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      工程監(jiān)理的相關案例樣例十一篇

      時間:2023-06-16 09:26:39

      序論:速發(fā)表網(wǎng)結合其深厚的文秘經(jīng)驗,特別為您篩選了11篇工程監(jiān)理的相關案例范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料,歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系,希望您能從中汲取靈感和知識!

      工程監(jiān)理的相關案例

      篇1

      中圖分類號:TL372文獻標識碼: A

      一、“三標一體”管理系統(tǒng)對建設工程項目的重要性

      1、能夠認識管理的規(guī)律,建立同一性的管理基礎?!叭龢艘惑w”系統(tǒng)有一些共同點,例如:三個標準都有重要的共有條款,包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內部審核、糾正和預防措施等。在項目建立、實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標一體”系統(tǒng),有利于項目的基礎管理規(guī)范化,有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務流程。

      2、能夠對人力資源進行科學的調配,對管理結構進行優(yōu)化。質量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求,如果分別單獨確立三個管理體系,那么會導致人員的重疊或機構的復雜,而進行一體化管理則會統(tǒng)一設置人員崗位,例如一職多能、一崗多則等,提高了綜合工作效率。建立“三標一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念,加強了增值過程,有利于減少該三者之間的重復工作,利用專業(yè)性的管理方針使建設項目高效、有序運行,更能推動此體系的維護和完善。

      3、能夠提高工程建設的工作效率?!叭龢艘惑w”體系相關文件的頒布和實施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學習、運用國際先進的理念及方式,就是要實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化和科學化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要,它體現(xiàn)的是新的管理方式,是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則,也能為企業(yè)提供科學的管理思想,使各項管理區(qū)域間實現(xiàn)功能的互補、緊密銜接、高效運轉,最終提高建設效率。

      4、能夠降低管理的成本。推行“三標一體”體系,在實施過程中,能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題,努力降低施工成本,全面提升項目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面,因而如果通過有效的整合運營,就能達到資源共享的目標,從而節(jié)省了大量的人力、物力、財力,最后,實現(xiàn)國家所倡導的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展,達到可持續(xù)發(fā)展目標。

      二、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設工程項目管理中的應用

      1、施工機具管理過程,關鍵要把好三關

      1)供方選擇評價關。施工機具的采購或租賃,都要對供方或租賃方進行評價,評價內容包括:經(jīng)營資格和信譽、 產(chǎn)品和服務的質量、供貨能力、風險因素。在評價產(chǎn)品質量時要關注設備的能耗指標要和安全性能,特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等;在評價風險因素時要關注其質量缺陷、供貨遲到和服務不到位等不確定的因素。在建項目因設備不能如約進場影響施工的例子很多。對施工機具供應方的評價、再評價和選擇應是動態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時一定要按規(guī)定簽訂合同。

      2)機具驗收關。項目部對進入現(xiàn)場的機具都必須組織驗收,驗收合格后方可使用,租賃機具驗收時還應作凈值評估經(jīng)雙方確認。驗收內容應包括質量環(huán)保和安全方面的性能指標;特種設備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案,方案應經(jīng)批準后實施;安裝后的施工機具必須按國家相關規(guī)定請當?shù)貦嗤z測機構檢測,合格后才能使用,并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設備,也應嚴格按上述要求進行管理,否則會存在很大風險。但這方面風險在實際運行中往往被忽視了。

      3)正確使用和維護保養(yǎng)關?,F(xiàn)在許多項目在使用設備時不能正確使用油,使設備故障頻出;有的忽視保養(yǎng),拼設備,導致關鍵時刻設備出現(xiàn)故障影響施工正常進行。設備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求,特別是含油的危險廢物。

      2、分包方管理過程。

      1)分包方的選擇和評價,必須確保分包方具備相應施工資質,還應當有安全生產(chǎn)許可證。一些項目忽視資質的有效性,結果給項目自身造成了風險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進場。一些項目分包工程因單價定不了,先進場施工以后再算帳,有的甚至不簽訂合同,造成糾紛和重大損失的案例很多。

      2)進場驗證。質量管理規(guī)范要求對進場的分包方應當進行驗證,確認是否與選擇一致,特別是關鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員;

      3)對分包方交底和培訓。項目部應當對分包方進行祥細的技術、安全交底,讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質量要求、環(huán)保要求、安全要求,對管理人員和操作人員還應進行相應培訓。

      4)給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質量符合健康要求,比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項目部應當積極采用先進的施工工藝主動淘汰落后施工工藝,從根本上提升施工管理水平。

      3、物資管理過程。

      1)供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應廠商進行評價,評價內容包括:經(jīng)營資格和信譽;建筑材料、構配件和設備的質量;供貨能力;產(chǎn)品的價格;售后服務。在評價產(chǎn)品質量時要確保所購物資的指標符合要求,有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足;對物資供應方的評價、再評價和選擇應是動態(tài)的、持續(xù)的。

      2)物資驗收。項目部對進入現(xiàn)場的所有工程物資都必須組織驗收,驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內容。

      3)倉儲保管和發(fā)放管理。特別要關注火工品和油品這些一類危險源的管理,在工地設庫必須符合相關規(guī)定,必須經(jīng)審批后使用;必須有持證人員管理,必須嚴格按規(guī)定領用、運輸和使用,嚴禁違規(guī)操作,確保安全生產(chǎn)。

      4、施工過程管理。這是產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,是將原材料變成產(chǎn)品的過程,包括測量、放線、勘察、鉆探,包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程,也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求,就應當按三個管理體系的要求,堅持“事前預防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則,做好四個方面的管理工作。

      1)施工準備,應依據(jù)項目質量管理策劃的結果實施施工準備,這是“事前預防”的重要活動,包括:技術經(jīng)濟資料準備,施工現(xiàn)場準備,通信、交通、消防和辦公、生活(含住宿、食堂)基礎設施準備,人員、機具、材料設備等施工生產(chǎn)要素準備,冬雨期施工準備等。認真細致地做好施工準備工作,對充分發(fā)揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。

      2)技術交底,開工前,由項目主管技術負責人向參與施工和質檢的人員(包括分包方的人員)進行的技術交底,其目的是使接受交底的人員詳細了解工程特點、技術質量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗收要求等,以便于科學地組織施工,避免技術質量等事故的發(fā)生。

      3)施工過程質量安全控制,也叫做“事中控制”,包括正確使用施工圖紙、設計文件,驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書;調配符合規(guī)定的操作人員;按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控等內容。對危險性較大的分部分項工程還應按規(guī)定編制和實施專項安全施工方案。過程控制,是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的,也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質量活動約束,以監(jiān)督自己完成預定的目標。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內部的各管理部門及外部的相關方面如工程監(jiān)理機構、業(yè)主、設計單位或政府質量監(jiān)控部門等,在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對其進行行為和質量安全情況進行監(jiān)控。在施工過程中二者各負其責、相互依存,共同保證施工過程目標的實現(xiàn)。

      4)產(chǎn)品質量的檢查和驗收。也稱作事后質量把關,使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項目應建立并實施施工質量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度,對施工質量檢查和質量驗收進行策劃,并由具備相應資格的人員實施。包括對分包工程的質量檢查和驗收。應對質量不符合的工序進行糾正,對不合格產(chǎn)品進行處理,對各類質量問題的處理結果還應進行檢查驗收。

      5、管理活動的檢查與改進。項目部應定期對三體系管理活動進行監(jiān)督檢查,內容包括:項目管理策劃結果的實施;對公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實;合同的履行情況;質量環(huán)保安全目標的實現(xiàn)情況。對檢查結果及相關信息應進行分析,識別需要改進的領域和機會,并書面提出和采取改進措施。對改進的結果還應進行跟蹤落實。

      三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應用的對策

      1、全面看待三套體系

      在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人們往往很樂觀的看待這三個體系,只看到了整合的良好基礎,卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應認真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點,要穩(wěn)重行事,要認真咨詢和請教有成功經(jīng)驗的國家認可的中介組織。

      2、具體情況具體分析,杜絕牽強組合

      現(xiàn)代社會風云變換,現(xiàn)代企業(yè)千變萬化 因此,在企業(yè)中實施最佳的管理方案,要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應的管理體制,科學地解決三體系間的接口問題,本著盡量減輕人力 財力,節(jié)省時間,減少工傷事故的原則,建立合適的新型綜合管理體制 同時堅決杜絕拼組與湊合 。

      3、科學務實,穩(wěn)重行事

      當前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動僅是一種探索和嘗試,要建立和實施三體系一體化,真正做到科學化 規(guī)范化 標準化 這就要求企業(yè)甚至國家組織人力深入研究三個體系的異同,結合企業(yè)實際,吸收國內外先進經(jīng)驗,試點 實踐同時努力提高全體作業(yè)人員對三套體系的正確認識 。

      高度發(fā)展的經(jīng)濟時代,企業(yè)對具體操作過程的要求越來越精確,因而實施管理體系時,決不能強調單一作用,必須考慮到方方面面,才能確?,F(xiàn)代企業(yè)的成功運作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點和不足,在不同的企業(yè)管理中,一種管理體制難免會出現(xiàn)各種各樣的漏洞,根據(jù)實際情況只有將三者適當結合或兩兩適當結合,才能建立更加完善的管理體制,滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。

      結束語:運用“三標一體”的管理體系,能夠有效加強建設工程的運行控制和項目管理,能夠全面提升項目的管理水平,對工程和服務質量、環(huán)境保護、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護員工健康等方面都有積極的推進作用。

