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時(shí)間：2022-03-04 05:44:30
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇企業(yè)采購(gòu)管理論文范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
2物資招標(biāo)管理
中煤建設(shè)集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)物資招標(biāo)文件編制的審查管理由供應(yīng)采購(gòu)部門，紀(jì)委、財(cái)務(wù)部門，企業(yè)管理部門聯(lián)合成立招標(biāo)委員會(huì)，對(duì)所要招標(biāo)的物資在網(wǎng)上公布，公開招標(biāo)，公示招標(biāo)結(jié)果，做到了公開，公正透明的合理競(jìng)爭(zhēng)模式。
3物資集中采購(gòu)管理
傳統(tǒng)的采購(gòu)方式是分散的模式，不利于管理，造成了物資的浪費(fèi)。中煤集團(tuán)公司成立了物資管理中心，專門負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)合理分析和比較公開招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立了框架戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本，避免了在采購(gòu)當(dāng)中很多不規(guī)范的操作，維護(hù)了企業(yè)的利益，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，集中采購(gòu)是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
4統(tǒng)一儲(chǔ)備管理
倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)物資管理也相當(dāng)重要，合理的倉(cāng)儲(chǔ)即能保證物資的及時(shí)供應(yīng)，又能使庫(kù)存資金保持最低水平，中煤建設(shè)集團(tuán)公司為了降低倉(cāng)儲(chǔ)減少資金的占用制定了幾點(diǎn)措施：①加強(qiáng)計(jì)劃管理，將需用計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率納入采購(gòu)管理的績(jī)效考核。②建立物資采購(gòu)專家?guī)?，由生產(chǎn)、技術(shù)和企管部門共同參與采購(gòu)方案的研究，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察及使用評(píng)價(jià)，簽定質(zhì)量要求和技術(shù)協(xié)議選擇詢價(jià)方案為采購(gòu)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。③引入競(jìng)爭(zhēng)，打破技術(shù)指定，廠家指定，設(shè)計(jì)指定造成的獨(dú)家采購(gòu)狀況。④生產(chǎn)常用材料推行無(wú)庫(kù)存管理和利用與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)協(xié)和框架協(xié)議來(lái)控制。⑤強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用A.B.C分類庫(kù)存控制法，其基本原理是根據(jù)庫(kù)存物資中存在著少量物資占用大部分資金，相反大多數(shù)物資占用很少資金，利用庫(kù)存和資金占用之間這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存物資按其消耗，價(jià)值大小進(jìn)行分類排列，統(tǒng)一管理。
5物資統(tǒng)一管理中供應(yīng)商管理
物資統(tǒng)一管理中對(duì)供應(yīng)商的管理是不容忽視的，因物資的采購(gòu)質(zhì)量取決于供應(yīng)商的實(shí)力和水平要想降低成本，提高采購(gòu)物資成本，就需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，中煤建設(shè)集團(tuán)公司具體的辦法就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整把供應(yīng)商分成四大類：制造商、經(jīng)銷商、商和服務(wù)商，優(yōu)化供應(yīng)商資源，根據(jù)供應(yīng)商所供物資的質(zhì)量，價(jià)格和發(fā)貨的速度對(duì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立框架合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)公司按照供應(yīng)商所供物資和合作關(guān)系又合理分類，分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、主力供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商遵循“統(tǒng)一管理，兩級(jí)負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)考核，扶優(yōu)汰劣”的原則，統(tǒng)一管理供應(yīng)商，并且統(tǒng)一建立供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證，考評(píng)激勵(lì)和退出電子檔案等全生命周期的信息化管理保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格，杜絕了采購(gòu)當(dāng)中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在更公開更透明的環(huán)境下進(jìn)行采購(gòu)工作。
6加強(qiáng)考核工作
考核是一種管理的實(shí)踐，是一個(gè)標(biāo)桿，同時(shí)也是一種指南，嚴(yán)格的管理是使規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保證，中煤建設(shè)集團(tuán)制定了物資采購(gòu)供應(yīng)考核辦法，對(duì)各項(xiàng)物資管理實(shí)行打分制，獎(jiǎng)罰分明，各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，集團(tuán)公司將不定期地進(jìn)行檢查，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員嚴(yán)肅處理，有效地促進(jìn)了供應(yīng)系統(tǒng)工作水平的提高。
一、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的發(fā)展要求
現(xiàn)代的采購(gòu)管理模式下，企業(yè)對(duì)物料的采購(gòu)成本控制與采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變，都對(duì)采購(gòu)管理提出新的要求與期望。迫切需要打破國(guó)有企業(yè)與供應(yīng)商之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)物資需求和計(jì)劃等相關(guān)信息的共享，供應(yīng)商、產(chǎn)品信息類型的共享，并將需求信息與供應(yīng)信息相匹配，從而提高采購(gòu)效率。
二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新物資采購(gòu)流程、完善管理體系
（1）加強(qiáng)物資采購(gòu)管理監(jiān)管抓好企業(yè)物資采購(gòu)平臺(tái)制度的建立和完善，按照公開、公平、公正原則，通過(guò)對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等，實(shí)行物資采購(gòu)管理全過(guò)程的制度化和規(guī)范化。通過(guò)多元化渠道，選擇最佳的物資采購(gòu)供應(yīng)商。降低物資采購(gòu)成本，確保國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理工作能夠走進(jìn)良性循環(huán)軌道。（2）積極探索新型物資采購(gòu)方式現(xiàn)代采購(gòu)模式是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理，最大限度地滿足生產(chǎn)需要，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的過(guò)程。科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法主要有：經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法、MRP采購(gòu)法、JIT采購(gòu)法、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)技術(shù)等。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用逐漸深化，物資采購(gòu)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制開始更具可行性，成為了一種新型的物資采購(gòu)方式。
2.積極引入全新的物資采購(gòu)管理模式
目前，基于第三方的大型電子商務(wù)采供平臺(tái)已經(jīng)相當(dāng)成熟，為企業(yè)間的采購(gòu)交易提供信息化的專業(yè)服務(wù)。我集團(tuán)公司積極引入阿里巴巴、平臺(tái)進(jìn)行輔助工程材料詢價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，將物資需求投放到大型電子商務(wù)平臺(tái)上，由潛在供應(yīng)商在線進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購(gòu)單位根據(jù)報(bào)價(jià)結(jié)果合理合規(guī)選擇成交供應(yīng)商的采購(gòu)模式，可以吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的介入，解決傳統(tǒng)采購(gòu)方式下市場(chǎng)信息獲取不足、采購(gòu)效率不高、采購(gòu)?fù)该鞫鹊偷葐?wèn)題，促進(jìn)物資采購(gòu)管理水平和效率的提升。但網(wǎng)上競(jìng)價(jià)的開展還需要一定的網(wǎng)絡(luò)支持，加強(qiáng)信息安全等管理，并對(duì)價(jià)格供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以便于合理運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)體系。
三、中鐵一局集團(tuán)工程輔助材料網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)例分析
1.集團(tuán)公司推行阿里平臺(tái)網(wǎng)采已有兩年時(shí)間，對(duì)輔助材料網(wǎng)采工作非常重視。集團(tuán)公司物資部負(fù)責(zé)該電商平臺(tái)的功能規(guī)劃及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和完善，以物資招投標(biāo)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，與電子商務(wù)平臺(tái)共同建立網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)規(guī)則，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)交易秩序，保證競(jìng)價(jià)采購(gòu)的公平、透明和高效。三級(jí)公司在接收到下級(jí)單位的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，按照既定程序，將采購(gòu)信息到網(wǎng)絡(luò)集采平臺(tái)，供應(yīng)商可以在互聯(lián)網(wǎng)上在限定時(shí)間內(nèi)不受地域限制的進(jìn)行報(bào)價(jià)響應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)對(duì)資質(zhì)和價(jià)格進(jìn)行比較排序，最終由需求方根據(jù)需求評(píng)審確定中標(biāo)供應(yīng)商。
2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)打破了傳統(tǒng)線下零售采購(gòu)的固有模式，為企業(yè)采購(gòu)提供更多的信息。通過(guò)兩年來(lái)的不斷努力，網(wǎng)采額度明顯提高，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2016年全年完成網(wǎng)采額近90000萬(wàn)元。網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式的應(yīng)用，在大幅降低項(xiàng)目采購(gòu)成本的同時(shí)，也為集團(tuán)公司的物資采購(gòu)戰(zhàn)略作出了突出貢獻(xiàn)。但是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)不能完全擺脫傳統(tǒng)采購(gòu)活動(dòng)中的幾大要素，其中交通運(yùn)輸方式和貨物到達(dá)的時(shí)效性，是目前網(wǎng)采管理的重點(diǎn)，不同的工程類別，不同的施工地域，都會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)不同程度的影響。從下圖中看，不考慮工程類別的數(shù)量多少，單從各類工程網(wǎng)采指數(shù)來(lái)看，公路項(xiàng)目的網(wǎng)采管理水平相對(duì)比較落后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的響應(yīng)速度比較緩慢，造成這一結(jié)果的主要原因，一是公路項(xiàng)目干擾大，網(wǎng)采環(huán)境較差；二是物機(jī)人員有畏難情緒，未積極主動(dòng)作好各方面溝通與協(xié)調(diào)；三是計(jì)劃性差，今天提計(jì)劃，明天就要到場(chǎng)使用，未給網(wǎng)采留時(shí)間；四是個(gè)別公路項(xiàng)目地理位置特殊，交通欠發(fā)達(dá)，網(wǎng)采時(shí)效差，供應(yīng)商響應(yīng)不積極，網(wǎng)采難以實(shí)現(xiàn)。
