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時間：2023-09-27 09:06:48
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
當前，我國的建筑工程監(jiān)理正逐步向專業(yè)化、社會化、現(xiàn)代化邁進，工程監(jiān)理隊伍也日益壯大，員工素質和監(jiān)理水平逐步提高，建筑工程監(jiān)理工作也被越來越多的人認可。而在房屋建筑工程的質量監(jiān)理中，還存在一些需要注意和解決的問題，必須要正視這些問題，并強化質量監(jiān)理的力度。
一、房建工程質量監(jiān)理及現(xiàn)狀概述
1、監(jiān)理人員自身素質使得質量監(jiān)理工作不到位。我國的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設快速發(fā)展的時期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實際需求。當前，我國許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員主要來源于兩類人：一是施工單位退休的技術工人，這些人有較豐富的施工實踐經驗，但年齡較大，沒有充沛的精力，對新知識的接收能力較差。二是大中專院校畢業(yè)生，這些人缺乏專業(yè)實踐經驗和現(xiàn)場協(xié)調能力。他們在經過短期工程監(jiān)理培訓之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。而監(jiān)理工作實質上是一種技術性很強的工作，對相關的從業(yè)人員有較高的要求。目前監(jiān)理隊伍嚴重缺乏既有一定專業(yè)知識，管理經驗，懂監(jiān)理，又精力充沛的中青年監(jiān)理人才。
2、監(jiān)理片面化。很多監(jiān)理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的監(jiān)理。比如在質量監(jiān)理上往往只重視對施工過程的監(jiān)理，對施工前的工程策劃、項目設計、成本控制以及工期管理等多方面與質量息息相關的工作的監(jiān)理不到位。同時，還存在重視這部分工程監(jiān)理，忽略那部分工程監(jiān)理的現(xiàn)象，使得無法對房建工程的質量做出科學的監(jiān)理。
3、不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。房建工程的監(jiān)理工作相對復雜，需要在對工程個環(huán)節(jié)了解的基礎上，制定科學的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響監(jiān)理工作的順利開展，也會影響房建工程的質量監(jiān)理水平。
二、房屋建筑施工質量監(jiān)理工作的實施
1 、 施工準備階段。
（1） 對工程所需的材料和設備的監(jiān)理。對于施工所采用的原材料和機器設備的質量監(jiān)理應當是全過程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機器設備的采購、加工、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。
（2） 進行設計交底和圖紙會審。工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設備廠家）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理。圖紙會審由建設單位負責組織并記錄（也可請監(jiān)理單位代為組織）。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。對在會議紀要中提出的問題，設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。
（3） 設計圖紙變更及其控制。設計圖紙變更的要求可能來自業(yè)主或設計單位，也可能來自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設計圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場變更要求及變更后的質量要求等涉及工程質量的問題，施工單位都應嚴格進行，并作好資料的歸檔整理工作。
2、施工階段。
（1） 實行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經常到現(xiàn)場了解施工情況，熟悉哪些是設計的重要部位，哪些是施工質量難以控制的工序； 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時記錄，如何處理的問題也要有記錄； 其三是腿勤，常到現(xiàn)場轉轉，了解施工的進度，做到施工現(xiàn)場情況了然于胸； 其四是口勤，對施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質量隱患要常提醒，經常對施工隊要交底，強化施工人員的質量意識； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式和深度上要求做到嚴格按施工規(guī)范要求施工，堅持用實事求是的數(shù)據(jù)說話，認真細致的處理各項事情，著力解決實質性的技術難題。對于 一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場及時處理。
（2） 抓好重點項目和臨界項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術要求和工程特點，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點管理的項目。復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等是常規(guī)的重點項目。另外，當施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場旁站檢查，一開始就嚴格要求。對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將沒有解決上道工序遺留的問題帶入下一道工序中。
（3） 實行工地例會制。工地例會是施工過程中參加建設項目各方彼此溝通，解決分歧，達成共識，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進行現(xiàn)場質量控制的重要場所。同時，還可以針對一些專門的質量問題組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的質量問題，以提高監(jiān)理效率。
（4） 定期檢查直接影響工程質量的計量設備。對重要的原材料、半成品配件，定期按相關設計要求和規(guī)范要求組織檢驗和試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。材料進場時，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場取樣、實驗和復驗制定，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗報告，審查確認并簽認后方可使用。
3、驗收階段。
（1） 檢驗批及分部分項工程的驗收。檢驗批和分項工程是建筑工程施工質量的基礎，均應由監(jiān)理工程師或建設單位項目技術負責人組織嚴格按規(guī)定程序進行驗收。地基基礎、主體結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個工程的安全，分部工程由總監(jiān)理工程師或建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計單位項目負責人和技術、質量負責人參加相關分部工程驗收。
（2） 組織單位工程或整個工程項目的竣工預驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查和預驗收工作，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。由建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行竣工驗收。
三、房建工程質量監(jiān)理應注意的幾個關鍵問題
1、提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內容應包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標.等各項具體內容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標準、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內容，對于工程中的責任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責任。
2、加強監(jiān)理人員的培訓教育，提升監(jiān)理水平。
（1）對監(jiān)理人員進行道德教育。道德素質在監(jiān)理人員所應有的最基本的素質，應該加強監(jiān)理人員相應法律法規(guī)的培訓，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。
（2）加大對監(jiān)理人員技術素質培訓。具體應該從以下幾個方面來進行：
1）指導質量監(jiān)理人員積累經驗。工程監(jiān)理人員應該注重平時工作經驗的積累，及時對日常工作中經常出現(xiàn)的問題進行總結，在建筑施工之前，監(jiān)理人員應該提醒施工人員注意相關的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。
2）加強質量監(jiān)理知識培訓。應該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓，使他們增強專業(yè)技能和相應的理論知識，與此同時，還應該對監(jiān)理人員的資質、工作經驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特別是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓，使其快速適應工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓，加強對與工程質量控制相關的法律、法規(guī)等內容的培訓，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎，確保工程質量。
3、堅持全面監(jiān)理和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)理的原則。
（1）實施全面的質量監(jiān)理。所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重施工過程質量監(jiān)理的同時，對與工程質量相關的建設投資、工程建設工期等工作進行監(jiān)理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴密的質量保證體系認證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質量監(jiān)理責任制，明確內部各方的責任。其次，主體項目施工階段，應該抽調出具體的技術負責人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準點引測結果、紅線樁效核結果檢驗合格之后，才可批準其施工。再次，在項目結束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構件、材料、設備的質量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。
（2）對關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)理。當前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理，包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質情況的檢驗等，都要做到科學的檢驗和驗收。如果與設計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當驗收合格，各項工程符合質量標準之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。
結語
做好房屋建筑工程質量監(jiān)理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員要樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，還要認真總結在工程施工過程監(jiān)理工作的經驗與不足，探索更加科學有效的措施和方法，更加有效的推進施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質量。
參考文獻：
[1]王樂歡.淺析房屋建筑工程施工質量監(jiān)理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013.
