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時(shí)間：2022-04-30 18:08:38
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設(shè)計(jì)管理作為設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一門(mén)新興學(xué)科,越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視,在英、美等國(guó),設(shè)計(jì)管理不僅被列入博士學(xué)位課程,還成為許多跨國(guó)企業(yè)主管的主要職能和工作核心。設(shè)計(jì)管理的概念最早是由英國(guó)設(shè)計(jì)師米切爾?法約爾(Michael Farry)于1966年提出的。他認(rèn)為“設(shè)計(jì)管理是在界定設(shè)計(jì)問(wèn)題,尋找合適設(shè)計(jì)師,且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)的解決問(wèn)題?！币粋€(gè)好的設(shè)計(jì)師要考慮的不僅是個(gè)人的觀念,而要充分與周圍市場(chǎng)、大眾生活發(fā)生密切聯(lián)系。既然設(shè)計(jì)是溝通是傳達(dá),它必然要與周圍的環(huán)境發(fā)生相互作用。
二、設(shè)計(jì)管理的重要性
早在設(shè)計(jì)管理概念產(chǎn)生之前,設(shè)計(jì)就是產(chǎn)品推廣的重要方式,為企業(yè)的整體運(yùn)作、部門(mén)之間的相互協(xié)作、資源的合理配置中發(fā)揮著巨大的作用。而隨著企業(yè)部門(mén)的系統(tǒng)化,設(shè)計(jì)管理的概念也隨之被提出,并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)管理中起著重要的調(diào)配作用。
1.設(shè)計(jì)與管理的溝通。設(shè)計(jì)管理既然稱為管理首先是對(duì)企業(yè)各部門(mén)和資源的整體管理,它的目的是整合企業(yè)內(nèi)部所有資源來(lái)完成其預(yù)定目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)效率,使其更貼近市場(chǎng)并占有市場(chǎng)。因此設(shè)計(jì)管理既是設(shè)計(jì)的需要,也是管理的需要。正如大師德魯克所說(shuō):“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就?！惫芾肀旧砭褪茄芯咳绾螌?duì)設(shè)計(jì)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需的資源和信息,并對(duì)一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行管理,尋求最合適的解決方法,以達(dá)成企業(yè)的目的和創(chuàng)造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)師本身的局限性,并不能完全照顧到設(shè)計(jì)中的每個(gè)細(xì)節(jié),也很難在較短的時(shí)間內(nèi)了解完企業(yè)的完整信息。而企業(yè)管理者對(duì)于設(shè)計(jì)也有可能是完全陌生的。如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系,使設(shè)計(jì)師在最短時(shí)間內(nèi)與企業(yè)管理者達(dá)到最好的溝通,并使設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與企業(yè)理念、市場(chǎng)需求的完美融合,并保持設(shè)計(jì)與管理間的相互協(xié)調(diào),因此設(shè)計(jì)與管理呼吁設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)。
2.設(shè)計(jì)與信息的溝通。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是多樣的,也是多變的,要使企業(yè)發(fā)展,就必須在第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確信息,做出適當(dāng)?shù)臎Q策?？梢哉f(shuō)成功的設(shè)計(jì)離不開(kāi)正確的決策,而設(shè)計(jì)決策必須通過(guò)合理的設(shè)計(jì)組織、環(huán)境,以及有效的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理才能得以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理要做到的是更快更準(zhǔn)確地將企業(yè)決策等各種非常重要的資源信息傳達(dá)給設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理屬于設(shè)計(jì)管理層次中較淺層次的功能性設(shè)計(jì)管理。而設(shè)計(jì)管理是以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理的方法,它通過(guò)尋找合適的設(shè)計(jì)師、工程師、精算員等建立一個(gè)臨時(shí)性專門(mén)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的整合,對(duì)設(shè)計(jì)所需資源合理配置,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次,設(shè)計(jì)不是短期的,要使企業(yè)擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)處于不敗之地,也需要設(shè)計(jì)的不斷創(chuàng)新和改革,這就需要統(tǒng)一,即操作層面與戰(zhàn)略層面之間的設(shè)計(jì)管理。從整合方式到設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略,以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,這就是設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源的貢獻(xiàn)。這一切與設(shè)計(jì)與管理的緊密結(jié)合是分不開(kāi)的,因而設(shè)計(jì)呼吁設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)。
三、設(shè)計(jì)管理與企業(yè)
隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展,人們需求的增加,當(dāng)今對(duì)設(shè)計(jì)的要求變得越來(lái)越多樣化。設(shè)計(jì)的發(fā)展也隨著時(shí)代變遷越來(lái)越多元化,向著個(gè)性化和更深層次的空間發(fā)展。設(shè)計(jì)分工也越來(lái)越細(xì),如何構(gòu)建設(shè)計(jì)、企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁,向我們提出了一個(gè)更深層次的問(wèn)題。時(shí)代的發(fā)展呼吁一個(gè)系統(tǒng)化的管理知識(shí)體系的形成,而設(shè)計(jì)師的管理職能也變得更有挑戰(zhàn)性?？梢哉f(shuō)新世紀(jì)設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展催生了設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)生,設(shè)計(jì)管理不僅有效地幫助設(shè)計(jì)師及時(shí)獲得市場(chǎng)信息,做出更符合市場(chǎng)的有針對(duì)性的產(chǎn)品,也為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備,也有利于正確引導(dǎo)資源有效配置,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,還有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系,創(chuàng)造出健康的工作氛圍。
設(shè)計(jì)管理是以使用者為著眼點(diǎn), 進(jìn)行資源的開(kāi)發(fā)、組織、規(guī)劃與控制, 以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品, 溝通與環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展和管理中,擁有一支精干穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,也關(guān)系著一個(gè)企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。而穩(wěn)固的發(fā)展也為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。設(shè)計(jì)管理為人才的管理問(wèn)題做出了調(diào)控?？傊?設(shè)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功必不可少的要素。它使各部門(mén)的協(xié)調(diào)作業(yè)更融洽。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的與市場(chǎng)緊密地結(jié)合,設(shè)計(jì)管理使這一切變得更為簡(jiǎn)單和行之有效。如果我們把一個(gè)企業(yè)看作是一個(gè)系統(tǒng),而這個(gè)系統(tǒng)又是由很多個(gè)子系統(tǒng)組成的。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)存在,它是包含的各種子系統(tǒng)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。其中各個(gè)部門(mén)的良好協(xié)作和及時(shí)溝通,關(guān)系要一個(gè)企業(yè)的良性循環(huán)和更好的發(fā)展。而設(shè)計(jì)管理就正好起到這一個(gè)至關(guān)重要的作用。它的最終結(jié)果就是使企業(yè)生產(chǎn)出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的設(shè)計(jì)管理時(shí)代。
“設(shè)計(jì)管理”一詞于20世紀(jì)60年代起源于英國(guó)，那時(shí)這個(gè)詞匯指“管理設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計(jì)主管”（DesignManager），其職能是確保整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利進(jìn)行，并且使得設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義
“設(shè)計(jì)管理”：“通過(guò)設(shè)計(jì)主管對(duì)公司內(nèi)設(shè)計(jì)資源的有效部署來(lái)幫助公司達(dá)到其目標(biāo)的活動(dòng)。”這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)：設(shè)計(jì)既是目的（把設(shè)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系）也是手段（對(duì)解決管理問(wèn)題做出貢獻(xiàn)）。設(shè)計(jì)管理既是一種“價(jià)值管理”（創(chuàng)造價(jià)值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。
