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時(shí)間：2023-01-11 05:20:16
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二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略分析
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作，是提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本方法。這要求施工企業(yè)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，尋找合乎企業(yè)需求的建筑工程項(xiàng)目管理辦法，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新分析
施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的寬層次以及多角度的任務(wù)和形式的教育，樹立項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)理念、人本思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員需不斷進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)律分析，掌握市場(chǎng)變動(dòng)命脈，積極創(chuàng)新，保證項(xiàng)目管理方法滿足市場(chǎng)變化需求，讓企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位。項(xiàng)目管理究其本質(zhì)而言是對(duì)人的管理，人是項(xiàng)目管理的實(shí)施者和接受者。項(xiàng)目工程管理需要樹立以人為本，積極發(fā)掘工作人員的內(nèi)在潛力，為項(xiàng)目順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，其涉及的元素眾多，需要科學(xué)的管理方法才能理順相互之間的聯(lián)系，保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。
2.項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新分析
建筑施工項(xiàng)目涉及的工程量較大，其時(shí)間跨度也相對(duì)較大，涉及的人員、材料、環(huán)境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系的精簡(jiǎn)，減少項(xiàng)目管理層次，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式。根據(jù)項(xiàng)目工程管理的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行多方面的要素管理，需要注意的是這個(gè)過程中要求加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和責(zé)任制控制，保證扁平管理模式的順利進(jìn)行。施工企業(yè)內(nèi)部需建立健全經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，保證項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。
3.人員管理的創(chuàng)新分析
管理最終是需要人來進(jìn)行操作，施工企業(yè)在確立人本思想的前提下，還需積極進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新。這需要從以下幾個(gè)方面入手。（1）明確項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理目標(biāo)的分解，建立層次化的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。設(shè)立完善的目標(biāo)考核體系，保證項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。（2）提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員在具備專業(yè)的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，還需加強(qiáng)自身組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。這可以保證管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成一致共識(shí)，保證整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率。（3）加強(qiáng)法制教育工作。研究發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目施工事故是工程參與人員法制意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。施工事故一旦發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員傷害和工程進(jìn)度都有嚴(yán)重的威脅。加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的發(fā)展教育，形成人人知法，人人執(zhí)法的局面，可以有效降低施工事故發(fā)生幾率，保證工程順利進(jìn)行。
早在上個(gè)世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國(guó)外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個(gè)月的同時(shí)，工程造價(jià)也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來，對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個(gè)分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國(guó)實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國(guó)的項(xiàng)目管理總體水平還是和國(guó)外有著很大的差距，需要我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要不斷的完善我國(guó)的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國(guó)實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國(guó)雖然一再強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國(guó)很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國(guó)企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過多權(quán)力的同時(shí)卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)。而在國(guó)外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會(huì)有相應(yīng)的董事會(huì)或建設(shè)委員會(huì)來監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國(guó)《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督?！钡趯?shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)究竟會(huì)用多少錢沒有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，而沒有落實(shí)到具體誰落實(shí)，誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個(gè)普遍的問題就是是權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱，利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會(huì)由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對(duì)依法公開招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時(shí)，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽光交易平臺(tái)。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評(píng)標(biāo)難免人情世故，評(píng)標(biāo)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書，有針對(duì)性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場(chǎng)不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌?，?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對(duì)承包商的支付，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書時(shí)，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時(shí)也要建立有效的制約。在對(duì)監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會(huì)使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會(huì)為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對(duì)不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國(guó)際慣例并掌握一定外語知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
近年來 ,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步 , 建筑工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場(chǎng)成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項(xiàng)目管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期和合同要求的前提下,盡可能地提高項(xiàng)目管理水平的一種管理活動(dòng)，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。
現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際情況,就建筑工程的項(xiàng)目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論,分享一下心得和體會(huì):
