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時間：2023-06-13 09:25:45
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當(dāng)前行政事業(yè)單位運行中受到各類數(shù)據(jù)的驅(qū)動，如何對海量數(shù)據(jù)信息進行收集與提取已經(jīng)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要課題之一，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的重要資源。當(dāng)前各類信息化技術(shù)快速發(fā)展，其中的重要代表之一為數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對其中運用的算法不斷優(yōu)化，能夠?qū)Χ喾N海量信息進行建模分析，在行政事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建了可視化的分析方式，對傳統(tǒng)的財務(wù)分析方式進行重要補充，更好地促進行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息管理與決策，優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)整合。
一、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是當(dāng)前運用較為廣泛的一種技術(shù)，通過專業(yè)工具的運用能夠有效發(fā)現(xiàn)并探索多種數(shù)據(jù)特征，構(gòu)建了一種新的數(shù)據(jù)分析方式，實現(xiàn)對目標(biāo)數(shù)據(jù)信息的有效識別與特征研究，并對模式分布情況進行有效探索，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息中的規(guī)則分析與提取，結(jié)合多種專業(yè)化分析，對數(shù)據(jù)發(fā)展的綜合情況進行預(yù)測。在各類組織運用中能夠有效判斷相關(guān)經(jīng)營活動中的聯(lián)系，有效挖掘不同類別數(shù)據(jù)信息之間的有效聯(lián)系[1]。使得決策層能夠更好地掌握系統(tǒng)內(nèi)部各項發(fā)展情況，實現(xiàn)對風(fēng)險的及時識別，促進各項業(yè)務(wù)的有效運行，及時對系統(tǒng)運行中的各類情況進行綜合分析，由此全面把握系統(tǒng)運行情況。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用中首先要求有效準(zhǔn)備各類數(shù)據(jù)，運用算法以及判斷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)等，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)信息的有效分析與綜合利用[2]。
二、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用流程
在行政事業(yè)單位財務(wù)分析中運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)具有顯著運用優(yōu)勢，能夠有效收集行政事業(yè)單位內(nèi)部各項相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，對大量數(shù)據(jù)構(gòu)建旋轉(zhuǎn)、鉆取等不同的分析方式與處理技術(shù)，統(tǒng)一管理單位內(nèi)部各個項目中的數(shù)據(jù)。該技術(shù)運用過程中要求有效優(yōu)化應(yīng)用流程，不斷改進應(yīng)用技術(shù)。確定財務(wù)分析對象，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用，有效選擇并確定財務(wù)分析對象，在單位內(nèi)部構(gòu)建適宜的財務(wù)分析方式，針對不同的項目構(gòu)建不同的財務(wù)分析指標(biāo)與分析工具[3]。在單位內(nèi)部收集大量的財務(wù)信息，從會計信息系統(tǒng)以及其他信息系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保各類數(shù)據(jù)信息收集的完整性與系統(tǒng)性。針對收集到的大量數(shù)據(jù)構(gòu)建有效的整理方式，或者進行簡單泛化處理，或者構(gòu)建精細(xì)化處理機制。財務(wù)分析中要求不斷優(yōu)化各項數(shù)據(jù)選取，搜集相應(yīng)的財務(wù)信息，從而選用適宜的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。提取表達數(shù)據(jù)中的價值特征，以此降低數(shù)據(jù)處理工作量，同時保持?jǐn)?shù)據(jù)原貌[4]。設(shè)置適宜的數(shù)據(jù)挖掘算法，使得相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作能夠自動完成。對數(shù)據(jù)挖掘得到的結(jié)果進行綜合性評估，一一驗證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若出現(xiàn)異常，及時調(diào)整數(shù)據(jù)挖掘算法，并再次進行數(shù)據(jù)挖掘與分析。將得到的數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果運用于事業(yè)單位的決策分析之中，使決策層能夠有效掌握單位內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，明晰各個項目的進展情況，以此調(diào)整決策方案，提升行政決策的科學(xué)性與有效性[5]。
三、基于信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用實踐
本文研究數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在XX單位財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐，結(jié)合不同的類別對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析與整理，建立可視化的數(shù)據(jù)分析方式。為更好展示分析方式，建立XX單位非真實的預(yù)算及支出數(shù)據(jù)參考。
（一）預(yù)算執(zhí)行總體情況
1.總體概況通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用綜合判斷單位內(nèi)部各項預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行的各個類目進行有效細(xì)分，從而更好地掌握單位內(nèi)部各項預(yù)算情況，由此實現(xiàn)對單位財務(wù)狀況的整體分析。XX單位2020年當(dāng)年預(yù)算為128174.11萬元，截至2020年5月29日，XX單位零余額當(dāng)年預(yù)算銀行已下達額度為75370.96萬元，累計支出為55920.68萬元，預(yù)算執(zhí)行進度為43.63%，未達序時進度50%。XX單位距離50%的序時進度還需支出40209.9萬元。2.基本支出與項目支出概況2020年XX單位基本支出當(dāng)年預(yù)算額度9270.53萬元，截至到5月29日支出額度6670.64萬元，預(yù)算執(zhí)行41.96%，未達序時進度50%。2020年XX單位項目支出當(dāng)年預(yù)算額度118903.58萬元，截至到5月29日支出額度49250.04萬元，預(yù)算執(zhí)行41.42%，未達序時進度50%，見表1。
（二）預(yù)算執(zhí)行分項情況
利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對單位內(nèi)部各項預(yù)算執(zhí)行情況進行綜合判斷與分析，優(yōu)化單位內(nèi)部各項財務(wù)指標(biāo)分析，當(dāng)前運用最為常見的方法之一為定量分析法，對單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行的各項歷史數(shù)據(jù)進行有效收集與分析，針對不同的財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的分析方式，由此在單位內(nèi)部促進財務(wù)指標(biāo)的制定與分析[6]。在當(dāng)前信息技術(shù)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用之下，在單位各項相關(guān)指標(biāo)計算中，雖然采用了同樣的計算公式，但是在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用中能夠?qū)Ａ康男畔⑦M行有效處理，構(gòu)建對信息的實時分析方式與分析工具，促進單位對不同指標(biāo)的分析，使得決策層能夠更好地掌握單位內(nèi)部實際發(fā)展情況。1.基本支出的預(yù)算執(zhí)行進度通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用，綜合分析單位內(nèi)部基本支出層面的預(yù)算執(zhí)行情況，由此綜合得出單位內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率。2020年XX單位基本支出當(dāng)年預(yù)算共9270.53萬元，截至2020年5月29日支出6670.64萬元，預(yù)算執(zhí)行進度為41.96%，未達序時進度50%。其中，人員經(jīng)費當(dāng)年預(yù)算8421.53萬元，支出6318.3萬元，預(yù)算執(zhí)行比例為75.03%，已達序時進度。公用經(jīng)費當(dāng)年預(yù)算849萬元，支出352.34萬元，預(yù)算執(zhí)行比例為41.50%，未達序時進度。2.人員經(jīng)費人員經(jīng)費管理是組織內(nèi)部財務(wù)支出的重要構(gòu)成，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各項人員支持情況進行統(tǒng)一分析，綜合判斷組織內(nèi)部在人員管理層面的消耗，對此構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方式，通過數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)對海量人員支出信息的有效整理與分析[7]。2020年XX單位人員經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行進度為75.03%，已達到序時進度50%。針對人員管理綜合效能、管理預(yù)期以及管理目標(biāo)等，對大量的人員管理信息進行有效整合，運用設(shè)定好的算法，綜合分析人員管理中的相關(guān)內(nèi)容，以此更好地為單位人員管理進行綜合分析。通過數(shù)據(jù)挖掘算法的運用，對不同的人員經(jīng)費進行分類，判斷不同類目下的執(zhí)行情況，由此促進決策層更好地掌握人員經(jīng)費的執(zhí)行情況，構(gòu)建可視化的分析方式，從而實現(xiàn)對組織內(nèi)部人員管理層面的有效內(nèi)部控制。分功能分類按執(zhí)行進度排序，如圖1所示。3.公用經(jīng)費運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，針對不同的部門進行公用經(jīng)費分析，建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況可視化分析方式，分部門按執(zhí)行進度排序，較為清晰地展現(xiàn)辦公室、人事處、黨辦、老干辦以及計財處等不同部門運行情況，使得決策層能夠較為直觀地掌握不同類別數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，促進單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的決策，由此加強單位內(nèi)部財務(wù)管控[8]。
（三）項目支出的預(yù)算執(zhí)行進度
