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時(shí)間：2023-09-22 09:18:32
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關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)；企業(yè)管理；定位；價(jià)值
中圖分類號(hào)：
D9
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2014）06016102
1 引言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)企業(yè)以及一個(gè)行業(yè)而言，都有不可估量的價(jià)值和作用。財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理、銷售管理、人員管理等一同組成了企業(yè)管理的核心體系，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期發(fā)展有著重大影響。但是目前在包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)都存在著缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及片面化地追求利潤(rùn)最大化等等問題。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的核心作用以及體現(xiàn)核心價(jià)值造成了嚴(yán)重的阻礙，不利于企業(yè)建立健全一套完善的財(cái)務(wù)管理體系。因此，如何正確認(rèn)識(shí)目前廣泛存在于行業(yè)或者企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，并實(shí)施有效的解決對(duì)策，將有利于行業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度健全，有利于長(zhǎng)期的發(fā)展。
2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)重要因素
2.1 高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的嚴(yán)重匱乏
高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量龐大，并且從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也大有人在，但是在房地產(chǎn)等行業(yè)中卻嚴(yán)重匱乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。房地產(chǎn)行業(yè)以其高薪以及其他方面吸引著許多財(cái)務(wù)管理人員來就業(yè)，但是由于房地產(chǎn)行業(yè)壓力較大，這些財(cái)務(wù)管理人員往往沒有足夠的繼續(xù)深造的時(shí)間，本身的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)也不能得到強(qiáng)化。并且，很多財(cái)務(wù)管理人員的技能比較單一，不能夠從宏觀的角度來全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，這些財(cái)務(wù)管理人員并不能勝任高強(qiáng)度、高難度、綜合性的財(cái)務(wù)管理工作。因此，解決好財(cái)務(wù)管理中高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏的問題是目前首要的工作。
2.2 過分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化
眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等不同的目標(biāo)，而利潤(rùn)最大化是最片面，最局限的一種，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而忽略了股東價(jià)值以及企業(yè)整體價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)目前存在這過多的泡沫，因此財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人過分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化無疑將加劇這種房地產(chǎn)行業(yè)的這種情況加劇。因此，從利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)為股東價(jià)值最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化才是正確的選擇。
2.3 資本結(jié)構(gòu)和資金控制存在問題
資本結(jié)構(gòu)的不合理和資金控制上產(chǎn)生的問題也是目前困擾許多行業(yè)和企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的主要問題。首先，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商由于需要大量資金進(jìn)行房地產(chǎn)的建設(shè)和開發(fā)，因此往往會(huì)進(jìn)行高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。然而高負(fù)債經(jīng)營(yíng)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理以及利息費(fèi)用的支出過高等嚴(yán)重的問題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。其次房地產(chǎn)企業(yè)在資金控制上面也存在著問題。主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)投資和開發(fā)項(xiàng)目的資金投入控制和資金回收控制方面的問題等等。調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，有效控制資金，促使資金回籠也是目前亟待解決的問題。
2.4 稅收籌劃和利潤(rùn)分配的問題
稅收籌劃和利潤(rùn)分配也是目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)引起重視的方面，但是很多企業(yè)并沒有采取有效的措施進(jìn)行稅收籌劃和利潤(rùn)分配工作。好的稅收籌劃和有效的利潤(rùn)分配有利于提高企業(yè)凈利潤(rùn)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與出資者之間的關(guān)系。如前所述，目前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改掉片面追求利潤(rùn)最大化的“陋習(xí)”，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)股東利益的關(guān)注，并且實(shí)現(xiàn)更高的“凈利潤(rùn)”而不是“收入”或者“利潤(rùn)”。并且，由于房地產(chǎn)企業(yè)面臨著土地增值稅、消費(fèi)稅、增值稅、印花稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等多重課稅的壓力，因此，做好稅收籌劃工作也是非常必要的。
2.5 缺乏事前財(cái)務(wù)預(yù)算控制和事后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)必須做好事前財(cái)務(wù)預(yù)算和事后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的工作。但是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)成本體系并沒有得到有效的實(shí)施，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本控制上存在缺陷，即高收入的背后往往也是高成本，導(dǎo)致最終的凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)并不樂觀。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中建立一套有效的事前財(cái)務(wù)預(yù)算體系和時(shí)候財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系也是非常必要的。
3 正確定位財(cái)務(wù)管理的核心作用，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值
3.1 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗前培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)管理人員的平時(shí)繼續(xù)教育。房地產(chǎn)企業(yè)必須從源頭做起，應(yīng)當(dāng)盡量招聘一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，例如，招聘人員的時(shí)候要求必須從事多年的財(cái)務(wù)管理工作以及擁有多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方面的證書等等。另外，在平時(shí)工作中也應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理人員技能的提升，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)最新財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，并讓員工意識(shí)到學(xué)無止境，只有加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升才能不被淘汰。
3.2 健全內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化外部審計(jì)
首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和健全內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控準(zhǔn)則COSOII或者國(guó)際最新規(guī)定，完善內(nèi)部控制五要素（或者八要素），建立全面的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。并且在房地產(chǎn)公司內(nèi)部建立和健全企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍，從而做到真正有效的而不是形同虛設(shè)的企業(yè)內(nèi)部控制。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來強(qiáng)化企業(yè)的外部審計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)不能為了自身利益而與會(huì)計(jì)師事務(wù)所私下溝通，制造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表或者虛假的審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告等。所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也應(yīng)當(dāng)站在中立的立場(chǎng)上，客觀地對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具公正的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
3.3 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金控制
在房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)中加強(qiáng)資金控制和資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作是非常必要的。首先，如前所述，由于房地產(chǎn)行業(yè)往往是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，因此，應(yīng)當(dāng)減少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和大量資金的依賴，從財(cái)務(wù)管理的角度將房地產(chǎn)企業(yè)從以資金和勞務(wù)堆積而成的粗放模式轉(zhuǎn)為技術(shù)集中型。另外，促使房地產(chǎn)企業(yè)上市也是調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的有效方法。一旦上市，將會(huì)減少這些企業(yè)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)借貸資金的依賴，籌資渠道也變得更加多元化。其次，加強(qiáng)資金控制主要包括減少房地產(chǎn)企業(yè)胡亂投資的行為以及加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理。由于籌資、投資和經(jīng)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的三個(gè)重要內(nèi)容，因此加強(qiáng)這三方面的資金控制顯得尤為重要。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中防止資金鏈斷裂；在籌資過程中拓寬融資渠道，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出以及在投資過程中注意資金回籠和投資效益的考核，這樣做可以全方位加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金控制。
3.4 強(qiáng)調(diào)成本控制和存貨管理
房地產(chǎn)企業(yè)的總收入高，但是成本相對(duì)也比較高，因此強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)公司的成本控制和商品房等存貨的管理工作是十分必要的。加強(qiáng)單位成本和總成本的管理工作，降低采購(gòu)價(jià)格，合理制定銷售價(jià)格等等都是成本控制的重要環(huán)節(jié)。此外，在企業(yè)中杜絕浪費(fèi)可以有效的降低間接成本的總額。其次，加強(qiáng)存貨管理意味著房地產(chǎn)工資應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)營(yíng)銷力度，避免過多囤積商品房，保證商品房等等存貨周轉(zhuǎn)的速率。
3.5 建立健全事前預(yù)算控制和事后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
建立健全財(cái)務(wù)事前預(yù)算控制和事后財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)體系包括建立和完善一套標(biāo)準(zhǔn)成本核算系統(tǒng)，以及做好單位成本的核算和控制，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差額以分析原因等等。在房地產(chǎn)企業(yè)建立好事前預(yù)算控制，包括制定房地產(chǎn)開發(fā)的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本；而事后評(píng)價(jià)體系，如前所述，主要是將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行計(jì)算，用于下一會(huì)計(jì)年度的參考，避免再次發(fā)生實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算成本的情況，讓企業(yè)的成本處于可控的范圍之內(nèi)。
