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時(shí)間：2023-08-31 09:22:09
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建筑設(shè)計(jì)管理是管理工作中的較為獨(dú)特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求最高，要求管理者必須精通整個(gè)建筑設(shè)計(jì)乃至整個(gè)建筑工程施工的全部技術(shù)，并且還必須對(duì)新材料、新的施工工藝以及世界各國(guó)目前的工程施工情報(bào)信息有所掌握，還要對(duì)被管理者的各自擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能出色地對(duì)建筑設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。
1 建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的特點(diǎn)
建筑的基本功能在于為人員和組織提供工作和生活的空間，與工業(yè)建筑相比，其功能與人的日?；顒?dòng)更為密切。建筑工程的設(shè)計(jì)管理工作具有以下特點(diǎn)：
1.1 設(shè)計(jì)工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
建筑在功能方面的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較工業(yè)項(xiàng)目低，建設(shè)單位和使用人更容易對(duì)項(xiàng)目提出功能方面的要求；而項(xiàng)目功能的決策人往往缺乏工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在設(shè)計(jì)階段不能提出完整、準(zhǔn)確的功能要求，使功能決策滯后于工程建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生功能性的變更。商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商常常根據(jù)市場(chǎng)條件的變化，調(diào)整項(xiàng)目功能和性能指標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生，形成設(shè)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)性。
1.2 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作量大
現(xiàn)代建筑涉及的專(zhuān)業(yè)不斷擴(kuò)展，設(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性逐漸增加。傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)單位無(wú)法單獨(dú)完成所有的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，并且我國(guó)政府要求專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)需由具備相應(yīng)資格的專(zhuān)業(yè)單位完成，因而業(yè)主需單獨(dú)委托若干專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位。由于各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)之間存在復(fù)雜的技術(shù)關(guān)系，并且各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段分別展開(kāi)，需要業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在技術(shù)、功能、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量大，難度較高。
2 建筑工程設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)
基于建筑工程設(shè)計(jì)的管理工作對(duì)工程設(shè)計(jì)的巨大作用，就必須制定出建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)的注意事項(xiàng)，以此作為設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)工作的依據(jù)。建筑工程設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
2.1 需要對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)了解透徹
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，顧名思義是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件，因此，不僅是設(shè)計(jì)師，施工方以及業(yè)主都需對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有一個(gè)透徹的了解，它是溝通設(shè)計(jì)師、施工方以及業(yè)主的橋梁，作為指令性文件，設(shè)計(jì)師與施工方都必須根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上的規(guī)定認(rèn)真貫徹實(shí)行，確保建筑工程順利的實(shí)施
2.2 遵守國(guó)家建筑設(shè)計(jì)規(guī)范及管理規(guī)定
對(duì)國(guó)家的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定必須及格遵守建筑設(shè)計(jì)規(guī)范是政府機(jī)關(guān)對(duì)新建的建筑的最低技術(shù)要求做出了相應(yīng)的規(guī)定，它也是建筑設(shè)計(jì)體系中的重要組部分，它囊括了建筑工程部門(mén)的行為準(zhǔn)則，權(quán)利及義務(wù)，也對(duì)建筑的技術(shù)提出了相應(yīng)的要求，因此，設(shè)計(jì)師與施工方面在工程設(shè)計(jì)時(shí)，要以國(guó)家和天津市的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行有秩序的依法的建筑工程管理活動(dòng)。
3 各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
工程項(xiàng)目通?？梢苑譃轫?xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)/ 擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段，各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下：
3.1 需求設(shè)計(jì)階段
在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn)，場(chǎng)地開(kāi)發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來(lái)變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
3.2 方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位的意見(jiàn)，可以組織有關(guān)單位和部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。
3.3 各專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段
本階段是材料采購(gòu)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國(guó)家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿(mǎn)足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。
3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段
施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容是：設(shè)計(jì)資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關(guān)資料是否齊全；抗震/ 防火/ 安全/ 環(huán)保是否滿(mǎn)足要求；總平面圖和施工圖是否一致，專(zhuān)業(yè)之間、圖面之間有無(wú)矛盾，標(biāo)志有否遺漏；有無(wú)不能或難于實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，或易于導(dǎo)致質(zhì)量、安全及費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題，材料來(lái)源是否有保證、能否代換；標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、通用圖集、詳圖做法是否齊全，非通用設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過(guò)程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等。通常應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問(wèn)題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問(wèn)題組織專(zhuān)題的設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)配合的主要任務(wù)是在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決施工中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
4 建筑工程設(shè)計(jì)的科學(xué)管理
在對(duì)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)管理的重要性以及注意事項(xiàng)有了必要的理解之后，所要做的，就是要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，本文認(rèn)為，科學(xué)管理的主要手段表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
4.1 提升建筑工程設(shè)計(jì)管理者的綜合素質(zhì)
一個(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量如何在一定程度上取決于工程實(shí)際管理者的綜合素質(zhì)，如果管理者的綜合素質(zhì)不高，就無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在問(wèn)題出現(xiàn)后，也就不能及時(shí)的找出解決問(wèn)題的方法，因此，也就降低了整個(gè)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。可以每年對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，或是在新進(jìn)員工剛進(jìn)公司時(shí)，就組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)
4.2 制定嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)管理
制定嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)管理制度無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何一個(gè)公司、企業(yè)，或是一個(gè)工程，都需要相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，因此，在工程設(shè)計(jì)中，必須制定嚴(yán)格的工程設(shè)計(jì)管理制度，實(shí)施一系列有效的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)，還要實(shí)施有效的監(jiān)督管理機(jī)制，成立監(jiān)督管理部門(mén)，確保管理制度實(shí)施到位，人人遵守并落實(shí)到位。
4.3 發(fā)展與創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)
人們生活的社會(huì)是不斷變化著的社會(huì)，固守陳規(guī)是無(wú)法與當(dāng)今社會(huì)相適應(yīng)的，不斷發(fā)展與創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)管理理念，將工程設(shè)計(jì)的管理理念與時(shí)代精神相結(jié)合，創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)的管理制度，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，與不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，提高企業(yè)形象，努力使企業(yè)效益最大化。
5 結(jié)語(yǔ)