1.項目支出概述利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)綜合分析單位內(nèi)部各項支出的預(yù)算執(zhí)行情況，截至2020年5月29日，XX單位行政事業(yè)類項目和基本建設(shè)類項目2020年當(dāng)年預(yù)算為118903.58萬元，累計支出49250.04萬元，項目支出的總體預(yù)算執(zhí)行比例為41.42%，未達序時進度。對項目支出的各項類別進行有效細(xì)分，按照不同的財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的分析方式，實現(xiàn)對不同類型數(shù)據(jù)的有效分析與整合，構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式，不同單位內(nèi)部各個項目支出的有效分析[9]。其中行政事業(yè)類項目的預(yù)算執(zhí)行比例為44.85%，基本建設(shè)類項目的預(yù)算執(zhí)行比例為39.50%（見表2）。2.行政事業(yè)類項目行政事業(yè)類項目對事業(yè)單位各項工作開展具有基礎(chǔ)性作用，由此全面分析單位內(nèi)部行政事業(yè)類項目的財政支出情況，在信息技術(shù)的運用之下，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)進行的有效挖掘，綜合分析組織內(nèi)部在行政事業(yè)類單位層面的發(fā)展情況，以此更為有效地優(yōu)化組織內(nèi)部各項管理，更好地為核心業(yè)務(wù)的開展提供基本保障與支持。在XX單位2020年當(dāng)年預(yù)算中，行政事業(yè)類項目的總體預(yù)算執(zhí)行進度為44.85%，未達序時進度。一般行政事務(wù)支出，XX探測以及XX服務(wù)三個功能分類的項目執(zhí)行進度為0。XX預(yù)報預(yù)測和XX法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行比例分別為12.26%和16.20%，執(zhí)行進度較低[10]。3.基本建設(shè)類項目氣象保障工作臺站建設(shè)在基本項目建設(shè)占據(jù)重要內(nèi)容，屬于項目建設(shè)施工的基本構(gòu)成部分，在項目管理與內(nèi)部控制體系中應(yīng)當(dāng)予以重點對待，為此要求構(gòu)建對基本建設(shè)類項目的綜合分析與預(yù)測。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)有效整合基本建設(shè)類相關(guān)項目，對不同的建設(shè)項目進行有效劃分，綜合判斷不同項目所占據(jù)的資金以及建設(shè)情況等，由此實現(xiàn)對不同建設(shè)項目的有效管理，將其納入內(nèi)部控制體系中的重要構(gòu)成部分之中?；窘ㄔO(shè)類項目的預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)建設(shè)掛鉤，項目執(zhí)行的每一個節(jié)點關(guān)系著臺站建設(shè)的情況。例如，山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障項目執(zhí)行進度11.71%，相應(yīng)的臺站建設(shè)完成情況及合同簽訂、采購情況都有關(guān)聯(lián)關(guān)系，需要綜合分析。
結(jié)語
大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)挖掘提供了更多的可能性與機會，在當(dāng)前組織內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息不斷擴張的背景下，要求構(gòu)建對海量信息的有效處理方式，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運用能夠有效實現(xiàn)這一目的，在行政事業(yè)單位內(nèi)部優(yōu)化財務(wù)分析方式，結(jié)合不同的指標(biāo)進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)崟r快速地處理海量氣象信息，對各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整理與分析，建立有效的內(nèi)部控制管理體系。以此更為有效地促進決策層在對行政事業(yè)單位各項信息進行全面把握的基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的論斷。
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據(jù)了解，美國許多城市在使用軟件處理過往犯罪數(shù)據(jù)，預(yù)測哪些區(qū)域犯罪率會更高，并提前派出更多警車到這一區(qū)域巡邏，導(dǎo)致區(qū)域的犯罪率大幅下降。
在國際上，大數(shù)據(jù)可視分析早已成為一大熱點?？梢暦治鎏魬?zhàn)賽――VAST Challenge也已舉辦了近10年之久。這一領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)了一批新興企業(yè)，其中包括利用大數(shù)據(jù)分析找到本拉登、估值200億美元的神秘獨角獸公司Palantir。
在第三屆中國可視化與可視分析大會（ChinaVis 2016） 數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽中，參賽選手通過對格式化的企業(yè)郵件進行可視分析，直觀地展示出企業(yè)的發(fā)展歷程，以及各階段業(yè)務(wù)特點，甚至直接明確公司重要人物，展示了數(shù)據(jù)可視分析的價值。
數(shù)據(jù)可視分析賦予“看見”的能力
可視分析一詞，由美國國家可視與分析中心的Jim Thomas創(chuàng)造，現(xiàn)在已經(jīng)成為整合數(shù)據(jù)分析、可視和交互的事實標(biāo)準(zhǔn)流程，旨在更好地理解復(fù)雜系統(tǒng)。
實際上，大數(shù)據(jù)可視分析主要是在利用計算機自動化分析能力的同時，充分挖掘人對可視信息的認(rèn)知能力優(yōu)勢，將人、機的各自強項進行有機融合，輔助人們更為直觀和高效地洞悉大數(shù)據(jù)背后的信息、知識與智慧。
這是因為，統(tǒng)計無法獨立傳遞足夠的信息用于決策，而算法不能獨立編碼人類豐富的認(rèn)知，可視則不能有效管理數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)或區(qū)分不同信息的重要性。因此，人腦+電腦的大數(shù)據(jù)可視分析成為了解決問題的出路。
據(jù)報道，早在10多年前，利用人腦+電腦來分析復(fù)雜問題的可能性就初見端倪。斯坦福大學(xué)的幾個教授以公開的海量信息為輸入，利用計算機建立關(guān)于人物關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，最后鎖定了一堆疑似人物，并迅速將結(jié)果出去。結(jié)果CIA等部門大為震驚，因為教授們的結(jié)果與CIA花人力大量偵查和審訊的結(jié)果很近似。
盡管CIA、FBI等情報機構(gòu)掌握著成千上萬個數(shù)據(jù)庫，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、DNA樣本、語音資料、錄像片段以及世界各地的地圖，但要在這些數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系，卻相當(dāng)耗費時間。如何從浩如星海的數(shù)據(jù)中快速找出有價值的線索，提前掌握可能發(fā)動襲擊的消息，對情報部門的技術(shù)水平有非常高的要求。
這正是Palantir等公司要解決的問題：收集并整合這些數(shù)據(jù)，從而幫助當(dāng)局及時阻止?jié)撛诘目植酪u擊。
2004年，被譽為硅谷投資教父的 PayPal前首席執(zhí)行官Peter Thiel和斯坦福大學(xué)的同學(xué)共同創(chuàng)立了Palantir。名字的靈感來自《指環(huán)王》，在劇中，這是一個可以穿越時空、看到一切的水晶球，它可以幫助劇中人物和其它水晶球建立聯(lián)系，從而可以看到附近的圖像。
最神秘的數(shù)據(jù)可視分析公司
Palantir公司曾被稱為是美國最神秘的新創(chuàng)公司，因為它的客戶中包括了美國的軍方和很多的情報機構(gòu)。有消息稱，Palantir在美國擊斃本拉登的行動中發(fā)揮了情報分析的作用。
Palantir的基本要點就是收集大量數(shù)據(jù)，幫助非科技用戶發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵聯(lián)系，并最終找到復(fù)雜問題的答案。Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官卡普曾說道：“Palantir實質(zhì)上是將結(jié)合數(shù)據(jù)、技術(shù)、分析師的專業(yè)能力，人和計算機完美地融合在一起，并將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致?！?/p>
現(xiàn)如今Palanti公司總共擁有兩大產(chǎn)品線――Palantir Gotham和Palantir Metropolis，分別應(yīng)用于國防安全與金融領(lǐng)域。
它的成功案例包括：趕在阿富汗的簡易爆炸裝置引爆前成功預(yù)言了它們的位置；幫助多倫多大學(xué)Munk全球事務(wù)學(xué)院的科研人員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)間諜組織――“影子網(wǎng)絡(luò)（Shadow Network）”，該組織當(dāng)時正在從印度國防部竊取機密資料。幫助J.P.Morgan對付欺詐犯；以及幫助整合美國情報界零散的數(shù)據(jù)庫，讓分析師有一體化的情報網(wǎng)可以使用。還有傳言稱，它協(xié)助捕獲了奧薩馬?本?拉登，并幫助多家銀行追回了納斯達克前主席Bernie Madoff所隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。
現(xiàn)在，Palantir憑借其200億美元的估值躋身美國第三大創(chuàng)業(yè)公司，估值僅次于估值400億美元的Uber和估值240億美元的Airbnb。
數(shù)據(jù)可視分析讓安全可視化告別地圖炮
說到安全數(shù)據(jù)可視化，很多人就會想到一張地圖上，激光炮、氣功彈打來打去。
“這種地圖炮只能算是安全數(shù)據(jù)可視化的初級階段，真正的安全數(shù)據(jù)可視化在于幫助用戶發(fā)現(xiàn)未知威脅，進行事件溯源，甚至直接定位犯罪人員，或預(yù)測未來的安全態(tài)勢?！弊鳛镃hinaVis數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽評委的360天眼實驗室張卓表示。
作為國內(nèi)最早涉足可視分析的安全公司，2015年，360與北京大學(xué)首次聯(lián)合參加VAST Challenge即獲得了亞軍。360天眼實驗室作為ChinaVis數(shù)據(jù)可視分析挑戰(zhàn)賽的支持機構(gòu)，已經(jīng)連續(xù)為挑戰(zhàn)賽提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)定題目。
事實上，作為國內(nèi)最早將數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用于安全分析的機構(gòu)，360已有多款得到用戶認(rèn)可的產(chǎn)品。
在2016“4?29首都網(wǎng)絡(luò)安全日”活動中，360首次對外展示了基于數(shù)據(jù)可視分析的偽基站追蹤系統(tǒng)。據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人徐鳳超介紹，360偽基站追蹤系統(tǒng)依托海量的數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)分析處理和數(shù)據(jù)可視化，可以為追查偽基站提供精確信息與準(zhǔn)確判斷。
北京網(wǎng)安的統(tǒng)計數(shù)字顯示，自2015年12月使用360偽基站追蹤系統(tǒng)以來，北京警方已利用該系統(tǒng)破獲多起在京活動的重大偽基站犯罪團伙案，抓獲犯罪嫌疑人160余名，繳獲設(shè)備100多套，有力地遏制了利用偽基站發(fā)送詐騙短信的犯罪行為。
在幫助企業(yè)應(yīng)對高級持續(xù)威脅的過程中，360天眼也展示出了數(shù)據(jù)可視分析的強大能力。
根據(jù)《2015中國APT研究報告》，截至2015年11月底，360威脅情報中心利用天眼大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，監(jiān)測到的針對中國的境內(nèi)外黑客組織累計29個，14個為360首先發(fā)現(xiàn)，其中包括2015年5月末的海蓮花（OceanLotus）APT組織。
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數(shù)據(jù)可視化
［中圖分類號］F274［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0123-01