      參考文獻:

      篇2

      1工程檔案管理概述

      工程檔案管理是整個工程建設過程最基礎的工作,主要是通過對工程建設的每一細節(jié)進行記錄,并且收集確認工程建設過程中的重要資料。一般來說,在工程建設前要通過決策、設計、審批、確立等環(huán)節(jié),隨后是工程的施工、竣工、驗收等部分,然而這些都需要進行準確、真實、詳細的記錄,為工程的預算等具體實施提供參考材料,例如在工程建設的設計中,記錄其設計過程、設計結果會影響項目的預算。同樣,對工程建設中的所使用的材料也需要詳細的記錄。為以后的施工積累經(jīng)驗,而且還能對出現(xiàn)的問題進行及時的調整或變更。

      2工程檔案對建設工程的質量的影響

      2.1工程檔案代表了工程建設質量的好壞

      現(xiàn)如今對工程項目的質量評價摒棄了傳統(tǒng)的依靠現(xiàn)場檢查和工作人員的個人經(jīng)驗這種方法。根據(jù)《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》中要求:工程質量驗收合格必須滿足工程檔案驗收合格及工程觀感質量驗收合格。由精確的數(shù)據(jù)與直觀的圖表所形成的工程檔案直接反應了工程施工質量的高低,對評定工程的質量等級更具有科學性和說服力,從而取代了傳統(tǒng)的方式。

      2.2工程檔案管理是保證建設工程質量的重要手段

      工程檔案反應的是建筑工程施工的管理水平,而建設工程施工的管理水平最直接的體現(xiàn)就是建設工程質量的好壞,也就是說工程檔案管理是確保建設工程質量的重要手段。工程檔案管理,能夠時刻提醒要按照標準進行工程建設,不能存在糊弄、敷衍的情況,同時還可以作為一種監(jiān)控手段對在建工程實行實時控制,保證建設工程質量。

      2.3工程檔案是建設工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)

      工程檔案管理是工程項目施工質量的重要保障,作為關鍵部分的工程檔案管理則成為質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程檔案是一個文件資料體系,工程檔案管理則是一個動態(tài)過程,最終目的是實現(xiàn)檔案的完整化、標準化、系統(tǒng)化、真實化。工程檔案對建設項目質量的監(jiān)控主要表現(xiàn)在對現(xiàn)場的施工組織和原材料質量的控制。也就是通常所說的“人、材料、機械、方法、環(huán)境”五大因素。工程檔案管理通過對這些因素的控制,保證了建設工程質量,成為工程項目質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

      3做好建設工程中的檔案管理的措施

      3.1積極開展檔案知識培訓

      對企業(yè)檔案管理人員進行培訓,使其成為掌握現(xiàn)代科技知識和現(xiàn)代管理知識的復合型檔案管理人才。這批檔案管理人員將所學到的知識結合企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的檔案管理方法對企業(yè)全員進行培訓,使其了解檔案的重要性,將檔案管理納入日常工作中,使得檔案管理標準化、常態(tài)化,才是提高企業(yè)檔案管理水平的重要手段。

      3.2嚴格推行持證上崗制度

      應嚴格推行持證上崗制度,通過學習及檢驗,對符合要求的人員頒發(fā)證書,并給與一定的獎勵,從而激發(fā)對檔案管理的積極性、主動性。

      3.3完善辦法制度

      辦法制度是企業(yè)管理的一種機制,是加強企業(yè)管理的重要手段,對于加強工程檔案管理也起著同樣的作用。通過制定相關的辦法制度,明確規(guī)定檔案管理的組織機構、檔案管理工作人員及相關人員的職責、哪些檔案該歸檔、如何歸檔、什么時間歸檔、歸檔的質量以及相應的獎懲等。

      3.4強化對檔案的宣傳和利用

      一是檔案管理部門要積極開展多種形式的宣傳活動,如開設檔案相關課程、辦展覽等,普及檔案的重要性,宣傳檔案利用的優(yōu)點,以直觀的方式使企業(yè)領導認識到利用工程檔案能夠解決很多問題。二是建立閱覽室,簡化查閱手續(xù),提供優(yōu)質便捷的檔案查詢服務。三是充分利用現(xiàn)代化手段,建立方便快捷的數(shù)字檔案,通過檔案信息化達到資源共享。

      3.5實現(xiàn)工程施工與檔案管理的同步進行

      在工程項目建設過程中,工程施工與檔案管理的應同步進行。檔案管理人員不應該只坐在辦公室內等資料,而是要參與到項目建設的過程中,了解并掌握施工的進展情況,才能對收集到的工程檔案進行質量鑒定,從而保證檔案資料的準確性和可靠性。

      3.6檔案管理科學化增強

      隨著科技的發(fā)展,工程建設過程中,檔案的形成不再是人工填寫,而是依據(jù)現(xiàn)場的檢測結果,利用計算機編制而成,提高了數(shù)據(jù)、圖表的準確度及清晰度。通過掃描技術,形成數(shù)字檔案,建立信息化檔案。充分利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)檔案資源共享,提高檔案利用率,加強了對紙質檔案的保護。更有利于工程檔案對工程質量的監(jiān)管作用。

      3.7加強現(xiàn)場指導

      企業(yè)檔案的領導部門要加強對現(xiàn)場的檢查指導工作。企業(yè)檔案領導部門是制定檔案管理辦法、制度的部門,是一個企業(yè)檔案管理工作的核心機構。通過不定期的到建筑施工現(xiàn)場對檔案管理人員進行檢查指導,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,有助于提高現(xiàn)場的檔案管理水平。同時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時修訂完善企業(yè)的檔案管理辦法、制度,有助于提高企業(yè)檔案管理的整體水平,一舉兩得。

      4結語

      總而言之,工程的建設離不開工程檔案的管理,檔案的管理是保證工程建設質量的必要前提,是工程安全實施的關鍵,并且在一定程度上提高了工程建設的效率和質量。

      參考文獻:

      篇3

      建筑工程項目具備施工工期長、規(guī)模大的特點,如果工程施工現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范,特別容易引發(fā)大規(guī)模的施工安全事故,降低建筑工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。為了保證建筑工程施工安全管理質量得到進一步提升,本文重點探討建筑工程安全管理中存在的主要問題與解決對策。

      1加強建筑工程安全管理的現(xiàn)實意義

      通過加強建筑工程安全管理力度,具備以下重要意義:(1)做好安全管理工作,可以提升施工單位的經(jīng)濟效益。安全管理貫穿整個建筑工程項目。通過開展高效、規(guī)范的安全管理工作,不僅能夠促進施工單位內部各個部門之間的良好互動,而且可以保證建筑工程項目管理模式得到更好改進,制定出一套更加高效的安全管理方案,進而達到提升施工單位經(jīng)濟效益的目的。(2)加強安全管理力度,能夠強化建筑工程施工質量。結合國內外大量工程項目得知,通過加強工程施工安全管理力度,能夠顯著提高工程質量。通俗來講,建筑工程項目的施工安全有了保障,施工單位能夠根據(jù)工程項目的具體情況,選擇合理的施工工藝,可以為施工作業(yè)人員提供穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境,提升施工效率,保證建筑工程的整體質量得到提升。(3)提升施工安全管理力度,能夠更好的防范施工安全事故。通過做好建筑工程施工安全管理工作,可以預防施工安全事故的發(fā)生。如果建筑工程施工安全管理不到位,特別容易出現(xiàn)大規(guī)模的施工安全事故,嚴重威脅施工人員的生命安全。通過全面落實施工安全管理制度,可以顯著降低建筑工程施工安全事故發(fā)生率[1]。

      2提高建筑工程安全管理質量的重要措施分析

      篇4

      1安全管理在建筑工程施工中的重要性

      建筑工程是一項大型的工程,其作業(yè)幾乎覆蓋了全國各地,且在國家現(xiàn)代化進程的要求下,建筑工程的規(guī)模也已逐漸趨于大型化,其質量一旦出現(xiàn)疏漏,給以整個社會造成的損失是極為巨大的。要想保證建筑工程的質量,就必須從建筑工程的施工階段開始著手,施工階段是一個承上啟下的階段,施工質量的是否達標,能否滿足市場的要求,直接決定了整個工程的質量。只有確保了施工階段的質量,才能夠從根本上確保了整個工程的質量。而要確保其質量,就必須做好施工過程中的管理工作。

      2建筑工程項目施工安全管理問題

      2.1安全實例

      (1)安全實例1:2011年6月25日,吉林省一工地中某劉性施工人員不慎跌入運轉的攪拌機中,直接喪生。

      (2)安全實例2:2014年7月1日,新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市沙依巴克區(qū)和瑞外灘1號工程施工現(xiàn)場,塔吊在頂升過程中發(fā)生傾覆,造成3名施工人員死亡。

      2.2導致工程項目施工安全事故的原因

      (1)施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確,消防安全意識不強。施工現(xiàn)場辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理。辦公、生活區(qū)不符合安全性要求,環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理,消防設施、設備不齊備,很容易造成安全事故。

      (2)隱患太多。建筑工程的施工特點就是建設工程規(guī)模大、周期長、勞動強度高。這些特點就導致了容易發(fā)生施工安全事故。尤其是一些項目的施工隱患極多,如施工現(xiàn)場的安全設施雖然建立了,但還是與具體的施工內容不相配套,采用的工藝技術不夠合理,施工現(xiàn)場的照明、通風情況不夠標準等。這些安全生產(chǎn)的隱患隨時會導致施工事故的發(fā)生。

