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時(shí)間：2023-07-06 09:29:25
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2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）05-0157-03DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.05.079
橋梁施工單位開展物資精細(xì)化管理對于降低工程成本、提升工程質(zhì)量、保證工程工期都具有重要的意義。本文將對橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)物資管理中的問題，并在此基礎(chǔ)上探索橋梁施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理的策略。
1橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理指的是通過快捷、精準(zhǔn)、詳細(xì)、科學(xué)的物資管理，實(shí)現(xiàn)物資浪費(fèi)的降低，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)管理能力和企業(yè)利益的目的。橋梁施工企業(yè)在開展物資精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將模糊的衡量管理模式升級為具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)物資管理中運(yùn)用更加科學(xué)的衡量方法，實(shí)現(xiàn)管理效率和力度的提升。施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理不僅能夠推動企業(yè)的發(fā)展，也能夠有效地適應(yīng)新的社會經(jīng)濟(jì)體制下的物資管理需求。在物資精細(xì)化管理過程中，工程人員能夠深入地了解和掌握施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，進(jìn)而為工程施工質(zhì)量和物資管理水平提供保證。在實(shí)際的橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理中，強(qiáng)調(diào)快速、準(zhǔn)確的物資供應(yīng)，這就要求物資管理人員能夠快速地反映和整理物資的數(shù)量、型號等信息。施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目部門物資需求和需求變化的有效滿足，才能夠滿足物資精細(xì)化管理的要求。實(shí)際中準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足項(xiàng)目部門的配送物資要求是物資精細(xì)化管理的主要任務(wù)。
2橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的細(xì)分
開展橋梁施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理活動，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下兩方面進(jìn)行：首先，判斷物資本身的重要性。物資管理人員在判斷物資重要程度時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮物資采購金額占總數(shù)比例、物資采購成本占總成本比例、物資采購量、物資質(zhì)量、物資技術(shù)含量等因素；其次，供應(yīng)市場的復(fù)雜程度。供應(yīng)市場的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)是判斷供應(yīng)市場復(fù)雜程度的重要指標(biāo)，在判斷供應(yīng)市場復(fù)雜度的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮供應(yīng)商社會后勤保證的程度、供應(yīng)廠誠信程度、可利用物資供應(yīng)商數(shù)目、可代替物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)。實(shí)際中橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理包括一般型物資、瓶頸型物資、重要型物資、戰(zhàn)略型物資四類物資的管理。
2.1戰(zhàn)略型物資的管理
戰(zhàn)略型物資的供應(yīng)市場具有風(fēng)險(xiǎn)高、不確定高的特點(diǎn)，相應(yīng)的其重要性也更高，通常情況下企業(yè)物資總金額的八成用于戰(zhàn)略型物資的采購。在施工企業(yè)的工程建設(shè)活動中，戰(zhàn)略性物資具有非常重要的地位，供應(yīng)商是否給予適合的價(jià)格和及時(shí)的補(bǔ)貨對于企業(yè)營運(yùn)意義重大，同時(shí)還能夠使企業(yè)在質(zhì)量不受到影響的情況下實(shí)現(xiàn)成本的降低。此外，橋梁施工企業(yè)正常營運(yùn)的前提條件就是提升供應(yīng)管理水平，可見施工企業(yè)管理運(yùn)行中戰(zhàn)略性物資具有重要的作用。
2.2重要型物資的管理
重要型物資供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素低于戰(zhàn)略型物資，但在工程建設(shè)中仍然具有重要意義，對于企業(yè)經(jīng)營管理仍然會產(chǎn)生較大的影響，價(jià)值特點(diǎn)較為獨(dú)特。實(shí)際當(dāng)中很多供應(yīng)商都能夠供應(yīng)重要性物資，橋梁施工企業(yè)獲取比較容易，所以在工程建設(shè)過程中通常不會出現(xiàn)物資短缺情況。
2.3瓶頸型物資管理
在橋梁工程企業(yè)的建設(shè)活動中，瓶頸型物資的重要程度較低，但瓶頸型物資供應(yīng)市場卻具有風(fēng)險(xiǎn)高、不確定因素高的特點(diǎn)，這種情況下經(jīng)常出現(xiàn)缺貨的狀況。實(shí)際當(dāng)中瓶頸型物資的采購成本相對較低，但是一旦供應(yīng)商出現(xiàn)補(bǔ)貨不及時(shí)的情況，瓶頸型物資缺貨問題就會產(chǎn)生，進(jìn)一步對施工企業(yè)的發(fā)展造成影響。
2.4一般物資的管理
通常情況下橋梁施工企業(yè)采購物資總金額中有兩成用于一般型物資的采購，同時(shí)企業(yè)的工程建設(shè)活動中一般型物資的作用相對不大，并且一般型物資的供應(yīng)市場具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素低的特點(diǎn)，缺貨情況通常不會發(fā)生。實(shí)際當(dāng)中常規(guī)項(xiàng)目和服務(wù)經(jīng)常用到一般型物資，不具有直接增加附加值的作用。
3橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的重要性
在橋梁施工企業(yè)的物資精細(xì)化管理中，需要通過擴(kuò)大企業(yè)物資管理程度、優(yōu)化施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工成本和相關(guān)物資浪費(fèi)的降低，進(jìn)而在有效控制施工成本的基礎(chǔ)上推動施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。橋梁施工企業(yè)中的物資精細(xì)化管理在各項(xiàng)建設(shè)運(yùn)行活動中具有引導(dǎo)性的作用，對于保證施工工程質(zhì)量具有重要的意義。在開展物資精細(xì)化管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循全過程、全方位、全面三個(gè)原則，具體來說就是在細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)、精益求精地開展物資管理活動，在細(xì)分施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上科學(xué)確定管理方法，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的引導(dǎo)下開展管理活動。最后要嚴(yán)格要求施工企業(yè)的人員，確保各個(gè)崗位上的工作能夠細(xì)致精確的完成，提升物資管理水平。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，人們施工企業(yè)物資管理活動的要求發(fā)生了較大的變化，這就要求橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分落實(shí)物資精細(xì)化管理方法的條件下，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)施工過程物資采購計(jì)劃、采購實(shí)施、物資驗(yàn)收、物資保管、物資配送、物資監(jiān)督、定期盤點(diǎn)、物資考核等內(nèi)容。
4施工企業(yè)物資管理中的問題
4.1缺乏對物資管理重要性的認(rèn)識
橋梁施工企業(yè)重要組成部分之一就是企業(yè)項(xiàng)目管理，而企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于物資管理。但在實(shí)際當(dāng)中很多施工企業(yè)對于物資管理缺乏應(yīng)有的重視，通常對物資管理的要求就是保證準(zhǔn)時(shí)供給，一旦發(fā)生延誤就會對工程施工造成影響。這種情況下物資精細(xì)化管理發(fā)展受到了較大影響，并且很難有效提升物資管理水平。橋梁施工企業(yè)施工的特點(diǎn)是成本高、工期長，施工成本會受到施工過程中眾多因素的影響，加之物資管理沒有得到施工企業(yè)應(yīng)有的重視，造成了物資管理人員不能有效地估算施工所需材料，無形中增加了成本。
4.2物資管理人員素質(zhì)不高
當(dāng)前我國橋梁施工企業(yè)中很少有專門物資管理人員，這使得具體管理活動中難以很好地達(dá)到信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加之物資管理人員通常專業(yè)素質(zhì)不高，造成了橋梁施工企業(yè)物資管理活動中缺乏專業(yè)人才的局面。同時(shí)很多橋梁施工企業(yè)管理人員的待遇較低，這使得他們工作的創(chuàng)新能力和工作積極性難以得到激發(fā)。很多企業(yè)為了降低施工成本，在工程施工中僅能安排相對有限的人員完成具體工作，并且這些人員很多是沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，這使得物資精細(xì)化管理困難重重。最后，很多項(xiàng)目管理人員只是缺乏有效更新，使得在施工物資精細(xì)化管理中無法迅速應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而對物資精細(xì)化管理水平造成影響。
