序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇化工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化工行業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，化工企業(yè)越加重視企業(yè)員工的安全操作，經(jīng)常發(fā)生的安全生產(chǎn)事故不斷提醒我們要重視企業(yè)的安全問題，由于化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)為危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)品具有易燃易爆、有毒有害等危害性，危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、存儲和使用過程不當(dāng)都會對人及周圍的環(huán)境造成極大的影響，化工的危險(xiǎn)品一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，更會對周圍環(huán)境造成污染，給人類的生存帶來很大的威脅。

1化工企業(yè)安全管理的重要意義

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以安全為基礎(chǔ)進(jìn)行安全工作的計(jì)劃、組織和調(diào)度；為維護(hù)企業(yè)職工安全，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)重視安全管理；經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的基本需求從基本解決溫飽問題逐漸向更高層次的安全舒適轉(zhuǎn)變，希望在生活得到基本保障的同時(shí)，工作環(huán)境同樣可以受到保護(hù)和重視。但作為化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中需要接觸到大量的?；?，對作業(yè)人員的人身安全存在一定的威脅，因此化工企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，需要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念。化工企業(yè)只有做好系統(tǒng)的安全管理工作，消除在生產(chǎn)操作過程中的安全隱患，才能預(yù)防危害的發(fā)生，因此企業(yè)做好安全管理尤為重要。

2化工企業(yè)的安全管理的主要措施

2.1加強(qiáng)對管理者的安全培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

化工企業(yè)的安全意識薄弱很大程度決定于企業(yè)管理者，領(lǐng)導(dǎo)層在緊抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)要提高安全管理意識，安全素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的程度。安全生產(chǎn)責(zé)任制提倡在生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，推行誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門之間的安全責(zé)任感，建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對員工的安全工作管理和監(jiān)督，提高管理層的責(zé)任心，提升化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全管理水平。各級部門及主管部門要定期進(jìn)行檢查或自查，對檢查中遇到的安全問題進(jìn)行整改，鼓勵(lì)員工及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場的安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)提出安全隱患成功的員工，請員工代表對安全管理方面存在的問題進(jìn)行溝通指正，并給予提好建議的責(zé)任單位或個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2提高員工安全常識，進(jìn)行安全教育

安全培訓(xùn)主要關(guān)注培訓(xùn)的內(nèi)容是否符合企業(yè)的需求，是否真實(shí)有效，培訓(xùn)的主要目的是強(qiáng)化人員安全意識，掌握和提高安全章程，對出現(xiàn)的事故進(jìn)行切合實(shí)際的案例分析和案例總結(jié)，分析發(fā)生事故的主要原因及處理方式。安全意識存在于個(gè)人的安全行為，在工作中要加強(qiáng)對員工的安全知識的教育與宣貫，強(qiáng)化員工的安全操作意識，提高其自我安全防護(hù)技能，將管理者以人為本的安全理念切實(shí)做到實(shí)際工作中，真正做到貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，對一線作業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)等情況，針對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不僅要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，更要意識到危險(xiǎn)品的特性，掌握和管控風(fēng)險(xiǎn)，提高員工自身處理突發(fā)事件的能力。針對新晉員工，從一開始就樹立正常的安全意識，不斷學(xué)習(xí)安全知識，牢記安全措施，并將安全落實(shí)到作業(yè)中，強(qiáng)化安全意識，確保工作安全順利進(jìn)行。

2.3定期排查安全隱患，建立專業(yè)救援組織

根據(jù)國家要求的?；钒踩涡袆?dòng)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部按照《?；菲髽I(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，認(rèn)真執(zhí)行檢查安全隱患制度，總結(jié)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的整改措施，把安全隱患消滅在源頭上。督促各單位查找操作中存在的主要問題，完善安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，并對安全生產(chǎn)不合格的?；愤M(jìn)行停止作業(yè)并整改；應(yīng)急救援的主要對象是受害人，應(yīng)急救援需要滿足迅速、準(zhǔn)確和高效的基本原則，可以第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，調(diào)集所需要的設(shè)備或物資，建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)，在發(fā)生安全事故時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，減少人員財(cái)產(chǎn)的損失。為保障廣大員工的人身安全，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，制定切合實(shí)際情況的應(yīng)急演練，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期針對存在安全隱患的問題進(jìn)行演練，不斷改進(jìn)在演練中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提高員工的心理素質(zhì)和反應(yīng)能力，提高員工對相關(guān)理論知識的熟練程度及處理各類安全事故的能力。

2.4減少風(fēng)險(xiǎn)工作，上報(bào)動(dòng)火作業(yè)

化工企業(yè)的動(dòng)火作業(yè)具有頻繁和不確定的性質(zhì)，每一套裝置中有上萬密封點(diǎn)，但隨時(shí)有泄漏的可能性，因此在現(xiàn)場進(jìn)行維修動(dòng)火是非常危險(xiǎn)的行為，泄漏出的氣體隨時(shí)有引發(fā)爆炸的可能，因此要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)申報(bào)，通過集中和限時(shí)的方式進(jìn)行安全而有計(jì)劃的動(dòng)火。實(shí)行集中限時(shí)動(dòng)火，在動(dòng)火前要編輯計(jì)劃，上報(bào)安全監(jiān)管部門審核后實(shí)行計(jì)劃動(dòng)火，充分控制動(dòng)火時(shí)周圍情況，降低動(dòng)火風(fēng)險(xiǎn)，保障安全運(yùn)行。

