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時間：2023-05-16 10:10:48
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加強建筑工程項目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要加強對建筑工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問題，需要采取必要的措施實現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）某些建筑工程項目建設(shè)中過于重視材料供應(yīng)，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實不到位，施工現(xiàn)場材料成本管理機制不完善，工程余料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強項目材料成本控制管理；（3）建筑工程項目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購的重要基礎(chǔ)，建筑工程項目材料市場調(diào)研活動的有效開展，有利于實現(xiàn)材料采購過程的有效控制，提升材料采購管理水平，實現(xiàn)對各種建筑材料采購成本的合理把控。因此，需要通過開展市場調(diào)研活動，選擇信譽度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。具體表現(xiàn)在：（1）在信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調(diào)查報告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；（2）建筑工程項目材料采購人員應(yīng)充分考慮建筑市場材料信息的動態(tài)變化，結(jié)合工程的實際概況進行實時地調(diào)整，實現(xiàn)材料采購環(huán)節(jié)動態(tài)管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料采購成本
在良好的采購模式支持下，可以使建筑工程項目材料采購成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是通過公開招標實現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場經(jīng)濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實際作用，降低材料采購成本，增強材料質(zhì)量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購成本，提升材料采購管理水平
為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購成本，保持各種建筑材料采購管理水平的良好性。這些措施主要包括：（1）健全材料采購管理機制，優(yōu)化具體的采購管理流程，規(guī)范材料采購過程中的各種行為；（2）充分考慮建筑工程項目的實際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購成本控制能夠達到工程建設(shè)的實際要求，實現(xiàn)材料采購制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現(xiàn)場前驗收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現(xiàn)場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；（2）結(jié)合材料采購計劃及相關(guān)質(zhì)量標準的作用，對材料型號、數(shù)量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進入施工現(xiàn)場影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)材料驗收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對建筑工程項目材料進行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進行嚴格地控制，超過定額（另經(jīng)批準除外）不予發(fā)放；（2）管理人員應(yīng)加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機制。6.加強材料庫存量的有效控制，降低采購資金占用成本為了提升建筑工程項目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購資金占用成本。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，應(yīng)從這些方面入手：（1）根據(jù)工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫存量控制在合理的范圍內(nèi)；（2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實現(xiàn)對材料信息核查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設(shè)的實際要求。
三、結(jié)束語
綜上所述，通過對這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，未來建筑工程項目施工計劃實施時，應(yīng)重視項目材料成本管理，確保這些材料從采購到具體應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎(chǔ)。
作者:任媛 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學院
建筑工程的造價管理與控制是工程項目成本管理的重要組成部分，它從工程建設(shè)的全過程中體現(xiàn)出來，與工程建筑的每一個階段都緊密聯(lián)系著。加強建設(shè)單位對建筑工程的造價管理與控制，可以幫助企業(yè)控制投資成本，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。下面本文就從建設(shè)單位的角度出發(fā)，分析了建設(shè)單位的工程造價管理與控制。
一、投資決策階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）做好項目決策準備工作
項目決策是工程造價工作的基礎(chǔ)，只有項目決策工作做好了，才能夠為后續(xù)的造價管控奠定堅實的基礎(chǔ)。對于建設(shè)單位而言，這一階段要積極的做好數(shù)據(jù)搜集工作，包括對設(shè)備詳細資料的搜集、對施工效益的提前分析預估等。
（二）做好市場調(diào)研工作
提前做好市場調(diào)研工作可以提高項目決策的科學性和合理性。市場調(diào)研工作主要包括對當前競爭市場的分析、對競爭企業(yè)的分析、對自身所占的市場份額的分析等。
（三）做好方案優(yōu)化
制定好建設(shè)方案之后，要對其進行進一步的優(yōu)化和完善，對形成的方案進行深度的潤色，進一步加強其科學完整性。如把投資估算詳細的制作成表格，使投資預算更清晰全面。還要對項目進行過程中可能會出現(xiàn)的問題進行預測，提前制定應(yīng)對方案，盡可能的減少其對工程造價的不良影響。
（四）科學的進行項目工程投Y估算
科學的進行項目工程的投資估算可以提高建設(shè)單位對工程造價管控的效率。通過工程估算，對工程項目建設(shè)過程中預留價格的上下浮動系數(shù)進行深入的考量，可以幫助建設(shè)單位將投資總額控制在整體建設(shè)項目的投資預算中。
二、工程設(shè)計階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）再次優(yōu)化方案，滿足建設(shè)工程投資收益要求
設(shè)計階段是進行工程造價管理與控制的關(guān)鍵階段，后期工程項目的具體展開也主要依據(jù)施工圖紙來進行，因此這一階段也直接關(guān)系著工程項目的效益。建設(shè)單位在設(shè)計階段進行必要的工程造價管理與控制可以很好的提高造價管控的效率。
施工方案只有在不斷的修改與潤色中才能夠不斷的加強其科學性，使工程后期的造價管控更加合理。在設(shè)計階段要充分的考量工程投資方的利益，并將其通過設(shè)計方案體現(xiàn)出來。
（二）對項目工程實行限額設(shè)計
限額設(shè)計是指在進行施工方案設(shè)計時，對投資和造價因素動進行充分的考慮，實現(xiàn)投資與造價的相統(tǒng)一。它是一種行之有效的工程造價管控方法。對項目工程實施限額設(shè)計時，建設(shè)單位首先要對設(shè)計人員的工作進行嚴格的把關(guān)，讓他們能夠做到技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而能夠設(shè)計出質(zhì)量更高的設(shè)計方案。
（三）審核預算，提出修改意見
設(shè)計方案完成后，要交由專業(yè)的人員對其進行評定和審核，對其中不足的地方指出，提出合理的修改意見加以修改，如建筑工程項目的選址、工程建造規(guī)模的大小以及建筑的用途等，確保最終完成的設(shè)計方案是最經(jīng)濟有效、科學合理的。
三、招投標階段的建筑工程的造價管理與控制
招投標階段是項目是施工過程中的關(guān)鍵，一個好的招投標方案能夠?qū)こ淘靸r管控以及工程的質(zhì)量管控起到積極的引導作用。這一階段的工程造價與控制主要有以下幾個方面的內(nèi)容：首先要對投標圖紙進行詳細的分析。因為投標圖紙基本上就決定了建筑項目的外形、建筑材料的類型，而這些因素又直接關(guān)系著工程造價管控。其次是要使用恰當?shù)陌l(fā)包方式。發(fā)包方式也是控制工程造價的主要手段。通過使用合適的發(fā)包方式，讓建筑企業(yè)能夠在招標競爭中實現(xiàn)以最低的價格得到最大的利潤。
四、施工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）加強監(jiān)理工作力度
