首頁 > 優(yōu)秀范文 > 財務管理在企業(yè)中的地位
時間：2023-09-03 15:19:17
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇財務管理在企業(yè)中的地位范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（一）財務管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說企業(yè)的所有工作都要將財務部門放置核心地位，無論大小事宜全部聽從財務部門和會計，而是在企業(yè)對現(xiàn)實環(huán)境及社會主義市場經(jīng)濟需求的前提下，使企業(yè)適應環(huán)境。同時，也是企業(yè)財務管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)營理念結(jié)合企業(yè)營銷活動，進而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過程。企業(yè)的管理者和員工，應當以企業(yè)謀取最大利益為目標而努力。
（二）財務管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導的多方面支持，有管理的地方就會出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負責人于經(jīng)營者之間就是一對“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財務人員帶來的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。（1）國有資產(chǎn)嚴重流失；（2）經(jīng)營者負盈不負虧，盈利的成績基本由個人所屬，虧損則歸責；（3）虛報盈利實則虧損，賬目與實際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對企業(yè)負責人的監(jiān)督力度不夠，層級關(guān)系上報有誤或躍層上報，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。建立約束機制是解決上述問題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟監(jiān)督機制，對企業(yè)管理內(nèi)部職責進行明細劃分和歸責，讓每個部門和每個人都明白自己的角色和工作中應當承擔的責任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導，要給財務人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應用。
（三）確立財務管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財務部門要正確對自己定位。財務部門要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認為掌握財政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財力”而輕易挪用，應及時與各部門商討工作進展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門來配合等，這是財務部門應當端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務大眾，才能真正做好與各部門協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門積極配合，更好、更快捷的完成財務管理工作。
二、財務管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位
市場經(jīng)濟的發(fā)展使財務管理作用彰顯優(yōu)勢，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財務管理必須居于中心地位。
（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財務管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財務良好，對企業(yè)而言，財務為中心意味經(jīng)濟效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤為企業(yè)長期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財務狀況的安全性同日而語。
（二）以財務管理為中心的市場機制是正常運行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標，這些并不是市場真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會造成產(chǎn)品大量積壓，不會對自己的經(jīng)濟效益有任何增加，最終導致的結(jié)果就是倒閉，對社會而言資源是極大的浪費。此外，財務管理為企業(yè)經(jīng)營的決策提供依據(jù)。財務部門不僅需要制定政策，還是實施這些政策的行為者。只有財務工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準確化，否則一個看似細小的錯誤便會導致巨大的經(jīng)濟損失。
（三）提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)。社會在發(fā)展，技能也應隨之提高，企業(yè)財務管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應與時俱進，有待提高，不僅僅要確保財務管理人員及時掌握最新專業(yè)知識、會計方面最新軟件、理財和核算方面提高學習，還要在采購、營銷方面加以培訓，這樣才能更好的與時代接軌，發(fā)揮財務管理崗位的真正職能。
三、更好的完善財務管理中心地位
（一）加強內(nèi)部監(jiān)督機制，可設(shè)立歸責制，將部門設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計”、“紀檢”部門為基礎(chǔ)部門，對內(nèi)部稽核、審計、落實舉報、監(jiān)督審查以會計報表等形式對會計進行內(nèi)部控制。
關(guān)鍵詞:
財務管理；企業(yè)管理；中心作用
當代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現(xiàn)在管理的過程復雜，而且管理的級別也變?yōu)楦呒?。財務管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個企業(yè)都能加強對自身的管理，那么企業(yè)的資金會得到有效的利用。而且在經(jīng)營的時候不會出現(xiàn)錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)符合社會主義市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律在當代的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現(xiàn)就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業(yè)的財務關(guān)系。在實行計劃經(jīng)濟的時候，企業(yè)的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟，企業(yè)必須在市場下完成經(jīng)營任務，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營銷是以實現(xiàn)利益為目標，而且企業(yè)的領(lǐng)導者以及內(nèi)部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經(jīng)濟的必然要求。而且我國經(jīng)濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營太過隨意。在對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時候，也是借助資金管理實現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、正確認識財務管理
(一)領(lǐng)導支持是關(guān)鍵在企業(yè)實行財務管理首先企業(yè)的領(lǐng)導要支持，國家也出臺了財務有關(guān)的法律，例如《會計法》，企業(yè)可以學習《會計法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財務人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業(yè)的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領(lǐng)導責任。
(二)財務部門要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門之間的關(guān)系財務部門是企業(yè)中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財務部門要與企業(yè)的部門和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財務部門的管理要遵守財經(jīng)法規(guī)，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發(fā)號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財務部門在企業(yè)中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業(yè)中的地位。
三、發(fā)揮財務管理中心作用的途徑
(一)構(gòu)建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業(yè)會向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業(yè)的財務狀況更加艱難。因此在開創(chuàng)企業(yè)新的局面時，重點的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線索，從而增加對企業(yè)各個部門的調(diào)控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因為企業(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業(yè)部門要改變這種限制。在思索現(xiàn)場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時的發(fā)揮。企業(yè)的財務部門也要準確的預算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運轉(zhuǎn)。
(二)建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制企業(yè)的經(jīng)營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現(xiàn)代企業(yè)管理的時候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發(fā)揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業(yè)的財務管理以經(jīng)濟手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發(fā)揮優(yōu)勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結(jié)束語
總之，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。
參考文獻:
[1]朱華建,付業(yè)寧.國有企業(yè)預算管理及改進研究[J].中國發(fā)展.2012(04)
企業(yè)通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。財務管理是企業(yè)管理的核心。
