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時間：2023-09-07 09:19:58
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全球經(jīng)濟和科技的發(fā)展對會計信息化有著推動作用，對傳統(tǒng)的會計理論信息系統(tǒng)有著不小的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何面臨這種挑戰(zhàn)，面對這種問題在財務(wù)管理方面又該有何種對策來適應(yīng)新環(huán)境。
一、會計信息化對會計核算前提的影響
會計基本假設(shè)是企業(yè)會計確認，計量和報告的前提，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，會計信息系統(tǒng)進一步的完善，會計信息化對會計基本假設(shè)的影響也逐漸細分在各個方面。
1.對會計主體的影響。會計主體是指企業(yè)會計核算，計量和報告的空間范圍，也只會計核算和監(jiān)督的特定單位或組織。傳統(tǒng)的會計主體假設(shè)是在會計實務(wù)中根據(jù)一個特定的主體劃定各項交易或事項的范圍，而在會計信息化的影響下，使得原有的主體外延，不單單是原先固定的那個主體，更延伸了一種“虛擬”的外環(huán)。它具有不穩(wěn)定性增加了會計主體形式，讓會計實務(wù)處理起來更高速，快捷，并沒有否定原有的會計主體假設(shè)，因此我認為在會計信息化下的企業(yè)可以調(diào)整對會計主體假設(shè)的認識，使其更能面對當(dāng)前信息環(huán)境的選擇，但也不能脫離原始會計主體內(nèi)涵。
2.對持續(xù)經(jīng)營的影響。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指在可預(yù)見的未來，企業(yè)將會按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營下去，即界定會計核算的時間范圍。會計信息化的影響使得企業(yè)虛擬目標(biāo)的誕生，這種情況下發(fā)展是無法預(yù)見和判斷的，但這并不影響持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的運作，在企業(yè)還在經(jīng)營期時會因為這種不穩(wěn)定性不斷與外部合作以求從虛擬向?qū)嶓w轉(zhuǎn)變。信息化所帶來的變化能促進企業(yè)加快步伐，力求生存來保持企業(yè)持續(xù)、正常的經(jīng)濟活動。
3.對會計分期的影響。會計分期是指將一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)濟活動劃分為一個個連續(xù)的、長短相同的期間，以便分期結(jié)算賬目和編制財務(wù)會計報告。會計信息化環(huán)境下信息的加成和傳送不再受過多的時間制約，這使得管理者所獲得的信息更有時效性。會計分期本是持續(xù)經(jīng)營的一個補充，能均勻分期獲取企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果報告，信息時效性便能適當(dāng)縮短使用者對報告需求的期限，更能確保當(dāng)期會計信息準(zhǔn)確性和及時性。不過最終報告的實質(zhì)性內(nèi)涵還是沒有改變，提供給管理者的訊息仍是原本應(yīng)提供的，只是縮短了時限，因此在信息化環(huán)境下原本的會計分期假設(shè)仍然實用。
4.對貨幣計量的影響。貨幣計量即會計主體在會計確認、計量和報告時以貨幣作為計量尺度，反映會計主體的經(jīng)濟活動。隨著電子數(shù)據(jù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，人們越來追求附帶財務(wù)信息的電子交易載體，企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)于網(wǎng)上交易更為便捷，因此電子貨幣的出現(xiàn)會對實體貨幣有一定的沖擊。
二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.對傳統(tǒng)會計功能的影響。傳統(tǒng)的會計職能主要界定在會計核算和會計監(jiān)督上，隨著會計信息化進程的推進，會計功能不斷進行著改善，使其不僅僅停留在傳統(tǒng)核算型職能上，更向著新型管理型轉(zhuǎn)變。信息化系統(tǒng)大大提高了做賬的效率，使得會計核算的準(zhǔn)確性能有所提高，對于復(fù)雜的會計核算能在短時間內(nèi)按既定的程序計算出來，節(jié)省人力和時間。在會計信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展中，企業(yè)的會計環(huán)境也不斷變化，因此會計職能也應(yīng)進行一定的轉(zhuǎn)變，保證各功能之間相輔相成，辯證統(tǒng)一，為企業(yè)會計分析系統(tǒng)提供有力的保障。
2.對企業(yè)內(nèi)部控制的影響。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜程度越來越高，信息化影響程度的深入，企業(yè)的內(nèi)部控制也得不斷調(diào)整。其中會計控制無疑是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，信息化使得會計人員的的知識多面化，數(shù)據(jù)處理集中化、自動化，會計人員的職責(zé)也相應(yīng)的加重。而信息處理集中化容易使得數(shù)據(jù)重疊，工作人員的偷懶舞弊，因此不能僅僅靠著少數(shù)管理人員的控制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個部門進行監(jiān)督考察，明確各自目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
3.對財務(wù)信息的影響。企業(yè)財務(wù)信息主要指財務(wù)報告提供的資料，包括對外提供的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和相關(guān)附表，報表附注、財務(wù)情況說明書等。信息集中化處理使得財務(wù)信息的獲取更快捷方便，又財務(wù)信息是實施財務(wù)管理行為的主要依據(jù)。為了財務(wù)管理人員能掌握到企業(yè)的實際財務(wù)狀況，實施有效的管理，財務(wù)信息的分析和呈現(xiàn)形式尤為重要。在會計信息環(huán)境下，會計人員只需錄入原始數(shù)據(jù)，通過會計軟件計算出相應(yīng)的結(jié)果，因信息的共享性讓各財務(wù)管理人員獲取的財務(wù)信息時效性強。由于財務(wù)信息對技術(shù)的強烈依賴性，會計信息化更能推動財務(wù)運作過程，簡化復(fù)雜的會計處理程序。同時由于數(shù)據(jù)是在電腦上操作，脫離了紙質(zhì)的實體性，難免引起不法人員更改數(shù)據(jù)。信息化的影響是把雙刃劍，只有在發(fā)展的同時不斷調(diào)整和更新，才能充分把握信息化帶來的好處。全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財務(wù)會計管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財務(wù)管理軟件已無法適應(yīng)企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。
4.對財務(wù)國際化的影響。近些年我國會計制度進行了一系列的改革，為了滿足會計開放需求，也是經(jīng)濟開放和財務(wù)國際化的需求。我國會計準(zhǔn)則和國際會計準(zhǔn)則一樣強調(diào)實質(zhì)重于形式的原則，因為國情的不同我國在實施會計制度時帶有中國特色，但在處理相關(guān)事情要與國際接軌時，又要把財務(wù)信息如報表調(diào)整為國際形勢。全球經(jīng)濟一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，會計信息化的推廣使得國內(nèi)信息必須及時對接上國際最新發(fā)展軌跡。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子信息化的重要環(huán)節(jié)，科技發(fā)展日新月異，經(jīng)濟形勢不斷改變，各個企業(yè)對于信息化運用程度和技術(shù)創(chuàng)新的要求越來越高，傳統(tǒng)的會計軟件功能已不能及時滿足企業(yè)最新形勢需求，因此財務(wù)國際化對于會計信息化需求是日益迫切的。
三、會計信息化給企業(yè)帶來的風(fēng)險
會計信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的便利，但近些年由于計算機安全所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失也十分之大。（1）信息化使得財務(wù)分析具有時效性，但過度的追求快捷而忽略財務(wù)信息本質(zhì)是有悖于實質(zhì)重于形式原則的。（2）電子財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理是集中化、自動化，因此，系統(tǒng)設(shè)計的不嚴密性可能導(dǎo)致連續(xù)性數(shù)據(jù)錯誤與重疊。（3）信息儲備介質(zhì)的不穩(wěn)定性可能使得財務(wù)信息的丟失。在企業(yè)管理信息化條件下，企業(yè)的數(shù)據(jù)幾乎都保存在計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，經(jīng)營活動十分依賴計算機系統(tǒng)，一旦有缺失導(dǎo)致的結(jié)果可能無法預(yù)估。（4）計算機病毒帶來的風(fēng)險。每年因為電腦被入侵所造成的損失數(shù)目之大，企業(yè)財務(wù)管理核心一旦泄露，就有可能是企業(yè)失去競爭力，甚至是致命的打擊。
四、企業(yè)面臨會計信息化應(yīng)采取的措施
會計信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，要能接軌最新經(jīng)濟發(fā)展。（1）必須建立更加嚴密的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，更新財務(wù)管理理念，推進企業(yè)完善會計制度應(yīng)對電子商務(wù)發(fā)展。（2）優(yōu)化會計信息化軟件。企業(yè)可在原有基礎(chǔ)上進行體系結(jié)構(gòu)和模塊設(shè)計優(yōu)化，對系統(tǒng)安全隱患進行排除，既能解決遠程分享，又能確保系統(tǒng)安全。
五、結(jié)語
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，使得部分企業(yè)在綜合財務(wù)管理方面滯后，財務(wù)管理的信息化建設(shè)尤為重要。當(dāng)今企業(yè)規(guī)模日益擴大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，會計信息化大大提高了工作效益，時間局限性變小，充分滿足企業(yè)高效管理的需求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢?？傮w大流的信息化建設(shè)，歸根結(jié)底財務(wù)管理模式還是人工和機器的結(jié)合，在加強了信息系統(tǒng)的更新同時不能忽略會計人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強會計職業(yè)道德教育，扎根于實質(zhì)，充分發(fā)揮出會計信息化給財務(wù)管理帶來的正面影響。
作者:張紅豆 單位:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
1.影響營業(yè)收入
按照《營業(yè)稅改增值稅實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，交通運輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業(yè)收入=“營改增”前營業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實現(xiàn)相同運輸量的情況下，將會減少確定的營業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運價未發(fā)生變化，計算同等收入水平的企業(yè)，“營改增”后確認營業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關(guān)系。
2.影響營業(yè)成本