一、建筑工程管理的要素
1.1項(xiàng)目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。
在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素。明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不同的使用功能、不同的設(shè)計(jì)施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時(shí)間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯(cuò)綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量與施工工藝水平。
多年來，對(duì)我國(guó)的工程管理體制而言，設(shè)計(jì)與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責(zé)任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收時(shí)的施工質(zhì)量上，而涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來設(shè)計(jì)部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推行設(shè)計(jì)施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。尤其是建筑與結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、消防之間的配合與協(xié)調(diào)。
1.3進(jìn)度管理施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問題：①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無法執(zhí)行。
二、建筑工程項(xiàng)目的特征
2.1工程項(xiàng)目復(fù)雜性程度高、造價(jià)高復(fù)雜性程度高
建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大
建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確
建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型
三、出現(xiàn)工程中項(xiàng)目管理質(zhì)量問題的原因 3.1 違背建筑程序 如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn)3.2外部環(huán)境變化大。
項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大。
因此,如何,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理是企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程
四: 建筑項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理的建議
4.1 建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
4.2項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。尤其是項(xiàng)目全員控制，成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
4.3要選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場(chǎng)或工程項(xiàng)目部,首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子,這樣,項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長(zhǎng)、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長(zhǎng)必須要有責(zé)任心,最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn),有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、自律意識(shí)。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人,不能當(dāng)項(xiàng)目長(zhǎng)。 4.4建立和完善工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任 建立和完善工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題,是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制,有一些大型建筑施工企業(yè),在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場(chǎng),這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題
近幾年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。下面從三個(gè)方面分析了建筑工程項(xiàng)目管理的突出問題。
1.1 質(zhì)量管理方面工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
存在的問題：①建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運(yùn)行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制缺乏針對(duì)性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個(gè)工程各自的特點(diǎn)選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范等等。
1.2 成本管理方面建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
存在的問題：①成本管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，往往干了活卻因?yàn)楸匾氖掷m(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識(shí)水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識(shí)水平，但卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實(shí)不到位，更滋長(zhǎng)了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價(jià)的60％屬于材料費(fèi)，所以其盈虧將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時(shí)收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際用量有較大差異；監(jiān)督機(jī)制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。
1.3 進(jìn)度管理方面工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行原因分析，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。
存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)有很多因素影響工程的進(jìn)度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)變更的影響，勞動(dòng)力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實(shí)際施工中工程承包商并沒有對(duì)這些問題采取積極有效的措施，再加上項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)以及考核機(jī)制，最終導(dǎo)致在進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策和建議
2.1 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
2.1.1 選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，德才兼?zhèn)涞?，并且善于接受新鮮的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營(yíng)和管理之道。在選號(hào)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。
2.1.2 建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實(shí)行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施體系認(rèn)證。
2.1.3 不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持“以人為本”。建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強(qiáng)施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行貫標(biāo)意識(shí)、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。
2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對(duì)重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級(jí)檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
2.2 加強(qiáng)成本管理的措施
2.2.1 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立健全項(xiàng)目成本核算管理體制項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項(xiàng)目成本核算員，進(jìn)行集中管理，不定期輪崗，實(shí)行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。
2.2.2 加強(qiáng)施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時(shí)整理與成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)并辦理簽證手續(xù)，定期上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
2.2.3 搞好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測(cè)預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計(jì)劃，編制施工任務(wù)單和需要的機(jī)械臺(tái)班，然后進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在完成項(xiàng)目的成本測(cè)算后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。
