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時(shí)間：2023-08-02 09:27:26
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Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所重視。通過(guò)財(cái)務(wù)分析獲得企業(yè)在某一段經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，并據(jù)此制定經(jīng)營(yíng)的方向或者是調(diào)整發(fā)展的戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。鑒于財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如此重要的作用和意義，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究與探討，以確保做好財(cái)務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益水平。
一、做好財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義
(一)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)管理者制定正確的管理決策財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行信息的收集及整理的過(guò)程。這些信息最終以各種財(cái)務(wù)報(bào)表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的手中，對(duì)企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及資本運(yùn)營(yíng)的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，總會(huì)因?yàn)橥獠康慕?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形式。做好財(cái)務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的同時(shí)還有利于經(jīng)營(yíng)者在分析的前提下合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件
當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營(yíng)者和國(guó)家兩個(gè)方面了，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)已經(jīng)越來(lái)越為人民大眾所關(guān)注，這也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的社會(huì)立足點(diǎn)。從另一方面來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明、公開(kāi)也是國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要求。因此說(shuō)做好財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。
二、財(cái)務(wù)分析目前所面臨的問(wèn)題
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
現(xiàn)代化管理體系納入到我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)間還比較短暫，目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較重視的還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析還缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理手段缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析往往太過(guò)于注重結(jié)果，忽略了過(guò)程性的分析
只重過(guò)程或者是只重結(jié)果都不是正確處理事情的出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中， 大多數(shù)的企業(yè)往往將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)待。普遍認(rèn)為企業(yè)只要盈利了就說(shuō)明運(yùn)營(yíng)狀態(tài)良好。往往忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合作用，財(cái)務(wù)管理中的資金鏈管理和現(xiàn)金流管理對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比率以及資本運(yùn)營(yíng)的能力有著根本性的提高作用，并非簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)盈利那么簡(jiǎn)單。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析只是作為事后分析存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著派出企業(yè)的重?fù)?dān)，有著企業(yè)對(duì)自身的信任，擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命；在履行自身職業(yè)操守的同時(shí)把維護(hù)企業(yè)集團(tuán)利益作為自身工作的目的；在工作的同時(shí)，不僅僅承擔(dān)著派入單位的日常財(cái)務(wù)核算與管理等，還要為派入企業(yè)盡職盡力，出謀劃策，做好財(cái)務(wù)工作。同時(shí)也是兩個(gè)單位溝通協(xié)調(diào)的橋梁，如何做一個(gè)優(yōu)秀的派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，在很多集團(tuán)企業(yè)、控股公司、上下級(jí)單位越來(lái)越引起重視和思考。
一、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用和困境
1.外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)派入和派出單位都有著重要作用，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，有監(jiān)督有管控，同時(shí)也有共同的利益。從派出單位角度來(lái)看作用有兩個(gè)方面：1.對(duì)派入企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)參加相關(guān)會(huì)議、查閱資料、談話以及實(shí)施質(zhì)詢等形式，對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理者行為等進(jìn)行全程了解和監(jiān)督。并對(duì)派入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn)和建議。2.在充分發(fā)揮監(jiān)督作用的同時(shí)， 確保有效管控。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理要做到與派入企業(yè)保持人事關(guān)系獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨(dú)立以及職責(zé)的獨(dú)立，在行使權(quán)利的時(shí)候可以完全不受派入企業(yè)的控制。一旦發(fā)現(xiàn)派入企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中存在違規(guī)操作的，可以立即上報(bào)給派出企業(yè)，維護(hù)派出企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)定期上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保集團(tuán)企業(yè)對(duì)分、子企業(yè)的高效管理。從派入單位角度來(lái)看作用也有兩方面：1.了解并執(zhí)行上級(jí)公司或集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和思路，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)通過(guò)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)，理順經(jīng)營(yíng)思路，在集團(tuán)化管理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共贏。2.有效發(fā)揮派入財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)職能，為派入企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的管理和服務(wù)。
2.外派財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的困境
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要維護(hù)派出企業(yè)的利益，還要服從派入單位的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)要求，同時(shí)兩個(gè)單位也會(huì)存在經(jīng)營(yíng)、管理方面的不同思路和方式，上級(jí)單位（或者集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)、管理制度規(guī)定的落實(shí)等等，都需要外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)一定的方式方法進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的困境包括以下幾個(gè)方面：
第一，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督職能首要是監(jiān)督派入企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從現(xiàn)實(shí)中看，一些派入企業(yè)為了獲取最大的自身利益，派入企業(yè)的管理層自然會(huì)設(shè)置一些障礙，阻礙外派財(cái)務(wù)經(jīng)理獲得更多的信息。
第二，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在派入企業(yè)中往往定位到中層管理人員，不利于財(cái)務(wù)經(jīng)理去監(jiān)督上層管理者。
第三，外派財(cái)務(wù)經(jīng)理與派入的財(cái)務(wù)主管員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，二者合作難度大，造成外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在事后查賬時(shí)往往是單槍匹馬的進(jìn)行，不能深入了解派入企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)揮不出財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
二、優(yōu)秀外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的對(duì)策
1.加強(qiáng)各方面能力，全面發(fā)展
作為一個(gè)合格的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理，需要加強(qiáng)各方面的能力。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理要扮演獨(dú)擋一面的角色，在處理問(wèn)題時(shí)需要自己選方式方法，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，這就要鍛煉自己的全方面的素質(zhì)，包括對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，稅務(wù)、財(cái)務(wù)，甚至生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等方方面面的知識(shí)。
2.提升自身素質(zhì)，更好的為兩個(gè)公司服務(wù)
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，虛心向各基層單位和員工溝通和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)；加強(qiáng)人與人的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)外及時(shí)掌握各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)為企業(yè)提供政策面上的優(yōu)惠；加強(qiáng)對(duì)外溝通，包括銀行、稅務(wù)、甚至往來(lái)客戶和供貨商，掌握銀行信貸動(dòng)向，適時(shí)為企業(yè)提供融資服務(wù)；掌握稅務(wù)政策，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)掌握往來(lái)賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級(jí)的信任和理解
外派財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領(lǐng)導(dǎo)的信任。這需要及時(shí)匯報(bào)和溝通，要讓大家感受到財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅僅是來(lái)監(jiān)督的更重要的是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，企業(yè)共謀發(fā)展的。日常工作中要把讓派入單位領(lǐng)導(dǎo)看到，財(cái)務(wù)、稅務(wù)的工作理念為企業(yè)提升管理是必要的，并能及時(shí)有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供好的財(cái)務(wù)意見(jiàn)和建議。同時(shí)要加強(qiáng)和派入單位各個(gè)職能部門(mén)的溝通，在提供財(cái)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理傳達(dá)到位，得到各職能部門(mén)的理解和支持也很重要的。
4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
在取得領(lǐng)導(dǎo)支持，各個(gè)職能部門(mén)理解的前提下，深化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，及時(shí)為上級(jí)企業(yè)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理者提供有用的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)的管理職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)外派經(jīng)理的重要意義，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理是一項(xiàng)涉及面廣、影響大的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占重要地位的職位，培養(yǎng)發(fā)展外派財(cái)務(wù)經(jīng)理不能一蹴而就，要根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并制定對(duì)策，有效的發(fā)揮外派財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的職能和作用。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理工作逐漸由以往的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、憑證管理等向經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)執(zhí)行人員的存在，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高具有重要的意義，同時(shí)高素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用和培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的制定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到了基礎(chǔ)性作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)采取切實(shí)有效的措施充分發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理簡(jiǎn)單概述
