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時間：2023-06-28 10:02:46
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1.1結(jié)構(gòu)方面的原因由于建筑物地基不均勻沉降，受振動影響較大，室內(nèi)外溫度有劇烈變化，混凝土脹縮，屋面上的荷載過于集中，板的撓度增大產(chǎn)生變形屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開裂，發(fā)生滲漏。
1.2設(shè)計方面問題部分設(shè)計單位未能根據(jù)建筑物的性能、重要程度、使用功能、有無震動、結(jié)構(gòu)特點及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法，有的節(jié)點處理或泛水做法不合理也會造成滲漏，有的工程部位未設(shè)計防水屋。
1.3施工質(zhì)量問題排水坡度不足，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉縫涂膜防水厚度不足，出屋面的管根、水落口、天溝、檐溝、泛水等未做處理，保護(hù)層不符合要求屋面泛水做法不規(guī)范，細(xì)部做法不符合要求等施工質(zhì)量問題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素。
1.4材料方面問題目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面由于瀝青質(zhì)量變化比較大，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對溫度十分敏感，高溫易流淌，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個重要原因。
1.5使用中維護(hù)與管理問題由于屋面長年累月處于外界自然條件下受到房屋結(jié)構(gòu)變形及經(jīng)常性的冷熱交替變化的影響，以致屋面防水層不可能保證長期完好無損，有的人甚至在防水層上鑿眼打洞等，加速了防水層的腐爛、老化，因而屋面逐漸出現(xiàn)滲漏。
2屋面防水工程相關(guān)施工技術(shù)
2.1分格縫的設(shè)置及做法分格縫應(yīng)設(shè)置在屋面板的支承端，屋面轉(zhuǎn)折處、防水層與突出屋面的交接處，并應(yīng)與屋面板縫對齊，使防水層因溫差的影響，砼干縮結(jié)構(gòu)變形等因素造成的防水層裂縫，集中到分格縫處，以免板面開裂。
2.2屋面找平層做法屋面采用建筑找坡與結(jié)構(gòu)找坡相結(jié)合的做法。先按3%的結(jié)構(gòu)找坡后，再在結(jié)構(gòu)層上用1:6水泥爐渣或水泥膨脹砼石找坡，再做25mm厚1:2.5水泥砂漿找平層，建筑找坡時，一定要找準(zhǔn)泛水坡度，流水方向，將最高點與泄水口之間用魚線拉直、打點、打巴、泄水口處厚度不得低于30mm。澆砌時，一定要用滾筒和尺方滾、壓趕、使其密實。
2.3屋面隔離層的做法在施工中因地制宜，取長補(bǔ)短，把面上的這一層二布三油卷材防水層做在找平層與剛性層之間，既起了隔離層的作用，又不被日曬雨淋，既防止油膏老化，又起了防水作用。
2.4鋼筋網(wǎng)片及細(xì)石砼剛性防水層的做法在混凝土防水層中，應(yīng)配雙向冷拔鋼筋網(wǎng)片，并在分格縫處斷開，以增強(qiáng)防水層剛度和板塊的整體性，鋼筋網(wǎng)片在防水層中的布置應(yīng)在盡量偏上的部位，因為防水層表面受溫差變化影響大而易產(chǎn)生裂縫，同時考慮表面碳化對鋼筋的影響，因此，鋼筋網(wǎng)片的保護(hù)層厚度不得小于10mm。
3屋面防水工程質(zhì)量的具體措施
3.1規(guī)范設(shè)計設(shè)計人員必須掌握防水技術(shù)、材料性能及屋面防水的設(shè)防要求，依據(jù)工程性質(zhì)、重要程度、使用功能以及耐用年限研究屋面防水等級同時應(yīng)根據(jù)工程特點、地區(qū)自然條件等按屋面防水等級要求進(jìn)行設(shè)防。按防排結(jié)合、剛?cè)嵯酀?jì)、多道防水、脫離分倉、節(jié)點密封、加強(qiáng)保護(hù)的設(shè)計原則進(jìn)行用材選擇、層次結(jié)構(gòu)設(shè)計，再按照《規(guī)范》中導(dǎo)向性的細(xì)部構(gòu)造示意進(jìn)行防水細(xì)部節(jié)點大樣圖設(shè)計。設(shè)計深度要符合要求，施工前要進(jìn)行專項設(shè)計交底和施工圖紙會審，對不明確、不合理處，施工者應(yīng)給予提出，設(shè)計者要予以解決。
3.2屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工屋面板的結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)適當(dāng)考慮板厚對自防水的影響，配足負(fù)筋避免板端出現(xiàn)塑性鉸?；炷翐饺脒m量的微膨脹劑，縮小板筋間距，屋面大角及平面剛度變化處配置適量的附加筋，以提高抵抗混凝土收縮、溫度脹縮裂縫的能力。
3.3排水坡度合理布置足夠的水落管，標(biāo)明坡度，畫出分水線。仔細(xì)核算各處分水線的高度，標(biāo)注在平面圖上。施工者應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行屋面坡度施工，控制好找坡層的厚度，加強(qiáng)施工中的坡度檢查、實測及質(zhì)量評定。
3.4混凝土陡坡屋頂防水對此類屋頂?shù)姆浪こ?，《?guī)范》及有關(guān)資料并未介紹其設(shè)防方法和要求，可采取:按墻體澆筑方法，支雙層模板;采用細(xì)骨料的抗?jié)B混凝土，處理好施工縫，振搗密實，形成自防水;澆筑一層40mm厚鋼筋細(xì)石混凝土(摻適量微膨脹劑)剛性防水層振搗密實，收水后應(yīng)二次壓光;面再鋪貼裝飾瓦等措施。
3.5找平層平面圖中畫出分倉縫的位置。水泥砂漿或細(xì)石混凝土找平層分倉縫的間距不得大于6m，且應(yīng)設(shè)置在易開裂處(如板端)。施工時應(yīng)注意找平層的趕平壓光，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，嵌縫密封材料應(yīng)擠壓密實。
3.6涂膜防水層高聚物改性瀝青防水涂膜的厚度不得小于3mm，合成高分子防水涂膜的厚度不得小于2mm。
3.7附加層在結(jié)構(gòu)板易裂處(如屋面大角及平面剛度變化處)應(yīng)設(shè)置1層-2層附加層;在出屋面管根、水落口、天溝、檐溝、檐口、泛水、屋面轉(zhuǎn)角等易滲部位應(yīng)設(shè)置附加層，如為涂膜附加層必須帶有胎體增強(qiáng)材料，應(yīng)先施工附加層，后施工防水層。
3.8隔離層柔性防水層與剛性保護(hù)層之間應(yīng)設(shè)置隔離層，其材料可選用紙筋灰、細(xì)砂、塑料薄膜、低等級砂漿等。
3.9保護(hù)層對卷材防水層和涂膜防水層均要求在其上面設(shè)置保護(hù)層，常用的有反射膜、粒料、塊料、水泥砂漿、細(xì)石混凝土等數(shù)種保護(hù)層，各有其優(yōu)缺點。
3.10屋面轉(zhuǎn)角鋪涂柔性防水層(非瀝青防水卷材)的所有水平、豎向的陰角和陽角的基層，均做半徑為50mm-80mm的圓角。
4工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制
一、引言
建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。而工程創(chuàng)優(yōu)是一個打造精品的過程，每個細(xì)節(jié)的精致都是認(rèn)真精心的凝聚，它滲透了整個策劃、組織、實施全過程的全面管理。建造優(yōu)質(zhì)精品工程的同時，也是凝煉施工企業(yè)文化素質(zhì)的過程。本文針對某裝飾工程項目爭創(chuàng)“魯班獎工程”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進(jìn)行了淺要的總結(jié)分析和探討。
二、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式
1、目標(biāo)分解，層層實現(xiàn)
首先根據(jù)合同要求和工程特點明確項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并以各分項、分部工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為階段性的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)，抓住重點，制定計劃及相應(yīng)的措施，并把這些措施分解到各管理環(huán)節(jié)上，落實措施，嚴(yán)格分工，責(zé)任到人，及時檢查總結(jié)，堅定不移的按照計劃目標(biāo)一步一個腳印的去努力實現(xiàn)，確保各節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)，避免“積重難返”的局面。通過各階段性質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn), 進(jìn)而保證和提高我們最終的質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、 總體部署
項目開工前，公司組織相關(guān)人員認(rèn)真研究項目特點，充分理解用戶需求和設(shè)計意圖，編制《創(chuàng)優(yōu)計劃》，并以此為總體策劃文件，明確重點，使將整個施工過程置于有效的監(jiān)控狀態(tài)中，形成一個上下、縱橫都無盲點的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。把現(xiàn)場質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平邁上了一個新臺階。
3、 建立項目組織機(jī)構(gòu)，管理隊伍精良，分工明確
根據(jù)項目具體情況，進(jìn)行內(nèi)部管理、施工資源的優(yōu)化與整合，使投入項目的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)層都具備創(chuàng)優(yōu)管理水平、專業(yè)知識及操作技能。建立QC小組，推行全面的QC活動，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。
4、 制度健全嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任落實，規(guī)范管理
為了確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項目部除了按照公司“三標(biāo)一體”體系的程序文件、工作文件要求進(jìn)行管理控制，規(guī)范日常工作程序，堅持樣板引路、建立質(zhì)量例會制度、建立健全了各級人員責(zé)任制等各項管理制度實現(xiàn)規(guī)范管理。
三、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施
1、一般技術(shù)保證
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。將圖紙和設(shè)計變更、洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。
2、過程控制措施
采取抓重點、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可進(jìn)行施工。堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。
3、文案策劃先行，全程指導(dǎo)護(hù)航
《施工組織設(shè)計》：開工前，認(rèn)真細(xì)致對項目進(jìn)行仔細(xì)研究，由項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員共同編制《施工組織設(shè)計》，建立工程質(zhì)量預(yù)控體系。
《技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項方案》：針對項目的重點、難點、主要分項和特殊工藝，項目經(jīng)理組織各相應(yīng)專業(yè)人員編制技術(shù)指導(dǎo)方案和措施專項方案。
在總承包單位及項目經(jīng)理的總體協(xié)調(diào)下，各專業(yè)工種人員各司其責(zé)，配合溝通，使項目使各專業(yè)、工種、工序形成一個有機(jī)協(xié)作的整體。
《作業(yè)指導(dǎo)書及細(xì)化工序質(zhì)量交底》，按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量要求規(guī)范施工作業(yè)人員操作，加強(qiáng)施工過程管理。
嚴(yán)格技術(shù)交底制度，要求工長認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。
4、過程“三嚴(yán)”，重點監(jiān)控，落實管理
策劃、預(yù)控、落實為脈絡(luò)，把好質(zhì)量關(guān)：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導(dǎo)，避免盲目導(dǎo)致返工；質(zhì)量預(yù)控是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎(chǔ)，針對不同情況制定預(yù)控措施，清除質(zhì)量通病；施工過程注重細(xì)節(jié)處理及方案措施的落實，加強(qiáng)工程細(xì)部處理的檢查與驗收；針對質(zhì)量目標(biāo)，把好總包協(xié)調(diào)、人員素質(zhì)、質(zhì)量構(gòu)思、材設(shè)采購，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量驗收關(guān)，安全文明施工、成品保護(hù)，資料收集整理等關(guān)鍵節(jié)點。