建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)21 世紀(jì)的人類(lèi)來(lái)說(shuō)，其意義是重大的，但是，建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程又是繁雜的，要想在不斷變化的市場(chǎng)中屹立不倒，因此，就必須科學(xué)地對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理，提升管理者的素質(zhì)，制定嚴(yán)格的管理制度，創(chuàng)新管理理念，才能在市場(chǎng)中發(fā)展壯大，利用建筑工程的特殊性，在現(xiàn)在以至于將來(lái)，都能更好地為城市建設(shè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
1 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法
1.1 建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)組成，涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、建設(shè)、生產(chǎn)四個(gè)方面。
管理規(guī)范包括《配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定》、《配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線(xiàn)圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范》、《配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范》7項(xiàng)規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的行為準(zhǔn)則。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括直供中低壓《配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見(jiàn)》、《配電網(wǎng)技術(shù)原則》、《配電網(wǎng)設(shè)備選型原則》、《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》、《配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)》、《新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜線(xiàn)路管溝運(yùn)行規(guī)程》、《配電線(xiàn)路帶電作業(yè)操作導(dǎo)則》10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)準(zhǔn)則。
標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)由規(guī)劃管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成。標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。
通過(guò)該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程從評(píng)估與規(guī)劃到設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、ERP物資采購(gòu)、里程碑節(jié)點(diǎn)監(jiān)控到生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理流程如圖2所示。
1.2 配電網(wǎng)規(guī)劃管理系統(tǒng)
規(guī)劃系統(tǒng)的核心功能是完成規(guī)劃編制。其功能包括規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、現(xiàn)狀電網(wǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電站選址定容、網(wǎng)架規(guī)劃、通道規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如圖3所示。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，將配電網(wǎng)工程圖紙管理、造價(jià)管理建立起了科學(xué)、統(tǒng)一的管理模式，從而保證設(shè)計(jì)圖紙管理、造價(jià)管理的規(guī)范化，使配電網(wǎng)工程統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，提高工作效率和監(jiān)督職能。如圖4所示。
1.4 工程管理系統(tǒng)
工程管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)提供的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目審核，確定項(xiàng)目的通過(guò)、保留、不通過(guò)、退回四種狀態(tài)，最終確定各公司資金總量。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。具體管理環(huán)節(jié)如圖5、圖6所示。
1.5 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將配電網(wǎng)工程劃分成若干模塊，對(duì)每個(gè)模塊規(guī)范期使用原則，規(guī)范設(shè)備選型配置，形成《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》，貫徹實(shí)施配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)原則。參照國(guó)網(wǎng)公司設(shè)備圖元標(biāo)準(zhǔn)制定了模塊圖標(biāo)規(guī)范；同時(shí)圖標(biāo)規(guī)范與PMS圖標(biāo)兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時(shí)保證圖形不變。設(shè)備圖元配置范例如圖7所示。
圖7 設(shè)備圖元配置范例
2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果
2.1 實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)管理
全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS、國(guó)網(wǎng)公司套裝管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和建設(shè)實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程概算編制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素；實(shí)現(xiàn)工程資金使用考核的實(shí)時(shí)性、合理性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，通過(guò)靈活的授權(quán)機(jī)制，達(dá)到分層次、分業(yè)務(wù)管理信息；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞本系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速化、安全化，從而形成電網(wǎng)工程的閉環(huán)、一體化管理。如圖8所示。
對(duì)于規(guī)劃項(xiàng)目，具體建設(shè)、改造方案則應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備選型規(guī)范、主接線(xiàn)、架設(shè)方式，統(tǒng)一造價(jià)編制執(zhí)行規(guī)范，合理分配工程建設(shè)資金，提高了工程資金計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，簡(jiǎn)化運(yùn)行維護(hù)和規(guī)模采購(gòu)的工作量，為設(shè)備集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生成了工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化物料采購(gòu)清單，為ERP中物資采購(gòu)需求計(jì)劃的申報(bào)減少了工作量、降低了工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的圖紙為PMS設(shè)備臺(tái)帳的維護(hù)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少了設(shè)備臺(tái)帳和電網(wǎng)單線(xiàn)圖維護(hù)量。
2.2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)帶來(lái)成效
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，使配電網(wǎng)工程方案圖管理、造價(jià)編制管理更為規(guī)范化，統(tǒng)一了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了設(shè)備規(guī)范。
加強(qiáng)了配電網(wǎng)工程資金的批復(fù)的準(zhǔn)確度，做到計(jì)劃有據(jù)可依。
合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質(zhì)量，規(guī)范了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理見(jiàn)效益。
降低了人工勞動(dòng)，從原來(lái)的一個(gè)工程設(shè)計(jì)需要幾天，降低到數(shù)小時(shí)。
對(duì)不合理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的貫徹，杜絕了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的隨意性。
3 結(jié)束語(yǔ)
（1）通過(guò)建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)可參照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立軟件系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電力公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息的具體落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程的評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、審核、審批下達(dá)的流程化管理。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系納入了智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使得智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行得到了具體落實(shí)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠滿(mǎn)足配電網(wǎng)精細(xì)化、集約化管理和“大規(guī)劃”管理的要求。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要適用于配電網(wǎng)工程。
參考文獻(xiàn)
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二、合同策劃意義
以城市軌道交通工程設(shè)計(jì)為例，合同策劃意義如下：（1）合同策劃決定了整體工作進(jìn)展。城市軌道交通工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的前期階段，而合同策劃則是軌道工程設(shè)計(jì)的前期階段。由此可見(jiàn)，合同策劃對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的影響非常顯著，對(duì)于整個(gè)軌道交通項(xiàng)目的進(jìn)展、實(shí)施和控制等具有決定性作用。（2）合同策劃決定了項(xiàng)目管理模式。在項(xiàng)目法人制和合同管理制之下，合同是工程設(shè)計(jì)各方應(yīng)當(dāng)遵守的基本準(zhǔn)則，也是聯(lián)系設(shè)計(jì)各方權(quán)利義務(wù)的紐帶。項(xiàng)目管理應(yīng)以合同作為主線(xiàn)，分析適用的項(xiàng)目管理模式，其重點(diǎn)影響要素可以通過(guò)合同策劃逐一固化。（3）合同策劃調(diào)整了合同各方關(guān)系。合同策劃的任務(wù)之一即是確定合同各方的權(quán)利和義務(wù)，此舉將會(huì)調(diào)整合同各方關(guān)系，如，是否設(shè)置總體總包標(biāo)段，工點(diǎn)設(shè)計(jì)之間如何分工，是否允許設(shè)計(jì)進(jìn)行分包，是否委托設(shè)計(jì)咨詢(xún)審查，建設(shè)運(yùn)營(yíng)是否分離等。（4）合同策劃決定了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。作為工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理依據(jù)，設(shè)計(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定各方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要求、崗位設(shè)置、人員資格、職責(zé)分配等要素，并應(yīng)規(guī)定各類(lèi)事件的處理程序和相應(yīng)權(quán)限，避免由于組織機(jī)構(gòu)不當(dāng)造成工程延誤或經(jīng)濟(jì)損失。（5）合同策劃是招標(biāo)文件編制依據(jù)。合同策劃的內(nèi)容包括影響合同簽訂和實(shí)施的各項(xiàng)重要因素，如合同段劃分、合同工作范圍、合同價(jià)款方式、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)接口劃分、設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收、質(zhì)量責(zé)任、設(shè)計(jì)費(fèi)用調(diào)整、計(jì)量支付、違約處理等，上述因素亦是招標(biāo)文件的核心內(nèi)容。因此，合同策劃無(wú)疑是招標(biāo)文件的重要編制依據(jù)之一。（6）合同策劃能夠減免合同爭(zhēng)議。合同策劃通過(guò)合同簽訂前的分析研究，能夠合理規(guī)劃合同各方的責(zé)、權(quán)、利，梳理各方的工作、程序、權(quán)限和接口，提高合同實(shí)施效率，減少合同實(shí)施中的矛盾或爭(zhēng)議，促進(jìn)設(shè)計(jì)合同順利履行和實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)。