現(xiàn)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識(shí)水平、管理模式以及分析解決問(wèn)題的能力對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資本健康運(yùn)營(yíng)，從而在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要立足全球、放眼世界，具有獨(dú)特的視角和眼光，對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)則要熟記于心。
企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)人員的管理，特別是財(cái)務(wù)問(wèn)題更是需要規(guī)范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是每個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的本職工作，作為統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)經(jīng)理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認(rèn)識(shí)，并且具備相應(yīng)的能力承擔(dān)起責(zé)任。
企業(yè)中的崗位都是按需設(shè)置的，即使各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要明白自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，按時(shí)把年度財(cái)務(wù)報(bào)表和季度財(cái)務(wù)報(bào)表制定出來(lái)，并將相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告制定和實(shí)施，做好企業(yè)資金資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，把成本核算等工作落到實(shí)處，并隨時(shí)監(jiān)督和控制會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把自己在報(bào)表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決對(duì)策，及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持的作用
財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析方法，起著預(yù)測(cè)、核算控制、指導(dǎo)修正的重要作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理決策支持的內(nèi)容直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，同時(shí)，它也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理的作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)決策的支持力度和強(qiáng)度也發(fā)生了相應(yīng)的變化。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該將自身的會(huì)計(jì)職能、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結(jié)合起來(lái)。
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)決策的支持作用
會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)當(dāng)中所體現(xiàn)的功能。會(huì)計(jì)職能包括基本職能和拓展職能，會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)核算的職能和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，會(huì)計(jì)的拓展職能包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、加強(qiáng)資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會(huì)計(jì)職能可以說(shuō)是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員所應(yīng)具有的基本職能，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為一名企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確意識(shí)到自身的會(huì)計(jì)職能，使得自身所具有的會(huì)計(jì)職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的會(huì)計(jì)職能具體包括：依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報(bào)賬的工作；憑借企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息編制出可以真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的季度會(huì)計(jì)報(bào)表和年度會(huì)計(jì)報(bào)表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等，挖掘企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的潛力，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理還要做好對(duì)企業(yè)的決策支持，通過(guò)分析財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)發(fā)揮自身的會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用
伴隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范等風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財(cái)務(wù)經(jīng)理為主的企業(yè)財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要人員，他們?cè)谄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認(rèn)識(shí)，大部分中國(guó)企業(yè)只是重視企業(yè)生產(chǎn)工作人員、技術(shù)工作人員以及銷售工作人員的價(jià)值，而忽視財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值和作用，這也是很多企業(yè)當(dāng)前面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失和成本損失的原因。財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理職能，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和企業(yè)各項(xiàng)成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開(kāi)展，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息，計(jì)算出企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)比率等數(shù)據(jù)，從而很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，健全企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的意義和價(jià)值，而財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的意義和價(jià)值，因此，不管什么領(lǐng)域的企業(yè)，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和力度，采取相應(yīng)的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值和意義。
3、企業(yè)資金和稅收管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動(dòng)的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金的管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也就意味著每個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)人員的管理；另一方面，企業(yè)科學(xué)合理的資金籌集和運(yùn)作計(jì)劃和方案是通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)資金成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本等因素綜合分析測(cè)評(píng)后制定的，這些資金籌集和資金運(yùn)作計(jì)劃和方案的制定對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運(yùn)作計(jì)劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。
稅收負(fù)擔(dān)是每個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的稅收籌劃可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，但是，稅收最終還是歸結(jié)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，稅收負(fù)擔(dān)的不同，一方面是由于國(guó)家對(duì)不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財(cái)務(wù)稅收處理方式的不同也會(huì)造成企業(yè)承擔(dān)稅收負(fù)擔(dān)的不同。財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財(cái)務(wù)處理方式上。財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個(gè)企業(yè)的重視，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用和價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金的流通和稅收負(fù)擔(dān)的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項(xiàng)工程，至于合同簽訂的詳細(xì)流程讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定。M公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給中標(biāo)公司。假設(shè)：經(jīng)過(guò)投標(biāo)流程后，B施工公司中標(biāo)，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬(wàn)元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬(wàn)元的中介服務(wù)費(fèi)，在這個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，承包公司M是提供服務(wù)性的項(xiàng)目，而沒(méi)有提供建筑工程項(xiàng)目，如果按“服務(wù)業(yè)”繳納營(yíng)業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬(wàn)元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬(wàn)元的合同，然后再將工程轉(zhuǎn)包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬(wàn)元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬(wàn)元的成本。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)稅收的規(guī)劃和指導(dǎo)能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持作用的相關(guān)建議措施
在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，承擔(dān)資金籌集、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制、分析、評(píng)價(jià)并提出報(bào)告。
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)機(jī)制
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理在成本控制、成本預(yù)算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制意識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和企業(yè)盈利空間的擴(kuò)大。
首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮自己對(duì)于成本預(yù)測(cè)管理控制的作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理要綜合考慮企業(yè)的相關(guān)狀況，并結(jié)合自身所具有的信息優(yōu)勢(shì)，把利潤(rùn)作為企業(yè)目標(biāo)的中心，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及分析預(yù)算偏離原因，從而為企業(yè)成本預(yù)算決策的的有效性提供保障。
其次，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)經(jīng)理要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，全面考慮和分析企業(yè)的相關(guān)成本，針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計(jì)劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理要科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃工作，將稅收的風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)經(jīng)理要深入細(xì)致地研究國(guó)家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和國(guó)家的相關(guān)稅收法律政策結(jié)合起來(lái)，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計(jì)劃，將企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)