設(shè)計(jì)管理的成功運(yùn)作有賴于其屬性的幾個(gè)方面即科學(xué)性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會(huì)性。通過(guò)這四方面和諧使用，達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的完美整合。
一、設(shè)計(jì)管理的科學(xué)性
設(shè)計(jì)管理作為一門(mén)新學(xué)科的出現(xiàn)，既是設(shè)計(jì)的需要，也是管理的需要。設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效率。設(shè)計(jì)不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)生活中，設(shè)計(jì)越來(lái)越成為一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、與各學(xué)科、各部門(mén)相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計(jì)和沒(méi)有生命力的產(chǎn)品，從而浪費(fèi)大量的時(shí)間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。同時(shí)設(shè)計(jì)師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實(shí)施；而另一方面，設(shè)計(jì)作為一門(mén)邊緣性學(xué)科，它有著自身的特點(diǎn)和科學(xué)規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷等行為的關(guān)系愈來(lái)愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。不了解設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn)的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)管理的不力，都會(huì)造成企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的不力。
二、設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)性
為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行、設(shè)計(jì)效率的最大發(fā)揮，必須對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)置情況來(lái)看，常見(jiàn)的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計(jì)部門(mén)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系以及在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中不同的運(yùn)作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計(jì)管理模式。
設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理還包括對(duì)企業(yè)不同機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對(duì)設(shè)計(jì)師的管理，如制定獎(jiǎng)勵(lì)政策、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，以此提高設(shè)計(jì)師的工作熱情和效率，保證他們?cè)诤献鞯幕A(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來(lái)說(shuō)，如果有某一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目6月1日必須完成，項(xiàng)目經(jīng)理可以在知識(shí)管理平臺(tái)上找3位設(shè)計(jì)師，要求他們?cè)谠O(shè)計(jì)案截止日之前貼出5個(gè)設(shè)計(jì)構(gòu)想，如果設(shè)計(jì)師在期限前完成，案子就算結(jié)束，如果沒(méi)有完成，則系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)舉發(fā)。
三、設(shè)計(jì)管理的藝術(shù)性
設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，好的設(shè)計(jì)是產(chǎn)生好的過(guò)程的前提，而當(dāng)過(guò)程控制達(dá)到“美妙”的境界，設(shè)計(jì)管理就成了一個(gè)藝術(shù)行為。不管是站在設(shè)計(jì)師的角度，還是客戶的角度，對(duì)好的設(shè)計(jì)品質(zhì)似乎沒(méi)有爭(zhēng)議。作為核心的“人”是設(shè)計(jì)師，作為中心的“事”是設(shè)計(jì)，這就是設(shè)計(jì)管理；文化被作為基礎(chǔ)的東西放在了整個(gè)系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應(yīng)該說(shuō)，正是不同的文化影響著不同的市場(chǎng)和客戶，進(jìn)而影響與之相適應(yīng)的設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗(yàn)）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個(gè)部分）、基礎(chǔ)性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)實(shí)踐需要完成的最為困難的一個(gè)環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場(chǎng)和客戶位居左右，大概是因?yàn)槎咭惨欢ǔ潭壬稀白笥摇痹O(shè)計(jì)管理的緣故吧。四、設(shè)計(jì)管理的社會(huì)性
設(shè)計(jì)管理的核心是對(duì)資源、對(duì)人際關(guān)系的整合的過(guò)程，設(shè)計(jì)是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理者，應(yīng)該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設(shè)計(jì)管理者常常是從優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師中脫穎而出的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師由于多年的訓(xùn)練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺(jué)，以及對(duì)這種感覺(jué)幾乎成為本能的實(shí)現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不一定必然成為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理者，因?yàn)樽鳛樵O(shè)計(jì)管理者所具備的能力結(jié)構(gòu)與作為設(shè)計(jì)師的能力結(jié)構(gòu)并不相同。作為設(shè)計(jì)師，理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設(shè)計(jì)管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設(shè)計(jì)創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設(shè)計(jì)學(xué)校中并不教授，往往是個(gè)人自學(xué)實(shí)踐中得到的。
五、以設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)作為結(jié)語(yǔ)：
1.有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團(tuán)各方面資源得以充分利用，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的敏捷化，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時(shí)獲得市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)針對(duì)性產(chǎn)品，由設(shè)計(jì)改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場(chǎng)。
2.有利于正確引導(dǎo)資源的利用，利用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。
3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，解決人員流動(dòng)過(guò)頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
在企業(yè)中使優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，不僅是一個(gè)良好的愿望問(wèn)題，更重要的是一個(gè)技巧問(wèn)題。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不僅僅是一種直接從設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)單位所購(gòu)進(jìn)的商品，也是通過(guò)激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源而由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的。因此重要的是，作為一個(gè)企業(yè)怎樣才能創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)？怎樣對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行把握？怎樣在實(shí)際上使設(shè)計(jì)獲得成功？這些就是要在企業(yè)中進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)管理，并把設(shè)計(jì)作為一種管理的手段，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的需求、方向、變化、協(xié)調(diào)性等方面去把握是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。
1．顧客需求的把握
在當(dāng)今產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，全面、準(zhǔn)確的獲取并分析用戶需求是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。在準(zhǔn)確獲取和分析需求的前提下，如何把需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中更好的應(yīng)用，仍然需要做深刻的研究。產(chǎn)品需求信息的準(zhǔn)確性和有效獲取不僅能縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，而且對(duì)以顧客滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量有著重大影響。
