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時間：2023-08-02 09:27:24
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對于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進行有效管理是十分必要的。下面將從四個主要的方面來論述如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進行有效的管理。
一、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項
為了加強10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對電力工程項目的施工方案以及注意事項進行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對施工項目和注意事項進行有效管理呢？
首先，在制定10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進行設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質(zhì)量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過程中重點考慮的內(nèi)容，因為電力工程不同于其他的工程建設(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。
二、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理
目前的10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實際上就是對電力工程實施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當(dāng)加強自我修養(yǎng)，提高自身的責(zé)任意識，同時作為電力工程的施工人員應(yīng)當(dāng)嚴格的按照工程的施工方案進行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當(dāng)如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理呢？
⒈電力工程中的管理人員應(yīng)當(dāng)對電力工程進行科學(xué)合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。
⒉作為電力工程的施工單位，應(yīng)當(dāng)將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當(dāng)重點考慮的對象，對于電力工程施工過程中安全問題加強監(jiān)督和管理，進而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強。
⒊加強對電力工程實施過程中工程造價的控制管理，使得電力工程施工的每一個流程的工程造價都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價得到有效的管理，進而提高電力工程投資單位的效益。
⒋完善電力工程實施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當(dāng)對電力工程建設(shè)所需的材料進行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當(dāng)保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。
三、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強管理
在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進行管理時，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進行有效管理重要保障，因此加強電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當(dāng)如何加強10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？
⒈對電力工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)管。由于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進行的，因此對于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)分階段進行。這樣就會使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對電力工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)管時，不應(yīng)為了一時的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因為不管是電力工程建造的哪一環(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當(dāng)擺在第一位，若是在對電力工程質(zhì)量進行安全監(jiān)管時，忽視了一些小的細節(jié)，輕則會造成一定的經(jīng)濟損失，重則會使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴重的威脅。因此在對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。
⒉對電力工程的工程材料進行監(jiān)管。除了對電力工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對電力工程的工程材料進行嚴格的監(jiān)管。在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)防止工程實施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因為這些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當(dāng)避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。
由此可見加強對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)進行及時補救，避免更大事故的發(fā)生。同時對工程的補救耗費應(yīng)當(dāng)在所制定的工程造價范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟損失，又能夠保證工程質(zhì)量。
四、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評估
除了上述的方法能夠促使對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進行總結(jié)與評估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對以往工程經(jīng)驗的總結(jié)上，因此應(yīng)當(dāng)在電力工程完工后進行及時的總結(jié)與評估。
對電力工程完工的評估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達標，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對電力工程的進行評估時，應(yīng)當(dāng)客觀真實，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進電力工程的有效管理。相對于電力工程的評估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因為電力工程的有效管理大部分依據(jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗。因為對完工電力工程的總結(jié)，不僅有對電力工程好的一面的總結(jié)，還有對電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對電力工程不足的一面進行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時對完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當(dāng)由施工單位每一個工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。
五、結(jié)束語
要想使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進一步的提高，上述的四點要求還遠遠不夠，還應(yīng)當(dāng)加強電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量得到提高，促使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程項目在未來得到更好的發(fā)展。
準備階段是在施工過程是一個基礎(chǔ)工作，要做好基礎(chǔ)工作，才能保證往后的施工正常運轉(zhuǎn)。在準備階段中，要仔細認真檢查，對一些有誤差的地方要及時處理，制定出一套切合實際方案。如果圖紙設(shè)計不完善，要及時與設(shè)計部門溝通，說明不完善的內(nèi)容，要求修改完善設(shè)計圖紙，確保工程順利進行，避免在施工過程中出現(xiàn)停工現(xiàn)象。
2施工階段的工程質(zhì)量控制
施工階段是電力工程在建設(shè)過程中的一個重要階段。要控制好施工質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，同時要保證安全管理，控制成本。施工階段要做好做好現(xiàn)場管理，控制施工質(zhì)量，質(zhì)量控制要在施工中要做好施工準備、方案的制定、施工工序的檢查、竣工驗收、質(zhì)量控制反饋工作，這幾個方面的工作相輔相成，在施工中要全面、認真、仔細的做好施工階段的質(zhì)量控制。保證施工的效率，減少建設(shè)投入，以獲得最大施工質(zhì)量控制的效益。