二、理論綜述
（一）層次分析法 層次分析法（analytical hierarchy process，AHP）是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩特（T.L.Satty）等在20世紀(jì)70年代提出的一種定性分析和定量分析相結(jié)合，用以解決多層次、多因素、復(fù)雜問(wèn)題的決策方法。這一方法是在對(duì)復(fù)雜決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析后，構(gòu)建一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用比較少的定量信息，將決策思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，是一種求解多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題的一種簡(jiǎn)便決策方法。應(yīng)用AHP解決問(wèn)題的思路是：首先，將所需解決的問(wèn)題分層條理化、系列化，即根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和所要達(dá)到的目標(biāo)，將問(wèn)題分解為不同的因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系將其分層聚類組合，形成一個(gè)遞階有序的層次分析結(jié)構(gòu)模型；其次，對(duì)模型中每一層次因素的相對(duì)重要性，根據(jù)人們對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的判斷給予定量表示，建構(gòu)兩兩比較判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；第三，利用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要次序的權(quán)值；第四，通過(guò)綜合計(jì)算各層因素相對(duì)重要性的權(quán)值，得到方案層相對(duì)于目標(biāo)層的相對(duì)重要性次序的組合權(quán)值，最終以此作為評(píng)價(jià)和選擇方案的依據(jù)。
（二）績(jī)效考核 績(jī)效考核最早起源于英國(guó)文官制度，因其實(shí)行充分調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性、大大提高了政府行政管理的科學(xué)性、增強(qiáng)了政府的效能與廉潔，美國(guó)于1887年也正式建立了績(jī)效考核制度，此后，其它國(guó)家紛紛借鑒和效仿?，F(xiàn)在，績(jī)效考核已經(jīng)在各種組織中得到廣泛運(yùn)用?？?jī)效考核是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。為充分地發(fā)揮績(jī)效考核的效能，實(shí)業(yè)界和理論界普遍認(rèn)同應(yīng)該設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。臧偉（2012）認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不僅可以讓財(cái)務(wù)人員清楚什么樣的工作結(jié)果才算達(dá)到了基本績(jī)效或卓越績(jī)效，還應(yīng)讓其明了怎樣行動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效，為此他認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效考核應(yīng)該設(shè)計(jì)三方面的指標(biāo)：業(yè)績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)。姚碧蓮等人（2010）則認(rèn)為管理人員的工作對(duì)象既有“物”，還有行為復(fù)雜多變的“人”，他們需處理的事務(wù)繁雜而廣泛，因此在考核其工作態(tài)度和工作能力時(shí)應(yīng)由業(yè)績(jī)完成的過(guò)程和結(jié)果來(lái)進(jìn)行判斷。尹海平（2010）指出應(yīng)從品行素質(zhì)、工作績(jī)效、智能素質(zhì)、工作態(tài)度、資歷和身體素質(zhì)等六個(gè)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。Schne ider等學(xué)者在論述“如何構(gòu)建成功的績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)”時(shí)明確指出，績(jī)效考核的關(guān)鍵是要抓住績(jī)效的特征和本質(zhì)，當(dāng)績(jī)效考核方法和工作本質(zhì)、類型相匹配時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)更加準(zhǔn)確。
三、制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建前提
（一）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建必要性 當(dāng)前，大多數(shù)制鹽企業(yè)在考核其中層管理者績(jī)效時(shí)，往往采用一種更具有普遍性的指標(biāo)體系，而財(cái)務(wù)經(jīng)理作為一種專業(yè)性非常強(qiáng)的崗位，其在制鹽企業(yè)中的地位和作用沒(méi)有得到很好地體現(xiàn)，因此，制鹽企業(yè)有必要針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的特殊性，科學(xué)合理地確定其績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。
（1）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立是確保組織戰(zhàn)略能得以實(shí)現(xiàn)的保障之一。根據(jù)組織戰(zhàn)略所確定的組織目標(biāo)進(jìn)行層層分解后成為各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，需采用各種各樣的財(cái)務(wù)手段以確保本部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織績(jī)效的提高提供了保障。
（2）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性。滿足SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、可接受的、有時(shí)限）原則的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)能有效地激發(fā)制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的潛力，提升其工作主動(dòng)性、積極性，使其在工作中不斷追求完美，精益求精，從而為制鹽企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的人力資源保障。
（3）科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能有效地克服對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)容易出現(xiàn)的形式化、片面化和缺乏準(zhǔn)確性等問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的特殊性，其績(jī)效結(jié)果往往比較難以量化，因而在實(shí)踐中制鹽企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核往往流于形式，且偏重于上級(jí)的主觀判斷，從而考核的準(zhǔn)確度也較低。而科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系能有效地規(guī)避這一問(wèn)題。
（4）為合理確定財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬水平提供準(zhǔn)確可觀的依據(jù)?？?jī)效考核的主要目標(biāo)之一就是在綜合評(píng)定被考核人員績(jī)效的基礎(chǔ)上確定其薪酬水平，合理公平地分配能使財(cái)務(wù)經(jīng)理的所得與其貢獻(xiàn)匹配。
（二）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 制鹽企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估一方面是為了考核其業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及工作能力，另一方面是為了找出其工作中存在的不足，促使其未來(lái)在能力、行為、業(yè)績(jī)等方面得到較大的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為此，績(jī)效評(píng)估的公正性、公平性便顯得尤為重要，而科學(xué)合理地確定考評(píng)指標(biāo)成為關(guān)鍵。制鹽企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循如下原則。
（1）指標(biāo)應(yīng)具有全面性、綜合性。財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該包括財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)經(jīng)理這一崗位的所有工作職責(zé)，不僅包括業(yè)績(jī)，還應(yīng)包括工作能力及在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度，尤其不能忽略對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行職業(yè)道德的考評(píng)。
（2）指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)客觀性。無(wú)論是在指標(biāo)內(nèi)容的選擇，還是各指標(biāo)在考核中所占權(quán)重的大小，制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)都應(yīng)盡力避免主觀性，努力做到能夠量化的指標(biāo)都明確定量目標(biāo)值，不能量化的指標(biāo)盡可能通過(guò)確定定性目標(biāo)值做到可衡量。
（3）指標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性。所謂先進(jìn)性是指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，能促使人不斷前進(jìn)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該具備一定的難度，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須通過(guò)努力才能并可能實(shí)現(xiàn)的。
四、制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
（一）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系不僅能使制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理清楚地知道應(yīng)該采取怎樣的行動(dòng)才可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，而且能夠激發(fā)其積極性、主動(dòng)性，從而為有效地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。構(gòu)建制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)模型是一個(gè)涉及到多層次，受諸多因素影響的復(fù)雜的決策問(wèn)題，本文采用美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.Satty在20世紀(jì)70年代提出的結(jié)合定性與定量分析的多準(zhǔn)則決策方法層次分析法進(jìn)行研究。制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的確定，是在國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、調(diào)查訪談多家制鹽企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理后最終確定的，如圖1所示：
最高層次即目標(biāo)層，是決策者所要達(dá)到的目標(biāo)，本研究確定為制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估A。中間為準(zhǔn)則層，即要科學(xué)合理評(píng)估制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效，需要三個(gè)準(zhǔn)則：（1）工作業(yè)績(jī)B1，是完成工作的效率和效果。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)部員工業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況為主要衡量依據(jù)。（2）工作能力B2，是人順利地完成某種活動(dòng)必須具備的心理特征和本領(lǐng)，能力水平的高低表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)客觀事物的正確、深刻和完整程度上，也表現(xiàn)在獲取和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的速度與質(zhì)量上。 （3）工作表現(xiàn)B3。最下一個(gè)層次為指標(biāo)層：工作業(yè)績(jī)準(zhǔn)則下面主要有三個(gè)考核指標(biāo)：計(jì)劃完成率C1、計(jì)劃完成質(zhì)量C2和工作效率C3；工作能力準(zhǔn)則包括四個(gè)考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)和技能C4、組協(xié)調(diào)能力C5、解決問(wèn)題的能力C6和溝通能力C7。工作表現(xiàn)準(zhǔn)則主要從四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)估：職業(yè)道德C8，財(cái)務(wù)經(jīng)理因其“責(zé)任重大”，所以要求其具有“高貴的靈魂”，高貴的靈魂即為財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行其職責(zé)活動(dòng)中應(yīng)具有良好的職業(yè)道德；團(tuán)隊(duì)協(xié)作C9、責(zé)任心C10，是指員工主動(dòng)承擔(dān)工作職責(zé)，不推卸責(zé)任，盡職盡責(zé)地做好本職工作；主動(dòng)性C11，是指員工在工作中勤勤懇懇、積極主動(dòng)承擔(dān)本崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
（二）兩兩比較判斷矩陣建構(gòu) 判斷矩陣是進(jìn)行相對(duì)重要性計(jì)算的重要依據(jù)，也是層次分析法的基本信息。對(duì)每一層次中各因素相對(duì)重要性的判斷，一般應(yīng)由專家根據(jù)常用的1-9標(biāo)度方法（見(jiàn)表1）來(lái)作出。
本研究中各層次判斷矩陣的來(lái)源是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，調(diào)查采訪多家制鹽企業(yè)總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，將其結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均處理后得出的。其中A為準(zhǔn)則層對(duì)目標(biāo)層的判斷矩陣，B1、B2、B3為指標(biāo)層對(duì)準(zhǔn)則層的判斷矩陣。