      (3)安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂。目前,有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時,只為節(jié)省開支,不惜采購、租賃無牌無證的劣質產(chǎn)品。所用的機械設備也不定期檢查,有的已經(jīng)淘汰的機械設備仍在使用。

      (4)施工人員施工安全培訓滯后

      由于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,全國各地均大規(guī)模地進行建筑工程項目的施工,建筑施工行業(yè)技術型人員短缺,同時由于建筑施工市場準入門檻低,大量未經(jīng)培訓、缺乏施工技能和安全意識的農(nóng)民工大量涌入。施工人員施工安全培訓滯后,是建筑施工安全事故多發(fā)的又一重要原因。

      3加強建筑工程項目施工安全管理控制措施

      施工安全管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于項目施工安全管理,需要從以下幾方面做好工作:

      3.1全面增強施工人員的安全意識

      要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。二是堅持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

      3.2做好施工前的準備工作

      工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準備階段,施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。

      3.3加強在施工過程中的安全控制

      施工過程中對不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進行安全管理是重點。

      (1)對于管理方向的控制

      主要從這幾點入手:①要堅持生產(chǎn)、安全同時管。在施工過程中隨時注意安全問題,兩面都要有專人管理。②要堅持以預防為主,緊抓項目安全問題。③堅持全員參加管理,形成文明施工、互幫互助的施工氛圍與和諧的施工環(huán)境

      (2)對危險源的控

      危險源控制是中一項重要的工作,首先要對危險源進行準確及時地識別,,然后才能進行有效的控制。危險源的識別和控制需要管理者的經(jīng)驗豐富,同時也要有一定的安全保護技能,才能進行有效的事前控制,避免和減少事故的發(fā)生。

      (3)對設備的安全控制

      在施工前應根據(jù)設備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境對其進行安全分析和安全預測。最好要以經(jīng)驗為準來進行人員配置,以保證有效地對工作內容進行分析和操作。設備操作之前,必須進行專業(yè)人員的模擬操作,以便識別安全隱患,作出安全對策。對于可以預見的環(huán)境影響要聯(lián)系生產(chǎn)廠家,做好咨詢工作,以便提前做好準備,對現(xiàn)場環(huán)境進行有效的控制,制定應對方法,保證安全作業(yè)。

      3.4確保材料供應的質量

      材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

      3.5電力、機具、設備的安全使用

      電力、機具、設備的操作者必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。

      3.5建立施工現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)

      現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立及運行過程主要包括:項目部、制定安全管理目標和計劃、協(xié)調各相關方面、檢查和處理。

      (1)首先項目部的成立要保證有專業(yè)的安全保護人員參與,要能夠根據(jù)工程特點和企業(yè)的施工生產(chǎn)條件等確定施工工藝和作業(yè)活動,要以企業(yè)為基礎確定安全技術措施和風險指標。

      (2)項目部成立之后,要制定安全管理目標和計劃,其制度要重在辨別實施中可能存在的危害因素,要以國家的法規(guī)為準繩,確定監(jiān)控措施。

      (3)項目管理者要落實監(jiān)控人員,協(xié)調各相關方面、確定監(jiān)控措施和方式能夠在生產(chǎn)過程在得到確實的實行,以便對危害因素實施動態(tài)管理。

      (4)施工過程中往往會出現(xiàn)的新的危害因素,管理部門要制定糾正和預防措施,進行及時的檢查處理,將好的管理經(jīng)驗進行總結,依據(jù)檢查結果隨時修訂原來的標準。

      4結語

      建筑工程項目施工安全直接關系到施工企業(yè)的發(fā)展、施工人員的人身安全,甚至是國家的長治久安,因而在建筑施工過程中采用適當?shù)姆椒皶r解決施工中安全管理方面存在的問題是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié),各建筑施工企業(yè)均應采取措施加大安全管理。

      篇5

      中圖分類號TU98 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2014)122-0060-02

      隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市化進程速度不斷加快,建筑工程施工項目在整個城市建設過程中的地位越來越重要,但由于施工現(xiàn)場工程量浩大,存在著人員安排不合理的情況,給施工帶來了一定程度的影響。所以,進行合理有效的安全管理策略制定對保證施工項目質量顯得很有必要。

      1工程項目施工現(xiàn)場存在的問題及原因

      1.1工程項目施工自身問題

      和普通施工項目比起來,高層建筑對技術要求會更高一些,且工期較長,在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進行施工時因為高空墜物砸傷人或預留洞口墜樓的案例比比皆是,這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長,致使很多機器設備在現(xiàn)場放置的時間較長,隨著時間的推移,施工設備可能會出現(xiàn)反運行狀態(tài),給工程項目帶來危險。加上工作人員若不定期對設備進行維修,就很容易引發(fā)安全事故。

      1.2施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督問題

      隨著人們對建筑要求的不斷提高,工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全,致使很多施工現(xiàn)場的管理規(guī)定適應不了時代的發(fā)展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業(yè)工作人員進行監(jiān)管,導致安全事故發(fā)生率提高。此外,部分施工單位還存在著為了節(jié)省開支,撤銷安全管理部門的做法,這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。

      工程安全管理工作是一項及關系到人們生命安全,又連接企業(yè)經(jīng)濟效益的工作,所以一定要引起相關部門的高度重視,加強政府的管理職能,將各項工作落實到位,將高層建筑施工安全問題列為重點工作。

      1.3工程項目施工現(xiàn)場的技術質量問題

      現(xiàn)階段,建筑公司對于建筑工程安裝技術和科技含量要求越來越高,所以其設計到的專業(yè)面也越來越廣,且對每個專業(yè)除了具備自己本身的特定技術外還要滿足其他專業(yè)施工對于時間和空間的合理需求。若果技術成名考慮不周全就很容易出現(xiàn)問題。當下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高,一定程度上增加了施工的技術難度,同時導致各專業(yè)領域出現(xiàn)矛盾。由此可見,施工人員對于新產(chǎn)品和新技術的應用不到位也會給施工帶來一定的危害。

      2建筑施工中的安全管理策略

      2.1明確安全管理的目標和責任

      為保證施工項目在整個施工過程中的安全,完善的目標體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導方向,同時,施工過程中需嚴格遵循安全施工,人人有責的理念。當安全管理目標確定后就將其進項分解,然后交由下面的工作人員進行落實,各環(huán)節(jié)均應制定有針對性且目標明確的安全管理目標,明確相關工作人員在安全監(jiān)督、管理和宣傳環(huán)節(jié)的責任,不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質和責任意識。

      2.2加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

      首先對安全管理工作進行全面排查,對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預防措施,將問題扼殺在施工過程中,而對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題則通過檢查,然后及時進行整治,遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次,在建筑工程進行施工的過程中應對整個工程項目實施全方位監(jiān)督,對施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)等情況應予以制止并及時對其進行糾正,以確保施工流程的規(guī)范性。最后,定期對施工現(xiàn)場的安全事故進行管理,對施工過程中不按規(guī)章制度辦事兒的人員實行有責必究,加大監(jiān)管制度和處罰力度,不斷提高工作人員的安全責任意識。

      2.3加強對危險源的安全掌控

      施工過程中有眾多因素會導致安全事故的發(fā)生,加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患,降低事故發(fā)生的概率。所以施工單位在施工之前應對工程項目的特點、規(guī)模等進行有效分析,同時將施工人員傷亡等安全風險因素考慮在內,對施工設備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析,從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點,然后將發(fā)生概率大,安全隱患指數(shù)高的危險源作為重點進行掌控。除此之外,還應就危險源掌控的實際情況,有效引進國外先進安全檢查設備,構建一批綜合素質較高的救援隊伍,以便于在發(fā)生危機情況時,能夠最快速度對其做出控制,將損失降到最低點。

      2.4建立健全完善的安全管理制度

      在保證工程項目高效施工的前提下,制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用,其中安全管理工作的內容不僅要包括各項施工內容的規(guī)范性操作,還要結合施工項目的實際情況對安全責任和安全培訓進行劃分,以便明確各部門之間的經(jīng)濟責任。刺猬,為防止出現(xiàn)安全管理制度只是流于形式,在施工過程中需根據(jù)實際情況對制度進行不斷優(yōu)化和完善,不斷提高管理制度的有效性。

      2.5做好各項安全教育培訓和安全宣傳工作

      工程項目復雜性、系統(tǒng)性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素,一定程度上引起安全事故的發(fā)生,但究其根本還是人為因素最關鍵。只要做好安全教育和安全培訓工作,不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力,就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時,在對員工進行培訓時應根據(jù)實際情況有針對性的進行培訓,并建立完善的考核制度,定期對員工進行考核,實行獎懲制度,以保證培訓工作的有效性,不斷提高相關人員的綜合素質,從而更好的服務于施工項目。

      3結論

      總而言之,施工過程中的安全管理工作既關系到工作人員的生命安全,又和建筑企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。所以在施工過程中需嚴格抓好對項目的安全管理工作,將項目目標層層分解并落實,不斷完善各項管理監(jiān)督管理制度,有效減少施工過程中的不確定因素,聰哥保證整個施工項目的順利完工。

      參考文獻

      篇6

      土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理,關系到整個工程項目建設的質量安全問題,是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理,是工程建設質量的保障,也是項目管理的重要目標。目前,我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此,在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作,才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作,土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