財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。
財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。
財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。
二、財務管理的作用及其發(fā)揮
隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)的財務管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務來處理和反映的。財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財務計劃，進行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)起組織作用。
財務決策是財務管理的核心。財務決策是指在財務預測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。財務決策機制不僅會直接影響財務決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務主體之間的利益關(guān)系(或財務關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財務主體對財務決策機制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達成一種關(guān)于財務決策機制的契約。影響財務機制的因素不外乎兩大方面：一是財務環(huán)境,它包括涉及多少財務主體、這些財務主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財務主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務主體擁有的財務的知識。
不同的財務主體有著不同的經(jīng)濟利益要求,因此,他們要求實現(xiàn)的財務目標是不一樣的。決策目標不同意味著不同財務主體的決策評價標準不同,因此,財務主體的類別越多,不同類別財務主體的財務目標之間的差異越大,為在他們之間達成財務契約而需要的財務決策機制就會越復雜。
企業(yè)財務決策機制與文化也有密切的聯(lián)系。財務環(huán)境是另一個影響財務決策機制的重要因素,特別是對財務決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。
三、加強企業(yè)財務管理的措施
1、建立健全以財務管理為核心的管理體系
在建立和完善企業(yè)管理機制的過程中，要確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的會計觀念，樹立會計和財務管理為中心的觀念，把財務工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應市場經(jīng)濟核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，建立適應市場經(jīng)濟要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風險意識。在激烈的市場競爭中，財務管理應當增強靈活性，同時財會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風險、應對風險、把握風險。第四，樹立財務責任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴格進行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財務管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務管理體制。要求財務管理通過經(jīng)濟分析，進行科學預測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財務管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風險。
2、加強財務會計信息化建設(shè)，逐步實施財務管理網(wǎng)絡化
現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求對財務會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)財務會計信息化建設(shè)。
利用會計核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學地分類、篩選、排序、比較，采用數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務指標進行量化、圖化，進行各種財務預測，編制財務計劃、進行會計適時控制，開展會計分析，科學地預測企業(yè)未來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務管理信息化。
財務部門通過日常財務會計核算和財務管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)財務信息共享是關(guān)鍵。一是實現(xiàn)橫向財務信息共享。公司經(jīng)濟信息的60%來源于財會信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導和橫向相關(guān)部門及時、準確地掌握財務信息，減少二次開發(fā)造成的浪費，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財會信息共享；二是實現(xiàn)縱向財務信息共享。財務部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)財務管理軟件，實現(xiàn)上級部門直接調(diào)用下級部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財會資料，逐步實現(xiàn)公司財務、省分財務、市分財務縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現(xiàn)適時控制和監(jiān)督。
3、加強風險管理
市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進退兩難。風險管理就是充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。
4、加強會計基礎(chǔ)工作，為財務管理奠定堅實基礎(chǔ)
建立科學的公司制企業(yè)財務管理應以規(guī)范財會基礎(chǔ)工作為起點。財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進合理的定額管理制度、財務分析制度等，這些都是企業(yè)財務管理必不可少的信息資源。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析就無法進行，甚至導致分析、判斷、決策的失誤。加強公司財務管理，必須首先規(guī)范和強化財會基礎(chǔ)工作。
搞好培訓，提高素質(zhì)。依法記賬、算賬、報賬，首先應當熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓活動。
嚴格執(zhí)行會計標準化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的《鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行日常標準化財務作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷加強財務會計基礎(chǔ)工作。
加強監(jiān)督、規(guī)范運作。加強會計基礎(chǔ)工作，必須建立相應的督促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過督促檢查推動會計基礎(chǔ)工作標準化的開展。
5、逐步實行財務主管委派制，根除財務管理工作中存在的弊端
1、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心
1.1、財務管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業(yè)管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監(jiān)督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調(diào)控作用，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。
1.2、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。構(gòu)建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。
目前，大多數(shù)企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象――資金運動步履維艱。因此，開創(chuàng)財務管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務管理的中心作用。
1.3、建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。
1.4、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。
1.5、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進一步完善現(xiàn)有財務內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度的負債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽。
2、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用
2.1、掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢
目前，企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。
2.2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系
財務部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權(quán)威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。
3、提高財會人員的整體素質(zhì)，發(fā)揮財務管理的中心作用
3.1、提高財會人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化及ERP的推廣應用。要發(fā)揮財務管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員專業(yè)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務管理的作用。
3.2、建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化加大財務部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。
3.3、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化。市場經(jīng)濟條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業(yè)形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。
3.4、建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。
參考文獻：
[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用，科技信息2006，（4）.