（三）一致性檢驗(yàn)與層次總排序 為避免在判斷指標(biāo)相對(duì)重要性時(shí)帶有主觀性和片面性，需要對(duì)所有構(gòu)建的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)各判斷之間是否協(xié)調(diào)一致，有無(wú)互相矛盾的地方。度量判斷矩陣偏離一致性的指標(biāo)主要有一致性指標(biāo)CI和一致性比率CR。CI值越大，表明判斷矩陣偏離完全一致性的程度越大，CI值越?。ń咏?），表明判斷矩陣的一致性越好；CR值是CI值與平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI值的比率，當(dāng)CR
層次總排序是指計(jì)算指標(biāo)層（最低層次）中所有因素對(duì)目標(biāo)層（最高層）的權(quán)重向量（即相對(duì)重要性標(biāo)度）。本研究采用yaahp軟件進(jìn)行一致性檢驗(yàn)并得到層次總排序。矩陣A的一致性比率CR=0.0370，矩陣B1的一致性比率CR=0.0370，矩陣B2的一致性比率CR=0.0562，矩陣B3的一致性比率CR=0.0551。可見(jiàn)上述判斷矩陣的CR值均小于0.1，說(shuō)明矩陣A、B1、B2、B3均有著良好的一致性。
由yaahp軟件得到的層次總排序結(jié)果為：總排序W=（0.1645 0.4058 0.0667 0.0061 0.0579 0.0281 0.0126 0.1383 0.0154 0.0710 0.0336）T。具體見(jiàn)圖2。
（四）結(jié)果分析 主要表現(xiàn)在：（1）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系三要素：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度中，最重要的的工作業(yè)績(jī)，所占比例應(yīng)達(dá)到63.7%，其次順次降序?yàn)椋汗ぷ鲬B(tài)度（所占比例應(yīng)為25.83%），工作能力（所占比例應(yīng)為10.47%）。（2）制鹽企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)體系11個(gè)因子中，最重要的三個(gè)因子順次為：計(jì)劃完成質(zhì)量C2（所占比例40.58%）、計(jì)劃完成率C1（所占比例40.58%）和職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）。（3）在工作能力要素的4個(gè)因子中，重要性由大到小依次為組織協(xié)調(diào)能力C5（所占比例5.79%）、解決問(wèn)題的能力C6（所占比例2.81%）、溝通能力C7（所占比例1.26%）和專業(yè)知識(shí)與技能C4（所占比例0.61%）。（3）在工作態(tài)度要素的4個(gè)因子中，重要性由強(qiáng)到弱順次為職業(yè)道德C8（所占比例13.83%）、責(zé)任心C10（所占比例7.1%）、主動(dòng)性C11（所占比例3.36%）和團(tuán)隊(duì)協(xié)作C9（所占比例1.54%）。
五、結(jié)論
通過(guò)上述分析可知，制鹽企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估體系是非常重要的，不僅有利于財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人職業(yè)發(fā)展，而且有益于制鹽企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；在確定財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循全面性、客觀性和先進(jìn)性的原則；應(yīng)主要從工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，而其中最關(guān)鍵的維度是工作業(yè)績(jī)；在11個(gè)主要的績(jī)效評(píng)估因子中，最重要的三個(gè)因子依次為計(jì)劃完成質(zhì)量、計(jì)劃完成率和職業(yè)道德。
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投資公司通過(guò)占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，以股東身份參股、控股所投項(xiàng)目企業(yè)，并依法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，謀求股東利益最大化，其中對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是投資公司財(cái)務(wù)管理的重中之重。投資公司財(cái)務(wù)管理包括兩方面含義，即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身及對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其中對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理的核心。
由于投資公司和所投項(xiàng)目企業(yè)有各自平等、獨(dú)立的法人地位，投資公司對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員并不具有天然的管理權(quán)限，但對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言又至關(guān)重要，這就要求投資公司應(yīng)該盡可能利用股權(quán)地位和各種手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：
一、統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
為了及時(shí)了解、分析各被投資公司的經(jīng)營(yíng)情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范所投項(xiàng)目企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與可比性。
二、建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)
投資公司通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以隨時(shí)調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
投資公司建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用公司的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)功能包括三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：一是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析、判斷的基礎(chǔ)；二是在此之上，系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)；三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足3個(gè)月的消耗等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)反映，滿足投資公司在管理方面的要求。
三、財(cái)務(wù)人員管理
與財(cái)務(wù)制度同等重要的是財(cái)務(wù)人員的管理，畢竟財(cái)務(wù)制度最終主要是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力。如果沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，就無(wú)法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。
1.人員選聘
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，有多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培養(yǎng)成為獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理的后備人選。
2.定期述職制度。
投資公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，作為工作考核依據(jù)。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)的重要的財(cái)務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。
3.財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度。
投資公司的財(cái)務(wù)管理要求有較高的財(cái)務(wù)前瞻性和較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財(cái)務(wù)經(jīng)理，使財(cái)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國(guó)際化的步伐。
四、財(cái)務(wù)管理手段
根據(jù)對(duì)各被投資企業(yè)的控股程度和各企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，投資公司實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解,又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中，分別采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制、記賬制等，通過(guò)向被投資企業(yè)委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，控制或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而更全面的掌握被投資企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，杜絕會(huì)計(jì)作假行為，為投資公司的重大決策提供財(cái)務(wù)保障，便于投資公司利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
對(duì)于具有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司，采用財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過(guò)向所投項(xiàng)目企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)監(jiān)督或掌握其財(cái)務(wù)活動(dòng)。實(shí)際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對(duì)被投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理納入投資公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員編制，定期向投資公司述職，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。派出財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)被投資企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)及評(píng)價(jià)權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理，派出財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制
對(duì)于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對(duì)投資公司有較大影響的企業(yè)采用財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制。財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本相對(duì)較高。
根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)立于被投資企業(yè)的機(jī)制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，作為考核依據(jù)。
3.記賬制
對(duì)比較小型的投資項(xiàng)目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財(cái)務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。
五、審計(jì)管理
審計(jì)管理也是投資公司對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要手段。投資公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專業(yè)審計(jì)。為了真實(shí)反映問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期效果，在審計(jì)之前應(yīng)先召集中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員逐一對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行分析，制定審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)重點(diǎn)，然后再進(jìn)行目的明確的審計(jì)，充分利用外部審計(jì)力量，防止走過(guò)場(chǎng)的例行審計(jì)。
審計(jì)結(jié)束后，由投資公司根據(jù)需要，組織必要的人力資源對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)核，進(jìn)而通過(guò)相應(yīng)的委托條款，從機(jī)制上督促會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真履行審計(jì)程序、確保審計(jì)結(jié)論的科學(xué)合理。通過(guò)審計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿及所有反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，來(lái)掌握被投資公司報(bào)表的編織方法和會(huì)計(jì)處理方法是否有章可循、合理合法，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的披露是否真實(shí)，有無(wú)夸大業(yè)績(jī)和資產(chǎn)，隱瞞虧損和債務(wù)等情況，以此了解投資公司的資產(chǎn)是否安全和完整。對(duì)于審計(jì)出的問(wèn)題，投資公司應(yīng)及時(shí)督促被投資企業(yè)進(jìn)行整改，并把整改結(jié)果作為下一階段投資的依據(jù)。
總之，投資公司財(cái)務(wù)管理涉及的環(huán)節(jié)較多，需要處理的利益關(guān)系復(fù)雜，再加上當(dāng)前我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全，這些都增加了投資公司進(jìn)行科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理的難度。需要從事這一行業(yè)的人們不斷地借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各被投資企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述多種形式的管理方法做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、側(cè)重和選擇，使財(cái)務(wù)管理既比較全面、扎實(shí)，又留有緩沖余地，達(dá)到松緊有度的管理，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
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財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)投資中的重要性是不言而喻的，他包括風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身及對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在這一過(guò)程中，對(duì)人的管理，對(duì)制度的設(shè)計(jì)，是最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作環(huán)節(jié)。