3控制工程驗收階段質(zhì)量
工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對以做的項目進行工程質(zhì)量驗收，確保工程建設(shè)達到建設(shè)設(shè)計的標準和質(zhì)量保證，使建設(shè)項目得以實現(xiàn)自身的價值，在此同時，需要的資金、設(shè)備和專業(yè)人才會越高，要做到無證不上崗，保持電力建設(shè)的工作原則，同時也要做好電力施工人員的專業(yè)性能培訓(xùn)，提高工作效率。電力控制工程驗收階段是項目建設(shè)中的最后一個環(huán)節(jié)，是審核整個項目的工程質(zhì)量是否合格，避免個人利益現(xiàn)象而放松驗收工作，要保持秉公辦事的原則。
4控制工程完工使用后的質(zhì)量
電力工程交付使用后，要制定相關(guān)的制度和措施，規(guī)定在一定的使用年限內(nèi)，要派出相應(yīng)的施工人員進行對用戶的回訪工作，調(diào)查用戶對工程質(zhì)量的調(diào)查，做好相應(yīng)的改善工作。在使用過程中也要做好控制工程質(zhì)量工作，保證用戶能正常使用，出現(xiàn)質(zhì)量問題或維修的現(xiàn)象，要采取緊急處理，及時的采取相應(yīng)的解決措施，保證工程交付使用的質(zhì)量。
二、電力工程施工的質(zhì)量控制措施
（1）加強電力工程項目管理。電力工程部門制定切實可行的質(zhì)量管理體系，做好工程施工過程中組織專業(yè)的建設(shè)標準化，規(guī)范化，整齊和專業(yè)的施工質(zhì)量相應(yīng)的措施，專業(yè)的施工準備，做到事前控制。在該工程的施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，電力工程設(shè)計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標準》和國家頒布的有關(guān)規(guī)定，組織本專業(yè)設(shè)計圖紙的會審工作，將施工設(shè)計缺陷得到消除。建設(shè)項目必須有資質(zhì)的企業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、設(shè)備和工程性能強和施工隊伍的綜合性高的施工單位，通過招標選擇最好最優(yōu)的施工單位。在簽訂的施工合同時，要明確安全，質(zhì)量，進度等相關(guān)責(zé)任，并簽訂安全文明管理協(xié)議。制定嚴格的材料檢驗系統(tǒng)，首先要做好施工，避免返工、材料質(zhì)量問題，和質(zhì)量事故。組織專業(yè)施工質(zhì)量知識，技能培訓(xùn)，增強施工人員的施工能力和操作能力。嚴格執(zhí)行驗收制度和各程序交接工作，加強電力工程項目管理；
（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。我們必須建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度適應(yīng)市場的需求，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，做到層層管理監(jiān)督，落實責(zé)任制度。根據(jù)電力標準和技術(shù)要求，對一些質(zhì)量問題，要追究相應(yīng)部門的責(zé)任，對相應(yīng)的人員進行懲罰，加強管理。要落實責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，使電力工程質(zhì)量得到更好的控制；
（3）驗收階段的質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量驗收是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。安全和使用項目應(yīng)進行審查。不僅要全面檢查完整性，而且還對項目的見證抽樣檢驗報告也審查驗收。這種強化驗收的安全和使用功能的應(yīng)受到高度的重視。現(xiàn)場檢查項目是符合各方的驗收，全面進行施工竣工驗收檢查。驗收的質(zhì)量感知，往往難以定量，只能觀察，觸摸或簡單的計量方式，和個人的主觀印象判斷，是不能夠準確的判斷，因此，要以相關(guān)的技術(shù)計量進行驗收做好驗收的質(zhì)量控制。驗收檢查的結(jié)果并沒有給“合格”和“不合格”的結(jié)論，而是給出一個綜合評價，最終確定是否接受；
（4）實行項目監(jiān)督制度。所有的電力工程項目部的職責(zé)是負責(zé)項目的監(jiān)督，每個電力工程項目部應(yīng)嚴格按照有關(guān)法律，法規(guī)，標準，管理，施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督管理。為檢驗施工過程中的監(jiān)監(jiān)督人員，如發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位進行整改，簡歷施工現(xiàn)場進行監(jiān)督小組，加強監(jiān)督管理，并完成現(xiàn)場記錄。要保證工作時間內(nèi)做好監(jiān)督筆記，提出較好的監(jiān)督方法。采取嚴格的監(jiān)督過程管理，各工序的驗收和監(jiān)督直接參與施工全過程。堅持監(jiān)督管理在工程的全面實施。對上下工序過程沒有完成，下一步還沒有完成的工程，要制定相應(yīng)的辦法，及時解決，同時要做好監(jiān)督管理制度。在施工中，施工單位應(yīng)填寫項目質(zhì)量評價表，記錄應(yīng)該是現(xiàn)場所提供的，數(shù)據(jù)是真實的。加強監(jiān)督管理，提高電力工程質(zhì)量控制；
（5）開展質(zhì)量評估檢查。做好質(zhì)量控制應(yīng)積極開展工程質(zhì)量評估，評估內(nèi)容主要包括項目集成管理，施工質(zhì)量和工藝，設(shè)備的安裝和調(diào)整試驗，和技術(shù)指標的評估。標準生產(chǎn)工程評估工作分為兩個階段：自我檢查和復(fù)查。該項目應(yīng)完成自我檢查和整改，由項目施工組織設(shè)計，施工，調(diào)試，運行，監(jiān)督，按照“評價標準”對整個項目進行自我檢查，提高質(zhì)量評估檢查。因此，應(yīng)大力開展質(zhì)量評估檢查工作，提高電力工程質(zhì)量。
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
一個高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電力專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴格要求、切實把關(guān)、認真負責(zé)、實事求是的工作態(tài)度。各級質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)正確貫徹和執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策，制定質(zhì)量管理的計劃，組織電力人員進行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展工程質(zhì)量的動態(tài)分析，針對關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級電力質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其是，各負其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1 電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點
工程質(zhì)量是指工程建設(shè)目標最終能夠滿足投資方實際需求，符合國家法規(guī)與相關(guān)設(shè)計圖稿文件，符合施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范標準，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項目，必須具備能夠滿足社會需要的實用價值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：
1.1電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。
1.2電力工程質(zhì)量的水平波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時期內(nèi)波動性大。
1.3影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會形成電力工程質(zhì)量隱患。
1.4電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的外觀性特點，不能針對工程內(nèi)部進行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進行控制。
2 影響電力工程質(zhì)量的因素
電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展運行的基礎(chǔ)，影響電力工程質(zhì)量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1人員客觀因素
人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。
2.2 材料質(zhì)量因素
工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。
2.3 機械設(shè)備因素
機械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機具，是工程施工的必要設(shè)備，機械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。
2.4 施工技術(shù)方案
工程的施工技術(shù)與方案，是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進度、質(zhì)量目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理等多方面進行全面綜合性分析。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。
3 電力工程質(zhì)量管控的措施