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而決定企業(yè)是否能夠在社會和市場環(huán)境中生存下去。企業(yè)的管理有很多類，人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理等等，在所有的管理中，財務管理的價值對于企業(yè)經(jīng)濟效益是最為重要的。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分并占據(jù)主導地位，一旦財務管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)管理，物資管理等等都會直接受到影響。也正因為企業(yè)財務管理能夠影響和滲透到其他各項管理中，所以，財務管理是所有各項管理中，綜合性最強、滲透性最大、對其他各項管理影響最深的管理。因此，在管理企業(yè)這頭“?！睍r，只要切實牽好財務管理這個“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動和推動企業(yè)的其他各項管理朝著科學管理的方向發(fā)展，通過企業(yè)科學化管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及長遠性發(fā)展。所以，財務管理在企業(yè)管理中的地位毋庸置疑，它占據(jù)了企業(yè)管理的核心位置，處于中心地位。
一、企業(yè)管理以財務管理為中心的基本內(nèi)涵
企業(yè)的財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略應以財務管理為核心。企業(yè)要樹立起以財務管理為中心的戰(zhàn)略管理理念，通過對財務管理的優(yōu)化和科學化管理，來帶動和優(yōu)化其他管理活動，使得企業(yè)資源和資本的利用更加合理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，力求企業(yè)價值的最大化。比如，財務管理要根據(jù)市場的要求，合理限制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模，以市場需求為主要依據(jù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要與市場需求相吻合，防止過度生產(chǎn)帶來的資本虧損以及生產(chǎn)不足導致的利益不夠理想等情況。第二，企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程。企業(yè)的財務管理是其他各項管理的核心，也是其他各項管理活動的一個突破口，同時它又是企業(yè)正常運營的控制點，只有做到合理控制，才能充分利用這個控制點，科學選擇企業(yè)發(fā)展的落腳點。比如，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的數(shù)量，就要以財務管理現(xiàn)狀為主要根據(jù)，在企業(yè)需要擴招人員時，合理控制新增人數(shù)及崗位，保障企業(yè)人力資源的利用達到最佳狀態(tài)。另外，財務管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程中，是為更好地合理配置社會資源和企業(yè)資產(chǎn)，以市場信息為管理依據(jù)，根據(jù)市場變動，做出相應的調(diào)整，提出科學合理的經(jīng)營方案，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。
二、企業(yè)管理以財務管理為中心的必然性
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理的重要性越來越突出，這跟財務管理本身的重要性和地位息息相關(guān)。第一，財務管理的綜合性決定其在企業(yè)管理中的中心地位。財務管理的管理范圍很廣，包括企業(yè)的一些籌資、資產(chǎn)分配、投資、預算控制等等。另外，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動是通過財務管理行為直接表現(xiàn)出來的，而企業(yè)的其他一些經(jīng)濟活動則屬于使用價值運動。不同的使用價值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實反映使用價值運動的全面性，財務管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補了這個缺陷，通過與價值指標的結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)和交換過程，資源或者資本的使用價值很清楚地表現(xiàn)出來，而且還能夠全面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟活動的運行。第二，財務管理目標具備全局性，這也決定了企業(yè)管理以財務管理為中心模式的產(chǎn)生。企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，追求企業(yè)價值的最大化。而這個目標正是企業(yè)存在及發(fā)展的根本目標，因此，財務管理的這個目標屬于企業(yè)管理的總目標，而其他各項管理的目標則是具體目標，這些具體目標是總目標的具體化過程，與總目標所追求的目的是一致的，所以，正是財務管理目標具有的全局性決定了財務管理的地位和作用，無疑，財務管理作為企業(yè)管理的中心，是必然的。
三、財務關(guān)系和財務環(huán)境的導向性決定企業(yè)管理以財務管理為中心
企業(yè)的財務關(guān)系包括企業(yè)與國家，企業(yè)與投資方、債權(quán)人之間，以及和員工之間的關(guān)系等，財務關(guān)系的處理對于企業(yè)具有重大意義。企業(yè)必須要正確處理與國家的財務關(guān)系，比如依法納稅，否則企業(yè)無法立足于社會；而企業(yè)與投資方，債權(quán)人等之間的財務關(guān)系，必須要處理妥當，企業(yè)要對投資方和債權(quán)人負責，企業(yè)的價值和信譽才會得到承認。另外，企業(yè)財務環(huán)境主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務與稅收環(huán)境等，這些財務環(huán)境對于企業(yè)的財務管理很重要，企業(yè)財務管理的利弊會影響到企業(yè)資金流動，貸款限度等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須正確面對這些財務環(huán)境，兼顧自身利益的同時妥善處理與它的關(guān)系，財務環(huán)境的好壞會影響企業(yè)將來的發(fā)展方向和規(guī)模等。從財務關(guān)系與財務環(huán)境這兩點上來看，財務管理能夠決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，而處理好這兩點關(guān)系才能夠穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展并找到一個合理的定位。從這方面來說，財務管理解決了企業(yè)何去何從問題，而其他各項管理則在于解決如何進行下一步具體操作的問題，因此，財務管理對其他各項管理具有導向性作用。所以，企業(yè)管理以財務管理為中心地位是有科學依據(jù)的。
總的來說，當代社會，以財務管理為中心的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為一種比較典型和科學的管理模式，財務管理與企業(yè)發(fā)展的總目標是一致的，而其他管理活動都受到這個總目標的影響和管理，所以說，財務管理作為企業(yè)管理活動的中心存在一定的必然性，而且，財務管理中的財務關(guān)系和財務環(huán)境處理，對于企業(yè)的何去何從具有重要意義，從這點來說，財務管理作為企業(yè)管理的中心，也是符合科學依據(jù)的。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 監(jiān)督控制
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務管理 監(jiān)督控制
中圖分類號：F234.3
中圖分類號：F234.3
文獻標識碼：A
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）04-187-01
文章編號：1004-4914（2012）04-187-01
在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
在經(jīng)濟組織中，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強集團公司的財務管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
一、強化財務管理理念
一、強化財務管理理念
1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。
1.樹立以財務管理為中心的理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大。要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核方面的作用，這是由財務管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。
2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。
2.樹立知識和人才價值理念。21世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識和人才價值理念。
3.嚴防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。
3.嚴防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。
4.樹立風險理念。在市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的風險。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領(lǐng)導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
4.樹立風險理念。在市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的風險。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須加強營銷、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領(lǐng)導和財務人員必須樹立風險理念，控制投資，加強對子公司的收入、成本、利潤的考核和控制。
