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時間：2023-06-07 09:02:25
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醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險一般分為四大類，即籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險的出現(xiàn)是因為醫(yī)院在經(jīng)營過程中經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)不確定因素的影響，在財務(wù)方面的經(jīng)營管理決策以及實施出現(xiàn)失誤，使得醫(yī)院的籌資工作不能夠按照預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)順利實施，增加了醫(yī)院籌資的風(fēng)險。投資風(fēng)險的出現(xiàn)是醫(yī)院沒有把握好投資方向，對于市場影響因素、資源流動狀況以及相關(guān)因素調(diào)查工作不夠全面準(zhǔn)確，使得各種不確定性和不可預(yù)料性的因素影響到了醫(yī)院投資方案的制定，使得醫(yī)院財務(wù)部門所預(yù)測的投資報酬率出現(xiàn)誤差，影響到了投資決策。醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)資金回收風(fēng)險，因為醫(yī)院在進(jìn)行資金回收的工程中回收資金的時間與回收的金額都具有很大的不確定性，影響到了資金回收的效率，加大了醫(yī)院資金回收的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險的出現(xiàn)是由于醫(yī)院在經(jīng)營過程中的財務(wù)工作管理不到位，利益分配不合理，使得醫(yī)院的各項經(jīng)營活動不能夠高效的運行，給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)收益分配風(fēng)險。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
在大部分的醫(yī)院中，經(jīng)常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產(chǎn)品的同時，更加注重不斷地提高醫(yī)院的盈利水平。醫(yī)院還不斷地實現(xiàn)社會效益最大化，在為社會提供醫(yī)療服務(wù)的同時，也為社會提供更多的醫(yī)療產(chǎn)品，確保人們有病可醫(yī)，獲得了巨大的社會效益。醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，錯誤地將醫(yī)院的盈利同實現(xiàn)社會效益對立起來。
1、醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識薄弱
醫(yī)院的財務(wù)人員主要把時間和精力放在了對財務(wù)報表的制作和對財務(wù)的處理上，體現(xiàn)了醫(yī)院這一特殊單位的公立性質(zhì)，而醫(yī)院的內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險管理機(jī)制，缺乏對財務(wù)人員的風(fēng)險意識引導(dǎo)和培訓(xùn)，對于風(fēng)險環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性沒有正確的認(rèn)識，財務(wù)人員的風(fēng)險意識薄弱會增加醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
2、醫(yī)院缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和控制。在醫(yī)院的財務(wù)管理監(jiān)督工作沒有完整可行的規(guī)劃，只是將財務(wù)管理監(jiān)督僅僅停留在理論上，沒有從醫(yī)院自身的特點出發(fā)，理論機(jī)制與實踐經(jīng)驗不符，增加了財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制實施的難度，對于財務(wù)部門出現(xiàn)的問題和漏洞沒有進(jìn)行及時嚴(yán)格的處理，增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
3、風(fēng)險管理的整體意識淡薄
醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險管理比較關(guān)注，但是大部分醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理不具有長遠(yuǎn)性，沒有考慮到醫(yī)院整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優(yōu)化配置，增加了醫(yī)院整體的財務(wù)風(fēng)險。
4、行業(yè)的特殊性決定了高風(fēng)險性
醫(yī)院的變現(xiàn)能力比較弱，特殊的行業(yè)特點使得醫(yī)院擁有大量的醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫(yī)院的負(fù)債增大，極大地增加了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。
三、針對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制措施
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要對醫(yī)院內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制進(jìn)行全面合理的改革和創(chuàng)新，要不斷地吸取其他企業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)營管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，制定出嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)規(guī)章制度，強(qiáng)化對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
1、提高醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險意識
醫(yī)院財務(wù)管理部門的主體是工作人員，提高財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識不僅能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動開展提供人員基礎(chǔ)保障，同時能促進(jìn)因不科學(xué)管理而導(dǎo)致的財務(wù)糾紛發(fā)生率的降低。不過在對醫(yī)院財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識培養(yǎng)時，醫(yī)院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的重要性有充分了解，在了解的基礎(chǔ)上自覺培養(yǎng)風(fēng)險意識。另一方面，醫(yī)院應(yīng)在財務(wù)管理中對經(jīng)營風(fēng)險和收益進(jìn)行平衡，不能一味躲避風(fēng)險而忽略發(fā)展，在提高對財務(wù)風(fēng)險防范意識和能力的同時實現(xiàn)更好地創(chuàng)新與發(fā)展。
2、制定完善的醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度
在醫(yī)院財務(wù)部門的人員有不同職責(zé)和義務(wù)，只有明確財務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限才能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理體系的順利建立和運行，要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的原則，設(shè)立完善的業(yè)績考核體系，提升醫(yī)院資金的使用率，做到財務(wù)部門工作流程規(guī)范化，防止醫(yī)院財務(wù)方面的漏洞和不良行為的發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和完整性。
3、建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)
在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足時展要求，醫(yī)院只有在財務(wù)管理中充分利用電子技術(shù)，才能促進(jìn)財務(wù)管理中定量定性分析的實現(xiàn)，因此，在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警系統(tǒng)可以對醫(yī)院的盈利狀況進(jìn)行精確及時的把握，有利于醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，通過采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別和語境系統(tǒng)，還能夠處理各種財務(wù)信息，實現(xiàn)資源共享，另一方面還為財務(wù)管理提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持，促進(jìn)財務(wù)信息準(zhǔn)確性和使用價值的提高。醫(yī)院成本核算、全面預(yù)算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數(shù)據(jù)項目，傳統(tǒng)的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)改變以往簡單滯后的財務(wù)管理系統(tǒng)，加大對財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)力度，不斷完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以促進(jìn)財務(wù)管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，使其能夠更好地滿足現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理。
4、利用科學(xué)的財務(wù)管理方法防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險
