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時(shí)間：2023-08-24 09:28:21
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1.工程施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
2.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2人工、材料、施工機(jī)械的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)在任務(wù)取得施工、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成本控制和經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題，使得常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能到達(dá)最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
3.項(xiàng)目管理成本應(yīng)把握的五原則
3.1成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和實(shí)現(xiàn)合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
3.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。
3.4目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
4.總結(jié)
施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）28-0159-03
一、引言
工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識(shí)的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)?，F(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對(duì)單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。
二、我校工程管理專業(yè)特色
經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個(gè)方向，三個(gè)面對(duì)”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個(gè)方向”是指在貫徹教育部對(duì)工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理兩個(gè)培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程造價(jià)管理培養(yǎng)方向中任選一個(gè)，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個(gè)面對(duì)”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)企業(yè)、面對(duì)項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對(duì)“三個(gè)面對(duì)”中面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。
三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題
1.理論課時(shí)外沒有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時(shí)共36課時(shí)，其中理論教學(xué)30課時(shí)，實(shí)踐教學(xué)6課時(shí)。因此上課時(shí)理論教學(xué)課時(shí)非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時(shí)少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。
2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時(shí)的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。
3.教學(xué)方法單一。之前由于課時(shí)緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時(shí)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識(shí)點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識(shí)點(diǎn)密集、知識(shí)點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對(duì)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場(chǎng)照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時(shí)仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。
四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析
在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個(gè)層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個(gè)項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時(shí)相對(duì)合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對(duì)該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
（一）大道至簡(jiǎn)，理清學(xué)生的思路
1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。
在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對(duì)于任何一項(xiàng)工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時(shí)刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對(duì)一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長(zhǎng)，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與管理的方法。大道至簡(jiǎn)，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識(shí)點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時(shí)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)于要按時(shí)保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。
2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識(shí)和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡(jiǎn)，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。
3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)橫道圖與單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個(gè)技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對(duì)不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。
（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案
1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時(shí)，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進(jìn)行18課時(shí)，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1～6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13～18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時(shí)間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時(shí)，但學(xué)生是在完整的1個(gè)學(xué)期的課程內(nèi)和課余時(shí)間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。
2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號(hào)教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識(shí)深入了解，同時(shí)也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的考試。
3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級(jí)的3個(gè)班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1～6周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生對(duì)該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢(mèng)龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。
在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢(mèng)龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個(gè)瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時(shí)間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對(duì)工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡(jiǎn)單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢(mèng)龍軟件進(jìn)行雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單明了，繪制起來不易出錯(cuò)。通過教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。
五、結(jié)論
通過以上對(duì)大項(xiàng)目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項(xiàng)目法是以真實(shí)項(xiàng)目為載體的綜合實(shí)訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過藍(lán)圖的閱讀，能對(duì)大一所學(xué)的制圖理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，工程量的計(jì)算等為施工組織設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對(duì)真實(shí)的工程藍(lán)圖，能夠獨(dú)立完成從識(shí)圖、工程量清單編制、組價(jià)，再到施工方案討論、進(jìn)度計(jì)劃的分析和繪制、對(duì)廣聯(lián)達(dá)及夢(mèng)龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。（2）大項(xiàng)目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對(duì)一個(gè)具體的工程實(shí)訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和動(dòng)手操作能力大大提高?？梢姶箜?xiàng)目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實(shí)訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)：
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，但由于個(gè)別施工企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致好多工程未能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是在施工全過程中，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制體系的嚴(yán)格管理，達(dá)到互相制約互相權(quán)衡，因此從某種意義上來說，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理得以實(shí)現(xiàn)的。
一、施工前準(zhǔn)備
建筑工程項(xiàng)目在正式施工前，要做好相關(guān)的前期工作，主要注重以下幾個(gè)方面：
（1）完善管理制度要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
（2）組建施工隊(duì)伍。主要包括從業(yè)人員的組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及擬采取的施工方案、施工方法或工藝等方面。這些方面施工前均應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以免施工過程中因準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致正常施工中斷或出現(xiàn)其他情況，從而影響施工質(zhì)量。
（3）事先確定好項(xiàng)目施工所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，核算好所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。提前做好材料供應(yīng)商資質(zhì)檢查，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)，證件齊全。
建立工地實(shí)驗(yàn)室，申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
（4）根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。
（5）根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。
（6）按照項(xiàng)目工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)各能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析選擇最佳施工方案完善施工組織設(shè)計(jì)。
二、 施工中質(zhì)量控制方面
為達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而使用的一些行為措施，即為質(zhì)量控制。用定性以及定量的規(guī)范來表示質(zhì)量的特殊性質(zhì)，用以進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制，這就是施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量要求。