建筑工程中的工程監(jiān)理在提高建筑工程質量、保障人民生命財產安全方面具有重大意義。目前，我國的建筑工程監(jiān)理中還存在一些不足。國家應該完善建筑工程監(jiān)理相關法律法規(guī)，提高企業(yè)工程監(jiān)理法制理念。并且采取有效措施增強監(jiān)理市場的監(jiān)理意識，以此更好地發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用。
一、房建施工監(jiān)理問題
1、監(jiān)理工作人員職業(yè)素質較低
在房屋建筑監(jiān)理工作當中，有效監(jiān)理工作人員根本達不到工作的標準及要求，在工作時并沒有按照正確的程序來進行，完全按照個人的標準來對待，并且對這方面的相關知識不是很了解，在監(jiān)理工作中也沒有做到認真對待，還有其專業(yè)水平還有待提高，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是非常重要的關鍵，同時還要熟練的掌握監(jiān)理技術，并且缺少管理與技術兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬?，所以，對監(jiān)理工作人員的職業(yè)素質上要格外重視。
2、 監(jiān)理市場行為的不規(guī)范
在房屋建筑監(jiān)理工作當中，監(jiān)理市場的行為沒有規(guī)范性，其主要是體現(xiàn)在： 現(xiàn)在許多的房屋建筑工程的項目經常會出現(xiàn)監(jiān)理工作業(yè)務的轉包情況，而在施工監(jiān)理企業(yè)的資質審核過程中，因為監(jiān)理上級審批的部門控制的還不夠嚴格，以及審核的工作也沒有完全按照房屋建筑的流程來進行，然而很多參與施工監(jiān)理的企業(yè)并沒有具備相應的工作能力，從而直接影響了房屋建筑施工監(jiān)理的可靠性及權威性。
3、 監(jiān)理企業(yè)的不正規(guī)
在房屋建筑監(jiān)理工作當中，有些監(jiān)理企業(yè)中存在著以降低價格來賺取企業(yè)項目的不良競爭行為，而且在監(jiān)理企業(yè)中，其管理的方法及形式也有所不同，有些監(jiān)理企業(yè)只是掛靠，使監(jiān)理工作完整性下降而導致了監(jiān)理企業(yè)的誠信度的不足。另外，一些監(jiān)理企業(yè)的制度并沒有完善，以及機制的不健全，這就嚴重的影響了監(jiān)理工作的正常運作。
4、監(jiān)理機構部門沒有做好相互協(xié)調
在房屋建筑監(jiān)理工作當中，監(jiān)理機構部門并沒有做到相互協(xié)調配合，在房屋建筑的實際施工中，監(jiān)理機構一般情況之下被分為二級管理，并且設置駐地總監(jiān)辦公室及總監(jiān)辦公室，而其基層的工作人員權利比較小，所以每個項目都需要向上級報告，同時也會出現(xiàn)監(jiān)理人員與業(yè)主觀念上的不協(xié)調及不配合，所以就會在這時出現(xiàn)種種的問題，以及各個部門之間的協(xié)調性不夠完善，而造成了房屋建筑工程的延誤，進而影響整個建筑工程的質量及進度。
二、提高房建施工監(jiān)理的策略
1、加強施工工序質量監(jiān)理的控制
建立明確的質量管理制度，明確管理的內容及質量標準、測定方法、測定時間、技術實施對策、檢查人員、責任人員等。落實到專人管理專項工作，從而達到減少經常出現(xiàn)的質量通病。落實“三檢”制度，明確各工序責任。所謂三檢制，就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結合的一種檢驗制度?，F(xiàn)階段，經常出現(xiàn)三檢制落實不到位的現(xiàn)象。許多施工企業(yè)只有少數(shù)幾個管理人員，施工隊伍技術力量薄弱，技術管理人員少，技術工人少臨時工多，分包、轉包現(xiàn)象之下工程質量難以保證。在施工過程中，為了加強實體質量控制，監(jiān)理單位加強巡視和檢查，對隱蔽工程、重要部位工程、關鍵工序的施工過程執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。
2、 嚴格把好簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時整改
現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應及時以書面通知施工單位，不能口頭講。待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢。嚴格檢查把關，保證質量。
3、 加強建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建立
加強建筑監(jiān)理法律法規(guī)的建設，是建筑監(jiān)理企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。作為建筑監(jiān)理工作人員要從法規(guī)制度上進行完善，使建筑監(jiān)理行業(yè)的工作人員有規(guī)范可以遵行。相關的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理協(xié)會要認識到制度的重要性，積極搜集有效的信息，對建筑監(jiān)理法律法規(guī)現(xiàn)象進行明確的思考。國家相關部門要加大對建筑監(jiān)理企業(yè)的關注，利用適當?shù)牧⒎▉砻鞔_建筑監(jiān)理的責任，使建筑監(jiān)理企業(yè)的行為受到法律的限制。
4、對施工工藝、重要環(huán)節(jié)和存大危險源的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理
施工中的基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程（爆破）、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等。監(jiān)理單位應審查施工單位所編制的專項施工方案情況，審查可行性情況。對存大危險源的環(huán)節(jié)，如配電器內閘刀無標示、配電器不上鎖、無保護接電的問題、腳手架搭設不規(guī)范，有的甚至是安全網(wǎng)防火質量不合格、臨邊洞口防護存在不到位等危險環(huán)節(jié)，應督促施工單位及時進行整改，整改后再報監(jiān)理方復查。應督促施工單位進行定期和不定期的安全檢查，安全教育。督促施工單位做好大型設備和重要部位的檢查和維護記錄。
5、 加強監(jiān)督，公開監(jiān)理過程，杜絕暗箱操作
對建設工程進行持續(xù)有效監(jiān)管監(jiān)督，定期向各方及社會公布監(jiān)理工作進展情況。對各方違法亂紀、偷工減料、挪用建設費用等不良現(xiàn)象要及時予以檢舉，并移交相關部門嚴加處理。加強對員工的教育，提升員工的素質，培育企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設，以提高工程監(jiān)理單位自身市場競爭力。
6、 完善信息化管理
對于完善信息化管理而言首先應當構建出領導負責制信息源并對其進行完善，同時將質量終身制度貫徹其中。由于監(jiān)理工作及監(jiān)理公司的特殊性很多決策都需要領導參與其中，領導的指揮對于監(jiān)理工作的方向具有十分重要的意義，這也是需要構建出領導負責制信息源的重要原因[4]。在此基礎上構建出一個完整的信息平臺體系，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴格按照法律規(guī)定執(zhí)行。加強信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計，構建出信息數(shù)據(jù)管理庫為監(jiān)督工作提供堅實的后盾。
7、提高監(jiān)理人員的綜合素質，充分的發(fā)揮其在監(jiān)理工作中的能動作用
身為建筑工程的監(jiān)理人員，其任務艱巨，責任重大，因此一定要具備較高的綜合素質才能夠應付的了監(jiān)理工作，所以需要從技術和道德的層面提升監(jiān)理人員的綜合素質。從技術的角度來講，要不斷對監(jiān)理人員進行培訓，提升他們的專業(yè)知識水平，鼓勵監(jiān)理人員注重日常監(jiān)理經驗的積累，并及時對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行總結和匯報。除此之外，為了保證監(jiān)理人員的水平得到提升，相關部門還需要對他們進行技能測試，并對其監(jiān)理工作的能力進行評估。從道德的層面來講，則需要提升監(jiān)理工作者的意識，不斷進行宣傳和教育，使其明確監(jiān)理工作對于建筑工程項目的重要性，并認真的對待監(jiān)理工作。三、結語
總之，房屋建筑的質量及發(fā)展都離不開監(jiān)理工作，而監(jiān)理工作作為房屋建筑工程監(jiān)督的重要體系，其也是增強房屋建筑工程質量的重要的保證因素，同時，監(jiān)理工作也對提高房屋建筑工程的整體質量有著非常重要的意義，只有做好房屋建筑的監(jiān)理工作，才能夠真正的提高房屋建筑的發(fā)展水平。
參考文獻：
一、建筑工程施工全過程監(jiān)理的具體作用
建筑工程施工的全過程監(jiān)理工作包括施工前、中后不同環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，且這份工作十分復雜，全過程監(jiān)理還必須負責對建筑工程項目的前期研究、施工設計和施工過程中的維修保護，在整個建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都會影響到建筑工程的質量，所以，必須加強對每個施工環(huán)節(jié)的重視，而全過程監(jiān)理的作用就是通過結合建筑工程項目的實際情況，對建筑工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督管理，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益和保證建設項目的工程質量。建筑工程項目本身具有一定的長期性和復雜性，其中涉及很多方面，因此，全過程監(jiān)理工作要想在建筑工程項目施工中發(fā)揮有效的作用，也是一件比較復雜的工作，要在實踐過程中逐漸的完善，讓全過程監(jiān)理工作得到有效的發(fā)展，從而促進建筑工程項目各個部門之間的有效溝通，通過對整個項目施工過程的實時監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的制定出有效的解決辦法，促進建筑工程項目施工的施工進度以及提高建筑項目工程的質量。