醫(yī)院可以采用回避法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，對財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面綜合性的評價，從而選擇風(fēng)險最小的方案達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院可以采用分散法規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險大的項目，醫(yī)院可以與其他的企業(yè)單位合作，從而分散醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，例如醫(yī)院的產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷可以通過多家醫(yī)院聯(lián)營的方式實現(xiàn)多種經(jīng)營，從而分散醫(yī)院的收益預(yù)期風(fēng)險。醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的客觀要求要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預(yù)算控制可以有效地減少醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，通過合理科學(xué)的財務(wù)計劃，實現(xiàn)醫(yī)院資金的優(yōu)化配置。對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制是醫(yī)院進(jìn)行全面的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，要不斷地強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層以及財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，提升其財務(wù)風(fēng)險識別能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，實現(xiàn)醫(yī)院的利潤最大化。
5、對醫(yī)院投資風(fēng)險進(jìn)行有效地防范
一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指在一定時期內(nèi)，為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。從風(fēng)險結(jié)果看，這的確概括了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風(fēng)險”。但從風(fēng)險來源來看，融資決策并不是引起財務(wù)風(fēng)險的唯一原因，因為，在企業(yè)并購活動中，與財務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價決策和支付決策。
二、企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險分析
1.并購前目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險分析
目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)報表等信息，并購企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析。但是由于我國許多會計師事務(wù)所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴(yán)重的信息不對稱使得并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確，在定價中可能接受高于目標(biāo)企業(yè)實際價值的收購價格，導(dǎo)致并購企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權(quán)進(jìn)行置換，由此可能造成資產(chǎn)負(fù)債率過高以及目標(biāo)企業(yè)不能帶來預(yù)期盈利而陷入財務(wù)困境。
2.并購后整合階段的財務(wù)風(fēng)險分析
（1）償債風(fēng)險。償債風(fēng)險存在于企業(yè)債務(wù)收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金，旨在通過舉借債務(wù)解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風(fēng)險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風(fēng)險債券資金成本很高，而收購后目標(biāo)企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結(jié)構(gòu)惡化、負(fù)債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風(fēng)險很大程度上取決于整合后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。
（2）流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變動能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
（3）運營風(fēng)險。運營風(fēng)險是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)制度、財務(wù)運營、財務(wù)行為、財務(wù)協(xié)同等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期的財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機(jī)會和可能性。企業(yè)并購?fù)瓿珊螅绻粚δ繕?biāo)企業(yè)進(jìn)行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財務(wù)協(xié)同等效應(yīng)。要實現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必然要實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費用、固定成本費用，這種系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的改革，會導(dǎo)致并購雙方的矛盾。如果處理不當(dāng)，企業(yè)管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風(fēng)險。
三、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的防范措施
實際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關(guān)信息，財務(wù)陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務(wù)陷阱的概率，在實際操作中，應(yīng)該特別重視并購中的盡職調(diào)查。并購中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風(fēng)險、調(diào)查與證實重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購的成功與否。但是，盡職調(diào)查在我國的并購實踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關(guān)聯(lián)：因為有相當(dāng)一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進(jìn)行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠(yuǎn)。
2.運營整合期財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（1）現(xiàn)金預(yù)算流轉(zhuǎn)的整合?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)資金運用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業(yè)應(yīng)針對被并購企業(yè)實行全面預(yù)算、動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計，以防范和控制財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險。
（2）財務(wù)管理人員的整合。并購公司可以實行財務(wù)委派制，通過親自對被并購企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人實施嚴(yán)格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責(zé)，能使所有者監(jiān)督能夠落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動與財務(wù)收支之中。
（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務(wù)制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準(zhǔn)確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ)。
（4）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的整合。業(yè)績評估考核體系的整合是指并購公司對財務(wù)運用指標(biāo)體系的重新優(yōu)化與組合。并購企業(yè)應(yīng)針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經(jīng)營績效和運用能力的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
[1]付春娥.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險與管理[M]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導(dǎo)致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院財務(wù)活動受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機(jī)會。為了防范和消除財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)積極分析財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因和防范措施，嚴(yán)格控制與管理醫(yī)院財務(wù)活動。
一、建立健全高效的財務(wù)管理制度
目前，醫(yī)院面臨著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財務(wù)管理方式不能與時俱進(jìn)、反映滯后的話，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進(jìn)口藥品的采購價格上漲情況下就會增加醫(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險。為了使醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場機(jī)制相符合的財務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財務(wù)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映速度。與此同時，還應(yīng)堅持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財務(wù)。堅持彈性原則，能在保持醫(yī)院財務(wù)管理準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時，為醫(yī)院資金運轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財務(wù)管理適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；堅持優(yōu)化原則，通過對財務(wù)管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。
二、采用切實可行的財務(wù)風(fēng)險控制方法