4 結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心作用和核心價(jià)值是有目共睹的，但是在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理方面卻存在著許多的問題或者弊端，諸如過分追求企業(yè)利潤(rùn)最大化以及高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才缺乏等問題。針對(duì)這些問題，采取加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才等措施能夠有效地解決。但理論往往是片面的、單一化的，如何在實(shí)踐中進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和作用，正確將財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值定位，還有待進(jìn)一步研究和考證。
參考文獻(xiàn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的價(jià)值的研究，主要集中在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和價(jià)值等方面。
一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）以價(jià)值增值為主要目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是追求利益的最大化，企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，追求更高的品質(zhì)，從而使企業(yè)的附加價(jià)值更大，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，而且通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報(bào)少，對(duì)這些地方進(jìn)行剪裁，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）實(shí)行全方位的資金預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的投資
我們?cè)谏衔闹v，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅局限于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的后期的監(jiān)督，更多的是對(duì)企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，通過提出全方位的資金的預(yù)算管理，使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制投入成本，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。而且只有將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，才能有效拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的功能，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的效用，從而增加企業(yè)的價(jià)值，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。
（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，并且同時(shí)提高公司管理水平
我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)，在改革開放之前沒有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式，而使得企業(yè)的財(cái)政管理水平低，沒有嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，在很多方面業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)師會(huì)做手腳，使得企業(yè)舉步維艱，例如最為著名的是劉強(qiáng)東，劉強(qiáng)東在創(chuàng)建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度，使得他的飯店成立只有進(jìn)項(xiàng)沒有出項(xiàng)即只投入不產(chǎn)出的一個(gè)飯店，在3個(gè)月之間就損失了20萬元，在這之后劉強(qiáng)東去了日本的一家公司，從中學(xué)習(xí)了很多的管理方面的知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，包括如何制定適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度等一系列的知識(shí)，在之后他從中關(guān)村出發(fā)，建立了京東這一家大型的電商?？偨Y(jié)前后兩次創(chuàng)業(yè)的對(duì)比，一成一敗，劉強(qiáng)東自己說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數(shù)的責(zé)任在自己身上。這是劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會(huì)，我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。
（四）提高公司財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力
我們?cè)谏衔闹幸呀?jīng)描述了，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業(yè)管理制度會(huì)使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是如果有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力卻不強(qiáng)，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財(cái)務(wù)管理制度也很難使企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展。只有提高公司的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，才能夠降低成本。
二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展，那么它的財(cái)務(wù)狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會(huì)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，能否在市場(chǎng)中取得先機(jī)是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)只有良好的財(cái)務(wù)管理狀況，才能及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國(guó)的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)管理的觀念落后
雖然我國(guó)在會(huì)計(jì)考試的早已啟用的電算化，但是在我國(guó)由于觀念不強(qiáng)，仍然有許多企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理視為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的一種計(jì)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種后期的考核，喪失了財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果無法達(dá)到發(fā)展的預(yù)期。例如：在企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理以及審核、監(jiān)督等方面，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需求，這制約著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因?yàn)橛^念無法立刻轉(zhuǎn)變過來，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷釋放自己的思想，才能轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思維觀念，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高，使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲(chǔ)備，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的需要。
（二）成本費(fèi)用的開支不合理
在我國(guó)由于大多數(shù)都是中小企業(yè)，它們的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬，而在企業(yè)發(fā)展過程中由于]有自己的愿景，沒有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產(chǎn)有利可圖，就開始漫無目的地生產(chǎn)，沒有預(yù)算，沒有戰(zhàn)略，當(dāng)市場(chǎng)有所變動(dòng)時(shí)，由于前期的投資非常大，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈的斷裂，最終導(dǎo)致投資失敗，戰(zhàn)略地位喪失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)追求利潤(rùn)是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業(yè)的愿景，生產(chǎn)開支不合理，預(yù)算不準(zhǔn)確，沒有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，那么企業(yè)管理者將會(huì)把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值
我們通過分析財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的問題，我們進(jìn)行分析，并利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平。
（一）我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念落后問題時(shí)，我們需要做的是轉(zhuǎn)變自己的觀念，引進(jìn)更多的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，不可否認(rèn)老一輩的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，他們擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，以及為企業(yè)帶來了非常多的利益，為企業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)，但是由于一些人，并沒有與時(shí)俱進(jìn)，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后于其他企業(yè)，影響到企業(yè)的利益時(shí)，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是非常有必要的，而且只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，我們才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，沒有健康的財(cái)務(wù)管理，就沒有健康的企業(yè)。
（二）對(duì)于企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理問題，這與財(cái)務(wù)管理的水平以及財(cái)務(wù)管理的制度有直接的關(guān)系，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)方面就會(huì)出現(xiàn)各種漏洞，會(huì)計(jì)人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業(yè)蒙受損失，這是財(cái)務(wù)管理制度的不完備造成的，而企業(yè)的開支費(fèi)用支出不合理，這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不確定，沒有對(duì)市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，沒有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的能力，從而無法做出正確的財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有有建樹的投資方向，沒有應(yīng)對(duì)資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者影響到的是一個(gè)企業(yè)的生存，因?yàn)閮H僅是預(yù)算不夠準(zhǔn)確，投資方向不明確，尚不能使企業(yè)立刻破產(chǎn)，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業(yè)將無法生存。
結(jié)束語
我們分析了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，通過了解財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，我們了解了財(cái)務(wù)管理的重要性，只有好的財(cái)務(wù)管理者，才能夠使企業(yè)健康快速地發(fā)展，我們之后分析了企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財(cái)務(wù)管理的問題，這其中最為重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念問題，由于觀念并非一朝一夕形成的，所以這就決定，我們無法快速地轉(zhuǎn)變我們的觀念，所以我們只有通過吸納新鮮的血液，使企業(yè)觀念能夠更加年輕、現(xiàn)代，并最終使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。我們通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，并最終利用財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)解決這些問題，這才是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值所在，也是我們這篇文章的價(jià)值所在。
參考文獻(xiàn)：
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在證券市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)的情況下，企業(yè)本身可以作為商品進(jìn)行買賣，這就涉及到企業(yè)價(jià)值的分析。作為普通投資者，定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表是最主要的信息來源，但如果僅依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)價(jià)值是不夠的，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。本文就財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的局限性展開討論。