監(jiān)理工作同樣也貫穿于建筑工程施工項目的始終，尤其是在施工階段，有必要加強監(jiān)理工作的力度。具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是對于建設(shè)單位而言，要加強對現(xiàn)場施工人員的管控，讓他們嚴格按照施工圖紙來進行施工，當施工方的要求產(chǎn)生變化時要及時的對相關(guān)設(shè)計進行修改，確保施工過程的順利進行。二是監(jiān)理單位要及時的對工程進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患并提醒施工人員及時對其進行處理，避免監(jiān)管不到位而給施工單位的工程造價管理與控制工作造成不必要的麻煩。
（二）把控好材料關(guān)
建筑材料質(zhì)量的高低直接影響著建筑工程項目質(zhì)量的高低。在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定中，對一些比較大型的建筑施工材料進行了明確嚴格的規(guī)定，而對于一些特殊的材料，以及一些較小宗的材料則沒有對其價格、標準等進行嚴格的界定。這就需要建設(shè)單位自己來對這一部分材料進行嚴格的把控，在確保建筑物的質(zhì)量的前提下，選擇性價比高、性能強的建筑材料，來實施合理的造價控制，減少不必要的損失。
五、竣工階段的建筑工程的造價管理與控制
（一）嚴格審核工程質(zhì)量
竣工階段是建筑工程造價管理與控制的收尾階段，這一階段的工程造價管控工作主要包括對合同建筑要求與實際完工的工程項目的情況進行確認，對工程質(zhì)量進行確認，對工程的標準進行確認等。通過對工程質(zhì)量的審核，確保整個項目與最初的設(shè)計圖紙相一致。
（二）準確套用定額
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0182-01
1 影響工程施工中成本造價的因素分析
在工程施工中，影響工程施工階段成本造價的因素較多，主要有預算因素、市場因素、資金因素和技術(shù)因素，其具體內(nèi)容如下。
1.1 預算對成本造價的影響
預算對成本造價的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價控制。在建筑施工中，往往由于預算前期未開展市場調(diào)研活動，造成工程預算不準確，在施工過程中，導致工程結(jié)果缺乏準確性和客觀性。例如，工程的造價人員沒有對當前市場情況進行充分的了解與調(diào)研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價預算表，對實際情況缺乏必要的了解，沒有準求信息的準確性，對工程項目造成了很大的影響，甚至影響了建設(shè)項目的決策。又如，部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)疏漏，沒有及時對相關(guān)工程活動開展市場調(diào)研，導致所收集的情況不準確、不真實、缺乏及時性，影響了工程的順利開展。
1.2 市場對成本造價的影響
市場對成本造價的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場變動是影響企業(yè)經(jīng)營管理的直接性因素。建筑工程的順利進行與建筑市場密切聯(lián)系，一旦市場發(fā)生變動則會帶來內(nèi)部經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。建筑市場存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場、資金市場、勞動市場等的變化都對工程造價產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價格上漲，造成建設(shè)項目所需資金增加，將導致工程造價全面上漲。
1.3 資金對成本造價的影響
從經(jīng)濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，資金對成本造價的影響在成本造價控制中也不容忽視。建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價格成為了造價控制的主要對象?？梢哉f，大多數(shù)資金預算均是針對材料價格而定的，造價人員對市場材料價格把握得越準確，資金預算方案的科學性越高。在市場競爭日趨激烈的背景下，市場原材料銷售價格起伏不定，供應(yīng)商之間的競爭往往造成價格頻繁的變動，使得資金支出的預算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。
1.4 技術(shù)對成本造價的影響
在影響工程施工中的成本造價中，技術(shù)對成本造價也具有重要的影響。在建筑工程施工過程中，為了將建筑工程成本造價控制在合理范圍之內(nèi)，運用先進適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進技術(shù)及設(shè)備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預期的效益難以實現(xiàn)，還會給工程的生存和發(fā)展帶來危機，導致效益低下，支出浪費嚴重。
2 控制工程施工中成本造價的有效途徑
建筑工程施工在保證工期和滿足工程質(zhì)量要求的情況下，控制工程施工中成本造價的有效途徑，可以從材料費用、維修費用、設(shè)備費用三個方面入手，下文將逐一進行分析。
2.1 材料費用的成本造價控制
工程施工是成本耗資最多的環(huán)節(jié)，材料采購作為施工項目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強對材料采購費用的成本造價控制。具有說來，材料采購的成本造價控制，應(yīng)在滿足工程建設(shè)需要的條件下減少材料耗資。造價人員拿到圖紙后，根據(jù)圖紙計算出工程量，將各項所需材料的型號規(guī)格及用量詳細列表給采購部，由采購部編制采購方案。一般情況，可聯(lián)系材料供應(yīng)商協(xié)商采購，同等質(zhì)量的材料選擇報價最低的供應(yīng)商購買，由此可節(jié)省一筆造價資金。收發(fā)料和采購制度的完善建立則是成本控制的必要內(nèi)容。通常來說，要在不影響正常的施工運行的基礎(chǔ)上，對材料的儲存量進行適度的減少，使資金的周轉(zhuǎn)得以加速。對于材料的采購，可有效地對市場進行調(diào)查，在性能和經(jīng)濟方面的對比中進行選擇。這樣一來，工程的施工質(zhì)量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的有效杜絕。
2.2 維修費用的成本造價控制
維修費用的成本造價控制，也是制工程施工中成本造價的有效途徑之一。對建筑工程施工而言，在維修費用方面。返工返修不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，也耽誤了現(xiàn)場作業(yè)的進程、工期，從而增加了施工成本。維修費用的成本造價控制，現(xiàn)場管理人員需加強各個環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，從細節(jié)上控制項目建設(shè)質(zhì)量水平，避免施工期間出現(xiàn)返工作業(yè)維修。如：安排檢查人員對已經(jīng)完成的小項目綜合勘測，及時處理工程存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工，提高人員參與工程作業(yè)的效率等，都可以在一次程度上控制維修費用的成本造價控制。
2.3 設(shè)備費用的成本造價控制
設(shè)備費用的成本造價控制在工程施工中的成本造價中也具有重要的作用。當前，機械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)的常用工具，機械自動化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的效率。但是，隨著機械設(shè)備的廣泛運用，如：起重機、挖掘機等。大型機械設(shè)備的成本費用增多也會導致項目成本增多，引進先進設(shè)備的費用也成為了工程造價的重要組成部分，因此，施工期間要加強機械設(shè)備費用的管理，以避免設(shè)備效能低造成的成本耗資。另外，還應(yīng)注意各環(huán)節(jié)之間的相互制約和監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量和成本的控制。
3 結(jié)語
總之，工程施工中的成本造價控制是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。施工階段是項目成本耗資最多的環(huán)節(jié)，該期間成本造價控制成效對工程收益有很大的影響。造價人員除了應(yīng)熟悉工程圖紙外，還應(yīng)對工程材料市場有一定的了解，為工程造價管理提供明確的指導。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價管理是密切相關(guān)的，通過不斷完善工程造價管理，合理運用控制成本策略，以真正達到降低工程造價的目的。
參考文獻
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了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質(zhì)與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結(jié)構(gòu)，課程體系與實踐性教學內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。
2 調(diào)研方式
通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進行。
3 調(diào)研內(nèi)容
主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項目管理員（中小型項目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。
4 調(diào)查結(jié)果
