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時(shí)間：2023-05-28 08:19:47
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一、企業(yè)物資管理的相關(guān)內(nèi)容
(一)企業(yè)物資管理的概念
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)上對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求不盡相同，在新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)物資管理的管理也隨著時(shí)代的發(fā)展做出了一些改變。企業(yè)物資管理主要是指管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的各種物品物質(zhì)材料，包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)物資管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的，需要有較為完善的物資計(jì)劃作為管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)保障，同樣也需要財(cái)務(wù)的規(guī)劃、管理、預(yù)算與統(tǒng)計(jì)等工作作為管理工作實(shí)施的背后支撐。
(二)企業(yè)物資管理的內(nèi)容
在新時(shí)期，企業(yè)物資管理的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)。首先是物資規(guī)劃。由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所需要的物質(zhì)材料肯定是多種多樣的，因此有關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)之前必須先進(jìn)行物資規(guī)劃，通過(guò)完善的物資規(guī)劃，規(guī)范日后的采購(gòu)工作。其次是物資采購(gòu)。有了完善的物資規(guī)劃作為采購(gòu)工作的基礎(chǔ)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真完成自己的本職工作，做好采購(gòu)工作。接下來(lái)是物資的儲(chǔ)存工作。由于企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)工作的時(shí)候往往會(huì)采購(gòu)一大批的產(chǎn)品原料，但不一定在短時(shí)間內(nèi)能夠完全消化，因此也要做好相應(yīng)的儲(chǔ)存工作。最后是物資使用。有關(guān)部門在進(jìn)行物資使用管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循綠色環(huán)保以及節(jié)約的原則，盡量減少使用上的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的重要性
(一)有利于完善企業(yè)現(xiàn)階段的物資管理工作
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與的重要主體，必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神，并及時(shí)跟上時(shí)展的潮流。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在改變，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也永遠(yuǎn)在改變。因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展與目標(biāo)做出改變，以達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更有規(guī)律化，更加規(guī)范化，并且能夠更好地適應(yīng)社會(huì)需求，有利于完善企業(yè)現(xiàn)階段的物資管理工作。
(二)有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的改革
目前我國(guó)正在大力推行“全面改革”治國(guó)理念。全面改革不僅覆蓋我國(guó)宏觀的經(jīng)濟(jì)、政治、文化方面，也涉及到我國(guó)各大中小企業(yè)，涉及到國(guó)有、民有企業(yè)?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)前改革的大潮流中，企業(yè)只有充分抓住時(shí)展給予他們的機(jī)遇，才能夠充分利用政策的優(yōu)惠充分發(fā)展自身的企業(yè)。
三、創(chuàng)新供應(yīng)物流模式以加強(qiáng)企業(yè)物資管理的建議與對(duì)策
(一)創(chuàng)新當(dāng)前的供應(yīng)物流模式
談及創(chuàng)新供應(yīng)物流模式的對(duì)策，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)首先創(chuàng)新當(dāng)前的供應(yīng)物流模式。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)給予了人們的生活與生產(chǎn)活動(dòng)更多創(chuàng)新的可能性。在新時(shí)代，企業(yè)的供應(yīng)物流模式不應(yīng)是傳統(tǒng)的模式，而應(yīng)該是新型的供應(yīng)物流模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)給予這個(gè)時(shí)展的重大機(jī)遇，充分發(fā)展新型的供應(yīng)物流模式，為加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作提供體系上的支持。
(二)制定合理的物資管理計(jì)劃
物資管理計(jì)劃是加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作的基礎(chǔ)條件。物資管理計(jì)劃作為企業(yè)物資管理工作的核心，是企業(yè)有關(guān)管理部門進(jìn)行物資管理工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)與參考，對(duì)于企業(yè)管理部門的管理工作以及其他部門的工作具有重要的參考意義。因此，企業(yè)在開(kāi)展物資管理工作之初應(yīng)當(dāng)首先制定合理的物資管理計(jì)劃。通過(guò)規(guī)劃本年度或者本季度企業(yè)物資管理的工作目標(biāo)以及工作推進(jìn)時(shí)間表、細(xì)化管理與考核責(zé)任于個(gè)人身上等各種方式，建立并完善合理的物資管理計(jì)劃，為企業(yè)開(kāi)展物資管理工作保駕護(hù)航。
(三)提高企業(yè)物資管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)要加強(qiáng)物資管理工作，不僅僅需要管理層重視并就企業(yè)在之前的物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改善，還需要管理部門以及其他各部門的員工提高創(chuàng)新意識(shí)，提高他們對(duì)于創(chuàng)新供應(yīng)物流模式的相關(guān)方法的認(rèn)同感。只有提高企業(yè)物資管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們能夠充分意識(shí)到創(chuàng)新供應(yīng)物流模式對(duì)于企業(yè)物資管理工作的重要性，企業(yè)在物資管理工作方面的創(chuàng)新工作才能得以順利開(kāi)展。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)正在步入世界經(jīng)濟(jì)一體化軌道，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成敗取決于信息的獲取、識(shí)別、處理、轉(zhuǎn)換、傳遞的準(zhǔn)確性、效率與速度。因此，信息在經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用也將愈來(lái)愈顯著。隨著市場(chǎng)信息重要性的加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)的重要性也日漸地顯著，最大限度的保障信息資料的科學(xué)性，保證源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
一、充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要性
從某種意義上看，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要性類似于市場(chǎng)情報(bào)，它常常能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。事實(shí)上，在許多國(guó)策的制定過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值都是功不可沒(méi)的。統(tǒng)計(jì)在采集、記錄、和分析的各個(gè)環(huán)節(jié)都要力求做到精確科學(xué)，只有這樣在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集上才可以客觀、真實(shí)地反應(yīng)出社會(huì)的整體發(fā)展趨勢(shì)。所以，可以這樣說(shuō)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量水平的高低是統(tǒng)計(jì)工作的核心，是統(tǒng)計(jì)工作的命脈。
（一） 統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的社會(huì)重要性
統(tǒng)計(jì)工作觸及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面，可以說(shuō)它的重要性非同尋常。統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考依據(jù)，在制定大的發(fā)展規(guī)劃中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是毋庸置疑的。統(tǒng)計(jì)工作如此重要的地位，也決定了它統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的水平必須要達(dá)到一定的高度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)功能，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各項(xiàng)管理運(yùn)行就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。站在國(guó)家的高度上來(lái)看待統(tǒng)計(jì)質(zhì)量也是如此，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、乃至于長(zhǎng)期的國(guó)策也必須要建立在科學(xué)的社會(huì)統(tǒng)計(jì)調(diào)研的基礎(chǔ)上。
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作重要性的根本保障，從統(tǒng)計(jì)的功能上看，應(yīng)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)科學(xué)性的有效整合。只有減少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的人為和自然的誤差，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)的內(nèi)部參考依據(jù)真實(shí)科學(xué)，這樣所制定的決策才可以合理具有現(xiàn)實(shí)的可操作性，這也就要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)。反之，當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在著質(zhì)量上的問(wèn)題時(shí)，那么可想而知，制定的發(fā)展規(guī)劃也必將會(huì)是嚴(yán)重脫離現(xiàn)實(shí)。
（二）統(tǒng)計(jì)對(duì)象廣泛性的意義
統(tǒng)計(jì)對(duì)象上也要力求普遍性和廣泛性，統(tǒng)計(jì)方法制度還應(yīng)進(jìn)一步精簡(jiǎn)統(tǒng)計(jì)要素，更多關(guān)注民生問(wèn)題。對(duì)于有些過(guò)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或統(tǒng)計(jì)部門確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確掌握的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建議不再列入統(tǒng)計(jì)范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，及時(shí)迅速地信息反饋可以在第一時(shí)間內(nèi)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。在提高統(tǒng)計(jì)效率方面，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是重要的措施。另外，統(tǒng)計(jì)也不必過(guò)分關(guān)注那些要考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而更應(yīng)多關(guān)注一些和老百姓生活休戚相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，使統(tǒng)計(jì)工作可以更能為老百姓服務(wù)。
二、統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程中數(shù)據(jù)質(zhì)量
