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中圖分類號:F27 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0022-02
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。有企業(yè)就有企業(yè)文化存在,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)是非常必要的,企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要,首先由創(chuàng)立者或領(lǐng)導者倡導,并經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理并制定適合企業(yè)文化傳播的激勵的政策,從而使企業(yè)員工的思想意識逐步變化,成為全企業(yè)的共識,最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。
從廣義上講,企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng),是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎和生產(chǎn)經(jīng)濟的產(chǎn)品及服務,不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等,更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范,它既是了解社會文明程度的一個窗口,又是社會當代文化的生長點。從狹義上講,企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感,積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
因此,概括來講,企業(yè)文化是一種力量,它包含著企業(yè)精神、價值觀念和企業(yè)形象,涵蓋了精神文化和物質(zhì)文化兩方面內(nèi)涵的廣義的科學管理理論。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
21世紀,隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟社會全球化的發(fā)展,企業(yè)文化成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念的一種體現(xiàn),對企業(yè)適應激烈的競爭并發(fā)展壯大,起著越來越重要的作用。
1.企業(yè)文化塑造良好企業(yè)形象,有助于企業(yè)凝聚力的形成。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環(huán)境、文化設施等,它是企業(yè)管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現(xiàn)。這種形象上的差別,因管理理念的不同而各有所異,歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)文化來塑造。通過企業(yè)文化建設可以幫助企業(yè)樹立良好的外在形象和社會美譽度,增強企業(yè)在市場上的競爭力,使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和歸屬感。因此,企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工緊緊地團結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的形成是企業(yè)的根本目標,企業(yè)的根本目標選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。
2.企業(yè)文化有助于企業(yè)人本文化的形成發(fā)展。人是企業(yè)中最為活躍的因素,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)穩(wěn)定、保證企業(yè)效能的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)文化建設的關(guān)鍵還是在于人。企業(yè)文化管理倡導的人性化管理,與現(xiàn)代企業(yè)管理中堅持的“以人為本”的思想是相互融合的?？梢愿玫靥岣邌T工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化推行人本管理,把人看做是具有多方面需要和發(fā)展能力的“文化人”、“社會人”,把人視為企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資源。企業(yè)文化著重于精神激勵和員工價值的體現(xiàn),致力于員工發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自我提供機會,通過全方位的關(guān)懷和照顧,激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。同時,企業(yè)文化有助于企業(yè)管理者進一步確立員工是企業(yè)主人的觀念,真正做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人,增強責任感?？梢哉f,企業(yè)文化是一種高超的管理藝術(shù)。它可以充分調(diào)動員工的工作熱情,實現(xiàn)由制度管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變,大大減輕管理者的負擔,推動企業(yè)的各項工作。
3.企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上,企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認,接班人又具有自我批判的能力,這樣就能使核心價值觀在適應技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化,它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力,最終走進失敗的深淵。
4.企業(yè)文化為企業(yè)確立正確的發(fā)展方向。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向,對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做不能做的行為,常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用,為企業(yè)提供“免疫”功能,從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,提高員工的責任感和使命感。
三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)品牌價值
企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石,是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強企業(yè)的凝聚力,增強產(chǎn)品的競爭力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。但是目前中國總體企業(yè)文化建設的深度還不夠,因此,進一步加強企業(yè)文化建設,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,應著重解決好以下幾個方面的內(nèi)容。
1.要深刻認識優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn),是企業(yè)競爭力的重要源泉。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導向、凝聚和規(guī)范作用,更重要的是提升企業(yè)品牌價值,塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一,優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力地進行企業(yè)文化建設。企業(yè)的廣大職工一定要對企業(yè)文化建設的重要性有著清醒的認識,堅決拋棄那種認為企業(yè)文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統(tǒng)一認識、行動上統(tǒng)一部署、組織上加強領(lǐng)導,把企業(yè)文化建設作為實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容來抓,特別是各級領(lǐng)導干部要帶頭成為企業(yè)文化建設的宣傳者和實踐者。