從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費用支出角度分析，醫(yī)院可能會有大量財務(wù)資金用在藥品購買上，如果過多購買就會積壓大量的藥品、占用過多的流動資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動資金，造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負(fù)債比例越高，越說明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會無法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險。為了有效控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，避免上述情況發(fā)生對醫(yī)院造成一定程度的財務(wù)風(fēng)險，必須從以下三個方面采取有效的風(fēng)險控制措施。第一，采取防護(hù)控制方法。防護(hù)控制是指在財務(wù)活動開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風(fēng)險盡量予以排除，進(jìn)而達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財務(wù)活動開展過程中，監(jiān)督財務(wù)的運行狀況，并用科學(xué)手段預(yù)測運行過程中可能存在的偏差，及時針對偏差采取防范措施進(jìn)而消除財務(wù)風(fēng)險的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財務(wù)活動完成后，經(jīng)過認(rèn)真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)期之間的差距，仔細(xì)確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對性的解決措施用以消除風(fēng)險所帶來的嚴(yán)重后果。
三、降低資本成本，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費用。為了降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行籌資與投資決策時必須采用科學(xué)的方式分析與評估各種情況下的資本成本。必要時，還可建立內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對系統(tǒng)中涉及的風(fēng)險指標(biāo)實行動態(tài)的跟蹤評估，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時采取有效的風(fēng)險控制措施。同時，必須采取有效措施提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險。
四、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度
預(yù)算作為財務(wù)活動實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作對控制與消除醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險有著至關(guān)重要的作用。所以說，提高預(yù)算的精確度是防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個別醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算中通常存在以下三個方面的情況：第一，預(yù)算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負(fù)債及負(fù)債的增加、過度的資金投資對醫(yī)院財務(wù)所造成的負(fù)面影響；第二，重視年度預(yù)算，輕視甚至缺少階段性預(yù)算分析；第三，財務(wù)抵御風(fēng)險的能力不夠。由于財務(wù)過度膨脹影響了醫(yī)院財務(wù)抵御風(fēng)險的能力，以至于大量資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，降低了預(yù)算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴(yán)重威脅著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財務(wù)預(yù)算中存在的問題，應(yīng)改革預(yù)算管理制度和加強(qiáng)監(jiān)督。比如，可以實行標(biāo)準(zhǔn)周期的預(yù)算管理制度，不僅重視年度財務(wù)預(yù)算，更注重每段時期內(nèi)的財務(wù)預(yù)算制定。加強(qiáng)監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果，以便做出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化財務(wù)方案，確保財務(wù)預(yù)算的精確性。只有提高財務(wù)預(yù)算的精確性，醫(yī)院財務(wù)工作才能按照計劃運行，相對降低財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)語
醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，針對財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院必須充分分析財務(wù)風(fēng)險存在的相關(guān)因素，并采取針對性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。除了文中提到的四種財務(wù)風(fēng)險防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財務(wù)風(fēng)險意識，以便提高對財務(wù)風(fēng)險的辨識能力以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當(dāng)中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務(wù)活動是一個有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也可以概括為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導(dǎo)致企業(yè)落入財務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務(wù)風(fēng)險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該具備以下特征：
(1)客觀性：財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務(wù)風(fēng)險的不確定性指財務(wù)風(fēng)險的可能性和潛在性，財務(wù)風(fēng)險是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。
(5)可預(yù)測性：由于財務(wù)風(fēng)險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險時的相關(guān)資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學(xué)方法是可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量的，財務(wù)風(fēng)險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)測模型達(dá)到控制風(fēng)險的目的。
(5)全局性：由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險并制定出相對應(yīng)的控制策略。
3、財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)與防范措施
3. 1財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個目標(biāo)順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況最優(yōu)化。從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險控制體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)風(fēng)險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因及其特點，采取相應(yīng)的防范措施，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務(wù)風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險。風(fēng)險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系
認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機(jī)制與約束機(jī)制
激勵和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵機(jī)制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽(yù)激勵等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機(jī)制
投資決策失誤是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當(dāng)減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長得到穩(wěn)健財務(wù)的支持。
(4)健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風(fēng)險發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務(wù)風(fēng)險，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對風(fēng)險。預(yù)警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風(fēng)險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的最好措施是事前防范。
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學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險所指的是學(xué)校運營當(dāng)中，由于資金運動所造成的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不夠合理與預(yù)算收支不是很平衡等方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，學(xué)校教育體制也面臨改革，在財務(wù)運作方面，具有更大的自，同時，也承擔(dān)著一定財務(wù)風(fēng)險，只有采取恰當(dāng)措施，才能給予有效防范。
一、當(dāng)前學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險
（一）制度財務(wù)風(fēng)險與固有風(fēng)險