4.1 青海省建設(shè)市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計年鑒》（2013年）統(tǒng)計：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務(wù)分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。
建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項目管理，具備施工項目經(jīng)理的基本素質(zhì)，“懂技術(shù)、會管理”的復合型技術(shù)管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。
本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。
4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術(shù)類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。
4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關(guān)崗位需求狀況 調(diào)研結(jié)果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標文件、完成工程預算、結(jié)算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質(zhì)量、進度、安全和技術(shù)管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術(shù)指導、質(zhì)量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構(gòu)成，熟悉工程竣工驗收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。
5 結(jié)論及建議
5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設(shè)“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業(yè)技術(shù)學院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術(shù)類專業(yè)的兼容性，認為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。
作為房地產(chǎn)行業(yè)，想要加強對工程造價的控制管理，必須運用科學合理的策略。通過對人力、物力以及財力的科學合理使用，把整個項目的建筑工程項目的投資控制在合理的范疇之內(nèi)。社會主義市場經(jīng)濟正在逐步建立階段，在建筑工程造價上引出的新問題有待我們?nèi)ソ鉀Q。所以，為了提高建筑工程造價的管理效果就必須加大力度來完善相關(guān)管理制度和方法。
一、在我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀
自從我國加入了世界貿(mào)易組織以來，科學技術(shù)獲得了突飛猛進的發(fā)展，但是隨之而來的也是越來越激烈的國際競爭，而工程造價管理將直接影響到整個房地產(chǎn)行業(yè)在國際全球化發(fā)展模式下的可持續(xù)發(fā)展問題。對于我國房地產(chǎn)行業(yè)來說，建筑工程造價主要涉及到的管理有兩個方面：一是對工程價格進行的管理；二是對工程涉及到的投資費用進行的管理。我國現(xiàn)在對工程造價實行的管理模式是預算定額方式，所以在一定程度上對于工程的投資缺乏科學合理性，使得工程造價很難受到掌控，最后就會出現(xiàn)超出預算的不良現(xiàn)象。在社會主義市場體制管理模式下，我國建筑工程的造價管理還存在很多問題，例如在進行工程造價過程中會出現(xiàn)對行政干預過多的情況，從而忽視了對價格機制的控制，在進行工程造價管理時忽視了工程造價與市場流通領(lǐng)域價格之間的相互聯(lián)系問題，現(xiàn)在有些企業(yè)還會存在投資主體責任制的缺失問題。所以引得現(xiàn)在建筑工程的造價管理出現(xiàn)缺失，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展我們必須予以解決。
二、建筑工程造價管理上現(xiàn)存在的一些問題
1、工程造價管理系統(tǒng)無法與市場機制相融合
由于建筑工程的興起，個別政府還存在著地方保護主義的現(xiàn)象，政府的職能沒有在根本上進行改變，使得建筑市場不夠透明化，市場競爭機制略顯不公的情況，所以在一定程度上對建筑工程的造價管理進行了限制。在我國市場上，建筑工程的招標工作都是以價格為前提的，所以使得施工單位的自主報價在一定程度上受到影響。
2、工程造價會缺乏一定的時效性
隨著科學技術(shù)在我國的發(fā)展，我國現(xiàn)在已經(jīng)全面進入信息化時代，這一點對于房地產(chǎn)行業(yè)來說也是如此。在快速變換的市場經(jīng)濟中，能否及時捕捉到市場價格信息在市場競爭中是占有極大優(yōu)勢的，相對于外國市場來說我國市場缺乏對市場信息的及時估算，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也沒有將有效的信息及時出去，所以使得工程造價成本難以控制。
三、如何提高建筑工程造價管理的效果
1、要做好投資決策，明確市場取向
投資決策對工程造價影響巨大，是保證工程造價的前提條件。想要做好投資決策工作，要深入市場針對現(xiàn)在市場的需求以及市場變化進行相關(guān)的調(diào)查研究。這其中也包括對國外市場的調(diào)研情況，然后根據(jù)已經(jīng)確定的價格來進行平算以及基準參數(shù)。在這一過程中作為調(diào)研人員一定要注意結(jié)合市場變化，只有這樣才會減少投資者在進行投資過程中可能存在的投資風險以及市場回報問題。建筑工程的造價管理要依據(jù)市場為導向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，著重建立以市場為依托的管理體制。
2、對工程造價的審計人員進行培養(yǎng)
在對工程造價進行管理的過程中，審計人員扮演著極其重要的角色。而就我國當前形勢來看，審計人員在工作中出現(xiàn)的問題已經(jīng)越來越多，所以對其進行及時的素質(zhì)培養(yǎng)是十分重要的。作為一個合格的審計人員必須具備較強的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，因為審計人員的整體素質(zhì)將直接影響建筑工程的造價管理。可以實行崗位責任制，通過對審計人員的職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行相關(guān)的教育，強化其責任意識，激勵工作人員積極進行學習，這樣才能保證我國審計人員的綜合素質(zhì)。
3、對工程造價加大管理控制
對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，加強對工程造價的管理控制，才能保證工程造價的準確性。工程造價的管理主要涉及到項目決策階段、項目的設(shè)計階段以及施工階段。在投資決策階段要實事求是的反應(yīng)整個建筑設(shè)計的內(nèi)容，要在尊重科學的基礎(chǔ)上進行投資計劃。設(shè)計計劃要經(jīng)過反復的科學論證，優(yōu)化設(shè)計方案，選用一套經(jīng)濟合理的施工方案。對于一個建筑工程來說整個項目最大的投資都在建設(shè)施工階段，所以在進行施工的過程中要利用科學合理的施工方法，加強對工程造價的管理控制，這樣不但使資金得到了合理的利用，還從整體上提高了建筑工程造價的準確性。
4、控制材料降低工程造價
在建筑工程項目中會使用到大量的材料，所以控制好材料可以有效降低工程造價。材料在采購過程中要依照公司指定的采購計劃，按照相關(guān)審批程序。由于市場材料紛繁復雜，所以在進行采購時要選擇信譽較高、實力較強的供應(yīng)商，可以采取批量采購，但是采購時要掌握好度，防止出現(xiàn)材料積壓的情況，這樣能夠從廠商手里獲得較高的差價。對于材料的管理要根據(jù)其自身特點進行儲存，防止因管理不善而引起的材料浪費情況，所以通過對材料的嚴格把關(guān)，最終也會控制整個工程的造價管理效果。
結(jié)語
對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，做好建筑工程的造價管理十分重要。這就需要我們在現(xiàn)有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市場調(diào)研對工程造價進行科學合理的規(guī)范。造價管理要在市場競爭的前提下，順應(yīng)時代的發(fā)展，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻
[1]王振亞,趙永旗,王婷灝.建設(shè)工程造價控制中存在的問題與對策[J].科技風,2009.（17）．
[2]于江泳,陳繼偉.建設(shè)工程造價控制中存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2009.（27）．
1.建材市場的特征分析
1.1 市場消費需求非彈性需要
建材產(chǎn)品需要技術(shù)做基礎(chǔ)，市場需求量具有一定的比例要求。例如水泥的價格下降，建筑業(yè)并不會因此而大量增加水泥的使用量和庫存量。只有在多用水泥可提高產(chǎn)品質(zhì)量、同時不增加諸如人工費、機械使用與維修費等生產(chǎn)成本、或可以大幅度降低建筑產(chǎn)品價格、或建筑產(chǎn)品市場需求大量增加、或可以長時間存放而不損害使用價值等，建筑企業(yè)才會因水泥降價而大幅度增加購買量。
1.2 建材市場波動性與區(qū)域性
建筑行業(yè)受氣候條件的限制有明顯的季節(jié)性，會比消費者對消費品市場的需求更易于變化。這也導致我國大部分地區(qū)建材價格在春季高啟、入冬下跌的周期性波動，且幅度也更大。其波動的幅度取決于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、用戶三個利益團體之間的博弈。建材生產(chǎn)與自然資源、地理條件的關(guān)系十分緊密，不同地區(qū)建材企業(yè)的分布也是極不均衡的，建材的供求顯示出明顯的地區(qū)性。
