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時(shí)間：2023-08-07 09:24:12
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中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-8631(2010)01-0067-02
一、引言
施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),而工程項(xiàng)目則是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。若干工程項(xiàng)目組成施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程項(xiàng)目管理的中心,所以施工企業(yè)追求發(fā)展,歸根到底在于不斷提高其工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。作為工程管理者,應(yīng)該以從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐反復(fù)積累,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提高。本文作者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行了探析。
二、成本管理
我們常說(shuō):“向管理要效益”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求利潤(rùn)的最大化,所以成本的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理目標(biāo)的根本。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理是通向利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的核心,一切工作都應(yīng)該圍繞著它展開(kāi)。
首先,作為項(xiàng)目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無(wú)論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理以施工預(yù)算為依據(jù),量入為出。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中,時(shí)時(shí)處處耍精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入,多產(chǎn)出,謀劃最科學(xué)合理的方法,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,重點(diǎn)在于材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三大塊的控制。首先,應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)預(yù)算限定其用料量,超出者罰,節(jié)余者獎(jiǎng);其次,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制,按使用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節(jié)省費(fèi)用;最后,對(duì)于人工費(fèi)的支出,實(shí)行承包制。對(duì)于要施工的分項(xiàng)工程,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)與文明施工要求,按預(yù)算收入結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定出合理的單價(jià),實(shí)行單價(jià)包干,最后按實(shí)際工程量結(jié)算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項(xiàng)工程的盈利。
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計(jì)劃;控制是指在施工全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的關(guān)系。
(一)加快進(jìn)度保證工期應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1.建立完善的計(jì)劃保證體系
工程施工要根據(jù)工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經(jīng)濟(jì)可行蝗總進(jìn)度計(jì)劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動(dòng)杈,以其控制生產(chǎn)局面。
將總進(jìn)度計(jì)劃分解成年、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃來(lái)具體執(zhí)行,用日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,最后保證總的計(jì)劃完成。
2.保證及時(shí)的物資供應(yīng)
沒(méi)有物資供應(yīng)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)工作,物資供應(yīng)是生產(chǎn)的先決條件。所謂物資供應(yīng),物簡(jiǎn)單的說(shuō)就是材料、機(jī)械設(shè)備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對(duì)工程施工來(lái)講,物資缺一不可。若供應(yīng)不及時(shí),必然耽誤生產(chǎn)作業(yè)。所以對(duì)于物,應(yīng)提前計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng);對(duì)于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內(nèi)蒙古呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)航站樓工程,為主體二層預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu),一層頂板的施工時(shí),而由于頂板面積大,且整個(gè)工程工期緊張,不能進(jìn)行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬(wàn)個(gè)。而當(dāng)時(shí)呼和浩特在建工程多,整個(gè)呼市的大小租賃站剩余量不夠計(jì)劃用量。公司及時(shí)從外地調(diào)來(lái)大批架管和扣件,保證了第二年初開(kāi)工后時(shí)使用,為工程施工順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
3.提供先進(jìn)可靠的技術(shù)保障
工程施工應(yīng)堅(jiān)持“方案先行,提前交底”的原則。以技術(shù)為先導(dǎo),全面帶動(dòng)施工管理。宜實(shí)行從技術(shù)員到工長(zhǎng)再到施工班組的“三級(jí)交底”制度,讓每個(gè)操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時(shí)管理人遠(yuǎn)要清楚施工作業(yè)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),有目的的去管理。
4.擁有強(qiáng)有力的勞動(dòng)力資源
施工班組是勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu),是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施,所以班組管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。施工班組的管理,應(yīng)以合同為約束手段,進(jìn)度計(jì)劃為工作目標(biāo),適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰為控制方法,使各作業(yè)班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。
(二)影響工程進(jìn)度的因素有很多,有些可以預(yù)見(jiàn),有些難以預(yù)見(jiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在編制計(jì)劃時(shí),必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)以下因素的影響:
1.相關(guān)單位與部門(mén)的影響
首先,項(xiàng)目管理公司與業(yè)主及有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)都有可能對(duì)施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其次,很多設(shè)計(jì)單位也會(huì)對(duì)施工單位的進(jìn)度帶來(lái)不利的影響,圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)和業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的變更,經(jīng)常成為影響施工進(jìn)度的因素。再次,材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)格不符合要求,都將影響施工進(jìn)度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進(jìn)度及時(shí)撥付,同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。
2.技術(shù)失誤帶來(lái)的影響
施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),方案未經(jīng)計(jì)算,施工中發(fā)生技術(shù)事故:故應(yīng)用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn),看圖錯(cuò)誤,施工質(zhì)量不合格返工等。