二、理順企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、理順企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系
目前我國企業(yè)集團在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權(quán)和財務管理目標。子公司根據(jù)董事會的決議開展經(jīng)營活動，承擔相關(guān)責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務和股權(quán)投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會的領(lǐng)導下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
目前我國企業(yè)集團在發(fā)展過程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問題。要理順企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團各成員之間的關(guān)系。母公司通過投資、兼并、收購等形式獲得對子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會成員、委任高級管理人員的權(quán)利。子公司作為一個在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟主體，擁有自己的資金，擁有獨立的理財權(quán)和財務管理目標。子公司根據(jù)董事會的決議開展經(jīng)營活動，承擔相關(guān)責任。母公司對子公司的影響完全是通過其向子公司董事會派出的董事、高層管理人員來實現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營活動中并不進行直接的干預。作為一個對子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人動方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績的判斷及自身業(yè)務發(fā)展的需要，通過子公司董事會提出建議，由董事會通過后，以董事會決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個集團的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身的主營業(yè)務和股權(quán)投資管理上，同時致力于搞好整個集團的資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其董事會的領(lǐng)導下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
三、實施全面的預算管理
三、實施全面的預算管理
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預算，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。根據(jù)該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結(jié)束后，集團公司應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團經(jīng)營管理水平。
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的主持下進行，在對市場進行科學預測的基礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地運行。應將各預算指標分別向下貫徹，編制各子公司的預算，形成整個集團完整的預算體系。另外，集團公司及各子公司年度預算編制后，根據(jù)實現(xiàn)情況分解為月度預算，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。根據(jù)該月各項預算指標的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進行滾動預算，時時把握集團公司全年利潤目標的脈膊。年度結(jié)束后，集團公司應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各種因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團經(jīng)營管理水平。
四、強化現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。
現(xiàn)金流量是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內(nèi)容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排，集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排，集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團內(nèi)的閑置資金，要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的比例，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
合理使用資金。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金，謀求資金效益。集團公司對資金可以通過集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貨款結(jié)算，以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥；通過現(xiàn)金收支日報表，加強對各子公司現(xiàn)金流出的監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。
加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
加強對下屬子公司應收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金效益。
五、合理分配集團公司利益
五、合理分配集團公司利益
獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。進行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標得以實現(xiàn)，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。
獲取經(jīng)濟利益是企業(yè)間相互合作的根本目的，也是建立企業(yè)集團的內(nèi)在動力和客觀基礎(chǔ)。進行合理的利益分配，使各企業(yè)利益目標得以實現(xiàn)，并保證集團公司利益最大化，也是集團公司財務管理的又一項重要工作。
集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內(nèi)部結(jié)算價格，包括集團內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價格時，集團公司應根據(jù)自身實際，既著眼于集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)濟責任的落實，又著眼于集團內(nèi)各企業(yè)的實際利益和集團公司的整體利益。
集團公司利益分配最復雜的方面應屬集團核心層與緊密層企業(yè)間稅后利潤的劃分。其原則應該是：有助于調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，同時又要保證集團公司稅負最低、效益最大。集團公司在各子公司間平衡利潤、進行利益分配的一個重要問題是制定集團內(nèi)部結(jié)算價格，包括集團內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)的結(jié)算價格。內(nèi)部結(jié)算價格的制定基礎(chǔ)，可以有市場價格、協(xié)商價格和成本價格等。在制定內(nèi)部結(jié)算價格時，集團公司應根據(jù)自身實際，既著眼于集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)濟責任的落實，又著眼于集團內(nèi)各企業(yè)的實際利益和集團公司的整體利益。
（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）
（作者單位：中廈建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000）
一、財務管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理?？傊?，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度?！?/p>
二、財務管理在企業(yè)管理中的職能
（1）決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟相適應，確保企業(yè)永遠充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟業(yè)務的預測和決策。（2）控制職能。衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標。財務管理的“四化”目標是衡量企業(yè)財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的前提和保證。（3）反饋職能。企業(yè)財務“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財務管理理論創(chuàng)新的思路
（1）企業(yè)財務管理理論框架創(chuàng)新的著眼點。從企業(yè)財務管理的實踐著手，這是因為財務管理理論是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。（2）構(gòu)成新的企業(yè)財務管理理論框架的元素。包括如下元素：財務管理環(huán)境、財務管理目標、財務管理假設(shè)、財務管理的性質(zhì)、財務管理職能、財務管理主體、財務管理客體、財務管理內(nèi)容、財務管理觀念、財務管理原則、財務管理方法、財務管理體制。（3）堅持系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)性原則，也就是以包括整體觀點、關(guān)聯(lián)觀點、環(huán)境適應性觀點、發(fā)展觀點在內(nèi)的系統(tǒng)觀點來進行財務管理理論創(chuàng)新。其中，整體觀點是指將財務管理理論作為一個整體，從整體著眼，部分著手，統(tǒng)籌考慮，各方協(xié)調(diào)，達到整體的最優(yōu)化；關(guān)聯(lián)觀點是指創(chuàng)新時必須理清各元素之間具有的緊密內(nèi)在聯(lián)系；環(huán)境適應性觀點是指新的財務管理理論必須適應全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟的大環(huán)境；發(fā)展觀點則是指創(chuàng)新時必須樹立起超前觀點。
