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時(shí)間：2022-11-13 10:03:37
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引言：2006年年底中國(guó)加入WTO過(guò)渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。
導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱(chēng)的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。
由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來(lái)分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。
1、事前預(yù)測(cè)分析
1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門(mén)密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。
1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專(zhuān)業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)理無(wú)據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。
1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。
2、事中控制管理
2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破采購(gòu)部門(mén)的調(diào)研價(jià)格?？梢杂枚ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)對(duì)公開(kāi)材料采購(gòu)情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
2、材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過(guò)程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無(wú)償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。
2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性?xún)r(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。
3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收
竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：
3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
項(xiàng)目部應(yīng)由專(zhuān)人將決算書(shū)在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專(zhuān)人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門(mén)簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專(zhuān)遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。
3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專(zhuān)人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過(guò)程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門(mén)之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門(mén)的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門(mén)之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類(lèi)因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門(mén)一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
2土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德行為
職業(yè)道德行為是指人的職業(yè)道德品質(zhì)的外在表現(xiàn)，是衡量從業(yè)者職業(yè)道德水平高低的客觀標(biāo)志.只有具備了正確的職業(yè)道德認(rèn)知、良好的職業(yè)道德情感和堅(jiān)強(qiáng)的職業(yè)道德意志的基礎(chǔ)上，才能形成正確的職業(yè)道德行為.然而，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有35%的同學(xué)有主動(dòng)培養(yǎng)自己的職業(yè)道德行為，26%的同學(xué)認(rèn)為自己的職業(yè)道德水平低.
3“卓越計(jì)劃”背景下土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德教育模式研究
隨著“卓越計(jì)劃”開(kāi)展的不斷深入，思想政治教育工作者必須結(jié)合建筑企業(yè)對(duì)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)道德要求和土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德現(xiàn)狀，才能培養(yǎng)出適合建筑市場(chǎng)要求的卓越土建工程師.
3.1加強(qiáng)家校和校企溝通，為大學(xué)生思想品德教育創(chuàng)造有利的外部環(huán)境
一名卓越土建工程師的培養(yǎng)，離不開(kāi)家庭、高校和建筑企業(yè)的共同努力.高校作為連接家庭和建筑企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的紐帶作用，加強(qiáng)和土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生家庭和實(shí)習(xí)就業(yè)單位的聯(lián)系.通過(guò)了解學(xué)生的家庭環(huán)境和實(shí)習(xí)單位的表現(xiàn)，及時(shí)解決土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展職業(yè)道德教育.
3.2加強(qiáng)與任課或?qū)嵙?xí)老師的交流和溝通，為大學(xué)生思想品德教育提供有利的內(nèi)部環(huán)境
隨著卓越土木工程師計(jì)劃的實(shí)施，單純依靠輔導(dǎo)員或是專(zhuān)任老師都很難滿足學(xué)生成長(zhǎng)成才的要求.因?yàn)椋趯?zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，專(zhuān)業(yè)老師具有很大的優(yōu)勢(shì)，但又存在著對(duì)大學(xué)生缺乏思想教育經(jīng)驗(yàn)的不足；而思想政治輔導(dǎo)員，雖然有著很強(qiáng)的教育學(xué)生、指導(dǎo)學(xué)生職業(yè)道德養(yǎng)成的能力，但又缺乏對(duì)建筑行業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，造成對(duì)學(xué)生職業(yè)道德指導(dǎo)針對(duì)性不足.因此，思想政治輔導(dǎo)員和專(zhuān)業(yè)老師只有加強(qiáng)溝通了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能為大學(xué)生思想品德教育提供有利的內(nèi)部環(huán)境.
3.3通過(guò)榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生自覺(jué)履行職業(yè)道德的意識(shí)
社會(huì)學(xué)家研究認(rèn)為，人的社會(huì)行為具有群體模仿和認(rèn)同的特性，從大學(xué)生職業(yè)道德養(yǎng)成的過(guò)程來(lái)看這一現(xiàn)象尤其明顯.大學(xué)生往往會(huì)不自覺(jué)地模仿自己所崇拜的偶像，然后在周?chē)说姆答佒胁粩嗾{(diào)整自己的行為[3].因此，要加強(qiáng)大學(xué)生的職業(yè)道德教育，并收到良好的效果，就必須努力營(yíng)造良好的氛圍.具體措施如下：（1）繼續(xù)深入開(kāi)展“十佳大學(xué)生評(píng)選”活動(dòng)“.十佳大學(xué)生評(píng)選”作為展示在校大學(xué)生風(fēng)采的標(biāo)志性活動(dòng)，受到了越來(lái)越多的學(xué)生的關(guān)注.由于這些榜樣就在他們身邊，使得學(xué)生更容易找到自己的不足，進(jìn)而明確今后努力的方向.（2）邀請(qǐng)建筑企業(yè)卓越的土建工程師來(lái)院講座.現(xiàn)在，部分學(xué)生對(duì)自己的未來(lái)充滿困惑，不知道畢業(yè)后該做什么、怎么去做，怎么才能夠成長(zhǎng)為一名卓越的土建工程師.因此，可以通過(guò)邀請(qǐng)建筑企業(yè)卓越的土建工程師來(lái)院講座的方式，讓學(xué)生了解一名卓越土建工程師的成長(zhǎng)之路.（3）邀請(qǐng)優(yōu)秀校友來(lái)院交流.由于部分新建地方本科院校，在快速發(fā)展的同時(shí)，軟件硬件建設(shè)仍有不足之處.一小部分高考失利的學(xué)生在進(jìn)入校園之后，難免有些失落而自暴自棄.此時(shí)，可以邀請(qǐng)優(yōu)秀的校友來(lái)校交流，通過(guò)他們的親人經(jīng)歷，激發(fā)土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài).（4）通過(guò)宣傳海報(bào)、QQ群、微信、微博、校園網(wǎng)等方式大力提倡良好的職業(yè)道德風(fēng)尚.宣傳恪守職業(yè)道德的模范人物，使良好的社會(huì)道德風(fēng)尚對(duì)大學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，從而收到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果.