我國的民用航空業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,并且取得了一定的成果,目前,我國民用航空業(yè)正在處于快速發(fā)展的時期,同時,和我國民用航空業(yè)緊密相關(guān)的我國航空維修業(yè)也取得了空前的發(fā)展。本著穩(wěn)定民航企業(yè)這一重要目標(biāo),快速的發(fā)展成為了其堅實的后盾。就目前來說,在我國大陸地區(qū),經(jīng)過批準(zhǔn)進行航空維修的單位一共有266家,下面,筆者就對經(jīng)濟學(xué)視野下的航空維修市場拓展進行簡要的分析。
1 航空維修企業(yè)財務(wù)市場拓展分析具有重要性
1.1 航空維修企業(yè)的生產(chǎn)效率低下
傳統(tǒng)的航空維修企業(yè)監(jiān)管手段、資金運作方式以及財務(wù)管理體制等方面往往或多或少的存在著一些弊端,這些弊端已經(jīng)成為了導(dǎo)致航空維修企業(yè)的內(nèi)部資金使用分散,一些航空維修企業(yè)中出現(xiàn)了多頭開戶的現(xiàn)象,其資金失控、投資的隨意性大,其資金的使用效率低下。與此同時,一些航空維修企業(yè)還出現(xiàn)了信息滯后、會計核算不準(zhǔn)確、管理失控以及報表不真實等情況,出現(xiàn)了這些情況的航空維修企業(yè)往往感覺到了力不從心、無從下手。此外,傳統(tǒng)的航空維修企業(yè)日常工作中,各個部門之間往往都缺乏自身的交流,一些部門甚至出現(xiàn)了業(yè)務(wù)重復(fù)的現(xiàn)象,這些航空維修企業(yè)的財務(wù)管理往往都是靜態(tài)的、事后的。近些年來,我國的航空維修企業(yè)已經(jīng)步入了信息化的時代,這一時代的來臨,已經(jīng)將我們從過去缺乏信息走向了當(dāng)前的信息爆炸,國內(nèi)的航空維修企業(yè)市場拓展分析工作就需要在精準(zhǔn)、準(zhǔn)確的時間里面擁有著極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔?只有這樣,才能夠保證航空維修企業(yè)做出一些相對來說比較正確的決策。
1.2 缺乏行之有效的市場拓展分析手段
在航空維修企業(yè)中運用市場拓展分析,其作用并沒有得到充分的發(fā)揮,市場拓展分析的地位也沒有真正的得到建立,航空維修企業(yè)缺乏一定的、有效的、健全的市場拓展分析手段,市場拓展分析所解決的往往都是航空維修企業(yè)經(jīng)營和管理等問題,而且往往都只對事后的經(jīng)營和管理進行一定的側(cè)重,很少有航空維修企業(yè)的市場拓展分析能夠?qū)⑿畔⑦M行準(zhǔn)確的、充分的利用,并且,這些市場拓展分析往往都不具有分析所需要的事后考核、事中控制以及事先預(yù)測等過程,并沒有為航空維修企業(yè)的管理人員提供可靠、真實的信息決策功能。
2 經(jīng)濟學(xué)視野下的航空維修市場拓展分析措施
2.1 建立航空維修企業(yè)市場拓展分析系統(tǒng)
建立健全航空維修企業(yè)市場拓展分析系統(tǒng)要求我們首先要實施航空維修企業(yè)信息化分析的步驟,這一步驟要求我們第一要進行客戶需求的了解和分析,這一目的就在于使航空維修企業(yè)能夠很好地了解到企業(yè)的處理流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及組織結(jié)構(gòu)。第二,要求我們進行實施過程中必需的參數(shù)信息的獲取,這些信息我們可以通過對流程以及業(yè)務(wù)進行調(diào)研和分析中得到,這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)軟件的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,最終實現(xiàn)航空維修企業(yè)市場拓展分析的準(zhǔn)確性。其主要的工作內(nèi)容包括：產(chǎn)品和需求的匹配分析、業(yè)務(wù)需求的調(diào)研、準(zhǔn)備調(diào)研的問卷和提綱、制訂調(diào)研的計劃等,其中,業(yè)務(wù)需求的調(diào)研主要包括部門業(yè)務(wù)調(diào)研和企業(yè)總體調(diào)研這兩個內(nèi)容。其次,要求我們能夠?qū)嵤┖娇站S修企業(yè)市場拓展分析能夠達到的各種效果,對此,我們需要展開幾方面的工作：第一,本著適應(yīng)航空維修企業(yè)數(shù)據(jù)進行高度集中的要求,企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)都高度集中,市場拓展分析系統(tǒng)應(yīng)用的方案應(yīng)該被確定為集中式的應(yīng)用。第二,對航空維修企業(yè)的做賬制度和科目體系進行統(tǒng)一的規(guī)范。要求我們必須要通過航空維修企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺的建立,來將基礎(chǔ)資料、核算體系、會計政策進行確定和統(tǒng)一的制定,旨在規(guī)范航空維修企業(yè)中各個成員財務(wù)管理和會計核算制度,使航空維修企業(yè)一直在統(tǒng)一的規(guī)范和基礎(chǔ)之上進行市場拓展分析,只有這樣,其統(tǒng)計和分析的結(jié)果才是準(zhǔn)確的。
2.2 實施動態(tài)化、可視化以及一體化的管理
航空維修企業(yè)實施動態(tài)化管理主要體現(xiàn)在企業(yè)對自身進行的戰(zhàn)略物資儲備中經(jīng)濟利用的方面,在戰(zhàn)時保打贏、平時保發(fā)展這一原則引導(dǎo)之下,通過專業(yè)的技術(shù),對固定資產(chǎn)以及戰(zhàn)儲物資實施全程的監(jiān)控,這樣能夠幫助企業(yè)很好地解決物資戰(zhàn)、平轉(zhuǎn)換的問題。除此之外,企業(yè)的動態(tài)化管理還體現(xiàn)在企業(yè)在對各種經(jīng)濟信息進行實時的查詢方面。
航空維修企業(yè)實施可視化管理就是指企業(yè)流動的資產(chǎn)在任何一個使用的節(jié)點中具體的使用情況,主要包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、價格、規(guī)格型號、品牌、名稱等信息都必須要清晰可見。
航空維修企業(yè)實施一體化管理主要是指將企業(yè)物資流、信息流以及貨幣流進行三流合一,物資的采購信息以及物資的需求信息與企業(yè)財務(wù)的信息實行同步,這樣不僅能夠提升企業(yè)供應(yīng)鏈反應(yīng)的速度,還能夠很好地使企業(yè)經(jīng)濟信息獲得整合,最終為企業(yè)的會計核算提供及時、準(zhǔn)確以及真實的數(shù)據(jù),將企業(yè)會計核算以及市場拓展分析的質(zhì)量和水平進行了大大的提高。
2.3 航空維修企業(yè)市場拓展分析之籌資過程
想要保證航空維修企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、正確開展以及本著企業(yè)不斷進步、發(fā)展的需要,企業(yè)必須不間斷地進行資金的籌集工作,企業(yè)的資金可以通過采取不同的方式、通過很多渠道來進行籌集,這里需要我們注意的是,航空維修企業(yè)根據(jù)不同方式、不同渠道所籌集的資金所付出的成本是不相同的。這就要求企業(yè)仔細(xì)的進行不同資金成本的測算,從各項測算結(jié)果中將成本最低的資金選,以便更好地對自身進行市場拓展分析。
參考文獻:
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.192
1 “三化”管控體系的構(gòu)建目標(biāo)
物資成本“三化”管控體系，是以規(guī)范化、精益化和動態(tài)化為著眼點，圍繞財務(wù)集約化“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的總體要求，以“實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)無壁壘、過程管控?zé)o盲點、財務(wù)風(fēng)險防得住”為目標(biāo)，涵蓋物資成本預(yù)算、采購執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果分析在內(nèi)的一套物資成本管控模式與實施解決方案。“三化”管控體的建立及應(yīng)用，能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合互動，做到實物管理和賬務(wù)處理的聯(lián)動集成，拓展財務(wù)管理的細(xì)度和精度，提高了財務(wù)在企業(yè)資源配置過程中的主動性、科學(xué)性和有序性。
2 “三化”管控體系的構(gòu)建要點
2.1 規(guī)范化的構(gòu)建要點
物料主數(shù)據(jù)是企業(yè)所采購、生產(chǎn)和存儲的物料的所有信息，包括基本屬性、工廠數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)三大類?；緦傩园ň幋a、名稱、計量單位等數(shù)據(jù)；工廠數(shù)據(jù)是針對特定工廠的采購組織、計劃交貨期等數(shù)據(jù)；存儲數(shù)據(jù)是針對特定存儲地點的存儲時間、庫存數(shù)量等數(shù)據(jù)。
2.2 精益化的構(gòu)建要點
核算對象指物資成本應(yīng)該歸集到的部門或班組。為了保證核算的精益性，物資成本應(yīng)從產(chǎn)生時，就在業(yè)務(wù)部門歸集到最小顆粒上，例如班組。
在對物資成本進行分類時，也要做到精細(xì)，并用輔助記錄核算的方式，保證可以對其進行多維度統(tǒng)計分析。
2.3 動態(tài)化的構(gòu)建要點
要將業(yè)務(wù)部門的物資管理系統(tǒng)與財務(wù)部門的核算系統(tǒng)進行集成，從而使財務(wù)部門在未獲得物資成本的紙質(zhì)單據(jù)前，就能及時獲取物資的成本信息，進行實時管控。
3 “三化”管控體系的構(gòu)建應(yīng)用
以物資成本“三化”管控體系為理論基礎(chǔ)，建設(shè)一套“三化”管控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)無壁壘、過程管控?zé)o盲點、財務(wù)風(fēng)險防得住。同時為優(yōu)化崗位設(shè)置和減少人工管理成本提供了依據(jù)，對同行業(yè)單位具有較強的借鑒和參考意義。
3.1 規(guī)范業(yè)務(wù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)無壁壘
對物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，實現(xiàn)需求方、供貨方、驗貨方的一體化操作。通過對后勤部門的需求和對歷史數(shù)據(jù)的歸納整理，形成物料主數(shù)據(jù)中類31個，主要有：食雜用品、肉類及制品、蔬菜、蛋類、廚雜用品、針棉制品、清潔用品、綠化用品、五金材料、辦公用品、消防安全用品等。再根據(jù)中類，對其細(xì)分，形成小類57個。后勤部門在對物資進行驗收入庫時，利用“三化”管控系統(tǒng)，整合需求方的采購申請單信息和供應(yīng)商的送貨單信息，自動生成入庫單。
統(tǒng)一物料類別標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物資和財務(wù)數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)。通過對財務(wù)部門和后勤部門的訪談和對物資歷史明細(xì)賬的梳理，建立了一套物料類別（中類）與會計科目的映射關(guān)系。財務(wù)部門在收到后勤部門傳遞來的業(yè)務(wù)單據(jù)時，利用“三化”管控體系，進行實時便捷的賬務(wù)處理，并可進行穿透和追溯查詢，實現(xiàn)物資明細(xì)賬和總賬的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和賬務(wù)追溯。
統(tǒng)一組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本費用與成本中心的自動匹配。建立部門與成本中心組、班組與成本中心的映射關(guān)系，使“三化”管控體系能自動將業(yè)務(wù)端發(fā)生的各項成本費用歸集到財務(wù)端的各個成本核算單元中。
3.2 把握全局，注重細(xì)節(jié)，做到過程管控?zé)o盲點
打通物資的實物管理和價值管理的鏈條，實現(xiàn)物資成本的全過程閉環(huán)在線管控。建立物資成本的全過程管理流程，從物資成本預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行，再到預(yù)算分析，分析的結(jié)果又作為預(yù)算編制作參考，實現(xiàn)物資成本的閉環(huán)在線管控。
成本核算對象全面、多樣，實現(xiàn)成本的精益化管理。每項成本根據(jù)管理需求的不同，針對不同的對象進行核算，實現(xiàn)成本的精益化管理。例如， 采購成本的核算對象是物料； 管理成本的核算對象是各個部門或班組； 業(yè)務(wù)成本的核算對象是各個項目。
借助物資成本“三化”管控系統(tǒng)，優(yōu)化整合了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了物料核算憑證的自動化預(yù)制。財務(wù)部門的工作重心從賬務(wù)處理轉(zhuǎn)移至到財務(wù)管理和分析上，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的數(shù)據(jù)服務(wù)和支撐。
