時間：2023-07-25 09:25:04
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1 基礎工程
1.1 施工工藝流程
定位放線復核（包括軸線，方向）樁機就位打樁測樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設承臺模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺模板及基礎梁側(cè)板安裝基礎模板、鋼筋驗收澆筑基礎砼養(yǎng)護基礎磚砌筑回填土。
1.2 技術要求及驗收標準
①天然基礎基槽（坑）機械開挖應設置標高控制點，預留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅實，開挖后應及時澆筑砼墊層。
②基坑開挖前須對邊坡穩(wěn)定（無支護基坑）、支護型式（有支護基坑）、降水措施、挖土方案、運土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準后方可開工。
③天然基礎承臺必須滿足剛性角的要求，否則必須與設計聯(lián)系進行處理。
深基坑或基礎地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復雜的必須嚴格按照專項施工方案的要求進行施工支護和開挖，承臺埋置較深可能對附近已有建筑物及市政設施造成影響的要在施工期間落實相應的監(jiān)控措施及應急救援措施。
④樁與承臺的連接：樁頂嵌入承臺的長度對于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對于250
⑤采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應先將四角點焊固定，然后對稱焊接，焊接完成后應冷卻8分鐘后方可錘擊。對樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時應及時與相關部門聯(lián)系處理。
⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。
⑦基礎墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無浮土、泥漿、積水，必須用木枋對墊層位置進行定位方可澆筑，墊層厚度必須達到圖紙設計要求。
⑧基礎模板安裝應該通線驗收，截面內(nèi)部尺寸不許超過±10mm，側(cè)板高度應符合設計圖紙要求，不宜高低不平。
⑨基礎鋼筋驗收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長度和錨固長度等內(nèi)容，重點復核柱預留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。
⑩基礎澆筑混凝土前應將模板淋水濕潤，承臺內(nèi)積水應及時排除，雜物必須清理干凈。
基礎回填前應將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。
室內(nèi)回填以分層進行，并分層碾壓密實?；靥钔撩嬗檬奂s100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應同步進行，以免影響排柵搭設。
2 模板工程
2.1 施工工藝流程
軸線投設柱（剪力墻）模板制安設置標高控制點二層梁板模板制安線管預埋驗收驗收依次推進。
2.2 技術要求及驗收標準
①模板及其支架應根據(jù)工程結構的形式、特點及現(xiàn)場條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對梁、板、柱等尺寸及編號設計出配板圖，應標志出不同型號、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。
③水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m、跨度超過18m結構梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴格對其強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算，繪制模板設計圖，編制專項施工方案按程序報審，嚴格執(zhí)行審核后的施工方案。
④模板軸線引設、水平控制標高引測到預留柱插筋或其它過渡引測點，并進行交叉檢查，確保無誤。
⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預留洞、預埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護層墊塊，并進行隱蔽工程驗收后方可進行模板安裝。
⑥模板安裝的接縫不應漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，模板內(nèi)無積水。
⑦模板工程完成后需復核梁的截面尺寸、梁板標高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗收，合格后才能進行下一工序的施工。
⑧模板支撐系統(tǒng)應對立桿墊板、傾斜立桿、單獨立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進行檢查并采取相應措施處理，澆搗混凝土時應有專人跟班。
⑨底模板拆除時混凝土的強度應符合設計要求或相關規(guī)定。已拆除模板的結構，應在混凝土達到相應強度等級后才允許承受全部荷載，必要時加設臨時支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。
⑩后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技術方案進行，對照施工技術方案觀察檢查。
3 鋼筋工程
3.1 施工工藝流程
熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗收。
3.2 技術要求及驗收標準
①鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
②施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設計單位同意，并有書面通知時方可代換。
③鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設計是否有出入，核對無誤后方可進行綁扎。
④墻筋綁扎時應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。
⑤梁箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點應滿綁。應注意板上部的負鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴格控制負筋位置及高度。
⑥框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。
⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長度、搭接長度，應符合結構設計要求以及抗震設防烈度、混凝土強度等級來選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上的接頭。
⑧當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設置在同一構件內(nèi)的接頭宜相互錯開。
⑨伸出樓面的柱（插）筋應設置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。
⑩梁柱節(jié)點箍筋應按圖紙要求形狀制作，當梁柱縱筋較密時可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設計要求的間距綁扎，當現(xiàn)場綁扎有困難時可在柱每側(cè)設置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點箍筋點焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設計位置。
鋼筋工程完成后應復核梁的截面尺寸及梁板的標高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙設計要求。
4 混凝土工程
4.1 施工工藝流程
作業(yè)準備混凝土攪拌混凝土運輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護。
4.2 技術要求及驗收標準
①混凝土攪拌過程中，應對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場用坍落度筒檢查。
②混凝土自攪拌機中卸出后，應及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次拌合，嚴禁隨意加水拌合。
③澆筑混凝土時應分段分層連續(xù)進行，澆筑層高度應根據(jù)結構特點、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。
④使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。
⑤澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結條件確定，一般超過2h應按施工縫處理。
⑥澆筑混凝土時應經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修正完好。
⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應分層振搗。使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。
⑧澆筑墻體混凝土應連續(xù)進行，間隔時間不應超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預先安排好混凝土下料點位置和振搗器操作人員數(shù)量。
⑨柱子混凝土應一次澆筑完畢，如需留施工縫時應留在主梁下面。無梁樓板應留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。
⑩梁、板應同時澆筑，澆筑方法應由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當達到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進行。
和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨澆筑，其施工縫應留在板底以下2～3cm處。澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進，每層均應振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實，振搗時不得觸動鋼筋及預埋件。
梁柱節(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土時宜用小粒徑石子同強度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。
施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。
施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強度不小于1.2MPa時，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應細致操作振實，使新舊混凝土緊密結合。
斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進，并隨時用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。
在混凝土澆搗過程中嚴禁隨意加水影響混凝土后期強度的增長。
混凝土澆筑完畢后，應在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。
所有部位混凝土澆筑時必須設專人跟班檢查。
5 砌體工程
5.1 施工工藝流程
砌磚作業(yè)準備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗收。
5.2 技術要求及驗收標準
砌體砌筑前應做好軸線引測和控制線，設置好水平標高、門窗預留洞口、窗臺標高的控制點。
①做好作業(yè)前施工準備，基底垃圾應清理干凈、墻體拉結筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應按設計要求留置，不應錯放、漏放。
②砌塊砌筑前應提前淋水濕潤或使用專用砂漿砌筑，砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。
③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm?；铱p不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。
④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應用水泥砂漿砌筑，預留線管、線槽等部位砌筑時應按相關要求設置拉結鋼筋。
⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應按圖紙要求設置。
⑥凡設有構造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設計圖紙將構造柱位置進行彈線，并把構造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構造柱連接處砌成馬牙槎。
⑦非承重墻應分次砌筑，每次砌筑高度不應超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。
⑧墻體頂部應預留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。
⑨磚砌體施工臨時間斷處補砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直。
⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分開砌筑。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3。
非抗震設防及抗震設防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處，當不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設拉結鋼筋。
在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應隨時糾正，嚴禁事后砸墻。
所有的砌筑工程施工場地（含工作面）應每天都要做到工完場清，每個驗收批申報驗收時所有樓地面都要打掃干凈，驗收合格后才能進行下一道工序施工。
磚砌體的位置及垂直度允許偏差應符合相關規(guī)定。
參考文獻：
[1]劉勇.對建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題分析[J].價值工程，2010（33）.
[2]于子鵬.對建筑施工中常見安全事故的分析[J].價值工程， 2011（03）.