2.5做好安全管理工作，提升安全管理水平

化工企業(yè)中的設(shè)備檢修通常引用外協(xié)單位進(jìn)行，該隊(duì)伍的主要工作地點(diǎn)是在生產(chǎn)現(xiàn)場，外協(xié)作業(yè)人員的安全防范意識較薄弱，安全措施不到位，加上外來作業(yè)人員整體文化素質(zhì)不高，往往會出現(xiàn)工作多但管理方式不完善的情況，這就需要化工企業(yè)在抓好本企業(yè)的安全問題的同時(shí)加強(qiáng)對外協(xié)單位的監(jiān)督指導(dǎo)，建立健全安全管理制度，提高對外協(xié)單位的安全管理水平。無規(guī)矩不成方圓，不斷完善和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、安全維修管理和安全教育宣傳，推動(dòng)化工的安全管理順利進(jìn)行。

3結(jié)語

化工的安全生產(chǎn)是維系企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，把安全放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，充分認(rèn)識到安全發(fā)展的意義，緊抓安全生產(chǎn)和安全操作，將安全生產(chǎn)管理理念落實(shí)到人，提高企業(yè)員工自身的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全監(jiān)察和日常安全管理，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的提升員工的安全意識，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

篇2

一、企業(yè)文化

這是自己最喜歡的工作，可能是因?yàn)楹托侣剛鞑I(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系，也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì)，需要研讀大量書籍。

半年工作總結(jié)

1、上半年，企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開始的，當(dāng)月主要撰寫本年度工作計(jì)劃。

2、5月，舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評選活動(dòng)，目前已經(jīng)聯(lián)系了專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。

4、5月，撰寫加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月，舉辦企業(yè)文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。

工作思路總結(jié)：

上半年工作不多，但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手，輔以內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié)：

工作方法：寫計(jì)劃，全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃，盡量每天有工作回顧。

在這些工作中，作為組織者，溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍，寫作文風(fēng)、寫作思路慢慢將自己所長和企業(yè)所需結(jié)合起來。

下半年工作計(jì)劃：

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng)；

2、規(guī)范行業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用；

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評估、注冊工作；

4、企業(yè)文化對接論壇；

5、企業(yè)文化案例集定稿；

6、企業(yè)楷模報(bào)告會；

篇3

中圖分類號：G632.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1992-7711（2016）08-0058

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化正在教育教學(xué)中迅速推廣并運(yùn)用于學(xué)校的教學(xué)、教科研、行政管理等諸多領(lǐng)域。在此背景下，筆者認(rèn)為資金的大量投入，設(shè)備的不斷更新并不是衡量信息化發(fā)展水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。怎樣提高教師信息化應(yīng)用水平，合理地使用信息化軟硬件設(shè)施，服務(wù)于教育教學(xué)將是學(xué)校未來一段時(shí)間教育信息化工作的重中之重?；跍刂菔薪逃畔⒒杆侔l(fā)展的大環(huán)境，結(jié)合學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際，筆者就學(xué)校如何提高中學(xué)教師信息化素養(yǎng)展開探討。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)教師信息化素養(yǎng)培訓(xùn)，提高教師的應(yīng)用能力

1. 訓(xùn)前調(diào)查分析，制定培訓(xùn)方案

做好培訓(xùn)前教師信息技術(shù)應(yīng)用能力調(diào)查、分析，為培訓(xùn)方案的制定提供有力依據(jù)。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括以下五方面內(nèi)容：（1）教師個(gè)人信息：年齡、性別、所學(xué)專業(yè)、任教學(xué)科、任教時(shí)間、專業(yè)技術(shù)職稱等。（2）信息化軟硬件應(yīng)用能力：是否擁有個(gè)人郵箱、主頁、博客，能否運(yùn)用office辦公軟件，能否使用常用多媒體軟件，能否掌握各種現(xiàn)代化教學(xué)硬件設(shè)備的使用方法等。（3）信息技術(shù)與學(xué)科整合能力：教學(xué)中使用信息化設(shè)備頻率，使用的效果如何，運(yùn)用信息化教學(xué)的主動(dòng)性等。（4）W習(xí)信息技術(shù)知識的主要渠道：信息技術(shù)知識的來源，參加培訓(xùn)的方式等。（5）對培訓(xùn)的需求：需要培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，對培訓(xùn)者的要求等。學(xué)校應(yīng)聯(lián)系自身實(shí)際，對以上五方面的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)有的放矢。

2. 校本培訓(xùn)為主，多種形式結(jié)合

（1）校本培訓(xùn)

校本培訓(xùn)是指學(xué)校根據(jù)自身發(fā)展的需要，在對學(xué)校教師的現(xiàn)狀與潛力進(jìn)行系列評估的基礎(chǔ)上，充分利用校內(nèi)外的各種資源，通過自行規(guī)劃設(shè)計(jì)或與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、研究人員合作等方式的開展，旨在滿足學(xué)校及每個(gè)教師工作需要的校內(nèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

（2）教師自學(xué)

學(xué)校應(yīng)鼓勵(lì)教師自主地學(xué)習(xí)相關(guān)知識、掌握相關(guān)技能和進(jìn)行相關(guān)研究，包括研讀有關(guān)信息技術(shù)教育方面的專業(yè)書刊、利用網(wǎng)絡(luò)資源自學(xué)、積極開展教研活動(dòng)、發(fā)表教學(xué)成果。教師的自我內(nèi)驅(qū)力一旦激發(fā)，其信息化應(yīng)用能力也將得到迅速提升。

