首頁 > 優(yōu)秀范文 > 對(duì)企業(yè)的合理化建議
時(shí)間：2023-07-30 08:51:20
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇對(duì)企業(yè)的合理化建議范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)合理化建議工作對(duì)企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實(shí)踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機(jī)會(huì)，把員工對(duì)企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個(gè)文化落地項(xiàng)目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對(duì)員工的極大激勵(lì)，這會(huì)使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對(duì)實(shí)際情況更了解，解決問題更有辦法，一個(gè)金點(diǎn)子可以帶來很大的效益，甚至救活一個(gè)企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對(duì)企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對(duì)待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個(gè)好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對(duì)于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。
我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識(shí)，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。
二、加大改進(jìn)合理化建議法子
過去合理化建議工作成效不大，堅(jiān)持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識(shí)的問題，更重要的一個(gè)是方法上存在嚴(yán)重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是申報(bào)渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報(bào)；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評(píng)審一次；三是合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不夠，包括獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個(gè)人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對(duì)合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對(duì)合理化建議反饋不及時(shí)，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對(duì)合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。
中圖分類號(hào)：F75 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-06-00-02
伴隨著人力資源管理時(shí)期的到來，國有企業(yè)也在逐漸重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，通過制度化的建設(shè)來最大限度地激發(fā)員工的積極參與性、拓展員工的視野，挖掘員工的內(nèi)在潛能。合理化建議制度正是激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的重要途徑和有效手段，在實(shí)施了合理化建議制度的國有企業(yè)中，有的為國有企業(yè)做出了文化典范、推動(dòng)了企業(yè)文化；而有的卻在國有企業(yè)制度中流于形式，不了了之。因此，針對(duì)國有企業(yè)中的合理化建議制度的不同差異，需要我們對(duì)其進(jìn)行探討和研究，分析總結(jié)其規(guī)律，有效實(shí)施推進(jìn)措施及方法，為國有企業(yè)的文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一、合理化建議制度的內(nèi)涵
合理化建議制度已經(jīng)作為一種有效的管理方法而為國有企業(yè)所運(yùn)用，它又名獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而經(jīng)濟(jì)收效大的特點(diǎn)，因而在企業(yè)的制度管理中占有較大的優(yōu)勢，它以知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線為目標(biāo)，使國有企業(yè)的合理化建議制度向最優(yōu)化方向發(fā)展，通過規(guī)范化的內(nèi)部溝通制度，激勵(lì)企業(yè)員工提出合理化建議，直接參與企業(yè)的管理，使企業(yè)高層與員工能夠保持持續(xù)性的紐帶，在“善始、善終、善待”的過程中，實(shí)現(xiàn)制度改進(jìn)，節(jié)約溝通成本，提升管理水平。
在國外的企業(yè)都很重視合理化建議制度，如：德國的KVP團(tuán)隊(duì)、西門子的“3i”管理制度、美國通用的精益生產(chǎn)模式等，他們都通過合理化建議制度實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行的高效、激勵(lì)的公平，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了企業(yè)效益。我國的國有企業(yè)也在努力尋找合理化建議制度的正確模式，期望通過員工參與的、積極有效的方式，為企業(yè)帶來生機(jī)和活力。
二、合理化建議制度構(gòu)建對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的必要性分析
在國有企業(yè)的人力資源管理模式中，重點(diǎn)是通過激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重要因素，對(duì)企業(yè)的文化和組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)利益起到直接的推動(dòng)作用。
（一）它的構(gòu)建有助于國有企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，其對(duì)員工的必要性主要體現(xiàn)在：
1、合理化建議制度有助于企業(yè)員工發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。企業(yè)的日常工作中，不同的員工在不同的崗位創(chuàng)造其價(jià)值，如果員工為企業(yè)著想，對(duì)本職崗位進(jìn)行思考和改進(jìn)，這本身就是積極參與企業(yè)建設(shè)的一種肯定、正面的形式，企業(yè)要對(duì)之加以鼓勵(lì)和認(rèn)可，并對(duì)正確的合理化建議予以采納和實(shí)施，同時(shí)給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議制度有助于提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感。企業(yè)員工在日常的工作環(huán)境中，如果將合理化建議用于員工日常的工作環(huán)境，則可以提升其工作效率化和創(chuàng)新化，在員工對(duì)企業(yè)崗位的滿意度增加的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以更好地體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。