3.組織管理的問(wèn)題
施工組織設(shè)計(jì)的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業(yè)調(diào)解不開(kāi),影響施工的問(wèn)題得不到及時(shí)解決、施工平面圖布置不合理等。
4.施工條件的影響。如,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。
5.不可預(yù)見(jiàn)的事件。如,戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等。
總之,我們要牢牢把握和協(xié)調(diào)好影響工期的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素,可確保工程進(jìn)度的順利開(kāi)展。
四、質(zhì)量管理
質(zhì)量關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn),不能有絲毫疏忽,必須堅(jiān)持
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量的管理要從以下幾方面入手:
(一)制度管理
工程項(xiàng)目部應(yīng)建立卓有成效的質(zhì)量保證體系及各部門(mén)人員崗位--責(zé)任制。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”,即施工方案關(guān),材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān),檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)決貫徹“五不準(zhǔn)”,即無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,不合格的半成品和原材料不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工。上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)下道工序施工。
(二)技術(shù)保證
應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),針對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),確定施工的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并在過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控。各分項(xiàng)(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以
保證工程質(zhì)量為前提。
(三)動(dòng)態(tài)管理
優(yōu)質(zhì)工程是通過(guò)一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制度管理與技術(shù)保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控,對(duì)于不按規(guī)范與方案施工的人員和行為,進(jìn)行制止并糾正。
(四)成品保護(hù)
在施工過(guò)程中,某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它一些分項(xiàng)工程正在施工,或者是在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染,影響工程整體質(zhì)量。
五、安全管理與文明施工
(一)安全管理
安全管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基本保證與前提。
1.工程施工前,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),制定安全目標(biāo),編制安全方案。工程項(xiàng)目的安全管理要配備專(zhuān)職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級(jí)人員在內(nèi)的安全責(zé)任制,定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使其了解安全生產(chǎn)知識(shí),可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實(shí)行新工人入場(chǎng)教育和班前教育。
3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要方法。
(二)文明施工
施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映,一個(gè)文明的旌工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細(xì)節(jié)盤(pán)算,都應(yīng)權(quán)衡利弊,確定最優(yōu)方案?？傊?施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件較為復(fù)雜的工作,要求管理人員必須事無(wú)俱細(xì),遇見(jiàn)馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個(gè)施工的過(guò)程中,不能有絲毫的松懈,建議現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說(shuō))、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉(zhuǎn))。在施工的過(guò)程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),尋求工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳模式。
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。施工管理的基本任務(wù)是為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：
(1)以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。
(3)按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。
(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。
(5)按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，做好各施工班組的緊密銜接，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。
(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。
施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，合理挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到項(xiàng)目各職能部門(mén)，是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，項(xiàng)目所屬經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、勞資、物資設(shè)備供應(yīng)和財(cái)務(wù)等職能部門(mén)必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。
1、完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人
2、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，工作內(nèi)容隨著時(shí)間變化而變化，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：
2.1施工隊(duì)伍的干擾因素
2.2人的干擾因素
2.3材料干擾的因素
2.4機(jī)械設(shè)備的干擾因素
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類(lèi)問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍，應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調(diào)度。
2.5工藝和技術(shù)干擾的因素
施工方案設(shè)計(jì)不周；沒(méi)有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問(wèn)題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時(shí)；管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好；這類(lèi)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門(mén)、施工員、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、防水工程的質(zhì)量控制、路基防護(hù)的質(zhì)量控制、排水工程的質(zhì)量控制等進(jìn)行循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
2.6資金方面的干擾因素
甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，要做好合同履約管理，通過(guò)公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開(kāi)源節(jié)流”使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
2.7環(huán)境干擾因素