4.3物資管理制度不完善
橋梁施工企業(yè)開展物資精細(xì)化管理涉及采購計(jì)劃、采購實(shí)施、驗(yàn)收物資、保管物資、配送發(fā)放物資、監(jiān)督物資、定期盤點(diǎn)、物資核算考核等環(huán)節(jié)，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)、合理的制度進(jìn)行規(guī)范。然而實(shí)際的橋梁施工企業(yè)物資管理中，這些管理規(guī)范制度在相關(guān)因素的作用下失效，難以形成對物資精細(xì)化管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效規(guī)范，進(jìn)而使得企業(yè)物資精細(xì)化管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4.4物資管理信息化水平不高
實(shí)際當(dāng)中很多企業(yè)都會對物資管理缺乏必要的重視，造成了物資管理人才的匱乏，這極大地限制了橋梁施工企業(yè)物資管理中物資信息化系統(tǒng)水平。傳統(tǒng)的物資管理模式在當(dāng)前的一些橋梁施工企業(yè)的物資管理活動中仍然沿用，有些企業(yè)雖然已經(jīng)展開了信息化系統(tǒng)管理模式，但也僅僅在物資管理環(huán)節(jié)上使用信息化系統(tǒng)，還沒有構(gòu)建出整套科學(xué)的信息化系統(tǒng)。
4.5物資采購和成本管理中的問題
物資精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)之一就是物資采購，其實(shí)現(xiàn)過程需要材料供應(yīng)商、業(yè)主、施工企業(yè)的多方參與，所以只有對每個(gè)部分的信息交流和分析整理進(jìn)行強(qiáng)化，才能夠?yàn)槭┕さ恼＿\(yùn)行提供保障。然而實(shí)際當(dāng)中，很多項(xiàng)目的施工中物資信息沒有在不同部分之間實(shí)現(xiàn)有效的流動，并且缺乏規(guī)范的物資采購流程，進(jìn)而造成了物資采購無法有效配合工程施工的問題。此外，很多橋梁施工企業(yè)各項(xiàng)工作的分工不夠明確，有效地約束體系在施工企業(yè)內(nèi)容還沒有建立起來，物資精細(xì)化管理的優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。
5橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理的策略
5.1給予企業(yè)物資精細(xì)化管理充分的重視
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對施工物資的有效管理，就應(yīng)當(dāng)提升對物資精細(xì)化管理的重視，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用。企業(yè)物資精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，以管理活動的良好發(fā)展環(huán)境為前提，這就要求應(yīng)當(dāng)對物資管理人員素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，保證物資管理人員的精細(xì)化管理能力符合管理活動要求。具體管理中物資管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代管理理念，在充分了解企業(yè)物資管理關(guān)鍵問題和重要性的基礎(chǔ)上，充分利用物資管理手段推動企業(yè)的健康發(fā)展，并作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。實(shí)際當(dāng)中企業(yè)物資管理走精細(xì)化管理道路，是保證施工企業(yè)物資管理運(yùn)營的重要前提。在工程建設(shè)前期就應(yīng)當(dāng)對物資存放的規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)對于到貨的物資分類存放，通過對物資的合理管理推動物資管理人員和監(jiān)督材料使用、材料驗(yàn)收、材料采購、材料規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
5.2強(qiáng)化對物資管理的投入
任何管理活動的本質(zhì)都是人的管理，因此橋梁施工企業(yè)要推動物資管理活動的有序開展，就應(yīng)當(dāng)通過引進(jìn)專業(yè)物資管理人才構(gòu)建企業(yè)人才中心，進(jìn)而有效解決當(dāng)前物資管理人員質(zhì)量和數(shù)量無法滿足物資精細(xì)化管理要求的問題。橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自身的人才中心，采取有效措施推動人員綜合素質(zhì)的提升，在強(qiáng)化管理人員工作敬業(yè)精神和認(rèn)真態(tài)度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對物資管理隊(duì)伍的有效培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物資管理的細(xì)致、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)要求。
5.3完善和落實(shí)物資管理制度
科學(xué)的物資管理制度是企業(yè)物資精細(xì)化管理有效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，橋梁施工過程中涉及的物資監(jiān)督、物資方法、物資保管、物資驗(yàn)收、采購實(shí)施、采購計(jì)劃都需要相應(yīng)制度的規(guī)范，并且這些制度應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性。同時(shí)企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)物資管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保工程人員在相應(yīng)工作中充分貫徹這些制度，通過對物資采購計(jì)劃、物資驗(yàn)收、物資保管的有效規(guī)范，提升企業(yè)物資精細(xì)化管理的水平。此外，對于項(xiàng)目部門和物資管理部門還應(yīng)當(dāng)有效監(jiān)督相應(yīng)操作流程，并且科學(xué)指導(dǎo)操作流程的實(shí)施，為了保證充分了解材料采購和使用，物資管理部門和項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)就物資材料使用信息進(jìn)行及時(shí)溝通，通過獎懲機(jī)制的構(gòu)建充分激發(fā)出企業(yè)成員參與物資精細(xì)化管理的熱情。
5.4充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)
隨著信息社會發(fā)展的逐漸深入，信息技術(shù)成為推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理的重要內(nèi)容。橋梁施工企業(yè)通過引入信息化系統(tǒng)能夠有效推動物資精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，首先橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對物資精細(xì)化管理的重要性進(jìn)行充分了解，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在物資精細(xì)化管理中充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)，通過共享企業(yè)供應(yīng)商資源信息全方位地監(jiān)督采購過程，最終實(shí)現(xiàn)降低材料消耗、控制工程成本的目的。橋梁施工企業(yè)要想在物資管理中獲取更多的利潤，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)地開展物資精細(xì)化管理，進(jìn)而使得企業(yè)收益、施工質(zhì)量、工程工期都能夠得到有效的保障。
6結(jié)語
橋梁施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身和工程實(shí)際情況開展物資精細(xì)化管理活動，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析物資管理中存在的問題，進(jìn)而采取有效措施加以解決。此外，企業(yè)在物資精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)緊隨社會發(fā)展進(jìn)步，采取有效措施對自身的精細(xì)化管理進(jìn)行升級。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機(jī)遇，但是房建企業(yè)面臨的競爭依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須通過精細(xì)化管理提升實(shí)力，獲得一定優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務(wù)賓館及展廳）工程為實(shí)際案例，探究施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題。該工程商務(wù)賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。
1精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的重要性
精細(xì)化管理中要求施工人員明確各自職責(zé)，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個(gè)房屋建設(shè)工程進(jìn)行量化和分解，使得每個(gè)工作崗位都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理，就能把握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)精細(xì)化管理要求施工管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務(wù)，長時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練，可以提高現(xiàn)場施工人員精細(xì)化施工意識，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設(shè)工程質(zhì)量。精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于控制施工管理人員、施工流程以及強(qiáng)化管理者的責(zé)任。通過精細(xì)化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細(xì)化管理習(xí)慣和意識，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