3.采購(gòu)類目數(shù)據(jù)分析影響項(xiàng)目成本的主要材料中，鋼材絕對(duì)是最重要的核算指標(biāo)之一，網(wǎng)采也不例外，在網(wǎng)采指標(biāo)完成情況中處于主導(dǎo)地位，其中主要包括型材、板材、管材及其他金屬類防護(hù)材料等。其他類目中主要包括安全防護(hù)、個(gè)人勞保、五金工具、電工電氣等輔材料，這類材料一直是網(wǎng)采以來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是推行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的初衷，網(wǎng)采完成額中此類采購(gòu)金額的占比，決定著公司網(wǎng)采采購(gòu)的發(fā)展水平。機(jī)械、設(shè)備網(wǎng)采類目主要包含常見的，行業(yè)通用的小型機(jī)具和設(shè)備，屬E類周轉(zhuǎn)材料，例如洗石機(jī)、小型龍門吊等，公目前正在積極將此類采購(gòu)向阿里平臺(tái)引導(dǎo)，在今后的實(shí)際采購(gòu)中，小型機(jī)械設(shè)備的比重會(huì)有所增加。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，基于第三方電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行物資采購(gòu)僅是一種手段，做到對(duì)采購(gòu)成本的把控，才是最終提高采購(gòu)管理水平、提高企業(yè)效益的目的。國(guó)有企業(yè)部署互聯(lián)網(wǎng)+下地網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、供應(yīng)商注冊(cè)、信息共享和采購(gòu)檔案管理等功能，確保能夠及時(shí)進(jìn)行信息共享和溝通，從而保證項(xiàng)目所急需的物資可以及時(shí)反饋到各相關(guān)管理人員和部門，能夠及時(shí)配送到操作現(xiàn)場(chǎng)，在儲(chǔ)備和保證質(zhì)量的同時(shí)，有效提升急需物資地供求能力，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
作者:張蓓 單位:中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司
二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理和成本管理面臨的問(wèn)題
（一）化工企業(yè)成本管理面臨的問(wèn)題
1.采購(gòu)成本的增加
由于原料的逐漸短缺，原料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)成本成為當(dāng)今企業(yè)成本的主要部分。由于化工企業(yè)本身的性質(zhì)，其涉及的領(lǐng)域和相關(guān)的企業(yè)較為復(fù)雜，采購(gòu)原料的組成也就相對(duì)復(fù)雜，這樣很容易受原料成本價(jià)格波動(dòng)的影響。而采購(gòu)成本的增加直接導(dǎo)致整個(gè)成本的增加，成本管理也變得較為復(fù)雜。
2.生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)成本較高
由于化工企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，化工企業(yè)自身對(duì)技術(shù)的要求較高。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)的設(shè)備相比國(guó)外還是比較落后，產(chǎn)品的制造工藝也相對(duì)落后，這樣整個(gè)化工行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，生產(chǎn)成本相對(duì)國(guó)外就會(huì)偏高。同時(shí)化工行業(yè)一般為高耗能產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)品的利用率不高也間接的增加了企業(yè)的成本，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的成本控制具有重要的影響。
3.物流費(fèi)用提高，物流成本增加
化工產(chǎn)品一般就有較強(qiáng)的腐蝕性和易燃性，這對(duì)物流和庫(kù)存的要求就比較高，高的要求自然帶來(lái)了較高的成本，對(duì)整個(gè)成本的管理工作也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)該有計(jì)劃的進(jìn)行，以免因安排不合理造成成本的增加。同時(shí)還要注意產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品的泄露等事故會(huì)在很大程度上增加成本。無(wú)論是運(yùn)輸還是庫(kù)存，作為化工企業(yè)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安排，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制是極其有益的。
4.化工產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度較弱
目前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)值在不斷的增加，但當(dāng)前的下游需求度還不能滿足產(chǎn)能增加，造成整個(gè)化工產(chǎn)品的價(jià)格上漲幅度較弱，缺乏價(jià)格上漲的動(dòng)力?；ぎa(chǎn)品的盈利能力不高，直接導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)利潤(rùn)率不高，這對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。
（二）化工企業(yè)采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題
1.采購(gòu)管理制度不完善
隨著當(dāng)今市場(chǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)的專業(yè)化程度也提出了更高的要求。但是很多企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè)，還沒(méi)有完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，相關(guān)的采購(gòu)管理制度還不是很完善，各部門之間的分工合作和協(xié)調(diào)還不是很到位，這樣就很難保證采購(gòu)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，同時(shí)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)也存在責(zé)任不清的問(wèn)題，這些看似瑣碎的問(wèn)題對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行也成為不小的障礙。
2.采購(gòu)人員的素質(zhì)良莠不齊
由于當(dāng)今化工行業(yè)涉及到的行業(yè)比較復(fù)雜，這就要求化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前化工行業(yè)采購(gòu)的需要。但是當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)人員還是屬于傳統(tǒng)型，很多新的原料和新的設(shè)備對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是比較陌生，他們當(dāng)前的知識(shí)水平較難滿足化工企業(yè)的需求，這就要求化工企業(yè)要不斷對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行是必須的措施。
3.采購(gòu)策略不完善
當(dāng)今化工行業(yè)的采購(gòu)數(shù)量比較大，采購(gòu)層面也比較廣，在制定采購(gòu)策略時(shí)，很多化工企業(yè)不能全面分析采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)的預(yù)期做的不是很充分，這樣在制定策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)策略制定的不夠完善的情況，或者不能找到最優(yōu)的采購(gòu)策略。完善的采購(gòu)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)具有重大的影響。
三、采購(gòu)管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施
（一）通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判
對(duì)于采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類型的不同，采用的采購(gòu)策略也是不同的，但最終目的就是在保證一定質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)的成本。例如，可以通過(guò)招標(biāo)的辦法，除了對(duì)于一些必須進(jìn)行招標(biāo)的情況外，一般的情況也可以進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)不但會(huì)相對(duì)的降低成本，而且還能引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的招標(biāo)是有益的。除此之外，還可以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，有些時(shí)候，招標(biāo)的效果可能不是很理想，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法，找到更適合的合作對(duì)象。
（二）實(shí)時(shí)詢價(jià)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，在采購(gòu)時(shí)，面對(duì)多個(gè)商家，采購(gòu)人員可以擴(kuò)大詢問(wèn)的范圍，通過(guò)比較分析，找到最適合自己企業(yè)的供應(yīng)商。如果這個(gè)供應(yīng)商能夠滿足自己企業(yè)的需求那可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，爭(zhēng)取穩(wěn)定合作，這樣既能保證充足的貨源，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)格上的優(yōu)惠。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其有利的。
（三）對(duì)采購(gòu)的數(shù)量，質(zhì)量進(jìn)行精確管理
由于化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，因此需要的原材料就會(huì)相對(duì)較多，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的把握尤為重要，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多會(huì)造成資源的浪費(fèi)，采購(gòu)質(zhì)量過(guò)差直接導(dǎo)致后期維護(hù)成本的增加，因此在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)該做好采購(gòu)的預(yù)期工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量的精確管理。
2鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作面臨的主要困難和存在的問(wèn)題
2．1施工特點(diǎn)及采購(gòu)計(jì)劃、信息不暢都給物資采購(gòu)管理帶來(lái)影響
由于鐵路建設(shè)一般都是距離比較長(zhǎng)，施工的流動(dòng)性很大且施工的地點(diǎn)不集中，比較分散，這些都在客觀上影響了施工企業(yè)在物資采購(gòu)上的管理。施工地點(diǎn)分散，進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)就沒(méi)有數(shù)量上的采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，再加上流動(dòng)性很大，就沒(méi)有辦法和當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，享受不到固定客戶在價(jià)格上的優(yōu)惠，也影響了物資供應(yīng)商不能積極地去參與施工企業(yè)物資采購(gòu)的競(jìng)標(biāo)。此外，在鐵路建設(shè)過(guò)程中，不能有效地進(jìn)行整合，“三邊”問(wèn)題仍然很嚴(yán)重，工程施工所需的物資沒(méi)有比較準(zhǔn)確的總量計(jì)劃，邊計(jì)劃邊預(yù)定，沒(méi)有與物資供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格上的談判優(yōu)勢(shì)。同時(shí)信息不暢，不能及時(shí)了解物資的市場(chǎng)價(jià)格，可以利用的采購(gòu)信息和供應(yīng)商的信息只靠采購(gòu)人員掌握，無(wú)法進(jìn)行信息共享。
2．2鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理體制不健全