嚴(yán)格的質(zhì)量管理：我們采用了高的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它不僅滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求，而且達(dá)到創(chuàng)優(yōu)精品的質(zhì)量要求，施行質(zhì)量一票否決權(quán)，責(zé)任落實。
嚴(yán)格的質(zhì)量控制：關(guān)鍵過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)把材料送檢關(guān)，嚴(yán)格自檢和交接驗收手續(xù)，保證質(zhì)保資料的完善。
嚴(yán)格的質(zhì)量驗收：施工工序過程必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、隱蔽驗收制度，并堅持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個工序、分項工程要達(dá)到一次成優(yōu)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
5、工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制措施
做好前期準(zhǔn)備工作：組建管理人員班子施工技術(shù)準(zhǔn)備制定進(jìn)度計劃施工操作人員的培訓(xùn)交底施工材料計劃.施工機(jī)具準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，合理安排工序：現(xiàn)代建筑越來越趨向“智能化”，涉及的專業(yè)也越來越全面，對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。各專業(yè)對其位置空間、技術(shù)要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業(yè)的時、空配合。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是―些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產(chǎn)生問題。我們利用技術(shù)、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網(wǎng)絡(luò)計劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項目建設(shè)過程的有條不紊，避免由于各專業(yè)的交叉部位配合不到位導(dǎo)致的返工和加大成品保護(hù)的麻煩。切實做好成品保護(hù)工作，避免交叉污染
6、完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料整理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)系
進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量。進(jìn)度不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費。在實際的建設(shè)過程中，不是簡單地要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，而是通過不斷的協(xié)調(diào)和平衡，使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都達(dá)到相對最優(yōu)，并在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下完成進(jìn)度目標(biāo)。
二、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，完成預(yù)期的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實現(xiàn)?，F(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，任何一個階段都有很多的制約因素，只要一個管理不到位，就直接影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度和質(zhì)量的因素很多，諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2.2沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量；同時，對工程質(zhì)量有過高的要求，也造成需要投入更多的資金和更長的時間?？墒窃趯嶋H的施工過程中，并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了，一方面采取粗放型管理，不注重細(xì)節(jié)，漠視了監(jiān)督，各類檢查整改流于形式，另一方面偷工減料或在材料方面選用達(dá)標(biāo)但是檔次較為低下或老舊的產(chǎn)品，沒有考慮長效機(jī)制，就出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷，尤其是在質(zhì)量控制一般項目等細(xì)節(jié)方面?？墒怯捎谫|(zhì)量有問題得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多，質(zhì)量也得不到保證。
三、面向建筑工程質(zhì)量的進(jìn)度管理方法
3. 1質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)
(1)對于工程建設(shè)項目，怎樣使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)而使工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，是解決質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)矛盾的關(guān)鍵所在。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以使實際工期在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，并且保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)，可以避免返工，實際進(jìn)度會加快；反之，則會因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)不能實現(xiàn)。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程按計劃工期交付使用，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建筑工程的使用年限，保證建筑工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)是工程建設(shè)進(jìn)度管理的重要工作。
(2)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建設(shè)過程中的作用與關(guān)系
進(jìn)度控制是對工程項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。進(jìn)度控制科學(xué)合理有利于施工過程管理、有利于促進(jìn)工程質(zhì)量控制、有利于盡快發(fā)揮投資效益。
質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)。施工階段是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點。而前期的其他工作，則為質(zhì)量控制的必要條件。所以工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)，及影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，才能滿足整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求，達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。
有個完善的前期成果是施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，業(yè)主方應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上方能有效控制施工階段的進(jìn)度的和質(zhì)量。
施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃，這樣會因為對工期估計不足，不能合理的組織施工，造成工期延長，對完成施工任務(wù)，對如期完成投資任務(wù)產(chǎn)生影響。
單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，
影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細(xì)干又會使工期延后，成本增加。只有認(rèn)真的做出一個好的施工組織設(shè)計，好的施工方案，把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制在施工全過程中合理安排，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。
在施工組織設(shè)計中對進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行科學(xué)合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
3. 2運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
項目管理整體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項有機(jī)、綜合的實施過程控制管理才能達(dá)到。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理在建工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、材、機(jī)等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，要求計劃內(nèi)各項工作組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)合理，方能達(dá)到綜合控制的最佳效果。
就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達(dá)到項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備計劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，進(jìn)度管理工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
項目施工進(jìn)度計劃要依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作，為各類詳細(xì)資源安排提供依據(jù)，形成各時間層次、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
進(jìn)度計劃管理是貫穿項目施工始終的第一步和首要的工作。在實施過程中，進(jìn)度計劃一定要契合實際情況，當(dāng)兩者出現(xiàn)偏差時，進(jìn)度計劃適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落，避免非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
單項施工進(jìn)度計劃，它不是孤立的，而是整個項目進(jìn)度管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，要配合施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
通過對工程建設(shè)進(jìn)行單項和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確計劃的基礎(chǔ)上。
參考文獻(xiàn)：
1引言：
工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面，其中主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”五大方面，而這五大方面中，人是最主要和首要的因素，也是最關(guān)鍵的因素之一。我國現(xiàn)階段，建設(shè)方不是單純的投資方，而是做為建筑實施過程中的五大主體之一，需要參與到工程的全過程管理之中?？紤]到在單個項目上，建設(shè)方是五大主體中最先介入的一方，且對其余四方的隊伍有著選擇權(quán)，因此可以說，建設(shè)方在對工程質(zhì)量的控制起著非常關(guān)鍵的作用。項目是人實施的，本論文主要通過建設(shè)單位在招標(biāo)及施工階段中，對工程質(zhì)量控制因素里人的方面的管理做出研究。
2對承包方的管理
2.1優(yōu)選承包隊伍和項目經(jīng)理