電力工程作為現(xiàn)代社會供電能源企業(yè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，對于保障社會電力需求具有極大地調(diào)節(jié)作用，是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。新形勢下，在電力工程建設(shè)開發(fā)過程中，確保電力工程質(zhì)量，是推動現(xiàn)代電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。 電力工程質(zhì)量的主要形成過程包括投資決策、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴格控制建設(shè)項目過程各個階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
3.1加強投資決策階段的管理和控制
電力工程項目投資決策階段，各項技術(shù)方案的決策，對工程質(zhì)量有著決定性的影響：
3.1.1進行市場調(diào)研和可行性分析
電力工程項目決策階段，針對電力工程項目的建設(shè)預(yù)案進行縝密的可行性分析研究，針對項目的技術(shù)，開發(fā)潛力等進行充分的市場調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。
3.1.2 綜合分析影響工程質(zhì)量的因素
要充分的考慮影響工程質(zhì)量建設(shè)的主要因素，辯證的分析各項因素的利弊，針對項目規(guī)模、建設(shè)標準、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備配置、資金運轉(zhuǎn)等因素，進行科學(xué)分析。
3.1.3 科學(xué)評價工程施工技術(shù)與方案電力工程質(zhì)量管理，要堅持實事求是，全面準確的進行開發(fā)技術(shù)、方案的科學(xué)評價，充分考慮項目對社會和環(huán)境的影響，為電力工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。
3.2 加強項目設(shè)計階段和投標過程管控
工程設(shè)計過程是電力工程進行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項目設(shè)計的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此要加強設(shè)計階段的管理。
3.2.1強化工程設(shè)計過程階段管理
電力工程項目審批后，對擬建項目實施委托設(shè)計和設(shè)計組織管理。通過開展招標設(shè)計競爭，增強設(shè)計人員的責(zé)任意識，提高設(shè)計質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.2.2 加強項目設(shè)計過程的質(zhì)量監(jiān)控
在項目設(shè)計階段，實行設(shè)計招標，要根據(jù)法律程序，嚴格制定設(shè)計計劃，對設(shè)計單位的設(shè)計工作實施監(jiān)督和管理，落實設(shè)計方案，明確責(zé)任，縝密設(shè)計質(zhì)量，進行設(shè)計質(zhì)量管控。
3.3 加強電力工程的施工過程監(jiān)管
施工階段是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查：
3.3.1 加強工程施工的全程監(jiān)管
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于工程的復(fù)雜性、影響因素的多變性特點，控制工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要加強全方位、全過程的造價控制。
3.3.2 落實合同實行質(zhì)量監(jiān)管控制
工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤瑫r在施工中加強合同管理，才能保證施工質(zhì)量，維護合同雙方利益。
3.3.3 嚴格施工材料價格渠道的監(jiān)管
施工材料是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。市場經(jīng)濟形勢下，必須嚴格按照合同預(yù)算材料的質(zhì)量標準，有效控制材料的進料渠道。確保施工材料的質(zhì)量。
3.3.4 謹慎設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管控
在施工過程中，必須嚴禁通過設(shè)計變更改變建設(shè)規(guī)模、標準和內(nèi)容。建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，實行現(xiàn)場簽證監(jiān)督，嚴格控制和管理工程質(zhì)量。
3.4 嚴格竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。在整個項目進行審核驗收時，要根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準，嚴格驗收程序，高度責(zé)任，確保電力工程的質(zhì)量把關(guān)。
3.5 工程運行使用階段質(zhì)量管理
工程項目在竣工驗收交付使用后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查對存在問題進行分析’并限期整改。
4 結(jié)束語
電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力行業(yè)的正常運行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進行科學(xué)管理，嚴格控制，保證電力工程開發(fā)項目的質(zhì)量。
1、引言
近年來隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設(shè)的速度逐漸加快。電力工程建設(shè)質(zhì)量對于整個經(jīng)濟發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設(shè)管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導(dǎo)致在工程建設(shè)管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術(shù)水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強烈?，F(xiàn)階段加強對于電力工程建設(shè)管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設(shè)的管理水平，從而促進電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設(shè)管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進行項目建設(shè)及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會導(dǎo)致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項目建設(shè)中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對電力工程的建設(shè)進行更加科學(xué)性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設(shè)管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗等多方面的經(jīng)驗，能夠從更科學(xué)的角度，以更專業(yè)的水平對整個工程項目的建設(shè)進行管理，在保證質(zhì)量的同時降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內(nèi)應(yīng)用還不是很成熟。
3、電力工程建設(shè)管理存在的問題
電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進度、施工中的安全以及對于工程建設(shè)的投資管理。目前在電力工程建設(shè)管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個方面。
3.1資金預(yù)算管理體制不完善。電力工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)是資金的支持，對工程資金預(yù)算進行科學(xué)管理有利于電力企業(yè)對建設(shè)過程中的各項經(jīng)濟活動實施控制，避免出現(xiàn)資金浪費或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設(shè)過程中各方面對于資金運算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導(dǎo)致工程資金不能有效利用，工程進度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預(yù)算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴重的資金挪用，而且有些時候資金供應(yīng)不及時，工程進展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會不可避免的壓縮建設(shè)成本，縮減工序，減少用料，造成嚴重的質(zhì)量問題，有些則是根據(jù)資金量隨時改變建設(shè)方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風(fēng)險管理意識。電力工程建設(shè)涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風(fēng)險。比如建設(shè)的經(jīng)濟成本風(fēng)險，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險以及環(huán)境污染是否達標等造成的法律政治風(fēng)險。目前國內(nèi)的電力工程建設(shè)承包商沒有較高的風(fēng)險管理意識，不懂得如何識別工程中的風(fēng)險，也沒有相關(guān)的評估體系。導(dǎo)致在工程建設(shè)中，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，僅僅依靠個人經(jīng)驗來進行評估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關(guān)風(fēng)險意識，給電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全等埋下比較嚴重的風(fēng)險隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位?；痣姀S的安全平穩(wěn)運行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設(shè)過程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設(shè)中，各方面對于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設(shè)涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強、工程建設(shè)的周期長、程序復(fù)雜，導(dǎo)致進行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實；另一方面是沒有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進行質(zhì)量管理的時候比較盲目，沒有針對性。