J.Paul Leagans對(duì)需求做出的系統(tǒng)性描述，他認(rèn)為需求代表一種不平衡，是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距，我們明確的需求的定義，需求可以定義為用戶主觀上對(duì)產(chǎn)品的期望狀態(tài)于產(chǎn)品實(shí)際狀態(tài)的差距。H. Maslow[7]把人類需求劃為五個(gè)等級(jí)：生理需求、安全需求、交際需求、榮譽(yù)需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。我們可以把需求分成不同的層次，在不同的層次中可以對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好的把握產(chǎn)品的需求進(jìn)化方向。Kano需求模型定義了三個(gè)層次的用戶需求：基本需求（basic needs）、期望需求（performance needs）、和興奮需求（excitement needs）。這三種需求根據(jù)績(jī)效指標(biāo)分類就是基本因素、績(jī)效因素和激勵(lì)因素。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們可以從產(chǎn)品功能的角度研究，從而使產(chǎn)品功能不斷完善更好的實(shí)現(xiàn)用戶需求。以及Christensen通過(guò)銷售建立的需求進(jìn)化模型，以及Petrov通過(guò)功能進(jìn)化趨勢(shì)定義的需求進(jìn)化的五條定律。這些研究在確定產(chǎn)品需求的上提供了很好的理論方法，從而在設(shè)計(jì)需求的把握上更加的合理化。
2．設(shè)計(jì)關(guān)系的把握
設(shè)計(jì)作為一種企業(yè)的資源，既可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也可以用作為一種管理的手段。在企業(yè)中，好的設(shè)計(jì)需要好的管理，但好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)和環(huán)境設(shè)計(jì)并不是好的設(shè)計(jì)管理的唯一成果，對(duì)于好的設(shè)計(jì)的追求，具有比設(shè)計(jì)本身更深遠(yuǎn)的意義。
設(shè)計(jì)所考慮的是人和他所使用的工具的關(guān)系。設(shè)計(jì)的這一特點(diǎn)，使它成了用戶了解產(chǎn)品和生產(chǎn)這一產(chǎn)品的企業(yè)的中介。因此，好的設(shè)計(jì)是評(píng)定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)傳播質(zhì)量的最佳概念。事實(shí)上，在產(chǎn)品和傳播中，沒(méi)有設(shè)計(jì)的概念是不可能確定質(zhì)量的。這就使設(shè)計(jì)以一種實(shí)際的形式成了確定和傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)的工具，將企業(yè)的目標(biāo)形象化并傳達(dá)出去。就設(shè)計(jì)的管理的特點(diǎn)而言，由于它跨越了企業(yè)中傳統(tǒng)的部門(mén)界線，形成一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，有助于建立起一種雜交優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于任何一家企業(yè)都是很重要的。通過(guò)創(chuàng)造一種合適于達(dá)到既定目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)的環(huán)境，好的設(shè)計(jì)成了一種使企業(yè)的創(chuàng)造源泉充滿生機(jī)的手段，這是企業(yè)自身發(fā)展的重要前提。
3．創(chuàng)新變化的把握
技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)越來(lái)越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場(chǎng)定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風(fēng)格上也會(huì)有一個(gè)變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。創(chuàng)新也就成了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的中心任務(wù)，設(shè)計(jì)進(jìn)入管理決策是順理成章的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因?yàn)楣芾肀旧碚谠絹?lái)越變成變化的管理，以增強(qiáng)的應(yīng)變能力。工業(yè)在決策上越來(lái)越受到社會(huì)壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。生態(tài)學(xué)、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計(jì)劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計(jì)的延伸，好的設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)性變化的，不是間斷性的，更不是偶然的。好的設(shè)計(jì)也就需要一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理也需要有一個(gè)連續(xù)性的把握。因此，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的各個(gè)方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來(lái)發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。為了做到這一點(diǎn)，需要許多互為補(bǔ)充的創(chuàng)新技巧，從而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷變化中，把握住產(chǎn)品需求的進(jìn)化方向，更加準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
4．設(shè)計(jì)與管理的協(xié)調(diào)性的把握
設(shè)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，另一方面隨著企業(yè)設(shè)計(jì)工作的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計(jì)活動(dòng)本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能當(dāng)然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的技能同樣重要，通過(guò)有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門(mén)間設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致。許多企業(yè)每年都在設(shè)計(jì)的各個(gè)方面花費(fèi)大量的人力物力。但是，由于對(duì)這些不同的設(shè)計(jì)方面缺乏協(xié)調(diào)的控制，往往使它們各自傳達(dá)出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設(shè)計(jì)手段建立企業(yè)完整的視覺(jué)形象，確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位并擴(kuò)大企業(yè)影響的機(jī)會(huì)，一項(xiàng)要要的企業(yè)資源被浪費(fèi)掉了。企業(yè)所產(chǎn)生的任何一樣?xùn)|西都是企業(yè)的一面鏡子，反映出該企業(yè)的各個(gè)方面，它們之間應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。
從上面的分析中我們可以看出，協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)管理是充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)計(jì)資源的重要保障。也是決定一個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)是否成功的關(guān)鍵因素，一個(gè)企業(yè)怎么能把好的設(shè)計(jì)把握住，不是靠單純的管理也不是靠單純的設(shè)計(jì)就可以的，而是需要設(shè)計(jì)和管理的相互協(xié)調(diào)才可以的。
參考文獻(xiàn)：
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二、藝術(shù)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師管理
(一)企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性
理想公司的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到了把設(shè)計(jì)師逐步培養(yǎng)成高級(jí)管理者的重要性。企業(yè)中，設(shè)計(jì)資源的管理者是設(shè)計(jì)師，那么他就會(huì)通過(guò)活用設(shè)計(jì)師來(lái)活用設(shè)計(jì)資源。因而企業(yè)如何定位一名設(shè)計(jì)師就代表著他能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)資源化的問(wèn)題。理想公司的創(chuàng)始人邵新認(rèn)為，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)者本人出發(fā)來(lái)認(rèn)可設(shè)計(jì)，由于邵新本人就是一名專業(yè)的設(shè)計(jì)師，因而他非常重視創(chuàng)意設(shè)計(jì)，從而也使得設(shè)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)的地位和影響力也變得極高。同時(shí)，他也認(rèn)識(shí)到把設(shè)計(jì)師培養(yǎng)成為一名高級(jí)管理者的必要性。如今，眾多經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)管理這一部分提出重視，而企業(yè)管理者本身就是設(shè)計(jì)師的更是少之又少。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素在于企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者是否能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性。
(二)企業(yè)內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)師能力的培養(yǎng)