承包方是施工建設(shè)的直接操作者，他們的專業(yè)技術(shù)水平的高低，組織管理能力的好壞，以及經(jīng)濟(jì)實力的厚薄，抗風(fēng)險能力的強(qiáng)弱，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，項目經(jīng)理是承包方在項目實施過程中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對項目管理班子的組建，施工項目的全過程實施和全面管理，并最終確保項目目標(biāo)按合同要求完成的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理是否有能力駕馭全面，是否有豐富的經(jīng)驗為項目范圍是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵。所以在項目實施前，建設(shè)方既要選擇一個管理體系完善的優(yōu)秀施工隊伍，同是也要確定一位責(zé)任心強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富，能對項目實行熟練有效管理的項目經(jīng)理，是后期施工階段工程質(zhì)量保證的重中之重。
2.2 利用合同管理充分發(fā)揮承包方的責(zé)任心
合同管理是工程項目建設(shè)管理的重要組成部分，施工合同是簽訂雙方共同約定遵守的重要合法文件，是施工方組織生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，也是建設(shè)方賴以實施監(jiān)督管理，并衡量項目成敗的依據(jù)。建設(shè)方不僅能通過工程量清單從造價上控制承包方，并且通過合同中的通過條款和專用條款，對項目實施過程中可能存在的質(zhì)量等風(fēng)險進(jìn)行約束，從另一個角度講，就是充分激發(fā)承包實施人的工作責(zé)任心。
2.3在造價上要給承包方一定的利潤空間，以保證施工方的積極主動性。
現(xiàn)階段，從本人接觸到的幾個項目來觀察，由于市場因素變化太大且過于頻繁，比如民工荒，物價上漲等原因造成的建筑市場人工費的相應(yīng)大幅上漲；各種基礎(chǔ)建筑材料的上漲，速度過快且超過了信息價公布速度；眾多裝飾等項目被發(fā)包方從總包任務(wù)中分離等各種原因，造成承包方利潤相比以前已大幅縮水，有的甚至由于當(dāng)初簽訂合同不慎已達(dá)到虧損的狀況，這大大挫傷了承包方實施項目的積極性，往往悲觀消極的施工，帶著情緒施工，結(jié)果是難以做出高品質(zhì)的工程，也給現(xiàn)場業(yè)主方工程部的日常管理帶來難度。所以給施工方一個合理的利潤空間，將大大有利于調(diào)動對方的積極性，也必將有利于工程質(zhì)量上一個臺階。
2.4通過對施工班組的間接管理，提高工程質(zhì)量。
在項目實施的五大主體中，施工方是最直接的操作者，但在施工方內(nèi)部，各施工班組才是真正意義上的直接操作者，他們技能的高下，直接影響到工程的質(zhì)量，所以總包方選擇一批優(yōu)秀的施工班組也是非常重要的。但目前階段，各施工班組主要以各地民工組成為主，他們中的相當(dāng)一部分人并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技能水平參差不齊，責(zé)任心也強(qiáng)弱不等。業(yè)主方雖不是班組的直接管理者，但通過日常工程上的各項檢查，也能夠觀察出不同班組的優(yōu)劣，可以通過總包方將那些無法滿足質(zhì)量要求且無改善的隊伍清除出場，換進(jìn)合格隊伍，這等于為項目實施解除了一個造成質(zhì)量隱患的炸彈。
3對監(jiān)理方的管理
3.1優(yōu)選監(jiān)理單位和總監(jiān)
監(jiān)理方是建設(shè)單位在項目實施過程中的受委托管理者，是五大主體之一，在三控制一協(xié)調(diào)兩管理中發(fā)揮著非常重要的作用。能否選擇一個從技術(shù)背景、管理水平、員工素質(zhì)上都很優(yōu)秀的監(jiān)理單位，是一個關(guān)系到在將來的施工階段，業(yè)主能否通過監(jiān)理對項目實施有效管理的關(guān)鍵。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)不多，總監(jiān)（總監(jiān)代表）是其中的靈魂人物，所以在單位確定后，就要著重選擇一個技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、廉潔自律、責(zé)任心強(qiáng)的總監(jiān)，作為項目實施監(jiān)理方的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
3.2利用合同管理，發(fā)揮監(jiān)理方人員的工作積極性
監(jiān)理分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專監(jiān)、監(jiān)理員四個等級，各等級間薪酬待遇差距大，專業(yè)水平也高低不齊?，F(xiàn)場段，隨著監(jiān)理項目數(shù)量的不斷膨脹，監(jiān)理從業(yè)人員需求量急增。除總監(jiān)處，其余各級在實際工作情況中準(zhǔn)入門檻并不高，因此各監(jiān)理公司為了應(yīng)付已明確的業(yè)務(wù)，采用擴(kuò)招方式招進(jìn)社會各色人員，稍加培訓(xùn)或不培訓(xùn)就進(jìn)入崗位，結(jié)果造成不少的監(jiān)理隊伍內(nèi)部人員復(fù)雜，水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，給業(yè)主方工程部質(zhì)量管理工作帶來一定難度。因此在監(jiān)理隊伍進(jìn)入前，可以在簽訂監(jiān)理合同階段，確定監(jiān)理方在項目上的人員數(shù)量和素質(zhì)、獎罰條件、清退不合格人員甚至終止合同的條件等做為合同內(nèi)容之一，以此引起監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和激起現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心。
3.3用好監(jiān)理部人員
監(jiān)理隊伍確定，總監(jiān)及各級人員按合同要求進(jìn)場后，業(yè)主就要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，用好監(jiān)理人員。由于監(jiān)理是受業(yè)主方委托管理項目，在一定范圍內(nèi)獨立工作可以代表業(yè)主，同時也受監(jiān)理合同的約束，要接受業(yè)主方的監(jiān)督管理，所以業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，要同時兩手抓，一手是“挺”。一手是“管”。“挺”是要從工作上尊重和支持他們合理的意見和行為，及時肯定他們的成績，從感情上讓他們感受到自己是業(yè)主的一個特別組成部分，如條件許可，也應(yīng)在生活上給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心，增加親和力?！肮堋笔且髮Ψ秸J(rèn)真踏實的工作，不能人浮于事，濫竽充數(shù)，對不合格人員堅決要求換人，以確保其隊伍的純潔性。
4建設(shè)單位工程部的內(nèi)部管理
4.1選擇有經(jīng)驗的管理人員
工程部成員人數(shù)往往不多，一般由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)工程師及資料員組成，他們既要向下管理整個項目的全過程，又要向上在業(yè)主方項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司安排的各項任務(wù)，這就要求工程師成員不但專業(yè)水平要好，并且工作經(jīng)驗豐富，精力充沛，才能勝任工作，才能正確處理現(xiàn)場可能發(fā)生的各種問題。故首先在選擇工程部人員時，就要根據(jù)項目的特點，選擇高素質(zhì)對口的人員進(jìn)場。
4.2充分發(fā)揮工程師特長，與現(xiàn)場監(jiān)理形成合力管理現(xiàn)場
當(dāng)工程部成立后，將根據(jù)各位工程師的特長，量才而用，合理分配任務(wù)，并用成熟的制度管理工程部，讓各專業(yè)工程師與對口專業(yè)監(jiān)理互動，形成合力管理現(xiàn)場。工程部要善于利用監(jiān)理的力量為業(yè)主服務(wù)，并對監(jiān)理人員形成有效的督促管理。
4.3及時檢查工程師工作，并與績效考核相掛鉤
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.128
0 引言
在現(xiàn)代化科技快速發(fā)展的大背景下，人們的衣食住行均發(fā)生了巨大的改變。在“住”這一方面，隨著各種智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能建筑應(yīng)運而生，并憑借能源節(jié)約及環(huán)境友好等顯著優(yōu)勢，而得到人們的廣泛認(rèn)可。其中，建筑智能化工程設(shè)涉及到多個方面，對科技及集成化水平提出了比較高的要求，工程的施工質(zhì)量與建筑物的質(zhì)量及其功能的有效發(fā)揮有著非常緊密的聯(lián)系。因此，建筑智能化工程單位應(yīng)積極做好施工質(zhì)量管理工作，從而推動我國建筑行業(yè)的智能化發(fā)展。
1 建筑智能化在工程施工中質(zhì)量管理方面存在的問題
（1）未能建立完善的相關(guān)法律規(guī)定?，F(xiàn)階段，國內(nèi)不少城市已投入了建筑智能化施工中，然而，由于未能建立起完善的相關(guān)法律規(guī)定，使得施工質(zhì)量管理工作無法可依，導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)，未能κ┕と程展開行之有效的管理，從而引起一系列不容忽視的施工質(zhì)量問題。此外，由于缺乏法律法規(guī)的約束及指導(dǎo)，建筑智能化工程單位對質(zhì)量管理工作不夠重視，缺乏完備的智能化技藝，這些因素使得我國建筑智能化的施工管理水平無法滿足社會實際發(fā)展需求[1]。（2）缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)。建筑智能化施工的開展大大節(jié)省了物力及人力的消耗，然而我國的建筑智能化施工水平不高，缺乏足夠的理論知識與實踐經(jīng)驗，大多數(shù)核心施工技術(shù)主要依靠國外引進(jìn)，還未能形成成熟的施工計劃于方案，施工管理機(jī)制也不夠完善?？傊?，我國建筑智能化工程當(dāng)前的施工經(jīng)驗及技能，已無法滿足快速發(fā)展的社會需求。此外，建筑智能化工程涉及到眾多技術(shù)與方面，但是多數(shù)建筑施工管理人員僅掌握本專業(yè)知識，很少有人對建筑智能化工程的相關(guān)知識有一個去那面掌握的，這給施工質(zhì)量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。（3）在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭.經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計得知，國內(nèi)目前存在非常多的智能化建筑公司，但它們之間未能建立相應(yīng)的人才交流體制及工作經(jīng)驗的交流平臺等，通常是各自為政，無法在同一領(lǐng)域無法形成有效的競爭，導(dǎo)致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況，進(jìn)而對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。但是，建筑智能化工程對施工環(huán)境有著比較高的要求，對施工管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。由于不少智能化建筑公司實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)偏差與失誤，使得工程的施工質(zhì)量無法滿足與其的要求，對工期造成延誤，并嚴(yán)重?fù)p害到業(yè)主的利益。
2 建筑智能化施工質(zhì)量管理問題的有效應(yīng)對之策
（1）加快相關(guān)法律法規(guī)的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無法完全符合當(dāng)前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實際情況，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，應(yīng)當(dāng)由政府部門啟動相關(guān)行政資源，在充分調(diào)研建筑智能化施工技術(shù)及施工管理現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，組織高等院校及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)型技術(shù)人員，與建筑智能化工程的施工管理人員及技術(shù)人員展開良好的交流與溝通，并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來，并進(jìn)行推廣，為建筑智能化工程的相關(guān)政策及法規(guī)的制定提供可靠的理論支持[2]。同時，還應(yīng)積極歸納并總結(jié)建筑智能化施工的專業(yè)技術(shù)，并借助法律的方式來為知識產(chǎn)權(quán)的利益提供充分保障，還應(yīng)以法律的形式對施工管理工作進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有法可循。此外，還需應(yīng)用現(xiàn)代化科技準(zhǔn)確評估智能化建筑的功效及性能，在為施工方的利益提供保障的同時，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順利開展。（2）加強(qiáng)建筑智能施工質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗豐富的管理人員，加強(qiáng)對管理隊伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其專業(yè)知識與技能加強(qiáng)培訓(xùn)，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求[3]。同時，可以開展各種管理工作經(jīng)驗交流活動，對施工內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高，監(jiān)督行為規(guī)范，高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。（3）做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)積極開展工程監(jiān)理工作，確保人們充分認(rèn)識到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，并對原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行改革與完善?？梢越⒓w監(jiān)督責(zé)任制，避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，需要進(jìn)行集體責(zé)罰。在整個建筑智能化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，每個建設(shè)項目需要配備兩名以上的監(jiān)理人員，并確保監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)能力，在實際監(jiān)督管理過程中，需要起到相互監(jiān)督的作用。并建設(shè)完善的監(jiān)理體系，將責(zé)任落實到各個工作人員手中，以便確保分工明確，促進(jìn)工程施工質(zhì)量監(jiān)理水平的提高。