由上可知，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的控制就是為了達(dá)到工程項(xiàng)目的質(zhì)量的要求而使用的一系列活動(dòng)措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的要求體現(xiàn)在工程的合同、文件的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面的控制行為即為了確保達(dá)到工程合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施。工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的控制依據(jù)不同的實(shí)施者，包括以下三個(gè)方面：（1）工程建設(shè)中監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量方面的控制。指的是業(yè)主委托監(jiān)理方單位，確保工程的合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面的監(jiān)控，它是外部及橫向的控制；（2）政府方面對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的控制。指的是建設(shè)行業(yè)行政方面的主管部門，依據(jù)相關(guān)建設(shè)行業(yè)工程在質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目中質(zhì)量方面的督查，它是外部及縱向的控制；（3）承包商方對(duì)質(zhì)量方面的控制。它是內(nèi)部及自身的控制。
施工階段指的是按照業(yè)主的想法及所設(shè)計(jì)的圖紙，采取得一系列的實(shí)施措施，即為工程的實(shí)體階段，該階段過程中對(duì)工程的質(zhì)量方面的控制，被視為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重心。在整個(gè)施工階段的過程中，必須依據(jù)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同的行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)性、法規(guī)性的文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。
對(duì)施工階段中工程質(zhì)量方面的控制，最有效而且最普遍的方法是現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持巡察制度。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法可以采用：（1）目測(cè)法。憑借現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及感官進(jìn)行檢查；（2）量測(cè)法。借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器，通過實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照、比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求；（3）試驗(yàn)法。通過對(duì)施工材料和半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工中進(jìn)度控制方面
施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制是建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過程中最重要的管理內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量以及成本投資控制方面的管理歷來備受關(guān)注，但對(duì)于施工進(jìn)度方面的管理似乎有些忽視了。
工程項(xiàng)目在進(jìn)度方面的控制，指的是對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作細(xì)則、工作程序、持續(xù)進(jìn)行的時(shí)間以及邏輯關(guān)系等編制計(jì)劃，并實(shí)施該計(jì)劃，在實(shí)施過程中經(jīng)常性地檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否是按照制定的計(jì)劃要求進(jìn)行的，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析其原因，采取補(bǔ)救的措施或者進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、甚至是修改原來的計(jì)劃，直至工程完全竣工，并能交付使用。
在施工階段，監(jiān)理工程師執(zhí)行進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)，就是在能夠滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的情況下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理，主要從以下幾個(gè)方面來考慮：設(shè)計(jì)的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。
四、施工中投資控制方面
（1） 遵照價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和其它支配項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購置費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用和其它基建費(fèi)用的構(gòu)成；
（2） 在合理確定項(xiàng)目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)及竣工決算，并使前者控制后者，后者補(bǔ)充前者；
（3） 在工程建設(shè)各階段，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，使工程實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財(cái)力得到合理利用，取得最大的投資效益；
（4） 要扎扎實(shí)實(shí)地做好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改、設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)的建立、全國(guó)工程量計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一，等。
有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。
五、現(xiàn)場(chǎng)控制方面
現(xiàn)場(chǎng)管理就是采用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法及管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。這實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，其內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法都比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種無效勞動(dòng)，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性的難以避免。因此，我們?cè)谑┕み^程中，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，同時(shí)，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
現(xiàn)代建筑不僅僅意味著完成實(shí)體工程，承建商還需要系統(tǒng)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、管理、控制并加以記錄。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)不容出現(xiàn)任何閃失。擁有良好的、有組織的技術(shù)以及預(yù)先考慮可能發(fā)生問題的能力，都至關(guān)重要。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理會(huì)為建筑項(xiàng)目帶來利潤(rùn)?，F(xiàn)有的管理理論及方案在工程施工中被廣泛地應(yīng)用，然而數(shù)字化施工管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，也是時(shí)代的必然趨勢(shì)，它不僅提高了工程施工管理的有效性，也大大提高了效率。雖然，目前數(shù)字化施工管理還是一個(gè)全新的概念，相關(guān)理論和技術(shù)尚不成熟，但將是施工管理的方向。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0066-01
工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價(jià)控制方面存在問題：
1.投資決策階段對(duì)工程造價(jià)重視不夠
投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。長(zhǎng)期以來，在工程建設(shè)方面普遍存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。二是在初步設(shè)計(jì)階段達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格的不按市場(chǎng)行情制定。三是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。
2.工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭?？墒悄壳霸O(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)，輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來影響設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只注重技術(shù)責(zé)任，而忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動(dòng)腦筋的現(xiàn)象。特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足建設(shè)單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)變更偏多，無價(jià)材料價(jià)格簽證偏高，隱蔽工程驗(yàn)收不到位，驗(yàn)收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。
3.工程竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制不力
建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)，也不到現(xiàn)場(chǎng)審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
針對(duì)上述存在的問題，本人就工程全過程造價(jià)控制各階段的控制重點(diǎn)談幾點(diǎn)意見和建議。
一、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段
要重視投資決策階段工程造價(jià)的確定控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究和論證，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)。投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)及防范的措施。同時(shí)，要防止過分高估，盡可能做到全面、準(zhǔn)確、合理。讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。
二、工程設(shè)計(jì)階段
在項(xiàng)目作出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽造價(jià)的影響度占75%以上。針對(duì)目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，建議積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行限額設(shè)計(jì)；改革設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)算和審核辦法，建立激勵(lì)機(jī)制；應(yīng)用價(jià)值工程等手段逐步實(shí)現(xiàn)以提高工程造價(jià)效益為目的，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
三、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確，在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn)：
①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
②編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。
③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。
④在招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。
⑤擬定合同時(shí)要措辭準(zhǔn)確，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。
四、工程施工階段
工程施工階段應(yīng)重視把握好以下五個(gè)工作重點(diǎn)：
①從造價(jià)角度幫助承、發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工。
②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
③嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。
④為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃。既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時(shí)而影響工程建設(shè)進(jìn)度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。
⑤為業(yè)主做好承包商月報(bào)資料的復(fù)核。
0前言：
隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來越高，施工投入越來越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
1施工成本管理控制中的全員管理
成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制
成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。
2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”
承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。
對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價(jià)比正確決策。
2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。
按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。
2.3事后控制
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。
這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。
4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托鏈過長(zhǎng)帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
對(duì)于工程過程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5結(jié)束語
Abstract: this paper lists the common problems of common embankment, and analyzes its cause and harm, urban road construction quality control measures and construction site supervision and management, in order to improve the quality of the project.