2.要以不斷創(chuàng)新、與時俱進的精神建設優(yōu)秀企業(yè)文化。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力,最終也無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化作為一種思想意識形態(tài),必須適時反映企業(yè)發(fā)展過程中的新變化、新風貌,推陳出新,去偽存真,為企業(yè)的發(fā)展進步提供優(yōu)良的外部環(huán)境。一個能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠保持長盛不衰并發(fā)展壯大,不僅要在物質(zhì)文明建設上取得豐碩成果,而且要在企業(yè)文化建設上作出表率和示范作用。堅持與時俱進的精神,就是要求我們在建設企業(yè)文化的過程中,要體現(xiàn)企業(yè)當前發(fā)展的時代性,把握企業(yè)不斷進步的規(guī)律性,創(chuàng)造性地探索企業(yè)文化建設的新形
式和新途徑。
3.要從科學發(fā)展、和諧發(fā)展的視角建設優(yōu)秀企業(yè)文化。和諧文化建設必須反映時代精神和時展要求。當前,在部分企業(yè)內(nèi)部不同程度存在員工利益分配不和諧、勞動關(guān)系不和諧、員212,心理不和諧等各種矛盾。構(gòu)建和諧企業(yè),需要不斷化解企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。要解決這些矛盾,從根本上講,需要通過企業(yè)的改革和發(fā)展來實現(xiàn),需要有先進的、正確的文化來引領(lǐng),讓企業(yè)核心經(jīng)營管理理念滲透到員工的工作、生活中,使員工看到發(fā)展前景,看到希望,增強信心,堅定信念,形成“支持積蓄”。在解決矛盾中求和諧,要認真學習、宣傳、貫徹《勞動合同法》,注意維護職工合法權(quán)益,維護職工利益,形成“黨委重視、工會牽頭、各方配合、職工參與”,共同構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作格局,從而促進優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。
4.要堅持把打造品牌作為企業(yè)文化建設的基本方略。企業(yè)之間的競爭主要是品牌之爭。品牌是文化的符號、文化的載體、文化的化身,文化是凝結(jié)于品牌中的企業(yè)精華。市場競爭的實踐表明,在市場產(chǎn)品非常豐富的今天,通過打造品牌提高企業(yè)知名度是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。實踐證明,一個品牌的形成,除了需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為后盾外,最為關(guān)鍵的是要有獨特的文化內(nèi)涵作為支撐。因此,企業(yè)應把打造品牌作為企業(yè)文化建設的基本方略,并且要把是不是增強了產(chǎn)品的品牌價值、提高了企業(yè)的知名度、鞏固了企業(yè)的信任度作為判斷企業(yè)文化建設成敗的一個重要標準。
5.要重視企業(yè)的信用文化建設,構(gòu)建信用企業(yè)文化。人無信不立,企業(yè)無信不長,信用是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識,破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想,把信用與發(fā)展、信用與效益結(jié)合起來。企業(yè)要把信用作為一種資源來看待,培育信用文化,使信用滲透到企業(yè)的每一個組織系統(tǒng)、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業(yè)信用文化與企業(yè)生產(chǎn)與管理的每一個環(huán)節(jié)融合起來,以信用來指導企業(yè)的管理和發(fā)展,在管理和發(fā)展中體現(xiàn)信用文化的豐富內(nèi)涵。
參考文獻:
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引言：
企業(yè)廉潔文化是企業(yè)發(fā)展過程中建立起來的督促全體員工自覺廉潔從業(yè)，推動企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營的思想理念、行為規(guī)范、規(guī)章制度之和；它無形地為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了強有力的精神動力和文化支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。廉潔文化應成為企業(yè)文化建設的有效載體，使之共同為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量。
一、企業(yè)文化與廉潔文化的關(guān)系
（一）廉潔文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分
廉潔文化的文化核心是基于誠信、廉潔的一種精神和文化現(xiàn)象，作為企業(yè)文化的重要組成部分，是結(jié)合廉政建設和文化建設的共同體，是企業(yè)廉政建設和反腐敗工作的重要內(nèi)容。廉潔文化也可以作為主流文化，企業(yè)文化把廉潔文化充分吸收和融合，才能達到健康健全發(fā)展。相反，如果企業(yè)文化拒絕吸納廉潔文化，那么企業(yè)文化就毫無核心可言。在規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃和廉潔文化建設的同時，實現(xiàn)同步開展廉潔文化建設與企業(yè)文化建設的有效融合。
（二）企業(yè)文化與廉潔文化共同服務于企業(yè)的追求目標
企業(yè)文化建設貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，同樣的廉潔文化也貫穿企業(yè)發(fā)展始終。廉潔文化建設和企業(yè)文化建設一樣，形式是“外化于形”，本質(zhì)是“內(nèi)化于心”，只有使廉潔文化真正入耳、入腦、入心，內(nèi)化為各級干部和廣大職工的行動指南，才能發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)文化之所以能夠成為企業(yè)核心競爭力，最終目標一句話可以概之：始終使企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，成為“百年老店”，創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟利益。
二、淺談如何使廉潔文化建設與企業(yè)文化建設有效融合
（一）拓寬廉潔文化建設與企業(yè)文化建設有效融合的通道
近年來，人民生活水平的不斷提升，以及電視、網(wǎng)絡、手機等新興媒體的興起，職工群眾所面臨的輿論環(huán)境也發(fā)生了顯著的變化，要面對多元文化的沖擊和考驗。廉潔文化建設一方面臨著新的挑戰(zhàn)，同時也面臨著嶄新的發(fā)展機遇，只有與時俱進，因地制宜、因時制宜地加以創(chuàng)新，才能跟上時展的腳步，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要善于利用新興媒體，推進廉潔文化建設，拓寬廉潔文化建設與企業(yè)文化建設有效融合的通道。
網(wǎng)絡正以難以想象的速度改變了人們的生活，我們要及時有效地利用好網(wǎng)絡平臺，構(gòu)建廉潔文化網(wǎng)站。網(wǎng)站要具有時代性、實用性和創(chuàng)新性。時代性就是要反映時代特點，不死板教條，叫人生厭；實用性就是要從實際出發(fā)，實實在在，動之以情、曉之以理，讓人讀來有收獲，成為職工群眾的良師益友；創(chuàng)新性就是要創(chuàng)新欄目設計，豐富網(wǎng)站功能，時常帶給人耳目一新之感，吸引群眾不斷關(guān)注與參與。
（二）打造陣地，凝心聚力
通過這種多陣地、多渠道、多層次、全方位的廉潔文化活動，不斷把全體員工和廣大黨員干部凝聚起來，扎實推進企業(yè)黨風廉政建設；不斷使黨員干部和員工群眾自覺地團結(jié)在一起，全力推進企業(yè)的快速和諧發(fā)展。同時，要以員工群眾喜聞樂見的形式強化廉潔文化教育力度，不斷增強廉潔文化的親和力、感染力，拓寬反腐倡廉教育的覆蓋面、參與面，為企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作深入開展營造良好的輿論氛圍。