3 結(jié)語
綜上所述，智能建筑已成為現(xiàn)代化建筑的一項重要組成部分，其施工質(zhì)量水平更是會對建筑物的安全使用及性能等產(chǎn)生直接影響。然而，在實際建筑智能化施工過程中，還存在不少問題，對施工質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行造成了不良影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，采取科學(xué)的管理措施，將建筑智能化工程中的施工問題進(jìn)行有效解決，充分促進(jìn)施工管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度不斷加快，公路建設(shè)的投資不斷增加，對公路工程的質(zhì)量管理要求更加嚴(yán)格?？茖W(xué)地實現(xiàn)公路工程質(zhì)量管理涉及到多方面的內(nèi)容，需要有一個明確的責(zé)任劃分，建立必要的制度，加強(qiáng)控制管理等，讓工程項目建設(shè)能夠高質(zhì)量地完成，加快我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
一、公路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
公路工程質(zhì)量主要是指工程建設(shè)要求符合公路使用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠形成比較實質(zhì)性的工作質(zhì)量。這是由公路工程的建設(shè)者按照公路施工的基本要求進(jìn)行的，在整個過程中涉及到多個方面的內(nèi)容，既有對社會公路建設(shè)的需求調(diào)查，也有市場的分析和質(zhì)量的檢測等，通過建設(shè)高質(zhì)量的工程項目來改善公路運輸是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重大問題。影響公路工程建設(shè)項目的因素是多方面的，有公路建設(shè)決策者的因素、方案設(shè)計者的因素、施工管理者的因素、施工隊伍的素質(zhì)、所使用的建設(shè)材料和周圍的環(huán)境因素等。我國的公路工程項目在近年來獲得了多方面的支持，發(fā)展的速度很快，就為公路工程質(zhì)量的管理帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前我國的公路工程質(zhì)量管理在很多方面進(jìn)行了必要的改革，管理的水平有了很大的提高。但是，從適應(yīng)未來公路工程質(zhì)量管理的要求來看，還存在著幾個主要的管理問題需要進(jìn)行解決。首先是公路工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體不明確。在一些重點公路工程項目上，相關(guān)的責(zé)任模糊不清，這就很難保證公路工程項目的質(zhì)量安全。其次是管理控制不嚴(yán)格，很多的公路工程管理沒有制定明確的管理目標(biāo)，導(dǎo)致很多的項目容易出現(xiàn)延遲或者對突發(fā)的事件缺乏一個必要的處理，難以保證工程的高質(zhì)量完成。最后是在公路工程建設(shè)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行必要的控制，沒有嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)測，導(dǎo)致工程建設(shè)容易出現(xiàn)問題，影響到整個公路工程的質(zhì)量。這些問題的解決需要從多方面進(jìn)行努力，確保公路工程質(zhì)量管理的質(zhì)量水平。
二、公路工程質(zhì)量管理的方法
為了能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的公路工程建設(shè)的需要，應(yīng)該加強(qiáng)公路工程質(zhì)量的管理。從目前來看，可以從以下幾個方面進(jìn)行探究，應(yīng)用以下的管理辦法來提高公路工程質(zhì)量的管理水平。
1、明確公路工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體
在我國的公路建設(shè)中，一般是以政府部門為主導(dǎo)。在公路工程質(zhì)量的管理上要求明確以政府為主體責(zé)任人，其中要重點考慮對公路工程可行性的研究。在進(jìn)行項目籌劃過程中要求按照規(guī)范性和科學(xué)性來進(jìn)行審查。政府部門要擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任，嚴(yán)格管理工程項目的招標(biāo)，從可行性方面進(jìn)行思考，選擇那些比較可行的工程方案，避免施工單位出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。還要進(jìn)行嚴(yán)格的施工隊伍的管理。建立起必要的評估體制，按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的施工，選拔那些施工資質(zhì)強(qiáng)，項目經(jīng)驗多，業(yè)績比較好的隊伍。這些方面的管理要始終建立在公路工程的責(zé)任主體明確的基礎(chǔ)之上。建立起一套完善的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確管理主體的責(zé)任要求。只有每個管理者的責(zé)任明確了，才能夠促使他們嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任監(jiān)督作用，加強(qiáng)對公路工程建設(shè)的管理，保證公路工程項目按照高水平方向發(fā)展。
2、加強(qiáng)對公路工程項目的管理控制，保證建設(shè)項目的完成
公路工程質(zhì)量的管理是比較講究科學(xué)性的。在公路工程的建設(shè)管理中，管理者不僅是項目建設(shè)的監(jiān)督者，也是項目建設(shè)的咨詢單位，更加是項目建設(shè)的管理主體，其管理責(zé)任如何，決定著公路工程建設(shè)的質(zhì)量如何。在進(jìn)行公路工程項目的嚴(yán)格管理時，主要在于對目標(biāo)的掌握上，在公路項目建設(shè)中，制定嚴(yán)格的管理目標(biāo)，規(guī)定每一個階段的管理目標(biāo)。這些項目包括了從合同建立、工程招標(biāo)、成本管理等方面的內(nèi)容。合同建立要求明確工程建設(shè)雙方的責(zé)任，對一些重要的條款不能夠含糊；工程的招標(biāo)要求本著公平、公正的態(tài)度選擇那些最合適的施工單位參與工程建設(shè)；成本管理的前提是在保證公路工程高質(zhì)量的條件下進(jìn)行的。嚴(yán)格的管理控制還應(yīng)該包括項目建設(shè)的時間安排要合理，確保工程建設(shè)能夠按時完成，避免額外的投入，增加建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)。做好這些方面的內(nèi)容是非常關(guān)鍵的，這樣能夠保證工程的順利驗收，讓工程項目建設(shè)能夠收到必要的效果。
3、把握公路工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
公路工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下三個比較重要的方面，一個是在公路工程勘察設(shè)計階段上的質(zhì)量管理，一個是工程施工階段上的質(zhì)量監(jiān)測，還有一個是竣工驗收階段的質(zhì)量管理。
（1）公路工程勘察階段的設(shè)計是比較關(guān)鍵的，包括了對周圍環(huán)境的勘察工作。要求組織專業(yè)的勘察隊伍進(jìn)行地層的構(gòu)造和巖石的性質(zhì)勘察，確定該地段的地質(zhì)現(xiàn)象和進(jìn)行清楚的地下水位測定。因為地質(zhì)勘察始終是公路工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果處理不好，很容易產(chǎn)生安全隱患問題。如果對勘察環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，很容易造成施工上的布局不合理問題，嚴(yán)重的可能會直接造成工程的失敗。以陜西某地的公路建設(shè)為例，在施工中由于沒有進(jìn)行嚴(yán)格的地質(zhì)勘察，在兩處鐵立交上出現(xiàn)了很大的錯誤，原來設(shè)計的柱長和實際的情況很不相符，這給公路工程建設(shè)帶來了很大的麻煩，延誤了工程建設(shè)周期，造成了人力、物力方面的損失。因此一定要強(qiáng)化對公路工程勘察工作的嚴(yán)格實施。
（2）工程施工階段上的質(zhì)量監(jiān)測。決定公路工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)是施工階段。一個工程項目的最后出現(xiàn)，主要在于施工完成。在公路施工階段也是比較容易產(chǎn)生問題的，很多的公路施工，由于監(jiān)測不嚴(yán)，常常存在著不按照施工順序進(jìn)行施工、不按照設(shè)計圖進(jìn)行的違規(guī)行為，嚴(yán)重影響到公路工程的質(zhì)量。對公路工程質(zhì)量的管理，要求把握這幾個方面的重點。既要進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)測，也要明確現(xiàn)場施工的監(jiān)測，還有合理平衡工程進(jìn)度與質(zhì)量問題。
（3）竣工驗收階段的質(zhì)量管理。工程竣工階段的驗收是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位要加強(qiáng)對這些方面的管理，在設(shè)計、施工等方面再重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗，考核這些方面的質(zhì)量是否達(dá)到該項目的質(zhì)量要求，這也是項目在交付之前要求重點完成的工作。公路工程項目管理要對這些方面予以重視，始終把握公路工程質(zhì)量的管理在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上高質(zhì)量完成。
結(jié)語
隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程的質(zhì)量管理會向科學(xué)性、規(guī)范化方面不斷發(fā)展。在未來的公路工程建設(shè)過程中，要求從多角度進(jìn)行嚴(yán)格管理、控制，不僅要提高施工隊伍的素質(zhì)，采用科學(xué)的管理手段，還包括嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公路施工，最終實現(xiàn)高質(zhì)量的公路工程建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理
1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性
質(zhì)量是建筑工程的靈魂，它不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且對人們的生命財產(chǎn)安全也具有很大的影響，所以，在現(xiàn)代建筑工程中，首先要關(guān)注的就是質(zhì)量問題，這就需要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。因此，監(jiān)督管理工作要滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，它具有不可替代的作用。
1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理滲透于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，在施工前、施工進(jìn)程中和施工竣工后都要對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。在施工前，相關(guān)部門要對設(shè)計方案和勘察文件進(jìn)行審核管理；在施工過程中，監(jiān)督部門要在施工現(xiàn)場對施工材料和施工過程進(jìn)行全面跟蹤，應(yīng)用科學(xué)設(shè)備和儀器，進(jìn)行監(jiān)督檢查；在竣工后，相關(guān)部門要嚴(yán)格監(jiān)督驗收審查，確保工程竣工沒有質(zhì)量問題，杜絕不合格工程的使用。
2.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系中存在的問題