在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，設(shè)計(jì)師除了需要提高自身的能力外，同樣企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)也十分重要，在這點(diǎn)上理想公司做得相當(dāng)優(yōu)秀，可以被用來(lái)學(xué)習(xí)借鑒的。理想對(duì)設(shè)計(jì)師不僅在乎其設(shè)計(jì)能力的高低，更加注重設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與高科技水平的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)師已不僅僅是窩在自己的辦公室單純地設(shè)計(jì)作品，更多的是需要與客戶或者是相關(guān)機(jī)構(gòu)的接觸溝通，這就需要設(shè)計(jì)師們掌握多種技能，如語(yǔ)言溝通能力與協(xié)調(diào)能力等，這也是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師們的基本要求。設(shè)計(jì)師們?cè)谂c客戶溝通時(shí)需要了解客戶最終想要呈現(xiàn)出一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，應(yīng)該如何滿足客戶的這一要求等，這時(shí)就需要設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)能力，它也是企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的新要求。理想一般做的是大型機(jī)構(gòu)的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，很多是事業(yè)單位或者是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，這種協(xié)調(diào)就不僅僅是與客戶在相關(guān)文件上字面的協(xié)調(diào)了，更多的是與相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)從而解決產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中各方面的問(wèn)題。通過(guò)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中進(jìn)行數(shù)次協(xié)調(diào)與溝通，在創(chuàng)作進(jìn)程中更好地接近客戶的需求，從而建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)贏得良好的口碑。設(shè)計(jì)師進(jìn)入企業(yè)崗位之后，企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)就顯得尤為重要。剛剛畢業(yè)的設(shè)計(jì)師們進(jìn)入到理想公司，開(kāi)始在設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)意工作。設(shè)計(jì)師開(kāi)始成為部門(mén)的管理者，進(jìn)一步規(guī)劃眾多設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。理想公司對(duì)這一個(gè)部分中三十五歲左右的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)較為重視，因?yàn)槔硐胝J(rèn)為無(wú)論從年齡還是發(fā)展空間來(lái)看，他們都是企業(yè)的中流砥柱。理想希望設(shè)計(jì)師管理者們充分地了解到企業(yè)具體的操作流程，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。理想公司不僅希望設(shè)計(jì)師本身可以充分的提高自己的工作效率，同時(shí)也認(rèn)為企業(yè)外部的多學(xué)科與多文化性知識(shí)也是設(shè)計(jì)師必需具備的。所以，理想公司給予設(shè)計(jì)師們與不同學(xué)科、不同文化以及各種研究機(jī)構(gòu)等外部環(huán)境交流的機(jī)會(huì)來(lái)增加他們的經(jīng)驗(yàn)。
2、設(shè)計(jì)變更的管理
由于工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件改變、原設(shè)計(jì)功能改善、標(biāo)準(zhǔn)提高、業(yè)主代表要求擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)?；蛟黾油顿Y、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計(jì)變更。相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)識(shí)別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級(jí)分類進(jìn)行設(shè)計(jì)變更評(píng)審、驗(yàn)證和控制，并評(píng)審變更對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量特征、工程造價(jià)和工期的影響。包括對(duì)已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計(jì)輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準(zhǔn)。
3、深化設(shè)計(jì)管理
EPC總承包中設(shè)計(jì)往往需要依托外援，需要進(jìn)行分包，那么對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心之一?？偝邪绦枰⑸罨O(shè)計(jì)的管理體系，它一般包括兩個(gè)部分：一方面是對(duì)專業(yè)技術(shù)的管理，即對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門(mén)的設(shè)計(jì)組織來(lái)負(fù)責(zé)；一方面是對(duì)文檔信息的管理，建立信息平臺(tái)，包括對(duì)主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對(duì)深化設(shè)計(jì)的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，使深化設(shè)計(jì)的管理有序進(jìn)行。
4、深化設(shè)計(jì)的管理方法
4.1深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)影響到整個(gè)工期，為保證設(shè)計(jì)的正常進(jìn)度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)部門(mén)須根據(jù)總包商指定的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃提前編制和專業(yè)的出圖計(jì)劃，進(jìn)行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后下發(fā)給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行總包商的出圖計(jì)劃，并提交進(jìn)度報(bào)告。4.2深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項(xiàng)目能否順利施工，并對(duì)工程項(xiàng)目投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。(1)總包商編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開(kāi)展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件。(3)層層把關(guān)，全面校核。(4)對(duì)于設(shè)計(jì)變更及時(shí)形成書(shū)面?zhèn)浒?，并且及時(shí)通告相關(guān)專業(yè)。4.3深化設(shè)計(jì)的成本控制管理EPC總承包的深化設(shè)計(jì)費(fèi)用包含在工程總造價(jià)中，這就要求總包商加強(qiáng)對(duì)深化設(shè)計(jì)的成本控制。(1)仔細(xì)審閱招標(biāo)文件中的技術(shù)要求，確認(rèn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算的準(zhǔn)確性避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設(shè)計(jì)階段對(duì)分包商采取限額設(shè)計(jì)或優(yōu)化設(shè)計(jì)措施；(3)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及時(shí)辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。4.4深化設(shè)計(jì)的合同管理(1)合同中明確設(shè)計(jì)深度以及由設(shè)計(jì)變更造成的責(zé)任承擔(dān)問(wèn)題，并確定完成設(shè)計(jì)的方法和保證設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對(duì)可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標(biāo)后獲得變更補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)；(3)合同簽訂后，要仔細(xì)審閱合同及附件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)超出原投標(biāo)范圍或改變了原技術(shù)要求的，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設(shè)計(jì)的信息管理因設(shè)計(jì)數(shù)量龐大，為適應(yīng)設(shè)計(jì)過(guò)程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復(fù)修改，需要對(duì)深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。(1)設(shè)計(jì)各方之間有關(guān)對(duì)深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個(gè)過(guò)程，有利于深化設(shè)計(jì)的責(zé)任界定和索賠管理；(2)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門(mén)以便于對(duì)深化圖紙的查詢。
5、設(shè)計(jì)文件的交付
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)間表的要求，設(shè)計(jì)單位除按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合、投產(chǎn)試車和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)紀(jì)錄，在完成全部設(shè)計(jì)文件后，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。
6、設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底