鐵路運輸業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本基本上由固定資產(chǎn)提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產(chǎn)養(yǎng)護支出、路網(wǎng)及機車工電輛、電力機車接觸網(wǎng)用電支出和機車油料消耗等組成，以上這些費用是營業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加也是營業(yè)成本中的一部分，實行“營改增”后，營業(yè)成本中減少了營業(yè)稅金這部分費用，僅剩下教育費附加及城市維護建設(shè)稅等其他稅費，營業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進項稅額抵扣銷項稅，列入營業(yè)成本中的數(shù)額就會相應(yīng)減少。
3.影響固定資產(chǎn)折舊和入賬價值
實行“營改增”后，固定資產(chǎn)原值會保護先前購進的固定資產(chǎn)所包含的進項稅額，使得不能減少固定資產(chǎn)原值，也無法減少固定資產(chǎn)已計提的折舊，實行“營改增”后購入的固定資產(chǎn)的進項稅額可用來抵扣銷項稅額。因為鐵路運輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產(chǎn)購置規(guī)模，需要把全部的固定資產(chǎn)購置安裝完畢方可投入運營生產(chǎn)使用，所以在試點方案開始初期，會出現(xiàn)進項稅額沒有辦法被足夠的銷項稅額所抵扣的實際情況。實行“營改增”后，購入的固定資產(chǎn)原值中不在包含進項稅額，所以固定資產(chǎn)的入賬價值會減少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)計提的折舊也相應(yīng)的減少。
4.影響公司凈利潤和現(xiàn)金流量
增值稅又叫流轉(zhuǎn)稅，盡管增值稅實行價外核算，銷項稅額與進項稅額在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與成本費用之外的核算系統(tǒng)進行核算，而企業(yè)的凈利潤是收入減掉成本、費用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤雖然關(guān)系不大。但鐵路運輸企業(yè)因提供運輸?shù)葎趧?wù)而增加的現(xiàn)金流入量是增值稅與價款的合計，假如現(xiàn)金流入量不變，增值稅銷項稅額與企業(yè)收入成反向變化關(guān)系，增值稅銷項稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷項稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤對增值稅銷項稅額有決定性作用。
二、總結(jié)與思考
鐵路運輸企業(yè)在營業(yè)稅改增值稅的試點過程中，由于制度和自身業(yè)務(wù)特點等因素影響可能會增加稅負。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點開展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運輸企業(yè)外購的貨物與勞務(wù)中還有部分無法進行抵扣，因此試點初期鐵路運輸企業(yè)或許會因為抵扣不全，而導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)稅收負擔(dān)增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、發(fā)展時期、經(jīng)營策略不同，在改革初期，稅收負擔(dān)或許也會有所增加。所以針對改革試點初期稅收負擔(dān)可能增加的問題，主要從以下兩個方面進行考慮。
1.建議考慮進一步降低稅率
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 管理對策
一、當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
（一）財務(wù)管理中的主要問題
當(dāng)今，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了以下主要問題：1.建筑企業(yè)對財務(wù)管理很不重視，沒有注意到財務(wù)管理對于整個企業(yè)所起到的重要作用。2.企業(yè)中，會計人員的水平還需提高，會計人員并不能為企業(yè)提供有效的財務(wù)管理方面的建議和意見。3.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)管工作做的不夠全面、細致。4.建筑企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營格局。從資金管理不嚴格、存貨方式薄弱等方面上就可以充分體現(xiàn)出來。5.建筑企業(yè)缺少科學(xué)的管理方法。
（二）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況普遍存在
1.當(dāng)前的建筑市場還不夠完善，很多建設(shè)項目的資金都不到位，項目中的投資風(fēng)險全部轉(zhuǎn)給了建筑企業(yè)，對建筑企業(yè)的資金做了很大限制。
2.建筑企業(yè)的財貿(mào)風(fēng)險貫穿于整個項目工程的施工，建筑企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險主要是資金的回收風(fēng)險和籌集風(fēng)險。為了接到建筑工程，很多建筑企業(yè)在自身的資金不夠的情況下，向銀行貸款，如果舉債不適度，就會使建筑企業(yè)陷入財務(wù)危機。
3.當(dāng)建筑企業(yè)提供勞務(wù)保障之后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定因素，對資金的回收形成了巨大風(fēng)險。
4.我國的很多建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的資金使用成長期性，導(dǎo)致了很多資金的沉淀，資金的使用率極低，使資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支出受到了嚴重影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)超出企業(yè)承受力這方面就可以體現(xiàn)出來。
二、要對建筑企業(yè)財務(wù)管理措施進行強化
基于建筑企業(yè)財務(wù)管理中所出現(xiàn)的種種問題，建筑企業(yè)可以通過以下措施來進行改善：
（一）將財務(wù)管理的理念進行更新，大力提高財務(wù)管理水平，充分認識到建筑企業(yè)財務(wù)管控對整個企業(yè)起到的重要意義，將財務(wù)管理滲透到整個企業(yè)中，建立起全方位的財務(wù)管控體系。不斷更新和拓展財務(wù)管理理念，腳踏實地，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化和法制化。建筑企業(yè)還要從自身優(yōu)勢出發(fā)，發(fā)揮自身的潛力，運用技術(shù)、電子商務(wù)等較為先進的科學(xué)手段，對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和模式進行改變，讓企業(yè)節(jié)支有效，給建筑企業(yè)參加市場競爭奠定良好基礎(chǔ)。
（二）將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)全面化，完善財務(wù)管理中心的管理體制，適應(yīng)市場的要求，根據(jù)企業(yè)的自身情況和市場信息，作出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有目的的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策，將財務(wù)管理從被動的計算理財轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的科學(xué)理財。通過預(yù)算管理，發(fā)揮出各個部門預(yù)算責(zé)任單位的職能。
（三）要以企業(yè)的資金管理為核心，使企業(yè)存貨管理和收賬管理得以加強，企業(yè)想要生存和發(fā)展，前提條件是要以資金為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也不例外。當(dāng)資金在流通的時候，它才會升值，對于我國的建筑企業(yè)而言，如何加強對資金的管理，才是整個企業(yè)財務(wù)管理中的重點問題。想要對企業(yè)的整個資金做一個財務(wù)管理，首先要了解資金的整個運作流程，對企業(yè)資金的籌集、發(fā)放都要進行合理安排，讓資金及時收回，將其合理分配，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)的經(jīng)營者來說，并不能單純的認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的責(zé)任，這關(guān)系到整個企業(yè)的所有部門，企業(yè)應(yīng)該對資金層層落實，控制好資金運作的各個環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)加強管理的同時，不能忽視存貨的應(yīng)收管理。對于存貨的管理，企業(yè)要制定出合理的庫存量，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，壓縮庫存物資，降低存貨成本。對于發(fā)生的“死賬”，企業(yè)應(yīng)該追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，并且進行及時的會計處理。
三、建筑企業(yè)的財務(wù)構(gòu)架不合理，財務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高
在當(dāng)今市場條件經(jīng)濟下，所有企業(yè)都必須以：快、準(zhǔn)、全為市場導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)管理也是如此?？茖W(xué)有效的組織機構(gòu)是一個企業(yè)獲得有效信息的前提條件，在企業(yè)的財務(wù)管理上，企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人，將管理層次精簡化，確保信息的快速反應(yīng)。但是現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)中的信息溝通率都比較低下。于此同時，財務(wù)人員不能對企業(yè)提供有效的財務(wù)管理建議和意見，財務(wù)人員的自身素質(zhì)還需提高。
四、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.對企業(yè)資金加強管理。資金是一個企業(yè)生存和法發(fā)展的基本條件，建筑企業(yè)亦是如此。當(dāng)資金在流通的時候，它才會從中升值，對于我國的建筑企業(yè)來說，對資金管理的加強，是企業(yè)財務(wù)管理的重心。
2.對存貨加強管理。將庫存物資進行壓縮，避免企業(yè)資金的呆滯。企業(yè)要制定合理的庫存量，既要防止工程停工，又要防止因庫存太多而產(chǎn)生的流動資金庫存費用，保持企業(yè)的均衡生產(chǎn)。企業(yè)想要降低進貨成本，就要采取批量進貨的方法，通過增加進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，降低采購的費用。
3.對應(yīng)收賬款加強管理。對于企業(yè)承包的工程，在對其進行可行論證的時候，要考慮到建設(shè)單位是否有資金來支付建設(shè)中產(chǎn)生的費用。企業(yè)要制定完善的收款管理方法，并層層落實。
五、要提升財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)
規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，需要經(jīng)過長期的努力。要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強化財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。財務(wù)管理人員要掌握工程造價的審核和預(yù)決算書的編寫方法，對企業(yè)的成本進行有效的監(jiān)督。
參考文獻：
[1]宋勝利.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2009（9）：111-112.
