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時間：2022-02-27 12:15:17
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作為連鎖藥店中的一家，該點(diǎn)坐落在居民聚居區(qū)域，并南臨南塔鞋城等商業(yè)街區(qū)，北臨省醫(yī)院，東面與頤瑪特超市相對。沈河區(qū)作為市中心，人口相對集中，交通便利，居民生活水平相對水平相對較高，因此南塔店在選址上具備了充足的客源，一定的顧客夠買力，便利的交通以方便顧客的前來購買和配送中心送貨運(yùn)輸。南塔店的入口設(shè)計為封閉型入口，面向大街一面。進(jìn)入店內(nèi)，左面為非處方藥專柜，右面為處方藥專柜。緊貼店內(nèi)側(cè)的是中藥飲片專柜，旁邊還設(shè)立了一個醫(yī)療器械專柜，作為經(jīng)營的“副業(yè)”以增加銷售量。為了充分利用營業(yè)面積，在店中央設(shè)立了“藥島”，將柜臺銷售與貨架銷售有機(jī)結(jié)合。藥島和周圍的柜臺在整個店內(nèi)形成“口”字型通道方便顧客從身邊兩冊同時瀏覽選購藥品，縮短了行程。在店中環(huán)顧瀏覽時感覺到南塔店雖然營業(yè)面積不大，但經(jīng)營藥品的品種很齊全。每個柜臺都分為幾層擺滿了各種不同的藥品，讓顧客有更大的選擇空間再與營業(yè)員的交流中，營業(yè)員具備了基本的醫(yī)務(wù)能力和營業(yè)素質(zhì)。對常見病、所售藥品的藥理常識掌握很牢固，能依據(jù)顧客的口述迅速判斷疾病，幫助顧客選準(zhǔn)藥品。對治療同種疾病的不同藥品之間的差別、副作用等都能詳細(xì)具體的解釋。處方藥的銷售須嚴(yán)格持醫(yī)師處方銷售。
天士力大藥房南塔店之行，讓我有如下三個方面的收獲：第一，從經(jīng)營者的角度考慮，藥品銷售是以盈利為核心。最初的藥店選址應(yīng)綜合考慮客流量、購買力、交通、現(xiàn)有市場和潛在市場等多方面因素，已保障藥品有暢通的銷售渠道。其次是店面營業(yè)場所的設(shè)計，一個好的營業(yè)場所能夠促進(jìn)藥品銷售、培養(yǎng)顧客忠誠度并提高工作效率。在設(shè)計過程中，應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和顧客需求及周邊環(huán)境等因素，結(jié)合各種布局、櫥窗、貨架的優(yōu)缺點(diǎn)綜合設(shè)計，揚(yáng)長避短，以做到有利于顧客、服務(wù)于大眾、突出特色、善于經(jīng)營、提高效率、增長效益。在天世力大藥房南塔店的藥品陳設(shè)中，讓我不足之處在于藥品的擺設(shè)有些混亂。兒童藥品與成人、中老年人藥品交錯擺設(shè)，不便顧客尋找。同時，柜臺分層擺設(shè)盡管充分利用了柜臺空間，但卻沒有充分考慮群體特點(diǎn)。兒童藥品擺在上層，而成人、中老年人相當(dāng)一部分藥品卻擺在了下層，往往需要俯下身去才能看清藥品。兒童正處于生長期，而中年人特別是老年人視力減退、行動不便，在正常視覺范圍內(nèi)很都會造成一定困難。最后，就是經(jīng)營策略的選擇上。天士力的促銷策略是會員積分制。當(dāng)顧客的積分達(dá)到一定不同程度時，增予不同的獎品以刺激顧客的再消費(fèi)。同時在點(diǎn)內(nèi)粘貼POP廣告以喚起顧客注意，渲染氣氛。經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)本店自身特點(diǎn)兼消費(fèi)者的特點(diǎn)選擇合適的促銷模式增加需求、擴(kuò)大銷售。第二，從經(jīng)營的范圍來看。銷售的是藥品，具有特殊性的商品，關(guān)系到人的健康與生命問題。經(jīng)營者要具備良好的職業(yè)道德。在法律允許范圍內(nèi)正常營業(yè)，不能為了謀取暴力而銷售偽藥、劣藥，也不能強(qiáng)賣顧客實(shí)際并不需要的藥品。由于藥品的特殊性，經(jīng)營者在經(jīng)營前要持有相關(guān)的法律文件如《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、GSP認(rèn)證等。第三，就是銷售人員自身。銷售人員要有一定的醫(yī)務(wù)能力、識別顧客的能力、銷售技巧和良好的心理素質(zhì)，給顧客帶去高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)，以體現(xiàn)藥店的核心功能。這也正是目前我們在校大學(xué)生在即將踏入社會成為一名醫(yī)藥銷售者所應(yīng)具備的最基本的能力和素質(zhì)。
4月24日下午，我們來到了實(shí)習(xí)的第二站——位于鐵西區(qū)的*第一制藥廠。接待員在會議室向我們介紹了藥廠的大體概況。*第一制藥廠建于*年，是我國歷史最悠久的藥廠之一。該廠先總共有4種劑型的生產(chǎn)線。其中主要的整腸生膠囊劑銷量曾位于全國首位。通過幻燈片，接待員向我們介紹了主要生產(chǎn)線的流水過程，并介紹了其中一些關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備和近年來廠里引進(jìn)的新技術(shù)與新設(shè)備。隨后，我們參觀了整腸生和青霉素的生產(chǎn)線。藥品生產(chǎn)對環(huán)境的要求非常高，所以只能隔著玻璃觀看里面的工人操作。生產(chǎn)線的機(jī)械化水平很高，工人的操作也很熟練。
從*第一制藥廠的整個參觀過程中，最大的感受就是我國的咿醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在朝著更好、更高的方向積極發(fā)展，爭取達(dá)到國際先進(jìn)水平。給我們將來投身藥學(xué)事業(yè)增添動力和希望。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱之“朝陽產(chǎn)業(yè)”，但“朝陽產(chǎn)業(yè)”是需要各方面共同為之努力奮斗的。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開國家政府的積極支持，離不開先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)保障，更離不開科研人員的刻苦鉆研。我國藥學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，科研水平不高，目前國內(nèi)絕大部分藥品均為仿制藥。這不但不能真正反映國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，也容易被其他國家侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。最近，國家已投資74億用于藥品研發(fā)，創(chuàng)造屬于我們自己的藥品。作為在校大學(xué)生更應(yīng)該從現(xiàn)在做起，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)科研進(jìn)取精神。為我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的活力與力量，讓藥學(xué)產(chǎn)業(yè)成為真正意義上的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
鐵路牽引電力機(jī)車
從動齒圈環(huán)形鍛件產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)申請
報 告
張家港海陸環(huán)形鍛件有限公司
二??四年六月十四日
目 錄
第一章總論
§ 1.1 齒圈產(chǎn)品現(xiàn)狀…………………………………………………………………2
§ 1.2 海陸公司優(yōu)勢…...……………………………………….…………………………2
§ 1.3 產(chǎn)品試制結(jié)論……………………...……………….…………………………2
第二章 公司基本情況..……………………………….…………………………2
§ 2.1 企業(yè)能力狀況……………………………………………………………………………2
§ 2.1.1 技術(shù)能力…………………………………………………….……………………2
§ 2.1.2 生產(chǎn)能力………………………………………………………….………………2
§ 2.1.3 試驗(yàn)、檢測能力……………………………………………………….…………2
§ 2.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量控制能力…………………………………………………….…………2
§ 2.1.5 企業(yè)銷售后服務(wù)能力……….……………………………………………………2
§ 2.2 企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行情況………………………………………………………2
第三章 產(chǎn)品試制情況……..…………………………….………………………2
§ 3.1產(chǎn)品試制依據(jù)…………………………………………………….………………………2
§ 3.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)…………………………………………………….………………2
§ 3.1.2 現(xiàn)行產(chǎn)品圖紙………………………………………………………….…………2
§ 3.1.3 用戶提出的特殊要求………………………………………………….…………2
§ 3.1.4 生產(chǎn)綱領(lǐng)……………………………………………………………….…………2
§ 3.2 產(chǎn)品試制工藝方案………………………...……….……………………………………2
§ 3.2.1 基本工藝流程…………………………………………………….………………2
§ 3.2.1.1 工藝方案特點(diǎn)…………………………………….………...……………2
§ 3.2.1.2 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施…………………………………………………2
§ 3.2.1.3 工藝參數(shù)驗(yàn)證情況..…………………………….…………….…………2
§ 3.2.2 生產(chǎn)中試情況………………………………………………………….…………2
§ 3.2.2.1 主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況……………………….…………...……………2
§ 3.2.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況…………………………………………………2
§ 3.2.2.3 工藝參數(shù)驗(yàn)證情況..…………………………….…………….…………2
§ 3.2.3 環(huán)件試制標(biāo)準(zhǔn)化審查結(jié)論…………………………………………….…………2
§ 3.2.4 益陽齒輪廠SS3型齒圈加工及檢測……………………….……………………2
§ 3.2.4.1 齒圈環(huán)件檢測……………………………….………...…………………2
§ 3.2.4.2 齒圈輪芯檢測……………………………………………………………2
§ 3.2.4.3 齒圈加工、裝配參數(shù)驗(yàn)證..………………………………………..……2
第四章 試制結(jié)論…………………………………………...…………….…………2
§ 4.1 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況……………………………………….…….….………………2
§ 4.2 現(xiàn)行產(chǎn)品圖紙…………………..…………………………………………….…………2
第五章 附件………………………………………………..…….…..……….…………2
§ 5.1 張家港海陸環(huán)形鍛件公司工商執(zhí)照影印件……………………………………………2
§ 5.2 張家港海陸環(huán)形鍛件公司企業(yè)代碼影印件……………………...….…………………2
§ 5.3 益陽齒輪廠齒圈環(huán)件圖紙及技術(shù)條件……………………………...………….………2