1.企業(yè)價(jià)值的理解
企業(yè)價(jià)值從不同角度有不同的理解，一般認(rèn)為有取得價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及市場(chǎng)價(jià)值等。取得價(jià)值是指企業(yè)在購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)所付出的代價(jià)，表現(xiàn)為報(bào)表上的賬面價(jià)值；經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指企業(yè)的盈利能力以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)價(jià)值是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)在市場(chǎng)上的交易價(jià)格。作為普通投資者，購(gòu)買上市公司的股票并不是為了獲得公司的資產(chǎn)，而是為了通過購(gòu)買股票獲得回報(bào)，包括企業(yè)股息及股票差價(jià)。因此，我們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并通過與市場(chǎng)價(jià)值對(duì)比之后做出決策。
企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在于企業(yè)能否給投資者帶來盈利，盈利越多，企業(yè)價(jià)值越高，但是在盈利的同時(shí)，如果面臨的風(fēng)險(xiǎn)過大，也會(huì)使人望而卻步。因此，企業(yè)盈利能力與面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平是企業(yè)價(jià)值分析考慮的兩個(gè)主要因素。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)盈利能力分析的局限性
2.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)的盈利能力
企業(yè)的盈利能力，筆者認(rèn)為可分為兩個(gè)方面，即現(xiàn)實(shí)的盈利能力和潛在的盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表通常反映現(xiàn)實(shí)的盈利能力，用如毛利率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行反映，而潛在的盈利能力卻反映的很少。潛在的盈利能力主要指行業(yè)的市場(chǎng)潛力，技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理層綜合素質(zhì)等，這些無法在財(cái)務(wù)報(bào)表上充分體現(xiàn)出來。
2.2財(cái)務(wù)報(bào)表不披露未實(shí)現(xiàn)的利得或損失
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)收益概念以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收入費(fèi)用配比原則為基礎(chǔ)定義的，只能確認(rèn)當(dāng)期已實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，其采用的是實(shí)現(xiàn)原則，對(duì)未實(shí)現(xiàn)的利得或損失不予反映。但從企業(yè)價(jià)值分析角度來看，這或許就是其未來的潛在盈利或者風(fēng)險(xiǎn)所在，是對(duì)未來進(jìn)行判斷的重要信息。
2.3會(huì)計(jì)政策與方法的選擇使盈利結(jié)果呈多樣性
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行選擇，如存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法，固定資產(chǎn)折舊方法，投資收益的確認(rèn)方法、所得稅會(huì)計(jì)確認(rèn)方法等，還有在會(huì)計(jì)估計(jì)方面主觀性較強(qiáng)，如壞賬的估計(jì)、固定資產(chǎn)使用年限、無形資產(chǎn)攤銷年限等。這些原因造成同一企業(yè)在選擇不同的政策與方法或改變會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí)造成盈利結(jié)果呈多樣性。假如上市公司業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期，企業(yè)會(huì)主動(dòng)選擇有利于企業(yè)的核算方法，假如上市公司業(yè)績(jī)超過預(yù)期，也有可能為考慮以后業(yè)績(jī)波動(dòng)而有所保留。
2.4會(huì)計(jì)造假的存在嚴(yán)重影響盈利能力分析
一般會(huì)計(jì)造假都在利潤(rùn)上下功夫，比如通過虛增收入，將預(yù)收賬款作為收入，在會(huì)計(jì)決算后沖回，或者虛列應(yīng)收賬款等手段致使賬面利潤(rùn)增加，但它實(shí)際的盈利能力可能很差，這些虛構(gòu)的數(shù)字嚴(yán)重干擾分析者的判斷，根據(jù)這樣的報(bào)表進(jìn)行分析會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
3.財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平分析的局限性
3.1財(cái)務(wù)報(bào)表不能全面反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要有宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、財(cái)政與貨幣政策及政府對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的政策等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、消費(fèi)者偏好的變化等；法律風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)所處的法律環(huán)境，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重于反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于所處的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等卻不能涵蓋，但是這些風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要重要得多。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露存在缺陷
3.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露不全面
財(cái)務(wù)報(bào)表側(cè)重披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也并非都能全部涵蓋。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)反映，而信用風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上卻很難反映。
3.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)存在缺陷
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中反映償債能力的指標(biāo)有如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等，但這些指標(biāo)本身存在缺陷，如流動(dòng)比率中流動(dòng)資產(chǎn)的一部分不具有變現(xiàn)能力，即使流動(dòng)比率很高也不一定代表具有很高的償債能力，還有速動(dòng)資產(chǎn)，雖然不包括存貨，但是包含了應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。
4.提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中作用的對(duì)策
財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法多以定量分析為主，通過一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比來判斷企業(yè)情況的好壞，然而企業(yè)價(jià)值是多種因素共同作用的結(jié)果，非一兩個(gè)指標(biāo)能正確評(píng)價(jià)，甚至非一兩張報(bào)表能夠充分表述。筆者認(rèn)為有必要加強(qiáng)以下幾方面的內(nèi)容來提高財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)價(jià)值分析中的作用。
4.1提高分析者的素養(yǎng)
財(cái)務(wù)報(bào)表雖然存在局限性，卻是我們分析企業(yè)價(jià)值的重要手段，分析者必須具備足夠的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，不但能讀報(bào)表，更能夠辯證的分析報(bào)表。除此之外，還要求分析者具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，只有這樣才能洞悉企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依賴報(bào)表分析很可能會(huì)一葉障目。
4.2 重視企業(yè)背景分析
價(jià)值分析不應(yīng)該被財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字束縛，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析入手。如果缺少對(duì)企業(yè)的背景的了解，分析者很難能夠透徹理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？傮w來說需要掌握的背景資料有企業(yè)所處的行業(yè)背景，如行業(yè)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)特征等；企業(yè)所處的發(fā)展階段，如企業(yè)處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、繁榮期還是衰退期等；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，如企業(yè)是成本優(yōu)勢(shì)策略、技術(shù)優(yōu)勢(shì)策略、差別化競(jìng)爭(zhēng)策略等，只有了解這些，才能深入理解財(cái)務(wù)報(bào)表。
4.3重視現(xiàn)金流量分析
一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，不但要有足夠多的利潤(rùn)，而且還有足夠多的現(xiàn)金流，甚至在某種程度上說，現(xiàn)金流量比賬面利潤(rùn)更為重要。在企業(yè)價(jià)值分析過程當(dāng)中，現(xiàn)金流量分析可以幫助我們了解以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：評(píng)價(jià)獲取現(xiàn)金的能力、評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、評(píng)價(jià)收益質(zhì)量、評(píng)價(jià)投資與籌資活動(dòng)等，這些信息實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量。
4.4重視非財(cái)務(wù)資源分析
企業(yè)除了財(cái)務(wù)報(bào)表反映的資源之外，很多優(yōu)秀的資源不能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)出來。如優(yōu)秀的人力資源、完善的銷售渠道、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、顧客的滿意度等。雖然這些資源無法在報(bào)表上反映出來，但卻可能正是企業(yè)價(jià)值的核心所在。作為分析者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些非財(cái)務(wù)資源對(duì)于企業(yè)作用，將它們與報(bào)表結(jié)合分析，或許使我們分析的結(jié)果更接近企業(yè)真實(shí)的價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】
旅游企業(yè)股票投資；財(cái)務(wù)分析；股票價(jià)值
0 引言
目前，旅游企業(yè)股票投資已成為投資者的主要投資途徑，它在給投資者帶來巨大收益的同時(shí)，又伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以投資者將會(huì)更加重視上市旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其股票的品質(zhì)。
本文首先描述了影響旅游企業(yè)股票價(jià)值的因素。并計(jì)算每個(gè)上市旅游企業(yè)的股票在5項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)下的排名，將這21個(gè)上市旅游企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)。最后對(duì)旅游企業(yè)股票價(jià)值做了量化評(píng)價(jià)，為我們的旅游企業(yè)股票投資提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
在選取旅游企業(yè)股票投資評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅要考慮指標(biāo)反映投資價(jià)值的全面性，還要考慮到指標(biāo)體系的科學(xué)性，各個(gè)旅游企業(yè)股票指標(biāo)之間是否有可比性，可操作行和數(shù)據(jù)收集的有效性等問題。（1）財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是上市旅游企業(yè)定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。用于投資分析及決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益比率、凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率等。
2 指標(biāo)類型的意義
一個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好；凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。股東權(quán)益比率反映企業(yè)資產(chǎn)中股東投入的份額，該比例越高說明股東所投入資本占總資產(chǎn)的比率越高，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量指標(biāo)越大表明銷售回款能力強(qiáng)，成本費(fèi)用低，財(cái)務(wù)壓力小。銷售毛利率是指銷售毛利與銷售收入凈額的百分比。毛利率越大，說明企業(yè)通過銷售獲取利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)越高說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。（2）
3 實(shí)證分析
3.1 數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理
