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時(shí)間：2022-11-01 10:20:20
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（一）家庭行為假定市場(chǎng)上存在大量無(wú)差異家庭，家庭需要消費(fèi)、貨幣、休閑來(lái)滿(mǎn)足其需求。參考Ireland（2003），代表性家庭的效用函數(shù)為MIU形式，預(yù)期效用貼現(xiàn)如式（1）所示。方程（2）為家庭部門(mén)居民預(yù)算約束條件，方程（3）為資本轉(zhuǎn)移方程。其中，式（4）表示勞動(dòng)供給式，該式表明，當(dāng)期消費(fèi)受實(shí)際工資的影響，提高實(shí)際工資可以增加當(dāng)期消費(fèi)。式（5）為家庭問(wèn)題的跨期一階條件，它反映了家庭在當(dāng)前消費(fèi)和未來(lái)消費(fèi)之間的選擇，表明在通脹穩(wěn)定的情況下，期末名義存款利率上升會(huì)抑制當(dāng)期消費(fèi)，增加未來(lái)消費(fèi)。由此可以認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)居民消費(fèi)比例相對(duì)較低而投資比例相對(duì)過(guò)高的主要原因可能是：較低的期末名義存款利率抑制居民的當(dāng)期消費(fèi)，較高的資本回報(bào)率抑制當(dāng)期居民消費(fèi)、提高居民投資水平。對(duì)式（6）可以做類(lèi)似理解。式（7）為居民的貨幣需求方程，表明在利率不變的情況下，若要增加消費(fèi)，則需要增加貨幣需求量。
（二）企業(yè)部門(mén)最優(yōu)行為這里引入一個(gè)在中間產(chǎn)品領(lǐng)域存在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的基本模型。Blanchard和Kiyotak（i1987）、Ball和Rome（r1991）、Ireland（2003）也曾運(yùn)用這種模型。（2）中間產(chǎn)品企業(yè)行為。假定中間投入產(chǎn)品的生產(chǎn)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)的，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的中間投入品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)有差別的中間投入品，它們有同樣的生產(chǎn)技術(shù)。以上兩個(gè)方程表示中間品企業(yè)需要的資本和勞動(dòng)力。由于中間產(chǎn)品生產(chǎn)是壟斷競(jìng)爭(zhēng)的，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有一定的產(chǎn)品定價(jià)能力，這樣就可能產(chǎn)生價(jià)格粘性。引入新凱恩斯主義的名義價(jià)格粘性，假定中間產(chǎn)品企業(yè)定價(jià)方式為Calvo（1983）的交錯(cuò)定價(jià)形式，在每一期，只有1-ρ比例的企業(yè)可以最優(yōu)化價(jià)格。
（三）政府和中央銀行行為1.數(shù)量型工具。參考金中夏等（2013），中央銀行利用名義貨幣增速作為貨幣政策執(zhí)行工具，方程（18）和（19）表示了貨幣政策的執(zhí)行過(guò)程。方程（18）表示期末名義貨幣余額、期初名義貨幣余額和名義貨幣增量之間的關(guān)系，方程（19）是央行名義貨幣增量決定方程，由方程（19）可知，中央銀行名義貨幣增量取決于穩(wěn)態(tài)貨幣增長(zhǎng)速度、貨幣增速偏差eut和期初名義貨幣余額Mt-1。貨幣增速偏差服從一階向量自回歸AR（1）過(guò)程。2.價(jià)格型工具。目前中國(guó)的利率體系既包括管制利率（如存貸款利率），也包括市場(chǎng)化利率（如銀行間同業(yè)拆借和回購(gòu)利率）。相比而言，管制利率對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和金融資產(chǎn)的影響較大一些（張屹山、張代強(qiáng)，2007），而中央銀行的利率調(diào)整是以一年期存款利率為基礎(chǔ)，因此選用一年期存款利率代表價(jià)格型工具，這與理論模型也保持了一致。
二、參數(shù)的估計(jì)與檢驗(yàn)
本文模型中的參數(shù)分為兩類(lèi)：一類(lèi)為反映模型穩(wěn)態(tài)特性的參數(shù)，另一類(lèi)為刻畫(huà)模型動(dòng)態(tài)特征的參數(shù)。前者主要采取校準(zhǔn)的方法來(lái)估計(jì)，后者主要采取貝葉斯估計(jì)。
（一）數(shù)據(jù)的選取和初步處理由于本文包含消費(fèi)者沖擊、貨幣偏好沖擊、技術(shù)沖擊和貨幣政策沖擊，為了避免估計(jì)過(guò)程中的“奇異性”問(wèn)題，并考慮數(shù)據(jù)的可得性，本部分選取國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、貨幣供應(yīng)量M2、一年期銀行存款利率分別作為模型中產(chǎn)出、消費(fèi)、貨幣需求和利率的替代變量，通貨膨脹是以環(huán)比的居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI作為價(jià)格的替代變量計(jì)算得到。1995年，中國(guó)人民銀行才開(kāi)始在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行獨(dú)立的貨幣政策，因此，數(shù)據(jù)分析區(qū)間是1996年第1季度到2014年第3季度。選用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)CPI表征中國(guó)的通貨膨脹率，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局于2001年開(kāi)始公布月度CPI環(huán)比，結(jié)合月度CPI同比，計(jì)算得到1995~2000年的月度CPI環(huán)比，在此基礎(chǔ)上將同一季度內(nèi)三個(gè)月的CPI環(huán)比值連乘求得季度環(huán)比序列和以1995年第1季度為基期的CPI定基比序列。用該定基比序列表征季度GDP平減指數(shù)，實(shí)際產(chǎn)出為GDP的季度名義值除以上述CPI定基比序列。宏觀經(jīng)濟(jì)變量的數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站和中國(guó)人民銀行網(wǎng)站。數(shù)據(jù)處理過(guò)程：首先利用定基比通貨膨脹率序列計(jì)算得到實(shí)際的產(chǎn)出；然后對(duì)各時(shí)間序列進(jìn)行季節(jié)性調(diào)整和HP濾波處理，從而得到各宏觀經(jīng)濟(jì)變量波動(dòng)部分的時(shí)間序列。
（二）參數(shù)校準(zhǔn)穩(wěn)態(tài)通脹和名義利率為樣本期內(nèi)的平均值。綜合已有學(xué)者的研究成果，雖然對(duì)彈性系數(shù)的估計(jì)結(jié)果各不相同，但是其估計(jì)出的資本產(chǎn)出彈性一般都在0.5~0.8之間，而多數(shù)估計(jì)是在0.6~0.7之間，本文取0.6。物質(zhì)資本折舊率的年度值大多設(shè)定為10%，對(duì)應(yīng)的季度值為2.5%。大多數(shù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)將mc取值為0.91，國(guó)內(nèi)學(xué)者基本做此設(shè)定，如劉斌（2008）、王彬（2010）等。φ為閑暇與消費(fèi)的替代系數(shù)，設(shè)定為1，價(jià)格前向性概率ζ為0.25，樣本數(shù)據(jù)中除去實(shí)際GDP增長(zhǎng)率的M0增長(zhǎng)率平均值為2.5％，因此設(shè)定為0.025（見(jiàn)表1）。
（三）貨幣政策規(guī)則參數(shù)的估計(jì)1.數(shù)量型貨幣政策規(guī)則參數(shù)的估計(jì)。采用貝葉斯方法估計(jì)上述線(xiàn)性DSGE模型的參數(shù)，該方法提供了觀測(cè)數(shù)據(jù)的全部信息，結(jié)合似然函數(shù)和模型參數(shù)的先驗(yàn)分布形成后驗(yàn)分布密度函數(shù)，采用蒙特卡洛馬爾科夫鏈（MCMC）抽樣方法加以最優(yōu)化。利用貝葉斯法估計(jì)時(shí)，考慮到分布的一般性和參數(shù)的經(jīng)濟(jì)含義，對(duì)位于（0，1）的參數(shù)設(shè)定為Beta分布，對(duì)位于（0，∞）的參數(shù)設(shè)定為Gamma分布。同現(xiàn)有文獻(xiàn)一樣，將外生沖擊標(biāo)準(zhǔn)差的先驗(yàn)分布定為逆伽瑪分布（inv-Gamma），通過(guò)不斷估計(jì)嘗試獲取先驗(yàn)均值與標(biāo)準(zhǔn)差，確保參數(shù)在統(tǒng)計(jì)上的顯著性，根據(jù)其他作者的相關(guān)研究取先驗(yàn)均值與標(biāo)準(zhǔn)差。采用貝葉斯方法估計(jì)數(shù)量型貨幣政策規(guī)則的有關(guān)參數(shù)時(shí)，考慮到模型存在技術(shù)沖擊和貨幣供給沖擊，選用對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出和實(shí)際貨幣余額進(jìn)行估計(jì)。估計(jì)結(jié)果如表2，對(duì)估計(jì)結(jié)果的檢驗(yàn)見(jiàn)圖1。多變量診斷統(tǒng)計(jì)量主要包括各估計(jì)變量對(duì)應(yīng)的一階矩、二階矩和三階矩。從圖1看，隨著模擬次數(shù)的增加，圖上兩條線(xiàn)重合，表明估計(jì)的結(jié)果是穩(wěn)健的，因?yàn)殡S著模擬次數(shù)的增加，度量指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定。2.價(jià)格型貨幣政策的參數(shù)估計(jì)。采用貝葉斯方法估計(jì)價(jià)格型貨幣政策規(guī)則的有關(guān)參數(shù)時(shí)，考慮到模型存在技術(shù)沖擊和利率沖擊，選用對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出和存款利率進(jìn)行估計(jì)，估計(jì)結(jié)果如表3所示。估計(jì)結(jié)果表明，通脹率對(duì)利率的調(diào)整系數(shù)小于1，這是一種不穩(wěn)定的貨幣政策規(guī)則。同理也可以對(duì)以上估計(jì)結(jié)果進(jìn)行收斂性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)圖2，表明估計(jì)結(jié)果具有穩(wěn)健性。
三、利率市場(chǎng)化對(duì)兩種貨幣政策的影響
通貨膨脹與產(chǎn)出是中央銀行進(jìn)行貨幣政策調(diào)控的最終目標(biāo)。從脈沖響應(yīng)以及居民福利損失分析利率市場(chǎng)化對(duì)數(shù)量型和價(jià)格型貨幣政策調(diào)控影響。