1.3 消費具有集中性和延伸性
建材產(chǎn)品的使用者往往受生產(chǎn)力布局或某些重大工程項目的影響，根據(jù)國家工程建設(shè)規(guī)劃，消費活動往往在某一時間或某一地點比較集中，建材產(chǎn)品應(yīng)具有同步性，具有集中消費特點。建材產(chǎn)品的市場需求歸根結(jié)底是從最終消費者對消費品的要求延伸而來的。例如，水泥需求的流通環(huán)節(jié)就是：水泥建筑企業(yè)需求房地產(chǎn)公司需求商品房需求消費者住宅需求，顯然，對水泥產(chǎn)品的需求，實質(zhì)上是從消費品（住宅）的需求延伸而來的。
2.建材市場營銷的現(xiàn)狀分析
2.1 經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風險較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場標志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場感受到寒意，市場越做越透明，競爭越來越激烈，建筑工程材料大多招標，價格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來越小。在某些市場，企業(yè)報給經(jīng)銷商的價就已經(jīng)高出了中標價，即使經(jīng)銷商不再加價，要中標也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨立的個體，有權(quán)決定去哪家公司做項目經(jīng)銷。
2.2 建材市場營銷意識、營銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營銷理念，營銷策略運用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營銷渠道還依靠高層社會關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程?；蛘叽蠖鄶?shù)工程建材企業(yè)的所有營銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進行項目信息搜集、公關(guān)、投標、洽談合同，還要負責資金的回籠，市場營銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營銷的組織設(shè)計功能。工程建材企業(yè)對自己的產(chǎn)品隨意夸張擴大，刻意隱瞞其缺點，久而久之，導致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠度持續(xù)走低，導致市場很難得到穩(wěn)定。
2.3 市場營銷風險大，應(yīng)收賬款的回收難
當前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績造成較大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因為招標，價格壓得很低，而且整個銷售環(huán)節(jié)銷售費用較高，因此企業(yè)本來的利潤回報就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無法回收對企業(yè)影響極大。資金回籠周期長應(yīng)收賬款呆賬過多、壞賬準備率高是工程建材企業(yè)一個顯著的特點。
3.建材營銷策略對策
3.1 加強市場調(diào)研
市場調(diào)研的目的是準確了解市場需求，認識購買行為，市場調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場的地域性特點決定了工程建材市場調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導致需求的差異和購買行為的差異，只要通過市場調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場，競爭越激烈，越需要成熟的市場營銷策略，當然越需要市場調(diào)研。對多數(shù)建材企業(yè)來說，保持適當?shù)膶挾龋卣巩a(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競爭能力。
3.2 建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場具有消費集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過建立銷售分公司或辦事處進行直銷，能及時了解市場的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場形勢的變化而及時采取對策；外地宜采取制，通過選擇有實力操作的公司作為商，利用商的營銷資源，往往能迅速贏得市場。
3.3 建立品牌經(jīng)營營銷
品牌經(jīng)營就是把其作為無形資產(chǎn)進行經(jīng)營管理的行為，真正把企業(yè)的品牌定位戰(zhàn)略做好，以便把它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐，利用品牌效應(yīng)進行市場促銷。從經(jīng)營企業(yè)品牌資產(chǎn)的高度，搞好品牌定位。
家居市場營銷方案參考
信息分發(fā)
通過像一樣的網(wǎng)站進行免費的和低成本的新聞與信息分發(fā)，可以有助于你的業(yè)務(wù)在線推廣。
街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業(yè)，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關(guān)系。當曼娜德打算擴大其業(yè)務(wù)時，她和雇員邀請客戶在萬圣節(jié)這一天來參觀，一起去分發(fā)巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節(jié)日相關(guān)的賀卡征集，隨后發(fā)郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22,000美元。
利用你的門面優(yōu)勢
如果你的公司處于繁華地段，在你的建筑上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關(guān)管理條例）。莫平使用一些小招牌浮于空中，這種東西售價不過20美元~30美元，這些招牌使促銷更加引人注目并指向其餐館。
建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務(wù)網(wǎng)站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關(guān)的博客上發(fā)表評論并鏈接回你自己的博客。
培養(yǎng)忠誠的客戶
WriteBrainMedia公司的創(chuàng)始人、公共關(guān)系專家丹尼斯。多爾曼認為，培養(yǎng)忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶后，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業(yè)內(nèi)部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產(chǎn)品與服務(wù)。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶之間建立感情聯(lián)系，你就會成為他們心中的名牌。
建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設(shè)計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產(chǎn)生新的創(chuàng)意和發(fā)掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
與人協(xié)作
大多數(shù)業(yè)務(wù)都可以與針對同一客戶群但并無競爭關(guān)系的公司建立協(xié)作關(guān)系。餐館經(jīng)營者莫平與一家當?shù)氐膫€人訓練機構(gòu)合作，這家機構(gòu)把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構(gòu)把訂單交給Green Tango,在學員課程結(jié)束后就將有沙拉送到他們面前。
挖掘數(shù)據(jù)
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利和36歲的艾麗薩。莫平開始提供在線訂購和短信訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產(chǎn)生了一個附加好處：些在線和短信訂購的信息使公司很方便的建立起了一個數(shù)據(jù)庫，用以跟蹤在系統(tǒng)上注冊和消費的近4,000個客戶的購物習慣。這家由3個人經(jīng)營的餐館年銷售額約150萬美元。
運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應(yīng)該把平時的各種通訊、聯(lián)絡(luò)方式作為營銷機會。在信件、發(fā)票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產(chǎn)品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO,在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯(lián)系信息和你的網(wǎng)站上提供打折與信息網(wǎng)頁的鏈接。
利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網(wǎng)站如Facebook,LinkedIn和MySpace上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬于自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。"通過群來公告是宣傳自己的好方法".