2房建施工技術(shù)管理中常見的問題
2.1安全管理工作開展不夠完善
房屋建筑項(xiàng)目施工過程需要多個(gè)部門配合，而且其流程非常復(fù)雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場，因當(dāng)?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對安全管理工作并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實(shí)施安全管理，否則將會導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.2施工質(zhì)量管理工作不足
施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設(shè)完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設(shè)工程在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學(xué)的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗(yàn)及方案，方案缺乏針對性。
2.3缺少管理人才
房屋建設(shè)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進(jìn)作用，但是精細(xì)化管理對人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，既要掌握必要的施工技術(shù)，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項(xiàng)目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，但是精細(xì)化管理程度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，現(xiàn)場管理人員流動性大，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理存在人才斷層問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率難以滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。
3房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的策略
3.1施工人員精細(xì)化
對于現(xiàn)場施工技術(shù)人員來說，實(shí)行精細(xì)化管理模式首先要從專業(yè)技術(shù)方面著手，完善施工技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系，將現(xiàn)場施工細(xì)則和施工技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化意識。如果項(xiàng)目工期緊張，可以安排導(dǎo)師進(jìn)場培訓(xùn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，保證施工人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念。對于新進(jìn)施工人員，可以由老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，奠定企業(yè)精細(xì)化施工管理基礎(chǔ)。
3.2技術(shù)方法精細(xì)化
在渭水源大酒店2#樓建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)方法精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項(xiàng)目配合應(yīng)用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術(shù)管理重點(diǎn)，對具體操作要求進(jìn)行明確，確認(rèn)施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導(dǎo)性的技術(shù)方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術(shù)方案，在前期準(zhǔn)備中，在施工方案將項(xiàng)目工作目標(biāo)和階段性任務(wù)融合在技術(shù)方案之中，并且深入細(xì)化設(shè)計(jì)施工方案，保證方案內(nèi)容詳細(xì)且具有針對性、操作性。同時(shí)，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部技術(shù)要求，確保施工技術(shù)方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術(shù)方案，在實(shí)際應(yīng)用中必然會存在一些問題，要結(jié)合實(shí)際不斷地完善技術(shù)方案，現(xiàn)場施工技術(shù)人員要在執(zhí)行過程中及時(shí)總結(jié)、反饋方案中的不足和優(yōu)點(diǎn)，深入分析導(dǎo)致不足之處的原因，對方案進(jìn)行對比優(yōu)化。
3.3施工技術(shù)精細(xì)化
施工技術(shù)精細(xì)化是指將施工技術(shù)靈活運(yùn)用在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且采用精細(xì)化管理方式處理現(xiàn)場問題。施工技術(shù)精細(xì)化既能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，也能促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對于渭水源大酒店2#樓項(xiàng)目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時(shí)特別要注意地下防水處理和基坑圍護(hù)，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術(shù)，做到有針對性，避免由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、成本增加以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，開發(fā)新的施工技術(shù)，提高整體施工水平和技術(shù)。同時(shí)，將施工技術(shù)精細(xì)化處理，根據(jù)施工細(xì)則將施工技術(shù)分類管理，以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)價(jià)值的最大化。
3.4各階段精細(xì)化管理
2精細(xì)化管理對公路工程的意義
2.1保障公路質(zhì)量
公路工程施工項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導(dǎo)致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時(shí)傳統(tǒng)的管理體制就不適用了，但精細(xì)化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統(tǒng)管理機(jī)制所不具備的。在公路工程施工項(xiàng)目中，實(shí)行精細(xì)化管理可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面上，并將施工技術(shù)、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發(fā)揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項(xiàng)目的影響，從而保證公路的質(zhì)量和工期。
2.2減小安全隱患
在公路工程施工項(xiàng)目中，運(yùn)用精細(xì)化管理可以有效地防止一些安全隱患的發(fā)生，將安全隱患從根本上去除。首先精細(xì)化管理要求技術(shù)人員對全部的施工工序進(jìn)行技術(shù)交底。其次，精細(xì)化管理還要求設(shè)置安全管理卡和定期召開安全生產(chǎn)例會，并對施工安全進(jìn)行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行有效的防范，并減少安全隱患。
2.3降低工程成本
在公路工程項(xiàng)目中，運(yùn)用精細(xì)化管理可以降低工程成本，讓企業(yè)的利益最大化，同時(shí)還能保證公路工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理是通過對材料費(fèi)、人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項(xiàng)目工程進(jìn)行精細(xì)化管理，還能很好地避免行為的發(fā)生，將公路工程的項(xiàng)目資金最大程度地運(yùn)用到公路建設(shè)上去。
2.4有利于施工單位
對施工技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理除了上述精細(xì)化管理對公路工程的意義，還有個(gè)重要作用就是有利于施工單位對施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理[2]。將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到公路工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)地完成和公路工程施工項(xiàng)目各方面管理工作的有效進(jìn)行。
3公路工程項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理的方法
3.1對施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