（3）外出培訓(xùn)

這主要是指由各大專院校、地方教育行政部門或師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織的有計(jì)劃、大范圍、短期集中進(jìn)行的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)活動(dòng)。如由教育行政部門組織的中小學(xué)教師信息技術(shù)培訓(xùn)、Intel未來教育等。教師參與校外培訓(xùn)有助于其拓展視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理念，并將之帶回校內(nèi)開展校本培訓(xùn)。

3. 精選培訓(xùn)內(nèi)容，細(xì)分學(xué)科層次

每個(gè)學(xué)科都有各自的特點(diǎn)，對于不同的學(xué)科，教師需要使用的信息技術(shù)的內(nèi)容也有所不同。如數(shù)學(xué)教師掌握幾何畫板尤為重要，而對于語文教師來說，幾何畫板較文字處理的作用要小得多。此外，對于不同的學(xué)科，將信息技術(shù)與課程整合的方法也有所不同。要培養(yǎng)教師的這種能力，將各科教師集中起來培訓(xùn)顯然是不妥的。因此，要對受訓(xùn)的教師進(jìn)行分學(xué)科針對性的培訓(xùn)。

三、完善教育信息化評價(jià)制度，建立有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制

筆者對溫州市十余所市教育局直屬學(xué)校進(jìn)行了解，并對其中四所不同層次有代表性的學(xué)校的信息化工作評價(jià)制度進(jìn)行大致調(diào)查，現(xiàn)對其教師信息化工作評價(jià)現(xiàn)狀歸納如下（表一）：

從上表可知，學(xué)校普遍存在有培訓(xùn)無評價(jià)現(xiàn)象，培訓(xùn)往往流于形式。對教師信息化工作的評價(jià)簡單、片面，難以體現(xiàn)教師信息化工作的質(zhì)和量，不利于激發(fā)教師參與信息化工作的積極性。因此，學(xué)校應(yīng)制定有效的評價(jià)制度，讓教師在制度的監(jiān)督、激勵(lì)下提高信息化素養(yǎng)，在制定評價(jià)制度時(shí)學(xué)校應(yīng)注意以下內(nèi)容：

篇4

1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識和學(xué)習(xí);

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)

4、就個(gè)人而言，對理論知識的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;

篇5

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識和學(xué)習(xí);

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)

4、就個(gè)人而言，對理論知識的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;

篇6

1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;

2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作;

3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;

4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;

5、在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗(yàn)收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)送等工作;

6、協(xié)助化驗(yàn)室主管定期做好各實(shí)驗(yàn)儀器的標(biāo)定、檢查及日常維護(hù)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作;

7、機(jī)組啟動(dòng)和調(diào)試過程中，按主管要求，加班加點(diǎn)完成了燃煤各化驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)報(bào)送了化驗(yàn)結(jié)果;

8、遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計(jì)劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機(jī)、電氣等專業(yè)理論知識及設(shè)備進(jìn)行了初步認(rèn)識和學(xué)習(xí);

在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)

1、煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。并且經(jīng)常會延誤化驗(yàn)結(jié)果的出示，導(dǎo)致報(bào)告不能及時(shí)發(fā)出;

2、由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展;

3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無法更換)

4、就個(gè)人而言，對理論知識的了解還不夠扎實(shí)，動(dòng)手操作能力尚有不足，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，個(gè)人交際能力欠佳，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)溝通較少;

在化驗(yàn)工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干，認(rèn)真細(xì)心地對待工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗(yàn)過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)得以排除，有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯(cuò)和不足，各專工及主管也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

從懵懂的入廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時(shí)，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直接聯(lián)系

牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過硬的專業(yè)理論知識和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。

總之，經(jīng)過一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

試用期工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間，兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，在這段時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項(xiàng)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。從自身來講也有了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將這二個(gè)月的工作情況作以下總結(jié)：

一、人管方面：

1、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應(yīng)聘者安排面試。

2、對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準(zhǔn)備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。

3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計(jì)算工作。

二、業(yè)管方面：

1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。

2、負(fù)責(zé)日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)播報(bào)，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時(shí)處理。

3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計(jì)劃并對費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。

4、負(fù)責(zé)制定銀行與brc人員激勵(lì)方案,并進(jìn)行實(shí)施與跟蹤,并在月末做好費(fèi)用報(bào)銷工作。

5、與財(cái)務(wù)和銀行方面做好溝通,在每月月初核對做單情況,計(jì)算并及時(shí)支付銀行手續(xù)費(fèi)。

6、制定有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用做好報(bào)銷工作。

7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。

8、做好銀保單證的征訂,并及時(shí)對庫存資料做好清點(diǎn)和整理。

篇7

一、強(qiáng)化科學(xué)化頂層設(shè)計(jì)