（三）企業(yè)文化、廉潔文化建設必須不斷創(chuàng)新內(nèi)容，提升品質(zhì)
一個處于良性發(fā)展中的企業(yè)，必然有著能夠凝聚所有員工的文化價值觀。企業(yè)作為一個利益共同體，要求所有的員工擁有一個共同的目標，而這個目標既是企業(yè)對員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎上，既切合企業(yè)實際生產(chǎn)情況，又能進一步帶動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)共有價值觀的形成，是全體員工對企業(yè)所倡導的價值標準的認同過程。
（一）企業(yè)文化可以改變員工的價值觀
企業(yè)文化是可以感受出來的。一個員工朝氣蓬勃、團結(jié)一致、干勁十足的企業(yè)，和一個員工懶懶散散、沒有干勁、死氣沉沉的企業(yè)，即使是完全相似的兩個人各自進入以后，他們的工作態(tài)度也會截然相反，完成改造他們的無形之手就是企業(yè)文化。
（二）企業(yè)文化能提高企業(yè)工作效率
企業(yè)管理的最終目的是效率，這也是企業(yè)的生命所在。企業(yè)文化就是員工心中的準則，它提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些行為是企業(yè)所提倡的和不提倡的，最終達到所有員工朝同一個目標努力的目的。
（三）企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，并將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面，把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面，使個人目標和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。企業(yè)文化只有滲透到員工內(nèi)心，員工才能真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺地維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創(chuàng)新。
二、 企業(yè)文化在多方面指導企業(yè)發(fā)展
近年來，企業(yè)文化被認為是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力已經(jīng)達成共識。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展賴以支撐的基石，是一個企業(yè)應對各種困難、化解各種風險、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的強大精神支柱。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有多方面作用，主要有以下幾點。
（一）導向作用
企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用，二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
（二）約束作用
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范之中。
（三）凝聚作用
企業(yè)文化的凝聚作用是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。相同的企業(yè)價值觀能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。
（四）激勵作用
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)文化日益顯示出它的凝聚力、向心力和靈魂的作用。更直接體現(xiàn)了企業(yè)的傳統(tǒng)、企業(yè)的價值觀和品牌的力量，企業(yè)文化還是企業(yè)價值觀念的“軟件”與企業(yè)管理機制“硬件”的結(jié)合，是企業(yè)管理與人際關(guān)系調(diào)整的結(jié)合，企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。
企業(yè)文化與企業(yè)品牌。文化是人類文明外在表現(xiàn)，各國的文明表現(xiàn)為各國的文化，不同歷史時期的文明表現(xiàn)為各具特色的文化。如古希臘、古雅典、古印度的文明。形成了不同歷史時期不同歷史階段的具有本國本民族特色的文化。如俄羅斯、泰國、巴西、南非，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平、地理環(huán)境、自然條件、外部影響、民族發(fā)展過程及不同，表現(xiàn)出各具特色的民族文化和多元、多民族的文化。 企業(yè)的文化也不例外，它依據(jù)企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特征，反映出一定企業(yè)在一定階段的文化。 任何企業(yè)的任何一種有價值的產(chǎn)品都凝結(jié)著豐富的文化素養(yǎng)、文化個性和文化水平。產(chǎn)品的文化含量越高，附加值就越高，產(chǎn)品的競爭力和知名度就越強。茅苔、王糧液 、格力電器、海爾電器都反映了現(xiàn)代新文化的品牌潮流，著名品牌阿里巴巴，騰訊、百度興起則體現(xiàn)了企業(yè)較高的綜合文化素質(zhì)。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中一定要完善服務體系，構(gòu)建品牌特征。
企業(yè)文化與生產(chǎn)力。生產(chǎn)力的文化含量包括人的文化素質(zhì)即思想政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，包括企業(yè)生產(chǎn)設備的文化含量即裝備的技術(shù)水平，包括企業(yè)的生產(chǎn)管理方式和工藝水平的文化含量，還包括新的技術(shù)成果、新的材料、新的工藝流程、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、職工隊伍整體素質(zhì)，群體關(guān)系，人際關(guān)系，教育培訓水平等等，都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化含量高、等級高，人員技術(shù)素質(zhì)和裝備素質(zhì)就高，這本身就是一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化素質(zhì)越高，即技術(shù)裝備、工藝技術(shù)、采用材料和企業(yè)各項管理越先進，企業(yè)的生產(chǎn)力就越高。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的地位如此重要，因此，加強商業(yè)銀行的文化、教育、技術(shù)投入、 加大“軟投入”和“無形投放”的力度是十分必要的?？v觀中外卓有成效的大企業(yè)集團，如日本的豐田、美國的波音、中國的阿里巴巴等現(xiàn)代企業(yè)集團都十分重視企業(yè)教育和培訓，以整體的高素質(zhì)高技術(shù)高文化含量，使企業(yè)產(chǎn)品不僅質(zhì)量高，而且不斷開發(fā)新產(chǎn)品新品種，從而確保了企業(yè)的長足進步和發(fā)展，在國內(nèi)外市場上牢牢站穩(wěn)了腳根。
企業(yè)文化與企業(yè)精神。企業(yè)的進步與發(fā)展，需要有良好的人際關(guān)系，這種良好的、和諧的、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，需要從企業(yè)管理人員到企業(yè)的廣大員工具有較高的文化修養(yǎng)和較高的文化素質(zhì)。實際上就是企業(yè)的精神動力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，它體現(xiàn)著企業(yè)員工的共同理想和信念，良好的干群關(guān)系和黨群關(guān)系，團結(jié)一致的協(xié)調(diào)精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神和創(chuàng)業(yè)精神，良好的道德風尚，形成具有本企業(yè)特色、凝聚全體員工的企業(yè)精神和企業(yè)風氣，成為企業(yè)文化建設的一條重要風景線。企業(yè)精神的建設作為企業(yè)文化建設和精神文明建設的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，當前商業(yè)銀行的企業(yè)精神建設應在從金融形勢的實際特點出發(fā)，培育以愛崗敬業(yè)的核心，突出反映職工的優(yōu)良傳統(tǒng)作風和主人翁意識的，也體現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟制度和市場意識的精神，把精神動力轉(zhuǎn)化為工作動力。