雖然，在建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)督管理體系有著十分重要的作用，但是，當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系中還存在著若干的問題，例如：管理體系不夠完善；監(jiān)督范圍過于狹窄；監(jiān)督人員素質(zhì)有限；監(jiān)督方式過于據(jù)等問。下面就這些問題進(jìn)行具體的分析。
2.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不夠完善
質(zhì)量管理體系分別包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督兩個方面，盡管在實際中，政府監(jiān)督取得了一些成績，并且也建立了一些建筑質(zhì)量方面的法律，對控制建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了一些效果，但是，由于下列原因?qū)е沦|(zhì)量監(jiān)督管理的結(jié)果并不盡人意：1、某些法律法規(guī)的制定年代久遠(yuǎn)，不能跟當(dāng)前形勢2、某些政企不分，使得政府對企業(yè)過分保護(hù)，對質(zhì)量違法行為不追究。這就說明當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系還不夠完善，未能充分的調(diào)動社會力量與政府結(jié)合來進(jìn)行有效的監(jiān)督。
2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍過于狹窄
當(dāng)前，對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的范圍過于狹窄，往往局限于施工過程中，認(rèn)為只要在工程中把握好對實體建筑材料和施工過程的質(zhì)量監(jiān)督就能把握好工程質(zhì)量。這一觀點是不對的，此觀點忽視了對建筑設(shè)計階段、結(jié)果驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督，不能對工程有一個全面的理解，這就容易使設(shè)計人員和維修人員由于某一方面的忽視而引起質(zhì)量缺陷。
2.3監(jiān)督人員素質(zhì)有限
因為建筑工程的質(zhì)量問題至關(guān)重要，所以就在質(zhì)量監(jiān)督工作中，就需要采用專業(yè)人才，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。但是事實上并不是如此，在實際監(jiān)督工作中，很少有專業(yè)人員，并且企業(yè)也不重視對這些人員的培訓(xùn)工作，所以，監(jiān)督人員素質(zhì)有限，不能起到很好的監(jiān)督作用，在工程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行有效解決，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。
2.4監(jiān)理單位存在違規(guī)行為
目前，監(jiān)理單位并不能完全按照相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范自己的行為，在實際工作中，存在很多違規(guī)行為，例如：只收費不監(jiān)理，與建設(shè)單位簽訂虛假合同；通過推銷建筑材料謀取非法利益；將監(jiān)理業(yè)務(wù)非法轉(zhuǎn)手給其他個人或單位；不嚴(yán)格按照監(jiān)督規(guī)程，監(jiān)理混亂；按照建設(shè)單位要求忽視某一環(huán)節(jié)的驗收等。這些行為都給建筑的質(zhì)量問題埋下了隱患，影響建筑質(zhì)量。
2.5質(zhì)量監(jiān)督模式過于單一
當(dāng)前，相關(guān)部門對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督模式很單一，對不同的企業(yè)和工程都采用同樣的監(jiān)督模式，但是，每個企業(yè)都有自己的特點，采用相同的監(jiān)督模式往往就會導(dǎo)致對實際工程中某一特殊環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督的忽略，造成不必要的損失。
在實際建筑工程中，除了上述所分析問題，還存在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)定位不明確；政府質(zhì)量監(jiān)督方式過于具體；市場不規(guī)范等問題。
3對建筑工程質(zhì)量管理體系中存在問題的解決措施
針對上述所存在的問題，本文提出下列解決措施。
3.1健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系
在保證政府對質(zhì)量監(jiān)督管理的前提下，將工程透明化，針對有問題的建筑工程，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體向社會曝光，提高社會對建筑工程質(zhì)量問題的關(guān)注，增強(qiáng)全社會對工程質(zhì)量的了解，使建筑工程質(zhì)量問題面向整個社會，從而結(jié)合社會力量對質(zhì)量方面的問題進(jìn)行全方位的監(jiān)督，建立政府監(jiān)督企業(yè)、社會監(jiān)督企業(yè)和社會監(jiān)督政府的全面的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。并且在工程的各個階段，包括：工程設(shè)計階段、勘察階段、施工階段、結(jié)果評估階段和維護(hù)階段等，都要設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證工程在各個環(huán)節(jié)都能順利高質(zhì)的進(jìn)行。
3.2提高專業(yè)人員的素質(zhì)
首先，提高對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的選拔要求，在確定監(jiān)督人員的時候，要結(jié)合其專業(yè)背景和綜合素質(zhì)，擇優(yōu)上崗，保證質(zhì)量監(jiān)督人員都有一定的專業(yè)知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗，能將所掌握的專業(yè)知識應(yīng)用于工程實踐中；其次，政府要經(jīng)常對質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加深他們的專業(yè)知識，使他們能夠掌握監(jiān)督的方法和手段，并且要熟悉質(zhì)量監(jiān)督的各項法律法規(guī)，在遵紀(jì)守法的前提下，采用專業(yè)知識和手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督；再次，質(zhì)量監(jiān)督人員要時刻關(guān)注行業(yè)新動態(tài)，行業(yè)新技術(shù)，做到與時俱進(jìn)，采用先進(jìn)技術(shù)和措施對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，在工作過程中不斷吸收新知識，提高自身水平；最后，要建立相應(yīng)的激勵措施，提高從業(yè)人員的工作積極性，使他們更加熱愛自己的工作，從而增加對質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感。
3.3健全建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)
結(jié)合現(xiàn)實案例健全工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，可以借鑒發(fā)達(dá)國家成熟的質(zhì)量方面的法律法規(guī)，并且對這些法律法規(guī)相關(guān)部門要做到：“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，對的部門要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，杜絕監(jiān)理單位違規(guī)行為的存在，整治好監(jiān)理風(fēng)氣，實施建筑工程質(zhì)量風(fēng)險管理，使各部門都能各盡其責(zé)，共同將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作做好。
3.4改善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法
不能僅僅采用單一模式對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，應(yīng)該力求質(zhì)量管理的科學(xué)性和創(chuàng)新性。對于政府而言，必須支持相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn)，以新興得信息技術(shù)為支撐點，實現(xiàn)監(jiān)督管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，并且針對不同的企業(yè)，不同的工程要做到靈活，采用對其最有效的質(zhì)量監(jiān)督方法，提高監(jiān)督能力和監(jiān)督效率。
結(jié)語：建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，不僅需要政府的參與，而且需要全社會的參與。針對當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的若干問題，本文提出了健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、提高專業(yè)人員的素質(zhì)、健全建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和改善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理等措施，采用這些措施對改善當(dāng)前存在質(zhì)量監(jiān)督問題有很大的幫助。但是，由于每個工程的特殊性，必然會出現(xiàn)新的問題，所以這就要求相關(guān)工作者扎實專業(yè)知識，積累工程經(jīng)驗，采用靈活多變的思路，將建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作做好做足做全，打造高質(zhì)量的建筑工程。
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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
我國目前建筑工程質(zhì)量得到了很大程度的進(jìn)步，但是卻依然有著各種各樣令人擔(dān)憂的問題，種種工程質(zhì)量問題的存在，同各方面人員責(zé)任與質(zhì)量意識欠缺有極大關(guān)系。因為管理方、設(shè)計方、施工方、建材供應(yīng)方的很多行為欠規(guī)范，致使出現(xiàn)市場混亂的局面。我們應(yīng)當(dāng)在實踐中不斷加以研究創(chuàng)新，努力尋求具有中國特色的工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法，以適應(yīng)市場變化的需求，徹底改變當(dāng)前建筑質(zhì)量問題眾多的不利局面。
一、建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管工作存在的問題
（一）政府監(jiān)管問題。
政府的監(jiān)督管理責(zé)任體系可以說基本是健全的，但是在經(jīng)過多年運行，經(jīng)歷了從建設(shè)工程核驗制到建設(shè)工程驗收備案制這兩個時期之后，卻一直無法走出狹隘管理的思維視角，更多地是用代替企業(yè)實施質(zhì)量控制的模式進(jìn)行管理，這種一方面監(jiān)督管理一方面參與管理的思維與方法從來沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。建筑工程產(chǎn)品有其特殊屬性，它的質(zhì)量安全問題對于公眾利益的影響很大，萬一出現(xiàn)安全責(zé)任事故，產(chǎn)生的損害后果是極其嚴(yán)重的，可是近些年來的政府監(jiān)督管理部門所做的工作明顯不如針對其他產(chǎn)品所做的工作合理。
（二）企業(yè)生產(chǎn)問題。
建筑工程質(zhì)量如何同施工企業(yè)的技術(shù)水平與管理能力有直接聯(lián)系，可是現(xiàn)在很多施工部門在進(jìn)行質(zhì)量管理時，明顯存在標(biāo)準(zhǔn)太低、管理太松、不夠重視等一系列問題。
（三）法律法規(guī)問題。
已經(jīng)制定實施的法律法規(guī)有些內(nèi)容已經(jīng)同新形勢下的質(zhì)量管理工作不相適應(yīng)，法律法規(guī)的滯后給質(zhì)量監(jiān)管造成很大難度，政府的監(jiān)管、企業(yè)的自我控制、社會的導(dǎo)向評價因為沒有法律監(jiān)督，均顯得工作蒼白無力。
（四）綜合因素。
對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的原因很復(fù)雜，如市場環(huán)境的不規(guī)范、招投標(biāo)工作的不科學(xué)，還有自然環(huán)境的不利影響、技術(shù)水平的不夠先進(jìn)、控制方法的落后、工藝標(biāo)準(zhǔn)同工程實際的不協(xié)調(diào)等。
二、建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施
（一）形成系統(tǒng)化質(zhì)量監(jiān)督管理體系
