時間：2023-06-26 10:18:24
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建立健全各項規(guī)章制度,強調(diào)監(jiān)督人員的崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量監(jiān)督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收和備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實踐中認(rèn)真貫徹實施，自覺提高業(yè)務(wù)水平，強化服務(wù)意識，明確了工作的思路和方向。
二、合理分配有限的監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點
實施專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，提高自身質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時督促各方主體建立健全并落實其質(zhì)保體系，對牽涉結(jié)構(gòu)安全的重要部位增加檢查頻率，并對該類工程組織專項巡查，使這些工程質(zhì)量處在隨時受監(jiān)狀態(tài)。對公建項目則把監(jiān)督工作重點放在鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動性，便于工程質(zhì)量的管理。這樣，能從人手少、工程多的被動局面中解脫出來，做到監(jiān)督資源的合理調(diào)配使用。
三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機制
結(jié)合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》，對監(jiān)督工作進(jìn)行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實施網(wǎng)格式、差異化質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。為適應(yīng)城區(qū)范圍不斷擴大，工程數(shù)量增加的新形勢，將建筑施工現(xiàn)場按行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確專人監(jiān)督，落實質(zhì)量安全責(zé)任。同時，對各個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)工程實行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點部位實施差異化管理，確保建筑工程質(zhì)量。確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過場。巡查工作強化了工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管，是新時期監(jiān)督工作中的一項行之有效的措施。
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。
2智慧云平臺系統(tǒng)
本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。
2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實時記錄每天施工進(jìn)度，與實際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點進(jìn)行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。
3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用
3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進(jìn)度控制通過工作計劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。
3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。
3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進(jìn)行銷項管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理
本公司工程項目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。
4智慧云平臺項目管理應(yīng)用改進(jìn)方向
4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實時更新，增加日常工作量
各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果
為認(rèn)真貫徹國家和省關(guān)于深入打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)相關(guān)部署，嚴(yán)格落實《安徽省2021年應(yīng)對氣候變化和大氣污染防治重點工作任務(wù)》（皖大氣辦﹝2021﹞3號），以及我廳會同生態(tài)環(huán)境廳聯(lián)合印發(fā)的《安徽省建筑工程施工和預(yù)拌混凝土生產(chǎn)揚塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）等工作要求，為全省持續(xù)改善城市空氣質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
（一）繼續(xù)強化建筑施工揚塵治理。各地要嚴(yán)格落實建筑施工揚塵污染防治“六個百分百”措施；縣級以上主城區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁露天（或未密閉）攪拌混凝土、砂漿和灰土拌合；嚴(yán)控拆除過程中揚塵污染。實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地安裝視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與屬地相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。
（二）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量。根據(jù)《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，排查和解決標(biāo)準(zhǔn)落實不高、措施不嚴(yán)等問題。指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部管理制度和完善內(nèi)部管控機制。配合屬地政府做好攪拌站布點規(guī)劃和取締無資質(zhì)攪拌站工作；積極推進(jìn)建設(shè)綠色攪拌站建設(shè)；實現(xiàn)攪拌站視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測全覆蓋。
（三）持續(xù)推進(jìn)城市道路揚塵管控。各地要加強城市道路揚塵管控工作，采取有效的降塵及防塵措施，降低道路揚塵。大力推進(jìn)城市道路清掃保潔工作市場化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)加大道路清掃保潔機械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機械化清掃率。
二、主要任務(wù)
（一）嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任
1.壓實監(jiān)管部門職責(zé)。按照省大氣辦《關(guān)于加強建筑施工揚塵污染防治有關(guān)工作的通知》（皖大氣辦〔2017〕27號）（簡稱27號文）要求，各市要落實市政道路（含軌道交通）、國有投資建筑工程、拆除工程等揚塵污染防治工作監(jiān)管部門及層級監(jiān)管責(zé)任。建立揚塵防治“三單制臺賬”（問題清單、措施清單、責(zé)任清單）制度，實施清單管理。同時，市級監(jiān)管部門要落實轄區(qū)內(nèi)縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）監(jiān)管部門“三單制臺賬”全覆蓋，按月更新“三單制臺賬”。
2.強化各方主體落實揚塵治理主體責(zé)任。各地主管部門要督促建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位按照《安徽省大氣污染防治條例》嚴(yán)格落實主體責(zé)任，定期檢查施工現(xiàn)場落實揚塵防治措施情況。嚴(yán)格檢查建設(shè)單位落實揚塵防治工作方案和揚塵防治費支付情況，確保經(jīng)費按時撥付，未落實揚塵防治措施的新開工項目要暫緩開工。
（二）強化揚塵防治薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管全覆蓋