§ 5.3 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況………………………………………………....………………2
§ 5.4 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況…………………………………………………………………2
§ 5.5 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況……………………………………………….…...……………2
§ 5.6 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況……………………………………………….……...…………2
§ 5.7 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況…………………………...…………………….………………2
§ 5.8 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況……………………………...………………….………………2
§ 5.9 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況………………………………...……………….………………2
§ 5.10 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況……………………………….……………….………………2
第一章 總論
從動齒圈環(huán)形鍛件產(chǎn)品系指為鐵路干線牽引電力機(jī)車（從動）齒輪生產(chǎn)企業(yè)提供的齒圈坯產(chǎn)品（簡稱“齒圈產(chǎn)品”下同）。張家港海陸環(huán)形鍛件有限公司（簡稱“海陸公司”下同），是目前國內(nèi)擁有數(shù)控精軋環(huán)件設(shè)備的少數(shù)企業(yè)之一，為鐵路基礎(chǔ)關(guān)鍵零部件的質(zhì)量升級和推進(jìn)齒圈產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場化提供了可能。
§ 1.1 齒圈產(chǎn)品的現(xiàn)狀
自1960年代以來，齒圈產(chǎn)品一直由馬鞍山鋼鐵公司（簡稱“馬鋼”下同）獨(dú)家壟斷生產(chǎn)、經(jīng)營。由于馬鋼長期上述產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和工藝設(shè)計落后。根據(jù)用戶反映，目前馬鋼在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨數(shù)量和供貨時間等方面，均不能滿足齒輪加工企業(yè)的要求，齒圈產(chǎn)品的價格，不能按照市場規(guī)律運(yùn)作，加大了鐵路基礎(chǔ)零部件的生產(chǎn)成本。
在生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備方面，馬鋼現(xiàn)行的軋制設(shè)備、裝備和工藝設(shè)計尚處于上世紀(jì)五十年代的水平。一直處于手工控制軋制設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的“原始”作業(yè)狀態(tài)，因此產(chǎn)品質(zhì)量受“人為”因素影響嚴(yán)重，型式尺寸波動大，易造成齒圈內(nèi)徑折疊、產(chǎn)生“飛邊”等質(zhì)量問題，不僅給齒輪生產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)加工帶來很大困難，而且在機(jī)加工時發(fā)生過“飛邊”傷人事故。
在產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量控制方面，由于馬鋼提供齒圈產(chǎn)品為粗軋毛坯件，不具備實(shí)施超聲波內(nèi)部探傷檢驗(yàn)的條件，也不能進(jìn)行調(diào)質(zhì)熱處理，而齒輪加工企業(yè)一般不具備超聲波探傷設(shè)備，也僅對成品局部表面進(jìn)行磁粉探傷，因此無法預(yù)防和排除產(chǎn)品內(nèi)部組織缺陷，給鐵路機(jī)車運(yùn)行安全帶來事故隱患。
市場與產(chǎn)品質(zhì)量的相互關(guān)系表明，只有引進(jìn)市場競爭機(jī)制才會不斷推動鐵路產(chǎn)品的質(zhì)量升級，壟斷生產(chǎn)、經(jīng)營將難于改變幾十年一貫制的產(chǎn)品落后局面。為此，引入海陸公司的高品質(zhì)產(chǎn)品，無疑對提高鐵路關(guān)鍵基礎(chǔ)件的質(zhì)量等級起到積極作用。
§ 1.2 海陸公司在行業(yè)中的地位和優(yōu)勢
海陸公司是國內(nèi)專業(yè)化從事環(huán)形鍛件生產(chǎn)的主要企業(yè)。自1992年投產(chǎn)以來，環(huán)形鍛件累積產(chǎn)品質(zhì)量居全國第二位，其產(chǎn)品廣泛用于航空、航天、石油、化工、冶金、重機(jī)、汽車、造船、核電等行業(yè)。公司技術(shù)力量較強(qiáng)，不斷開發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品以滿足市場要求，并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
海陸公司長期從事航空、航天和核電設(shè)備等特殊行業(yè)產(chǎn)品的加工，其生產(chǎn)設(shè)備、工藝和檢驗(yàn)設(shè)備的裝備水平較高，專業(yè)化程度屬于國內(nèi)先進(jìn)水平。企業(yè)注重對產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的全面控制，將ISO9001質(zhì)量管理體系嚴(yán)格地落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量處于無缺陷狀態(tài)。因此，該公司在上述特殊行業(yè)中已樹立起良好的企業(yè)信譽(yù)。海陸公司主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下方面：
1、采用高品質(zhì)原材料
重要機(jī)械產(chǎn)品50％的質(zhì)量取決于原材料的基本質(zhì)量水平，上海鋼鐵公司第五特鋼廠是國內(nèi)著名的合金鋼生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長期處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。海陸公司與上鋼五廠建立了長期良好的合作關(guān)系，在試制鐵路電力機(jī)車齒圈產(chǎn)品時仍然采用上鋼五廠生產(chǎn)的42CrMoA材料。經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證，上述材料無論是化學(xué)成分、綜合機(jī)械性能還是鋼的內(nèi)部組織和純凈度，是其他合金鋼廠不可相提并論的。
2、裝備先進(jìn)
（1）軋制設(shè)備
生產(chǎn)齒圈產(chǎn)品的主要關(guān)鍵設(shè)備涉及環(huán)件軋制、調(diào)質(zhì)處理和材料內(nèi)部組織檢驗(yàn)設(shè)備。目前海陸公司使用的環(huán)件軋制設(shè)備可軋制3m直徑的全自動數(shù)控設(shè)備，軋制精度可達(dá)到±1mm，由于脫離了“人為”因素的影響其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（2）熱處理設(shè)備
涉及齒圈產(chǎn)品質(zhì)量的另一個重要工藝環(huán)節(jié)是調(diào)質(zhì)處理。海陸公司采用井式熱處理設(shè)備，其溫控誤差±5℃，保證了材料內(nèi)部組織性能的一致性，因此經(jīng)熱處理后的材料主要力學(xué)指標(biāo)的波動性很小。
（3）排除內(nèi)部缺陷
材料的內(nèi)部缺陷是影響機(jī)械部件性能和可靠性的重要因素之一。長期以來上述問題一直未能得到妥善解決。海陸公司根據(jù)齒輪加工企業(yè)的要求，為用戶提前完成毛坯件的機(jī)加工，然后采用超聲波探傷設(shè)備對齒圈產(chǎn)品進(jìn)行全探傷處理，徹底排除了齒圈產(chǎn)品的潛在質(zhì)量隱患，避免了產(chǎn)品經(jīng)過大量加工組裝后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷所帶來的損失，受到用戶的青睞。
3、滿足用戶的各種要求
海陸公司的企業(yè)方針始終以滿足用戶的要求為目標(biāo)，以市場需求作為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的努力方向。在齒圈產(chǎn)品試制過程中，全部采納了益陽齒輪廠提出的：“代用戶進(jìn)行機(jī)加工和調(diào)質(zhì)熱處理、材料內(nèi)部探傷、按照用戶的需求量、時間供貨、應(yīng)用戶要求開展售后服務(wù)”等各項建議。
§ 1.3 齒圈產(chǎn)品的試制結(jié)論
2004年6月益陽齒輪廠完成了由海陸公司提供的12件（左、右旋各6件）SS3型電力機(jī)車從動齒圈產(chǎn)品的齒輪加工和裝配工作。為確保上述產(chǎn)品達(dá)到鐵道部所規(guī)定的質(zhì)量要求，益陽齒輪廠對齒圈產(chǎn)品的冶金指標(biāo)、理化（含綜合力學(xué)）指標(biāo)、型式尺寸、齒輪加工參數(shù)、輪芯檢驗(yàn)及加工參數(shù)、齒輪及輪芯裝配參數(shù)等重要質(zhì)量記錄進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確認(rèn)上述12件齒圈試制品，全部符合鐵道部《SS3型電力機(jī)車從動齒輪產(chǎn)品》的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求（見第五章附件目錄）。
第二章 海陸公司基本情況
海陸公司系經(jīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度改造的股份制企業(yè)，成立于1992年，位于江蘇省張家港市技術(shù)開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積21300平方米，在冊員工100名，專業(yè)從事環(huán)形鍛件產(chǎn)品的加工與服務(wù)，在環(huán)形鍛件加工行業(yè)中享有良好的企業(yè)聲譽(yù)和質(zhì)量信譽(yù)。企業(yè)內(nèi)部管理制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格和規(guī)范，企業(yè)具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，從未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事故，贏得了航空、航天及核電設(shè)備等特殊行業(yè)用戶的高度評價和信任。
§ 2.1 企業(yè)能力狀況
海陸公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、試驗(yàn)、檢測、質(zhì)量控制、資金實(shí)力、銷售和售后服務(wù)等方面具備了較強(qiáng)的企業(yè)能力。企業(yè)面對大批量、小批量產(chǎn)品用戶和滿足少數(shù)用戶的特殊要求方面顯示出很強(qiáng)的適應(yīng)能力。為滿足不同用戶的各種要求，企業(yè)采用了ERP全程優(yōu)化管理系統(tǒng)。從預(yù)受訂單、合同評價、原材料采購、工藝設(shè)計、生產(chǎn)安排、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品配送及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了各種資源的高度優(yōu)化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率，降低了企業(yè)各項運(yùn)營成本費(fèi)用，滿足了不同用戶的需求。
§ 2.1.1 技術(shù)能力