總之，企業(yè)管理中的財務管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，內(nèi)容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進一步深入探討。因此，必須重視不斷運用先進的財務管理手段尤其是運用財務信息系統(tǒng)和技術(shù)來加強財務管理，提高管理水平，進而提升企業(yè)集團整體的核心競爭力。
參 考 文 獻
[1]劉世香．構(gòu)建以財務管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J]．財會通訊（綜合版）．2004（5）
財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財務管理的原則來組織企業(yè)的管理活動和處理各種財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務管理的目標是追求產(chǎn)值、利潤、股東財富、企業(yè)價值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務就是完成預定的產(chǎn)值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產(chǎn)目標；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價值最大化是指該企業(yè)預期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財務決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風險以及持續(xù)發(fā)展能力。
一、財務管理的特點
1.財務管理這項管理活動的綜合性比較強
企業(yè)管理是一項專業(yè)管理，對于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴格，有的主要負責價值的管理，有的主要負責勞動的管理，有的主要負責信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務管理主要是對價值的管理來實施對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。
2.財務管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性
在企業(yè)中，財務管理與資金的收支來往活動密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財務管理的工作涉及的面很廣泛，每一個部門對于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費不貪污，這樣就需要財務部門的指導和規(guī)劃，部門的資金收到財務管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。
3.財務管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快
在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務指標來反映分析出來。財務部門獲取的信息及時精確，所以應該通過自己的工作，把有關(guān)的財務指標的變化能夠及時的像企業(yè)領(lǐng)導者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達到財務管理的目標。
二、財務管理的地位
我國的財務管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財務管理地位的提升很明顯是跟社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開的。在早期的計劃經(jīng)濟占據(jù)主導地位的時候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計劃實施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動增加，變得復雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時財務管理的出現(xiàn)，成為對一項綜合的管理體制，財務管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財務管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。
1.加強企業(yè)的財務管理是有必要的
一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動越來越復雜，相應的財務風險也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強了企業(yè)的財務管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財務管理導向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強了財務管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認為財務管理就是簡單的對企業(yè)財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務管理的地位。其實財務管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作只是進行財務管理的一種方式。財務管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會計工作更深入的內(nèi)涵。
2.企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要財務管理的加入
企業(yè)的經(jīng)營活動包括企業(yè)的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務管理負責的基礎(chǔ)活動。（1）在投資的過程中要想實現(xiàn)收益的最大化可以加強財務管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風險的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動對企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達與落魄，導致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場經(jīng)濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風險造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業(yè)的財務管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實現(xiàn)成本的最小化也可以加強財務管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風險的匹配，從而增強企業(yè)的財務彈性，保證合理的信用等級。借助財務管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業(yè)融資的類型，時機和地點等?，F(xiàn)在隨著市場的不確定性增加以及預期收益的變動性，使外部投資者對企業(yè)的經(jīng)濟和形式以及發(fā)展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強財務管理就能更好與資產(chǎn)進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強財務管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時減少現(xiàn)金流出量，我們便能實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實實在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財務管理力度?，F(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這么快的經(jīng)濟市場，相同質(zhì)量的商品，價格對每個企業(yè)都相同，只有加強財務管理控制好成本費用才能在商戰(zhàn)中取勝。
3.財務管理的自身變化適應新形勢
經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，財務管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財務管理的地位而論，傳統(tǒng)的財務管理屬于從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財政部門的撥款，各項財產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級的批準，而資本經(jīng)營的財務管理，處于獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財?shù)奶匦浴＞拓攧展芾淼墓δ芏?，傳統(tǒng)的財務管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運行下的財務管理，有被動變主動，通過價值形態(tài)對企業(yè)的實物進行管理。就財務管理的作用而論，傳統(tǒng)的財務管理只起到輔助作用，而在資本運營下，在企業(yè)中起著主導作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務管理的各種指標分析促進企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財務管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個環(huán)節(jié)中都離不開財務管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強對財務管理的重視，加強財務管理。
三、財務管理的作用
1.財務管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用