1 流程再造理念的提出
企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對復雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實際流程設計活動和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結構，以及其他管理、績效工作。為了達到最大效果，利用信息科技（IT）是一個主要方法。IT技術用來支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。
2 流程化管理對中國企業(yè)的影響
流程再造理念的提出，對于中國制造業(yè)，特別是私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國企金字塔形狀的管理模式。國內(nèi)經(jīng)濟重新散發(fā)著生機和活力，并逐步形成了珠三角、長三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟帶。但是對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長期以來，國企形成了指令型辦公模式，通俗來說，就是工作安排到個人之后，個人才會去做，領導不派發(fā)工作時，很多員工沒有主動工作模式。以一個局級國企為例進行說明，按照企業(yè)的組織機構模式，一般分為局級領導辦公室（局級領導和副局級領導，各業(yè)務部主管及二級單位（處級領導，副處級領導），在業(yè)務部主管及二級單位下劃分各科部室（科長及副科長），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達也是采用逐級下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，但是受層層管控的制約，無法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達過來的指令。不求有功，但求無過，特別是在國企的人力績效考核的種種不完善弊端下，國企活力很難激活。（2）關鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開放以來，隨著臺商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)的投資，先進的管理理念進入生產(chǎn)運營行業(yè)，國內(nèi)原來處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)趁著這陣春風，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展迅速進入了高速發(fā)展期。國家在1998年提出國有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來講，這次從上而下，全國性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說國家流程再造的一次具體實現(xiàn)。那次改革，對于社會整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個社會的意識形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國企也沒有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來，在新的歷史和國際環(huán)境下，無知無謀者勢必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對于個人如此，對于國家如是，對于企業(yè)更是如此。
3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實例
（1）背景：相對于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因為我國是一個勞動力大國，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，國外的建筑施工企業(yè)基本未能進入國內(nèi)建設領域，這樣，建筑施工企業(yè)就無法學習國外同行業(yè)領域先進的管理知識和模式，沒有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當今這樣一個信息共享、高速發(fā)展的社會中，不進則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級、一級建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財務的差旅費報銷和采購費用報銷為例，詳細說明了在信息化管理過程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報銷過程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報銷效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財務報銷流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專業(yè)公司-項目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項目部處于多地域分散。財務部原有的報銷方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費報銷為例，采用的是公司印發(fā)的報銷單，雖然要求出差前到財務部填寫費用計劃，但由于出差時間緊張，或計劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認真的執(zhí)行先計劃成本，后發(fā)生實際成本的控制。同樣，采購費用報銷流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領導常常需要出差，而出差后就無法手寫簽字，制約了財務報銷的進度，影響了每月發(fā)生實際成本的核算。雖然原來的報銷方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒有有效的方法解決，然而隨著信息時代的進步，特別是OA協(xié)同辦公平臺的應用，采用信息化流程卻可以有效的將報銷方式流程化規(guī)范化，實現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報銷效率。由此，在大連分公司勞資部、財務部等多部門的配合下，開發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報銷流程》和《BDL-大連分公司采購（費用）報銷流程》。（3）實行的效果：公司從2011年開始在基地試實施差旅費流程和采購報銷單流程，通過與報銷實際結合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財務管理制度中，用于規(guī)范財務報銷管理。通過兩年多的運行，實現(xiàn)了時報時銷，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財務部門成本的有效管理。財務報銷流程的有效實施，出發(fā)點在于解決基層員工的報銷困難問題，但同時又滿足了企業(yè)流程再造管理理念?；谶@個思想加以擴展，面對基層項目部，相繼開發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術人員需求流程》、《機具設備調(diào)遣流程》、《業(yè)務外包人員需求流程》《分包商建議書流程》《分包商價格審批表》等流程，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。
4 結語
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030
［中圖分類號］ F406 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04
1 引 言
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程項目進度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當前，建筑施工行業(yè)的信息化建設相對滯后于其他行業(yè)，信息化技術并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關鍵的支撐作用。在已經(jīng)或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關鍵性步驟。一方面為了提高安全、質(zhì)量意識，必須明確工程項目施工人員的權利與責任，提高其責任意識，在業(yè)務流程中盡可能明確任務的要素與工期，避免任務劃分不清，任務之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進度，也需要進行業(yè)務流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質(zhì)管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對BPR進行了全面的論述。業(yè)務流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進行推廣應用。自業(yè)務流程優(yōu)化的理論及方法引入國內(nèi)后，國內(nèi)的研究者在總結前人提出的理論及思想的基礎下，將業(yè)務流程優(yōu)化應用于各個行業(yè)。劉石蘭以顧客的價值范疇來確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點和企業(yè)的觀點共同來確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側(cè)重從PDCA循環(huán)方法進行研究，創(chuàng)建模型并解析實施步驟；史菲通過對建筑行業(yè)中的項目管理內(nèi)容進行詳細分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。
論文擬結合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務流程的優(yōu)化方法。
2 建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特征分析
2.1 建筑行業(yè)的特點分析
建筑行業(yè)的固有特點是分散性、單件性和流動性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內(nèi)切換不同的工程領域，二是往往在遠離指揮中心的異地進行生產(chǎn)活動，三是具有復雜的物流。建筑產(chǎn)品的單件性同時體現(xiàn)出其綜合性，建筑產(chǎn)品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到施工企業(yè)多個部門的相關活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復雜性。建筑施工的流動性使得施工班組要經(jīng)常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所與工作內(nèi)容總是動態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對其他行業(yè)來講也較大。建筑行業(yè)的固有特點使得建筑施工企業(yè)業(yè)務流程具有一定的復雜性，它將隨著施工班組的流動而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。