1. 工作經(jīng)驗(yàn)理論化

近年來，高職高專在特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化方面積累了大量豐富的案例，不少學(xué)校都做了專門的案例匯編。這為從事特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作的教育工作者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。但也要看到，這些案例多停留在實(shí)踐操作層面，多為個(gè)案解決過程描述、片面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還比較缺乏理論性、系統(tǒng)性的深入研究，如果只是簡單積累案例，停留在實(shí)踐操作層面，沒有上升到規(guī)律和理論層面，將不能使特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作從經(jīng)驗(yàn)化達(dá)到科學(xué)化。經(jīng)驗(yàn)理論化可以將特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作實(shí)踐案例進(jìn)一步總結(jié)和提煉，形成新的系統(tǒng)性的科學(xué)理論，幫助轉(zhuǎn)化者制定出新制度、新程序的工作流程，提高轉(zhuǎn)化工作質(zhì)量和水平。經(jīng)驗(yàn)理論化首先要分類和歸納特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作，正反兩方面案例和經(jīng)驗(yàn)，形成經(jīng)驗(yàn)性理論；其次要總結(jié)和提煉，形成建構(gòu)性理論；再次要抽象和概括，形成原理性理論。轉(zhuǎn)化者要注意以書面形式積累案例，定期進(jìn)行歸納和匯總，高?？梢远嗯e辦交流研討會，設(shè)置專項(xiàng)科研項(xiàng)目、工作項(xiàng)目，組織和鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化者在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)規(guī)律，開展工作研究和科學(xué)研究，使理論成果更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐，使特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作達(dá)到專業(yè)化。

2. 工作流程規(guī)范化

工作規(guī)范又稱崗位規(guī)范或任職資格，是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的資格和條件。工作規(guī)范說明了一項(xiàng)工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能、體能和個(gè)性特征等方面的最低要求。規(guī)范化就是要消除個(gè)人或某群體行為的任意性、隨意性，以符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到符合規(guī)定的義務(wù)上的行為模式[1]。特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作規(guī)范化就是要消除工作中的隨意性和盲目性，以最低要求、標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)轉(zhuǎn)化工作的規(guī)律性，指導(dǎo)轉(zhuǎn)化者事半功倍完成工作目標(biāo)。同時(shí)，工作規(guī)范化有利于協(xié)助新的專業(yè)人員更好地理解轉(zhuǎn)化工作，也有利于協(xié)助已有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員不斷完善原有的理論體系，促使特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作及轉(zhuǎn)化工作者實(shí)現(xiàn)專業(yè)化。特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作的規(guī)范化首先要梳理工作流程，提高工作效率。針對轉(zhuǎn)化工作各環(huán)節(jié)的具體工作事項(xiàng)，梳理具體工作環(huán)節(jié)、編制流程圖，明確對接部門、對接人員等信息。轉(zhuǎn)化者還可以利用流程圖有效跟蹤工作進(jìn)度、評估工作效果。此外，還需要明確關(guān)鍵流程控制點(diǎn)，進(jìn)一步確保轉(zhuǎn)化工作職責(zé)的有效進(jìn)行；其次要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，保證轉(zhuǎn)化質(zhì)量。將模糊的工作標(biāo)準(zhǔn)要求細(xì)化或具體化，使轉(zhuǎn)化者清楚了解轉(zhuǎn)化工作標(biāo)準(zhǔn)和階段任務(wù)。同時(shí)，將工作標(biāo)準(zhǔn)分為合格和優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)轉(zhuǎn)化者工作行為、鼓勵(lì)其主動(dòng)提升工作技能。最后，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚摻?jīng)驗(yàn)，針對特殊學(xué)生在容易產(chǎn)生問題和失誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，將有經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化工作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對新轉(zhuǎn)化工作者的引導(dǎo)和培訓(xùn)，確保轉(zhuǎn)化工作的質(zhì)量和效率。

二、培育專業(yè)化轉(zhuǎn)化隊(duì)伍

1. 打造專兼職結(jié)合的隊(duì)伍

高職高專特殊學(xué)生產(chǎn)生的問題主要來源于思想問題和心理問題，要實(shí)現(xiàn)對特殊學(xué)生的轉(zhuǎn)化，必然要解決這兩類問題。專職輔導(dǎo)員作為學(xué)生一線管理人員，在實(shí)現(xiàn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化方面有著重要作用和獨(dú)特優(yōu)勢：一是輔導(dǎo)員直接教育、管理、服務(wù)學(xué)生，熟悉并了解特殊學(xué)生的思想、心理問題、行為規(guī)律、性格特點(diǎn)等基本情況。二是輔導(dǎo)員可以將思想政治教育與心理健康教育有機(jī)結(jié)合，有效解決特殊學(xué)生的思想、心理問題。三是輔導(dǎo)員可以通過思想教育、日常管理、組織活動(dòng)等方式促進(jìn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化。從管理層面看，輔導(dǎo)員隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；從教育層面看，輔導(dǎo)員的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)程度決定了特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化的效果；從效果層面看，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍是高職高專實(shí)現(xiàn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化的重要保障。特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作的復(fù)雜性和艱巨性客觀上要求輔導(dǎo)員具備較高的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力。其責(zé)任心、耐心、人格、品行是前提，疏通引導(dǎo)的能力、覺察判斷能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)組織能力、說服教育能力、心理咨詢等專業(yè)能力是基?A。近年來，不少高校將案例分析作為輔導(dǎo)員職業(yè)技能比賽的重要內(nèi)容，這種模擬演練促進(jìn)了輔導(dǎo)員轉(zhuǎn)化能力的提高。一些高校通過輔導(dǎo)員培訓(xùn)、專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流等方式提高輔導(dǎo)員專業(yè)能力，效果顯著。另外，高校也要重視心理咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、干預(yù)心理危機(jī)。