加強對各類園區(qū)（含自貿(mào)區(qū)）的揚塵污染防治監(jiān)管。加大對市政道路（含軌道交通）、政府投資建筑工程（含未批先建）和拆除工程（含未批先拆）巡查力度。嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，督查建設(shè)單位在開工和拆除前組織編制并上報揚塵防治專項工作方案實際落實情況；施工單位揚塵防治措施落實情況；監(jiān)理單位揚塵防治監(jiān)理責(zé)任落實情況。對揚塵防控措施不到位的項目，要加大監(jiān)督整改力度；對屢改屢犯、消極整改、拒不整改等情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任單位，要加大處罰力度。
（三）推進(jìn)揚塵防治差別化管控
要結(jié)合《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)重污染天氣建筑揚塵防治應(yīng)急預(yù)案》和本地實際，強化部門聯(lián)動，加強與生態(tài)環(huán)境部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，在屬地大氣辦統(tǒng)一指揮下，互通工作信息，做好建筑工地?fù)P塵污染防治分級分類管控，在重污染天氣管控時嚴(yán)禁“一刀切”。注重獎優(yōu)罰劣，差異化管理，對揚塵治理成績突出的工地，優(yōu)先推薦申報文明示范工地、省市優(yōu)質(zhì)工程等。
（四）提高建筑施工揚塵防治信息水平
積極推動“智慧工地”建設(shè)，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的揚塵防治技術(shù)和設(shè)備，發(fā)揮科技在揚塵防治中的作用，提升施工現(xiàn)場文明和智慧化施工、信息監(jiān)管水平。按要求安裝揚塵在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控設(shè)備，鼓勵市本級建立統(tǒng)一監(jiān)管平臺，實現(xiàn)超標(biāo)預(yù)警，遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場降塵設(shè)施聯(lián)動自動降塵。建筑工地出入口安裝的視頻監(jiān)控系統(tǒng)對車輛沖洗情況可進(jìn)行核查，視頻監(jiān)控資料需保留1個月，供監(jiān)管部門核查和倒查。
（五）持續(xù)提升混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治質(zhì)量
一是對照《安徽省混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治方案》和《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面排查，建立“三單制臺賬”，對照臺賬問題，按期整改。解決好已建料場大棚規(guī)模不能滿足產(chǎn)能需求，鏟車作業(yè)區(qū)無抑塵措施，筒倉和攪拌主機收塵不符合強制性脈沖除塵設(shè)施要求，廢水廢渣管控不嚴(yán)等問題；指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部各項環(huán)境管控制度。二是攪拌站視頻監(jiān)控和揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝全覆蓋，并與屬地有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)。三是推進(jìn)綠色攪拌站建設(shè)，新建、遷建攪拌站鼓勵按照綠色攪拌站要求建設(shè)，扶持有條件攪拌站改建為綠色攪拌站。各市應(yīng)出臺綠色攪拌站建設(shè)激勵機制，引導(dǎo)和扶持綠色攪拌站健康發(fā)展。四是配合屬地政府取締無資質(zhì)攪拌站，按照省大氣辦27號文要求，做好無資質(zhì)攪拌站摸底排查上報工作。
(六) 加強道路揚塵綜合整治
持續(xù)加大道路清掃保潔機械化作業(yè)推進(jìn)力度，提高城市建成區(qū)和縣城道路機械化清掃率。城市重點區(qū)域全面實施道路濕掃、吸掃作業(yè)，城市主要道路機動車道每日要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行灑水降塵或者沖洗，提高城市道路保潔質(zhì)量和效率，有效控制道路揚塵污染。嚴(yán)格渣土運輸處置監(jiān)管執(zhí)法，充分發(fā)揮數(shù)字城管平臺作用，加強渣土運輸車輛規(guī)范化管理。
（七）推廣新型綠色建造方式
加快完善裝配式建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強國家級裝配式示范城市、基地建設(shè)指導(dǎo)和監(jiān)督，堅持質(zhì)量安全和宜裝配則裝配原則，因地制宜選擇適合本地區(qū)的鋼結(jié)構(gòu)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)等裝配式建筑技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。
三、工作要求
吳中太湖新城具有前瞻性的高水平規(guī)劃建設(shè)，決定了未來新城的格局和氣度。放眼10平方公里的啟動區(qū)，熱火朝天的樓宇建筑工地并不多。但視線往下，道路延伸、駁岸綠化、地下空間建設(shè)、地下管網(wǎng)鋪設(shè)等工程正在如火如荼進(jìn)行中，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)成為吳中太湖新城開發(fā)的先導(dǎo)工程。不久的未來，吳中太湖新城將為蘇州人描繪一幅激動人心的藍(lán)圖：中央商貿(mào)區(qū)與天鵝灣相互連接，形成“城在湖上，湖在城里”的城市景觀；每個街區(qū)路口，都點綴著開放式的小游園，把蘇州園林移植于太湖畔；用200米寬的綠化帶消融太湖大堤與城市景觀的高度落差；沿湖沒有住宅，全部是公共用地，讓大片綠地成為城市陽臺……
山水是吳中的最大特色，生態(tài)是太湖新城的最好品牌，吳中太湖新城將堅持“發(fā)展保護(hù)兩相宜、質(zhì)量效益雙提升”的思路，重點打造“綠色”和“生態(tài)”這兩張名片，憑借自然區(qū)位優(yōu)勢，打造一個富有江南園林城市內(nèi)涵的舒適、便捷、現(xiàn)代化的濱湖山水宜居新城。
去年底，吳中太湖新城委托省住建廳及清華大學(xué)團隊開展綠色生態(tài)專項規(guī)劃編制，包括低碳生態(tài)、能源、綠色交通、水資源、可再生資源、固體廢棄物、綠建設(shè)計及綠色施工等8各方面。僅僅半年后，吳中太湖新城就順利通過“省級建筑節(jié)能和綠色建筑示范區(qū)”考核。8月份又被國家住建部推薦為全國唯一的一家單位參與中歐低碳生態(tài)城市建設(shè)研究與示范項目。同時，蘇州吳中太湖新城智慧城市（試點）申報工作順利通過了國家住建部的最終評審，標(biāo)志著蘇州吳中太湖新城綠色生態(tài)和智慧城市創(chuàng)建取得階段性進(jìn)展，
為樹立高端品質(zhì)，吳中太湖新城舍得下“本錢”做長遠(yuǎn)文章。正在進(jìn)行基坑開挖的中央商貿(mào)區(qū)地下空間，結(jié)合地鐵建設(shè)，通過降低能耗實現(xiàn)能源管控的精細(xì)化和可持續(xù)，并運用與集采光系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)及能源方案等領(lǐng)域的綠建技術(shù)，打造國內(nèi)地下空間綜合體開發(fā)的綠色建筑標(biāo)桿。
這個地下空間，不僅是太湖新城綠色建筑的樣板，更運用了當(dāng)今最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中央商貿(mào)區(qū)地下“共同管溝”集中收納水、電、氣及通信電纜等管網(wǎng)，避免重復(fù)開挖的“拉鏈路”。通過對地下管道進(jìn)行電子標(biāo)識從而實現(xiàn)精確定位管理，即使某段管線出了問題，系統(tǒng)可以及時定位，甚至能顯示該管道的埋深、管徑、壓力、鋪設(shè)日期等，方便檢修。
今年1月初，蘇州吳中太湖新城委托中國航天科工集團開始規(guī)劃研究，“大手筆”設(shè)計了智慧太湖新城總體規(guī)劃，囊括了智慧政務(wù)、智慧城管、智慧交通、智慧公共安全、智慧教育、智慧社區(qū)等10項專項規(guī)劃以及1項總體規(guī)劃。其中，《智慧太湖新城總體規(guī)劃》8月初通過住建部專家終審，吳中太湖新城由此成為國家第二批智慧城市。
X年，X來到X省X建設(shè)集團有限公司，長期堅持在一線工作，先后擔(dān)任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團項目運營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團隊先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
時時以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時，有時一天僅靠吃一個饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。
有時夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動的攻堅戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個盹，他從來就是一個不怕吃苦的人。X年，他被評為X榮譽稱號；X年，他被X市總工會推薦授予X市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