二級(jí)法人管理體制在一定程度上限制了鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作的進(jìn)行，施工企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部甚至?xí)袔讉€(gè)不同的法人的項(xiàng)目分部存在，各自的利益和需求不同，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，使得物資的采購(gòu)比較分散，無(wú)法進(jìn)行批量的物資采購(gòu)，這些都對(duì)施工企業(yè)的物資采購(gòu)管理工作造成影響。再加上采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的不健全，管理職責(zé)和權(quán)限模糊，使得物資采購(gòu)管理混亂，物資采購(gòu)供應(yīng)渠道泛濫，采購(gòu)環(huán)節(jié)增多，物資采購(gòu)的成本增加但是質(zhì)量卻無(wú)法保證。一些單位為了片面追求效益，權(quán)利下放，忽視物資供應(yīng)和采購(gòu)管理的重要性，物資采購(gòu)混亂和松散。
2．3物資采購(gòu)方式不合理，觀念落后，物資采購(gòu)人員素質(zhì)不高
根據(jù)鐵道部的規(guī)定，施工企業(yè)擁有對(duì)工程實(shí)體的物資采購(gòu)的自行采購(gòu)的權(quán)利，物資采購(gòu)范圍的擴(kuò)大，在擴(kuò)大了施工企業(yè)的采購(gòu)權(quán)限外，也使施工企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和需要承擔(dān)的責(zé)任。鐵路項(xiàng)目采取低價(jià)中標(biāo)的方式采購(gòu)物資，這對(duì)降低物資的成本是最好的方法，但是供應(yīng)商的不平衡報(bào)價(jià)或者以低價(jià)中標(biāo)在操作過(guò)程中不能提供質(zhì)量保證，都使得低價(jià)中標(biāo)沒(méi)有真正發(fā)揮它的作用，不僅影響了工程的施工工期，更是增加了施工的成本。目前，施工企業(yè)的大宗物資的采購(gòu)很少采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，對(duì)物資的質(zhì)量和價(jià)格缺乏細(xì)致反復(fù)的比較對(duì)比，沒(méi)有提高物資采購(gòu)的效益。另外施工企業(yè)的物資采購(gòu)人員不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的理念和提高現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，專業(yè)素質(zhì)的人才不多，造成管理上的盲目性和滯后性，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展受到制約。
3加強(qiáng)改進(jìn)鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理工作
3．1鐵路施工企業(yè)建立符合需要的物資采購(gòu)管理體制
針對(duì)物資采購(gòu)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，鐵路施工企業(yè)要建立健全物資采購(gòu)的管理體制，以保障物資采購(gòu)的各項(xiàng)工作有章可循，使管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層都要提高認(rèn)識(shí)，把物資采購(gòu)管理工作真正放到重要位置，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低生產(chǎn)成本為發(fā)展觀念。改革傳統(tǒng)的管理體制，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托建立新的物資采購(gòu)管理體制，強(qiáng)化物資管理機(jī)構(gòu)的職能，各部門既分工合作，又各司其職，保持密切聯(lián)系，使物資管理工在管理、供應(yīng)和信息等各渠道的順暢，這樣才能真正地是鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作順利進(jìn)行。
3．2加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作
目前，鐵路施工企業(yè)在進(jìn)行鐵路建設(shè)時(shí)更多地采用項(xiàng)目法，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作是整個(gè)施工企業(yè)物資管理的重中之重，它在保障施工所用材料的質(zhì)量和降低物資消耗等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，是控制整個(gè)施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，各級(jí)物資管理部門要根據(jù)物資采購(gòu)管理需要，進(jìn)行明確地分工，確定各自的物資采購(gòu)權(quán)限，在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行有序的物資采購(gòu)工作，不得越權(quán)進(jìn)行采購(gòu)。其次，各級(jí)物資部門的人員應(yīng)該具有過(guò)硬的管理能力，熟識(shí)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)并且經(jīng)驗(yàn)豐富，這樣有利于管理與調(diào)配，更有利于項(xiàng)目物資的采購(gòu)與管理，切實(shí)有效地能夠控制成本。再者，項(xiàng)目部在物資采購(gòu)過(guò)程中要增加透明度，堅(jiān)持運(yùn)用比質(zhì)比價(jià)的原則，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低物資采購(gòu)的成本。
3．3鐵路施工企業(yè)制定合理的物資采購(gòu)方式
鐵路物資采購(gòu)管理工作要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路施工企業(yè)的物資采購(gòu)要堅(jiān)持公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，集中采購(gòu)獲取批量的優(yōu)勢(shì)。實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)方式，擴(kuò)展物資采購(gòu)的各種手段。選擇什么樣的采購(gòu)方式取決于是否能保證采購(gòu)成本最低、效率最高且效益最好。鐵路施工所需要的物資數(shù)量比較龐大是集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，數(shù)量越大，享受的價(jià)格優(yōu)惠也就越多，使采購(gòu)成本大大降低。當(dāng)然要做好采購(gòu)計(jì)劃，否則會(huì)造成物資的浪費(fèi)。由于鐵路建設(shè)所用的物資產(chǎn)品具有共性，不同的鐵路單位或企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)共同進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，這樣可以更好地降低成本。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，也大大方便了物資采購(gòu)，不僅可以及時(shí)進(jìn)行訂貨，減少庫(kù)存的積壓，還可以節(jié)省人力，在一定程度上避免了一些不必要的損失。
2企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的3個(gè)階段
企業(yè)采購(gòu)管理的3個(gè)層次與企業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)設(shè)計(jì)所處階段息息相關(guān)，特別是采購(gòu)管理上升到第三個(gè)層次，采購(gòu)和開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)整合，可以獲得總體價(jià)值的增值。采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)方法推進(jìn)設(shè)計(jì)降本，面臨的瓶頸問(wèn)題就是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足采購(gòu)供應(yīng)鏈建設(shè)的需求。如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)無(wú)序，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，以及立足于供應(yīng)鏈的全生命周期設(shè)計(jì)定位，采購(gòu)單方面強(qiáng)力推進(jìn)降本就形同空中樓閣，實(shí)施起來(lái)困難重重，針對(duì)通過(guò)縱向集成形成的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，需要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所在階段就勢(shì)而為。一般企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所處的3個(gè)階段包括產(chǎn)品工程定制階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段和產(chǎn)品立足于供應(yīng)鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)階段。
2.1產(chǎn)品工程定制階段
國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在發(fā)展的初期一般處于此階段。企業(yè)已開發(fā)了某類產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，往往根據(jù)客戶多樣化的需求由具體設(shè)計(jì)人員自行增減設(shè)計(jì)，交付的均是工程化定制產(chǎn)品，最終導(dǎo)致一類產(chǎn)品衍生出多個(gè)工程定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間選型個(gè)性化突出，相互關(guān)聯(lián)度不足，沒(méi)有立足于設(shè)計(jì)共享、供應(yīng)鏈集中等層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理粗放，主要定位于設(shè)計(jì)任務(wù)完成，沒(méi)有產(chǎn)品型譜系列。從采購(gòu)管理角度看，采購(gòu)物料分散，選型多樣，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量多而分散，核心供應(yīng)商不明顯，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)沒(méi)有協(xié)同關(guān)系。
2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段
產(chǎn)品工程定制產(chǎn)生了大量衍生設(shè)計(jì)，加大了設(shè)計(jì)工作量，此時(shí)從設(shè)計(jì)自身需求出發(fā)，開始將原工程定制的多樣性設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化梳理，企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)管理逐漸細(xì)化，設(shè)計(jì)規(guī)范逐步推進(jìn)，產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向收斂整合，形成產(chǎn)品的型譜系列，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)選型也開始按照核心、重點(diǎn)、一般等進(jìn)行分類。從采購(gòu)管理角度看，產(chǎn)品選型物料集中，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量減少，供應(yīng)商分類開始體現(xiàn)。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，設(shè)計(jì)的選型優(yōu)化還主要立足于設(shè)計(jì)技術(shù)自身，更多關(guān)注技術(shù)可行性和互用性，雖然兼顧考慮成本及供應(yīng)商等因素，但沒(méi)有上升到體系化層面，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)開始出現(xiàn)自發(fā)性協(xié)同。
2.3集成產(chǎn)品開發(fā)階段
即IPD開發(fā)方式，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，研發(fā)體系涉及營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)角色，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)綜合技術(shù)先進(jìn)性和互用性、采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、選型物料生命周期、可制造性等多方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)現(xiàn)多層面協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成時(shí)供應(yīng)鏈也基本建成，采購(gòu)降本管理在設(shè)計(jì)時(shí)即已介入，并在產(chǎn)品整個(gè)生命周期里聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，此階段采購(gòu)與設(shè)計(jì)深度協(xié)同。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展的3個(gè)階段并不是均要經(jīng)歷，有的企業(yè)一開始可能就是第二或第三階段，有的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了3個(gè)階段，而也有企業(yè)尚在第一階段徘徊。