上述各類(lèi)施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低和安全生產(chǎn)，施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的防范和處理措施，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開(kāi)展文明施工制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：
(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，安全標(biāo)語(yǔ)警示牌布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動(dòng)。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項(xiàng)目安全高效的重要部分，對(duì)施工各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效已經(jīng)成為了每個(gè)建設(shè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
1工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中是不可缺少的，主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目全國(guó)成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指采用現(xiàn)代化的管理方法及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，進(jìn)行合理有效的組織與協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來(lái)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價(jià)等等，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。
2工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施
2．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動(dòng)態(tài)性管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項(xiàng)目施工可能會(huì)存在工期較長(zhǎng)、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個(gè)方面的流動(dòng)性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。
2．2優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
2．2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來(lái)說(shuō)，主要從以下幾個(gè)方面著手:第一，構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小以及實(shí)際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤?xiàng)目管理人員，在不浪費(fèi)資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個(gè)有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計(jì)劃合理的儲(chǔ)備材料，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，將施工各項(xiàng)材料按照計(jì)劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量多使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2．2.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理安全在工程項(xiàng)目管理中是重中之重，近些年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)做到安全第一。首先，應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部管理者應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度等，全面落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及需求，配備專(zhuān)門(mén)的安全檢查及管理人員，對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項(xiàng)目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對(duì)那些沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時(shí)的指正與教育。實(shí)施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，樹(shù)立過(guò)程精品的理念，嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，對(duì)材料嚴(yán)格進(jìn)行品質(zhì)及外觀的檢驗(yàn)，嚴(yán)禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應(yīng)注重細(xì)部的處理以及成品的保護(hù)。細(xì)部一般指的是一些細(xì)小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質(zhì)量一般沒(méi)有具體的規(guī)定，但是卻體現(xiàn)著操作技術(shù)以及施工水平，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此項(xiàng)目管理者及施工操作者應(yīng)注重細(xì)部的處理，做到精工細(xì)作。此外，還應(yīng)保護(hù)好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創(chuàng)建文明工地項(xiàng)目施工勢(shì)必會(huì)給周邊的居民環(huán)境帶來(lái)影響，長(zhǎng)期的施工會(huì)影響周?chē)用竦恼Ｉ睿虼?，?yīng)樹(shù)立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對(duì)居民生活的影響，另一方面為公司樹(shù)立良好的形象。首先，應(yīng)建設(shè)節(jié)約型文明工地。應(yīng)推行綠色環(huán)保型的工地，結(jié)合著安全規(guī)范，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)和諧文明的施工環(huán)境。其次，應(yīng)建設(shè)具有特色的文明工地。施工前項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)討論會(huì)議，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃方案，建立責(zé)任制，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應(yīng)加強(qiáng)后勤保障，為施工人員提供良好的工作環(huán)境。確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環(huán)境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業(yè)利潤(rùn)在工程項(xiàng)目管理中，成本管理是擴(kuò)大企業(yè)資金積累，為企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)最大限度的控制成本，同時(shí)還要保證質(zhì)量與安全。首先應(yīng)明確各項(xiàng)責(zé)任與目標(biāo)，制定綜合管理計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成全員控制的局面。其次應(yīng)做好預(yù)算，進(jìn)行成本控制。預(yù)算人員應(yīng)做好綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部能夠根據(jù)預(yù)算制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)還要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，以免浪費(fèi)成本。最后應(yīng)進(jìn)行分項(xiàng)管理，節(jié)約成本。分項(xiàng)管理主要包括四個(gè)方面，即機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用，嚴(yán)格控制及管理這四個(gè)方面的費(fèi)用，在確保質(zhì)量以及科學(xué)合理的基礎(chǔ)上控制費(fèi)用，合理組織。
3結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工安全、高效、順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，項(xiàng)目管理者應(yīng)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行統(tǒng)籌安排與合理規(guī)劃，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理趨于科學(xué)化與規(guī)范化，在確保質(zhì)量與安全的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
參考文獻(xiàn)
［1］李樹(shù)軍．淺議土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．中小企業(yè)管理與科技旬刊，2011(7):192－192．