4、提升電力工程建設(shè)管理的有效途徑
通過以上分析可知，目前在電力工程建設(shè)管理中存在諸多問題，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量，經(jīng)過分析研究，通過以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)，因此首先要從組織結(jié)構(gòu)、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項目管理的方式設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對電力工程的分層管理。同時根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合理的人員比例，包括技術(shù)人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強整個過程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個階段加強管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時調(diào)整施工方案，首先要對施工方案進行嚴謹?shù)姆治?，確保方案的科學(xué)合理性，然后再實施調(diào)整方案。
4.2做好預(yù)算管理。預(yù)算管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及工程項目的建設(shè)都有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個工程建設(shè)的進度質(zhì)量。通過規(guī)劃合理的工程預(yù)算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，合理控制建設(shè)成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應(yīng)不及時導(dǎo)致的工程進度延緩或者工程質(zhì)量等問題。電力工程中環(huán)保工程項目的建設(shè)周期比較長，尤其是對于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設(shè)之前必須做好相關(guān)預(yù)算，確保電力工程環(huán)保項目的順利建設(shè)，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設(shè)不健全導(dǎo)致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟效益。
4.3合理規(guī)劃風(fēng)險。電力工程建設(shè)中受到多種風(fēng)險的影響，在建設(shè)過程中要做好相關(guān)的風(fēng)險規(guī)劃，建立完善的風(fēng)險評估體系。對電力工程建設(shè)中存在的或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行合理的評估分析，同時制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設(shè)完成后要進行全面的質(zhì)量檢測，有問題及時補救，降低質(zhì)量風(fēng)險。
5、結(jié)論
電力工程建設(shè)的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設(shè)過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設(shè)管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。未來電力工程建設(shè)的規(guī)模會更大，相關(guān)要求也會更加嚴格，需要工程建設(shè)管理人員研究更加科學(xué)的管理手段，提高工程建設(shè)管理水平。
參考文獻：
前言
電力工程支撐著電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，是國家經(jīng)濟發(fā)展得發(fā)動機，影響著國家的穩(wěn)定和發(fā)展。而工是形成電力工程項目實體的最后過程，因此，在施工過程中進行電力工程質(zhì)量控制，是重中之重。
一．影響電力工程施工質(zhì)量得因素
電力工程項目具有復(fù)雜的、龐大的，涉及面廣的特點，它的工程質(zhì)量受到很多因素的影響。施工中的機械、材料、地形、氣象、操作方法等都會影響工程質(zhì)量，另外，電力工程項目在不同的地點實施，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，也會應(yīng)影響電力工程的質(zhì)量，本文從以下幾個方面分析了影響工程質(zhì)量得因素。
1． 人的素質(zhì)。電力工程建設(shè)項目是通過人來實現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
2． 材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，比如變壓器，高壓開關(guān)、電纜等不合格，就會影響到整個電力工程的正常運行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
3. 機械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機械設(shè)備，包括各類操作工具、大型運輸設(shè)備、各類安全設(shè)備、各類檢測儀器等，這些都是使電力工程得以順利進行的手段。機械設(shè)備對電力工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。比如，機械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
4. 施工方案和統(tǒng)計、測量、計量方法因素。施工方案是指電力工程項目整個建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等，是電力工程建設(shè)得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質(zhì)量、投資等三大塊的實現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題就會影響工程的進度、進而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經(jīng)濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進度，降低工程成本。統(tǒng)計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程
的質(zhì)量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實際，一旦出現(xiàn)問題，則會使整個工程質(zhì)量的評估出現(xiàn)偏差。
5. 環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)、嚴寒、酷暑、暴雨等會直接影響工程質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，要根據(jù)實際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。
二、電力工程施工中的質(zhì)量控制
1．從施工準備階段控制工程質(zhì)量。施工單位在拿到電力工程后，要對設(shè)計文件進行會審組織施工設(shè)計、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準備階段是.工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如電力工程施工階段，設(shè)計比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設(shè)計，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，把一些可能存在的問題找出來，會審解決。對一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)閱讀，對存在的問題找出解決的方案。對一些設(shè)計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求監(jiān)理部門完善設(shè)計，確保工程順利進行。
2．從施工階段控制工程質(zhì)量。施工階段是工程設(shè)計意圖得以實現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對投入的資源進行控制，進而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的因素即人員因素、機械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進行全方位的控制。