Keywords: roadbed, construction, quality, monitoring, and management, prevention and treatment
中圖分類號(hào)：[TU997]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，城市道路建設(shè)日新月異，給工程質(zhì)量管理工作帶來前所未有的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下如何正確把握城市道路建設(shè)質(zhì)量管理，成為擺在建設(shè)部門面前的重要課題。就此，本人針對(duì)城市道路路基常見的施工質(zhì)量通病，分析其成因與危害，并探討城市道路施工質(zhì)量控制手段和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以提高工程質(zhì)量。
一、路基常見的通病
路基常見的通病主要有路基沉陷和縱向裂縫兩種，造成上述兩種情況的原因也各不相同，主要有以下幾個(gè)方面：
路基沉陷的原因主要有：（1）填方路基由于壓實(shí)不足而下沉；（2）橋涵通道等構(gòu)造物與路基銜接處由于所用材料不當(dāng)或碾壓不充分，造成路基逐步下沉；（3）軟土地基未加處治或方法不妥造成路基沉降；（4）路基施工時(shí)，填土含水量過大而無法到達(dá)規(guī)范要求的壓實(shí)度，從而給路基留下沉降的隱患。
縱向裂縫產(chǎn)生的原因主要有：（1）路基起始填筑寬度不夠，到填至一定高度時(shí)才發(fā)現(xiàn)填土不夠?qū)捇蛑芯€偏位，進(jìn)行填補(bǔ)鑲邊時(shí)又沒有按規(guī)定挖臺(tái)階和由下而上的分層填筑碾壓，造成工程竣工后鑲邊下沉，產(chǎn)生縱向裂縫。（2）清淤不到位，在清除植被或軟基清挖時(shí)，在邊部還有1～2m寬未清到，或堆放的淤泥尚未完全運(yùn)到路外就進(jìn)行填土施工，致使路基邊緣下沉，產(chǎn)生縱向裂縫。（3）半填半挖路段的路基，在填挖交界處未按規(guī)定挖臺(tái)階進(jìn)行分層填筑壓實(shí)，也易產(chǎn)生縱向裂縫。（4）路基壓實(shí)不到位，致使產(chǎn)生縱向裂縫。
路基沉陷和縱向裂縫的危害是非常大的，直接影響到行車速度、車輛使用壽命、坐車的舒適性和安全性，使城市道路的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用增加與使用壽命縮短。更重要的是，有時(shí)還直接影響到路容，造成很大的社會(huì)影響，邊坡塌方嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)堵塞交通、堵塞水溝甚至危害農(nóng)田等。
二、加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控
路基沉陷和縱向裂逢的危害既然如此大，那么，怎樣才能有效地預(yù)防和控制這兩種情況的發(fā)生呢？本人認(rèn)為加強(qiáng)工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控是十分重要的。而要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，必須要做好如下幾方面工作。
1、建立健全工地試驗(yàn)室。工地試驗(yàn)室是保障工程質(zhì)量的前提條件，是進(jìn)行工程質(zhì)量管理、監(jiān)理、監(jiān)督和指導(dǎo)施工的重要手段。過去往往憑主觀印象、主觀經(jīng)驗(yàn)和行政干預(yù)來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定?，F(xiàn)在對(duì)于建立健全工地試驗(yàn)室已逐步得到重視，不同性質(zhì)的試驗(yàn)室，其職能是不盡相同的，不能相互取代，完善的工地實(shí)驗(yàn)室體系應(yīng)該包括自檢試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室和監(jiān)督試驗(yàn)室三級(jí)模式。
2、完善試驗(yàn)室人員和設(shè)備組成。工地試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模配備適應(yīng)于工程所必需的試驗(yàn)人員和試驗(yàn)儀器、設(shè)備。工地試驗(yàn)室配備至少一名專職試驗(yàn)工程師、若干試驗(yàn)技術(shù)員和試驗(yàn)工人，試驗(yàn)室儀器配備根據(jù)不同的職能進(jìn)行配備；自檢試驗(yàn)室應(yīng)配備指導(dǎo)施工和自檢所必須的常規(guī)試驗(yàn)儀器和設(shè)備；監(jiān)理試驗(yàn)室除具備自檢試驗(yàn)室應(yīng)有的儀器設(shè)備外，還應(yīng)配備一些非常規(guī)的試驗(yàn)儀器和設(shè)備；監(jiān)督試驗(yàn)室是為整個(gè)城市道路建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，因而應(yīng)配備城市道路工程施工所需一切試驗(yàn)儀器與設(shè)備，應(yīng)為最完善、最健全的試驗(yàn)室。
3、確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。完善的試驗(yàn)室僅是進(jìn)行試驗(yàn)的一種工具，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性還在于試驗(yàn)人員是否嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作及有關(guān)負(fù)責(zé)人是否以真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)不能反映工程的客觀質(zhì)量，以致在工程質(zhì)量問題上作出錯(cuò)誤的結(jié)論，因此，控制試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常必要的。
4、提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的代表性。試驗(yàn)數(shù)據(jù)的代表性是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，它要求所檢測(cè)、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地、客觀地、全面地反映被檢項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，避免以偏概全。如：壓實(shí)度評(píng)定是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原則，檢測(cè)點(diǎn)位應(yīng)基本上能覆蓋被檢路段的全部，因此，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)壓實(shí)度應(yīng)采用“紙上定點(diǎn)”的辦法，即對(duì)被檢測(cè)路段首先在紙上確定點(diǎn)位，確定點(diǎn)位的原則是對(duì)被檢路段范圍內(nèi)按梅花型布點(diǎn)，盡量做到布點(diǎn)的隨機(jī)性和均勻性。這樣定點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)在于盡可能排除檢測(cè)人員主觀因素的影響，使得檢測(cè)的數(shù)據(jù)比較客觀、真實(shí)地代表被檢路段的壓實(shí)質(zhì)量。
5、充分利用試驗(yàn)數(shù)據(jù)服務(wù)于工程。獲得了可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，就要重視和利用這些數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)用來指導(dǎo)工程施工。如：含水量試驗(yàn)數(shù)據(jù)能指導(dǎo)何時(shí)開始碾壓，現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)試驗(yàn)?zāi)苤笇?dǎo)碾壓的遍數(shù)和碾壓厚度，土壤的力學(xué)試驗(yàn)?zāi)苷f明土壤能否作為路基用土等等。評(píng)價(jià)工程質(zhì)量只有憑試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)才有可能做到客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)。
三、強(qiáng)化施工監(jiān)督管理
這項(xiàng)工作對(duì)城市道路工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，必須要認(rèn)真抓好。
1、加強(qiáng)對(duì)路基施工工藝控制。路基施工完畢后，它的質(zhì)量到底如何？一方面可以通過試驗(yàn)檢驗(yàn)，另一方面可以通過使用來檢驗(yàn)。控制路基的施工質(zhì)量，首先應(yīng)從控制路基的施工工藝著手，它是生產(chǎn)高質(zhì)量路基的關(guān)鍵。
2、加強(qiáng)路基填筑之前的質(zhì)量控制。路基填筑之前的質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：一是對(duì)原地面的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查清淤、清表是否徹底；二是對(duì)下層路基的質(zhì)量檢查，有無軟土地基；三是嚴(yán)格控制路基碾壓前的填土表面平整性。