總承包單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)逐一核實(shí)，在熟知設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的前提下，與設(shè)計(jì)單位溝通設(shè)計(jì)技術(shù)交底的有關(guān)需求。通過(guò)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)技術(shù)交底中有異議的問(wèn)題，通過(guò)研討協(xié)商解決，對(duì)不清楚或交底不明確的問(wèn)題，商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對(duì)有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)應(yīng)寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問(wèn)題的依據(jù)。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開(kāi)工前和施工安裝過(guò)程中，提前約定設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)做專題設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
7、設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)配合
設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場(chǎng)配合組與項(xiàng)目經(jīng)理部合署辦公，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)變更簽證，參加項(xiàng)目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、投產(chǎn)試車和竣工驗(yàn)收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。
二、設(shè)計(jì)流程基于設(shè)計(jì)管理之上
項(xiàng)目管理起源于多任務(wù)并行、多人員參與、以時(shí)間表為驅(qū)動(dòng)的建筑行業(yè)。20世紀(jì)50年代以前，早期的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐均來(lái)自建筑與制造業(yè)，當(dāng)時(shí)DUPONT公司和LOCKHEED集團(tuán)在設(shè)計(jì)管理方面積累了領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)。1969年，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ProjectManagementInstitute，簡(jiǎn)稱PMI）成立，到了20世紀(jì)70年代，項(xiàng)目管理的技巧主要受到新生軟件行業(yè)的影響。在1981年，PMI出版了《項(xiàng)目管理知專業(yè)識(shí)體系指南》，實(shí)質(zhì)上被封為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)。而在當(dāng)今時(shí)代，專業(yè)項(xiàng)目管理正受到設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)流程的影響，進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。我們應(yīng)該研究的是平面設(shè)計(jì)師與工業(yè)設(shè)計(jì)師已經(jīng)采用的設(shè)計(jì)管理程序，通過(guò)業(yè)界專業(yè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化，以設(shè)計(jì)管理為基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)流程是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法，是一個(gè)操作性的定位描述，指流程分析、定義重定義、資源分配、時(shí)間安排、質(zhì)量效率測(cè)評(píng)、流優(yōu)化等；為了客戶需求而設(shè)計(jì)的，指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項(xiàng)業(yè)務(wù)從起始到完成，由多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過(guò)程。簡(jiǎn)單地講，工作流程就是一組輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。
1廚房裝修有講究嗎？
隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的住房設(shè)計(jì)都很重視廚房的位置和面積的大小，過(guò)去常見(jiàn)的小廚房已有了很大的改觀，因此，使廚房裝修施工及裝飾材料有了用武之處。以下談?wù)剰N房裝修的幾個(gè)應(yīng)注意的問(wèn)題。
案臺(tái)及煤氣爐灶最好為柜體式，高和寬應(yīng)與水池規(guī)格相統(tǒng)一；灶臺(tái)與水盆最好置于不同的工作臺(tái)上，以免互相干擾，且水盆應(yīng)盡量置于窗前，灶臺(tái)應(yīng)設(shè)在防風(fēng)、順光、便于操作處。
如今，不少家庭廚房電器化程度較高，設(shè)計(jì)時(shí)要考慮上、下水管道、電及煤氣管道的走線，要給各種電器留出專用空間。水盆的選用應(yīng)考慮耐用；易于清潔且易與地柜相結(jié)合，水龍頭應(yīng)采用有冷熱水功能的專用廚房龍頭。地面可選用防滑地磚；墻面則以光潔度高、易清潔的瓷磚為宜，色彩應(yīng)采用冷色調(diào)；吊頂可選用淡色的塑料扣板。廚房?jī)?nèi)一般用吸頂燈作為照明，局部照明可用小燈嵌人吊柜以照亮工作臺(tái)。
2廚房有哪些使用要求？
廚房功能是儲(chǔ)存生活必備的食品和享調(diào)食品，以提供全家人的餐飲。其空間大致可分為儲(chǔ)存、洗滌和烹調(diào)三個(gè)區(qū)域，其中的家具，材料應(yīng)牢固，各種設(shè)備應(yīng)耐用并便于清理，要考慮廚房功能需要的防熱、防潮、隔音等特殊要求。廚房可以稱為家庭的工作中心。除了烹調(diào)以外，洗衣、清潔、熨燙等往往也在廚房中進(jìn)行。
3廚房設(shè)計(jì)有哪些基本原則？
廚房設(shè)計(jì)的基本原則如下：
（l）廚房的設(shè)計(jì)應(yīng)以人體工學(xué)原理出發(fā)，考慮減輕操作者勞動(dòng)強(qiáng)度，方便使用。
（2）廚房設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)合理布置灶具、脫排油煙機(jī)、熱水器等設(shè)備，必須充分考慮這些設(shè)備的安裝、維修及使用安全。
（3）廚房的裝飾材料應(yīng)色彩素雅、光潔、易于清洗。
（4）廚房的地面，宜用地磚、花崗巖等防滑、防水、易于清洗的材料。
（5）廚房的項(xiàng)面、墻面宜選擇防火、抗熱、易清潔的材料。
（6）廚房的裝飾設(shè)計(jì)不應(yīng)影響廚房的采光、照明、通風(fēng)的效果。
（7）廚房裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)禁移動(dòng)煤氣表，煤氣管道不得作暗管，同時(shí)，應(yīng)考慮抄表方便。
4如何考慮廚房的空間組織？
合理的廚房布置，可為主婦操作方便、提高效率、節(jié)約時(shí)間創(chuàng)造條件。任何廚房設(shè)計(jì)，均應(yīng)以食品貯藏和準(zhǔn)備、清洗和烹調(diào)過(guò)程為依據(jù)。廚房中，通常包括三個(gè)主要設(shè)備：爐灶、電冰箱和洗滌槽。在這三個(gè)設(shè)備間布置食品、用具的貯藏和工作面，主婦在三者間的活動(dòng)路線形成一個(gè)三角形，稱工作三角形。一般，專家建議其三角形三邊立和應(yīng)不超過(guò)6.7m，并以4.5－6.7m為宜。大多數(shù)研究表明，洗滌槽和爐灶間的路程來(lái)回最頻繁，因此，建議將此距離縮到最短。圍繞每一設(shè)備的工作面和貯藏柜應(yīng)因地制宜根據(jù)實(shí)際需要情況放置。例如，洗滌槽與冰箱間的空間常為調(diào)制食品中心，因此牛奶、雞蛋、黃油、面粉、糖、調(diào)味品等應(yīng)貯藏在那里，而有關(guān)的用具，如量匙、量杯、攪拌器、烤盤(pán)等也應(yīng)放在貯藏柜里。爐灶旁邊應(yīng)有足夠的柜臺(tái)，以布置碟、碗及相應(yīng)的用具，諸如鍋、鏟、盤(pán)也應(yīng)貯藏在爐灶附近，這就形成了一個(gè)服務(wù)中心。而靠近洗滌池的地方，也就成了一個(gè)食物清潔的準(zhǔn)備中心。在那里，需要貯藏蔬菜箱、刀、削皮器、果實(shí)去心器、刷子等。
5如何考慮廚房的家具布置？
“廚房”雖小，五臟俱全。對(duì)沒(méi)有完全步入現(xiàn)代化的家庭來(lái)說(shuō)，窄小的面積，是廚房最不能令人滿意的地方。在有限的空間中，合理的家具尺度選擇和合理的功能布局就顯得非常重要。廚房的家具主要有三大類：帶冰箱的操作臺(tái)、帶水池的洗滌臺(tái)以及帶爐灶的烹調(diào)臺(tái)。這三個(gè)部分的合理布置是廚房家具布置成功與否的關(guān)鍵。應(yīng)按照烹調(diào)操作順序來(lái)布置，以方便操作，避免人的過(guò)多走動(dòng)。
除在布置上應(yīng)考慮人體和家具的尺寸外，圍繞某些設(shè)備（如冰箱、洗衣機(jī)、煤氣罐等）的活動(dòng)范圍也要認(rèn)真對(duì)待。在有限的空間中，充分向上和向下發(fā)展是必然趨勢(shì)，這就要求在設(shè)計(jì)和選購(gòu)吊柜、低柜的過(guò)程中，充分照顧到人體機(jī)能，以免給日后的操作帶來(lái)不便和麻煩。
6廚柜尺寸如何確定？
廚房的設(shè)計(jì)應(yīng)適合主婦的身高。工作臺(tái)的高度應(yīng)以主婦站立時(shí)手指能觸及水盆底部為準(zhǔn)。過(guò)高會(huì)令人肩膀疲累，過(guò)低則會(huì)令人腰酸背痛。
一般，工作臺(tái)分為高、低兩級(jí)：
高的尺寸是890－9lomm，這是西方國(guó)家常用的尺寸。
低的尺寸是810－840mm，這是香港特別行政區(qū)常用的尺寸。
現(xiàn)在，有的廚柜可以通過(guò)調(diào)整腳座來(lái)使工作臺(tái)面達(dá)到適宜的尺度。工作臺(tái)面到吊柜底，高的尺寸是600mm；低的尺寸是500mm.廚柜布局和工作臺(tái)的高度應(yīng)適合主婦的身高。
用雙頭爐的灶臺(tái)高600mm，灶臺(tái)放上雙頭爐后，再加上150mm或200mm，就與8lomm高的工作臺(tái)面大致相平。若灶臺(tái)高過(guò)600mm，主婦炒菜時(shí)，就會(huì)感到不方便。若用平面爐（四頭爐、爐柜），爐面高宜為890mm工作臺(tái)與灶臺(tái)深切10mm，至少不能小于460mm，地方大時(shí)，可取用600mm.排油煙機(jī)的高度應(yīng)使?fàn)t面到機(jī)底的距離為750mm.冰箱如果是在后面散熱的，兩旁要各留50mm，頂部要留250mm空間，否則，散熱慢，將會(huì)影響冰箱的功能。至于吊柜深度，在同一個(gè)廚房?jī)?nèi)，最好采用300mm及350mm兩種尺寸（一邊墻，一種深度），才能置放大碟。
家庭主婦站立時(shí)，應(yīng)垂手可開(kāi)柜門(mén)，舉手可伸到吊柜第一格，在這600－1830mm之間的水平空間中，放置常用物品，叫“常用品區(qū)”。廚房工作臺(tái)臺(tái)面，不可小于900mmX460mm，否則，不夠擺放物件。如地方不夠，可考慮將微波爐、烤爐等放到高架上，以騰出工作臺(tái)面。
7廚房和衛(wèi)生間的滲水和通風(fēng)如何解決？
廚房和廁所都經(jīng)常要滲水。一個(gè)滲水的廚房柜，大約只可用l－2年，不滲水的柜，則可用10年以上，所以，一定要注意廚房的防水措施。工作柜最容易滲水的地方有三處。近來(lái)流行做100mm的石地臺(tái)，然后將柜身放在上面（不用墊板），工作柜靠墻的地方可用檔水板?，F(xiàn)在已有一些臺(tái)面板是與檔水板“一氣呵成”的。這種臺(tái)面叫企口合面板，有很好的防水能力。