社會經(jīng)濟水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進了旅游業(yè)的發(fā)展。同時，旅游業(yè)為人民群眾提供更多的就業(yè)機會，從而進一步促進了我國旅游行業(yè)的發(fā)展。然而我國旅游業(yè)發(fā)展的歷程較短，旅游企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在很多問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心，對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，研究我國旅游企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理方面存在的問題對于促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財務(wù)管理的不足
（一）旅游企業(yè)財務(wù)管理水平低
我國部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認識不足，認為財務(wù)管理不重要，沒有必要設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)和人員來進行會計核算和監(jiān)督。因此由企業(yè)管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業(yè)的這種人員設(shè)置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)工作的獨立性無法保證，財務(wù)工作得不到有效監(jiān)督。因而極易導(dǎo)致企業(yè)提供的會計信息失真，損害會計信息使用者的利益，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。
（二）旅游企業(yè)資金不足
旅游企業(yè)具有中介服務(wù)的性質(zhì)。部分旅游企業(yè)存在資源匱乏，產(chǎn)品種類少的問題，國內(nèi)金融機構(gòu)出于對其盈利能力和發(fā)展前景的考慮，在對其提供貸款支持時有所顧慮，因而這部分企業(yè)很難在銀行取得貸款。而隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，資金需求量上升，該部分企業(yè)存在融資難的問題。另一方面，由于企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的意識不強，沒有對客戶的信用狀況進行充分調(diào)查，應(yīng)收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導(dǎo)致旅游企業(yè)資金不足。
（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高
財務(wù)人員作為財務(wù)工作的實施者，他們自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低。由于部分旅游企業(yè)管理者沒有認識到財務(wù)管理的重要性，因此企業(yè)在招聘人才時沒有對其進行充分考核，部分錄用人員專業(yè)能力不強，對旅游行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟政策及經(jīng)濟制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升。從這方面來說，企業(yè)成本增加。因此，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及財務(wù)人員的思想道德素質(zhì)都需要加強。
二、加強旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的建議
（一）健全財務(wù)機構(gòu)設(shè)置
部分旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認識，設(shè)置專門機構(gòu)進行會計核算和監(jiān)督，同時應(yīng)在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎(chǔ)上設(shè)置人員，明確財務(wù)人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財務(wù)工作的獨立性。這樣不僅增強了財務(wù)工作的專業(yè)性，同時提高了會計信息的質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的財務(wù)信息，進而做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的策略。
（二）加強融資管理
旅游企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，為會計信息使用者提供能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計信息，從而提高自身資信度。同時，旅游企業(yè)應(yīng)加強對債務(wù)人信用狀況的了解，降低應(yīng)收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業(yè)還應(yīng)建立合理的業(yè)務(wù)流程，減少所有操作由一人完成現(xiàn)象的發(fā)生。通過不斷提高企業(yè)的資信度，從而降低中小旅游企業(yè)融資難度。
（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
財務(wù)人員是財務(wù)工作的實施者，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)對于提高旅游企業(yè)財務(wù)管理工作水平有著重要的作用。優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有過硬的思想品德素質(zhì)。因此，旅游企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作的重視，注重對財務(wù)人員進行多方面考察，引入綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財務(wù)人員。同時，旅游企業(yè)應(yīng)建立專門的培訓(xùn)制度，不斷提高財務(wù)人員的綜合能力。除此之外，旅游企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機制，定期對財務(wù)人員的專業(yè)知識、思想道德水平等進行綜合考察，并設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。
（四）樹立風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險防范機制
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。樹立風(fēng)險防范意識，并建立相關(guān)的防線防范機制對于企業(yè)財務(wù)活動的順利進行是極其重要的。旅游企業(yè)應(yīng)加強對債務(wù)人信用狀況的調(diào)查，建立完善的評價體系對債務(wù)人信用狀況進行綜合評價，降低應(yīng)收賬款壞賬率。同時，建立完整的風(fēng)險控制程序，能夠?qū)︼L(fēng)險進行有效預(yù)估，從而采取相應(yīng)措施來規(guī)避風(fēng)險。
（五）完善財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息化
企業(yè)經(jīng)營必須以信息為媒介，這些信息必須準(zhǔn)確、全面、傳遞及時才能保證企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。旅游行業(yè)作為一個容易受到外界環(huán)境影響的行業(yè)，及時獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術(shù)的普及，財務(wù)信息化已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢。旅游企業(yè)要樹立正確的財務(wù)信息化的理念，認識到財務(wù)信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，規(guī)范會計信息處理流程，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率。
房地產(chǎn)行業(yè)在其開發(fā)和經(jīng)營階段之前就需要得到政府機構(gòu)的相關(guān)審批，且不同的階段所對應(yīng)的業(yè)務(wù)來往對象也不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具有計劃性強和復(fù)雜性大這兩個尤為顯著的特點。而財務(wù)管理是企業(yè)在進行經(jīng)營管理時不可或缺的一部分，因為它包含著企業(yè)的財務(wù)計劃和企業(yè)的財務(wù)決策及控制。那么結(jié)合著房地產(chǎn)企業(yè)的特點，財務(wù)管理在其中發(fā)揮著如下幾種作用：
（1）就長期籌資而言，有效的財務(wù)管理能夠合理地安排籌資的時間、規(guī)劃資本及債務(wù)結(jié)構(gòu)和分配股利。因為房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)規(guī)劃立項時申報的投資總額來確定該企業(yè)的注冊資本金以及外融的資金額，這樣才能符合相關(guān)的法律法規(guī)。而通過不同的籌資方案的對比，可以找出符合該企業(yè)自身的經(jīng)驗戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。
（2）就長期投資而言，有效的財務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)安排合理的投資規(guī)模，提高投資的收益以及控制投資的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目拿地時，必須要根據(jù)該項目土地的所在區(qū)域的市場行情，對該項目的開發(fā)方案做出敏感性分析和可行性研究，通過對不同方案下盈利能力和現(xiàn)金流進行的評估，選出符合該企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場需求的投資方案。在后來執(zhí)行方案時，還要結(jié)合政府的宏觀政策、市場的行情以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對方案進行及時有效的修整。
（3）就營運資本的管理而言，有效的財務(wù)管理工作能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)高資金的營運效率。房產(chǎn)企業(yè)在項目進行建設(shè)時以及之后的銷售期所產(chǎn)生的資金流量是相當(dāng)巨大的，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，通過預(yù)算體系的全面建立和業(yè)績考評來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而合理地確定企業(yè)的資金流向，并盡可能用最少的營運資本來支持與之相同的營運中的現(xiàn)金流。