3.4深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽和科技創(chuàng)新活動(dòng)，拓寬大學(xué)生職業(yè)道德教育途徑
職業(yè)道德教育有別于傳統(tǒng)的思想政治教育，其主要目的在于培養(yǎng)大學(xué)生良好的職業(yè)道德素質(zhì)，為將來(lái)的就業(yè)做準(zhǔn)備，這就決定了職業(yè)道德教育的特殊性，即技能性[4].一方面可以通過(guò)鼓勵(lì)學(xué)生參與各級(jí)的職業(yè)技能競(jìng)賽，如測(cè)量大賽、CAD制圖大賽、手工繪圖大賽、力學(xué)大賽、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽、紙橋設(shè)計(jì)大賽等，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)資格意識(shí)和職業(yè)榮譽(yù)感；另一方面，可以鼓勵(lì)學(xué)生參與開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)、校立學(xué)生科研、浙江省新苗人才計(jì)劃、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃等，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí).
3.5大力開(kāi)展職業(yè)道德類(lèi)相關(guān)的校園文化活動(dòng)，提高大學(xué)生培養(yǎng)職業(yè)道德的熱情
職業(yè)道德教育不能僅僅依靠職業(yè)道德教育課或是兩課課堂的理論灌輸，而是要結(jié)合學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)、實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位的教育活動(dòng)才能取得良好效果.對(duì)于剛步入大學(xué)校園的新生，面對(duì)陌生的學(xué)校和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)充滿了好奇和疑問(wèn)，這時(shí)高校要結(jié)合新生特點(diǎn)，著重開(kāi)展始業(yè)教育、適應(yīng)與成材、心理健康教育、專(zhuān)業(yè)思想教育、遵紀(jì)守法教育等活動(dòng).讓土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生可以盡快了解專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)及發(fā)展方向等；讓學(xué)生能充分認(rèn)識(shí)到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)將來(lái)一定可以大有作為，從而使他們熱愛(ài)自己所選擇的專(zhuān)業(yè).只有熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，才能產(chǎn)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，使學(xué)生初步樹(shù)立職業(yè)理想和職業(yè)道德.對(duì)于大二、大三的學(xué)生，已經(jīng)有了一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，可以積極鼓勵(lì)他們參與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使他們?cè)诜?wù)社會(huì)的過(guò)程中國(guó)，切實(shí)了解土木工程專(zhuān)業(yè)的重要性與實(shí)用性.對(duì)于即將畢業(yè)的學(xué)生，則應(yīng)結(jié)合就業(yè)形勢(shì)，開(kāi)展就業(yè)擇業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展等內(nèi)容的教育活動(dòng).
1．2農(nóng)民工工資現(xiàn)狀調(diào)查日前，作者對(duì)海寧實(shí)際做工的近100位工人的打工工資收入進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查情況總結(jié)如下:一個(gè)人工作一天工資情況在180元～220元之間，平均按每天工資200元。一個(gè)月平均工作20d，一年平均工作10個(gè)月，年總收入是40000元。實(shí)際上每個(gè)月工資在3333元左右。這個(gè)工資要扣除吃住等開(kāi)銷(xiāo)，吃飯600元，住宿150元，交通300元，其他開(kāi)銷(xiāo)300元，實(shí)際剩余工資1983元，也就是一個(gè)務(wù)工的農(nóng)民工每個(gè)月凈剩工資約2000元，年剩余工資2萬(wàn)元～3萬(wàn)元之間。所以說(shuō)日工資200元，是現(xiàn)在生活條件下一個(gè)工人支付的比較低的水平。本文基本上按一個(gè)工人每天200元工資標(biāo)準(zhǔn)做全文論述(這里的200元/d，區(qū)別于定額中的日工概念。定額中的日工概念8h做工，而本文中的用工為1d，即夏季按11h，冬季按10h計(jì)算)。
1．3企業(yè)維持營(yíng)運(yùn)的費(fèi)用小型企業(yè)中標(biāo)后，項(xiàng)目的施工任務(wù)是由其下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)。項(xiàng)目部除了應(yīng)該按照合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成所有合同規(guī)定施工任務(wù)外，中標(biāo)價(jià)的1%～3%(不含稅)是企業(yè)正常生存的費(fèi)用，無(wú)疑也加重了項(xiàng)目成本控制的負(fù)擔(dān)。
1．4人工費(fèi)的“貼錢(qián)”情況為了說(shuō)明人工費(fèi)的虧欠情況，本文例舉泥工砌筑、泥工粉刷、鋼筋制安和木工支模四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析。實(shí)際工人工作1d完成定額人工費(fèi)與實(shí)際工人需要支付工資進(jìn)行對(duì)比。經(jīng)過(guò)對(duì)三個(gè)項(xiàng)目近50位不同工種的工人實(shí)地調(diào)查，得出現(xiàn)在工人1d基本完成工作量通過(guò)以上分析可以看出，這樣中標(biāo)的項(xiàng)目，人工一項(xiàng)是不賺錢(qián)甚至需要賠錢(qián)完成的。這時(shí)我們不禁有個(gè)問(wèn)題，既然是虧錢(qián)做，有哪一個(gè)項(xiàng)目承包人愿意干，實(shí)際情況出現(xiàn)了兩種:一種情況是輕則偷工減料，重則項(xiàng)目經(jīng)理跑路，把項(xiàng)目直接甩給了公司，由公司來(lái)為虧本買(mǎi)單;另一種情況是，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理自己的努力，項(xiàng)目基本上得到了完成。不講失敗的那些項(xiàng)目，單講那些能夠完成的項(xiàng)目。究其原因，這些項(xiàng)目經(jīng)理管理確實(shí)要有高明之處，通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的調(diào)查分析，得出以下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2人工費(fèi)控制成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2．1制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃中標(biāo)價(jià)格是成本管理的一個(gè)總限度，制定計(jì)劃時(shí)盡量不要超過(guò)這個(gè)限度。從上面的分析我們看出，在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，不超出定額所限定的人工費(fèi)總額已經(jīng)成為不可能。那么就是控制超出的幅度。通過(guò)對(duì)十幾個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算，這個(gè)限度就是材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)綜合的3%～5%。對(duì)人工費(fèi)的補(bǔ)貼只能從這里出，而且不能全部用于補(bǔ)貼人工費(fèi)。這部分還要含上交的管理費(fèi)和項(xiàng)目部自己的管理費(fèi)和利潤(rùn)。所以中標(biāo)后，項(xiàng)目部接受任務(wù)施工實(shí)施前，需要重新仔細(xì)核算，根據(jù)具體勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格制定出本項(xiàng)目的人工費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是人工費(fèi)控制的大綱。目的就是以盡量低的價(jià)格水平控制分包的人工費(fèi)。