2. 培養(yǎng)得力的學(xué)生干部隊(duì)伍

遇到問題時(shí)，大學(xué)生更愿意向同學(xué)傾訴，因此，許多特殊學(xué)生問題最先是由學(xué)生干部發(fā)現(xiàn)并向輔導(dǎo)員匯報(bào)的。在轉(zhuǎn)化特殊學(xué)生的過程中，學(xué)生干部能積極主動(dòng)地發(fā)揮上傳下達(dá)、信息反饋、朋輩輔導(dǎo)的作用，成為輔導(dǎo)員的得力助手，因此，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作的基礎(chǔ)。高校應(yīng)鼓勵(lì)院系為學(xué)生干部隊(duì)伍提供特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化專項(xiàng)協(xié)助工作培訓(xùn)，普及特殊學(xué)生的類型特點(diǎn)、表現(xiàn)方式、問題識別、應(yīng)急處理等專業(yè)常識，提升學(xué)生干部層面的轉(zhuǎn)化技能水平，為輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化提供有力支持和組織保障。要培養(yǎng)一支得力的學(xué)生干部隊(duì)伍，首先要重視學(xué)生干部的選拔。要將熱心班級工作、有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神與有服務(wù)意識、心理素質(zhì)良好、善于與人溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力優(yōu)秀的學(xué)生吸收進(jìn)來，培養(yǎng)其善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋信息、迅速執(zhí)行工作的能力。其次，為提高學(xué)生干部積極性，高校也可以將學(xué)生干部參與特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作情況納入學(xué)生干部考核、評優(yōu)評先中，還可以舉辦學(xué)生干部交流會，鼓勵(lì)學(xué)生干部主動(dòng)參與到特殊學(xué)生轉(zhuǎn)化工作中來。再次，高校還應(yīng)通過學(xué)生干部發(fā)揮學(xué)生組織的自我教育作用。鼓勵(lì)校、院（系）、班、宿舍等各級學(xué)生組織從不同層面開辟特殊學(xué)生幫扶工作項(xiàng)目，開展豐富多彩、形勢多樣的課外活動(dòng)，為特殊學(xué)生的健康成長提供充實(shí)、積極向上的環(huán)境氛圍，在增強(qiáng)整體學(xué)生自我教育的同時(shí)促進(jìn)特殊學(xué)生的思想、心理轉(zhuǎn)化。

篇8

在中國，化工建設(shè)企業(yè)是國有企業(yè)中的重要部分，它的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展會直接影響到國有企業(yè)的總體發(fā)展，也會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)正不斷地飛速發(fā)展著，化工建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)和要解決的問題也逐漸增多，最主要的問題就是留不住人才的問題，造成了很多化工建設(shè)企業(yè)破產(chǎn)和吞并的現(xiàn)象，通過對這些問題的分析，發(fā)現(xiàn)其中最重要的問題就是人力資源的管理問題，因此，怎樣加強(qiáng)人力資源管理是化工建設(shè)企業(yè)要解決的關(guān)鍵性問題。

一、國有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）化工建設(shè)企業(yè)的聘用制度不夠與時(shí)俱進(jìn)

化工建設(shè)企業(yè)在對人才的聘用時(shí)，一貫都是采用先通過篩選學(xué)歷，再考驗(yàn)?zāi)芰Φ姆绞健＿@種方式一直在使用，并沒有做什么深層次的改變。而且在選擇員工時(shí)，化工建設(shè)企業(yè)會把工作人員的工作態(tài)度作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，而不是把員工所創(chuàng)造的價(jià)值作為評價(jià)的首要標(biāo)準(zhǔn)。并且很多的化工建設(shè)企業(yè)存在著論資排輩的問題，在這樣的人力資源的管理環(huán)境下，致使很多年輕的有能力的工作人員不能上崗，這樣的用人原則是很不科學(xué)、不合理的，會造成企業(yè)內(nèi)部的競選或投票只是流于形式，并且使得年輕有為的人才的工作熱情受到打擊，最終辭去工作，導(dǎo)致了化工建設(shè)企業(yè)的人才流失。

（二）對員工的激勵(lì)不夠

盡管化工建設(shè)企業(yè)經(jīng)過了很多次的改革，并且也取得了一定的改進(jìn)，但是在對員工的鼓勵(lì)方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時(shí)候，一般情況下，化工建設(shè)企業(yè)不會將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值和工資績效合理科學(xué)地進(jìn)行結(jié)合，也很少能夠做到真正的按勞分配。工資的合理分配應(yīng)該是企業(yè)最基本的分配制度，但是，化工建設(shè)企業(yè)卻在這方面沒有科學(xué)的合理的激勵(lì)原則，工作人員的絕大部分工資都是很固定的，跟化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值毫無聯(lián)系，這樣會在很大程度上打擊員工工作的熱情和進(jìn)取心。

（三）員工的培訓(xùn)管理不夠完善

現(xiàn)在，大多數(shù)的化工建設(shè)企業(yè)給員工提供了很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，但這些培訓(xùn)班大部分存在著時(shí)間短、內(nèi)容單一等問題，這樣的培訓(xùn)對員工的綜合素質(zhì)的提高沒有什么實(shí)質(zhì)性的幫助，也無法促進(jìn)員工在工作中的發(fā)展。這樣，化工建設(shè)企業(yè)所設(shè)計(jì)的發(fā)展策略無法得到真正的實(shí)施?？偠灾?，這樣的培訓(xùn)還存在著很多的問題，需要企業(yè)進(jìn)一步地進(jìn)行完善。不然會造成員工無法適應(yīng)企業(yè)的管理制度而辭職，企業(yè)會流失很多人才。