在公路工程施工項(xiàng)目中，可以通過精細(xì)化管理提高公路工程的施工質(zhì)量，具體我們可以從以下幾個(gè)方面著手。（1）質(zhì)量控制體系是為保證公路工程滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機(jī)整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時(shí)還要加強(qiáng)制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立責(zé)任制度，對施工過程進(jìn)行全面的管理和控制，并將質(zhì)量工作落實(shí)到個(gè)人，這樣才能使質(zhì)量管理活動有據(jù)可依，使工程質(zhì)量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項(xiàng)目單位集技術(shù)和管理人員對圖紙進(jìn)行審查，施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員定期地對施工路段的質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要結(jié)合施工單位的設(shè)備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現(xiàn)特殊情況要進(jìn)行變更，則應(yīng)對主要的施工工序以及關(guān)鍵部位設(shè)置的質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)和重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素進(jìn)行及時(shí)的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點(diǎn)和難點(diǎn)在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實(shí)施。
3.2對施工項(xiàng)目安全實(shí)行精細(xì)化管理
公路工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構(gòu)成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴(yán)格貫徹，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識。在休息時(shí)，施工單位要經(jīng)常有計(jì)劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實(shí)例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進(jìn)行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時(shí)找出責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行處理，找出原因，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的安全事故。
3.3對施工項(xiàng)目成本實(shí)行精細(xì)化管理
任何工程建設(shè)的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項(xiàng)目施工全過程中，都要對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費(fèi)、物料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，只有進(jìn)行合理的成本管理才能真正實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。所以要對這3個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理。（1）對人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理，主要從工人的工作時(shí)間和工資著手，通過優(yōu)化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機(jī)制，對那些超額完成任務(wù)的施工人員進(jìn)行獎勵(lì)，對耽誤施工進(jìn)度的人員要進(jìn)行懲罰；（2）在材料費(fèi)控制方面，應(yīng)從材料領(lǐng)用和材料采購2方面著手，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)上，要強(qiáng)化現(xiàn)場物料使用的管理，進(jìn)行實(shí)名領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)物料浪費(fèi)現(xiàn)象；在材料采購環(huán)節(jié)上，要綜合考慮價(jià)格、運(yùn)輸、質(zhì)量等條件選擇供應(yīng)商，選定后可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以此降低材料采購成本；（3）在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制方面，我們主要從設(shè)備的使用時(shí)間進(jìn)行控制，對于租賃的機(jī)械設(shè)備，我們要合理安排好使用的時(shí)間，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高機(jī)械設(shè)備使用效益，對于自有機(jī)械設(shè)備，要合理地使用，定期對其進(jìn)行維護(hù)，增加使用年限。
4結(jié)語
公路工程施工項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要從實(shí)際出發(fā)，使管理落到實(shí)處，循序漸進(jìn)地將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。
作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司
“精”就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
二、水利工程施工管理存在的不足
（一）技術(shù)管理體系不完善。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。
（二）施工過程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，水利施工現(xiàn)場巡視不到位。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
（三）施工人員水平偏低。施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，水利施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時(shí)招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實(shí)精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。
三、施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
（一）通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對市場競爭。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識。扎實(shí)的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建設(shè)是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟蹊徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。
（二）是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要。通過對水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少不必要的浪費(fèi)，從而降低水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際行動證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。
四、水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策
（一）注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。
0引言
精細(xì)化管理既是企業(yè)內(nèi)部的一種企業(yè)理念，也是企業(yè)的一種文化，是社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要表現(xiàn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代社會發(fā)展對于現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新挑戰(zhàn)和新要求。其本質(zhì)就是將目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行分解，進(jìn)而逐步細(xì)化，最后實(shí)施的過程，確保企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠有效落實(shí)到規(guī)劃的每個(gè)細(xì)節(jié)并且發(fā)揮作用，是提高企業(yè)整體競爭力和管理能力的主要途徑。
路橋施工項(xiàng)目采用精細(xì)化管理模式，以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將常規(guī)管理向深入的管理模式和基本思想的轉(zhuǎn)變，最大限度的降低項(xiàng)目施工成本，減少施工過程中所使用的資源。
1 路橋施工精細(xì)化管理的方法
路橋施工過程中要建立一個(gè)精細(xì)化管理目標(biāo)的體系，根據(jù)建設(shè)甲方和路橋施工企業(yè)的關(guān)注方向，確定路橋施工的重點(diǎn)目標(biāo)。精細(xì)化管理首先會將路橋施工的總體目標(biāo)細(xì)致劃分為幾個(gè)小的目標(biāo)，針對這些小的目標(biāo)提出更精細(xì)的規(guī)則，這樣方便施工考核檢查工作的進(jìn)行，能夠把細(xì)分后的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)施工責(zé)任人。
精細(xì)化管理還要求在路橋施工的過程中，每一層的責(zé)任人都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，將實(shí)際效果與預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的具體原因，不斷完善和修正工作過程。
路橋施工過程中，精細(xì)化管理要求組織機(jī)構(gòu)要遵循一定的原則，促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則如圖1所示：
圖1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