海陸公司現(xiàn)有員工100余名，其中具有高、中級職稱的工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的26%。從事軋鋼和鍛造專業(yè)的技術(shù)人員占員工總數(shù)的18%，從事理、化和產(chǎn)品檢驗(yàn)的技術(shù)人員占員工總數(shù)的8%，其他管理人占10%。公司具有10年以上豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人64人。工程技術(shù)、管理人員和技術(shù)工人結(jié)構(gòu)的合理化，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了技術(shù)部、工藝設(shè)計部、理化試驗(yàn)室和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理與實(shí)施，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、承接委托加工產(chǎn)品的技術(shù)分析等職能。
工藝設(shè)計部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工藝流程分析與設(shè)計，熱處理工藝參數(shù)的設(shè)計，制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范，工藝規(guī)程的實(shí)施與監(jiān)控等工作。
理化實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)金屬材料進(jìn)廠理化項目的復(fù)檢工作?？蓪辖鸩牧线M(jìn)行常規(guī)化學(xué)成分分析、綜合力學(xué)、工藝性能檢測等。
質(zhì)量檢驗(yàn)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟蹤檢驗(yàn)、出廠成品的型式尺寸檢驗(yàn)和產(chǎn)品內(nèi)部組織缺陷檢驗(yàn)等。
§ 2.1.2 技術(shù)開發(fā)能力
為鞏固和提高企業(yè)的核心競爭力，始終保持在環(huán)形鍛件行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，由技術(shù)和工藝部的專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)開發(fā)組，聯(lián)合國內(nèi)相關(guān)科研院所以課題制方式開展技術(shù)攻關(guān)活動，先后為航空、核電等行業(yè)研制出異形斷面軋制工藝。在自制工藝裝備方面，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、設(shè)計、加工和裝配自主化。
§ 2.1.3 主導(dǎo)產(chǎn)品
企業(yè)不僅能批量生產(chǎn)供應(yīng)重型機(jī)械的齒圈、大型汽車輪胎模具環(huán)件、汽輪機(jī)隔板內(nèi)外環(huán)件、混凝土攪拌機(jī)滾道環(huán)件、軸承圈、大型法蘭等環(huán)鍛件。近年來與上鋼五廠、上海鋼鐵研究所聯(lián)合，依托其技術(shù)及原材料質(zhì)量控制優(yōu)勢，為航天、航空成功軋制成不銹鋼、高溫合金等高難度、高要求的高品質(zhì)環(huán)件。同時近年來，為節(jié)約鍛件金屬材料，還開發(fā)研制成功異形截面環(huán)形鍛件，深受市場歡迎。
§ 2.1.4 生產(chǎn)能力
企業(yè)年生產(chǎn)各種規(guī)格環(huán)件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，根據(jù)不同的生產(chǎn)制度可實(shí)現(xiàn)8000～12000噸產(chǎn)量。目前，企業(yè)既有產(chǎn)品占去近5000噸的產(chǎn)能。
1、生產(chǎn)設(shè)施面積
企業(yè)廠區(qū)占地面積約21300m2，生產(chǎn)廠房面積約為6700 m2，用于試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)施面積380 m2，辦公及生活區(qū)3300 m2。
另外企業(yè)為今后進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)設(shè)施布局方面已預(yù)留一條年產(chǎn)能4000噸的生產(chǎn)線，基礎(chǔ)設(shè)施（風(fēng)、水、電、氣）施工完畢。
2、主要生產(chǎn)、檢測設(shè)備
構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)的主要生產(chǎn)、檢驗(yàn)裝備如下：
（1）圓鋼坯下料設(shè)備：臥式帶鋸7臺（GZ4080、GZ4050、GZ4040），可切割鋼坯直徑400～800mm；
（2）能源設(shè)備：煤氣發(fā)生爐2臺，班產(chǎn)煤氣2200m3；
（3）室式加熱爐1臺（7m3）；
（4）鍛造設(shè)備：5T鍛造操作機(jī)（DS-5000）、3T蒸汽錘、1600T鍛造水壓機(jī)各1臺；
（5）軋制設(shè)備：3 000mm數(shù)控輾環(huán)機(jī)（D53－200／125）1臺；
（6）熱處理設(shè)備：臺車式加熱爐（2.7×3.5×1.7m3）、臺車式熱處理爐（3×2.8×5 m3）、井式電加熱熱處理爐（1.9×2 m，600kW）各1臺；
（7）淬火池1臺；
（8）切削類設(shè)備：普通立式車床（2000mm）、橫臂鉆床（Z3080）以及各種普通車床10余臺；
（9）起重設(shè)備：橋式吊車（15~30T）2臺，龍門吊車（5T）1臺。
（10）超聲波探傷設(shè)備：超聲波探傷儀（CTS-22）2臺，電腦超聲波探傷儀（ST-88）1臺；
（11）萬能材料試驗(yàn)機(jī)（WE-60A）1臺；
（12）沖擊試驗(yàn)機(jī)（JB-30）2臺；
（13）金相顯微鏡（XJG-3.0）1臺；
（14）光譜儀1臺；
（15）五元素化學(xué)元素分析儀1臺；
（16）維氏、布氏、洛氏、里氏硬度儀（HVA-1，HLS.11）各1臺；
（17）其他GB類通用計量器具。
§ 2.1.5 質(zhì)量控制能力
在產(chǎn)品控制方面，企業(yè)注重對生產(chǎn)過程的全面控制，并使控制手段制度化，將ISO9001質(zhì)量管理體系落實(shí)到生產(chǎn)、管理、檢驗(yàn)等每個環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性方面，企業(yè)將標(biāo)有生產(chǎn)批號的工序過程卡作為產(chǎn)品質(zhì)量檔案永久保存。按照工序過程卡和產(chǎn)品合格證所標(biāo)注的生產(chǎn)批號，可迅速查清任意時間出廠產(chǎn)品的原材料供應(yīng)廠家、理化檢驗(yàn)記錄、工序質(zhì)量記錄、生產(chǎn)者和質(zhì)量檢驗(yàn)者等重要信息，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量終身制。
§ 2.1.5.1 質(zhì)量監(jiān)控制度
國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)證明，制度化的質(zhì)量管理方式是對產(chǎn)品質(zhì)量控制的最有效方法之一。海陸環(huán)件公司對工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均有明確的檢驗(yàn)、監(jiān)督制度和賞罰機(jī)制。制定出原材料進(jìn)廠復(fù)檢制度、關(guān)鍵工序檢驗(yàn)制度、成品出廠檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量跟蹤制度，以及與之配套的具體操作指導(dǎo)書。產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)對員工提職、加薪、降薪、處罰和辭退的主要依據(jù)。
§ 2.1.5.2 質(zhì)量控制方式
企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制分為四種方式。第一，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程；第二，按照檢驗(yàn)制度對實(shí)物產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；第三，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析；第四，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定，每年開展1~2次質(zhì)量管理評審工作。
海陸公司將嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程視為保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)針對不同產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工藝流程、操作規(guī)范，并嚴(yán)格地落實(shí)到每一工序。
實(shí)物產(chǎn)品分為工序和出廠兩級檢驗(yàn)，均由專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。工序檢驗(yàn)主要設(shè)置在原材料復(fù)檢、環(huán)件成型、熱處理、機(jī)加工、超聲探傷工序；出廠檢驗(yàn)由企業(yè)質(zhì)檢中心對入庫前的成品進(jìn)行全項檢驗(yàn)。抽樣方案和檢驗(yàn)方法，由技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品批量做出具體規(guī)定并寫入操作指導(dǎo)書。
產(chǎn)品質(zhì)量分析是針對具體產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，進(jìn)行工程能力指數(shù)測算，對于Cpk≤ 1的質(zhì)量指標(biāo)采用QC質(zhì)量分析方法，找出質(zhì)量指標(biāo)波動的具體原因，及時調(diào)正工藝參數(shù)予以糾正。
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系的綜合管理部，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，每年開展1~2次全面質(zhì)量檢查工作，對職能和相關(guān)部門的質(zhì)量控制工作進(jìn)行審查，由管理者代表對企業(yè)質(zhì)量職能部門做出系統(tǒng)性的工作評價，問題責(zé)任部門將依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理和賞罰制度進(jìn)行處理。
§ 2.2 質(zhì)量體系運(yùn)行情況
執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)真程度，可反映出企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作的質(zhì)量。海陸公司在每年的外審檢查中，從未出現(xiàn)過嚴(yán)重不合格項，對于出現(xiàn)的個別一般不合格項，企業(yè)責(zé)成責(zé)任部門及時關(guān)閉，并制定行之有效的糾正和預(yù)防措施。根據(jù)每次的外審檢查結(jié)論，證明企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行受控和有效。
第三章 齒圈產(chǎn)品試制情況
2003年6月益陽齒輪廠（簡稱“益齒廠”下同）根據(jù)近幾年齒圈產(chǎn)品在質(zhì)量、價格和供貨等方面出現(xiàn)的問題，向海陸公司提出齒圈產(chǎn)品的試制和供貨事宜，并要求海陸公司在滿足國家和鐵道、冶金行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高齒圈產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵路運(yùn)輸安全，增加了企業(yè)對齒圈產(chǎn)品質(zhì)量的特殊要求。