（四）對員工在企業(yè)中的發(fā)展管理不夠

事實(shí)上，員工的個(gè)人發(fā)展不只是員工自己的問題，它跟企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。因?yàn)槊恳粋€(gè)化工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都不能離開與員工的個(gè)人發(fā)展，員工對自己的職業(yè)的發(fā)展有著科學(xué)合理的定位才能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。員工在實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的過程中會產(chǎn)生很大的價(jià)值，這會成為企業(yè)前進(jìn)的有效動(dòng)力。比如說，在比較大型的國有化工建設(shè)企業(yè)中，每個(gè)員工都不可能對企業(yè)中的所有崗位都熟悉，因此，他們?nèi)鄙偾斑M(jìn)的目標(biāo)和規(guī)劃，這樣一來，企業(yè)的綜合素質(zhì)就會降低。企業(yè)的綜合素質(zhì)是由每一個(gè)員工共同堆積起來的，而不是單憑領(lǐng)導(dǎo)而使企業(yè)上升到某一個(gè)層次。因此，國有企業(yè)要注重員工的職業(yè)規(guī)劃的管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

（五）企業(yè)的文化理念與人力資源管理的不協(xié)調(diào)。

企業(yè)的文化理念是通過企業(yè)的經(jīng)營和管理來呈現(xiàn)的，不一樣的企業(yè)文化理念對員工的工作和企業(yè)的經(jīng)營的影響也是不同的。現(xiàn)在的企業(yè)管理都是以人為本的文化理念，并結(jié)合了創(chuàng)新的管理制度，但是，有很多國有化工建設(shè)企業(yè)還沒有把以人為本應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營中，這導(dǎo)致了員工只是把企業(yè)當(dāng)作賺錢的平臺，而不是當(dāng)作家一樣來愛護(hù)，并使員工缺少歸屬感，工作的時(shí)候會缺乏熱情和積極性，很難主動(dòng)地想要去工作。

二、國有化工建設(shè)企業(yè)人力資源管理的對策

（一）完善企業(yè)的用人制度

從化工建設(shè)企業(yè)的人才聘用的制度的角度來看，都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在對工作人員進(jìn)行招聘的時(shí)候，要多重視他們的能力水平，通過對他們的崗位實(shí)踐來觀察是否合格。在員工的晉升的時(shí)候，要把可以晉升的崗位和任職的條件做到透明化，讓所有的員工都能夠積極地參加，做到公平、公正和公開。

（二）加強(qiáng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度

要讓每一個(gè)員工都能通過積極的工作和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來得到獎(jiǎng)勵(lì)，這能激勵(lì)員工的工作熱情，讓員工有繼續(xù)努力的方向，并且沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工也會向得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工學(xué)習(xí)，爭取也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。員工在得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，他們的精神層面也得到了豐富。

（三）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)

從企業(yè)的角度出發(fā)，給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會雖然在短時(shí)間內(nèi)是對企業(yè)的消耗，但是要從長遠(yuǎn)的目標(biāo)來看，這是企業(yè)做的一項(xiàng)有利的投資。因此，企業(yè)要改變這種狹隘的觀念，要為企業(yè)將來的發(fā)展考慮，要對員工進(jìn)行定期的專業(yè)化的培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)中能夠多學(xué)習(xí)，了解更多的技術(shù)和知識，為企業(yè)今后的發(fā)展做鋪墊。

總 結(jié)：

總而言之，化工建設(shè)企業(yè)如果想有更好的發(fā)展前景，就一定要重視人力資源管理，建立和完善人才的聘用制度，促進(jìn)和提高國有化工建設(shè)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。企業(yè)應(yīng)該在對人力資源進(jìn)行管理的過程中總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，要本著以人為本的企業(yè)發(fā)展理念，通過激勵(lì)的方式轉(zhuǎn)變化工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營模式。并且構(gòu)建真正適合國有化建設(shè)企業(yè)發(fā)展的有效的人力資源管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的管理理念和制度，這樣才能夠使大批的人才不外流，企業(yè)對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增長員工的知識和技能，有利于國有化工建設(shè)企業(yè)在眾多的企業(yè)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]王征.國有超大型集體化企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].北京化工大學(xué)，2007年

[2]鄭值論.企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].2005年

篇9

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年共完成掘進(jìn)進(jìn)尺3389米，以及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。

2、工程質(zhì)量：在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，我隊(duì)始終堅(jiān)持一級標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，尤其是在掘進(jìn)巷中，無論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有放松，并上了一個(gè)新的臺階，年初順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的驗(yàn)收，四季度西北公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為亮點(diǎn)工程，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、安全狀況：2018年本隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全年，但發(fā)生一起輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，不容一絲放松，區(qū)隊(duì)將一如既往的抓好安全生產(chǎn)工作；職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在，這需要我們在平常的工作中，有扎實(shí)的基礎(chǔ)，及時(shí)排查各類事故隱患并進(jìn)行跟蹤處理。

（二）認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。 

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員及職工隊(duì)伍建設(shè)，由于區(qū)隊(duì)建隊(duì)不久，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度；今年共提任了2名副隊(duì)長，2名班長來促進(jìn)安全生產(chǎn)；根據(jù)實(shí)際情況，每月制定切實(shí)可行的政策，及時(shí)調(diào)整組織生產(chǎn)，查漏補(bǔ)缺。

2、尋找自己的短板，學(xué)習(xí)別人的理念與想法，找準(zhǔn)方向，將別人的優(yōu)點(diǎn)、好的東西引進(jìn)來推廣，在30103輔運(yùn)順槽開口后得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺階。

3、作為隊(duì)長，在努力搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)的同時(shí)，觀察員工的生活工作，在力所能及的情況下，給青年員工騰出的時(shí)間和精力來搞好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，區(qū)隊(duì)挑選了幾個(gè)年輕，思想相對比較活躍的職工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)整體建設(shè)，保證正常安全生產(chǎn)需要。