2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程特征分析
建筑行業(yè)的特點決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程獨有的特性，分散性表明涉及項目部的業(yè)務流程的復雜性，如公司總部與項目部處于不同地區(qū)時，項目部的一些檢查、整改流程最后需經(jīng)領導驗證審批，雙方時間的約定為領導的工作時間安排增加了一定的難度，項目部的工作也變得較為復雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進行工作，這造成了施工班組的流動性，施工班組的流動性決定了相關業(yè)務流程的動態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動將會引起流程隨著人員的流動而產(chǎn)生影響；建筑產(chǎn)品形體龐大，施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進行，多個工種進行綜合施工作業(yè)，建筑單位對建筑材料的準備、機械設備的供應也要合理配置，這決定了建筑產(chǎn)品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會涉及到多個方面，這使得流程范圍龐大而又復雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特性顯示了流程中將會出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實際的方法對其進行改進，而DMAIC理論就是一種對業(yè)務流程的質(zhì)量方面進行改善的有效方法。
3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法
DMAIC是六西格瑪?shù)?個改進階段，由定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）5個階段組成，是對現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進過程的第一個步驟，它是確定標準、尋找和明確問題的一個過程；測量階段是界定階段的后續(xù)活動，是DMAIC過程的關鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的具體體現(xiàn)；分析階段側(cè)重于對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；改進階段則是在看清問題實質(zhì)的基礎上，對問題進行改善；控制階段是項目團隊維持改進成果的重要步驟，需要將改進階段的流程的修改或新的流程作用指導書納入作業(yè)標準和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。
六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點，以測量、分析數(shù)據(jù)為基礎，對過程中的問題及其根源進行探索分析，通過實驗設計來制訂和驗證改進方案，最終將新的方案實施于生產(chǎn)，以達到改進成果固化的目的。
DMAIC理論模型是針對已有流程進行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進行分析，從中可從兩個方面進行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對已有流程環(huán)節(jié)進行更改，隨后再進行測量改進等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應用方式如圖2所示。
4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識別
項目團隊針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程，應該詳細研究資料，增強對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達出來，再逐步分析影響各個環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的因素分為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及進度管理4個方面，其中每個方面包括多個因素，如圖3所示。
5 DMAIC在L公司中的實際應用
L公司是某國有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競爭優(yōu)勢，正處于巔峰時期，每年的業(yè)務與效益都逐漸增長，取得較好的業(yè)績，但是考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結合信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)通過DMAIC理論對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。
5.1 L企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析
L企業(yè)的工程項目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來在高端市場保持領先的一個重要優(yōu)勢，公司在項目管理中非常重視影響工程項目的各種因素，例如安全管理、質(zhì)量管理、成本及進度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對其他流程所經(jīng)時間長，工作效率低下，影響了工程項目的進度情況。該企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。
從上流程圖可以看出，項目部項目經(jīng)理及安全管理員審核驗證環(huán)節(jié)較多，整個流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務上看，該流程時間較長，項目部成員工作效率低下，對整個項目的進度造成一定的影響。
5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應用
針對流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對此流程進行優(yōu)化改進，具體措施見表1。
5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析
L企業(yè)針對項目部安全檢查記錄流程運用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。
將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側(cè)重在領導的驗證環(huán)節(jié)中，經(jīng)過DMAIC理論分析，通過頭腦風暴法及魚刺圖分析，在項目部中將項目經(jīng)理與安全管理員等成員組成一個團隊，對整改結果進行驗證，多人驗證勝過一人驗證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，同時，縮短了業(yè)務流程的時間，維持了項目的進度；同時，在流程發(fā)起時，改善后的流程強調(diào)對檢查的對象進行檢查內(nèi)容的全面概括，以免在接下來的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時降低了重復檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。
經(jīng)過DMAIC方法對流程進行改善后，整個流程從運行到結束只需一天時間，不僅時間成本大大降低，且工作越來越規(guī)范，這對整個工程項目的進度產(chǎn)生了很大影響，施工班組團隊精神也大大提高，項目部成員的安全責任意識得到提升，整個施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。
6 總 結
DMAIC理論的實施是一項十分細致而艱巨的任務，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國內(nèi)尚不完善，只有少數(shù)學者和專家進行了較為深入的研究，但是從總體看來，該方法在國內(nèi)企業(yè)中的普及已經(jīng)越來越廣，對該理論方法的應用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應用，擴大了該理論在國內(nèi)行業(yè)中的應用范圍，本人通過L企業(yè)實施六西格瑪管理策略的研究，對六西格瑪有了更深刻的認識，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的價值。
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引 言
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點。建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復雜，必須對其施工現(xiàn)場實行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場有秩序的施工。
1 建筑節(jié)能施工
1.1 墻體的節(jié)能施工
墻體施工過程中，通常會使用實心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實心磚。除此之外，墻體中的各個預留孔和預埋管道洞口等，也需要使用實心磚。墻體保溫施工時墻體節(jié)能施工中最為關鍵的一個施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設的面積較小，容易導致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測，一定要符合表1所述的各項準則。
1.2 門窗的節(jié)能施工
為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導熱能力較強，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。
1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。
1.4 樓地面節(jié)能施工
樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節(jié)能構造；②地層地面的保溫節(jié)能構造；③整體保溫材料的鋪設填充層；④地面輻射采暖構造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應該采用冷新法施工。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)管