3、合理化建議制度有助于企業(yè)員工與管理層進(jìn)行良好的溝通。一般來說，企業(yè)的管理者與員工處于不同的工作環(huán)境和工作崗位上，從時(shí)間和空間的條件來說都有一定的局限性和制約性，只有出現(xiàn)了重大的問題和差錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)管理者與員工的短暫溝通，這極不利于企業(yè)的成長和建設(shè)。要讓合理化建議制度成為積極的溝通手段，用積極的、正面的溝通形式為兩者搭建橋梁，在輕松、積極、愉悅的環(huán)境下，為企業(yè)進(jìn)行更好地服務(wù)。
（二）合理化建議制度對(duì)于國有企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、合理化建議制度使企業(yè)獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從國外的經(jīng)驗(yàn)可知，合理化建議制度為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)立下了汗馬功勞，這是有目共睹的事實(shí)。如：美國的柯達(dá)公司因合理化建議而節(jié)約資金1000多萬美元；西門子公司也通過合理化建議制度節(jié)約了巨額的成本支出。由此可以看出，合理化建議制度一旦轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其潛能是不可估量的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、合理化建議制度有助于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的傳播。在國有企業(yè)的模式架構(gòu)中，決策者處于高層、管理者處于企業(yè)的中層、員工處于企業(yè)的低層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效制度傳達(dá)和策略部署，這需要借助于合理化建議制度的承上啟下的銜接性作用，將決策高層的戰(zhàn)略策略逐級(jí)向下傳達(dá)，并將科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)方法等進(jìn)行由上至下的傳授。
3、合理化建議制度有助于國有企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于市場、競爭于對(duì)手的有力支撐，在合理化建議制度的構(gòu)建的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)的文化精髓融入到員工的日常工作當(dāng)中，用合理化建議增強(qiáng)員工的文化意識(shí)，持續(xù)地改進(jìn)國有企業(yè)的自身文化建設(shè)。
三、國有企業(yè)持續(xù)進(jìn)行合理化建議制度的構(gòu)建措施
國有企業(yè)為了更好地進(jìn)行合理化建議制度的研究，就必須把握好合理化建議制度構(gòu)建中的三個(gè)“度”：管理層的關(guān)注度、企業(yè)員工的參與度、建議制度的契合度。
（一）企業(yè)管理層的高度關(guān)注度是前提條件。合理化建議制度要想在企業(yè)之中蓬勃發(fā)展、深入人心，必須依賴管理層的高度關(guān)注和重視，只有在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，合理化建議才有可能轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。具體體現(xiàn)為：管理領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與合理化建議制度的確定、要聽取合理化建議專題匯報(bào)、要重視合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)舉措、要將合理化建議納入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。這些舉措有助于合理化建議的制度執(zhí)行，保持合理化建議制度的鮮活的生命力，凝聚員工的榜樣正能量。
領(lǐng)導(dǎo)管理層的關(guān)注與重視度，還要考慮到合理化建議制度的授權(quán)，不應(yīng)全部集中到高層管理者，而要采用上級(jí)主管管理的模式，由于各級(jí)部門主管對(duì)各自管轄的領(lǐng)域具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因而完全有能力對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理化建議進(jìn)行客觀而公正的評(píng)判，這樣，可能節(jié)約合理化建議信息傳遞過程中的時(shí)間浪費(fèi)和失真，能夠及時(shí)根據(jù)合理化建議的反饋結(jié)果進(jìn)行有效的改進(jìn)。
（二）員工的參與度是合理化建議制度實(shí)施的保證。國有企業(yè)的合理化建議制度絕不能成為一紙空文和走過場、擺形式，而要用員工的參與度作為制度實(shí)施的保證，通過合理化建議活動(dòng)的專題培訓(xùn)、建議的困難與解決、建議成果共享等措施，使員工參與到合理化建議制度當(dāng)中來，依靠企業(yè)內(nèi)部和外部的合力，進(jìn)行全員參與的培訓(xùn)與疑難解決，為合理化建議找到合適的解決渠道，共同分享合理化建議的成果及利益。
（三）提高合理化建議制度的契合度。任何一項(xiàng)制度只要其具有科學(xué)性、合理性，就可以為企業(yè)做出不同的貢獻(xiàn)，合理化建議制度也是同理，它有不同的表達(dá)形式，絕不拘于某一項(xiàng)單一的形式，其構(gòu)建重點(diǎn)在于要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)合理化建議制度與企業(yè)的契合，通過合理化建議制度的構(gòu)建框架，進(jìn)行不斷的健全和完善，其中包括：崗位責(zé)任制度、工作流程制度、經(jīng)費(fèi)保證制度、信息反饋制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度等，這些制度的不斷實(shí)施、改進(jìn)與反饋，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)成長。
四、結(jié)束語
合理化建議制度以“群眾活動(dòng)”為特色屬性，體現(xiàn)了企業(yè)員工集體的智慧，挖掘了員工的潛能，它通過不同的制度形式，搭建了企業(yè)員工與管理層之間的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，以合理的渠道進(jìn)行信息的溝通和交流，并在合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，節(jié)約了企業(yè)成本費(fèi)用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出了助推器的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐世民.北重集團(tuán)信息化建設(shè)提升合理化建議水平[J]. 工會(huì)信息. 2013（13）
[2]胡同坤.積極開展合理化建議和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)[J]. 中外企業(yè)家. 2012（16）