學(xué)校財務(wù)風(fēng)險制度包含內(nèi)外部制度，其中，內(nèi)部制度所指的是學(xué)校管理當(dāng)局的財務(wù)行為，對學(xué)校內(nèi)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，以協(xié)調(diào)學(xué)校和有關(guān)利益主體間的財務(wù)關(guān)系規(guī)則；外部制度所指的是國家與地方對學(xué)校的財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，并協(xié)調(diào)各財務(wù)主體間的財務(wù)關(guān)系，以制定有關(guān)規(guī)定。學(xué)校的內(nèi)部制度并不完善，對內(nèi)部的牽制機(jī)制會產(chǎn)生較大財務(wù)風(fēng)險。學(xué)校固有風(fēng)險主要源于財務(wù)管理自身局限與信息局限，財務(wù)管理是一門管理手段與經(jīng)濟(jì)科學(xué)，自身還不成熟，財務(wù)理論主要建立于假設(shè)前提下，假設(shè)及現(xiàn)實間具有一定差距，主要是對不客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的估計，理論本身存在風(fēng)險，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜化下，學(xué)校財務(wù)管理難以有效把握一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會計信息來源不完整，讓財務(wù)管理存在一定風(fēng)險。
（二）籌資債務(wù)與投資風(fēng)險
在學(xué)校財務(wù)運作中，負(fù)債風(fēng)險所指的是學(xué)校向銀行等機(jī)構(gòu)過度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結(jié)果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運轉(zhuǎn)行為。過度舉債使得學(xué)校所支付的利息增加，而財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，學(xué)校的信用等級以及社會影響力下降明顯，對學(xué)校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責(zé)任意識與風(fēng)險意識缺乏造成的，借貸制約機(jī)制缺乏也是其原因之一。投資風(fēng)險能分成對內(nèi)與對外投資風(fēng)險，投資風(fēng)險是因投資項目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風(fēng)險。學(xué)校對內(nèi)投資針對的是校辦產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是主要的投資者，需要對份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，會對學(xué)校財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，對內(nèi)投資風(fēng)險主要是由于責(zé)任不分、產(chǎn)權(quán)不清所造成的，除此之外，還有內(nèi)控機(jī)制不完善，責(zé)任心不強(qiáng)與審計監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對外投資所針對的是社會項目投資，可分成資產(chǎn)與技術(shù)投資，因決策、計劃與程序等失誤，也會對投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學(xué)校財務(wù)的不平衡性，出現(xiàn)學(xué)校財產(chǎn)流失現(xiàn)象。
（三）運營風(fēng)險
在學(xué)校財務(wù)運作當(dāng)中，運營風(fēng)險所指的是學(xué)校在辦學(xué)過程中，因運行管理不完善，使得財務(wù)出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運營風(fēng)險的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)，平常管理工作當(dāng)中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學(xué)校家底出現(xiàn)弄不清的問題，重復(fù)建設(shè)與盲目投資，造成國有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費。學(xué)生的培養(yǎng)成本在測算上不夠準(zhǔn)確，其辦學(xué)效益方面的意識比較弱，當(dāng)招生越多時，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量存在管理風(fēng)險，擴(kuò)招環(huán)境中，學(xué)校的軟件比較差，教學(xué)的硬件設(shè)施也不好，使得很多學(xué)校工作缺少恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾眢w制，使得教學(xué)質(zhì)量降低，而學(xué)生的就業(yè)困難，會造成學(xué)校的聲譽(yù)降低，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益降低；其三，后勤的社會改革并不徹底，使得學(xué)校投入不斷加大，增加了學(xué)校的財務(wù)負(fù)擔(dān)，財務(wù)信息還存在失真問題，因當(dāng)前學(xué)校的財務(wù)會計機(jī)制并不完善，使得財務(wù)信息并不能真實有效反映財務(wù)的實際狀況，讓學(xué)校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，學(xué)校教育機(jī)制改革進(jìn)一步深化，但同時，學(xué)校所面臨的競爭更為激烈，學(xué)校實施財務(wù)活動時，也要不能避免地遇有財務(wù)風(fēng)險，需學(xué)校應(yīng)勇敢地承擔(dān)與分擔(dān)風(fēng)險，以獲取社會與經(jīng)濟(jì)效益，有效實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)管理的目標(biāo)，在遵守風(fēng)險收益的均衡原理下，加強(qiáng)風(fēng)險及收益考慮。財務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)針對具體的財務(wù)管理，對財務(wù)收益及安全性進(jìn)行全面分析，并在收益均衡與風(fēng)險要求下，采用恰當(dāng)措施，確保財務(wù)活動能正常實施。學(xué)校各級人員也應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)下，對學(xué)校教育發(fā)展及投入關(guān)系進(jìn)行深入研究，處理好教育事業(yè)與實際經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，樹立風(fēng)險意識，將財務(wù)風(fēng)險的防范意識能貫穿在整體決策當(dāng)中。
（二）風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與管理機(jī)制的完善
在學(xué)校財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)合理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過財務(wù)報表與有關(guān)資料分析，恰當(dāng)運用財務(wù)數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學(xué)校所面臨的危機(jī)與風(fēng)險，向管理者進(jìn)行提前告知，以分析財務(wù)風(fēng)險原因，讓學(xué)校管理層能提前實施相關(guān)防范措施，防止財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。財務(wù)管理當(dāng)中，要實現(xiàn)學(xué)校財務(wù)目標(biāo)，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制，需要認(rèn)真加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制、信息系統(tǒng)與管理過程各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)校構(gòu)建財務(wù)管理體制，加強(qiáng)行為規(guī)范、風(fēng)險防范與隱患消除，對財務(wù)控制體系與監(jiān)督措施進(jìn)行全方位控制，實施多層財務(wù)的安防制度，強(qiáng)化日常財務(wù)的有效控制，重點領(lǐng)域要重點控制。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督與貸款管理
在學(xué)校財務(wù)風(fēng)險防范中，學(xué)校的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解其內(nèi)部狀況，強(qiáng)化財務(wù)活動監(jiān)督，學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)重點監(jiān)督，保證資金應(yīng)用合法性，實施全過程監(jiān)督與定點監(jiān)控相結(jié)合方式，對學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校的資金安全應(yīng)歸入審計工作當(dāng)中，銀行加強(qiáng)賬單財務(wù)與審計的雙監(jiān)督，構(gòu)建資金安全機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施進(jìn)行解決，投資活動，也應(yīng)加強(qiáng)審計，避免投資風(fēng)險。為預(yù)防貸款風(fēng)險，還應(yīng)強(qiáng)化貸款管理，政府部門要主動承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實，依照財政教育經(jīng)費，讓政策保持穩(wěn)定，讓學(xué)校的經(jīng)費來源更為穩(wěn)定，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大財務(wù)積累，全方位實施信貸管理，以避免當(dāng)前學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，學(xué)校教育體制得以改革，學(xué)校在財務(wù)運作上，具有更大的自，但同時，學(xué)校所面臨的財務(wù)風(fēng)險也增加，要有效避免財務(wù)風(fēng)險，需要學(xué)校采取恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，對學(xué)校當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效解決。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2. 主觀原因
（1）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1. 認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險自擔(dān)能力。
3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識
要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。