系統(tǒng)自動平衡采購需求，實現(xiàn)庫房物資科學(xué)供給。各庫房管理員線上提報領(lǐng)用申請單時，系統(tǒng)會自動將領(lǐng)用需求與庫存情況進行匹配。對于庫存充足的，自動生成領(lǐng)用單，進入物資領(lǐng)用流程；對于庫存不足的，系統(tǒng)會提醒庫管員進行補庫或生成采購申請單，進入物資采購流程。此設(shè)計能p少人工操作，降低錯誤率，實現(xiàn)庫房物資的科學(xué)供給，保持合理庫存。
現(xiàn)場移動辦公，實現(xiàn)便捷高效的業(yè)務(wù)操作。庫管員在收貨現(xiàn)場利用移動終端調(diào)出采購需求以及供應(yīng)商的供貨信息，基于這些信息創(chuàng)建入庫單，避免先手工記錄再回辦公室進行電腦錄入的重復(fù)勞動。
3.3 線上管理，動態(tài)分析，確保財務(wù)風(fēng)險防得住
實時掌握物資業(yè)務(wù)動態(tài)，確保預(yù)算在控可控。將物資信息、財務(wù)信息集成到一個系統(tǒng)中進行管理，可隨時對物資信息進行動態(tài)查詢和追溯，可及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正影響財務(wù)價值管理的違規(guī)行為。
實時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)結(jié)果，確保經(jīng)營風(fēng)險可控。通過在系統(tǒng)中實現(xiàn)對財務(wù)指標(biāo)進行計算與統(tǒng)計分析功能，可隨時查看財務(wù)考核指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、盈虧平衡情況的可視化分析結(jié)果。
4 “三化”管控體系的應(yīng)用成效
4.1 加強內(nèi)控，防范風(fēng)險
物資成本“三化”管控體系的建立，使各部門分工明確，各司其職，業(yè)務(wù)處理透明化、制度化和規(guī)范化，最大限度地保證成本信息的完整性和可追溯性，易于查詢；同時有效實現(xiàn)了物資與財務(wù)的信息共享，杜絕信息孤島現(xiàn)象，解決物資實物與價值管理不分離問題，強化內(nèi)控執(zhí)行，防范風(fēng)險，同時也為后續(xù)的業(yè)務(wù)分析和輔助決策奠定基礎(chǔ)。
4.2 優(yōu)化流程，提高效率
物資成本“三化”管控體系的采用全過程的流程化管理模式，上一道工序的工作效率和工作質(zhì)量直接影響到下一道工序，乃至整個工作任務(wù)的質(zhì)量和實施進度。這就促使部門之間要加強溝通，相互協(xié)作，齊心協(xié)力，這樣才能確保完成任務(wù)。同時，由于是流程化管理，每一個流程的管理工作，都將在系統(tǒng)中留下操作記錄和日志，有利于考核，也有利于相互監(jiān)督，提高整體工作效率。
4.3 在線監(jiān)控，降低成本
運用“三化”管控系統(tǒng)將物資成本的管控流程加以固化，實現(xiàn)物資、財務(wù)業(yè)務(wù)的在線監(jiān)控。物資業(yè)務(wù)動態(tài)和財務(wù)指標(biāo)結(jié)果的實時反映，可提高業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性，并減少人工再整理和再確認(rèn)的重復(fù)工作量，提高了工作效率，降低財務(wù)管理的人力成本。
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2 財務(wù)共享模式的價值
財務(wù)部門雖是信息的提供者，但不是信息的制造者，它只是信息的加工者，當(dāng)不能及時掌握真實完整的一手信息時，財務(wù)所提供信息的價值將大打折扣。財務(wù)共享中心的建立，將財務(wù)職能大大前移，一方面為前端業(yè)務(wù)提供更有針對性的服務(wù)與支持，從而在經(jīng)營環(huán)節(jié)控制風(fēng)險，另外也為后臺的財務(wù)決策提供更有價值的報告，實施管理提升和風(fēng)險管控。財務(wù)共享中心的成立，對于企業(yè)的發(fā)展，具有無可替代的價值。
2.1 有利于信息集成化
信息集成化是財務(wù)共享價值形成的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)處理技術(shù)由關(guān)系型數(shù)據(jù)庫發(fā)展為數(shù)據(jù)倉庫，再到關(guān)聯(lián)化分析、數(shù)據(jù)利用和可視化處理，信息集成化的技術(shù)手段越來越豐富，發(fā)揮著越來越重要的作用。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合集成化信息能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞣秶瓿梢淮钨|(zhì)變。財務(wù)共享服務(wù)中心擁有了信息集成化基礎(chǔ)和技術(shù)手段之后，讓預(yù)算分析、績效分析、盈利分析等都變得簡單。財務(wù)共享服務(wù)中心從這種模式下為更多的企業(yè)運營提供預(yù)算管理、業(yè)績分析、績效管控甚至質(zhì)量管理等方面的決策支持信息，以發(fā)掘財務(wù)更大的價值。財務(wù)共享服務(wù)中心同時獲取的影像資料，積累了海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的集聚達到了一定程度之后，可以實現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，直指信息集成化的本源，可以從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性，進而讓企業(yè)得到更多有價值的商業(yè)信息。
2.2 有利于流程標(biāo)準(zhǔn)化
流程標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)財務(wù)共享中心的核心。建立財務(wù)共享，首先要做的就是將傳統(tǒng)企業(yè)單元中個性化的流程、制度進行標(biāo)準(zhǔn)化錘煉。財務(wù)流程經(jīng)過再造，形成統(tǒng)一的任務(wù)管理，統(tǒng)一的流程管理，統(tǒng)一的崗位角色管理，進一步提高流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過標(biāo)準(zhǔn)化提升降低成本和復(fù)雜性，降低成本提高效益，防范風(fēng)險。如果說業(yè)務(wù)流程再造是一次革命，那么財務(wù)共享中心的使命就是去推動改革，以相對穩(wěn)妥的方式在風(fēng)險可控的前提下不斷優(yōu)化流程，推動整個企業(yè)的管理水平的提升。為了進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升運作效率，有必要在降低成本環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一附件標(biāo)準(zhǔn)，對附件信息進行篩選、整合，消除多余信息，做到憑證附件的標(biāo)準(zhǔn)化，簡潔化，提高附件信息的有用性，消除資源的浪費和舞弊的風(fēng)險。
2.3 有利于服務(wù)專業(yè)化
財務(wù)共享中心為集團內(nèi)其他企業(yè)提供會計處理、資金結(jié)算、檔案管理、費用報銷等服務(wù)的過程。中心與它所有服務(wù)的企業(yè)或單位都簽署詳細(xì)的共享水平專業(yè)服務(wù)協(xié)議，明確每一項服務(wù)所應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。對于財務(wù)共享中心東營分中心，主要是為石油石化企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)姆?wù)方案。統(tǒng)一并且集中的共享服務(wù)模式，有利于提高技術(shù)水平，拓展業(yè)務(wù)深度，積累專業(yè)知識。作為共享中心這樣一個組織，加強組織內(nèi)人力資源管理，維護員工職業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍，建立長期員工培訓(xùn)機制，促進后備人才的員工隊伍建設(shè)，保證企業(yè)員工熟練掌握操作專用財務(wù)系統(tǒng)的能力，使得員工服務(wù)能力不斷提升，這些都是財務(wù)共享中心的專業(yè)優(yōu)勢價值。
2.4 有利于成本節(jié)約
財務(wù)共享的成本價值在于規(guī)模效應(yīng)下的財務(wù)部門提高辦事效率，提升管理水平，降低成本等。主要從以下幾點實現(xiàn)：
一是把財務(wù)數(shù)據(jù)集中到共享服務(wù)中心處理之后，一個員工能處理不同幾個地區(qū)或者單位的相同職責(zé)業(yè)務(wù)，這樣便可以在業(yè)務(wù)總量保持不變的同時降低了員工成本，或是提高了企業(yè)業(yè)務(wù)量但是工人數(shù)量不變。
二是對業(yè)務(wù)規(guī)則與流程的優(yōu)化，剔除了非增值的、重復(fù)的部分作業(yè)，縮短分配到每一作業(yè)的時間，間接地減少了成本。
(一)審計目標(biāo)
信息化技術(shù)使用的初期，內(nèi)部審計工作依賴計算機技術(shù)，可以通過對數(shù)據(jù)的觀察和分析找到審計中存在的問題，為具體工作的開展提供參考。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用則將審計工作帶到了新的高度，它不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，還可以對風(fēng)險進行評估，對效益進行分析，及時發(fā)現(xiàn)審計工作中存在的問題，降低內(nèi)部控制風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測性思考。
(二)審計內(nèi)容
數(shù)字是傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作參考的重點，包括營業(yè)收入、費用支出、稅收情況等等。大數(shù)據(jù)分析則突破了原來數(shù)字化的限制，基本內(nèi)涵和審計的內(nèi)容不斷向外延展，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的樣式不足，在不同的時間范圍內(nèi)可以生成復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)，其中包括文本、音頻、視頻、xml 等，構(gòu)建出了審計的立體化方法。
(三)分析技術(shù)
大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)部審計應(yīng)用的結(jié)合，最大的改變就在于技術(shù)的更新，大數(shù)據(jù)分析可以實現(xiàn)大數(shù)字的整合，從五大技術(shù)方面進行了完善。即可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、預(yù)測性分析、語義引擎和數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理。這些新技術(shù)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式，建立數(shù)據(jù)新模型，提取隱藏起來的內(nèi)部審計信息，利用圖表展示數(shù)據(jù)分析的全過程，并做出前瞻性的判斷，從而提高數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確性。
二、大數(shù)據(jù)分析內(nèi)部審計的方式
首先，數(shù)據(jù)驗證性分析朝著數(shù)據(jù)挖掘性分析轉(zhuǎn)變。即由原來的多維分析驗證數(shù)據(jù)變?yōu)橥诰蛐约夹g(shù)的使用，將數(shù)據(jù)倉庫和模型構(gòu)建起來，做好聚類分析，找到規(guī)律性內(nèi)容，并提取關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)。例如，在電力審計過程中，可以建立起專門的數(shù)據(jù)資料庫，找到電力使用的具體數(shù)據(jù)，分析用電情況。
其次，審計方式由事后發(fā)現(xiàn)問題變?yōu)轱L(fēng)險預(yù)警。企業(yè)經(jīng)營難免會遇到各種風(fēng)險，對市場形勢進行分析，將可能存在的危機控制在萌芽階段，是大數(shù)據(jù)分析有別于傳統(tǒng)分析模式最大的特點。另外，大數(shù)據(jù)分析可以早期關(guān)注經(jīng)濟運行情況，發(fā)掘數(shù)據(jù)敏感性波動，并集合社保審計、債務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟宏觀運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息庫的交叉使用，提升數(shù)據(jù)分析水平和審計能力。