3．控制工程驗收階段質(zhì)量。工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對施工過程中的工程質(zhì)量進行階段驗收，確保工程建設(shè)達到設(shè)計所要求的功能與價值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責(zé)任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術(shù)水平的管理人員，負責(zé)質(zhì)檢的人員要進行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設(shè)項目的最后一環(huán)，竣工階段驗收可以考核整個工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內(nèi)部要對工程質(zhì)量進行自檢、復(fù)檢，對檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。
4. 制工程完工使用后的質(zhì)量。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如對變電站使用情況和存在的問題進行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對因為施工問題出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。
三．電力工程施工質(zhì)量的管理措施
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責(zé)來。
2.建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
3.制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
四．結(jié)束語
在電力工程建設(shè)中嚴格控制影響工程質(zhì)量的因素 ，從施工設(shè)計、施工階段、驗收階段以及使用階段進行質(zhì)量控制 ，嚴格按照規(guī)定操作 ，控制工程質(zhì)量 ，才能確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。
中圖分類號 F407 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）102-0220-01
電力工程在其性質(zhì)上來講就相對特別，它不僅擁有一般產(chǎn)品共有的一些質(zhì)量特性，例如壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等一些滿足其必須的使用價值之外，而且還擁有電力工程行業(yè)所獨有的質(zhì)量特性。由于電力工程質(zhì)量本身就是為了使電力工程得以滿足使用者的基本需要，還需符合國家的法律法規(guī)、設(shè)計文件技術(shù)規(guī)范標準以及合同里所規(guī)定的特殊綜合屬性。就特定的電力工程質(zhì)量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟型以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等各方面特性相結(jié)合，由于這幾個特性之間的關(guān)系是相互依存，缺一不可的，為此一定要確保電力工程質(zhì)量的每一種特性都能夠達到標準要求，然后更好的使整個工程質(zhì)量問題得到保障。
1 電力工程質(zhì)量控制的重要性
隨著我國社會科技與人民經(jīng)濟水平的不斷提高，國家電力工程鋪設(shè)范疇也隨之越來越廣，因此很有必要更加的重視電力工程質(zhì)量的控制以及其管理工作。當(dāng)前，其重要性主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
1.1 與人民工作、生活息息相關(guān)
由于人民生活水平的逐步提高與社會經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，人們對當(dāng)前電力工程的依賴程度也漸漸提升。可以說廣大人民的基本生活和工作直接取決于電力工程質(zhì)量的好壞。因此要想保障人民基本的物質(zhì)需求，就必須保證高質(zhì)量的電力供應(yīng)，從而才能更好的保證國家的繁榮富強和持續(xù)發(fā)展。
1.2 與市場競爭息息相關(guān)
談到市場競爭，電力工程就好比一個產(chǎn)品，一個產(chǎn)品質(zhì)量好壞是企業(yè)的靈魂。何況是在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，一個產(chǎn)品質(zhì)量必然服從的優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則。為此，要想尋求跟好的發(fā)展，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.3 與整個社會經(jīng)濟效益息息相關(guān)
因為電力工程行業(yè)在我國經(jīng)濟進步發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，國家每年都會投入大筆的資金用于電力工程施工建設(shè)。其目的在于建設(shè)一個相對完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而在提高人們生活水平的同時，還可以維護國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。相反，如果在電力工程質(zhì)量中經(jīng)常出現(xiàn)問題的話，將會帶來巨大的浪費以及損失。為此，很有必要采取管理措施或方法對電力工程質(zhì)量進行管理和控制。
2 電力工程質(zhì)量管理的特點分析
之所以將電力工程比作一件產(chǎn)品，是因為電力工程具有同商品一樣的使用價值，然而要想保證其使用價值，就需要使該產(chǎn)品的各項性能指標得到保障，也就是產(chǎn)品的質(zhì)量。由于電力工程項目建設(shè)施工的周期較長、范圍較廣、復(fù)雜程度高等特點，給質(zhì)量造控制管理工作產(chǎn)生了較大影響。
3 項目不同階段質(zhì)量控制措施分析
依據(jù)電力工程項目的不同特性，文章對其進行質(zhì)量控制分析，并劃分了以下幾個環(huán)節(jié)。
3.1 決策階段的質(zhì)量控制
電力工程項目的決策階段包含對電力市場的項目需求分析以及項目選址報告、實地考察與項目相關(guān)的詳細計劃書和可行性評估等內(nèi)容。一個特殊、復(fù)雜的項目，在其決策階段需要細化好工作中的每一個環(huán)節(jié)，其次，在決策階段應(yīng)當(dāng)把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而保證項目選址地區(qū)的規(guī)劃以及相關(guān)國家規(guī)定，明確電力工程項目的目標，且技術(shù)水平上具有合理性，從而保障整個項目與投資環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3.2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制的設(shè)計階段，由于工程性質(zhì)、規(guī)模以及特點的靈活性，通常需要按照不同的工程要求和特性的進行不同分工設(shè)計。依據(jù)以往經(jīng)驗可分為初步設(shè)計、實地驗證以及施工圖設(shè)計這三個階段，然后在每一設(shè)計階段時期做好相關(guān)技術(shù)文件資料、設(shè)計說明文檔等數(shù)據(jù)資料的完善工作。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制
施工階段的質(zhì)量控制可以說是電力工程整個項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的重點，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。因此，一般都將施工階段分為準備階段的質(zhì)量管理控制以及施工過程中的質(zhì)量管理控制。如何準確按照設(shè)計的規(guī)定要求進行施工作業(yè)，對其進行質(zhì)量控制點的設(shè)置；然后針對質(zhì)量控制點的控制對象進行分析；能夠?qū)こ讨械囊恍┵|(zhì)量隱患問題進行預(yù)判斷并及時作出回應(yīng)措施；確保施工技術(shù)的交底工作。通過把握好電力工程質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，從而跟有效的提高整個工程項目的質(zhì)量。
3.4 驗收階段的質(zhì)量控制
工程項目的驗收工作是電力工程質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量控制的最后一道工序，旨在全面考核整個工程項目的成果，施工質(zhì)量以及檢查設(shè)計的檢測合格是保障工程項目投入正常運行的前提。一般情況下，可將其分為單工程驗收以及全部竣工驗收。首先需要通過的是單項工程驗收，在出示相關(guān)工程驗收證明后，經(jīng)由建設(shè)單位的監(jiān)理工程師進行核對，最后與設(shè)計單位、施工單位等的共同參與下正式宣布全部工程竣工驗收。
3.5 使用階段的質(zhì)量控制
在工程投入使用運行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期對對用戶進行回訪工作，深入熟悉工程使用過程中的質(zhì)量隱患問題，并且作出回訪記錄并分析，然后后存檔。
4 電力工程質(zhì)量管理措施實例分析
在建設(shè)電力質(zhì)量工程管理中，針對某電力路燈照明的質(zhì)量管理方法進行了相關(guān)探討及分析，從而在實際控制過程中了解其管理方法及應(yīng)用。按照該項目的工程實際特點，作出了一下一些控制措施：
1）充分考察地理環(huán)境，針對適合場地類型制定出有效合理的設(shè)計方案。
2）在施工現(xiàn)場成立一個項目管理部，以項目經(jīng)理為首，明確相關(guān)項目管理人員的崗位職責(zé)，保證工程質(zhì)量達到標準要求。
3）由IS09001質(zhì)量體系工程師以及相關(guān)技術(shù)負責(zé)人保證質(zhì)量問題。