§ 3.1 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
海陸公司在齒圈產(chǎn)品試制過程中主要采用了以下標(biāo)準(zhǔn)：
1、國家標(biāo)準(zhǔn)
（1）GB/T 3077-1999 《合金結(jié)構(gòu)鋼》
（2）GB/T 222-1984 《鋼的化學(xué)成分取樣方法及允許偏差》
（3）GB/T 226-1991 《鋼的低倍組織及酸蝕檢驗(yàn)法》
（4）GB/T 228-1987 《金屬拉伸試驗(yàn)方法》
（5）GB/T 229-1994 《金屬夏比缺口沖擊試驗(yàn)方法》
（6）GB/T 231-1984 《金屬布氏硬度試驗(yàn)方法》
（7）GB/T 1979-1980 《結(jié)構(gòu)鋼低倍組織缺陷評級圖》
（8）GB/T 2975-1998 《鋼及鋼產(chǎn)品力學(xué)性能試驗(yàn)取樣位置及試樣制備》
（9）GB/T 4336-1984 《碳素鋼和中低鋼的光電發(fā)射光譜分析方法》
（10）GB/T 7736-1987 《鋼的低倍組織及缺陷超聲波檢查法》
（11）GB/T 10561-1989 《鋼中非金屬夾雜物顯微評定方法》
（12）GB/T 17505-1998 《鋼及鋼產(chǎn)品交貨一般技術(shù)條件》
2、鐵道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
TB/T2566-1995 《機(jī)車牽引齒輪滲碳、淬火、回火強(qiáng)化技術(shù)條件》
3、冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（1）YB 4068-1991 《合金結(jié)構(gòu)鋼供貨技術(shù)條件》
（2）YB/T 5148-1993 《金屬平均晶粒度測定法》
§ 3.2 齒圈產(chǎn)品圖紙
益齒廠提供的齒圈產(chǎn)品圖紙，包括了機(jī)加工和產(chǎn)品技術(shù)條件（見附件1）。
§ 3.3 用戶提出的特殊要求
1、齒圈坯試制采購規(guī)范（見附件2）。
2、毛坯正火后進(jìn)行調(diào)質(zhì)熱處理。
3、代益齒廠對毛坯件進(jìn)行機(jī)加工，并符合產(chǎn)品圖紙要求。
4、齒圈產(chǎn)品在交貨前逐一進(jìn)行超聲波探傷檢驗(yàn)，排除內(nèi)部組織缺陷。
§ 3.4 主要工藝流程
原材料進(jìn)廠復(fù)檢 鋸切下料 抽量（1） 室式爐加熱（2） 水壓機(jī)制坯 碾環(huán)機(jī)軋制（3） 聚冷 正火
型式尺寸和外觀質(zhì)量檢查（4） 粗車機(jī)加工 超聲波探傷（5）
調(diào)質(zhì)熱處理（6） 硬度檢查（7） 精車機(jī)加工 型式尺寸檢查（8） 取樣理化檢驗(yàn)（9） 打印標(biāo)識 包裝入庫。
注：表示重要工序質(zhì)量控制點(diǎn)
1 ─ 坯重控制檢查
2 ─ 坯料加熱溫度與時間控制檢查
3 ─ 環(huán)件碾制終軋溫度控制
4 ─ 型式尺寸檢查
5 ─ 超聲波逐件內(nèi)部組織缺陷檢查
6 ─ 控制調(diào)質(zhì)熱處理加熱溫度、時間、淬火、水溫和淬火時間
7 ─ 檢查調(diào)質(zhì)熱處理后的環(huán)件硬度
8 ─ 成品型式尺寸檢查
9 ─ 成品理化指標(biāo)檢驗(yàn)
§ 3.4.1 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)
齒圈產(chǎn)品采用了上鋼五廠生產(chǎn)的42CrMoA鋼坯，鋼坯特點(diǎn)：有害元素和非金屬夾雜物含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于GB/T 3077-1999 《合金結(jié)構(gòu)鋼》和YB 4068-1991 《合金結(jié)構(gòu)鋼供貨技術(shù)條件》規(guī)定值。
§ 3.4.1.1 主要冶金指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)論（見表1）
42CrMoA鋼坯主要冶金指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果 表1
高低倍檢測
高倍組織檢驗(yàn)
低倍組織檢驗(yàn)
（級）
晶粒度（級）
非金屬夾雜物檢測（級）
塑性夾雜
脆性夾雜
檢測結(jié)果
11
1
0.5
一般疏松<1；中心疏松<1；偏析0
§ 3.4.1.2 化學(xué)成分檢驗(yàn)（見表2）
化學(xué)成分檢驗(yàn)記錄由上鋼五廠鋼坯出廠質(zhì)檢證明和海陸公司進(jìn)廠復(fù)檢證明組成（見附件3、4）。
42CrMoA鋼坯化學(xué)成分檢驗(yàn)結(jié)果（%） 表2
化學(xué)成分
C
Si
Mn
Cr
Mo
P
S
標(biāo)準(zhǔn)值
0.38~0.45
0.17~0.37
0.50~0.80
0.90~1.20
0.15~0.25
≤0.025
≤0.025
檢驗(yàn)值
0.40
0.27
0.63
1.03
0.18
0.013
0.002
§ 3.4.1.3 綜合力學(xué)、工藝性能復(fù)檢
海陸公司根據(jù)上鋼五廠提供的熱處理工藝參數(shù)，
§ 3.4.2 原材料
§ 3.1產(chǎn)品試制依據(jù)…………………………………………………….………………………2
§ 3.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)…………………………………………………….………………2
§ 3.1.2 現(xiàn)行產(chǎn)品圖紙………………………………………………………….…………2
§ 3.1.3 用戶提出的特殊要求………………………………………………….…………2
§ 3.1.4 生產(chǎn)綱領(lǐng)……………………………………………………………….…………2
§ 3.2 產(chǎn)品試制工藝方案………………………...……….……………………………………2
§ 3.2.1 基本工藝流程…………………………………………………….………………2
§ 3.2.1.1 工藝方案特點(diǎn)…………………………………….………...……………2
§ 3.2.1.2 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施…………………………………………………2
§ 3.2.1.3 工藝參數(shù)驗(yàn)證情況..…………………………….…………….…………2
§ 3.2.2 生產(chǎn)中試情況………………………………………………………….…………2
§ 3.2.2.1 主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況……………………….…………...……………2
§ 3.2.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性情況…………………………………………………2
§ 3.2.2.3 工藝參數(shù)驗(yàn)證情況..…………………………….…………….…………2
§ 3.2.3 環(huán)件試制標(biāo)準(zhǔn)化審查結(jié)論…………………………………………….…………2
§ 3.2.4 益陽齒輪廠SS3型齒圈加工及檢測……………………….……………………2
§ 3.2.4.1 齒圈環(huán)件檢測……………………………….………...…………………2
§ 3.2.4.2 齒圈輪芯檢測……………………………………………………………2
§ 3.2.4.3 齒圈加工、裝配參數(shù)驗(yàn)證..………………………………………..……2
1．張家港海陸環(huán)形鍛件有限公司具備試制、生產(chǎn)條件：企業(yè)有一條從坯
料準(zhǔn)備、加熱、制坯、軋制、熱處理完整的流水生產(chǎn)線，有粗加工機(jī)
床、超聲波探傷檢驗(yàn)?zāi)芰鸵惶咨a(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系，有滿足產(chǎn)
品理化檢驗(yàn)和售后服務(wù)能力。
2．試制產(chǎn)品全面達(dá)到益陽齒輪有限公司所有要求。
3．原材料由上鋼五廠供應(yīng)，冶金質(zhì)量穩(wěn)定可靠。軋機(jī)由計算機(jī)程序控制，
尺寸控制較好；可以粗加工供貨并可粗加工后調(diào)質(zhì)供貨，逐件超聲波
檢查。(二)企業(yè)基本情況
一．行業(yè)中的地位：
張家港
二．企業(yè)能力狀況：
1．企業(yè)不僅能批量生產(chǎn)供應(yīng)重型機(jī)械的齒圈、大型汽車輪胎模具環(huán)件、
汽輪機(jī)隔板內(nèi)外環(huán)件、混凝土攪拌機(jī)滾道環(huán)件、軸承圈、大型法蘭等
環(huán)鍛件。近年來與上鋼五廠、上海鋼研所聯(lián)合，依托其技術(shù)及原材料
質(zhì)控優(yōu)勢，為航天、航空成功軋制成不銹鋼、高溫合金等高難度、高
要求的高品質(zhì)環(huán)件。同時近年來，為節(jié)約鍛件金屬材料，還開發(fā)研制
成功異形截面環(huán)形鍛件，深受市場歡迎。
2．為有較大的發(fā)展，2002年搬遷到合興鎮(zhèn)新址，現(xiàn)占面積約21300m2，
生產(chǎn)廠房6700 m2，試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)施380 m2，辦公及生活區(qū)3300 m。，
尚有發(fā)展余地。
3．企業(yè)有一整套的環(huán)形鍛件生產(chǎn)流水線，其主要生產(chǎn)設(shè)備狀況見表1。
序
號
設(shè)備名稱
型號或規(guī)格
臺套
數(shù)
1
臥式帶鋸床
GZ4080最大鋸切直徑800毫米
2
2
臥式帶鋸床
GZ4050最大鋸切直徑500毫米
3
3
臥式帶鋸床
GZ4040最大鋸切直徑400毫米
2
4
煤氣發(fā)生爐
①2200mm
2
5
室式加熱爐(燃油)
7m3
3
6
5T鍛造操作機(jī)
DS-5000
1
7
1600T鍛造水壓機(jī)
1
8
3 000mm數(shù)控輾環(huán)機(jī)
D53—200／125
1
9
3T鍛造操作機(jī)
DS-3000
2
10
3T蒸汽錘
1
ll
臺車式加熱爐(熱處理爐)
2.7×3.5×1.7m3
1
12
臺車式熱處理爐
3×2.8×5 m3
1
13
井式電加熱熱處理爐
①1.9×2 m。600Kw
2
14
淬火水槽
1
15
普通立式車床
2000mm
1
16
普通車床
CWll25
4
17
普通車床
C6263
1
18
普通車床
C6140
1
19
普通橫臂鉆床
Z3080
2
20
橋式吊車
15T／3T
2
21
橋式吊車
30T／5T
1
22
龍門式吊車
5T
1
4．試驗(yàn)檢驗(yàn)室有整套的機(jī)械性能試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，見表2。
序
號
名稱 ．
型號
臺數(shù)
1
超聲波探傷儀
CTS-22
2
2
電腦超聲波探傷儀
ST-88
1
3
材料試驗(yàn)機(jī)
WE-60A
1
4
沖擊試驗(yàn)機(jī)
JB-30
2
5
金相顯微鏡
XJG-3.0
2
6
光譜儀
1
7
投影儀
STT
1 ，
8
雙管定碳爐
SK-2,5.15／S
1
9
維氏，布氏，洛氏，里氏硬度機(jī)
HVA-1，HLS．11等
各1臺
5．年生產(chǎn)能力6000噸。
6．資金狀況：
一、認(rèn)真組織全局人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合“三思三創(chuàng)”活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，進(jìn)一步加強(qiáng)對做好安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，扎實(shí)開展安全監(jiān)管工作。在總結(jié)去年分局安全監(jiān)管工作取得的成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析今年的實(shí)際情況，對存在的問題進(jìn)行了客觀分析，并就今年的安全工作作出計劃。進(jìn)一步完善對特種設(shè)備安全隱患排查治理工作。