最后，單機審計向云審計方法的轉(zhuǎn)變。云審計是基于云數(shù)據(jù)庫設(shè)立的數(shù)據(jù)平臺，它依靠的是中心統(tǒng)計分析，通過網(wǎng)絡(luò)與云的對接，對審計成果進行共享。與此同時，在大數(shù)據(jù)分析云計算實施的過程中，必須堅持技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，建立預(yù)算、財務(wù)、執(zhí)政一體化策略，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)平臺，提高信息化技術(shù)審核的質(zhì)量，做好宏觀分析。
三、大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部審計中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)部審計的綜合應(yīng)用是信息時代技術(shù)演變的新手段，在與內(nèi)部審計結(jié)合使用的過程中必須堅持全面化使用，從制度流程、機構(gòu)人員、審計業(yè)務(wù)以及技術(shù)上做好配合，全面推行新的審計方法。
(一)創(chuàng)新大數(shù)據(jù)工作模式
創(chuàng)新是進步的源泉，大數(shù)據(jù)分析的推行，與內(nèi)部審計工作的結(jié)合，都必須堅持創(chuàng)新原則，對預(yù)算執(zhí)行審計有一個全面的認(rèn)識。傳統(tǒng)的孤立審計已不適應(yīng)大數(shù)據(jù)審計的要求，需要打破部門之間的界限，以審計項目為管理主線，成立大審計組，進行扁平化管理。結(jié)合各預(yù)算部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算項目在連年結(jié)轉(zhuǎn)的情況下仍然安排新增預(yù)算、造成資金閑置的問題。通過對數(shù)據(jù)進行宏觀整體分析，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算執(zhí)行效率不高、分配下達預(yù)算不及時、撥付轉(zhuǎn)移支付資金超期等情況。
(二)完善跟蹤審計方式
通過建設(shè)審計數(shù)據(jù)綜合分析平臺，搭建關(guān)系國計民生的重點行業(yè)聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，用Hadoop 等專業(yè)工具處理半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，規(guī)范高效地匯集和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)信息。例如，在地稅審計中，可利用地稅聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，集中進行全省地稅數(shù)據(jù)整理分析，探索數(shù)據(jù)集中采集、集中統(tǒng)一分析、疑點分布落實、資源充分共享的大數(shù)據(jù)審計模式，實現(xiàn)全省聯(lián)動審計。此外，還要對資金分配結(jié)構(gòu)、資金使用流向、資金管理情況進行總體分析，全面反映預(yù)算執(zhí)行整體情況，實現(xiàn)對預(yù)算單位的審計監(jiān)督全覆蓋。
(三)實現(xiàn)多數(shù)據(jù)融合，落實經(jīng)濟責(zé)任審計
一、大數(shù)據(jù)時代國庫統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變
（一）樹立大數(shù)據(jù)思維
“大數(shù)據(jù)時代預(yù)言家”維克托認(rèn)為：世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)將開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型，一直以來所延續(xù)的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析思想已變得陳舊且落后。國庫統(tǒng)計分析思維應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)背景下加以轉(zhuǎn)變。一是關(guān)于大數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查工作的思想。抽樣調(diào)查是目前統(tǒng)計分析工作中的重要調(diào)查方式，但應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，傳感器、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為獲取全局?jǐn)?shù)據(jù)提供了可能，抽樣調(diào)查方式越來越多的被大數(shù)據(jù)取代成為必然。二是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計思想：允許數(shù)據(jù)存在不精確性。縱觀目前的各類數(shù)據(jù)，一方面，數(shù)據(jù)來源不斷擴展，另一方面數(shù)據(jù)處理方法飛速發(fā)展，我們應(yīng)該把重心放在統(tǒng)計分析效率上，而不是一味地追求數(shù)據(jù)的精確性上。三是大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的思想，由驗證因果向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的下游產(chǎn)品，對決策的意義常常大于常規(guī)報表。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，統(tǒng)計分析也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，在做好因果分析的基礎(chǔ)上向?qū)で箨P(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變，原因分析更加精準(zhǔn)和深刻，對策建議更具參考價值。
（二）被動統(tǒng)計到主動分析，從人工統(tǒng)計到智能統(tǒng)計
在這樣一個信息爆炸的大數(shù)據(jù)時代，無論政府機構(gòu)還是社會公眾都可以通過多種途徑獲取信息，國庫統(tǒng)計分析部門也不例外，更應(yīng)該變被動為主動，對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的一些重大問題尤其是關(guān)系到可持續(xù)發(fā)展的重要問題，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。涂子沛指出人類使用數(shù)據(jù)的巔峰形式，是通過數(shù)據(jù)賦予機器“智能”。大數(shù)據(jù)在包括國庫統(tǒng)計分析中應(yīng)用的終極形式就是分析智能化。
（三）從事后統(tǒng)計向事前預(yù)測轉(zhuǎn)變
統(tǒng)計分析報告是統(tǒng)計工作的重要產(chǎn)品，完整的進度性常規(guī)分析應(yīng)該包括對未來一定時期數(shù)據(jù)的預(yù)測。但由于小數(shù)據(jù)和信息量的局限，預(yù)測一般很少作為報告的重點，多是在假定發(fā)展條件、相關(guān)政策不變的情況下對未來情況做出的粗略研判，影響了統(tǒng)計對決策的參考價值。而大數(shù)據(jù)的核心就是將數(shù)學(xué)算法與海量的數(shù)據(jù)有效結(jié)合，來預(yù)測事情發(fā)生的可能性。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，將有利于統(tǒng)計報告實現(xiàn)由單一的事后分析，向注重事前預(yù)測轉(zhuǎn)變。
二、大數(shù)據(jù)在國庫統(tǒng)計分析全流程應(yīng)用的探討
當(dāng)前，大數(shù)據(jù)浪潮帶來了一場新的革命，面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢新要求，國庫統(tǒng)計分析要學(xué)會積極的運用大數(shù)據(jù)的思想和方法，來應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)。國庫統(tǒng)計分析要積極主動建立大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制，破解新常態(tài)下面對的各種問題，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。本文重點分析國庫統(tǒng)計分析全流程下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。
（一）數(shù)據(jù)源：建立國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)池
目前國庫統(tǒng)計分析所用數(shù)據(jù)主要通過“3T”系統(tǒng)產(chǎn)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)管類數(shù)據(jù)，通過收集各類型政策文件、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)網(wǎng)信息等形成綜合性數(shù)據(jù)。但這些數(shù)據(jù)遠未達到支撐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)。國庫統(tǒng)計分析應(yīng)當(dāng)建立“數(shù)據(jù)池”這一基礎(chǔ)工程，通過人行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合、銀行和其它機構(gòu)數(shù)據(jù)接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取和引入等多渠道擴充基礎(chǔ)信息源和數(shù)據(jù)庫，為國庫統(tǒng)計分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
一是加速整合現(xiàn)有國庫數(shù)據(jù)。我國國庫匯集了各級政府財務(wù)數(shù)據(jù)和各級國庫管理數(shù)據(jù)，包括從中央到縣鄉(xiāng)的各級機構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也包括稅務(wù)、海關(guān)、財政、銀行等部門處理的各類收支退存等國庫資金運行數(shù)據(jù)，涵蓋面極廣。但現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源存在著部門隸屬、無法共享等問題，大數(shù)據(jù)要求建立統(tǒng)一、高效、共享的國庫業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池，就必須打破現(xiàn)有藩籬，盡早實施“國家金庫工程”，完善內(nèi)部數(shù)據(jù)源。
二是擴大國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)源。最重要的是打通各級政府及其下屬各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實現(xiàn)政府辦公、工商行政、招商引資、外貿(mào)出口、仲裁訴訟等政府活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)接入共享。其次是實現(xiàn)一行三會、商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)實體等生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的持續(xù)傳輸和報送。最后是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的重要載體，也是數(shù)據(jù)收集的快捷途徑，通過各類互聯(lián)網(wǎng)平臺，門戶以及行業(yè)網(wǎng)站，可以收集海量數(shù)據(jù)來增加國庫統(tǒng)計分析領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集的前置性和時效性。
（二）數(shù)據(jù)采集與存儲：軟件與硬件結(jié)合