2．2規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同很多項(xiàng)目實(shí)際承包人受制于自身水平問(wèn)題，所簽訂的分包合同比較粗泛。細(xì)節(jié)決定成敗，一份詳細(xì)全備的合同是項(xiàng)目高效管理的基本條件，是實(shí)現(xiàn)控制人工費(fèi)成本的基礎(chǔ)。首先合同應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)分界明確而銜接為有機(jī)整體。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期應(yīng)明確到位，當(dāng)然還要責(zé)權(quán)利明確。人工費(fèi)控制成功的一定都簽訂了規(guī)范而責(zé)權(quán)利清晰的用工合同。
2．3找到好的勞務(wù)分包隊(duì)伍好的分包隊(duì)伍，也許比普通分包隊(duì)伍貴，但是一分錢(qián)一分貨，這樣的隊(duì)伍施工在質(zhì)量上有保證，管理也規(guī)范。質(zhì)量好，省了整改其實(shí)也是節(jié)約了成本。勞務(wù)分包隊(duì)不僅僅是人力勞動(dòng)數(shù)量問(wèn)題，還是一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。好的勞務(wù)分包隊(duì)，技術(shù)水平就比普通隊(duì)伍要高。如果能夠和好的勞務(wù)分包隊(duì)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以得到相應(yīng)大的優(yōu)惠幅度，對(duì)節(jié)約成本就更好。所以人工費(fèi)控制比較好的項(xiàng)目部，它所實(shí)施的勞務(wù)分包隊(duì)一定有相對(duì)技術(shù)力量好且和項(xiàng)目有長(zhǎng)久穩(wěn)定關(guān)系的特點(diǎn)。
2．4大力提倡和鼓勵(lì)節(jié)約首先避免和節(jié)約項(xiàng)目部點(diǎn)工的用量是控制人工費(fèi)成本的又一個(gè)主要因素。這條和上述的分包合同簽訂就有很大關(guān)系，如果合同簽訂清晰而且操作性強(qiáng)，涵蓋的所有分項(xiàng)工程能夠保證工程全部完成，那么就可以沒(méi)有點(diǎn)工的發(fā)生。幾乎所有的項(xiàng)目都會(huì)有一些點(diǎn)工的存在，如現(xiàn)場(chǎng)的安保保潔。這樣的用工，長(zhǎng)期聘用以月工資的形式就是很好的節(jié)約成本辦法。其次，節(jié)約材料。對(duì)材料采購(gòu)、堆放、入庫(kù)保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的精心管理，避免非實(shí)體性材料消耗。布置科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，選用適宜的工具和裝卸方法運(yùn)輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)。這些成功的項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)分包人進(jìn)行了結(jié)合材料損耗的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰，緩解了人工費(fèi)總額的壓力。
2．5嚴(yán)格施工全過(guò)程全方位控制人工費(fèi)成本控制和工程項(xiàng)目部的管理密不可分。工程控制的質(zhì)量、工程的工期進(jìn)度、工程的安全和文明施工都和成本是相互影響相互制約的關(guān)系。質(zhì)量有保證工期又快的項(xiàng)目肯定是成本控制也好的項(xiàng)目。正確處理三者之間矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。要達(dá)到人工成本控制的好，必須是施工質(zhì)量和工程進(jìn)度都能滿足要求的項(xiàng)目。沒(méi)有好的工程總體控制，人工費(fèi)成本控制就是空談。
2．6按時(shí)監(jiān)控勞務(wù)分包隊(duì)作業(yè)情況這是強(qiáng)調(diào)工程控制的動(dòng)態(tài)性原則。人工費(fèi)的市場(chǎng)變化是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目上的工作內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)的，也許我們?cè)谑┕で暗姆职贤洗蠖嘁呀?jīng)把人工費(fèi)成本包干了出去，但是對(duì)于項(xiàng)目分包方的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)要適時(shí)介入時(shí)時(shí)監(jiān)控。分包方的成本控制和總包方的控制其實(shí)是一致的。分包方控制的好總包才能好，千萬(wàn)不能有既然是分包出去的就不用管的思想。如果分包方人工成本控制失敗，導(dǎo)致分包人跑路，項(xiàng)目部處理這種爛尾項(xiàng)目不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且還更費(fèi)錢(qián)。項(xiàng)目中只要存在一個(gè)不和諧的因素，都會(huì)成為順利完成合同標(biāo)的危險(xiǎn)因素。監(jiān)控就是能夠早發(fā)現(xiàn)早解決。只有通過(guò)有效監(jiān)控管理，才能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制，當(dāng)然包括人工費(fèi)成本控制。在控制好的項(xiàng)目中有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)用工的考勤制度執(zhí)行的特別到位。這些成功項(xiàng)目對(duì)人工進(jìn)行了全過(guò)程考勤，將工資直接發(fā)放到工人手中，減少中間環(huán)節(jié)的剝利，不僅有利于勞動(dòng)力成本控制，而且減少了人工費(fèi)中許多糾紛。
職業(yè)教育是一種面向整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的大眾教育。因此，要想充分發(fā)揮職業(yè)教育在人才培養(yǎng)中的作用，各職業(yè)院校必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極分析當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，并制定行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，增加實(shí)訓(xùn)課程比重，著重培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際能力。因此，學(xué)校必須積極改革建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)的課程體系，逐步優(yōu)化建筑材料教學(xué)方案。
1.2生源情況變化必要性
隨著我國(guó)教育體制改革的進(jìn)一步深化發(fā)展，職業(yè)院校的生源情況出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。具體而言，目前職業(yè)教育的生源構(gòu)成主要有兩大塊，一塊是自愿接受職業(yè)教育的初中畢業(yè)生和無(wú)法順利升入高中的初中畢業(yè)生；另一塊是兩年大專(zhuān)教育招收的高中畢業(yè)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)較初中畢業(yè)生更系統(tǒng)和完善。生源構(gòu)成的變化要求職業(yè)院校必須適當(dāng)調(diào)整建筑材料教學(xué)方法，以便更好地滿足不同知識(shí)水平和文化層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