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題，樹立的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化最初的創(chuàng)立是由企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀發(fā)展而來，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種價值觀會向企業(yè)員工不斷傳遞與蔓延，在時間的積累下，這種價值觀不斷地被傳承和認可，最終成為了企業(yè)員工共同認可和遵守的企業(yè)文化。但企業(yè)文化并非一成不變，它會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地增加與升華，使企業(yè)變成一個更加有社會責任感的企業(yè)。
企業(yè)文化的傳承與推廣并非是將企業(yè)文化羅列成幾句口號，再進行推廣。而是需要通過多種多樣的載體，使其在載體中潛移默化地植入到員工心里，讓員工從心底認可企業(yè)文化的正確性與重要性，讓員工自身的價值觀與企業(yè)的核心價值觀融為一體。關(guān)于企業(yè)文化的載體，不同的企業(yè)有不同的宣傳方法，有的企業(yè)采取組織各種各樣的體育活動或文娛活動，有的企業(yè)采取對社會盡一些社會責任感等，這些方法都能將企業(yè)文化以潤物無聲的方式融入到員工價值觀中。
二、企I文化軟實力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
1.企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的建設
企業(yè)文化能夠為企業(yè)創(chuàng)建一種積極的團隊氛圍，每一個人在長期處于一種工作狀態(tài)中時，難免會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。而當員工的職業(yè)倦怠感產(chǎn)生后，其工作的積極性和工作效率都將極大地降低，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績，不利于企業(yè)在市場激烈的競爭環(huán)境中成長。有研究表明，當員工在積極的團隊中工作時，他會激發(fā)自己體現(xiàn)出最佳的工作狀態(tài)，而當員工處于消極的團隊中時，自身也將會變得毫無動力。因此，讓員工有高度認同感的企業(yè)文化，會使得員工在文化的熏陶與感染中變得更加積極和奮進，而作為核心競爭力的最重要資源之一的人力資源，將會在在積極的工作狀態(tài)中，不斷獲得更高的顧客滿意度和財務績效，為企業(yè)核心競爭力的建設奠定扎實的基礎。
2.企業(yè)文化增強員工凝聚力
企業(yè)文化以一種意識流形式存在于企業(yè)工作環(huán)境中，為了讓企業(yè)的每一位員工以及不斷新進的員工認可企業(yè)文化，并將自己的價值觀與企業(yè)的價值觀融為一體，企業(yè)文化必須以多種多樣的載體形式在員工中不斷宣傳。比如，定期組織體育活動，鼓勵每一位員工積極參與，在體育活動中，不斷體現(xiàn)出員工敢于拼搏、團結(jié)一致、吃苦耐勞的價值觀，并在其樂融融的賽事活動中，讓員工之間的關(guān)系更近，相互之間了解更多，員工之間的友誼進一步得到升華，從底生出企業(yè)歸屬感；亦或定期組織員工進入山區(qū)去幫助社會上需要幫助的人群，一方面幫助企業(yè)盡一份社會責任感；另一方面讓大山深處的力量不斷感染企業(yè)的員工，以一種強烈的責任感、感恩知足的心和樂觀堅強的心靈面對工作與生活中的困難；亦或企業(yè)的領(lǐng)導干部定期對企業(yè)困難員工進行慰問，不斷幫助困難員工渡過困難，讓每一位員工都感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)不放棄不拋棄每一位員工，給員工形成強有力的安全感。這種體現(xiàn)企業(yè)文化的載體形式，能夠讓員工之間具有更加強的凝聚力，在企業(yè)的成長中擰成一股繩不斷為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。
3.企業(yè)文化有助于企業(yè)管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，成為了新時代企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新是對一種安樂狀態(tài)的刺激，使企業(yè)的狀態(tài)變得更有活力。企業(yè)文化象征著企業(yè)具有一種積極向上的正能量，這種正能量勢必會要求企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地奮勇之前，在行業(yè)中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先的地位。創(chuàng)新現(xiàn)今成了企業(yè)在市場環(huán)境中不斷健康發(fā)展的必然要素之一，因此，管理創(chuàng)新也是必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)只有管理創(chuàng)新才能不斷審視自身發(fā)展中存在的缺點，才能勇于在新的機遇來臨之時，抓住時機勇于發(fā)展，才能不斷勇于革新企業(yè)中的疑難弊病，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐作用，企業(yè)文化有利于企業(yè)核心競爭力的建設，有利于員工凝聚力的增強，有利于企業(yè)社會責任感的增強，有利于管理和技術(shù)的創(chuàng)新等。這些作為企業(yè)發(fā)展最重要的因素，在企業(yè)文化軟實力的推動和建設下，保障企業(yè)在瞬息萬變和激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。
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企業(yè)文化能激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，使員工自覺按照共同價值觀念、道德規(guī)范和行為準則約束個人行為，按照與企業(yè)相適應的水平要求努力工作，減少怠工行為，節(jié)約成本、提高績效，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)擁有了自已獨特的、不可復制的企業(yè)文化這一優(yōu)勢，就擁有了競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，這樣才能在瞬息萬變的競爭中立于不敗之地。因此，在市場經(jīng)濟發(fā)展競爭日益加劇的浪潮中，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，將成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實所需和希望所在，將成為決定企業(yè)興衰、保證企業(yè)發(fā)展少走彎路，實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、知行合一，企業(yè)文化合理建塑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
建設企業(yè)文化是一個從認識到實踐，再從實踐到再認識的一個不斷深入、發(fā)展、升華的過程，實踐沒有止境，認識不會到頂。隨著市場經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的不斷變化，企業(yè)文化無論是從形式上，還是從內(nèi)容上都會出現(xiàn)不能系統(tǒng)滿足企業(yè)快速提升發(fā)展的現(xiàn)象。