3針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段有效開展采購(gòu)管理
當(dāng)企業(yè)確定了加強(qiáng)采購(gòu)管理、建設(shè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)后，不能主觀地制定統(tǒng)一的采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)則，按照同一計(jì)劃同一步驟推進(jìn)，特別是縱向集成較多的大型企業(yè)，由于多數(shù)下屬分公司是通過(guò)收購(gòu)并入企業(yè)的，更容易存在發(fā)展水平不一的情況，如果不深入分析產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，而是自上而下硬性開展集中采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等措施，往往事倍功半，甚至拔苗助長(zhǎng)。應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線發(fā)展階段進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)發(fā)展階段，分步驟有針對(duì)性地開展采購(gòu)降本管理。
3.1針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段建立采購(gòu)管理的階段目標(biāo)
大型企業(yè)開展采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線進(jìn)行分析，了解其分別處于哪個(gè)階段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化不是一蹴而就的，需要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)人力水平、管理能力建立采購(gòu)管理階段性目標(biāo)，由下而上、由上而下形成產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化互用、多產(chǎn)品之間標(biāo)準(zhǔn)化互用的幾個(gè)階段，具備條件時(shí)逐次推進(jìn)采購(gòu)管理深化，最終企業(yè)各分公司達(dá)到采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈建設(shè)的統(tǒng)一要求。
3.2產(chǎn)品工程定制階段的采購(gòu)管理措施
在此階段，在完成采購(gòu)交付、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，不要急于就具體物料自主聯(lián)系具體設(shè)計(jì)人員推進(jìn)優(yōu)化選型。由于設(shè)計(jì)人員尚處于各自為政狀態(tài)，不同的采購(gòu)人員聯(lián)系各自對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)人員畢竟不是專業(yè)設(shè)計(jì)人員，采購(gòu)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位不一定能保持一致，而設(shè)計(jì)人員之間又不能保持統(tǒng)一的優(yōu)化思路，優(yōu)化選型的結(jié)果可能是供應(yīng)商愈發(fā)發(fā)散，表面上采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了降本，但從總成本角度看卻是負(fù)面的。此時(shí)，強(qiáng)行推進(jìn)集中采購(gòu)、硬性歸并選型和供應(yīng)商也會(huì)帶來(lái)隱患。在此階段，采購(gòu)管理可以從以下方面開展工作：一是就該產(chǎn)品線的物料選型、成本及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)、行業(yè)定位、交付能力、供應(yīng)商主要供應(yīng)客戶等情況進(jìn)行梳理，并交付產(chǎn)品線設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員，推動(dòng)設(shè)計(jì)人員了解選型物料的成本、供應(yīng)體系與該產(chǎn)品線的對(duì)應(yīng)程度；二是采購(gòu)部門通過(guò)主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理，并交付給設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門建立產(chǎn)品線生命周期管理的定位；三是將企業(yè)內(nèi)與該產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品線選型物料信息進(jìn)行梳理并提交設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品物料及供應(yīng)商梳理整合做好鋪墊；四是企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或IPD集成開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置及管理基礎(chǔ)提出階段性目標(biāo)要求；五是在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，采購(gòu)部門主動(dòng)配合設(shè)計(jì)部門完成物料的核心、重點(diǎn)、瓶頸、一般的分類及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分級(jí)工作，建立設(shè)計(jì)部門與重要供應(yīng)商的溝通平臺(tái)，并有序推動(dòng)重要供應(yīng)商在設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面主動(dòng)介入服務(wù)；六是隨著設(shè)計(jì)優(yōu)化的進(jìn)展，采購(gòu)部門有步驟地開展集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈建設(shè)工作，逐步提升該產(chǎn)品線進(jìn)入到第二、三階段。
3.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段的采購(gòu)管理措施
從采購(gòu)角度看，此階段和集成產(chǎn)品開發(fā)階段的物料特征相似，如設(shè)計(jì)選型比較統(tǒng)一，物料和供應(yīng)商相對(duì)集中。采購(gòu)部門比較容易開展集中采購(gòu)規(guī)模降本、建立供應(yīng)鏈體系等工作，但一旦采購(gòu)部門快速開展該項(xiàng)工作，就使此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相對(duì)固化下來(lái)，掩蓋了該階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并沒(méi)有全面梳理成本及供應(yīng)鏈合理性的不足，因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開展工作：①推進(jìn)該類或相似類型產(chǎn)品物料的集中采購(gòu)工作，推動(dòng)規(guī)模降本。同時(shí)，保證采購(gòu)供應(yīng)、滿足項(xiàng)目需要。②采購(gòu)部門同樣將該類產(chǎn)品線物料成本、供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理并交付設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)供應(yīng)鏈層面的選型優(yōu)化。③采購(gòu)部門同樣主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理交付設(shè)計(jì)部門，建立全生命周期管理模式。④企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置，提出階段性目標(biāo)要求。⑤隨著該類產(chǎn)品線IPD研發(fā)進(jìn)展，采購(gòu)融入矩陣化管理組織，采購(gòu)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化模式。
3.4集成產(chǎn)品開發(fā)階段的采購(gòu)管理措施
集成產(chǎn)品開發(fā)是比較完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展階段，其立足于市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等層面，采購(gòu)與供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)早期介入。但針對(duì)縱向集成的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能存在分公司自身IPD研發(fā)體系完善而該分公司的采購(gòu)與集團(tuán)公司集中采購(gòu)組織隔離的情況，這仍然不利于企業(yè)的整體采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。因此，采購(gòu)管理就此階段可以從以下方面開展工作：①將該分公司或產(chǎn)品線的采購(gòu)納入企業(yè)整體采購(gòu)管理，但維持其在該產(chǎn)品線的采購(gòu)角色定位。②將該產(chǎn)品線提升到企業(yè)層面開展集中框架采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。③企業(yè)管理層將該分公司的運(yùn)行模式在其他分公司進(jìn)行合理化復(fù)制，但要結(jié)合其現(xiàn)有人員組織配置及管理基礎(chǔ)。④推動(dòng)該分公司或產(chǎn)品線立足于企業(yè)各類相關(guān)產(chǎn)品線層面進(jìn)一步優(yōu)化選型，為企業(yè)產(chǎn)品線貢獻(xiàn)更多的CBB（公用構(gòu)建模塊），優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
3.5根據(jù)各產(chǎn)品線的發(fā)展階段目標(biāo)逐次提升企業(yè)總體采購(gòu)管理水平
隨著各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與采購(gòu)整合的階段性推進(jìn)，逐步將相關(guān)產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，從而開展企業(yè)級(jí)的采購(gòu)降本管理和供應(yīng)鏈建設(shè)，有序推進(jìn)集中框架采購(gòu)，發(fā)展集成供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)全企業(yè)IPD加ISC運(yùn)營(yíng)模式，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2施工企業(yè)物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理的模式分析
很多工程施工企業(yè)大部分采用的是項(xiàng)目管理方式，這種方法主要是從工程項(xiàng)目處成立項(xiàng)目經(jīng)理部門，然后由企業(yè)進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目中所需的物資管理和采購(gòu)等工作進(jìn)行全面統(tǒng)籌兼顧。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展和工程投資的不斷擴(kuò)大化，對(duì)于工程施工管理的范圍也在不斷的擴(kuò)大，使得企業(yè)的物資采購(gòu)和管理比較龐大，而依靠工程項(xiàng)目部進(jìn)行物資管理和采購(gòu)等工作，已經(jīng)顯示出諸多的弊病，這種管理模式的缺點(diǎn)主要有：在物資進(jìn)行采購(gòu)的同時(shí)，議價(jià)能力較低，特別是對(duì)于單一項(xiàng)目中的物資采購(gòu)沒(méi)有形成系統(tǒng)的規(guī)模，使得項(xiàng)目在議價(jià)問(wèn)題上沒(méi)有更多的籌碼。項(xiàng)目采購(gòu)的管理水平較低是另一缺點(diǎn)，由于項(xiàng)目采購(gòu)的議價(jià)水平較差，對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的有關(guān)計(jì)劃和管理水平也較難控制。物資供應(yīng)的質(zhì)量跟不上，使得工程項(xiàng)目部的管理出現(xiàn)一定的困擾，加上各方的采購(gòu)物資，使得供應(yīng)的質(zhì)量出現(xiàn)參差不齊，況且項(xiàng)目所在地的地域原因?qū)?xiàng)目物資的采購(gòu)具有較大的影響。最后，在進(jìn)行物資的使用和管理方面，也出現(xiàn)比較難以管理的缺點(diǎn)，在工程項(xiàng)目逐漸增多的同時(shí)，企業(yè)的管理工作大幅上升，對(duì)于物資的使用過(guò)程中出現(xiàn)了大量消耗和各種浪費(fèi)等情況，以及閑置物資等處理能力明顯不足。針對(duì)企業(yè)實(shí)施物資集中采購(gòu)和管理的模式中，主要運(yùn)用的方法是利用企業(yè)進(jìn)行大宗物資采購(gòu)和供應(yīng)管理，并有效控制物資在使用中的管理工作和閑置物資和廢舊物資管理工作。同時(shí)，在物資的采購(gòu)和一些物資處置的同時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的集中管理，能夠使企業(yè)的物資采購(gòu)成本有效降低，然后建立完整穩(wěn)定的保障體系，來(lái)確保物資的供應(yīng)，使物資管理具有較多的規(guī)范性，減少物資采購(gòu)環(huán)節(jié)和消耗、處置等各種環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。這兩種模式中，第一種已經(jīng)明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工規(guī)模要求，利用第二種物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理方式，能夠有效地降低施工和采購(gòu)的成本。但是僅僅是降低一些采購(gòu)成本和管理成本，對(duì)于工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有更高的要求，要能夠利用物資集中管理的方式使項(xiàng)目管理中的閑置物資和廢棄物資進(jìn)行高效的利用，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