1.3市場(chǎng)需求的必要性
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)工種的日趨細(xì)化，整個(gè)建筑市場(chǎng)對(duì)人才的需求發(fā)生了很大變化，產(chǎn)生了一些新的崗位和工種。與此同時(shí)，一些建筑崗位對(duì)建筑材料的知識(shí)有了更高的要求，操作者不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，還必須有良好的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和分析解決問(wèn)題的能力。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑類(lèi)崗位的工作要求，職業(yè)院校必須進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)的教育模式和教學(xué)方法，不斷提升學(xué)生的實(shí)踐能力，增加其就業(yè)優(yōu)勢(shì)。
2建筑工程材料方法的探索
在制定建筑工程材料理論與實(shí)踐教學(xué)方案時(shí)，學(xué)校應(yīng)該突出能力本位特征，有機(jī)融入一些新型專(zhuān)業(yè)教學(xué)理念，不斷提升求專(zhuān)業(yè)授課質(zhì)量，學(xué)?？梢詮囊韵聨追矫孀銎穑?/p>
2.1改變教學(xué)模式，突出能力培養(yǎng)
在教學(xué)方法的選擇上，職業(yè)院校應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育理念，以一線崗位從事現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際職業(yè)活動(dòng)能力為重點(diǎn)，積極向?qū)W生灌輸一些現(xiàn)代建筑工程材料理念，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)生將對(duì)建筑工程材料的質(zhì)量要求和性能特點(diǎn)等有一個(gè)清晰的了解。此時(shí)，學(xué)?？梢赃m當(dāng)安排一些專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，不斷提升學(xué)生適應(yīng)實(shí)際工作的能力，為其未來(lái)就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.2遠(yuǎn)離黑板實(shí)驗(yàn)課件教學(xué)
黑板教學(xué)是一種利用黑板進(jìn)行理論教學(xué)的教學(xué)模式，具有一定的針對(duì)性和直觀性。但與此同時(shí)，黑板教學(xué)也存在一定的缺陷和弊端，如信息容量有限、生硬呆板、無(wú)法展示真實(shí)的材料質(zhì)地等。因此，教師可以適當(dāng)運(yùn)用多媒體教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，以有效緩解學(xué)生的疲勞度，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和熱情。
2.3加強(qiáng)參觀、設(shè)計(jì)等多種形式的教學(xué)
為更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐水平，教師應(yīng)該定期組織學(xué)生深入建筑施工第一線和材料市場(chǎng)，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和新型材料的應(yīng)用進(jìn)行講解，使學(xué)生及時(shí)掌握和了解建筑工程材料市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并能根據(jù)不同類(lèi)型的建筑材料進(jìn)行剖析，并建立起一個(gè)完整的建筑群體模型。這種現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式可以有效地增強(qiáng)學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和趣味性，有利于學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的提升。
2.4增加案例分析
增強(qiáng)學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。案例分析法是職業(yè)院校常用的一種授課方法，該方法具有明顯的針對(duì)性和普遍性，能夠幫助學(xué)生理解一些抽象概念知識(shí)，提升其學(xué)習(xí)效率。因此，教師可以利用案例教學(xué)法引導(dǎo)學(xué)生分析由于工程材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)引發(fā)的安全事故，并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)答疑解惑，提出科學(xué)有效的處理方案，以減少類(lèi)似事件的出現(xiàn)，保障施工安全。這種分析方法可以有效提升學(xué)生的獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高效結(jié)合。
2.5增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)
掌握實(shí)際操作的基本技能，擴(kuò)大就業(yè)面。實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)驗(yàn)演示的方法使學(xué)生明確建筑材料質(zhì)量檢測(cè)的整個(gè)過(guò)程，即取樣-送檢-數(shù)據(jù)分析處理-結(jié)果分析。實(shí)驗(yàn)教學(xué)有效地提升了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，使其更好地了解了當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際崗位需求，并根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際需求有針對(duì)性地提升其材料檢測(cè)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，以進(jìn)一步擴(kuò)大其就業(yè)面，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑;工程項(xiàng)目;成本管理
1國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問(wèn)題,造成成本支出大,效益低下等不良局面。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。
1.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)
在建筑項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算,或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者由于不涉及較大切身利益關(guān)系,有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒(méi)有及時(shí)采取措施。
1.2成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大
一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,或者沒(méi)有棟號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒(méi)有直接掛鉤;因此,管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。另一方面,由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