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度
1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；
3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。
3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；。
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；
3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度
1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度
1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計(jì)劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。
3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；
2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量
現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長(zhǎng)[1]。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實(shí)際管理過(guò)程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時(shí)制止此類(lèi)問(wèn)題，那么在實(shí)際操作過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)增加施工問(wèn)題的發(fā)生概率。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
1.2減少施工事故的發(fā)生
與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容相對(duì)繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過(guò)程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。
1.3提升資源分配的合理性
建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中涉及基本的資源利用問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，企業(yè)將會(huì)有效避免資源浪費(fèi)情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員可對(duì)資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。
2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒(méi)有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時(shí)才會(huì)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時(shí)對(duì)合同管理的重視程度較低，造成項(xiàng)目無(wú)法按照既定工期完成，增加了項(xiàng)目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，部分施工單位對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長(zhǎng)，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價(jià)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價(jià)管理的有效性
3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施
3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度
完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度可以為建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對(duì)目前所有參與項(xiàng)目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對(duì)目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開(kāi)始下發(fā)的時(shí)候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對(duì)于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問(wèn)題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時(shí)，可以加快問(wèn)題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對(duì)于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工正式開(kāi)始之前，該施工單位組織人員展開(kāi)了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有效提升建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)速度。
3.2重視合同管理
簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中的問(wèn)題，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類(lèi)，分類(lèi)主要圍繞每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購(gòu)計(jì)劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開(kāi)。根據(jù)這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，施工單位會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過(guò)程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。
3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)
施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)速度和項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場(chǎng)施工的安全等級(jí)，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在具體操作過(guò)程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識(shí)包括員工的責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、安全意識(shí)等方面內(nèi)容。實(shí)踐知識(shí)主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評(píng)價(jià)體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不滿足現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求的人員，可對(duì)其延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場(chǎng)整體的管理水平。
3.4健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開(kāi)始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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引言
我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，石油發(fā)揮了非常重要的作用。因此，在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加大員工培訓(xùn)和選拔力度。逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足情況，從而全面提升石油工程施工質(zhì)量。
1分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具備的性質(zhì)
首先，石油工程項(xiàng)目施工條件和指標(biāo)比較高。由于石油具備特殊性質(zhì)，在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，有著更高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)需要全面考慮每個(gè)施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的防范措施，避免生產(chǎn)時(shí)存在安全隱患，同時(shí)可以防止施工中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，石油工程項(xiàng)目投入資金大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，逐漸擴(kuò)大我國(guó)石油工程項(xiàng)目規(guī)模，為了確保施工質(zhì)量，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮施工中氣候因素。這些情況都會(huì)增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以實(shí)際解決這些問(wèn)題。此外，石油工程項(xiàng)目管理難度較大。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油工程行業(yè)出現(xiàn)很多的新材料、新施工技術(shù)和設(shè)施，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。為了更好的開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)工作人員的執(zhí)行能力以及專(zhuān)業(yè)水平提出更高要求。