近年來，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)間都開展了各具特色的合理化建議征集活動(dòng)。職工們從崗位工作實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進(jìn)行深入思考，提出了許多中肯的意見和建議，其中不乏能切實(shí)為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
活動(dòng)中，很多單位都對(duì)職工的建議進(jìn)行了整理、歸類、存檔，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數(shù)單位在總結(jié)合理化建議征集活動(dòng)時(shí)只是“用數(shù)字說話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個(gè)方面，而對(duì)于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。
企業(yè)圍繞某個(gè)主題征集職工的意見和建議，其目的不只是提高職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要是通過集思廣益，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進(jìn)一步提高對(duì)職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點(diǎn)子”。
比如，有些企業(yè)就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，再按取得的效果對(duì)建議者本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)情況納人職工的個(gè)人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。
企業(yè)要對(duì)合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對(duì)合理化建議進(jìn)行初步篩選，對(duì)優(yōu)秀合理化建議的采納情況及時(shí)反饋，使建議的提出、整理、可行性評(píng)議、落實(shí)、反饋等形成閉環(huán)。同時(shí)，不妨設(shè)計(jì)專門的問卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時(shí)調(diào)查建議提出者的滿意度。對(duì)不具備可行性的建議，要向其提出者進(jìn)行必要的解釋、說明，保護(hù)好這部分員工的積極性。
0引言
合理化建議是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。
1有計(jì)劃有步驟開展合理化建議
1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組
在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評(píng)審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開展各項(xiàng)工作。
1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則
要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。
1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制
努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級(jí)部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。
1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度
【中圖分類號(hào)】F272.93【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007―4309（2010）10―0108―1.5
一、合理化建議制度的概念
合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，它是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，激發(fā)員工的工作熱情和參與度，使普通員工可以和企業(yè)的管理者直接對(duì)話并切實(shí)地提高企業(yè)的競爭力。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與公司管理的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用集體智慧的一個(gè)重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。
二、建立合理化建議制度的重要性
合理化建議可以幫助企業(yè)管理者改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高管理水平，甚至還可以解決生產(chǎn)管理上的難題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以合理化建議也是企業(yè)贏得市場、獲取高利潤的重要手段之一。例如日本在資源非常缺乏的情況下，打造眾多的知名品牌，唯一的辦法是依靠合理化建議，節(jié)約勞力，節(jié)省資源，如東芝以電暖爐取代煤暖爐走出危機(jī)，三菱靠被褥烘干機(jī)扭轉(zhuǎn)了赤字，可以說一條合理化建議可以為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤。
同時(shí)，合理化建議還可以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，起到凝聚作用和戰(zhàn)斗作用。一個(gè)可以持續(xù)不斷向前發(fā)展的、擁有不竭動(dòng)力的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的一點(diǎn)就是高漲的全員參與熱情。只有員工們都充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)上來，企業(yè)才會(huì)獲得向前發(fā)展的動(dòng)力；只有大家不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能讓企業(yè)的發(fā)展日臻完善。而合理化建議有效地集中了全體員工的智慧，廣開言路，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
三、合理化建議制度的建立與實(shí)施過程中存在的問題
提合理化建議，首先要填寫合理化建議書，建議人填寫完畢后將其交給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)閱，然后由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交到相關(guān)行政部門，行政部門將這些合理化建議進(jìn)行整理、記錄，并分發(fā)給實(shí)施人，由實(shí)施人進(jìn)行具體工作的執(zhí)行，最后雙方確認(rèn)完成。而相對(duì)重大的問題，則需要召集相關(guān)的負(fù)責(zé)人組成臨時(shí)的評(píng)議小組以會(huì)議的形式討論決定。
在建設(shè)與實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員一定要向全體員工積極宣傳和講解這一制度，使它能夠得到全體員工的支持和理解，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，合理化建議制度才變得有意義。當(dāng)然，在合理化建議制度實(shí)施的整個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。