（一）貨幣政策脈沖響應(yīng)分析貨幣政策調(diào)整的沖擊效應(yīng)包括影響程度和作用時(shí)間兩個(gè)部分。政策的影響程度方面，需要回答的是在哪種貨幣政策工具調(diào)控下貨幣政策調(diào)整能對(duì)產(chǎn)出和通脹波動(dòng)產(chǎn)生最大的影響。在經(jīng)濟(jì)的起伏波動(dòng)中，一種合意的貨幣政策工具往往能通過(guò)自身的松緊變換最大程度地燙平波動(dòng)。對(duì)于貨幣政策的作用時(shí)間而言，自然是越短越好。因此，從貨幣政策調(diào)整的沖擊效應(yīng)看，合意的貨幣政策工具往往能夠在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的政策效應(yīng)。圖3為當(dāng)長(zhǎng)期穩(wěn)態(tài)利率為1.035、1.07和1.105時(shí)，兩種貨幣政策規(guī)則下產(chǎn)出和通脹對(duì)一個(gè)百分點(diǎn)貨幣政策沖擊的脈沖響應(yīng)。由圖3可以看出，隨著均衡利率的上升，數(shù)量型和價(jià)格型政策調(diào)控產(chǎn)出的初始效應(yīng)都在減小，利率市場(chǎng)化減弱了貨幣政策調(diào)控產(chǎn)出的能力。從縱軸數(shù)值比較可看出，各種均衡利率下使用數(shù)量型貨幣政策能夠更有效地調(diào)控產(chǎn)出波動(dòng)。圖4表明，隨著均衡利率的上升，數(shù)量型政策對(duì)通脹的調(diào)控初始效應(yīng)逐漸減小，而價(jià)格型政策對(duì)通脹的調(diào)控效應(yīng)增大。說(shuō)明利率市場(chǎng)化減弱了數(shù)量型調(diào)控通脹的能力，但增強(qiáng)了價(jià)格型貨幣政策調(diào)控通脹的能力。通過(guò)以上脈沖分析可以總結(jié)得出：利率市場(chǎng)化進(jìn)程中均衡利率上升減弱了貨幣政策調(diào)控產(chǎn)出的能力，減弱了數(shù)量型調(diào)控通脹的能力，但增強(qiáng)了價(jià)格型貨幣政策調(diào)控通脹的能力。縱軸比較還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前利率下，數(shù)量型調(diào)控效果仍?xún)?yōu)于價(jià)格型。
（二）社會(huì)福利損失分析Woodford（2003）證明了中央銀行損失函數(shù)的多期表達(dá)式與社會(huì)福利目標(biāo)函數(shù)的一致性，即在二階近似的范圍內(nèi)損失函數(shù)最小化也是社會(huì)福利目標(biāo)函數(shù)最大化。貨幣當(dāng)局制定貨幣政策時(shí)必須具有前瞻性，考慮當(dāng)期貨幣政策對(duì)目標(biāo)變量未來(lái)的影響。通常政策目標(biāo)用預(yù)期的跨時(shí)損失函數(shù)表示，因此福利標(biāo)準(zhǔn)是基于下面的跨時(shí)損失函數(shù)。其中，諄為折現(xiàn)因子，λ>0刻畫(huà)了中央銀行對(duì)產(chǎn)出的相對(duì)關(guān)注程度，n為時(shí)間范圍，多數(shù)情況下取∞，本文設(shè)定其最大值為40，即銀行最多考慮10年內(nèi)的政策效應(yīng)。與前面脈沖響應(yīng)圖的時(shí)間范圍一致，假定中央銀行與家庭有相同的時(shí)間偏好，即諄=β=π/R，λ分為（0，1），1，（1，∞）等三個(gè)區(qū)間，分別取值為λ=0.5，λ=1，λ=2進(jìn)行分析。本文中非貨幣政策沖擊為技術(shù)沖擊，分析技術(shù)沖擊引起的社會(huì)福利損失。表4顯示，隨著穩(wěn)態(tài)利率的上升，無(wú)論是數(shù)量型還是價(jià)格型貨幣政策，技術(shù)沖擊造成的社會(huì)福利損失影響較小。相對(duì)于數(shù)量型貨幣政策，使用價(jià)格型的貨幣政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)時(shí)社會(huì)福利損失較小。
（三）參數(shù)的敏感性測(cè)試初始校準(zhǔn)值中π，R軍，，β=π/R軍均是基于樣本期內(nèi)的平均數(shù)計(jì)算得到，無(wú)須進(jìn)行敏感性測(cè)試。其他參數(shù)均借鑒李浩等（2007）進(jìn)行參數(shù)敏感性測(cè)試，假定上述參數(shù)在本文校準(zhǔn)值的（-5%，5%）區(qū)間內(nèi)變化，分析這種變動(dòng)對(duì)模型模擬的產(chǎn)出和通脹標(biāo)準(zhǔn)差的影響（見(jiàn)表5）。表5中，數(shù)量型和價(jià)格型對(duì)保持價(jià)格粘性的參數(shù)ρ較敏感，對(duì)其余參數(shù)不敏感。數(shù)量型下當(dāng)ρ由0.8075增大到0.8925，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)差由0.0643增大到0.1058，通脹標(biāo)準(zhǔn)差由0.0117減小到0.0080；價(jià)格型下當(dāng)ρ由0.8075增大到0.8925，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)差由0.0223減小到0.0212，通脹標(biāo)準(zhǔn)差由0.0121減小到0.0047，說(shuō)明當(dāng)價(jià)格的黏性提高時(shí)，通脹的波動(dòng)減小。上述分析顯示，數(shù)量型工具調(diào)控下產(chǎn)出和通脹的標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)參數(shù)變動(dòng)均存在一定程度的敏感度，且產(chǎn)出和通脹標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)不同參數(shù)的敏感度有顯著差異，說(shuō)明價(jià)格型調(diào)控受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性參數(shù)的影響較小，較為穩(wěn)定性。數(shù)量型工具的調(diào)控易受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)參數(shù)變動(dòng)的干擾，其調(diào)控效率降低。因此，從參數(shù)敏感性角度看，中央銀行采用價(jià)格型貨幣政策工具也優(yōu)于數(shù)量型貨幣政策工具。其他均衡利率下進(jìn)行敏感性分析仍然得到相似的結(jié)論。
一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員
二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度
2、交通運(yùn)輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中玩忽職守，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過(guò)原則；一是不放過(guò)對(duì)廣大干部職工的教育及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過(guò)事故發(fā)生的原因；三是不放過(guò)今后的防范措施。
2015年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén))，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、2015年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2015年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;
2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，2015年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2015年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2015年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
一.上一季度工作總結(jié)：
1. 根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團(tuán)公司升級(jí)和子公司申請(qǐng)，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2. 充分做好財(cái)務(wù)核算，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，賬目清楚。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。
3. 工作中審核一切開(kāi)支憑證，月末組織好賬目的核對(duì)，按照規(guī)定編制憑證、報(bào)表，并及時(shí)整理、裝訂和保存。
4. 監(jiān)督資金往來(lái)，工作跟進(jìn)以及與其他部門(mén)的配合，做好財(cái)務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款XXXX萬(wàn)，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張，但是通過(guò)財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí)。
二.總結(jié)完上季度的工作情況，根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引，我下季度工作計(jì)劃如下：
1.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高工作能力總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。
2.會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3.賬款回收
資金是公司的命脈，可以說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。
4. 開(kāi)支審核
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月工作精選總結(jié)【二】
__上半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門(mén)的積極配合下，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，以企業(yè)效益為中心，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)核算工作，真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
第一部分 上半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)
一、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。每月按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制審核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司財(cái)務(wù)人員按時(shí)納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款，定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)及稅務(wù)進(jìn)行溝通，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，確保稅務(wù)工作更快速、更有效的完成。
三、積極做好匯算清繳工作 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅務(wù)局報(bào)送年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，及時(shí)完成匯算清繳。報(bào)送資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。
四、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。__年公司實(shí)際業(yè)務(wù)性質(zhì)在會(huì)計(jì)核算上較上年有了很大的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)變化對(duì)會(huì)計(jì)核算科目及成本中心做了相應(yīng)調(diào)整，將班組核算進(jìn)行細(xì)化設(shè)置，費(fèi)用分?jǐn)傄策M(jìn)一步細(xì)化管理，各部門(mén)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步明細(xì)化，成本核算水平有了很大的提高，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