1.3缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行.工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次,它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái),而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面,只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,具體由誰(shuí)去做,怎樣做,做到什么程度都沒(méi)有提及,都是一些空洞的理論性規(guī)定,根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái),可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒(méi)有可比性,結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此,使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。
1.4缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前,有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng),以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣。獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。
1.5沒(méi)有形成全員參與的整體成本管理觀念
在現(xiàn)行的成本管理模式中,成本管理的要求還沒(méi)有滲透到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和層次上。對(duì)企業(yè)的職能部門(mén)及附屬機(jī)構(gòu)而言,成本控制的意識(shí)還不強(qiáng),認(rèn)為這是項(xiàng)目部的事,沒(méi)有形成相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制,其成本支出沒(méi)有得到有效地控制,造成管理成本過(guò)大、企業(yè)整體效益低下的現(xiàn)象。在項(xiàng)目經(jīng)理部,雖然采取一些加強(qiáng)成本管理的措施,但有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,或一談成本管理就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理是全員、全過(guò)程的工作。
1.6沒(méi)有建立完整、明確的成本責(zé)任制
建筑企業(yè)原有成本管理模式中,一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài),如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén):成本控制職能在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門(mén);成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善以及分析考核等工作尚未落實(shí)到具體部門(mén)和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分,當(dāng)面臨成本管理產(chǎn)生的具體問(wèn)題時(shí),就成了“誰(shuí)都該管,誰(shuí)都管不了”,或者“誰(shuí)都有責(zé)任,又誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)任”的狀況,這樣的責(zé)任制是無(wú)法得到貫徹落實(shí)的。
2成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值
2.1成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心
成本管理是工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒(méi)有成本管理的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),各項(xiàng)管理活動(dòng)也隨之而終。成本管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在制約、影響著各項(xiàng)管理活動(dòng),并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系。因此,建筑工程項(xiàng)目成本管理不僅反映了工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,而且反映了建筑工程項(xiàng)目管理的綜合水平和工作質(zhì)量,成為評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理效率的客觀公正的標(biāo)尺。離開(kāi)了成本管理,建筑企業(yè)要取得最大的成本差異,追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以,成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。
2.2成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的途徑
增加利潤(rùn)是企業(yè)的目的之一,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。無(wú)論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤(rùn)。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤(rùn)增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng);在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。
2.3成本管理是建筑企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障
建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤(rùn)分配的壓力。建筑企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力,可以提高安全邊際率使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。成本降低了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤(rùn)分配。
2.4成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有把建筑企業(yè)的成本控制在同類(lèi)企業(yè)的成本水平之下,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,可以降價(jià)去參與投標(biāo),用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模擴(kuò)大后,經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了,才有力量去尋求新的發(fā)展。
2.5成本管理是建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)
由于建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),建筑工程項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項(xiàng)目施工管理的狀況及管理的實(shí)際水平,是績(jī)效評(píng)價(jià)中最直觀的依據(jù)、量化評(píng)價(jià)的素材,成本管理的業(yè)績(jī)是項(xiàng)目管理客觀公正的標(biāo)尺,這桿標(biāo)尺將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)處于不可動(dòng)搖的地位。
此外,建筑工程項(xiàng)目成本管理業(yè)績(jī)亦為建筑企業(yè)制定、實(shí)施一系列科學(xué)、合理的制度和管理辦法提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
[1]鄺偉文.論建設(shè)工程施工階段的成本控制[J].中國(guó)建設(shè)信息,2005,(8).