2當(dāng)前石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不足
2.1沒(méi)有制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
當(dāng)前我國(guó)很多石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)展管理工作時(shí)，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)存在混亂局面，直接影響了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性，施工人員在作業(yè)過(guò)程中少了約束性和監(jiān)督力度，降低了施工人員工作熱情，對(duì)石油工程項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響。由于不規(guī)范和不完善的石油工程項(xiàng)目管理制度，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故情況，找不到有關(guān)負(fù)責(zé)人，常常存在互相推諉情況，不能保障施工人員自身基本權(quán)益。
2.2施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知管理工作
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，但工程質(zhì)量和施工安全事故問(wèn)題也逐漸增長(zhǎng)。施工中存在的問(wèn)題，與施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知施工管理工作的重要性有著很大關(guān)系。施工管理人員由于不夠重視施工管理工作，導(dǎo)致很多施工管理措施不能全面落實(shí)和貫徹，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全事故以及施工質(zhì)量問(wèn)題。
2.3施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平有待提高
作為一名合格施工管理人員，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理石油工程施工質(zhì)量，全面了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并加強(qiáng)管理，確保施工人員生產(chǎn)安全。但是，由于石油工程項(xiàng)目存在很大的人員流動(dòng)性，很多施工管理人員是從施工人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，不能很好保證施工管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致管理人員在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)容易存在一些工作上的失誤，可能引發(fā)施工安全事故。
3分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相關(guān)措施
3.1構(gòu)建完善的石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
制定完善施工管理制度，規(guī)范石油工程項(xiàng)目施工操作要求，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格評(píng)定施工人員自身專(zhuān)業(yè)能力以及嚴(yán)格控制施工材料，通過(guò)全面進(jìn)行考察，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，提高管理人員責(zé)任心，明確自身職責(zé)，及時(shí)消除施工中存在的安全隱患。構(gòu)建完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)及時(shí)實(shí)施相應(yīng)施工措施。對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)安全。
3.2注重施工管理人員的培訓(xùn)和選拔力度
構(gòu)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)的石油工程項(xiàng)目，需要施工人員和管理人員進(jìn)行有效配合，逐漸優(yōu)化施工操作內(nèi)容，有利于順利開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工人員的操作行為，直接影響了石油工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。然而，如果施工過(guò)程中缺乏有效的施工管理，猶如一盤(pán)散沙，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)會(huì)存在很多的施工安全隱患和紕漏情況。因此，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工管理工作，應(yīng)全面加強(qiáng)施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平，有利于保障施工項(xiàng)目可以有序開(kāi)展。施工企業(yè)需要逐漸完善施工管理人員的培訓(xùn)和選拔機(jī)制，可以培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)施工管理人員。在選拔過(guò)程中，需要對(duì)候選的施工管理人員的自身專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行全面考核，管理人員應(yīng)有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)。同時(shí)需要候選施工管理人員，對(duì)分配施工人員施工技術(shù)以及選擇施工材料是否有獨(dú)特的管理見(jiàn)解。此外，施工企業(yè)需要開(kāi)展系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)施工管理人員以及施工人員，開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、管理水平以及施工水平。
3.3施工管理人員應(yīng)全面意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義
在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)、合理管理手段，逐漸規(guī)范施工操作流程，提高管理責(zé)任心，可以有效提升工程施工效率和質(zhì)量。為了全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，工作人員需要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作具備的意義。充分重視施工管理工作，能夠在很大程度上提高石油工程整體施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)程，短時(shí)間、高質(zhì)量開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工企業(yè)需要加大宣傳施工管理工作的重要性，施工項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相互配合工作，同時(shí)采用層層傳遞的方式，逐級(jí)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提升工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，可以充分發(fā)揮管理作用。通過(guò)開(kāi)展完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使工作人員明確自己身上的責(zé)任，不斷優(yōu)化施工條件。
4石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理幾點(diǎn)建議
4.1構(gòu)建第三方石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，如果施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，常常會(huì)存在互相推諉、扯皮情況。一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。為了有效規(guī)避存在的這種情況，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)施工管理資格、法律人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理資格人員共同組成。獨(dú)立的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可以避免在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)存在一些因素干擾情況。采用第三方的模式，會(huì)有更多的精力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
4.2構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.