三、合同策劃依據(jù)
合同策劃的相應(yīng)依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分、完整和準(zhǔn)確，如此才有可能獲得正確的策劃結(jié)果。以城市軌道交通工程設(shè)計(jì)為例，合同策劃依據(jù)如下：（1）工程項(xiàng)目情況，即城市軌道交通工程的基本狀況，如線(xiàn)路規(guī)劃批復(fù)方案，線(xiàn)路經(jīng)由地段地質(zhì)情況、標(biāo)準(zhǔn)車(chē)站和換乘車(chē)站分布情況、區(qū)間里程長(zhǎng)短、車(chē)站和區(qū)間施工工法、工程投資情況等，上述因素確定了設(shè)計(jì)管理模式、合同段劃分、合同價(jià)款確定方式、設(shè)計(jì)人項(xiàng)目機(jī)構(gòu)等。（2）相關(guān)法律法規(guī)，即在《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的框架下進(jìn)行策劃，保證合同策劃的結(jié)果符合法律規(guī)定。如雙方的權(quán)利義務(wù)、設(shè)計(jì)人員資格、質(zhì)量要求、成果文件深度、合同價(jià)款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工程設(shè)計(jì)保險(xiǎn)、不可抗力、變更、索賠、違約責(zé)任、合同生效、合同解除、權(quán)利義務(wù)終止、爭(zhēng)議解決等方面應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定，不得謀求法外險(xiǎn)徑和不當(dāng)利益。（3）項(xiàng)目管理需求，即發(fā)包人關(guān)于城市軌道交通工程的設(shè)計(jì)管理需求，如設(shè)計(jì)承包模式、項(xiàng)目管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)合同段劃分、設(shè)計(jì)工作周期和節(jié)點(diǎn)安排、設(shè)計(jì)成果要求、設(shè)計(jì)人員投入情況、集中辦公等，均應(yīng)根據(jù)發(fā)包人的項(xiàng)目管理需求合理策劃，并在符合相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上盡力滿(mǎn)足。（4）發(fā)包人既有條件，即發(fā)包人對(duì)于城市軌道交通工程的規(guī)劃控制條件、已有設(shè)計(jì)資料、資金投入能力、現(xiàn)有人員管理水平、類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、期望介入項(xiàng)目深度、工程整體工期安排、對(duì)設(shè)計(jì)人的信任程度等，應(yīng)從發(fā)包人的實(shí)際條件出發(fā)，避免造成空中樓閣無(wú)法接地。（5）設(shè)計(jì)人能力狀況，即對(duì)城市軌道交通工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行情，如具備城市軌道交通工程設(shè)計(jì)能力的設(shè)計(jì)人數(shù)量、區(qū)域分布、單位性質(zhì)和從屬關(guān)系、類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)規(guī)模、設(shè)計(jì)人員數(shù)量、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)計(jì)費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理水平等。
四、合同策劃內(nèi)容
合同策劃應(yīng)以項(xiàng)目基本情況作為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)作為框架，以項(xiàng)目管理需求作為主線(xiàn)，根據(jù)發(fā)包人既有條件和設(shè)計(jì)人能力狀況進(jìn)行合同策劃，使其具有可行性和操作性。以城市軌道交通工程設(shè)計(jì)為例，合同策劃主要內(nèi)容如下：（1）合同文件架構(gòu)，包括合同文本選擇、合同文件體系、合同協(xié)議書(shū)、通用合同條款、專(zhuān)用合同條款、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審澄清等。（2）設(shè)計(jì)管理要求，包括設(shè)計(jì)承包模式、設(shè)計(jì)承包范圍、合同段劃分、設(shè)計(jì)工作周期、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)成果文件等。（3）雙方權(quán)利義務(wù)，包括發(fā)包人和設(shè)計(jì)人的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)和工作內(nèi)容，施工配合、保密、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等義務(wù)，通用事件的催告、處理和權(quán)限等。（4）設(shè)計(jì)管理原則，包括全過(guò)程控制、設(shè)計(jì)分級(jí)管理、項(xiàng)目人員穩(wěn)定、機(jī)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、與規(guī)劃協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、投資控制等管理原則。（5）設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)依據(jù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、成果文件深度、設(shè)計(jì)接口界面、圖紙簽章要求、設(shè)計(jì)成果評(píng)審、設(shè)計(jì)變更、限額設(shè)計(jì)等。（6）設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、投入設(shè)計(jì)資源、進(jìn)度保障措施、集中辦公要求、設(shè)計(jì)延誤、提前完工獎(jiǎng)勵(lì)等。（7）設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用，包括設(shè)計(jì)服務(wù)的費(fèi)用計(jì)算、費(fèi)用調(diào)整、支付程序、預(yù)付款、中期進(jìn)度款、工作質(zhì)量保證金、圖紙?zhí)峁┵M(fèi)用等。（8）違約爭(zhēng)議處理，包括雙方違約情形、違約責(zé)任、違約金支付標(biāo)準(zhǔn)、索賠、爭(zhēng)議處理、訴訟或仲裁等。
加大檔案管理力度，確保檔案工作與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展同步進(jìn)行，促進(jìn)設(shè)計(jì)院檔案工作的科學(xué)發(fā)展。明確各部室檔案管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，將檔案工作納入設(shè)計(jì)院管理體系，對(duì)檔案工作從項(xiàng)目開(kāi)始直至項(xiàng)目結(jié)束（或竣工）進(jìn)行全程管理和前端控制，將歸檔職責(zé)納入設(shè)計(jì)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的考核中，促使檔案工作順利開(kāi)展，保證檔案的完整、齊全、準(zhǔn)確。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳力度，通過(guò)檔案知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)人員的檔案意識(shí)，特別是增強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)和咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)事業(yè)部總經(jīng)理的檔案意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，制度的執(zhí)行，合理化的建議，檔案設(shè)備的購(gòu)置，人員的配備等問(wèn)題才會(huì)迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)重視了，檔案管理力度才會(huì)加強(qiáng)，才會(huì)真正把歸檔和員工績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步提升員工的檔案意識(shí)，從而達(dá)到全面提高設(shè)計(jì)院檔案管理的目的。
二、建立健全檔案管理規(guī)章制度
建立健全檔案管理制度是做好檔案管理工作、發(fā)揮檔案作用的基本保證。由于工程設(shè)計(jì)檔案種類(lèi)繁多，數(shù)量大，有的設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，周期能達(dá)到數(shù)十年，甚至還需要多次的修改補(bǔ)充，這使得工程設(shè)計(jì)檔案完整性很難得到有效的保證，因此，設(shè)計(jì)院應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立健全檔案管理制度如《檔案管理辦法》《項(xiàng)目文件收集歸檔控制程序》《歸檔電子文件管理規(guī)定》《檔案保密規(guī)定》《檔案銷(xiāo)毀管理規(guī)定》，規(guī)范檔案的收集、整理、移交、立卷、入庫(kù)、保管、借閱、利用、保密和鑒定銷(xiāo)毀等工作，確保工程設(shè)計(jì)檔案的完整性，確保管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)檔案部門(mén)工作的縝密性，防止隨意性。
三、強(qiáng)化檔案管理人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的素質(zhì)
隨著工程設(shè)計(jì)檔案管理向信息化、科學(xué)化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)，作為檔案管理人員必須注意學(xué)習(xí)新技術(shù)。努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)知識(shí)。工程設(shè)計(jì)檔案不同于一般的文書(shū)檔案，因此，工程設(shè)計(jì)檔案管理涉及檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還涉及到與工程設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。在一套圖紙中，需要檔案管理人員能夠分清其前后形成的過(guò)程，內(nèi)在的聯(lián)系，這樣才能更準(zhǔn)確地管理工程設(shè)計(jì)檔案。培訓(xùn)是提高管理素質(zhì)的最主要途徑，在培訓(xùn)中講解工程設(shè)計(jì)一般形成哪些文件材料、具體歸檔范圍等，如化工項(xiàng)目中會(huì)形成什么文件資料、圖紙，規(guī)定哪些是必須歸檔的資料等。工程設(shè)計(jì)檔案管理人員還可以通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究來(lái)探索工程設(shè)計(jì)檔案的管理方法，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程設(shè)計(jì)檔案管理的工作需要。
四、 推進(jìn)工程設(shè)計(jì)檔案信息化建設(shè)