在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中，實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理，可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解，又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上有這樣幾種方式可以借鑒：
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
這項(xiàng)制度對(duì)投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目方的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)比較成熟，有自己比較獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制
財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由公司派出唯一的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本高。
3、記帳制
對(duì)一些比較小型的創(chuàng)投項(xiàng)目，作為公司財(cái)務(wù)管理的延伸，可采取記帳的方式，以相應(yīng)降低管理成本。
4、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式
還有部分項(xiàng)目是根據(jù)公司的需求，采取聘請(qǐng)受信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。
5、數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式
用投資管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理，也就是利用公司正在建立的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握，從數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)功能來(lái)看，共有三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)，三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個(gè)月的消耗量等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)這種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)反映，可以滿足公司各類人員在項(xiàng)目管理方面的需求。
人員管理
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文一回顧即將過(guò)去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文二__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門(mén)監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好部門(mén)日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。
使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。
定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門(mén)一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。
先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。
在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
__年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。__年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三回顧__年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了__年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將__年的個(gè)人總結(jié)如下：
一、思想方面 ：
思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。
二、工作方面：
1.嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
2.從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。
對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。
3.對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核。
4.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。
5.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。
三、其他工作：
1、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。
2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅。
3、按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì)。
4、按公司的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。
對(duì)于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
四、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向：
過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，__年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合__年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：
1.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。
2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。
然后就產(chǎn)生了一種這樣的感覺(jué)，即除非該項(xiàng)目很便宜、能削減成本，而且IT部門(mén)愿意為這些節(jié)約的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，否則決不能拿著它去見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理。但是，在對(duì)超出該模型的IT項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)，有一些值得考慮的問(wèn)題。
首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理并非都是斤斤計(jì)較的企圖掌控財(cái)務(wù)報(bào)表。其次，真正聰明的公司認(rèn)識(shí)到，并非所有的技術(shù)都能在先期帶來(lái)“X”美元的投資回報(bào)(ROI)。比如，由于數(shù)據(jù)基于實(shí)時(shí)整合的財(cái)務(wù)報(bào)表，而非分散的系統(tǒng)，你做出的商業(yè)決定更好了，你如何對(duì)此定價(jià)？
而且，如果公司在整理數(shù)據(jù)方面花的時(shí)間少了，在分析數(shù)據(jù)和進(jìn)行商業(yè)決策方面花的時(shí)間多了，要明確這種回報(bào)的具體數(shù)額就會(huì)很困難。IT決策制定者們總是用成本和現(xiàn)金投資回報(bào)作為第一位的考慮要素，但是，在技術(shù)方面的投資也與是決策和效率息息相關(guān)的。
LikhitWagle是IBM咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢合伙人，倫敦金融時(shí)報(bào)100股指數(shù)和財(cái)富500強(qiáng)的公司都是他的工作對(duì)象，他開(kāi)始注意到，公司處理大規(guī)模IT投資的方式發(fā)生了極大的變化。“許多公司仍然在尋找切實(shí)的結(jié)果和確定的財(cái)務(wù)收益，”他說(shuō)，“但是，最成功的公司不是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)差時(shí)削減成本，形勢(shì)好時(shí)提高收益，而總是把兼顧兩者作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
財(cái)務(wù)經(jīng)理，特別是科技公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理同意這一點(diǎn)?！柏?cái)務(wù)經(jīng)理看的是公司所有者的成本，而非僅僅是成本，”惠普英國(guó)公司首席執(zhí)行官、以前康柏歐洲的財(cái)務(wù)總監(jiān)StephenGill說(shuō)。而的財(cái)務(wù)總監(jiān)DavidHowell聲明，他公司每年1億5000萬(wàn)的IT費(fèi)用不只是為了削減費(fèi)用和增加效率。
“我們認(rèn)為它創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，”他說(shuō)，“這不是精于計(jì)算的人的思維，而是那些把IT看作是創(chuàng)造所有者價(jià)值的必要因素的商業(yè)決策者的思維?！彼訡IO們的訣竅是從這些方面把IT投資帶來(lái)的機(jī)會(huì)展現(xiàn)給財(cái)務(wù)總監(jiān)，即在考慮立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也把投資的商業(yè)產(chǎn)出考慮進(jìn)去。
正如PeopleSoft的首席財(cái)務(wù)官KevinParker所透露的，IT設(shè)備的外部供應(yīng)商們?cè)谖?cái)務(wù)總監(jiān)的注意方面找到了靈感?！拔椰F(xiàn)在會(huì)和一個(gè)個(gè)CFO談過(guò)來(lái)，”他說(shuō)，“他們的IT人員把決定交給CFO批準(zhǔn)，而通常CFO會(huì)說(shuō)，除非和我談一次，否則他什么也不會(huì)做?！?/p>
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試自我介紹1
您好，首先向您簡(jiǎn)單地介紹一下我自己。我叫__—_，出生于19__年，來(lái)自浙江臺(tái)州，20__年6月畢業(yè)于浙江工商大學(xué)金融學(xué)專業(yè)。大學(xué)期間，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)、商務(wù)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、心理學(xué)、商務(wù)談判、文學(xué)等知識(shí)，曾獲得校一等獎(jiǎng)學(xué)金。學(xué)習(xí)之余，我也積極參加學(xué)校的.社團(tuán)活動(dòng)。20__年7月我加入印幅瑟斯技術(shù)中國(guó)有限公司飛利浦項(xiàng)目組。在infosys的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多知識(shí)，比如會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及商務(wù)英語(yǔ)等知識(shí)。最重要的是，我在infosys學(xué)到了什么是團(tuán)隊(duì)精神。20__年3月，我加入了陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司寧波分公司，職位是會(huì)計(jì)主管，在這里我更系統(tǒng)的學(xué)到了預(yù)算管理等財(cái)務(wù)知識(shí)以及最先接觸到了人員的管理。
現(xiàn)將我的核心競(jìng)爭(zhēng)力匯報(bào)如下：
1、我有扎實(shí)的基本功，我在我的學(xué)習(xí)和工作期間都沒(méi)有虛度光陰，而是比同齡人更努力，這也是我為什么期待比自己本身年齡段和資歷更高的職位。
2、我熟悉bpo行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)并了解國(guó)際商務(wù)行業(yè)。其中我最熟悉的部分是財(cái)務(wù)共享。因?yàn)槲矣兴哪甑倪@方面的職業(yè)經(jīng)歷，我在這方面會(huì)比較得心應(yīng)手。但是我也愿意嘗試其他有發(fā)展前景的工作內(nèi)容。
3、我希望我的理念跟您是契合的。
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試自我介紹2
尊敬的考官：
大家好!
我叫__，是__大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生。本人誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重，樂(lè)觀大方，積極向上且愛(ài)好廣泛。大學(xué)三年，我不僅學(xué)好了財(cái)務(wù)專業(yè)全部課程，而且對(duì)財(cái)務(wù)軟件有一定了解。能熟練操作各類辦公軟件。
短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵(lì)，積極進(jìn)取，立足扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)專業(yè)求廣度求深度。在學(xué)好每門(mén)功課的同時(shí)，更注重專業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以優(yōu)異成績(jī)完成了學(xué)業(yè)。同時(shí)，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)課堂知識(shí)，今年考取了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)中級(jí)電算化證在校期間積極參與文體活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我已變得成熟，穩(wěn)重，具備了良好的分析處理問(wèn)題的能力，也鑄就了我堅(jiān)毅的性格和強(qiáng)烈責(zé)任心，我堅(jiān)信，也堅(jiān)定的認(rèn)為：”天生我材必有用”。
一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑，也是走向未來(lái)豐沛的信心。站在世紀(jì)的曙光中，面對(duì)新的考驗(yàn)和抉擇，我無(wú)法退縮，也無(wú)法沉默，我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠(chéng)而熱愛(ài)事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼往的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。為您，為我，為我們的共同事業(yè)創(chuàng)造新的輝煌。
雖然，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我最大的不足，但作為應(yīng)屆大學(xué)生的我已明白：一個(gè)青年人，可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，在實(shí)踐中證明自己。我相信，良好的自學(xué)能力和不懈的鉆研精神一定能使我很快勝任我的工作。
如果我能喜獲您的賞識(shí)，我一定會(huì)盡職盡責(zé)地用實(shí)際行動(dòng)向您證明：您的過(guò)去，我來(lái)不及參與;但您的未來(lái)，我愿奉獻(xiàn)我畢生的心血和汗水!
財(cái)務(wù)經(jīng)理面試自我介紹3
尊敬的考官：
您好!