五、監(jiān)督控制生產(chǎn)成本，完善成本核算。財(cái)務(wù)部門(mén)今年進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)單元的成本，完善生產(chǎn)單元的計(jì)算項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的物料清單及相關(guān)單據(jù)，將材料消耗、人工費(fèi)、電費(fèi)、折舊等項(xiàng)目分?jǐn)偟矫總€(gè)生產(chǎn)單元，月底財(cái)務(wù)按生產(chǎn)單元、生產(chǎn)周期進(jìn)行明細(xì)核算結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本，使每一生產(chǎn)單元的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確，為下一年度銷(xiāo)售定價(jià)提供數(shù)據(jù)。
六、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)部要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)常規(guī)工作，如核算每月的物資采購(gòu)入庫(kù);確認(rèn)銷(xiāo)售收款工作;審核每日費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記賬和票據(jù)管理工作;及時(shí)填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表資料和稅務(wù)申報(bào)資料;整理裝訂每月財(cái)務(wù)憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)人員能夠妥善處理各項(xiàng)工作，合理安排各項(xiàng)工作次序，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、 條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)
合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照檔案管理制度的要求對(duì)公司財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行整理、裝訂、歸檔，使得財(cái)務(wù)部門(mén)成為公司的信息庫(kù)。
七、合理運(yùn)用國(guó)家稅務(wù)優(yōu)惠政策，與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)的減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，使公司在__年及時(shí)的享受到了國(guó)家增值稅及營(yíng)業(yè)稅附加稅費(fèi)減免的優(yōu)惠政策。
八、根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司會(huì)計(jì)檔案保管員對(duì)需要銷(xiāo)毀的1995年及以前年度的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并編制會(huì)計(jì)檔案銷(xiāo)毀清冊(cè)。
九、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、控制與監(jiān)督。每個(gè)季度主持并召開(kāi)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)。
第二部分 下半年工作計(jì)劃
一、 完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，明確人員各崗位的職責(zé)權(quán)限，合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)部各崗位的具體工作，提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、做好成員的團(tuán)結(jié)合作。
二、 做好公司2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作以及__年度財(cái)務(wù)決算。
三、 繼續(xù)做好會(huì)計(jì)核算及成本控制。強(qiáng)化班組核算，做好全年切塊費(fèi)用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤(rùn)。
四、 做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，加大對(duì)庫(kù)存積壓物資及不良資產(chǎn)的報(bào)廢及處置力度，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。
五、 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策。合理開(kāi)展各部門(mén)的費(fèi)用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。
六、 做好財(cái)務(wù)分析工作。及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，客觀的評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)。
七、 迎接審計(jì)部門(mén)十月份的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檢查，確保檢查工作不出差錯(cuò)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月工作精選總結(jié)【三】
每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜歡的一句話(huà)：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門(mén)積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。
(3)通過(guò)給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開(kāi)具出熱費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。
(4)處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。
二、加強(qiáng)工作水平
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會(huì)的指導(dǎo)路線(xiàn)，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩會(huì)給我們企業(yè)帶來(lái)的好政策，領(lǐng)悟兩會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營(yíng)業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。
三、下月計(jì)劃
(1)編制報(bào)送20__年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(2)整理2013—20__年憑證并裝訂存檔。
2、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段
本文來(lái)自
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線(xiàn)路安全運(yùn)行；
（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2010年度主要工作計(jì)劃本文來(lái)自
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。
4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。
5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠(chǎng)和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。
張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。
最后，王總對(duì)月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。
一、上月工作總結(jié)
月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)；原創(chuàng)：存在的問(wèn)題人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但月日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車(chē)事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠(chǎng)級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點(diǎn)
（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠(chǎng)建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
（二）抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。
（三）把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。
Abstract Clothing design must be in agreement with the industrial society， the mode of production， life style， aesthetic values and values. And many of the students in the school of fashion design， more interested in learning how to learn fashion and not spend time on the style of drawing. However， in the actual business with the company， when using alternative renderings of the garment fashion drawing very much， because the style chart can be said to be a drawing form a convenient， fast， simple operation but also can guide the production of a variety of applications. To this end， the study of clothing style and understanding of the importance of its application， is a quasi costume designer at the school stage to strengthen the direction and must be one of the contents.