6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法
財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
為了更好的應(yīng)對金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，綜合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)工作的實際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏，財務(wù)人員風(fēng)險意識落后;企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個方面的內(nèi)容。
1.企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏，財務(wù)人員風(fēng)險意識落后。通常情況下，企業(yè)的有效運行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作，始終對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險意識缺乏，財務(wù)人員風(fēng)險意識落后的問題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展。如何針對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險問題，提出切實可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個問題。
2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實際工作中，由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平較差，會直接影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會削弱企業(yè)的市場競爭力，致使企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險增加，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。
3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，無法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。
二、金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒有足夠的資金流動性應(yīng)對債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時刻關(guān)注的問題。
2.加劇投資風(fēng)險。在實際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險，也是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險本身就是對企業(yè)的未來投資收益的一種預(yù)測，具有不確定性，在投資的過程中可能會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財務(wù)風(fēng)險管理中加劇投資風(fēng)險這一表現(xiàn)。
3.信用風(fēng)險薄弱。在企業(yè)的運營活動中，信用風(fēng)險薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施
為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種問題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施，切實的將其落實到實際工作中，不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個方面的內(nèi)容。
1.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的水平。在實際工作中，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平及競爭力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作措施的順利落實，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理積累經(jīng)驗。
2.提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在實踐工作中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施之一。提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理防范措施對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運營過程中，提高企業(yè)財務(wù)管理水平是非常重要的一項工作。
3.健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。不斷的實踐工作中，健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)工作人員的風(fēng)險防范意識，督促其重視企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
1.跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理含義
跨國公司的財務(wù)管理在一般公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，當(dāng)財務(wù)活動跨越國境之后，由于各個國家的經(jīng)濟(jì)情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財務(wù)管理內(nèi)容頁比較復(fù)雜。在這種環(huán)境下，進(jìn)行跨國理財活動會受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國公司財務(wù)風(fēng)險管理。因此，跨國公司要對各國情況和國際形勢進(jìn)行評估和分析，以便能夠從容面對較為復(fù)雜的理財環(huán)境，從而提高自身財務(wù)決策的正確性以及及時性。
總之，跨國公司經(jīng)營必須要面對政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等因素，只有對各個因素進(jìn)行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。
2.跨國公司的財務(wù)風(fēng)險類型
2.1管理風(fēng)險
管理風(fēng)險包括.組織風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險和人力資源管理風(fēng)險。
2.2外匯風(fēng)險
外匯風(fēng)險主要為利率變動或是公司以外幣計價的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出價值量的增減，導(dǎo)致跨國公司的利益發(fā)生變化。
2.3經(jīng)營風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要指由于東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)，發(fā)生一些變動，為國外的投資者帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失，且東道國的經(jīng)濟(jì)政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風(fēng)險，跨國公司可以通過一國的經(jīng)濟(jì)政策來判斷此國的投資前景。
微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險即商業(yè)風(fēng)險，產(chǎn)生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和東道國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競爭程度與企業(yè)對市場信息的掌握能力、應(yīng)變能力密切相關(guān)。
企業(yè)運營風(fēng)險的產(chǎn)生，主要由于海外投資企業(yè)自身對投資項目的選擇和論證、開拓、決策等出現(xiàn)偏差。
2.4技術(shù)風(fēng)險
2.4.1產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對外投資時，要根據(jù)東道國的市場需求來開發(fā)一些新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中，跨國公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風(fēng)險的項目，尤其是對外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時，公司的技術(shù)能力不足，便會導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險增加。
2.4.2技術(shù)保護(hù)風(fēng)險，此風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要為跨國企業(yè)受到東道國或是第三國企業(yè)、組織、個人等非法侵害，導(dǎo)致資產(chǎn)損失，因此，在對外投資時，跨國公司的技術(shù)要給予重點保護(hù)，可以同通過實施知識產(chǎn)權(quán)來進(jìn)行保護(hù)，如果知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，那么企業(yè)將會面臨技術(shù)外泄的極大風(fēng)險，且企業(yè)專業(yè)技術(shù)是無法通過法律來進(jìn)行保護(hù)的，因此公司內(nèi)部要加強(qiáng)保護(hù)措施。
2.4.3技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險，此風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)重復(fù)引進(jìn)、不論證引進(jìn)項目、項目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷限制等等。
2.4.4技術(shù)壁壘風(fēng)險，即國家或地區(qū)為了保護(hù)國家地區(qū)的安全，保護(hù)人類健康安全，保護(hù)環(huán)境而采取的一些強(qiáng)制性或是資源性的技術(shù)措施。
3.跨國公司財務(wù)風(fēng)險防范及管理
3.1管理風(fēng)險防范措施
首先，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)公司的財務(wù)管理資產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)跨國企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化國內(nèi)母公司對境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
其次，建立財務(wù)風(fēng)險審查制度，對海外投資財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行確立，并按照風(fēng)險類型來選擇資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部資金流動管理，同時，要強(qiáng)化資金融通方面的管理，選擇多個投資方案進(jìn)行綜合探討，利用先進(jìn)的財務(wù)方法來對風(fēng)險進(jìn)行防范。