很榮幸能參加公司的這次面試。我叫__，是一名財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，四年的專業(yè)學(xué)習(xí)讓我扎實(shí)的掌握了專業(yè)知識(shí)。能熟練操作word、e_cel、用友U8財(cái)務(wù)軟件以及__管理系統(tǒng)。
我是一個(gè)性格穩(wěn)重、做事有耐心的人，具有踏實(shí)勤懇、吃苦耐勞、積極向上的心態(tài)。會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)更培養(yǎng)了我細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)生活態(tài)度。在校與師生關(guān)系良好，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和極強(qiáng)的責(zé)任心，并在以后的工作中會(huì)繼續(xù)保持。正是由于這種性格因素，我非常喜歡會(huì)計(jì)工作。
一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)不能按西方企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)來(lái)架構(gòu)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)是什么？由誰(shuí)來(lái)管？管什么？怎么管？這是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中的主要議題，并成為財(cái)務(wù)理論的基本新問(wèn)題。對(duì)此，不少人在和國(guó)際慣例的接軌聲中，大膽借鑒西方財(cái)務(wù)學(xué)的原理和方法。從目前的財(cái)務(wù)工作中和財(cái)務(wù)探究成果中，我們可以清楚的感覺(jué)到我國(guó)財(cái)務(wù)體系已被西方財(cái)務(wù)所取代的趨向，我以為這種趨向的出現(xiàn)應(yīng)該引起我們的關(guān)注和思索。無(wú)論從概念判定，還是從內(nèi)容分析，我國(guó)的財(cái)務(wù)和西方財(cái)務(wù)不能同日而語(yǔ)。在英語(yǔ)中"財(cái)務(wù)"是用"Finance"表示，"財(cái)務(wù)管理"用"FinancialManagement"表示。而"FinancialManagement"翻譯為中文，其表達(dá)又是多義的，如財(cái)務(wù)管理、金融管理、財(cái)政管理等。但中文里財(cái)務(wù)管理、金融管理、財(cái)政管理在概念上的區(qū)別是清楚的。從內(nèi)容上分析，我們幾乎難以界定西方財(cái)務(wù)學(xué)和西方金融學(xué)的區(qū)別，而且西方財(cái)務(wù)學(xué)主要探索的是以企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以金融市場(chǎng)為主要環(huán)境，以股票、債券等普通金融工具和衍生金融工具為手段的財(cái)務(wù)運(yùn)作新問(wèn)題，以此出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)，西方財(cái)務(wù)學(xué)的特征是摘要：（1）在分析對(duì)象上，西方財(cái)務(wù)所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財(cái)務(wù)，而且還限于上市公司的財(cái)務(wù)，把非上市分司，尤其是占企業(yè)絕大部分比重的有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)新問(wèn)題排斥在外。（2）在涉及內(nèi)容上，西方財(cái)務(wù)主要探索股份公司在金融市場(chǎng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作新問(wèn)題,而對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)新問(wèn)題,諸如公司內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、集權(quán)和分權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)布置的協(xié)調(diào),母公司和子公司財(cái)務(wù)關(guān)系的確立等很少涉及。（3）在財(cái)務(wù)管理的層次上，西方財(cái)務(wù)學(xué)首先就宣稱是在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（FinancialManager，VicePresidentofFinance，Treasurer）層次上,探究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題。正如美國(guó)J·費(fèi)雷德·韋斯頓和托馬·E·科普蘭所著的《管理財(cái)務(wù)學(xué)》中的第一句就是"財(cái)務(wù)學(xué)可用財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能和責(zé)任來(lái)確定其定義"。（楊君昌等譯，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社1992年版）無(wú)疑，這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中第二個(gè)層次上討論財(cái)務(wù)管理，在該層次上的財(cái)務(wù)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)決策執(zhí)行性財(cái)務(wù)新問(wèn)題。（4）從西方財(cái)務(wù)學(xué)理論基礎(chǔ)分析，西方財(cái)務(wù)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展相互依存，水融。一般認(rèn)為西方財(cái)務(wù)的理論基礎(chǔ)或者說(shuō)財(cái)務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)理論部分被稱為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（FinancialEconomics），它可以劃分為7個(gè)基本的理論模塊摘要：資產(chǎn)組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型、期權(quán)定價(jià)理論、有效性市場(chǎng)假說(shuō)、理論、MM的資本結(jié)構(gòu)理論、不對(duì)稱信息理論。這些基礎(chǔ)理論構(gòu)成西方財(cái)務(wù)的理論基石，這些模塊的涌現(xiàn)無(wú)不以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展相聯(lián)系，并成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最刺眼的成果之一。然而這些成果的可操作性或?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際的指導(dǎo)意義是不能高估的，這一點(diǎn)連這些理論發(fā)明者都承認(rèn)的。
鑒于西方財(cái)務(wù)的上述特征，按照西方財(cái)務(wù)來(lái)架構(gòu)中國(guó)財(cái)務(wù)理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認(rèn)為，架構(gòu)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)必須立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，按照獨(dú)立法人主體和財(cái)務(wù)主體的理念來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征和要求；必須服務(wù)于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責(zé)任公司；在借鑒西方財(cái)務(wù)有效、適宜內(nèi)容、方法的同時(shí)，必須總結(jié)和弘揚(yáng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國(guó)以來(lái)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上積累了多方面的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，不少做法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下仍然具有適用性，我們的任務(wù)是要科學(xué)地加以概括和總結(jié)。綜合這些考慮，在本文提出經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，依此出發(fā)提出財(cái)務(wù)管理的分層管理體系。
二、法人財(cái)務(wù)權(quán)的確立和運(yùn)行--財(cái)務(wù)分層管理的客觀基礎(chǔ)
《會(huì)計(jì)探究》1994年第5期發(fā)表了拙文《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的產(chǎn)權(quán)思索》，在該文章里我探索性地提出了從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，除監(jiān)事會(huì)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督外，股東大會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理三個(gè)瓜分了企業(yè)全部財(cái)權(quán)，形成財(cái)務(wù)管理的不同層次的觀點(diǎn)，這三個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)管理通過(guò)了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財(cái)權(quán)和有效的約束。這里在此基礎(chǔ)上，就這三個(gè)層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次的觀點(diǎn)，其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的理財(cái)本文稱為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，處于財(cái)務(wù)管理的核心地位，這是由法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和地位決定的。
按照目前流行的解釋，所謂法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對(duì)出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中負(fù)債形成的全部財(cái)產(chǎn)，依法享有法人財(cái)產(chǎn)的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應(yīng)的收益權(quán)利，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資本保值增值的責(zé)任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。建立現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體，企業(yè)的法人代表成為法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)者。我認(rèn)為，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心是企業(yè)的財(cái)權(quán)，產(chǎn)權(quán)主體的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)主體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先是一個(gè)財(cái)務(wù)管理者。
法人財(cái)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的前提是股東和公司董事之間的信托關(guān)系（即以信任為基礎(chǔ)，以委托為方式，由企業(yè)經(jīng)理股東經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)）。但是，從財(cái)務(wù)管理上分析，這種信托責(zé)任或信托關(guān)系具體又包括兩個(gè)層次摘要：一是企業(yè)出資者委托董事或經(jīng)理為其人，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資者收益最大化目標(biāo)來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)；二是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)營(yíng)者委托中層經(jīng)營(yíng)者（財(cái)務(wù)經(jīng)理）行使企業(yè)中層級(jí)基層財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的權(quán)力。遺憾的是，目前我們討論財(cái)務(wù)管理主要局限于第二個(gè)層次上的財(cái)務(wù)新問(wèn)題，盡管這是最直接、最明顯的財(cái)務(wù)關(guān)系，但并不是最關(guān)鍵、最主要的財(cái)務(wù)關(guān)系。