財務管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應樹立財務觀念。（1）計劃管理，企業(yè)在制度計劃時，首先要樹立財務觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進行分析，就會導致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會導致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財務管理意識，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財務管理的意識，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財務理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時考慮成本，機器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。
2.財務管理在制度上對個專業(yè)管理起制約作用
制度的制約是指在明確各個專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財務管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導的重視和支付，同時需要企業(yè)自己制定自己的財務管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。
3.財務管理在利益上對個專業(yè)管理有獎懲的作用
各個專業(yè)管理的業(yè)績評價都是通過財務管理的指標分析出來的，財務部門可以制定經(jīng)濟利益上的獎懲，對各個專業(yè)部門進行評選，從而促進專業(yè)管理水平的提高。
財務管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強財務管理，但是與此同時它本身也缺陷和問題，有時候也會出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學性，資金回收策略不當，收益分配政策不規(guī)范等。
為了加強財務管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應該對采購材料進行預算，根據(jù)實情況制定符合市場經(jīng)濟的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對于固定資產(chǎn)的更緊改造，對其的審核一定要嚴格，及時想出應對措施，早日實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價的同時降低成本。沒有競爭力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價格，沒能力打價格戰(zhàn)。而對于有特色的上商品，我們可以提高價格，在短時間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進行、質(zhì)量成本、費用進行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當應收賬款增多時，企業(yè)應該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴格按照管理程序，加大對項目的預測。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應當抓住機會，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負。
在財務管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強財務部門對其他部門的要求，同時更要重點審核財務部門的業(yè)績。在激烈的市場競爭中，只有加強企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時我們需要轉(zhuǎn)變觀點建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財務管理，使其充分發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)健康的的發(fā)展，爭取利潤效益的最大化。
參考文獻：
[1]郭蓓.企業(yè)財務管理的地位和作用.中國財政經(jīng)濟出版社，2011
財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)全方位。因此，財務管理是企業(yè)管理的軸心，處于基礎(chǔ)和核心地位。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和企業(yè)改革逐步深入的新形勢下，應重新審視財務管理目標、職責及其所處地位，以便進一步改進和作好財務管理工作。
1.財務管理目標
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發(fā)展，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此，我們可以把企業(yè)財務管理目標概況為生存、獲利、發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
1.1利潤最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的
從宏觀上講社會主義生產(chǎn)目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活水平的需要，但就企業(yè)來說，創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動只有實現(xiàn)資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產(chǎn)的正常進行，才能增強防范風險能力，才能求得生存和發(fā)展。
1.2利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)對國家和社會的貢獻
利潤最大化首先意味著償債能力的增強，能按時償還到期債務本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財政收入。
1.3利潤最大化符合經(jīng)營者、所有者及廣大職工的共同利益
利潤代表企業(yè)創(chuàng)造的財富，企業(yè)財富的大量增加首先意味著經(jīng)營者的績效優(yōu)秀，必然會得到投資者的賞識和信任，從而獲得優(yōu)厚的報酬和獎勵。利潤對廣大職工來說概念明確、客觀、實在，企業(yè)利潤多少直接影響到他們的勞動報酬，關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會保險、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此，利潤最大化目標容易被廣大職工所接受或認可，并有利于調(diào)動廣大職工為其奮斗的積極性。
2.財務管理職責
財務管理是參與企業(yè)經(jīng)營決策，管理資金，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況實行財務監(jiān)控，并要以提高經(jīng)濟效益為中心，做好以下管理工作。
2.1預算管理
企業(yè)的預算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來的一套完整科學管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本部門預算指標，財務部門根據(jù)企業(yè)總體目標，編制詳細的財務預算（資金、成本、費用、利潤等）。并利用各種資料和信息對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況及整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前科學預測、事中實時控制和事后考核分析，以實現(xiàn)預算的系統(tǒng)管理。
2.2資金管理
對資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進行監(jiān)督控制，減少資金風險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
2.3資產(chǎn)管理
對企業(yè)現(xiàn)有各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督控制。
2.4資本運營管理
主要是對企業(yè)對外投資、子公司財務狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動事項（兼并、聯(lián)營）進行分析監(jiān)督控制。
2.5風險管理
通過制定控制風險方案和措施，以增強企業(yè)應變能力，及時有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，以減少損失。
3.財務管理在企業(yè)管理中的地位
財務管理是通過科學的財務預測．分析、控制、決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來，促進其他各項專業(yè)管理發(fā)揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過程中獲得盈利。因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。
3.1財務管理對象決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心
財務管理對象是資本金運動。是一種具有綜合的價值管理，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就屬于財務管理范疇。這就決定了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作都與財務管理有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營總體效益。
3.2企業(yè)管理目標決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心
企業(yè)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標實施過程中的信息反饋、目標實現(xiàn)程度及考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理是貫穿整個企業(yè)各項管理活動之中的一條主線。必須抓住綜合性最強的財務管理工作這個軸心，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預測、分析和監(jiān)控作用。通過財務收支調(diào)控合理的組織資金運動，狠抓增收節(jié)支，使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)管理目標。