      1.土建工程施工管理中涉及的問題探討

      在工程項目施工過程的管理工作中,涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。

      (1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大,所以管理工作涉及面比較廣,以至于土建施工過程中,往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術及材料不合格等因素,給工程質量帶來安全隱患,甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見,土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節(jié),是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范,并認真實施施工設計方案,加強安全管理,嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位,很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設程序不規(guī)范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為,就可能導致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外,土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響,所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境,科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設備的存放等,以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。

      (2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位;認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大,且人員流動性大,不能做到責任落實到人,從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位,使得施工人員安全意識淡薄,對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏,著手落實和監(jiān)管,依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法,責任到人,制定具有針對性和可實施性的安全責任制,加強施工人員及管理人員安全意識培訓,提高自我防范意識和安全技能,才能適應長期的土建施工安全管理。

      (3)關于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多,質量參差不齊,必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作,嚴把質量關,以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規(guī)定。原材料進場后,要合理存放,科學管理以減少不必要的浪費和損失。

      2.土建工程項目施工中安全管理工作的探討

      土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃,掌握其安全生產(chǎn)要點,全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式,有效落實安全生產(chǎn)方針,及時負責協(xié)調管理工作;除此之外,要根據(jù)施工安全管理相關規(guī)定,一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。

      (1)安全責任落實到人,作為安全生產(chǎn)的第一責任人,負責土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設專職安全員,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責,是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員,要加強安全意識的灌輸,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

      (2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系,由上到下認真貫徹相關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓,有效監(jiān)管,能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

      (3)加強對土建工作者的安全施工教育,提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關規(guī)定,實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”,強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度,不斷增加安全意識。

      (4)對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員,嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。

      (5)土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員,必須要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓,在取得培訓上崗合格證后,方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設備由專人負責管理。

      (6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員,輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員,加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

      (7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時,嚴格執(zhí)行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時,要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉,并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。

      (8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具,防范于未然。

      (9)加強夜間施工照明,確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

      (10)開展安全檢查,自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在,立即進行制止和整改,確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故,要及時、嚴肅的處理。

      3.土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

      (1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量,在保證工程質量的前提下,合理的安排工程進度。

      (2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段,監(jiān)理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神,在土建施工的整個過程當中,充分發(fā)揮監(jiān)管作用,同現(xiàn)場管理人員相互配合,共同管理。

      篇7

      前言

      建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但建筑業(yè)也是事故多發(fā)行業(yè)。其中,建設單位、監(jiān)理單位作為整個工程建設過程的全程參與者,其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設計單位要重要的多。在工程建設過程中,必須樹立“工程質量,百年大計”思想,堅持“安全第一,預防為主”的指導方針,切實履行法律,法規(guī)的原則,積極保障建設工程安全生產(chǎn),營造文明和諧工程建設環(huán)境。

      1 我國目前建筑工程安全管理的總體現(xiàn)狀

      工程施工企業(yè)提供的是建筑產(chǎn)品,其形式多樣,施工方法多變。雖位置相對固定,但各種施工機械要隨施工進度上下左右移動,會造成諸多不安全因素; 諸如: 點多、面廣、線長,臨時工程多,安全條件差; 結構復雜,多工種、多單位交叉施工等,一旦銜接不好就可能造成相互傷害。尤其目前建筑工地的工人大部分是來自經(jīng)濟落后的農(nóng)村,自我保護意識差,對工程施工中的基本常識特別是安全技術操作規(guī)程知之甚少。加之,一些管理人員安全意識淡薄,對安全管理只是掛在嘴上、寫在紙上就是不落實在行動上,抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題,忽視了安全事故帶來的嚴重后果及長遠效益。在施工過程中安全生產(chǎn)及管理上的精力、資金和設施投入不足,措施不力,甚至有法不依、有章不循。而這些問題的產(chǎn)生,與我國現(xiàn)行的管理體制及管理方法有著一定的關系。

      工程施工安全管理存在的主要問題為: 各級安全生產(chǎn)責任制落實不到位; 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程落實不到位,現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)分包現(xiàn)象十分嚴重; 特種作業(yè)無證上崗現(xiàn)象時有發(fā)生; 安全教育培訓不夠扎實,員工安全意識和安全素質普遍較低; 尤其基層單位大量雇用的農(nóng)民工、臨時工沒有進行過系統(tǒng)、扎實的安全教育培訓,安全素質差; 現(xiàn)場安全設施、生產(chǎn)設備等維護保養(yǎng)及定期檢測不及時,超載、超期、帶病運行現(xiàn)象頻繁,造成了較大事故隱患。

      為此,往往會導致高處墜落; 物體打擊; 機械工具傷害; 坍塌; 觸電; 跌扭和刺割等一系列事故的發(fā)生。

      2 項目經(jīng)理應該具備的安全管理理念

      項目經(jīng)理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個項目的安全管理水平,所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者,必須樹立“預防為主”的安全管理理念,把安全管理放在首位,落實科學發(fā)展觀“以人為本”的指導思想; 堅持把無事當作有事抓,小事當作大事抓,苗頭當作事故抓,居安思危,防微杜漸,警鐘長鳴。在實際工作中,應真正將“安全第一、預防為主”方針落到實處; 營造“關愛生命、關注安全”、“人人關心安全、人人重視安全”、“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全文化氛圍,持續(xù)提高全體員工的安全意識、自我保護意識和綜合安全素質; 杜絕“違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違規(guī)分包”; 堅持“婆婆嘴、刀子心”,令行禁止、賞罰分明。除了把握好安全管理的重點,還要結合工程施工項目的不斷推進,深入全面排查安全隱患,要防止麻痹大意,強調細節(jié)管理,強調整改措施的落實,必須持續(xù)關注“安全工作的末端落實”。

      3 項目經(jīng)理在安全管理過程中應重點關注的關鍵工作

      3. 1 健全安全管理機構、選配專職安全管理人員,完善安全管理制度,為安全管理夯實基礎

      企業(yè)安全管理組織機構的設置、人員的配置及素質,以及職責的履行、管理制度的落實直接影響安全管理工作,項目經(jīng)理應該高度關注。組織機構和人員的合理配置是安全管理工作的根本保證。項目經(jīng)理在組織機構的設置時應在充分考慮安全管理的分管副經(jīng)理、主管部門,同時結合項目實際,充分考慮項目安全管理風險等級、安全管理難度、工程分部、工程專業(yè)、工作環(huán)境等因素的基礎上設置具體安全管理崗位,確保“事事有人管、人人有專職”。在管理機構設置時建議將工程質量、施工安全、工程創(chuàng)優(yōu)一體化管理,系統(tǒng)化運作。選配專職安全員應綜合考慮人員素質,應滿足: 政治素質好,堅持原則,熱愛勞動保護; 掌握安全技術專業(yè)知識和勞動保護業(yè)務知識; 懂得施工生產(chǎn)流程、工藝技術,了解危險因素和危險源,熟悉現(xiàn)場防護措施及應急管理知識; 具有一定的組織協(xié)調能力等。

      安全管理制度分為安全規(guī)章制度和安全管理責任制。項目經(jīng)理要高度重視并親自參與管理制度的編制審批,確保安全管理工作規(guī)范化、標準化和制度化。安全管理制度首先必須符合安全生產(chǎn)方針和客觀規(guī)律,具有一定的科學性。同時,安全管理制度要結合單位生產(chǎn)實際,要全面覆蓋工程項目施工的各項活動,要總結適合本單位的實踐經(jīng)驗,便于員工執(zhí)行,不搞煩瑣哲學,不做表面文章,文字力求簡練,規(guī)定要具體,強調可操作性。

      3. 2 全面識別危險源、編制檢查表,認真組織各類安全檢查考核

      項目經(jīng)理要親自組織相關部門、主要管理人員全面識別危險源,并進行風險評估,編制安全檢查表。安全檢查表是安全系統(tǒng)工程中最基本的一種發(fā)現(xiàn)潛在不安全因素的有效工具。檢查表的制訂必須結合生產(chǎn)系統(tǒng)、行業(yè)特點、設備狀況、作業(yè)環(huán)境等因素,全面做出科學的分析評價。檢查項目、檢查內容、檢查周期等,要用表格的方式表示出來,使之既簡便、易懂、直觀,又能達到檢查的目的。

      有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序,安全管理也不例外,在安全工作布置的同時,應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的,施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查、不定期抽查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查和綜合性檢查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜,工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質參差不齊,因此施工活動場所內常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎環(huán)節(jié)。常規(guī)性同時也反映了長期性,安全作業(yè)人員應對那些帶有安全隱患的工作場所,長期地進行監(jiān)督、檢查、指導,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行的檢查,參加人員層次多、檢查范圍廣,有時帶有針對性。

      定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度,有固定的時間,屬于例行檢查范疇。不定期的檢查,雖不是制度化的檢查,但其意義非同一般,不定期檢查帶有突擊性檢查的性質,也就是說,在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下,對施工單位進行的安全檢查,它更具有實際性。這樣檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題,更真實,更客觀,解決處理的安全問題更有效。作為施工企業(yè),尤其是施工現(xiàn)場應該加強這方面的檢查和指導,目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。根據(jù)經(jīng)驗教訓,在季節(jié)變化、節(jié)假日和任務轉換時機,往往是安全事故高發(fā)期。因此,夏季防暑降溫、防汛、防雷電等,冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒,節(jié)假日時期人員安全意識淡薄、思想麻痹等,都是安全管理的敏感時期。項目經(jīng)理要高度重視這些時期的安全管理,要親自組織相關人員對安全進行全方位的拉網(wǎng)式排查和整改,要做到“橫向到邊,縱向到底,不留死角”,開展針對性的教育管理,防患于未然。