二、負(fù)責(zé)制定區(qū)特種設(shè)備事故調(diào)查處理聯(lián)席會議相關(guān)制度和工作辦法，組織召開了第一次聯(lián)席會議，由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、監(jiān)察、總工會、檢察院等六個部門組成的聯(lián)席會議成員單位參加。
三、開展節(jié)前特種設(shè)備專項整治自查并做好迎檢準(zhǔn)備工作。在一月份開展的冬季特種設(shè)備安全大檢查中，質(zhì)監(jiān)分局重點(diǎn)對鍋爐、起重機(jī)械、立體停車庫等特種設(shè)備使用單位進(jìn)行檢查。包括：特種設(shè)備安裝使用登記及臺帳資料是否齊全，設(shè)備是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，作業(yè)人員是否持證上崗，各項安全管理制度是否落實(shí)，設(shè)備是否存在安全隱患等。在檢查中，發(fā)現(xiàn)了2起違法違規(guī)行為，發(fā)出限期整改通知2份。主要問題有作業(yè)人員無證上崗、安全管理制度未能及時落實(shí)、多業(yè)主設(shè)備未定期檢驗(yàn)。兩家單位都按期完成了整改。根據(jù)查處中發(fā)現(xiàn)的問題，下一步將重點(diǎn)對特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)處理力度，確保春節(jié)期間我區(qū)特種設(shè)備安全。
四、按照區(qū)安全生產(chǎn)工作要求，繼續(xù)深化隱患排查治理工作，特別針對轄區(qū)內(nèi)的電梯維保單位了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)工作的通知》，制定了質(zhì)監(jiān)分局深化特種設(shè)備安全隱患排查治理工作實(shí)施方案，并積極開展相關(guān)具體工作。取得了初步成效。
一是安全監(jiān)管隊伍不穩(wěn)。安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立時間短，人員基本沒有企業(yè)從業(yè)、從職經(jīng)歷，安全業(yè)務(wù)知識匱乏，法律意識淡薄，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖大多數(shù)都成立了安監(jiān)辦，但安監(jiān)辦沒有專項編制，人員大多來自其他單位，且兼職較多，不能專職于安監(jiān)工作，使安全生產(chǎn)工作缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性；少數(shù)安監(jiān)人員僅僅干點(diǎn)文件收發(fā)傳遞工作，根本無法承擔(dān)繁重的安全監(jiān)管任務(wù)。加之安監(jiān)人員壓力大、責(zé)任大，導(dǎo)致安監(jiān)人員流動性大，隊伍不穩(wěn)定，影響了安監(jiān)隊伍的整體合力。
二是聯(lián)合執(zhí)法力度不夠。相關(guān)安全監(jiān)管職能部門的執(zhí)法工作在很大程度上仍處于“單打獨(dú)斗”狀態(tài)，安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法的聯(lián)動機(jī)制還不健全，相關(guān)部門與安全監(jiān)管部門之間缺乏有效溝通，沒有形成監(jiān)管合力，致使一些事故隱患大量存在，一些老難問題長期得不到有效整治，從協(xié)調(diào)機(jī)制這個層面來看，安全生產(chǎn)執(zhí)法需要在交通、建筑、國土、農(nóng)機(jī)、勞動、環(huán)保等部門加大執(zhí)法力度，形成齊抓共管的良好局面。
三是執(zhí)法程序不完善。少數(shù)執(zhí)法人員對法律、法規(guī)運(yùn)用不準(zhǔn)確，執(zhí)法文書中指出的違法行為與引用的法律條款不相符。以罰代停，以罰代改的現(xiàn)象不同程度存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)行政執(zhí)法治標(biāo)不治本。甚至出現(xiàn)執(zhí)法行為個人化，以言代法現(xiàn)象，部分執(zhí)法人員對檢查出的隱患只是采用口頭形式督促整改，并沒有按有關(guān)規(guī)定填寫相關(guān)法律文書。有的執(zhí)法程序過于簡單化，不依法發(fā)行告知義務(wù)，在進(jìn)行行政處罰時不告知當(dāng)事人處罰的事實(shí)，理由和依據(jù)，不告知當(dāng)事人有要求聽證的權(quán)利。
四是少數(shù)執(zhí)法人員不適應(yīng)執(zhí)法需要。安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察涉及法律法規(guī)廣，標(biāo)準(zhǔn)多，要求嚴(yán)，由于行政執(zhí)法人員較少，業(yè)務(wù)量大，致使執(zhí)法人員業(yè)務(wù)理論和法律學(xué)習(xí)，充實(shí)提高自己的時間較少，熟練掌握業(yè)務(wù)知識的能力降低，在監(jiān)管中不敢堅持自己的意見或意見不恰當(dāng)。行政執(zhí)法應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)政府的管理目標(biāo)而共同努力，相互配合與支持。而現(xiàn)實(shí)中卻呈現(xiàn)出多層執(zhí)法、多頭執(zhí)法、多次執(zhí)法、政出多門、借法爭權(quán)、借法爭利等執(zhí)法不協(xié)調(diào)和執(zhí)法沖突時有發(fā)生，相關(guān)部門間各自為政，缺少配合與聯(lián)系，造成管理上的錯位和缺位。表現(xiàn)不出安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的法規(guī)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)法的有效途徑
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)工作的方針。其中，“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作規(guī)律的具體體現(xiàn)。落實(shí)“安全第一”的原則，必須堅持“預(yù)防為主”；“綜合治理”各項措施，必須突出預(yù)防為主。作為綜合治理的一項重要措施，嚴(yán)格安全執(zhí)法，無疑也必須突出“預(yù)防為主”，敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，鐵面無私，不循私情，堅決維護(hù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章的嚴(yán)肅性。為此，在具體的執(zhí)法過程當(dāng)中，要突出抓好“五個嚴(yán)格”：
（一）嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān)。在高危行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭邪踩a(chǎn)準(zhǔn)入制度，是實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的第一道保障線。和計劃生育的“準(zhǔn)生證”不同，安全生產(chǎn)許可證的目的主要不是為了“少生”，而是為了“優(yōu)生”。要確保進(jìn)入高危行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)必須具備基本的安全生產(chǎn)條件，符合安全生產(chǎn)“三同時”要求。符合安全生產(chǎn)條件、達(dá)到安全生產(chǎn)“三同時”要求的，準(zhǔn)予立項、設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)，不符合要求，堅決不予放行。同時，還要加強(qiáng)對獲得安全生產(chǎn)許可的企業(yè)單位的追蹤管理，對在生產(chǎn)過程中擅自降低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，或者因出現(xiàn)安全隱患不再具備安全生產(chǎn)條件的，要責(zé)令整改和糾正；經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的，要立即變更或撤銷安全許可，責(zé)其退出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。
（二）嚴(yán)格規(guī)章制度監(jiān)管，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)從本質(zhì)上講是企業(yè)必須承擔(dān)的社會責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是企業(yè)負(fù)責(zé)人和實(shí)際控制人的法定義務(wù)，要求企業(yè)必須實(shí)行最嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實(shí)安全操作規(guī)程。實(shí)踐充分證明，只要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，生產(chǎn)安全事故就可控、可防。作為安全生產(chǎn)執(zhí)法主體和執(zhí)法人員，要始終把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的監(jiān)督監(jiān)察作為安全生產(chǎn)執(zhí)法的重點(diǎn)，既要看安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度是否健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，安全操作規(guī)程是否完善，也要看各項規(guī)章制度是否得到貫徹落實(shí)，是否存在違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，還要看企業(yè)是否實(shí)行最嚴(yán)格的安全管理，對“三違”現(xiàn)象是否及時糾正和處罰。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)制度缺失或執(zhí)行不力的問題，都要責(zé)其糾正，并依法給予嚴(yán)厲處罰，確保制度健全和責(zé)任落實(shí)。
一、當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法存在主要問題