二、施工全過程監(jiān)理
2.1事前控制
建筑工程建設是一項十分復雜的工程，為了方便施工，往往把工程整體分為幾項工程進行施工。作為監(jiān)理工程部門，應該在工程分項施工之前，應該對承包商的開工報告進行仔細地審核，并根據(jù)工程的實際情況提出合理的程序和相關說明，并保證所有工程建設部門和人員都能夠共同遵守，此外對工程建設使用到的設備和施工材料等方面都應該進行仔細的檢查，保證工程基礎資料的質量。
預控工作。所謂的預控指的是為了保證工程質量應該最好預先控制工作，也就是在工程方案確定之前，能夠預先了解到可能出現(xiàn)的問題，并采取預先控制措施。在每個分項工程施工之前，都應該召集相關技術人員做好技術交底工作，并加強施工人員、監(jiān)理人員以及承包商之間的溝通，能夠對這部分工程施工計劃進行細致地分析，預想到可能發(fā)生的工程問題，把其消滅在萌芽時期。工程建設中沒有高質量的工程監(jiān)理，就很難保證工程建設的質量。所以作為監(jiān)理人員應該不斷地提高自身的專業(yè)知識，在工程實踐中總結經驗，盡可能地避免工程返工現(xiàn)象，保證質量一次性通過。
2.2事中質量控制
第一、要加強旁站監(jiān)理。監(jiān)理的工作實質是對施工過程的監(jiān)督管理工作，旁站是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。旁站應能找出監(jiān)理工序的關鍵所在，對隱蔽工程必須全過程、全天候、全方位地進行旁站，并作好施工記錄，同時用照片的形式對這些隱蔽部位的施工過程加以留存。在旁站過程中要認真記錄施工過程中的施工進展情況。對施工中一些突發(fā)性問題，應做到處理果斷、及時。對于非隱蔽工程應做到旁站與巡視相結合，駐地監(jiān)理應做到發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題、不隱瞞問題。
第二、樁基礎施工質量控制，施工監(jiān)理應認真閱讀設計文件中有關工程地質資料，發(fā)現(xiàn)在流砂、暗渠等不良地質，應提示承包商采取措施，認真復核護筒位置，檢測泥漿比重，泥漿稠度及循環(huán)情況，進行水下混凝土灌注過程中，必須全過程旁站。嚴格控制混凝土配比，檢查外加劑使用情況，量測導管埋深，井孔水頭等，并檢查混凝土坍落度情況，灌注過程中應規(guī)范要求，留取相應試件。
2.3事后質量控制
第一、監(jiān)理人員應認真做好內業(yè)資料的整理和歸檔工作，內業(yè)資料的整理應遵循“完整、及時、準確”的原則，設立專門的與承包商獨立的資料檔案室，依照檔案法和工程檔案條例，制訂相應的資料管理方法，設專人負責、分類明確、卷內目錄詳盡，資料填報應及時歸檔。
第二、在工程建設中存在著很多的隱蔽工程，這也是工程監(jiān)理的重點和難點。為了能夠很好地保證隱蔽工程的質量，監(jiān)理人員往往采取過程控制的辦法，也就是對這部分施工中的每道工序都能夠仔細地進行審查，及時地發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，并迅速地加以解決，避免出現(xiàn)施工質量問題。對已經完成的工程進行仔細的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的地方，應該立即提出并進行返工。
第三、工程施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督是做好監(jiān)理控制工作的基本途徑。所謂的現(xiàn)場監(jiān)督主要就是通過監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視或者旁站來實現(xiàn)的，監(jiān)理人員應該對工程建設的每一道工序進行嚴格地控制，并對其進行抽煙價差，一旦發(fā)現(xiàn)問題應該及時地和承包商進行溝通，找到問題的原因并及時地解決，盡可能地使工程質量誤差保持在一定的范圍內，提高建筑工程的施工質量，記錄人員應該對記錄好每一次巡查的結果，方便日后查閱。
三、工程造價的全過程監(jiān)理
3.1設計階段對工程造價的控制
設計階段直接決定著工程實體在施工過程中的主要問題，是施工過程中的主要依據(jù)，從目前我國建筑市場監(jiān)理情況來看，很少有建筑施工單位對實現(xiàn)設計階段的工程監(jiān)理。之所以要對工程項目設計階段進行監(jiān)控管理，其主要原因在于一個工程項目在具體的實施過程中，對其的開發(fā)是第一步，因為它決定著工程的進度以及工程最終的質量，它具有著決定性的作用。
確定工程造價的主要階段是設計階段，它影響著投資。根據(jù)相關的研究表明，工程每個階段對投資的影響程度是有差異性的。其主要走向是，隨著工程項目施工的開始，其影響程度會隨之不斷下降，所以，影響整個工程項目造價的主要階段主要是取決于設計階段，很多的工程監(jiān)理工作都并不是以設計階段作為起點，它們缺乏一定的經濟觀念，明顯的存在著設計與實際需要之間的銜接問題，造成投資浪費。設計上安全系數(shù)的增加最終導致的是投資幅度的增大。因此，應該在一定的條件下通過設計招標的形式讓更多的設計公司參與到設計活動中，通過標準化設計方案提升工程價值，實現(xiàn)工程項目在投資階段的控制。在這個過程中，怎樣審核認定工程設計合理性成為決定工程項目監(jiān)理工作的重要方面。首先，應該避免設計方案的重復性和施工過程的變更性，因而這就需要設計人員在設計之初進行考察，將可能存在的一切變量都考慮在設計之中。第二，要保證設計審核的安全性。在保證設計安全性能的情況之下，最大限度的降低工程造價。
3.2施工階段對工程造價程序性控制
工程施工階段主要是要處理好設計變更、撥付款項進度以及增補綜合單價的相關問題。首先，應該對設計變更進行嚴格管控。如果在施工中有設計變更發(fā)生將會大大提高工程造價，由于工程項目是一個受到多方面影響的變量因素，可能會出現(xiàn)諸多的變化因素，因而存在設計變更的可能，這也將給工程造價的增加提供了一定的活口。要想對工程造價進行控制，就必須制定明確的現(xiàn)場變更簽證管理制度，對變更權限進行分級控制，以免發(fā)生隨意變更工程施工步驟或者工程施工方式的事故。第三，要及時的更新合同新增的綜合單價項目。每一項工程在施工過程中都南面會出現(xiàn)變更，作為施工方應該盡早的確認新增內容，以通過多渠道溝通將變更所產生的個費用控制在一定限度范圍內。第三，嚴格控制款項的撥付進度。在工程監(jiān)理中要么會超付工程進度款，另一種是拖欠工程進度款。這兩種情況都會影響工程進度，最終不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。所以應該對變更過程產生的費用進行嚴格審核，處理好工程進度和款項撥付二者之間的關系。
3.3竣工階段工程造價控制
對工程項目的審查應該根據(jù)項目本身的特點選擇合適的方法，如果工程工藝較簡單，那么就應該采取全面審查的方式，如果工程項目較為復雜，就可以采取抽查方式和復查方式進行。首先，應該以竣工圖為主要依據(jù)將圖紙未修改部分、修改部分和增加部分分別進行工程核算，如果在工程結算中存在一定的比例偏差，那么就應該對其進行經濟上的處罰。第二，改變傳統(tǒng)的結算審核模式，轉用二級預審的模式，這樣一方面能夠節(jié)省一定的人力，另一方面會縮短項目審核時間。
參考文獻
目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的非常迅速，發(fā)展不是僅僅指一方面，而是多方面的，不但在數(shù)量方面體現(xiàn)，還有在質量方面也更加體現(xiàn)，所以，建筑工程的監(jiān)理在保證建筑工程質量方面是必不可少的一個過程，建筑工程中的監(jiān)理工作，既起到一個質量保證的作用，而且對提高整個建筑設施的質量具有實際意義。如今我國在建筑工程的監(jiān)理方面還有很多問題存在，這對我國建筑業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
1 建筑工程監(jiān)理的重要作用
1.1 保證建設的合法規(guī)范運行。建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
1.2 施工質量控制。施工質量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質量起到決定性的作用。
1.3 工程進度控制。建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
1.4 建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本。成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
2 工程監(jiān)理質量控制
工程監(jiān)理質量控制是指為了滿足工程項目質量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我國的監(jiān)理主要集中在施工階段的監(jiān)理任務，而施工階段的質量控制又是整個監(jiān)理工作的重要內容。監(jiān)理人員對施工階段進行質量控制包括三個方面，即施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制。
3 施工準備階段質量控制（事前控制）手段與方法
3.1 完善監(jiān)理準備工作。監(jiān)理準備工作主要有：建立合理、高效的項目監(jiān)理組織機構、完善質量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件指導監(jiān)理工作開展；編制監(jiān)理工作流程來規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設備儀器；熟悉監(jiān)理依據(jù)，準備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關資料。
3.2 做好施工準備的質量控制。監(jiān)理工程師應核查施工單位質量管理體系，對于不完善、不健全的地方要求施工單位進行整改；審查施工單位報送的施工組織設計、（專項）施工方案，需要修改時，施工單位完成修改后再次送審；對施工機械的配置、材料及勞動力、分包等準備情況進行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項目的施工順利實施。
4 施工過程質量控制（事中控制）手段與方法
4.1 加強對有關技術文件、報告和報表的審核。審核的內容包括：審核施工單位的各項申請、方案、計劃；審批施工單位提交的質量證明文件、驗收的檢查資料；審查有關工程變更、質量事故（問題）的處理報告等等。通過加強審核，監(jiān)理工程師可以及時掌握工程質量的進展情況，對于不符合工程質量要求的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，有效控制工程質量。