“他對新事物的探索和對困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過程中，他對標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對招投標(biāo)流程、時間節(jié)點的把控，都做到有張有節(jié)?！奔瘓F成本管理部經(jīng)理這樣評價。
刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級QC成果十多項。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動技術(shù)革新起到了積極作用。
在工程實踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實用新型專利。同時，他深入進(jìn)行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進(jìn)行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。
高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個重點和難點，也是國家和行業(yè)重點監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達(dá)到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗收制度》，并在X建設(shè)集團全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。
發(fā)揚工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個工程“每建必優(yōu)”。
他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負(fù)責(zé)的工程項目都被評為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項工程收獲X省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。
他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實測實量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團隊深入工地指導(dǎo)工程項目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎“中國安裝之星”。
起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動在集團X多個工程項目全面實施。
2004年，結(jié)束建外SOHO現(xiàn)場總監(jiān)工作的迫慶一郎，在北京成立了自己的SAKO建筑設(shè)計工社，要想了解這家成立了才4年的建筑事務(wù)所，究竟取得了哪些成績?那么請打開他們的網(wǎng)頁(http?//sako.co.jp)在項目頁面上，隱隱出現(xiàn)一個亞歐地圖，在這個地圖上有35個完成、參與和投標(biāo)的項目，而在新聞頁面上，還有一百多家中國、日本以及歐洲多家報刊、雜志刊登和介紹SAKO建筑設(shè)計工社的設(shè)計作品，迫慶一郎領(lǐng)軍的事務(wù)所已經(jīng)擁有二十多名員工，從而可以看出這只年輕設(shè)計團隊的組織和事業(yè)的規(guī)模。
2007年12月，迫慶一郎在日本有名的建筑專業(yè)畫廊GALLERY，MA出版的畫冊中曾自述，他在中國的這些年為中國建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度所震撼，在幾十個大大小小不同的項目之后對新城市規(guī)劃提出了大膽的設(shè)想。
對于一位來自日本，這樣 個有著高度管理機能和擁有建造高質(zhì)量建筑技術(shù)的國家的建筑師來說，面對中國建筑施工質(zhì)量意識和施工技術(shù)較低的現(xiàn)狀，讓人難以想象和日本形成的落差有多大。迫慶一郎以極大的耐心來尋找存在與這些現(xiàn)實背后的原因，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)這種構(gòu)造體系之間的“隔閡”和“壁壘”，并睿智地尋找著解決問題的萬法。
除此之外，他也發(fā)現(xiàn)了有一些在日本不可能實現(xiàn)，而可以利用中國人工費低的低成本，通過手工技能來實現(xiàn)只有中國才能實現(xiàn)的設(shè)計，于是，他利用低技術(shù)在現(xiàn)場施工的方式，完成了難度很高的“北京芬理希夢”和“杭州浪漫一身”的室內(nèi)設(shè)計，這又是那些有著高技術(shù)然而成本也高的國家和地區(qū)望塵莫及的事情。這種智慧和性格的堅毅是他能夠立足中國設(shè)計立場的根本。
2、安全你一個，幸福全家人。
3、敬業(yè)愛崗、遵章守紀(jì)、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
4、愛我公司興我企業(yè)
5、打工在外不容易，安全首先放第一。
6、生產(chǎn)莫違章，安全又保障！
7、質(zhì)量是立足之本信譽是企業(yè)生命
8、精心構(gòu)筑名牌工程打造七局品牌企業(yè)
9、尊重業(yè)主方便用戶
10、譽從信中來名因優(yōu)而揚
11、安全是保障質(zhì)量是形象速度是風(fēng)貌效益是目標(biāo)
12、恪守承諾打造精品
13、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家
14、提高安全意識，建設(shè)文明工地。
15、重合同守信用維護(hù)企業(yè)好名譽精管理講科學(xué)塑造集團新形象
16、創(chuàng)一流企業(yè)建名牌工程
17、抓管理，保安全生產(chǎn)樹形象勤奉獻(xiàn)，鑄精品工程美名傳
18、以文明工地樹立企業(yè)形象以精品工程贏得業(yè)主信任
19、團結(jié)拼搏振興企業(yè)
20、企興我榮，企衰我恥
21、誰英雄誰好漢勞動競賽比比看
22、安全你一人，幸福全家人！
23、發(fā)展為本、效益至上、回饋員工、奉獻(xiàn)社會
24、樹良好企業(yè)形象，創(chuàng)一流精品工程
25、出門掙錢不容易，安全千萬要注意！
26、以人為本建優(yōu)秀企業(yè)文化與時俱進(jìn)創(chuàng)中國中鐵輝煌
27、局興我榮、局衰我恥、局強我勝、局弱我敗
28、同創(chuàng)安全工地，共享美好生活！
29、創(chuàng)建精品工程向業(yè)主交滿意答卷
30、勇于跨越追求卓越
31、人盡其才才盡其用各盡所能共同發(fā)展
32、精心施工每項工程傾心打造七局品牌
33、筑路工人英雄膽豪情滿懷闖難關(guān)
34、干一項工程建一座豐碑播一片美名交一方朋友
35、質(zhì)量立業(yè)安全創(chuàng)業(yè)管理興業(yè)科技強業(yè)
36、真抓實干百折不撓創(chuàng)建精品矢志不移
37、樹立安全意識創(chuàng)建精品工程
38、今天的質(zhì)量明天的市場
39、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)守信譽為企業(yè)爭光精管理出效益為企業(yè)添彩
40、建設(shè)形象工程，提升企業(yè)品牌
41、創(chuàng)建精品工程展示七局風(fēng)采
42、信守合同牢記承諾確保優(yōu)質(zhì)
43、創(chuàng)精品工程樹企業(yè)形象
44、工作勤為先，萬事平安首。
45、齊心協(xié)力、同舟共濟、眾志成城、共創(chuàng)輝煌
46、有位須有為，無為則失位
47、注意安全。疏忽一時后悔一生
48、以質(zhì)量求生存憑信譽謀發(fā)展
49、人人講安全，安全為人人。
50、4.作業(yè)時戴安全帽，流汗總比流血好！
51、創(chuàng)建文明工地展示窗口工程
52、1.安全施工，幸福一生！
53、以質(zhì)興企以優(yōu)取勝
54、安全你我共同的責(zé)任，平安你我共同的心愿。
55、安全施工，擁抱平安。
56、安全措施做足，家庭美滿幸福。
57、樹樣板創(chuàng)全優(yōu)奪金牌
58、蠻干是走向事故深淵的第一步。
59、以誠信和智慧傾情鑄造高質(zhì)量、富有情感的建筑精品
60、傾心打造精品工程努力提升企業(yè)品牌
61、愛崗敬業(yè)爭做貢獻(xiàn)
62、安全一萬天，事故一瞬間。
1.深化城管體制改革。按照《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》要求，深化城市管理體制改革，推動建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)同合作、指揮順暢、運行高效的城市管理工作體系，進(jìn)一步清理和規(guī)范執(zhí)法事項，對涉及城市管理的法規(guī)進(jìn)行梳理，厘清城市管理執(zhí)法職責(zé)邊界，理順城市管理執(zhí)法隊伍的職能和邊界，健全部門協(xié)作聯(lián)運機制，加強執(zhí)法保障，提升城市管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