      3. 3 持續(xù)關注安全教育與培訓,確保全員懂安全

      安全教育與培訓是企業(yè)為提高員工安全技術素質和防范事故能力,搞好安全管理和安全思想建設的一項重要工作。安全教育與培訓的目的是使員工正確認識勞動保護、安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識,提高安全意識和安全技術水平,自覺執(zhí)行安全管理方針和各項法令與規(guī)章制度,使員工實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的觀念根本轉變,從而有效地防止和減少人為失誤。員工的安全教育與培訓應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性,應由安全職能部門歸口管理和組織實施。安全教育與培訓要適時、適地,內容合理,有針對性,方式多樣,形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

      對于新職工和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的職工應實行三級安全教育,這也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。

      企業(yè)對新職工進行初步安全教育的內容包括: 勞動保護意識和任務的教育; 安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育; 企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

      二級單位對新分配來的職工進行安全教育的內容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定; 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度; 安全生產(chǎn)法律和文明施工要求; 工程的基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。

      班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育包括: 從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用; 本工種安全操作規(guī)程; 班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律; 本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求; 應急管理知識等。

      安全培訓要對決策層、管理層、作業(yè)層區(qū)分對待,培訓的內容要有較強的針對性。培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善,新材料、新工藝、新設備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷地在施工活動中得到推廣和應用,因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓,通過培訓讓其了解掌握新知識的內涵,更好地運用到工作中去。通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工,也應該進行實際操作的培訓工作,以便在正式上崗之前,熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

      特種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴格規(guī)范的專業(yè)培訓并經(jīng)法定部門考核合格取得上崗證才能從事相關作業(yè)。

      3. 4 簽訂各級安全管理責任書,嚴格按規(guī)定進行獎罰,確保安全管理正規(guī)化、制度化項目經(jīng)理應根據(jù)項目安全管理的實際情況把安全管理具體工作逐級分解到各部門、班組、崗位,并簽訂安全管理責任書,明確獎罰機制。建立安全管理獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣,目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。

      企業(yè)的安全工作是一項重要的工作,是關系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好,企業(yè)會遭受損失、職工生命會受到威脅,所以對那些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人,必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的,應按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴罰。對于禁令不能有絲毫的折扣,不然就會“失之毫厘,謬之千里”。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定,在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績,消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生,發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴大,以及提出重要建議,有科研成果,成績顯著者也應按相關規(guī)定給予獎勵。通過嚴格獎懲制度推進安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

      3. 5 完善應急管理系統(tǒng)

      應急管理作為安全管理工作的重要組成部分,是提高工程施工現(xiàn)場安全應急措施的有效手段,是控制突發(fā)事件擴展,最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響的必要措施。為確保應急管理工作有章可循,項目經(jīng)理要認真組織開展工程施工期間危害識別和風險評估,親自參與編制應急預案。應急預案應至少包括: 整體預案和專項預案。根據(jù)項目風險管理的實際情況,在必要的情況下可邀請相關專家審查預案,及時下發(fā)至各部門、基層單位和相關協(xié)作單位,確保應急管理體系有序運行。

      為加強應急管理工作,切實提高現(xiàn)場施工應急能力,項目經(jīng)理要親自組織各部門、基層單位和相關協(xié)作單位調查自己施工區(qū)域可依托的消防、醫(yī)療、衛(wèi)生、交通等社會應急救援資源,不斷健全應急救援體系。同時,為了促進整體應急救援水平的提高,保證工程建設的順利開展,項目經(jīng)理應及時組織各類專項應急演練,通過應急演練檢驗員工是否熟悉逃生方法、應急救援程序是否合理、應急工作是否到位。組織應急演練應明確演練科目、目的及具體要求。

      3. 6 特別關注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理

      特殊時期是指國家重大活動期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定,一般包括: 特種作業(yè)、新建項目的投產(chǎn)、重要裝置開/停車、重大工藝調整、重要部位的檢維修等安全風險比較大的施工作業(yè)。項目經(jīng)理應該特別關注“特殊時期”、“特殊作業(yè)”的全過程安全管理,充分進行安全風險評估,嚴格執(zhí)行領導帶班、干部值班制度,入場安全教育,檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場各崗位人員履行崗位安全職責情況,檢查督促各項安全技術措施的落實情況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動紀律,在應急狀態(tài)下,應及時按程序啟動應急預案。

      3. 7 抓好安全文化建設

      安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的觀念、行為、環(huán)境、條件的綜合。包括安全的物質文化、制度文化、精神文化和價值規(guī)范文化。安全文化的核心是“以人為本”、“珍惜生命”、“尊重人、愛護人”。安全文化建設是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略,也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。

      篇8

      建筑工程項目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響,施工過程中存在著安全隱患,造成安全事故的發(fā)生,甚至造成巨大的人身財產(chǎn)損失。因此,施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點和難點,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患,保證建筑施工的順利開展,提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益,并促進我國建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

      1.建筑工程安全施工的重要性

      建筑工程項目施工中必須確保安全,只有安全施工才能保證工程健康有序的開展。 為保障建筑行業(yè)的有序發(fā)展,國家對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理做出明確規(guī)定,在建筑施工過程中必須高度重視安全問題?!鞍踩谝唬A防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針,但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視,安全投入不足,其實主要是項目領導在項目管理掌舵的同時,沒有認清安全與企業(yè)經(jīng)營、項目施工管理緊扣相連的普遍反映。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下,相應不同的建設工程,建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系,保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益,創(chuàng)建優(yōu)良工程,樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽,提高市場競爭力。因此,安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

      2.影響建筑工程施工安全管理的因素

      2.1人為原因

      人為因素主要是指由于人的不安全行為導致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。具體不安全行為有:操作錯誤、以不安全的速度作業(yè)、使用不安全設備、用手代替工具操作、物體的擺放不安全、冒險進入危險場所、在起吊物下停留作業(yè)、機器運轉時加油、清潔、修理、有分散注意力的行為、未使用防護用品、不安全著裝、工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。

      2.2設備原因

      建筑項目由于其規(guī)模、類型的不同,所使用的機械設備品種也繁多,如塔吊、挖掘機、動力傳動裝置和加工機械等,而這些機械設備在使用過程中往往受到場地、施工條件和專業(yè)技術的限制,操作時稍有不慎就會釀成機械事故而造成人員傷亡。

      2.3生產(chǎn)環(huán)境原因

      照明光線過暗或過強導致作業(yè)現(xiàn)場視物不清;作業(yè)場所狹窄、施工材料、機具亂擺放;地面有油或其他影響環(huán)境的東西等都會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

      2.4管理方面的原因

      常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

      3.建筑工程施工安全管理存在的問題

      3.1對建筑企業(yè)監(jiān)管不力

      目前,市場競爭日益激烈,建筑行業(yè)為獲得生存發(fā)展,開始為了能夠承攬工程項目開始變得不擇手段,使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出較為混亂的局面。同時當前在建筑行業(yè)中分包現(xiàn)象比較突出,但是一些施工單位并沒有施工資質或者是技術手段落后,難以按照工程質量標準和要求完成一些技術含量較高的工作,使得工程施工中存在一系列的質量和安全隱患。再加上一些施工單位為了降低成本,缺乏必要的安全防護設備,更是加劇了安全問題的發(fā)生。

      3.2建筑施工中的安全隱患較多

      部分建筑工程施工本身難度大,加之施工中技術比較復雜,這就導致在施工過中可能出現(xiàn)的安全隱患會比較多,使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。具體工作中,尤其是在封堵段的混凝土襯砌;高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑等施工過程中表現(xiàn)更加明顯。

      3.3建筑施工隊伍安全意識淡薄

      現(xiàn)階段,建筑施工人員大多為農(nóng)民工,沒有受過專業(yè)的教育培訓,對建筑施工工藝和施工技術未能熟練掌握,再加上安全意識較為淡薄,在施工的過程中比較容易存在質量和安全隱患,進而引起安全事故的發(fā)生。同時施工單位的安全宣傳工作做的不到位,安全規(guī)范的執(zhí)行僅僅停留在表面,并沒有深入到每一個人身上,使得施工人員難以樹立安全意識,并且在遇到安全問題時不能及時采取有效措施加以解決和應對。

      3.4施工材料和機械設備的質量不過關

      施工材料是建筑施工的物質基礎,機械設備是建筑施工的重要保障,它們的質量直接關系和影響到建筑工程施工的質量和安全,一旦施工材料和機械出現(xiàn)質量問題就會導致安全事故的發(fā)生。但是一些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益,在選購材料時過于看中材料的價格而忽視了其質量,或者是在材料進場后沒有進行妥善保管,致使材料受潮發(fā)生變質;而為了趕進度常常使機械設備超負荷進行工作,并且不注重后期的維修和保養(yǎng)工作,以至于埋下巨大的安全隱患。

      4.加強建筑工程施工項目的安全管理

      4.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

      在建筑施工過程中為保證安全,需要建立安全生產(chǎn)責任制,確認項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人,對工程安全總負責,項目技術負責人是現(xiàn)場的安全技術負責人,負責組織安全技術措施的編寫。安全員負責實施安全技術措施,安全技術交底及教育。安全員負責安全管理的監(jiān)督檢查,班組兼職安全員對生產(chǎn)操作面進行班前、班后檢查,查出隱患及時進行整改,嚴禁在有隱患的條件下進行操作。施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全技術措施的具體負責人,在生產(chǎn)中指導工人班組對安全生產(chǎn)的技術措施的貫徹執(zhí)行,不得違章指揮。