成為行業(yè)專家
莫平及其伙伴為GreenTango設(shè)計了沙拉專用菜單，他說："俗話說："要做就要做好‘，我們想成為某一特殊領(lǐng)域中的最佳者。"你也能做到?？撇照f企業(yè)主可以嘗試在某一特定領(lǐng)域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業(yè)公會獲得證書來提高其專家信譽。
充分利用網(wǎng)絡(luò)
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到、和等網(wǎng)站上，"更重要的是，讓你的產(chǎn)品或服務(wù)的粉絲們不斷地向你刺探相關(guān)的情報。"
年末要有計劃
在這一年的最后一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說："你可以很容易地在每一本雜志的網(wǎng)站上找到這些內(nèi)容，瀏覽一下每個計劃的主題，然后做一個表格，盡可能使你的公司可以出現(xiàn)在相關(guān)報道中。"
競賽，然后重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的"最佳沙拉"決賽時，莫平及其伙伴立刻消息：他們向其客戶發(fā)出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業(yè)協(xié)會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創(chuàng)意。
利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關(guān)你公司的報道中止了，你可以經(jīng)常以"讀者來信"的形式發(fā)表評論。你的評論會被故事的原創(chuàng)者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
貼出視頻廣告
海格認為用數(shù)碼攝像機就可以制作公司相關(guān)信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到Y(jié)ouTube、GoogleVideo和其它一些視頻網(wǎng)站。Cynergy系統(tǒng)軟件開發(fā)公司制作了一段有關(guān)給雇員為公司新的創(chuàng)意提供資金與支持的簡單的室內(nèi)視頻來營銷其系統(tǒng)方案。貼出這段視頻后，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發(fā)給了朋友。10分鐘內(nèi)，這段視頻被下載了數(shù)百次，至今已有20多萬次。
口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現(xiàn)的地方做一些口頭宣傳：如當?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會的會議上、全國招商會上或者是在當?shù)氐膶W院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說："請你的客戶和潛在客戶來，然后讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產(chǎn)品放在櫥窗里供活動中展示。"
電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特。庫柏建議，一旦在你的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中收集了足夠的有關(guān)客戶的購買模式、季節(jié)性需求與產(chǎn)品喜好等數(shù)據(jù)，就要用于營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內(nèi)促銷，你將獲得極大的成功，因為有數(shù)據(jù)分析的支持。
讓員工成為銷售工具
GreenTango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利。莫平說："當我們推出一項新產(chǎn)品，你在員工的制服上就可以看到。"為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產(chǎn)品。
進行調(diào)查
工程預結(jié)算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據(jù)，其有效控制關(guān)系到工程項目的有效管理，對項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益也起到關(guān)鍵作用。同時，預結(jié)算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關(guān)經(jīng)濟知識，還必須了解相關(guān)國家政策和法規(guī)、土木建設(shè)、電氣安裝、材料采購等工程建設(shè)相關(guān)的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關(guān)素養(yǎng)或其他原因，導致安裝建筑工程預結(jié)算編制及其有效控制出現(xiàn)了種種問題。
一、我國建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制現(xiàn)狀
當前，我國安裝建筑工程預結(jié)算主要表現(xiàn)出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結(jié)算超過預算。
（一）建筑安裝預算編制不準確
建筑安裝工程預算主要體現(xiàn)在工程預算圖上，但設(shè)計工程預算圖屬于項目前期工程，領(lǐng)先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.建筑材料價格與預算存在差價。
建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續(xù)性。但是在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續(xù)時間內(nèi)，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調(diào)價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。
2.建筑設(shè)計圖的變化導致預算編制不準確
在工程設(shè)計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設(shè)計后期或是施工時期，如果工程受到受技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)、建筑材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設(shè)計就要發(fā)生相應(yīng)變化來適應(yīng)建設(shè)需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結(jié)果滿足實際建筑需要。
3.特殊措施消耗導致預算編制不準確
工程造價由兩部分構(gòu)成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環(huán)境、施工技術(shù)和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。
（二）建筑安裝結(jié)算超過預算
建筑安裝工程預結(jié)算得不到有效控制的另一種表現(xiàn)方式是結(jié)算超過預算。原因有以下幾方面：
1.絕對時間差造成預算超支
建筑施工圖預算是在工程設(shè)計的最初階段編制完成的，是沒有經(jīng)過實踐檢驗的理想狀態(tài)下的產(chǎn)物，編制的依據(jù)是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結(jié)算圖經(jīng)過實踐產(chǎn)生的客觀存在，它呈現(xiàn)的是施工過程中所發(fā)生的全部實際費用，包括現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設(shè)計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。
2.工程隱患造成預算超支
建筑安裝工程具有工期長、工序多和規(guī)模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監(jiān)督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監(jiān)督。這樣就很難做到全面監(jiān)督和實時監(jiān)督，容易留下工程質(zhì)量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。
3.不重視成本控制導致預算超支
目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。
而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發(fā)生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。
二、提高建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制
針對以上兩種建筑安裝工程預結(jié)算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：
（一）加強專業(yè)技能培訓，提高造價員素質(zhì)
建筑安裝工程預結(jié)算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業(yè)技能培訓，不僅要培訓其工程經(jīng)濟理論知識，還應(yīng)當培訓有關(guān)工程造價的政策、法律法規(guī)和相關(guān)條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規(guī)則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質(zhì)量。