現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，起數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證是統(tǒng)計(jì)工作全過(guò)程的科學(xué)化進(jìn)行和運(yùn)作效率化?？梢赃@么說(shuō)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接導(dǎo)致公司管理運(yùn)作的好壞，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立的法人自主能力加強(qiáng)，獨(dú)立生產(chǎn)自負(fù)盈虧。所以，這也要求在統(tǒng)計(jì)的全過(guò)程中要環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)脫節(jié)，只有這樣才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（一） 數(shù)據(jù)高質(zhì)量的意義
數(shù)據(jù)本身就是自然真實(shí)的社會(huì)角度層面的反映，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)本身就存在很大的人為因素，所以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量就對(duì)企業(yè)的決策有重大的影響意義。盡管計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程都是公平的，但數(shù)據(jù)中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量被破壞。所以，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)在反映客觀現(xiàn)實(shí)和生活動(dòng)向的方面就有更加重要的參考價(jià)值。
企業(yè)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量上的要求也是力求精確。高質(zhì)量的數(shù)據(jù)的重要意義在此處就表現(xiàn)地淋漓盡致。數(shù)據(jù)是組織最具價(jià)值的資產(chǎn)之一，企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)績(jī)效之間存在著直接聯(lián)系，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以使公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期立于不敗之地。有了普遍深入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)在任何時(shí)候都可以信任滿足所有需求的所有數(shù)據(jù)。
（二）提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的建議
明確了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是影響企業(yè)運(yùn)作的重要因素，就可以有適當(dāng)?shù)刈鲆恍└倪M(jìn)舉措來(lái)達(dá)到提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的目的。在統(tǒng)計(jì)人員角度從統(tǒng)計(jì)人員入手，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高自己的職業(yè)能力，這樣方便統(tǒng)計(jì)人員一心一意從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不受干擾；原始數(shù)據(jù)本身角度，原始數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保原始數(shù)據(jù)真實(shí)性，就需要采取考核機(jī)制，從源頭上進(jìn)行把關(guān)，保證統(tǒng)計(jì)的原始信息數(shù)據(jù)采集中的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化角度要搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的設(shè)計(jì)，保證核算數(shù)字的準(zhǔn)確性，要求核算的數(shù)字來(lái)源，都有真實(shí)的原始記錄為依據(jù)；統(tǒng)計(jì)部門角度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，雙向循環(huán)機(jī)制，所謂精簡(jiǎn)就是少環(huán)節(jié)多內(nèi)容，而且要加強(qiáng)數(shù)據(jù)交流溝通，才能保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)效性。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化的管理和發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)數(shù)據(jù)的有效支持，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量好壞直接影響管理運(yùn)作的效率。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的主要部分，這兩者在一定程度上是互為一體的，兩者的有機(jī)結(jié)合將統(tǒng)計(jì)的實(shí)用性和服務(wù)性充分地運(yùn)用到了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。
參考文獻(xiàn)：
一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃方案，能夠幫助企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本，提升效率，對(duì)于最終所能夠產(chǎn)生的綜合效益來(lái)講是具有深遠(yuǎn)意義的。尤其是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，優(yōu)勝劣汰也是現(xiàn)代企業(yè)的生存法則。要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取到自己的空間，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)社會(huì)的變遷，引入目標(biāo)規(guī)劃。
一、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)在引用目標(biāo)規(guī)劃這一管理概念上，時(shí)間較短，認(rèn)識(shí)上也會(huì)存在有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，目標(biāo)設(shè)置偏差。目標(biāo)規(guī)劃并非是單一個(gè)目標(biāo)，而是多個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)規(guī)劃當(dāng)中既有主要目標(biāo)，也有次要目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在引入目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)上存在有一定的偏差。因而造成他們?cè)谄髽I(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置上，只是一個(gè)階段性或者是單一目標(biāo)的設(shè)置，很多目標(biāo)設(shè)置甚至與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)不相符合，這樣造成企業(yè)的規(guī)劃不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展的停滯。另一方面，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在使用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，更加看重的是這一方案能夠?qū)崿F(xiàn)的最大經(jīng)濟(jì)效益，這種錯(cuò)誤的定義和使用的盲目性，將無(wú)法正常發(fā)揮出目標(biāo)規(guī)劃的作用。
二、目標(biāo)規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
（一） 轉(zhuǎn)變觀念，修正認(rèn)識(shí)。一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，獲得更好的生存發(fā)展空間。目標(biāo)規(guī)劃正是能夠達(dá)到這一效果的指導(dǎo)理念。但是，目標(biāo)規(guī)劃的整體使用效果來(lái)講，還是不夠理想的。一方面，有相當(dāng)一部分企業(yè)，依然固守傳統(tǒng)的管理方式;另一方面，應(yīng)用目標(biāo)管理的企業(yè)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)涵。不論是哪一種認(rèn)識(shí)上的偏差，都會(huì)使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受損。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，并要修正當(dāng)前自身對(duì)于目標(biāo)認(rèn)識(shí)上的偏差。而正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)規(guī)劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開(kāi)始，這就需要企業(yè)在應(yīng)用這一觀念之前，能夠全方位的學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃，以最大程度的降低自身在應(yīng)用過(guò)程中由于認(rèn)識(shí)上的失誤而導(dǎo)致的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）全面控制目標(biāo)實(shí)施過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到諸多方面，要想在目標(biāo)規(guī)劃的引導(dǎo)之下，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益，就需要將其中的過(guò)程，以及過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)把握在可控的范圍之內(nèi)。要做到這一點(diǎn)，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強(qiáng)烈的目標(biāo)規(guī)劃意識(shí)，增強(qiáng)自身的目標(biāo)責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)心和把控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段和走向，并要將目標(biāo)規(guī)劃所倡導(dǎo)的理念貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)于基層員工來(lái)講，他們是企業(yè)工作計(jì)劃的直接執(zhí)行者，也就是說(shuō)他們對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解，將直接關(guān)系到目標(biāo)規(guī)劃工作的推進(jìn)和作用效果。所以，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，必須要幫助員工做好這一理念的學(xué)習(xí)工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實(shí)施后，對(duì)于自身利益的影響。
（三） 加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)施管理。目標(biāo)規(guī)劃管理是一個(gè)比較新型的企業(yè)管理理念，其與傳統(tǒng)理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)潛在的阻礙因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)目標(biāo)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的管理。其一，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相關(guān)的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標(biāo)規(guī)劃在企業(yè)管理當(dāng)中合理性和權(quán)威性的依據(jù);其二，設(shè)置專門的目標(biāo)管理部門，這一部分的工作是具體負(fù)責(zé)這一規(guī)劃工作推進(jìn)的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)規(guī)劃的意義
（四）設(shè)置監(jiān)管保障系統(tǒng)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與之相適應(yīng)的監(jiān)督保障系統(tǒng)，以保障企業(yè)事物目標(biāo)規(guī)劃管理工作得以順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的效果。