再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營理念，完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，適當(dāng)?shù)睦猛獠抠Y源進(jìn)行本公司的人力資源管理。
3.2外匯風(fēng)險防范措施
跨國公司可以通過建立外匯市場情報系統(tǒng)來做出風(fēng)險預(yù)測，選擇一些生產(chǎn)要素成本較低的領(lǐng)域、地區(qū)進(jìn)行開發(fā)，用抵制匯率的變動風(fēng)險來獲得相對成本優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)力度來提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，保持公司的競爭力，另外，也可以通過調(diào)整產(chǎn)品的定價、進(jìn)行促銷等市場策略來對外匯風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。
3.3經(jīng)營風(fēng)險防范措施
首先，對跨國公司財務(wù)管理的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，在財務(wù)管理時，要先進(jìn)行項目投資餓可行性分析，做到對海外市場的經(jīng)營環(huán)境全面的評估、分析，此項工作的重點即對東道國的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務(wù)體系的質(zhì)量，社會環(huán)境和法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行研究分析，可以采用循序漸進(jìn)的方法來進(jìn)行，選擇東道國大型競爭對手不重視的產(chǎn)品市場，甩優(yōu)質(zhì)和廉價來打開市場，等到條件成熟后，進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場。
其次，跨國公司要對全球業(yè)務(wù)活動的整合能力進(jìn)行培養(yǎng)，我國的跨國公司在財務(wù)管理方面的主要集中在貿(mào)易資源開發(fā)以及制造業(yè)，通過獲得全球競爭效率，來降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，且通過全球資源整合，能夠利用一些良好的國際機(jī)會，通過海外子公司和國內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢以及協(xié)調(diào)，保證自身應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)的綜合能力。
再次，跨國公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球?qū)W習(xí)能力，保持挑戰(zhàn)、激勵、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對國際市場的變化。
3.4技術(shù)風(fēng)險防范措施
對技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行防范時，首先要對技術(shù)研發(fā)和保護(hù)等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術(shù)風(fēng)險，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，要組織技術(shù)人員、財務(wù)專家、法律專家以及投資專家對技術(shù)中的先進(jìn)性、實用性、合理性等進(jìn)行可行性論證，然后進(jìn)行對結(jié)構(gòu)和結(jié)果的預(yù)測。
其次，要健全技術(shù)開發(fā)與管理內(nèi)控制度，對技術(shù)人員、管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，謹(jǐn)防因為人員操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險和損失，尤其是能夠接觸到機(jī)密技術(shù)的人員，要建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。
再次，加強(qiáng)投資項目技術(shù)保險性，對于一些風(fēng)險性較小且無法投保的技術(shù)項目，公司要根據(jù)自身的投資水平來提取資金建立保險基金，來補(bǔ)償一旦發(fā)生風(fēng)險產(chǎn)生的損失，對于一些風(fēng)險性較大的技術(shù)項目，要去東道國或是母國的保險公司進(jìn)行投保。
最后，要加快產(chǎn)品、技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，采取有效措施，應(yīng)對技術(shù)壁壘風(fēng)險。
結(jié)束語
綜上所述，跨國公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面要結(jié)合自身情況作出及時的、科學(xué)的、合理的防范措施，本文通過對跨國公司四種風(fēng)險的研究分析，提出各類風(fēng)險的防范措施，希望能夠為管理者和研究者提供參考。
參考文獻(xiàn)：
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一、基于財務(wù)管理理論與實踐問題分析
（一）財務(wù)管理理論不能運用于實際操作中
我國各大院校中都具備財務(wù)管理課本文由收集整理程并具備充足的教學(xué)材料，該課程的建立主要是為社會輸送財務(wù)管理人才而實施的在校教育工作。在財務(wù)管理教學(xué)中的理論知識與實際財務(wù)管理存在較大區(qū)別。高校財務(wù)管理理論通常是建立在假設(shè)教學(xué)中，大部分是在假設(shè)上實施教學(xué)工作，但在實際管理中其不明因素較多，多數(shù)假設(shè)因素與實際因素存在較大區(qū)別，如與假設(shè)內(nèi)容完全不相符，那么部分管理理論知識就無法運用到實際操作中。因此，導(dǎo)致多數(shù)財務(wù)管理理論不能完全運用到實際工作中，如同虛設(shè)，例如：資本資產(chǎn)制作進(jìn)貨、存貨模具。
（二）未能明確財務(wù)管理理論目標(biāo)
通常企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要以依據(jù)法律法規(guī)確定的，采用這一合法形式把財務(wù)管理工作置于合理位置中進(jìn)行管理控制。但在現(xiàn)實中，企業(yè)人員在管理過程中只重視內(nèi)部利益，卻忽略了進(jìn)行財務(wù)管理控制的最大目的，從而忽視了法律對財務(wù)管理的重要性，以及其限制作用，同時還忽視了企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理期間產(chǎn)生的風(fēng)險因素，忽略了正確的防范措施，最終導(dǎo)致財務(wù)管理處于風(fēng)險因素內(nèi)，對企業(yè)未來建設(shè)發(fā)展造成較大影響。
（三）財務(wù)管理理論觀念較為落后
由于我國市場競爭日漸激烈，國內(nèi)各大企業(yè)不斷變換管理方式，而財務(wù)管理作為企業(yè)運行的核心，同時也是保證企業(yè)有效運行的重要機(jī)構(gòu)，其一直處于變換中。市場廣闊的空間同時也給企業(yè)提供了較大拓展空間，為企業(yè)帶來了新型的科技手段以及營銷方式等，這些新型方式的出現(xiàn)給企業(yè)財務(wù)管理提供了先進(jìn)的管理方式，但也給傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念帶來了巨大沖擊。部分企業(yè)在實施財務(wù)管理期間還采用傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理無法適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究分析
根據(jù)不同財務(wù)管理理論方法對企業(yè)財務(wù)管理提供各類風(fēng)險防范措施，由于目前企業(yè)財務(wù)管理理論仍然處于較為渾濁的狀態(tài)，并未構(gòu)建合理、科學(xué)防范措施；同時由于多數(shù)企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險防范經(jīng)驗，在進(jìn)行風(fēng)險管理時未能較快制定科學(xué)防范措施。我國市場環(huán)境、競爭較為激烈，國內(nèi)政府宏觀調(diào)控政策在不斷變換，企業(yè)管理工作人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響財務(wù)管理風(fēng)險工作的開展；以上因素均對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險帶來嚴(yán)重的影響，致使企業(yè)較多政策、制度無法開展，其中還存在大量不穩(wěn)定原因?qū)е仑攧?wù)管理風(fēng)險因素增多，從中可將其分為三項：一是進(jìn)行財務(wù)管理和最終結(jié)算不相符；二是實施工作期間有可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素；三是不明確因素引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險因素；企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時可根據(jù)以上三種風(fēng)險構(gòu)建有效的避嫌措施。
三、財務(wù)管理風(fēng)險防范措施
（一）明確企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標(biāo)
進(jìn)行財務(wù)管理風(fēng)險防范工作首先要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，通過資金優(yōu)化結(jié)合對財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化管理，有助把風(fēng)險降至最低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。對企業(yè)給予控制管理后，應(yīng)確保內(nèi)部資金有效運用，同時應(yīng)以企業(yè)角度去看待財務(wù)管理風(fēng)險問題。明確財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展作為有效策略，尋找有利于財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施，并保證企業(yè)健康發(fā)展。明確財務(wù)管理風(fēng)險目標(biāo)建立有效發(fā)展方案，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)基層工作人員朝同一方向努力，同時管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)財務(wù)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理工作，并嚴(yán)格按照目標(biāo)制定科學(xué)方案，全面加強(qiáng)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施，充分發(fā)揮企業(yè)資金使用率，將管理風(fēng)險降到最低限度。企業(yè)只有通過了解市場動向，并根據(jù)市場實際特點制定與企業(yè)發(fā)展相符的風(fēng)險防范方案，這樣才能在變化莫測的市場環(huán)境中占據(jù)一席地位，只有這樣長期發(fā)展下去，企業(yè)才能更好的生存在市場環(huán)境中，這一切都要圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)去實施。企業(yè)如想加提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展與時俱進(jìn)，為順應(yīng)時展潮流不斷轉(zhuǎn)變，例如；在企業(yè)財務(wù)管理中，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，并建立可靠的財務(wù)管理策略，在有利于幫助企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外還可以通過將企業(yè)資源與預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)經(jīng)營管理擴(kuò)大化，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)以企業(yè)未來發(fā)展作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以其作為防范防線管理的指導(dǎo)思想，通過與財務(wù)預(yù)算管理制度相在結(jié)合，提高預(yù)算風(fēng)險管理工作。