（一）編制機(jī)構(gòu)不全，基層監(jiān)管工作步履艱難。繼2002年11月1日頒布施行《安全生產(chǎn)法》后，國務(wù)院依據(jù)《安全生產(chǎn)法》作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)［2004］2號,以下稱《決定》）?！稕Q定》指出“縣級以上各級地方人民政府要依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要人員，……”。經(jīng)過2年努力，截止**年9月，浙江省101個市、縣(市、區(qū))已全部設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，**年11月1日頒布施行了《浙江省安全生產(chǎn)條例》（以下稱《省條例》），《省條例》規(guī)定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的需要，建立或者確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，……”。有了這個“尚方寶劍”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)相繼組建了相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。**年2月29日浙江省政府辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見》（浙政辦發(fā)［2008］14號,以下稱《意見》）。《意見》指出，一是要充分認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要性；二是明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作職能；三是要切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。至此，縣級以上尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級政府的安全監(jiān)管職能得到進(jìn)一步明確，安全監(jiān)管執(zhí)法體系得到進(jìn)一步健全和完善。但是，由于?。ㄊ校┘壵两裆形闯雠_與《安全生產(chǎn)法》、《決定》、《省條例》、《意見》相配套的、剛性的、統(tǒng)一的編制機(jī)構(gòu)文件。負(fù)有安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職能的市、縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)職責(zé)、機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)只數(shù)等）不統(tǒng)一,上下不對口,一定程度影響上傳下達(dá)以及上級指示精神貫徹落實(shí)；己經(jīng)組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因上級政府沒有正式下達(dá)行政或事業(yè)編制，其監(jiān)管機(jī)構(gòu)有“巢”無“鳥”，既使有人，或是內(nèi)部調(diào)劑，或是身為其人，實(shí)是兼其職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）監(jiān)管執(zhí)法層面仍然是斷層，處于最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作依然步履艱難。
（二）監(jiān)管力量薄弱，難以適應(yīng)執(zhí)法監(jiān)察需要。以我區(qū)為例。西湖轄區(qū)總面積312.43平方千米，轄2個鎮(zhèn)、9個街道和118個社區(qū)、54個行政村，常住人口66.75萬人，暫住人口10.71萬人。區(qū)內(nèi)有全國文物保護(hù)單位3處、省級文物保護(hù)單位10處，建有民族英雄和革命烈士的陵墓、牌坊、陳列館16處。省委、省人大、省政府、省政協(xié)機(jī)關(guān)均集中設(shè)在西湖區(qū)。西湖風(fēng)景名勝區(qū)、西溪國家濕地公園、之江國家旅游度假區(qū)、杭州國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)江北區(qū)快和浙江大學(xué)等近百所高等院校、科研院所坐落區(qū)內(nèi)。到2008年6月止,全區(qū)法人企業(yè)達(dá)9814家,個體工商戶17000家。而在監(jiān)管力量方面，目前區(qū)級層面僅有行政編制10人、事業(yè)編制6人；11個鎮(zhèn)（街道）雖組建了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（科），規(guī)定增配科室副職1名、明確1名科室人員承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，但是，由于其人員是內(nèi)部調(diào)劑，增配的1名副職和明確的1名科室人員均還兼管其它工作，其實(shí)每個鎮(zhèn)（街道）只有1人是專職安管人員。與我區(qū)監(jiān)管范圍、監(jiān)管任務(wù)相比，我區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力量極為薄弱，安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備呈“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，越到基層，監(jiān)管監(jiān)察力量越薄弱，難以適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的需要。
（三）監(jiān)管職責(zé)不清，綜合監(jiān)管部門職能難以履行。安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，從理論上講不難理解，它是一個大安全、大概念、大范疇。但是，由于對綜合監(jiān)督管理本來涵義被曲解，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門成了個“大籮筐”，只要是涉及安全的都往里面裝。突出的問題表現(xiàn)在。一是綜合監(jiān)管部門與專項監(jiān)管部門的監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管范圍、監(jiān)管職責(zé)不清，越位、錯位、推委現(xiàn)象難以避免。尤其是發(fā)生事故后，遭老百姓遣責(zé)的不是專項監(jiān)管部門，而是安監(jiān)部門，直接把安監(jiān)部門推向一線。專項監(jiān)管部門也是能推則推、能避則避。二是綜合監(jiān)管內(nèi)涵不清，綜合監(jiān)管部門職能不能正常履行?！栋踩a(chǎn)法》頒布實(shí)施后，雖然國家也頒布實(shí)施了一些配套法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，但仍缺乏可操作性的法律規(guī)范，不能適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法工作實(shí)際需要。尤其是《安全生產(chǎn)法》中確定的綜合監(jiān)督管理內(nèi)涵不清，使得綜合監(jiān)管部門的綜合監(jiān)管職能不能正常履行，一些法律規(guī)范確定的制度得不到有效執(zhí)行，一定程度影響了安全監(jiān)管執(zhí)法工作的開展。三是一些常識機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，不利綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)。為加強(qiáng)政府對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門的工作。目前，從中央到地方均設(shè)立了諸如“安全生產(chǎn)委員會”、“防火安全委員會”、“交通安全委員會”等組織。這三個組織不能說不重要，也不能講不可設(shè)。問題的關(guān)鍵是，就這三個組織而言，其指導(dǎo)思想都是圍繞安全這個中心開展的。而現(xiàn)在是一分為三。各唱各的調(diào)、各自為政，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)
象也難以避免，不利宏觀管理和指導(dǎo)，不利綜合監(jiān)管，不利統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
（四）監(jiān)管手段落后，安全監(jiān)察工作受到制約。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料及新設(shè)備不斷應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，安全生產(chǎn)監(jiān)管手段、執(zhí)法水平與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾突現(xiàn)。主要表現(xiàn)在。一是財力、物力、人力配備少，資金、車輛、人員、通訊工具匾乏，影響正常工作開展。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，大部分執(zhí)法監(jiān)察人員因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，執(zhí)法水平有待提高。三是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察缺乏有效的技術(shù)保障手段，安全生產(chǎn)信息、宣傳、培訓(xùn)、應(yīng)急救援等體系極不健全，安全檢測檢驗(yàn)、安全評估和鑒定、安全標(biāo)識和安全防護(hù)用品管理等尚未在全國各行業(yè)普遍、有效地推行，執(zhí)法監(jiān)察難以有效開展，這些情況嚴(yán)重制約著安全監(jiān)管監(jiān)察工作的有力開展。
二、對當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的幾點(diǎn)見解
（一）建立健全縱向到底的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)是建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法體系的核心。一是監(jiān)管機(jī)構(gòu)編制及人員的配置，應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)毓茌牱秶笮?、任?wù)輕重、生產(chǎn)總值(gdp)、人口等綜合要素，依法、科學(xué)、合理配置機(jī)構(gòu)編制及人員，切忌“一刀切”。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級政府建立與之相對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。目前，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）雖組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但是，各地做法不盡相同，就人員而言，有的是通過地方途徑招聘解決人員，有的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)部調(diào)劑解決人員，且組建的編制機(jī)構(gòu)找不到法律依據(jù)，主要是?。ㄊ校┘壵形聪逻_(dá)過有關(guān)編制文件，缺乏法律支撐，使必造成人員得不到穩(wěn)定、工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)不了、正常監(jiān)管執(zhí)法工作開展不起來。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，應(yīng)由?。ㄊ校┚幹莆瘑T會依據(jù)上述要素確定機(jī)構(gòu)、編制和人員，統(tǒng)一機(jī)構(gòu)名稱、統(tǒng)一編制性質(zhì)、統(tǒng)一監(jiān)管范圍、統(tǒng)一監(jiān)管職責(zé)。
在公司我主要的工作還是參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。希望公司能夠盡快找到下一個技術(shù)總監(jiān)，這樣在我辭職的這段時間就可以跟他做好交接工作，讓公司的損失降到最低。
希望我的辭職沒有給公司帶來太大的麻煩，祝愿公司一路走好，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮
申請人：辭職報告
XX.10.27
辭職報告范文(2)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，有點(diǎn)突然，但實(shí)屬必然。
來到四季鮮也近一年半了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。本來，進(jìn)入四季鮮就是一個美麗的偶然，當(dāng)時考上本科的我本想在這里領(lǐng)兩個月的薪水，籌夠回去海南的路費(fèi)，然后大請一餐就滿足了!來到這里感覺真的能學(xué)到許多許多，所以連合同都沒有簽的我能一直工作至今!然而本人至今還沒有確定好自己是屬于哪一行業(yè)，所以現(xiàn)在開始要去追尋了。
現(xiàn)在四季鮮已經(jīng)是國家扶貧龍頭企業(yè)了，實(shí)力又上一臺階了，人力資源也相對充裕;試驗(yàn)證明鄙人這個生產(chǎn)部主管也是不夠稱職的，公司可以很快就能招一位專業(yè)人士任職，把四季鮮的生產(chǎn)質(zhì)量方面實(shí)實(shí)在在地搞上去!