4.2 正確下達指令。指令文件屬于強制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達指令文件時，必須謹慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術文件資料進行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達，但應及時補充書面文件予以確認。
4.3 加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。內容包括：應加強工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質量的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和予以控制。
4.4 選擇合理的監(jiān)督檢查方式。
4.4.1 旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過加強對施工過程中的關鍵部位（關鍵工序）現(xiàn)場監(jiān)督，控制并糾正施工過程中的錯誤、不當、不符合規(guī)程或標準的操作。當出現(xiàn)施工質量問題（質 量隱患）時，監(jiān)理人員可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，把問題消滅在萌芽之中。
4.4.2 巡視。監(jiān)理人員必須加強現(xiàn)場的定期（或不定期）的監(jiān)督活動，及時糾正和嚴格控制現(xiàn)場違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質量標準）施工。
4.4.3 平行檢驗。在技術復核（復驗）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢測，以此為依據(jù)做出獨立的判斷。
4.5 嚴格遵守質量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經過批準不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認，不得進行下一道工序的實施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學，質量目標能夠得到保證。
4.6 采用經濟手段。如果施工單位的工程質量滿足不了要求，總監(jiān)理工程師可以拒絕簽署支付證書，而沒有總監(jiān)簽署的支付證書，建設單位不可以向施工單位支付工程款。
5 竣工驗收階段質量控制（事后控制）的手段與方法竣工驗收階段
通過對最終工程的質量把關來確認項目能否投入使用。監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行驗收標準，以《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)驗收規(guī)范為依據(jù)完成對檢驗批、分項、分部、單位工程質量的驗收。針對分部工程，涉及到結構安全和使用功能的還應進行必要的抽樣檢測。對驗收不合格的及時處理，確保整個工程質量達到要求。
6 結語
工程監(jiān)理單位需在施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段采取各種行之有效的手段和方法來提高質量控制的水平，確?？煽俊⒏哔|量完成工程項目。
參考文獻
1.引言
近年來，隨著我國經濟的長足發(fā)展和鋼產量的大幅提高，鋼結構在我國的應用日漸廣泛，而鋼結構本身所具有的許多優(yōu)越特點正逐漸被重視，這也是鋼結構工程日益增多的原因之一。為此，國家建筑技術政策也隨之發(fā)生了變化，即由以往限制使用鋼結構轉變?yōu)榉e極合理推廣應用鋼結構，從而進一步促進了鋼結構工程的發(fā)展。
一些鋼結構制作企業(yè)，對鋼結構工程的施工，缺乏專業(yè)知識和實踐經驗，這在一定程度上影響了監(jiān)理單位的工作質量。針對這種情況，筆者根據(jù)個人的實踐經驗和工作體會，探討一下對鋼結構工程施工的監(jiān)理工作。
2.工程概述
某xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是某工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650（設計54446）平方米（包括車間門坡道和1.2米墻散水）。建筑高度13.5米。施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等，建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。
3.地基條件與材料規(guī)格
（1）該工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。（2）主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采用Q345B（16Mn）低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。
4.鋼結構工程監(jiān)理的合同履行情況
按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。
4.1工程進度控制情況
在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。
4.2工程質量控制情況
⑴該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。⑶該工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。
4.3工程投資控制情況
⑴在該工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。
4.4工程安全控制情況
監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。
在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。
5.監(jiān)理工作的成效與總結
該工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：
5.1做好事前預控工作
首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經驗及結合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
5.2加強事中巡視、檢查
在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。
5.3不放松事后驗收
在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。
5.4樹立監(jiān)理的服務與責任意識
充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。
中圖分類號：X503.5文獻標識碼：A 文章編號：
引言
所謂項目監(jiān)理指的是，工程建設的監(jiān)理單位在建筑施工的過程中，受到建筑企業(yè)的委托，將利用本單位的專業(yè)技術以及管理技術，來對建筑公司進行相關項目的監(jiān)督工作，其工作主要包括施工的質量和項目的進度，確保工程項目能夠按照計劃順利竣工。隨著改革開放的步伐推進，我國的項目監(jiān)理工作逐步發(fā)展起來，而且目前已經形成較完整的管理體系，進而使項目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對工程質量起到了重要的監(jiān)督作用。雖然工程監(jiān)理的工作對我國的房建工程項目作了很大的貢獻，也得到了社會各方的認可，但是在發(fā)揮職能的過程中，仍不可避免的存在一些問題。
1、房建工程項目監(jiān)理存在的問題
1.1沒有應用招投標制度
一般意義上來說，監(jiān)理單位應該是一個社會性的組織，然而在我國眾多的監(jiān)理單位中，并不是真正意義上的社會性的組織，而是很多監(jiān)理單位隸屬于政府部門或是某些事業(yè)單位。這樣就導致相當一部分的建筑公司，利用自己手上的權利來壓低監(jiān)理的價格。更有甚者會在背地里采取一些手段來收受回扣，還有些監(jiān)理單位在利益的驅使下將監(jiān)理的任務轉手出去，這些現(xiàn)象使工程監(jiān)理工作不能順利的開展，甚至有可能影響項目整體的施工質量。因此，在監(jiān)理單位的選擇時，應當采用招投標制度，讓各個監(jiān)理單位能夠靠公司實力來公平競爭。
1.2監(jiān)理的深度和廣度不夠
由于監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)于發(fā)展，使得建筑市場由二元向三元市場轉變，但是這一對于業(yè)主來說有些陌生，業(yè)主對三元市場不夠了解，以致不能與監(jiān)理單位很好的合作，如與監(jiān)理單位簽訂便于管理的合同以及與監(jiān)理單位配合以監(jiān)管項目的順利實施。由此導致項目監(jiān)理工作的深度和廣度難以達到要求，更難達到監(jiān)理工作的本職要求。然而有些業(yè)主對于監(jiān)理人員的信任度不夠，所以經常會自己或讓自己人來監(jiān)督施工現(xiàn)場，而且這些人往往對于專業(yè)監(jiān)理人員的工作非常不配合，總是擔心監(jiān)理單位的工作會損害到自己的利益。這種行為表現(xiàn)出的對監(jiān)理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。然而從業(yè)主的角度考慮，確實有一些監(jiān)理公司，職業(yè)素質低下，甚至有些使用暗中勾結的手段與承包商一起侵害業(yè)主的利益，所以，這就要全面提高行業(yè)的職業(yè)素質。
1.3市場化力度不夠
所謂的市場化力度指的是，在我國監(jiān)理公司的收費標準是根據(jù)國家規(guī)定制定的，然而由于業(yè)主的壓價以及在同行業(yè)中的激烈競爭，導致實際的收費遠遠低于國家標準規(guī)定的費用。所以監(jiān)理單位經常會有資金不足的情況出現(xiàn)，這也在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。