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，由于數(shù)據(jù)來源非常廣泛且類型多樣化，需要存儲和分析挖掘的數(shù)據(jù)量也是十分龐大的，因此數(shù)據(jù)展現(xiàn)和處理的高效性以及可用性十分重要。因而，大數(shù)據(jù)的收集和存儲應(yīng)當(dāng)通過先進的計算機技術(shù)自動實現(xiàn)，并結(jié)合線下需求采取人工收集等傳統(tǒng)方法，以補足系統(tǒng)無法收集的數(shù)據(jù)的遺漏。國庫統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的采集應(yīng)當(dāng)在國庫大數(shù)據(jù)資源池基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建云計算應(yīng)用平臺，統(tǒng)籌整合各直屬國庫大量分散的數(shù)據(jù)和軟硬件資源，通過應(yīng)用云計算平臺的資源和功能，以提升和優(yōu)化整體效能，從而實現(xiàn)全國國庫統(tǒng)計分析的大集成、大整合以及大應(yīng)用。對于其他橫向聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，比如一些保密性較強的科學(xué)研究數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，則可以與研究機構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系，使用特定系統(tǒng)接口等相關(guān)方式采集數(shù)據(jù)。
在數(shù)據(jù)存儲方面，在通過完善的物理存儲技術(shù)和云計算平臺等軟硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，按國庫統(tǒng)計層級建立分級倉儲式數(shù)據(jù)中心，以人行總行為總庫，各項業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)達到匯總存儲，各級行通過內(nèi)部接口或云計算平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳下載，同時本級行建立分中心數(shù)據(jù)存儲倉，采集本級區(qū)域內(nèi)縱向和橫向數(shù)據(jù)并存儲。同時按照保密和信息安全等要求，實施分級授權(quán)和設(shè)置防火墻、實時加密存儲數(shù)據(jù)和卷標(biāo)存儲加密等技術(shù)。
（三）數(shù)據(jù)清洗與結(jié)構(gòu)化處理
國庫海量的、不規(guī)則的數(shù)據(jù)無法提供有效決策支持，只有通過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化和規(guī)則化的數(shù)據(jù)，才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)清洗包括檢查數(shù)據(jù)一致性，處理無效值和缺失值等，是發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)文件中可識別的錯誤的最后一道程序。經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗技術(shù)處理殘缺數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)和重復(fù)數(shù)據(jù)后將有效數(shù)據(jù)寫入數(shù)據(jù)庫。
在國庫大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上，通過數(shù)學(xué)知識（概率、統(tǒng)計、離散化等）建立合理模型，充分利用和挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容。綜合運用開源類和非開源類數(shù)據(jù)分析工具包括R、Python、MATLAB、SPSS、EVIEWS等軟件進行數(shù)據(jù)分析。具體實現(xiàn)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測等功能，并以可視化的結(jié)果予以呈現(xiàn)。統(tǒng)計分析包含假設(shè)檢驗、差異分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析、logistic回歸分析、因子分析、聚類分析、主成分分析、判別分析、bootstrap技術(shù)等。數(shù)據(jù)挖掘包含相關(guān)性分組或關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類、描述和可視化、復(fù)雜數(shù)據(jù)類型挖掘等。模型預(yù)測包含預(yù)測模型、機器學(xué)習(xí)、建模仿真等。
在統(tǒng)計分析過程中，國庫統(tǒng)計分析應(yīng)該重點實現(xiàn)云應(yīng)用的創(chuàng)新與共享。統(tǒng)計人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)的新要求，在云平臺數(shù)據(jù)開放接口的基礎(chǔ)上，自由構(gòu)建合理的數(shù)學(xué)模型和算法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的創(chuàng)新和擴展。與此同時，以算法的方式將統(tǒng)計人員的智力成果和業(yè)務(wù)知識固化，當(dāng)經(jīng)驗證為可信任應(yīng)用時，可自動進入云平臺的應(yīng)用共享庫，在得到授權(quán)的前提下，自由使用或補充完善，實現(xiàn)知識固化、資源共享。
（四）國庫運行智能化統(tǒng)計分析
在云應(yīng)用平臺上，國庫統(tǒng)計分析首先要將日、旬、月和年作為數(shù)據(jù)的時間維度，將國庫收入、國庫支出以及國庫庫存等統(tǒng)計指標(biāo)作為數(shù)據(jù)的為空間維度，利用云計算的強大能力，并借助數(shù)據(jù)分析展示工具，預(yù)先計算處理數(shù)據(jù)?；蛘吒鶕?jù)用戶事先提交的數(shù)據(jù)挖掘需求自動完成相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)處理。統(tǒng)計分析人員隨時可以從兩個維度上深度挖掘數(shù)據(jù)，并使用QLikView等數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)統(tǒng)計大數(shù)據(jù)的多維度、可視化展示。
二是實現(xiàn)常規(guī)統(tǒng)計分析的智能化生產(chǎn)?？梢酝ㄟ^完善和豐富大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的分析功能，實現(xiàn)機器式的學(xué)習(xí)，輸入必要的參數(shù)后，系統(tǒng)將自動計算數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)提取大數(shù)據(jù)池中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進而依據(jù)特定的模板輸出分析報告，最后由分析人員對輸出的分析報告進行質(zhì)量把關(guān)和進一步的補充完善。
三是構(gòu)建統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)模型，提高預(yù)警預(yù)測水平。不斷進行新的分析預(yù)測數(shù)學(xué)模型的探索和構(gòu)建，充分利用國庫統(tǒng)計大數(shù)據(jù)平臺上的海量數(shù)據(jù)和動態(tài)實時數(shù)據(jù)，不斷提高預(yù)測水平。
（五）數(shù)據(jù)展示與反饋
以智能化統(tǒng)計分析為主的大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化和可視化的展示提供了支持。簡要國庫運行數(shù)據(jù)、系統(tǒng)化運行指標(biāo)、國庫資金運行報告、國情和輿情監(jiān)測報告、企業(yè)和金融服務(wù)報告、國庫運行情況預(yù)測等為中央銀行、各級政府部門制定有關(guān)政策提供統(tǒng)計信息和參考依據(jù)，充分發(fā)揮國庫在國家預(yù)算執(zhí)行中的促進、反映和監(jiān)督作用。同時建立信息反饋機制，對現(xiàn)有統(tǒng)計分析結(jié)果予以反饋，還包括對未滿足需求提出反饋，豐富和完善大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，充分發(fā)揮國庫統(tǒng)計分析應(yīng)用大數(shù)據(jù)的社會價值。
綜上所述，從全流程看，大數(shù)據(jù)應(yīng)用自數(shù)據(jù)端建立“”數(shù)據(jù)池“”到處理端智能分析在到應(yīng)用端數(shù)據(jù)展示，大致可以通過下圖（圖1）形象展示：
三、有效提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策建議
（一）從制度層面保障大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的有效開展
制定專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)，在由總行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施的基礎(chǔ)上，各地區(qū)分支機構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制定特色大數(shù)據(jù)應(yīng)用和發(fā)展規(guī)章制度。從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、存儲、挖掘和應(yīng)用等大數(shù)據(jù)處理全流程做出明確安排。一是通過總行層面的發(fā)文、通知等鼓勵通過大數(shù)據(jù)方法加強國庫統(tǒng)計分析，建設(shè)大數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用平臺；二是強化大數(shù)據(jù)統(tǒng)計所需軟硬件采購、數(shù)據(jù)源互聯(lián)互通及模塊化分割等作出具體安排；三是要求大數(shù)據(jù)應(yīng)用所應(yīng)達到的在信息、統(tǒng)計報告、預(yù)測與預(yù)警等功能上的目標(biāo)和績效予以明確，充分利用大數(shù)據(jù)平臺提供統(tǒng)計分析支持；四是強化信息技術(shù)安全，防止信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)失靈等問題，明確應(yīng)急處置方案。做到嚴(yán)格立法，有法可依，有章可循。
（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才投入，滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件要求
大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施可分為硬件和軟件兩類。硬基礎(chǔ)設(shè)施主要包括用于收集、存儲、分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)；軟件基礎(chǔ)設(shè)施主要包括各類數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)軟件以及金融企業(yè)的人力資源。人民銀行應(yīng)通過專項資金投入等方式構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用的軟硬件設(shè)施和和培養(yǎng)專業(yè)人才，并通過持續(xù)培訓(xùn)使全體員工了解并使用大數(shù)據(jù)進行國庫統(tǒng)計分析。也可邀請專業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案服務(wù)商作為咨詢顧問，整合國庫不同生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用行為，加快統(tǒng)計系統(tǒng)建設(shè)步伐。
（三）提高大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力
國庫統(tǒng)計分析應(yīng)不斷的加強國庫運行數(shù)據(jù)的采集、儲存、保護和管理工作，不斷提升統(tǒng)計分析水平。加強對國庫統(tǒng)計分析中涉及的地方債、營改增、房地產(chǎn)、小微企業(yè)經(jīng)營、財政專戶、盤活庫存等熱點領(lǐng)域可以設(shè)計建立相應(yīng)跟蹤監(jiān)測指標(biāo)體系。與此同時加強改革數(shù)據(jù)的統(tǒng)計制度、方法以及程序，研究大數(shù)據(jù)共享制度，為宏觀經(jīng)濟分析提供便捷、堅實的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
建立國庫大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機制是新形勢下的當(dāng)務(wù)之急。國庫統(tǒng)計分析需不斷改革創(chuàng)新，強化大數(shù)據(jù)的思維，提高大數(shù)據(jù)的意識和駕馭大數(shù)據(jù)的能力，積極探索新的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方法和途徑，從而在國家宏觀決策、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)國庫管理方面，進一步提升國庫統(tǒng)計分析服務(wù)的能力和水平。