第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當(dāng)中，讓他們認(rèn)識(shí)到自己在這項(xiàng)工作中的作用，這樣的方式同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的主人翁意識(shí)。第二，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)察部門。這一部門的工作職責(zé)就是監(jiān)督和檢查目標(biāo)規(guī)劃工作的執(zhí)行進(jìn)度和實(shí)踐效果，對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不當(dāng)之處，應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的更正。第三，將目標(biāo)規(guī)劃與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。激勵(lì)機(jī)制一直都是完成企業(yè)工作監(jiān)管的重要措施，將目標(biāo)規(guī)劃管理與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)之后，會(huì)讓員工認(rèn)識(shí)到這一管理工作與自身利益的相關(guān)性，對(duì)于幫助企業(yè)完成目標(biāo)規(guī)劃管理工作的推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生極大的積極作用。
結(jié)論：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)要想在這種環(huán)境之下，獲得生存空間，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想。目標(biāo)規(guī)劃作為更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式和環(huán)境的新型管理理念，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一理念的重要性，并能夠科學(xué)的認(rèn)識(shí)和使用這一理念，只有這樣企業(yè)才能夠取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的發(fā)展。
2當(dāng)前縣域配網(wǎng)工程檔案管理中的問(wèn)題
2.1檔案管理意識(shí)薄弱
縣域配網(wǎng)工程建設(shè)中，主要的任務(wù)是對(duì)工程的規(guī)劃、建設(shè)，很多企業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的檔案整理缺少重視，很多重要文件缺少有效的整理和保存。員工在平常工作中，對(duì)過(guò)期的文件和沒(méi)用的設(shè)計(jì)、圖紙等隨手丟棄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它們對(duì)其它工程的借鑒作用。部分企業(yè)雖然意識(shí)到文件的整理，但是由于沒(méi)有專業(yè)的管理人員，同時(shí)把重點(diǎn)放在了工程進(jìn)度上，檔案資料的整理滯后，很多重要資料已經(jīng)缺失。配網(wǎng)工程從初期的規(guī)劃到后期的驗(yàn)收，參與方很多。在資料收集的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常安排一些臨時(shí)性的工作人員，他們對(duì)檔案的管理沒(méi)有專業(yè)的方法和管理意識(shí)，在管理中的收集整理缺少系統(tǒng)的安排和應(yīng)有的規(guī)范。這會(huì)導(dǎo)致資料的的不健全和資料分類的不規(guī)范。在未來(lái)的資料查閱中，很難快速找到所需資料。
2.2缺乏完善的檔案管理制度
由于檔案管理意識(shí)薄弱，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的檔案管理水平落后。許多企業(yè)對(duì)檔案管理的程序、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，沒(méi)有形成檔案管理有效科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致檔案管理過(guò)程中操作不夠規(guī)范，資料收集不健全，檔案安全性低。由于很多配網(wǎng)工程處于分散狀態(tài)，工程時(shí)間也不統(tǒng)一，如果沒(méi)有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混亂，一些制度不能得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，難免發(fā)生檔案資料的遺失缺損。
2.3檔案管理水平低
現(xiàn)代社會(huì)是信息化、電子化的社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)辦公和電子信息的保存、輸入主要是通過(guò)電腦來(lái)完成。檔案工作的信息化管理是當(dāng)前檔案管理工作的必然趨勢(shì)和發(fā)展要求。由于配網(wǎng)工程的檔案管理工作長(zhǎng)期得不到重視，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的建設(shè)水平很低，缺少具備信息化管理水平的專業(yè)檔案管理人員。這些都對(duì)當(dāng)前配網(wǎng)工程的檔案管理工作產(chǎn)生了極大的阻礙和遲滯作用。
3完善縣域配網(wǎng)工程資料檔案管理的措施分析
3.1增強(qiáng)檔案管理意識(shí)
配網(wǎng)工程電力企業(yè)要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的檔案資料的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)檔案的管理形成整體的規(guī)劃。檔案管理是對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中的全面充分的記錄，也是未來(lái)工程建設(shè)的參考和配網(wǎng)工程歷史的研究資料，具有很強(qiáng)的歷史價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把檔案管理工作看作是配網(wǎng)工程工作的一個(gè)重要部分，充分認(rèn)識(shí)到檔案的重要性和檔案管理的重要意義，在具體的工作中指示相關(guān)部門在檔案資料整理時(shí)充分配合。
3.2完善健全檔案管理制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)檔案管理工作的開(kāi)展，要有明確的制度確定和工作劃分，有一個(gè)與檔案工作的開(kāi)展和檔案資料的管理相匹配的制度措施，從而保障檔案管理工作的常規(guī)化、制度化運(yùn)行，保證檔案管理切實(shí)有效起到對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)的積極作用。在一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始籌備時(shí)，就要立即成立全程跟蹤的檔案資料收集小組，對(duì)所在工程項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行整理收集和分類，最后統(tǒng)一歸檔管理。在電力系統(tǒng)內(nèi)要建立一套嚴(yán)密的檔案資料整理網(wǎng)絡(luò)，形成對(duì)資料收集和檔案管理的統(tǒng)一制度和科學(xué)規(guī)范。
3.3提高檔案管理水平
根據(jù)電力系統(tǒng)和配網(wǎng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，要在電力系統(tǒng)內(nèi)形成完善統(tǒng)一的檔案管理制度和領(lǐng)導(dǎo)小組，使配網(wǎng)工程的檔案管理形成系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的管理制度。加強(qiáng)配網(wǎng)工程檔案管理工作的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)條件，對(duì)檔案進(jìn)行統(tǒng)一的整理和編目及數(shù)字化處理，對(duì)不同的檔案資料進(jìn)行數(shù)字化的分類，提高檔案資料管理的效率和準(zhǔn)確性。不同單位和企業(yè)的檔案資料可以進(jìn)行資源共享，提供方便快捷的檔案檢索服務(wù)。
【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2013）04-0109-1.5
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述
（一）什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織與員工共同制定的，基于員工個(gè)人和組織共同需要的，員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的安排，可以從組織和個(gè)人兩個(gè)層面展開(kāi)。從個(gè)人層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。從組織層面而言，職業(yè)生涯規(guī)劃是組織開(kāi)展和提供的，用于幫助和促進(jìn)組織內(nèi)正從事某類職業(yè)活動(dòng)的雇員實(shí)現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的行為過(guò)程，包括職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、反饋和修正等一系列綜合性的活動(dòng)和過(guò)程，為雇員提供必要的教育、訓(xùn)練、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，以促進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)和雇員生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織職業(yè)生涯規(guī)劃是通過(guò)雇員和組織的共同努力與合作，使雇員的生活目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)一致，使雇員個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展相結(jié)合。
（二）生涯規(guī)劃的內(nèi)容和意義。職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)容一般包括自我剖析、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略、反饋與修正四個(gè)方面。職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，做出更好的職業(yè)選擇，平衡家庭與朋友，工作與個(gè)人愛(ài)好之間的需求。更為重要的是，職業(yè)生涯規(guī)劃為人生事業(yè)成功提供了科學(xué)的技術(shù)與基本的操作方法，并能使組織與個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏，因而對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織發(fā)展都具有重要意義和作用。
職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)；增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力。幫助員工協(xié)調(diào)好職業(yè)生活與家庭生活的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。職業(yè)生涯規(guī)劃隊(duì)組織而言，其意義與重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：幫助組織了解其員工的現(xiàn)狀、需求、能力及目標(biāo)，調(diào)和它們同存在于企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的職業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)間的矛盾。有利于合理與有效地利用人力資源。有助于為員工提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們經(jīng)常在中小企業(yè)中看到的情景是：企業(yè)在“招聘-流失-招聘”的漩渦中循小環(huán)，而員工則在“求職-辭職-求職”的漩渦中循環(huán)，由此造成的結(jié)果是企業(yè)不斷地流失優(yōu)秀員工，員工不斷地喪失穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)企業(yè)和員工雙方都不利的“雙輸”結(jié)局。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，可以為企業(yè)和員工帶來(lái)“雙贏”的局面。
我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛，但與大企業(yè)相比，這些企業(yè)在品牌、管理規(guī)范化、員工福利和培訓(xùn)等方面都相形見(jiàn)絀，尤其是那些對(duì)企業(yè)具有決定性影響因素的關(guān)鍵性人才相對(duì)匱乏。中小型民營(yíng)企業(yè)自身在規(guī)模和實(shí)力等方面的先天不足，讓人李資源匱乏及準(zhǔn)備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時(shí)在對(duì)人才的“選、育、用、留”方面，這些企業(yè)又顯得有些急功近利：希望引進(jìn)人才的效果立竿見(jiàn)影，但對(duì)于人才在企業(yè)的發(fā)展卻很少顧及。這導(dǎo)致了員工隊(duì)伍穩(wěn)定性普遍較差，這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的靈活性，讓他們?cè)谌肆Y源管理方面也相信“計(jì)劃沒(méi)有變化快”。這同樣也使企業(yè)員工感到發(fā)展前景不明蘭，工作積極性受到負(fù)面影響。“留不住人才”也就成立這些企業(yè)頭疼的問(wèn)題，不但人力資本投資得不到較高的回報(bào)企業(yè)還將為人員的高流動(dòng)率付出高昂的代價(jià)，重置成本，機(jī)會(huì)成本等從而造成巨大的損失。