這種現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)就得根據(jù)實際調(diào)整企業(yè)文化建設相關(guān)組織機構(gòu)，明確工作目標，制定詳細的工作實施方案，針對企業(yè)文化建設諸多問題，廣泛征求意見和建議，不斷挖掘提煉、優(yōu)化整合企業(yè)的總體目標、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命，以及市場經(jīng)營和管理等各項理念規(guī)范，并以此為核心完善行為識別規(guī)范與視覺識別規(guī)范。在此基礎上，提高全員對企業(yè)文化的深刻認識，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、激勵、輻射和滲透作用，從服務大局、推動企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)文化建設內(nèi)容為重點，緊密結(jié)合改革創(chuàng)新發(fā)展形勢和優(yōu)勢，以及面對困難所采取的應對措施等方面，立體化、高頻次、全方位地組織開展企業(yè)文化專題講座、學習、交流、討論等活動，讓員工認識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶，是增強企業(yè)凝聚力和產(chǎn)品競爭力，提升品牌和經(jīng)營業(yè)績的推動力，引導員工的價值取向，規(guī)范員工的行為，提升全員危機意識和制度執(zhí)行力。
企業(yè)文化合理建塑，可使企業(yè)全員的使命感、榮譽感和責任感不斷增強，共同信仰的奮斗目標更加堅定，從而較好的、自覺地把自身利益和企業(yè)整體利益聯(lián)結(jié)在一起，推動企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。
二、創(chuàng)新結(jié)合，企業(yè)文化有效滲透是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效管理手段。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把具有企業(yè)特色的文化滲透到經(jīng)營管理活動環(huán)節(jié)中，把構(gòu)建企業(yè)文化工作融入到日常管理中，通過開展內(nèi)容豐富，形式多樣的活動，賦予企業(yè)文化新的生命力，使企業(yè)全員在參與中達到交流、溝通和受教育的目的，從而有力促進經(jīng)營管理工作開展。
深化構(gòu)建以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。特別是企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化內(nèi)涵要有深刻的認識和獨到的見解，對本企業(yè)文化建設發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略思考。
深入開展管理創(chuàng)新活動，圍繞責任目標到位、細節(jié)決定成敗的管理理念加快管理創(chuàng)新步伐，通過開展各類適應性教育培訓工作，提升管理人員的理念、轉(zhuǎn)變觀念，使各級管理人員的管理知識、思維、技能、創(chuàng)新等能力得到提升。同時，企業(yè)要完善各類管理制度、理順工作程序、嚴格工作標準、改進工作流程，使各項管理有法可依，責任目標明確。
圍繞企業(yè)使命深化機制創(chuàng)新，對管理組織機構(gòu)進行合理調(diào)整，努力形成科學的管理構(gòu)架，實現(xiàn)管理幅度合理，消除管理盲區(qū)，使效益機制與約束機制建立形成。同時企業(yè)要堅持對社會和員工負責的精神，嚴格按照視覺、行為等識別系統(tǒng)要求，不斷提升企業(yè)品牌和業(yè)績，提高員工收入，增強企業(yè)向心力和員工歸屬感，努力達到企業(yè)發(fā)展和員工全面發(fā)展和諧共贏。
企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作的有機結(jié)合，使企業(yè)全員學習意識必然得到增強，創(chuàng)新能力必然得到提高，潛能必然得到充分發(fā)揮，這就為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
三、相互依存，企業(yè)文化與思想政治工作和諧一致是企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到多種因素的影響,如經(jīng)濟、社會的發(fā)展、科學技術(shù)的發(fā)展水平、企業(yè)的生命周期及企業(yè)的內(nèi)在機制等,這些因素對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。而企業(yè)理念作為企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的哲學基礎與前提條件。研究表明,世界上基業(yè)長青存在多年的許多大企業(yè),它們對環(huán)境的適應性不是歸功于強大的資本、先進的技術(shù)、靈活的組織形式或精明的管理技巧,而是歸功于“理念或信條”的力量以及它們所產(chǎn)生的對員工的巨大凝聚力。企業(yè)為了生存和取得成功,首先,要建立一套完整的理念或信條體系作為所有決策和行動的前提。以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化具有其它資源如資金、設備、土地等不可比擬的優(yōu)越性,開發(fā)潛力大,能長期穩(wěn)定使用,使企業(yè)更有能力和更自覺地處理可持續(xù)發(fā)展中的諸多矛盾,這些企業(yè)確定的企業(yè)理念、價值觀念往往與可持續(xù)發(fā)展的要求是一致的。如:我國許多優(yōu)秀企業(yè)形成了產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)理念,這就促使企業(yè)的價值觀有著更高的內(nèi)涵,即獲取利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的動力,如何獲利及通過獲利是否有利于社會的進步和人類的全面發(fā)展是這些企業(yè)的核心價值觀。所以,企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想基礎。
二、企業(yè)社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一方面要求企業(yè)正確確定自己的使命和長期發(fā)展目標,擔負企業(yè)促進社會發(fā)展的責任;另一方面要求企業(yè)在保證自身長期生存與發(fā)展的基礎上,保持長期相對的競爭優(yōu)勢,必需適應社會、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化。從企業(yè)社會責任理論與實踐的發(fā)展可知,企業(yè)履行社會責任最初是面臨社會環(huán)境的變化而采取的一種被動行為,然后才發(fā)展成為企業(yè)追求長遠利益的一種內(nèi)在要求,企業(yè)社會責任并非是公司無原則地為自己包攬額外的義務,實質(zhì)上恰恰是企業(yè)基于收益成本分析的一種管理之道。企業(yè)以承擔社會責任為公司愿景,將誠信經(jīng)營、保護環(huán)境、節(jié)約資源、關(guān)注相關(guān)方利益等社會責任相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)產(chǎn)品設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、銷售以及市場服務等企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),有效整合社會資源,創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,將企業(yè)社會責任變成企業(yè)的內(nèi)在約束與主動行為。企業(yè)社會責任將在不斷提高消費者價值與社會福利的基礎上,使企業(yè)長期受益。因此,企業(yè)社會責任的根本目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)社會責任與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)社會責任與企業(yè)文化存在相當廣泛的聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下方面:
首先,企業(yè)社會責任與企業(yè)文化都是企業(yè)一種長期的管理思想,都關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力,它的核心是以人為本的企業(yè)精神。企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。