3物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的有效措施
這種管理模式需要有利的措施和手段，主要是要明確物資集中管理的經(jīng)營(yíng)范圍。由于工程施工企業(yè)的物資所需求量較大，且需要的種類繁多，使得物資的各種價(jià)值都不一致，在實(shí)際的操作中出現(xiàn)一定的困難。因此，要選擇集中管理的方式以及集中經(jīng)營(yíng)的理念，明確其范圍，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇價(jià)值較高、使用廣泛和通用性比較強(qiáng)的物資進(jìn)行集中管理。其次，要對(duì)物資管理部門以及工程企業(yè)物資管理的有關(guān)職能進(jìn)行清晰的定位。有關(guān)工程施工企業(yè)要建立起專門的物資管理部門，對(duì)其部門進(jìn)行明確清晰的職能定位，使物資的管理和有了明確的責(zé)任和義務(wù)、權(quán)利。針對(duì)物資管理部門主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)的物資等業(yè)務(wù)，對(duì)于一些規(guī)章制度和項(xiàng)目工程中的實(shí)體物資都要有一個(gè)全面的管理和監(jiān)督。同時(shí)，物資管理部門要針對(duì)各種情況，協(xié)調(diào)和處理一些部門關(guān)于物資糾紛等方面的問(wèn)題，需要注意的是物資管理部門不需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然后，成立有關(guān)物資公司，界定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)制度層面的保障。成立獨(dú)立的物資經(jīng)營(yíng)實(shí)體，物資公司和工程施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目和其他方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)。同時(shí)物資公司要明確公司以及物資公司和項(xiàng)目三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)于物資的采購(gòu)權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行清晰的劃分，明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系。同時(shí)，在制度上給予保障，要推行完善的集中經(jīng)營(yíng)管理，就需要獨(dú)立自主的管理經(jīng)營(yíng)以及完善的制度保證，使有關(guān)物資的違法行為得到制止。最后，還要進(jìn)行績(jī)效考核，成立物資公司后，要想對(duì)企業(yè)的閑置物資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和改善，使企業(yè)最大限度的增長(zhǎng)利潤(rùn)，就尤其重視對(duì)績(jī)效的考核。要建立必要的考核體系，對(duì)物資公司的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行必要的明確，對(duì)于物資公司的一些資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和量化，使得企業(yè)的物資資產(chǎn)明確清晰。制定明確的物資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要簽訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，使經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)懲制度得到有效的貫徹和執(zhí)行。按照物資的市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行投入資產(chǎn)和管理，使企業(yè)資產(chǎn)得到有效的增加，鼓勵(lì)有關(guān)項(xiàng)目到物資公司進(jìn)行租賃或者購(gòu)買等措施。
隨著我國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，企業(yè)并購(gòu)也已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中較為鮮明的主題。企業(yè)并購(gòu)作為一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的方法在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。由于各種原因，在并購(gòu)過(guò)程中存在著大量風(fēng)險(xiǎn)，其中又以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為突出．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的始終，是決定并購(gòu)是否成功的重要影響因素。
1 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并或收購(gòu)的統(tǒng)稱，是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。
1.2 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的可能性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)際嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。
在某種意義上，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程的不確定因素對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。
2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
2.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
所謂目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估而導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)交易的精髓，目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間預(yù)期。
導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括：
第一，財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，如果目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表本身不夠真實(shí)或者經(jīng)過(guò)粉飾美化，那么計(jì)算出來(lái)的目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值就沒(méi)有太大的參考價(jià)值。
第二企業(yè)管理論文，利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購(gòu)企業(yè)真正關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益能力，并以此為主來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。
第三，貼現(xiàn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)價(jià)值增值的方法來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值，貼現(xiàn)率的估計(jì)就是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而這種估計(jì)由于存在很強(qiáng)的主觀性，往往會(huì)造成結(jié)果的不正確。
2.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)占用并購(gòu)企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性降低。并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)可能由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)并購(gòu)企業(yè)采取現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，并購(gòu)企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購(gòu)資金論文開題報(bào)告范例。這同時(shí)也說(shuō)明，并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了并購(gòu)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金，保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。并購(gòu)對(duì)資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。
如果企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)只是暫時(shí)持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到此目的。這時(shí)可以選擇資本成本相對(duì)較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重，可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如果買方是為了長(zhǎng)期持有目標(biāo)公司，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金需求，來(lái)確定收購(gòu)資金的具體籌集方式。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短，維持正常的營(yíng)運(yùn)資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。
2.4 整合風(fēng)險(xiǎn)
在整合期間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)組織更新、財(cái)務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。
第二，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)運(yùn)作、負(fù)債、盈利等財(cái)務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實(shí)施財(cái)務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購(gòu)目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目的，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。
第三，盈利能力風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施并購(gòu)后企業(yè)資本是否能實(shí)現(xiàn)保值增值、能否帶來(lái)預(yù)期的投資回報(bào)是并購(gòu)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)后的盈利能力風(fēng)險(xiǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到管理者和其他股東的未來(lái)收益與債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。
3 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
3.1 盡量獲取目標(biāo)企業(yè)全面準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)對(duì)并購(gòu)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)采取以下對(duì)策：
3.1.1 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查。