1.1建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的形式
首先是先有潛在工程，再尋求掛靠，掛靠人為了對(duì)某一個(gè)工程的承包權(quán)進(jìn)行獲取，借助于一些特殊渠道，與被掛靠企業(yè)進(jìn)行溝通，對(duì)一定的管理費(fèi)進(jìn)行繳納，以便形成內(nèi)部聯(lián)營(yíng)合同。這樣掛靠人在承攬工程的時(shí)候，就可以采用被掛靠企業(yè)的名義，對(duì)施工組織等具體負(fù)責(zé)。結(jié)合工程總價(jià)比例，被掛靠人對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行收取，但是對(duì)于施工管理工作，被掛靠人是基本不參與進(jìn)來(lái)的。其次是先掛靠，再找工程：掛靠人攜帶著一定的資源和關(guān)系，向被掛靠企業(yè)投靠，如管理人員、機(jī)具設(shè)備、資金、隊(duì)伍等，然后結(jié)合確定的協(xié)議，將一定的管理費(fèi)用支付給被掛靠企業(yè)，這樣在承接工程的過(guò)程中，就可以采用被掛靠企業(yè)的名義，對(duì)于項(xiàng)目的施工，自行實(shí)施。 這是目前建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的普遍形式，其次是掛靠人不出面，委托被掛靠企業(yè)自行施工，掛靠人號(hào)稱(chēng)項(xiàng)目老板。
1.2建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的危害
首先是資質(zhì)掛靠會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，被掛靠企業(yè)僅僅將資質(zhì)證書(shū)給借出去，但是在實(shí)際的施工管理中，公司的技術(shù)管理人員卻不參與進(jìn)來(lái)，通常來(lái)講，掛靠企業(yè)在技術(shù)和管理水平方面存在著較大的差距，那么在施工過(guò)程中，技術(shù)和管理都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這樣就會(huì)在較大程度上影響到所承建工程的質(zhì)量和安全；另外一方面，掛靠企業(yè)或掛靠人以獲取最大利潤(rùn)為目的，只需要將資質(zhì)使用費(fèi)、管理費(fèi)和國(guó)家的稅費(fèi)繳納給被掛靠企業(yè)，那么為了找回成本平衡，就可能會(huì)有偷工減料、以次充好等問(wèn)題出現(xiàn)于施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響。其次是對(duì)建筑市場(chǎng)秩序造成了較大的影響，某些建筑業(yè)企業(yè)組織沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)或者低于相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為了獲得承包權(quán)，采用掛靠手段，規(guī)避了國(guó)家的資質(zhì)管理制度，這樣就會(huì)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則造成損害，對(duì)于那些真正有實(shí)力的承包商起到一定的排擠作用；另外，在支付工程款的過(guò)程中，也比較的混亂，甚至還會(huì)有一些重大問(wèn)題出現(xiàn)，如農(nóng)民工、材料供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)糾紛及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等，對(duì)于建筑市場(chǎng)的正常秩序造成了較大的影響。最后是對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響，掛靠企業(yè)采取一些措施，獲得相應(yīng)資質(zhì)，逃避了行業(yè)政策監(jiān)管。被掛靠企業(yè)雖然沒(méi)有直接參與到工程建設(shè)中，但是業(yè)績(jī)卻在不斷地積累，社會(huì)影響力在不斷地加大，這樣就會(huì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高起到一定程度的限制作用，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到較大程度的不利影響。
2、建筑業(yè)企業(yè)掛靠問(wèn)題的治理對(duì)策
結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，建筑施工企業(yè)要想進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就需要獲得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，對(duì)于建設(shè)工程施工合同的簽訂，需要在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)。因此，為了促使我國(guó)建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)主管部門(mén)就需要將職能作用給充分發(fā)揮出來(lái)，將建筑行業(yè)方面的各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)下去，對(duì)執(zhí)法檢查力度進(jìn)行加大。具體來(lái)講，可以從這些方面來(lái)努力：
2.1對(duì)建造師IC卡信息化監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建
具體來(lái)講，指的是建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)名的過(guò)程中，投標(biāo)人需要持有建造師的IC卡，如果中標(biāo)的話，交易中心會(huì)對(duì)工程信息立即填報(bào)，并且對(duì)本建造師的網(wǎng)上信息進(jìn)行屏蔽。完成了工程主體施工或者完成了百分之八十以上的工程量后，本中標(biāo)建造師將主體驗(yàn)收合格報(bào)告或者其他的一些證明給提供出來(lái)，建設(shè)主管理部門(mén)對(duì)其審核之后，就可以解屏處理。
2.2對(duì)資格審查方法進(jìn)行完善
要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件以及其他文件中規(guī)定的方法來(lái)進(jìn)行資格審查活動(dòng)，對(duì)招標(biāo)人資格審查的自由選擇權(quán)進(jìn)行取消，這樣就避免出現(xiàn)暗箱操作等問(wèn)題，掛靠企業(yè)圍標(biāo)的問(wèn)題也可以得到根本性的解決。資質(zhì)管理制度把建筑業(yè)企業(yè)分為不同等級(jí)，就相當(dāng)于賦予了企業(yè)不同的無(wú)形資產(chǎn)。這種無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于低資質(zhì)或者無(wú)資質(zhì)的掛靠方就是一種有價(jià)值的稀缺資源。掛靠方為了生存和發(fā)展，被掛靠方為了額外利益，雙方的結(jié)合就是必然的了。
2.3對(duì)事后監(jiān)督制進(jìn)行強(qiáng)化
對(duì)于行業(yè)主管部門(mén)來(lái)講，需要定期經(jīng)常的組織人員來(lái)嚴(yán)格檢查建設(shè)工程，如果有問(wèn)題出現(xiàn)，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和整治，并且將其記錄下來(lái)。行業(yè)主管部門(mén)要聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)采取實(shí)名制管理，對(duì)中標(biāo)建造師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤記錄進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，中標(biāo)建造師需要組織施工，否則就會(huì)影響到記錄結(jié)果，對(duì)于其市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)生不利的影響。此外，還需要對(duì)合同備案管理進(jìn)行強(qiáng)化，要將合同備案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，對(duì)合同履約管理進(jìn)行強(qiáng)化，跟蹤監(jiān)督管理合同的履行情況，對(duì)于那些建造師更換、轉(zhuǎn)包或者違法分包等行為，需要嚴(yán)厲的查處和打擊。此外，在跟蹤監(jiān)督處理中，也需要將拖欠工程款、沒(méi)有如期結(jié)算以及合同沒(méi)有嚴(yán)格履行等問(wèn)題作為重點(diǎn)。
2.4嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度
對(duì)于行業(yè)主管部門(mén)來(lái)講，需要對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和懲戒制度進(jìn)行嚴(yán)格的構(gòu)建，如果有資質(zhì)掛靠問(wèn)題出現(xiàn)，降低它的登記，甚至是對(duì)掛靠雙方當(dāng)事人的資質(zhì)登記以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行取消，并且在不良行為黑名單中加入被掛靠企業(yè)的內(nèi)容，向全社會(huì)公示。結(jié)合具體情況，來(lái)對(duì)被掛靠企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行一到三年的取消，并且將其非法所得給予沒(méi)收處理。要嚴(yán)格處理沒(méi)有資格的掛靠自然人，通常采用經(jīng)濟(jì)處罰的形式。
2.5對(duì)建筑市場(chǎng)的好處
項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行；項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格一定的前提下,成本越低,盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營(yíng)業(yè)務(wù),因此其施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作存在的問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)思想上存在的問(wèn)題。由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算項(xiàng)目投資的解節(jié)超問(wèn)題,對(duì)工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī),所以開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間,以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。
組織管理上存在的問(wèn)題。一是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。目前,我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效的解決成本控制；二是在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。
施工方案上存在的問(wèn)題。工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。
成本控制的方法與手段上存在的問(wèn)題。目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲(chǔ)存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。
二、建筑企業(yè)成本控制工作的改進(jìn)對(duì)策