（二）加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員風(fēng)險意識
關(guān)鍵詞 壽險公司 財務(wù)風(fēng)險 防范措施
前言：隨著我國壽險業(yè)的快速增長，其經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險正日益顯露出來，并且成為我國保監(jiān)會以及各個壽險公司高度關(guān)注的重要問題。財務(wù)風(fēng)險主要包括財務(wù)會計風(fēng)險和資金風(fēng)險兩大類。其中財務(wù)會計風(fēng)險主要體現(xiàn)在壽險公司的基礎(chǔ)財務(wù)處理等相關(guān)流程，而資金風(fēng)險則體現(xiàn)于壽險公司運行資金中的流轉(zhuǎn)過程。以下筆者就我國壽險公司的財務(wù)風(fēng)險做粗淺的分析，并提出相應(yīng)的防范措施。
一、我國壽險公司經(jīng)營中的主要財務(wù)風(fēng)險
（一）財務(wù)風(fēng)險中的財務(wù)會計風(fēng)險
目前我國壽險公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括兩大類，一種是財務(wù)會計風(fēng)險，一種是資金風(fēng)險。而其中財務(wù)會計風(fēng)險主要是包括壽險公司財務(wù)會計處理流程中的會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險。
會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險主要是指財務(wù)管理體制風(fēng)險。隨著我國壽險業(yè)的快速發(fā)展，我國壽險公司的財務(wù)管理體制已近得到了逐漸健全，但是管理上仍存在較大的風(fēng)險點主要變現(xiàn)在：首先，我國壽險公司普遍存在垂直化財務(wù)管理?？偣疚韶攧?wù)人員對各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。然而從目前壽險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率而言，其委派制度在財務(wù)管理上收效甚微，究其原因主要是由于其委派人員大多數(shù)由分支機(jī)構(gòu)自行物色，在工資福利等待遇方面仍由分支機(jī)構(gòu)考評，因此極大的削弱了委派人員的職業(yè)能力；其次，目前壽險公司的分機(jī)構(gòu)其價值取向與總公司目標(biāo)不統(tǒng)一。一般情況而言對壽險公司價值目標(biāo)的制定應(yīng)該做到總、分統(tǒng)一，實現(xiàn)全局領(lǐng)導(dǎo)局面。而在壽險公司實際價值取向上，總、分機(jī)構(gòu)由于存在各種利益問題，導(dǎo)致價值取向出現(xiàn)偏差與實際制定的價值目標(biāo)相背離。致使內(nèi)部控制制度無法統(tǒng)一執(zhí)行，財務(wù)風(fēng)險問題日趨如初。
（二）財務(wù)風(fēng)險中的資金風(fēng)險
壽險資金風(fēng)險主要集中在資金的運用風(fēng)險和資金的劃撥風(fēng)險兩個方面。其中資金運用風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于目前我國缺乏有效的投資工具，投資品種又過于單一、投資期限又相對較短，同時壽險在資金的投資運作中難度較大風(fēng)險較高，導(dǎo)致目前我國壽險公司普遍存在資產(chǎn)與負(fù)債失調(diào)的經(jīng)濟(jì)問題，直接影響到我國壽險企業(yè)的投資安全與投資收益。 而資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險，主要是指在壽險公司每天的日常資金處理中由于壽險每天每天既要收取客戶的保費的收入，又要面對客戶理賠的支出，在資金周轉(zhuǎn)上形成了很大的流動性。一旦人工資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)的不夠及時，不但會加大壽險企業(yè)的資金成本，更會造成壽險公司的資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響到壽險公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，造成壽險企業(yè)的資金調(diào)撥劃轉(zhuǎn)風(fēng)險。而造成此風(fēng)險的本文原因主要是因為部分壽險公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的基本模式，對分支公司的收支財政監(jiān)督管理不到位，往往分支公司出現(xiàn)財務(wù)問題時，總部不易及時發(fā)現(xiàn)。
二、針對我國壽險公司財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）完善財務(wù)管理制度，規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險
針對目前我國壽險公司經(jīng)營中所面臨的財務(wù)會計風(fēng)險，完善壽險企業(yè)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理力度是合理規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，提高壽險風(fēng)險防范措施的重要手段。主要從以下幾幾點入手：首先：根據(jù)國家有關(guān)的會計法律法規(guī)，建立與壽險企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)的會計制度、會計工作流程以及各個風(fēng)險控制點；其次，加強(qiáng)壽險公司財務(wù)治理工作，建立分級財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時確保分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)機(jī)構(gòu)接受總、分公司財務(wù)主管部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管加強(qiáng)總公司考核比重；最后，實現(xiàn)垂直管理與雙線負(fù)責(zé)相結(jié)合的財務(wù)管理手段。在總部與分部之間實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的垂直管理，以此做到及時有效的與總部溝通，有效的發(fā)現(xiàn)隱蔽風(fēng)險。同時開展雙線負(fù)責(zé)制即分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管在負(fù)責(zé)與總部財務(wù)部門溝通、監(jiān)督分部財務(wù)狀態(tài)的同時參與到分部的日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，一方面負(fù)責(zé)分部內(nèi)的財務(wù)工作，一方面貫徹總部落實的各項價值指標(biāo)，財務(wù)政策，以此保障總部對分部財務(wù)經(jīng)營情況的可控制性。
（二）加強(qiáng)資金運行管理，控制資金風(fēng)險
針對壽險公司在資金運行、劃撥中出現(xiàn)的資金風(fēng)險，加強(qiáng)資金的運行管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制十分重要。首先針對資金運用風(fēng)險，壽險企業(yè)可以建立健全的資金投資決策委員會制度與授權(quán)制度，選聘投資專業(yè)或技術(shù)專家組成企業(yè)內(nèi)部投資委員會，決定壽險公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配、決定壽險公司投資項目，以此控制和降低投資風(fēng)險保障投資的安全性和回?fù)苈?。同時，在壽險投資中采用風(fēng)險控制制度和資金托管機(jī)制。對壽險資金運用中所涉及的崗位、權(quán)限、人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到資金運行中的三分開即前臺操作與后臺管理分開，投資運作與風(fēng)險管理分開，投資決策和投資操作分開。而在壽險的資金運行中大力推行托管制度，以此明確當(dāng)事人之間的法律關(guān)系，建立平等互惠，相互協(xié)作的資金運作關(guān)系，有效加強(qiáng)資金風(fēng)險管理的同時維護(hù)了壽險公司的經(jīng)濟(jì)利益。其次，對壽險企業(yè)面臨的資金劃撥風(fēng)險，在日常財務(wù)管理中科采用統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)度的資金管理制度，嚴(yán)抓收支兩條線的資金模式的同時制定相應(yīng)的處罰措施，對失職的員工厲懲不怠。
三、結(jié)束語
我國企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營為主的管理階段，這樣就使企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在，而財務(wù)管理中最重要的也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。應(yīng)該說，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的每個環(huán)節(jié)都或多或少的存在著一些風(fēng)險。因此，風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)學(xué)中不可或缺的重要概念。美國學(xué)者威廉斯曾對風(fēng)險進(jìn)行了定義，即“風(fēng)險就是在某個特定狀態(tài)下和特定時間內(nèi)可能發(fā)生的結(jié)果的變動就是風(fēng)險。風(fēng)險的發(fā)生必然會帶來某種形式的損失?！边@是目前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同和普遍接受的定義。既然財務(wù)風(fēng)險涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的全過程，那么必須正視這種風(fēng)險。企業(yè)要想獲得成功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險并善于分散和防范風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及分類