Keywords clothing style chart； performance method； practice application； examination standard
1 服b款式圖的學(xué)習(xí)及方法表現(xiàn)
服裝款式圖是服裝的結(jié)構(gòu)平面圖，它能概括款式細(xì)節(jié)，表現(xiàn)結(jié)構(gòu)特征，需要按比例繪制。雖然款式圖繪畫(huà)比較靈活，按照相應(yīng)的橫豎比例繪制就可以了，但不要過(guò)多專(zhuān)注于藝術(shù)表現(xiàn)，因?yàn)榉b款式圖不是表達(dá)自我設(shè)計(jì)的載體，其用途是盡可能簡(jiǎn)單、清晰和準(zhǔn)確地傳遞服裝輪廓及結(jié)構(gòu)線(xiàn)等信息，甚至還需要標(biāo)注實(shí)際準(zhǔn)確尺寸?？钍綀D線(xiàn)條表現(xiàn)要清晰、圓滑、流暢，虛實(shí)線(xiàn)條要分明，因?yàn)榭钍綀D中的虛實(shí)線(xiàn)條代表不同的工藝要求。
了解服裝款式圖的繪制要求，要區(qū)別繪圖的要素與非要素，如縫紉線(xiàn)的合理配置繪畫(huà)；前后片的細(xì)節(jié)區(qū)別繪制；某些款式圖上的圖案，需要考慮比例大小問(wèn)題，以及位置布局安排；面料質(zhì)地的體現(xiàn)；制作工藝專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的準(zhǔn)確表達(dá)。因此，擁有了服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和繪圖的基本功，款式圖的繪制就會(huì)變得容易了。
1.1 服裝款式圖繪畫(huà)的方式及表現(xiàn)
1.1.1 手繪
為了讓服裝款式圖視覺(jué)上靈動(dòng)些，一般建議徒手繪畫(huà)。當(dāng)中亦有一些書(shū)籍教導(dǎo)拿尺子去畫(huà)，但這種方法對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，太拘謹(jǐn)而且會(huì)過(guò)于依賴(lài)尺子，且畫(huà)出來(lái)的效果較為死板，缺乏設(shè)計(jì)感。
對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，款式圖的繪畫(huà)比較大的困難在于款式結(jié)構(gòu)的對(duì)稱(chēng)性，比例之間的準(zhǔn)確表達(dá)。由于人的左右半腦的功能存在著一種不對(duì)稱(chēng)性，左邊依其分工負(fù)責(zé)語(yǔ)言、分析、口頭記憶、有關(guān)計(jì)算的數(shù)字內(nèi)容、以及對(duì)問(wèn)題的邏輯性剖析；右邊接受并理解感情信息、視覺(jué)與空間關(guān)系，以便全面、更綜合的方式處理全部信息，并擁有更富有直覺(jué)性而不是富有解析性的理解力；可以概括性理解為左腦理性，右腦感性。雖說(shuō)表面稱(chēng)之為繪圖，但繪畫(huà)并不完全是手的技能，而靠的是看的功夫。為此會(huì)建議安排幾種對(duì)應(yīng)繪畫(huà)能力的練習(xí)：顛倒畫(huà)（加強(qiáng)觀察判斷的能力），嘗試用反方向?qū)⒖钍綀D畫(huà)出來(lái)；左手畫(huà)（訓(xùn)練右腦，平衡感官反應(yīng)力）；雙手畫(huà)（加強(qiáng)觀察能力）；連筆畫(huà)（加強(qiáng)判斷能力），需要選擇筆觸流暢的筆。
1.1.2 軟件繪制
常用來(lái)繪制服裝款式圖的軟件有以下三種：Coreldraw（簡(jiǎn)稱(chēng)cdr）、Adobe Illustrator（簡(jiǎn)稱(chēng)AI）、Computer Aided Design（簡(jiǎn)稱(chēng)CAD）。
多數(shù)服裝企業(yè)都是用Coreldraw軟件來(lái)繪制服裝款式圖的，但亦有部分公司會(huì)習(xí)慣用Adobe Illustrator。兩者都是矢量圖軟件，相對(duì)于服裝款式圖的線(xiàn)稿需求，Coreldraw軟件會(huì)顯得適合些；但相對(duì)于服裝款式圖效果上的制作，Adobe Illustrator軟件又有它的優(yōu)勢(shì)，所以，如果為了更能體現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)能力，兩個(gè)軟件都學(xué)習(xí)與掌握，才是最好的選擇。亦可掌握其中一個(gè)軟件，而另一個(gè)只了解接觸學(xué)習(xí)，會(huì)一些基本的操作以備用。另外，還有服裝行業(yè)常用軟件服裝CAD，這款軟件也可以用來(lái)繪制款式圖，但它更適合繪制服裝款式的裁片或者排料節(jié)省成本用，國(guó)內(nèi)一般情況不會(huì)用此軟件來(lái)畫(huà)款式圖。
1.2 服裝款式圖的表現(xiàn)
1.2.1 對(duì)稱(chēng)畫(huà)法
服裝款式設(shè)計(jì)千變?nèi)f化，但由于人體是兩邊對(duì)稱(chēng)，服裝的款式亦以?xún)蛇呍O(shè)計(jì)對(duì)稱(chēng)為主。當(dāng)然，也會(huì)有很多不規(guī)則型的款式，但是對(duì)稱(chēng)畫(huà)法是相對(duì)容易較為基本的一種，學(xué)習(xí)服裝款式圖開(kāi)始階段，最好是多畫(huà)對(duì)稱(chēng)型的款式，以鍛煉自身的設(shè)計(jì)能力，打好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)然，怎樣才能畫(huà)好對(duì)稱(chēng)式的款式圖，特別是有些初學(xué)者天生有視覺(jué)差，如左右高低不一、左右寬窄不同、比例總是失衡等，可以回顧前面章節(jié)所述的繪畫(huà)能力訓(xùn)練技巧方法，對(duì)應(yīng)多加練習(xí)，慢慢就會(huì)克服問(wèn)題讓技能得以提升。
1.2.2 動(dòng)態(tài)畫(huà)法
服裝款式圖重視比例結(jié)構(gòu)，相對(duì)于效果圖稍缺乏視覺(jué)審美的藝術(shù)性，用款式的動(dòng)態(tài)變化來(lái)描述服裝的結(jié)構(gòu)，在準(zhǔn)確表達(dá)衣服的內(nèi)在的同時(shí)也令款式圖稿增添生動(dòng)之感，比如袖子的擺放、裙子的晃動(dòng)瞬間、門(mén)襟半打開(kāi)等等。在學(xué)習(xí)繪畫(huà)的過(guò)程中，由于服裝款式的動(dòng)態(tài)造成結(jié)構(gòu)變化后，形態(tài)會(huì)較難以想象，建議拿平時(shí)穿著的衣服來(lái)擺放不同的動(dòng)態(tài)，一一照著畫(huà)；也可以找一些畫(huà)得好的書(shū)本，或者網(wǎng)絡(luò)找相應(yīng)的資料，盡可能多臨??；通過(guò)長(zhǎng)期練習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢就會(huì)得心應(yīng)手。由此看來(lái)，服裝款式圖的動(dòng)態(tài)畫(huà)法是一個(gè)進(jìn)階的能力培養(yǎng)方向，能表現(xiàn)出靈動(dòng)的款式圖，豐富了款式圖的美感，間接地體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者能力的高低。
1.2.3 細(xì)節(jié)延展分析圖
當(dāng)一個(gè)服裝款式具有一定的功能性變化（如一衣可拆卸組合），或者設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)較多，或者制作上工藝比較復(fù)雜等等這些情況，這就需要將展示細(xì)節(jié)的局部說(shuō)明圖另外詳細(xì)畫(huà)出來(lái)，特別是一個(gè)款式有幾種穿法的情況，要將幾種結(jié)構(gòu)狀態(tài)圖稿呈現(xiàn)出來(lái)，還需文字解說(shuō)標(biāo)示清楚。
2服裝款式圖的實(shí)踐應(yīng)用
2.1 設(shè)計(jì)表達(dá)及記錄方式
文字是一種語(yǔ)言，用來(lái)有聲傳達(dá)；繪畫(huà)也是一種語(yǔ)言，可做無(wú)聲的傳達(dá)。服裝款式圖就是設(shè)計(jì)者的語(yǔ)言記錄和表達(dá)的方式。服裝款式圖能幫助設(shè)計(jì)師快速地記錄靈感印象，通過(guò)圖稿來(lái)表達(dá)想法與構(gòu)思。在設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)師需要經(jīng)歷大量的資料搜集及思維的過(guò)程，且通常會(huì)以款式草稿來(lái)輔助記錄，將一些有待開(kāi)發(fā)的款式細(xì)節(jié)、流行樣式，快速地用筆畫(huà)收集下來(lái)，然后將其一一分析剔除總結(jié)，從而得出最終所需的研發(fā)產(chǎn)品。
在服裝企業(yè)中，服裝款式圖是快速呈現(xiàn)直觀的設(shè)計(jì)愿望的載體，作為一名服裝設(shè)計(jì)師，工作中需要繪制款式設(shè)計(jì)版單，它亦是與生產(chǎn)部門(mén)密切相關(guān)的紐帶。
2.2 設(shè)計(jì)部門(mén)研發(fā)產(chǎn)品展示
對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，服裝款式圖也是非常重要的。因?yàn)樗梢杂糜诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與款式系列開(kāi)發(fā)，如季度研發(fā)產(chǎn)品波段展示（即是將一個(gè)季度分為幾個(gè)階段，并且用相對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)的款式圖來(lái)呈示）、流行預(yù)測(cè)的方向展示。對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，通過(guò)款式圖示，特別是款式流行細(xì)節(jié)，讓設(shè)計(jì)部工作人員可以一目了然，非常明確共同的設(shè)計(jì)目標(biāo)，讓團(tuán)體工作得以順暢進(jìn)行。
另外，在當(dāng)今的服裝行業(yè)中，設(shè)計(jì)者不單要設(shè)計(jì)衣服，還需要參與一定的產(chǎn)品介紹或者產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，畢竟設(shè)計(jì)師是最了解設(shè)計(jì)理念的人群，因此，服裝產(chǎn)品訂貨會(huì)或推送會(huì)中，服裝款式圖會(huì)附在成品照片旁以作宣傳及解說(shuō)之用，以便設(shè)計(jì)工作人員與客戶(hù)之間的溝通。