可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的工作實質(zhì)就是對房產(chǎn)企業(yè)的資本進行效益管理。一旦房地產(chǎn)企業(yè)能夠開展有效的財務(wù)管理工作，那么一定能幫助企業(yè)控制經(jīng)營的風(fēng)險，并達到價值最大化的企業(yè)目標(biāo)。然而，在現(xiàn)實中，各大房地產(chǎn)企業(yè)中都存在著一些財務(wù)漏洞和風(fēng)險，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理所存在的問題
（一）有些開發(fā)項目缺乏財務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究
部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目的決策時，缺乏了系統(tǒng)的可行性的研究，尤其是缺乏了財務(wù)的可行性研究系統(tǒng)的支持。最后所做的決策，其更多的還是依據(jù)管理層的經(jīng)驗進行判斷，這樣的依據(jù)缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，缺乏了科學(xué)的系統(tǒng)的可行性論證和市場經(jīng)濟的分析。
（二）企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理工作不夠重視
房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者沒能讓企業(yè)的財務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營中去，他們對財務(wù)工作的認識，還簡單地停留在日常報銷、記賬、付款以及編制財務(wù)報表等工作層面上。舉個簡單的例子，當(dāng)房產(chǎn)企業(yè)在進行項目的一級開發(fā)計劃的制定時，若沒有財務(wù)人員，那么就沒有辦法有效地測算出項目籌資的時間點、籌資期限和金額的大小。由于房產(chǎn)企業(yè)的籌資金額一般都占了投資總額的百分之五十到百分之七十，所以存在著較大的籌資難度，而且籌資的時間也會比較長。
更重要的是，這部分資金不光要用在項目的開發(fā)建設(shè)上，還會用在經(jīng)營銷售的部分階段上。如果在后來再出現(xiàn)資金需求，這時再進行籌資，那么勢必會影響到項目的開發(fā)和銷售，會讓人感覺“手忙腳亂”“焦頭爛額”。那么，之前的一級開發(fā)計劃又有什么意義呢？
這樣的現(xiàn)象在許多中小型的民營房產(chǎn)企業(yè)中尤為突出和嚴重，究其本質(zhì)原因，還是因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不分無法在企業(yè)內(nèi)部對管理中設(shè)立有效的業(yè)績評價體系。
（三）資金的管理存在問題和風(fēng)險
在房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，由于資金來源渠道較少、融資較難，在一定程度上制約了房產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模。這就導(dǎo)致了一般規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)不可能在同一時間進行多個項目，更別說跨地域的投資了。由于多數(shù)的房產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都不大，他們自身的資金存有量是有限的，他們一般是等前一個項目竣工后或銷售的資金回籠后，再利用回籠的資金去完成項目的配套設(shè)施或后期建設(shè)，抑或投資建設(shè)另一個項目。而對于一些拆遷項目，由于拆遷的過程較長，而且當(dāng)中會有各類的不可預(yù)見的補償問題，開發(fā)資金的管理也存在著風(fēng)險。由此可見，在這期間房產(chǎn)企業(yè)需要的資金量是比較大的，而且回收期很長，因此在投資過程中企業(yè)一直都承擔(dān)著較大的風(fēng)險。而由于房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者為了追逐更高額的投資回報，他們大多把投資集中在了一些中心城市，因為他們認為這里的居民具有較高的收入。但是隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，其自身的投資風(fēng)險將會越來越大。 這就顯得房地產(chǎn)企業(yè)中加強財務(wù)管理顯得更加重要。
（四）缺乏高效的財務(wù)管理制度和風(fēng)險意識
房產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營者除了財務(wù)管理的意識不強外，財務(wù)管理的模式也比較單一。僅僅嚴格控制了項目的成本和流出資金，對于預(yù)算和資產(chǎn)的管理以及財務(wù)的分析等都不夠重視，缺乏有內(nèi)部有效的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂。
由于國家的住房商品化的形勢推動，房產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了快速的增長，而在經(jīng)營中更多的是重視項目的施工和銷售這兩個方面的管理，而財務(wù)管理工作并沒有得到足夠的重視，有的甚至讓至親來擔(dān)任財務(wù)人員。這就很容易使得房產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作缺乏一個明確的分工，也缺乏專業(yè)性。
三、針對存在的問題，房地產(chǎn)企業(yè)的對策分析
（一）增強企業(yè)的財務(wù)管理的意識
基于房產(chǎn)企業(yè)計劃性強、復(fù)雜性大的經(jīng)驗管理特點，只有通過有效的資本管理，才能實現(xiàn)對風(fēng)險的管控，給企業(yè)帶來最大化的利益。所以房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理者必須增強財務(wù)管理的意識，確立財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的重要甚至是核心地位，增加財務(wù)人員在自身企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)。
（二）加大財務(wù)相關(guān)的可行性的系統(tǒng)研究力度
房地產(chǎn)是一項高投資、高風(fēng)險、高回報的行業(yè)，所以在房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須加大對所開發(fā)項目的可行性的研究力度，以提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，并降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的工作人員應(yīng)審查并核實項目可行性的調(diào)查報告中的各個環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至具體的施工細節(jié)也不能放過，并全面分析調(diào)研運行該項目的成本和利潤等，預(yù)測出運行該項目可能會存在的風(fēng)險并制定相應(yīng)的措施，能夠有效地避免因風(fēng)險引發(fā)的資金流失的現(xiàn)象的出現(xiàn)，以確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的嚴謹和全面。
（三）加強對開發(fā)項目的成本控制
房產(chǎn)項目所需的成本包括了土地成本、建造成本、管理費用、銷售費用、投資利息及各種銷售稅費。房產(chǎn)項目的成本控制其重點在于對施工建設(shè)的成本控制，所以對它進行有效的財務(wù)管理控制是非常必要的。首先要嚴格把關(guān)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)，避免暗箱操作或吃回扣的現(xiàn)象發(fā)生；其次要選擇一個合格的施工隊伍，因為只有一個信譽好、合格的施工隊伍才能在根本上保證工程的質(zhì)量，才能杜絕或減少因為質(zhì)量問題出現(xiàn)的成本增加的現(xiàn)象；對要簽訂的合同進行嚴格的審查，并注意工程的簽證。
（四）建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度體系
資本的有效管理是財務(wù)管理工作的本質(zhì)，以達到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。那么就需要得到企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的密切配合。同時，由于房地產(chǎn)這一行業(yè)具有投資大、風(fēng)險高、周期久、供應(yīng)鏈長以及地域性極強的特點，那么就更需要企業(yè)實行更加嚴格的資本管理，預(yù)防各類經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。所以房產(chǎn)企業(yè)必須在自身內(nèi)部建立其一個完善的財務(wù)管理制度體系，其中應(yīng)該包括：一是關(guān)于投融資的決策體系。在該體系中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的投融資的規(guī)模、相關(guān)的資本和債務(wù)結(jié)構(gòu)以及利潤和現(xiàn)金流的評價指標(biāo)等等。二是預(yù)算管理的體系。這一體系是指在一個假設(shè)的周期內(nèi)，預(yù)測房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況，并編制預(yù)算金額，為企業(yè)設(shè)定出目標(biāo)值。三是業(yè)績評價的體系。這一體系的主要作用是比較上述的兩個體系所設(shè)定的目標(biāo)和實際的執(zhí)行結(jié)果之間的差異，是上兩個體系的保障。四是健全企業(yè)管理制度，讓財務(wù)管理制度能夠行之有效地執(zhí)行。五是提高并強化信用的觀念，做到規(guī)范經(jīng)營及誠實守信。
（五）提高財務(wù)人員的素質(zhì)和管理水平
當(dāng)前，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也不斷增加了對財務(wù)人員的要求。按照我國相關(guān)的規(guī)定，單位的財務(wù)人員必須要有會計證才可以從事財務(wù)方面的工作，所以在房產(chǎn)企業(yè)中想要實現(xiàn)行之有效的財務(wù)管理，就必須對財務(wù)人員的從業(yè)這個進行嚴格的審查及核實。企業(yè)在進行招聘時不但要嚴格考察財務(wù)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要對財務(wù)應(yīng)聘人員的職業(yè)道德和社會道德進行嚴格的把關(guān)，以降低在日后的工作中出現(xiàn)損害公司利益的行為的可能性，確保招入的是一個有利于企業(yè)發(fā)展的合格的員工。
Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.