積極建立同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相協(xié)調(diào)的政府監(jiān)督管理、企業(yè)自我控制、社會導(dǎo)向評價的全方位質(zhì)量管理體系，讓管理鏈條能夠相互銜接。政府、企業(yè)與社會三方面形成穩(wěn)態(tài)體系結(jié)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，有效保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。首先是政府監(jiān)督管理體系的完善，政府有關(guān)部門的工作職責(zé)就是讓法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更健全，并且依照法律程序進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程的質(zhì)量監(jiān)管政策性及技術(shù)性都很強(qiáng)，有關(guān)部門與人員應(yīng)當(dāng)真正了解所負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，體現(xiàn)出政府部門的監(jiān)管職責(zé)，在政府層面確保工程質(zhì)量。其次是企業(yè)自我控制，施工部門要擁有生產(chǎn)優(yōu)勢建筑產(chǎn)品的硬件與軟件條件，具備控制全部生產(chǎn)流程的能力，要在生產(chǎn)實踐過程上逐步形成更高的質(zhì)量責(zé)任意識，讓企業(yè)真正為工程質(zhì)量的提高負(fù)好責(zé)。最后是社會導(dǎo)向評價體系的構(gòu)建，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是技術(shù)類服務(wù)（項目管理、技術(shù)咨詢、質(zhì)量監(jiān)理）；滿意度調(diào)查；專業(yè)機(jī)構(gòu)的工程項目質(zhì)量評價。
（二）形成切實可行的工程質(zhì)量保障制度。
根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，建立并且完善質(zhì)量許可制度、質(zhì)量責(zé)任期制度以及質(zhì)量保險制度，這三個制度對于改善工程質(zhì)量管理能力有著極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。
1、質(zhì)量許可。施工部門在辦理營業(yè)執(zhí)照得到施工資質(zhì)時，也要擁有安全生產(chǎn)的能力，以使工程質(zhì)量得到保障。近些年來，安全生產(chǎn)質(zhì)量許可制度取得了較為明顯的效果，它的建立形成是使企業(yè)自我質(zhì)量控制得到完善的基礎(chǔ)，能夠有效促進(jìn)工程質(zhì)量的進(jìn)步。
2、質(zhì)量責(zé)任期。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任期通?？梢詣澐殖Ｈ齻€階段，第一個階段是施工期間質(zhì)量責(zé)任，指工程建設(shè)所涉及到的幾個方面主體在施工時由于自身因素形成的質(zhì)量問題，各方分別承擔(dān)責(zé)任；第二個階段是工程保修期間質(zhì)量責(zé)任，指當(dāng)建筑物已經(jīng)交付應(yīng)用時，在一定期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍由各有關(guān)方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；第三個階段是有效使用期質(zhì)量責(zé)任，指在建筑物在規(guī)定壽命年限里出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)到底。同時，還應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量責(zé)任期制度基礎(chǔ)上建立并且形成建筑物使用年限告知制度。
3、質(zhì)量保險。此項制度目前已經(jīng)在歐美發(fā)達(dá)國家實行多年，效果顯著，我國經(jīng)過幾年探索實踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是仍做得不到位，缺少有效的總結(jié)梳理，仍然需要加以改進(jìn)?？陀^上講，工程質(zhì)量保險制度的形成可以在全社會角度維護(hù)工程質(zhì)量意識，提升社會監(jiān)督管理水平，讓工程質(zhì)量有總體提升。
總結(jié)：
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理制度的形成是一個長期而復(fù)雜的過程，它會涉及到很多方面的內(nèi)容，包含的層次多、角度寬、范圍廣，不是某個建設(shè)主管部門的單方面責(zé)任，而是要在工作中處理好多方面的關(guān)系，一方面可以堅持既定原則，另一方面可以作到多部門的協(xié)調(diào)配合，將各方面作用充分發(fā)揮出來。質(zhì)量監(jiān)督管理部門對于建筑工程的設(shè)計與施工質(zhì)量提升可以起到促進(jìn)作用，而從長遠(yuǎn)角度來說，也在一定程度上維護(hù)了設(shè)計與施工部門的企業(yè)形象，這同設(shè)計施工部門的利益是統(tǒng)一的。相信伴隨各方面綜合素質(zhì)的提升，大家必定會形成更加統(tǒng)一的質(zhì)量第一的責(zé)任共識，讓建筑工程的總體質(zhì)量再上升到一個全新的高度。
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1.目前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問題
1.1 政府相關(guān)部門的監(jiān)督體系有待健全
目前，我國的建筑工程整體上都是屬于宏觀監(jiān)督，例如對設(shè)計方案的監(jiān)管、對施工技術(shù)的監(jiān)督等方面，然而在實際的操作過程當(dāng)中，當(dāng)建筑工程竣工之后，在工程后期的驗收以及結(jié)算等方面都屬于微觀監(jiān)督的范圍，而這些微觀的范圍往往難以界定，投資方與施工方都不能有效解決，政府的相關(guān)部門此時就扮演著調(diào)控的角色。但是，政府部門在實際的操作過程當(dāng)中，往往會過分地干預(yù)了建筑管理中質(zhì)量監(jiān)督的工作，壓縮了投資方與施工方的主觀能動性，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督一直處于較低的水平線上，嚴(yán)重影響著建筑工程的安全性能以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，相關(guān)的政府部門在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的體系，已經(jīng)難以適應(yīng)市場發(fā)展的要求了，亟待健全。
1.2 建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)存在不足
我國的建筑工程事業(yè)在不斷發(fā)展，建筑工程市場也在發(fā)展壯大，然而，目前的建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求了，嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展的客觀規(guī)律，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)難以發(fā)揮實際的監(jiān)督作用，不能為建筑工程的整體質(zhì)量提供制度方面的有力保證。當(dāng)建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題，造成糾紛的時候，相關(guān)的法律法規(guī)由于自身的限制，難以提供必要的法律依據(jù)，為建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來了很大的不確定性。
1.3 投資方的監(jiān)督方法失誤
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實際工作過程當(dāng)中，投資方的具體行為直接影響著監(jiān)督工程的質(zhì)量，一般而言，投資方作為建筑工程的出資人，在實行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程當(dāng)中，通常是處于總覽全局的地位上，并不需要直接對施工單位下達(dá)指令。然而，目前大部分建筑工程的投資方在實行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程當(dāng)中，都會利用自身主要出資人的身份，直接向施工單位下達(dá)指令，并且由于投資方對于施工技術(shù)等內(nèi)容的不了解，下達(dá)的指令往往是跟實際的施工情況背道而馳的，投資方這種錯誤的做法，既浪費了自身的時間成本，也在很大程度上削弱了施工單位的主觀能動性，繼而對建筑工程的整體質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。
2.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施
2.1 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實際工作過程當(dāng)中，監(jiān)理部門發(fā)揮著非常大的作用，監(jiān)理部門有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，主要依靠兩點：第一點是健全的監(jiān)督制度，第二點是高水平的專業(yè)人才。首先，對現(xiàn)在職的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，實行考核上崗制度，提高其專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，培養(yǎng)其專業(yè)技能，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展；其次，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的待遇水平，從而吸引高水平的人才進(jìn)入到本行業(yè)，例如工程質(zhì)量監(jiān)控管理專業(yè)的高校畢業(yè)生等人才。只用通過各方面的方法，多管齊下，組建一支高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作團(tuán)隊，才能更好地保證建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性能。
2.2 施工單位完善自身的監(jiān)督管理體系
施工單位的相關(guān)工作，例如施工管理以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，對于建筑工程整體的影響是不言而喻的，因此，施工單位必須要根據(jù)實際的情況，與時俱進(jìn)，完善自身的監(jiān)督管理體系，同時改進(jìn)自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，創(chuàng)新自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的模式，保證自身的專業(yè)性，面對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，能夠做到有據(jù)可依，合理解決，對建筑工程的施工流程實行監(jiān)督，而不是做好一個具體的施工環(huán)節(jié)而已，落實全員監(jiān)督以及全程監(jiān)督的監(jiān)督原則。建筑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加強(qiáng)必要的聯(lián)系與合作，以合作協(xié)商的方式解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，繼而完善自身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
2.3 實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化
建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作主要著眼于三個方面的工作內(nèi)容：第一個方面是事前防范，第二個方面是事中糾正，第三個方面是事后處理，工作內(nèi)容比較繁雜，工作量也非常大，并且僅僅依靠人力進(jìn)行計算以及統(tǒng)計，精確度難以得到保證。因此，在信息化時代高速發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督也應(yīng)該實現(xiàn)信息化，從而提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的整體水平。筆者認(rèn)為具體的操作有兩個方法：（1）組織專業(yè)的技術(shù)人才，開發(fā)針對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的龐大性、復(fù)雜性以及精確性三個特點的計算機(jī)軟件，主要以動態(tài)分析以及參數(shù)運算為主。（2）建立網(wǎng)絡(luò)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公布平臺，將監(jiān)督過程中的具體情況，例如相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖片，甚至是影像等內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的公平、公正以及公開性。實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化，對于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及工作質(zhì)量，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且及時地解決問題，都有著顯著的積極作用。