2.3 與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系
無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)是密切相關(guān)的，兩者必須緊密合作才能順利將一個(gè)平面的圖稿變成一個(gè)立面的成品。前面所提及到的服裝設(shè)計(jì)版單，它就是設(shè)計(jì)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)日常相互合作的重要依據(jù)，而里面的服裝款式圖就是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，下面我們來(lái)分析服裝款式圖與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性：
2.3.1 企業(yè)生產(chǎn)中起著樣圖、規(guī)范指導(dǎo)的作用
設(shè)計(jì)版單要求服裝款式圖繪制比例協(xié)調(diào)，版單里標(biāo)示內(nèi)容精準(zhǔn)清晰。制板工作人員會(huì)根據(jù)版單里的信息及要求進(jìn)行制板；緊接著裁剪、縫紉，特別到了縫紉成品階段，縫紉工會(huì)依據(jù)版單上款式圖細(xì)節(jié)的標(biāo)示進(jìn)行制作，如用什么縫紉線(xiàn)、線(xiàn)距大小、專(zhuān)機(jī)工藝種類(lèi)、是否需要裁片先印繡花后縫制等等。當(dāng)設(shè)計(jì)版單這一環(huán)節(jié)沒(méi)做好，就會(huì)令產(chǎn)品研發(fā)階段屢屢受挫，若果設(shè)計(jì)版單上的款式圖比例失調(diào)，會(huì)直接導(dǎo)致制版師紙樣的失誤；或者是款式圖細(xì)節(jié)標(biāo)注不清晰，令縫紉工理解含糊，那車(chē)縫出來(lái)的成品就肯定是有問(wèn)題的，從而浪費(fèi)了時(shí)間精力與資源。所以，作為一個(gè)服裝設(shè)計(jì)者，必須畫(huà)好款式圖，認(rèn)認(rèn)真真地做好設(shè)計(jì)版單，拿專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去對(duì)待，才能很好地完成工作需要，也令設(shè)計(jì)研發(fā)工作得以順利進(jìn)行下去。
2.3.2 生產(chǎn)部門(mén)用于成本核算表與規(guī)格表
服裝生產(chǎn)部門(mén)除了將產(chǎn)品制作出來(lái)，還需通過(guò)款式設(shè)計(jì)版單所呈現(xiàn)的內(nèi)容，如尺寸、面料、工藝、制作成本等等，一一羅列在成本核算表里，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格最終得出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)把款式圖附在核算表里，讓工作人員更直觀明了，便于相互之間的溝通協(xié)調(diào)。
2.4 與市場(chǎng)部的聯(lián)系
在服裝研發(fā)產(chǎn)品還未正式生產(chǎn)上市的時(shí)候，銷(xiāo)售工作人員可以通過(guò)款式圖來(lái)熟悉產(chǎn)品，并用于制作宣餮冊(cè)和價(jià)目表。前面也說(shuō)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)也需要參與一定的銷(xiāo)售活動(dòng)，并且在設(shè)計(jì)工作人員的輔助之下，與客戶(hù)溝通解說(shuō)時(shí)更加清晰順暢。
在銷(xiāo)售期間，若產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題需要與設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商解決，直接拿出相對(duì)應(yīng)的款式圖以作溝通用。因此可以說(shuō)款式圖是設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部、市場(chǎng)部的溝通橋梁。
3服裝款式圖作為面試考核的標(biāo)準(zhǔn)
在眾多服裝企業(yè)選拔新秀人才的時(shí)候，服裝款式圖往往是考核的內(nèi)容之一。當(dāng)一個(gè)服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后參與就業(yè)的時(shí)候，不可避免地要進(jìn)行面試，作為一名準(zhǔn)設(shè)計(jì)師，特別是還不具備任何名望成就的普通畢業(yè)生，肯定會(huì)被考核其服裝款式圖的繪圖能力，因此，在此項(xiàng)能表現(xiàn)出扎實(shí)的基本功，才能順利得到賞識(shí)進(jìn)而被錄用。當(dāng)然，也會(huì)有些因沒(méi)畫(huà)好款式圖而與工作失之交臂的案例比比皆是。
綜上所述，是對(duì)服裝款式圖的學(xué)習(xí)及應(yīng)用作一個(gè)詳盡的表述，對(duì)于一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，款式繪圖能力是非常重要的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，為了能更好地表達(dá)設(shè)計(jì)者的想法理念，在學(xué)成之后能更順利地找到工作，必須在學(xué)生期間重視服裝款式圖的訓(xùn)練，將其作為專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)之一來(lái)對(duì)待。
一、前言
近年來(lái)，隨著精細(xì)化成本管理的持續(xù)推進(jìn)，各油氣生產(chǎn)單位都開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)運(yùn)行了“單井成本信息管理系統(tǒng)”，有效地推進(jìn)了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和成本管理的有機(jī)融合。通過(guò)開(kāi)展單井成本分析，推動(dòng)高成本單井治理，為減緩單位采油成本持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)提供了有效的支持。但受一些大綜成本要素影響，部分單井成本數(shù)據(jù)，尤其是月度單井成本數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不同程度地存在失真現(xiàn)象。從單井成本的構(gòu)成情況來(lái)看，井下作業(yè)費(fèi)由于其金額大、涵蓋內(nèi)容較多、結(jié)算周期較長(zhǎng)等原因，成為導(dǎo)致高成本單井評(píng)價(jià)結(jié)果失真的主要因素。
特別是對(duì)一些老區(qū)塊的原油開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)，井下作業(yè)工作量和費(fèi)用的投入在整個(gè)運(yùn)行成本中的比重呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。而在傳統(tǒng)的“以產(chǎn)量為核心”的經(jīng)營(yíng)理念下，作業(yè)費(fèi)用的前期預(yù)算引導(dǎo)作用被很大程度地弱化。而傳統(tǒng)的手工井下作業(yè)費(fèi)管理又難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)決策提出建議時(shí)，往往因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自身不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，而難以提供有效的信息支持。
做好井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制和后期作業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、結(jié)算及會(huì)計(jì)核算工作，成為扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面所必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，也是加快各油氣生產(chǎn)單位從“生產(chǎn)型油氣田”向“效益型油氣田”轉(zhuǎn)型的重要推手。
通過(guò)開(kāi)發(fā)運(yùn)行井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)，對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，能為解決這些問(wèn)題提供有力幫助。
二、井下作業(yè)費(fèi)管理概況
（一）井下作業(yè)費(fèi)的構(gòu)成
從井下作業(yè)的類(lèi)型來(lái)看，主要包括措施作業(yè)、檢泵作業(yè)、小修作業(yè)等。從井下作業(yè)費(fèi)的構(gòu)成情況來(lái)看，主要包括管柱施工、油管攤銷(xiāo)、油管更換、抽油桿更換、管桿配送、化工材料、技術(shù)服務(wù)、工具推銷(xiāo)、留井材料、作業(yè)測(cè)壓、電泵電纜維護(hù)等發(fā)生的費(fèi)用。由于施工工序和輔助產(chǎn)品的使用，單井一次作業(yè)所涉及的服務(wù)單位少則3-5家，多則可能超過(guò)10家。
（二）井下作業(yè)費(fèi)的結(jié)算
由于存在作業(yè)總結(jié)、預(yù)算編制、預(yù)算審核等工作流程，井下作業(yè)費(fèi)用從發(fā)生到結(jié)算一般存在一個(gè)月以上的時(shí)間間隔，同時(shí)受各單位分散結(jié)算等因素的影響，每月的賬面井下作業(yè)費(fèi)都存在大額度的預(yù)提費(fèi)用。雖然此舉可以有效保證賬面成本總額的大致準(zhǔn)確，但由于月底工作量大，單井成本數(shù)據(jù)通常無(wú)法嚴(yán)格區(qū)分各組成部分，因此出現(xiàn)部分井的部分費(fèi)用已實(shí)際結(jié)算但仍被預(yù)提，而部分井的部分費(fèi)用沒(méi)有實(shí)際結(jié)算卻又沒(méi)有預(yù)提，給財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)單井單次作業(yè)費(fèi)帶來(lái)極大的不便，削弱了財(cái)務(wù)信息的可靠程度。