Key words: construction enterprise; financial management; measures
中圖分類號：F279.23
引言：在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的過程中，企業(yè)之間的市場競爭也變得越來越激烈。建筑施工企業(yè)有著涉及領(lǐng)域較多、生產(chǎn)的周期較長、流動性較大等特點，因此在其資金的籌措、產(chǎn)品價格的形成等方面都有著自身的特點。對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行強化，既能夠使企業(yè)資金組織進行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠為企業(yè)經(jīng)營管理的改善提供方向，并起到推動的作用。而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是在最小的消耗條件之下獲得最大的利益，企業(yè)財務(wù)管理工作的加強能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，促進企業(yè)的節(jié)約，優(yōu)化企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)，對節(jié)約型經(jīng)濟的建設(shè)也有著重要的意義。
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理的核心地位予以忽視，受企業(yè)規(guī)模及員工素質(zhì)的影響，這些企業(yè)的會計核算機制大多不夠健全，甚至存在缺乏財務(wù)管理的現(xiàn)象。除此之外，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及經(jīng)濟體制的影響下，有時會給財務(wù)管理工作帶來阻礙，致使財務(wù)管理的效用難以發(fā)揮。
1.各部門間權(quán)責(zé)的不明確企業(yè)在規(guī)章制度中會對各部門及人員做出明確規(guī)定，指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，但我國建筑企業(yè)權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象普遍存在。有些職員或領(lǐng)導(dǎo)，只行使手中權(quán)力，卻不想承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，往往造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，對于因失職而造成重大經(jīng)濟損失的行為，也往往因缺乏完善的責(zé)任監(jiān)督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。2.缺乏有效的監(jiān)督機制展開財務(wù)管理工作，需要完善的監(jiān)督機制予以保證，對于眾多的建筑企業(yè)而言，執(zhí)行能力薄弱是財務(wù)管理中的諸多難題之一。有些財務(wù)工作人員，不依據(jù)章程辦事，年初不做預(yù)算，年尾不做總結(jié)，平時費用無節(jié)制、成本也不加以管控，對于管理中出現(xiàn)的掛賬也不予以清理，這無疑會造成財務(wù)管理中的混亂局面，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升。
3.賬目不清帶來的巨大危害如果對企業(yè)的賬目管理不善，很容易使企業(yè)的資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，很多企業(yè)雖然賬目上有利潤，實際是沒有余額的，存在實際與賬目不符的現(xiàn)象；還存在企業(yè)賬目有資產(chǎn)、但資產(chǎn)卻無法收回的現(xiàn)象，時間長久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過多，會對企業(yè)的發(fā)展不利，如果向銀行貸款，更會加重企業(yè)負擔(dān)，陷入資金周轉(zhuǎn)的窘境。還有的企業(yè)雖然賬目上沒有資產(chǎn)，但實際卻擁有資產(chǎn)，只是沒有記錄在賬面而已，這就致使企業(yè)資產(chǎn)不能真正為企業(yè)所用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。綜上所述，賬目不清所帶來的危害是嚴重的，甚至造成企業(yè)對職工工資、勞務(wù)費、社會醫(yī)療保險以及住房公積金的賒欠。
二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施針對建筑企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對策，力求在解決問題的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而保證企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。
1.更新企業(yè)的財務(wù)管理理念在市場經(jīng)濟的條件下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的重要性，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，更新財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)管理部門的預(yù)測、決策和考核等方面的作用。新型財務(wù)理念應(yīng)該將一切與財務(wù)收支、資金流動、經(jīng)營活動的財務(wù)管理等方面有關(guān)的經(jīng)濟活動納入財務(wù)管理范疇，從而合理利用資金、控制成本，擴大財務(wù)管理的廣度和深度，提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理理念設(shè)立財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化；其次，應(yīng)以成本、效益為核心，不斷提升財務(wù)管理水平。新型財務(wù)理念體現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模，重視質(zhì)量增長而非數(shù)量的擴張。
2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度首先，應(yīng)建立科學(xué)、合理的組織機構(gòu)，設(shè)立財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門和結(jié)算中心四個財務(wù)職能部門。財務(wù)部門主要負責(zé)經(jīng)濟核算和控制，工作重點在資金的管理和運作方面；經(jīng)濟管理部門主要負責(zé)盈利目標(biāo)預(yù)測、項目成本計算、預(yù)算編制以及資本經(jīng)營等工作，工作重點為經(jīng)濟活動的預(yù)測和評估；審計部門則應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，進行事前和事中審計，提高審計效果，保證經(jīng)濟運行質(zhì)量；結(jié)算中心作為相對獨立的部門則主要負責(zé)資金的調(diào)度、信貸等融資工作，貫穿于經(jīng)濟活動的整個過程。其次，在財務(wù)部門中應(yīng)明確職責(zé)、合理分工，資金的收入、調(diào)控和審計應(yīng)有效結(jié)合，四個部門在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自職能，建立新型財務(wù)體系。
3.實施全面預(yù)算管理建筑企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，以現(xiàn)金預(yù)算為主，項目預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理體系有助于企業(yè)加強預(yù)算控制，提高運營效率。一方面，建筑企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)在明確資金使用目標(biāo)的基礎(chǔ)上詳細計劃資金使用情況，評估未來的預(yù)期收益，預(yù)測并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面，由于建筑企業(yè)的項目涉及項目考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計等較多的中間環(huán)節(jié)，因而建筑企業(yè)應(yīng)重視項目預(yù)算，對工程項目進行科學(xué)、合理的預(yù)測和分析，列出項目首期所需資金、建設(shè)過程資金流動情況等，針對各環(huán)節(jié)分別進行預(yù)算。同時，在全面預(yù)算過程中還應(yīng)注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點和宗旨，務(wù)必嚴謹求實、科學(xué)合理和留有余地，充分考慮預(yù)算的可操作性，注意各項指標(biāo)的平衡。
4.實施會計委派制強化財務(wù)監(jiān)督建筑企業(yè)實施會計委派制有利于提高會計人員的地位，加強會計信息的及時性和可靠性，保證財務(wù)管理制度的實施，強化監(jiān)督防范經(jīng)濟犯罪行為。首先，對于大、中型建筑項目，應(yīng)直接委派會計人員，要求會計人員必須與該項目脫離關(guān)系，其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次，對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式，實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構(gòu)和派出的會計人員都應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，確保賬目的真實性，保證經(jīng)濟過程的合法化。
5.強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有投保風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和成本虧損風(fēng)險等。針對以上風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強風(fēng)險管理：第一，應(yīng)培養(yǎng)具備風(fēng)險管理知識的財會人員，能夠及時估計和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，從而盡早規(guī)避風(fēng)險。第二，建立科學(xué)的風(fēng)險防范對策，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析風(fēng)險的影響情況，盡可能規(guī)避不能承受的風(fēng)險，積極采取措施降低和分散風(fēng)險，對于風(fēng)險不大的業(yè)務(wù)可選擇承受風(fēng)險。第三，通過對風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、控制等方式進行全面風(fēng)險防范，建立科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系。
6.加強資金和應(yīng)收賬款管理首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強資金管理，合理使用資金，加快資金流動，合理編制預(yù)算，并通過統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進行資金的收支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，對于應(yīng)收賬款應(yīng)加強管理。在承包工程進行之前應(yīng)清楚對方的工程資金來源和信用程度，在施工期內(nèi)和完工后，應(yīng)加大催收賬款的力度，并采取積極措施減少負債。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的收款管理辦法，并落實到個人，妥善處理死賬和呆賬。
三、結(jié)束語
總之，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。
參考文獻：
引言