2.推進(jìn)城市網(wǎng)格化管理。全面開展“網(wǎng)格化”管理，人員進(jìn)入網(wǎng)格實現(xiàn)城市管理重心下移，實施精細(xì)化管理，所有網(wǎng)格嚴(yán)格落實“一格多員、一員多能、一崗多責(zé)”的工作模式，對人員定崗定位定責(zé)，分工明確，責(zé)任壓實，合理設(shè)置市容環(huán)境衛(wèi)生問題發(fā)現(xiàn)、處置等級，建立網(wǎng)格員“日巡查、周督查、月考核、季評比”長效監(jiān)管考核機制，根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)率、處置率和處置達(dá)標(biāo)率進(jìn)行量化打分；有計劃地組織網(wǎng)格員開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力。加強與所在網(wǎng)格單位、社區(qū)溝通配合，推進(jìn)網(wǎng)格化管理順利進(jìn)行。加快擬籌建城市驛站，以驛站為平臺，開展形式多樣的宣傳和服務(wù)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
3.強化日常執(zhí)法管理。持續(xù)開展市容市貌集中整治行動，依法依規(guī)，嚴(yán)管重罰，持續(xù)發(fā)力，久久為功，著力解決流動攤販、占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫等問題，改善城市環(huán)境，提升城市品位，鞏固文明城市創(chuàng)建成果。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
4.鞏固違建治理成果。加大違法建設(shè)治理工作督查督辦力度，不斷總結(jié)違法建設(shè)治理經(jīng)驗，完善配套規(guī)章制度，健全治理工作機制。堅持剛性法律約束與柔性教育并重，采取動員自主拆除為主，為輔的整治模式，利用無人機空中巡查，做到巡查無死角，責(zé)任無推諉，進(jìn)一步完善違法建設(shè)防控體系，推進(jìn)打擊“兩違”工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時拆除，堅決遏制新增違法建設(shè)，實現(xiàn)零增長。(責(zé)任人：責(zé)任單位：城管執(zhí)法一、二大隊直屬大隊)
5.開展共建服務(wù)活動。不斷提高城管惠民水平，更好地調(diào)動社區(qū)市民參與城市管理工作，協(xié)助社區(qū)建立自治管理機制，營造優(yōu)美和諧的人居環(huán)境。通過采取多渠道共建活動，實現(xiàn)“看得見、管得著、管得好”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。一是拓展城管志愿活動。豐富志愿活動形式，組織開展形式多樣的文明勸導(dǎo)、文明宣傳、輔助值守等活動，增強協(xié)會吸引力，推動協(xié)會規(guī)模不斷發(fā)展壯大。二是全面推開“城管進(jìn)社區(qū)，服務(wù)面對面”活動，經(jīng)常性組織執(zhí)法人員到社區(qū)講解、宣傳城市管理相關(guān)法律法規(guī)，有計劃地組織活動，推進(jìn)“城市驛站”建設(shè)，組織有意愿的居民參與“城管體驗日”活動，深化執(zhí)法服務(wù)相融合，切實解決市民反映的熱點、難點問題，主動為社區(qū)提供衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)“城管帶來服務(wù)，社區(qū)加強管理，居民素質(zhì)提升”，最大限度激發(fā)市民參與城市管理，積極實踐“共謀、共建、共管、共評、共享”的城市治理理念。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
二、突出重點，狠抓落實，推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改善
6.加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理。加強環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化管理，落實長效管理機制，加大考核監(jiān)督機制，落實網(wǎng)格化作業(yè)管理，按照“定人、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)”的思路，實施“大規(guī)模、小單元、人機結(jié)合、縱橫互補”的作業(yè)方式。大力推進(jìn)城市保潔機械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，城區(qū)道路機掃率達(dá)到95%以上，嚴(yán)格按照《區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔市場化服務(wù)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。開展“全民洗城”環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，采用五步作業(yè)法保潔。推廣大件垃圾上門收集模式，加強垃圾清運力度，做到日產(chǎn)日清。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所)
7.定期開展污染防治專項整治活動。及時分析研判問題，對于群眾反映較為強烈、日常巡查較為嚴(yán)重的城市管理問題分類分區(qū)進(jìn)行研判，結(jié)合網(wǎng)格化管理不定期組織執(zhí)法人員開展戶外設(shè)施、油煙、揚塵等專項整治活動。結(jié)合工作實際制定年度專項整治計劃，按要求在活動開展前制定專項整治方案，專項整治活動開展后及時上報整治成果。并加大與公安、住建、環(huán)保、水利、市監(jiān)、交警等部門的溝通聯(lián)系，建立健全聯(lián)動機制，定期聯(lián)合開展油煙污染治理、揚塵治理、交通秩序治理、水環(huán)境治理、市場經(jīng)營秩序治理、車窗拋物治理等活動，形成“任務(wù)吹哨，部門報道”聯(lián)合執(zhí)法模式。(責(zé)任人：責(zé)任單位：固體廢棄物管理股渣土站環(huán)衛(wèi)所排水所垃圾處理場)
8.扎實推進(jìn)垃圾分類。生活垃圾分類工作任務(wù)艱巨，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，需要長期堅持、不斷投入，久久為功地抓下去，鞏固成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動垃圾分類工作全覆蓋。通過加強引導(dǎo)、因地制宜、持續(xù)推進(jìn)，把工作做細(xì)做實，按照生活垃圾“三化”“四分”的目標(biāo)，積極落實垃圾分類“分流分類、宣傳督導(dǎo)和責(zé)任落實”等“三個體系”建設(shè)工作，深入推進(jìn)物業(yè)小區(qū)、城中村、機關(guān)事業(yè)單位、公共場所等垃圾分類工作，全力打造住宅小區(qū)垃圾分類自治標(biāo)桿，大力建設(shè)城中村垃圾分類典范，確保2021年垃圾分類工作落地見效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股農(nóng)村整治辦黨政辦環(huán)衛(wèi)所)
9.推進(jìn)市容環(huán)境整治提升。以“干凈、整潔、有序”為目標(biāo)，聚焦城市主要道路、重點街區(qū)、市民主要休閑服務(wù)和集中居住等重點區(qū)域，開展以市容環(huán)境衛(wèi)生整治為主要內(nèi)容的“示范街”試點工作，以點帶面，推動市容環(huán)境品質(zhì)提升。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股市政所市政公司環(huán)衛(wèi)所)
10.強化城市戶外廣告管理。全力排查城區(qū)大型戶外廣告，按照“拆除一批、規(guī)范一批、提升一批”的工作思路，依法依規(guī)對未經(jīng)審批擅自設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、存在安全隱患、影響市容市貌的戶外廣告和店牌店招設(shè)置進(jìn)行全面整治，嚴(yán)格實行一店一牌，完善戶外廣告設(shè)置管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告設(shè)置審批程序，推進(jìn)戶外廣告位使用權(quán)公開出讓，有償使用，依法拆除違規(guī)戶外廣告。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市容股城管執(zhí)法一、二大隊)
三、服務(wù)民生，全力保供，推進(jìn)市政公用服務(wù)提升
11.提升城市綜合承載能力。加快排水系統(tǒng)EPC、PPP工程建設(shè)速度，推動雨污分流改造，暢通排污管道。加快排水設(shè)施維修改造力度，開展排水管網(wǎng)閉水試驗，提升城市排洪防澇能力，持續(xù)推進(jìn)城區(qū)低洼易澇點治理，基本實現(xiàn)“大雨不澇，小雨不積”。探索物業(yè)服務(wù)管理模式，確保物業(yè)小區(qū)相關(guān)管理制度，加快無物業(yè)小區(qū)、問題小區(qū)的試點入駐，實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。加大停車場建設(shè)力度，充分挖潛現(xiàn)有土地空間資源，合理配置停車設(shè)施，新建公共停車泊位不少于2000個，逐步緩解停車難問題。(責(zé)任人：張馥娥責(zé)任單位：排水所市政所市政公司物業(yè)公司)