其次,企業(yè)社會責任與企業(yè)文化都是企業(yè)內(nèi)生的一種行為規(guī)范。企業(yè)社會責任是企業(yè)在追求長遠利益過程中的內(nèi)在要求。企業(yè)文化本身就是在企業(yè)成長與發(fā)展的過程中,企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)逐步形成的價值標準、道德觀念,并將它們與企業(yè)及員工的日常工作行為聯(lián)系起來,最終成為企業(yè)的行為規(guī)范。這種行為規(guī)范也是由企業(yè)內(nèi)部機制所產(chǎn)生的。
再次,企業(yè)社會責任與企業(yè)文化都是企業(yè)對外界的一種宣言、告示。企業(yè)文化是一個公司產(chǎn)品或服務的縮影,公眾可以通過公司的企業(yè)文化來認識企業(yè)。企業(yè)員工在對消費者服務過程中,企業(yè)文化對他的影響已經(jīng)體現(xiàn)在其工作行為之中,他的言語、形態(tài)、態(tài)度、一舉一動無不顯露企業(yè)文化的烙印。
最后,企業(yè)社會責任與企業(yè)文化存在作用與反作用的關(guān)系。一方面,企業(yè)社會責任決定著企業(yè)文化。另一方面,企業(yè)文化反作用于企業(yè)社會責任。
四、創(chuàng)建社會責任型企業(yè)文化,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 作用
在經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)數(shù)量的增加，使得企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而企業(yè)要想脫穎而出，在強化企業(yè)管理，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，企業(yè)文化的作用也越來越突出。故此，企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。
一、加強企業(yè)文化建設的重要意義
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)展，是企業(yè)一筆重要的財富，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重大作用和意義。隨著企業(yè)改革的全面深化，對企業(yè)文化建設工作越來越看重，加強企業(yè)文化建設既可以提升企業(yè)的形象，提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，同時也可以增強員工的認同感，增強員工的向心力。企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與管理都是在市場環(huán)境中進行，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，加強企業(yè)文化建設，可以提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性，圍繞企業(yè)自身的發(fā)展，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理質(zhì)量和水平，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中的作用
（一）企業(yè)文化的激勵作用
在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中，企業(yè)文化處于核心地位，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略與管理的依據(jù)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一筆重要的財富，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。對于企業(yè)而言，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的一股重要力量，能否調(diào)動員工的工作積極性和主動性是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的重要工作。而企業(yè)文化屬于精神文化，加強企業(yè)文化學習，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的價值，同時，也能激勵員工不斷超越自我、實現(xiàn)自我，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)做出更大的貢獻，為企業(yè)帶來更好的效益，例如保潔公司，保潔公司是一個規(guī)模龐大、機構(gòu)復雜、產(chǎn)品眾多的跨國公司，保潔公司的企業(yè)文化中，就很重視員工，將人才視為公司最寶貴的財富，以寶潔員工為圓心，四周環(huán)繞的是領(lǐng)導能力、誠實正直、信任、積極上進的熱情及主人翁精神。在這種企業(yè)文化下，員工的工作積極性得到了更大的提高。
（二）企業(yè)文化的導向作用
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的具有指導意義的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、價值觀念。在企業(yè)文化的指導下，企業(yè)可以少走彎路，根據(jù)企業(yè)文化來制定戰(zhàn)略方針，開展管理工作，從而將企業(yè)引入正軌，促進企業(yè)的更好發(fā)展。同時，在企業(yè)文化的指導下，每個企業(yè)都有自己的價值標準和市場導向的標準來對企業(yè)員工進行引導，當企業(yè)員工的行為與企業(yè)文化背離時可以及時的糾正和引導，如在美國運通公司企業(yè)文化中強調(diào)“不惜一切為顧客服務”，在這種企業(yè)文化下，美國運將高質(zhì)量、低成本、高效率作為長期追求的目標，也證實因為目標的確立，使得美國運通公司形成了先進的管理思路和較為完善的手段和體系，從而為公司帶來良好的效益，使得公司逐漸走向世界。
（三）企業(yè)文化的約束作用
在這個以利益為核心價值觀的世界里，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是企業(yè)員工，他們都會受到社會惡習的干擾，一旦企業(yè)被這些惡習干擾，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理都會偏離企業(yè)，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，不利于企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)文化的約束下，好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)員工的歸屬感，強化員工的責任意識，約束企業(yè)領(lǐng)導的行為，讓他們認識到自身的職責所在，強化他們的主人翁意識，從而更好地投入到企業(yè)的發(fā)展中，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。
（四）企業(yè)文化具有凝聚作用
先進的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進企業(yè)文化的企業(yè)，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
三、結(jié)語