廚房?jī)?nèi)如放有洗衣機(jī)和冰箱，兩者都要遠(yuǎn)離灶臺(tái)。廁所柜腳最易滲水，所以，最新的做法是將廁所柜吊離地面150mm；如用鏡箱，鏡箱底面離面5lomm，鏡箱厚約115mm，如用鏡，可在人頭高（1830mm）以上做吊柜。最佳排風(fēng)是廁所有百頁(yè)入氣口，采用200mm或250mm排氣扇（150mm排風(fēng)扇不夠），裝在坐廁背后上方，這樣，廁所內(nèi)可得到新鮮的空氣。如果廁所窄小，可用較短的浴缸或淋浴盆，有方形和圓形淋浴盆。也可直接在地面建底座做盆邊，上面裝設(shè)趟門(mén)。
8廚房燈具如何選擇？
畫(huà)家與設(shè)計(jì)師有時(shí)會(huì)引發(fā)一些爭(zhēng)議。有的認(rèn)為，繪畫(huà)與設(shè)計(jì)同屬美術(shù)，只要有繪畫(huà)功夫，搞設(shè)計(jì)是不成問(wèn)題的；而另一種觀點(diǎn)是：僅僅靠繪畫(huà)的功底去從事設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，有必要認(rèn)真思考繪畫(huà)與設(shè)計(jì)兩者的使命，理清它們之間的種種關(guān)系，這對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)教育與實(shí)踐等具有建設(shè)性意義。
一、繪畫(huà)與設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、使命、區(qū)分
繪畫(huà)與設(shè)計(jì)雖然同屬創(chuàng)造性活動(dòng)，但具有各自的特點(diǎn)和使命。
具體說(shuō)來(lái)，繪畫(huà)具有被觀賞的特征，反映的是思想意識(shí)、精神生活、情感宣泄和美感體現(xiàn)等，因此，繪畫(huà)是非物質(zhì)、非功利、非實(shí)用主義的。創(chuàng)新是繪畫(huà)的生命，并且通過(guò)個(gè)性化體現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，古今中外每一位杰出的繪畫(huà)大師都創(chuàng)作過(guò)極為個(gè)性化的作品，展現(xiàn)了自己的典型風(fēng)格和特征。畫(huà)家們（尤其是現(xiàn)代派畫(huà)家），為了表現(xiàn)出作品的生命力，根據(jù)自己的愿望，在技能、材質(zhì)與工具的應(yīng)用上隨心所欲，可以完全不考慮其作品被不被人理解、欣賞、接納或認(rèn)可。在這方面，凡·高是一位典型的大師，他創(chuàng)造了大量極作，但在當(dāng)時(shí)未能被人們廣泛接受。
而設(shè)計(jì)具有鮮明的實(shí)用價(jià)值，設(shè)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展是與商業(yè)行為結(jié)伴而來(lái)的，是隨著商品經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是多層次的理性思考，是在設(shè)計(jì)理念和功能體現(xiàn)的前題下，通過(guò)科學(xué)技術(shù)、材料、工藝、機(jī)械加工等工業(yè)化的生產(chǎn)綜合水平，生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，最終滿足全社會(huì)消費(fèi)者生存所必不可少的物質(zhì)需求與精神需求。因此，設(shè)計(jì)是物質(zhì)性、功利性和實(shí)用性的，是不能完全憑感覺(jué)去完成的，而更需要接受和服從廣大的消費(fèi)者的消費(fèi)需求、文化品位與生活習(xí)慣。例如，各類電器從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再?gòu)氖袌?chǎng)到消費(fèi)者的使用，整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了設(shè)計(jì)需要考慮各種因素如設(shè)計(jì)、策劃、市場(chǎng)、消費(fèi)、生產(chǎn)、成本、企業(yè)文化、品牌、設(shè)計(jì)思潮、設(shè)計(jì)風(fēng)格和流行趨勢(shì)等問(wèn)題，尋找最佳的表達(dá)方法，把設(shè)計(jì)師的構(gòu)想變成消費(fèi)者能夠接受和采納的現(xiàn)實(shí)。
二、繪畫(huà)與設(shè)計(jì)的異同
繪畫(huà)與設(shè)計(jì)屬于美術(shù)兩大分支，它們之間有著相同之處,都是屬于創(chuàng)造性活動(dòng),但也有本質(zhì)的區(qū)別，二者之間的關(guān)系屬于兩個(gè)不同性質(zhì)行業(yè)之間的關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，繪畫(huà)與設(shè)計(jì)在工藝制作和實(shí)現(xiàn)方式上存在著區(qū)別。繪畫(huà)雖然是一門(mén)藝術(shù)，但整個(gè)繪畫(huà)作品的產(chǎn)生和制作過(guò)程是屬于純手工藝的，觀者看到畫(huà)面上的點(diǎn)、線、面、體和真實(shí)的肌理或質(zhì)感，都是畫(huà)家手工制作的，因此，繪畫(huà)中手工操作的技術(shù)含量占重要比例。完成一幅繪畫(huà)作品實(shí)際上是完成一種思維過(guò)程，即通過(guò)某種技法去實(shí)現(xiàn)某種意念，那么，怎樣才能使這種思維的實(shí)現(xiàn)成為可能？在這里技術(shù)所包含的材料、技巧等起到了決定性的作用。例如，油畫(huà)是通過(guò)以油為結(jié)合劑的油性顏料，用特定的技法，將構(gòu)想畫(huà)在布面或其他材料上；國(guó)畫(huà)是用毛筆蘸上墨等水溶性顏料，以特有的筆法，將構(gòu)想畫(huà)在宣紙、帛以及其他材料上。但對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)方式上是通過(guò)腦力勞動(dòng)的創(chuàng)造與大工業(yè)機(jī)器生產(chǎn)相結(jié)合來(lái)完成的，如今科技的進(jìn)步和電腦的產(chǎn)生，給設(shè)計(jì)業(yè)帶來(lái)了劃時(shí)代的變化，設(shè)計(jì)作品的產(chǎn)生方式更加體現(xiàn)了機(jī)器的智能化、系列化，機(jī)器的重要性越來(lái)越明顯。
其次，繪畫(huà)與設(shè)計(jì)在商品經(jīng)濟(jì)中的地位是不同的。對(duì)于繪畫(huà)而言，是非商品化的（商業(yè)繪畫(huà)除外），畫(huà)家們強(qiáng)調(diào)的是自身的感受、意念、風(fēng)格和精神內(nèi)涵，如現(xiàn)代繪畫(huà)更是創(chuàng)新觀念獨(dú)特，其個(gè)性表露和情感發(fā)泄更加強(qiáng)烈，使人驚訝不已，畫(huà)家不會(huì)考慮其繪畫(huà)能否讓觀者接受，更不去考慮繪畫(huà)在商品經(jīng)濟(jì)中的地位。但設(shè)計(jì)是一項(xiàng)為他人服務(wù)的活動(dòng)，具有物質(zhì)性、功利性和實(shí)用性，并與商界有密切聯(lián)系。如果說(shuō)消費(fèi)者和顧客是上帝的話，那么設(shè)計(jì)師就得屈服于他們的“上帝”，這是應(yīng)該遵循的原則。設(shè)計(jì)者必須使他的產(chǎn)品具備使用價(jià)值與審美價(jià)值，去滿足消費(fèi)者的種種需求，贏得他們的信任與滿意，最后通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使之實(shí)現(xiàn)暢銷。因此，設(shè)計(jì)在商品經(jīng)濟(jì)中的地位是舉足輕重的。三、繪畫(huà)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系
雖然繪畫(huà)與設(shè)計(jì)之間存在著各種差異，但不能否認(rèn)繪畫(huà)與設(shè)計(jì)這兩個(gè)同屬于一根藤的瓜，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如：早期繪畫(huà)與設(shè)計(jì)的起源在藝術(shù)規(guī)律和基本特征上有著很大的相似性。又如，具備必要的繪畫(huà)知識(shí)及審美能力，對(duì)于設(shè)計(jì)教學(xué)和設(shè)計(jì)實(shí)踐尤為重要。在設(shè)計(jì)教學(xué)中，學(xué)生應(yīng)具備必要的繪畫(huà)知識(shí)，才能表達(dá)各類形態(tài)的造型，并能提高形象思維能力、抽象思維能力、抽象表現(xiàn)能力、對(duì)形態(tài)的審美能力等。這就意味著素描教學(xué)有很重要的地位,學(xué)生的繪畫(huà)是從基礎(chǔ)素描開(kāi)始的，隨后再通過(guò)設(shè)計(jì)素描、設(shè)計(jì)草圖、設(shè)計(jì)效果圖等課程的學(xué)習(xí)進(jìn)行繪畫(huà)的進(jìn)一步訓(xùn)練。這些課程在培養(yǎng)學(xué)生從設(shè)計(jì)基礎(chǔ)向設(shè)計(jì)專業(yè)過(guò)渡和銜接上起到關(guān)鍵性作用，是培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)意識(shí)及設(shè)計(jì)表達(dá)能力不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，更是離不開(kāi)繪畫(huà)，如果一個(gè)從事設(shè)計(jì)的人不懂得繪畫(huà)，那是寸步難行。這是因?yàn)椋旱谝?，在設(shè)計(jì)前期，也就是在想象和構(gòu)思階段，繪畫(huà)（繪制草圖）可以幫助捕捉靈感；第二，成熟的設(shè)計(jì)意念需要通過(guò)繪畫(huà)得到具體表達(dá)，傳達(dá)給他人。
繪畫(huà)與設(shè)計(jì)也將隨著時(shí)代的前進(jìn)而發(fā)展。我國(guó)的繪畫(huà)將繼續(xù)在國(guó)際性的巨大風(fēng)格差異中摸索和試驗(yàn)，探索新的道路，將繪畫(huà)的時(shí)代性、民族性、當(dāng)代性放在第一位，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)繪畫(huà)的國(guó)際地位與影響，這對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域也是一個(gè)很好的促進(jìn)；在設(shè)計(jì)教育方面，我國(guó)將實(shí)行素質(zhì)教育，它是一種綜合教育方式，涉及到社會(huì)、人文、科技，具有跨學(xué)科意義，使學(xué)生得到設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)商務(wù)、設(shè)計(jì)策劃等多途徑的教育，這對(duì)繪畫(huà)觀念的更新有著巨大影響。
結(jié)語(yǔ)
繪畫(huà)與設(shè)計(jì)，就好比是“一根藤上的兩個(gè)瓜”，是不可分割的。只有正確理解繪畫(huà)與設(shè)計(jì)的起源與奧秘、特點(diǎn)與使命、異同與對(duì)比、整合與發(fā)展等，才能對(duì)兩者的關(guān)系有客觀的、深刻的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這對(duì)提高教學(xué)的質(zhì)量、打造時(shí)代所需要的設(shè)計(jì)人才，弘揚(yáng)中國(guó)元素與民族精神，摘掉中國(guó)設(shè)計(jì)師只會(huì)拷貝的帽子，具有建設(shè)性意義。
參考文獻(xiàn)：
[1](英)艾倫·派普斯著.藝術(shù)與設(shè)計(jì)基礎(chǔ).中國(guó)建筑出版社，2007年1月.