12.提升城市空間顏值。全面提升城市雕塑、標(biāo)識標(biāo)牌、“街道家具”內(nèi)涵和美學(xué)美感，建成一批精美的城市小品和雕塑，進(jìn)一步豐富城市文化內(nèi)涵，提升城市文化品位。合理使用閑置土地，嚴(yán)防私種作物行為，開展閑置土地綠化硬化工作，結(jié)合閑置土地性質(zhì)、面積、預(yù)期閑置時間等實際，因地制宜建設(shè)休閑游憩公共服務(wù)設(shè)施。推廣工地新型圍擋使用，圍擋設(shè)置（材質(zhì)、色彩、圖案）盡量與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。以亮化美化城市夜景、提升城市形象、改善人居環(huán)境為目標(biāo)，全面提升樓宇亮化提升，對行政中心周邊休閑文化片區(qū)、龍城國際、游泳館、體育館等等主要街道建筑進(jìn)行亮化提升；對恒安路、子山路、德政路、正德路、環(huán)城西路進(jìn)行智慧路燈改造，對全區(qū)600組中華燈進(jìn)行改造。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：路燈所渣土站市政所市政公司)
13.營造通暢安靜生活環(huán)境。建立市政設(shè)施快速維修隊伍、快速維修機制，合理利用時間修復(fù)破損市政設(shè)施，以“潤物細(xì)無聲”的施工方式，減少施工擾民。加大禁止燃放煙花爆竹工作力度，持續(xù)做好勸退禁售、宣傳巡查工作。加強廣場舞、商業(yè)經(jīng)營高音廣播喇叭等噪音源頭管控，減少環(huán)境噪音污染。加強建筑工地夜間施工監(jiān)督檢查，施工工地全面安裝“智慧監(jiān)控”設(shè)備，控制施工工地晚間10點至凌晨6點施工，為居民營造安靜生活環(huán)境。加強道路挖掘工程審批管理，嚴(yán)厲打擊違章開挖道路行為，規(guī)范城市道路占道挖掘，及時恢復(fù)路面，減少道路挖掘施工對市容環(huán)境、交通出行等方面的影響。(責(zé)任人：責(zé)任單位：市政公用股法制督查股市政所市政公司渣土站城管執(zhí)法一、二大隊)
四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難，推進(jìn)城管項目建設(shè)落地見效
14.加快推進(jìn)廚余垃圾處理廠項目建設(shè)。為徹底解決區(qū)生活垃圾分類產(chǎn)生餐廚垃圾（含餐廚垃圾）的資源化處理和產(chǎn)物的高值利用問題，迫切需要良好的頂層設(shè)計和切實可行的垃圾處理和資源化利用技術(shù)路線，以提高區(qū)餐廚垃圾減量化、資源化、無害化處理能力和水平，加快廚余垃圾處理廠項目建設(shè)。(責(zé)任人：責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)所垃圾處理場)
15.加快推進(jìn)建筑消納場項目建設(shè)。探索建筑垃圾資源化管理和利用，徹底解決建筑工地產(chǎn)生的大量建筑渣土余泥等影響城區(qū)市容市貌和人民的生活。(責(zé)任人：責(zé)任單位：渣土站)
16.助力全區(qū)智慧城市建設(shè)。利用現(xiàn)有智慧城管基礎(chǔ)，支持配合打造區(qū)“黨建+”城市大腦平臺建設(shè)項目，按照橫向到邊、縱向到底全覆蓋的建設(shè)目標(biāo)，不斷增強城市感知能力、共享能力，增強城市治理的主動性、精準(zhǔn)性，實現(xiàn)服務(wù)與管理的及時、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效。(責(zé)任人：責(zé)任單位：智慧城管指揮中心)
五、履職盡責(zé)，奮發(fā)有為，推進(jìn)重點工作落到實處
17.拓展城市管理創(chuàng)新應(yīng)用。編制創(chuàng)新應(yīng)用清單，結(jié)合城市管理工作實際，滿足相關(guān)事項網(wǎng)上審批需求，全面推進(jìn)人工智能技術(shù)與城市管理融合創(chuàng)新應(yīng)用，邀請相關(guān)技術(shù)人員開發(fā)升級城市照明、車輛管理、市政管網(wǎng)等人工智能技術(shù)。建設(shè)智慧停車管理系統(tǒng)，通過停車智能服務(wù)等人工智能技術(shù)，緩解城區(qū)“停車難、停車亂”問題。建設(shè)地下管線信息綜合管理系統(tǒng)，通過建設(shè)三維地下管線，解決地下管線多頭管理、職責(zé)不清等問題。(責(zé)任人：胡琤責(zé)任單位：局屬各單位)
18.提升公共服務(wù)能力。完善行政許可標(biāo)準(zhǔn)化流程，優(yōu)化辦理程序，全面實施“一口受理”，提供全方位便民便企服務(wù)。做好重點區(qū)域、重要節(jié)日、重大活動服務(wù)保障工作，組織人員加強車站、學(xué)校值守，主動提供出行協(xié)助、失散人員尋找、矛盾糾紛化解等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化高考、春節(jié)及大型慶典活動期間管理與保障力度，確保市容市貌整潔有序、各類設(shè)施安全運行。快速回應(yīng)群眾投訴，將群眾通過12345、7912319等各種途徑投訴舉報的案件辦理作為工作中的“重中之重”，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。(責(zé)任人：責(zé)任單位：行政審批股城管執(zhí)法一、二大隊智慧城管指揮中心)
19.確保城市運行安全。堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格風(fēng)險管控，加強市政基礎(chǔ)設(shè)施、市容環(huán)衛(wèi)設(shè)施、戶外廣告設(shè)施、建設(shè)施工維護(hù)和作業(yè)、城市照明燈飾、排水設(shè)施、市場消防等方面安全監(jiān)督管理。認(rèn)真履行城市運行安全專委會職責(zé)，加強應(yīng)急保障設(shè)施建設(shè)，健全城市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理體系，加快建立城市應(yīng)急救援信息共享機制，提高城市生產(chǎn)安全事故處置水平，加強城市運行安全隱患排查工作。加強應(yīng)急演練，強化應(yīng)急人員培訓(xùn)，提高應(yīng)對極端天氣和各類突發(fā)事件的處置能力。重視食品安全，加大市場銷售農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測力度，引導(dǎo)市場活禽經(jīng)營戶采用健康規(guī)范方式宰殺家禽。加強城市養(yǎng)犬管理，適時開展公共區(qū)域無證犬查處，流浪犬抓捕，違規(guī)遛犬行為勸阻等整治活動。(責(zé)任人：責(zé)任單位：局屬各單位)
六、嚴(yán)格管理，強化服務(wù)，推進(jìn)城管行業(yè)形象不斷好轉(zhuǎn)
20.創(chuàng)新協(xié)管員管理模式。推進(jìn)人事薪酬制度改革，開展合同聘用管理、檔案工資、等級與績效薪酬第三方管理模式，探索建立薪酬管理制度。打破身份界限，推行“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，變崗變薪”做法，形成正面激勵與逆向鞭策并舉的管人用人機制。通過績效考核，績優(yōu)者加薪，績差者減薪，末位者淘汰。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，建立以目標(biāo)導(dǎo)向、實績導(dǎo)向、獎優(yōu)罰劣的績效管理體系，初步實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
21.理順職責(zé)機制。進(jìn)一步明晰城市管理執(zhí)法的范圍、程序和要求，規(guī)范城市管理執(zhí)法的權(quán)力和責(zé)任，厘清城管執(zhí)法與自然資源、生態(tài)環(huán)境、市場監(jiān)管等領(lǐng)域行政執(zhí)法的職責(zé)邊界，建立更加順暢的行政處罰部門協(xié)同機制。(責(zé)任人：責(zé)任單位：法制督查股)
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，在進(jìn)行施工建設(shè)時，許多高新技術(shù)被運用于施工作業(yè)之中。建筑行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，正在加快本行業(yè)向知識密集型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在建筑行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會給予建筑行業(yè)翻天覆地變化，整個建筑行業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)之上實現(xiàn)了智慧建造。在建筑過程中，建筑機器人、智能設(shè)備、智能終端、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)大規(guī)模技術(shù)升級，而大數(shù)據(jù)與建筑業(yè)相結(jié)合，有效的促進(jìn)了建筑企業(yè)智能化[1]。
1智慧建造施工技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢
1.1智能穿戴設(shè)備將成為智慧建筑重要裝備