推進(jìn)檔案信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，是實(shí)現(xiàn)檔案價(jià)值最大化的重要手段。專(zhuān)業(yè)人員在工程設(shè)計(jì)時(shí)，往往產(chǎn)生大量的電子文件，檔案管理人員在接受紙質(zhì)資料的同時(shí)也要接受和管理電子檔案，這些電子檔案是設(shè)計(jì)院重要的知識(shí)資產(chǎn)。只有推進(jìn)檔案信息化，才能管理好這些知識(shí)資產(chǎn)。因此，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)檔案信息化建設(shè)勢(shì)在必行。推進(jìn)檔案信息化建設(shè)要“以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展”，確保檔案管理系統(tǒng)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，建成以數(shù)字資源為基礎(chǔ)、安全管理為保障、網(wǎng)絡(luò)利用為目標(biāo)的信息化檔案管理體系。推進(jìn)信息化要制定檔案管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，保證檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步，并健全檔案信息安全管理體制。同時(shí)，要積極推進(jìn)傳統(tǒng)載體檔案數(shù)字化。筆者所在公司根據(jù)“存量數(shù)字化、增量電子化”原則，結(jié)合檔案館藏實(shí)際，對(duì)利用率高、保存時(shí)間較久、載體面臨損壞的2010年前的檔案已優(yōu)先實(shí)施數(shù)字化，目前圖紙數(shù)字化已達(dá)10萬(wàn)余張，檔案數(shù)字化率達(dá)到了85%，預(yù)計(jì)2016年可以使2013年前的圖紙實(shí)現(xiàn)全部數(shù)字化。2013年，筆者所在公司將檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)工作同步規(guī)劃、同步建設(shè)，針對(duì)檔案管理的需求，購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)了OA系統(tǒng)和圖檔管理系統(tǒng)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了檔案的收集、驗(yàn)收、整理、借閱利用各個(gè)環(huán)節(jié)的功能需求，建立了檔案信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案網(wǎng)上查詢(xún)功能，從而最大限度地促進(jìn)了檔案資源共享。
五、加強(qiáng)檔案開(kāi)發(fā)利用工作
檔案管理最終的目的是為了利用，只用通過(guò)利用才能更好地實(shí)現(xiàn)檔案的價(jià)值。加強(qiáng)檔案開(kāi)發(fā)利用工作，一要強(qiáng)化檔案信息服務(wù)功能，主動(dòng)開(kāi)發(fā)檔案資源，不斷挖掘檔案的價(jià)值，使檔案更好地為設(shè)計(jì)院的決策、管理提供參考。二要?jiǎng)?chuàng)新檔案利用方式，拓展服務(wù)渠道。檔案管理人員要完善檔案檢索體系，編制檔案全套目錄索引，便于檔案查找利用。
近年來(lái)，我過(guò)工程項(xiàng)目逐漸增多，為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，工程項(xiàng)目的階段設(shè)計(jì)管理工作非常重要。鑒于此，基于工程咨詢(xún)實(shí)踐的建筑設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士亟待研究的一項(xiàng)重要課題。
一、工程設(shè)計(jì)管理工作的必要性
我國(guó)工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，工程投資規(guī)模不斷增大，且涉及到的各方面的因素也越發(fā)復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。隨著建筑業(yè)改革的日益深化以及投資體制的不斷完善，投資主體以及投資方式也日益多元化。在這種情況下，工程項(xiàng)目的全過(guò)程以及技術(shù)方面的咨詢(xún)工作顯得越發(fā)重要，且對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)以及知識(shí)層面等均有非常高的要求。
國(guó)家曾在《關(guān)于發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)具備工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)，可以采取建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理體系的方式，達(dá)到充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的目的，并依照相應(yīng)的管理規(guī)定開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)是最重要的事項(xiàng)之一，其貫穿了項(xiàng)目策劃、選址以及可行性研究、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)以及施工等事項(xiàng)的全過(guò)程，直至項(xiàng)目投產(chǎn)使用。與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的管理以及協(xié)調(diào)也貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主的參與對(duì)項(xiàng)目的可行性以及最終的投產(chǎn)使用有著非常深遠(yuǎn)的意義，由此可見(jiàn)工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段容易出現(xiàn)的弊病
工程設(shè)計(jì)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量和最終效果有著深遠(yuǎn)影響。然而，在工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，往往暴露出一系列弊病，具體有如下幾點(diǎn)：1）前期的基礎(chǔ)調(diào)研工作有待于完善，且相關(guān)設(shè)計(jì)要求變動(dòng)較頻繁，存在一定程度的“朝令夕改”現(xiàn)象。2）部分人員對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃的系統(tǒng)性缺少足夠的認(rèn)知，往往對(duì)其進(jìn)行隨意改動(dòng)。3）工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理人員不足，組織分工有待于明確，致使執(zhí)行力度不夠。4）管理過(guò)程較隨意，不重視相關(guān)規(guī)范，且例會(huì)、聯(lián)系單以及會(huì)議制度等有待于完善。5）內(nèi)部信息共享程度有待于提高。6）完成設(shè)計(jì)后，因工作疏忽或者技術(shù)水平所限，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)。7）在進(jìn)度控制方面，欠缺合理性，有時(shí)會(huì)出為了趕工期而對(duì)設(shè)計(jì)周期一再壓縮，從而使最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量受到影響[1]。在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，往往會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：1）概算后評(píng)估對(duì)于控制投資限額較不利。2）在具體設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員過(guò)于追求單體建筑的設(shè)計(jì)，對(duì)整體建設(shè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃不夠，從而使方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量受到一定程度的影響。3）設(shè)計(jì)周期有限，一些必要的流程被省略。4）方案的成熟度不夠，缺少設(shè)計(jì)院內(nèi)審環(huán)節(jié)，難以為后續(xù)設(shè)計(jì)提供參考。5）在設(shè)計(jì)中，過(guò)多的遵循和遷就甲方，致使設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)意動(dòng)力不足。對(duì)于上述問(wèn)題，可以通過(guò)設(shè)計(jì)管理來(lái)避免和控制。
三、咨詢(xún)管理中的弊病
在咨詢(xún)管理事項(xiàng)中，面臨的最嚴(yán)重的弊病就是管理權(quán)以及信息不對(duì)等。為此，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，一定要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，以此取得對(duì)方的信任，從而提高項(xiàng)目管理的水平和管理效率。為此，項(xiàng)目管理者一定要在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，明確相關(guān)溝通負(fù)責(zé)人，并采取項(xiàng)目例會(huì)制的方式來(lái)獲取信息，為強(qiáng)化業(yè)主和項(xiàng)目管理者之間的溝通，可以采取混合式項(xiàng)目管理的方式。
四、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理和咨詢(xún)的策略
在項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中，一定要對(duì)以下事項(xiàng)引起重視：本著誠(chéng)信原則遵照相關(guān)流程完成各階段的任務(wù)；同時(shí)，應(yīng)確保論點(diǎn)依據(jù)的精準(zhǔn)性。為更好地做到這一點(diǎn)，一定要全面提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，除此之外，還應(yīng)使其具備一定的管理方面的知識(shí)。
在具體咨詢(xún)事項(xiàng)中，業(yè)主往往會(huì)提出各種各樣的疑問(wèn)，且?guī)в幸欢S機(jī)性。為更好地解答業(yè)主的疑問(wèn)，相關(guān)人員一定要具備廣博、全面的知識(shí)體系。對(duì)于咨詢(xún)服務(wù)人員，應(yīng)重視知識(shí)的“廣度”，在此基礎(chǔ)之上，再?gòu)?qiáng)化“深度”，使自己成為相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家。咨詢(xún)服務(wù)人員不僅要對(duì)最新的政策導(dǎo)向有所了解，還應(yīng)掌握行業(yè)具體動(dòng)態(tài)，對(duì)于相關(guān)理念的變化以及新技術(shù)、新趨勢(shì)等也應(yīng)有所了解，以此使自身的咨詢(xún)意見(jiàn)更好地被業(yè)主所采納[2]。
從事咨詢(xún)工作的人員一定要全面系統(tǒng)性地了解《建筑工程設(shè)計(jì)中的知識(shí)管理》，以此明確相關(guān)規(guī)范，并使咨詢(xún)工作更加順利。所謂“設(shè)計(jì)小管理，管理大設(shè)計(jì)”，想要切實(shí)做好管理工作，一定要掌握相關(guān)方法。在建筑設(shè)計(jì)的管理事項(xiàng)中，一定要做好以下工作：建設(shè)和完善團(tuán)隊(duì)組織，并采取切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我管理[3]。除此之外，還應(yīng)在內(nèi)部促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化事務(wù)的發(fā)展。值得注意的是，管理是一件系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，不能將其等同于執(zhí)行，在具體管理事項(xiàng)中，一定要采取措施將復(fù)雜化和專(zhuān)業(yè)化的事項(xiàng)落到實(shí)處，提升工作效率和工作質(zhì)量。
在某種程度上，項(xiàng)目管理工作可以看作是一種服務(wù)，以系統(tǒng)性的技術(shù)咨詢(xún)?yōu)榉?wù)，力求使項(xiàng)目咨詢(xún)工作的影響力達(dá)到最大，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)使管理目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，知識(shí)的價(jià)值以及信息的價(jià)值得以被突顯出來(lái)，且使技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以被更好地利用。通過(guò)以上方式可以使管理目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目咨詢(xún)和管理工作中，團(tuán)隊(duì)以及集體的力量非常重要，其是項(xiàng)目?jī)r(jià)值增長(zhǎng)的重要保障。為此，相關(guān)人員一定要引起重視，并采取切實(shí)可行的措施使管理的效果得以增強(qiáng)[4]。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及城市化水平的顯著提高，工程項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)以及新方法層出不窮。基于這種時(shí)代背景，我國(guó)工程項(xiàng)目管理理念也不斷完善。然而，現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目管理中仍暴露出一些弊病和不足。為有效改善這一局面，一定要強(qiáng)化相關(guān)管理和咨詢(xún)?nèi)藛T的綜合素質(zhì)，并建設(shè)和完善相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其符合市場(chǎng)需求以及具有較強(qiáng)的實(shí)操性。同時(shí)，還應(yīng)廣泛借鑒國(guó)際工程咨詢(xún)實(shí)務(wù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)具體執(zhí)行，以此提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而更好地服務(wù)于新時(shí)期的發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張冬梅.淺談建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（24）：2336-2337.