參考文獻：
[1]沈昱池.大數(shù)據(jù)時代我國財政信息共享的思考[J].地方財政研究，2015（11）：47-67
關(guān)鍵詞：
信息化；財務(wù)管理；醫(yī)院；資源管理系統(tǒng)
一、引言
計算機的不斷發(fā)展和普及給人們的生活工作帶來了很大的便利，使得各個領(lǐng)域都極其重視計算機的應(yīng)用和信息化的發(fā)展。在醫(yī)院的管理控制中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，是做好醫(yī)院把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理的工作效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，對提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平都有重要意義。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，對加快財務(wù)管理的信息化步伐有重要意義。本文主要通過對財務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，探索醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
二、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用意義
計算機的不斷應(yīng)用和信息化的不斷普及，使得我國各個領(lǐng)域都在積極推進信息化建設(shè)。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，對醫(yī)院的發(fā)展有重要意義：
1.有利于建立全面的醫(yī)院財務(wù)核算、成本核算、財務(wù)監(jiān)督的管理體系，及時掌握充分的醫(yī)院財務(wù)信息并進行分析，提高財務(wù)工作效率。
2.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，對提高財務(wù)管理信息化水平，提高醫(yī)院的服務(wù)水平和社會價值有重要意義。
3.通過醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，有助于更有效、準(zhǔn)確地搜集財務(wù)信息并對其進行及時地分析，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠。
三、醫(yī)院財務(wù)管理信息化分析
1.醫(yī)院財務(wù)信息化定位不夠明確。在醫(yī)院的總體規(guī)劃中，長期以來存在對醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視的問題，很多財務(wù)工作人員并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的重要性，這種現(xiàn)狀的存在使得醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)步伐和理想預(yù)期存在一定的差距，在其他行業(yè)都已經(jīng)或?qū)⒁獙嵭行畔⒒倪^程中，醫(yī)院財務(wù)管理信息化步伐相對比較落后。同時，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的信息化認(rèn)識也不夠明確，使得財務(wù)管理的信息化建設(shè)在宏觀控制上得不到重視，嚴(yán)重影響了財務(wù)的工作效率和改革。因為資金建設(shè)的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院建設(shè)過程中，往往只考慮到財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，而忽視了長久效益，仍然采用傳統(tǒng)的工作方法，不僅工作效率較低，而且失誤率較高。
2.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。在醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化建設(shè)過程中，醫(yī)院財務(wù)工作人員的教育、素質(zhì)、職業(yè)道德等是非常重要的部分，對實現(xiàn)醫(yī)院管理體制的改革有重要的影響。但是在醫(yī)院財務(wù)部門的招聘過程中，片面要求應(yīng)聘人員的財務(wù)處理能力，對計算機操作能力要求較低。使得在實際工作中，財務(wù)人員單純依靠人工操作，計算機操作能力不強，對信息化的認(rèn)識不夠明確，綜合素質(zhì)有待提高。同時，在工作過程中，對工作人員的培訓(xùn)次數(shù)也較少，使得工作人員缺少知識更新的機會，給財務(wù)部門的人員素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來了很大的壓力。財務(wù)部門在人力資源管理上的缺陷，無法滿足財務(wù)管理對復(fù)合型人才的需求，對醫(yī)院財務(wù)管理的信息化造成嚴(yán)重的影響。
3.沒有全局性的管理系統(tǒng)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大和管理的日益復(fù)雜，各個部門應(yīng)該根據(jù)實際情況進行物資的分配和公共品的使用，才能使得各項資源得到最優(yōu)配置，但是在財務(wù)管理的發(fā)展過程中，醫(yī)院內(nèi)部的控制制度不是很完善，致使醫(yī)院的各項考核制度得不到落實，醫(yī)院在整理管理過程中缺乏全局性的管理系統(tǒng)。
四、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用的功能
1.信息化工作方法，提高效率。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作方法，可以改善以前的純手工的、低效的、長期的工作現(xiàn)狀，提高工作效率。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)進行醫(yī)院財務(wù)管理，將財務(wù)管理信息化、自動化，財務(wù)數(shù)字信息化，一方面提高了醫(yī)院財務(wù)管理的信息化程度，另一方面對醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展提供了條件。
2.增強財務(wù)信息能力。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)處理醫(yī)院的財務(wù)事務(wù)，由計算機代替手工記賬、登記信息等，不僅極大的擴充了信息數(shù)據(jù)的存儲量，有效地實現(xiàn)現(xiàn)在財務(wù)信息和過去財務(wù)信息的有效對照，對財務(wù)有更好地把控；而且，可以做到及時反饋，動態(tài)掌握現(xiàn)在信息和過去信息。在財務(wù)處理過程中手工處理附表、會計報表等信息不僅耗時耗力，而且效率低下。利用醫(yī)院資源管理進行報表處理不僅效率很高而且可以擴大報表的信息量，通過搜索等功能，獲得更多形式的報表內(nèi)容，從而利用報表之間的比較。
3.社會效益價值高。利用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)進行財務(wù)處理，簡化了患者的收費手續(xù)，而且收費標(biāo)準(zhǔn)透明度高，便于查詢。同時，提高了醫(yī)院工作人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，降低醫(yī)療事故的發(fā)生概率、緩解醫(yī)患矛盾。醫(yī)院資源管理的應(yīng)用可以極大地增加醫(yī)院管理的社會效益。
4.進行實時的財務(wù)經(jīng)濟分析。醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的財務(wù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)收費與結(jié)賬、報表的信息化，醫(yī)院內(nèi)部的局域網(wǎng)也有利于管理層更好地把握醫(yī)院日常的收入情況和患者的每日流動量，有利于對醫(yī)院事物進行整理的把控和對醫(yī)院綜合信息的評價。同時對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況提供了條件，加強和完善醫(yī)院的綜合效益評價。
五、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用
1.財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。財務(wù)管理系統(tǒng)是和物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成的一體系統(tǒng)。使得財務(wù)管理系統(tǒng)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)高度的統(tǒng)一。財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的一致性，對提高業(yè)務(wù)模塊的工作效率有極大的意義。財務(wù)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)入庫憑據(jù)、收入憑據(jù)、物資等憑據(jù)的有效自動傳遞，實現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時性和準(zhǔn)確性。財務(wù)管理系統(tǒng)的投入使用，可以使得各部門之間的賬務(wù)往來協(xié)調(diào)一致，及時調(diào)控，從而在周結(jié)或月結(jié)的對賬過程中減少了很多不必要的麻煩，因為數(shù)據(jù)來源一致，容易實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符，提高了對賬效率。
2.物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用。物流管理系統(tǒng)也是和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等形成的管理一體化。物流管理系統(tǒng)規(guī)范了采購、入庫、出庫的物流過程，實現(xiàn)了物資在各個部門之間的高效流動，同時采用物流管理系統(tǒng)，對各個部門的物資流動情況進行實時的監(jiān)控，耗費物資數(shù)據(jù)及時記錄，保證了各部門的物流數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和一致性。物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)整個物流過程的可視化效果，有效地加強了內(nèi)部監(jiān)控管理，降低了資源損耗，杜絕了管理漏洞，在一定程度上可以控制醫(yī)院腐敗，提高財務(wù)管理的整體水平。
3.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。固定資源管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中應(yīng)用，與物流管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)相結(jié)合，形成醫(yī)院管理信息一體化。固定資源管理系統(tǒng)支持固定資產(chǎn)的多業(yè)務(wù)操作，并對操作過程進行全面的記錄，有利于以后的會計核查。有些醫(yī)院在對固定資產(chǎn)的管理過程中，會實行條形碼處理，不僅可以有效地監(jiān)控到固定資源的數(shù)量，降低日常的使用消耗，而且有利于固定資產(chǎn)的盤點和處理。通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對折舊的處理，實現(xiàn)了現(xiàn)代化的折舊方法，對大型設(shè)備進行年限折舊核算，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計算，減少了人工工作量，提高了管理效率。
4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，是指系統(tǒng)在預(yù)算過程中，實現(xiàn)自動化費用報銷，使得系統(tǒng)規(guī)定的時間內(nèi)對各部門的消費進行扣除。同時，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中，添加了預(yù)警功能，對部門內(nèi)的消費超過額度的會顯示預(yù)警信息，方便了部門內(nèi)部的成本控制，對醫(yī)院的預(yù)算進行了提前控制。另外，權(quán)利預(yù)算管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)總賬、出納日記賬的自動形成，及對各個科室的財務(wù)動態(tài)跟蹤，全面實現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控。