2.4 落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度
長期以來，我國的建筑工程一直存在著非常明顯的質(zhì)量問題，原因之一就是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的主要負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的主要負(fù)責(zé)人的工作懶散，不利于建筑工程整體質(zhì)量的保證。因此，我們必須要對其中的主要負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分明確，關(guān)鍵在于三個方面的內(nèi)容：首先，將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作落實到具體的個人身上，要求其每天必須到崗，實行監(jiān)督與管理；其次，建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度，這是核心的環(huán)節(jié)，實行專人專責(zé)的管理方法；最后，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量層面的問題，即對主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理。落實建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度，有利于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的工作責(zé)任心，提高工作效率，防止在監(jiān)督的過程中出現(xiàn)人為的漏洞，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。
2.5 改變建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的理念
理念的落后，表現(xiàn)在具體的工作行為上就是方法的錯誤、工作的松散、質(zhì)量的低下等方面，因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督實際工作中，必須要對現(xiàn)有的監(jiān)督理念加以轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)，滿足時代與市場的客觀要求。首先，對于投資方而言，不再對建筑工程的進(jìn)行直接的干預(yù)，尤其是在涉及專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，以統(tǒng)籌兼顧的方法，對建筑工程的質(zhì)量實行整體的把控，具體的監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門進(jìn)行完成，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。其次，從市場的角度出發(fā)，充分考慮市場主體、地域所客觀存在的差異性，樹立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)烈意識，改變質(zhì)量監(jiān)督的整體思路，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，從思想上重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作，從而確保建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的方方面面都能落到實處。
3.結(jié)語
總而言之，建筑管理是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，建筑管理能否落實直接關(guān)系到建筑工程整體的安全性能以及使用壽命能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的質(zhì)量問題廣受關(guān)注，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益都有著直接的關(guān)聯(lián)，不容忽視。因此，我們必須從監(jiān)督制度、監(jiān)督方法、監(jiān)督理念等方面，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，從而保證建筑工程整體的質(zhì)量安全，促進(jìn)我國建筑事業(yè)健康發(fā)展。
1 引言
近幾年，我國建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)，使得建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管問題再度引起人們的重視。盡管目前我國正在逐步引入監(jiān)理機(jī)制，但是對于很多建筑工程而言，質(zhì)量檢測管理方面仍然缺少有力的制度和執(zhí)行力，致使建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)。那么，究竟是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，引起建筑工程質(zhì)量遲遲得不到有效的監(jiān)管呢？這當(dāng)中，有制度上的問題，也有人為的原因。如何提升建筑工程質(zhì)量檢測管理工作水平？這是目前很多建筑工程企業(yè)都在思考的一個問題。
本論文從當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢測的現(xiàn)狀入手，詳細(xì)分析造成質(zhì)量監(jiān)管力的原因，并基于此，提出一些具有一定可操作性的質(zhì)量監(jiān)管措施，以期能夠從制度層面完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管措施和質(zhì)量檢測管理水平，并以此和廣大同行分享。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀分析
我國提出建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制距今僅僅才走過了20多個年頭，盡管我國建筑工程質(zhì)量檢驗檢測機(jī)構(gòu)發(fā)展速度很快，但是無論質(zhì)量檢測技術(shù)，還是質(zhì)量檢測設(shè)備，目前都無法滿足市場建筑工程質(zhì)量檢測檢驗的需求。縱觀目前建筑工程質(zhì)量檢驗檢測現(xiàn)狀，主要有以下幾個方面的問題：
（1） 質(zhì)量檢驗檢測理念落后
我國建筑工程質(zhì)量檢驗檢測機(jī)構(gòu)普遍采用國標(biāo)，而我國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相較于世界通用標(biāo)準(zhǔn)而言，尚有一段差距，這就導(dǎo)致了我國建筑工程質(zhì)量與世界上一流的建筑工程質(zhì)量無法相提并論。更重要的是，我國質(zhì)量檢測人員普遍采用事后質(zhì)量檢測的方法，而國外建筑工程普遍采用事前質(zhì)量監(jiān)督、事中質(zhì)量監(jiān)管、事后質(zhì)量檢驗的措施，這使得我國建筑工程在質(zhì)量檢測理念方面無法與國際接軌同步。
（2） 質(zhì)量檢驗制度不夠健全
我國的建筑工程質(zhì)量檢測起步較晚，相較于國外發(fā)展仍然比較比較落后。盡管目前我國的工程質(zhì)量檢測檢驗機(jī)構(gòu)非常多，但是從根本上來說，保證質(zhì)量檢測檢驗的機(jī)制仍然不夠健全，最重要的表現(xiàn)在于兩個方面：第一，質(zhì)量檢測主體責(zé)任人相對不夠明確，很多建筑工程施工單位對于質(zhì)量問題都存在相互推諉的現(xiàn)象；第二，質(zhì)量檢測主體責(zé)任人懲罰力度較小，我國目前對工程質(zhì)量責(zé)任人的懲罰力度相較于國外非常小，也就是說懲罰成本太低，造成了實際上的工程質(zhì)量的不夠重視。
（3） 質(zhì)量檢驗技術(shù)及設(shè)備落后
我國建筑工程質(zhì)量檢驗技術(shù)相對落后，同時所使用的質(zhì)量檢驗檢測設(shè)備也無法滿足當(dāng)前市場上的應(yīng)用需求，很多裝備仍然是上個世紀(jì)八十年代所購買和使用的。面對現(xiàn)如今高質(zhì)量的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑工程，很多檢測設(shè)備在檢測精度上都已無法保證，因此質(zhì)量檢測技術(shù)上的落后同樣造成了質(zhì)量監(jiān)管不力的局面。
（4） 質(zhì)量檢驗人員素質(zhì)良莠不齊
我國建筑工程質(zhì)量檢測技術(shù)起步較晚，因此很多質(zhì)量檢驗檢測人員都不是科班出身，大多都是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理逐漸演變而來的，承擔(dān)起項目質(zhì)量檢測的責(zé)任。實際上，建筑工程質(zhì)量檢測是一門系統(tǒng)的學(xué)科，需要經(jīng)過專門學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員才能夠勝任；再加上很多質(zhì)量檢驗人員責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德不佳，更容易造成質(zhì)量監(jiān)管上的漏洞。
3 建筑工程質(zhì)量檢測管理工作建議
3.1 質(zhì)量檢驗不力原因分析
造成我國目前建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)、質(zhì)量檢測不力局面的主要原因，概括起來主要有以下幾個方面：
（1） 缺乏長效有力的質(zhì)量檢測機(jī)制
目前我國在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方面所暴露出來的諸多問題，究其原因，都是因為缺乏長效有力的質(zhì)量檢測機(jī)制。很多建筑工程企業(yè)都有自己的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊或者部門，這種質(zhì)量監(jiān)管的實效無法得到保證；還有的建筑工程企業(yè)將質(zhì)量監(jiān)管外包給第三方監(jiān)理企業(yè)，盡管由第三方實施質(zhì)量監(jiān)管與檢測，但是即使出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多工程負(fù)責(zé)人都會通過公關(guān)手段解決第三方質(zhì)量監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題。這種缺乏質(zhì)量檢測機(jī)制下的建筑工程質(zhì)量市場必然是質(zhì)量問題頻發(fā)。
（2） 缺乏質(zhì)量監(jiān)管懲罰責(zé)任機(jī)制
目前在我國的建筑工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域，很多工程即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，或者在驗收合格后出現(xiàn)質(zhì)量問題，相關(guān)的人員問責(zé)力度也不大，這主要是因為，目前現(xiàn)階段下我國建筑工程質(zhì)量主體責(zé)任不明確，主體含糊不清，導(dǎo)致了一旦發(fā)生質(zhì)量事故，很難界定責(zé)任主體；其次，即使責(zé)任主體明確，很多也只采用罰款了事，并無相應(yīng)的行政處罰，這就導(dǎo)致了質(zhì)量責(zé)任處罰代價過低，從而使得很多質(zhì)量檢測檢驗責(zé)任人思想上不夠重視。隨著近幾年對工程質(zhì)量責(zé)任主體處罰力度的加大，相信會逐步建立起質(zhì)量監(jiān)管懲罰責(zé)任機(jī)制。
（3） 缺乏專業(yè)人才的培養(yǎng)輸送機(jī)制
目前我國建筑工程質(zhì)量檢測檢驗領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才有著嚴(yán)重的缺口，導(dǎo)致目前現(xiàn)有的質(zhì)量檢驗人員壓力過多，很多技術(shù)人員都同時承擔(dān)著若干個建筑工程的質(zhì)量檢驗檢測任務(wù)。造成目前質(zhì)量檢測專業(yè)人才的匱乏，主要原因有兩個：第一，我國目前并沒有形成像國外那樣的穩(wěn)定的人才輸送體制；第二，我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量檢驗檢測人才培養(yǎng)普遍依賴于職業(yè)技術(shù)學(xué)校和?？茖W(xué)校，普通高校尚未開設(shè)相關(guān)專業(yè)課程，因此很多學(xué)生畢業(yè)后不愿意到工程質(zhì)量檢驗檢測部門工作，進(jìn)一步加劇了專業(yè)技術(shù)人才的匱乏。
3.2 工程質(zhì)量檢測管理工作建議
針對目前我國建筑工程質(zhì)量檢測檢驗的現(xiàn)狀，結(jié)合上文對出現(xiàn)這一局面的原因的分析，要進(jìn)一步提高我國工程質(zhì)量檢測管理工作，可以從以下幾個方面入手實施：
（1） 構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制
結(jié)合目前我國已經(jīng)建立的省市級質(zhì)量檢測檢驗機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量檢測檢驗職能，確保建筑工程質(zhì)量檢測檢驗沒有漏洞，主體明確，責(zé)任明晰。只有構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，才能夠從根本確保質(zhì)量檢驗檢測的水平。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須逐層上報，同時審查質(zhì)量問題原因，雙管齊下，確保將質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中。