2.1 施工現(xiàn)場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當中應當嚴格地遵循科學化、標準化、經(jīng)濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應當力求做到科學化、合理化，符合我國大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設的客觀性要求，同時還要嚴格地按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務，確保現(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術人員和工作人員的才能與技術全面發(fā)揮出來，保障建設水平；②是經(jīng)濟效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進行協(xié)調(diào)，形成正確的進度觀和科學的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場管理的標準化以及規(guī)范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標準，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效地協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2.2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進行管理，相關責任人員還需要嚴格的落實責任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：①以建筑行業(yè)的相關市場為工作導向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學化、標準化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應當針對施工現(xiàn)場的定額管理進行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；⑤還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現(xiàn)變動，但是材料的按時到位是確保建筑項目的基礎。要施工材料監(jiān)管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質(zhì)量合格的供應單位，切實履行采購合同控制和進貨檢驗。對于節(jié)能工程來說，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過多次質(zhì)量檢測，檢測合格之后再正式進場，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎上，還要保證施工工藝以及施工技術的科學合理實施，在實施過程中，要按照相關規(guī)定的技術要求和施工流程進行，還要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即進行整改。
3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化
建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監(jiān)管機構如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過程設計的各個參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權與分權統(tǒng)一
絕對的集權和分權模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，集權是指掌握所在領域所有監(jiān)管權限的負責人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權是指在總權利負責人之下，各級下級人員在各自領域掌握的決策權，總負責人主要負責協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)比較多，也比較復雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過程中，應該采用集權和分權統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個部門負責好自己的施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量等進行嚴格控制，而總負責人要協(xié)調(diào)好各個下屬層之間的施工順序以及關系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進度以及施工現(xiàn)場的秩序。
3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施
節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對工程實體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責任權限問題導致的沖突。所以，對于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機構設置時，應該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過程中的內(nèi)部關系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務關系，完善監(jiān)管過程中的工作制度，切實做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施
監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實有效。節(jié)能工程中反應的各個施工細節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應該進行適當?shù)恼{(diào)整，從而達到權利的均衡。
3.4 采取責任、權利、利益對等的措施
在監(jiān)管優(yōu)化過程中，要確保權利、責任和利益的相互對等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責任過大會影響其工作積極性，權利過大，會導致其。因此，處理好責任、權利和利益之間的關系，保證施工現(xiàn)場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
4 結束語
綜上所述，建筑節(jié)能在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設計的有效性，且要對其質(zhì)量進行嚴格的控制，細化監(jiān)理工作，做好各個項目的質(zhì)量控制工作。
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1 流水施工技術的相關概述
1.1 流水施工的定義
流水施工技術屬于科學管理技術，可以使員工在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)的進行施工。流水施工技術主要采用分層施工的方式進行施工，當?shù)谝皇┕哟问┕ね瓿珊?，再由專業(yè)的團隊完成依次連續(xù)的施工。流水施工技術應用于建筑工程施工管理中，可以有效的縮短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相關內(nèi)容
流水施工技術施工前，需要仔細分析建筑工程的資料，利用科學的方式對整個工程進行劃分，將工程分為多個施工段，有利于實現(xiàn)分層施工，同時可以提升工作人員的施工效率；流水施工技術需要注重員工的團隊合作，要保證員工具有較高的責任感；對工程的機械設備要進行合理的調(diào)配，并且要保證施工的方位和速度，進而可以保證流水手工的連續(xù)性。
1.3 施工工藝的表現(xiàn)形式
流水施工技術根據(jù)其特點，可以分為固定流水節(jié)拍、分別流水節(jié)拍和成倍流水節(jié)拍三種施工形式。分別流水節(jié)拍施工是指各個施工隊平行作業(yè)，以便保證連續(xù)施工。分別流水節(jié)拍施工工作形式較為靈活，可以使用各種建筑的施工；成倍流水節(jié)拍施工是指各個施工過程的節(jié)拍不等，呈現(xiàn)一定的倍數(shù)關系。在建筑施工的過程中，選擇合理的施工形式，可以有效的節(jié)約資源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平較低
在建筑施工管理過程中，部分企業(yè)管理水平落后，施工過程中等時間和靠時間的現(xiàn)象較為嚴重，在施工現(xiàn)場的管理中，所有的項目都需要管理人員的協(xié)調(diào)才能夠順利的實施，這種現(xiàn)象不利于建筑工程的順利完成。另外，當建筑施工過程中出現(xiàn)利益糾紛時，大部分施工隊難以從全局出發(fā)，不利于建筑工序的銜接，繼而會導致工程的延遲，不利于建筑施工的連續(xù)施工。
2.2 缺乏專業(yè)技術水平
在建筑工程項目施工中，施工項目較多，而且相對復雜，對工作人員的要求較高，但是在實際工作中，由于工作人員的專業(yè)技術水平較低，致使在工作的過程中工序混亂，在人員調(diào)動上缺乏合理性，導致流水施工技術難以有效的實行，進而會影響建筑施工的效率。
2.3 需要資金量較大
在建筑工程項目的實施中，企業(yè)需要的材料和設備較多，致使企業(yè)的資金需求量較大，并且對在材料和設備的選擇方面，對采購的需求較高，如果工作人員不能對采購的事項進行合理的預算，將會導致材料供應不足，繼而會在一定程度上影響建筑的周期和流水施工技術的合理運用。
2.4 各部門缺乏溝通
在建筑施工的過程中，各個工序之間關系復雜，需要各個部門之間加強溝通和交流才可以順利的完成建筑任務。但是在實際工作過程中，施工單位各個部門之間各自為政，只想爭取自身最大的利益，不利于建筑施工的協(xié)調(diào)工作，進而不利于建筑工程項目的順利完成。
3 流水施工技術在建筑工程施工管理中的應用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的過程中，由于施工隊伍的管理水平較低，不利于流水施工的合理運用。因此，施工隊伍應該利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工單位應該加強工作人員的責任意識，提高工作人員的工作效率，以期可以縮短建筑周期。其次，要提高工作人員的工作意識，使其能夠自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人員的協(xié)調(diào)。最后，應該提升工作人員的大局意識，使其面臨利益糾紛時，可以從大局出發(fā)，保證建筑工程的順利完成。只有提高管理水平，才可以保證流水施工技術的水利實施。
3.2 提高工作人員專業(yè)素質(zhì)