一方面中小型企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)對(duì)人力資源的有效職業(yè)生涯管理。另一方面在實(shí)行職業(yè)生涯管理的環(huán)節(jié)上，中小型企業(yè)又存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小型企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)：對(duì)環(huán)境反映靈敏，發(fā)展?jié)摿Υ螅蝗瞬旁谄髽I(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，找到自我實(shí)現(xiàn)的成就感。所以中小型企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個(gè)有效的吸引和保留人才的機(jī)制。
三、中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程及注意事項(xiàng)
（一）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程。在中小型企業(yè)，搞成的意志對(duì)企業(yè)的文化氛圍和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。這些企業(yè)如果想長(zhǎng)久留住優(yōu)秀人才，必須給予這些人才以足夠的信任和個(gè)人發(fā)展空間。管理者應(yīng)對(duì)自己的下屬有一定的了解，然后在企業(yè)職級(jí)晉升制度和任職資格要求等基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的能力特點(diǎn)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工深刻感到企業(yè)在關(guān)心自己的發(fā)展，同時(shí)讓員工看到在企業(yè)的發(fā)展前景。這都將使員工的工作積極性得到很大的提高，向管理者所傳達(dá)的企業(yè)發(fā)展方向去努力工作。相對(duì)大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃流程比較簡(jiǎn)練，也容易操作，一般包括以下步驟：職業(yè)生涯懇談會(huì)；建設(shè)職業(yè)發(fā)展通道以及制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；完善員工培訓(xùn)體系；年終職業(yè)生涯評(píng)審；職業(yè)生涯評(píng)估和調(diào)整。
（二）中小企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃注意事項(xiàng)。在中小企業(yè)中，大部分員工都是年富力強(qiáng)、朝氣蓬勃的青年人，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)在這一點(diǎn)，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，多從青年人的性格、興趣、價(jià)值觀等方面出發(fā)，做好明確定位，要克服職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人事情的誤區(qū)。同時(shí)青年員工需要在自我激勵(lì)、與同事相處和合作、適應(yīng)社會(huì)方面多努力，明確職業(yè)生涯規(guī)劃需要企業(yè)組織和員工共同完成；提高中小企業(yè)中直線管理人員和人力資源部門在從企業(yè)需要出發(fā)幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯貴規(guī)劃的能力。中小企業(yè)的人力資源部門一般比較薄弱，在這種情況下，一方面需要增強(qiáng)人力資源部在職業(yè)生涯管理方面的專業(yè)支持能力，另一方面直線管理者更加需要扮演“部門人力資源經(jīng)理”的角色；通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化直線管理人員的職業(yè)生涯管理意識(shí)。通過(guò)選取職業(yè)生涯管理工作的規(guī)范性和完整性，以及職業(yè)生涯管理工作的實(shí)際效果，即員工的職業(yè)生涯發(fā)展情況等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效考核成績(jī)與薪酬福利等直接掛鉤。借助績(jī)效考核指標(biāo)的引導(dǎo)可以達(dá)到督促管理人員將職業(yè)生涯管理工作落到實(shí)處；加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的整合，也就是重建企業(yè)與員工之間的心理契約。在這種情況下，員工和企業(yè)共同承擔(dān)職業(yè)生涯管理的責(zé)任，以保持甚至提高每個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部與外部的可雇用性。公司的責(zé)任在于向員工提供工具，開(kāi)放的環(huán)境和機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)估和發(fā)展他們的技能。員工的責(zé)任是管理自己的職業(yè)生涯，并且只要他在這里工作，就要對(duì)公司的目標(biāo)做出某種承擔(dān)。
在如今這樣的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化對(duì)企業(yè)的職業(yè)生涯管理活動(dòng)提出的全新挑戰(zhàn)，中小企業(yè)和員工都應(yīng)該對(duì)以往的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。從個(gè)人角度來(lái)看，個(gè)人職業(yè)生涯管理重要性日益突顯，許多學(xué)者認(rèn)為，員工對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃要切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，增加自己終生雇傭的可能性，具體措施包括：對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；增強(qiáng)職業(yè)敏感性；提高學(xué)子能力，防止技能老化等。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，有些企業(yè)由于管理不善導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或停滯不前，使員工提升的夢(mèng)想破滅，同時(shí)打破了原來(lái)環(huán)境穩(wěn)定下的職業(yè)生涯規(guī)劃。這就要求企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)或者重新制定，具體措施包括：工作重新設(shè)計(jì)；彈性工作時(shí)間安排；針對(duì)雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)；變化的職業(yè)發(fā)展模式等。
【參考文獻(xiàn)】
民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在增加就業(yè)、滿足城鄉(xiāng)居民需要等方面發(fā)揮了重要的作用。但是，相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作一直比較薄弱。而在新時(shí)期，培訓(xùn)工作對(duì)于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提升民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。因此，分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，對(duì)于提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作水平具有積極的意義。
一、員工培訓(xùn)及對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義
1.培訓(xùn)的含義。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的基本職能之一，是企業(yè)為豐富員工知識(shí)、提升員工技能、改變員工行為和工作態(tài)度所采取的教育活動(dòng)和過(guò)程的統(tǒng)稱。培訓(xùn)一般由企業(yè)的人力資源管理部門組織實(shí)施，其目的在于豐富員工的知識(shí)以及提升員工的工作技能等，使員工產(chǎn)生有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為。培訓(xùn)活動(dòng)的依據(jù)是員工現(xiàn)有的素質(zhì)和能力與工作崗位要求之間的差距，或者是根據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，提前對(duì)員工的素質(zhì)和能力的提升?？偸?，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng)。
2.員工培訓(xùn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的意義。伴隨著民營(yíng)企業(yè)的
發(fā)展壯大，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并開(kāi)始著手實(shí)施科學(xué)的人力資源管理活動(dòng)，包括員工培訓(xùn)活動(dòng)在內(nèi)。首先，員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。民營(yíng)企業(yè)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將員工招聘到企業(yè)中來(lái)的，但是崗位的要求是不斷變化的，這就要求員工的素質(zhì)和技能也要相應(yīng)地獲得提升，員工自學(xué)和企業(yè)有組織的培訓(xùn)成為重要的途徑。因此，民營(yíng)企業(yè)組織的員工培訓(xùn)可以提升員工個(gè)人的素質(zhì)和技能。其次，員工培訓(xùn)可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好地發(fā)展。相對(duì)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在吸納人才方面與大型國(guó)有企業(yè)相比處于劣勢(shì)。這就要求民營(yíng)企業(yè)注重對(duì)現(xiàn)有的人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，盡可能地提升現(xiàn)有的人力資源的素質(zhì)和能力，他們的素質(zhì)和能力的提升可以提升民營(yíng)企業(yè)整體的績(jī)效，從而增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題
1.培訓(xùn)目標(biāo)不明確。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題之一就是培訓(xùn)目標(biāo)不明確，缺乏明確的方向指引。當(dāng)然，培訓(xùn)活動(dòng)最直接的目的在于提升員工個(gè)人的素質(zhì)和能力，從而提升個(gè)人的工作效率。但是，民營(yíng)企業(yè)整體的培訓(xùn)活動(dòng)必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)指引著年度的、季度的、每月的，甚至是每周的、每次的培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，所有的培訓(xùn)活動(dòng)都圍繞著這一目標(biāo)展開(kāi)，這樣才能使所有的培訓(xùn)活動(dòng)形成有效的合力，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。但是，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，有一些規(guī)模還較小，在管理方面也不夠規(guī)范。這就造成了部分的民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)僅僅關(guān)注眼前的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，而沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。而戰(zhàn)略規(guī)劃正是指引各項(xiàng)日?；顒?dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失使民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)目標(biāo)不明確，使員工培訓(xùn)活動(dòng)顯得零散，缺乏邏輯連貫性。
2.對(duì)培訓(xùn)重視不夠。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，一方面是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的人力資源管理相對(duì)來(lái)說(shuō)起步較晚，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，自然對(duì)人員培訓(xùn)工作重視不夠。另一方面，也與民營(yíng)企業(yè)的人力資源流動(dòng)狀況相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在著人員流動(dòng)率高的問(wèn)題，再加上民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人員培訓(xùn)是一項(xiàng)高成本的活動(dòng)，因此，企業(yè)培訓(xùn)動(dòng)力不足。一些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)成本較高，卻難以收到相應(yīng)的效果，應(yīng)該將有限的資源用到更為重要的方面去。還有一些企業(yè)認(rèn)為在現(xiàn)在的人才供求狀況下，企業(yè)只要愿意就能從人才市場(chǎng)找到合適的人，沒(méi)有必要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行員工培訓(xùn)。再則，民營(yíng)企業(yè)確實(shí)存在著員工流動(dòng)率高的問(wèn)題，企業(yè)出于對(duì)員工流失的擔(dān)心也不愿意在員工培訓(xùn)方面投入過(guò)多。