第一，有的執(zhí)行者在接到合理化建議書時(shí)，對(duì)所提問題持有疑問，執(zhí)行人可以直接去找建議人進(jìn)行溝通了解，雙方都應(yīng)秉著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度心平氣和地去處理這個(gè)問題，不要因?yàn)樗o你提了建議就心懷怨恨。有了問題，大家可以在一起討論和研究，不要出現(xiàn)什么問題，執(zhí)行者就拿著合理化建議去找建議人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“告狀”，這樣做的結(jié)果往往會(huì)適得其反。不但讓建議人反感，也打擊了員工們的參與熱情。而有的員工在接到合理化建議時(shí)，第一時(shí)間想到的則是怎樣推脫責(zé)任，要知道我們建立這樣一種制度的目的，不是為了打擊誰，追究誰的責(zé)任，而是將出現(xiàn)的問題妥善地解決，將不合理的地方變得合理。雖然這些都是小事，但往往這樣的小事會(huì)直接影響到合理化建議制度的建設(shè)，是我們應(yīng)該注意的。
第二，在合理化建議制度的建設(shè)中，同樣要注意只顧數(shù)量不顧質(zhì)量的問題，不要硬性規(guī)定每人每月提交合理化建議的數(shù)量，這樣會(huì)給員工心理造成負(fù)擔(dān)，很多員工會(huì)在月底要交合理化建議時(shí)，為了湊數(shù)而胡亂寫些不著邊際的問題，這樣不但讓相關(guān)工作人員浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，也影響了工作的效率。合理化建議的初衷是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，而硬性規(guī)定數(shù)量的做法卻無形之中與此背道而馳。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該培養(yǎng)員工這樣一種意識(shí)，當(dāng)遇到什么問題或是有了什么想法時(shí)，可以第一時(shí)間通過合理化建議的方式記錄下來，而不至于被遺忘，以免交建議時(shí)想不起來。合理化建議卡應(yīng)該放到大家很容易找到的地方，如員工餐廳、辦公室走廊、休息室、等等。
第三，在合理化建議制度的建設(shè)中，我們也遇到過這樣的問題，普通員工提的合理化建議往往得不到重視，而領(lǐng)導(dǎo)提的則很快得到解決或回應(yīng)。當(dāng)然，可能有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)所提的合理化建議會(huì)相對(duì)重要和緊急，或涉及到的利益要大一些，但長此以往，會(huì)極大地挫傷普通員工的積極性，他們會(huì)覺得自己提與不提是一樣的，沒有什么不同，久而久之，就會(huì)有厭煩情緒。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的一線員工們，他們對(duì)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)把握會(huì)更加精準(zhǔn)，對(duì)存在的問題也了解得更加透徹。我們一定要對(duì)所有的合理化建議一視同仁。
當(dāng)然針對(duì)這種情況我們也采取了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，每個(gè)月相關(guān)工作人員都會(huì)對(duì)每個(gè)人收到的合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對(duì)于那些即將到完成日期還沒有完成的執(zhí)行人，會(huì)給出善意提醒，而那些已經(jīng)過了完成日期卻還沒有完成的執(zhí)行人，他們的名字則會(huì)出現(xiàn)在每月的最差合理化建議名單中，而出現(xiàn)在最差合理化建議名單上的員工，不但是面子上不好看，也會(huì)影響到年終的績效評(píng)價(jià)。這樣一來，不論是誰提的建議都可以在規(guī)定期限內(nèi)得到解決，不會(huì)因人而異。
第四，怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議呢？這著實(shí)是一個(gè)讓人頭疼的問題。我們的員工總是礙于領(lǐng)導(dǎo)的位置，不敢給領(lǐng)導(dǎo)提建議，生怕建議不僅沒被采納，還得罪了領(lǐng)導(dǎo)，賠了夫人又折兵。那么，究竟該不該給領(lǐng)導(dǎo)提建議？又該怎樣提建議呢？這其中也有很多技巧需要我們掌握，我們?cè)诮o領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候就是要運(yùn)用這些技巧，在解決問題的同時(shí)又使領(lǐng)導(dǎo)可以平心靜氣地接受。首先，自己沒有經(jīng)過充分考慮調(diào)查、沒有根據(jù)的事，不要隨便提給領(lǐng)導(dǎo)；其次，在寫解決方案時(shí)，盡量多寫幾個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)來選擇；另外，書寫過程中也要注意措辭，要簡明扼要，多用敬語。當(dāng)然最重要的還是要提高合理化建議的質(zhì)量，使建議的完成真的能為企業(yè)帶來益處，令領(lǐng)導(dǎo)滿意。總之，員工不僅要有一定的勇氣和認(rèn)識(shí)，還要講究科學(xué)方法，把握時(shí)機(jī)和分寸，做到語當(dāng)其時(shí)、言當(dāng)其方、諫當(dāng)其用。
第五，怎樣激勵(lì)員工積極主動(dòng)地去提合理化建議，也是我們要思考的問題。建立激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。激勵(lì)不僅能使職工安心和積極地工作，還能使職工在這種短期作用下發(fā)揮職工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的長期作用。定期對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)定、總結(jié)和表彰，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)在住房、福利等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜。但也必須重視精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立典型，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)群眾。除了物質(zhì)上的激勵(lì)外，精神上的鼓舞同樣不可或缺，一句中肯的話語，一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，都會(huì)使員工產(chǎn)生共鳴和滿足感。對(duì)于那些喜歡提建議卻不常被采納的員工，我們要一如既往地去支持和鼓勵(lì)，因?yàn)榕c那些不求有功，但求無過的員工相比，他們更為可貴，不應(yīng)該用一個(gè)結(jié)果去否定他們美好的初衷，即便他們的建議沒被采納，但精神可嘉。當(dāng)然，為鼓勵(lì)員工提出切實(shí)可行的建議，其最為本質(zhì)的問題還是要持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。在組織內(nèi)部形成民主文明、開拓創(chuàng)新的良好文化氛圍，這樣自然會(huì)感染到每一位身在其中的員工。只有這樣，員工才能對(duì)自己周圍的環(huán)境保持敏感，并及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉到一些有用的信息，并將這些信息及時(shí)地傳遞給相關(guān)負(fù)責(zé)人，才能使流程得到改進(jìn)，浪費(fèi)得到避免，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]程培明.合理化建議在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用[J].福建輕紡，2002（6）.