3.3財務管理特點決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心
財務管理具有獨立性、綜合性強的特點。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中企業(yè)財務活動是相對獨立的，它不受任何因素制約，是一個很重要的子系統(tǒng)，并且對企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財務管理不僅能反映經(jīng)濟活動的進行，而且能影響經(jīng)濟活動的進行。所以，企業(yè)管理必須以財務管理為核心。
4.財務管理核心不到位的原因
4.1思想上認識差異使財務管理核心地位難以實現(xiàn)
有些企業(yè)領(lǐng)導及其估人員在思想意識里，把財務管理工作僅僅看作是算算賬、出出報表的事后核算。由于認識上的差異使得財務管理定位出現(xiàn)了偏差，似乎前期管理與財務無關(guān)，以致出現(xiàn)企業(yè)投資項目、前期決策、期中管理不要求財務人員參與，使許多企業(yè)財務部門實際上只是會計核算，從而忽視了財務管理更關(guān)鍵更重要的職能。
4.2管理基礎(chǔ)薄弱使財務管理上檔次有一定難度
有些企業(yè)底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業(yè)管理者疲于奔命，借東補西，焦頭爛額，難以顧及財務管理的改進，企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后，企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門與財務關(guān)系尚未理順，因此，不能有效地將企業(yè)經(jīng)營活動通過價值體系控制起來，財務管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來。
5.采取措施
5.1更新財務管理觀念
面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)如果不全方位的更新財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
5.1.1樹立“以人為本”的理財觀念
以人的發(fā)展為出發(fā)點，建立知人善任、目標與責任、激勵與約束的用人機制，圍繞人的價值來開展財務管理活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
5.1.2樹立信息理財觀念
在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，要以仝面準確迅速有效的搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資、投資活動。
5.1.3樹立重視知識和智力資源的理財觀念
在知識經(jīng)濟時代，知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。人類對資源的需求，已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對知識、智力等無形資產(chǎn)層面上。無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟發(fā)展中比重正在迅速提升。
5.1.4樹立風險理財觀念
善于對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境帶來的不確定因素、進行科學預測，有預見性的采取各種措施，防范化解風險。
5.2提升財務管理層次
在市場經(jīng)濟激烈競爭的形勢下，要想立足市場，駕馭市場，財務管理必須上檔次。
5.2.1拓展財務管理內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務管理內(nèi)容不單是過去傳統(tǒng)簡單的對計劃完成情況的事后考核分析，而是進一步向廣度、深度拓展，不單是成本效益管理，而是對資金運行整體、投入產(chǎn)出、資源規(guī)劃、投資風險等全方位全過程的監(jiān)督管理
5.2.2更新財務管理方法
財務管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，企業(yè)在充分掌握自身發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，施以優(yōu)質(zhì)的財務管理，可有效降低企業(yè)發(fā)展中的軟硬件成本，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益與社會效益?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)開展財務管理工作的核心單元，肯定現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的重要地位，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中的意義
無論企業(yè)實施生產(chǎn)投資抑或利潤回收，都無法離開現(xiàn)金參與?，F(xiàn)金，是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的最大載體，因而可以預見，現(xiàn)金流量管理更是財務管理中無法或缺的重要構(gòu)成單元，對企業(yè)財務管理工作的進行有著直接的現(xiàn)實意義。企業(yè)在維續(xù)日常經(jīng)營期間，必然要持續(xù)地組織財務活動的開展，如若要完成企業(yè)資金鏈的協(xié)調(diào)，就必然要用到其內(nèi)部現(xiàn)金收支實現(xiàn)更好的控制，以此預防企業(yè)發(fā)生“入不敷出”的不利局面，致使發(fā)展停滯，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展路徑。一言蔽之，企業(yè)在進行經(jīng)營時，是不能脫離現(xiàn)金流動而完成的。企業(yè)唯有借助現(xiàn)金支撐，方可進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)金資源，毫無疑問是保證企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得以有效交流、解決的一項重要手段，是財務管理的重要內(nèi)容。換言之，財務人員在施以日常工作期間，都是在利用對現(xiàn)金開展對財務支出、收入進行記錄與存檔。之后，再把這其中的流動當成是工作評價的評定標準。有鑒于此，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流量水平對財務管理具有實際意義上的正面激勵作用，有助于管理的順利開展。
二、現(xiàn)金流量管理對財務風險控制的意義
投身于激烈的市場競爭中，各企業(yè)皆不能規(guī)避風險的存在。規(guī)模、性質(zhì)各異的企業(yè)，其面臨的風險也各有迥異。但相同的是，只要是企業(yè)，就必然會遇到財務風險。每一個企業(yè)都需要通過資金來運用、確常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，資金管理是企業(yè)部門的重要日常事項。財務管理過程中，難免會出現(xiàn)各種種類、程度、性質(zhì)、內(nèi)容都有所區(qū)別的財務風險。嚴格意義上來說，作為風險形成的一個“見證者”和“參與者”，現(xiàn)金流量則可以在很大程度上體現(xiàn)風險程度，進而給管理工作的具體開展提供強有力的可靠的數(shù)據(jù)支撐。當然，財務風險一般也都是因現(xiàn)金流量這一因素所誘發(fā)的，對左右企業(yè)資金流動有深刻影響。鑒于現(xiàn)金流量與財務管理的相互性，通過現(xiàn)金流量展開分析，即可看出企業(yè)內(nèi)部有無存在風險隱患。因此，肯定和重視現(xiàn)金流量管理的地位，能夠很好地糾正財務管理問題。具體來說，財會人員可以第一時間向其上級主管部門反映風險，利用多部門之間的協(xié)作并提供具體數(shù)據(jù)來解決措施，弱化風險危害性。又或是預判風險程度，其工作重心可主要集中在資金流動狀況、可利用資金，還有債務情況等方面實施重點排除，最終所得到的分析效果最能規(guī)避企業(yè)風險轉(zhuǎn)化成財務危機的不利局面發(fā)生。
三、現(xiàn)金流量管理對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的影響
企業(yè)在具體實施現(xiàn)金流量管理過程中，采取財務收付實現(xiàn)制，可以最為有效地計算出企業(yè)當前的現(xiàn)金流量。有鑒于此，企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理工作期間，不會受到每一個政策與規(guī)章制度的左右，具有很強的權(quán)威性、嚴肅性。與此同時，開展現(xiàn)金流量管理工作，還可行之有效的體現(xiàn)出企業(yè)的特定時期內(nèi)的具體經(jīng)營情況，這對企業(yè)接下來的工作能夠起到很大程度的引領(lǐng)效果?，F(xiàn)金流量管理可以在多個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)價值有風向標的價值。毋庸置疑，企業(yè)價值主要直接體現(xiàn)在其盈利水平，這也是企業(yè)得以長期、有序發(fā)展的重要指標。在對企業(yè)價值展開價值預判期間，最有效的辦法便是對財務工作中的現(xiàn)金流量展開。需要注意的是，也絕不可單純就已有現(xiàn)金流量來對企業(yè)全部價值蓋棺定論，還應當考慮企業(yè)的綜合潛力，全景式的權(quán)衡企業(yè)現(xiàn)狀。并且，基于現(xiàn)金流量管理對負債表、損益表等編輯制作，反復比對企業(yè)在發(fā)展各時期的風險施以細化考慮，對比企業(yè)現(xiàn)金流量管理的情況。運用現(xiàn)金流量管理的方式，能夠清楚看到企業(yè)發(fā)展的整體情況，對于企業(yè)價值進行整體性地評估起到一定程度的輔助作用。因此，做好現(xiàn)金流量工作對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展有著肯定意義，企業(yè)也需要聘任該專業(yè)的高素質(zhì)人才來做好現(xiàn)金流量管理工作，以為強化企業(yè)整體發(fā)展構(gòu)架，找準戰(zhàn)略要點，創(chuàng)造價值做出應有作用。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務管理中是處于絕對的核心地位，該管理能夠通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)較好地避免企業(yè)財務可能遭遇的風險，在市場競爭異常激烈的當下，企業(yè)有必要通過現(xiàn)金流量管理來使企業(yè)在市場競爭處于上峰位置，從而實現(xiàn)企業(yè)的效應最大化，提高企業(yè)的綜合實力。