本文通過對(duì)在證券交易所上市的21支旅游企業(yè)股票的2013年三月份的財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，得到我們?cè)紨?shù)據(jù)，本文數(shù)據(jù)主要來源于銀河證券網(wǎng)站。
對(duì)于表一，華僑城的股東權(quán)益比率較低，說明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，容易削弱公司抵御外部沖擊的能力。而世紀(jì)游輪的股東權(quán)益比率過大，意味著企業(yè)沒有積極地利用財(cái)務(wù)杠桿作用來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。麗江旅游、聯(lián)合、大東海的銷售毛利率較高，說明這三個(gè)企業(yè)通過銷售獲取利潤(rùn)的能力強(qiáng)。如果銷售毛利率為負(fù)值，則凈資產(chǎn)收益率肯定為負(fù)值，企業(yè)肯定不會(huì)盈利。但毛利率為正值的話，凈資產(chǎn)收益率不一定為負(fù)值。聯(lián)合和九龍的銷售毛利率和凈資產(chǎn)收益率都為負(fù)值，說明此企業(yè)沒有盈利，處于虧損狀態(tài)。從凈資產(chǎn)收益率這個(gè)指標(biāo)來看張家界、華僑城的盈利能力較強(qiáng)。同時(shí)，股東獲取的投資報(bào)酬水平也較高。西安旅游和大連圣亞的凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量最大，表明銷售回款能力較強(qiáng)，成本費(fèi)用低，財(cái)務(wù)壓力小。（3）
3.2 計(jì)算綜合實(shí)力得分
首先計(jì)算各支股票的每個(gè)因子在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的排名，然后計(jì)算出各個(gè)旅游企業(yè)的綜合排名。股票的綜合排名與股票價(jià)格的真實(shí)價(jià)值具有很強(qiáng)的相關(guān)性，股票綜合排名能夠全面得出公司經(jīng)營(yíng)情況，給投資者的投資做出相應(yīng)判斷。（4）
通過表2可知股票的綜合指標(biāo)情況，同時(shí)可知，綜合排名在前面的股票股價(jià)值相對(duì)較高。旅游投資者可以根據(jù)以上的表2進(jìn)行參考。選擇綜合排名靠前的旅游企業(yè)進(jìn)行投資，這樣的風(fēng)險(xiǎn)較小。
4 總結(jié)
本文通過對(duì)上市的21支旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)21支股票做出綜合因子得分排名，對(duì)投資者在股票市場(chǎng)的投資給予一定的指導(dǎo)作用。市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是多方面因素共同的結(jié)果，本文只是對(duì)其中的幾個(gè)簡(jiǎn)單方面做了數(shù)據(jù)的收集整理及簡(jiǎn)單分析，從而構(gòu)建出了股票價(jià)值理論模型。在理想狀態(tài)下的股票價(jià)格與本文對(duì)企業(yè)的排名成正相關(guān)的關(guān)系，所以股票價(jià)格在一定程度上能夠由其相應(yīng)的綜合因子排名表示，所以本文的因子排名模型能夠說明股票價(jià)格的相關(guān)影響問題（5）。
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二、貨幣時(shí)間價(jià)值的含義
貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指一定量的資金隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的增值部分，它反映了同樣金額的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上將會(huì)具有完全不同的價(jià)值。因?yàn)橘Y金的循環(huán)以及周轉(zhuǎn)需要一定的時(shí)間，每完成一次循環(huán)，貨幣就會(huì)實(shí)現(xiàn)一次增值，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，增值額也將越大，最直接的解釋就是現(xiàn)在的100元跟一年以后的100元是不等值的。例如，今天將100元存入銀行，假設(shè)銀行的存款利息率為5%，則一年以后會(huì)得到105=100×（1+5%）元，多出的5元就是100元經(jīng)過一年時(shí)間的投資所增加的價(jià)值，即貨幣的時(shí)間價(jià)值，顯然，今天的100元與一年后的105元才相等。由于以上貨幣等值因素的存在，在進(jìn)行資金價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到同一時(shí)點(diǎn)后才能進(jìn)行大小的比較。
貨幣時(shí)間價(jià)值一般用現(xiàn)值和終值這兩個(gè)概念來表示不同時(shí)點(diǎn)上的資金價(jià)值?，F(xiàn)值（Present Value）又稱本金，是指對(duì)未來現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值；終值（Future value）又稱將來值或本利和，是指現(xiàn)在一定量的資金在未來某一時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值。
三、貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)以外的所有交易和事項(xiàng)，其過程就是記錄企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動(dòng)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。對(duì)于一般的生產(chǎn)型企業(yè)來說，銷售的實(shí)現(xiàn)是其現(xiàn)金流入的主要渠道，而隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售、增加盈余，會(huì)采用商業(yè)信用、賒銷、分期付款等銷售方式，但是過多的應(yīng)收賬款會(huì)造成機(jī)會(huì)成本及壞賬損失等的增加，這就要求企業(yè)在制定應(yīng)收賬款信用政策時(shí)，要充分考慮客戶的資信程度，盡可能的降低應(yīng)收賬款的相關(guān)成本。
分期付款銷售已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，這里就涉及到了貨幣時(shí)間價(jià)值。
例1 某經(jīng)銷商銷售手機(jī)時(shí)給客戶提供了兩種方案：一種是一次性付全款5000元；另一種是購(gòu)機(jī)時(shí)先付1800元，以后每月末付300元，12個(gè)月付清，月息1%。根據(jù)題意，我們知道方案一的現(xiàn)值為5000元，方案二的現(xiàn)值為
P=1800+300（P/A，1%，12）=1400+300×11.2551=5176.53（元）
可見，方案一的時(shí)間價(jià)值比方案二小176.53元。因此，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)銷商是希望客戶選擇分期付款方案的，但是，如果客戶的信用狀況不好，拿了手機(jī)后沒用按期還款，又該另當(dāng)別論。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能只關(guān)注到眼前的利益，更應(yīng)該站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，選擇對(duì)自身最為有利的方案，在這個(gè)過程中就要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。
（二）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資活動(dòng)中的應(yīng)用
投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入到某個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)行為或過程。站在企業(yè)的立場(chǎng)，投資就是其為獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的行為。企業(yè)的投資行為一般包括項(xiàng)目投資和證券投資，企業(yè)的投資會(huì)占用企業(yè)的一部分資金，這部分資金是否應(yīng)被占用或可以被占用多久，應(yīng)該是決策者需要解決的首要問題。因?yàn)橐豁?xiàng)投資有收益的同時(shí)會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，投資決策就是要以取得投資收益為目的，在若干個(gè)備選方案中，選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的方案的過程，當(dāng)然這個(gè)過程不得不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。
投資決策方法，是指企業(yè)利用特定的財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，對(duì)多個(gè)互斥方案做出最終決策的方法。企業(yè)最常采用的決策方法有：凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法，每種方法分別使用于不同的條件，而凈現(xiàn)值法是最為基礎(chǔ)的。所謂凈現(xiàn)值法，是把項(xiàng)目建設(shè)期和投產(chǎn)期間發(fā)生的資金流入量和資金流出量，都按折現(xiàn)系數(shù)換算成現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出，然后對(duì)比現(xiàn)值收入和現(xiàn)值支出，來評(píng)價(jià)投資財(cái)務(wù)效益的方法。該方法的決策標(biāo)準(zhǔn)是：如果凈現(xiàn)值大于零，則項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；如果凈現(xiàn)值小于零，則項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性；如果有多個(gè)互斥的投資項(xiàng)目相互競(jìng)爭(zhēng)，選取凈現(xiàn)值最大的投資項(xiàng)目。以下的例子說明了貨幣時(shí)間價(jià)值理論的引入對(duì)企業(yè)的投資決有著重要的影響意義。
例2 某企業(yè)現(xiàn)有A、B兩個(gè)備選方案，假設(shè)現(xiàn)金流量如下表所示：
如果簡(jiǎn)單地看這兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量，B方案比A方案會(huì)具有更大的吸引力，因?yàn)槠洮F(xiàn)金凈流量比A方案大。但是這兩個(gè)方案都經(jīng)過了3年的時(shí)間，我們知道，一定量的資金隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生增值，所增值的資金就是貨幣的時(shí)間價(jià)值，因此不能簡(jiǎn)單的把不同時(shí)點(diǎn)上的資金拿過來加總比較。下面我們用考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的凈現(xiàn)值法來評(píng)價(jià)上述例子，看是否會(huì)得出一致的結(jié)論。
假設(shè)投資這兩個(gè)方案的預(yù)期報(bào)酬率都為15%，以上A、B兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下：
對(duì)于A方案而言，其凈現(xiàn)值為42.59元，意味著它所創(chuàng)造的未來現(xiàn)金流入量如果以今天的貨幣價(jià)值來衡量，比用初始支出金額以15%的年收益率進(jìn)行投資獲得的收益要高出42.59元；而B方案的凈現(xiàn)值為負(fù)的58.36元，也就意味著在B方案的投資期間，其現(xiàn)金的流入量將不足以支付15%的資金成本。通過以上的分析，對(duì)于A、B這兩個(gè)方案的取舍便呼之欲出，顯然A方案要比B方案更具有財(cái)務(wù)可行性，這與先前根據(jù)簡(jiǎn)單現(xiàn)金凈流量的評(píng)價(jià)所得出的結(jié)論是完全背離的。
因此，如果此時(shí)企業(yè)的管理者做決策時(shí)忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值而只是簡(jiǎn)單的從現(xiàn)金凈流量的角度來評(píng)價(jià)A、B兩個(gè)方案，就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤，最終使企業(yè)蒙受巨大的損失。
（三）貨幣時(shí)間價(jià)值在企業(yè)籌資活動(dòng)中的應(yīng)用
企業(yè)的籌資活動(dòng)是指企業(yè)作為籌資主體，根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過籌資渠道和金融市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資本的活動(dòng)。根據(jù)其來源不同，企業(yè)所籌集到的資金可以分為權(quán)益資金和債務(wù)資金，對(duì)于企業(yè)來說，合理地利用債務(wù)資金可以為其帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)還可以降低企業(yè)的綜合資金成本，因此債務(wù)資金是企業(yè)在籌措資金時(shí)經(jīng)常被優(yōu)先考慮的部分，在多樣化的籌資渠道中，發(fā)行債券是企業(yè)經(jīng)常采用的一種方式。然而，在確定長(zhǎng)期債券籌資的資本成本率時(shí)，有否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，對(duì)計(jì)算的結(jié)果將全然不同。
例3 某企業(yè)以1050元的價(jià)格，溢價(jià)發(fā)行面值為1000元、期限5年、票面利率為10%的公司債券一批。每年付息一次，到期一次還本，平均每張債券的發(fā)行費(fèi)用為11元，該公司適用的所得稅稅率為25%。
⑴如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該批債券的資本成本率為：
Kb=1000×10%×（1-25%）/（1050-11）=7.22%
⑵如果考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該批債券的資本成本率為：
1050-11=1000×10%×（1-25%）×（P/A， Kb，5）+1000×（P/F， Kb，5）
計(jì)算得：Kb =6.75%。
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號(hào)：1672-3309（2011）11-58-02
在我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)多是圍繞各項(xiàng)收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)開展，而相對(duì)忽略了資本的實(shí)際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升等關(guān)鍵問題，必須引起國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。
一、我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過加強(qiáng)自身管理，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，其中財(cái)務(wù)管理是不容忽視的項(xiàng)目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為
雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理行為滯后的問題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來發(fā)展。由此可見，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際價(jià)值。
（二）各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性
在國(guó)內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時(shí)，就無計(jì)劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營(yíng)利性開支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問題的發(fā)生?？傊?，各項(xiàng)費(fèi)用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值增值的主要因素。
二、如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值，這是國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。
（一）以價(jià)值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計(jì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序
1、價(jià)值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持以價(jià)值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的計(jì)劃與分析，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來一段時(shí)期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價(jià)值增值氛圍。
2、價(jià)值控制。在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價(jià)值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價(jià)值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)價(jià)值控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。
3、價(jià)值評(píng)價(jià)。在完成旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計(jì)，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資本分配
在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于強(qiáng)化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對(duì)國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：
1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時(shí)，必須適時(shí)引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價(jià)值。
2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機(jī)制、模式與目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。
（三）在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括：籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，其中投資與旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁)(上接58頁)資活動(dòng)中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動(dòng)的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要將價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
（四）合理利潤(rùn)進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性
在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，利潤(rùn)分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤(rùn)的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會(huì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤(rùn)分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財(cái)務(wù)部門和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強(qiáng)各單位、部門之間的組織與協(xié)調(diào)。
三、結(jié)束語
綜上所述，在我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值。
參考文獻(xiàn)：
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 015
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）13- 0027- 02
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理早就成為了不可分割的兩個(gè)方面。只有將全面預(yù)算管理技術(shù)充分合理地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性、合理性。
1 全面預(yù)算管理制度的概念
企業(yè)全面預(yù)算管理的目的就是合理地利用本單位的綜合資源，最大限度地使企業(yè)成本最小化、利潤(rùn)最大化，整體綜合價(jià)值最佳化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，所以企業(yè)更應(yīng)通過全面預(yù)算管理去合理地安排企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到成本、利潤(rùn)、價(jià)值等核心指標(biāo)處于最佳狀態(tài)。但現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是對(duì)于改制后的企業(yè)來說，在預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著諸多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更難以與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的需求相匹配，所以找出問題存在的根源并加以解決具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（1）預(yù)算即預(yù)先估算，是一種系統(tǒng)計(jì)算的方式，可以應(yīng)用于分配管理企業(yè)的資金，人力物力資源等，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，合理高效的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，并有助于控制企業(yè)的開支，預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流，保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)行。
（2）全面預(yù)算管理即對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行全面的預(yù)算估計(jì)和管理，主要由業(yè)務(wù)、投資、財(cái)務(wù)3個(gè)部分組成，圍繞這3個(gè)方面的全面預(yù)算管理構(gòu)成了一個(gè)完整的獨(dú)立的合理的預(yù)算管理系統(tǒng)，值得注意的是這3個(gè)部分在全面預(yù)算管理中相互作用，密不可分。
2 全面預(yù)算管理技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
（1）幫助企業(yè)制定合理的目標(biāo)通過全面預(yù)算管理，讓管理者掌握企業(yè)全面的運(yùn)行狀態(tài)，幫助企業(yè)管理者制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通與合作對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算理所當(dāng)然的成為了一個(gè)將其與各部門連接起來的橋梁，使企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互交流，這樣各部門相互促進(jìn)地進(jìn)行工作發(fā)展，為整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（3）為企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)估提供了一個(gè)合理的方法企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)估在企業(yè)管理中尤為重要，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠讓大家明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估特別有利，并為其提供了一個(gè)合理有效的措施。
（4）調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，工作人員通過全面預(yù)算了解企業(yè)的狀態(tài)，同時(shí)對(duì)自己的工作也會(huì)有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工隨同企業(yè)一起奮斗，一起發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
（5）有利于及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)的工作狀態(tài)，全面預(yù)算管理能夠及時(shí)有效地反應(yīng)企業(yè)的工作運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)的工作方向，對(duì)企業(yè)朝著一定的目標(biāo)發(fā)展并最終完成既定目標(biāo)有很大的幫助。
3 全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題
3.1 沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)
當(dāng)今，一些企業(yè)管理者沒有正確了解和掌握全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位，并且大部分員工也不清楚全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，這對(duì)全面預(yù)算技術(shù)的發(fā)展極為不利。不可否認(rèn)一些管理者知道要在管理中應(yīng)用全面預(yù)算，但他們對(duì)全面預(yù)算的實(shí)質(zhì)也不是很清楚，對(duì)于如何具體實(shí)施，具體應(yīng)用也充滿了疑惑。因此要想全面地應(yīng)用全面預(yù)算技術(shù)，首先就要普及相關(guān)知識(shí)，為其應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
3.2 預(yù)算模式亟待創(chuàng)新
同一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的預(yù)算模式比較老化，已經(jīng)不能滿足時(shí)展的需要。雖然我國(guó)的預(yù)算模式在大多數(shù)情況下也能達(dá)到要求，但是其運(yùn)行速度、運(yùn)行效率已經(jīng)達(dá)不到要求。因此發(fā)展全面預(yù)算技術(shù)也需要我們制定合理的運(yùn)算模式。
3.3 執(zhí)行力度不到位
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)雖然或多或少地應(yīng)用了全面預(yù)算技術(shù)但其反應(yīng)效果并不是很好。主要原因就在于執(zhí)行力度差，沒發(fā)揮出全面預(yù)算應(yīng)該起的作用。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：①預(yù)算不徹底；②預(yù)算分析不到位；③預(yù)算結(jié)果處理不到位；④不重視預(yù)算結(jié)果分析。因此導(dǎo)致了全面預(yù)算工作執(zhí)行力度小，在以后的企業(yè)管理中需要進(jìn)行改善。
3.4 考核指標(biāo)不全面，導(dǎo)致影響企業(yè)的整體利益
我們都知道預(yù)算的編制要求具有全面性，它應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能有效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全流程，所以預(yù)算在編制過程中就應(yīng)該包含能反映上述因素的全部指標(biāo)。但是有的企業(yè)卻缺乏這方面的考慮，從而導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)孤立、過于簡(jiǎn)單，指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠全面、科學(xué)，缺乏指導(dǎo)性，更是讓業(yè)務(wù)部門鉆空子，有部門處于自身利益的考慮，只關(guān)心自己的銷售費(fèi)用和人工成本以及經(jīng)濟(jì)效益，卻很少?gòu)钠髽I(yè)的整體出發(fā)，重視企業(yè)的預(yù)算利潤(rùn)表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表等，這樣會(huì)使某些部門為了本部門的利益而損壞整體效益進(jìn)而影響企業(yè)的后續(xù)生存與發(fā)展。
3.5 沒有合理的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，造成預(yù)算紙上談兵
上述這種編制流于形式、執(zhí)行陳舊古板、考核不科學(xué)，最終形成預(yù)算管理混亂的根本原因是缺乏科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督和有效的評(píng)估管理機(jī)制，因?yàn)轭A(yù)算的監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)預(yù)算管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，它是預(yù)算正確執(zhí)行的手段，預(yù)算的評(píng)估是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)反映，但是有的企業(yè)卻忽視了這個(gè)重要的過程，他們?nèi)狈ΡO(jiān)管，更缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣評(píng)價(jià)也沒有落實(shí)到每個(gè)人，更沒有與個(gè)人的獎(jiǎng)金、晉升相掛鉤，從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量?！? 對(duì)全面預(yù)算技術(shù)應(yīng)用的一些建議