[2]杭其平.如何給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2006（4）.
公司工會(huì)合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)
第一章 總 則
第一條 為鼓勵(lì)職工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。
第三條 合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。
第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動(dòng)。
第二章 征集
第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動(dòng)。
第六條 凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。
第七條 職工可以隨時(shí)向礦處工會(huì)提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點(diǎn)、難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動(dòng)。
第八條 礦處工會(huì)負(fù)責(zé)收集職工合理化建議，并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。
第三章 評(píng)審與反饋
第十條 成立煤業(yè)公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。各礦處應(yīng)吸收有關(guān)專業(yè)人員成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審工作，并協(xié)調(diào)所屬單位在評(píng)審工作中所發(fā)生的爭議。
第十一條 在工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組之下應(yīng)指定相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，負(fù)責(zé)合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。
第十二條 工會(huì)收到《合理化建議登記表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。
第十三條 工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。
第十四條 廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會(huì)將追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。
第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。
第十七條 公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究申報(bào)單位的責(zé)任。
第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)
第十九條 公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。必要時(shí)可以設(shè)立特等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司工會(huì)合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。
第二十條 基層礦處應(yīng)對(duì)合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自定。 1
第二十一條 提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。
第五章 附 則
第二十二條 各礦處工會(huì)可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。
一、開展合理化建議征集活動(dòng)是與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展思想政治工作的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)
隨著企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加強(qiáng)和各項(xiàng)體制變革的不斷深化,員工的思想觀念和價(jià)值取向都發(fā)生了許多新的變化。況且,諸多企業(yè)員工主力均為八零后,青年員工思想異?；钴S,他們需要在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)出來、展示出來。一些傳統(tǒng)的工作方式已不能適應(yīng)形勢的發(fā)展,也不為員工所接受和歡迎。思想政治工作作為溝通連接企業(yè)與員工的橋梁和紐帶,具有聯(lián)系群眾的廣泛性。通過發(fā)揮組織優(yōu)勢,最大限度地把員工凝聚到組織中,開展合理化建議征集活動(dòng),可以使思想政治工作找準(zhǔn)載體。廣大員工全員參與,圍繞效益、立足崗位、暢所欲言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大到企業(yè)管理,小到班組建設(shè),鼓勵(lì)員工多提合理化建議,教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到:員工是企業(yè)利益的根本和共同體,不斷地與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新才是企業(yè)生命力所在。關(guān)注企業(yè)發(fā)展,關(guān)注身邊發(fā)生的每一件小事,為企業(yè)多思考、多提建議是每一位員工的應(yīng)盡職責(zé)。由于各方面條件限制發(fā)動(dòng)員工不充分,他們的智慧資源得不到充分的開發(fā),一些好點(diǎn)子、好想法有可能就被埋沒,實(shí)在是一種資源浪費(fèi)。在探索新時(shí)期員工思想政治工作途徑時(shí),一定要抓住組織提合理化建設(shè)這項(xiàng)活動(dòng),對(duì)收集上來的意見和建議分類整理、解答的同時(shí),也可深入了解員工在想什么,盼什么,要求解決什么,這樣思想政治工作就找到了為員工所接受的突破點(diǎn)。
二、開展合理化建議征集活動(dòng)對(duì)企業(yè)思想政治工作有積極促進(jìn)作用
企業(yè)發(fā)展,人是最活躍的因素。企業(yè)思想政治工作是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。思想政治工作的一切活動(dòng),都要符合企業(yè)的實(shí)際需要,要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來,達(dá)到互相促進(jìn),共同發(fā)展,并使之群眾化、大眾化、民主化。俗話說,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,廣大員工星星點(diǎn)點(diǎn)的好點(diǎn)子、好想法,將是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的無形資源和寶貴財(cái)富。調(diào)動(dòng)廣大員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的積極性,員工的心就能與企業(yè)目標(biāo)融合在一起,企業(yè)的思想政治工作就找到了依托,落到了實(shí)處。還可以借助組織合理化建議征集的東風(fēng),把員工的思想注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)本崗位的操作技術(shù)、管理辦法等的改進(jìn)上來,使員工思想與企業(yè)發(fā)展同步,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的思想政治工作。
