng)運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對(duì)本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時(shí)間及休息
合理的工作時(shí)間和充足的休息是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：
1、工作時(shí)間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開(kāi)工作崗位。
2、遲到。上班時(shí)間開(kāi)始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動(dòng)合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過(guò)當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
2、獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng):每月沒(méi)有遲到或早退,全月沒(méi)請(qǐng)假會(huì)發(fā)給——元全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))；全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?年底有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和發(fā)放；工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
五、請(qǐng)假
公司的科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請(qǐng)假要求。
1、婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時(shí)醫(yī)療期，住院者不能超過(guò)政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過(guò)規(guī)定十日。超過(guò)時(shí)效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請(qǐng)喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
人事的崗位職責(zé)11.負(fù)責(zé)辦公室日常行政工作;
2.負(fù)責(zé)大區(qū)人員考勤報(bào)表制作;
3.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作;
4.負(fù)責(zé)大區(qū)人員的行政類費(fèi)用報(bào)銷，與總部營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)對(duì)接;
5.負(fù)責(zé)總部文件在大區(qū)的下發(fā)，大區(qū)文件的起草和下發(fā)
6.領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
人事的崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)總部員工薪資、獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)及人員異動(dòng)管理，確保整體流程高效合規(guī);
新酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等工作，按時(shí)完成薪酬數(shù)據(jù)的分析報(bào)表
負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的錄入管理，確保信息有效，數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)備;
熟悉了解各地勞動(dòng)法、社保公積金、個(gè)稅等相關(guān)政策，確保相關(guān)工作及時(shí)準(zhǔn)備并協(xié)助解答員工薪酬福利相關(guān)的咨詢;
協(xié)助上級(jí)完成薪資體系優(yōu)化及薪酬調(diào)研工作;
按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
人事的崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司招聘工作，協(xié)調(diào)辦理員工招聘、入職、離職等手續(xù);
2、負(fù)責(zé)人事部門會(huì)議、資料、日常交流等日語(yǔ)翻譯工作;
3、負(fù)責(zé)公司日方人員的簽證辦理、延期等手續(xù);
4、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
人事的崗位職責(zé)41.負(fù)責(zé)事業(yè)部員工月度薪資核算發(fā)放
2.負(fù)責(zé)事業(yè)部月度薪資月報(bào)
3.負(fù)責(zé)事業(yè)部員工收入/在職證明開(kāi)具
人事的崗位職責(zé)51，考勤：每日/每月考勤異常系統(tǒng)等處理及管理，監(jiān)督指導(dǎo)各部門保質(zhì)保量完成考勤，社保公積卡領(lǐng)取等;每月薪資數(shù)據(jù)收集/初審/歸檔及每月接待員工薪資問(wèn)題登記及反饋
2，月度績(jī)效考核：月度績(jī)效數(shù)據(jù)收集、初審、工廠端組織會(huì)議回顧
3，報(bào)告：每月工時(shí)及行政費(fèi)用預(yù)提/預(yù)測(cè);對(duì)外工時(shí)數(shù)據(jù);HR周會(huì)/月會(huì)報(bào)告、員工入職離報(bào)告;HR KPI等
4，員工活動(dòng)：生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展、年會(huì)等組織協(xié)調(diào)舉辦
5，保安、工廠5S管理、保潔、食堂、工作餐管理：行政外包服務(wù)管理及相關(guān)服務(wù)人員管理
6，公司車輛/司機(jī)管理：協(xié)調(diào)安排公司用車;用車制度/日常費(fèi)用控制;車輛年檢/保險(xiǎn)/ECT/油卡/保養(yǎng)維修管理、跟蹤、監(jiān)督;出現(xiàn)車輛故障等情況，及時(shí)安排修理，確保公車正常使用;員工車輛停放協(xié)調(diào)管理;司機(jī)管理等
7，來(lái)訪接待：接待前準(zhǔn)備/接待中協(xié)調(diào)/接待后的整理
8，員工宿舍：按需尋找房源;協(xié)議管理及費(fèi)用控制;協(xié)議追蹤
9，行政辦公用品采買：瓶裝水、辦公用品、清潔用品、咖啡耗材等
10，機(jī)票預(yù)訂：根據(jù)差旅及相關(guān)制度預(yù)訂機(jī)票、費(fèi)用控制、結(jié)賬
人事的崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)行政管理工作，包括：辦公室日常管理、行政制度撰寫、辦公環(huán)境優(yōu)化、車輛管理等;
2、負(fù)責(zé)公司大型員工活動(dòng)策劃及組織工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳，包括宣傳稿件撰寫設(shè)計(jì)，公司宣傳欄管理等。
4、負(fù)責(zé)社保投保、申報(bào)，公司社?；鶖?shù)申報(bào)、調(diào)整、年檢等工作，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策。
人事的崗位職責(zé)71、按照總公司要求執(zhí)行公司人力管理制度;
2、店鋪及深圳寫字樓員工招聘工作;
3、店鋪及深圳寫字樓員工關(guān)系管理工作(入職、離職、異動(dòng)、檔案管理等);
4、員工薪資福利工作(薪資、傭金、考勤、年終獎(jiǎng)計(jì)算等)
5、員工社保公積金問(wèn)題咨詢及業(yè)務(wù)辦理跟進(jìn)工作;
6、深圳公司及深圳二分公司個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報(bào);