4.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理技術(shù)的知識(shí)普及
要想合理地應(yīng)用全面管理技術(shù)就應(yīng)該讓各位企業(yè)管理者 以及企業(yè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，熟悉它、了解它，這是全面預(yù)算技術(shù)充分應(yīng)用的一個(gè)基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。只有大家認(rèn)識(shí)它才能明確它在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，各管理者才能爭(zhēng)相應(yīng)用普及該技術(shù)，因此加強(qiáng)其知識(shí)普及非常重要。
4.2 制定合理的預(yù)算模式
全面預(yù)算基礎(chǔ)簡(jiǎn)單地來看就是一個(gè)管理模板，其具體應(yīng)用還在于具體的預(yù)算模式，只有模式好預(yù)算作用才能發(fā)揮得好。①首先要確定預(yù)算內(nèi)容不能盲目進(jìn)行預(yù)算，要做到有針對(duì)的預(yù)算。②其次要制定合理的預(yù)算策略保證預(yù)算有條不紊地高效進(jìn)行。③接著要準(zhǔn)確地記錄預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行正確的預(yù)算，這是整個(gè)全面預(yù)算過程的核心內(nèi)容。只有預(yù)算正確了才能正確反映企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，全面預(yù)算才有意義，否則，一切都是空談。
4.3 對(duì)全面預(yù)算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控
這也是全面預(yù)算過程中很重要的方面，他保證了預(yù)算的順利進(jìn)行，如果預(yù)算的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，通過監(jiān)控體制以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決，防止預(yù)算錯(cuò)誤地進(jìn)行下去，造成錯(cuò)誤的預(yù)算結(jié)果，最后制定出錯(cuò)誤的發(fā)展策略而產(chǎn)生一系列不必要的麻煩。
4.4 加強(qiáng)預(yù)算后的分析預(yù)處理
企業(yè)管理者應(yīng)該積極分析預(yù)算結(jié)果，根據(jù)預(yù)算結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣不但能夠充分應(yīng)用這一技術(shù)，而且能有效 []促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。分析預(yù)算結(jié)果及分析企業(yè)工作狀態(tài)和工作趨勢(shì)，看其是否能完成正常的工作要求，并使企業(yè)發(fā)展朝一個(gè)方向進(jìn)行。
4.5 加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)的全員機(jī)制
針對(duì)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)管理機(jī)制混亂的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)建立全員監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，做好有效的平臺(tái)，對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋。并將反饋的結(jié)果公布于眾，最終落實(shí)到人，同時(shí)獎(jiǎng)懲分明，只有這樣才能引起全員重視。
5 結(jié) 語
（一）管理人員提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度
企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果，給予工作人員充分的信任，給他們足夠的空間，同時(shí)要對(duì)其工作成果進(jìn)行肯定，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的決策方針上體現(xiàn)出財(cái)會(huì)工作的有效性，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升自我價(jià)值感和工作效能感。此外，還可以通過制定人性化的賞罰制度進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)工作較為努力者和優(yōu)異者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員不單單是企業(yè)的“管家”，更是能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮重要作用的參與者，要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)感受到自己工作的效能性，提升財(cái)會(huì)人員在企業(yè)內(nèi)部的工作地位和實(shí)際權(quán)力，這樣一來在物質(zhì)和精神領(lǐng)域都重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，逐步形成重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好企業(yè)氛圍也有助于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的忠誠(chéng)度。
（二）進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)會(huì)管理機(jī)制
財(cái)會(huì)管理制度是衡量一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的重要指標(biāo)之一，尤其是在當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的作用日益突出的情況下更要加緊建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)的人力資源管理工作的科學(xué)性。要使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)組結(jié)構(gòu)日趨完整，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任制的建立，將財(cái)會(huì)部門在企業(yè)中的重要作用以制度的形式加以確認(rèn)，同時(shí)也要使財(cái)會(huì)人員清楚地知道自己應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)管理，確保人人都能遵守，逐步健全制度建設(shè)，使企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)制度化、規(guī)范化、有效化。
（三）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式
由于科技的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益強(qiáng)烈，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了，而因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)而興起的電子商務(wù)，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式向著現(xiàn)代化和信息化的方向不斷發(fā)展。企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理方式，更新原有理念，可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化的程序來規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、共同監(jiān)督的目的，從而大幅提高企業(yè)整體的財(cái)會(huì)管理水平。
新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用于中小企業(yè)，采用公允價(jià)值計(jì)量模式呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：金融工具采用公允價(jià)值計(jì)量方式比較普遍；債務(wù)重組中公允價(jià)值的運(yùn)用有很強(qiáng)的表現(xiàn)，讓一些中小企業(yè)烏雞變鳳凰；但是，對(duì)于一些科目?jī)H有少數(shù)公司采用公允價(jià)值計(jì)量，多數(shù)中小企業(yè)仍然采用成本計(jì)量；在非貨幣性資產(chǎn)，公允價(jià)值的運(yùn)用也為一些中小企業(yè)的利潤(rùn)帶來了一些問題。
近年來，公允價(jià)值計(jì)量在江蘇中小企業(yè)實(shí)際運(yùn)用的過程中，主要存在以下問題。
1.公允價(jià)值的取得難度大。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于公允價(jià)值計(jì)量的適用條件有相應(yīng)的規(guī)定。只有在活躍市場(chǎng)中，公允價(jià)值能夠可靠取得的情況下，才可以采用公允價(jià)值計(jì)量。從江蘇省中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了部分金融工具的公允價(jià)值能夠從活躍市場(chǎng)可靠地取得外，其它如債務(wù)重組和非貨幣性資產(chǎn)等公允價(jià)值計(jì)量，都存在著缺乏活躍著的規(guī)范市場(chǎng)、數(shù)據(jù)取得不夠確鑿可靠、主觀判斷隨意性較大、對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷能力的要求較高、公允價(jià)值取得的成本過高等缺點(diǎn)。這使得公允價(jià)值的可靠取得具有一定的難度，制約了公允價(jià)值計(jì)量在江蘇省中小企業(yè)中的大范圍使用。
2.公允價(jià)值計(jì)量的不確定性。使用公允價(jià)值，其變化會(huì)影響這些中小企業(yè)的凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)，而這些公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果將直接反映江蘇這片市場(chǎng)的金融狀況，并對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生影響。另一方面，通過公允價(jià)值將反映江蘇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)性較大時(shí)，對(duì)中小企業(yè)的利潤(rùn)和凈資產(chǎn)將會(huì)造成較大的影響，讓投資者無所適從。近幾年，公允價(jià)值變動(dòng)異常，擴(kuò)大了江蘇中小企業(yè)的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，讓很多投資者始料未及。
3.客觀數(shù)據(jù)的缺乏。企業(yè)選擇何種計(jì)量模式或計(jì)量屬性屬于會(huì)計(jì)政策選擇，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供給了企業(yè)各種會(huì)計(jì)政策供企業(yè)選擇。企業(yè)通常以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表信息來反映這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)條件。由于江蘇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，所以這些中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合并有利于其發(fā)展的會(huì)計(jì)政策。在江蘇市場(chǎng)，對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量的具體使用并沒有強(qiáng)制性規(guī)定，這些中小企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)計(jì)量模式時(shí)具有一定的靈活性和選擇性。因?yàn)橛?jì)量模式的變化將影響這些中小企業(yè)的凈利潤(rùn)或凈資產(chǎn)，所以許多江蘇中小企業(yè)在對(duì)選擇計(jì)量模式時(shí)都非常謹(jǐn)慎。但是，在主觀選擇判斷時(shí)，是需要客觀的市場(chǎng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持的，客觀數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致了江蘇中小企業(yè)在計(jì)量的模式選擇上經(jīng)常產(chǎn)生偏差，從而導(dǎo)致對(duì)這些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。
4.濫用公允價(jià)值計(jì)量。由于目前江蘇市場(chǎng)發(fā)育不成熟，公允價(jià)值的實(shí)際獲取有一定的難度，加之公允價(jià)值的確定，有時(shí)需要人們的判斷。一些中小企業(yè)為了達(dá)到操縱利潤(rùn)的目的，將公允價(jià)值計(jì)量作為彈性測(cè)量，打著公允價(jià)值計(jì)量的旗號(hào)，濫用公允價(jià)值計(jì)量，蓄意欺詐、欺騙、哄騙會(huì)計(jì)信息使用者，使得公允價(jià)值計(jì)量不公平，這些都對(duì)公允價(jià)值計(jì)量的使用和推廣造成了極其不良的影響。
二、公允價(jià)值計(jì)量運(yùn)用與監(jiān)管中的解決對(duì)策研究
1.逐步完善公允價(jià)值運(yùn)用的市場(chǎng)環(huán)境。公允價(jià)值計(jì)量是從不同的歷史成本計(jì)量，這取決于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度低是一個(gè)客觀事實(shí)，但并不能因?yàn)檫@個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)放棄剛剛引入的公允價(jià)值。它雖然不能一步到位，但可以逐步進(jìn)行，逐步接近國(guó)際。沒有規(guī)矩不成方圓，為了建設(shè)規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須加強(qiáng)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使市場(chǎng)操作系統(tǒng)化。首先，政府要不斷完善刑法、公司法、稅收法規(guī)、會(huì)計(jì)法等與公允價(jià)值計(jì)量模式有關(guān)的法律法規(guī)，給企業(yè)高層管理人員和會(huì)計(jì)人員設(shè)置一道高壓線，使得對(duì)公允價(jià)值的濫用產(chǎn)生足夠的震懾。其次，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和成員應(yīng)加強(qiáng)自律，出具審計(jì)報(bào)告表達(dá)適當(dāng)?shù)慕ㄗh，對(duì)其真實(shí)性承擔(dān)刑事責(zé)任和民事責(zé)任。再其次，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，建立公允價(jià)值的資產(chǎn)或負(fù)債類標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)負(fù)責(zé)人制度，按照既定的方式收集數(shù)據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)，避免產(chǎn)生錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)判斷和任務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和穩(wěn)定性。最后，我國(guó)應(yīng)消除地域的限制，擴(kuò)大市場(chǎng)，創(chuàng)新金融工具和衍生工具，使資本市場(chǎng)集中，逐漸產(chǎn)生成熟的市場(chǎng)，如生產(chǎn)資料市場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，一級(jí)二級(jí)資本市場(chǎng)。這些市場(chǎng)會(huì)為公允價(jià)值的取得提供有力支持。