可穿戴式設(shè)備是指可以直接穿在身上或者在人衣服上配置的便攜式設(shè)備。穿戴式設(shè)備不僅硬件技術(shù)過硬，軟件技術(shù)也非常發(fā)達(dá)，其可以通過數(shù)據(jù)交換、云端交換的方式實現(xiàn)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，給建筑工人和建筑施工帶來極大便利。在現(xiàn)在建筑業(yè)過程中，可穿戴設(shè)備主要應(yīng)用于以下幾方面：第一，通過智能手環(huán)加強人員的跟蹤定位，使得管理人員可以實時知曉功能的具體工作狀態(tài)。第二，通過智能眼鏡可以模擬畫面，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題并予以糾正。第三，通過智能口罩監(jiān)控施工狀態(tài)的空氣質(zhì)量，將信息傳遞到分享系統(tǒng)中，為區(qū)域空氣質(zhì)量做好統(tǒng)計分析。第四，穿戴運動攝影裝備，全程記錄施工現(xiàn)場。通過以上技術(shù)運用，智能穿戴設(shè)備已經(jīng)在建筑工地上被廣泛結(jié)合，與建筑環(huán)境非常融合。
1.2智能移動終端將成為智慧建造重要工具
智能移動終端擁有接入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息分析為用戶定制個性化需求。在我們傳統(tǒng)生活中，車載智能終端、智能電視等等都是智能終端表現(xiàn)。在建筑領(lǐng)域，移動智能終端主要有以下幾方面表現(xiàn)。第一，配合相應(yīng)管理系統(tǒng)。通過智能移動設(shè)備可以檢查施工方案，CAD圖紙等現(xiàn)場不便檢查的問題。第二，利用移動終端增強過程質(zhì)量，可以對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行實時監(jiān)控，確保施工可以安全有效的進(jìn)行。第三，通過對施工質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場拍照，將所存在問題匯總之后下發(fā)到責(zé)任人，責(zé)令其定期整改。第四，基于bim技術(shù)模擬功能，可以使用移動終端模擬手動漫游。
1.3建筑機器人將成為智慧建造輔助工具
隨著人口紅利逐漸消失，人工成本正在成為各個企業(yè)成本中最重要組成部分，而機器人技術(shù)的快速介入可以有效降低人工成本，尤其對于勞動密集型建筑施工行業(yè)而言，焊接機器人、噴涂機器人、切磚機器人的出現(xiàn)可以使得人工成本大大下降。機器人在建筑施工領(lǐng)域具有以下幾方面優(yōu)勢：第一，全方位焊接機器人可以保證焊接的質(zhì)量，使得施工更加安全，同時也極大的減輕了焊接的勞動強度。第二，噴涂機器人出現(xiàn)不僅可以解決高層作業(yè)的安全問題，還可以提供高層作業(yè)速度，使得高層作業(yè)更加便捷高效。第三，大芯板采集系統(tǒng)出現(xiàn)可以根據(jù)室內(nèi)大小放置板材，以滿足大型場館、火車站、機場等地的安裝需求[2]。目前，許多機器人都是遙控操作，可以通過預(yù)先設(shè)置方式讓機器人進(jìn)行工作。正是由于這種操作方法，在進(jìn)行施工時，如果機器人的零部件出現(xiàn)故障，很可能會導(dǎo)致工期延誤，為了解決這一問題，云機器人孕育而生。云機器人顧名思義是將云計算與機器人相結(jié)合的產(chǎn)物，他也是一個網(wǎng)絡(luò)終端，機器人本身并不儲備任何信息資料，只通過互聯(lián)網(wǎng)方式將云端的信息發(fā)送給機器人，使機器人可以更好的進(jìn)行工作。例如在施工過程中，機器人可以將周邊環(huán)境拍攝之后上傳至服務(wù)器云端，服務(wù)器云端根據(jù)類似環(huán)境下達(dá)指令給機器人，使機器人可以避免障礙物，方便機器人進(jìn)行工作。所有建筑基本都可以共享一個數(shù)據(jù)庫，這也同樣減少了施工人員在設(shè)計程序時間，通過云計算實現(xiàn)自我飛躍。相信在不久未來，建筑機器人將成為建筑施工的主力。通過智能穿戴設(shè)備、智能移動終端、建筑機器人，我們可以實現(xiàn)整個工程可以與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，促進(jìn)建筑行業(yè)的飛躍。
2智慧建筑施工企業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展趨勢
2.1物聯(lián)網(wǎng)將在施工全過程中得到應(yīng)用
早在2013年，我國中央政府就出臺了發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見，該意見指出需要積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，通過精細(xì)化管理提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能減排、提高生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式的目的。在建筑行業(yè)，由于大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用需要物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持，所以物聯(lián)網(wǎng)對于建筑業(yè)發(fā)展非常重要。在建筑過程中，通過利用安裝在施工現(xiàn)場的各種傳感設(shè)備收集當(dāng)?shù)匦畔?shù)據(jù)，如視頻數(shù)據(jù)、粉塵數(shù)據(jù)、升降機數(shù)據(jù)人員信息等其他數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加工制作，從而提升施工現(xiàn)場的管理效能[3]。在健康監(jiān)測方面，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以用于無損檢測和各種傳感技術(shù)檢測，以保證檢測安全性和整體性。筆者發(fā)現(xiàn)，國外許多城市建筑中都含有大量物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，一些已經(jīng)成熟模式可以運用于我國建筑物建設(shè)之中。隨著信息技術(shù)不斷飛躍，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛力將會被進(jìn)一步激發(fā)，這也會促使建筑行業(yè)進(jìn)一步更新?lián)Q代，順應(yīng)建筑業(yè)與信息化深度融合浪潮，以便更好的推動物聯(lián)網(wǎng)為行業(yè)作出貢獻(xiàn)。第一，可以實現(xiàn)建筑設(shè)施自動化控制。在許多建筑設(shè)施之中，智能設(shè)備被廣泛運用，例如供電設(shè)施，通風(fēng)設(shè)施，供水設(shè)施，消防設(shè)施等等設(shè)施都與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛相關(guān)。通過對室內(nèi)溫度和濕度的監(jiān)控可以調(diào)節(jié)空調(diào)設(shè)施，并使空調(diào)設(shè)施的效能發(fā)揮到最大化。第二，實現(xiàn)建筑的安全監(jiān)控。通過在大型建筑物室內(nèi)安裝傳感器，可以保證大型建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)可以實時采集，并在專業(yè)軟件的輔助之下分析大型建筑存在安全狀況，做好預(yù)警控制。第三，可以加強大型機械設(shè)備的安全管理。在施工現(xiàn)場，塔吊施工樓梯等大型設(shè)備非常多，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對這些大型設(shè)備的安全狀況進(jìn)行實時監(jiān)管，保障這些大型設(shè)備可以順利的發(fā)揮作用。第四，可以加強施工人員的管理。對于現(xiàn)場施工的人員來說，其佩戴的卡片可以在附近五十米內(nèi)被讀卡器讀到，這就使得監(jiān)控人員可以實時的知道工作人員的動態(tài)。在施工人員安全帽中往往會設(shè)置標(biāo)簽，這些標(biāo)簽既可以作為人員考勤重要來源，也可以將其信息數(shù)據(jù)及時反映給勞務(wù)管理部門，有利于加強人員管理。第五，有利于加強進(jìn)場設(shè)施和材料的管理。在進(jìn)行建筑時，建筑單位往往會向工廠預(yù)定大量建筑材料，而這些建筑材料往往可以通過標(biāo)識進(jìn)行讀取，這就有利于在施工現(xiàn)場做好建筑材料管理，對建筑材料儲存、運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，保證建筑質(zhì)量。第六，加強施工現(xiàn)場安全環(huán)境管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑物安全質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，例如鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)力應(yīng)變、地基等等數(shù)據(jù)進(jìn)行全程監(jiān)控，以保證建設(shè)的安全高效。