3.培訓(xùn)制度不健全。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的另外一個(gè)問(wèn)題是培訓(xùn)制度不健全，表現(xiàn)在系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的缺失、選定科學(xué)的培訓(xùn)方式和方法意識(shí)的缺失、發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用意識(shí)的缺失等。民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)等缺乏規(guī)劃。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)方式和方法落后，因?yàn)橥度氩蛔?，一些民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)條件相當(dāng)簡(jiǎn)陋，還在延續(xù)傳統(tǒng)的黑板板書的培訓(xùn)方式，缺乏多媒體等現(xiàn)代培訓(xùn)教具，培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏生動(dòng)性和有效性。再則，民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有將培訓(xùn)活動(dòng)與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)掛鉤，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)的孤立開(kāi)展，難以與其他環(huán)節(jié)形成合力。
三、提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平的對(duì)策
1.將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平，首先就需要將培訓(xùn)工作與戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，是指確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃一經(jīng)確定就成為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作的基本依據(jù)，將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，則培訓(xùn)的方向就明確了。一次一次的具體培訓(xùn)活動(dòng)，看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)，實(shí)際上都是在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄力量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。培訓(xùn)活動(dòng)的目標(biāo)明確了，才能進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等工作，也才能使民營(yíng)企業(yè)充分地重視員工培訓(xùn)工作。
2.充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平還要使民營(yíng)企業(yè)的管理人員充分地認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的價(jià)值已經(jīng)充分顯現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)要克服原來(lái)的狹隘眼光，放眼未來(lái)，著眼全局，擺正人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不只是員工的技能重要，員工的歸屬感和忠誠(chéng)度也同樣重要。雖然民營(yíng)企業(yè)能夠花錢從人才市場(chǎng)找到具有一定技能的人才，但是花錢卻買不來(lái)忠誠(chéng)度，一旦有別的雇主出同樣高或者更高的價(jià)格，這些員工就會(huì)流動(dòng)到別的企業(yè)去。因此，民營(yíng)企業(yè)要高度重視已有員工的培訓(xùn)，在提升員工個(gè)人技能的同時(shí)，增強(qiáng)員工的歸屬感，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。民營(yíng)企業(yè)只有真正重視培訓(xùn)工作了才會(huì)加大對(duì)培訓(xùn)工作的投入力度，確保培訓(xùn)工作開(kāi)展所需要的人力、物力和財(cái)力。
3.健全員工培訓(xùn)制度。要提升民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)水平還需要逐步健全員工培訓(xùn)制度。首先，做好人員培訓(xùn)規(guī)劃。將培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，崗位的培訓(xùn)發(fā)展要求，有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，做好培訓(xùn)前的需求分析。系統(tǒng)的人員培訓(xùn)規(guī)劃可以確保員工培訓(xùn)工作有條不紊地開(kāi)展。其次，更新員工培訓(xùn)的方式和方法。在員工培訓(xùn)中，引入先進(jìn)的教學(xué)用具，同時(shí)采用案例分析法、討論法、角色扮演法等先進(jìn)的培訓(xùn)方法，使員工真正參與到培訓(xùn)中來(lái)，提高培訓(xùn)的有效性。最后，增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)力。要增強(qiáng)培訓(xùn)的激勵(lì)力，就要將培訓(xùn)與薪酬、晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃等掛鉤。
參考文獻(xiàn)：
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［中圖分類號(hào)］F832 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）32-0048-02
1 現(xiàn)金流及其管理
1.1 現(xiàn)金流的概念
現(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制,通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱?，F(xiàn)金流量表將現(xiàn)金流按照來(lái)源的不同劃分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流的狀況直接決定了企業(yè)日常的償付能力和違約風(fēng)險(xiǎn)等,因此是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)能力的直接反映,先進(jìn)的現(xiàn)金管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1.2 現(xiàn)金流的管理
現(xiàn)金流管理的直接目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,其主要實(shí)現(xiàn)手段是通過(guò)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)為企業(yè)決策和流量控制提供依據(jù),并對(duì)最終的現(xiàn)金流結(jié)果做出總結(jié)分析報(bào)告,從而指導(dǎo)下一期現(xiàn)金流的合理規(guī)劃。由此看來(lái),現(xiàn)金流管理大體上可以被劃分為現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及控制、現(xiàn)金流規(guī)劃和現(xiàn)金流評(píng)價(jià)三個(gè)類別,例如我們熟悉的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金使用效率就屬于現(xiàn)金流的規(guī)劃。
2 現(xiàn)金流管理的重要性
企業(yè)的價(jià)值增值是通過(guò)現(xiàn)金在整個(gè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中不斷的重復(fù)運(yùn)動(dòng)而形成的,因此可以說(shuō)現(xiàn)金是企業(yè)的價(jià)值載體,它的良性流動(dòng)為企業(yè)發(fā)展提供了源動(dòng)力。資金運(yùn)動(dòng)不活躍的企業(yè)很難保證企業(yè)的持續(xù)運(yùn)作,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升,因此現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)是非常重要的,下面將從三方面討論其重要性。
首先,現(xiàn)金流信息是企業(yè)作出決策的重要依據(jù)。我國(guó)在現(xiàn)金流核算方面,實(shí)行的是“收付實(shí)現(xiàn)制”,其最大的好處在于客觀上保證了會(huì)計(jì)報(bào)表與現(xiàn)金的實(shí)際運(yùn)動(dòng)情況具有一致性。這樣企業(yè)所具備的支付能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)都可以一目了然地反映在現(xiàn)金流信息中,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層作出符合客觀事實(shí)的決策提供幫助。因此,準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的現(xiàn)金流信息是幫助企業(yè)作出正確決策的一大法寶。
其次,良好的現(xiàn)金流管理有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。管理層可以通過(guò)改善和調(diào)整現(xiàn)金的流入流出量來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境,并通過(guò)相應(yīng)項(xiàng)的調(diào)整來(lái)降低企業(yè)負(fù)債率、避免過(guò)重的利息壓力,實(shí)現(xiàn)資源的有效轉(zhuǎn)化與利用,增強(qiáng)企業(yè)的贏利水平和運(yùn)作活力。
最后,現(xiàn)金流狀況影響著企業(yè)的融資環(huán)境。企業(yè)資金的重要來(lái)源是現(xiàn)金凈增量,它代表了企業(yè)的融資能力。按現(xiàn)金收付制編制的現(xiàn)金流量表是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要組成部分,它能夠最真實(shí)地反映企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)際價(jià)值,為企業(yè)外部的投資人提供重要的參考依據(jù),幫助其作出符合客觀事實(shí)的投資決策。例如,持續(xù)良好的現(xiàn)金流能夠使投資人對(duì)企業(yè)充滿信心,增強(qiáng)企業(yè)獲得貸款的能力,是企業(yè)順利舉債的必備條件,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,如此循環(huán),企業(yè)的融資環(huán)境便進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3 現(xiàn)階段各企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的問(wèn)題
3.1 缺乏先進(jìn)的現(xiàn)金流管理理念
我國(guó)很多中小型或者民營(yíng)企業(yè)的管理層對(duì)現(xiàn)金流管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí),未認(rèn)清其在財(cái)務(wù)管理中的重要地位,大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)金管理依然無(wú)法擺脫純粹的“記賬功能”,這嚴(yán)重制約了現(xiàn)金流管理發(fā)揮其重要的資金調(diào)配能力。例如,很多企業(yè)理念的落后致使其會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)考核僅僅停留在“資產(chǎn)總額”和“營(yíng)業(yè)額”等簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄上,同時(shí)“應(yīng)收賬款”和“應(yīng)付賬款”的管理也存在嚴(yán)重不足,最終導(dǎo)致一些不良現(xiàn)金流的滋生。
3.2 企業(yè)在現(xiàn)金流管理過(guò)程中存在不良融資的行為
這些不良融資體現(xiàn)在很多方面：有的企業(yè)募資需求不穩(wěn)定,現(xiàn)有的融資方案根本無(wú)法滿足其需求；有些企業(yè)存在大量閑置資金無(wú)法尋找到合適的投資機(jī)會(huì),或是實(shí)際投資與企業(yè)的發(fā)展方向不一致甚至產(chǎn)生背離；有些企業(yè)缺乏對(duì)現(xiàn)金流管理的正確認(rèn)識(shí),盲目融資,造成了企業(yè)資金大量沉積,增加利息負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)成本,嚴(yán)重影響了企業(yè)的投資回報(bào)率。以上種種行為都說(shuō)明我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的融資行為存在許多不良問(wèn)題。
3.3 企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理能力不強(qiáng)
營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)日常運(yùn)作的資金量中占有很大的比例,是不容忽視的一塊,它存在著種類繁多、使用靈活、周期短等特點(diǎn),這些特性給營(yíng)運(yùn)資金的管理設(shè)置了不小的難度。加上很多企業(yè)資金管理能力不強(qiáng),于是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求認(rèn)識(shí)不足、管理無(wú)序,導(dǎo)致了現(xiàn)金流量管理效率低下,常常有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生。