附件：財(cái)政部關(guān)于提高糧食統(tǒng)銷(xiāo)價(jià)格后國(guó)營(yíng)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)給職工糧價(jià)補(bǔ)貼會(huì)計(jì)處理規(guī)定的通知（92）財(cái)會(huì)字第09號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局），各中央級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司：
根據(jù)財(cái)政部（92）財(cái)綜字第38號(hào)文件《關(guān)于提高糧食統(tǒng)銷(xiāo)價(jià)格后適當(dāng)發(fā)給職工等有關(guān)人員糧價(jià)補(bǔ)貼的通知》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)提高糧食統(tǒng)銷(xiāo)價(jià)格后，國(guó)營(yíng)城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)給職工糧價(jià)補(bǔ)貼的會(huì)計(jì)處理通知如下：
第一條 為規(guī)范建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障公民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)公共利益，保護(hù)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本自治區(qū)實(shí)際，制定本條例。
第二條 在本自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)以及對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。
第三條 本條例所稱(chēng)工程勘察，是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合分析評(píng)定，查明工程建設(shè)場(chǎng)地和有關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征，提供建設(shè)所需要的勘察成果資料及其相關(guān)的活動(dòng)。
本條例所稱(chēng)工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，運(yùn)用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)工程的工藝、土木、建筑、公用基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境等系統(tǒng)進(jìn)行綜合策劃、論證，編制建設(shè)所需的設(shè)計(jì)文件(含圖紙、圖表)及其相關(guān)的活動(dòng)。
第四條 工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)工程勘察設(shè)計(jì)。未經(jīng)過(guò)工程勘察設(shè)計(jì)，不得進(jìn)行施工。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。
第五條 縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
交通、水利、電力、測(cè)繪等有關(guān)行政主管部門(mén)按照法律、法規(guī)的規(guī)定，在各自職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督管理。
第二章 工程勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格
第六條 從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的單位，應(yīng)當(dāng)取得工程勘察設(shè)計(jì)資格證書(shū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)資格證書(shū))。
第七條 申請(qǐng)資格證書(shū)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有與其等級(jí)相適應(yīng)的注冊(cè)資本;
(二)有與其從事的工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的、具有法定執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;
(三)有從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)必需的技術(shù)裝備;
(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
資格證書(shū)的等級(jí)和申報(bào)程序，按國(guó)家、自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定辦理。
第八條 工程勘察設(shè)計(jì)單位變更名稱(chēng)、法定代表人或者停業(yè)、撤銷(xiāo)、合并、分立的，應(yīng)當(dāng)在變更或者停業(yè)、撤銷(xiāo)、合并、分立后30日內(nèi)，到原資格證書(shū)審批部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。
第九條 從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)。
工程勘察設(shè)計(jì)人員不得同時(shí)受聘于兩個(gè)以上勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)業(yè)，通過(guò)互認(rèn)或者考試取得內(nèi)地注冊(cè)資格的香港、澳門(mén)特別行政區(qū)專(zhuān)業(yè)人士，已在香港、澳門(mén)特別行政區(qū)執(zhí)業(yè)的，還可以在本自治區(qū)再受聘于一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位執(zhí)業(yè)。
第十條 工程勘察設(shè)計(jì)單位不得允許個(gè)人或者其他單位以本單位名義承接工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓、出租、出借本單位的資格證書(shū)、圖簽、印章。
第三章 工程勘察設(shè)計(jì)發(fā)包與承包
第十一條 工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)包與承包，應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，不受地區(qū)、部門(mén)和所有制形式的限制。
第十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)包給持有相應(yīng)等級(jí)資格證書(shū)的工程勘察設(shè)計(jì)單位，不得發(fā)包給個(gè)人或者未取得資格證書(shū)、未持有相應(yīng)等級(jí)資格證書(shū)的單位。
第十三條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)。
第十四條 縣級(jí)以上人民政府確認(rèn)的保密、搶險(xiǎn)、應(yīng)急的救災(zāi)等工程項(xiàng)目，可以不實(shí)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。
第十五條 工程勘察設(shè)計(jì)單位必須在其持有的資格證書(shū)規(guī)定的資格等級(jí)或者業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
個(gè)人和未取得資格證書(shū)的單位不得承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
任何單位和個(gè)人不得以科技咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等名義承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
第十六條 工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可由兩個(gè)以上工程勘察設(shè)計(jì)單位聯(lián)合共同承包。參加聯(lián)合共同承包的工程勘察設(shè)計(jì)單位都應(yīng)當(dāng)具有承包該工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相應(yīng)的等級(jí)的資格證書(shū)，并共同履行承包合同的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任。
第十七條 經(jīng)發(fā)包方同意，工程勘察設(shè)計(jì)單位可以將其承包的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中部分單項(xiàng)工程，分包給其他具有相應(yīng)等級(jí)資格證書(shū)的工程勘察設(shè)計(jì)單位。
工程勘察設(shè)計(jì)單位不得以任何形式將其承包的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他工程勘察設(shè)計(jì)單位。
第十八條 工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家和自治區(qū)沒(méi)有規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，由合同雙方當(dāng)事人約定。
第十九條 建設(shè)單位及其工作人員在工程勘察設(shè)計(jì)發(fā)包中不得收受賄賂或者回扣、手續(xù)費(fèi)等其他好處。
工程勘察設(shè)計(jì)單位不得利用向建設(shè)單位及其工作人員行賄或者給予回扣、手續(xù)費(fèi)等其他好處承攬工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
第四章 工程勘察設(shè)計(jì)監(jiān)督管理
第二十條 工程勘察設(shè)計(jì)單位必須對(duì)其勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。
工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)文件編制的全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。
第二十一條 工程勘察設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告，符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并遵守合同的約定。
工程勘察設(shè)計(jì)單位有權(quán)拒絕發(fā)包方或者有關(guān)部門(mén)及其工作人員提出的違反前款規(guī)定的要求。
第二十二條 工程勘察設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)當(dāng)按程序分階段進(jìn)行，達(dá)到國(guó)家有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量要求。
工程勘察階段劃分應(yīng)當(dāng)與工程建設(shè)實(shí)際需要相適應(yīng)，符合規(guī)劃選址、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等要求。
工程設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，城市大型民用建筑工程及技術(shù)要求較高的中小型民用建筑、城市雕塑等還包括方案設(shè)計(jì)階段。
第二十三條 工程勘察設(shè)計(jì)單位不得推薦淘汰和不合格產(chǎn)品，不得指定使用特定單位的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。
第二十四條 工程勘察設(shè)計(jì)文件必須由具有工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，工程勘察設(shè)計(jì)文件必須標(biāo)明編制單位的名稱(chēng)、資質(zhì)證書(shū)等級(jí)、編號(hào)，有單位法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)人員及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員簽字，并加蓋注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章及國(guó)家規(guī)定的必須加蓋的其他印章。
第二十五條 工程建設(shè)中需要修改工程設(shè)計(jì)文件的，應(yīng)當(dāng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改。經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，也可以委托給其他具有相應(yīng)等級(jí)資格證書(shū)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。其他任何單位和個(gè)人不得擅自修改。
修改設(shè)計(jì)文件的工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)文件修改部分的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第二十六條 工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)配合工程施工，說(shuō)明工程勘察設(shè)計(jì)意圖，解釋工程勘察設(shè)計(jì)文件，解決施工中因工程勘察設(shè)計(jì)而引起的技術(shù)問(wèn)題，參加投產(chǎn)試運(yùn)行、工程竣工驗(yàn)收。
重大、復(fù)雜的工程應(yīng)當(dāng)按規(guī)定派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表。
第二十七條 工程勘察設(shè)計(jì)單位編制的工程勘察設(shè)計(jì)文件、計(jì)算機(jī)軟件及其所持有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)受法律保護(hù)，其他任何單位和個(gè)人不得剽竊、抄襲。未經(jīng)原工程勘察設(shè)計(jì)單位同意，不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、重復(fù)使用。
第二十八條 建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并向社會(huì)公布檢查結(jié)果。工程勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)行政主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
第五章 法律責(zé)任
第二十九條 違反本條例的行為，法律、法規(guī)已有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定;法律、法規(guī)沒(méi)有規(guī)定的，依照本條例的規(guī)定處理。
第三十條 違反本條例第十五條第三款規(guī)定以科技咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)名義承包工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的，責(zé)令停止違法行為，沒(méi)收違法所得，并處以一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。