2.2云計算將成為建筑施工企業(yè)改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺
云計算是一種各種資源按需分配技術(shù)，通過龐大網(wǎng)絡(luò)計算處理能力將信息技術(shù)傳給需要人員。通過該項技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)可以為所有人員提供個性化服務(wù)。在2015年，我國國務(wù)院專門了促進(jìn)云計算方法意見，意見強調(diào)要進(jìn)一步加強云計算的開發(fā)運用，使得云計算可以更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展。目前，關(guān)于建筑行業(yè)的云計算企業(yè)并不多，一些企業(yè)往往只是簡單的將數(shù)據(jù)運用，并沒有做到真正的大數(shù)據(jù)分析，也就沒有真正的云計算。建筑業(yè)企業(yè)和單位需要利用云計算改造提升現(xiàn)有信息系統(tǒng)，降低信息化投入成本，挖掘云計算生產(chǎn)、管理方面的應(yīng)用價值。
2.3大數(shù)據(jù)將成為建筑施工企業(yè)提升管理效益的重要手段
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，數(shù)據(jù)的價值被逐步發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行項目建設(shè)時，材料價格、人工成本、設(shè)備數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量評估等數(shù)據(jù)非常龐大，這就需要建筑企業(yè)擁有大數(shù)據(jù)處理能力，通過大數(shù)據(jù)提升企業(yè)的核心競爭力。第一，通過大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)企業(yè)的決策科學(xué)化。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以獲取有效價值，可以預(yù)測未來市場需求，并作出正確決策。第二，可以實現(xiàn)勞務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析。通過對勞務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析，可以使管理者隨時了解工人的工作狀態(tài)，以保證聘用合格的工人進(jìn)行工作。第三，實現(xiàn)工程質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析。通過在建設(shè)過程中采取工程數(shù)據(jù)，可以有效的了解真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，挖掘出存在的問題，對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在建筑的過程中，我們可以通過使用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)三種新型技術(shù)，通過物聯(lián)網(wǎng)將各種生產(chǎn)元素聚集在一起，通過云計算實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，通過大數(shù)據(jù)提升建筑效率，這些都促進(jìn)建筑行業(yè)的實現(xiàn)智能化和科技化，使得整個工程建設(shè)可以更加體現(xiàn)未來的發(fā)展方向[4]。
3結(jié)語
在我國國家制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是未來發(fā)展的主題，通過建筑業(yè)以信息化技術(shù)的深度融合，可以有效促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。
作者:武士炯 單位:上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]姜涌.產(chǎn)業(yè)化—從房地產(chǎn)業(yè)、家裝設(shè)計業(yè)的現(xiàn)在看建筑設(shè)計組織的未來[J].建筑學(xué)報，2016(6)：90-93.
二、活動內(nèi)容
城市建設(shè)管理年”活動的主要內(nèi)容有四大任務(wù)，即：
一）城市建設(shè)
1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內(nèi)環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設(shè)任務(wù)。
2生態(tài)文化園建設(shè)工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設(shè)任務(wù)。
3道路建設(shè)。開通東門大橋至紅沙堡長3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設(shè)及居民巷道硬化任務(wù)。
4綠化工程。完成城區(qū)各主次干道各類缺損樹木的補栽任務(wù)；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務(wù)；抓好城區(qū)單位和居民庭院綠化，力爭年內(nèi)縣城建成區(qū)綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設(shè)5巷共20盞路燈架設(shè)任務(wù)，提高城區(qū)亮化覆蓋，改善城市景觀。
6東門五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎(chǔ)砼的拆除、挖土方、運輸、夯填及清運垃圾等工程建設(shè)任務(wù)。
7景觀工程。完成濱渠路場地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹槽整理，護(hù)坡、臺階和欄桿建設(shè)，路燈架設(shè)，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設(shè)施建設(shè)等任務(wù)。
8供熱工程。開工建設(shè)集中供熱項目，建設(shè)熱源廠1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶居民供熱設(shè)施分戶控制改造工程；改造敷設(shè)供熱主管網(wǎng)1500米。
9給排水工程。實施城區(qū)排水管網(wǎng)改擴建工程；完成污水廠向東延伸、水源地保護(hù)、城東工業(yè)集聚區(qū)給水延伸工程及排水工程、城區(qū)節(jié)水改造、四號泵站搬遷改造等工程建設(shè)任務(wù)。
10環(huán)衛(wèi)工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側(cè)裝垃圾車1輛，制作垃圾箱20個，配備保潔車20輛；城東工業(yè)集聚區(qū)增加垃圾點6處。
11規(guī)劃編制及修編。完成城區(qū)地形圖補測、總體規(guī)劃修編及控制性詳細(xì)規(guī)劃編制任務(wù)。
二）市政管理
1環(huán)境衛(wèi)生管理。認(rèn)真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區(qū)、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生“死角”加強對酒店、飯館、茶園、小吃攤點等現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的經(jīng)常性管理，對臟、亂、差的要求限期整改。
2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進(jìn)一步整治廢品收購、洗車、修車門點經(jīng)營秩序，做到經(jīng)營活動入店入場。大力倡導(dǎo)文明施工，對建筑工地一律實行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類違章建筑。沿街店面、戶外廣告櫥窗等要嚴(yán)格規(guī)范，切實保持店容店貌潔凈美觀。及時更新和增設(shè)市政公用設(shè)施、補修破損路面。
3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標(biāo)準(zhǔn)，強化措施，嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮示范帶動作用，使城市交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。公安、運管部門要進(jìn)一步總結(jié)推廣示范街經(jīng)驗，控制城區(qū)出租車數(shù)量，整頓交通秩序，規(guī)范車輛停靠，所有客、貨運車輛一律進(jìn)站?？浚瑖?yán)禁超速行車。進(jìn)一步加強對汽車駕駛員、市民的培訓(xùn)教育，提高文明素質(zhì)，努力做到文明上路、文明行駛。切實解決汽車尾氣超標(biāo)和牲畜糞便、垃圾污染城區(qū)的問題。
4市場管理。工商、商務(wù)部門要采取有效措施依法規(guī)范整頓市場秩序，規(guī)范市場交易，加強市場監(jiān)督，力求做到文明經(jīng)商、守法交易。工商、公安、建設(shè)、衛(wèi)生等部門要聯(lián)合行動、各負(fù)其責(zé)，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣等不良現(xiàn)象，確保行商進(jìn)市、座商進(jìn)店、各類攤點上市交易。