（三）井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制
各油氣生產(chǎn)單位基本運(yùn)行費(fèi)的短期預(yù)算通常采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算確定，而井下作業(yè)費(fèi)特別是措施作業(yè)費(fèi)的支出卻更多地取決于措施產(chǎn)量的運(yùn)行安排，與產(chǎn)量基本不存在線(xiàn)性相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，井下作業(yè)費(fèi)的支出都會(huì)根據(jù)油氣生產(chǎn)單位一段時(shí)間內(nèi)的措施產(chǎn)量的運(yùn)行情況以及總產(chǎn)量主被動(dòng)情況，呈不規(guī)則的運(yùn)行趨勢(shì)?？紤]到費(fèi)用的支出主要是服務(wù)于原油產(chǎn)量這一核心任務(wù)和其發(fā)生的不規(guī)律性，在對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，通常不得不做出讓步。在井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制主要采用手工控制的情況下，約當(dāng)預(yù)算指標(biāo)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)的控制功效大打折扣，成本預(yù)算的嚴(yán)肅性面臨較大的挑戰(zhàn)。
三、井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)，可根據(jù)不同油田的現(xiàn)實(shí)要求和遠(yuǎn)期規(guī)劃，分近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)行。
其中近期目標(biāo)主要是規(guī)范井下作業(yè)費(fèi)的預(yù)算控制和結(jié)算管理，使井下作業(yè)工作和成本管理能夠有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。近期的開(kāi)發(fā)運(yùn)行，主要可以與各油氣田在線(xiàn)運(yùn)行的方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)工作量和井下作業(yè)費(fèi)的同步，以及井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算的自動(dòng)化控制。
遠(yuǎn)期目標(biāo)可以與各油氣田企業(yè)的開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、A2系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并通過(guò)開(kāi)發(fā)新的功能模塊，引入措施增油、工作量對(duì)比、費(fèi)用對(duì)比等功能，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)費(fèi)的智能分析，并生成智能分析報(bào)告，全面提升井下作業(yè)費(fèi)的管理水平。
（二）數(shù)據(jù)庫(kù)建模
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，通過(guò)流程化管理，兼容EXCEL操作習(xí)慣和新的操作方法，對(duì)相關(guān)流程實(shí)行固化管理。以各油氣田企業(yè)井下作業(yè)費(fèi)臺(tái)賬為母板，建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)主要定義“井號(hào)”“作業(yè)過(guò)程”“開(kāi)工日期”“完工日期”“作業(yè)狀態(tài)”“井下作業(yè)工序費(fèi)”“井下作業(yè)材料費(fèi)”“技術(shù)服務(wù)服務(wù)費(fèi)”“WBS元素”等主要字段名，其他字段名可根據(jù)本單位管理的需要進(jìn)行個(gè)性化定義。在各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成字段名下設(shè)置“概算”“預(yù)算”“結(jié)算”等二級(jí)字段名。輸入端設(shè)置方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、FMIS數(shù)據(jù)交換等接口及手工輸入接口。其中方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)共用同一數(shù)據(jù)庫(kù)；FMIS數(shù)據(jù)庫(kù)定義為與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換；手工輸入接口主要用于通過(guò)井下作業(yè)總結(jié)系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入。
系統(tǒng)以“井號(hào)”和“完井日期”作為識(shí)別特征。
（三）功能模塊
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)近期主要開(kāi)發(fā)預(yù)算指標(biāo)控制、費(fèi)用預(yù)算生成、費(fèi)用結(jié)算控制、數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)和月末一鍵預(yù)提五個(gè)功能。
1.預(yù)算指標(biāo)控制
所謂預(yù)算控制就是要求開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門(mén)按照財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)定的短期預(yù)算指標(biāo)合理安排，控制好月度和季度工作量，使之與產(chǎn)量和成本指標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)行。作業(yè)工作量的控制要從發(fā)起端開(kāi)始，即對(duì)井下作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。
首先，在現(xiàn)行井下作業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中植入作業(yè)工序及相應(yīng)的定額，井下作業(yè)設(shè)計(jì)完成并提交后立即生成該次作業(yè)的成本概算，并列于“概算”字段下。其次，通過(guò)在井下作業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)中事先設(shè)定全年作業(yè)費(fèi)用總額及產(chǎn)量總額，通過(guò)輸入實(shí)際產(chǎn)量（1月實(shí)際產(chǎn)量=計(jì)劃產(chǎn)量，2月實(shí)際產(chǎn)量=1月實(shí)際產(chǎn)量+2月計(jì)劃產(chǎn)量，依次類(lèi)推），系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出當(dāng)月累計(jì)作業(yè)費(fèi)預(yù)算可用額度，并在每次輸入作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)當(dāng)期剩余可用預(yù)算額度進(jìn)行預(yù)警提示。當(dāng)井下作業(yè)設(shè)計(jì)提交并自動(dòng)計(jì)算出成本總概算（概算金額=已結(jié)算井次的結(jié)算金額+已審核未結(jié)算的預(yù)算金額+未審核井次的概算金額+新錄入井次的概算金額）超過(guò)當(dāng)期井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)可用額度時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕通過(guò)該設(shè)計(jì)。
前文已有述及，井下作業(yè)費(fèi)的運(yùn)行很難隨產(chǎn)量線(xiàn)性運(yùn)行，油氣生產(chǎn)單位可能會(huì)根據(jù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)工作量。一般來(lái)說(shuō)，前三季度為井下作業(yè)費(fèi)投入的主要階段，成本投入占全年預(yù)算指標(biāo)的85%左右。為有效地控制井下作業(yè)費(fèi)，又合理地保障開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的資金需求，并不致使開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門(mén)遭受無(wú)辜的預(yù)算考核，井下作業(yè)費(fèi)用管理系統(tǒng)設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)控制額度可以在系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的約當(dāng)預(yù)算金額上再上浮10%，作為最終當(dāng)期的預(yù)算指標(biāo)控制上限，當(dāng)總概算超過(guò)全年預(yù)算指標(biāo)85%時(shí)，系統(tǒng)不再上浮。
2.費(fèi)用預(yù)算生成
費(fèi)用預(yù)算生成是指一次井下作業(yè)完工后，系統(tǒng)根據(jù)井下作業(yè)設(shè)計(jì)和井下作業(yè)總結(jié)及預(yù)先定義好的工序、材料等價(jià)格定額主文檔數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成井下作業(yè)部分費(fèi)用。對(duì)于不能通過(guò)上述系統(tǒng)自動(dòng)生成的成本數(shù)據(jù)，如化工材料、外包技術(shù)服務(wù)等，由相關(guān)崗位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手工錄入，系統(tǒng)再生成相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。通過(guò)與系統(tǒng)自動(dòng)生成的部分成本數(shù)據(jù)合并，形成每一作業(yè)井次的費(fèi)用預(yù)算總額，并列入“預(yù)算”字段欄。