2.強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)、會(huì)計(jì)審計(jì)人員和市場(chǎng)的監(jiān)管。在現(xiàn)實(shí)中有一部分中小企業(yè)濫用公允價(jià)值計(jì)量方式，把公允價(jià)值當(dāng)做了操縱利潤(rùn)的工具，這不是我們希望看到的。但我們也不能因噎廢食，對(duì)公允價(jià)值全盤否定。一些中小企業(yè)管理蓄意造假，會(huì)計(jì)審計(jì)人員職業(yè)道德淪喪，無論使用什么樣的制度和會(huì)計(jì)核算方法，再好的準(zhǔn)則也會(huì)喪失行動(dòng)能力。因此，對(duì)于公允價(jià)值計(jì)量模式，最好和最有力的武器仍然是監(jiān)督。（1）強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管。監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)逐步完善公司的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)公司治理。中國(guó)中小企業(yè)假重組，假接受的事件時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管當(dāng)局為了使中小企業(yè)的治理日趨完善，已出臺(tái)了一些文件，加強(qiáng)中小企業(yè)的信息披露和欺詐調(diào)查工作。這些舉措，從形式上明確管理層，各層之間的委托關(guān)系，對(duì)中小企業(yè)的治理和制度的不斷完善奠定了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)信息披露，提高透明度的運(yùn)作。信息披露制度是提高中小企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督的最基本保障，是影響企業(yè)行為，保護(hù)投資者利益最有效的手段。中小企業(yè)的所有潛在的投資者有權(quán)及時(shí)全面地了解公司的信息，通過強(qiáng)制信息披露，將信息披露不真實(shí)的中小企業(yè)淘汰。加大處罰，對(duì)明顯違反監(jiān)管制度的企業(yè)實(shí)施整頓。為了使中小企業(yè)正確合理使用公允價(jià)值計(jì)量，要加大對(duì)違規(guī)行為的處罰，使其罪犯付出沉重的代價(jià)。努力建立一個(gè)適用于中小企業(yè)的全面監(jiān)督制度。我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，加快市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)聯(lián)合市場(chǎng)、政府、公眾、新聞媒體和其他監(jiān)管力量構(gòu)建一體的社會(huì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)在整個(gè)證券市場(chǎng)的作用，實(shí)行全方位的多個(gè)監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)管理中存在問題的中小企業(yè)。
（2）提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員素質(zhì)。我國(guó)38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南的頒布和實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。由于目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，在一定程度上制約了公允價(jià)值的計(jì)量方法。對(duì)于江蘇中小企業(yè)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的公允價(jià)值計(jì)量模式，往往是優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)。但是許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)沒有準(zhǔn)確的計(jì)量方向與目的，有的在打球，出現(xiàn)錯(cuò)誤，模糊，間接導(dǎo)致利潤(rùn)操縱。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作的難點(diǎn)是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的失調(diào)及中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不足。一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使會(huì)計(jì)職業(yè)判斷本身留下了很大的彈性空間，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在具體實(shí)施有意或無意的 “誤判”。在當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)行公允價(jià)值計(jì)量，需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)收集和應(yīng)用商品交易市場(chǎng)的資料，做出適當(dāng)、合理的總結(jié)。這就要求會(huì)計(jì)人員必須掌握良好的估價(jià)技術(shù)，精通數(shù)學(xué)，熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，具有綜合分析和判斷能力，只有這樣才能較好使用公允價(jià)值計(jì)量模式，杜絕操縱利潤(rùn)的現(xiàn)象。
一、前言
近幾年來，國(guó)際貿(mào)易的不斷改革和深化，國(guó)外很多大型企業(yè)開始入駐中國(guó)，這在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)給予了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。工業(yè)行業(yè)不斷前行的過程中，企業(yè)只有在各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得利益企業(yè)才能生存才能發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，企業(yè)的正常運(yùn)行和順利發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷探索，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。
二、工業(yè)會(huì)計(jì)的在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
（一）改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)觀念，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用
工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)觀念迎合時(shí)展；不斷地適應(yīng)日益發(fā)展的改革變換，與時(shí)代共同進(jìn)步。在社會(huì)主義的指導(dǎo)思想下，正確實(shí)施黨的號(hào)召充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中忽略了會(huì)計(jì)工作的重要性，錯(cuò)誤以為既然企業(yè)管理資金不會(huì)減少，資金不會(huì)走到國(guó)外，那么對(duì)于賬目的計(jì)算不用太過認(rèn)真。造成了會(huì)計(jì)工作得不到充分發(fā)揮從而影響了財(cái)務(wù)管理職能的最佳利用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重發(fā)展自身的體制改革，其后果只能被市場(chǎng)淘汰。要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利就需要經(jīng)營(yíng)者改變自身的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門設(shè)置、運(yùn)行模式上進(jìn)行改革。其次是在新的環(huán)境下，隨著改革的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)制度。財(cái)政部的新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》自2007年起在我國(guó)各大上市公司實(shí)行，政府鼓勵(lì)其他企業(yè)遵守新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)行標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌，它的實(shí)施同時(shí)調(diào)動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。把每一部門之間的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)總預(yù)算的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了企業(yè)每個(gè)員工的工作積極性。企業(yè)管理者要注重參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，在做出各大決策時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)工作者一同探討，認(rèn)真聽取他們的意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員也要敢于提出自己的想法，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的視角出發(fā)，分析各個(gè)財(cái)務(wù)上的漏洞會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成怎樣的影響，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手同時(shí)將自身的財(cái)務(wù)工作做到更加完美。
（二）改善企業(yè)管理，打好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)
做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是工業(yè)會(huì)計(jì)最根本目的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的最基本的參考數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)工作的合理進(jìn)行影響著企業(yè)未來的趨勢(shì)，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作十分重要。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)工作還存在著很多的不足之處。例如，原始憑證的來源不合理，其填制上也存在著很多問題，產(chǎn)品的名稱、規(guī)格以及其他信息的填制不準(zhǔn)確，這將直接導(dǎo)致日后的實(shí)物與賬目數(shù)據(jù)的混亂，同時(shí)也會(huì)讓貪利之人有機(jī)可乘；記賬憑證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一人多記的現(xiàn)象，難以做到相互監(jiān)督檢查，違背會(huì)計(jì)職責(zé)分離原則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞；企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理意識(shí)不夠，在一些往來賬款上的不及時(shí)處理導(dǎo)致后期出現(xiàn)賬目堆積，產(chǎn)生死賬呆賬現(xiàn)象，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注，會(huì)計(jì)人員工作缺乏積極性很多賬務(wù)得不到處理。這些原因給企業(yè)最終核算帶來了很大的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算職能、監(jiān)督職能，及時(shí)處理好往來核算項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和預(yù)算制度
在最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，企業(yè)管理者要結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并保證它的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性。以此規(guī)范會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。還要及時(shí)掌握好政府的各種經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來規(guī)劃做好準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀做全面的考察，建立合理科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把自身的企業(yè)精神文化與制定的規(guī)范制度相結(jié)合起來，在改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)同時(shí)要增加企業(yè)的精神文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，工業(yè)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)工作者及時(shí)地確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息討論分析。因此，我們應(yīng)該在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)下，認(rèn)真仔細(xì)的編制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算文件，對(duì)預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行情況及時(shí)的對(duì)比分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。只有充分把握好企業(yè)的信息，及時(shí)地防范財(cái)務(wù)情況變動(dòng)會(huì)帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)不斷上升的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