在建筑施工的工程中，由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，導致流水施工技術難以有效的運用，不利于提高施工效率。因此，企業(yè)應該制定合理的措施來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)應該加強對員工的專業(yè)素質(zhì)培訓，使其擁有相應的專業(yè)技術水準。其次，企業(yè)應該加強對員工的工作流程培訓，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企業(yè)應該加強對工作人員的監(jiān)督，以便可以保證其工作的正常進行。只有提升工作人員的素質(zhì)，才可以保證流水施工技術的合理運用。
3.3 加強對成本管理
在建筑工程項目的實施中，建筑需求的材料和設備較多，如果工作人員不能合理的控制成本，將會影響流水施工技術的應用。在建筑施工過程中，企業(yè)采用流水施工技術，加強各個工序的連接，并且運用專業(yè)的技術人員來完成施工計劃，可以在一定程度上節(jié)約建筑成本，并且可以保證建筑的流水施工。
3.4 加強各部門的溝通
在建筑工程項目的實施中，企業(yè)的各個部門各自為政，不利于施工工序的順利銜接，繼而不利于流水施工技術的合理應用。另外，企業(yè)應該建立監(jiān)督部門，監(jiān)督機構要獨立于企業(yè)的機制之外，監(jiān)督機制要對各個部門的工作進行全程的監(jiān)督，以便保證建筑工作的順利完成。進而可以保證企業(yè)流水施工技術的靈活運用。
4 結語
在建筑工程項目的施工中，存在管理水平較低、人員素質(zhì)較低和部門間缺乏溝通等問題，制約著流水施工技術的發(fā)展，同時不利于提高建筑企業(yè)的收益。希望通過本文的介紹，我國施工單位可以提高管理水平和員工的素養(yǎng)，并且可以加強對成本的控制，以期我國流水施工技術可以得到合理的運用。
參考文獻
[1] 楊軍.房建施工技術漫談――基于流水施工技術重點解析[J].江西建材，2014，02（01）.
中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A
Abstract： Logistics cost control in construction enterprise is a very important part of the constructionof logistics management，how to reduce logistics cost has become an importantmeans for enterprises to improve economic efficiency. This article from the status quo ofthe logistics cost of construction enterprises， analysis of the causes of logistics cost of the construction enterprise high， and put forward the corresponding countermeasures.
Key words： construction enterprise； logistics cost； cost control
建筑施工的生產(chǎn)過程即是材料的消耗過程，也是物資流通的過程。長期以來，施工企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，導致物流成本巨大。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，工程項目中材料成本約占工程造價的60%～70%，而材料的采購運輸?shù)任锪髻M用約占材料成本的17%。也就是說，物流費用占工程造價的11%左右[1]。因此，加強施工企業(yè)物流管理，降低物流成本，已經(jīng)成為當前建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。
1 建筑施工企業(yè)物流成本控制含義
建筑施工最主要的材料是鋼筋、水泥、砂石和木材，也有許多建筑裝飾材料，如玻璃制品、建筑裝飾五金、幕墻、墻紙、布藝、涂料，等等。這些建筑材料一般需要經(jīng)過采購、包裝、運輸、儲存、裝卸搬運等幾個環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設，這是施工企業(yè)的供應物流。而在施工現(xiàn)場把建筑材料的加工、搬運、作業(yè)和回收過程中物資的流動，稱之為現(xiàn)場物流。
由此可見，施工企業(yè)發(fā)生的物流成本是伴隨著施工企業(yè)物流活動產(chǎn)生的。物流成本是在物資轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的耗費，同時也是一種物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)形式。它貫穿于施工企業(yè)的整個物資流通的過程，既包括采購成本、運輸成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、商品包裝成本、庫存成本等顯性成本，也包括一些材料損失不能通過會計資料得出的隱性成本，如機遇成本。當施工企業(yè)發(fā)生物流成本費用后，將實際發(fā)生的成本與預先的成本進行比照，分析二者之間的差異，當實際成本高于預期成本時，針對不利因素采取措施，來保障工程建設的質(zhì)量和建設進度。當實際成本低于預期成本時，找到有利因素，發(fā)展這種優(yōu)勢，從而達到控制成本。物流成本控制和獲得收益是施工企業(yè)物流管理的核心，也是最終目的。它具有復雜性、效益的相悖性和核算信息的不對稱性等特點。這是由于建筑物流活動在施工企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)涉及面廣、物資品種多、數(shù)量大、重量大、運輸線長等原因。因此，施工企業(yè)對于物流活動要做到工期前、工期中、工期末控制，找出物流成本產(chǎn)生源，對其加強監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施加以糾正，從而將物流過程中的各種資源耗費和費用開支限制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
2 建筑施工企業(yè)物流成本控制存在的問題
據(jù)調(diào)查，我國大多數(shù)建筑企業(yè)物流成本控制理念陳舊、方法落后，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)會計制度中很少有企業(yè)將物流成本單獨設立科目，物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計科目中，因此，管理層看不到那些隱藏起來的物流成本，造成了“第三利潤源”的浪費。
2.1 施工企業(yè)物流成本控制意識淡薄
長期以來，無論是國有、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股份有限建筑公司還是私營建筑施工企業(yè)，如何對企業(yè)物流資源進行優(yōu)化配置，如何準確實施管理和決策，以最小的成本獲得最大的效益，都在因地制宜地對施工物資進行多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理、統(tǒng)一供應等，但總是收效甚微[2]。究其原因，主要是施工企業(yè)缺乏明確的物流管理思想的指導，對“科教興業(yè)”認識不足，物流成本控制還沒有真正進入企業(yè)科學管理階段，導致過高的物流成本成為橫亙在施工企業(yè)發(fā)展道路上的一條鴻溝。
2.2 施工企業(yè)倉儲管理不完善，庫存冗余嚴重
由于施工項目主體材料是鋼筋、水泥、砂石，用量大。為保證供應，施工企業(yè)一般都大量采購，安全儲存保管，冗余庫存達10%以上，導致庫存成本增加。同時，冗余庫存也占用一定資金，有些項目剩余庫存的物資使用后的殘留物無法繼續(xù)使用，也造成一定程度上的浪費。另外，由于一些供應商倉儲能力不足，導致施工企業(yè)為確保工程建設的進度，也建立自己的存儲機構。這些都造成了施工企業(yè)物流成本的增加。
2.3 缺乏物流成本核算的會計科目體系
目前，由于物流成本沒有被列入施工企業(yè)的財務會計制度，會計核算也將物流成本費用分解成不同部分，如生產(chǎn)成本、營業(yè)費用、管理費用和財務費用。這樣就與企業(yè)發(fā)生的其他成本相混淆，造成企業(yè)成本會計核算的混亂，自然也無法取得正確、及時、有效的物流成本，也就無法進行有效的控制。與此同時，企業(yè)往往重視顯性成本的核算，而忽視一些隱性成本，如物流設施設備的折舊、庫存商品的保管費用等，從而造成企業(yè)物流成本核算的不健全，給施工企業(yè)的物流成本控制帶來了一定的難度。而且由于統(tǒng)計口徑的不一致，造成企業(yè)物流成本計算的隨意性，缺乏成本數(shù)據(jù)的科學性和權威性。即使施工企業(yè)管理層知道物流成本有著十分重要的作用，也難以清晰地掌握物流成本在本企業(yè)整體費用中所處位置，以及物流成本中哪些費用偏高等問題，無疑給企業(yè)物流實施流程再造、業(yè)績評價等帶來極大困難。如同一施工企業(yè)不同時期的物流成本沒有可比性，同一時期的不同施工企業(yè)的物流成本也缺乏可比性，由此極大地限制了整個物流行業(yè)的發(fā)展?？梢?，施工企業(yè)物流績效考核指標僅憑“材料成本差異”一個考核指標，不能完全反映物流責任單位的績效，并且針對性也不強[3]。
2.4 施工企業(yè)物流供應鏈成本束縛性大
物流貫穿整個供應鏈，它連接供應鏈的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。建筑施工企業(yè)物流的供應鏈成本一般主要包括運輸成本、倉儲成本及現(xiàn)場物流成本三大部分。運輸是施工企業(yè)物流作業(yè)的主要活動之一，它的成本占物流總成本的比重也最大。近幾年來，由于一些地方運輸?shù)缆坊A設施的不完善和市場能源價格的上漲，直接造成了施工企業(yè)物流運輸費用的直線上升，成本居高不下。所以，對于建筑材料，許多施工企業(yè)的存貨量都比較高，這樣，一方面造成庫存占用資金多，企業(yè)流動資金的短缺；另一方面也會使倉儲成本增加，從而限制了施工企業(yè)物流的健康、快速的發(fā)展。而對于造成現(xiàn)場物流成本過高的原因，則來自施工現(xiàn)場的材料種類繁雜、數(shù)量眾多、管理雜亂、回收慢、材料丟失現(xiàn)象比較嚴重，二次物流成本過高，機器設備維護不足，運用效率低下。
3 建筑施工企業(yè)物流成本控制對策
3.1 更新觀念，樹立物流新理念
目前，受經(jīng)濟快速增長限制，必然影響到建筑業(yè)，施工企業(yè)要在國家宏觀調(diào)控下，即不影響企業(yè)發(fā)展，又要提升效益，就必須通過降低成本，尤其是物流成本。所以，企業(yè)在認清當前經(jīng)濟形勢下，要充分認識到物流成本在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位。改變傳統(tǒng)的成本管理與施工過程的作業(yè)成本理念，將成本管理重點轉(zhuǎn)移到物流環(huán)節(jié)的成本上來，尋找降低物流成本的最優(yōu)方案。企業(yè)不僅要提高重視物流成本控制地位的意識，把它真正看作是企業(yè)第三利潤的主要來源之一。同時，要加強與供應商之間的合作，使兩者成為密切的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最終達到降低施工企業(yè)物流成本的目的。
3.2 加快建立規(guī)范的物流成本會計核算體系