4）由項目副經(jīng)理負責(zé)主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，設(shè)立正軌的施工隊、施工科；施工科的主要任務(wù)是全面負責(zé)施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、調(diào)度、檢查等工作，使得工程施工的準備階段、施工過程中、竣工驗收等整個過程都達到規(guī)定質(zhì)量要求水平。
5）由主管部門調(diào)配的經(jīng)理助理負責(zé)主持相關(guān)勞動管理系統(tǒng)，關(guān)于一些技術(shù)人員的培訓(xùn)、調(diào)配等工作，提高全體施工技術(shù)人員的施工技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6）最后就是竣工驗收階段，項目在按照各項相關(guān)標準驗收之后后，必須派出質(zhì)量檢測人員進行定期檢查，記錄并以質(zhì)量報告的形式進行數(shù)據(jù)分析及存檔。
5 結(jié)束語
總而言之，電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著我們的日常生活環(huán)境，為此，鑒于電力工程項目的基本特性，應(yīng)當(dāng)選用有效合理的質(zhì)量控制方案對該項目進行控制管理。在實際施工過程當(dāng)中積累經(jīng)驗、不斷對質(zhì)量管理制度進行完善，從而為今后電力工程質(zhì)量管理方案提供有效的途徑。
參考文獻
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
一、影響因素
（一）人的素質(zhì)。電力工程項目建設(shè)是通過人來實現(xiàn)的，一切操作都要人來控制，所以，人在工程項目中占有首要地位。這就對人的素質(zhì)提出了較高要求，涉及到人的文化水平、決策能力、控制能力、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等方面，這些方面都會直接或者間接地影響到電力工程質(zhì)量，因此，人的素質(zhì)是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。
（二）材料因素。材料是電力工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括原材料、成品以及半成品等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果在施工中材料出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量就得不到保障。電力工程中，使用的材料量大，如果材料出現(xiàn)問題，就會影響到整個電力工程的正常運行，因此，控制材料的質(zhì)量是正常施工的前提，也是保障工程質(zhì)量的重要途徑。
（三）機械設(shè)備因素。電力工程在施工中要用到很多的機械設(shè)備，機械設(shè)備對電力工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。比如，機械設(shè)備的質(zhì)量或者施工設(shè)備、儀表的類型和電力工程施工特點是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都會對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。
（四）施工方案和統(tǒng)計、測量、計量方法因素。施工方案是指電力工程項目的整個建設(shè)期內(nèi)采用的工藝流程、調(diào)試措施、技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等，是電力工程建設(shè)得以順利進行的重要手段。施工方案對整個工程的進度、質(zhì)量、投資等三大塊的實現(xiàn)起著重要的決定作用。如果施工方案存在問題則會影響工程的進度、進而影響質(zhì)量、增加不必要的投資。施工方案的制定必須結(jié)合工程實際，全面分析組織、管理、操作、經(jīng)濟等方面，綜合考慮一切因素，爭取做到方案切合實際、從而經(jīng)濟合理、操作便利、工藝先進等，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進度，降低工程成本。統(tǒng)計、測量、計量方法是通過抽取部分工程樣本，對整個電力工程的質(zhì)量情況進行分析與判斷。這里面的樣本數(shù)據(jù)要切合實際，一旦出現(xiàn)問題，則會使整個工程質(zhì)量的評估出現(xiàn)偏差。
（五）施工方法:施工方法是實現(xiàn)電力工程建設(shè)的重要手段，施工方案直接影響工程項目的質(zhì)量能否順利實現(xiàn)，在實際施工建設(shè)中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質(zhì)量。
（六）環(huán)境因素。工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境以及人文環(huán)境等都會電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，另外，外部的政治因素比如國家的政策與法律法規(guī)、政府行為等也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一些影響。影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較復(fù)雜，氣象的變化比如濕度、大風(fēng)，要根據(jù)實際情況，結(jié)合施工方案與技術(shù)措施，對可能影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效地措施加以防范。
二、控制探析
（一）提高質(zhì)量管理重要性的認識。施工過程中，要切實提高對施工質(zhì)量管理重要性的思想認識，工程質(zhì)量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。
（二）成立完善的組織機構(gòu)。在電力企業(yè)施工過程管理中，組織機構(gòu)建設(shè)是一項最基本也是最重要的工作，設(shè)置組織機構(gòu)時要遵守國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，成立由建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機構(gòu)，組織機構(gòu)的設(shè)置須體現(xiàn)前瞻與遠矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經(jīng)驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。
（三）加強管理，落實責(zé)任制。建立健全適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系與管理制度，全面落實責(zé)任制，明確項目負責(zé)人及具體工作人員的責(zé)任與義務(wù)，層層落實，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任，切實加強對施工項目的施工圖設(shè)計、設(shè)備采購及施工等全方位的控制與管理。
（四）制定監(jiān)理細則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量評定與驗收程序等作詳細規(guī)定，同時建立健全質(zhì)量保證體系，注重施工過程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將一切質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。
（五）重視科技創(chuàng)新。技術(shù)進步會最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)重視引進新技術(shù)、新工藝，建立符合技術(shù)要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進與提高施工技術(shù)和工藝，確保工程質(zhì)量。
（六）注重施工隊伍建設(shè)。工程項目施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識的同時，還要提高其技術(shù)素質(zhì)，要充分利用國內(nèi)外電力工程建設(shè)實踐鍛煉的好機會，以請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高他們的工程質(zhì)量意識，使之以高度的責(zé)任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業(yè)，確保施工質(zhì)量。
（七）注重四個階段控制工程質(zhì)量。一是施工準備階段。施工單位在拿到電力工程后，要對設(shè)計文件進行會審組織施工設(shè)計、制定施工方案、預(yù)算施工圖等。電力工程施工準備階段是整個工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。二是施工階段。施工階段是工程設(shè)計意圖得以實現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對投入的資源進行控制，進而控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量，直至最后對完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的要素即人員因素、機械設(shè)備因素、施工方案因素、材料因素等進行全方位的控制。三是驗收階段。工程驗收是工程質(zhì)量的控制的重要階段，對施工過程中的工程質(zhì)量進行階段驗收，確保工程建設(shè)達到設(shè)計所要求的功能與價值，使建設(shè)投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)，這也需要組建專門的責(zé)任心強的、堅持原則、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術(shù)水平的管理人員，負責(zé)質(zhì)檢的人員要進行專門培訓(xùn)，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設(shè)項目的最后一環(huán)，竣工階段驗收可以考核整個工程建設(shè)質(zhì)量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內(nèi)部要對工程質(zhì)量進行自檢、復(fù)檢，對檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。四是完工使用后。電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。保修期內(nèi)，對因為施工問題出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要緊急采取措施處理。