目前國內(nèi)建筑工程施工企業(yè)要真正想在激烈的市場競爭的大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，就一定要非常重視加強施工企業(yè)自身的財務(wù)管理與成本控制，使該施工企業(yè)內(nèi)部的資金能獲得最大化、最為有效的利用，從而有效地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
1.建筑工程施工企業(yè)中的財務(wù)管理的內(nèi)容與方法
所謂建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理，其也就是在企業(yè)內(nèi)部的整體目標(biāo)下，對于建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的合理購置（投資），企業(yè)資本的融通（籌資）以及企業(yè)經(jīng)營過程中可能的現(xiàn)金流量（營運資金）， 及其運營利潤的分配管理。 那么建筑工程施工企業(yè)的財務(wù)管理其本身也就是企業(yè)管理工作的一個關(guān)鍵性組成部分，它就是根據(jù)我國現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)與制度，按照企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的基本原則，組織企業(yè)自身的財務(wù)活動，處理好與財務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟管理工作。
1. 1對全體施工部門所進行的財務(wù)管理
對于建筑工程施工全過程中的項目管理，不僅需要包括建筑工程施工的財務(wù)人員，同時還要包括了施工過程中的統(tǒng)計、材料等有關(guān)職能部門，這樣才能夠進行更加準(zhǔn)確、合理的財務(wù)管理。在建筑工程施工過程中，各個職能部門之間需要具有明確的財務(wù)負責(zé)人與責(zé)任分工，與此同時還需要對過程中的各種費用、花費進行明確記錄，從而可以形成一個分配非常明確、合理以及財務(wù)責(zé)任落實到個人的施工財務(wù)管理體系。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工的財務(wù)部門還需要做好企業(yè)內(nèi)部資金的核算和分析，并且發(fā)現(xiàn)各個職能部門在財務(wù)管理上存在的隱患和問題后，還要提醒他們予以及時的完善和改正，這樣才能夠從根本上讓建筑工程施工的財務(wù)管理始終于有效的控制之內(nèi)。
1.2對于建筑企業(yè)財務(wù)授權(quán)人員的管理
在建筑工程施工企業(yè)開始全面施工之前，還需要對有關(guān)的項目負責(zé)人以及各個部門經(jīng)理的相應(yīng)財務(wù)權(quán)限進行合理、明確的規(guī)定與管理。與此同時還需要對項目經(jīng)理的財務(wù)支出權(quán)限有準(zhǔn)確的票據(jù)證明，以便在施工開始后可以正確地進行核對與審查。假如需要的財務(wù)支出已經(jīng)超過項目負責(zé)人的自身權(quán)限時，就需要馬上向施工企業(yè)的財務(wù)部門提交有關(guān)報告，并且財務(wù)部門在審核完成之后才能夠進行撥款，在此之后還需要對該款項的具體流向進行全面、明確的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)施工企業(yè)資金的外流問題。
1.3對建筑項目的施工預(yù)算進行財務(wù)管理
建筑工程的施工預(yù)算一定要在建筑施工企業(yè)財務(wù)部門的管理下，首先要對施工開始前與過程中的財務(wù)花費進行全面細化地分析，與此同時還需要結(jié)合著建筑工程施工過程中的具體情況對全部施工預(yù)算進行全面的財務(wù)審核與管理，假如出現(xiàn)了施工預(yù)算的偏差問題，那么就需要馬上進行有關(guān)財務(wù)調(diào)整，以確保整個項目施工過程中的預(yù)算沒有超過企業(yè)預(yù)先制定好的施工財務(wù)規(guī)劃，與此同時還要盡可能的降低施工成本，使建筑工程企業(yè)的施工成本不能夠超過其預(yù)算，而且最好還能夠進一步減少，這樣就可以有效地增加了施工企業(yè)的運營利潤。
1.4對施工企業(yè)的運營資金進行財務(wù)管理
現(xiàn)階段對于多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，資金也就是相關(guān)企業(yè)自身的生命線，因此需要首先對建筑施工企業(yè)的運營資金做出良好的財務(wù)管理，只有這樣才能夠有效地維持住企業(yè)的生命線。那么這項管理內(nèi)容對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門提出了更新的標(biāo)準(zhǔn)與要求，該財務(wù)管理部門應(yīng)該要做好企業(yè)資金預(yù)算和其實際花費之間的對比和分析，同時還需要對在施工過程中的施工款項的支付以及支取具有明確、科學(xué)的賬目記載，與此同時企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員還需要對各項使用資金的使用情況進行監(jiān)督和管理。
2.建筑工程施工企業(yè)的成本控制內(nèi)容及方法
建筑工程施工企業(yè)自身的財務(wù)管理核心內(nèi)容，也就是在與對其企業(yè)自身施工過程中的成本的管理和控制。那么施工的成本管理也就包括了建筑工程施工企業(yè)的直接成本以及間接成本。在這個基礎(chǔ)上，直接成本管理其主要是建筑工程施工企業(yè)在施工開始后所運用的人工、建材以及機械等方面的費用。而間接成本管理，也就是只要該企業(yè)在施工進行中所需要運用的經(jīng)營管理花費。眾所周知，任何一個建筑工程施工企業(yè)的施工過程均不可能一帆風(fēng)順的，在這個過程中伴隨施工的不斷推進就一定會隨之產(chǎn)生好比工程施工質(zhì)量、工程項目保修、施工工期延長等一系列之前無法預(yù)料的問題，同時這些問題也將必然會造成施工企業(yè)自身直接成本的增加，因此該企業(yè)需要對于施工直接成本進行非常嚴格的財務(wù)管理以及控制。
2.1對與施工過程中直接成本的控制
2.1.1對于工程施工人工花費的控制
在建筑工程施工過程中，對于人工花費管理的重點、關(guān)鍵點就在于建筑施工企業(yè)在其施工進行中，需要嚴格地執(zhí)行和員工所制定好的勞務(wù)合同，并且需要明確好企業(yè)員工的工資與報酬不能夠無故地增加與減少，與此同時嚴格地控制好建筑工程施工過程中的工人與輔助人員之間的分配比例，需要做到最大限度的消減這些輔助類工作人員的數(shù)量。
2.1.2對于工程施工材料花費的控制
建筑工程施工企業(yè)在其施工進行中所產(chǎn)生的全部費用，其中非常多的一部分屬于施工材料的花費，因此需要對其進行更為嚴格地管理和控制，以求能降低該施工材料花費。降低材料花費的核心還在于對于工程施工進行中的核心建材的管理與控制。首先一點，對于建筑材料采購的規(guī)劃需要首先做到盡量完善，對于建筑材料的選取品種、使用數(shù)量及其購買時間均要進行嚴格的記錄。其次一點，還需要對建筑工程的施工計劃準(zhǔn)確掌握，建筑工程施工材料的購買一定要做到和施工規(guī)劃全部同步，不能夠讓材料出現(xiàn)折舊。再次一點，需要對施工工人的領(lǐng)取材料行為進行嚴格地登記以及控制，與此同時還需要進行驗收，防止出現(xiàn)多領(lǐng)與浪費的問題。最后一點，在施工過程中需要對施工的生產(chǎn)工人進行教育和培訓(xùn)，不能夠?qū)τ嗔先我獾乩速M并要注意回收。
2.2對于施工過程中間接成本的控制
2.2.1對于建筑工程施工工期的控制和管理
建筑工程的施工工期長短將會嚴重地影響著該施工企業(yè)的成本花費，施工企業(yè)的工期過長或者是過短都將會影響著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。施工工期過短將會造成施工人員與機械的閑置問題，那么施工工期過長就將會增加工程的直接成本，同時也將會面臨著違約罰款的經(jīng)濟問題。因此建筑工程施工的工期一定要和施工的合同相適應(yīng)，并且一定要在完成了雙方之間合同規(guī)定的條件下，來有效地減短工期。
2.2.2對于建筑工程項目維護成本的嚴格控制和管理
在建筑工程施工企業(yè)施工進行中，可能無法有效地保證該施工項目將不會出現(xiàn)任何一種質(zhì)量的問題，因此建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)該首先付出一定的維護好管理成本。顯而易見，假如其施工項目的質(zhì)量過關(guān)，那么這方面的維護花費也就將會有相應(yīng)的減少。假如建筑工程的施工維護將不可避免，那么這時候就需要對施工維護的項目進行非常嚴格的評估和審核，最終制定出一個詳細的維護規(guī)劃，盡量做到施工資源的合理、科學(xué)利用，從根本上防止資源的浪費。
3.結(jié)束語
總而言之，在建筑工程施工企業(yè)的運行和管理中，該施工企業(yè)一定要首先牢固地樹立起以起身財務(wù)管理為核心，以企業(yè)的成本控制與管理為關(guān)鍵的經(jīng)營概念，重視施工企業(yè)的資金管理，以期最終可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營資金的良性循環(huán)和發(fā)展，并且可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用率，從而保證了施工企業(yè)的生產(chǎn)正常、有序進行，進一步提高經(jīng)濟效益。（作者單位：江蘇南通二建集團有限公司）
當(dāng)前全球金融監(jiān)管的發(fā)展分析
1.全球金融監(jiān)管概述
全球金融監(jiān)管的理論發(fā)展始于一些專家對金融監(jiān)管發(fā)展情況的歸納與分析。通過這些專家的研究可見，全球金融監(jiān)管不是一個靜態(tài)不變的理論，而是一個需要研究者將其理論與現(xiàn)實實務(wù)情況共同研究，才可以準(zhǔn)確地掌握全球背景下金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢，同時也可以從其他各國的金融監(jiān)管實踐中得出適合我國金融企業(yè)財務(wù)管理的好對策。
2.統(tǒng)一監(jiān)管與功能監(jiān)管同等重要
功能監(jiān)管是對于金融機構(gòu)里不同的業(yè)務(wù)有專門分工的監(jiān)管人員和與之相對應(yīng)的監(jiān)管政策進行的監(jiān)管。功能監(jiān)管對于金融企業(yè)有利有弊，優(yōu)點是管理中存在的很多不易察覺的問題能夠被發(fā)現(xiàn)，并且能夠得到及時有效的處理，此種監(jiān)管協(xié)調(diào)性很高，對于多個機構(gòu)造成的管理混亂也能很好克服。缺點是由于監(jiān)管過程比較復(fù)雜，調(diào)節(jié)過多，它對于金融風(fēng)險的判斷速度較慢?，F(xiàn)在計算機已經(jīng)在金融領(lǐng)域普及，功能監(jiān)管的缺點得到了充分的彌補。與此同時，統(tǒng)一監(jiān)管的形式就可以靈活地處理市場中存在的問題，比如“無人監(jiān)管”，能夠促進經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.金融監(jiān)管過程融會了激勵相容
在巴塞爾新資本協(xié)議中，對激勵相容的監(jiān)管理念有著很好的詮釋，比如，協(xié)議中涉及到各種不同的風(fēng)險管理框架，如果一個金融機構(gòu)所具有的資本金較少，那它就應(yīng)該選擇難度較大的管理框架，只有這樣才能在激烈的競爭中贏得主動權(quán)。在協(xié)議中，機構(gòu)對于管理框架的選擇要適用于自己，并且要有一定的靈活性，針對不同的機構(gòu)制定的監(jiān)管要求也是不同的，最終的目的都是為了使監(jiān)管發(fā)揮有效的作用，使金融機構(gòu)能夠健康良性的發(fā)展。
4.風(fēng)險監(jiān)管能力已經(jīng)成為監(jiān)管重心
以前監(jiān)管的重心是對業(yè)務(wù)的管制，現(xiàn)在的監(jiān)管重心變成對風(fēng)險管理能力的管制，在有特殊情況發(fā)生的狀態(tài)下，機構(gòu)不得已采用審慎性管理方式。目前監(jiān)管的資源應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，對于監(jiān)管的重點應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)移，從對負債表的審查轉(zhuǎn)移到對風(fēng)險管理能力的考核上。
5.成本收益權(quán)衡得到重視
金融監(jiān)管的成本由很多方面組成，主要有行政成本還有為了達到監(jiān)管要求產(chǎn)生的各種合理的以及不合理的成本。從事實上來講金融監(jiān)管有時候會對整個系統(tǒng)帶來損傷，比如不合理的管制會對創(chuàng)新的發(fā)展和產(chǎn)生起到抑制作用，還有頻繁的管制會破壞競爭的作用。