2.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的建議
2.3.1 設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤(rùn)確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個(gè)重要決定因素。②以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期?！百Y源限定”和“工期最短”是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。
2.3.2 建立高效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強(qiáng)成員之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.質(zhì)量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；2）確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；3）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；5）工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
1.2事中控制
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
1.3事后控制
事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進(jìn)行質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一次驗(yàn)收通過，才能提高整體的建設(shè)工程質(zhì)量，讓建設(shè)單位滿意。
2.進(jìn)度控制
我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。
在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
2.1進(jìn)度控制計(jì)劃的編制
2.1.1 編制準(zhǔn)備工作 綜合考慮影響施工進(jìn)度的因素：影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時(shí)房屋數(shù)量，水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動(dòng)力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其他加工品來源及供應(yīng)情況等；工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運(yùn)輸?shù)缆芳捌鋱?chǎng)地面積等條件。準(zhǔn)備工作：1）全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會(huì)審的圖紙，工程預(yù)算文件及有關(guān)定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察資料，有關(guān)的國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，類似工程的參考資料等；2）審查、研究施工合同書的詳細(xì)條款。如工程項(xiàng)目施工的范圍和內(nèi)容，工程項(xiàng)目開、竣工日期，工程造價(jià)，工程價(jià)款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗(yàn)收辦法，設(shè)計(jì)文件及預(yù)算和技術(shù)資料的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)期限，工程質(zhì)量要求等；3）熟悉施工圖紙和圖紙技術(shù)說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會(huì)審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)設(shè)計(jì)資料。對(duì)于較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，還要求設(shè)備安裝施工圖、設(shè)備安裝對(duì)土建工程的要求、設(shè)計(jì)單位對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)的要求；4）研究分析施工現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積、地形與地勢(shì)、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1）識(shí)別并確定工程項(xiàng)目工期目標(biāo)。根據(jù)合同工期，確定工程項(xiàng)目施工工期以不能超過合同工期為目標(biāo)；2）熟悉工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地點(diǎn)特征和施工條件。主要包括工程建設(shè)概況，建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的特征及有關(guān)施工條件等；3）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后確定其余工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)既要考慮工程項(xiàng)目各工序在時(shí)間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關(guān)系；4）根據(jù)資源條件編制詳細(xì)的工期計(jì)劃；5）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制成本計(jì)劃；6）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制旬、月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃；7）根據(jù)總的詳細(xì)工期計(jì)劃編制各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃；8）編制安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃；9）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法、甘特圖、關(guān)鍵線路圖、帶資源的關(guān)鍵線路圖、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)五種方法。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自單位和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選用合適的方法。
2.2進(jìn)度跟蹤調(diào)整
在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。
3.成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，才能盡量降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1目標(biāo)成本的確定
由于建筑工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)個(gè)體情況靈活確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，企業(yè)將目標(biāo)成本分解到作業(yè)班組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。
3.2目標(biāo)成本的控制
成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。
3.3項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)
所謂成本預(yù)測(cè)，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，在對(duì)影響工程項(xiàng)目施工成本的各種因素，當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和判斷，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平作出分析和推斷。時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化，目的是使整個(gè)工程的總費(fèi)用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費(fèi)用與各作業(yè)沒有直接關(guān)系，只與工期長(zhǎng)短有關(guān)，周期越長(zhǎng)，總的間接費(fèi)用就越大；而直接費(fèi)用是隨著各項(xiàng)趕工作業(yè)時(shí)問地改變而改變的，它的費(fèi)用曲線表示隨工期縮短《或延長(zhǎng))直接費(fèi)用增加 (或減少)的反比關(guān)系，其大小可以用直接費(fèi)增長(zhǎng)率來確定。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑工程的一項(xiàng)重要工作，特不僅能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)還是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的法寶。但是，目前建筑工程項(xiàng)目管理上普遍存在一些問題，如何加強(qiáng)管理，也就成了業(yè)界關(guān)注的問題。
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、加強(qiáng)建筑工程體制建設(shè)
對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵(lì)和約束。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理與創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4、建立健全競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
5、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
6、強(qiáng)化安全文明施工
近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
Abstract: this article mainly from the project construction phase of the project quality management, project schedule management, cost management and construction safety management discussed four aspects of construction project management.