（二）加強市場調(diào)研，確定材料價格
在我國宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結(jié)算的準確性，造價員應(yīng)加強對所需材料的市場調(diào)研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調(diào)研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結(jié)算的準確度。
（三）結(jié)合多方面資料，優(yōu)化設(shè)計方案
此項建議主要是針對施工過程中可能出現(xiàn)的如特殊措施消耗、現(xiàn)場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應(yīng)當結(jié)合多方面材料優(yōu)化設(shè)計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應(yīng)用，這樣就會出預算超支的現(xiàn)象。為了有效控制工程預算，造價人員應(yīng)該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術(shù)人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。
（四）通過招投標，挑選優(yōu)秀施工單位
根據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，建筑工程招投標是業(yè)主方挑選優(yōu)秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業(yè)主方可以從挑選出經(jīng)濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優(yōu)秀施工單位，從而為工程預結(jié)算的有效控制打下基礎(chǔ)。
（五）加強監(jiān)管力度，保證成本有效控制
建筑安裝工程的預結(jié)算有效性控制，最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質(zhì)量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監(jiān)管力度。監(jiān)測人員和造價人員要從技術(shù)、合同等多方面嚴格把關(guān)，如實做好現(xiàn)場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環(huán)節(jié)的建立力度，才能保證預結(jié)算成本得到有效控制。
四、結(jié)語：
綜上所述，建筑安裝工程的預結(jié)算極其有效控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對建筑工程的質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實操作中卻存在預算不準確和結(jié)算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業(yè)素質(zhì)、加強市場調(diào)研、選擇優(yōu)秀施工單位和加大監(jiān)管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結(jié)算及有效控制的水平。
參考文獻：
中圖分類號：TU758文獻標識碼：A 文章編號：
建筑安裝工程的預結(jié)算極其有效控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對建筑工程的質(zhì)量也起到至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)實操作中卻存在預算不準確和結(jié)算超支這兩種問題。建筑單位只有在提高造價員專業(yè)素質(zhì)、加強市場調(diào)研、選擇優(yōu)秀施工單位和加大監(jiān)管力度幾個方面狠下功夫，才能提高其工程預結(jié)算及有效控制的水平。
1 建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的現(xiàn)狀
工程預結(jié)算編制是安裝建筑工程控制成本、編制計劃、簽訂建筑合同和辦理工程決算的依據(jù)，其有效控制關(guān)系到工程項目的有效管理，對項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益也起到關(guān)鍵作用。同時，預結(jié)算編制和有效控制屬于綜合工作，編制者和控制者不僅需要掌握編制相關(guān)經(jīng)濟知識，還必須了解相關(guān)國家政策和法規(guī)、土木建設(shè)、電氣安裝、材料采購等工程建設(shè)相關(guān)的各方面知識。但在實際工作中，由于缺乏相關(guān)素養(yǎng)或其他原因，導致安裝建筑工程預結(jié)算編制及其有效控制出現(xiàn)了種種問題。當前，我國安裝建筑工程預結(jié)算主要表現(xiàn)出兩方面的問題，第一是建筑安裝預算編制不準確，第二是建筑安裝結(jié)算超過預算。
1.1 建筑安裝預算編制不準確
建筑安裝工程預算主要體現(xiàn)在工程預算圖上，但設(shè)計工程預算圖屬于項目前期工程，領(lǐng)先于工程施工階段制作。從這個角度來看，工程預算編制圖受到時間和實踐的天然局限，從而導致建筑安裝預算編制不準確產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1.1 建筑材料價格與預算存在差價。
建筑安裝工程都是一個階段一個階段按步驟施工，需要時間持續(xù)性。但是在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑材料的價格卻是在跟隨國家政策的變化而變化的前提下，依照市場供需情況變化而變化。同時，在一個工程建筑持續(xù)時間內(nèi)，國家工程造價管理部門也將定期信息進行調(diào)價。這就造成了原本固定在施工預算編制中的建筑安裝材料與實際采購的材料價格有差價，造成預算編制不準確。
1.1.2 建筑設(shè)計圖的變化導致預算編制不準確
在工程設(shè)計階段，工程預算編制圖做好以后，預算費用基本固定。但在設(shè)計后期或是施工時期，如果工程受到受技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)、建筑材料和施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件等不可改變的客觀因素制約時，工程安裝建筑設(shè)計就要發(fā)生相應(yīng)變化來適應(yīng)建設(shè)需要。但由于工程預算費用基本固定，所以只能以超預算的結(jié)果滿足實際建筑需要。
1.1.3 特殊措施消耗導致預算編制不準確
工程造價由兩部分構(gòu)成：一是工程實體消耗，二是措施性消耗。工程實體消耗主要是按照施工圖和施工圖說明中的工程實體來計算，一般與預算編制相符。但在施工過程中的措施行消耗不太容易把握，其隨著工程施工環(huán)境、施工技術(shù)和手段、施工的方法不同而有所不同，同時此部分消耗在工程施工前完全預測精確，所以導致預算編制不準確。
1.2 建筑安裝結(jié)算超過預算
建筑安裝工程預結(jié)算得不到有效控制的另一種表現(xiàn)方式是結(jié)算超過預算。原因有以下幾方面：
1.2.1 絕對時間差造成預算超支
建筑施工圖預算是在工程設(shè)計的最初階段編制完成的，是沒有經(jīng)過實踐檢驗的理想狀態(tài)下的產(chǎn)物，編制的依據(jù)是純理論性的施工圖紙及其說明、甲方預算定額等。但建筑結(jié)算圖經(jīng)過實踐產(chǎn)生的客觀存在，它呈現(xiàn)的是施工過程中所發(fā)生的全部實際費用，包括現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價建筑、隱蔽工程記錄、施工組織設(shè)計、建筑施工方案、圖紙會審紀要等帶來的成本變化。
1.2.2 工程隱患造成預算超支
建筑安裝工程具有工期長、工序多和規(guī)模大的特點，很多建筑施工方都是采取重點監(jiān)督，定期檢查，不定時抽查的方式進行監(jiān)督。這樣就很難做到全面監(jiān)督和實時監(jiān)督，容易留下工程質(zhì)量隱患，返工或重建則直接影響工程造價有效控制，超出預算編制。
1.2.3 不重視成本控制導致預算超支
目前，我國建筑安裝工程承包合同一般分為單價合同、總價合同和成本加酬金合同三種類型。簽署單價合同和總價合同的建筑安裝工程體量普遍偏小，成本投入也易于控制，簽署這兩種合同的甲方并不需要承擔資金風險。
而第三種承包合同成本加酬金合同則是指在實際施工過程中，甲方不僅需向乙方支付工程所發(fā)生的實際成本，同時還需按合同方式向乙方支付酬金。在此合同下，甲方需承擔項目的一切實際費用，而建筑施工乙方卻無成本風險。在這種情況下，乙方通常為趕工期而不注重成本控制，從而導致項目成本增加，超出預算編制。
2 提高建筑安裝工程預結(jié)算編制及有效控制的措施
針對以上兩種建筑安裝工程預結(jié)算極其有效控制中存在的問題及成因，下文提出以下幾種解決方法：
2.1 加強專業(yè)技能培訓，提高造價員素質(zhì)
建筑安裝工程預結(jié)算編制是一項綜合性工作，為做好此工作，必須加強對造價員的專業(yè)技能培訓，不僅要培訓其工程經(jīng)濟理論知識，還應(yīng)當培訓有關(guān)工程造價的政策、法律法規(guī)和相關(guān)條例，使其能夠準確掌握主管部門辦法的新定額與預算管理規(guī)則，掌握建筑材料市場情況，提高其建筑安裝工程的預算編制質(zhì)量。
2.2 加強市場調(diào)研，確定材料價格
在我國宏觀調(diào)控下市場經(jīng)濟為主的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，建筑材料的價格受市場因素和國家政策的雙重影響，這為預算過程中確定建筑材料價格帶來不確定。為保證建筑安裝工預結(jié)算的準確性，造價員應(yīng)加強對所需材料的市場調(diào)研，多家詢問材料價格并對其做出預測性分析。前期調(diào)研做得扎實，就能在一定程度上保證工程預結(jié)算的準確度。
2.3 結(jié)合多方面資料，優(yōu)化設(shè)計方案