對工程監(jiān)理工作最大的目的要求就是對項目工程實施監(jiān)督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術工作的報酬方面，按照正常來講，高技術的服務在報酬方面應該得到的更高，然而實際情況卻是，高技術服務往往得不到應得的報酬，即在行業(yè)中違背了市場運行的規(guī)律，有些業(yè)主根本不管監(jiān)理單位的的實際情況，而是一味的壓低項目的造價，但是這樣不斷的讓監(jiān)理單位降低價格，必然會導致監(jiān)理單位服務質量的下降，這樣形成了一個惡性的循環(huán)，在行業(yè)間形成了不正當?shù)母偁幏绞?，然而沒有相當?shù)慕洕A，監(jiān)理單位的工作實施起來會有很大的難度。也就進一步導致了建設監(jiān)理單位相當多的作用發(fā)揮不出來，這些現(xiàn)象不僅嚴重挫傷監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心和積極性，而且也嚴重影響了整個建設監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
1.4監(jiān)理人員業(yè)務素質低
從事監(jiān)理行業(yè)工作的很多人員中，并不是一直以來都從事監(jiān)理相關的工作，甚至有些對于監(jiān)理行業(yè)的認識存在誤解，有些相關的法律法規(guī)還不了解，所以就對本職的工作沒有一個全面的認識，有些只是片面的認為監(jiān)理就是對項目工程的監(jiān)督，還有些是對現(xiàn)場施工管理工作知識的缺乏。
監(jiān)理人員這樣參差不齊的綜合素質，雖然自確立了相關的制度以來，在相關的專業(yè)知識以及基本素質方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監(jiān)理市場的需求。所以，綜合能力素質跟不上開展監(jiān)理業(yè)務的需要。
2、房建工程項目監(jiān)理改進與發(fā)展
2.1完善法規(guī)體系、建立健全監(jiān)督機制
在監(jiān)理工作中，要善于總結工作的經驗，并能及時的發(fā)現(xiàn)問題，對有漏洞的法規(guī)，要及時的向有關部門提出相對應完善的對策，爭取通過建立法律法規(guī)來實現(xiàn)建筑行業(yè)的規(guī)范，對于一個地區(qū)可以制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，來處理市場上的不規(guī)范的行為。所以，建議國家的有關部門制定并完善有關的法律、法規(guī)體系。進而從法律上保障房建監(jiān)理行業(yè)在建筑市場中的作用和地位，規(guī)范行業(yè)的行為，使建設監(jiān)理工作步入規(guī)范化道路。
2.2業(yè)主需要正認識監(jiān)理工作
由于項目工程監(jiān)理與業(yè)主存在的主要問題是業(yè)主對于監(jiān)理單位工作的認識不全面，或者是由于工程項目監(jiān)理人員對于自己工作的范圍或職責認識不全面造成的。有些業(yè)主甚至會認為，雇傭監(jiān)理單位來監(jiān)督施工，就必須要以雇主的意愿來執(zhí)行，不需要技術層面的決策支持。所以，業(yè)主與監(jiān)理單位可以通過簽訂合同來建立合作的關系，一旦合同生效，業(yè)主就無權發(fā)言，也不能干涉監(jiān)理單位的正常工作。若是不能遵守規(guī)定就屬于違背了合同。
與此同時監(jiān)理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對自己的職責應當有正確的認識，保證在監(jiān)理工程項目中要有原則，要維護業(yè)主正當?shù)睦妗Ｒ虼?，監(jiān)理單位工作人員應重視監(jiān)理意識的教育，并明確自己的職責，且絕不做損害業(yè)主利益的事。
2.3 提高監(jiān)理人員自身素質
提高的自身素質中不僅包括道德素質，而且還包括技術素質。對于監(jiān)理人員要尤其注重提高自己的道德素質。在技術素質方面的提高，主要是監(jiān)理人員在平時應注重經驗的積累，對項目中經常出現(xiàn)的問題要清楚是什么原因造成的，并能及時總結在監(jiān)理工程中易出現(xiàn)的通病，監(jiān)理工程人員也要根據(jù)自己的總結，對項目實施情況進行嚴格監(jiān)督檢查，提醒施工人員注意，并在結束后檢查施工質量。
另外，監(jiān)理單位不僅要具備工程質量的控制能力，還要具備投資和進度的控制能力；更重要的是不僅要會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以此來適應全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應該配備高素質技術人才，而且應該配備經濟管理和合同管理方面的綜合性人才。
3、結語
在我國，房建監(jiān)理行業(yè)是一個新興的行業(yè)，從初級發(fā)展階段開始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問題，最終得到有效的解決，如目前存在問題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對于監(jiān)理行業(yè)而言，需要建立起可靠的機制，及時遏制行業(yè)內的不正當競爭手段，而且業(yè)主要充分認識監(jiān)理行業(yè)的重要性，并能積極配合監(jiān)理人員對項目的監(jiān)理工作。
參考文獻：
公路橋梁工程監(jiān)理是公路橋梁工程施工管理工作的重要組成部分，其水平如何與公路橋梁工程的使用性能有密切聯(lián)系，更會影響到企業(yè)的經濟與社會利益。做好工程監(jiān)理管理工作，能實現(xiàn)對人力、物力、財力的合理分配與部署，為公路橋梁工程施工的均衡性、連續(xù)性及節(jié)奏性提供了有效保障。
一、公路橋梁工程監(jiān)理的重要性
公路橋梁工程監(jiān)理是以主動控制、施工前和施工中控制為主導，施工后控制為輔，以預防優(yōu)先的施工方式，要有很強的預測能力、計劃能力和指導能力，把工程當中的質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在公路橋梁工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給公路橋梁工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經濟損失。工程質量體系由業(yè)主方的項目監(jiān)控系統(tǒng)和承包方的項目保證體系構成。在實行監(jiān)理制的工程項目上，業(yè)主方的質量監(jiān)控系統(tǒng)主要指以監(jiān)理工程師為中心的質量監(jiān)控系統(tǒng)；在總承包方式下，承包方的質量保證體系主要指總承包商的質量保證體系。為了確保公路橋梁工程質量、進度、以及投資控制達到合同的要求，監(jiān)理在這方面工作特別重要，特別工程質量更是監(jiān)理項目的重中之重，在工程質量監(jiān)理中實行主動監(jiān)理，進行全方位、全過程的監(jiān)控，使工程質量符合合同圖紙、施工規(guī)范和驗收規(guī)范要求。
二、公路橋梁工程監(jiān)理中的基本方法
1、監(jiān)理工作的事前質量控制。公路橋梁工程質量的控制，是指在力求保證公路橋梁工程建設總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理工程師在進行常規(guī)的監(jiān)理工作時，應該將重心放在那些能夠較為顯著影響工程質量的因素之上，而我們在這里所討論的事前質量控制，從本質上來說也就是將所有影響工程質量的因素在發(fā)生之前予以從源頭上控制，做到防患于未然，實際上，這在工程質量控制中可以說是最直接、最有效也是最經濟的控制方法。除此之外，監(jiān)理工作的事前控制還需要按照相關的設計方案、設計規(guī)范和法律法規(guī)來對現(xiàn)場實際的技術條件和資源配置進行必要的檢查和核實，以保證公路橋梁工程在后續(xù)的建設過程中不因為這樣一些不必要的疏忽而產生經濟損失或進度拖延。從上文分析中我們就可以體會到，公路橋梁工程監(jiān)理工作進行事前質量控制的目的和意義就在于最大程度的降低施工過程中可能存在的風險，本質上是一種風險處理，能夠降低施工盲目性，從而對施工質量一定程度的保證。
2、監(jiān)理工作的事中質量控制。我們在對監(jiān)理工作中的質量控制進行探討的時候，要把握住的一個觀念就是從本質上去認識問題和解決問題，因此對于事中質量控制，我們就應該理解到，施工過程才是質量控制的主要對象和直接受體，也就是說，監(jiān)理工作直接或者是間接最終都是作用在了施工過程之上的。這也就意味著監(jiān)理工作的重點和核心就在事中控制之上，我們應該在這樣一個過程中切切實實的做好監(jiān)理工作，將監(jiān)理滲透到施工過程的方方面面之中去。在這樣一些監(jiān)理工作中，最為核心的又是旁站監(jiān)理，這同樣是因為旁站監(jiān)理最為直接和有效，能夠有效的找出監(jiān)理工序尤其是隱蔽工程的關鍵點所在。建議在施工的過程中對其進行全天候、全方位和全過程的旁站監(jiān)理，并做好客觀的記錄，必要時可以采用照片這樣一些更為準確的形式來進行。
3、監(jiān)理工作的事后質量控制。監(jiān)理工作的事后質量控制實際上就是對于各個施工環(huán)節(jié)上的產出品和分項分部工程的工程項目進行檢驗和把關，在這一過程中，監(jiān)理人員的重點應該放在資料的收集和處理上，其目的在于為后續(xù)工程以及同類工程提供切實可靠的數(shù)據(jù)支持和實踐經驗，具體可以通過檔案法和工程檔案管理辦法來進行。
三、公路橋梁工程其他方面的監(jiān)理措施
1、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。合同管理的內容是對工程的改變、期限延長、索賠費用、轉讓成包，某方違約、爭議和仲裁、保險業(yè)務和處理保函等。組織協(xié)調則是包含項目監(jiān)理組織中的人和人、機構和機構之間的關系，項目監(jiān)理組織和外部環(huán)境組的關系，監(jiān)理組織和政府各個部門、社會組織、科研機構等之間的關系的協(xié)調。