Keywords: project management; Quality management; Progress management; Cost management; Safety management
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化，以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。本文章主要從工程項(xiàng)目施工階段的工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和施工安全管理四個(gè)方面分析探討建筑工程項(xiàng)目管理。
1質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。 作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來；(2)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正；(3)編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理
我們進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
2.1制定進(jìn)度計(jì)劃
我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
2.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
2.3與業(yè)主保持密切的溝通
我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
2.4監(jiān)督各分包單位的工作．及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合
工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計(jì)及以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。
對(duì)有些工序采取技術(shù)組織措施(如采用三班制)，增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。
施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而，人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖土機(jī)、運(yùn)輸汽車等)可能獲得的臺(tái)數(shù)或工作而可能布置的機(jī)械數(shù)量，常常決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也可用施工附屬系統(tǒng)(如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng))規(guī)模減小。
施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
3工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。
3.1成本預(yù)測(cè)反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，它直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本定位。因此，在做成本預(yù)測(cè)時(shí)，一定采取綜合考慮、全面調(diào)查、仔細(xì)測(cè)算的原則。
3.2成本計(jì)劃指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目從開工到竣工計(jì)劃支出的施工費(fèi)用，是指導(dǎo)施工項(xiàng)目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的具體化。項(xiàng)目成本計(jì)劃工作是成本管理和項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的重要組成部分，是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行分析和考核的重要依據(jù)，是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是挖掘降低成本潛力的有效手段，也是檢驗(yàn)施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要指標(biāo)。
3.3成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制的主要依據(jù)有：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更等。成本控制的核心是對(duì)施工過程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。在施工成本保證工程質(zhì)量和工程技術(shù)要求的前提下,要利用合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.4成本核算包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分類，確定施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析和成本考核的依據(jù)。成本核算必須做到：（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍；（2）加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；（3）加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制；（4）建立工作項(xiàng)目臺(tái)賬。
3.5成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。施工成本分析主要是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行。通過合理的成本分析，可以深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。
3.6成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理有利于降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；有利于理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和落實(shí)各種承包責(zé)任制；有利于提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。
4安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故?！?/p>
在施工過程中，各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展訂下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育經(jīng)濟(jì)處罰停職檢查開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表場(chǎng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。
隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。
1. 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則
1.1 質(zhì)量原則。
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。
1.2 預(yù)防原則。
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
1.3 服務(wù)原則。
建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。
1.4 用數(shù)據(jù)說話原則。
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
2. 工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 質(zhì)量管理。
2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
（1）企業(yè)自身監(jiān)督——每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
2.1.2 監(jiān)管方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)
工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2.2 工程進(jìn)度管理。
（1）施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
（3）當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
2.3 工程成本管理。
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
建筑工程項(xiàng)目管理概述
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。
1.建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要
建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高競(jìng)爭(zhēng)力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。
2.以顧客為中心的市場(chǎng)需要
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
3.建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要
企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。
降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此有效的項(xiàng)目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。
二、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。
1.建立質(zhì)量保證體系
為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。
2.控制施工環(huán)境與施工工序
在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以判斷質(zhì)量是否合格。
三、工程項(xiàng)目的成本管理
隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
1.建立一個(gè)完整的成本控制體系
工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。
2.對(duì)持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。
3.做好其他成本控制工作
在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。
四、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.與政府規(guī)劃設(shè)計(jì)配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
五、工程項(xiàng)目的安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1.堅(jiān)持安全管理原則
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施
加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
六、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目管理是我國(guó)工程建設(shè)施工中的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進(jìn)行。