      4.2 增強施工人員的安全意識

      建筑工程施工的安全與施工人員密切相關,因此要不斷增強施工人員的安全意識,同時定期對其進行安全的教育培訓,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確安全生產(chǎn)責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:一是加強專業(yè)安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。二是堅持1 天1 條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員參加好的安全講座和參觀受表彰的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

      4.3保證施工材料質量,安全操作設備

      材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業(yè)務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。此外,對于要安全使用,對設備操作者必須經(jīng)過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證。

      5.結束語

      隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷壯大,建筑工程的安全施工尤為重要,因此要加強建筑工程施工的安全管理?,F(xiàn)階段,建筑工程施工的安全管理存在著一些問題,所以要建立健全建筑工程的安全生產(chǎn)責任制,提高施工人員的安全意識等等,從而保障建筑工程施工健康有序的開展,進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

      參考文獻:

      篇9

      中圖分類號:P624.8 文獻標識碼:A 文章編號:

      隨我國國民經(jīng)濟的發(fā)展, 建設工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊伍的持續(xù)擴大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生, 造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。面對如此嚴峻的建筑安全形勢, 政府工程建設主管部門必須加大建筑施工的安全監(jiān)管力度, 及時督促建設過程各責任主體整改安全防護中存在的隱患,遏制安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全, 關系到我國改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。為確保建設工程安全生產(chǎn), 加強建設工程法規(guī)建設逝在必行。

      一、對影響施工安全的五大因素的監(jiān)督管理

      1、施工過程中對“人”的因素的安全監(jiān)管。人是決定施工過程是否安全的首要因素。參與工程建設的建設、監(jiān)理、施工等單位是工程施工過程中安全管理的責任主體。各合同當事主體之間均應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,責任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標,有針對性的安全保證措施、雙方責任約定及獎懲辦法。參建各方主體都應當建立健全各級、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責任制,并應上墻宣示。安全生產(chǎn)責任制應當明確各個部門、各類人員的安全生產(chǎn)分工及其責任,規(guī)定檢查考核辦法。檢查和考核按規(guī)定期限進行,檢查情況和考核結果應有書面記錄。另外,參建各方主體都應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃,加強對作業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育和安全生產(chǎn)技能的培訓,并使這項工作制度化、規(guī)范化。政府監(jiān)督機構(主要是安監(jiān)站) 要認真履行監(jiān)督執(zhí)法的職責,對各方主體的安全行為實施監(jiān)督檢查,督促各方主體落實安全責任。要約束工程建設各方主體的不規(guī)范安全行為,增強人們的安全意識,使安全行為不規(guī)范或不以科學態(tài)度辦事的相關責任主體受到懲罰。具體實施中可以建立工程安全信用體系,并實行動態(tài)差異化監(jiān)管。工程安全信用體系必須和激勵機制掛鉤,比如作為企業(yè)招投標和承攬業(yè)務、年檢、資質升級的重要依據(jù)、招標加分或減分等等,這樣才能起到應有的效果,使安全管理薄弱的企業(yè)退出市場。

      2、施工過程中對“料”的因素的安全監(jiān)管。建筑材料是構成工程實體的基礎,其質量好壞對施工安全也有很大影響。進場的各種建筑材料都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經(jīng)見證取樣復檢合格后方能準予使用?,F(xiàn)實中仍有少數(shù)單位為降低工程成本,將質低、質次、質劣的低價材料用于工程,給工程質量安全帶來隱患。對此,政府質量監(jiān)督機構與安全監(jiān)督機構應互通信息,聯(lián)動監(jiān)管。

      3、施工過程中對“機”的因素的安全監(jiān)管。工程施工安全與否,與各種施工機械的設計質量、制造質量以及安裝使用質量關系極大。按現(xiàn)行施工管理制度要求,工程所用的施工機械、電器設備、腳手架,特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備,不僅要對其設計安裝方案進行審批,而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收,合格后方可使用。同時,在使用過程中尚需落實相應的管理制度,以確保其安全正常使用。因此在日常安全監(jiān)督檢查中,安監(jiān)人員應查看進場的各種設備有無特種設備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明和型式檢測報告,并查看安裝調試、使用維護記錄。另外安監(jiān)人員必須對施工中選用的腳手架、安全網(wǎng)等設施按批準的設計方案及施工規(guī)范要求進行檢查,沒落實的要立即整改到位。

      4、施工過程中對“法”的因素的安全監(jiān)管。在工程施工中,施工方案是否合理,施工操作是否正確,都將對施工安全產(chǎn)生重大的影響。在編制施工組織設計時,應當根據(jù)工程項目特點和施工現(xiàn)場實際情況,制定相應的安全技術措施。對專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程如:樁基工程、基坑支護土方開挖工程、腳手架工程、模板工程,以及塔吊、物料提升機、外用電梯的安裝與拆除等應當編制安全專項施工方案,采取相應的安全技術措施,并附具安全驗算結果。如果工程中涉及深基坑、高大模板工程等的安全專項施工方案,施工單位應組織專家進行論證。專家組必須提出書面論證審查報告,并作為安全專項施工方案的附件。施工單位應當根據(jù)論證審查報告對安全專項施工方案進行修改完善。安全技術措施和安全專項施工方案必須由專業(yè)技術人員編制,專業(yè)部門會簽,經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字蓋章后,報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查簽字蓋章,并報建設單位簽字蓋章。施工現(xiàn)場按審查后的方案組織實施。在監(jiān)督過程中,監(jiān)督檢查人員要查看這些經(jīng)過各方建設主體批準的安全方案是否有效落到實處,不符要求的要立即整改到位。

      5、施工過程中對“環(huán)”的因素的安全監(jiān)管。工程項目的施工環(huán)境包括自然環(huán)境、周邊環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境以及管理環(huán)境。環(huán)境因素往往對施工安全產(chǎn)生特定的影響。要消除其對施工安全的不利影響,主要是采取預防預測的監(jiān)控方法。

      安全生產(chǎn)無小事,只有在安全的工作壞境中,各參建人員才能全身心的投入工作。所以必須努力減少可能引發(fā)安全事故的不利因素,營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。在較差的作業(yè)環(huán)境中,應為工程參建人員配備必要的勞動防護物品,如絕緣鞋、口罩、防塵面具等。監(jiān)督人員在日常檢查中要督促工程建設各方主體加強環(huán)境管理,改進防護措施,這樣就能更有效的保證施工過程的安全生產(chǎn)。通過開展各項安全自查整治活動,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎工作,加大安全生產(chǎn)獎懲力度,營造人人遵紀守章、關注安全的良好氛圍。

      二、建設工程安全生產(chǎn)中存在的主要問題

      1、目前我國建筑業(yè)的“ 誠信制度”和“ 意外傷害保險制度”與發(fā)達國家差距很大, 意外傷害保險開展緩慢。企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與市場準入清出脫節(jié)。此外, 政府工程建設主管部門對施工現(xiàn)場違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動機制, 未能及時對違章責任主體實施處罰。信息管理展開緩慢。不能適應市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展的建設市場安全生產(chǎn)的管理需要。

      2、部分建設單位在建設過程中, 為趕工期在未領取施工許可證前擅自開工。給政府對建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)建設單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視, 認為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事。未能及時督促其它參建單位及時消除安全隱患。部分建設單位為為降低工程造價, 不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施經(jīng)費, 造成施工單位在安全防護投入方面經(jīng)費保障上的困難。對安全生產(chǎn)影響很大。

      3、少數(shù)設計單位未能對復雜地質構造、不利的自然環(huán)境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及施工生產(chǎn)安全提出專項安全措施。并對建設過程中安全狀況實施跟蹤管理, 出現(xiàn)的安全隱患未能及時提出處理方案。不能從技術支持上提供安全保障。

      4、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度, 怕處理不好關系影響今后工程監(jiān)理任務承包和其它工作的展開; 有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面, 未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患, 提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。

      5、多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作不扎實。特別是一些跨地區(qū)從事建筑活動的施工企業(yè), 對外埠工程項目部管理松弛, 普遍存在以包代管現(xiàn)象。部分企業(yè)不按規(guī)定設置安全生產(chǎn)機構和配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來建筑領域大量采用新技術、新材料、新工藝, 而建筑行業(yè)從業(yè)人員75%以上為農(nóng)民工, 企業(yè)安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。多數(shù)工程專項施工方案審批滯后。大多項目部編制的應急預案、施工用電、消防方案可操作性不強, 未能有效指導施工。未組織應急預案的演練。一但出現(xiàn)險情無法按預案展開排險。部分項目在高支模搭設和基坑開挖中未按施工方案實施。安全防護用品未按規(guī)定進行檢測。絕大多數(shù)企業(yè)為追求經(jīng)濟效益的最大化,往往會千方百計降低安全生產(chǎn)成本,減少安全生產(chǎn)防護方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風險強行生產(chǎn)。

      三、監(jiān)督管理措施

      1、現(xiàn)場防火

      (1)方案中,應有詳細的平面布旨圖,其中必須標明消防路線,對總平面要有專人管運輸?shù)缆贰⑴R時電力網(wǎng)、各種管道、倉庫、附屬設施、職工宿舍及其他臨時性工程的安排要符合現(xiàn)行的防火和工業(yè)衛(wèi)生等有關規(guī)定。