由于物流成本控制具有復雜性的特點，施工企業(yè)在生產(chǎn)勞動中，往往把物流成本計入到會計賬目的其他科目中，如管理費用、銷售費用、生產(chǎn)成本等，給物流成本的核算在技術上帶來了很大麻煩。所以，為了更精確地核算相關物流成本，進而能有效控制，企業(yè)應建立與規(guī)范相關的物流成本會計核算體系。如單獨設置“物流成本”和“委托物流成本”會計科目，它屬于期間費用范疇。相應的，期間費用由原來的“管理費用、財務費用、營業(yè)費用”3個增加為4個。同時，將原計入“材料采購”的全部物資采購費用，原計入“營業(yè)費用”中的運輸、包裝、搬運裝卸、儲存費用等，原計入“管理費用”的企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物資搬運裝卸、保管、存儲及合理損耗費用等改為用“物流費用”會計科目進行核算[1]。這樣，當施工企業(yè)發(fā)生物流成本的耗費時，就能準確計入成本，在工期末會計核算時，將其順利地、準確地歸集到“本年利潤”科目中。同時，為了方便計算企業(yè)利潤，也應當在利潤表中設立有關物流成本項目作為扣減項，當施工企業(yè)產(chǎn)生物流成本時一目了然，有利于物流成本的可控性。
3.3 降低物流供應鏈成本
施工企業(yè)降低物流供應鏈的成本，可從運輸成本的控制、倉儲成本的控制、現(xiàn)場物流成本的控制三個方面進行。一般來說，施工企業(yè)大多是采用公路運輸。為減少運輸環(huán)節(jié)，施工方必須合理選擇運輸路線，根據(jù)不同貨物的特點選擇適合企業(yè)的運輸方式和運輸工具來降低運輸成本。因此，在既要保證建材質(zhì)量，又要保證物流的時效性上，應盡可能選擇廉價的運輸工具。其次，在建材運送到施工現(xiàn)場，施工方應根據(jù)設備和各種建材保管質(zhì)量和安全要求及時處置，合理分類，優(yōu)化倉儲的布局和存放的形式，并通過庫存計劃技術來控制庫存量。這樣既可以提高物資保管的效率，而且還能降低企業(yè)物流的成本。長期以來，施工現(xiàn)場的物資管理比較粗放，尤其是企業(yè)管理人員的物流管理水平不足于對現(xiàn)場物流成本的控制能力。因此，物流管理水平的提高可以使施工現(xiàn)場材料放置更加合理，降低二次物流成本。
3.4 加強與完善企業(yè)內(nèi)部組織結構的建設
施工企業(yè)應該建立完善的內(nèi)部組織結構，明確部門之間的關系，加強部門之間的溝通與聯(lián)系，同時也要權責分明。建立現(xiàn)代物流組織結構，也就是企業(yè)一體化的組織結構，它可以把許多領域很好地組合到一個獨立運作的系統(tǒng)中來。一個優(yōu)秀的企業(yè)組織結構，不僅能夠保證企業(yè)運作的良性發(fā)展，而且能夠極大地減少人員在工作中不必要的消耗。由于物流成本的復雜性，在施工企業(yè)內(nèi)部物流管理中，物流成本歸屬于財務部門和采購部門，其他部門并不對物流成本進行核算和管理。這種不合理的組織管理結構，導致其他部門和環(huán)節(jié)的物流成本不能及時得到監(jiān)督和控制，造成了物流成本核算信息的失真。因此，施工企業(yè)應該單獨設置物流成本核算部門，有專門的物流成本核算人員，與會計核算區(qū)別開來。這樣，不僅有利于企業(yè)物流成本的核算，同時可以更好地控制企業(yè)的物流成本。
3.5 培養(yǎng)專業(yè)型的物流人才
由于物流成本在施工企業(yè)中占有一定的比例，對企業(yè)利潤產(chǎn)生重大的影響，所以降低物流成本是施工企業(yè)提升效益的關鍵措施之一。發(fā)展施工企業(yè)的物流，人才培養(yǎng)是關鍵。除了與高等院校進行合作，制定專業(yè)物流人才培養(yǎng)計劃外，在企業(yè)內(nèi)部，普及物流知識同樣是一項同等重要的任務。因為，只有廣大企業(yè)員工都掌握了一定的現(xiàn)代物流知識，并且能夠把這些知識運用到自己的施工實踐中，物流所帶來的經(jīng)濟效益才有可能在整個企業(yè)顯現(xiàn)出來。
隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭的加劇，施工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，物流的概念發(fā)生變化的同時，物流成本控制越來越成為企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，也是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。因此，施工企業(yè)在強化管理，努力形成企業(yè)自身的物流供應鏈的同時，應盡快構建企業(yè)自身的物流供應體系，最大程度地降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的成本管理水平提高到一個更新的層次。
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以客戶需求為出發(fā)點，以長株潭整體協(xié)同發(fā)展為戰(zhàn)略目標采用多中心、多層次的網(wǎng)絡協(xié)同配送模式中，依據(jù)統(tǒng)一采購，就近供貨的原則，供應商通過協(xié)同方式可直接向區(qū)域現(xiàn)代物流中心供貨，也可直接向區(qū)域配送中心供貨。該種模式中主要由國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心、區(qū)域配送中心、城市配送中心、城市運輸干線和配送支線連接為一個整體。長株潭經(jīng)濟發(fā)展進入了實質(zhì)性階段，三市地理位置分布成品字較為均衡，以長沙、株洲、湘潭三市為中心形成服務于區(qū)域物流的區(qū)域配送中心，集散各個區(qū)域的物流量，并中轉(zhuǎn)來自上級、次級配送中心的物流量；通過兼并重組、戰(zhàn)略同盟等方式整合區(qū)域內(nèi)物流資源形成以長株潭為中心點，以沿京珠、京廣、武廣高速客運，長張和長潭西高速主干線，長永、長株和國道107、106、320等線為物流通道在長株潭金三角的地區(qū)規(guī)劃出國家級區(qū)域現(xiàn)代物流中心，成為整個區(qū)域配送網(wǎng)絡的信息流、物流分撥中心，并為中西部提供輻射和高水平國內(nèi)物流服務。在長株潭城市群中采用這種配送模式，具有較強的積聚與輻射功能，充分地發(fā)揮出三市中交通與通訊、技術與人才、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)體系特征等優(yōu)勢獲取集聚經(jīng)濟效益與規(guī)模效益，降低物流網(wǎng)絡成本，克服目前規(guī)模小、次數(shù)多配送為主的弊端。
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縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來了非常多的便利。為了積極的響應國家對建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設置地下室，一些地區(qū)甚至設置多層，可以深到十米之下，因此與之相關的深基坑支護工作就成為了當今的一項重點項目。不過因為它并非長久的建筑，不屬于整個的主體構造，因此在實際工作中，很多單位為了片面的追求經(jīng)濟效益，在工作的時候單純注重它并非長久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認為在進行完基礎部位的時候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個深坑然后對其進行簡要的布置就行了，這種問題的出現(xiàn)使得項目面臨許多潛在的危險性因素，輕則耽誤時間，重則帶來很多嚴重的后果。
該項工作本身的特征決定了它在操作時的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點，第一，工藝要先進，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設計的時候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時候應該確保對附近的物體不會產(chǎn)生副作用，不可影響到附近的管道的運行。第三，在挖設基坑的時候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來達到目的。最后一點，參考具體情況制定最有的設計，確保項目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構造以及附近環(huán)境問題都靠支護結構來做基礎的保障。因此支護結構的相關工作會對基坑工作有非常顯著的影響，它還關系到整個項目是否可以安全有效地運作。
1 基坑支護的設計
具體設計的時候應該參考具體情況，并合理分析相關的信息內(nèi)容，要認真的做到下述的幾項內(nèi)容。
首先，合理的引入各項先進的工藝以及思想等，要結合實際情況開展分析，要靈活運用，切忌固守成規(guī)。當今時代背景下，并沒有非常權威的設計公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進的。此項設計活動需要和其他的有效的區(qū)分開來，應該拋棄固守的思想，通過開展合理地監(jiān)測活動來引導設計工作的開展。
其次，重視支護結構理論和材料的試驗研究，實踐是檢驗真理的唯一標準。古往今來，任何理論知識的獲取都是通過進行很多的探索之后才得到的。在與之相關的各項探索活動上，我們國家和很多西方國家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經(jīng)驗勇于探索才可以。但是，因為最近幾年，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤覀兊纳罟ぷ髦谐霈F(xiàn)了大量的此類建筑物，因此我們通過長時間的工作一獲取了充足的實踐資料，不過沒有合理地測試信息，目前仍未產(chǎn)生理論知識，因此相關部門一定要高度的重視。
第三，在具體的開展設計的過程中，應該拓展思維，積極進行新探索。具體的工作中，結構的不同要素之間通常是有非常緊密的內(nèi)在關聯(lián)。因此我們在考慮問題的時候必須要有整體意識，積極探索新的發(fā)展方向。
基坑支護是一種特殊的結構方式，具有很多的功能。對于各種水文狀況我們應該選擇不同的支護體系。應該秉承實事求是的精神，認真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。
2 深基坑支護工程施工
基坑支護施工要綜合考慮工程所在地的地理條件、工程類型、基坑開挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護結構等因素?；又ёo施工要注重支護結構的穩(wěn)定，坑體變形，并根據(jù)周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內(nèi)?？刂频年P鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據(jù)實際情況適時地調(diào)整方案。在具體的工作過程中我們需要認真地按照下述的方法進行。
首先，目前由于經(jīng)濟的發(fā)展帶動人們生活水平以及思想意識的提升，對環(huán)境越來越重視。在處理支護體的時候，應該盡最大可能的降低施工過程中出現(xiàn)的各種對生態(tài)有影響的問題。其次，由于現(xiàn)場附近的一些物體以及管道等會對工作有影響，因此在開展活動的時候應該合理的分析這種要素，降低因為這些因素給工作帶來影響的幾率。最后一點，在布置施工步驟的時候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進行。要努力的協(xié)調(diào)好員工以及步驟等。