此項建議主要是針對施工過程中可能出現(xiàn)的如特殊措施消耗、現(xiàn)場簽證等不可改變的客觀因素，預算是應(yīng)當結(jié)合多方面材料優(yōu)化設(shè)計方案，為施工過程中的消耗預留空間，打好提前量。如隨著科學技術(shù)的發(fā)展，一些新的工藝、建筑材料和施工方案在施工階段不斷應(yīng)用，這樣就會出預算超支的現(xiàn)象。為了有效控制工程預算，造價人員應(yīng)該在編制階段考慮到此因素，在施工階段與技術(shù)人員共同研究出科學合理的措施，有計劃有步驟地補充各項缺額。
2.4 通過招投標，挑選優(yōu)秀施工單位
根據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定，建筑工程招投標是業(yè)主方挑選優(yōu)秀施工單位的一種法定手段。通過招投標，業(yè)主方可以從挑選出經(jīng)濟實力相對雄厚、裝備相對精良、管理水平相對較高、報價相對較合理的優(yōu)秀施工單位，從而為工程預結(jié)算的有效控制打下基礎(chǔ)。
2.5 加強監(jiān)管力度，保證成本有效控制
建筑安裝工程的預結(jié)算有效性控制，最重要的環(huán)節(jié)是施工階段的成本控制，控制目的是使建筑施工既滿足項目質(zhì)量和進度要求，又不超過項目的成本預算。因為建筑安裝工程題量大，工期長，工作人員眾多，所以在施工階段各個方面浪費成本的可能性都很大，因此必須要加強成本監(jiān)管力度。監(jiān)測人員和造價人員要從技術(shù)、合同等多方面嚴格把關(guān)，如實做好現(xiàn)場簽證，嚴防提前過量支付。只有加強各個環(huán)節(jié)的建立力度，才能保證預結(jié)算成本得到有效控制。
3 結(jié)束語
建設(shè)安裝工程的預算和結(jié)算政策性、專業(yè)性和技術(shù)性很強，工程造價管理工作也貫穿于項目建設(shè)的全過程。一個建設(shè)安裝項目從運作開始，經(jīng)過項目的招標和投標，再到項目的實際施工直到項目竣工結(jié)算，都和預結(jié)算編制緊密聯(lián)系在一起。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的當今，如何遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，制定出合理科學的工程預算，對實現(xiàn)項目的有效控制即實現(xiàn)項目預期管理和預期經(jīng)濟效益起到關(guān)鍵作用。
參考文獻：
材料管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。材料管理的目的是以物美價廉的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在保證建筑工程質(zhì)量的同時將材料成本控制在最低的范圍?？刂撇牧腺|(zhì)量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項目中的材料管理，就顯得尤為重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要問題
1.1 對工程項目的材料管理認識不足
部分項目管理人員不重視材料管理，認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，而對于材料的管理、核算則根本不管，導致工程審計完后，材料欠供、超供，價差核算遲遲不能完成、影響工程財務(wù)決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設(shè)備招標不規(guī)范。供貨方在中標后，材料的價格、數(shù)量有了范圍，不應(yīng)隨意變更，但在實際供貨結(jié)算中，數(shù)量、結(jié)算價格經(jīng)常變動，且與中標價相差甚遠，導致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
1.2 材料的采購管理中有漏洞
材料采購管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細的材料采購計劃和質(zhì)量監(jiān)督保證，有關(guān)負責人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進行采購，而不研究、分析中標建筑工程的用料情況，導致材料采購管理失控；此外材料驗收質(zhì)檢無保證措施，導致大量材料設(shè)備積壓、閑置，無法正常使用，浪費十分嚴重。二是采購供應(yīng)中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設(shè)單位的有關(guān)負責人和材料采購人員身上下功夫，建立關(guān)系網(wǎng)，而提高材料價格，銷售材料數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣；一些材料采購管理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責任心，導致所購材料質(zhì)次價高，嚴重影響建筑工程的質(zhì)量和成本。
1.3 施工現(xiàn)場材料管理混亂
建筑工程項目所使用的物資、材料種類達數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總、月末報表等大量重復性勞動，工作非常辛苦繁雜，從而導致堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發(fā)放時標識不轉(zhuǎn)移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。
材料無明顯標識卡片、標記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，不及時進行材料盤點。材料儲存保管場地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。
缺乏對工程分包勞務(wù)隊伍材料使用的管理，造成工程項目資產(chǎn)流失和資金浪費，從而提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。
2 材料供應(yīng)與管理
2.1 掌握與建筑材料有關(guān)的法規(guī)條文
大部分建材的采購和使用我國政府都有相關(guān)規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、商品混凝土、水泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實行備案證明管理。工程項目部每天要對進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
2.2 通過市場調(diào)研，采購合格材料
生產(chǎn)經(jīng)營廠商是考察調(diào)研的首要對象。調(diào)研包括：審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績、經(jīng)營理念、售后服務(wù)等情況；重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。調(diào)研的另一個對象是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準確、更細致、更全面的信息，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、服務(wù)等情況。
2.3 把好材料的進場檢驗關(guān)
建筑材料驗收入庫時管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔檢驗工作的材料檢驗單位須經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格且具備相應(yīng)的檢測條件和能力。重要工程、重點工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。
2.4 施工過程中的材料管理
施工過程是材料消耗的過程，稱為使用過程。使用過程中材料管理的主要任務(wù)是：檢查進場施工材料的質(zhì)量；妥善保管進場物資；嚴格、合理地使用各種材料；降低消耗，實現(xiàn)管理目標。材料管理分以下三個部分。
（1）施工前的準備工作
施工前準備工作包括如下內(nèi)容：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；掌握材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。
（2）施工中的組織管理工作
施工中管理工作內(nèi)容如下：合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
（3）施工收尾階段
施工即將結(jié)束時的管理工作內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。
3 材料價格管理
3.1 及時掌握市場信息，控制材料價格
建筑工程施工項目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項目的成本控制管理是工程施工項目管理的關(guān)鍵。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內(nèi)容。原材料的成本控制不合理會造成施工單位收益降低、建筑工程質(zhì)量下降，因此在建筑施工過程中應(yīng)嚴格對原材料進行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時施工質(zhì)量得到保證。
一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題
在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為以下四種：
(1)對于原材料采購的整個流程計劃不嚴密，過程考慮不周到，缺乏嚴謹性，采購方式比較單一。
(2)缺乏規(guī)范嚴格的原材料接收發(fā)放程序，對原材料所涉賬目財務(wù)登記不夠及時。
(3)在原材料消耗過程中缺少應(yīng)有的日常盤點，對原材料成本進行核算的內(nèi)容不清晰明了。
(4)建筑施工各部門的職責分工不夠明確，內(nèi)部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環(huán)節(jié)存在著推諉扯皮現(xiàn)象，甚至有一些違反規(guī)定的行為發(fā)生。