目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是并購(gòu)過(guò)程中首要信息來(lái)源與重要價(jià)值評(píng)估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)評(píng)估結(jié)果有著重要作用。因此，為了防范價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，首先就要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表審查。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清理。評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)及會(huì)計(jì)處理方法是否符合相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)比率是否恰當(dāng)，是否有人為操縱利潤(rùn)的情況。
3.1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。
目標(biāo)企業(yè)的估值定價(jià)是非常復(fù)雜的．一般需要各種估價(jià)方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，采用不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可能會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格。并購(gòu)企業(yè)可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來(lái)決定采用合適的評(píng)估方法。常用的方法有清算價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、現(xiàn)金流量法?？傊瑢?duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購(gòu)的特點(diǎn)，選擇較為恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)估價(jià)模型。
3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)
在企業(yè)并購(gòu)中，合理確定融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，然后考慮成本最小化。因?yàn)橐坏┤谫Y失敗，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這樣成本最小化也就失去了意義。并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，但在選擇融資方式時(shí)要考慮擇優(yōu)順序。
具體而言：(1)測(cè)算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時(shí)間。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)臨界規(guī)模。準(zhǔn)確測(cè)算企業(yè)的償債能力，并根據(jù)償債能力確定融資的風(fēng)險(xiǎn)臨界規(guī)模，對(duì)于合理確定負(fù)債融資規(guī)模和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。(3)確定并購(gòu)的股權(quán)融資規(guī)模。
3.3 增強(qiáng)杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿
收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是整合后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。首先，目標(biāo)企業(yè)必須是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場(chǎng)，發(fā)展前景較好，才能保證收購(gòu)以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源。其次，收購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)都不宜過(guò)多，這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開題報(bào)告范例。最后，并購(gòu)企業(yè)最好在日常經(jīng)營(yíng)中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購(gòu)的失敗。
3.4．整合期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后，財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理。目標(biāo)企業(yè)必須按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。中小企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：
首先，財(cái)務(wù)整合的必要性來(lái)自于財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的重要作用。任何企業(yè)如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)管理體系，就不可能健康成長(zhǎng)。許多中小企業(yè)之所以被并購(gòu)，正是由于財(cái)務(wù)管理不善企業(yè)管理論文，成本費(fèi)用居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，反映到產(chǎn)品成本上便是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，財(cái)務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)所具有的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購(gòu)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅，預(yù)期效應(yīng)對(duì)并購(gòu)的巨大刺激作用。這些都需要在財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。
最后，財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)有效控制的途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要保障。并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制，并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購(gòu)雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致．因此并購(gòu)企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，才能實(shí)施有效控制。
4 結(jié)論
并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)重要工具。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)比內(nèi)部擴(kuò)張更能有效地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。在并購(gòu)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中重要且關(guān)鍵的一環(huán)。在并購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施來(lái)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。這樣，才能為成功的并購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，政府與企業(yè)都應(yīng)樹立憂患意識(shí)，通過(guò)促進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)快速提高我國(guó)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，并在未來(lái)開放的市場(chǎng)中占有一席之地。
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（1）集團(tuán)公司采購(gòu)預(yù)算由采購(gòu)中心管理部門（以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)管理部）負(fù)責(zé)，采購(gòu)管理部以集團(tuán)年度產(chǎn)品產(chǎn)量大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)編制年度《物資采購(gòu)預(yù)算表》，經(jīng)主管副總審核后，提交財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理小組初審，之后報(bào)送預(yù)算管理委員會(huì)審核，最后上報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)審批并執(zhí)行。
（2）采購(gòu)中心在執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算過(guò)程中，若預(yù)算制定不符合實(shí)際情況或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行授權(quán)審批。
（3）財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)：制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，協(xié)調(diào)并解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的具體問(wèn)題，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，督促完成預(yù)算目標(biāo)。
2.實(shí)際執(zhí)行情況分析
（1）預(yù)算編制，從流程上看雖然符合規(guī)定，但是通過(guò)檢查取證發(fā)現(xiàn)，“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重，預(yù)算人員的工作態(tài)度不端正，存在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤，編制依據(jù)不科學(xué)、不切實(shí)，在將年度細(xì)化為季度預(yù)算當(dāng)中直接將年度預(yù)算總額平分至各季，根本沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)僅是一個(gè)形式上的數(shù)字匯總、表單簽字審批，使采購(gòu)預(yù)算流于形式。財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理小組由于綜合能力有限，無(wú)法對(duì)預(yù)算數(shù)字的合理性、科學(xué)性等進(jìn)行把關(guān)，預(yù)算管理委員會(huì)幾乎是名存實(shí)亡，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣上報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)的預(yù)算初稿也即成了最終的定稿。
（2）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)中心某年度預(yù)算情況的專項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重偏離了制度規(guī)定，該調(diào)整的未調(diào)整，多采購(gòu)、該采購(gòu)未及時(shí)采購(gòu)現(xiàn)象屢禁不止，造成了資金盲目占用、生產(chǎn)被迫停止，采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本不斷上升。
（3）預(yù)算執(zhí)行后期考核環(huán)節(jié)，僅停留在數(shù)字羅列上，對(duì)預(yù)算產(chǎn)生差異的原因沒(méi)有進(jìn)行分析、責(zé)任追究，使預(yù)算執(zhí)行不了了之，造成采購(gòu)人員麻痹大意、為所欲為的工作態(tài)度，直接影響了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（1）集團(tuán)公司董事會(huì)要準(zhǔn)確定位預(yù)算管理委員會(huì)職能，督促高管層提高預(yù)算管理意識(shí)。
（2）財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理小組應(yīng)把好預(yù)算事前控制關(guān)，深入實(shí)際、調(diào)查研究，了解預(yù)算年度的產(chǎn)品需求情況、生產(chǎn)加工能力等，對(duì)采購(gòu)中心上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行求證、判斷、過(guò)濾，發(fā)揮好預(yù)算事前控制作用，對(duì)重復(fù)編制預(yù)算、預(yù)算編制數(shù)字出錯(cuò)、為應(yīng)付檢查拼湊上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)等現(xiàn)象，要嚴(yán)加管制；要注重預(yù)算管理小組成員綜合能力的培養(yǎng)，加大對(duì)預(yù)算管理小組的考核力度，使其成為實(shí)質(zhì)意義上的“預(yù)算管理小組”，避免其配合其他中心一起走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。