法人財(cái)產(chǎn)權(quán)概念的提出，使原有集所有者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理職能于一身為特征的財(cái)務(wù)機(jī)制和層次，發(fā)展成為所有者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員分工協(xié)作為特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。此時(shí)，企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已表現(xiàn)為下表所示的三個(gè)基本決策層次。管理層次管理主體管理內(nèi)容管理特征
所有者所有者①?zèng)Q定經(jīng)營(yíng)方針①長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
和投資計(jì)劃
財(cái)務(wù)股東（大會(huì)）②選舉董事②主要目標(biāo)
③批準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)③審議重要文件
預(yù)決算
④決議公司清算
分立、合并
經(jīng)營(yíng)者董事長(zhǎng)①具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略①中、長(zhǎng)期眼光
財(cái)務(wù)總經(jīng)理②合理的組織②具體戰(zhàn)略
③有效的控制批③財(cái)務(wù)決策
準(zhǔn)預(yù)算
④動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)
⑤聘任或解聘財(cái)
務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理①擬定各種計(jì)劃①短期眼光
財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員②具體日常財(cái)務(wù)②執(zhí)行決策和預(yù)算
決策
③決策財(cái)務(wù)分析③財(cái)務(wù)控制
和報(bào)告
④實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算
在以上三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是主要的，理由是摘要：
1．所有者財(cái)務(wù)在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機(jī)制，而不是一種決策機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本出資者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)錯(cuò)位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體，其經(jīng)營(yíng)者具有財(cái)務(wù)自，有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財(cái)務(wù)猜測(cè)、財(cái)務(wù)決策的自。這些權(quán)利排斥著包括出資者在內(nèi)的任意干擾。況且，作為企業(yè)財(cái)務(wù)探究的重點(diǎn)決不是出資人意圖是什么，而是關(guān)注經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何理財(cái)，完成信托責(zé)任的新問(wèn)題。
這里所說(shuō)的所有者財(cái)務(wù)主要是一種監(jiān)控機(jī)制，在"經(jīng)理革命"的浪潮中得以進(jìn)一步體現(xiàn)。所謂經(jīng)理革命即領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現(xiàn)代工商企業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。這種經(jīng)理式企業(yè)在美國(guó)到本世紀(jì)50年代基本成熟和完善。因?yàn)榻?jīng)理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財(cái)務(wù)決策，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)越來(lái)越由經(jīng)理階層全權(quán)支配和處置，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而不斷徹底獨(dú)立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經(jīng)不存在，更不能認(rèn)為所有權(quán)已經(jīng)沒(méi)有什么意義，只是股東對(duì)企業(yè)經(jīng)理的控制更注重通過(guò)股票市場(chǎng)來(lái)實(shí)施間接控制。
2．財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)是注重日常財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，根據(jù)外國(guó)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)具體情況財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)可規(guī)定為以下幾項(xiàng)摘要：（1）處理和銀行的關(guān)系；（2）現(xiàn)金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配；（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)猜測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作。
正如詹姆斯·C·范·霍恩所說(shuō)摘要："本人在同許多公司財(cái)務(wù)主管人的交談中了解到，他們大部分時(shí)間花費(fèi)在管理流動(dòng)資金上，長(zhǎng)期投資和籌資決策等方面占用時(shí)間則較少。"（參見(jiàn)《財(cái)務(wù)管理學(xué)原理》詹姆斯·C·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財(cái)務(wù)主管人員的職責(zé)的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，假如把財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容僅僅界定為財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)范圍，其局限性是十分明顯的。
3．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)才是企業(yè)財(cái)務(wù)的精髓。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要著眼點(diǎn)是財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)。從財(cái)務(wù)決策上看，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的融資決策、投資決策和股利政策的布置都事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策一般和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)。如固定資產(chǎn)投資決策、設(shè)備更新改造、對(duì)外擴(kuò)張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來(lái)考慮?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說(shuō)企業(yè)所有重要決策都具有重要的財(cái)務(wù)意義。這些新問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)不能所及的，盡管財(cái)務(wù)經(jīng)理可以或應(yīng)該參和猜測(cè)分析和決策以后要組織決策項(xiàng)目實(shí)施。
從財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)上分析，把資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財(cái)務(wù)經(jīng)理的努力而沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的參和是不可想象的。
三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的進(jìn)一步界定
看來(lái)，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)命題的提出是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的發(fā)展和升華，因?yàn)檎?/p>
1．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的對(duì)象是全部法人財(cái)產(chǎn)，是對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)責(zé)任，包括出資人資本保值增值責(zé)任和債務(wù)人債務(wù)還本付息責(zé)任的綜合考察。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主要是短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。
2．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)主要是營(yíng)運(yùn)新問(wèn)題。在協(xié)調(diào)上分析，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)摘要：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)和股東、債權(quán)人、政府部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)、社會(huì)監(jiān)督部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，目的在于樹(shù)立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位工作、業(yè)務(wù)上關(guān)系，目的在于減少內(nèi)部磨擦，使各項(xiàng)工作有序和諧、提高運(yùn)行效率。
3．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要手段是摘要：
（1）合理的組織。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、各項(xiàng)制度、規(guī)章和考核獎(jiǎng)懲等。
（2）嚴(yán)格的制度。包括各項(xiàng)規(guī)章、考核和獎(jiǎng)懲辦法。
（3）明確的管理方針、財(cái)務(wù)政策。
（4）動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和例外管理。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的新問(wèn)題，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的隨機(jī)變化和財(cái)務(wù)關(guān)系的不協(xié)調(diào)等隨時(shí)加以修正和解決。
4．經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的約束機(jī)制的企業(yè)約束機(jī)制的關(guān)鍵。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，按照法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)理，通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理、工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和這些組織機(jī)構(gòu)之間范圍的科學(xué)分工，保證了所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的相互制衡，這種制衡約束機(jī)制制約的主要對(duì)象是企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者。尤其在完善的市場(chǎng)體系下，股東通過(guò)在股票市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)股票的方式來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，影響公司的經(jīng)營(yíng)決策。如當(dāng)股東對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理或公司的經(jīng)營(yíng)狀況不滿足而拋售股票時(shí)（即股東用腳投票），會(huì)引起該公司股票價(jià)格下跌，股價(jià)下跌會(huì)使該公司面臨一系列困難和危機(jī)，以致破產(chǎn)倒閉。假如這樣公司經(jīng)理也將承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)分層管理理論是對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)理論的深化和財(cái)務(wù)實(shí)踐的升華
財(cái)務(wù)分層管理理論，尤其是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)概念的提出，我認(rèn)為在以下幾個(gè)方面繼續(xù)和弘揚(yáng)了我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不少應(yīng)該肯定的東西摘要：