三、結(jié)論
電力工程涉及面廣，影響工程質(zhì)量的因素很多。在電力工程建設(shè)中嚴格控制影響工程質(zhì)量的因素，從施工設(shè)計、施工階段、驗收階段以及使用階段進行質(zhì)量控制，嚴格按照規(guī)定操作，控制工程質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機構(gòu)等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質(zhì)量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當(dāng)，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊@種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗。因此，加強對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成?？梢钥闯?，對于10kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術(shù)進行有效的管理。
1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項
電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規(guī)范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規(guī)范這些注意事項也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。
2加強對10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理
以當(dāng)前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強。管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強對項目流程的監(jiān)控。流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收。如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。
3加強對10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管
在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。
4做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作
10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項目經(jīng)驗，相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導(dǎo)作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當(dāng)然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
5結(jié)語
上面四點是對10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點經(jīng)驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠遠不夠的，還應(yīng)加強其它方面的管理，如職責(zé)管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系。
參考文獻：
[l]劉振亞．國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型設(shè)計：10kV配電工程分冊[M]．中國電力出版社，2007．
電力工程在進行建設(shè)匯中主要是將工程進度與質(zhì)量進行管控，對于電力工程的管控可以將電力工程的建設(shè)質(zhì)量進行保證，增加電力企業(yè)在建設(shè)中的經(jīng)濟利益，保證人們用電安全。電力工程建設(shè)質(zhì)量想要進行保證就要將電力工程中的管控工作做好，提升建設(shè)人員的工作質(zhì)量，增加對于電力工程管控程度，在最大程度上面將工程質(zhì)量進行保證。
一、電力工程
在電力工程進行建設(shè)中與建筑行業(yè)還存在較大差別，建筑行業(yè)在建設(shè)中并沒有電力工程建設(shè)的復(fù)雜。電力工程在進行建設(shè)中需要使用最先進的科學(xué)技術(shù)作為建設(shè)的支撐，在建設(shè)的全過程將工程進行管控。從實際建設(shè)來說，電力工程在進行建設(shè)中的工程質(zhì)量需要受較多因素進行影響，單一的工程質(zhì)量解決方式已經(jīng)不能將電力工程的質(zhì)量進行保證。想要將電力工程建設(shè)質(zhì)量進行保證，需要從工程全方面進行管控。
二、管控工作
（一）偵察階段
在電力工程進行偵察階段進行管控工作，主要就是將電力工程中業(yè)主一起將建設(shè)方案進行編制，將電力工程在建設(shè)過程中的管控單位進行選擇，將工程建設(shè)進度及建設(shè)質(zhì)量進行明確。
（二）設(shè)計階段
設(shè)計階段是整個電力工程進行建設(shè)的靈魂，設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量將直接影響電力工程建設(shè)的安全及使用功能，是將電力行業(yè)的經(jīng)濟利益進行保證的重點。在設(shè)計電力工程的管控主要包括：設(shè)計部門與業(yè)主一起將設(shè)計圖紙進行編制，建立工程質(zhì)量評價體系，將電路建設(shè)中管理部門的責(zé)任進行明確，電力工程建設(shè)進行預(yù)算，保證設(shè)計部門對于電力工程設(shè)計進度。進行科學(xué)的電力工程設(shè)計階段的管控工作，可以將設(shè)計方案進行優(yōu)化，對于設(shè)計中的問題可以及時進行發(fā)現(xiàn)并糾正，降低設(shè)計中的經(jīng)濟成本。
（三）施工階段
（1）質(zhì)量管控。在將電力工程建設(shè)進度與經(jīng)濟進行滿足的前提下，將電力工程建設(shè)質(zhì)量進行管控。電力工程在建設(shè)中是有先后順序的過程，電力工程在實際建設(shè)中任何一個環(huán)節(jié)都不應(yīng)該出現(xiàn)任何問題，不然電力工程建設(shè)的質(zhì)量就將受到影響。電力工程建設(shè)質(zhì)量將會直接影響整個電力行業(yè)的正常運行，同時也會造成人們的生活不便。在建設(shè)中進行管控工作一定要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，主要使用在建設(shè)進行觀看、見證等形式進行管控，將電力建設(shè)過程中的工程質(zhì)量進行保證，在最大程度上面確保電力工程建設(shè)零問題。
電力工程管控工作主要內(nèi)容為：將施工團隊的工程質(zhì)量檢驗項目進行管控，施工團隊在進行工程質(zhì)量過程中進行管控，施工團隊中的人員監(jiān)視情況及工作質(zhì)量進行管控，建設(shè)中使用的建設(shè)材料進行管控，保證電力工程進行建設(shè)中的設(shè)備，將電力工程在建設(shè)中的原始數(shù)據(jù)進行記錄，電力工程建設(shè)中質(zhì)量問題進行跟蹤管控，保證電路工程建設(shè)質(zhì)量知道竣工[3]。
（2）進度管控。電力工程建設(shè)進度指的是電力工程的建設(shè)質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)。電力工程建設(shè)進度是將設(shè)計圖紙進行實體建設(shè)階段，對于電力工程建設(shè)進度管控可以將電力工程建設(shè)進度進行保證，將實際建設(shè)情況進行了解。根據(jù)電力工程實際建設(shè)情況將電力工程建設(shè)預(yù)算進度上面誤差進行修改。在電力工程實際進度管控中，實際施工情況必須被管控人員進行全面調(diào)查，工程管控人員應(yīng)該將自身的工作任務(wù)進行明確，在這方面 國網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司的管控工作就做的較好。在工程管控中能夠積極進行過程，將工程管控進行動態(tài)上管理，在最大程度上面承擔(dān)起進度管控在工程建設(shè)中的作用。
電力工程進度管控工作主要內(nèi)容為：在將工程質(zhì)量進行保證的前提下，加強工程建設(shè)的進度管控力度，管控人員對于工程的實際建設(shè)情況進行全面掌握；在實際建設(shè)中的出現(xiàn)的設(shè)計上缺陷及時發(fā)現(xiàn)，保證建設(shè)工程的建設(shè)進度，及時將缺陷進行修改，并且將建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在最短的時間內(nèi)進行處理；建設(shè)到重點環(huán)節(jié)或者是新型工藝階段，進度管控人員就要進行實地管控，將建設(shè)問題進行及時反饋，縮短施工團隊對于問題整改的時間；管控人員需要將施工建設(shè)中的實際數(shù)據(jù)進行記錄，幫助質(zhì)量檢測部門進行工程質(zhì)量檢測；在發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向上級進行反饋，與施工團隊及時進行溝通，快速的將工程質(zhì)量問題進行解決。