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在財務(wù)方面可能面臨的各種變動結(jié)果。用現(xiàn)金償還到期債務(wù)具有不確定性，投資決策具有不確定性，或者預(yù)期報酬無法順利達(dá)到等各種財務(wù)方面的不確定性這些都屬于財務(wù)風(fēng)險。從本質(zhì)上來說，財務(wù)風(fēng)險屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)理財活動中各種風(fēng)險的集中代表。很多企業(yè)由于財務(wù)管理不善而導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的甚至?xí)飘a(chǎn)進(jìn)而倒閉。因此，財務(wù)風(fēng)險已成為業(yè)界非常關(guān)注的問題。
財務(wù)風(fēng)險由于產(chǎn)生的原因不同，分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險。前者是狹義的財務(wù)風(fēng)險，后者是廣義的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險，主要是對于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言。這些企業(yè)一旦管理不善，企業(yè)的資金流出量超過資金流入量，那么到期需要償還的債務(wù)可能無法及時償還，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，不過這種財務(wù)風(fēng)險是一種個別風(fēng)險, 對企業(yè)以后的籌資影響不大, 與企業(yè)是否盈利也無直接關(guān)系。收支性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的各項財務(wù)活動由于受到各種不可控因素的影響，使得企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期值發(fā)生偏差，導(dǎo)致了收不抵支的情況。企業(yè)一旦發(fā)生虧損，不能償還到期債務(wù)本息，其作為償債保障的資產(chǎn)總額將會降低。這種風(fēng)險貫穿于企業(yè)理財活動的全過程，幾乎每個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險因素，基本上屬于整體風(fēng)險，將會影響到企業(yè)全部債務(wù)的償還能力。這種風(fēng)險主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致的，是一種支付風(fēng)險，對于企業(yè)來說，會影響整個企業(yè)的經(jīng)營活動。財務(wù)風(fēng)險根據(jù)資金活動特點又可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險等五種風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險一般具有以下幾個方面的特征：（1）風(fēng)險具有不確定性和客觀性。（2）風(fēng)險與負(fù)債成正比關(guān)系。（3）風(fēng)險與投資者利弊共享。（4）風(fēng)險與流動資產(chǎn)緊密相連。
二、財務(wù)風(fēng)險的衡量及預(yù)警模式
財務(wù)風(fēng)險具有很大的不確定性，因此很難預(yù)測。但是，可通過對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標(biāo)的分析來評價財務(wù)風(fēng)險的大小。一般來說，財務(wù)風(fēng)險的衡量，可通過概率、統(tǒng)計方法和決策樹等方法來評價分析。具體有以下幾種方法：（1）杠桿分析法。企業(yè)可以通過對財務(wù)杠桿系數(shù)的分析，來衡量財務(wù)風(fēng)險的大小及杠桿利益的高低。一般來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小與財務(wù)杠桿使用的多少成正比關(guān)系。（2）概率分析法。財務(wù)風(fēng)險的衡量還可以借助權(quán)益資本收益率的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等指標(biāo)來分析。它們之間一般來說也是成正比關(guān)系。這種度量法主要是從投資者的角度來考慮的，最好要結(jié)合市場分析和行業(yè)特點、現(xiàn)狀、前景及社會綜合環(huán)境等因素來綜合分析。（3）決策樹分析法。這種分析法包含了決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝共四個方面的組成要素。在進(jìn)行具體分析的時候，人們應(yīng)該先畫出決策樹的圖形，然后計算綜合期望值，最后再剪枝決策，并從中選擇出風(fēng)險最小但效益最佳的方案。
此外，人們還要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控。一般來說，人們可通過以下幾個指標(biāo)來監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險：（1）流動比率：是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)大于1，但也不能太大，總體上應(yīng)控制在2左右。（2）速動比率：是速動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負(fù)債之間的比率。通常認(rèn)為，速動比率值應(yīng)控制在1上，如果低于1，則認(rèn)為短期償債能力偏低。（3）資產(chǎn)負(fù)債率：是企業(yè)負(fù)債總額與全部資產(chǎn)之間的比率。通常認(rèn)為，該比率越低越好，但如果企業(yè)的經(jīng)營前景較為樂觀，那么就可以適當(dāng)?shù)奶岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率，以獲取更大的收益，相反則降低負(fù)債率。（4）存貨周轉(zhuǎn)率：是指銷貨成本與平均存貨之間的比率, 它是對流動比率的補(bǔ)充。一般來說，一個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越快，就證明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與應(yīng)收賬款之間的比率，它也是對流動比率的補(bǔ)充。一般來說，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，那么它所涉及的財務(wù)風(fēng)險就越小。（6）利息保障倍數(shù)：是息稅前利潤與利息費用之間的比率。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，則企業(yè)的還本付息能力就越大。（7）現(xiàn)金流量指標(biāo)：是指經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與到期長期負(fù)債和流動負(fù)債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。
三、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與防范
企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須對各種可能的風(fēng)險采取規(guī)避和防范措施。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范既有一些基本的措施，也有一些較為新穎的措施。具體來說，基本的防范措施有如下幾個：（1）對于現(xiàn)代企業(yè)來說，科學(xué)的組織資金來源適度的負(fù)債經(jīng)營是科學(xué)經(jīng)營的一種重要方式。只是說企業(yè)負(fù)債的比重要根據(jù)實際情況來確定，不可盲目為之。企業(yè)負(fù)債比例恰當(dāng)，可以有效規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，加強(qiáng)對貨幣資金的管理和合理調(diào)度。（3）企業(yè)要細(xì)化應(yīng)收賬款管理，建立信用限額管理制度，做好賬齡分析，并加強(qiáng)對壞賬的管理。（4）企業(yè)要注意評估對方的資信狀況，簽訂購銷合同，加強(qiáng)銷售貨款的催收工作，從而預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險。（5）企業(yè)要計提壞賬準(zhǔn)備金，通過備抵法來正確反映經(jīng)營成果，防范壞賬損失的潛在風(fēng)險。（6）提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，從而保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力提供保障，最終有效防范財務(wù)風(fēng)險。（7）當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損時，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計劃。（8）增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，改進(jìn)財務(wù)報表制度，提高會計信息質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)，強(qiáng)化會計制度約束，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而有效防范財務(wù)風(fēng)險。
除了以上基本防范措施外，還有防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新措施：（1）企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，既有總體的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，也有部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制，從而全面的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。（2）加強(qiáng)企業(yè)間合作，實現(xiàn)信息資源的共享。并通過加大資本運營力度，以兼并、重組、聯(lián)合等形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)相互的融資能力，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）企業(yè)應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，不斷充實資本，根據(jù)實際情況確定負(fù)債規(guī)模，審時度勢，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。并通過完善決策機(jī)制，制定科學(xué)合理的融資決策，厲行節(jié)儉、適度融資。（4）實行全員風(fēng)險管理。因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個部門、職工等都息息相關(guān)，如果實行全員風(fēng)險管理機(jī)制，就使管理者、職工、企業(yè)三者共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位，發(fā)揮團(tuán)隊防范效應(yīng)。
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