Abstract: the management as a scientific, social development in the process of expanding constantly update, become the organization of the link. Construction engineering construction project management is an important scientific management of the branch, its effect will directly influence the success or failure of the engineering construction, the management of the implementation of the level also directly influence the construction of the benefits
Keywords: building management, quality management, information management, cost management, security management
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位， 是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是， 由于歷史的原因， 我國(guó)的大中型國(guó)有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項(xiàng)目法施工， 在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制， 把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上， 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1 目標(biāo)的明確性
任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。
1.2 責(zé)任的明確性
首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。
其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。
嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。
1.3 管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。
現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。
1.4 管理的科學(xué)性
工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2 質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的近日，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
2.1建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員（工長(zhǎng)）駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2.2第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
3 信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端（項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4 成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
5 安全管理
前言
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑單位的建設(shè)能力，還可以最大限度的使用各種資源，進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場(chǎng)的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設(shè)質(zhì)量和成本要求以及工期，安全等建設(shè)指標(biāo)達(dá)到合同所規(guī)定的目標(biāo)，因此就要努力提高工程項(xiàng)目的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理不僅要求企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)，更要求企業(yè)關(guān)注自身建設(shè)的過程，要使得建設(shè)的過程能始終與目標(biāo)的發(fā)展所一致。整個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關(guān)的，企業(yè)要重視提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，把建筑工程項(xiàng)目管理作為管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。
1 建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
工程項(xiàng)目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計(jì)學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性特點(diǎn)。
同時(shí)，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性特點(diǎn)。
三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。
四是具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。項(xiàng)目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭(zhēng)做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1 安全管理不到位。
導(dǎo)致安全事故頻發(fā)在建筑工程的建設(shè)過程中，有些項(xiàng)目為了降低建設(shè)成本，減少對(duì)安全生產(chǎn)的投入力度。沒有加大對(duì)施工人員的安全教育工作，使得施工操作人員沒有按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，引發(fā)了許多的建筑工程事故。除此之外許多的安全設(shè)施并沒有起到實(shí)際的保障作用，建筑工程的項(xiàng)目管理中缺乏必要的監(jiān)督，很多的安全資料都通過造假的手段產(chǎn)生。并且隨著建筑業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝的應(yīng)用，現(xiàn)代施工需要安全操作規(guī)范與時(shí)俱進(jìn)，而現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)與安全并沒有很好的銜接。
2.2 不健全不合理的管理模式
我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的管理模式遺留下來的。管理方法不科學(xué)，與工程建設(shè)的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導(dǎo)致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，還使得建筑工程的成本升高。
2.3 沒有加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理管理
現(xiàn)階段我國(guó)的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對(duì)人力資源的管理沒有加強(qiáng)重視，沒有制定相應(yīng)的制度和措施及辦法等。建筑工程項(xiàng)目管理中的管理人員等有些也不具備相應(yīng)的管理知識(shí)，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)下的人力資源缺乏法治、技術(shù)、質(zhì)量以及安全意識(shí)。管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。
2.4 成本管理粗放
降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國(guó)許多的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平不高，尤其是成本管理制度的不健全。成本的管理方式依舊是沿用之前的老辦法，沒有進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算成本分解，只是在形式上對(duì)成本進(jìn)行控制，不僅不能有效的降低建筑工程的成本，還導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用逐步加大。
2.5 缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備及材料的管理
在機(jī)械設(shè)備材料管理方面，由于許多的建筑工程承包單位內(nèi)部有自己的租賃公司，總體來說機(jī)械設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)等情況比較良好，但是，通常情況下機(jī)械設(shè)備的安全管理意識(shí)淡薄，使得許多機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的使用，不注重機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致隱患比較多。
2.6 責(zé)任分配不明確，人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任人分配不明確，再加上在項(xiàng)目管理的過程中，盡管有部分的管理人員有一定的組織經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟管理能力有限，且缺乏專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)水平。然而具有較高文化水平和理論等專業(yè)知識(shí)的人員經(jīng)驗(yàn)又不足。導(dǎo)致現(xiàn)階段在建筑工程項(xiàng)目管理中的復(fù)合型管理人才不多閉。責(zé)任權(quán)利分配的不明確，更加使得項(xiàng)目管理中的工作人員沒有工作的積極性，另外建筑工程項(xiàng)目中的人員流動(dòng)頻繁，通常沒有固定的工作期限，以至于人員的責(zé)任心不強(qiáng)。
3 解決建筑工程項(xiàng)目管理中問題的對(duì)策
3.1完善工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)章
當(dāng)前情況先，我國(guó)的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項(xiàng)規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時(shí)，政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。
3.2 加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度
建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。
要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?，落?shí)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時(shí)，要建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，通過有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機(jī)制使各項(xiàng)管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時(shí)，強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項(xiàng)目管理的安全可靠。
3.3 提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和開始時(shí)間晚于發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為了保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理，提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)對(duì)接，同時(shí)，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