（3）資金管控。近年。我國電力行業(yè)在輸電過程中的補償費用正在逐漸進行增加，在電力行業(yè)實際預(yù)算中的比例重。降低輸電過程中的補償費用是我國電力行業(yè)進行發(fā)展中必須解決的問題，也是電力行業(yè)目前的工作重點。相關(guān)的管控部門應(yīng)該加強對于補償費用的約束，形成相對完善的補償管理體系，保證電力行業(yè)可以將資金在工程建設(shè)質(zhì)量上進行使用比例。
電力工程資金管控工作主要內(nèi)容為：為電力工程招標文件進行編制；保證電力工程招標過程中的中標單位；將電力企業(yè)的年度投資進行科學(xué)性規(guī)劃，對于施工中的經(jīng)濟成本進行管控；降低電力企業(yè)進行投資過程中的風(fēng)險；在設(shè)計及工程進行改正進行管控；對電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟成本進行評估；完成工程竣工資金統(tǒng)計。
根據(jù)本文所述，在電力工程建設(shè)中進行全階段管控，在一定程度上面可以將工程建設(shè)的質(zhì)量進行保證該。在實際施工管控中，工作人員一定要加強自身素養(yǎng)，要將工程建設(shè)中的任何細小問題進行及時發(fā)現(xiàn)，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，促進我國電力行業(yè)再次進行發(fā)展。
參考文獻：
許多影響電力工程建設(shè)的因素是復(fù)雜的、不確定的，難以進行控制，從而導(dǎo)致電力建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在電力工程施工過程中，探索如何加強施工的質(zhì)量控制，是我們廣大電力施工企業(yè)需要探索的重要課題。
1.電力工程施工各階段的主要任務(wù)
1.1設(shè)計圖紙和施工方案的管理
做好設(shè)計圖紙的會審工作是電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，是確保施工在有條不紊的前提下進行的重要條件。圖紙會審，使施工單位可以了解更多和掌握設(shè)計圖紙的意圖、工藝、施工方法和工程質(zhì)量的要求。制定施工方案應(yīng)和科學(xué)的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的問題的建議，以確保順利進行后期施工工作。
1.2施工技術(shù)的管理
電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，在具體的技術(shù)措施上，反映了現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平，該管理和電力工程施工運行到調(diào)試的整個過程緊密相連。良好的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，有望獲得該項目較好的經(jīng)濟和社會效益。因此，在施工過程中，其技術(shù)措施，都應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定、程序進行操作，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
1.3施工現(xiàn)場管理
電力工程施工現(xiàn)場有著紛繁復(fù)雜的管理因素。在實際工作中應(yīng)該將該項目的主要部位和主要結(jié)構(gòu)以及隱蔽工程的管理納入重點控制，通過嚴格的管理制度和技術(shù)措施，達到對施工質(zhì)量進行全過程控制的目的。
2.電力工程施工過程中質(zhì)量控制的重要性
電力工程建設(shè)項目過程復(fù)雜，覆蓋面廣。這樣一個長周期，高復(fù)雜度的項目，前后左右和周圍的許多因素交叉影響，如設(shè)計、機械、材料、地質(zhì)、氣象、地形、水文、施工工藝、方法的操作過程、管理系統(tǒng)、技術(shù)措施、質(zhì)量，其中任何一個方面如果有疏忽就會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程在施工過程中，如果事故發(fā)生，無法像一般的產(chǎn)品，可以有“更換”，有“替代品”，項目只有成功與失敗兩種選擇，后果是極其嚴重的。因此，質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫徹施工的全過程。必須采取一系列嚴格的措施，如培訓(xùn)、管理、測試、監(jiān)控、糾正等，嚴格控制項目人員、施工工藝、設(shè)備、材料和環(huán)境這些影響質(zhì)量的五方面因素。
3.電力工程施工中質(zhì)量控制與管理策略
3.1落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度
必須建立以滿足市場的需求，并能起到完善質(zhì)量管理體系和管理系統(tǒng)作用的各類制度。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責(zé)任，使責(zé)任制得到全面和層層落實，并強化監(jiān)督檢查。根據(jù)電力規(guī)范標準和技術(shù)要求，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)事人不管發(fā)生什么樣的變化，都必須承擔(dān)責(zé)任，也即工程質(zhì)量終身負責(zé)制，這就要求工程人員真正負起責(zé)任。
3.2完善施工準備
電力工程在施工過程中，有關(guān)部門不僅要審批當(dāng)前施工單位的施工方案，也應(yīng)對施工單位現(xiàn)場施工能力，以及涉及到的預(yù)算實施嚴格的檢查。據(jù)施工單位的施工能力來對施工方案是否合理、科學(xué)進行評價，不但要保證工程項目的設(shè)計滿足電力建設(shè)的需要，而且要保證施工的細節(jié)合理、具體和有效。此外，對預(yù)算控制，相關(guān)部門應(yīng)側(cè)重于對當(dāng)前階段電力工程質(zhì)量控制預(yù)算實施審查，從預(yù)算評估合理化的角度來看施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量符合標準。對于施工單位來說，必須做好施工前的材料采購，人事組織以及管理的準備，這樣就可以按照項目設(shè)計和施工計劃進行有序的工作流程控制，確保工程質(zhì)量。
3.3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標
在整個施工過程中，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的監(jiān)管目標、監(jiān)管計劃和質(zhì)量管理目標等方面，并按照規(guī)范要求對全過程的施工建設(shè)提出質(zhì)量控制要求。這些計劃和目標必須始終貫穿于施工全過程，他們將保證質(zhì)量管理的框架和方法的實現(xiàn)。這樣的質(zhì)量管理將更加科學(xué)有效。同時，建立健全工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量檢驗機構(gòu)和檢驗制度、質(zhì)量檢驗人員的選拔，并明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任制等。
3.4施工過程質(zhì)量控制
施工期間應(yīng)嚴格編制《電力施工技術(shù)標準》，據(jù)此規(guī)范施工過程中的各道施工工序，嚴格按施工標準、施工操作規(guī)程、以及施工順序的規(guī)則進行施工，以確保施工質(zhì)量。施工中確定的關(guān)鍵技術(shù)點應(yīng)經(jīng)常進行審查和審核，以確保安全的施工質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量放在更加標準化、制度化上。嚴格按工藝操作規(guī)定要求進行施工，每道工序都必須按照既定的標準，以確保每道工序符合質(zhì)量標準。工序質(zhì)量是施工階段的最重要的部分。因此，這個過程應(yīng)該是工序質(zhì)量控制，進行嚴格的質(zhì)量檢測，按預(yù)先設(shè)定的工序控制點進行重點控制，加強成品保護。另外在施工過程中情況也不是沒有變化的，在許多情況下要進行更改設(shè)計的修改，因此，加強施工過程中設(shè)計變更的技術(shù)審查的控制顯得尤為重要。
3.5竣工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括竣工驗收和工程的施工質(zhì)量中間驗收兩個方面。竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，項目的綜合評估后是成功與否，是決定項目是否能投入使用的重要一步。電力工程施工結(jié)束后，不應(yīng)立即收工和使用，而是根據(jù)施工計劃驗收其完成情況，拿現(xiàn)有的施工結(jié)果和施工預(yù)期進行比較。這不僅會發(fā)現(xiàn)遺留的施工缺陷，又可以對施工質(zhì)量問題及時處理和維修，避免在使用過程中的安全威脅和造成經(jīng)濟損失。因此，在建設(shè)中工程施工階段完成后，有關(guān)部門應(yīng)及時做好檢查驗收相關(guān)的項目。當(dāng)整個項目全部驗收時，可以不再對已驗收過的單項工程進行正式驗收，省去了驗收手續(xù)。
3.6工程投入使用階段的質(zhì)量控制
按照合同和竣工驗收交付后的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)主動率領(lǐng)項目組成員向交付的項目進行回訪，就工程質(zhì)量和使用情況聽取意見，用戶填寫回訪表?；卦L結(jié)果應(yīng)及時反饋相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)部門備案。工程投入實際使用的過程，同時也是對工程質(zhì)量檢驗的過程?；卦L人員考察回訪項目后，需要按照使用人員對工程項目的分析和檢測到的意見，以及自己觀察反饋得到的問題，在一定期限內(nèi)對這一問題作出最后的調(diào)整來實現(xiàn)。同時，相關(guān)工作人員應(yīng)對電力工程施工總結(jié)中常見的問題，提出相應(yīng)的措施和有效的解決辦法，以防止在未來的項目中碰到類似的問題。
4.結(jié)語
施工質(zhì)量管理計劃是實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。在電力工程施工期間，質(zhì)量管理的發(fā)展概念完全融入每一個細節(jié)，每一個階段，并在施工的各階段落地生根。只有加強工程質(zhì)量管理，才可能出高品質(zhì)的電力工程樣板，才能確保電力項目施工工作順利完成。