控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門(mén)到施工班組，要全部納入控制范圍之內(nèi)，按成本計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或相關(guān)責(zé)任，分別提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保證體系。之后，督促檢查，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。一是人工、材料費(fèi)用預(yù)測(cè)，分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支；項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。二是機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)，投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)；同時(shí)預(yù)測(cè)計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需要新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。三是輔工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)，如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉(zhuǎn)材料、文明工地費(fèi)用等，也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織做好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。四是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)和工地轉(zhuǎn)移費(fèi)。
建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口,更是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差,與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以,建筑施工企業(yè)把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。
施工項(xiàng)目:投標(biāo)—中標(biāo)—施工—竣工—保修期滿。
1選好項(xiàng)目經(jīng)理
⑴要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔,競(jìng)聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。
⑵要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
⑶要堅(jiān)持精干高效,結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則,做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng),實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
2對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)評(píng)估、簽好合同
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。首先在整個(gè)施工過(guò)程中,工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。因此要切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。另外,要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3對(duì)人力資源優(yōu)化配置
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各項(xiàng)目之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。特別是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。不使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,避免一旦出了問(wèn)題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān),造成項(xiàng)目虧損。
4深化責(zé)任成本管理
不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,要改變這種情況,需要:
⑴切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)。一是樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造企業(yè)整體重視,項(xiàng)目部全員參與,施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
⑵建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題;四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
⑶堵住“四個(gè)漏洞”,實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
5激勵(lì)約束機(jī)制
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
⑴實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解
體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地?必須提高企業(yè)的管理水平?用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。這就促使施工項(xiàng)目成本管理必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化?多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年?但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少?原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒(méi)有分離出去?總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動(dòng)密集型企業(yè)的路子?很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)?管理水平未見(jiàn)提高?本質(zhì)上也不占有專(zhuān)有技術(shù)或核心技術(shù)。結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同?技術(shù)水平趨同?只得在同一層次展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?形成全行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實(shí)。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的行業(yè)三個(gè)層次的設(shè)想?但是有目標(biāo)沒(méi)有規(guī)劃?有設(shè)想沒(méi)有措施?大多數(shù)企業(yè)只能去爭(zhēng)取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。因此?需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成?制定行業(yè)組織政策?通過(guò)建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段?根據(jù)市場(chǎng)需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。職稱(chēng)論文
建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進(jìn)入與退出、技術(shù)進(jìn)步等問(wèn)題。行業(yè)組織政策的作用是為調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)而制定的指導(dǎo)性政策?以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升?并推動(dòng)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變化和優(yōu)化。進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行行業(yè)組織政策的目標(biāo)就是要造就行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)?能否實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)組織優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。非有效競(jìng)爭(zhēng)有多種表現(xiàn)形式?過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是其中之一。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)?本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度均在以上?美國(guó)汽車(chē)業(yè)高達(dá)?我國(guó)建筑業(yè)只有。產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低?一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用?導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率過(guò)低?造成無(wú)效工作和隱形失業(yè)增加。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·謝菲爾德對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率進(jìn)行回歸分析?證明了集中度與利潤(rùn)率的正相關(guān)關(guān)系?即市場(chǎng)份額增長(zhǎng)十個(gè)百分點(diǎn)?利潤(rùn)率可以提高個(gè)個(gè)百分點(diǎn)。很顯然?相反的結(jié)果是利潤(rùn)率下降?這在我國(guó)建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。
0 引言
實(shí)行工程項(xiàng)目總承包已經(jīng)成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢(shì)，世界上著名的225家大型公司中，大都具有總承包的能力。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，我國(guó)也形成了中國(guó)建筑工程總公司等有實(shí)力的工程總承包企業(yè)，但是，在我國(guó)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問(wèn)題職稱(chēng)論文。
1 工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所承包的工程項(xiàng)目中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按合同約定的內(nèi)容向總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體形式、工作內(nèi)容和責(zé)任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1]。