5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門要加大對噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷售門市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂場所噪音擾民現(xiàn)象，依法規(guī)范城區(qū)飼養(yǎng)寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個和諧舒適的居住環(huán)境。
6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問題的長效機制；加大查處力度，及時解決處理物業(yè)管理中出現(xiàn)的各類問題。
7綠化管理。要科學(xué)管護(hù)，提高樹木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營造良好的城市景觀。
8土地管理。要進(jìn)一步堅持完善土地經(jīng)營管理制度，依法收回長期閑置土地，提高土地經(jīng)營效益。
9供熱管理。推進(jìn)集中供熱等各項供熱工程實施，及時解決供熱中的突出矛盾和問題，保障人民群眾安全越冬。
三）民生工程
1廉租房。年內(nèi)完成500套，25000平方米的廉租住房建設(shè)及實物配租任務(wù)，發(fā)放租賃補貼2147戶，進(jìn)一步解決好城區(qū)無房戶和住房困難戶的住房問題。
2棚戶區(qū)改造。完成城區(qū)1000戶棚戶區(qū)改造任務(wù)。
3農(nóng)村危房改造。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好農(nóng)村危房改造規(guī)劃，進(jìn)一步加強房屋工程質(zhì)量監(jiān)督，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，完成全縣3000戶農(nóng)村危房改造工程，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
四）小城鎮(zhèn)建設(shè)
按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、體現(xiàn)特色、規(guī)模適度、梯次建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展”方針，完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個村莊規(guī)劃編制和審批工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，同時做好小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作。
三、保障措施
一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各項目責(zé)任單位要明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，集中力量攻堅克難，切實加強對重大項目的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與督查工作，確保重點項目順利實施。要科學(xué)制定推進(jìn)方案，明確進(jìn)度和時限要求，靠實工作責(zé)任，確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)進(jìn)度。對年新開工的項目，要抓緊做好各項前期準(zhǔn)備工作，確保資金按時到位，爭取早日開工建設(shè)。要嚴(yán)格工程質(zhì)量、安全管理，加強工程監(jiān)理，建設(shè)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞 基層 精神文明建設(shè) 舉措
改革開放以來，我國農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化，經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大成就，精神文明建設(shè)也取得了明顯成效。但是，在總體上說，我國農(nóng)村的精神文明建設(shè)是滯后于物質(zhì)文明建設(shè)的，主要體現(xiàn)在文化生活水平不高，層面不夠豐富，缺少必要的文化氛圍。如何結(jié)合當(dāng)前實際，把握住工作重點，切實解決新時期農(nóng)村精神文明建設(shè)工作最急迫、最關(guān)鍵的問題。
以品牌建設(shè)為抓手，統(tǒng)領(lǐng)基層精神文明建設(shè)，是轉(zhuǎn)變老思想、轉(zhuǎn)變老辦法的現(xiàn)實需要。淳安縣在認(rèn)真分析形勢、結(jié)合地方實際的基礎(chǔ)上，提出以“幸福和美”統(tǒng)攬精神文明工作，有力提升了精神文明建設(shè)的實效性。
一、把握基層精神文明建設(shè)的三大關(guān)系
（一）把握好“大勢”與“微觀”的關(guān)系。精神文明工作必須從大勢著眼，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點和關(guān)注點，做好內(nèi)涵闡釋，增強共識共鳴。同時在具體工作載體和手段上，找準(zhǔn)小切口，借“細(xì)小實”的身邊人身邊事來折射大理論、大道理。
（二）把握好“重點”與“全局”的關(guān)系。以“幸福和美”主題統(tǒng)攬精神文明工作，必須系統(tǒng)、全局、整體地進(jìn)行科學(xué)謀劃，充分調(diào)動和整合各方資源，加大品牌深化力度。同時，必須找準(zhǔn)品牌打造的著力點，精心設(shè)計活動、分線推進(jìn)實施，集中一段時間和精力，形成聲勢、亮點和成效，使“幸福和美”品牌打造開好局、起好步。
（三）把握好“中心”與“基層”的關(guān)系?；鶎泳裎拿鞴ぷ鞅仨毨喂虡淞⒅行暮腿罕妰煞N意識。一方面，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，濃墨重彩地做好“五水共治”、“‘撤村建居”、“美麗示范實驗區(qū)”建設(shè)等中心工作。另一方面，積極充當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展中的“糅化劑”和“油”，認(rèn)真調(diào)研基層群眾所思所需所想，活動向基層延伸，如以流動幸福舞臺的方式，深入偏遠(yuǎn)山村、建筑工地、流動人口聚集區(qū)等地，滿足各類群體的精神文化需求。
二、推進(jìn)基層精神文明建設(shè)的三大舉措
在積極探索基層宣傳文化工作內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上，淳安緊緊圍繞以湖興縣總戰(zhàn)略，以“幸福和美”統(tǒng)攬精神文明工作，著力打造“三大品牌”，全面提升淳安發(fā)展軟實力。
（一）以“和美家園”為目標(biāo)，打造“幸福千島湖”人文品牌。以弘揚和踐行社會主義核心價值觀為主線，統(tǒng)籌各方社會資源，豐富文化文明活動，全力營造文明和諧氛圍，提升民眾幸福指數(shù)。一是以踐行社會主義核心價值觀為著力點，弘揚社會道德風(fēng)尚。圍繞“三個倡導(dǎo)”24個字，深入開展“六大行動”，通過各種載體和形式，開展學(xué)習(xí)討論和宣講普及。在全縣開展“最美淳安人”評選，開辟“最美淳安人”光榮墻，分期展示“最美教師”、“最美環(huán)衛(wèi)工人”、“最美金融衛(wèi)士”等各行業(yè)最美麗形象。舉辦“文明杯”少兒故事、少兒書法、少兒歌曲等系列比賽，通過活潑的、藝術(shù)的形式，在全縣少兒中形成講文明樹新風(fēng)的新風(fēng)尚。二是以滿足群眾日益增長的精神需求為落腳點，提升民眾幸福指數(shù)。扎實推進(jìn)農(nóng)村文化禮堂建設(shè)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)上文化禮堂”，積極探索社區(qū)文化禮堂建設(shè)，通過常態(tài)化運作，使文化禮堂成為城鄉(xiāng)群眾精神家園和“文化地標(biāo)”；舉辦“淳安好聲音”、“淳安好腔調(diào)”、“淳安廣場舞電視大賽”等有影響、有聲勢的大型文化賽事，激發(fā)全民參與文化活動的熱情和活力；利用“幸福舞臺”載體，送文化下鄉(xiāng)到偏遠(yuǎn)農(nóng)村、建筑工地，努力做到文化享受全覆蓋；努力培育農(nóng)村文藝隊伍，如文昌油菜花、宋村鄉(xiāng)宋世蘭藝術(shù)團等，充分發(fā)揮草根藝術(shù)團在基層群眾中的引領(lǐng)作用。三是以推進(jìn)城市精細(xì)化管理為突破口，提升社會文明程度。以城市精細(xì)化管理為契機，努力提升市民文明素養(yǎng)。開展城鄉(xiāng)垃圾分類，開展“文明出行”、交通整治，全力打造千島湖城市管理金名片；深化社區(qū)衛(wèi)生 “網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，探索城市環(huán)境共建共管長效機制；推進(jìn)旅游服務(wù)精細(xì)化工作，通過文明導(dǎo)游、文明示范店評選，規(guī)范旅游市場秩序，努力為市民和游客打造文明、和諧、有序的旅游環(huán)境。