三、開展合理化建議征集活動(dòng)為企業(yè)思想政治工作搭起了舞臺(tái)
空泛的思想政治工作,如果缺乏載體支撐就會(huì)游離于人的意識(shí)之外,盡管思想政治工作者勞神費(fèi)力,但被教育者可能會(huì)一只耳朵進(jìn)一只耳朵出,有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生逆反抵觸情緒,到頭來事倍功半,得不償失。如果把員工思想政治工作同群眾性的合理化建議征集活動(dòng)掛鉤,思想政治工作就成了有本之木,有源之水。也可把合理化建議征集活動(dòng)與群眾性文體活動(dòng)相結(jié)合,舉辦形式新穎、影響面廣、參與人多的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)或晚會(huì)。還可以把合理化建議征集活動(dòng)與年終總結(jié)評(píng)比表彰相結(jié)合,把員工的政治榮譽(yù)和參與合理化建議征集活動(dòng)實(shí)際捆綁在一起,一起評(píng)選,一起表彰、獎(jiǎng)勵(lì),這就使企業(yè)員工的思想政治工作有了實(shí)施的載體,把無形的變成了有形的,把抽象的變成了具體的,操作起來靈活性難以把握的變成了有章可循的硬化指標(biāo)。
目前，多數(shù)國有企業(yè)按照國家的相關(guān)政策進(jìn)行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
一、開展合理化建議活動(dòng)是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要
人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，改制企業(yè)必須運(yùn)用好合理化建議活動(dòng)這個(gè)有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。開展合理化建議活動(dòng)是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.合理化建議活動(dòng)有利于貫徹落實(shí)黨和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使改制企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)“深化國有企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”改制以后，大多數(shù)企業(yè)跨入了非公有制經(jīng)濟(jì)的行列，即使在國有控股企業(yè)中也有大量的非公有制經(jīng)濟(jì)成分存在。十七大報(bào)告同時(shí)指出：“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！币陨线@些政策是我們黨從現(xiàn)階段中國國情和生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)際出發(fā)所做出的重大決策。改制企業(yè)通過開展合理化建議活動(dòng)，在充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，集思廣益，群策群力，實(shí)現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更快，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實(shí)黨和國家經(jīng)濟(jì)政策的重要體現(xiàn)。
2.合理化建議活動(dòng)有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷躍上新的臺(tái)階。市場競爭的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，改制企業(yè)都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開展合理化建議則是促進(jìn)企業(yè)挖潛改造、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的最佳途徑之一。改制企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)，可以不斷革新技術(shù)方案，發(fā)揮現(xiàn)有資金、設(shè)備及人力資源優(yōu)勢，把各項(xiàng)消耗指標(biāo)降至最低水平。要努力學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)走上依靠科技進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展道路。
3.合理化建議活動(dòng)有利于發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)改制企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感和危機(jī)感。企業(yè)通過合理化建議活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工就生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)提出意見和建議。一方面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：另一方面通過讓職工參與企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)到發(fā)展道路上存在的困難和問題，增強(qiáng)其憂患意識(shí)：再就是體現(xiàn)了對(duì)職工主人翁地位的尊重，對(duì)于加強(qiáng)基層政治文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)基層社會(huì)主義民主具有重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感、危機(jī)感增強(qiáng)了，就會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的生存狀況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)積極主動(dòng)地投身到企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中去。
4.合理化建議活動(dòng)有利于貫徹以人為本的先進(jìn)管理理念，促進(jìn)職工利益、企業(yè)利益和國家利益三者的和諧統(tǒng)。合理化建議大多數(shù)來自職工群眾，其中有很多內(nèi)容是涉及到職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。開展合理化建議活動(dòng)可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)地為職工做好事、辦實(shí)業(yè)、解難事，在維護(hù)好國家、企業(yè)利益的同時(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使三者的利益關(guān)系相輔相成、相互促進(jìn)。