3.4 很多企業(yè)缺乏現(xiàn)金流量預(yù)算制度
我國(guó)很多企業(yè)現(xiàn)金管理理念的不足致使其缺乏相應(yīng)的現(xiàn)金預(yù)算管理機(jī)制,即使有些企業(yè)已經(jīng)制訂了完備的現(xiàn)金流預(yù)算管理制度,但是在執(zhí)行力度上仍然不足,導(dǎo)致各種制度最終淪為一紙空文,現(xiàn)金流向不明、缺乏控制,嚴(yán)重影響了企業(yè)監(jiān)督和審計(jì)方面工作的效果,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4 如何改善我國(guó)現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理
過(guò)去,一般都用贏利水平來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的好壞,卻往往忽略了現(xiàn)金流在提升企業(yè)價(jià)值中所做出的重大貢獻(xiàn)。但是,隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷惡化,資金鏈斷裂引起的企業(yè)倒閉越來(lái)越多,這使得人們不得不重新思考現(xiàn)金流在企業(yè)運(yùn)作中扮演的角色。在此,本文將從三個(gè)切入點(diǎn)論述提高資金管理水平的方法。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；品牌營(yíng)銷；重要性；措施
0 前言
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涉及到方方面面，其中最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段就是企業(yè)品牌營(yíng)銷，許多企業(yè)希望通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)塑造企業(yè)自身的品牌，以此在這個(gè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代創(chuàng)造出具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌效應(yīng)。企業(yè)品牌營(yíng)銷具有十分重要的意義，本文將從企業(yè)品牌營(yíng)銷的相關(guān)問(wèn)題入手，為讀者逐條解惑。
1 企業(yè)品牌營(yíng)銷的含義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)層出不窮，面對(duì)逐年增多的企業(yè)，消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)所關(guān)心的問(wèn)題越來(lái)越多，所以，他們往往在選購(gòu)商品時(shí)更多的關(guān)注商品的品牌，關(guān)注品牌的社會(huì)認(rèn)可度和品牌所帶來(lái)的安全感，在消費(fèi)時(shí)基本上選擇的是那些質(zhì)量好、信譽(yù)高、服務(wù)全面的品牌。
而企業(yè)品牌營(yíng)銷是一種比較系統(tǒng)、全面的營(yíng)銷活動(dòng)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的、具有目的性和戰(zhàn)略意義的營(yíng)銷活動(dòng)，包括品牌的創(chuàng)建、宣傳、銷售、管理等內(nèi)容，其最終結(jié)果是贏得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的信任。把企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高服務(wù)深深地印刻到消費(fèi)者的腦海中。
2 企業(yè)品牌營(yíng)銷的重要性
企業(yè)品牌營(yíng)銷的主要任務(wù)是塑造和宣傳企業(yè)品牌形象，開(kāi)展企業(yè)品牌營(yíng)銷活動(dòng)等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷目的，獲得企業(yè)銷售市場(chǎng)。因此，企業(yè)品牌營(yíng)銷具有十分重要的意義。
2.1 企業(yè)品牌營(yíng)銷是企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)
企業(yè)品牌營(yíng)銷是根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)精神，再結(jié)合營(yíng)銷市場(chǎng)的特點(diǎn)而進(jìn)行的宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)品牌營(yíng)銷是品牌的價(jià)值理念和企業(yè)文化和企業(yè)精神的綜合體現(xiàn)。企業(yè)在開(kāi)展品牌營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須要根據(jù)不同企業(yè)的不同文化和精神，為企業(yè)品牌制定合適的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
2.2 企業(yè)品牌營(yíng)銷是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心
企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地走企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)品牌營(yíng)銷是企業(yè)品牌整體戰(zhàn)略的核心，擁有自己獨(dú)特的宣傳手段、行為規(guī)范和銷售道路，是在企業(yè)總體市場(chǎng)規(guī)范之下的新型營(yíng)銷行為。
2.3 企業(yè)品牌營(yíng)銷能提高營(yíng)銷行為的可控性、精確性
企業(yè)品牌營(yíng)銷往往均是經(jīng)過(guò)精心的策劃和設(shè)計(jì)，并以抽象的理念為內(nèi)容，具有自己獨(dú)特的視覺(jué)系統(tǒng)和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，有助于提高傳統(tǒng)營(yíng)銷行為的可控性、精確性，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)而為品牌效應(yīng)的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 企業(yè)品牌營(yíng)銷存在的問(wèn)題
3.1 企業(yè)品牌理念的缺乏
企業(yè)品牌不僅僅包含品牌的名稱，還涉及到與品牌密切相關(guān)的產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的形象以及品牌所帶來(lái)的一系列或有形或無(wú)形的附加價(jià)值，這些都是企業(yè)品牌的理念。就目前情況來(lái)看，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)尚且未樹(shù)立起現(xiàn)代的企業(yè)品牌理念，無(wú)法全面理解企業(yè)品牌的含義、企業(yè)品牌的宣傳、延伸以及企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。此外，企業(yè)在品牌的宣傳過(guò)程中，不但要注重企業(yè)品牌名稱的宣傳、更要注重企業(yè)品牌的可靠度、認(rèn)可度和安全度的建設(shè)。還有，在企業(yè)品牌營(yíng)銷的過(guò)程中，要有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，避免對(duì)品牌名稱建設(shè)投入過(guò)多的資金，這樣做只會(huì)增加企業(yè)品牌建設(shè)的成本，企業(yè)牌子打響了，但品牌利潤(rùn)可能很低甚至虧損。
3.2 企業(yè)品牌營(yíng)銷中品牌核心價(jià)值缺乏
品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌不同于其他企業(yè)品牌的最主要表現(xiàn)，品牌核心價(jià)值應(yīng)比較鮮明且與眾不同，能夠在眾多品牌中吸引消費(fèi)者的眼球，打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心，使他們對(duì)企業(yè)品牌充分信任，易于購(gòu)買品牌商品。縱觀世界著名的品牌，無(wú)一不是因?yàn)樗鼈冇兄?dú)特的、個(gè)性鮮明的品牌核心價(jià)值。而相比較我國(guó)的企業(yè)，品牌核心價(jià)值缺乏獨(dú)特性、缺乏個(gè)性鮮明。
3.3 企業(yè)品牌營(yíng)銷中盲目地依賴廣告作用
在我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷宣傳中，很多企業(yè)過(guò)分夸大廣告的作用，他們認(rèn)為，只要肯花錢，多做些特色廣告，就可以廣告出一些品牌。在這種以廣告打出品牌的錯(cuò)誤觀念下，部分企業(yè)在宣傳和推廣品牌問(wèn)題上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有系統(tǒng)地、全面地分析，片面注重眼前利益，不能形成長(zhǎng)時(shí)期的、有效的品牌效應(yīng)，并且這種品牌廣告宣傳往往缺乏品牌個(gè)性，并未體現(xiàn)品牌價(jià)值的真正意義。
4 提高企業(yè)品牌營(yíng)銷的措施
針對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷中存在的種種問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)查閱大量的相關(guān)資料和仔細(xì)地思考，并結(jié)合相關(guān)實(shí)際，認(rèn)為提高企業(yè)品牌營(yíng)銷的措施主要從以下幾方面做起；
4.1 樹(shù)立企業(yè)品牌理念，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)
經(jīng)過(guò)我國(guó)企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，很多企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等層次上的競(jìng)爭(zhēng)上升為更高層次的、綜合性更強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展，取得銷售市場(chǎng)的關(guān)鍵是其能否擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌。因此，我國(guó)企業(yè)要及時(shí)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)品牌理念，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，將企業(yè)品牌營(yíng)銷工作提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的戰(zhàn)略高度。
4.2 構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳
上文已經(jīng)提到構(gòu)建企業(yè)品牌核心價(jià)值的重要意義，所以，在提高企業(yè)品牌營(yíng)銷的措施中最重要的是要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳。品牌核心價(jià)值是企業(yè)品牌的靈魂，是企業(yè)文化和企業(yè)精神給予企業(yè)品牌獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。品牌核心價(jià)值是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的綜合反應(yīng)，它能夠使消費(fèi)者明確地認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌，并對(duì)企業(yè)品牌的相關(guān)產(chǎn)品留有一定的認(rèn)識(shí)或是好感，從而間接促使消費(fèi)者在一定程度上對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品認(rèn)同、喜歡甚至愛(ài)上這一企業(yè)品牌。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)品牌的核心價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)品牌的宣傳，并將此作為一切營(yíng)銷活動(dòng)的中心。
4.3 對(duì)企業(yè)品牌準(zhǔn)確定位，提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度
提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度，對(duì)企業(yè)品牌準(zhǔn)確定位要求企業(yè)首先要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品能在消費(fèi)者心中占有一席獨(dú)特之位。其次，提高企業(yè)品牌的信譽(yù)度，好的企業(yè)品牌與好的企業(yè)品牌信譽(yù)度是相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)只有通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者信賴的品牌，才能建立起良好的企業(yè)品牌的信譽(yù)度。最后，要做好品牌宣傳工作，注重品牌宣傳的情感化，對(duì)品牌的個(gè)性鮮明化的地方進(jìn)行宣傳，最好能使消費(fèi)者在某種情感方面產(chǎn)生共鳴，與企業(yè)品牌建立起深厚的聯(lián)系。
5 總結(jié)
中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.19.081