3、加強(qiáng)碾壓質(zhì)量控制。碾壓質(zhì)量控制包括選取合適的壓路機(jī)噸位、型號(hào)、壓實(shí)遍數(shù)、壓實(shí)方法及壓實(shí)的均勻性等。城市道路采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和要求較高的壓實(shí)度，這就要求大噸位的壓路機(jī)與之相配套。不同種類的壓路機(jī)對(duì)不同土質(zhì)的壓實(shí)有不同效果，同一種型號(hào)的壓路機(jī)對(duì)不同土質(zhì)的壓實(shí)效果也不一樣。這就決定針對(duì)不同的土質(zhì)，應(yīng)盡量選擇不同的壓路機(jī)，或采用同一壓路機(jī)碾壓時(shí)應(yīng)采用不同的壓實(shí)遍數(shù)和壓實(shí)方法。
4、控制路基排水。路基水是道路的一大禍害，路基遇水浸蝕、軟化造成路基下沉、滑坡、坍塌的教訓(xùn)很多，因此控制路基排水系統(tǒng)的質(zhì)量對(duì)確保路基工程的質(zhì)量是非常必要的。路基排水包括兩個(gè)方面，一方面是路基與周圍排水系統(tǒng)的相關(guān)聯(lián)系，不能因汛期的到來而使路基長(zhǎng)時(shí)間受水浸蝕，應(yīng)形成排水流暢的排水系統(tǒng)確保路基不受水浸泡；另一方面是道路本身的排水體系，如邊溝、截水溝、急流糟、縱坡、橫坡、中央分隔帶的縱向及橫向排水管等應(yīng)較為完善，才能使道路本身的雨水得到及時(shí)排出，保持路基干燥。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工；成本管理；控制
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】
在建筑工程整個(gè)施工過程中，成本的有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項(xiàng)目是否取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)是否在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，是社會(huì)快速發(fā)展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學(xué)合理的管理施工中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保使用成本都在預(yù)算成本的范疇內(nèi)，確保實(shí)際產(chǎn)生成本不超額目標(biāo)成本，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
1、施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容
1.1、以成本形成的過程作為管理對(duì)象
根據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內(nèi)容包括: 在工程投標(biāo)階段， 應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件， 進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)， 提出投標(biāo)決策意見； 施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和其他資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制； 施工階段以施工圖預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等， 對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。
1.2、 以各部門及班組作為成本管理對(duì)象
成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。這些費(fèi)用和損失都發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。因此， 也應(yīng)以部門、施工隊(duì)和班組作為成本管理對(duì)象， 接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。與此同時(shí)， 項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和班組還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
1.3、以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本管理對(duì)象
在正常情況下， 項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量， 參照施工預(yù)算定額， 聯(lián)系項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃， 編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價(jià)、金額在內(nèi)的施工預(yù)算， 作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本管理的依據(jù)。
1.4、以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作作為成本管理對(duì)象
施工項(xiàng)目的對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立集約關(guān)系， 以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履( 違) 約獎(jiǎng)罰條款外， 還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因此， 合同金額超過預(yù)算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。
2、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中存在的問題
2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后。目前在針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過程中必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力。
2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段。例如說一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價(jià)中標(biāo)但是在施工過程中會(huì)增加大量臨時(shí)工程以及技術(shù)變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質(zhì)量材料等來降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。
2.3、過于追求竣工結(jié)算就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中為了趕時(shí)間而忽視施工質(zhì)量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時(shí)也會(huì)因?yàn)楣て诙岢鲆恍r(shí)間要求，最終就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗(yàn)收成功，如果在竣工結(jié)算的驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題必然會(huì)進(jìn)行返工，實(shí)際上也是增加了項(xiàng)目的施工成本。
2.4、現(xiàn)在很多施工企業(yè)會(huì)忽視對(duì)于材料的成本控制。在建筑施工企業(yè)中對(duì)于材料的成本控制是對(duì)其成本控制的重要內(nèi)容。因?yàn)椴牧喜少徦嫉谋戎卦陧?xiàng)目成本中占的比例很高。因此在對(duì)材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業(yè)甚至都沒有安排什么專人來對(duì)此負(fù)責(zé)，而是用項(xiàng)目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實(shí)這會(huì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)性等而增加成本。
3、建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制
3.1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制
在加強(qiáng)建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，遵循民主集中制原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則和規(guī)范化原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，將成本管理的責(zé)任層層落實(shí)，同時(shí)賦予各個(gè)管理主體相應(yīng)的權(quán)利，來激勵(lì)其努力完成成本限額，最終實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的背景下，成本管理工作有章可循，有據(jù)可查，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。
3.2、施工項(xiàng)目成本的過程控制加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理