作者:張娜 單位:江西省廣播電視網(wǎng)絡傳輸有限公司宜春市分公司
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展的目的，必須實施各種各樣如生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售等項的管理，而這些管理對象的物質(zhì)基礎(chǔ)都涉及到財務管理，同時這些管理工作效果的好壞也都將在財務指標和財務狀況中充分反映。
一、財務管理目標
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競爭，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發(fā)展，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此，我們可以把企業(yè)財務管理目標概況為生存、獲利、發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(一)利潤最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的。從宏觀上講社會主義生產(chǎn)目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活水平的需要，但就企業(yè)來說，創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動只有實現(xiàn)資本保值增值獲取利潤，才能保證簡單再生產(chǎn)的正常進行，才能增強防范風險能力，才能求得生存和發(fā)展。
(二)利潤最大化體現(xiàn)了企業(yè)對國家和社會的貢獻。利潤最大化首先意味著償債能力的增強，能按時償還到期債務本息。其次利潤最大化保證了稅收，增加了國家的財政收入。
(三)利潤最大化符合經(jīng)營者、所有者及廣大職工的共同利益。利潤代表企業(yè)創(chuàng)造的財富，企業(yè)財富的大量增加首先意味著經(jīng)營者的績效優(yōu)秀，必然會得到投資者的賞識和信任，從而獲得優(yōu)厚的報酬和獎勵。利潤對廣大職工來說概念明確、客觀、實在，企業(yè)利潤多少直接影響到他們的勞動報酬，關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會保險、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此，利潤最大化目標容易被廣大職工所接受或認可，并有利于調(diào)動廣大職工為其奮斗的積極性。
二、財務管理職責
財務管理是參與企業(yè)經(jīng)營決策，管理資金，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況實行財務監(jiān)控，并要以提高經(jīng)濟效益為中心，做好以下管理工作。
(一)預算管理。企業(yè)的預算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來的一套完整科學管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定本部門預算指標，財務部門根據(jù)企業(yè)總體目標,編制詳細的財務預算（資金、成本、費用、利潤等）。并利用各種資料和信息對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況及整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前科學預測、事中實時控制和事后考核分析，以實現(xiàn)預算的系統(tǒng)管理。
(二)資金管理。對資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進行監(jiān)督控制，減少資金風險，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。
(三)資產(chǎn)管理。對企業(yè)現(xiàn)有各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督控制。
(四)資本運營管理。主要是對企業(yè)對外投資、子公司財務狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動事項（兼并、聯(lián)營）進行分析監(jiān)督控制。
(五)風險管理。通過制定控制風險方案和措施，以增強企業(yè)應變能力，及時有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，以減少損失。
三、財務管理在企業(yè)管理中的地位
現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多方面的，除財務管理外，還有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、銷售管理、勞動人事管理等，但所有這些管理活動，都只是對企業(yè)經(jīng)營活動某一方面所實施組織和控制，其管理活動的成效，只能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某一特定方面，而財務管理是通過科學的財務預測、分析、控制、決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營特點、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來，促進其他各項專業(yè)管理發(fā)揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過程中獲得盈利。抓住企業(yè)財務管理猶如抓住了“牛鼻子”牽動了企業(yè)管理全身。因此，財務管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。
(一)財務管理對象決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。財務管理對象是資本金運動。是一種具有綜合的價值管理，哪里有經(jīng)濟活動，哪里就屬于財務管理范疇。這就決定了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作都與財務管理有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營總體效益。
(二)企業(yè)管理目標決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。企業(yè)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標實施過程中的信息反饋、目標實現(xiàn)程度及考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理是貫穿整個企業(yè)各項管理活動之中的一條主線。必須抓住綜合性最強的財務管理工作這個軸心，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中預測、分析和監(jiān)控作用。通過財務收支調(diào)控合理的組織資金運動，狠抓增收節(jié)支，使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益,以實現(xiàn)價值最大化的企業(yè)管理目標。
(三)財務管理特點決定了企業(yè)管理應以財務管理為核心。財務管理具有獨立性、綜合性強的特點。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中企業(yè)財務活動是相對獨立的，它不受任何因素制約，是一個很重要的子系統(tǒng)，并且對企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財務管理不僅能反映經(jīng)濟活動的進行，而且能影響經(jīng)濟活動的進行。所以，企業(yè)管理必須以財務管理為核心。
四、財務管理核心不到位的原因
以財務管理為核心，全面推進企業(yè)管理已成為投資者經(jīng)營者的共識。但就目前一些單位財務狀況而言尚不盡人意。有些單位在推進以財務管理為核心的企業(yè)管理工作中，受到諸多因素影響，限制了財務人員管理工作積極性的發(fā)揮，使財務管理工作難以達到核心地位。
(一)思想上認識差異使財務管理核心地位難以實現(xiàn)。有些企業(yè)領(lǐng)導及其他人員在思想意識里，把財務管理工作僅僅看作是算算賬、出出報表的事后核算。由于認識上的差異使得財務管理定位出現(xiàn)了偏差，似乎前期管理與財務無關(guān)，以致出現(xiàn)企業(yè)投資項目、前期決策、期中管理不要求財務人員參與，使許多企業(yè)財務部門實際上只是會計核算，從而忽視了財務管理更關(guān)鍵更重要的職能。
(二)管理基礎(chǔ)薄弱使財務管理上檔次有一定難度。有些企業(yè)底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業(yè)管理者疲于奔命，借東補西，焦頭爛額，難以顧及財務管理的改進，企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后，企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門與財務關(guān)系尚未理順，因此，不能有效地將企業(yè)經(jīng)營活動通過價值體系控制起來，財務管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來。
五、采取措施
面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)如果不全方位的更新財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
(一)樹立“以人為本”的理財觀念。以人的發(fā)展為出發(fā)點，建立知人善任、目標與責任、激勵與約束的用人機制，圍繞人的價值來開展財務管理活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
(二)樹立信息理財觀念。在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，要以全面準確迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進行財務決策，開展籌資、投資活動。
(三)樹立重視知識和智力資源的理財觀念。在知識經(jīng)濟時代，知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。人類對資源的需求，已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對知識、智力等無形資產(chǎn)層面上。無形資產(chǎn)在整個經(jīng)濟發(fā)展中比重正在迅速提升。
(四)樹立風險理財觀念。善于對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境帶來的不確定因素、進行科學預測，有預見性的采取各種措施，防范化解風險。