2、材料控制。（1）嚴格材料進場驗收。水泥進場時，按批對其品種、級別、包裝和散裝倉號、袋裝質量、出廠日期等進行驗收，并對其強度、凝結時間、安定性進行試驗，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。鋼筋進場時，必須按批次抽取試件做力學性能（屈服強度、抗拉強度和伸長率）和工藝性能（冷彎）試驗，其質量必須符合5鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋6（GB13013）和5鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋6（GB1499）等現(xiàn)行國家標準的規(guī)定和設計要求。公路橋梁施工監(jiān)理單位應當對隱蔽工程在隱蔽前組織驗收，并形成驗收文件。地基處理等重要分部工程驗收時，勘察設計單位應派人參加，并對地基承載力予以確認。
3、安全監(jiān)管。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立重特大安全責任事故“零容忍”理念，以實現(xiàn)公路橋梁建設安全發(fā)展，促進交通運輸快速發(fā)展、科學發(fā)展、安全發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。
4、環(huán)境監(jiān)理。環(huán)境監(jiān)理是在整個公路橋梁建設中體現(xiàn)環(huán)保優(yōu)先的原則，采取公路橋梁建設與環(huán)境保護統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工，并在施工階段建立了環(huán)境調查、環(huán)境治理和監(jiān)督的工作程序。
5、公路橋梁工程進度控制。是指在實現(xiàn)公路橋梁工程項目總目標的過程中，為使工程的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求開始和完成而開展的有關監(jiān)督管理活動。在制定進度目標的時候，首先要理清思路，進行詳細、周密并且可實施的計劃，有一個總體的施工目標，在實際工程當中，慢不是主要的問題，就怕場面混亂，克服困難才能有令人滿意的效果。每階段開展的施工調度會，都要就施工目的進行討論分析。在完全實施業(yè)主計劃要求的同時，根據(jù)自身情況制定出詳細的指標，一般都會高于業(yè)主要求范圍。在目標落實的時候，一旦確定目標，必須要使出自己權利已達到預期目標。當發(fā)現(xiàn)計劃和實際背道而馳時，首要分析落后部分是不是在關鍵線路之上，若非關鍵線路，大多不進行強制措施。相反，如果落后線路在比較關鍵，并且工程進度延誤的原因在于承包人員，高駐辦就會下發(fā)出加快命令，并采取相應加快施工的措施。
結束語：
對于公路橋梁工程監(jiān)理機構在公路橋梁工程施工過程中的控制來說，監(jiān)理機構不能只停留在監(jiān)督與檢查的要求上，工程監(jiān)理部門應該根據(jù)工程項目的內容及要求特點等方面，并結合以前的監(jiān)理經驗制定出系統(tǒng)而又科學合理的監(jiān)理規(guī)程和實施細則及控制程序，這樣才能更有效的保證工程監(jiān)理在質量控制上更加規(guī)范化和有序化。
參考文獻：
前言
保障建筑工程質量，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能保障建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進社會安全、穩(wěn)定發(fā)展。在建筑施工過程中，監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，是加強工程質量控制和保證的一個重要因素，起著非常重要的作用。
1 監(jiān)理單位各監(jiān)理人應明確工程中質量監(jiān)理的關鍵
首先建筑工程中監(jiān)理工作是質量監(jiān)理的主要環(huán)節(jié)。建筑施工過程是建筑工程質量好壞的最關鍵階段，在這個階段中監(jiān)理單位的工作又為施工質量的好壞增加了一份保障。駐地監(jiān)理單位在各單項或分項工程開工前，按照程序需要施工單位提交單項工程開工報告、施工技術方案、進度計劃等，并對此進行審批。施工單位應向監(jiān)理單位提供以下詳細內容：包括材料的名稱，機械設備名稱、施工人員、現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工的具體情況，提供施工流程圖、標準試驗、放樣測量等施工中必備資料。對監(jiān)理單位而言，必須建立完備的質量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)的控制，除此之外還應建立獨立的實驗室，有專門的檢測設備。監(jiān)理單位必須對施工單位的各級分項工程質量進行嚴格的審查，對工程中發(fā)現(xiàn)不合要求的地方及時改正。
另外，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其監(jiān)理員擔任的旁站監(jiān)理，可以對施工單位的施工方法、施工工藝、及各項施工程序可以進行有效的控制。最后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的單項工程進行驗收，驗收合格后，經駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經中間交工驗收或驗收不合格的單項工程，不可交付下項工程使用。
2 監(jiān)理在建筑施工質量管理中采取的措施
2.1 閱讀并了解圖紙設計意圖
作為工程監(jiān)理人員，在每一項工程施工前應首先閱讀并能正確理解圖紙設計，了解設計圖紙意圖，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)。認真研讀施工單位編制的施工組織設計，找出容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，并及時與施工單位技術負責人商議，采取預防措施。
2.2 正確處理監(jiān)理單位與施工單位的關系
加強監(jiān)理單位與施工單位之間的溝通，正確處理二者之間的關系，雖然他們之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但是在建筑市場上他們之間仍是平等的兩個責任主體。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場監(jiān)督主體，應發(fā)揮自身作用，加強與施工單位技術負責人的交流，對施工中出現(xiàn)質量薄弱環(huán)節(jié)進行討論，找出解決或改進方法。在施工中，監(jiān)理切不可以一副盛氣凌人的架勢來處理工程質量問題，動不動就下“停工指令”；對于施工單位來說，對監(jiān)理單位指出的工程質量問題或操作不規(guī)范等行為應積極配合改正。
2.3 明確監(jiān)理自身的工作職能
監(jiān)理單位的主要職能包括對工程中使用的原材料、半成品等質量進行檢查和控制，對施工質量的控制，其具體表現(xiàn)在：（1）通過要求施工單位加強人員配備、組織管理、檢測程序、方法手段等各個環(huán)節(jié)的管理，為施工單位提供一個良好的內部環(huán)境；（2）明確施工中使用材料的質量要求和技術標準。施工過程中，鋼筋、水泥等這類材料既要求有質保書，合格證，還要有材料的復試報告，未經檢驗的材料或質量不達標的材料不允許用于工程。對于鋼筋焊接半成品材料的質量檢查要作為工程監(jiān)理的重點工作，可采用目測和測量相結合的方式。先用目測法檢查軸線位移、裂紋凹坑、彎折角度等情況，再隨機抽取焊接試件進行試驗，達標后才可進行驗收。
2.4 增強施工單位的質量意識
監(jiān)理單位作為建設方在項目工程上的代表，在工程施工前，開由施工單位相關技術負責人、質監(jiān)員、各工程隊工長參加的關于工程質量的會議，增強他們工程質量管理意識，落實“三檢”制度，每道工序需經公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字，然后經監(jiān)理工程師驗收簽字后，進行下一道工序施工。若施工單位沒進行“三檢”或沒有專職質監(jiān)員的簽字，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。巡視、平行檢查、跟班旁、監(jiān)隨機抽查”等都是施工現(xiàn)場監(jiān)理方常用的檢查方法。待施工單位“三檢”（自檢）后再進一步驗收，把質量隱患消滅在萌芽中。
2.5 嚴把隱蔽工程質量關
監(jiān)理單位應嚴把工程項目的各個部分質量關，特別是嚴把隱蔽工程質量關，發(fā)現(xiàn)質量隱患要及時向施工單位提出整改及意見。監(jiān)理方對施工單位進行的隱蔽工程驗收，同樣需要施工單位的“自檢”，合格后由單位專業(yè)質檢員核定等級并簽字，施工單位的質檢員不能只為走個流程，而要真正去檢查驗收，嚴把自身質量關，然后填寫好驗收單交監(jiān)理方。后由監(jiān)理工程師組織施工單位相關技術負責人進行驗收。應保證現(xiàn)場檢查復核原材料的齊全，合格證、試驗報告的齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。若發(fā)現(xiàn)問題應及時以書面形式通知施工單位整改。等施工單位整改后，還應進行復檢，嚴把質量關。
2.6 平行檢查的重要性
工程的重點部位應加大平行檢查力度，提高平行檢查的質量。監(jiān)理方在施工單位自檢的基礎上，按照一定比例，采取先進的技術設備、檢測方法等，針對工程的某部位、試驗、材料進行檢測驗證，一切以事實為依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性、公正性、科學性等，以保證監(jiān)理工作的高水平、高效率。建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護及公眾利益起決定作用的“主控項目”和某些“一般項目”等對質量有統(tǒng)一驗收標準的項目常采取平行檢查的方式。這些檢查項目一般是可重復的，就是對檢驗項目的性能能夠進行再次測量、檢查、試驗等，比如對建筑物方位復核可運用高精度的測量儀器完成，對焊接質量可使用先進的無損設備進行復核檢驗，某些關鍵部位可利用計算機進行結構驗算或工藝設計復核，還可以對某些結構部位的標高、位置、尺寸、偏差等進行復核檢驗。
3 結束語
建筑工程施工質量的好壞直接影響到建筑物質量的好壞，跟人們的生活息息相關。而工程監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一種重要組成部分，它為加強工程質量提供又一保障。工程監(jiān)理在不同這段有著不同的表現(xiàn)形式，施工階段起到加強建筑工程施工質量控制的作用，以提高工程施工質量，進而對提高工程整體質量也起著重要意義。
參考文獻：
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Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.