      (2)須保持場地整潔,安全防火措施必須實用可系,防火器材備齊。

      (3)應設置醒目的安全、防火標語牌或宣傳畫。

      2、現(xiàn)場環(huán)境

      (1)的交通道路,應經(jīng)常保持暢通,清除泥垢、垃圾、積雪和其他雜物。運輸頻繁的交叉路口應設臨時交通指揮,火車道口兩側,應設愛防護落桿。行駛斗車和小平率的道路,坡度不大干3%。鐵軌的終點應有車擋。車輛的制動間和掛鉤要完好牢固。

      (2)場臨時用電的配電設施及架空線路的安全要求,應符合電力部門的規(guī)定。

      (3)現(xiàn)場應設置適當數(shù)量的廁所,保持文明清潔。

      (4)現(xiàn)場內的懸崖、陡坡、深坑和施工預留孔洞等處,應設有防護設施,并掛標志牌,夜間要設紅燈。

      (5)或改造工程,在施工前應對建筑物的現(xiàn)狀進行詳細調查,制定安全措施,防止倒塌溺水、墜落和物體傾倒砸傷。

      (6)構件和設備的堆放要整齊穩(wěn)定。

      (7)用防護用品和設施進入高處作業(yè)、起重和打樁有物體墜落危險的施工現(xiàn)場和礦井、隧道、洞庫的人員,特別是參加搶修、救災、處理事故,必須穿戴相應的勞動防護用品。上―下立體交叉作業(yè),要有隔離措施,距地面2m 以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)。在有毒有害和易燃易爆的粉塵、氣體和液體等場所作業(yè)時,必須根據(jù)實際需要采取專門防護措施,穿戴有效的防護用品。

      (8)易燃、易爆物質的倉庫,嚴禁穿帶釘子的鞋,不準帶入火種。施工現(xiàn)場要組織群眾性的消防隊伍,要有防火設施、滅火器材。

      參考文獻:

      篇10

      費用、進度、質量是建筑工程項目管理的主要目標。對于承包商來講,這三個目標的達成是與切身利益密切相關的。由此可知,對這三個目標的控制程度,從根本上間接或直接的影響到承包商甚至是業(yè)主的切身利益。所以,在工程進行建設施工的過程中,承包單位主要圍繞這三個目標展開項目管理。這樣做的直接結果就是,在工程施工過程中,安全管理不能被管理人員重視,承包單位安全責任的主體地位不能得到體現(xiàn),同時建筑行業(yè)的安全事故也經(jīng)常發(fā)生,成為發(fā)生事故頻率最多行業(yè)之一。這類安全事故不但造成了極大經(jīng)濟損失,還致使許多人員在事故中的傷亡,對社會的穩(wěn)定及發(fā)展造成了嚴重影響。安全事故所造成的影響和損失已經(jīng)超過項目的本身,其涉及社會公眾的集體利益。提高和重視建筑施工的安全管理水平,不但有利于達成項目施工的整體目標,也影響到了社會利益,表現(xiàn)出社會對建筑行業(yè)的工作人員施工安全的關心,以及對員工人權的尊重。所以,將安全管理當成是建筑工程管理的重大目標之一,是對建筑項目管理內涵的擴充。

      一、建筑工程的項目管理

      1.安全管理作為工程項目管理的重要組成部分,能夠提升建筑企業(yè)的整體管理水平,進而幫助建筑企業(yè)在各個領域的工作能夠順利展開。同時,建筑工程安全管理是以預防為主、安全第一的思想理念為主,進而保證建筑工程的安全施工。

      2.建筑工程經(jīng)常會發(fā)生安全事故,所以,加大對建筑工程的安全管理力度,提升安全管理的管理技術和管理水平,進而從源頭上預防安全事故的發(fā)生。同時,因為安全管理得到了保障,建筑工程整體質量也能得到保障。

      3.建筑工程的施工過程中,保證安全管理貫穿始終,確保安全技術和勞動衛(wèi)生的順利進行,保證其作用得到有效發(fā)揮。

      二、安全事故影響著建筑工程管理目標的實現(xiàn)

      1.建筑安全事故的損失現(xiàn)狀

      最近幾年,國家的生產(chǎn)形勢尤其嚴峻,在建筑過程中發(fā)生的傷亡人數(shù)很多,造成每年的經(jīng)濟損失超過1500億人民幣,大約占據(jù)GDP總數(shù)的2%,對國家的國際聲譽及經(jīng)濟發(fā)展造成了極大的消極影響。根據(jù)近幾年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,國家每天因為各種事故導致300人失去生命,其造成的經(jīng)濟損失大概等于建設兩個三峽工程的資金。建筑行業(yè)是國家發(fā)生安全事故頻率較高的行業(yè)。我國的建筑行業(yè)有3500萬的從業(yè)人員,因建筑施工中發(fā)生安全事故而犧牲的從業(yè)人員有上千人,造成的直接經(jīng)濟損失超過上百億。根據(jù)專家的研究結果顯示,除了事故的直接損失之外,其間接損失也非常巨大。間接損失和直接損失之間的比重大概在4-50倍之間。比對事故造成的損失組成來看,除了人身傷亡的費用支出、善后處理費用等直接損失之外,停產(chǎn)減產(chǎn)、工作停工損失價值等還占有相當大的一部分比重。根據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)計體現(xiàn)出,英國平均在每周會有1名建筑工人因為安全事故而犧牲,美國則平均在每周會有2名建筑工人因為安全事故而犧牲。而在中國,每天會有3名建筑工人因為安全事故而犧牲。根據(jù)建筑工程的安全事故所造成的間接和直接損失來看,英國此方面所占項目成本的比例為3-6%,美國在此方面所占項目比例的7.9%。我國還沒有對這方面進行系統(tǒng)的統(tǒng)計,但是從專家的分析來看,比例早就已經(jīng)超過了承包商的平均利潤率。安全事故造成的投資成本無效增加,不但對社會資源造成了浪費,還是形成建筑行業(yè)長期虧損的重要成因之一,深深影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      2.建筑安全事故影響著工程管理的目標實現(xiàn)

      2.1在2008年7月14日,陜西省寶雞市的某個商品住房樓的施工現(xiàn)場發(fā)生了一起事故,塔式起重機在頂升的時候樓體坍塌,致使3人受傷、3人死亡,直接損失高達155萬元。這個工程供有30層,其中1、2層是商場,以上全為住宅,總面積45000平方米,合同造價為4409.8萬元。事故發(fā)生的時候,建筑施工以達12層高。這起事故的發(fā)生存在一系列原因:

      2.1.1施工單位作為塔式起重機的安裝及使用單位,沒有設備安裝和拆除資質。在塔吊安裝之前,沒有制定相關的安裝方案,安裝之后沒有設備驗收及自檢等程序。

      2.1.2施工單位沒有對作業(yè)人員做相關的安全技術交底工作,也沒有過系統(tǒng)的培訓,施工過程中沒有具體的安全防護措施,沒有專人在現(xiàn)場負責。

      2.1.3施工點位沒有設備的管理制度,沒有操作人員的崗位職責,導致生產(chǎn)責任制度沒有落實到實處。

      2.1.4監(jiān)理單位沒有按照制定程序進行現(xiàn)場監(jiān)理,對沒有許可證和對質量安全監(jiān)督操作有違法行為的情況處治不當,并且監(jiān)理人員經(jīng)常更換,不能很好的履行監(jiān)理職責。

      2.2以上案例表明,建筑企業(yè)施工要遵循以下幾點:

      2.2.1嚴格按照規(guī)章和規(guī)范進行施工。

      2.2.2進一步強化和明確建設單位的主體責任,施工過程中一定要有相關負責人在場。

      2.2.3健全安全管理的規(guī)章制度。從設備的使用到監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)管,都要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

      2.3以上案例從廣義上反映出建筑行業(yè)普遍存在的問題,以及安全事故對企業(yè)造成的損失。建筑企業(yè)的關鍵經(jīng)營目標是追求利潤最大化,主要可以通過項目工程管理中的三個目標進行實現(xiàn),其中只要有一方面失衡,都將會造成利潤的損失甚至是虧損。而建筑安全事故消耗了建筑單位的大量費用,妨礙了三個目標的實現(xiàn)。第一,建筑安全事故和工程的質量密切相關,在特別重大的安全事故背后通常都存在嚴重的質量問題;第二,建筑安全事故所造成的工程間接損失和直接損失,導致工程費用產(chǎn)生無效增加;最后,發(fā)生建筑安全事故,通常會導致工程項目的工期拖延。以上這些后果都將直接導致工程項目的盈利水平和盈利能力,同時還對建筑單位的形象造成損害。

      三、建筑工程在項目安全管理中現(xiàn)存問題的解決方法

      1.提高建筑施工人員的整體素質,加大對員工的培訓力度。從人本理念出發(fā),強化對建筑工程的施工人員的安全管理培訓和技術培訓,提升施工人員業(yè)務素質的同時,增加其安全意識。

      2.建立健全的安全管理機制,嚴格預防安全事故的發(fā)生,提高建筑企業(yè)領導層對建筑工程施工的安全管理方面的重視。為施工人員打造一個安全的施工環(huán)境,使其建筑施工的積極性得到提升,并且降低事故的發(fā)生頻率。另外,要根據(jù)施工具體情況,制定相應的安全技術措施。由于建筑施工安全隱患多、危險多,所以要全面考慮危險因素,并且能夠做到盡早預防。