完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細(xì)致的開展結(jié)算工作。加強(qiáng)自行施工過程成本控制。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。一定要進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)比，正確計(jì)算月度工程成本，并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，看兩者是否基本吻合。加強(qiáng)分包單位的管理，管理好分包單位，對(duì)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少總包資源消耗，降低總包項(xiàng)目成本具有重要的意義。加強(qiáng)資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設(shè)單位以借款的名義支付工程款，當(dāng)建設(shè)單位不能按合同約定支付工程款時(shí)，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設(shè)單位簽訂的合同條款中關(guān)于資金的條款細(xì)化后，應(yīng)用到與分包單位的合同中。與材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。堅(jiān)決不拖欠民工工資。
3.3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算
各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。
3.4、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運(yùn)用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)械和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
3.5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛
對(duì)于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。因?yàn)榍乙材転楣こ逃行Ы档统杀咀鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)。要知道，承包合同簽訂的合理與科學(xué)與否直接影響著建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的高低。對(duì)于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結(jié)算方面又不可避免的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。無論如何需據(jù)理力爭(zhēng)，建設(shè)方作出合理并且益于自己的約定。
3.6、 加強(qiáng)索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理
當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個(gè)合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中。由于是在與國(guó)際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應(yīng)把握自己的權(quán)益，規(guī)避對(duì)方的反索賠，從而造成不必要的損失。
總之，施工成本管理及其控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。
【參考文獻(xiàn)】
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響
1.1.施工過程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
建設(shè)工程項(xiàng)目勞動(dòng)量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時(shí)隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項(xiàng)制度落實(shí)到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員沒有意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，放松了對(duì)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時(shí)糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項(xiàng)目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。
1.2.監(jiān)理過程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實(shí)，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會(huì)給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個(gè)環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測(cè)工作帶來困難。除此之外，在實(shí)際的建設(shè)工程實(shí)踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項(xiàng)目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。
1.3.施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
施工材料是建設(shè)工項(xiàng)目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實(shí)際上當(dāng)施工材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對(duì)施工材料抽查檢驗(yàn)無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費(fèi)，增加施工成本的開支。
二、提高工程管理措施
針對(duì)有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1.建立健全建筑市場(chǎng)行為
在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實(shí)行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動(dòng)參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營(yíng)造良好的招投標(biāo)活動(dòng)氛圍。同時(shí)還應(yīng)注重對(duì)業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場(chǎng)、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營(yíng)造公平、有序市場(chǎng)環(huán)境提供良好的條件。
2.2.鼓勵(lì)建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平
積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施，提高和鼓勵(lì)建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動(dòng)、工程費(fèi)用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)鼓勵(lì)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評(píng)優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對(duì)在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式
針對(duì)當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動(dòng)監(jiān)督改變?yōu)橹鲃?dòng)介入監(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對(duì)建設(shè)工程中重點(diǎn)工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實(shí)行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況、建設(shè)單位的綜合實(shí)力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管
重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。
三、總結(jié)
提高工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實(shí)。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)制度的改變，建設(shè)公路這一項(xiàng)目也由國(guó)家建設(shè)改變?yōu)槠髽I(yè)包攬建設(shè)，越來越多的企業(yè)加入這一行列，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)，企業(yè)如何名列前茅？如何從中盈利？這些問題也逐漸的浮出水面，因此有人提出了減少施工項(xiàng)目成本這一建議，但如何合理的減少施工項(xiàng)目成本的方法也成為關(guān)鍵點(diǎn)。本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一方法提出些許個(gè)人的意見，以供同仁交流探討。