Keywords: construction supervision;
TU71
一、組建項目監(jiān)理部
1、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司總經理任命并書面授權?？偙O(jiān)理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監(jiān)證）、水平（政策、業(yè)務、技術）和能力（綜合、組織、協(xié)調）。
總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，公司總經理批準后任命。總監(jiān)理工程師應以書面的授權委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。
2、項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。
項目監(jiān)理部的規(guī)模應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、工程規(guī)模、結構類型、技術復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。
項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。
3、項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理合同簽訂10天內書面通知建設單位。
4、總監(jiān)理工程師在項目建立過程中應保持穩(wěn)定，必須調整時，應征的建設單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定。但可根據(jù)工程進展的需要進行調整，并書面通知建設單位和承包單位。
5、項目監(jiān)理部內部的職務分工如質量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應明確分工，職責。
6、所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。
二、監(jiān)理工作準備會
項目監(jiān)理部組成后應及時召開監(jiān)理工作準備會?；貞浭怯杀O(jiān)理單位分管領導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權書；介紹工程的概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，有總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。
三、建立設施與設備的準備
1、按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。
2、項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)工程質量檢測儀器設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人予以管理。
四、熟悉施工圖紙
施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的試試做好充分的準備。
1、項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。
2、將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協(xié)調研究，統(tǒng)一意見。
3、熟悉圖紙時應檢查的主要內容：
（1）施工圖是否已通過設計審查機構的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；
（2）施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規(guī)定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；
（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；
（4）圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求；
（5）對采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；
（6）施工圖紙中規(guī)定的師公工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質量的問題；
（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內室外之間、各專業(yè)之間等）；
（8）各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化等；
（9）各種使用功能是否滿足要求；
（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉向深化設計。
五、分析建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同
總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對建設工程委托監(jiān)理合同文件（以下簡稱監(jiān)理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內容；監(jiān)理合同與施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程?？偙O(jiān)理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。
1、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解以下內容：
（1）監(jiān)理工作的服務范圍；
（2）監(jiān)理工作的服務期限；
（3）雙方的權利、義務和責任；
（4）違約的處理條款；
（5）監(jiān)理酬金的支付辦法；
（6）其他有關事項。
2、項目總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內容：
（1）工期目標；
（2）質量目標；
（3）承包方式及中標價（或合同總價）；
（4）使用的工程質量標準；
（5）與項目監(jiān)理工作有關的條款；
（6）風險與責任分析；
（7）違約處理條款；
（8）其他有關事項、
3、項目監(jiān)理部根據(jù)上述兩個合同的分析結果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。
六、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
1、工程項目監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性文件，直接知道項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作。
2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應由項目總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內編制完成，并經監(jiān)理單位技術負責人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位及有關部門。
3、對技術復雜的、專業(yè)性較強的工程項目，項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。
4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
七、參與設計交底
1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監(jiān)理的項目負責人及有關人員參加。
2、項目監(jiān)理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。
3、在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。
4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。
八、審核施工組織設計（施工方案）
1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求。
2、施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。
3、需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。
九、施工準備階段的測量驗線工作
1、準備工作。
（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。
（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。
（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。
（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監(jiān)理部查驗。
（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。
（6）督促、查驗承包單位對現(xiàn)場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。
（7）熟悉、核查設計圖：
a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。
b）各專業(yè)圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。
2、查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)。
（1）審核施工控制網(wǎng)的相關數(shù)據(jù)。
（2）現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。
3、查驗建筑物定位線。
（1）查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。
（2）查驗定位依據(jù)樁是否有誤或碰動。
（3）根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。
（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。
參加第一次工地會議
第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內容另詳。第一次工地例會之前，項目監(jiān)理部應按第2條的規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。
1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。
2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現(xiàn)場代表及有關職能人員；承包單位項目經理部經理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3、會議主要內容：
A、建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；
B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經理部經理）；
C、建設單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。
D、項目經理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。
E、會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
F、第一次工地例會后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。
十一、施工監(jiān)理交底
施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃，施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。
1、施工監(jiān)理交底會的參加人員有：
（1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人。
（2）總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。
2、監(jiān)理交底會的主要內容：
（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；
（2）介紹監(jiān)理合同約定的建設單位、監(jiān)理單位的權利、義務與責任；
（3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標（進度、質量、造價）；