      篇11

      (1)企業(yè)人員的安全素質。建筑從業(yè)人員中,農(nóng)民工已經(jīng)占到80%左右,而且大都來自于經(jīng)濟落后的地區(qū)。這些農(nóng)民工安全意識較淡薄,缺乏基本的安全知識、安全素質和自我保護能力低下,僥幸心理嚴重,而且大部分都沒有經(jīng)過正規(guī)的教育與培訓。此外,領導層的綜合素質也有待提髙。安全素質與安全其他方面也有著密切關系,如危險源控制需要安全素質作基礎、安全職責的履行需要安全素質作保證。

      (1) 組織結構、職責和目標的合理安排。組織設計的目的是為了創(chuàng)造出促使人們完成任務的環(huán)境,而設計出的組織結構是為了實現(xiàn)預期目標而用來聯(lián)結組織中的技術、人員和人員分工的協(xié)作手段,它是與組織的目標、任務是相一致的。建筑企業(yè)應學會如何合理地安排組織結構、分解目標和職責。

      (2) 安全風險控制的手段。安全風險管理作為項目管理的一部分貫穿項目的全過程,危險源控制又是安全風險管理的核心。

      (3) 安全管理的持續(xù)改進。建筑工程項目施工安全管理的持續(xù)改進是管理追求的目標。通過安全管理的持續(xù)改進,可以達到以下效果:安全業(yè)績越來越好,傷亡率、疾病和傷害事件持續(xù)下降;安全業(yè)績穩(wěn)步提髙,對外部資源的依賴越來越??;安全文化覆蓋整個組織,人的安全思想意識逐步提髙;安全管理自身不斷完善,覆蓋面越來越廣。

      2.建筑工程項目施工安全管理的實例研究

      2.1項目概況

      工程名稱:天津梅江南1號地住宅小區(qū)1#~14#樓。

      工程地點:天津市友誼南路東,解放南路南,外環(huán)南路北。

      本工程總建筑面積9.6萬平方米。地質概況為粉質粘土,場地土為中軟場地土,類別為m類,抗震裂度為7度,屬非液化場地,地下水對砼無腐蝕性。本工程采用現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構,基礎采用鋼筋砼鉆孔灌注樁及筏板基礎。建筑物髙度為33.75m。該建筑物地下部分為人防及設備夾層,地上部分為住宅。建筑安全等級二級,耐火等級二級,人防等級六級,抗震等級二級,防水等級二級。

      本工程基礎工程施工工藝順序如下:測量放線-基礎降水-機械挖土、人工清槽、破樁-驗槽、驗樁-墊層砼澆筑-底板防水及防水保護層-測量放線-底板鋼筋、模板、墻壁、暗柱插筋-底板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體放線-綁扎墻體鋼筋、搭頂板支撐腳手架-墻板模板、頂板鋪模-板鋼筋-墻、板砼澆筑及養(yǎng)護-墻體拆模-設備夾層墻板綁筋支模澆砼-地下室外墻防水-防水層圍護-基礎回填。2.2組織結構、職責和目標的合理安排。

      (1)該項目設有明確的組織管理結構(見圖2)以及明確的安全管理制度。

      項目經(jīng)理部按照公司頒發(fā)的《程序文件》、《質量手冊》和《崗位管理職責》執(zhí)行,根據(jù)管理體系和職能分配圖,項目經(jīng)理部在項目開工之前制定項目質量崗位責任制,明確領導班子成員的責任。確定各部門職責,落實到每個管理人員及班組長,并簽訂質量崗位責任狀,形成以項目經(jīng)理為主責任人,各部門執(zhí)行監(jiān)督,各班組嚴格實施的項目組織管理體系,從上到下明確分工職責,落實施工責任,各崗位各盡其職。制定的安全管理制度主要包括以下四類:安全技術交底制;周一安全例會制;定期檢査制;大型工具設備驗收制。

      (2)該項目設有明確的施工管理目標,包括:質量目標;施工現(xiàn)場管理目標;工期目標;安全生產(chǎn)目標;服務目標。

      2.3項目施工安全風險控制保障措施

      該項目在施工過程中,采取了有效措施加強安全管理,確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。

      (1)基礎施工質量保證措施。

      鋼筋工程質量保證措施,主要包括:底板鋼筋保護層措施、墻體模板上口控制鋼筋保護層措施、柱子鋼筋定位措施、箍筋要求及抗震要求和鋼筋的綁扎要求。模板工程質量保證措施,主要包括:進場前嚴格檢査、墻柱根部處理和模板漏漿的控制。

      普通砼及抗?jié)B砼工程質量保證措施,包括:普通砼質量保證措施和抗?jié)B砼質量保證措施。底板大體積砼質量保證措施,包括:控制溫度和收縮裂縫的技術措施和混凝土的澆筑。

      (2) 基礎排水和防沉降措施,包括:人工降低地下水位、明溝排水和無砂大口井降水措施。

      (3) 地下管線、地上措施、周圍建筑物保證措施。

      對路邊電線、通訊線,用木桿、竹巴片等材料進行遮擋封閉,保證用電設備安全。在基礎開挖前會同建設單位,規(guī)劃等部門,對現(xiàn)場進行認真勘察,對埋有地下管線的部分采取人工刨挖,以免整體機械開挖破壞地下電纜管線。在相臨建筑物上作好沉降變形控制點,在基礎階段施工過程中,經(jīng)常進行檢測,防止出現(xiàn)墻體開裂變形。對靠近施工現(xiàn)場的臨街馬路便道采取搭設防護棚及安全通道,確保行人車輛的安全。臨近圍墻及建筑物的地方采用支護樁進行保護。

      (4)施工安全保障措施。

      ①設備的管理。

      現(xiàn)場的各種電器機械架子以及其它電動工具非專業(yè)人員不得動用和拆改,各種專業(yè)操作人員必須持證上崗。各種機械和電動機具必須有安全裝置,所有電器設備一律采用三級控制兩極保護,手持移動電動工具一二類設備必須加裝不同毫安的漏電保護器,并要設置移動式電閘箱,閘箱距操作者最遠不超過2m,操作者必須穿戴合格的絕緣防護用品。電焊機必須使用二次電焊鉗子線,不準有破頭,電焊機應墊高地面30m,要有防雨罩,一二次線端應有防護罩。卷揚機、攪拌機應搭設防雨棚。蛙夯機必須兩至三人操作,操作人員穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋,操作手柄應有絕緣措施。乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜,回火防止器應保持一定水量。氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放,禁止沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊距間的距離不小于10m。

      ②安全防護措施。

      該工程屬高層建筑,占地面積大,施工作業(yè)人數(shù)多,交叉作業(yè)多,因此,安全防護工作的重點包括以下兩方面。

      基坑防護。在±0.00以下施工階段,采用?48鋼管設置1.2m高防護欄桿,防護欄桿立桿間距不超過2m,鋼管上刷紅白相間的警示標記。在基坑內設置上下坡道,坡道架子采用?48鋼管搭設,并鋪設50厚木板,上釘防滑條,間距300mm。樓梯防護。全部采用鋼管搭設雙道護身桿,休息平臺及轉角處均采用此方法,并在樓梯拐角處設一組照明。

      ③臨時用電安全防護。

      臨時用電應按有關規(guī)定編好施工現(xiàn)場臨時用電方案,并建立對現(xiàn)場線路、設施定期檢查制度。配電線路必須架設整齊,架空線路應采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地明敷設。配電系統(tǒng)必須采取分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必須符合有關規(guī)定,開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體外應涂安全色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)應按照有關標準規(guī)定采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)。

      ④現(xiàn)場消防安全措施。

      該項目在消防安全管理方面采取了施工現(xiàn)場消防通道保持暢通,維護好消防器材,不壓消防水源和設施等消防安全管理措施。消防安全管理措施具體包括以下幾個方面:

      機電設備。機械和動力機的機座要穩(wěn)固。轉動的危險部位要加設防護裝置。電氣設備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種電動機必須按規(guī)定接零接地,并設置單一開關,現(xiàn)場如遇臨時停電或停工休息時,必須拉閘加鎖。施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè),發(fā)現(xiàn)工作不正常情況要立即停機檢查,不得在運轉中修理。

      焊接工程。電焊機外殼必須接地良好,其電源的裝拆要由電工進行。電焊機要設單獨開關,并放置在防雨閘箱內。多臺電焊機一起集中施焊時,焊接平臺或焊件必須接地,并有隔光板。工作結束后要切斷電源,并檢查操作地點,確認無災害隱患后,方可離開。

      可燃易爆物品存放管理。施工材料的存放、保管,要符合防火安全要求,庫房保持通風,用電符合防火規(guī)定,指定防火負責人,配備消防器材,嚴格防火措施,確保施工安全。

      現(xiàn)場明火作業(yè)管理?,F(xiàn)場具有火災危險場所,嚴禁動用明火,確需明火作業(yè)時,必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴密的消防措施,切實保證施工安全?,F(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均要由上級主管部門領導批準,任何人不準擅自動用明火。現(xiàn)場設吸煙室,場內禁止吸煙。結構階段施工時,鋼筋焊接量比較大,要加強看火人員。特別是高層施工時,電焊火花一落數(shù)層,如果場內易燃品多,更要多設看火人員。鋼筋焊接時,在焊點垂直下方,要將易燃物品清理干凈,特別是冬季結構施工多用草袋等易燃材料進行保溫,電焊時更要對電焊火花的落點進行監(jiān)控和清理,消滅火種。

      依據(jù)構建的建筑工程項目施工安全管理的模式進行分析,該項目在施工過程中采取了一系列有效的措施來加強安全管理。如確定現(xiàn)場組織機構、制定安全管理制度等,確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。