1．在財(cái)務(wù)管理所涉及的企業(yè)范圍上，中國(guó)財(cái)務(wù)探究的是所有企業(yè)的財(cái)務(wù)新問(wèn)題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財(cái)務(wù)新問(wèn)題。而不象西方財(cái)務(wù)所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財(cái)務(wù)，把非上市公司，如有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)新問(wèn)題排斥在外。
2．在涉及內(nèi)容上，中國(guó)財(cái)務(wù)考慮的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)新問(wèn)題，諸如企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、集權(quán)和分權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)布置的協(xié)調(diào)等。在內(nèi)容上，中國(guó)財(cái)務(wù)管理滲透西方財(cái)務(wù)四個(gè)無(wú)法比擬的結(jié)合摘要：財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合；內(nèi)部管理制度和外部政策要求的結(jié)合；財(cái)務(wù)的價(jià)值管理和實(shí)物管理的結(jié)合；財(cái)務(wù)的合規(guī)性和合理性的結(jié)合。這幾個(gè)特征既和西方財(cái)務(wù)主要探索股份公司在金融市場(chǎng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作新問(wèn)題相區(qū)別，而且和財(cái)務(wù)的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說(shuō)，要不是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，不可能實(shí)現(xiàn)上述結(jié)合。
當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)決不是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的、有益的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)理簡(jiǎn)單的重復(fù)，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理精髓上，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)又使得中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)以開(kāi)放的心態(tài)向更新奇、更深層次的方向發(fā)展摘要：
第一，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資者和經(jīng)營(yíng)者的信托責(zé)任關(guān)系。
第二，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的內(nèi)容，在關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的商品市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)運(yùn)作新問(wèn)題。商品經(jīng)營(yíng)、貨幣經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大主體。
第三，在制約機(jī)制上，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的決策最直接受到所有者財(cái)務(wù)意識(shí)、要求的制約，而首先不是政府作為社會(huì)經(jīng)營(yíng)者的政策、計(jì)劃的約束。
要從一名普通的財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為一名風(fēng)光的事務(wù)所合伙人，或在企業(yè)內(nèi)部修煉成CFO，都需要逾越很多門(mén)坎，每次突破都須綜合外部機(jī)會(huì)、內(nèi)在能力、個(gè)人品質(zhì)等因素。筆者從10年企業(yè)財(cái)務(wù)工作中體會(huì)到，職業(yè)瓶頸的突破過(guò)程其實(shí)是組織對(duì)個(gè)人的認(rèn)可過(guò)程，而個(gè)人獲得認(rèn)可的前提是個(gè)人為組織創(chuàng)造了價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)人員突破職業(yè)瓶頸的問(wèn)題就回歸到這樣傳統(tǒng)的話題：財(cái)務(wù)人員如何為組織創(chuàng)造價(jià)值？信息化如何幫助財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值？結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者從企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角度進(jìn)行探討。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)職能的價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：交易處理、管理控制和決策支持，這三個(gè)方面與信息化密切相關(guān)，充分反映了“管理+IT”的價(jià)值。
從瑣事到職業(yè)積累
及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是財(cái)務(wù)最基本的職能。然而，要用手工方式進(jìn)行管理卻非易事。
筆者原供職公司(以下簡(jiǎn)稱K公司)的行政費(fèi)用每年有數(shù)千萬(wàn)元的規(guī)模，雪片似的報(bào)銷單的審核、記賬、匯款、對(duì)賬等事務(wù)性工作都是手工操作，這些工作把會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)人牢牢地綁在椅子上，日復(fù)一日，沒(méi)有一刻空閑，人都快忙瘋了，連關(guān)系到職業(yè)發(fā)展的職稱考試都無(wú)暇顧及。雖然如此，業(yè)務(wù)人員還是經(jīng)常報(bào)怨財(cái)務(wù)處理不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，后果很?chē)?yán)重：“連費(fèi)用報(bào)銷都管理不好，還想年底升職加薪？”會(huì)計(jì)和出納當(dāng)然很不爽。
這時(shí)，財(cái)務(wù)部想到了信息化。
針對(duì)上述問(wèn)題，以及業(yè)務(wù)人員分散在全國(guó)各地的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部引入了網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)。通過(guò)兩個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)推行，所有行政費(fèi)用實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上報(bào)銷、審核、對(duì)賬，會(huì)計(jì)憑證由報(bào)銷系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)接口自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)生成，報(bào)銷周期從30天縮短到15天，員工可隨時(shí)在系統(tǒng)上查詢費(fèi)用報(bào)銷的進(jìn)展。這時(shí)，業(yè)務(wù)員再也不敢隨便指責(zé)財(cái)務(wù)部辦事不力，因?yàn)橹灰暇W(wǎng)一查，就知道到底是誰(shuí)在拖拉。財(cái)務(wù)人員的加班時(shí)間也從每月50小時(shí)降到20小時(shí)以下，公司節(jié)省加班費(fèi)的同時(shí)，業(yè)務(wù)同事與公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度大幅提高。
網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的運(yùn)行極大地提高了工作效率，解放了勞動(dòng)力，財(cái)務(wù)部才有可能安排外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工及時(shí)接觸各種管理思想。會(huì)計(jì)和出納還利用空余的時(shí)間，分別報(bào)考了會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師，第二年均順利通過(guò)。
信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于高效地處理簡(jiǎn)單重復(fù)的事務(wù)。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升效率，將瑣碎重復(fù)性事務(wù)工作交給電腦，解放勞動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員才有時(shí)間去進(jìn)行專業(yè)積累，并思考職業(yè)發(fā)展之路，這時(shí)職業(yè)瓶頸的突破才成為可能。
升任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理
公司運(yùn)作過(guò)程中，為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮信用控制、資金安全、成本管理、費(fèi)用審核和資產(chǎn)安全等，所有這些形成了一套完整的內(nèi)控體系。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，保障內(nèi)控體系的有效執(zhí)行與不斷完善，保證公司資金資產(chǎn)的安全完整就成了財(cái)務(wù)部不可推卸的職責(zé)，這也是財(cái)務(wù)價(jià)值的重要體現(xiàn)。下面是一個(gè)信用管理的案例。
K公司每年銷售額達(dá)60億元，管理1000多個(gè)客戶，其信用管理只由財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)人承擔(dān)，但逾期貨款一直控制在1‰以下，工作非常出色。但僅是兩年前，財(cái)務(wù)部5個(gè)人負(fù)責(zé)40億生意的信用管理，結(jié)果卻是混亂不堪，逾期貨款能突破10‰。
什么使公司的信用管理發(fā)生這種根本性變化？答案是信息化。
財(cái)務(wù)部信用管理主管小張?jiān)趦赡昵搬槍?duì)信用管理的情況痛定思痛，決定自行開(kāi)發(fā)一套銷售管理系統(tǒng)，集成了訂單處理、信用審核、發(fā)貨、回款、對(duì)賬等功能。經(jīng)過(guò)半年的開(kāi)發(fā)與試運(yùn)行，系統(tǒng)成功上線，形成了6個(gè)環(huán)節(jié)、4個(gè)模塊、3點(diǎn)控制的信用管理鏈。
看著漂亮的報(bào)表，老總非常滿意，眾人皆服。年底，鑒于小張的杰出貢獻(xiàn)，公司提撥其為財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，成為公司管理層的一員。
小張從操作層向管理層的轉(zhuǎn)變是職業(yè)生涯一次質(zhì)的突破。管理層對(duì)員工在管理視角、知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)、情商等方面都提出了較高的要求，信息化則可創(chuàng)造契機(jī)，加速員工向管理層轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。
從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)
要從管理層進(jìn)入決策層，除了務(wù)實(shí)工作之外，還必須培養(yǎng)自己具有高層的思考習(xí)慣，增加與高層溝通機(jī)會(huì)，讓高層認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。決策支持則是一種很好的方式，要做得漂亮，則須選擇商務(wù)智能系統(tǒng)。
K公司通過(guò)幾年信息系統(tǒng)的初步應(yīng)用，集中了大量的銷售、營(yíng)銷費(fèi)用方面的數(shù)據(jù)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，是公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的事情。公司擁有4大類產(chǎn)品、20多個(gè)品牌、數(shù)百個(gè)SKU、近百個(gè)分支機(jī)構(gòu)和40多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目。這么多的維度經(jīng)過(guò)組合形成海量數(shù)據(jù)，通過(guò)手工分析處理已經(jīng)不可能完成。
另外，財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)幾年的信息化建設(shè)，不僅積累了大量數(shù)據(jù)，而且對(duì)公司業(yè)務(wù)有了深入理解，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也得到了全面的提升，財(cái)務(wù)部已經(jīng)可以為高層決策提供支持，只有更多更好地提供決策支持，財(cái)務(wù)的價(jià)值才能充分體現(xiàn)出來(lái)。
因此，財(cái)務(wù)部決定成立商務(wù)智能系統(tǒng)項(xiàng)目組，以財(cái)務(wù)部為核心，由信息部牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛參與，架構(gòu)了K公司經(jīng)營(yíng)分析體系。