2 我國(guó)建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
2.1 設(shè)計(jì)單位改革緩慢且不徹底 1999年國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)了建設(shè)部等部委聯(lián)合制定的《關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的若干意見(jiàn)》([1999]101號(hào))，指出“設(shè)計(jì)單位要參照國(guó)際通行的工程公司、咨詢(xún)公司、設(shè)計(jì)事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造”?？梢?jiàn)政府是引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位發(fā)展以設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目總承包管理模式。但是很多設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有真正按國(guó)際型工程公司模式進(jìn)行改革，其服務(wù)功能和組織體系還沒(méi)達(dá)到要求，只是設(shè)立了二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，并沒(méi)有真正的項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行部等部門(mén)。而且很多設(shè)計(jì)單位的人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)管理體系還比較單一，還是以設(shè)計(jì)為主。
2.2 總承包企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟且低效 雖然我國(guó)正在推行城市化建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，工程項(xiàng)目很多，但是，由于國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)還不是很成熟，與之配套的相關(guān)軟硬件條件也不成熟，很多業(yè)主并沒(méi)有采用總承包形式進(jìn)行招標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2000年我國(guó)總承包分額僅占1%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的30%相比差距很大[2]。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的缺乏，使得我國(guó)的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，發(fā)展緩慢。此外，我國(guó)總承包企業(yè)效率比較低。2002年全球225家最大承包商統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)企業(yè)有43家，占總數(shù)的19%?？偝邪~71.3億美元，占225家承包商營(yíng)業(yè)總額的6.10%，平均承包額為1.66億美元[3]。
2.3 缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)很少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際型工程公司。而且我國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，以勞務(wù)承包為主，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有分額比較小。
2.4 施工總承包占主導(dǎo)地位 在我國(guó)，工程總承和項(xiàng)目管理企業(yè)起步的比較晚，各種法律、規(guī)范、控制手段和運(yùn)作機(jī)制等還不成熟。再加上我國(guó)勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)分別屬于不同的部門(mén)，有各自的利益主體，要通過(guò)改造和重組建立工程項(xiàng)目總承包企業(yè)還有許多問(wèn)題要解決，所以施工總承包是目前國(guó)內(nèi)普遍實(shí)施的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。
3 構(gòu)建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
整個(gè)地球可以是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)湖泊也可以是生態(tài)系統(tǒng)，如同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，我國(guó)的整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建筑業(yè)也是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)不在乎大小，只要它具有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征，遵循商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律，那么它就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。建筑產(chǎn)品不同與一般的商品，具有資金投入大，耗費(fèi)資源多，建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，它涉及50多個(gè)工業(yè)部門(mén)。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物種豐富，關(guān)系復(fù)雜，主要由三個(gè)部分組成(如圖1)。內(nèi)涵最小，但最重要的是核心系統(tǒng)，主要由設(shè)計(jì)、勘察、咨詢(xún)、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參與者。其次是支撐系統(tǒng)，主要由分包企業(yè)、供應(yīng)商、政府審批部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等組成，這些企業(yè)和組織是建筑活動(dòng)順利進(jìn)行必不可少的保障。再次是外圍系統(tǒng)，主要由供應(yīng)商的供應(yīng)商、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)組織、各種材料的研發(fā)機(jī)構(gòu)等組成，這些企業(yè)和組織雖然離建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)比較遠(yuǎn)，但是卻與外部環(huán)境的聯(lián)系最密切，能不斷給系統(tǒng)內(nèi)部帶來(lái)新的活力。
4 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)發(fā)展工程總承包的意義
4.1 改善業(yè)主關(guān)系，發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后，各個(gè)參與方都是以顧客利益為基礎(chǔ)，以整體利益為目標(biāo)，實(shí)行利益共享。這一點(diǎn)對(duì)于工程總承包模式在我國(guó)的發(fā)展很重要。我國(guó)總承包市場(chǎng)分額低的一個(gè)很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來(lái)的利益，更多地選擇傳統(tǒng)模式，采用直接分包的形式來(lái)分享專(zhuān)業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，業(yè)主可以通過(guò)利益共享切實(shí)分享總承包模式帶來(lái)的成本的節(jié)約，獲得利益。只有這樣，業(yè)主才會(huì)愿意采用工程總承包模式招標(biāo)，才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才能借助國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的給養(yǎng)使我國(guó)的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更多的爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)分額。
4.2 依托生態(tài)系統(tǒng)，組建總承包企業(yè) 施工總承包企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，共同進(jìn)化、利益共享的特點(diǎn)保證了生態(tài)系統(tǒng)具有穩(wěn)定性，有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統(tǒng)具備了勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全部的功能單位，有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組建的工程總承包企業(yè)是系統(tǒng)整體利益的代表，本身不是利益主體，它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上，是產(chǎn)生于穩(wěn)定的協(xié)作。它的任務(wù)就是承接業(yè)主工程總承包的委托，并作為項(xiàng)目平臺(tái)協(xié)調(diào)各企業(yè)順利完成項(xiàng)目。其組織形式如圖1。
4.3 提高效率，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是建立在分工協(xié)作基礎(chǔ)上的。通過(guò)分工提高各類(lèi)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平，做到大而專(zhuān)，小而精，提高企業(yè)效率;通過(guò)協(xié)作發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源，不斷提升企業(yè)員工的文化層次，把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢(shì)，從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型企業(yè)，全面提高我國(guó)總承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
5 結(jié)論
工程總承包模式是國(guó)際建筑市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，是我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)分額的必要條件。通過(guò)分析我們看到在我國(guó)要快速實(shí)現(xiàn)工程總承包模式并不容易，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新尋找新的途徑。通過(guò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)，能充分結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)發(fā)展工程總承包模式能解決我國(guó)目前在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。借助商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，組建新型的總承包企業(yè)，是在我國(guó)總承包模式的新途徑。
參考文獻(xiàn)
[1]建市[2003]30號(hào).建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn).總第109期:3～4.