自1999年高校大規(guī)模擴(kuò)招以來(lái)，高校畢業(yè)生連年增加，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，加之受到2008年全球金融危機(jī)的沖擊，在就業(yè)崗位減少的情況下，如何提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生的就業(yè)能力已經(jīng)成為擺在大學(xué)教育面前的關(guān)鍵問(wèn)題。今年，教育部要求各高校開(kāi)設(shè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)必修課，幫助畢業(yè)生掌握求職技巧，調(diào)整就業(yè)心態(tài)，科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯[1] 。在大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課中，職業(yè)生涯規(guī)劃是重要的組成部分，部分高校已經(jīng)開(kāi)始在入學(xué)之初開(kāi)設(shè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課程，這對(duì)學(xué)生在高校學(xué)習(xí)期間的指導(dǎo)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。職業(yè)生涯規(guī)劃讓學(xué)生對(duì)自己的大學(xué)生學(xué)習(xí)有一個(gè)完整的規(guī)劃，讓他們樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確努力方向，根據(jù)自身發(fā)展的需要來(lái)獲取多方面知識(shí)和技能。本文將系統(tǒng)地?cái)⑹雎殬I(yè)生涯規(guī)劃在高校中起到的重要作用。
職業(yè)生涯規(guī)劃是指人對(duì)自己未來(lái)職業(yè)發(fā)展的歷程的計(jì)劃。具體是指?jìng)€(gè)人結(jié)合自身情況、面臨的機(jī)遇和制約因素，為自己確定職業(yè)方向、職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定學(xué)習(xí)計(jì)劃、訓(xùn)練計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而確定行動(dòng)方案。[2]職業(yè)生涯規(guī)劃是提高大學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量、生活質(zhì)量，提高自身素質(zhì)，解決大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題的核心。大學(xué)生在走向社會(huì)前，將現(xiàn)實(shí)環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，可以給自己的職業(yè)生涯一個(gè)清晰的定位。職業(yè)生涯規(guī)劃以培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需求的可持續(xù)發(fā)展的終身就業(yè)能力為目的。因此，在高校開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃教育已經(jīng)成為高校就業(yè)指導(dǎo)工作的當(dāng)務(wù)之急。
第一，職業(yè)生涯規(guī)劃為大學(xué)生活提供明確的目標(biāo)，確定發(fā)展方向。大學(xué)生進(jìn)入大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期普遍能較好地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，但到了第二個(gè)學(xué)期就出現(xiàn)曠課、作業(yè)抄襲、甚至考試作弊等不良現(xiàn)象，這是由于學(xué)生缺少內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)目標(biāo)缺失造成的。職業(yè)生涯規(guī)劃教育可以指導(dǎo)學(xué)生在入學(xué)之初樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身的個(gè)性特點(diǎn)，通過(guò)主觀分析，總結(jié)并進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃測(cè)評(píng)，對(duì)自己進(jìn)行重新定位，指導(dǎo)學(xué)生評(píng)估自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，找到與現(xiàn)實(shí)之間的差距，選擇相對(duì)適合自己發(fā)展的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于促進(jìn)高校就業(yè)率的提高，提升高校的知名度。職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，充分發(fā)掘?qū)W生自身潛力，從各方面完善自己，提高自身整體的綜合數(shù)值，在未來(lái)就業(yè)市場(chǎng)能做到游刃有余，并很快地適應(yīng)新的工作環(huán)境、生活環(huán)境，能夠較好地做到“人職匹配”，[3]提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。高校畢業(yè)生在一定程度上是高校最好的“宣傳員”，更是高校最直接的“產(chǎn)品”，他們素質(zhì)的高低是高校教學(xué)成果最直接的體現(xiàn)，他們的發(fā)展直接影響到高校的聲譽(yù)。如果能在高校教育中注重加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，讓學(xué)生在校期間就準(zhǔn)備好參加社會(huì)工作所必備的技能和素質(zhì)，那么，就能很大程度上提高高校在社會(huì)上的影響力。
第三，職業(yè)生涯規(guī)劃教育有利于提高高校教育教學(xué)水平。在職業(yè)生涯規(guī)劃教育過(guò)程中，高校必須對(duì)大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的研究調(diào)查，調(diào)研結(jié)果不僅僅對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃教育起到指導(dǎo)作用，更應(yīng)該應(yīng)用于高校對(duì)教學(xué)課程內(nèi)容及教學(xué)大綱的調(diào)整上，促進(jìn)高校培養(yǎng)社會(huì)發(fā)展需要的人才。職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，在入學(xué)初開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃教育，在即將畢業(yè)時(shí)開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)，兩者結(jié)合將最大限度地指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。
第四，職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)生合理定位自身發(fā)展的職業(yè)，讓學(xué)生能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。學(xué)生通過(guò)分析個(gè)體特征，做好SWOT（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）分析[4]，通過(guò)評(píng)估、分析自身的各種特點(diǎn)，在結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)幫助學(xué)生進(jìn)行職業(yè)選擇，引導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)。在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育的過(guò)程中，學(xué)生可以清楚地認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與所選職業(yè)之間的差距。通過(guò)四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，建立結(jié)合定位職業(yè)的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)框架，為將來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，大學(xué)生就業(yè)是與企業(yè)間的雙向選擇。學(xué)生通過(guò)近四年的職業(yè)生涯規(guī)劃，已經(jīng)具有明確的求職目標(biāo)，已經(jīng)具備了相應(yīng)職業(yè)的素質(zhì)，可以提升學(xué)生在求職過(guò)程中的自信心，用自己的追求和真誠(chéng)感染招聘人員，大大增強(qiáng)應(yīng)聘的成功幾率。聘用有工作明確目標(biāo)和有追求的學(xué)生也是企業(yè)夢(mèng)寐以求的，因?yàn)檫@可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃有利于降低求職成本和提高就業(yè)的成功率。
在高校教育中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使他們明確發(fā)展方向，樹(shù)立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，渴望學(xué)習(xí)，使他們成為各行各業(yè)中出色的人才。職業(yè)生涯規(guī)劃教育將引導(dǎo)學(xué)生做自己人生和事業(yè)的設(shè)計(jì)師。職業(yè)生涯規(guī)劃教育是一項(xiàng)十分有意義的工程，這就要求高校必須重視其作用，進(jìn)而積極地給予關(guān)心與支持，以保證高校培養(yǎng)人才水平的提高。只有這樣，培養(yǎng)的高級(jí)人才才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，才能滿足社會(huì)發(fā)展事業(yè)的需要。
參考文獻(xiàn)：
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在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)在社保方面已經(jīng)出臺(tái)了新的政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)，促使我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系基本框架逐漸構(gòu)成，這對(duì)于促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大來(lái)說(shuō)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)自身面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在實(shí)踐當(dāng)中，不斷強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)，并且最大限度的引進(jìn)人才，留住人才。在這種形勢(shì)下，企業(yè)可以利用社保來(lái)吸引人才，提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，讓員工能夠感受到企業(yè)的溫暖，促使其自身使命感和責(zé)任感的提升。
一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的意義分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就需要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要條件之一就是員工。員工是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)以及日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的因素，受到企業(yè)越來(lái)越多的重視和關(guān)注。在這種環(huán)境下，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的生產(chǎn)力以及推動(dòng)力。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要促進(jìn)其自身的發(fā)展，就需要提高員工的工作積極性和工作效率。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)逐漸成為員工的一種不可缺少的薪酬組成部分。但是，從實(shí)踐中可以看出，我國(guó)在社保管理體制方面仍然存在各種各樣的制約因素：不同地區(qū)以及各個(gè)部門之間缺乏良好的溝通和交流，致使養(yǎng)老保險(xiǎn)很難進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移。這樣一來(lái)，給很多一線員工帶來(lái)了非常多的不便和影響。新出臺(tái)的社保法律體制中明確對(duì)這些不同地區(qū)的社保情況進(jìn)行規(guī)定：只要將身份證號(hào)作為社保帳號(hào)，那么社?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行遷移。這樣一來(lái)，不僅從根本上促使社保自身的管理質(zhì)量和水平有了明顯的提升和改進(jìn)，而且對(duì)員工來(lái)說(shuō)，自身的社會(huì)保障也就無(wú)后顧之憂了。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將社保管理體制與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，不僅能夠拉近企業(yè)與員工之間的距離，而且還能夠給員工提供最基本的保障，使員工能夠更好的投入到企業(yè)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、新經(jīng)濟(jì)下如何搞好社保來(lái)促進(jìn)人力資源管理的相關(guān)方法分析
（一）強(qiáng)化管理人員的觀念轉(zhuǎn)變