5.人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用。隨著醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的不斷推進，醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理工作也日益重要。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力、信息化意識對財務(wù)管理工作的效率至關(guān)重要。在財務(wù)管理中引入財務(wù)管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理人員的信息錄入電腦，可以實現(xiàn)人力資源管理的信息化，并針對財務(wù)人員的實際情況進行培訓(xùn)教育，一方面有利于提高財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)水平，另一方面可以提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，全面挖掘財務(wù)管理工作人員的潛能。對避免財務(wù)信息錯誤和財務(wù)問題處理錯誤有很大的幫助。
六、總結(jié)
在上文論述中，我們主要討論了醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)在醫(yī)院資源管理中的應(yīng)用價值、應(yīng)用方面及醫(yī)院的信息化管理過程中存在的諸多問題。對醫(yī)院財務(wù)管理方面更加深入的改革還需要考慮更多方面的因素，信息化進程只是其中一個方面。計算機技術(shù)的發(fā)展使得各領(lǐng)域的信息化進程日益加快，也更加受到重視，我們在實際的改革過程中，要貼近實際，結(jié)合現(xiàn)實狀況、使人員素質(zhì)、硬件設(shè)備和監(jiān)控情況相一致，只有這樣才能達到良好的管理改革效果，才能使醫(yī)院更好地服務(wù)人民。
作者：李維玉 單位：黑龍江省佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院
參考文獻：
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近年來，大數(shù)據(jù)應(yīng)用更加廣泛，它改變了固有的數(shù)據(jù)分析方式，將企業(yè)經(jīng)營以及與之相關(guān)聯(lián)的企業(yè)和客戶信息進行收集和分析，通過新的思維處理數(shù)據(jù)與技術(shù)的難題。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國很多優(yōu)秀企業(yè)都將大數(shù)據(jù)作為新一輪經(jīng)濟增長點，從2012年開始就實現(xiàn)了持續(xù)增長，成了企業(yè)市場經(jīng)營的巨大資料庫，提高了企業(yè)的整體技術(shù)水平和競爭能力。具體而言，大數(shù)據(jù)分析是一種能夠從各類信息中快速提取有用數(shù)據(jù)的一種新技術(shù)，對內(nèi)部審計工作來說具有的意義不言而喻。下面就從大數(shù)據(jù)分析給內(nèi)部審計帶來的機遇和挑戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)做好應(yīng)用性審計，帶動審計工作發(fā)生質(zhì)的飛躍。
一、大數(shù)據(jù)分析給內(nèi)部審計工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)
（一）審計目標(biāo)信息化技術(shù)使用的初期，內(nèi)部審計工作依賴計算機技術(shù)，可以通過對數(shù)據(jù)的觀察和分析找到審計中存在的問題，為具體工作的開展提供參考。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用則將審計工作帶到了新的高度，它不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，還可以對風(fēng)險進行評估，對效益進行分析，及時發(fā)現(xiàn)審計工作中存在的問題，降低內(nèi)部控制風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測性思考。（二）審計內(nèi)容數(shù)字是傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作參考的重點，包括營業(yè)收入、費用支出、稅收情況等等。大數(shù)據(jù)分析則突破了原來數(shù)字化的限制，基本內(nèi)涵和審計的內(nèi)容不斷向外延展，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的樣式不足，在不同的時間范圍內(nèi)可以生成復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)，其中包括文本、音頻、視頻、xml等，構(gòu)建出了審計的立體化方法。（三）分析技術(shù)大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)部審計應(yīng)用的結(jié)合，最大的改變就在于技術(shù)的更新，大數(shù)據(jù)分析可以實現(xiàn)大數(shù)字的整合，從五大技術(shù)方面進行了完善。即可視化分析、數(shù)據(jù)挖掘算法、預(yù)測性分析、語義引擎和數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理。這些新技術(shù)可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的形式，建立數(shù)據(jù)新模型，提取隱藏起來的內(nèi)部審計信息，利用圖表展示數(shù)據(jù)分析的全過程，并做出前瞻性的判斷，從而提高數(shù)據(jù)的分析準(zhǔn)確性。
二、大數(shù)據(jù)分析內(nèi)部審計的方式
首先，數(shù)據(jù)驗證性分析朝著數(shù)據(jù)挖掘性分析轉(zhuǎn)變。即由原來的多維分析驗證數(shù)據(jù)變?yōu)橥诰蛐约夹g(shù)的使用，將數(shù)據(jù)倉庫和模型構(gòu)建起來，做好聚類分析，找到規(guī)律性內(nèi)容，并提取關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)。例如，在電力審計過程中，可以建立起專門的數(shù)據(jù)資料庫，找到電力使用的具體數(shù)據(jù)，分析用電情況。其次，審計方式由事后發(fā)現(xiàn)問題變?yōu)轱L(fēng)險預(yù)警。企業(yè)經(jīng)營難免會遇到各種風(fēng)險，對市場形勢進行分析，將可能存在的危機控制在萌芽階段，是大數(shù)據(jù)分析有別于傳統(tǒng)分析模式最大的特點。另外，大數(shù)據(jù)分析可以早期關(guān)注經(jīng)濟運行情況，發(fā)掘數(shù)據(jù)敏感性波動，并集合社保審計、債務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟宏觀運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息庫的交叉使用，提升數(shù)據(jù)分析水平和審計能力。最后，單機審計向云審計方法的轉(zhuǎn)變。云審計是基于云數(shù)據(jù)庫設(shè)立的數(shù)據(jù)平臺，它依靠的是中心統(tǒng)計分析，通過網(wǎng)絡(luò)與“云”的對接，對審計成果進行共享。與此同時，在大數(shù)據(jù)分析云計算實施的過程中，必須堅持技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，建立預(yù)算、財務(wù)、執(zhí)政一體化策略，設(shè)立專門的數(shù)據(jù)平臺，提高信息化技術(shù)審核的質(zhì)量，做好宏觀分析。
三、大數(shù)據(jù)分析在內(nèi)部審計中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)部審計的綜合應(yīng)用是信息時代技術(shù)演變的新手段，在與內(nèi)部審計結(jié)合使用的過程中必須堅持全面化使用，從制度流程、機構(gòu)人員、審計業(yè)務(wù)以及技術(shù)上做好配合，全面推行新的審計方法。（一）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)工作模式創(chuàng)新是進步的源泉，大數(shù)據(jù)分析的推行，與內(nèi)部審計工作的結(jié)合，都必須堅持創(chuàng)新原則，對預(yù)算執(zhí)行審計有一個全面的認(rèn)識。傳統(tǒng)的孤立審計已不適應(yīng)大數(shù)據(jù)審計的要求，需要打破部門之間的界限，以審計項目為管理主線，成立大審計組，進行扁平化管理。結(jié)合各預(yù)算部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算項目在連年結(jié)轉(zhuǎn)的情況下仍然安排新增預(yù)算、造成資金閑置的問題。通過對數(shù)據(jù)進行宏觀整體分析，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算執(zhí)行效率不高、分配下達預(yù)算不及時、撥付轉(zhuǎn)移支付資金超期等情況。（二）完善跟蹤審計方式通過建設(shè)審計數(shù)據(jù)綜合分析平臺，搭建關(guān)系國計民生的重點行業(yè)聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，用Hadoop等專業(yè)工具處理半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，規(guī)范高效地匯集和處理大規(guī)模數(shù)據(jù)信息。例如，在地稅審計中，可利用地稅聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，集中進行全省地稅數(shù)據(jù)整理分析，探索“數(shù)據(jù)集中采集、集中統(tǒng)一分析、疑點分布落實、資源充分共享”的大數(shù)據(jù)審計模式，實現(xiàn)全省聯(lián)動審計。此外，還要對資金分配結(jié)構(gòu)、資金使用流向、資金管理情況進行總體分析，全面反映預(yù)算執(zhí)行整體情況，實現(xiàn)對預(yù)算單位的審計監(jiān)督全覆蓋。（三）實現(xiàn)多數(shù)據(jù)融合，落實經(jīng)濟責(zé)任審計運用關(guān)聯(lián)分析，找出數(shù)據(jù)間的相互聯(lián)系，分析關(guān)聯(lián)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)異常聯(lián)系和異常數(shù)據(jù)，尋找審計疑點。在經(jīng)濟責(zé)任審計中，可利用財政、稅務(wù)、社保、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)在橫向和縱向之間都做好關(guān)聯(lián)性研究，做好數(shù)據(jù)的全面跟蹤分析，實施和推行經(jīng)濟責(zé)任審計模式，提高審計效率。另外，在深入挖掘數(shù)據(jù)過程中，還要利用數(shù)據(jù)倉庫和模型分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)變動信息，分析關(guān)聯(lián)性內(nèi)容，對體制機制性問題開展研究，挖掘行業(yè)性和趨勢性問題。
四、結(jié)束語
綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對審計工作提出了新的、更高的要求，也為審計提供了新的工具。傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)部審計工作的結(jié)合不夠緊密，技術(shù)應(yīng)用不夠突出，且人才缺失。基于大數(shù)據(jù)分析的新情況，內(nèi)部審計工作必須從數(shù)據(jù)、資源、人才方面逐步積累資源，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)分析的思路和模式，研究技術(shù)發(fā)展的情況，并建立覆蓋公司業(yè)務(wù)流程的審計信息化管理系統(tǒng)，使公司各業(yè)務(wù)線在統(tǒng)一、透明、標(biāo)準(zhǔn)的審計監(jiān)控下陽光運行，確保大數(shù)據(jù)在內(nèi)部審計中的高效應(yīng)用。
參考文獻：
[1]王磊.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在保險公司內(nèi)部審計中的運用研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2015.