（四）實(shí)施監(jiān)督職能，保證企業(yè)發(fā)展
對(duì)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種會(huì)計(jì)資料進(jìn)行歸納和總結(jié)后交給財(cái)務(wù)監(jiān)督部門審核。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對(duì)所上交的會(huì)計(jì)資料要進(jìn)行審核分析，監(jiān)督信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃出下一工作階段企業(yè)如何內(nèi)部調(diào)整的方案。依據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容實(shí)行有效地掌控監(jiān)督，用相應(yīng)的方式處理好每個(gè)部門之間的矛盾，增加部門之間的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，控制不合理的費(fèi)用支出，保證會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，通過監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金往來款項(xiàng)，了解企業(yè)在各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)營(yíng)情況，減少費(fèi)用的支出避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，通過監(jiān)督檢查我們可以全面的對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行審查，修改在財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)偏差，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象排查，準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)的資金業(yè)務(wù)。最后，通過財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，充分地掌握好企業(yè)內(nèi)部的資金動(dòng)向，增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益?？偠灾?，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，工業(yè)會(huì)計(jì)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的合理實(shí)施對(duì)企業(yè)決策計(jì)劃有很大的幫助，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，才能夠推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)步伐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語
我們應(yīng)該跟隨時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，逐步理順企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入產(chǎn)品的生產(chǎn)一線去，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)流程對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理能有夠有效地發(fā)揮作用；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，以此來提高整體財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。工業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的系統(tǒng)化管理以及各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著關(guān)鍵性作用，在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們必須充分認(rèn)識(shí)到工業(yè)會(huì)計(jì)的重要性，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在日后的財(cái)務(wù)管理中我們要做到及時(shí)完善會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（作者單位為大連建業(yè)建材工業(yè)有限公司）
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)控制制度，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的真實(shí)性和合理性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨眾多問題，財(cái)務(wù)控制制度不僅是管理工具也是管理手段，受到財(cái)務(wù)部門和管理部門的重視，因此，企業(yè)應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)控制制度，滿足經(jīng)濟(jì)全球化的需求。在建立財(cái)務(wù)控制體系的過程中，應(yīng)該將公司法、會(huì)計(jì)法等作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，將提高管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)等作為目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展立足于完善的財(cái)務(wù)控制體系上，如果企業(yè)忽視財(cái)務(wù)控制，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失，在上述背景下，財(cái)務(wù)控制制度受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)控制具有以下幾方面的價(jià)值。
首先，財(cái)務(wù)控制能夠保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。完善財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)和自我約束，避免企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證財(cái)產(chǎn)的完整性。在實(shí)踐過程中，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題尋找相應(yīng)的解決對(duì)策，通過建立完善的財(cái)務(wù)控制制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)記錄具有完整性和真實(shí)性，維護(hù)企業(yè)的運(yùn)行需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。健全的財(cái)務(wù)控制制度有助于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的真實(shí)水平和完整水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不斷提高，完成預(yù)期的效益目標(biāo)，企業(yè)管理人員應(yīng)該制定長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際工作水平，對(duì)工作程序、工作步驟和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，將損失降到最低，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，消除隱患，避免產(chǎn)生人為失誤，從多種渠道抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等。第三，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。我國(guó)目前很多企業(yè)存在犯法現(xiàn)象，主要原因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)控制制度，管理人員因?yàn)楹鲆暺渲匾?，?duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生消極影響，同時(shí)損害了投資人和國(guó)家的利益。會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)利益團(tuán)體，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該按照法律的要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量不斷提高，同時(shí)引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工工作進(jìn)行考核，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性。
二、財(cái)務(wù)控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的構(gòu)建方法
在構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則，量化考核指標(biāo)，可以采取以下幾種方式。
首先，公司治理。公司治理是財(cái)務(wù)控制體系的環(huán)境。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，股東和經(jīng)理之間產(chǎn)生了道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱和利益分歧等問題，因此，經(jīng)理為了提自身利益水平，產(chǎn)生損害股東利益的行為，為了避免上述背離思想的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)者和所有者的權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，了解在處理事務(wù)過程中應(yīng)該遵守的程序和規(guī)則。因此，公司治理為財(cái)務(wù)控制提供組織保證。
第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)控制體系的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是檢查企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不確定因素，風(fēng)險(xiǎn)分析指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行估計(jì)，對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，二者共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含多個(gè)方面，但是任何風(fēng)險(xiǎn)都需要通過財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映。因此，一旦企業(yè)管理產(chǎn)生誤差，應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)其進(jìn)行糾正。
第三，控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是財(cái)務(wù)控制體系的手段。指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)使用有效措施，通過多種程序和政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。控制應(yīng)該包含程序和政策等兩個(gè)因素。政策因素對(duì)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行何種行為進(jìn)行規(guī)定，程序因素對(duì)企業(yè)怎樣做進(jìn)行規(guī)定?？刂苹顒?dòng)應(yīng)該結(jié)合關(guān)鍵的控制點(diǎn)，因此，尋找適宜的控制點(diǎn)是控制活動(dòng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該從處理業(yè)務(wù)的流程中入手，提高控制活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。
第四，信息溝通。信息溝通是財(cái)務(wù)控制體系的載體。指的是企業(yè)人員和部門在控制和管理企業(yè)的過程中，需要的多種信息。建立信息溝通系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快速的識(shí)別、加工，提高獲得信息的速度，有助于對(duì)信息進(jìn)行組織，保證員工能夠在履行職責(zé)的過程中，對(duì)信息進(jìn)行橫向和縱向的傳遞，使企業(yè)之中的每位員工都了解財(cái)務(wù)控制的進(jìn)程，明確自身責(zé)任和溝通渠道、方式等。通過有效的信息溝通，能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制。
第五，內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)控制體系的保障。指的是企業(yè)管理部門通過現(xiàn)有信息對(duì)控制措施執(zhí)行水平進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)落到實(shí)處，主要通過內(nèi)部審計(jì)等形式進(jìn)行表現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)指的是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的評(píng)價(jià)和監(jiān)督活動(dòng)，有助于對(duì)財(cái)務(wù)控制的效率和執(zhí)行水平進(jìn)行評(píng)估、調(diào)查，了解財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行的質(zhì)量水平，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)修訂。審計(jì)工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，而且能夠?qū)?nèi)部控制的其它主體進(jìn)行監(jiān)督，為了滿足新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)，在重視經(jīng)濟(jì)效益的前提下，通過監(jiān)督權(quán)力保證企業(yè)生產(chǎn)力的不斷增長(zhǎng)，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。
三、結(jié)束語
總之，完善財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)，有助于企業(yè)提高管理水平，保證會(huì)計(jì)相關(guān)信息的科學(xué)性和真實(shí)性，明確財(cái)務(wù)部門責(zé)任，避免在產(chǎn)生問題后責(zé)任不明的現(xiàn)象，最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