Key word: building engineering; Construction site; Project management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、設(shè)計(jì)合理的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
設(shè)計(jì)合理的施工方案是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)方案的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工方案組織實(shí)施。
二、要做好材料的管理
在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。
①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
②、材料采購(gòu)，面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
③、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。
④、材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。
三、要做好資料的管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
四、要做好人員的管理
因?yàn)樗械墓こ添?xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只要擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地配合起來(lái)呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要做到對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽(yáng)，汗流浹背，腳踏被太陽(yáng)曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問(wèn)候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對(duì)工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
五、要做好施工安全的管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要做到：
①對(duì)所有施工人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，保護(hù)好自己。
②工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具。
③對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。
④施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。
⑤要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。
六、要抓好施工進(jìn)度控制
做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。
七、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
八、合同管理
合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶．是項(xiàng)目管理的重要組成部分．滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中． 同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計(jì)價(jià)方法．合同履行過(guò)程的管理與控制，將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過(guò)程。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)．只有強(qiáng)化管理．嚴(yán)把工程合同評(píng)審關(guān)． 才能在合同制訂和履行過(guò)程中保護(hù)自身合法權(quán)益 從而提高企業(yè)綜合效益的社會(huì)信譽(yù)。
自對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè) 及早提出與避免影響合同履約的各種問(wèn)題，減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)， 項(xiàng)目部應(yīng)將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人． 提高全員合同意識(shí)．這是有效解決合同履約中有效性的重要措施。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)要求越來(lái)越高、專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴(yán)格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的意義
在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防范安全意識(shí)的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對(duì)于企業(yè)開(kāi)支的節(jié)省有重要意義；通過(guò)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)
首先，在建筑工程施工過(guò)程中，為保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源的合理配置和優(yōu)化，是開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計(jì)，將非常有利于建筑施工過(guò)程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題的解決，確保建筑施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對(duì)每個(gè)施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動(dòng)力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工要素的及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項(xiàng)施工資料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。對(duì)于建筑工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視。在建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)用在整體造價(jià)中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場(chǎng)次序非常重要。因此做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)材料管理，以此控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)建筑材料的貨源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強(qiáng)成本控制；另外，根據(jù)施工組織計(jì)劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計(jì)劃的重要作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用；根據(jù)工程進(jìn)度狀況，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，強(qiáng)化施工材料管理，減少不必要的浪費(fèi)行為。例如，在保管水泥過(guò)程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對(duì)該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
（1）嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。
（2）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開(kāi)展。
一般說(shuō)來(lái)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排查、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢查，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)度管理是不容忽視的一部分。通過(guò)制定階段性的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，及時(shí)審核施工進(jìn)度實(shí)際情況，合理細(xì)化、落實(shí)、調(diào)整工程進(jìn)度，做好工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯(cuò)施工，順利搭接；在進(jìn)行工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)注意強(qiáng)化工期索賠管理，以確保施工的計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)到位。施工進(jìn)度控制的好壞，將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)其他工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽(yù)度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作非常重要，必須加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進(jìn)度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全程化管理，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負(fù)責(zé)每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期進(jìn)度，將進(jìn)度管理工作落實(shí)到具體的個(gè)人，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提高進(jìn)度管理的積極性。