現(xiàn)在我手頭上的項目也基本上搞好了，綠色食品荔枝續(xù)展、綠色食品龍眼干申報、gap、qs等等，都已經(jīng)明朗了，我想我這方面的任務(wù)基本上完成了，也可以安心地去了……
在此，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)本人的辭職請求!
此際，感謝三位蔡老板的信任與厚愛，在四季鮮的日子里您們給予了我足夠的發(fā)展空間，讓我成長與自信了許多，也感謝各位同事在工作生活中給予我的寬容與真誠，我會記住你們的!我愛你們!
離開四季鮮，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片赤誠和友善。
中圖分類號：S23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2010）-12-0224-1
近年來，隨著我國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的實(shí)施，農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)、銷售和使用大幅增加，特別是拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車、旋耕機(jī)械以及各種糧食收獲機(jī)械保有量逐年增加，隨之而來帶動了農(nóng)機(jī)零配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用性能、安全性和可靠性， 很可能貽誤了農(nóng)時，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收，同時也給用戶造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至人身傷害。因此提高農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航是非常重要的。吉林省是我國的農(nóng)業(yè)大省，省內(nèi)所使用的各種農(nóng)業(yè)機(jī)械大多數(shù)是由外省購入的，由于市場需求量大，一些集體、私營企業(yè)也加入到農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品的制造中，市場競爭異常激烈，農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品的質(zhì)量問題也凸現(xiàn)出來。
1 農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品抽檢基本情況
由于我省每年農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)機(jī)零配件的需求量很大，但農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)機(jī)零配件生產(chǎn)企業(yè)卻相當(dāng)少，大多數(shù)均由外省銷售到我省的。為了認(rèn)真貫徹中央有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)及零配件產(chǎn)品質(zhì)量，省農(nóng)委和省工商局在全省聯(lián)合組織了深入開展農(nóng)機(jī)及零配件產(chǎn)品質(zhì)量專項整治工作。為了落實(shí)此次專項整治工作，2010年4月至2010年9月間，我單位受長春市、白城市、輝南縣、吉林市龍?zhí)秴^(qū)、樺甸市等工商行政管理局的委托對上述市縣的農(nóng)機(jī)零配件（四輪拖拉機(jī)變速箱軸、轉(zhuǎn)向節(jié)、氣門、旋耕刀、滅茬刀、錘片等）市場進(jìn)行了抽樣和檢驗(yàn)工作。主要檢驗(yàn)了農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品的熱處理指標(biāo)（淬火硬度、調(diào)質(zhì)硬度等），檢測結(jié)果不容樂觀。農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品抽樣合格率相對較低，農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品總體抽樣合格率為29.2%，各地區(qū)抽樣合格率見圖1。
從圖1中可以看出，各市縣農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品抽樣合格率均在50%以下，而且長春地區(qū)、白城市的農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品抽樣合格率相對較高，而輝南縣、吉林龍?zhí)秴^(qū)、樺甸市相對較低。這表明了縣級以下地區(qū)農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量問題較嚴(yán)重，而地市級地區(qū)農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量水平也不高。農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量問題比較突出，使得農(nóng)機(jī)整機(jī)存在著嚴(yán)重的安全隱患，將直接影響到農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用性能、安全性和可靠性，給用戶和使用者帶來不必要的損失，甚至威脅著廣大使用者的人身和財產(chǎn)安全。
在本次抽檢的農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品中，軸類件產(chǎn)品居多，軸類件產(chǎn)品總體抽樣合格率為25.5%，各地區(qū)抽樣合格率也不高，在50%以下，尤其是白城市、輝南縣等市縣抽樣合格率不足20%，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，見圖2。軸類件廣泛應(yīng)用于各種機(jī)械傳動中，它是機(jī)械傳動的主要零件，尤其花鍵軸是拖拉機(jī)、三輪（四輪）農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械變速箱中主要零件之一。它要求具有足夠的強(qiáng)度，良好的沖擊韌性以及很高的耐磨性等綜合性能。其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)性能、安全性和可靠性，甚至涉及影響人身和財產(chǎn)安全。
2 產(chǎn)品存在的主要質(zhì)量問題及原因分析
2.1 產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題
軸類件、轉(zhuǎn)向節(jié)、滅茬刀等淬火硬度、調(diào)質(zhì)硬度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，或根本就不進(jìn)行熱處理，產(chǎn)品就銷往市場了。例如：
（1）軸類件淬火硬度只有30HRC左右（要求≥45HRC）；調(diào)質(zhì)硬度＜20HRC（要求25HRC-32HRC）；（2）轉(zhuǎn)向節(jié)的立軸調(diào)質(zhì)硬度＜20HRC（要求25HRC-32HRC）；（3）滅茬刀刀柄硬度32HRC左右（要求38HRC-45HRC）；刀身硬度40HRC左右（要求48HRC-54HRC）。
2.2 產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的主要原因
產(chǎn)生農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品淬火硬度、調(diào)質(zhì)硬度等指標(biāo)不合格的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）生產(chǎn)經(jīng)營者質(zhì)量意識淡薄，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，重效益、輕管理，管理水平低，質(zhì)量管理體系不完善，沒有形成質(zhì)量控制的制度和規(guī)定；（2）為迎合市場需求，不按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求執(zhí)行，生產(chǎn)隨意性大，產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效控制；（3）從觀念上，不引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，沿用老一套的營銷和質(zhì)量管理方式；（4）在市場價格競爭中為追求利潤最大化，降低工藝要求；（5）市場保障體系不健全，各級政府相關(guān)職能部門對企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，服務(wù)功能不完善；（6）消費(fèi)者文化素質(zhì)不高，缺乏鑒別能力和維權(quán)意識，自我保護(hù)和質(zhì)量意識差。
3 提高農(nóng)機(jī)零配件產(chǎn)品質(zhì)量的措施和建議
3.1 加強(qiáng)宏觀管理，發(fā)揮政府職能作用
3.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
3.3 加大對農(nóng)機(jī)零配件銷售集散地的整治力度
監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況，依法查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，是監(jiān)察大隊的主要工作職能。根據(jù)上級的工作部署，監(jiān)察大隊組織開展了安監(jiān)系統(tǒng)“安盾”系列專項執(zhí)法行動，并結(jié)合“打非治違”專項行動，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)非法違法行為。
一是“安盾”系列專項執(zhí)法行動力度加大。今年以來，在不同行業(yè)開展了四次“安盾”專項執(zhí)法行動，其中“安盾”1號行動主要針對醫(yī)化行業(yè)，“安盾”2號行動針對機(jī)械、冶金行業(yè)，“安盾”3號行動針對礦山行業(yè)，“安盾”4號行動針對煙花爆竹批發(fā)零售行業(yè)。這一系列的執(zhí)法行動力度大、成效明顯，使一批隱患被發(fā)現(xiàn)，一批問題得到整改，一批企業(yè)安全生產(chǎn)意識得到提高，一批違法違規(guī)行為得到有力查處，保障了全縣安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，得到了上級安監(jiān)部門的肯定。如針對我縣醫(yī)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快、安全事故易發(fā)的問題，我們以“減少醫(yī)化行業(yè)安全生產(chǎn)事故、保障行業(yè)更快更穩(wěn)發(fā)展”為目標(biāo)，開展“安盾”1號行動。共檢查大小危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)26家。檢查不但發(fā)現(xiàn)了隱患和問題，還使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識大大提高。在“安盾”2號行動中，共檢查機(jī)械、冶金行業(yè)企業(yè)16家，對發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患的企業(yè)，責(zé)令其限期整改，對整改不到位的進(jìn)行處罰?！鞍捕堋?號執(zhí)法行動正在開展，目前已檢查3家企業(yè)?！鞍捕堋?號行動計劃在年底春節(jié)前后展開，目前正在分析行業(yè)特點(diǎn)、制訂行動方案。
二是“打非治違”專項行動成效明顯。在“打非治違”專項行動中，突出了對嚴(yán)重危害生產(chǎn)安全、嚴(yán)重污染環(huán)境、無證無照、非法生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品的“小化工”的查處。在專項行動中，共立案查處非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法儲存危險化學(xué)品案件5起，沒收危險化學(xué)品1000多桶。并創(chuàng)新沒收品處置方法，通過與財政、發(fā)改、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的溝通，將原先需財政出錢銷毀的1000多桶危險化學(xué)品進(jìn)行公開拍賣，由有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)拍走作生產(chǎn)原料再利用，拍賣收入達(dá)20.8萬元。同時，還對部分煙花爆竹零售點(diǎn)銷售“走私”煙花爆竹的行為進(jìn)行了查處，共查處了14家零售點(diǎn)。行動也警示了其他零售點(diǎn)，督促他們要合法經(jīng)營，杜絕走私劣質(zhì)煙花爆竹流向市場?！按蚍侵芜`”案件查處數(shù)達(dá)到縣政府對我局考核要求數(shù)的200%。
三是依法執(zhí)法得到嚴(yán)格遵守。對行政處罰每個環(huán)節(jié)的工作責(zé)任、審核責(zé)任、審批責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，確保做到整個行政處罰過程程序規(guī)范、合法。全面使用說理性行政處罰決定書，所有行政處罰案件均制作說理性文書，確保行政處罰公平、公正、透明，提高執(zhí)法公信力。其中，“吳××未經(jīng)批準(zhǔn)擅自生產(chǎn)經(jīng)營儲存危險化學(xué)品案”在全市安監(jiān)系統(tǒng)案卷評查中被評為優(yōu)秀案卷。截止11月，共立案查處包括生產(chǎn)安全事故在內(nèi)的案件30起，已經(jīng)完成市安監(jiān)局對我局的考核任務(wù)。在執(zhí)法中，做到了全年無行政復(fù)議案件、無行政訴訟案件，也沒有發(fā)現(xiàn)其它違法違規(guī)事項。
二、強(qiáng)化服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展
以“優(yōu)環(huán)境，促發(fā)展”活動為契機(jī)，進(jìn)一步樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的理念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，努力提高社會滿意度。