二、控制原材料成本的有效方法
(一)增強原材料采購管理，控制原材料采購成本
1、建立和完善材料采購規(guī)章制度及管理體制
通過建立健全原材料物資采購管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規(guī)范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購成本的基礎(chǔ)。例如，通過成立材料采購管理委員會，設(shè)立材料采購監(jiān)督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標、擇優(yōu)采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進行規(guī)范性管理，才能有效控制材料采購成本。
2、高度重視原材料市場調(diào)查工作
原材料的市場調(diào)研是進行材料采購的基礎(chǔ)，做好市場調(diào)查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應(yīng)商進行全面的市場調(diào)研，對調(diào)查信息進行整理篩選，做出完整準確的市場調(diào)查報告。通過對計劃供應(yīng)商企業(yè)信譽、供貨能力、生產(chǎn)經(jīng)營資格、企業(yè)規(guī)模等方面進行全方位評價，選擇出售后服務(wù)最優(yōu)、材料價格最低、材料質(zhì)量合格的供應(yīng)商，同時根據(jù)原材料市場的實際情況變化進行適時的改變，實行動態(tài)性的管理方式。
3、運用合理的采購模式降低采購成本
通過選擇合理的采購模式能夠更好的節(jié)約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標的方式能夠全面發(fā)揮供應(yīng)商的經(jīng)濟及技術(shù)實力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質(zhì)量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務(wù)周到、低價格、質(zhì)量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來的利潤。在材料招標監(jiān)管部門的監(jiān)督下，可以防止人為的干擾，避免不正當競爭及暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)保證合格材料進入施工現(xiàn)場，在原材料驗收環(huán)節(jié)控制成本
原材料的質(zhì)量是決定建筑工程施工質(zhì)量能否合格的基礎(chǔ)，必須做好原材料質(zhì)量驗收工作，把好驗收關(guān)，禁止不合格原材料進入施工現(xiàn)場。如果發(fā)生不合格材料的使用，會致使建筑工程返工，導致成本的額外增加。因此，當原材料到達時，管理部門應(yīng)組織人員嚴格檢查，進行層層驗收，保證進入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量合格。在這過程中，驗收人員應(yīng)仔細核對原材料數(shù)量、型號，索要材質(zhì)相關(guān)證書，檢驗材質(zhì)能否符合規(guī)定的標準，對一些劣、次、殘貨應(yīng)嚴格堅持不驗收入庫。
(三)控制原材料的消耗，實行限額發(fā)料
在施工過程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業(yè)的收益。建立好材料領(lǐng)用存制度，完善原材料出入庫的賬務(wù)。實行限額發(fā)料制度不僅能夠增強材料供應(yīng)的計劃性，而且可以提高對原材料消耗定額的管理，有效監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，有利于做好發(fā)放材料前的準備工作，避免材料被動及忙亂供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于合理準確的制定和實施原材料采購計劃。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工過程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節(jié)約成本的方案至關(guān)重要。原材料的成本和質(zhì)量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質(zhì)量，建筑施工管理人員應(yīng)認真執(zhí)行原材料制定計劃，從材料采購到材料進入施工現(xiàn)場到材料交付使用整個過程中嚴格把好成本控制及材料質(zhì)量關(guān)。這些控制原材料成本方法的實施，不僅有利于施工企業(yè)獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質(zhì)量，增加建筑的安全性。
參考文獻：
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建筑項目具有規(guī)模大、技術(shù)復雜、參與人員多、周期長等特點。因而在建筑工程項目實施過程中,會出現(xiàn)多方面的不確定因素,而這些不確定因素則往往都會導致風險問題的產(chǎn)生。為了減少風險產(chǎn)生以及減少風險所帶來的損失,就必須相應(yīng)的做好風險管理工作,從而實現(xiàn)工程項目的預期目的。隨著我國建筑工程項目管理的不斷發(fā)展,對風險管理工作的要求也越來越高。因此在工程項目管理實施中討論風險管理,具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、在建設(shè)工程中面臨的風險分析
(一)存在于決策方面的風險
市場的實際需求是項目建設(shè)的規(guī)模和檔次的主要確定標準。因而,科學、詳細地分析目標消費人群的承受力是準確判斷項目的市場前景的基礎(chǔ),所以說,為了預留一定的空間給項目的發(fā)展,一味地追求規(guī)模和檔次是項目建設(shè)的一大禁忌。
首先。基礎(chǔ)深度和建筑物的高度、框架、墻體、受力鋼筋等都會受到工程規(guī)模擴大的影響,同時,還會導致其他相應(yīng)的動力設(shè)備與設(shè)施的添加,工程的造價也會隨之升高;其次,利率變化的風險還會由于融資額度的增加、還貸期的拉長而產(chǎn)生;再次,建筑材料價格以及施工管理費用還會由于工期的拉長而變動或者增加,也就是說工程規(guī)模與項目投資并非直線正比擴大,這些都是存在于項目決策中的風險。
(二)設(shè)計方案選擇風險
進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段,而在項目作出投資決策后,其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)研究分析,設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下。但正是這不到1%的費用對投資的影響卻高達75%以上。單項工程設(shè)計中,其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響,如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進探與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型的選用、結(jié)構(gòu)形式的選擇等,都存在著技術(shù)經(jīng)濟分析問題。選擇合理的設(shè)計方案是風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(三)建設(shè)程序風險
多年來的改革開放實踐證明,在工程建設(shè)的管理程序上得到了改善。特別是近年來,各級政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)社會,尤其是職能部門在管理程序、配合電腦記錄和信息化的管理,尤其責任追究制度方面有了較大的完善。使建設(shè)工程管理走上了程序化、法律化、專業(yè)化管理的軌道,無序和違規(guī)的現(xiàn)象較難逃脫法律和經(jīng)濟的處罰。然而,項目建設(shè)的決策者們往往由于“求建心切”或急功近利,認為自身理由充分,不履行各種建設(shè)程序而匆忙開工。當出現(xiàn)這種違法違規(guī)的情況時,有關(guān)人員受到責任追究和處罰還是小事,項目被勒令停工整頓所帶來的各種費用的發(fā)生和增加,則是更為可怕的大問題。這是決策者們需認真重視而馬虎不得的。
二、為規(guī)避風險應(yīng)采取的對策
(一)充分的市場調(diào)查研究
充分的市場調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,通過調(diào)研出思路、謀對策、結(jié)成果。充分的市場調(diào)研是做好項目決策的必要和最基本的手段。通過市場調(diào)研要解決以下問題:
第一、明確項目的銷售目標群體;
第二、目標群體的實際需求及經(jīng)濟承受能力。
第三、置業(yè)目的是自住還是投資;是解決住房的第一次置業(yè),還是改善住房的第二次置業(yè);
(二)必要的設(shè)計方案比較及優(yōu)化
第一、在方案設(shè)計階段,由設(shè)計部門對各方案的設(shè)計效果、物業(yè)功能的實現(xiàn)進行評價,首先要滿足規(guī)劃方案的要求,主要是容積率、控制標高、人防、車庫等要求;其次要考慮項目的風格。主要是建筑表現(xiàn)形式、景觀綠化的搭配、泛光照明的效果等等,設(shè)計部門認為各項目可行后。再匯總相應(yīng)職能部門的意見,由投資決策委員會確定最終采用的設(shè)計方案。
第二、在施工圖設(shè)計階段,由合約部作出施工圖預算。找出影響整個投資的敏感因素,主要是造價比較大,通過替換材料或改變表現(xiàn)形式可大幅度減低成本,與設(shè)計部門協(xié)商后,由設(shè)計師做出改變。
第三、在整個設(shè)計階段,項目營運部門(住宅主要是銷售及物業(yè)管理部門,商業(yè)主要是酒店管理及營運部)對項目設(shè)計隨時進行跟蹤,根據(jù)使用要求,提出自己的建議,與設(shè)計部門協(xié)商后,由設(shè)計師做出改變。營運部門的意見一定要提前提出,如果在施工階段再提出修改,不僅會大幅度增加造價,也會對工期控制帶來很大的困難。
(三)嚴格的招投標程序