七、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門(mén)，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理手段，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量水平，推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理指的是施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待工程建設(shè)法律以及法規(guī)對(duì)施工項(xiàng)目承包者規(guī)定的合理要求，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的過(guò)程中注意保護(hù)環(huán)境，維護(hù)施工文明和公眾利益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括對(duì)施工的過(guò)程中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，首先應(yīng)當(dāng)合理的使用場(chǎng)內(nèi)占地，整個(gè)石油工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)是施工的總平面設(shè)計(jì)，其主要的目的是為了保證能夠科學(xué)合理利用場(chǎng)內(nèi)占地。施工總平面圖中的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)該保持各部分之間的科學(xué)有序的關(guān)系，可以更好的保護(hù)環(huán)境，使工程組織合理，并保障施工過(guò)程中的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)不定期進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中的布置是否是依照平面布置圖，是否符合施工的需要，是否需要調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的布置。施工內(nèi)容變化主要是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置調(diào)整的，在管理和控制過(guò)程中應(yīng)該保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行。維持施工秩序、保護(hù)作業(yè)周邊的環(huán)境衛(wèi)生也屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容之一。
2石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施
2.1提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技術(shù)
石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)的準(zhǔn)備，首先施工管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙，并且對(duì)施工合同中的具體要求，不斷優(yōu)化施工中的每一道工序，制定施工組織計(jì)劃需要結(jié)合資源和氣候等現(xiàn)實(shí)條件保障計(jì)劃的科學(xué)合理性。通過(guò)網(wǎng)狀圖加以表示，所有的施工工程項(xiàng)目都應(yīng)該在控制范圍內(nèi)不能缺少任何工程項(xiàng)目。在施工的工藝上，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，還需要加強(qiáng)對(duì)高新工藝技術(shù)的培訓(xùn)和規(guī)范施工等工作。
2.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理
項(xiàng)目施工最基礎(chǔ)的就是施工材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管工作也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要工作之一，科學(xué)合理的措施可以有效的節(jié)約材料，降低陳本。首先，根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)劃，制定符合項(xiàng)目要求材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。并且對(duì)于所需材料的質(zhì)量數(shù)量要嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于所購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行詳細(xì)登記。材料的管理者要對(duì)材料的儲(chǔ)存、使用了然于胸。避免材料濫用、誤用，使用合理有度，從而節(jié)約成本。存放階段，工作人員要掌握每種材料的使用狀況，認(rèn)真做好登記，避免材料的丟失浪費(fèi)。對(duì)于成型材料的使用要格外重視。及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于易燃、易爆、易潮這些不易保存的材料要分別采取措施保存。在使用時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的狀況，實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)工作人員存放材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)材料的種類(lèi)，應(yīng)用狀況，分別堆放。在堆放時(shí)一定要碼放整齊，劃分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空間，另一方面也要保證安全。對(duì)于成品的安放，則需要根據(jù)其具體的用途，標(biāo)注好詳細(xì)信息。包括規(guī)格、數(shù)量等信息。在使用其時(shí)必須要精確計(jì)算避免“大材小用”浪費(fèi)材料情況的發(fā)生。
2.3做好員工的培訓(xùn)工作
現(xiàn)場(chǎng)施工的重要因素就是現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員，要想保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，高素質(zhì)的員工是必不可少的。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)非常重視。管理上應(yīng)規(guī)范化，對(duì)于施工人員一定要戴安全帽，工作人員要戴工作牌。進(jìn)入或出行的人員要逐一進(jìn)行登記。對(duì)于要求特殊技能的施工人員的錄用應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗。另一方面，對(duì)于企業(yè)，安排工作應(yīng)科學(xué)合理，現(xiàn)場(chǎng)管理要人性化，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)常性的開(kāi)展知識(shí)講座，不斷的補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，與時(shí)俱進(jìn)。此外，選用較高素質(zhì)的人員。素質(zhì)較高的人員在施工中可以更好的適應(yīng)工作，更能及時(shí)的應(yīng)對(duì)突況，不容易出現(xiàn)重大問(wèn)題。所以，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)是有效預(yù)防事故的途徑之一。
2.4提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)
安全生產(chǎn)關(guān)系到施工中的很多方面，綜合性、系統(tǒng)性是它的兩個(gè)特點(diǎn)。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)思想教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。安全教育可以通過(guò)臺(tái)上宣講，臺(tái)下分組討論的形式來(lái)進(jìn)行。營(yíng)造良好的環(huán)境，提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)員工防護(hù)自身安全的意識(shí)。
2.5結(jié)語(yǔ)
石油作為一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備資源,對(duì)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。作為新時(shí)期的項(xiàng)目施工管理的負(fù)責(zé)人,應(yīng)該深刻意識(shí)到科學(xué)合理管理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的巨大作用。在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，應(yīng)逐步加強(qiáng)管理人員的意識(shí)、提高管理水平。建立完善的管理體系。使現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。防止石油施工項(xiàng)目發(fā)生不必要的的意外，確保石油施工工程的順利完成，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