（2） 加大質(zhì)量監(jiān)管事故處罰力度
逐步建立建筑工程企業(yè)質(zhì)量檢測信用等級，按照質(zhì)量檢測結(jié)果及質(zhì)量安全事故等級建立企業(yè)的信用等級，按照信用等級實施分級管理；同時，逐步加大對質(zhì)量監(jiān)管事故的處罰力度，依法追究主體刑事責(zé)任，提高對質(zhì)量安全事故的管理成本，從而讓廣大建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)人主動認(rèn)識到質(zhì)量檢驗檢測的重要性，從思想上重視起來，進(jìn)而提高工程質(zhì)量監(jiān)管水平。
（3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗
在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員及質(zhì)量監(jiān)管人員要加大對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測與檢驗，從檢測密度、檢測深度、檢測廣度三個方面提升質(zhì)量檢測檢驗的實效性，深入開展質(zhì)量檢測安全教育活動，同時對影響工程施工質(zhì)量的各個因素，如施工工藝、施工設(shè)備、施工人員等實施分類專項管理，確保工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保障。
（4） 建立專業(yè)技術(shù)人才輸送體系
一方面，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量檢測檢驗技術(shù)人員的培養(yǎng)，可以通過老帶新、一幫一等活動逐步培養(yǎng)自己的質(zhì)量檢測管理技術(shù)人才；另一方面，建筑工程企業(yè)可以通過提高福利待遇等手段招攬專業(yè)技術(shù)人才；國家相關(guān)職能部門在建筑工程質(zhì)量檢測檢驗方面的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、人才待遇、用人單位等方面都要加以傾斜，從而能夠為建筑工程質(zhì)量檢測領(lǐng)域輸送專業(yè)技術(shù)人才，以解決技術(shù)人才缺乏的局面。
4 結(jié)語
建筑工程也可以看做是一件特殊的商品，那么商品的質(zhì)量直接決定了商品的生命。因此，質(zhì)量檢測管理工作對于建筑工程而言具有非常重要而積極的作用。只有自上而下將建筑工程質(zhì)量的檢測與管理工作重視起來，并建立長效監(jiān)管機(jī)制，才能夠從根本上提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。很多建筑工程公司所采取的一系列措施，都只是治標(biāo)不治本的措施，盡管能夠在一定時間段內(nèi)提高建筑工程施工質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)管水平和執(zhí)行力度，但是并沒有從制度上加以保證，在很大程度上仍然依賴于質(zhì)量監(jiān)理人員。本論文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)狀，并有針對性的提出了具有一定可操作性的建議和措施，對于進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作水平具有很好的指導(dǎo)借鑒意義。
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隨著建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程中頻繁出現(xiàn)豆腐渣工程，該類垃圾工程的出現(xiàn)主要是工程質(zhì)量控制方面的工作做得不到位，由于現(xiàn)在社會各行各業(yè)的競爭越來越激烈，因此，必須要通過加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的控制，來提升建筑業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。
1影響建筑工程質(zhì)量的主要原因
工程項目施工涉及面非常廣，影響工程質(zhì)量的原因也很多，如設(shè)計方面、材料方面、地質(zhì)方面、管理制度等都直接影響工程的施工質(zhì)量。且工程每一個項目都處在不同的地點與環(huán)境。建筑工程項目質(zhì)量不可控因素多，因此容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。總結(jié)起來主要有五個層面，即人員素質(zhì)方面、工程材料方面、機(jī)械設(shè)備方面、施工方法方面、環(huán)境條件方面。
2建筑工程質(zhì)量控制存在的問題
2．1對政府監(jiān)督的分析
監(jiān)督人員對自身的定位出現(xiàn)了誤區(qū)，現(xiàn)有的監(jiān)督人員只是做了對質(zhì)量進(jìn)行人為控制的相關(guān)措施，并沒有真正落實對質(zhì)量進(jìn)行控制的結(jié)果，因此，現(xiàn)有監(jiān)督人員的監(jiān)督并沒有達(dá)到監(jiān)督的目的和效果，只是走了一個簡單的過場。因此，監(jiān)督人員應(yīng)該拿起法律的武器，對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性的監(jiān)督，只有這樣，才能達(dá)到監(jiān)督的最終目的和效果。
2．2從建設(shè)單位以及監(jiān)理單位方面分析
建設(shè)單位是對工程實行操作的主體單位，建設(shè)單位的技術(shù)水平以及工作態(tài)度直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞程度：（1）施工單位沒有得到工程建設(shè)的提前撥款服務(wù)，由于工程施工款項是一筆較大的款項，施工單位獨自預(yù)先承擔(dān)這筆費用是不合理也是非常困難的。（2）竣工驗收控制不嚴(yán)，使不達(dá)標(biāo)工程蒙混通過。（3）業(yè)主單位控制凌亂，設(shè)計要求不斷更改，使施工單位重復(fù)返工。（4）盲目趕工期，致使有的工序缺少足夠養(yǎng)護(hù)時間，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。（5）對施工中的材料、工序以及技術(shù)等監(jiān)督不力，尤其是對隱蔽工程未跟蹤檢查到位。（6）建設(shè)單位在施工單位接受賄賂，導(dǎo)致施工過程中不敢管、不便管，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題，導(dǎo)致“腐敗工程”的出現(xiàn)。（7）對施工單位資質(zhì)審核不嚴(yán)，致使資質(zhì)低的施工單位進(jìn)入建筑市場。建設(shè)監(jiān)理體制方面的問題：（1）監(jiān)理單位沒有積極進(jìn)取，改善自身的制度，完善管理方面的細(xì)節(jié)，工作沒有積極性，監(jiān)理人員不能充分發(fā)揮自身的作用以及體現(xiàn)自身的價值。（2）監(jiān)理團(tuán)隊里面的精英骨干人士大部分都并非從相關(guān)專業(yè)方面的人士中精心挑選出來的，專業(yè)不相干，掌握的專業(yè)技能就達(dá)不到要求，因而，不能準(zhǔn)確的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是質(zhì)量控中與建設(shè)單位具有同等重要性的機(jī)構(gòu)，然而他們的工作酬勞卻與工作的重要程度不相匹配，過低的酬勞會導(dǎo)致該行業(yè)的從業(yè)人士工作中缺乏積極性。同樣的原因，過低的收入導(dǎo)致該行業(yè)的高端監(jiān)理人才的轉(zhuǎn)業(yè)及流失，要解決人員配置的問題，必須要先確保各方面的福利待遇，只有這樣，才能將監(jiān)督行業(yè)的職能有效的進(jìn)行發(fā)揮。
2．3施工企業(yè)質(zhì)量控制存在的問題
（1）建筑工程管理人才匱乏。①由于用于工程建設(shè)研究方面的資金長期受到限制，因此，在工程建設(shè)過程中，技術(shù)停止不前的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。②管理人員的配置存在相當(dāng)大的問題，管理人員的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)參差不齊的原因主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的制度方面，制度的落后與當(dāng)下的工程管理不相符合，制約了管理人員的工作進(jìn)展，導(dǎo)致了高級管理人才的流失。③施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有相應(yīng)的施工建設(shè)法律方面的相關(guān)意識，長期抱有只做表面工程的心理態(tài)度，不作工程項目長久受益于人民群眾的考慮與打算，沒有一次性將工程項目建設(shè)完善的意識。（2）建筑施工人員整體素質(zhì)偏低。建筑施工人員大多來自民工，由于缺乏相關(guān)法律意識，這一類人員容易受到利益的驅(qū)使，做出偷工減料的行為。民工文化程度低，對工程質(zhì)量安全方面的問題沒有較高的認(rèn)知。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的對策
（1）規(guī)范管控建材市場，對建材市場做生產(chǎn)及銷售的整頓也非常有必要的。并且，還要建立建筑材料檢測制度。對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測評定，杜絕不合格的建筑材料運用到工程中。運用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，增強(qiáng)材料的檢測步驟，要選擇質(zhì)量優(yōu)良的廠家，確保質(zhì)量優(yōu)良的材料貨源，給建筑工程質(zhì)量做出基礎(chǔ)保障。而材料的運送、倉庫保管也是保證材料質(zhì)量的相關(guān)因素。（2）要嚴(yán)格健全并落實相關(guān)的制度。從內(nèi)部來看，工程部門要根據(jù)《建筑法》持續(xù)地制定有關(guān)的法規(guī)準(zhǔn)則，并要嚴(yán)格依照制定的規(guī)范步步落實。通過法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式來監(jiān)管，讓工程管理依次按照規(guī)范進(jìn)行。從外部來講，政府應(yīng)加大立法及執(zhí)法的力度。①要增強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督，使建筑工程質(zhì)量管理更加的規(guī)范化。如可利用審核制度、資質(zhì)評定對建筑工程做監(jiān)管。②要制定和健全符合中國當(dāng)前國情的建筑工程質(zhì)量的管理法規(guī)制度，給建筑工程質(zhì)量管理提供法規(guī)制度。（3）增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高質(zhì)量管理觀念，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于管理人員。這要求我們一定要擁有一批具備專業(yè)的工程管理技術(shù)的創(chuàng)新型管理人才團(tuán)隊。①要采用優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊，對現(xiàn)有的管理員工做培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理能力，提升他們的質(zhì)量管理觀念。既包括對管理專業(yè)理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要包含對實踐能力進(jìn)行培訓(xùn)，以及對質(zhì)量觀念的培養(yǎng)。②要以一定的優(yōu)惠政策收納具有專業(yè)管理水平的管理人才，為建筑工程的質(zhì)量管理提供保證。（4）要增強(qiáng)圖紙的會審制度。建筑工程在施工前，必須增強(qiáng)對圖紙的會審。從源頭上制止質(zhì)量問題的發(fā)生。可以說，圖紙是施工的重要依據(jù)，經(jīng)過圖紙會審可以找出錯誤的建筑行為。（5）要落實質(zhì)量管理形式的現(xiàn)代化。管理形式的好壞直接關(guān)系到工程管理的成功與否。①要對工程建設(shè)實施質(zhì)量責(zé)任制。將責(zé)任落實到個人身上。②要利用現(xiàn)代科技增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制。引進(jìn)優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)，運用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，來提高建筑工程建設(shè)的速率。③要借鑒國外優(yōu)良的管理經(jīng)驗。增強(qiáng)國內(nèi)外的經(jīng)驗溝通，有利于我國建筑工程質(zhì)量控制與世界接軌，從而使質(zhì)量控制工作得到優(yōu)化。
4結(jié)束語
在生產(chǎn)實踐過程中，要加強(qiáng)研究建筑工程施工控制的創(chuàng)新，將對促使建筑施工控制水平的提升、促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展均有極其重要的意義。建筑工程的施工控制是一項綜合性強(qiáng)、且非常繁雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)必須對自身特點做認(rèn)真分析，使自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮利用。
作者:李興碧 單位:梁平縣園林綠化管理處
參考文獻(xiàn):
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