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
建筑設(shè)計(jì)管理是管理工作中較為特殊的一項(xiàng)管理，有別于傳統(tǒng)的管理方式。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，精通建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，還要緊跟時(shí)展步伐，進(jìn)行知識(shí)的更新?lián)Q代，建筑設(shè)計(jì)管理工作要重實(shí)踐，不能只是紙上談兵，管理理論與施工實(shí)踐的完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。建筑設(shè)計(jì)管理需要有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，建立科學(xué)合理的管理辦法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)，注重設(shè)計(jì)管理工作的效率。
1.建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用
當(dāng)今世界，各國(guó)多以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。在各個(gè)行業(yè)中，建筑行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭行業(yè)，其作用不容忽視。
1.1設(shè)計(jì)方案直接影響投資
項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施為工程建設(shè)的三個(gè)必備階段，其中決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)控制投資有決定性的作用，因此設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位相當(dāng)重要。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程中所占比例約為1％，但設(shè)計(jì)的合理與否卻決定著整個(gè)工程的投資，合理的設(shè)計(jì)方案能夠最大程度地降低投資。
1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資
在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的作用也非常關(guān)鍵。設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題最易導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，不僅影響建設(shè)工程的進(jìn)度，而且存在巨大的安全隱患，甚至危害人們的生命。因此，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量才能有效避免以上巨大損失，在源頭上節(jié)省投資。
1.3設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用
設(shè)計(jì)方案不僅影響工程建設(shè)的投資，而且與其使用中的各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用緊密相連。暖通、清潔、維修費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用都能在一定程度上反映一個(gè)設(shè)計(jì)方案是否合理。所以，一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案既要保證一次性投資最低又要考慮其經(jīng)常性費(fèi)用。
2.建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題
建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。然而，隨著發(fā)展的不斷深入，建筑設(shè)計(jì)管理中還存在不少問(wèn)題。
2.1政府監(jiān)控不力
雖然目前政府部門(mén)已出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)作為建筑業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)為建筑業(yè)質(zhì)量提供了一定的質(zhì)量保證，但是由于人員配備和審查力度不夠，因此對(duì)建筑設(shè)計(jì)還不能進(jìn)行全面審查，從而使得建筑設(shè)計(jì)存在一定的安全性和經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。
2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)
優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制成本的一個(gè)綜合性問(wèn)題，正確處理優(yōu)化設(shè)計(jì)與成本之間的對(duì)立關(guān)系很重要。由于許多設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，而忽略經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題，造成許多不必要的浪費(fèi)，從而造成投資成本的增加。
2.3缺乏必要的壓力和動(dòng)力
由于當(dāng)前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)主要靠關(guān)系，許多環(huán)節(jié)缺乏必要的公平競(jìng)爭(zhēng)性，所以多數(shù)設(shè)計(jì)者重心不在技術(shù)水平的提高上，只要保證不出重大問(wèn)題即可。所以方案的好壞與成本問(wèn)題無(wú)所謂，這就使得優(yōu)化設(shè)計(jì)失去了壓力。由于當(dāng)前的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或者造價(jià)比，基本上跟投資節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞無(wú)關(guān)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)者不重視方案經(jīng)濟(jì)性，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)或者盲目加大安全系數(shù)，導(dǎo)致成本投資浪費(fèi)。
2.4運(yùn)行的機(jī)制不夠完善
要保證優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)行良好就必須要保證有完善的機(jī)制。但是目前的狀況是：一、缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二、價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三、相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制不完善。
3.建筑設(shè)計(jì)管理的著重點(diǎn)
由于目前的建筑設(shè)計(jì)還存在許多弊端，因此要加強(qiáng)建筑管理中的重點(diǎn)工作。
3.1加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控
一直以來(lái)，形成了這樣一種不成文的觀念：設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量只由設(shè)計(jì)單位自己把關(guān)。因此主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必需的評(píng)價(jià)與考核，有的只是依靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只有等到出現(xiàn)比較大的技術(shù)問(wèn)題時(shí)才來(lái)追究相關(guān)責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題則考慮的更少，有的甚至忽略。加上政府部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，缺乏明確的考核指標(biāo)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步下降，造成投資成本的極大浪費(fèi)。因此，無(wú)論從企業(yè)管理部門(mén)還是政府監(jiān)管部門(mén)都要提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力度，從源頭上減少許多不必要的浪費(fèi)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.2加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣
政府監(jiān)控雖然是強(qiáng)有力的優(yōu)化措施，但是卻不能滿足當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)計(jì)監(jiān)理有助于促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，成為社會(huì)發(fā)展中炙手可熱的監(jiān)理方式。設(shè)計(jì)監(jiān)理可以緩解設(shè)計(jì)中的單一局面：自我控制。所以，公司在管理設(shè)計(jì)時(shí)，政府監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理兩手抓，不斷完善設(shè)計(jì)監(jiān)理，使之與政府監(jiān)理相輔相成，得到更優(yōu)良的設(shè)計(jì)成果。
3.3建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
投標(biāo)是保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)公平性的有力方法，應(yīng)當(dāng)盡可能地完善投標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下幾點(diǎn)需注意：招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須合法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)規(guī)定、招標(biāo)文件編制完整、投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查、評(píng)價(jià)方法要合理。
3.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理觀念已經(jīng)滿足不了日益變化的建筑管理要求，因此在提高設(shè)計(jì)者要求的同時(shí)，也要不斷提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，使其轉(zhuǎn)變觀念，重視科學(xué)管理。
4.設(shè)計(jì)管理四大控制
鑒于項(xiàng)目建設(shè)工期緊、工作環(huán)境比較惡劣、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，因此設(shè)計(jì)管理不能進(jìn)行盲目的控制工作，簡(jiǎn)而言之要控制好以下四點(diǎn)。
4.1進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是各項(xiàng)工作能按計(jì)劃順利進(jìn)行的前提和保證。因此設(shè)計(jì)管理部門(mén)必須要加大對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制力度。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是要求設(shè)計(jì)部門(mén)能按時(shí)提交施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，而且必須要有質(zhì)量保證的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不能進(jìn)行所謂的簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量和安全前提下實(shí)行進(jìn)度控制?？偠灾M(jìn)度控制不能是盲目的，必須要滿足各項(xiàng)要求。
4.2造價(jià)控制
造價(jià)控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少地存在內(nèi)在聯(lián)系。在投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受到外部環(huán)境和公司管理的約束，因此容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。有些單位為了提高中標(biāo)率，不斷相互壓低報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，制約了項(xiàng)目的效益水平。另外由于建筑市場(chǎng)管理還不夠完善，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的現(xiàn)象，使得投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理的費(fèi)用不斷偏大，而且呈逐年增加態(tài)勢(shì)。
4.3質(zhì)量控制
在眾多設(shè)計(jì)管理控制中，質(zhì)量控制尤其重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)良是對(duì)一個(gè)建筑單位的綜合評(píng)價(jià)，關(guān)乎其存亡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在出現(xiàn)過(guò)的工程質(zhì)量事故中，分析其原因，其中居首的是設(shè)計(jì)責(zé)任，占40.1%。許多建筑由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)不合理的功能設(shè)置，影響其正常使用；許多設(shè)計(jì)因?yàn)閳D紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間矛盾多，造成返工、停工等現(xiàn)象，有的甚至造成重大質(zhì)量和安全問(wèn)題，給國(guó)家和人民帶來(lái)不可估量的損失，造成極大的投資浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題，不能盲目追求利益而忽視質(zhì)量問(wèn)題，要做好質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的相統(tǒng)一，使二者達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。
4.4設(shè)計(jì)變更控制
由于項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更基本上源于項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段的地位更加特殊，決定了整個(gè)項(xiàng)目70%的投資資金。所以，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)面影響。
5.結(jié)語(yǔ)
本文闡述了建筑設(shè)計(jì)的重要地位、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題、著重點(diǎn)以及設(shè)計(jì)中的需要注意的四大控制，從中可以看出建筑設(shè)計(jì)管理的重要性。因此提高建筑設(shè)計(jì)管理水平，對(duì)促進(jìn)建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。
參考文獻(xiàn)：
2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足我國(guó)很多的工程建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)都在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，根本沒(méi)有意識(shí)到，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價(jià)，卻沒(méi)有意識(shí)到，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)同時(shí)可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識(shí)，而工程建筑的設(shè)計(jì)人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)，既不考慮后期施工的設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化的問(wèn)題也不提出任何建議。2.2建筑設(shè)計(jì)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理混亂，地方保護(hù)主義，不公平設(shè)計(jì)的招標(biāo)，限制了建設(shè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，既不能調(diào)動(dòng)本地建筑設(shè)計(jì)單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司中標(biāo)，缺少完善的法律法規(guī)的保護(hù)。這些情況都是由于建筑設(shè)計(jì)缺少完善的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。2.3設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)脫鉤，缺少動(dòng)力和壓力我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位大多不是憑借設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到項(xiàng)目，卻是依靠關(guān)系中標(biāo)，導(dǎo)致大多設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)上缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作積極性，也缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。很多建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，使建筑設(shè)計(jì)公司不會(huì)更好的考慮建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，不能降低工程成本。2.4政府缺少必要的監(jiān)管我國(guó)在建筑設(shè)計(jì)方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計(jì)公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當(dāng)作設(shè)計(jì)重點(diǎn)，卻不考慮建筑成本。我國(guó)建筑市場(chǎng)還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計(jì)單位在缺少設(shè)計(jì)資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計(jì)，使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法保證。