（3）財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理小組應(yīng)認(rèn)真履行采購(gòu)預(yù)算的事中、事后監(jiān)督職能。一是制定《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《預(yù)算管理考核辦法》、《預(yù)算考核細(xì)則》等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止預(yù)算走形式的現(xiàn)象發(fā)生；二是監(jiān)督采購(gòu)中心嚴(yán)格按照預(yù)算要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的情況進(jìn)行制止或情況上報(bào)；三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的事后考核，考核時(shí)不能僅僅依據(jù)采購(gòu)中心管理部門上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，要深入實(shí)際自行調(diào)查，使考核做到有理有據(jù)有說(shuō)服力，監(jiān)督被考核單位自覺遵守采購(gòu)預(yù)算，從而達(dá)到預(yù)算控制的目的。
二、采購(gòu)定價(jià)與執(zhí)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
1.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)定
（1）采購(gòu)物資實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，新物資價(jià)格定價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)中心價(jià)格處人員應(yīng)在采購(gòu)中心管理部門配合下與供方議價(jià)，之后提交集團(tuán)公司的CFO（首席財(cái)務(wù)官）或CEO（首席執(zhí)行官）審批，審批通過(guò)后財(cái)務(wù)中心進(jìn)行備案并以此作為采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；常規(guī)物資采購(gòu)價(jià)格，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，價(jià)格處應(yīng)不定期與供應(yīng)商議價(jià)，切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的調(diào)整工作。
（2）簽訂采購(gòu)合同時(shí)，財(cái)務(wù)中心應(yīng)派出相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的情況要予以制止，情況嚴(yán)重者及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
2.實(shí)際執(zhí)行情況分析
（1）實(shí)物中定價(jià)高了供應(yīng)商保持沉默，定價(jià)低了反復(fù)討價(jià)還價(jià)，甚至出現(xiàn)在集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)較忙時(shí)拒絕供貨的尷尬局面。
（2）財(cái)務(wù)中心價(jià)格處反映物資價(jià)位難以制定，尤其是采購(gòu)一些不具有可比性的物資，再加上財(cái)務(wù)人員缺乏產(chǎn)品技術(shù)、加工工藝等方面的知識(shí)，難免出現(xiàn)“拍腦袋”定價(jià)格的現(xiàn)象。
（3）其他管理中心屢屢反映價(jià)格處亂砍價(jià)，或直接將采購(gòu)中心第一次采購(gòu)價(jià)格作為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的失職行為。
（4）幾年來(lái)，因定價(jià)不合理，造成采購(gòu)員從中謀利、供應(yīng)商提供質(zhì)次材料、影響集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)度的情況時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了巨額損失。
3.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（1）正視目前大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的自相矛盾現(xiàn)象：物資采購(gòu)?fù)耆韶?cái)務(wù)中心定價(jià)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)這個(gè)能力，由采購(gòu)中心配合定價(jià)的，財(cái)務(wù)中心管理者又不放心。為了解決這種難題，可采取兩種策略：一是為財(cái)務(wù)中心價(jià)格處補(bǔ)充技術(shù)方面的人員，鼓勵(lì)價(jià)格處人員走出去，到市場(chǎng)上多做調(diào)查，不要關(guān)起門來(lái)搞定價(jià)，與供應(yīng)商多溝通，了解采購(gòu)材料的加工過(guò)程、需要的材質(zhì)、供應(yīng)商的加工能力及內(nèi)部管理情況等，為采購(gòu)定價(jià)做到心中有數(shù)；二是加強(qiáng)與采購(gòu)中心管理部門的橫向溝通，積極主動(dòng)索取供應(yīng)商的綜合材料、利用財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)格分析等方式進(jìn)行合理定價(jià)。
（2）財(cái)務(wù)中心管理者應(yīng)督促價(jià)格處，對(duì)常規(guī)物資采購(gòu)定價(jià)的合理性，定期進(jìn)行評(píng)估、更新，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（3）財(cái)務(wù)中心應(yīng)扭轉(zhuǎn)價(jià)格控制即是壓價(jià)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品都是有成本的，利潤(rùn)空間更是有限度的，一味虧本做生意的企業(yè)是做不下去的，應(yīng)懂得“雙贏”的道理。
三、付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
1.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)定
（1）財(cái)務(wù)中心在辦理會(huì)計(jì)付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算憑證、驗(yàn)收證明、質(zhì)檢證明等相關(guān)憑證的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核。
（2）1萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)支出方可采用現(xiàn)金支付方式。
（3）監(jiān)督采購(gòu)中心業(yè)務(wù)執(zhí)行是否符合集團(tuán)內(nèi)控規(guī)定。
2.實(shí)際執(zhí)行情況分析
（1）財(cái)務(wù)中心管理者誤認(rèn)為，采購(gòu)中心供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)數(shù)量的確定、采購(gòu)管理部是否對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行了規(guī)范管理等這些事情與財(cái)務(wù)中心無(wú)關(guān)，結(jié)果集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)享受到的商業(yè)折扣或現(xiàn)金折扣未享受到。
（2）對(duì)采購(gòu)方式監(jiān)督不力。集團(tuán)公司規(guī)定的采購(gòu)方式有定點(diǎn)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、零星采購(gòu)等，但結(jié)果全部執(zhí)行為定點(diǎn)采購(gòu)，采購(gòu)當(dāng)事人借此機(jī)會(huì)利用權(quán)力之便從中謀利。
（3）財(cái)務(wù)中心付款環(huán)節(jié)管理薄弱。一是近1年內(nèi)超限額規(guī)定，現(xiàn)金支付貨款業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)生19筆業(yè)務(wù)；二是對(duì)網(wǎng)上支付貨款業(yè)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，存在經(jīng)辦人隨意轉(zhuǎn)款，擅自購(gòu)買銀行理財(cái)事件的發(fā)生；三是對(duì)付款印章管理不規(guī)范，在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一個(gè)人保管，用印時(shí)未履行相關(guān)的審批手續(xù)；四是對(duì)辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，多年未實(shí)行輪崗，存在隱患。
3.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（1）財(cái)務(wù)中心管理者應(yīng)樹立企業(yè)業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督的意識(shí)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)字上面得到體現(xiàn)。
（2）建立健全財(cái)務(wù)中心付款控制制度，可通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：一是采購(gòu)中心提出支付申請(qǐng)時(shí)，經(jīng)辦人必須填寫請(qǐng)（借）款單，并注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算情況、支付方式等內(nèi)容，同時(shí)加附：相關(guān)交易或事項(xiàng)發(fā)生的原始批準(zhǔn)件、發(fā)票、驗(yàn)收入庫(kù)單、質(zhì)量管理中心質(zhì)檢單、采購(gòu)合同等相關(guān)原始單據(jù)；二是支付審批環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)中心應(yīng)監(jiān)督支付業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的“審批權(quán)限一覽表”執(zhí)行，價(jià)格處應(yīng)特別關(guān)注采購(gòu)物資價(jià)格的復(fù)核，確認(rèn)結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)、財(cái)務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格三者是否完全一致，對(duì)存在不真實(shí)、不合理、不合規(guī)、不合法等情形，予以拒絕；三是支付款項(xiàng)復(fù)核。應(yīng)付賬款主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)后的支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、合法合規(guī)，金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，支付方式、收款人是否正確等。確認(rèn)無(wú)誤后，交由出納辦理支付手續(xù)；四是辦理支付。財(cái)務(wù)中心應(yīng)建立備用金管理制度，避免因資金緊張?jiān)斐傻暮贤`約現(xiàn)象的發(fā)生，出納人員對(duì)付款憑證進(jìn)行最終再次復(fù)核，查看所有付款手續(xù)是否齊備、付款憑證金額與附件金額是否相符、付款單位是否與發(fā)票一致等，復(fù)核無(wú)誤后按規(guī)定辦理貨款支付手續(xù)。
（3）對(duì)網(wǎng)上銀行支付業(yè)務(wù)實(shí)行特殊控制。集團(tuán)公司應(yīng)與承辦銀行簽訂網(wǎng)上銀行操作協(xié)議，明確雙方在資金安全方面的責(zé)任、義務(wù)、交易范圍等；應(yīng)實(shí)行網(wǎng)上交易、電子支付操作人員不相容崗位相互分離的原則，同時(shí)配備專人加強(qiáng)對(duì)支付行為的審核，監(jiān)督操作人員根據(jù)操作授權(quán)和密碼進(jìn)行規(guī)范操作，以防舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
（4）盡量杜絕現(xiàn)款采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)生，以防舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，如遇特殊情況必須現(xiàn)金支付供應(yīng)商的，應(yīng)有財(cái)務(wù)人員的跟蹤監(jiān)督。
（5）堅(jiān)持實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗制度，以強(qiáng)化復(fù)核的作用，防止錯(cuò)誤或舞弊發(fā)生。
四、采購(gòu)物資、應(yīng)付/預(yù)付賬款，后期財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
1.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)定
（1）財(cái)務(wù)中心定期或不定期與物流中心進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)、實(shí)物盤點(diǎn)。
（2）財(cái)務(wù)中心應(yīng)付賬款管理處，至少每月與供應(yīng)商對(duì)賬一次。
2.實(shí)際執(zhí)行情況分析
（1）財(cái)務(wù)中心缺乏對(duì)實(shí)物的監(jiān)督，對(duì)超量采購(gòu)、退貨、已采購(gòu)并領(lǐng)用但未入庫(kù)等違規(guī)現(xiàn)象未予以監(jiān)督。依據(jù)一次對(duì)物流中心采購(gòu)物資庫(kù)存情況的專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)，大批預(yù)算物資采購(gòu)生產(chǎn)車間已領(lǐng)用但未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)賬面上也無(wú)任何反應(yīng)，直接帶來(lái)管理的混亂，造成產(chǎn)品成本不實(shí)。