第三十一條 違反本條例第十九條規(guī)定的，對(duì)建設(shè)單位或者工程勘察設(shè)計(jì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三十二條 建設(shè)單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處以五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款：
(一)不按規(guī)定進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的;
(二)工程項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)工程勘察設(shè)計(jì)就進(jìn)行施工的;
(三)擅自修改工程勘察設(shè)計(jì)文件的。
有前款第(一)項(xiàng)行為的，其發(fā)包行為無(wú)效，并依法承擔(dān)民事責(zé)任。
第三十三條 工程勘察設(shè)計(jì)單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可以并處五千元以上三萬(wàn)元以下的罰款，有違法所得的，予以沒(méi)收;情節(jié)嚴(yán)重的，可降低其資格等級(jí)或者吊銷(xiāo)資格證書(shū)：
(一)工程勘察設(shè)計(jì)單位變更名稱(chēng)、法定代表人或者單位停業(yè)、撤銷(xiāo)、合并、分立等不按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)的;
(二)在工程勘察設(shè)計(jì)文件中推薦淘汰、不合格產(chǎn)品或者指定使用特定單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的。
第三十四條 工程勘察設(shè)計(jì)單位因工作失誤，造成勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的，應(yīng)當(dāng)無(wú)償補(bǔ)充勘察設(shè)計(jì)、修改完善勘察設(shè)計(jì)文件。給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)減收、免收勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，并承擔(dān)相應(yīng)賠償。
第三十五條 本條例規(guī)定的降低資格等級(jí)和吊銷(xiāo)資格證書(shū)的行政處罰，由頒發(fā)資格證書(shū)的部門(mén)決定;其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)依照法律、法規(guī)規(guī)定在其職權(quán)范圍決定。
第三十六條 工程勘察設(shè)計(jì)監(jiān)督管理部門(mén)及其工作人員有下列行為之一的，依法給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
(一)超越權(quán)限或者不按資格條件審批資格證書(shū)的;
(二)玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊或者索賄、受賄的。
有前款第(一)項(xiàng)行為，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，還要依法追究單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的責(zé)任。
第六章 附則
第三十七條 本條例自1999年5月1日起施行。
建設(shè)工程勘察的資質(zhì)20xx年6月26日中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第160號(hào)的《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》強(qiáng)調(diào)：從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和勘察設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)等條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程勘察、工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。
（民用建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同）
工 程 名 稱(chēng)：
工 程 地 點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
合 同 編 號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由設(shè)計(jì)人編填）
設(shè)計(jì)證書(shū)等級(jí)：＿＿
＿＿
發(fā) 包 人：＿＿＿
設(shè) 計(jì) 人：＿＿
簽 訂 日 期：＿＿＿
中華人民共和國(guó)建設(shè)部
發(fā)包人：＿＿
設(shè)計(jì)人：＿
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)＿工程設(shè)計(jì)，工程地點(diǎn)為，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條 本合同簽訂依據(jù)
1.1《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。
1.2國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條 本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容：名稱(chēng)、規(guī)模、階段
項(xiàng)目名稱(chēng)：
項(xiàng)目規(guī)模：
設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)分為初步設(shè)計(jì)（包括各單體方案設(shè)計(jì)）和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。
設(shè)計(jì)內(nèi)容：
第三條 發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計(jì)人提交的有關(guān)資料及文件：發(fā)包人提供現(xiàn)狀圖紙及其他相關(guān)資料
第四條 設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計(jì)文件、份數(shù)及完成時(shí)間
第五條 根據(jù)國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部[1992]價(jià)費(fèi)字375號(hào)文件所規(guī)定的工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般園林工程設(shè)計(jì)收費(fèi)，按工程概算的4.5-6%，根據(jù)本工程的實(shí)際復(fù)雜情況雙方商定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)，計(jì)（大寫(xiě)）：，小寫(xiě)：。設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度詳見(jiàn)下表。
第六條 雙方責(zé)任
6.1發(fā)包人責(zé)任：
6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)問(wèn)內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)，發(fā)包人不得要求設(shè)計(jì)人違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過(guò)規(guī)定期限15天以?xún)?nèi)，設(shè)計(jì)人按合同第四條規(guī)定交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延；超過(guò)規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)問(wèn)。
6.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)需返工時(shí)，雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人增付設(shè)計(jì)費(fèi)。
6.1.3發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，需承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過(guò)30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書(shū)面通知發(fā)包人。
6.1.4發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得設(shè)計(jì)人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費(fèi)。
6.1.5發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計(jì)人派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動(dòng)保護(hù)裝備，費(fèi)用設(shè)計(jì)人自理。
6.1.6發(fā)包人應(yīng)保護(hù)設(shè)計(jì)人的投標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算軟件和專(zhuān)利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計(jì)人同意，發(fā)包人對(duì)設(shè)計(jì)人交付的設(shè)計(jì)資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項(xiàng)目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，設(shè)計(jì)人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
6.2設(shè)計(jì)人責(zé)任：
6.2.1設(shè)計(jì)人應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
6.2.2設(shè)計(jì)人需向提供2-3個(gè)設(shè)計(jì)方案供發(fā)包人參考，待發(fā)包人確認(rèn)設(shè)計(jì)方案后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)。
6.2.3設(shè)計(jì)合理使用年限為 三 年。
6.2.4設(shè)計(jì)人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6.2.5設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并參加涉及設(shè)計(jì)的相關(guān)會(huì)議及參加竣工驗(yàn)收。
6.2.6在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行局部修改或相應(yīng)調(diào)整等情況設(shè)計(jì)人不再另行收取服務(wù)費(fèi)。
6.2.7在施工階段設(shè)計(jì)人須派駐現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)處理施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，以配合發(fā)包方對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。在此期間因設(shè)計(jì)人技術(shù)人員不在施工現(xiàn)場(chǎng)又未能通過(guò)其它渠道及時(shí)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題，所造成的工程進(jìn)度滯延、工程質(zhì)量問(wèn)題等相關(guān)方面的損失，由設(shè)計(jì)人賠付。
6.2.8設(shè)計(jì)人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠。
6.2.9由于設(shè)計(jì)人原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
第七條 違約責(zé)任：
7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過(guò)一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
7.2設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)。損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計(jì)人責(zé)任大小向發(fā)包人加倍支付賠償金。
7.3由于設(shè)計(jì)人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
第八條 其他
8.1在各階段設(shè)計(jì)人所提供的各種圖紙，藍(lán)圖份數(shù)以邯鄲市相關(guān)部門(mén)報(bào)建要求份數(shù)為準(zhǔn)，應(yīng)滿(mǎn)足各報(bào)建相關(guān)部門(mén)的要求和需要。
8.2設(shè)計(jì)人為本合同項(xiàng)目所采用的國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包人自費(fèi)向有關(guān)出版部門(mén)購(gòu)買(mǎi)。
8.3本工程設(shè)計(jì)資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)人員配合加工定貨時(shí)，所需要費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
8.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。
8.5由于不可抗力因素致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
8.6本設(shè)計(jì)合同無(wú)預(yù)付款及訂金。
8.7本合同發(fā)生爭(zhēng)議，發(fā)包人與設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向設(shè)計(jì)人所在地人民法院起訴。
8.8本合同一式 伍 份，發(fā)包人 叁 份，設(shè)計(jì)人 貳 份。
8.8本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付訂金后生效。
8.9本合同生效后，按規(guī)定到項(xiàng)目所在省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的審查部門(mén)備案。雙方認(rèn)為必要時(shí)，到項(xiàng)目所在地工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