2 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用
路橋施工最重要的目標(biāo)就是確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，而精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的保證。
2.1 在保證路橋施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工
路橋施工項(xiàng)目極易受到外部一些因素的影響，涉及范圍比較廣泛，致使路橋施工過程中可能會出現(xiàn)意想不到的問題。傳統(tǒng)的管理體制在實(shí)踐過程中暴露出許多弊端和缺陷，無法滿足路橋施工項(xiàng)目管理的需要。而精細(xì)化管理可以將項(xiàng)目工作細(xì)化到每一個(gè)層面，對施工工藝、施工資源、施工技術(shù)以及施工技術(shù)人員進(jìn)行改善優(yōu)化，盡可能的減少外來因素的影響，進(jìn)而在保證質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上順利完成路橋施工項(xiàng)目。
2.2 能夠減少路橋施工中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生
由于路橋施工過程中影響因素比較多，施工人員工作時(shí)又容易疏忽懈怠，這就導(dǎo)致施工過程中極易發(fā)生安全事故，對人身財(cái)產(chǎn)安全和工程造成重大破壞。傳統(tǒng)的管理方式對于這種情況，很難做到控制和預(yù)防，而精細(xì)化管理能夠有效地增強(qiáng)施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員安全生產(chǎn)行為，保證施工質(zhì)量，促使施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效避免施工人員出現(xiàn)施工差錯(cuò)，能夠很大程度地減少工程的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的發(fā)生。
2.3 可以更好的控制路橋施工項(xiàng)目的成本
在保證路橋施工項(xiàng)目符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，路橋施工項(xiàng)目應(yīng)提高社會效益，降低施工成本，極大限度地位為社會和國家節(jié)省開支，以求達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以利用精細(xì)化的預(yù)算體系估算工程的經(jīng)濟(jì)效益，控制人工和原材料的開銷，很大程度上能夠預(yù)防不法人員暗箱操作投機(jī)取巧的情況發(fā)生，減少資源浪費(fèi)以及不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)了路橋施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
3路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施
3.1健全施工質(zhì)量管理體系
健全的施工質(zhì)量管理體系保障了施工的質(zhì)量，明確細(xì)分路橋施工項(xiàng)目的各施工人員、管理部門及管理人員的職責(zé)，是確切落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑。積極主動構(gòu)建一套精細(xì)化質(zhì)量控制和管理控制單元，有效地完善質(zhì)量控制體系，真正意義上實(shí)現(xiàn)對施工全工序、總過程的全面質(zhì)量控制。并且在路橋施工項(xiàng)目的各工序之間建立一套系統(tǒng)完善的預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量的安全。
3.2制定施工進(jìn)度全面管理方案
進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目過程中，針對施工路段所對應(yīng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目鑒定的合同進(jìn)行，全面制定項(xiàng)目施工的進(jìn)度，通過精細(xì)化管理， 將項(xiàng)目進(jìn)度細(xì)化由年度、季度進(jìn)一步細(xì)化到月度的施工進(jìn)度。路橋施工項(xiàng)目只有經(jīng)過管理人的審核批準(zhǔn)，才能通報(bào)給施工施工區(qū)域、管理部門及施工人員，以確保施工部門能夠有效配合協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定性和良好性。定期開展總結(jié)會議報(bào)告，及時(shí)校正和調(diào)整施工的進(jìn)度，確保施工能夠正常進(jìn)行。
3.3強(qiáng)化施工安全管理
路橋施工項(xiàng)目最核心的問題就是施工安全質(zhì)量。因此，必須制定一套完善的管理機(jī)制和安全控制機(jī)制，能夠在路橋項(xiàng)目施工全部過程中進(jìn)行精細(xì)化管理。制定各種規(guī)章制度規(guī)范施工人員的施工行為，建立相關(guān)安全事故處罰機(jī)制保證施工技術(shù)、施工人員和施工機(jī)械設(shè)備都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。
3.4構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
為了能夠?qū)⒙窐蚴┕み^程中的精細(xì)化管理上升到程序化、制度化和格式化的高度，必須把路橋施工項(xiàng)目落實(shí)到制度層面上，將精細(xì)化管理構(gòu)建成一個(gè)完善的制度。政府的負(fù)責(zé)部門要根據(jù)路橋施工實(shí)際當(dāng)中的具體情況，嚴(yán)格編寫精細(xì)化管理的制度，確保路橋施工項(xiàng)目遵循制度進(jìn)行施工。制定完善的精細(xì)化管理流程，論證項(xiàng)目的可行性，保證施工工序與制度間的無縫連接。利用精細(xì)化管理為路橋施工項(xiàng)目為企業(yè)、社會以及國家?guī)斫?jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)交通建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.5創(chuàng)新路橋施工技術(shù)
為了能夠讓路橋施工項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增加施工人員的積極性，鼓勵(lì)他們嘗試創(chuàng)新路橋施工技術(shù)，并對于使用于施工建設(shè)的技術(shù)加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。但是施工技術(shù)的創(chuàng)新不能局限于路橋施工項(xiàng)目建設(shè)形勢上的創(chuàng)新，其應(yīng)該以促進(jìn)交通建設(shè)業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，對路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢測、進(jìn)度控制、安全控制和成本控制能環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效、系統(tǒng)全面的調(diào)節(jié)與控制，有效降低路橋施工項(xiàng)目的成本，提高施工效率，減少資源使用率，確保路橋施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠保值保量的完成，促進(jìn)交通建設(shè)業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié) 論
綜上關(guān)于路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的分析，說明精細(xì)化管理對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有不可替代的意義。作為新時(shí)期背景下的路橋施工項(xiàng)目管理人員，在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)行精細(xì)化的管理應(yīng)明確精細(xì)化基本思路和管理內(nèi)涵，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，應(yīng)用到路橋施工項(xiàng)目中來。結(jié)合目前公路建設(shè)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施來解決目前路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的一些問題，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)路橋施工項(xiàng)目的可持續(xù)健康發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
0引言
精細(xì)化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來越廣泛。它注重加強(qiáng)安裝施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越受到關(guān)注，對合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時(shí)處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。
1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題
1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善
例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項(xiàng)工作。
1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位
電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場基本情況開展管理。沒有按精細(xì)化管理理念的要求加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，現(xiàn)場巡視不到位。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低
忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，電氣安裝施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。