3 基坑支護的施工流程
深基坑支護的施工流程一般包括：施工前準備、支護樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護壁。聯(lián)系梁施工時，先開挖基槽，經(jīng)驗收合格后，進行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對聯(lián)系梁施工。
4 深基坑支護的信息化管理
深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結構是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8-lOm設一個監(jiān)測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應適當加密。
5 突發(fā)事件的處理
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發(fā)事件的技術準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
6 結語
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
參考文獻
一、預留預埋階段主要技術準備
技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1.設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2.施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。
（1）圖紙翻樣
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。
（2）編制材料明細表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
3.施工技術交底
工程的施工技術交底是作為該工程建設前期的質(zhì)量控制的一個重要憑據(jù)，而在這個過程中如何將其分為三級的交底工作，科學性、可操作性、針對性在實際的施工過程中進行運用，整個建筑工程施工現(xiàn)場對質(zhì)量進行管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，作為一種工程中的技術管理制度工程，我們必須要避免在技術的交底過程中出現(xiàn)任何意外，從而能夠真正的發(fā)揮建筑管理團隊在施工過程的技術指導和施工指導的職能，解決一些編制工作直接由企業(yè)技術部門人員的個別人員的全權包攬，從而完全解決許多建筑工程技術交底的過程中僅僅只是走形式的問題。
建筑工程施工技術的交底編制工程必須要交由編制部門的項目部以及隊級人員從各自的角度進行工程技術交底工程的編制，隊級的技術交底必須要根據(jù)項目部的技術交底所細化的條目進行編制，而工程項目部要對隊級技術交底工作進行嚴格審查，而除此之外的班組級技術交底也必須要在工長技術交底的工程基礎樣板之上進行編制。
二、預留預埋階段的施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預制構件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；
②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；
（2）預留預埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
建筑工程的施工質(zhì)量目標建立，是指建筑在對建筑施工質(zhì)量進項管理的過程中的一個重要環(huán)節(jié)，作為一個建筑企業(yè)，自身必須要有嚴格的工作流程和程序，但是如何將這些總體的目標進行細致分化，避免工程質(zhì)量目標的責任分配制度在操作的過程中僅僅是走形式的情況，而要真正的將建筑工程總目標劃分到建筑工程的每一個團隊、部門、人員身上，然后再將詳細的方案付諸到實際的工程中，并且所落實的方案必須要具有實際操作性，在實施的過程中還要不斷的檢測和及時有效的反饋信息。
以上都是在建筑工程質(zhì)量強化管理過程中，所必須要針對解決的難題。根據(jù)建筑工程的管理模式來進行思考，分析到在建筑安裝階段的質(zhì)量問題有相當大一部分都在工程前期的預留和預埋的工程階段所造成的，所以在建筑工程預留和預埋的即便必須要嚴格的施行質(zhì)量責任和自身經(jīng)濟利益相關聯(lián)的模式，用經(jīng)濟效力責任制度來監(jiān)督工程質(zhì)量安全建設，使得工程各個細節(jié)科學合理化，從而在建筑工作中形成了一種考察制度，而推進該項工程質(zhì)量深化的具體做法如下：
1.根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良：
2.依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；
3.加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；
4.檢查結果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，"監(jiān)理檢"不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，"項目部"不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款；
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
一、預留預埋階段主要技術準備
技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1、設計交底圖紙會審
設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2、施工技術交底圖紙會審
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件"施工組織設計"的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣
在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細表
在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日
根據(jù)以下方法進行人工工日計算：
①根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
②參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；
③根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；
④根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。
3、施工技術交底
施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵，為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能，克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術交底，班組技術交底在工長技術交底的基礎上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。
二、預留預埋階段的施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預制構件加工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構件大樣圖（或提供標準做法）；
②項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③。
（2）預留預埋安裝施工程序
①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件，繪制施工大樣圖；
②上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①；
③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；
④項目部檢查通過，填寫相關報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。
三、質(zhì)量管理措施
質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；
（2）依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；
一、引言
近年來，在鋼材需求旺盛的情況下，并隨著國家對區(qū)域間經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的大力支持，鋼材物流倉儲業(yè)務也隨之繁榮起來，而加快倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動傳統(tǒng)倉儲企業(yè)由功能單一的倉儲中心向功能完善的各類物流配送中心轉(zhuǎn)變，由商品保管型的傳統(tǒng)倉儲向庫存控制型的現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)變，是建立健全物流配送體系的重要內(nèi)容，是降低社會庫存、提高流通效率的重要途徑。
在此背景下，為了及時抓住市場機遇，S市棱光股份有公司提出了建設集銷售、加工、倉儲、配送和售后服務等為一體的大型現(xiàn)代化鋼材物流中心項目。本項目占地面積100畝，建筑面積9000萬平方米。項目建成運營后，將具有年卷板開平120萬噸，倉儲8萬噸的能力。本項目建設符合國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，集中體現(xiàn)了國家政策導向，有利于增加國民經(jīng)濟收入，提高當?shù)鼐蜆I(yè)水平，因此，本項目建設是十分必要的。
項目成本控制是項目建設成本管理的重要內(nèi)容，它能夠在保障項目順利進行的前提下，有效控制實際發(fā)生的成本不超過項目預算，從而提高項目經(jīng)濟效益。為此，本人將項目成本控制的相關理論與S市鋼鐵物流中心建設項目實際密切結合，深入分析了本項目建筑施工成本的控制要點，從而為加強本項目的成本管理提供科學的依據(jù)。
二、S市鋼鐵物流中心項目建筑施工成本控制點分析
1.人工費的控制
S市鋼鐵物流中心建設項目人工費主要包括內(nèi)部人工費和外部人工費兩部分。其中，在內(nèi)部人工費控制上，應合理安排物流中心的施工進度，在施工項目中各個子項目中優(yōu)化人力資源配置，最大限度的減少人力浪費和防止子項目間人員配置的重復是控制好內(nèi)部人工費的關鍵措施。此外，還要加強施工人員的培訓計劃，特別是相關人員安全施工培訓，提高施工人員的技術水平和施工效率。而在外部人工費的控制上，必須根據(jù)工程的特點和施工范圍通過公開招投標方式選擇合適的施工隊伍，按定額工日單價方式承包，嚴格按照事先制定好的施工合同核定施工工程質(zhì)量并支付勞務分包費用，同時加強預控管理，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支應及時分析原因，予以糾偏。