我國金融企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
1.金融企業(yè)流動資金的管理程度較高
本論文選取了從1995-2009年的各項資金管理的有關(guān)數(shù)據(jù)作為研究調(diào)查對象，對其中十四年內(nèi)的所有研究對象223個進行分析與研究，以此來更加清楚我國金融企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢與目前發(fā)展現(xiàn)狀，如下表1所示：
表1 1995-2009年各項資金管理數(shù)據(jù)
從上表中我們可以看出所占比例百分之七十的資金結(jié)算管理所占比重是最高的，每一個項目都保留自身的獨特之處。流動資金的管理范疇比較廣泛，包括采購付款、存貨管理還有應(yīng)該收的賬款等，從上表中我們不難看出流動資金的管理程度很高。
2.我國金融業(yè)由單一功能向混合經(jīng)營轉(zhuǎn)變
以前傳統(tǒng)的銀行只向客戶提供存貸業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在混合經(jīng)營后金融企業(yè)向客戶提供各種各樣的金融服務(wù)，主要包括金融理財、支付清算、融資等項目。目前保險行業(yè)和證券行業(yè)也開始與銀行進行合作，各種新的合作項目也就應(yīng)時而生。在這種跨行業(yè)的經(jīng)營中，金融企業(yè)的財務(wù)管理是十分復(fù)雜的，往往會造成有些業(yè)務(wù)沒有受到應(yīng)有的監(jiān)管，這就給金融企業(yè)的經(jīng)營造成了高風(fēng)險。
我國金融企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.管理模式比較陳舊
現(xiàn)在金融企業(yè)的很多財務(wù)管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式上，他們?nèi)栽谘赜藐惻f的管理方式，一直停滯在這種狀態(tài)下將會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。在管理的模式上各種管理目標(biāo)不明確、職權(quán)濫用等現(xiàn)象使管理陷入混亂的僵局。
2.財務(wù)管理人力資源隊伍尚未構(gòu)建
目前，一些財務(wù)管理工作人員已經(jīng)比較習(xí)慣依據(jù)較守舊的工作形式，在有些工作上幾乎是機械式的進行，在工作的過程中產(chǎn)生的很多問題也被忽視了。其原因有兩方面，一是金融企業(yè)沒有重視引進相關(guān)的專業(yè)人才;二是有的招聘了相關(guān)專業(yè)人才，但是忽視了后期的培養(yǎng)，缺少了應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)。
3.財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新
眾所周知金融企業(yè)的經(jīng)營水平評判的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是在財務(wù)管理上的水平。就目前國內(nèi)的相關(guān)調(diào)查來看，多數(shù)金融企業(yè)在財務(wù)管理的創(chuàng)新上與理想狀態(tài)有一定的差距，這主要表現(xiàn)在三方面：第一方面是在理念上缺少創(chuàng)新。很多相關(guān)的工作人員在思想上堅持傳統(tǒng)的，這也導(dǎo)致他們在管理的方法上就缺少創(chuàng)新，沒有新的構(gòu)想。第二方面是整理財務(wù)管理的系統(tǒng)不夠健全，也沒有強大的理論作為支撐，整體的不完善也導(dǎo)致了沒有精力創(chuàng)新，只能一味地循規(guī)蹈矩。第三方面是整體的專業(yè)財務(wù)管理人才少，而創(chuàng)新型的專業(yè)人才更是鳳毛麟角。
4.財務(wù)管理缺乏有效的控制制度
金融企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的組織管理機制，最終可能形成不規(guī)范的管理局勢。在我國，一些金融企業(yè)雖然有控制制度，但在執(zhí)行的過程中力度沒有做到位。第二點，金融企業(yè)里對人員的調(diào)配缺乏科學(xué)性。第三點，目前金融企業(yè)普遍有時在核算一些項目的時候，會計就會比較隨意，企業(yè)到底虧盈如何很難確定其真實性。
5.金融企業(yè)在資金管理上不夠科學(xué)
對于金融企業(yè)財務(wù)管理來說，對資金的管理就是核心，現(xiàn)在很多金融企業(yè)的高層并沒有認識到這一點，他們的企業(yè)沒有合理有效的資金管理手段，這就導(dǎo)致資金的運轉(zhuǎn)停滯不前。這主要表現(xiàn)在三方面。第一點，沒有科學(xué)有效的管理資金會導(dǎo)致資金不運轉(zhuǎn)或者流失，這也就使得財務(wù)控制的風(fēng)險提高。第二點，金融企業(yè)對資金的控制和資金最后的流向出現(xiàn)了偏差。第三點，金融企業(yè)沒有事前對資金的使用作出周密的計劃，沒能從長遠的角度審視資金以后如何使用。
金融監(jiān)管背景下我國金融企業(yè)財務(wù)管理的提升對策
1.建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式
我國過去的金融企業(yè)財務(wù)管理一直都是“一行三會”，這種模式適合分業(yè)經(jīng)營。目前混業(yè)經(jīng)營越來越受到重視，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的財務(wù)管理模式應(yīng)該適應(yīng)改革浪潮，做到與時俱進。集中統(tǒng)一是現(xiàn)在最適合混業(yè)經(jīng)營的監(jiān)管模式，它能有效地從整體上掌握金融企業(yè)的良性發(fā)展。在我國，集中統(tǒng)一的監(jiān)管者是中國人民銀行，它從宏觀方面調(diào)控我國的經(jīng)濟發(fā)展，能夠從宏觀上防范金融風(fēng)險，在一定程度上維護金融行業(yè)的穩(wěn)定。
2.加強監(jiān)管制度，防范金融風(fēng)險
我們總結(jié)以往的金融危機，可以得出致使金融機構(gòu)破產(chǎn)的殺手是流動性風(fēng)險。什么是流動性風(fēng)險呢？是各種風(fēng)險長時間的累積，它們之間相互作用的結(jié)果。由此可見，防范金融危險最先要做的就是處理好流動性風(fēng)險，要處理好流動性風(fēng)險就要做好事前的工作，要做好各種風(fēng)險的預(yù)測和防范。
3.加大監(jiān)管力度，為全球金融制度構(gòu)建作出貢獻
目前我國為全球金融制度構(gòu)建作出的貢獻已超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。近年來，我國在世界上的影響力越來越大。我國的金融企業(yè)的監(jiān)管模式應(yīng)該做到逐漸向國際金融的制度靠攏。我國應(yīng)向混業(yè)經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)變，應(yīng)主要從三方面努力：一建立科學(xué)有效的監(jiān)管模式;二加強監(jiān)管制度;三完善監(jiān)管制度。
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財務(wù)管理信息化是指使用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù)對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)等信息進行管理，將計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊獲取的財務(wù)信息作為信息管理的資源，對這些資源進行輸入、傳送、獲取、數(shù)據(jù)信息加工、存儲和應(yīng)用的過程。通過對于財務(wù)管理的信息化為企業(yè)及時地提供有關(guān)的財務(wù)信息，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，所以對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)具有十分重要的作用。財務(wù)管理的信息化建設(shè)并不只是依靠計算機技術(shù)，計算機技術(shù)只是為財務(wù)管理信息化提供一個比較先進的平臺，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)是依靠多種現(xiàn)代化技術(shù)共同形成的。
2 電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢
電力企業(yè)財務(wù)管理是一個極其龐大的數(shù)據(jù)信息處理管理的過程，這個過程極其龐大，容易出錯，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化對于電力企業(yè)的財務(wù)管理有著極大的好處，筆者對于電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進行了分析，分析了電力企業(yè)財務(wù)管理過程中財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢，以下是筆者總結(jié)的電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢。
2.1 能夠?qū)⒕薮蟮男畔⒘亢唵位?，存儲方便，同時提升信息留存的安全性 電力企業(yè)財務(wù)管理過程中信息量巨大，對于信息的錄入存儲是一個巨大的工作，對于信息進行查錯和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的財務(wù)工作人員，耗費巨大的財力、物力，并且容易出錯，將電力公司財務(wù)管理信息化能夠?qū)㈦娏揪薮蟮男畔⒘亢唵位?，利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于信息進行錄入存儲，提升了信息存儲的安全性，使得巨大的信息量錄入存取簡單化，副本的留取也簡單化，極大地提升了電力公司財務(wù)管理的信息錄入存儲的方便簡單性以及安全性。
2.2 信息處理更加方便，同時提升了信息的安全性 電力公司財務(wù)管理信息量巨大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式對于信息的處理十分麻煩，而且對于信息處理的安全及準(zhǔn)確性亟待提高。財務(wù)管理信息化建設(shè)利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于信息進行處理，使得信息處理顯得十分方便，同時提高了信息處理的效率以及準(zhǔn)確性，提升了財務(wù)信息處理的安全性，同時通過加密技術(shù)對于處理過后的技術(shù)進行加密，使得信息的安性得到一定的保障。
2.3 將各個部門聯(lián)系了起來，實現(xiàn)了各個部門信息一體化管理 電力公司包含各個部門，各個部門的信息都是龐大而不同的，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，很難對于各個部門的財務(wù)信息進行一體化財務(wù)管理，對于各個部門的信息整合比較過程工作量十分的龐大，財務(wù)管理信息化的建設(shè)使得這個過程通過計算機信息處理方便的優(yōu)勢使得信息處理變得方便，使得各個部門信息一體化處理變成了可能，為各個部門財務(wù)管理一體化做出了重大的貢獻。
3 我國現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題
我國現(xiàn)在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程已經(jīng)開始，并且取得了一定的成果，然而我國的財務(wù)管理的過程依然存在著很多的問題，阻擋著我國財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程，阻擋著我國的財務(wù)管理的進步。以下是筆者總結(jié)的一些問題。
3.1 部分電力企業(yè)管理者對于財務(wù)管理信息化建設(shè)不重視 電力公司財務(wù)管理信息化建設(shè)對于電力公司財務(wù)管理具有十分重要的作用，極大地促進了電力公司財務(wù)管理的發(fā)展，然而一些財務(wù)管理者并沒有真正意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對于財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)管理信息化建設(shè)就是簡單的計算機的應(yīng)用過程，從而忽視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，使得財務(wù)管理的進程停止不前。