2精細(xì)化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用
2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細(xì)化管理對策
（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細(xì)化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標(biāo)和流程，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，推動電氣設(shè)備安裝順利進(jìn)行。
（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時(shí)，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標(biāo)、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，為電氣安裝順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理的理念，組織安裝人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進(jìn)行電氣設(shè)備安裝，有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和電氣安裝質(zhì)量提高。
（3）加電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，以精細(xì)化理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，正式進(jìn)行電氣安裝施工時(shí)，應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)。加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細(xì)化管理理念落實(shí)。
2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細(xì)化管理對策
電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓(xùn)和管理，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號，落實(shí)精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。
2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細(xì)化管理對策
（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時(shí)排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，有效應(yīng)對存在的安全隱患。進(jìn)而促進(jìn)電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。
（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場巡視并預(yù)防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進(jìn)行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。
2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策
新形勢下，為有效滿足灌溉、運(yùn)輸、養(yǎng)殖等工作需要，加強(qiáng)水利工程建設(shè)是必要的。隨著水利工程建設(shè)數(shù)量增多，為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，工程建設(shè)中必須加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高施工質(zhì)量管理水平。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越廣泛，對合理安排施工機(jī)械設(shè)備和施工人員，及時(shí)處理施工現(xiàn)場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為提高水利工程管理水平創(chuàng)造便利。
1水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，未能嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)技術(shù)管理體系不完善。
未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。例如，管理人員職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，難以勝任技術(shù)管理各項(xiàng)工作。對水利施工出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理，難以有效規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。
(2)施工過程管理不到位。
水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，水利施工現(xiàn)場巡視不到位［1］。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。
(3)施工人員水平偏低。
施工單位忽視施工隊(duì)伍建設(shè)，水利施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以勝任工程建設(shè)工作。一些水利工程建設(shè)中臨時(shí)招聘施工人員，管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，不利于落實(shí)精細(xì)化管理理念和要求，制約水利工程質(zhì)量提高。
2水利工程施工的精細(xì)化施工管理對策
精細(xì)化管理注重加強(qiáng)水利施工每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷。同時(shí)，提高水利工程管理水平是每個(gè)單位的目標(biāo)和追求。為有效應(yīng)對存在的不足，落實(shí)精細(xì)化管理理念，結(jié)合水利施工基本情況，應(yīng)該采取以下有效對策。
(1)施工技術(shù)的精細(xì)化管理:
①完善施工技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。根據(jù)水利施工精細(xì)化管理要求，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理目標(biāo)和流程，更好規(guī)范水利施工，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，明確施工人員的技術(shù)職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，為水利工程建設(shè)有效開展創(chuàng)造便利;②健全技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理。根據(jù)水利工程現(xiàn)場施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求建立完善的技術(shù)管理制度，使之形成完善的管理體系。同時(shí)明確水利施工目標(biāo)、流程和操作方法，讓施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求［2］。從而更好進(jìn)行水利工程施工，有利于精細(xì)化管理理念落實(shí)和水利工程質(zhì)量提高;③加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制，提高技術(shù)管理水平。水利施工應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)方針，將各項(xiàng)管理措落到實(shí)處。水利施工前進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確施工目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)和要求改進(jìn)施工技術(shù)方案的不足。正式進(jìn)行水利施工時(shí)應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重施工現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，更好規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)。加強(qiáng)水利施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重施工現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。
(2)施工人員的精細(xì)化管理。
注重人員培訓(xùn)，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗［3］。以建設(shè)精品工程為口號，落實(shí)精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范水利施工各項(xiàng)工作。
(3)施工安全的精細(xì)化管理:
①完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理。根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時(shí)排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視水利施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，更好適應(yīng)具體工作需要，有效應(yīng)對存在的安全隱患;②開展施工現(xiàn)場巡視，預(yù)防安全隱患出現(xiàn)。水利施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響現(xiàn)場施工順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對現(xiàn)場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時(shí)采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失;③應(yīng)用信息技術(shù)，建立動態(tài)安全管理模式。水利工程安全管理中重視信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工安全項(xiàng)目動態(tài)管理平臺。以該平臺為依托，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，根據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工基本情況，調(diào)用最新的安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工安全管理科學(xué)合理安排，密切不同部門配合，避免因不同部門溝通不暢或技術(shù)措施應(yīng)用不到位而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生［4］。對施工進(jìn)度動態(tài)查詢和管理，明確安全管理的目標(biāo)和流程，將施工安全管理的重點(diǎn)部位傳遞給施工人員，提醒施工人員和管理人員提高思想認(rèn)識，將不同施工階段安全管理重點(diǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給管理者。確保水利施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時(shí)采取措施預(yù)防和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全隱患的有效排除。
(4)重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。
加強(qiáng)水利施工監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析施工管理的不足，及時(shí)改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高水利施工現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。［5］構(gòu)建并落實(shí)獎懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展水利施工現(xiàn)場巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益提升。
3結(jié)束語
隨著水利工程建設(shè)數(shù)量的增多和質(zhì)量要求提高，工程建設(shè)中應(yīng)該落實(shí)精細(xì)化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據(jù)工程建設(shè)需要，將精細(xì)化管理理念落實(shí)到位。從而促進(jìn)水利施工管理水平提高，防止出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，推動水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益提升。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 城市道路 施工管理 精細(xì)化管理
一、城市道路施工精細(xì)化管理內(nèi)容分析
首先，對施工工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，對目標(biāo)和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。分解管理目標(biāo)，明確主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，避免管理重疊和缺位現(xiàn)象的發(fā)生；明確項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本責(zé)任和確立；明確全員全過程的成本職責(zé)，最后構(gòu)成各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，齊抓共管的施工項(xiàng)目管理體系。
其次，將城市道理施工管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化，遵循項(xiàng)目管理的規(guī)律，以現(xiàn)場管理作為基本出發(fā)點(diǎn)，掌控隊(duì)伍、保證安全、確保質(zhì)量、增加效益、推進(jìn)進(jìn)度，制定出各個(gè)崗位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序的操作標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的體系，將人、物、事都納入到標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，實(shí)現(xiàn)從單一管理到全面管理，由依靠經(jīng)驗(yàn)到依托于科學(xué)，由主觀主導(dǎo)到客觀法制，有粗放到精細(xì)。
最后，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)和工作目標(biāo)的量化，全面實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)和考核的量化。
二、精細(xì)化管理在城市道路施工中的具體應(yīng)用
（一）施工前期的精細(xì)化管理
要想有效地在城市道路施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先就必須要在施工的前期對精細(xì)化管理理念加以有效的應(yīng)用。在進(jìn)行施工計(jì)劃的編制時(shí)，一定要對于項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)加以認(rèn)真的分析，同時(shí)也必須要對于各個(gè)分解項(xiàng)目引起重視，使得工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)，此外，還要對施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，從而確保計(jì)劃編制的合理性和可行性。
要實(shí)現(xiàn)城市道路施工前期的精細(xì)化管理，還必須要對圖紙進(jìn)行有效的管理，在接收施工圖紙的時(shí)候，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進(jìn)行核對，確保圖紙與合同的規(guī)定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。
最后，還需要對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關(guān)資料加以收集，結(jié)合實(shí)際的施工條件以及項(xiàng)目的特征來對施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的精細(xì)化管理。
（二）施工過程中的精細(xì)化管理
要重視施工過程中的精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，在進(jìn)行城市道路施工的過程中，必須要健全現(xiàn)場管理規(guī)章制度。為此：首先，需要加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控和考察，必須要充分發(fā)揮業(yè)主、第三方監(jiān)理以及質(zhì)檢站的作用，確保道路工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術(shù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，必須要制定合理的現(xiàn)場監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對于管理的目標(biāo)要加以細(xì)化，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，提高工程的質(zhì)量。
除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，因?yàn)椴牧蠈τ诘缆饭こ痰馁|(zhì)量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質(zhì)量。對于施工材料的精細(xì)化管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，在進(jìn)行材料的采購時(shí)，一定要對于材料的質(zhì)量、規(guī)格加以有效的檢驗(yàn)，確保材料是符合施工和設(shè)計(jì)的要求的，同時(shí)還要關(guān)注材料的供應(yīng)商及材料的價(jià)格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進(jìn)行管理。在材料進(jìn)入施工場地之前，還必須要再次進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保進(jìn)入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進(jìn)入施工場地，從而避免道路質(zhì)量受到材料的影。
（三）工程完工后精細(xì)化管理
當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。
（四）對于施工人員的精細(xì)化管理
在進(jìn)行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細(xì)化管理在城市道路施工中得以有效的應(yīng)用，還必須要對于施工人員實(shí)施精細(xì)化管理，在施工人員進(jìn)行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進(jìn)行施工的，同時(shí)也采用了合理的施工技術(shù)，通過現(xiàn)場的監(jiān)督和管理來避免施工人員在進(jìn)行施工操作的過程中出現(xiàn)失誤，從而避免由于施工人員的因素而導(dǎo)致道路工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此對于施工人員的精細(xì)化管理也顯得非常重要。
三、結(jié)語
精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細(xì)化管理要更加地科學(xué)合理，這樣可以高度集中企業(yè)或者項(xiàng)目的人力物力和財(cái)力進(jìn)行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且能為社會創(chuàng)效得利。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.