2.材料費的控制
材料成本往往在整個施工項目中所占比重最大，一般達到70%左右，因此材料成本的控制是降低項目成本的關鍵。S市鋼鐵物流中心項目所需要的相關投入要素主要有柴油、水和電等，其中，柴油的年需要量為200萬噸，價格為5900元/噸；水的年需要量為20萬噸，價格為2元/噸；電的年需要量為45萬度，價格為0.9元/度；項目營運階段所需相關設備詳見表1。
3.工程款的支付
工程款的支付方式包括預付款的支付、工程進度款的支付和質(zhì)量保證金的數(shù)量與支付等，對于S市鋼鐵物流中心建設項目而言，其建設過程中需要較高的施工技術和公司實力，必須要求施工單位繳納保證金，只有當施工單位完成的工程量達到墊資金額時，再開始支付工程進度款，對于其他施工單位，如果施工單位是與經(jīng)常來往的企業(yè)，且信譽較高，公司可以支付預付款，但需要施工單位提供履約保證金或銀行保函，對于施工范圍、施工量、合同金額比較大的施工單位可以按月支付工程進度款，對于施工范圍、施工量、合同金額比較小的施工單位可以按項目進度支付工程進度款，工程進度款支付方式的確立必須在招投標階段進行，并在合同中體現(xiàn)，公司應當要求所有施工單位的工程款在支付至合同總額的70%時一律停止支付，待工程驗收合格或設備調(diào)試合格后再支付剩余的15%-20%，并且必須保留有10%-15%的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為一年至五年不等，這樣的支付方式將大量的工程款推遲在項目后期進行支付，保證了前期項目建設時資金的充足，減輕了融資壓力，降低了資金使用成本和項目成本。
4.在本項目的建設過程中，設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但必須做好相關預案，進行嚴格且有效的控制。
（1）預防設計變更的產(chǎn)生
對項目施工設計發(fā)生變更的預防，應提前在施工圖紙設計階段和圖紙會審時盡可能地消除漏洞，盡量在項目施工前發(fā)現(xiàn)問題，提前實現(xiàn)變更，減少損失。對那些影響項目成本的重大變更，要設計多個方案并比較各個方案的經(jīng)濟性和技術性，做到“先算賬、后變更、再花錢”，保證投資限額不被突破。
（2）實行“分級控制—限額簽證—聯(lián)合確認”的制度
棱光公司和龍涇公司應當確定董事會、專業(yè)工程師、總工、財務總監(jiān)和經(jīng)營班子等各個管理層，對發(fā)生變更時的審批權限、變更范圍負責，同時也要對發(fā)生的任何變更和簽證制定完善的簽證制度，尤其是對導致施工費用增減的變更和簽證，必須由公司有相應的權限的管理部門、設計單位、監(jiān)理公司和造價審核單位共同簽字蓋章。
（3）建立規(guī)章制度，對施工單位、監(jiān)理單位和本公司工程師進行監(jiān)督和約束
棱光公司必須向S市鋼鐵物流中心建設項目施工現(xiàn)場派駐工程師，工程師要熟悉合同確定的工程施工范圍，不能盲目簽證，必須通過嚴謹?shù)暮炞C審核，特別要注意的是對隱蔽施工工程的簽證，同時也要嚴格做好對施工單位和監(jiān)理單位施工記錄和監(jiān)理日記的監(jiān)督，對隱蔽工程和變更簽證等要做好相關記錄。
5.工程索賠
建設工程索賠是指承包單位在簽訂工程合同后，在履行合同過程中，由于對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。為此，在S市鋼鐵物流中心建設項目工程索賠過程中應切實注意防范由于合同簽訂不縝密導致的索賠糾紛，做好資料收集、整理簽證工作，棱光公司在項目承包方簽訂合同之前，應該由相關部門做好規(guī)劃，就項目施工過程中可能由于成本或其他因素導致本公司利益受損時，對項目責任單位應該在合同里制定好索賠細則，最大化的保護本公司利益。
三、結語
本文將項目成本控制的相關理論與S市鋼鐵物流中心建設項目實際密切結合，深入分析了本項目施工建設成本控制的要點，以為加強本項目的成本管理提供科學依據(jù)。但本文研究只是本項目成本管理中的一個小小的環(huán)節(jié)，后續(xù)的研究將在本文分析的基礎上，采用全過程、全成本、精細化的項目成本管理思想，設計本項目的成本管理流程，為合理控制項目整體成本提出相應的策略建議，以最大化控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。
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流水施工技術一種被廣泛使用的高效施工技術，是一種經(jīng)過實踐檢驗的高效施工管理技術。流水施工技術在項目工程中明確劃分了施工工段，為多個施工小組同步協(xié)作施工提供了良好的協(xié)調(diào)方法，大大的提高了整個是項目工程的施工速度。在建筑施工過程中，可以將流水施工技術引入，合理劃分施工的工段，按照并按照流水節(jié)拍的步距組合施工工作組，從而提高項目施工的整體進程。
一、 流水施工技術概述
流水施工技術是一種通過合理劃分項目工程任務，將整體項目分段，在時間和空間同步進行施工的高效系統(tǒng)管理技術。這種系統(tǒng)管理技術還提出了組建施工工作組中最重要要素，即流水節(jié)拍。針對不同的項目工程，組建專業(yè)的施工工作組，充分利用項目工程中的人力資源，加快施工的進程。
（一）流水施工技術的施工程序
施工流水的基本施工流程是：
1.模擬工程的建造過程，將工程劃分成若干橫向施工段、縱向施工層和工藝施工過程；
2.建立針對性的專業(yè)技能工作團隊，分工協(xié)作完成工程；
3.配置施工工藝需要的機械設備，有序且不間斷的投入到各個施工段，完成相同種類的重復性工作。
4.施工隊在完成依次進行各個施工層的施工，直到完成施工項目。
（二）施工流水技術的優(yōu)點
1.專業(yè)化施工隊伍更能保證工程質(zhì)量
建立具有針對性的專業(yè)工作小隊，實行專業(yè)化的施工建設，使工人的專業(yè)技能、機械操作方法和彼此協(xié)助的默契程度比較高，而且在完成一個工程段的施工后，能夠連續(xù)的轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他施工工段。重復性的工作鍛煉會使施工工作組的施工效率得到很大的提高。
2.資源配置最優(yōu)化
施工流水技術中，對整個項目中的每個工作組和個人都明確了職責，科學合理的分配工作量，使施工中的人力資源的得到最優(yōu)配置。利用機械器材針對施工段進行高效施工；分層施工充分利用施工項目中的空間資源。
3.減少施工時間，增加工作效率
流水施工法的連續(xù)性操作方式縮減了工作隊在轉(zhuǎn)移施工段時的時間，加之專業(yè)工作隊施工的專業(yè)性和熟練性，都減少了施工時間，提高整個項目施工的工作效率。
二、流水施工技術應用在建筑安裝施工中的基本參數(shù)說明
流水施工技術的基本參數(shù)包括空間參數(shù)、工藝參數(shù)和時間參數(shù)。
（一）空間參數(shù)
空間參數(shù)是指在進行流水施工過程中按空間將工程劃分出工段的個數(shù)。空間參數(shù)可以指施工區(qū)、施工段或者多層的施工層數(shù)，多用字母M表示。 施工段（施工區(qū)）的劃分直接影響流水施工的效果。各個施工段的施工是由兩個或兩個以上的施工工作隊在不同時間段進行的施工，極容易在兩個施工段之間形成施工縫。因此施工段的劃分一定要合理。
劃分施工段的原則：
1.單一施工工作隊在不同施工段上的施工強度和工作量要保持大體一致，不同施工段施工強度和工作量的振幅通常應該控制在10%至15%之間。
2. 要結合施工現(xiàn)場的實際情況劃分施工段。例如要注意施工現(xiàn)場的地理特性與周邊建筑物對施工造成的不同程度影響，根據(jù)實際情況調(diào)整原先的施工方案。系統(tǒng)細致合理的施工工程分段，有利于分段施工的實際操作。
3.簡化施工段的劃分。要保證單一施工段有相應的有利于施工工作組施工的工作面，從而保證工人和相應規(guī)格機械數(shù)量與匹配，來達到組織施工工作的要求。施工段的工作面寬度不夠時，容易對施工工作造成干擾，從而影響整個施工作業(yè)的速度。施工段數(shù)目過多施工工程的冗雜度高和機械調(diào)度的困難度大，施工段數(shù)目過少導致施工工作量變大，增加了管理的難度。
（二） 工藝參數(shù)
工藝參數(shù)是在組織流水施工時用來表達流水施工在施工工藝上的進展參數(shù)。工藝參數(shù)又分為施工過程與流水強度參數(shù)。
依據(jù)施工調(diào)度指揮方的規(guī)劃把計劃建造安裝的施工任務劃分為多個子項目。子項目被稱之為施工過程，而施工過程通常用字母n表示。施工過程大小不一，可能是分部工程、單位工程、分項工程，也可能是更加具體微小的施工工序。施工安裝調(diào)度方可以按照自己的實際需要和施工能力，來具體規(guī)劃施工的過程的數(shù)目。實際中進行流水施工作業(yè)的工作隊在單位時間內(nèi)完成的任務量成為流水量、流水能力或生產(chǎn)能力。
（三）時間參數(shù)
時間參數(shù)是指在施工流水過程中時間安排上的狀態(tài)。
時間參數(shù)主要包括：
1.流水節(jié)拍。指在施工流水技術中，每個工作隊在一個施工段上所用的時間，用小寫字母t來表示。
2.流水步距。指兩個相鄰工作隊進入施工的時間間隔。注意：流水步距指的是時間間隔，而不是空間間隔。
3.工期。工期指的是單一流水工作組中，各個流水工作組的施工的最早時間和結束流水工作時的時間段，而這個時間段并非指整個工程項目的完工時間。 三、在建筑安裝過程中施工流水技術的實施方法
根據(jù)時間參數(shù)中的流水節(jié)拍（即t）特征，在流水施工中可以將施工流技術分為三類：無節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工與異節(jié)奏流水施工。
（一）無節(jié)奏流水施工
無節(jié)奏流水施工是目前最為廣泛采用的施工方法，該種施工方法在組織流水施工的過程，所有或部分施工過程在不同施工段的流水節(jié)拍完全不同的施工方法，。又叫做分別流水施工。在實際施工過程中流水施工的施工節(jié)拍很難保持一致，單一施工過程的工作量和任務量并不完全相同，工作隊的工作效率也各不相同，從而造成流水節(jié)拍的不同。
（一）等節(jié)奏流水施工
等節(jié)奏流水施工方法又被稱作全等節(jié)拍流水施工或固定節(jié)拍流水施工，它要求在施工流水過程中，單一施工過程的流水節(jié)拍保持在大致的水平。
等節(jié)奏流水施工的特點是：
整個項目工程施工的流水節(jié)拍高度一致；工作隊和施工過程在數(shù)量上一致；單一工作隊將會無間歇的連續(xù)作業(yè)；流水步距均勻且和流水節(jié)拍相等。
在建筑安裝過程中實行等節(jié)奏施工流水技術的具體措施是要做好合理的規(guī)劃，確定好施工方向、施工段、順序、流水節(jié)拍的數(shù)量和流水步距。
（三）異節(jié)奏流水施工
異節(jié)奏流水施工是指施工組或施工團隊在同一施工過程額單一施工段中保持著流水節(jié)拍一致，在不同施工段中的流節(jié)拍有一個最大公約數(shù)。組建工作隊時按照這個最大公約數(shù)的倍數(shù)安排工作任務，它的工作效率將會更高。異節(jié)奏流水施工要注意的是流水步距等于單個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，在施工過程中每一個施工工作隊都能夠連續(xù)不間斷地進行施工安裝作業(yè)，施工工作隊的數(shù)量可以多于施工過程數(shù)目。
結束語
流水施工技術通過對建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時間和不同空間進行同步施工的管理技術方法，大大提高了建筑工程施工的效率。
參考文獻：