企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了屬于自身的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也越來越大。我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，面對新的形勢，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理和企業(yè)文化。企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展的前提，是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存的保障。企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，正確把握它們之間的關(guān)系，通過合理的措施互相促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，將企業(yè)文化與企業(yè)原理有效的結(jié)合起來，為企業(yè)帶來更多、更好經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高以及社會科技水平的不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，并且現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是以企業(yè)文化為競爭的，因為企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶了極大的價值，所以說當代企業(yè)競爭的核心就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在一個企業(yè)發(fā)展的基礎之上形成的統(tǒng)一的價值觀的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是在在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。優(yōu)良的企業(yè)文化不及能夠促進企業(yè)員工的共同進步，而且能夠提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。
1.2、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的建設，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化建設對企業(yè)的長遠發(fā)展起著重要的積極作用，不僅對企業(yè)的員工具有導向和約束作用，而且對促進企業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。所以，加強企業(yè)的文化建設是相當有必要的，同時也提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭力的重要手段之一。再者企業(yè)的文化建設與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大程度的關(guān)聯(lián)性，不僅僅是因為企業(yè)文化建設能夠凝聚企業(yè)員工隊伍，還包括企業(yè)文化建設可以塑造企業(yè)形象促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及為企業(yè)創(chuàng)造價值，由此得出，加強企業(yè)文化建設是相當有必要的。
2、企業(yè)文化建設與企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)聯(lián)性
2.1、企業(yè)文化建設能夠凝聚企業(yè)員工隊伍
企業(yè)文化建設與企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)聯(lián)性首先就表現(xiàn)在企業(yè)文化建設能夠凝聚企業(yè)員工隊伍。企業(yè)文化建設其實就是一種價值觀的形成過程，在這個過程當中企業(yè)文化把員工緊緊的凝聚在一起，團結(jié)在一塊，使得企業(yè)在發(fā)展過程之中更具凝聚力和向心力。在這個過程中，企業(yè)的發(fā)展目標就與企業(yè)員工緊密的聯(lián)系在了一起，有利于企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。例如濟鋼企業(yè)在發(fā)展的過程中就是利用了企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)員工隊伍這一點，并且提出了發(fā)展的先進理念，使得企業(yè)的全體職工都朝著企業(yè)的目標努力，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也實現(xiàn)了員工的個人理想。
2.2、塑造企業(yè)形象促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化建設不僅能夠凝聚企業(yè)員工隊伍，而且能夠塑造企業(yè)形象促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭的核心是企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的形象，而且體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向，同時也體現(xiàn)出了企業(yè)管理中存在的精神。除此之外，良好的企業(yè)文化展示了企業(yè)發(fā)展的良好狀況，還有企業(yè)的員工的整體的精神風貌，這些都是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的無形的資產(chǎn)，在一定程度上，會給企業(yè)帶了巨大的效益。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地建設企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的建設會促使企業(yè)向一種良好的態(tài)勢發(fā)展，打造企業(yè)的品牌和形象，使得企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中能夠處于一個不敗之地，并且促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3、企業(yè)文化建設為企業(yè)創(chuàng)造價值
一、煤礦安全文化新建設
安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤礦安全問題可以說是企業(yè)以及社會最為關(guān)心的問題，涉及到人身安全、財產(chǎn)安全等多方面。我們常常說“企業(yè)生存，安全第一”，而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進行。
山西焦煤集團堅持“以人為本，依法治企”的核心價值觀，人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要想“以人為本”，首先要保證人的安全問題，而與企業(yè)安全密不可分的就是安全文化。安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到：安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一；理解安全在改革開放中的重要地位；體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，認識到自己在安全生產(chǎn)中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊瑳]有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。
對于企業(yè)文化建設，最重要的還是要生產(chǎn)實踐活動緊密結(jié)合。努力營造安全文化氛圍，安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變。
如何在建設企業(yè)安全文化的過程中創(chuàng)新也是很關(guān)鍵的一點，不少企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，找不到新的突破口。因而要創(chuàng)造性開展安全文化活勱，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣執(zhí)行決策層的安全文化建設要求。從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式不內(nèi)容，增強安全文化宣傳的滲透力。做到點面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
二、礦區(qū)生活文化大繁榮