8.10本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來(lái)往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。 發(fā)包人名稱(chēng)：
設(shè)計(jì)人名稱(chēng)：
（蓋章）
（蓋章）
法定代表人：（簽字）
法定代表人：（簽字）
委托人：（簽字）
委托人：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）
住 所：
住 所：
郵政編碼：
郵政編碼：
電 話(huà)：
電 話(huà)：
傳 真：
傳 真：
開(kāi)戶(hù)銀行：
開(kāi)戶(hù)銀行：
銀行帳號(hào)：
銀行帳號(hào)：
建設(shè)行政主管部門(mén)備案：
鑒證意見(jiàn)：
（蓋章）
（蓋章）
備案號(hào)： 經(jīng)辦人：
中圖分類(lèi)號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）15-0097-03
一、概述
在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)邁入智能化的時(shí)代，智能建筑的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)蓬勃興起的階段。智能建筑是一個(gè)綜合性的領(lǐng)域，設(shè)計(jì)多個(gè)行業(yè)，如通信技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及建筑藝術(shù)等。通過(guò)各種技術(shù)的有機(jī)結(jié)合以達(dá)到自動(dòng)控制建筑設(shè)備的目的，管理建筑內(nèi)部的信息資源，為使用者提供服務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)控制、信息資源的管理和服務(wù)的優(yōu)化結(jié)合，使人們的工作環(huán)境安全、便捷、合理、高效、靈活、舒適，提高人們的工作效率和生活質(zhì)量，加強(qiáng)管理的水平和質(zhì)量，這才是智能建筑的最終目標(biāo)，也是監(jiān)理工作的主要目的。隨著現(xiàn)代化建筑的進(jìn)一步發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理已經(jīng)成為一種新興的現(xiàn)代化管理體制，在我國(guó)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理監(jiān)督、質(zhì)量控制，保證工程的進(jìn)度，主要代表業(yè)主的利益。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理人員還可以以第三方的身份對(duì)業(yè)主和開(kāi)發(fā)商的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)兩方的利益進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)對(duì)待和處理，保證智能化工程項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成。
建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)行監(jiān)理制的主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法律法規(guī)和雙方合同來(lái)進(jìn)行，在有限的資源條件下，運(yùn)用科學(xué)的理論、系統(tǒng)的方法對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行高效的管理，包括工程的投資決策、計(jì)劃實(shí)施、組織管理、指揮協(xié)調(diào)、控制評(píng)價(jià)等。監(jiān)理工程師屬于第三方，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、評(píng)價(jià)建筑智能化建設(shè)者的行為。一旦工程建設(shè)行為不符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)采取相應(yīng)的措施來(lái)制止隨意性和盲目性的違規(guī)行為，保證建設(shè)行為科學(xué)、合理、合法、經(jīng)濟(jì)，并保證合同規(guī)定的工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等的實(shí)現(xiàn)。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程中有三個(gè)重要步驟：項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。本文主要分析建筑智能化監(jiān)理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）用戶(hù)需求分析階段
傳統(tǒng)的建筑工程一般都按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到驗(yàn)收的所有階段，其建筑監(jiān)理是從施工階段開(kāi)始實(shí)施的。而建筑智能化系統(tǒng)工程跟傳統(tǒng)建筑工程相比，二者有很大的差別。建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)綜合性、交叉性的領(lǐng)域，涉及到很多的現(xiàn)代的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，且這些技術(shù)的發(fā)展都很迅速。建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還有很多不完善之處，而且很多有關(guān)建筑智能化的專(zhuān)業(yè)人才還很少，大部分人對(duì)建筑智能化監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)缺乏一定的了解，不清楚智能化系統(tǒng)的功能、設(shè)備價(jià)格。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師必須根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)提供服務(wù)。早在1997年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)做出了明確規(guī)定，明確指出其設(shè)計(jì)必須針對(duì)用戶(hù)的需求進(jìn)行分析。然而，據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)建筑工程在前期很少進(jìn)行用戶(hù)需求分析，有的業(yè)主在實(shí)施過(guò)程中盲目降低投資，從而使建筑不能滿(mǎn)足使用要求導(dǎo)致不得不進(jìn)行改造；還有的開(kāi)發(fā)商為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)一味提升系統(tǒng)的功能，而在實(shí)際應(yīng)用上根本用不到，浪費(fèi)了業(yè)主投資。監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的投資和具體需求，以“量體裁衣、按需配制”為原則，在保留一定發(fā)展空間的基礎(chǔ)上提出合理、可行的建筑智能化系統(tǒng)方案。在建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理工程師在立項(xiàng)方案中應(yīng)根據(jù)投資具體描述該項(xiàng)目中建筑智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容、擬實(shí)現(xiàn)的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)能耗進(jìn)行估算，還有提出相應(yīng)的解決措施等。
（二）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段
在明確用戶(hù)需求且立項(xiàng)方案得到有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的立項(xiàng)方案中的建筑智能化功能不能隨意撤銷(xiāo)、提高或降低標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包含以下幾方面的內(nèi)容：
1．智能化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制。選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)最好采用招標(biāo)的方式，尤其是那些投資或影響較大的項(xiàng)目更應(yīng)如此。業(yè)主或招標(biāo)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該從旁協(xié)助。設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容應(yīng)首先描述整個(gè)項(xiàng)目工程的概況，詳細(xì)介紹智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍、功能以及智能化的建設(shè)規(guī)模。文件還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位的智能化設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行具體的要求，包括其以前的智能化設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)、設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況等。
2．設(shè)計(jì)單位的選擇。通過(guò)綜合考察設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的資質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)該協(xié)助業(yè)主選擇合適的設(shè)計(jì)單位。所選擇的單位必須符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的補(bǔ)充通知》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，持有合法的相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，證書(shū)等級(jí)許可的范圍包括本工程。建筑智能化系統(tǒng)由于其復(fù)雜性、先進(jìn)性的特點(diǎn)決定其設(shè)計(jì)工作必須由具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資格或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)資格的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)，設(shè)計(jì)單位必須對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)。同樣，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商和子系統(tǒng)集成商也必須具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)證書(shū)，才可在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的建筑智能化工程設(shè)計(jì)工作。
3．工程設(shè)計(jì)合同的簽訂。工程設(shè)計(jì)合同的簽訂是監(jiān)理過(guò)程最重要的環(huán)節(jié)之一，合同必須對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的概況進(jìn)行介紹，說(shuō)明設(shè)計(jì)依據(jù)，詳細(xì)介紹所采用的標(biāo)準(zhǔn)、智能化系統(tǒng)各子項(xiàng)的名稱(chēng)、規(guī)模等，同時(shí)還要對(duì)投資進(jìn)行估算。監(jiān)理工程師在業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判和簽訂時(shí)，必須從旁協(xié)助和督促，并確定建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)包含工程概況、設(shè)計(jì)依據(jù)、采用標(biāo)準(zhǔn)、智能化各子項(xiàng)名稱(chēng)、規(guī)模、設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間及份數(shù)、設(shè)計(jì)費(fèi)數(shù)額及支付方式、雙方責(zé)任等內(nèi)容。
4．審查和評(píng)選設(shè)計(jì)方案。在該階段，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容監(jiān)理設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度，審查設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)方案與合同規(guī)定相符，如用戶(hù)提出的修改意見(jiàn)，監(jiān)理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化。
5．監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，監(jiān)理工程師都應(yīng)該對(duì)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，并提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)。方案完成后，還要督促業(yè)主按合同規(guī)定的內(nèi)容支付設(shè)計(jì)費(fèi)，使業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的合法權(quán)益都能能到保障。監(jiān)理工程師還應(yīng)協(xié)調(diào)好建筑設(shè)計(jì)師和智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，使建筑技術(shù)、建筑藝術(shù)和智能化技術(shù)之間完美地結(jié)合起來(lái)，形成統(tǒng)一的、有機(jī)的、協(xié)調(diào)的整體。
2合理確定材料價(jià)格，控制材料費(fèi)用
材料費(fèi)用是鐵路工程投資控制和成本管理的重點(diǎn)，在招標(biāo)階段要嚴(yán)格執(zhí)行物資招標(biāo)程序確定材料價(jià)格，在工程建設(shè)階段要嚴(yán)格按照消耗限額控制材料用量。由于材料性能、質(zhì)量等因素會(huì)直接影響工程投資控制效果，所以應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)材料質(zhì)量的監(jiān)督，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，材料采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品信息，對(duì)工程建設(shè)所需材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，確保采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，有效控制工程投資。在工程建設(shè)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注法定造價(jià)機(jī)構(gòu)定期公布的指導(dǎo)價(jià)或信息價(jià)，準(zhǔn)確掌握不同地區(qū)、不同規(guī)格材料的價(jià)格變動(dòng)情況，防止因價(jià)格信息不對(duì)稱(chēng)而造成投資成本加大。尤其要重視材料采購(gòu)單價(jià)的控制，定期繪制主要材料的時(shí)間價(jià)格曲線(xiàn)圖，分析材料價(jià)格的周期變化規(guī)律，在綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、技術(shù)曲線(xiàn)分析情況、通貨膨脹狀態(tài)、材料中短期價(jià)格變化等因素的基礎(chǔ)上，判斷材料的價(jià)格走勢(shì)，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，力求降低材料成本費(fèi)用支出。
3嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，避免投資失控
在鐵路工程建設(shè)中，水文、地質(zhì)、不可抗力等因素均會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成重要影響，致使施工條件發(fā)生變化，從而引發(fā)設(shè)計(jì)變更，直接關(guān)系到工程投資控制效果。所以，設(shè)計(jì)變更必須作為工程投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鐵路工程設(shè)計(jì)變更要以合同文件和變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定為依據(jù)，對(duì)施工單位因自身原因造成的索賠要求予以堅(jiān)決否定、駁回;對(duì)因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，要經(jīng)過(guò)預(yù)估、評(píng)審、實(shí)施三個(gè)步驟，在變更方案經(jīng)過(guò)審批過(guò)后制定施工辦法、落實(shí)施工組織措施，以確保有效控制工程投資;強(qiáng)化對(duì)施工單位擅自更改設(shè)計(jì)方案、增加設(shè)計(jì)工程量等違規(guī)行為的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)投資失控的現(xiàn)象。
4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，控制不合理成本支出
在鐵路工程建設(shè)過(guò)程中，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，以降低不合理的成本費(fèi)用支出。鐵路工程是一項(xiàng)建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程，難免會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、合同差異、工程量增減等問(wèn)題。投資控制人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的具體情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，做好相關(guān)的索賠記錄，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通，以獲取完備的簽證手續(xù)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性、規(guī)范性，將工程投資控制落實(shí)到實(shí)處。
1建筑工程設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1設(shè)計(jì)人員“思想保守”與過(guò)于“開(kāi)放”
“思想保守”體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面比較多，例如：現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過(guò)多過(guò)厚，由于剛度過(guò)大,導(dǎo)致相對(duì)側(cè)移值過(guò)小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)范的規(guī)定值，一來(lái)不利于建筑物抗震，二來(lái)不經(jīng)濟(jì)。再如一些鋼筋砼構(gòu)件的設(shè)計(jì),為了增加安全系數(shù)而加大構(gòu)件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設(shè)計(jì),鋼筋排放過(guò)緊,最小間距不滿(mǎn)足規(guī)范要求，致使現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑時(shí),振動(dòng)棒振搗無(wú)法到位，出現(xiàn)空洞,使得鋼筋砼構(gòu)件強(qiáng)度降低,質(zhì)量不合格。設(shè)計(jì)師“思想保守”不應(yīng)該，但不顧現(xiàn)場(chǎng)條件的“開(kāi)放”也是錯(cuò)誤的。它體現(xiàn)在：有些設(shè)計(jì)師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認(rèn)為誰(shuí)的作品能給人帶來(lái)某種震撼，滿(mǎn)足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國(guó)外直接搬過(guò)來(lái)的東西，就會(huì)受到?jīng)Q策者和建設(shè)方等首選。實(shí)際上這是建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的極端表現(xiàn)，這種設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，反而降低了設(shè)計(jì)品位,徒增造價(jià)。
解決方法：設(shè)計(jì)人員的“保守”與“開(kāi)放”都是建筑設(shè)計(jì)的誤區(qū)，正確處理這些問(wèn)題，一則可引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展一些方案的競(jìng)賽，促使設(shè)計(jì)人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)、外型、使用功能、合理控制工程造價(jià)等方面動(dòng)腦筋。二則設(shè)計(jì)人員平時(shí)要全面培養(yǎng)自己廣泛地藝術(shù)素養(yǎng)和獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)國(guó)內(nèi)外好的設(shè)計(jì)作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創(chuàng)作原則。
1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)
有些設(shè)計(jì)人員沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，自然設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，給施工帶來(lái)難度。例如設(shè)計(jì)圖紙前后矛盾、尺寸不符合實(shí)際情況、漏項(xiàng)等現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于漏項(xiàng)與設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用增加在超預(yù)算的各種因素中名列前茅。不具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)性問(wèn)題更是難以應(yīng)付，有的甚至對(duì)施工工藝都不太了解。一些年輕的設(shè)計(jì)師，離開(kāi)計(jì)算機(jī)，離開(kāi)圖庫(kù)，大腦一片空白，徒手根本不能畫(huà)圖，不能設(shè)計(jì)。這樣怎能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣的設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中如何能成為施工依據(jù)。
解決方法：設(shè)計(jì)師要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還要對(duì)新信息、新設(shè)計(jì)工具、新設(shè)計(jì)手段不斷充電，同時(shí)也要注重實(shí)踐訓(xùn)練，從設(shè)計(jì)室走出來(lái)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，對(duì)施工工藝、流程等方面要很好的把握等。
1.3知識(shí)單一
有些設(shè)計(jì)人員只精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)為自己是作設(shè)計(jì)的，于是只關(guān)心“設(shè)計(jì)”的事，只看“設(shè)計(jì)”書(shū)，所有的活動(dòng)和知識(shí)均局限在這個(gè)圈子內(nèi)，以為這樣很“專(zhuān)業(yè)”，而不去鉆研以外的學(xué)科，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。例如他不懂經(jīng)濟(jì)，做的設(shè)計(jì)就不能有效的節(jié)省建設(shè)資金。
解決方法：設(shè)計(jì)師應(yīng)該加強(qiáng)多學(xué)科的學(xué)習(xí)與掌握，才能使自身具有豐富的內(nèi)涵，才能夠設(shè)計(jì)出富有內(nèi)涵的建筑體系。例如要設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室建筑，就要了解很多與實(shí)驗(yàn)方面相關(guān)的知識(shí)，如實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質(zhì)如何有效處理，重型實(shí)驗(yàn)設(shè)備的噸位與運(yùn)轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容。了解多種知識(shí)，才能使設(shè)計(jì)方案更加完善。
1.4專(zhuān)業(yè)之間配合不到位
專(zhuān)業(yè)之間的配合不到位，比如說(shuō)暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)在方案確定后，沒(méi)有給結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提供所有的設(shè)備的質(zhì)量及基礎(chǔ)荷載、位置、尺寸等，致使結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的剪力墻中沒(méi)有設(shè)預(yù)留孔洞，給施工帶來(lái)了困難，也延誤了工期。
解決方法：由于建筑工程設(shè)計(jì)是眾多專(zhuān)業(yè)的整體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員有必要加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的交流，互相了解、互相配合、互相協(xié)調(diào)，共同合作，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)綜合水平。
1.5技術(shù)處理措施不當(dāng)
有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術(shù)措施處理。如：一棟長(zhǎng)約90米的學(xué)生公寓樓，對(duì)建筑變形的問(wèn)題,按規(guī)范應(yīng)該設(shè)置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設(shè)置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當(dāng)。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問(wèn)題,沒(méi)有運(yùn)用遮陽(yáng)等技術(shù)措施加以解決。
解決方法：平時(shí)多實(shí)踐，多與使用者溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮周全，重視細(xì)部處理并提高設(shè)計(jì)自查水平。
1.6缺乏“以人為本”的設(shè)計(jì)理念
很多建筑為了追求高額利潤(rùn)，卻以犧牲“健康”為代價(jià)。如設(shè)計(jì)得層高越來(lái)越低，有的甚至達(dá)不到國(guó)家規(guī)范要求，大多數(shù)層高都在3米以下。因?yàn)闇啙岬目諝怆S熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過(guò)低，會(huì)影響人體健康。還有窗戶(hù)的設(shè)計(jì)尺寸過(guò)小，目前窗戶(hù)的設(shè)計(jì)由傳統(tǒng)的敞開(kāi)式被推拉式替代，使得窗戶(hù)的實(shí)際通風(fēng)面積只有以前的一半，達(dá)不到通風(fēng)的要求。
解決方法：加強(qiáng)“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。如設(shè)計(jì)時(shí)合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風(fēng)；合理地設(shè)計(jì)樓高，將層高設(shè)計(jì)在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風(fēng)、采光性能等方法。
1.7忽視建筑節(jié)能
據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)消耗世界40% 的礦產(chǎn)資源和能源。所以，建筑設(shè)計(jì)注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設(shè)計(jì)卻做得并不到位，如：對(duì)于大跨度結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)，總希望將跨度做得越大越好，而結(jié)構(gòu)的高度與材料消耗量、跨度是按照指數(shù)關(guān)系增加的?？缍仍黾右槐?，結(jié)構(gòu)使用的材料用量增加就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一倍，因此不利于建筑節(jié)能。
解決方法：重視節(jié)能意識(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”和“可持續(xù)發(fā)展”的要求。結(jié)合各地區(qū)的具體條件，因地制宜，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，遵照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定設(shè)計(jì)，以提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)的管理體制、人員素質(zhì)、進(jìn)度等之問(wèn)的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)管理必須貫穿于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