3.費(fèi)用結(jié)算控制
井下作業(yè)完井后，預(yù)算造價(jià)部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)生成的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行逐條審核，審核通過(guò)后系統(tǒng)自動(dòng)將該作業(yè)井次的費(fèi)用預(yù)算添加到“結(jié)算”字段下，經(jīng)最終審批后，生成“財(cái)務(wù)結(jié)算”提醒消息，置于財(cái)務(wù)崗位的“待辦工作”欄中。各結(jié)算控制節(jié)點(diǎn)可對(duì)該結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，提出異議并拒絕辦理或修改后再審核通過(guò)。
4.數(shù)據(jù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)
系統(tǒng)根據(jù)不同信息使用者的需求，定義不同的查詢(xún)組合，并生成相應(yīng)的查詢(xún)結(jié)果。主要包括單井作業(yè)費(fèi)查詢(xún)、作業(yè)過(guò)程成本查詢(xún)、作業(yè)類(lèi)型成本查詢(xún)、單項(xiàng)費(fèi)用組成查詢(xún)等。系統(tǒng)還可以根據(jù)所有已定義的字段名，開(kāi)發(fā)各種個(gè)性化交叉輔助查詢(xún)，以全面滿(mǎn)足不同信息使用者的信息需求。
5.月末一鍵預(yù)提
作為系統(tǒng)的一項(xiàng)主要功能，月末一鍵預(yù)提功能主要解決財(cái)務(wù)人員因月底工作量大而進(jìn)行粗略預(yù)提的問(wèn)題。一鍵預(yù)提功能通過(guò)對(duì)FMIS中已結(jié)算的井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)，并生成臨時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)逆向查找與井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。
例如：X井于2013年10月28日完井，概算金額36萬(wàn)元（系統(tǒng)已自動(dòng)生成），其中作業(yè)工序費(fèi)概算13萬(wàn)元，油管費(fèi)用概算4萬(wàn)元，化工材料費(fèi)概算10萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)概算9萬(wàn)元，截至10月31日FMIS已結(jié)算油管費(fèi)用4萬(wàn)元，井下作業(yè)總結(jié)尚未提交完成，化工材料費(fèi)預(yù)算8萬(wàn)元，技術(shù)服務(wù)費(fèi)已核實(shí)為7萬(wàn)元并處于“待結(jié)算”狀態(tài)。在對(duì)未實(shí)際結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，系統(tǒng)此時(shí)進(jìn)行逆向掃描，結(jié)算字段下有數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取結(jié)算數(shù)據(jù)；結(jié)算字段下無(wú)數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取預(yù)算數(shù)據(jù)；預(yù)算字段下無(wú)數(shù)據(jù)的，系統(tǒng)自動(dòng)選取概算數(shù)據(jù)。對(duì)于X井來(lái)說(shuō)，一鍵預(yù)提功能執(zhí)行后，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)提金額為“作業(yè)施工費(fèi)概算13萬(wàn)元+化工材料費(fèi)預(yù)算8萬(wàn)元+技術(shù)服務(wù)費(fèi)已核實(shí)7萬(wàn)元=28萬(wàn)元”，月末FMIS中X井的作業(yè)費(fèi)金額為28+4=32萬(wàn)元，如此可以最大限度地保證單井成本預(yù)提總額的準(zhǔn)確性。
系統(tǒng)還可以對(duì)各費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)一步細(xì)化，并分別準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)的預(yù)提金額，以確保FMIS能準(zhǔn)確地反映單井作業(yè)的總成本、分項(xiàng)成本等信息，全面提升井下作業(yè)費(fèi)的準(zhǔn)確性。多井次一鍵預(yù)提可以通過(guò)對(duì)井下作業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行逐行掃描，并依照示例進(jìn)行處理。
（四）流程設(shè)置
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)是一個(gè)集作業(yè)設(shè)計(jì)、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、結(jié)算管理、賬務(wù)處理等功能為一體的流程化信息處理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)的發(fā)起端為作業(yè)設(shè)計(jì)，終端為賬務(wù)處理。
技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，在方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)中編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并自動(dòng)生成費(fèi)用概算，概算總額在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)且經(jīng)過(guò)相關(guān)人員審批通過(guò)后，自動(dòng)更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的作業(yè)井次信息，并標(biāo)記為“在作業(yè)”狀態(tài)。超出預(yù)算指標(biāo)或?qū)徟赐ㄟ^(guò)的，系統(tǒng)不對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。
作業(yè)完井后，由作業(yè)監(jiān)督手工錄入無(wú)法從其他系統(tǒng)自動(dòng)獲取的信息，結(jié)合作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)生成的費(fèi)用數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成作業(yè)井次費(fèi)用預(yù)算，標(biāo)記為“已完井”狀態(tài)并自動(dòng)流轉(zhuǎn)到預(yù)算造價(jià)部門(mén)工作界面。
預(yù)算造價(jià)部門(mén)對(duì)工作量和價(jià)款等進(jìn)行審核，審核不通過(guò)的可以發(fā)還上級(jí)重新核實(shí)，并標(biāo)記為“待核實(shí)”狀態(tài)，也可進(jìn)行直接修改，審核通過(guò)的作業(yè)井次標(biāo)記為“待結(jié)算”狀態(tài)，并自動(dòng)流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門(mén)工作界面。
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有“待結(jié)算”作業(yè)井次進(jìn)行賬務(wù)處理，并標(biāo)記為“已結(jié)算”狀態(tài)，整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程結(jié)束。
四、井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)運(yùn)用的重要意義
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，能有效地促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠程度，全面提升一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理水平，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。
（一）有利于確保信息對(duì)稱(chēng)
出于不同的需要，各職能部門(mén)對(duì)井下作業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和時(shí)點(diǎn)各不相同。技術(shù)部門(mén)主要登記井次和作業(yè)效果臺(tái)賬，且一般以每月的25日作為統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)；預(yù)算造價(jià)部門(mén)由于存在作業(yè)總結(jié)期、信息傳遞期等因素，一般以每月的20日作為統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)；財(cái)務(wù)部門(mén)原則上要求的統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)為當(dāng)月的最后一天。因此，在進(jìn)行井下作業(yè)工作量、效果和費(fèi)用綜合分析時(shí)，出現(xiàn)各方數(shù)據(jù)不一致的情況已經(jīng)司空見(jiàn)慣。通過(guò)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)集中管理，可以有效保證已完井的作業(yè)井有對(duì)應(yīng)的作業(yè)費(fèi)用，已發(fā)生的作業(yè)費(fèi)用能夠準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的作業(yè)井次和相應(yīng)的作業(yè)效果。能夠有效地保證財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算的工作量和成本費(fèi)用一一對(duì)應(yīng)，解決各方信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的計(jì)量原則。