一是理順執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，開展企業(yè)隱患整改跟蹤服務(wù)。在執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在安全隱患和違法行為，及時下達(dá)整改指令書，并全程跟蹤幫助企業(yè)落實(shí)整改，直至發(fā)現(xiàn)的隱患和違法行為得到徹底消除。開展法律法規(guī)宣傳服務(wù)。在執(zhí)法檢查中，針對企業(yè)存在的違法行為，開展法律法規(guī)宣傳教育，向企業(yè)贈送相關(guān)法律法規(guī)小冊子，幫助企業(yè)糾正違法行為，提高企業(yè)依法生產(chǎn)、經(jīng)營的意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
二是堅持處罰與教育相結(jié)合,幫助企業(yè)解決存在的困難和問題。在嚴(yán)格執(zhí)法程序的同時，全部使用說理式行政處罰決定書，將處罰與說理相結(jié)合，教育被處罰對象。同時，耐心細(xì)致地向每一位被處罰對象講解相關(guān)的法律法規(guī)，使他們認(rèn)識到自己的違法行為，爭取他們對執(zhí)法活動的理解。開展行政處罰事后回訪服務(wù)，每年分兩次對受到行政處罰的企業(yè)進(jìn)行回訪，征求企業(yè)對執(zhí)法工作的意見和建議，幫助企業(yè)解決存在的困難和問題。
三是繼續(xù)推行 “二卡一書”制度，推進(jìn)文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，接受企業(yè)監(jiān)督?！岸ㄒ粫笔侵笀?zhí)法承諾卡、執(zhí)法監(jiān)督反饋卡和安全生產(chǎn)建議書。執(zhí)法人員進(jìn)入企業(yè)檢查時，首先要向企業(yè)遞送“二卡”，向企業(yè)作業(yè)廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的六方面承諾，企業(yè)對執(zhí)法工作的意見、建議、舉報、投訴可以通過監(jiān)督反饋卡，反饋到局紀(jì)檢監(jiān)察部門;執(zhí)法建議書是在對企業(yè)的違法行為作出行政處罰后，發(fā)出建議書，對企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提出建議，對企業(yè)服務(wù)作出承諾實(shí)行主動接受群眾監(jiān)督制度。從已反饋情況看，服務(wù)監(jiān)管對象對監(jiān)察大隊的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、黨風(fēng)廉政等方面的好評率均為100%。
三、多措并舉，建設(shè)廉潔高效隊伍
一是以學(xué)習(xí)來提高隊伍的綜合素質(zhì)。以“政治合格、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”為總體目標(biāo)，以人人“懂法律政策、懂執(zhí)法程序、懂基本業(yè)務(wù)”和“會檢查、會調(diào)查、會用法、會執(zhí)行、會群眾工作”為基本要求，切實(shí)提高隊伍素質(zhì)。堅持每周一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。通過行政處罰案件案情分析會、監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、行政執(zhí)法案卷評查等活動，提高執(zhí)法水平。加強(qiáng)同局里其它科室和公安、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等單位的溝通協(xié)作，為執(zhí)法監(jiān)管工作營造良好的外部環(huán)境。
二是以效能建設(shè)來加強(qiáng)隊伍的規(guī)范管理。每年對規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理，確保制度健全、合法、合理，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事，有效促進(jìn)了廉政反腐和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。要求每位同志經(jīng)常對制度落實(shí)及工作紀(jì)律執(zhí)行情況開展自查自糾，做到自覺遵守工作紀(jì)律。
三是以教育監(jiān)督促進(jìn)廉潔自律。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，監(jiān)察大隊負(fù)責(zé)人與內(nèi)部人員層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，大隊全體人員不定期進(jìn)行廉潔自律自查和互查，嚴(yán)格遵守《廉潔從政承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”、“九條紀(jì)律”、“六個不準(zhǔn)”，沒有一人因違紀(jì)違規(guī)受到處分。
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔枪竟ぷ鞯闹攸c(diǎn)之一。公司經(jīng)常在微信群轉(zhuǎn)發(fā)上來的5S工作的案例，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好5S工作，按照5S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實(shí)到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，各項原材料物價的飛漲，越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，各車間本職任務(wù)完成的基礎(chǔ)上還協(xié)助其他車間，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品第一時間完成出貨，不影響公司的信譽(yù) 。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，公司經(jīng)常提昌公司好員工福利好，員工必須擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮車間主任的骨干帶頭作用，每個車間主任起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間主任工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了車間主任很好的開展工作，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了車間主任的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求車間主任不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六．下一年度工作計劃：
下年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1 、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時展和形勢需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。
4、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
xx年xx月調(diào)入xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
xx年xx月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年xx月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗(yàn)報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位xx年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點(diǎn)）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，[文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！]了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物多編，在xx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
一、安全生產(chǎn)工作總體情況
（一）制定方案，落實(shí)安全責(zé)任
根據(jù)市人防辦《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任的通知》所列清單內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了《質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)方案》，將在建人防工程安全生產(chǎn)逐項進(jìn)行分解，將建設(shè)單位責(zé)任進(jìn)行明確。截止目前，累計質(zhì)監(jiān)在建工程項目7項，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)狀況良好。
（二）完善制度，健全安全機(jī)制
我站按照國家《工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和省《加強(qiáng)防空地下室竣工專項驗(yàn)收和備案管理工作的通知》文件和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合先進(jìn)地市的工作經(jīng)驗(yàn)，及時對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行了規(guī)范，對質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)程序、交底會內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)修訂。同時，根據(jù)工作實(shí)際，重新制定完善了《質(zhì)監(jiān)站工作制度》、《廉政建設(shè)制度》、《站長工作職責(zé)》、《質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》，《公章使用制度》等內(nèi)容，還印發(fā)了《人防工程質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗(yàn)收服務(wù)指南》，將工程質(zhì)量監(jiān)督及專項竣工驗(yàn)收的詳細(xì)流程和標(biāo)準(zhǔn)以手冊的形式進(jìn)行明確，未來將更好地為人防工程建設(shè)單位提供方便快捷的服務(wù)。為落實(shí)在建人防工程的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對2020年度《安全生產(chǎn)承諾書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》文本進(jìn)行了修改。
（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)監(jiān)
按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，制定了《進(jìn)一步規(guī)范人防工程質(zhì)量監(jiān)督和專項竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知（試行）》，對全市質(zhì)監(jiān)竣工流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施，并對縣(市、區(qū))開展常態(tài)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)督導(dǎo)縣區(qū)全面開展質(zhì)量監(jiān)督和專項竣工驗(yàn)收工作，對沒有能力開展工作的縣區(qū)人防辦，協(xié)調(diào)縣區(qū)住建局探索由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站代為對人防工程監(jiān)管的模式。
（四）采取措施，助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)
制定下發(fā)了《關(guān)于疫情防控期間助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，采取了八項有力措施全面助推人防工程建設(shè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了從業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。自復(fù)工以來我站對景西路回遷、幸福里、南洋廣場、等在建項目分別進(jìn)行了人防工程質(zhì)量監(jiān)督及尚嘉美庭項目專項竣工驗(yàn)收。
二、存在問題
今年第一季度，我站安全生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)保持向上向好，總體平穩(wěn)可控，但也有一些問題亟待解決。
一是在建工程參建單位在落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)承諾書》的內(nèi)容過程中有不嚴(yán)格落實(shí)和不重視的現(xiàn)象。
二是參建單位在具體施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各方主體履職不到位的情形，不能有效履行控制施工過程質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。
三、第二季度安全工作打算
一是加強(qiáng)全站自我疫情防控管理。落實(shí)日常消毒，做好體溫檢測上報，嚴(yán)格外來辦事人員管理，加大對質(zhì)量監(jiān)督過程的疫情防控措施落實(shí)；加強(qiáng)落實(shí)《關(guān)于疫情防控期間助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，按照制定的措施助推人防工程建設(shè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保人防從業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