一、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的重要性
當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下對(duì)于公路施工企業(yè)來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好施工管理，合理控制成本，達(dá)到增效減負(fù)的目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理包括眾多方面的工作，從工程施工開始的每一道工序、各個(gè)職能部門、每一個(gè)人都是其具體內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織和全體工人都必須團(tuán)結(jié)一致，要樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)。企業(yè)的成本管理要以現(xiàn)實(shí)科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立起全體員工與所有部門統(tǒng)籌兼顧的成本管理體系，這樣經(jīng)營(yíng)者與各個(gè)工人之間才能達(dá)到利益的一致，才會(huì)促進(jìn)施工項(xiàng)目管理和成本預(yù)算控制的運(yùn)作。
二、公路施工項(xiàng)目成本管理的具體方法措施
了解同期的市場(chǎng)詳情，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。物資的價(jià)位漲幅，人力資源雇用價(jià)格的變動(dòng)，甚至于天氣的變化都要做到心中有數(shù)，這些因素是企業(yè)施工前成本運(yùn)算以及選擇原材料的基礎(chǔ)。但只有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相對(duì)而言，在有一個(gè)較為準(zhǔn)確的運(yùn)算成本基礎(chǔ)之后，我們應(yīng)該還要擁有一套比較合理的、切合實(shí)際的管理制度，這種制度不僅是維持工作秩序的，同時(shí)也是施工項(xiàng)目成本的管理方法。
（一）建立健全的管理體制
施工企業(yè)要在項(xiàng)目進(jìn)行前，根據(jù)實(shí)際情況建立比較合理的、切合實(shí)際的成本管理體制，明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)工程施工過程中的成本控制，使成本控制有理有據(jù)。通過層層管理和明確分工促進(jìn)成本控制。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目的材料規(guī)劃和控制
項(xiàng)目開始之前要規(guī)劃好項(xiàng)目各項(xiàng)用料的數(shù)量和規(guī)格，明確材料的選購數(shù)量，堆積用地和儲(chǔ)藏運(yùn)輸。其次，在購買的材料進(jìn)入工地時(shí)要確保材料的質(zhì)量，對(duì)選用的材料嚴(yán)格檢查出場(chǎng)合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真復(fù)查材料的數(shù)量、型號(hào)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。保證原材料的質(zhì)量是控制成本的重要組成部分。再次，確保采購過程中產(chǎn)生效益，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量以最低價(jià)格購得優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料。
（三）合理的工作制度與安排
相關(guān)部門在施工前期，要制定出合理的工作制度，以工作完成的情況為標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰（情節(jié)嚴(yán)重的可以辭退）。其次根據(jù)工程的進(jìn)度，能夠合理的，及時(shí)的，有效的調(diào)整工作人員的工作地點(diǎn)以及工作時(shí)間，爭(zhēng)取做到“物盡所用”，避免不必要的人力資源浪費(fèi)。這不但能夠減少不必要的資金消耗，也能對(duì)工程的整體進(jìn)度有一定的提高。
（四）保證工程的質(zhì)量
工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到安全的問題，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的成本有一定的影響。在施工過程中要按照工程圖紙逐步的建造，不能私自修改自認(rèn)為圖紙不合理的地方，也不能因其他不合理的原因減少材料的規(guī)格，更不能因技術(shù)性問題影響工程質(zhì)量，以免造成返工現(xiàn)象。返工不僅意味著用料的額外增加與人力資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，不能按時(shí)完工，從而影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象與信譽(yù)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。
（五）廢物的再去次利用
在施工中因認(rèn)真、詳細(xì)的規(guī)劃材料，盡量避免材料的切割（大改小、小改廢），以免造成廢料的增加。對(duì)于已是廢料的存在，我們要合理的加以應(yīng)用，減少原材料的浪費(fèi)。這樣不僅能降低施工項(xiàng)目的成本，同時(shí)也減少了工業(yè)垃圾的產(chǎn)生，有利于保護(hù)環(huán)境。
三、公路施工項(xiàng)目過程管理
（一）加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃和調(diào)節(jié)
控制成本主要就是通過工程預(yù)測(cè)、計(jì)劃和核算來完成。在工程項(xiàng)目開始前全面的規(guī)劃和預(yù)算是施工過程中控制成本的基礎(chǔ)。實(shí)行項(xiàng)目核算制度，讓成本的利用率在整個(gè)施工過程中發(fā)揮最大效益的價(jià)值。在進(jìn)行消耗材料的統(tǒng)計(jì)時(shí)要根據(jù)以往的同類工程進(jìn)行對(duì)比，并及時(shí)調(diào)整。
（二）加強(qiáng)施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理和使用
“工欲善其事，必先利其器”，作為施工單位，施工前因先觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，并以此選擇出必要的機(jī)械設(shè)備，制定相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例。而在施工過程中，工作人員必須能夠正確的操作機(jī)械設(shè)備（不違章操作），詳細(xì)的記錄當(dāng)日機(jī)械設(shè)備的使用情況，并在每日工作結(jié)束后仔細(xì)的檢查機(jī)械設(shè)備，如有問題，應(yīng)及時(shí)反映。作為施工方，要定期派遣維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，以確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）加強(qiáng)施工施工隊(duì)伍的管理，提高工人的技術(shù)水平
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的建設(shè)，公路建設(shè)呈現(xiàn)出大發(fā)展的勢(shì)頭，而建路技術(shù)的發(fā)展水平?jīng)]有跟上時(shí)代的發(fā)展水平。正因?yàn)槿绱耍罅康霓r(nóng)民工涌向了這個(gè)市場(chǎng)，他們一邊務(wù)農(nóng)，一邊打工，沒有什么施工技術(shù)，給施工管理帶來了許多麻煩和困惑。在這種情況下，企業(yè)為了加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量和控制成本，就必須尋找一支勞動(dòng)技術(shù)成熟的隊(duì)伍，以老帶新，以熟帶生，加強(qiáng)對(duì)這些人員的管理。對(duì)那些毫無技術(shù)，素質(zhì)低下的人員進(jìn)行淘汰，把有技術(shù)的人員留下來，加以培訓(xùn)，使他們成為熟練的筑路技術(shù)工人。
（四）正確的材料擺放
材料的擺放往往關(guān)系到工程后期是否再次購買材料的問題。在工程初期購買材料之前，要確定好材料的擺放位置，盡量選取地面平整堅(jiān)實(shí)，有循環(huán)干道、良好的排水設(shè)施及防火措施的地方來放取材料。在堆放材料的時(shí)候，要按照材料的種類，大小規(guī)格整齊的的堆放，并且要設(shè)置準(zhǔn)確、明示的顯示牌。對(duì)于易燃易爆的材料，要堆放到遠(yuǎn)離人群、高溫的地方，并樹立危險(xiǎn)警告牌，給予警示。
（五）嚴(yán)格控制取材數(shù)量
就目前來看，大多數(shù)的施工地點(diǎn)存在著取材混亂的問題，工作人員不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，完全是以“我說用多少料，就取多少料”的原則進(jìn)行著管理。對(duì)于這種情況，相關(guān)工作人員要切合實(shí)地的考察工作，核查用料標(biāo)準(zhǔn)，在取料時(shí)要有詳細(xì)的記載（取料人的姓名，取料時(shí)間，用料地點(diǎn)，料的型號(hào)和規(guī)則），做到不多取，不誤取。