4、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作；綜掘三隊(duì)成立以來，按照公司的安排和部署及新標(biāo)準(zhǔn)化要求，從基本工作抓起，保證巷道斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工，11月份區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)入30100工作面，因小煤柱開采，巷道壓力大，片幫嚴(yán)重，頂板增加一排錨索、幫部需進(jìn)行支護(hù)，區(qū)隊(duì)努力克服困難，公司領(lǐng)導(dǎo)也安排從其他區(qū)隊(duì)調(diào)配人員協(xié)助生產(chǎn)，預(yù)計(jì)1月底與30100切眼貫通。

（三）工作中的不足

1、區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干人員短缺，人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理上存在一些問題，加上新標(biāo)準(zhǔn)化的要求，遇到很多困難，未能按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)，我作為區(qū)隊(duì)長，我負(fù)有主要責(zé)任。

2、2018年受綜掘機(jī)設(shè)備老化的影響，全年機(jī)電設(shè)備事故影響頻繁，導(dǎo)致單月進(jìn)尺低，區(qū)隊(duì)內(nèi)部機(jī)電管理存在很多問題，責(zé)任落不到實(shí)處，崗位工檢查不仔細(xì)等，區(qū)隊(duì)也一直沒有配備機(jī)電副隊(duì)長，我作為隊(duì)長在日常管理上有很多不足，沒有將責(zé)任層層落到實(shí)處。

3、工作中滿足正?；?，沒有創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀。

4、因我在工作中的不細(xì)致，安全隱患排查不到位，區(qū)隊(duì)今年發(fā)生1起工傷事故，安全工作存在不足。

2019年工作規(guī)劃

2019年繼續(xù)保持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，內(nèi)抓管理、外樹形象，重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，力保2018年無輕傷及以上事故，“三違”較上年有所減少，減少各類機(jī)電、運(yùn)輸、等事故；在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2019年掘進(jìn)進(jìn)尺有新的突破。

一、工作措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)管理人員整體素質(zhì)水平，吸收、招納、培養(yǎng)骨干及技術(shù)人員，只有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)安全及生產(chǎn)的雙收益，群策群力，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、切實(shí)把安全工作放到更加突出的位置，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時(shí)間、搶任務(wù)，這是我們已有深刻的教訓(xùn)，通過一個(gè)個(gè)事故案例，我們要更加深刻的領(lǐng)悟到安全工作的重要性，我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習(xí)慣性違章，要堅(jiān)決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價(jià)換取一時(shí)的效益。

3、增強(qiáng)超前意識，要配合礦上有計(jì)劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則進(jìn)行，既考慮眼前，更要兼顧長遠(yuǎn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確各級人員崗位責(zé)任制，健全完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮每一個(gè)人員的工作積極性和主動(dòng)性，將責(zé)任落到實(shí)處。

5、嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進(jìn)工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、生產(chǎn)方面要進(jìn)一步加大工作力度，要確實(shí)做到謹(jǐn)慎小心、一絲不茍，努力應(yīng)對各種困難。

不辜負(fù)公司的希望，堅(jiān)決按照公司的安排和部署，腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)一心、同心同德、與時(shí)俱進(jìn)、努力完成公司下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)！ 

篇10

xx年年即將過去，我們又迎來一個(gè)快速發(fā)展的奧運(yùn)年！回顧今年工作，大體總是“一種定位，兩個(gè)感謝，三項(xiàng)職責(zé)，四個(gè)不足，五點(diǎn)計(jì)劃”，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)和明年計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、一種定位：

加盟金城，是我工作幾年來一個(gè)值得肯定的選擇。作為醫(yī)藥化工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，公司無論在生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營管理方面，均走在同類企業(yè)的前列。特別是公司“以人為本、高科技帶動(dòng)和管理現(xiàn)代化”的三大戰(zhàn)略，更是體現(xiàn)了公司管理層的英明決策，

我有幸加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)廠伊始，就給自己定下一個(gè)工作方向和奮斗目標(biāo)：“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益，端正心態(tài)，穩(wěn)步前進(jìn)”。工作上以人力資源管理為切入點(diǎn)，佐以文化宣傳，全面提升自己的各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

二、兩個(gè)感謝：

一年來，個(gè)人得到分管領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的多方照顧，從業(yè)務(wù)能力和處世方法上學(xué)習(xí)鍛煉，使自己各方面有了明顯提高；工作和生活中，個(gè)人得到了人事科、信息中心、總經(jīng)辦同事的扶持與幫助，使我感受到金城這個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。

三、三項(xiàng)職責(zé)：

根據(jù)工作側(cè)重點(diǎn)不同，主要細(xì)分為三大塊：

3、外聯(lián)接待：總經(jīng)辦是對外接待的主要力量，特別是政府各職能部門。個(gè)人積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好上級領(lǐng)導(dǎo)的接待、攝影等工作，并及時(shí)掛網(wǎng)宣傳。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部分工作的攻關(guān)以及處理協(xié)調(diào)上級政府關(guān)系。在與宣傳部、人事局、勞動(dòng)保險(xiǎn)處、公安局以及新聞媒體的工作溝通交流中，增進(jìn)了感情，理順了關(guān)系，樹立了公司良好的外部形象。