文化活動是促進企業(yè)文化融合必不可少的重要載體，山西焦煤主要建立了三項文化活動機制。一是堅持開展職工技能運動會。2002年舉辦山西焦煤首次職工技能運動會，提出“百個工種大比武、萬名職工爭狀元”的技能大賽口號，此后年年舉辦，從不間斷，并隨之開展技能培訓、技能鑒定、技術(shù)推廣和表彰獎勵活動，職工學藝競技熱情空前高漲。二是經(jīng)常舉辦文體活動交流活動。定期舉辦乒乓球、羽毛球、籃球等球類比賽，開展文藝節(jié)目交流演出活動，開展主題演講、安全知識競賽等文化交流活動。2009年以建國60周年為契機，開展《山西焦煤之歌》歌詠比賽，抒發(fā)“山西焦煤一家親”的情懷，進一步拉近了各子分公司職工之間的心靈距離。三是精心塑造企業(yè)形象。認真舉辦合同簽訂儀式、重點工程開工儀式、周年慶典儀式等機會，積極承辦全國煤炭系統(tǒng)素質(zhì)工程現(xiàn)場會、全國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟現(xiàn)場會等大型會議，積極參與抗震救災、奧運保電等活動，加強與國內(nèi)外大企業(yè)、大客戶的溝通交流。通過這些努力，精心塑造企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)知名度，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
一、企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，它蘊含于企業(yè)的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。
1.從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
在企業(yè)成長的歷程中，逐步積淀形成了特色的經(jīng)營理念，建立了與之相適應的制度體系、經(jīng)營機制和管理體制，形成了企業(yè)文化的源泉。從企業(yè)文化的來源看，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展密不可分，相輔相成，其所反映出的企業(yè)核心價值觀是通過企業(yè)經(jīng)營、管理、思想等活動的方方面面綜合和提煉出來的?？梢哉f，企業(yè)文化是集大成，是在長期經(jīng)營管理活動實踐中凝結(jié)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)不斷地創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我完善的過程為企業(yè)文化建設提供了源源不斷的動力，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展。
2.從企業(yè)發(fā)展的客觀要求看，企業(yè)文化建設應重在創(chuàng)新與發(fā)展
隨著公司對企業(yè)文化的研究、探索逐步加深，我們對企業(yè)文化的理解和認知已日臻成熟。在同一時期、同種社會環(huán)境條件下，不同的企業(yè)通過企業(yè)文化建設追求效益最大、效率最優(yōu)，并通過企業(yè)文化塑造了企業(yè)特有的形象與理念，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供有力支撐。重組改制之初，公司面臨的是生存問題，在這一階段，通過“資源統(tǒng)一配置、運輸統(tǒng)一組織、價格統(tǒng)一制定、結(jié)算統(tǒng)一管理”的“四統(tǒng)一”，積極推進成品油物流管理專業(yè)化水平，有效提高了成品油運行效率和經(jīng)濟效益，逐步確立并穩(wěn)固了公司銜接生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的紐帶作用和樞紐地位，并建立了與之相適應的經(jīng)營機制和管理體制，打造了公司特色管理體系和企業(yè)文化。
3.從企業(yè)文化的作用看，企業(yè)文化應重在創(chuàng)新和發(fā)展
我們可以把企業(yè)文化的作用簡單地歸納為凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。首先，企業(yè)文化貼近實際，內(nèi)容精煉明確，其體現(xiàn)出的核心價值觀能夠得到員工的廣泛認同，使企業(yè)的利益與員工的利益統(tǒng)一起來，造就共同的目標和理想，形成凝聚力；其次，企業(yè)文化所體現(xiàn)的核心價值觀與企業(yè)精神在企業(yè)經(jīng)營管理活動的引導上發(fā)揮重要作用，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和決策提供了指導。第三，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向具有強大的激勵作用，能夠激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工自覺地發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)自主發(fā)展、自我完善能力的提升。第四，企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的價值取向，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，引導員工自發(fā)地增強自我約束、自我控制的意識和能力。從企業(yè)文化的作用看，其目的是通過企業(yè)文化的塑造，激發(fā)和增強企業(yè)員工的內(nèi)在動力、企業(yè)的凝聚力和活力，促進企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展既是企業(yè)文化建設的內(nèi)在需求，也是企業(yè)順應社會及環(huán)境發(fā)展的客觀要求，只有堅持企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)文化的有效作用才能適時、有效發(fā)揮，企業(yè)才能永葆青春和活力。
二、關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的幾點思考
企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程，具有極其豐富的內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重大作用，企業(yè)的發(fā)展又豐富和完善了企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展應加強組織協(xié)調(diào)和理論研究。
1.企業(yè)文化建設要注重管理機制建設
企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著環(huán)境的變化而更新，不同時期、不同發(fā)展階段賦予企業(yè)文化不同的內(nèi)涵和思想內(nèi)容，這就要有一套行之有效的長效管理機制做保障，適時組織對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行歸納、綜合、提煉，對企業(yè)文化內(nèi)容進行更新和完善，保持企業(yè)文化的先進性。同時，要持續(xù)開展企業(yè)文化的宣貫與踐行，就要有一套適用的管理機制去組織和實施，通過企業(yè)文化的傳播、滲透，來影響企業(yè)員工的態(tài)度和行為，創(chuàng)造出蓬勃向上的企業(yè)氛圍。
2.企業(yè)文化建設要注重理論研究
企業(yè)文化與生俱來，它蘊藏于企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。但企業(yè)文化不是自發(fā)的，需要主觀的甄別、萃取和提煉，加強理論研究在企業(yè)文化建設中顯得尤為重要。企業(yè)文化理論研究是推動企業(yè)文化建設的必要手段，加強理論研究有助于我們正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把握企業(yè)文化諸要素，結(jié)合公司實際確立正確的企業(yè)文化建設方式、方法，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理論體系，應用于企業(yè)文化建設實踐的指導，使企業(yè)文化順應時代、順應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、順應企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)文化核心競爭力作用的發(fā)揮。
3.企業(yè)文化建設要注重能動作用的發(fā)揮。企業(yè)文化體現(xiàn)了人本思想，企業(yè)文化作用的對象是人，對外展示企業(yè)的理念和形象，對內(nèi)則通過企業(yè)文化的發(fā)掘、提煉和宣傳增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，即通過企業(yè)文化的能動作用增強廣大員工的積極性和創(chuàng)新意識，持續(xù)推進企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率的不斷提升。研究企業(yè)文化的根本目的是企業(yè)文化作用的發(fā)揮。