（4）介紹監(jiān)理工作基本程序和方法；
（5）介紹有關監(jiān)理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；
（6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質量驗收中檢驗批次的劃分等；
（7）項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底會會議紀要，發(fā)承包單位及有關單位。
十二、核查開工條件，批準工程動工
1、承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。
2、監(jiān)理工程師應核查下列條件：
（1）政府主管部門已簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》（復印件）。
（2）已向政府建設工程質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督注冊手續(xù)。
（3）施工組織設計（施工方案）由總監(jiān)理工程師審核同意。
（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。
（5）承包單位項目經理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。
（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。
（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。
（8）建設單位已對場區(qū)的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。
房屋建筑工程質量關系到國家和人民生命財產的安全，關系到社會的安定和人民的幸福，關系到人民群眾的切身利益，關系到城鎮(zhèn)的品位和形象。確保房屋建筑工程施工質量管理是建設工作的永恒主題，是所有有關部門，建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員的重大責任。
一、房屋建筑工程施工質量管理的重要性
有效的實行房屋建筑工程施工質量管理的措施，顯得尤為重要。建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用，工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求，以及達到降低建筑成本的目標要求。管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經營管理水平來支撐和發(fā)展實施。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑工程施工質量管理的措施
1、完善質量管理體系
擁有完善的質量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進。因此房屋建筑企業(yè)必須要構建起完善的質量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。只有擁有了這樣的管理隊伍，才能有效避免房屋建筑工程中產生的質量問題。施工管理人員必須依據(jù)質量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，對房屋建筑質量進行嚴格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質量獎罰制度和質量檢查制度等一系列的質量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質量。
2、加強人員管理
工程施工人員是技術的踐行者，也是施工行為的主體，工程施工人員的素質決定了工程的質量、進度和相關的經濟效益。施工人員的管理主要是在施工人員中做好樹立意識的工作，組建一支紀律嚴明的隊伍。主要的技術管理人員要嚴格執(zhí)行相關的工程技術文件，深入到工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，不能讓技術管理工作流于形式，缺乏真正的技術保證。
3.、重視采購工作，保證原材料的質量
工程建設原材料是施工活動的主要對象，是構成工程建設的主體，工程建設的全過程需要以建設原材料加以支撐。因此，工程建設原材料的質量好與壞之間關系到房屋建筑工程的質量，缺乏高質量的工程建設原材料，空談房屋建筑工程質量的提高和保障，便顯得毫無意義了。重視施工材料的管理與控制應當從以下幾個方面著手：首先，做好材料計劃的編制、材料驗收、材料復核等工作，每個環(huán)節(jié)都應當本著認真、認真、在認真的態(tài)度進行嚴格的規(guī)定和控制。其次，規(guī)范材料采購程序和行為，以工程設計對材料的規(guī)格和質量要求為前提，在復核預定的規(guī)范和標準的前提下，對比各個商家的材料報價，擇低而購，并做好材料的驗收、復核與入庫工作。最后，加強材料入場檢驗和控制工作，對入場的原材料進行抽樣檢測，對于不達標的材料或者是損壞的材料堅決不允許其流入施工現(xiàn)場。加強材料的控制是工程施工管理的重點，只有做好材料各項活動的控制工作，才有可能從總體上為工程施工質量保障提供一份助力。
4、加強施工機械的管理
機械管理包括施工機械設備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件，確保施工機械設備數(shù)量足夠。
5、加強施工現(xiàn)場質量管理
施工現(xiàn)場是建筑工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質量問題最容易形成的關鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質量，那么對建筑工程質量問題就可以起到極好的預防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場的質量管理工作。加強對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)測力度，采用專人對施工質量進行檢驗，保證及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場的質量監(jiān)控工作必須配合相應的程序，不能盲目的、隨意的對質量進行檢測和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進度，應該根據(jù)相關管理制度，采取科學性的、合理性的檢測方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強對隱蔽工程的質量檢測管理，施工現(xiàn)場的質量管理人員、技術負責人以及專職的質量檢查人員，應該會同建設單位及工程監(jiān)理單位及時做好隱蔽工程檢查和驗收工作，同時及時辦理相關的驗收手續(xù)。
6、加強房屋建筑工程施工安全管理
在房屋建筑工程施工安全管理過程中，一定要做到專職人員負責，專職安全員要足額配備，有安全生產考核合格證并接受年度安全生產教育。專職安全員應及時糾正并處理違規(guī)違章作業(yè)的行為，從而為工程施工人員創(chuàng)造一個安全、有利的工作環(huán)境，并盡可能地將各種事故風險消滅在萌芽之中。施工安全監(jiān)督管理人員要加強檢查、督促施工單位建立和完善安全施工責任及安全教育制度，并在此基礎上制定一套科學有效的安全施工規(guī)章制度與操作規(guī)程。要不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使安全責任更加明確，做到“有章可循、違章必究”，切實保障房屋建筑工程施工質量控制與管理目標的實現(xiàn)。
7、加強施工質量監(jiān)督
一是建設單位應根據(jù)有關的規(guī)定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監(jiān)理單位。二是設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。三是施工單位必須嚴格接受質量監(jiān)督機構對其資質和質量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質量負責。四是監(jiān)理單位質量管理。監(jiān)理單位應根據(jù)承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。
總之，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系。全面樹立質量意識，對于我國現(xiàn)代化建設來說是至關重要的。
參考文獻
[1]吳文毅.關于建筑工程施工質量管理及控制的探討[J].建筑與裝飾， 2011（6）.
1房屋建筑工程管理模式存在的問題
1.1管理模式較為單一
當前，我國建筑工程的管理模式之中，對施工企業(yè)進行選擇主要是在建筑設計完成之后通過招標的形式進行。在某些特殊情況之下，業(yè)主會與幾個建筑承包單位簽訂平行的建設合同，然而有的時候又是與一個的承包單位簽訂建設合同，然后通過總承包單位分別與具體的分包單位簽訂分塊建設的合同。通過這種簽訂合同的方式可知，我國當前的建筑工程管理模式相對來說比較單一，造成這種現(xiàn)象一方面是受到國家相關的建筑政策的引導、相關的制度的約束形成的；另一方面是由于項目業(yè)主、建設的承包商對于新的建筑管理模式缺乏深入的認知，從而在一定程度上阻礙了建筑管理創(chuàng)新模式的發(fā)展。除此以外，我國多數(shù)的建筑管理單位水平不高，尤其是與歐美等發(fā)達國家相比存在十分明顯的差異。
1.2建設項目業(yè)主的管理水平不高
到目前為止，我國的大部分建筑施工項目，扮演管理者角色的往往是建筑項目的業(yè)主，在許多的建筑工程之中，大部分的項目業(yè)主都會對施工單位的一些行為存質疑態(tài)度，同時業(yè)主考慮到經濟效益的關系，就不會聘請或者委托相關的工程管理單位承擔建筑項目的日常管理工作。所以，在我國當前的建筑工程現(xiàn)行的管理模式之中，主要是由業(yè)主扮演著項目的日常管理，管理事務蓋含了整個或者大部分的施工過程。倘若在項目的施工過程之中，業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理單位，對整個施工過程進行監(jiān)管，就會形成一個人數(shù)較大的項目管理團隊，從而就會直接造成施工成本的增加。
1.3監(jiān)理等咨詢單位存在的局限性
在很長的一段時間以來，在我國建設工程的發(fā)展過程之中，監(jiān)理單位取得了從無到有的長足進步，并且逐漸的深化、細分，對我國建設工程項目的管理水平做出了十分巨大的貢獻。但是，當前的大部分的建筑工程監(jiān)理企業(yè)單位依然還有許多的不足之處，大多的工程監(jiān)理單位其本質性的工作僅僅是局限在對建筑項目施工過程相關的質量進行監(jiān)管，因此，在很大程度上都不能形成一種涵蓋工期、項目投資、建設質量等因素綜合性的管理模式，對于實現(xiàn)工程建設的全過程管理就會非常的困難。除開相關的監(jiān)理單位之外，我國也存在其他的相關咨詢單位，這些單位的服務范圍相對較小、業(yè)務相對單一，因此就無法提供相關的工程項目全過程管理以及服務咨詢等業(yè)務。
2建筑工程管理模式的創(chuàng)新
1）BOT模式。眾所周知，建筑工程項目之中的BOT管理模式，就是一種可以貫穿于整個的項目施工階段的全方位性的管理模式。以BOT管理模式為基礎的建筑建設工程，其相關的整體融資以及施工都主要是以私人的支持為主，因此就可將其看成一種民營化的國有基礎建設工程項目。在具體的建筑工程之中應用BOT管理模式，這些具體的建筑工程項目就需要本國、本地政府的對外進行市場運營方面的開放，企業(yè)在連續(xù)的汲取、容納國外投資的同時，就需要考慮到對該企業(yè)授予建設過程的特許權，在項目的日常運營、經營活動、建設任務、融資行為之中扮演者負責人的地位，最后當項目完全的竣工、驗收、投入使用之后，全面的負責項目的日常運營以及相關的貸款清繳工作。當項目公司被授予的特許時間到期以后，建筑項目需要歸還給當?shù)氐南嚓P政府部門。毫無疑問，在房屋的建筑工程之中引入BOT管理模式就會存在如下的優(yōu)點：可以在建筑工程的項目投資建設過程、實際的運營管理之中大量的引入國外比較先進的技術與相關的管理手段；有助于提升大規(guī)模性建筑工程施工項目的建設效率；可以有效的解決施工項目建設過程之中的資金短缺現(xiàn)象等。
2）CM模式。CM管理模式，是一種風險型的建設施工管理模式，這一模式則主要是采用快速路徑的方式進行施工，在建筑工程項目的起始階段聘用一些施工經驗相對豐富、行業(yè)信譽高、技術條件比較充足的CM建筑企業(yè)參與到建筑項目具體生產、日常經營活動之中，采用這樣的方式不僅僅可以直接的針對項目生產過程之中實施嚴格的監(jiān)督、管控，還可以在項目的設計階段主動的為設計師們提供各種關于工程的生產、具體的操作實質性的建議和意見，從而在最大程度之上保證建設項目設計方案的可行性和科學性。以CM工程項目管理模式為基礎的建筑施工方式，CM管理企業(yè)在直接的參與實際項目生產、具體經營活動的同時也承擔了建筑項目施工過程的管理任務，而CM管理企業(yè)的經理和項目具體的承包商之間存在著直接的施工合同關系，因此就會負責監(jiān)督、嚴格管控項目的建設成本，從而在最大程度上保證竣工的實際成本低于最大成本限額值。如若竣工結算之時，項目的成本超出了最大的成本限額值，CM管理企業(yè)就會承擔相應的項目賠償，相反如果竣工時項目的結算成本不高于GMP，那些剩余的資金就會歸于項目的業(yè)主所有。