總結(jié)：
隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，公路施工企業(yè)為了生存不斷的提高競(jìng)爭(zhēng)力度，為了能夠以最快的速度，最好的質(zhì)量以及低廉的成本完成施工項(xiàng)目，承包商們不得不進(jìn)行相對(duì)精確的成本預(yù)算，建立出合理的、完整的、切合實(shí)際的管理制度，以此來促進(jìn)自身的發(fā)展。
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1引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項(xiàng)目作為產(chǎn)品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。
2價(jià)值工程的基本理念
價(jià)值工程也可以稱之為價(jià)值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項(xiàng)目中。通過了解產(chǎn)品的性能，對(duì)其功能和價(jià)值進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標(biāo)的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場(chǎng)中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項(xiàng)目中，取得了非常好的成效。
2.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程最高的目標(biāo)就是提升產(chǎn)品的功能和價(jià)值，減少成本投入。這里所說的價(jià)值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價(jià)值工程的3大基本元素是價(jià)值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價(jià)值就會(huì)上升，反之，價(jià)值就會(huì)降低。價(jià)值工程是透過對(duì)產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進(jìn)行分析，尋找提升產(chǎn)品價(jià)值的措施，從而加強(qiáng)產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。
2.2價(jià)值工程的特征
價(jià)值工程的關(guān)鍵是對(duì)其功能進(jìn)行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價(jià)值之間的關(guān)系。用戶購買產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價(jià)值系統(tǒng)的高低，通過以下幾種方式提高產(chǎn)品的價(jià)值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點(diǎn)，成本投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、成本和價(jià)值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實(shí)際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補(bǔ)充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價(jià)值功能是提高產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)。通過提高產(chǎn)品價(jià)值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。
3加強(qiáng)價(jià)值工程對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理
3.1對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析
價(jià)值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項(xiàng)目的使用資金，使工程設(shè)計(jì)更合理化，科學(xué)化。通過價(jià)值工程的方法，對(duì)每個(gè)施工階段進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其進(jìn)行改善，消除工程設(shè)計(jì)中不必要的環(huán)節(jié)，達(dá)到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評(píng)價(jià)值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費(fèi)的成本與投入成本基本相同，就不需要進(jìn)行太大的變動(dòng)；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過高，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。
3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入
在以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個(gè)不同的部門負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)。在實(shí)際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營(yíng)管理部門只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而價(jià)值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。
3.3完善內(nèi)部組織管理
價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價(jià)值工程在操作過程中，每個(gè)步驟都需要人為進(jìn)行操作和控制，因此，需要有一個(gè)高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個(gè)專業(yè)人士的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，將價(jià)值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。
4價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用
從控制項(xiàng)目的使用周期費(fèi)用來看，應(yīng)用價(jià)值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本控制。在具體的實(shí)施過程中，可以通過2種方式來實(shí)現(xiàn)：（1）對(duì)每種施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對(duì)現(xiàn)有的施工方案實(shí)行價(jià)值工程分析，對(duì)其進(jìn)行完善。本文就第二種方式進(jìn)行探討[1]。
4.1價(jià)值工程分析的對(duì)象
價(jià)值工程分析的對(duì)象就是該工程項(xiàng)目的施工方案，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行具體完善。
4.2繪制功能系統(tǒng)圖
按照工程項(xiàng)目的特征，首先了解該功能的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)畫出功能系統(tǒng)圖，突出該項(xiàng)目的功能，進(jìn)行整理。
4.3計(jì)算功能系數(shù)
依照施工項(xiàng)目的規(guī)定，分析不同功能在整個(gè)工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計(jì)算每個(gè)功能的功能系數(shù)。
4.4核算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)
根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的工程項(xiàng)目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價(jià)值系數(shù)值，其價(jià)值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。
4.5完善改進(jìn)措施
如果價(jià)值系數(shù)過低，也就是花費(fèi)的成本過大，功能過低，對(duì)于這類工程，要將其列為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，根據(jù)實(shí)際情況，制定一系列的改進(jìn)措施。
5結(jié)語
綜上所述，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實(shí)到實(shí)處，才能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。價(jià)值工程是智慧的結(jié)晶，將重點(diǎn)工程作為評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)其功能進(jìn)行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價(jià)值的經(jīng)濟(jì)分析手段。價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、前言