Keywords: construction enterprise; Fine management; way
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發(fā)展模式，雖然施工領(lǐng)域參與主體越來越多，但由于固定資產(chǎn)投資每年以超過20%的速度增長，建筑市場總量較大，施工企業(yè)都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了較快增長。但同時(shí)我們從中也注意到：因?yàn)橥顿Y的急劇增長，產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細(xì)作的精細(xì)化管理暫時(shí)無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，在競爭越來越激烈、市場準(zhǔn)入門檻越來越高、工程要求越來越嚴(yán)，國際化經(jīng)營步伐越來越快的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的最大絆腳石，如何在新形勢下實(shí)現(xiàn)內(nèi)生驅(qū)動型發(fā)展，依靠施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，搶抓市場機(jī)遇，掌握發(fā)展的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變就成了施工企業(yè)必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理的途徑。
一、觀念的變革與創(chuàng)新必須先行
目前從管理者層面來說，建筑市場正處于，靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，施工企業(yè)在粗放式管理的現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現(xiàn)狀，這些粗放式管理的既得利益者，認(rèn)為精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動實(shí)施精細(xì)化管理；另外從員工層面來說，由于對精細(xì)化管理認(rèn)識不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行，沒有認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對施工企業(yè)和個(gè)人的害處，只是按慣性工作著。
因此實(shí)施精細(xì)化管理，必須以觀念的變革與創(chuàng)新為先導(dǎo)。管理者要深刻認(rèn)識我們面臨的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入,大環(huán)境的巨變促使施工企業(yè)的核心競爭力的提升不能再僅僅依靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益,而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊(yùn), 管理者要從戰(zhàn)略布局的角度建立起精細(xì)化管理理念, 因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，從而推動施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，在施工企業(yè)內(nèi)部要形成文化認(rèn)同，向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式，知曉、認(rèn)同和理解精細(xì)化管理。最終將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行苿泳?xì)化管理的實(shí)施。
二、職責(zé)精確化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
施工企業(yè)做一個(gè)好的工程不難，難的是做的每個(gè)工程都是好工程，能不能把每個(gè)工程都做好，就看你職責(zé)精確化做得怎么樣。例如：一個(gè)餐館的菜好吃，開個(gè)分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細(xì)歸納出來，并制定成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即使是不同的廚師，只要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和制度的規(guī)定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責(zé)精確化的結(jié)果。
與制造業(yè)等不同，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是固定的產(chǎn)品由流動的人員來生產(chǎn)，因此制定規(guī)章制度時(shí)科學(xué)、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場經(jīng)濟(jì)的形勢，掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面、細(xì)致的規(guī)章制度以及對各項(xiàng)工作的量化分解，并在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、精確化。做到個(gè)個(gè)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，層層有壓力、事事有落實(shí)。讓每一位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求把工作做到位，確保在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、流程管理和優(yōu)化是精細(xì)化管理的前提
流程是精細(xì)化管理與精益思想中的一個(gè)重要概念，與職責(zé)是不同的，職責(zé)描述的是這個(gè)人或組織是干什么的，是靜態(tài)的概念；而流程強(qiáng)調(diào)的是為了完成目標(biāo)任務(wù)，人或組織是如何運(yùn)行的，是動態(tài)概念。到目前為止，凡是發(fā)展穩(wěn)定、競爭有力的企業(yè)無不在流程管理和優(yōu)化環(huán)節(jié)下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國內(nèi)的聯(lián)想、華為等也莫不如此。
施工企業(yè)在明確了精細(xì)化管理的規(guī)章制度后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)流程。施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時(shí)間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨(dú)立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統(tǒng)籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個(gè)生產(chǎn)過程變成很多一系列單獨(dú)工作的結(jié)合，各項(xiàng)工作的銜接經(jīng)常被打斷，產(chǎn)生各種質(zhì)量缺陷和較低的生產(chǎn)效率。因此施工企業(yè)的流程管理和優(yōu)化能力對于工程項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量和效益非常關(guān)鍵，必須找準(zhǔn)主要問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)流程體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)流程體系，最終整合包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等等全部流程體系，實(shí)現(xiàn)整體流程體系的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程點(diǎn)的配合，達(dá)到資源的最優(yōu)配置等，并在實(shí)施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩(wěn)定性。
四、信息化提高精細(xì)化管理效率和質(zhì)量
施工企業(yè)市場環(huán)境條件瞬息萬變，施工過程也產(chǎn)生大量的信息，需要有一套高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策。信息化的實(shí)施，讓精細(xì)化這一理念的實(shí)施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業(yè)精細(xì)化也同樣可以實(shí)現(xiàn)，但信息化的引入，作為一種先進(jìn)的管理手段，能夠有效地提升精細(xì)化管理效率。
對于我國的水利工程來說，不僅關(guān)系到了人類的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進(jìn)我國水利工程的發(fā)展。
1進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要性
對于精細(xì)化管理來說，其實(shí)就是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實(shí)就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實(shí)現(xiàn)對常規(guī)管理上的進(jìn)一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時(shí)就要堅(jiān)持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細(xì)”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進(jìn)行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿足發(fā)展的需求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項(xiàng)目中所投入的人力、物力以及財(cái)力等方面進(jìn)行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益。只有真正做好項(xiàng)目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。
2現(xiàn)階段中水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理存在的問題
2．1人員配置上存在問題
對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機(jī)械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實(shí)際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時(shí)也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時(shí)也出現(xiàn)了資源浪費(fèi)等問題。
2．2一線施工人員上的不足
對于我國目前的水利施工項(xiàng)目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時(shí)工，所以也很少有機(jī)會參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費(fèi)，同時(shí)也使得機(jī)械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進(jìn)入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。
3提高水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的措施
3．1及時(shí)更新水利工程施工管理理念
對于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅(jiān)持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時(shí)更新自身的思想理念，正確運(yùn)用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。
3．2做好施工現(xiàn)場中的控制
在開展水利項(xiàng)目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實(shí)際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機(jī)制，及時(shí)處理好存在的問題，同時(shí)還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實(shí)際要求。在施工中施工人員也要堅(jiān)持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實(shí)踐，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以此來保證施工質(zhì)量。
3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)
對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實(shí)際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅(jiān)持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。
3．4提高精細(xì)化管理的意識
在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識，同時(shí)還要真正運(yùn)用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯(cuò)誤認(rèn)識，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運(yùn)用到實(shí)際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實(shí)到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強(qiáng)化管理理念，提高施工的效果［4］。
4結(jié)語
綜上所述可以看出，做好水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，在實(shí)際中要提高施工的效率，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時(shí)還要提高各個(gè)層面對精細(xì)化管理的認(rèn)識，這樣才能保證精細(xì)化管理可以有效落實(shí)，從而提高施工的效果。
參考文獻(xiàn)
［1］劉雪麗．論水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施［J］．環(huán)球市場，2016(17):298－298．
［2］嚴(yán)冬梅．論水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016(36):89－89．