四、四個(gè)不足：

（1）性格脾氣和工作崗位不能同步，欠缺沉穩(wěn)；

（2）業(yè)務(wù)能力和管理能力差距明顯，急待提高；

（3）工作方式和工作方法單調(diào)唯一，缺乏靈活；

（4）學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力存在不足，自省不夠。

五、五點(diǎn)計(jì)劃：

1、宣傳到位，破陳出新。繼續(xù)保質(zhì)保量向集團(tuán)報(bào)紙《淄博金城》投稿，認(rèn)真編發(fā)公司刊物《金城化工簡訊》，定期更換宣傳欄。明年計(jì)劃設(shè)立幾塊公司戰(zhàn)略和管理優(yōu)勢、文化特色的宣傳欄架，《金城化工簡訊》改版彩色印刷形式，同時(shí)公司內(nèi)網(wǎng)建立電子版物。

2、團(tuán)委活動(dòng)，形式多樣。全力協(xié)調(diào)組織公司青年團(tuán)員，進(jìn)行各項(xiàng)文體活動(dòng)和團(tuán)建工作，定期召開青年團(tuán)員座談會，根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委活動(dòng)要求，開展社會公益活動(dòng)。

篇11

1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時(shí)對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。

2 園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低，培訓(xùn)力度不強(qiáng)

目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術(shù)語不了解，雖然這些施工隊(duì)伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個(gè)人意愿太過于強(qiáng)烈，不能夠和設(shè)計(jì)師形成語言上的溝通，所以很多時(shí)候在現(xiàn)場施工時(shí)，錯(cuò)誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。

在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵(lì)制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計(jì)劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個(gè)重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 相關(guān)管理制度執(zhí)行力不高

有些園林綠化的施工單位也知道現(xiàn)場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質(zhì)量和降低成本以及為了提升今后可維護(hù)性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質(zhì)量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗(yàn)制度》等一系列的制度，但是在實(shí)際施工現(xiàn)場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質(zhì)量和環(huán)境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內(nèi)滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進(jìn)行施工，執(zhí)行力不高就成了常態(tài)，很多施工工序的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范就得不到有效的執(zhí)行，為今后的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患，甚至出現(xiàn)年年植樹年年亡的景象。

2.3 管理水平相對較低，造成成本失控

目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗(yàn)收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現(xiàn)象，造成工程原料的損失。而技術(shù)文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時(shí)候就會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定工程走向，最終在驗(yàn)收時(shí)，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進(jìn)度慢，同時(shí)還會產(chǎn)生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理上引入現(xiàn)代化管理理念是非常必要的。

3 解決園林綠化工程施工現(xiàn)場問題的對策

3.1 推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度

監(jiān)理人員則應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團(tuán)隊(duì)組成。從而全方位的對整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。園林綠化工程監(jiān)理是一項(xiàng)高技術(shù)和具有權(quán)威屬性的服務(wù)。作為監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中需要遵循科學(xué)準(zhǔn)則、采用科學(xué)的方法對園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)是確保園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量沒有問題，不會存在危害當(dāng)?shù)丨h(huán)境的隱患，既要維護(hù)施工方的利益也要維護(hù)業(yè)主們的利益。監(jiān)理人員不是僅僅在驗(yàn)收階段才進(jìn)行監(jiān)理，而是涉及到從設(shè)計(jì)到施工再到驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果存在原料質(zhì)量，亂改工序和設(shè)計(jì)圖紙的問題，就要及時(shí)制止綠化工程的進(jìn)一步實(shí)施，直到整改完畢。

3.2 施行驗(yàn)收制度，確保施工質(zhì)量

驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個(gè)施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個(gè)園林綠化施工項(xiàng)目將會有多個(gè)模塊構(gòu)成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個(gè)模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

3.3 加大人員培訓(xùn)力度，提升施工人員綜合素質(zhì)

其一就是從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習(xí)性以及要求和園林的美感，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計(jì)等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)、早會培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.4 完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督提升執(zhí)行力

我國園林綠化行業(yè)目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規(guī)方面都很少涉及園林綠化的相關(guān)條款，特別是一些不法的招投標(biāo)工程因?yàn)闆]有相關(guān)法律條款的約束，導(dǎo)致了一些施工方和業(yè)主是一脈相承的關(guān)系，這就給提供了前提。與此同時(shí)現(xiàn)在的驗(yàn)收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質(zhì)量不高的施工項(xiàng)目蒙混過關(guān)提供可能。因此完善相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)引入監(jiān)管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個(gè)行業(yè)的管理水平和透明度。

3.5 引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升管理現(xiàn)代化

不可否認(rèn)，我國園林綠化施工項(xiàng)目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時(shí)候信息系統(tǒng)并沒有在園林綠化行業(yè)里得到廣泛的應(yīng)用。而有關(guān)園林綠化的信息化管理系統(tǒng)，不僅僅是幫助管理人員進(jìn)行管理的重要工具，同時(shí)也是轉(zhuǎn)變管理思想的重要工具，比如引入計(jì)算機(jī)技術(shù)來對原料的質(zhì)量管理、圖紙技術(shù)文檔的管理、以及工序標(biāo)準(zhǔn)流程的管理。而且這些管理系統(tǒng)都提供了權(quán)限設(shè)置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和出現(xiàn)問題的可追溯。

4 總結(jié)

園林綠化工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，不僅要求對施工項(xiàng)目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技術(shù)能力，這樣才能夠有效地達(dá)到控制施工成本、提升施工質(zhì)量的要求，才能夠真正實(shí)現(xiàn)園林綠化造福于民的愿景。

參考文獻(xiàn)