從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多企業(yè)管理人員對(duì)社保方面的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，沒(méi)有充分的意識(shí)到社保工作開(kāi)展的重要性和必要性，相關(guān)人員在配置上也存在著嚴(yán)重不合理的現(xiàn)象。所以在這種形勢(shì)下，要利用社保工作來(lái)推動(dòng)人力資源管理。首先，要強(qiáng)化管理人員自身的觀念轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)人力資源管理人員自身的觀念仍然是比較陳舊的狀態(tài)，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，這樣社保在人力資源管理中的作用和意義就被限制，不能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。針對(duì)這種情況，在實(shí)際操作過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和駕馭，促使其對(duì)社保的重要性和必要性有正確的認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能夠促使管理人員將人力資源管理與社保工作進(jìn)行有效結(jié)合。其次，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，及時(shí)了解員工的訴求，滿足員工的合理需求，加強(qiáng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。與此同時(shí)，要組建專業(yè)性和綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍，將社保工作落實(shí)到人力資源日常的管理工作中，并將兩者有效結(jié)合，這樣能夠促使人力資源管理的整體質(zhì)量和效率的提高。
（二）加強(qiáng)社保的作用和意義方面的宣傳
在人力資源管理實(shí)施過(guò)程中，要將社保工作與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合。為了能夠促使社保在人力資源管理中的影響和作用被充分的發(fā)揮出來(lái)，起到良好的效果，要加強(qiáng)對(duì)兩者合作意義的宣傳。加強(qiáng)宣傳不僅讓廣大員工對(duì)這方面有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，還能夠起到良好的教育作用，使員工也能普及社保方面的相關(guān)知識(shí)。在這種情況下，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況，結(jié)合人力資源管理開(kāi)展的情況，加大宣傳工作，將社保的惠及范圍逐漸擴(kuò)大，使員工能夠真正的感受到企業(yè)帶給員工的溫暖以及感動(dòng)。這樣不僅能夠拉近企業(yè)與員工之間的距離，而且還能提高員工自身的責(zé)任感和使命感，從而使員工更好的投入到企業(yè)工作，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升作出貢獻(xiàn)。這樣一來(lái)，不僅在企業(yè)當(dāng)中促使社會(huì)保險(xiǎn)制度能夠得到更好的響應(yīng)落實(shí)，也為企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量的有效提升起到了積極的促進(jìn)作用。
（三）對(duì)社保規(guī)劃方案的完善和優(yōu)化
企業(yè)要想在人力資源管理過(guò)程中將社保的作用和價(jià)值意義充分發(fā)揮出來(lái)，就需要在制定以及實(shí)施方案的過(guò)程中，不斷的完善和優(yōu)化：根據(jù)員工的實(shí)際需求對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整。將員工作為主體，在滿足員工不同需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出與員工實(shí)際情況相符合的規(guī)劃方案，并且讓更多的員工參與到方案的制定當(dāng)中，將員工的意見(jiàn)放在首位。在制定社會(huì)保險(xiǎn)方案的過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)新社保法規(guī)以及相關(guān)制度要求進(jìn)行深入的分析和研究，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能夠制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的社保規(guī)劃方案。在保證人力資源管理質(zhì)量和水平有效提升的基礎(chǔ)上，降低一些不良成本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，為企業(yè)人力資源管理的整體發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，要想提高其自身的綜合實(shí)力，就需要加強(qiáng)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平。社保與人力資源管理的有效結(jié)合，不僅能夠?yàn)閱T工提供基本的保障，而且還能促進(jìn)企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王江 單位:山西省太原市晉源區(qū)人社局勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)
參考文獻(xiàn)：
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一、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、其經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)作所做的具體安排。全面預(yù)算管理是利用用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容一般包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算三大部分。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括產(chǎn)品銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)品存貨預(yù)算、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況等有關(guān)釣各種預(yù)算，主要包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；專門預(yù)算是指企業(yè)非正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，主要涉及長(zhǎng)期投資，又稱資本預(yù)算，一般是不經(jīng)常發(fā)生的一次性預(yù)算，如：固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、技術(shù)更新改造預(yù)算、資金籌集預(yù)算、對(duì)外投資預(yù)算等。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)全面預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)
近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展較快，房?jī)r(jià)持續(xù)攀升，一些房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分追求市場(chǎng)和現(xiàn)金流，而忽略了全面預(yù)算管理的重要性，甚至以為編制預(yù)算都是虛的，沒(méi)有編制和隨意編制的現(xiàn)象較為普遍。一些房地產(chǎn)企業(yè)把全面預(yù)算等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，其他部門沒(méi)有參與，導(dǎo)致編制規(guī)劃性、預(yù)測(cè)性差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的分析考核，糾正錯(cuò)誤的功能。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算制度不健全、編制合理性差
房地產(chǎn)企業(yè)是利潤(rùn)較高的行業(yè)之一，所負(fù)擔(dān)的稅賦也較高，一些企業(yè)為了逃稅而進(jìn)行盈余管理，加上房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售行為普遍，房地產(chǎn)企業(yè)不愿意下調(diào)價(jià)格，待盤現(xiàn)象普遍，所以全面預(yù)算也就停留在表面功夫，動(dòng)態(tài)的預(yù)算變成了靜態(tài)的預(yù)算，預(yù)算不能全面執(zhí)行。有些企業(yè)把預(yù)算當(dāng)成控制成本費(fèi)用的工具，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，以本量利編制預(yù)算，預(yù)算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質(zhì)量問(wèn)題。
（三）全面預(yù)算銜接性較差
企業(yè)的全面預(yù)算是基于戰(zhàn)略管理而制定的，戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)整體。一些房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算后，為了避免麻煩，調(diào)整預(yù)算不及時(shí)，預(yù)算執(zhí)行時(shí)銜接性差，影響了預(yù)算目標(biāo)的精度，甚至一些企業(yè)預(yù)算只是把各部門預(yù)算匯總，沒(méi)有加以分析和總體規(guī)劃，也就不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源。
三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的措施
（一）合理編制全面預(yù)算
房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)變化形式以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成立專門的編制委員會(huì)，而不是交由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)編制，同時(shí)預(yù)算和各部門掛鉤，細(xì)化到成本責(zé)任中心，將樓盤整體項(xiàng)目作為利潤(rùn)中心，編制收人預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金表預(yù)算等，或?qū)嵤┦聵I(yè)部制，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
（二）強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的力度
房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，就要成為企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”的規(guī)章制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的管理作出及時(shí)的調(diào)整，預(yù)算調(diào)整權(quán)要集中在企業(yè)本部，其他部門只具有修改預(yù)算的建議權(quán)，必須經(jīng)層層上報(bào)后才能進(jìn)行修改，而不能自行修改。
（三）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)要將預(yù)算考核落實(shí)到具體的責(zé)任部門，完善全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全面預(yù)算考評(píng)機(jī)制。對(duì)待預(yù)算超支和節(jié)余。不能盲目下結(jié)論進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，而要剔除一些非人為因素。根據(jù)調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)組織完成預(yù)算的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的意義
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，根據(jù)國(guó)家的十二五規(guī)劃，以節(jié)能環(huán)保、新信息技術(shù)等為代表的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將取代房地產(chǎn)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。也就是說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須要強(qiáng)化管理，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，加強(qiáng)全面預(yù)算管理也就迫在眉睫。
房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，有計(jì)劃、有步驟地將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，有利于企業(yè)資源的合理配置，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通，從而使企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
五、總結(jié)
實(shí)施全面預(yù)算考核對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預(yù)算，全面執(zhí)行并做好考核，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
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