二、改制企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1.搞好改制企業(yè)工會(huì)的組建工作。工會(huì)是合理化建議活動(dòng)的具體組織者和管理者，企業(yè)在改制以后，很多人在思想上存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)改制了，所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，工會(huì)組織可有可無，出現(xiàn)了削弱工會(huì)職能的現(xiàn)象。為此，各級(jí)工會(huì)組織要正確處理好各方面的關(guān)系，堅(jiān)定不移地貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的原則，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，使工會(huì)組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會(huì)員發(fā)展與不斷壯大的職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，工會(huì)組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)，力求使改制企業(yè)工會(huì)組建工作取得新進(jìn)展。此外，改制企業(yè)中已經(jīng)建立的工會(huì)組織要有所作為，積極地開展工作，切實(shí)履行職能，配合企業(yè)行政，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)有效地把征集合理化建議活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)深入廣泛地開展起來。
2.突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好兩個(gè)維護(hù)。要激發(fā)職工參與合理化建議活動(dòng)的熱情，工會(huì)就必須突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好“兩個(gè)維護(hù)”?！皟蓚€(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在改制企業(yè)中就是工會(huì)應(yīng)努力維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，只有企業(yè)發(fā)展了，才能對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供可靠的物質(zhì)保障。另一方面要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，切實(shí)關(guān)心職工生活，注重安全生產(chǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，使職工群眾的生活條件、勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境等不斷得到改善，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真做好本職工作，積極參加勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有搞好“兩個(gè)維護(hù)”，才能形成企業(yè)、職工之間良好的互動(dòng)關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)雙贏共贏。
二.管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.
為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.
已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三.組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；
批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四.管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
提案原因或理由；建議方案或措施；
預(yù)期效果及改善前后比較分析；
[4]其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級(jí)：
A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；
B級(jí)，較重要的，多為改良性的；
C級(jí)，一般性的；
D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。
對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五.獎(jiǎng)勵(lì)
(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。
(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。
(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。
1、開展情況
3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動(dòng)。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開展合理化建議座談會(huì)12場。主要以一線員工代表為主，通過面對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
將表格類建議和座談會(huì)建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。
2、工作體會(huì)
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
為增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面提升員工安全意識(shí)和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少?，F(xiàn)開展“查隱患防事故”合理化建議征集活動(dòng)。
活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。
我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。
安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：
1、對(duì)開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；
3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；
4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；
5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；
6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。
本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：
紀(jì)念品：**（20~50元）
二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）