3.2 財務(wù)管理的過程中缺乏財務(wù)支持的有效方法 在現(xiàn)在的財務(wù)管理過程中，對于財務(wù)管理大部分是由財務(wù)管理的管理人員一起進行決策，參與人員不多，但是很多的時候意見不一致，導(dǎo)致財務(wù)決策困難，使得財務(wù)管理進度緩慢。
4 關(guān)于促進電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一些建議
針對上面筆者提到的問題，筆者對于這些問題進行了研究，提出一些建議，希望能夠幫助解決財務(wù)管理信息化建設(shè)進程中的一些問題。
4.1 提升電力企業(yè)財務(wù)管理者對于財務(wù)管理信息化重要性的認識 電力企業(yè)財務(wù)管理信息化進程緩慢有很大的原因是電力企業(yè)財務(wù)管理者對于財務(wù)管理的信息化重要性認識不足導(dǎo)致的，所以要對于財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認識，可以通過實際給財務(wù)管理人員演示信息化的優(yōu)勢使得財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理信息化的中要性，并提升對于信息化的正確認識。
關(guān)鍵詞電力企業(yè)財務(wù)管理問題和建議
現(xiàn)代電力企業(yè)的財務(wù)管理中普遍存在著一些問題，相關(guān)工作人員已經(jīng)給予足夠的重視，正在積極探索解決方案，以期可以建立更適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體制，創(chuàng)新管理電力企業(yè)的財務(wù)，提高電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟競爭中獲得勝利。
一、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
首先，對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理，使很多財務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
其次，財務(wù)管理作為電力企業(yè)各項事務(wù)的中心，對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是一些電力企業(yè)在財務(wù)管理上，沒有完善的管理制度，使財務(wù)管理人員在遇到財務(wù)問題時，相互推卸責(zé)任，并不會認真尋找解決方案，這是極其不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高的。
最后，電力企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)為我國人民群眾提供著電力資源，對人們的生產(chǎn)生活起到重要的作用，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，尤其是作為財務(wù)管理中心工作的會計核算，更應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是一些電力企業(yè)的會計核算還處于人工或者電算化階段，這大大影響了處理財務(wù)報表的及時性與有效性，進而影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
二、創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議
電力企業(yè)財務(wù)管理的基本原則：任何人做任何事都應(yīng)該有基本的原則，電力企業(yè)進行財務(wù)的創(chuàng)新管理同樣也要遵循一些基本原則。首先，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的價值、利益是其發(fā)展所最終追求的，這樣才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益與社會效益，進而在市場經(jīng)濟的競爭中獲得勝利。所以，電力企業(yè)進行財務(wù)的創(chuàng)新管理要遵循的第一原則就是企業(yè)的價值最大化原則；其次，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些電力企業(yè)進行集團化管理，這樣就需要更多人力資源與財力資源的投入，才能有效促進電力集團的穩(wěn)步發(fā)展，所以，第二個要遵循的原則就是集團化運作、精益化管理原則；再次，堅持創(chuàng)新管理是電力企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以，電力企業(yè)在解決財務(wù)管理問題時，也應(yīng)該將創(chuàng)新這個關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)，也應(yīng)該進行電力企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新化管理；最后，隨著我國社會主義建設(shè)的逐步完善，我國各行各業(yè)都已意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進行電力企業(yè)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的積極主動性，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
電力企業(yè)的財務(wù)管理，需要以創(chuàng)新為基本管理理念，建
立以人文本的管理制度，充分發(fā)揮人才的積極作用，這樣才能夠提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高電力企業(yè)的核心競爭力。所以，本文對創(chuàng)新電力企業(yè)財務(wù)管理給出以下幾點建議。
第一，轉(zhuǎn)變管理理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅持人本財務(wù)管理。在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，無論是人工財務(wù)核算，還是進入電算化、信息化核算時代，起到主要作用的都是企業(yè)財務(wù)管理人才，所以，電力企業(yè)應(yīng)該積極進行財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)的財務(wù)管理更加適應(yīng)市場的發(fā)展。
第二，實行崗位責(zé)任制，督促財務(wù)管理人員積極努力工作。以往一些電力企業(yè)的財務(wù)管理中，很多人員都是“有利前進，有事后退”，這是極其不利于電力企業(yè)的財務(wù)管理的，所以，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度首要制定的就是崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)與財務(wù)管理人員的工資福利相聯(lián)系，使財務(wù)管理人員有一定的工作壓力，這樣才能夠促進他們更好地工作。另外，在實行崗位責(zé)任制的同時還要建立員工激勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，這樣恩威并施的管理制度將會更好地督促員工進行財務(wù)管理，進而提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平。
第三，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)。會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作，使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)的發(fā)展，影響著我國人民群眾生產(chǎn)、生活用電的安全性與可靠性，所以，針對電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)該給予足夠的重視，積極思考，創(chuàng)新地解決電力企業(yè)財務(wù)管理問題，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，使電力企業(yè)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為我國市場的建設(shè)做出貢獻。
參考文獻：
近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須意識到經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。
(一)財務(wù)管理能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化
企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學(xué)有效的財務(wù)管理，可以及時反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。
(二)財務(wù)管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)
目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關(guān)資金的實施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉(zhuǎn)。
(三)財務(wù)管理具有財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值
財務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強財務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金和財產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務(wù)政策。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議
建立健全完善的財務(wù)制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。
財務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，應(yīng)該一方面引進專業(yè)的高素質(zhì)的會計人才，另一方面加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍。
加強企業(yè)內(nèi)部審計與監(jiān)督的職能強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實內(nèi)部經(jīng)濟任務(wù)。內(nèi)部審計與監(jiān)督是財務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨立的內(nèi)部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務(wù)審計人員應(yīng)該定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行審查，對財務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的實施墊底良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們可以看出財務(wù)管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中有著舉足輕重的作用。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者得切實利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務(wù)管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。
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