3建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1進(jìn)一步完善法律法規(guī)只有完善法律法規(guī)才能規(guī)范建筑設(shè)計(jì)的市場(chǎng)。雖然我國(guó)已建立了建筑相關(guān)的法律體系，對(duì)工程項(xiàng)目起到一定的規(guī)范，但是，法律法規(guī)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)范，尤其設(shè)計(jì)規(guī)范的缺乏，使建筑設(shè)計(jì)缺少必要的監(jiān)督管理。我國(guó)的建筑市場(chǎng)要進(jìn)一步完善工程建筑的法律法規(guī)，對(duì)工程總體都要進(jìn)行規(guī)范化管理，包括設(shè)計(jì)的招投標(biāo)、建筑價(jià)格的管理、建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的規(guī)范等。3.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化監(jiān)管通過(guò)政府的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)的成果要通過(guò)審查后才能進(jìn)行下一步的實(shí)施。政府加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，可以為建筑設(shè)計(jì)單位增加壓力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.3要積極推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理工作在政府加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作，只有推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，才能進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的優(yōu)化，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。設(shè)計(jì)監(jiān)理可以有效改變目前設(shè)計(jì)單位單一控制的局面，有利于建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化。對(duì)設(shè)計(jì)圖加強(qiáng)審核，例如圖1。3.4建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)需要公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更利于建筑設(shè)計(jì)單位的進(jìn)步。雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計(jì)需要招標(biāo)，可是在真正執(zhí)行時(shí)，能夠靠招標(biāo)獲得的設(shè)計(jì)項(xiàng)目非常少。即便中圖1做好設(shè)計(jì)圖紙中的標(biāo)注標(biāo)了，也缺乏完善的評(píng)標(biāo)方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)，所以，一定要建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。3.5改變?cè)O(shè)計(jì)觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理目前，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏完善的管理，競(jìng)爭(zhēng)激烈而混亂。大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)單位的管理者都將工作重點(diǎn)放在承接業(yè)務(wù)上，而不重視設(shè)計(jì)觀念的優(yōu)化，設(shè)計(jì)人員只能不停的趕時(shí)間，趕任務(wù)，設(shè)計(jì)水平低，質(zhì)量無(wú)法保證。要改變這種現(xiàn)狀，作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理工作，建筑設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有好的設(shè)計(jì)，才能保證高質(zhì)量的工程完成。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍要加強(qiáng)建設(shè)和管理，保證人才的儲(chǔ)備，定期開(kāi)展設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，制定相關(guān)的措施，保證設(shè)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，保證設(shè)計(jì)的高質(zhì)量。3.6建立設(shè)計(jì)電子平臺(tái)建立建筑設(shè)計(jì)的電子平臺(tái)也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計(jì)公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計(jì)的成本和方案，并且可以對(duì)方案及時(shí)提出意見(jiàn)，進(jìn)行修改。而設(shè)計(jì)電子平臺(tái)也要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，對(duì)不同圖層的鎖定、圖層的合并要實(shí)現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計(jì)電子平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計(jì)圖紙的存檔工作。設(shè)計(jì)電子平臺(tái)可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計(jì)圖紙審批、設(shè)計(jì)圖紙傳閱、設(shè)計(jì)圖紙變更及檢驗(yàn)等工作。
4建筑設(shè)計(jì)管理的重要性
4.1建筑設(shè)計(jì)管理影響工程的整體造價(jià)建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設(shè)計(jì)管理工作直接工程造價(jià)。建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)方式等，不同的要求對(duì)工程造價(jià)有不同的影響。由此可見(jiàn)，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)，對(duì)工程施工來(lái)說(shuō)，可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本。而建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程的影響，不僅是在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，還會(huì)一直延續(xù)到建筑工程后期的維護(hù)與配套設(shè)施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護(hù)費(fèi)就會(huì)相對(duì)降低，這需要建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質(zhì)量，有效降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。4.2建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量建筑設(shè)計(jì)會(huì)直接影響工程建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計(jì)人員要以實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)與實(shí)際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。如果建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)隱患，就會(huì)顯露在現(xiàn)場(chǎng)施工中引發(fā)安全事故。
出于對(duì)服裝設(shè)計(jì)能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設(shè)計(jì)管理早已悄然走進(jìn)服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來(lái)。設(shè)計(jì)管理的引入的確為我國(guó)的一些服裝企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，進(jìn)入品牌化經(jīng)營(yíng)時(shí)代，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐操作和運(yùn)營(yíng)檢驗(yàn)之后，在我國(guó)的服裝業(yè)界中，對(duì)于設(shè)計(jì)管理的理解和運(yùn)用還存在著一定的問(wèn)題。為此，我們有必要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎(chǔ)上，理順二者之間的關(guān)系，并進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)管理應(yīng)用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。
1．服裝設(shè)計(jì)角度
從完型心理學(xué)、神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)、設(shè)計(jì)三個(gè)學(xué)科的角度綜合出發(fā)，解析人對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知和形成規(guī)律，對(duì)設(shè)計(jì)做出一個(gè)新定義。這一新定義有助于設(shè)計(jì)者從目標(biāo)和元素去深入理解設(shè)計(jì)的對(duì)象和過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，形成對(duì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)的剖析及操作機(jī)制，有助于讓設(shè)計(jì)脫離對(duì)天才和靈感的單純依賴，通過(guò)可復(fù)制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。
2． 服裝設(shè)計(jì)管理的基本概念
20 世紀(jì)中期，設(shè)計(jì)管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，并為這些發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的多種文化交融，給設(shè)計(jì)管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前設(shè)計(jì)管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，滲透到越來(lái)越廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
日本《設(shè)計(jì)管理》一書(shū)中對(duì)設(shè)計(jì)管理所下的定義是：“設(shè)計(jì)管理是為圖謀設(shè)計(jì)部門(mén)活動(dòng)效率化而將設(shè)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理?！?/p>
3． 服裝設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)
從設(shè)計(jì)工作分配角度來(lái)劃分，主要有品牌設(shè)計(jì)師制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師制2種類型。
在擁有多個(gè)品牌的服裝公司中，常常采用設(shè)計(jì)總監(jiān)與品牌設(shè)計(jì)師相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度，在品牌設(shè)計(jì)師下面再按照產(chǎn)品細(xì)分設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理，形成分工負(fù)責(zé)的多層化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)助理相結(jié)合的設(shè)計(jì)制度。
設(shè)計(jì)管理對(duì)于部門(mén)內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān)系，合理地分解并分配設(shè)計(jì)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，深入開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作潛力，保證部門(mén)內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。值得注意的是，設(shè)計(jì)管理并不僅僅只是部門(mén)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總監(jiān)一個(gè)崗位的工作職責(zé)，這是一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的工作，每一個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師都對(duì)下一級(jí)設(shè)計(jì)師擔(dān)負(fù)著管理的職責(zé)，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。
4．服裝設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
（1）明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營(yíng)利目標(biāo)等。 轉(zhuǎn)貼于
（2）設(shè)計(jì)程序管理。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場(chǎng)、所需資金和時(shí)間要求等因素的不同，設(shè)計(jì)流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個(gè)階段。
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能正常進(jìn)行設(shè)計(jì)效率能最大發(fā)揮，必須對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計(jì)組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。
（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計(jì)方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計(jì)程序并在設(shè)計(jì)過(guò)程的第一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)。各階段的檢查與評(píng)價(jià)不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證與提高。
（5）設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)。
從商業(yè)設(shè)計(jì)鏈管理的角度來(lái)看，服裝設(shè)計(jì)管理涉及的范疇受服裝設(shè)計(jì)的商品特征影響，同時(shí)受市場(chǎng)需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境共同影響，涉及以下五個(gè)范疇：a設(shè)計(jì)技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù)；b風(fēng)格與審美規(guī)律，及審美環(huán)境；c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征；d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設(shè)計(jì)的工作特征；
e消費(fèi)群的生活方式與動(dòng)機(jī)在服裝消費(fèi)上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能形成完整持續(xù)的設(shè)計(jì)管理模式。
5．服裝設(shè)計(jì)管理的目的及意義
（1）服裝設(shè)計(jì)管理的目的，不是把服裝設(shè)計(jì)局限在設(shè)計(jì)本身來(lái)考慮設(shè)計(jì)問(wèn)題，而是把設(shè)計(jì)放在企業(yè)的全程盈利連和營(yíng)運(yùn)鏈中，通過(guò)服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計(jì)相關(guān)的所有問(wèn)題，繼而通過(guò)建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)體系，解決設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要提升的各種問(wèn)題，使設(shè)計(jì)產(chǎn)出達(dá)到風(fēng)格影響力和盈利的同步與匹配發(fā)展的目的。
（2）服裝設(shè)計(jì)管理的意義主要有以下四點(diǎn)：
a服裝設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中把設(shè)計(jì)師放在合理的位置上，有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作和分工，充分調(diào)動(dòng)起各部門(mén)的積極性，使之能切實(shí)地為企業(yè)的效益考慮。
b服裝設(shè)計(jì)管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，有利于產(chǎn)品和品牌風(fēng)格的延續(xù)，把因設(shè)計(jì)人員不合理流動(dòng)所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。
c服裝設(shè)計(jì)管理增加了服裝設(shè)計(jì)工作的透明度和可控性，把設(shè)計(jì)納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和管理2門(mén)學(xué)科的交叉，有利于實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。
d服裝設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作企業(yè)的陳舊方式，把設(shè)計(jì)師的個(gè)人才華和科學(xué)的理性分析有機(jī)地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的把握度。
參考文獻(xiàn)