（二）有利于加快結(jié)算進(jìn)度
在非系統(tǒng)模式下，已完井次無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)生成相應(yīng)的結(jié)算單據(jù)，而受到時(shí)間間隔、空間間隔及人為拖延等諸多因素的影響，井下作業(yè)費(fèi)的結(jié)算始終處于嚴(yán)重滯后的局面。通過(guò)井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)對(duì)井下作業(yè)費(fèi)進(jìn)行流程化管理，可以使作業(yè)井次在完井時(shí)即可生成預(yù)算書(shū)，并在各相關(guān)部門(mén)間及時(shí)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，解決因線(xiàn)下簽批人員臨時(shí)不在崗而造成的時(shí)間浪費(fèi)，縮短結(jié)算時(shí)間間隔，全面加快結(jié)算進(jìn)度。
（三）有利于成本真實(shí)準(zhǔn)確
井下作業(yè)費(fèi)不真實(shí)、不準(zhǔn)確是困擾成本管理和控制的主要因素，雖然結(jié)算滯后是罪魁禍?zhǔn)?，但月末預(yù)提費(fèi)用不準(zhǔn)確才是根本原因。通過(guò)運(yùn)用井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)中的一鍵預(yù)提功能，可以精確地計(jì)算出應(yīng)該預(yù)提的總額和明細(xì)金額，排除現(xiàn)行模式下對(duì)單井費(fèi)用進(jìn)行的粗略估計(jì)，確保財(cái)務(wù)賬面準(zhǔn)確地反映當(dāng)期及累計(jì)的井下作業(yè)費(fèi)用及相應(yīng)的明細(xì)要素。
（四）有利于單井成本治理
井下作業(yè)費(fèi)管理系統(tǒng)不僅可以對(duì)井下作業(yè)費(fèi)的總額進(jìn)行精確核算，還可以對(duì)每一單井費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分解和統(tǒng)計(jì)，可以使當(dāng)期發(fā)生的成本準(zhǔn)確地歸集到相應(yīng)的井號(hào)上。單井費(fèi)用的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，能夠有效保證單井成本分析系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果可靠性，為開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息，確保該治理的井及時(shí)得到治理，不該治理的不被誤治理。
（五）有利于成本預(yù)算控制
傳統(tǒng)的井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算控制，多為事后考核，由于受到產(chǎn)量任務(wù)這一核心因素的影響，在實(shí)際操作中，基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，往往都是成本控制做出讓步，預(yù)算考核形同虛設(shè)。對(duì)井下作業(yè)費(fèi)事前設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)將預(yù)算植入方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)井下作業(yè)費(fèi)預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)的前移和自動(dòng)化操作，可以有效地解決人凌駕于控制之上和各部門(mén)之間礙于面子而不進(jìn)行嚴(yán)格考核帶來(lái)的惡性循環(huán)，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)生產(chǎn)部門(mén)主動(dòng)控制成本的意識(shí)，確保工作量的安排緊緊圍繞預(yù)算指標(biāo)運(yùn)行，真正將“經(jīng)濟(jì)效益”的理念體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)人員的日常工作中，切實(shí)提高油氣生產(chǎn)單位的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理
首先，加強(qiáng)物資供應(yīng)部門(mén)和物資需求部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門(mén)的工作人員每個(gè)季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門(mén)的物資需求計(jì)劃以及需求變動(dòng)情況。其次，加強(qiáng)物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，逐漸形成一個(gè)由需求計(jì)劃引導(dǎo)采購(gòu)和物資供應(yīng)的庫(kù)存管理機(jī)制。第三，讓物資供應(yīng)部門(mén)參與工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理中，通過(guò)參與工程項(xiàng)目的前期論證和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，以規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)，減少采購(gòu)成本。最后，物資供應(yīng)部門(mén)要加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購(gòu)計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)。
（二）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備定額研究
物資儲(chǔ)備定額可以根據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進(jìn)行分類(lèi)，并根據(jù)物資的特定進(jìn)行專(zhuān)用和通分類(lèi)。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲(chǔ)備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲(chǔ)備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計(jì)通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實(shí)際消耗量，并選取訂貨模型。
（三）提高積壓物資處理力度
積壓物質(zhì)是石油企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫(kù)存物資積壓?jiǎn)栴}是絕大所數(shù)石油企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。首先，石油企業(yè)可以利用政策手段緩解庫(kù)存積壓。例如企業(yè)可以指定相關(guān)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、施工和勘探等物資需求部門(mén)在選擇物質(zhì)時(shí)首選庫(kù)存物資，尤其是積壓時(shí)間較長(zhǎng)的物資。同時(shí)企業(yè)還要積極利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)其它企業(yè)的聯(lián)系，將積壓的物資調(diào)劑給其它單位，實(shí)現(xiàn)物資互通有無(wú)。如果物資由于技術(shù)更新或產(chǎn)品換代造成積壓，企業(yè)可以加大技術(shù)研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。
1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線(xiàn)路安全運(yùn)行；
（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2010年度主要工作計(jì)劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。
4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。
5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、2012年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線(xiàn)路安全運(yùn)行；
（3）、強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上本文 來(lái)源 于貴 州學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com 的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
（4）、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
三、2012年度主要工作計(jì)劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間；
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。
4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。
5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況；
（2）、影響本月指標(biāo)的因素；