施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企業(yè)有效提高其經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，同時(shí)也是貫徹落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目承包責(zé)任的一大主動(dòng)力。施工企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就務(wù)必要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低工程在施工中的成本，讓施工企業(yè)能從中獲得最大的利潤(rùn)空間。
二、工程項(xiàng)目在施工成本方面的控制和管理原則
（一）盡量降低項(xiàng)目成本的原則
之所以要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，其根本目的就在于借助各種成本管理手段，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目的施工成本，以此來滿足最低目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)成本的確定在成本核算體系里有著舉足輕重的作用，但無論什么時(shí)候都應(yīng)該記住，決不能因?yàn)橄胍玫亟档褪┕こ杀?，就不顧?xiàng)目的施工質(zhì)量。
（二）責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的原則
以劃定好的責(zé)任和任務(wù)的界限作為基礎(chǔ)，建立起責(zé)任、權(quán)利以及利益有效結(jié)合的一套管理體系，再依照每個(gè)人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任來給予其相應(yīng)的權(quán)利，并把這些責(zé)任與權(quán)利同經(jīng)濟(jì)掛鉤，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，讓所有人員的工作積極性都能調(diào)動(dòng)起來，最后形成控制成本從我做起的良好氛圍。
（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理原則
項(xiàng)目施工成本的控制和管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，它不只是在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本分析以及成本復(fù)核，這里的控制和管理都是動(dòng)態(tài)的，也就是說它將貫穿于項(xiàng)目施工的全過程之中。一般我們把項(xiàng)目成本的控制和管理全過程劃分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后控制管理，其中又?jǐn)?shù)事中的控制管理作為重要。
三、建立起成本過程的跟蹤管理制度
（一）以事前的控制管理為基礎(chǔ)
每一項(xiàng)建筑都有它獨(dú)特的風(fēng)格，所以在項(xiàng)目開工之前首先要制定出既經(jīng)濟(jì)又先進(jìn)的施工方案。然后在簽訂好每一份施工合同之后，及時(shí)組織好每個(gè)相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行交底分析。最后把項(xiàng)目成本具體劃分到所有的管理崗位，使其對(duì)成本責(zé)任的目標(biāo)能夠更加明確，對(duì)于那像采購成本以及機(jī)械費(fèi)成本等關(guān)鍵性成本，要逐一對(duì)其成本進(jìn)行落實(shí)。
（二）以事中控制為主導(dǎo)
工程施工的成本控制應(yīng)以事中控制為主導(dǎo)，也就是首先要抓好施工過程中的成本控制，爭(zhēng)取能做到一邊施工一邊計(jì)算，把施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)；其次要遵循平面流水和立體交叉等作業(yè)原則，為工程項(xiàng)目制定出合理的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，以確保工作面不會(huì)出現(xiàn)閑置 的情況；另外還可以通過競(jìng)標(biāo)等方式來直接控制價(jià)格，始終堅(jiān)持把施工預(yù)算放在第一位，切實(shí)做到先預(yù)算再開工，并在施工過程中對(duì)材料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保能在最大限度上節(jié)約施工成本。
（三）事后控制依然重要
工程完工之后也要對(duì)施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和考核，把所有費(fèi)用與原計(jì)劃的成本進(jìn)行比較，找出其中超減的原因，再結(jié)合工程管理中的一些得失體會(huì)，寫出具有參考價(jià)值的總結(jié)報(bào)告，以便為下一個(gè)工程項(xiàng)目在施工成本的控制和管理上提供一些參考。
四、控制好項(xiàng)目成本中的各項(xiàng)要素核算
項(xiàng)目成本中需要控制的幾大要素分別是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及機(jī)械設(shè)備成本的控制。人工成本核算的控制主要是根據(jù)實(shí)際的工程量，來計(jì)算出定額人數(shù)以及定額的工作天數(shù)，以此作為人工成本的計(jì)算基礎(chǔ)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來作為約束，以保證不出現(xiàn)工人拖工期的現(xiàn)象出現(xiàn)；而材料成本的控制主要是集中在材料的采購上，其次才是對(duì)材料的發(fā)放和材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督；最后一個(gè)機(jī)械設(shè)備成本控制，首先就是要正確選擇好機(jī)械設(shè)備，然后建立起完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)制度，另外還應(yīng)該把人機(jī)操作證制度落到實(shí)處，切實(shí)為施工安全保駕護(hù)航。
五、讓項(xiàng)目成本全程監(jiān)控的管理體系能夠更加健全
要想讓工程施工成本的控制與管理能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，就必須要具備一套健全的管理監(jiān)控體系。所以在開工之前就應(yīng)該要確定好成本目標(biāo)，并在施工過程中定期對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行檢查，然后將數(shù)據(jù)與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，如若出現(xiàn)偏差要立刻進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還要認(rèn)真比對(duì)所有資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。另外還可以設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)起大家的積極性。最后就是在項(xiàng)目竣工之時(shí)，要及時(shí)與項(xiàng)目的原始目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，找出兩者存在的不同之處，好為以后的工作提供有利的參考。
六、對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行把握
第一個(gè)因素便是工期的影響。一般來說工期越長(zhǎng)它的成本也就會(huì)越高，特別是對(duì)于那些固定成本來說，它基本上和工期的長(zhǎng)短是成正比的。
第二個(gè)是工程質(zhì)量方面的影響。如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理對(duì)其進(jìn)行約束，將會(huì)使返修損失和返工損失都大大增加，這將嚴(yán)重影響著施工成本的有效控制和管理。
第三個(gè)因素是管理制度方面的影響。俗話常說唯有管理才能出效益，可見管理制度對(duì)于項(xiàng)目成本是能夠產(chǎn)生巨大影響的。如今“控制論”和“系統(tǒng)論”以及成為了企業(yè)新的管理理論，因此我們需要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，建立起施工企業(yè)所獨(dú)有的管理和控制制度。
七、結(jié)束語
總而言之，項(xiàng)目成本的控制和管理是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，它是一個(gè)不斷變化的管理過程，并且還需要企業(yè)各部門間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息通暢以及互相聯(lián)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而讓工作效率得到顯著提高，為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝文靜.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目施工成本控制與管理.大陸橋視野(下半月),2011(2)