（2）財(cái)務(wù)中心管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，采購(gòu)物資給不給錢買方說(shuō)了算，不主張與供應(yīng)商對(duì)賬，造成往來(lái)賬目不清，預(yù)付賬款占資金現(xiàn)象不斷加劇、合同付款到期應(yīng)付未付貨款違約現(xiàn)象不斷發(fā)生。
（3）財(cái)務(wù)中心與采購(gòu)中心橫向溝通不暢，對(duì)供應(yīng)商的后期監(jiān)督管理不嚴(yán)，出現(xiàn)供應(yīng)商已破產(chǎn)、注銷、更名，集團(tuán)還未知情，預(yù)付賬款無(wú)法收回，給集團(tuán)公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失。
（4）財(cái)務(wù)中心與供應(yīng)商財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺少溝通，發(fā)票丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)員怕?lián)?zé)任隱瞞不報(bào)，財(cái)務(wù)后期發(fā)現(xiàn)時(shí)，增值稅專用發(fā)票已經(jīng)過(guò)期，后期責(zé)任難以追究。
3.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
（1）對(duì)于超預(yù)算采購(gòu)問(wèn)題，財(cái)務(wù)中心在付款審核環(huán)節(jié)應(yīng)予以監(jiān)督，凡屬于超預(yù)算的情況不付款；對(duì)未入庫(kù)直接領(lǐng)用的情況，督促集團(tuán)公司高管層追究采購(gòu)中心、物流中心、使用單位的責(zé)任，并將結(jié)果與集團(tuán)公司年終的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核直接掛鉤。
（2）驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是目前很多企業(yè)面臨的難題，尤其是大型制造業(yè)。采購(gòu)物資如果完全檢查不現(xiàn)實(shí)，抽查的結(jié)果又不完全可靠。因此，集團(tuán)公司應(yīng)堅(jiān)持合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)與供應(yīng)商的高層交流，與其建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，從源頭解決質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量好壞不是抽查的結(jié)果而是制造的結(jié)果。
（3）財(cái)務(wù)中心管理者應(yīng)當(dāng)扭轉(zhuǎn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)往來(lái)賬務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，分階段對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行整頓。一是集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行付款環(huán)節(jié)的賬務(wù)清理，對(duì)應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款進(jìn)行整頓，分出應(yīng)付未付、超付與預(yù)付等情況；二是與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，對(duì)存在的對(duì)賬差異進(jìn)行清查，保證雙方掛帳的一致性，并形成長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)對(duì)賬機(jī)制，以免造成賬務(wù)混亂的局面；三是賬務(wù)中心與物流中心應(yīng)定期或不定期進(jìn)行溝通，材料會(huì)計(jì)應(yīng)至少每月一次與物流中心核算員進(jìn)行對(duì)賬、抽查盤點(diǎn)實(shí)物，從賬務(wù)、實(shí)物兩種途徑對(duì)物流中心進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)做到賬賬相符、賬實(shí)一致，確保集團(tuán)公司資產(chǎn)的安全性。
二、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析
1、一般意義上的財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)決策的角度出發(fā)，無(wú)論是財(cái)務(wù)并購(gòu)還是戰(zhàn)略并購(gòu)，只有當(dāng)企業(yè)能增加企業(yè)的價(jià)值，即并購(gòu)效益要大于并購(gòu)成本時(shí)才可行。企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益(R)指并購(gòu)后新企業(yè)的價(jià)值大于并購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值之和的差額。假定A公司并購(gòu)B公司，并購(gòu)后A公司的價(jià)值為VAB，則企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益為：R=VAB-(VA+VB)只有當(dāng)R>0時(shí)，經(jīng)濟(jì)上才是可行的。企業(yè)并購(gòu)成本(C)指并購(gòu)企業(yè)因并購(gòu)發(fā)生的全部支出。并購(gòu)企業(yè)的全部支出包括：并購(gòu)過(guò)程中所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，如咨詢費(fèi)、談判費(fèi)和履行各種法律程序的費(fèi)用等，記為C1；并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的應(yīng)付價(jià)款，記為C2；并購(gòu)后的整合成本，記為C3。設(shè)因企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)企業(yè)所發(fā)生的全部支出為C，則并購(gòu)成本可表示為C=C1+C2+C3。對(duì)于并購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有并購(gòu)收益大于并購(gòu)成本才可行。對(duì)于目標(biāo)公司來(lái)說(shuō)，如果C2<VB，于己不利，不會(huì)同意被并購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的凈收益(NR)指企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益減去并購(gòu)成本后的凈額。企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)收益是并購(gòu)活動(dòng)中產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)收益，這個(gè)收益要在主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間進(jìn)行分配。對(duì)于并購(gòu)公司來(lái)說(shuō)，來(lái)自并購(gòu)活動(dòng)的凈收益為：NRA=R-C對(duì)于目標(biāo)公司來(lái)說(shuō)，凈收益為：NRB=C2-VB只有在分配后雙方的凈收益為正時(shí)，并購(gòu)才可能成交。2、會(huì)計(jì)角度上的并購(gòu)財(cái)務(wù)分析（一）現(xiàn)金收購(gòu)的財(cái)務(wù)分析假定企業(yè)甲擬收購(gòu)企業(yè)乙。設(shè)V甲為甲企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)，V乙為乙企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，V甲乙為并購(gòu)后聯(lián)合企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。成功的并購(gòu)前提條件是：這也就是說(shuō)，并購(gòu)后聯(lián)合企業(yè)的現(xiàn)金流量現(xiàn)值應(yīng)大于并購(gòu)前兩個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和，并購(gòu)才應(yīng)進(jìn)行。就甲企業(yè)而言，并購(gòu)后帶來(lái)的收益應(yīng)該高于并購(gòu)所支付的成本，否則，并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)上是不可行的?，F(xiàn)金收購(gòu)是一種由收購(gòu)者以支付現(xiàn)金取得目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的收購(gòu)行為。收購(gòu)是否經(jīng)濟(jì)合理的判定條件為：式中：為企業(yè)甲為收購(gòu)企業(yè)乙所支付的成本，由于收購(gòu)行為常會(huì)引起企業(yè)乙股票價(jià)格上升，所以主要包括企業(yè)乙的原市場(chǎng)價(jià)值和溢價(jià)部分。如果企業(yè)乙被收購(gòu)后，不組成新的聯(lián)合企業(yè)，而是在企業(yè)甲的控制下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，那么收購(gòu)成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：式中：為企業(yè)乙在企業(yè)甲控制下的市場(chǎng)價(jià)值；為企業(yè)乙在被收購(gòu)前的市場(chǎng)價(jià)值；為企業(yè)乙因被收購(gòu)而引起的溢價(jià)；為因收購(gòu)而引起的企業(yè)乙的溢價(jià)率。顯然，對(duì)企業(yè)甲而言，也存在收購(gòu)后的市場(chǎng)價(jià)值大于其收購(gòu)前的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)甲收購(gòu)企業(yè)乙的最低和最高的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：（1）最低收購(gòu)價(jià)———指在既定的投資報(bào)酬率的條件下，目標(biāo)企業(yè)（企業(yè)乙）可包含溢價(jià)的市場(chǎng)價(jià)值，即：式中：為目標(biāo)企業(yè)第t年的現(xiàn)金凈流量；為目標(biāo)企業(yè)的預(yù)測(cè)期限；i為既定的投資報(bào)酬率；g為目標(biāo)企業(yè)預(yù)測(cè)期限后每年現(xiàn)金凈流量的固定增長(zhǎng)率；L為目標(biāo)企業(yè)目前的負(fù)債。在預(yù)測(cè)期后，假定目標(biāo)企業(yè)每年現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)率固定為g，上式才成立。(2)最高收購(gòu)價(jià)———指目標(biāo)企業(yè)(企業(yè)乙)，在收購(gòu)企業(yè)(企業(yè)甲)的控制下，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)后所能形成的新的市場(chǎng)價(jià)值，即：式中：表示目標(biāo)企業(yè)在收購(gòu)企業(yè)控制下第t年的現(xiàn)金凈流量。成功的收購(gòu)應(yīng)有。（二）股票收購(gòu)的財(cái)務(wù)分析企業(yè)并購(gòu)的目的，在于最大限度地增加股東的長(zhǎng)期財(cái)富。因此采用股票收購(gòu)方式進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，必須兼顧并購(gòu)雙方股東的利益。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)股票的市價(jià)是否超過(guò)其并購(gòu)前的水平。因此，在確定調(diào)換比率時(shí)，并購(gòu)雙方通常關(guān)注的是并購(gòu)對(duì)每股收益（EPS）的影響。股東都希望并購(gòu)使其每股收益得到增加，而不希望被稀釋。并購(gòu)價(jià)格AP對(duì)EPS的影響如下圖所示。顯然，并購(gòu)后的每股收益隨并購(gòu)價(jià)格AP的提高而不斷下降。當(dāng)時(shí)，(并購(gòu)前每股收益)；當(dāng)時(shí)；當(dāng)時(shí)，。那末，臨界并購(gòu)價(jià)由什么來(lái)決定的呢?設(shè)：為并購(gòu)后的收益總額；為并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)前所發(fā)股票數(shù)；為并購(gòu)企業(yè)的股票市價(jià)；為協(xié)商的并購(gòu)價(jià)格；為被并購(gòu)企業(yè)(目標(biāo)企業(yè))并購(gòu)前所發(fā)股票數(shù)；為并購(gòu)企業(yè)為實(shí)行并購(gòu)而必須增發(fā)的股票數(shù)。則并購(gòu)后每股收益為：其中：并購(gòu)價(jià)格.，X為股票交換率，X為并購(gòu)企業(yè)為并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)所需增發(fā)的股票數(shù)。假定：(并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)前的收益)(目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)前的收益)所以，當(dāng)股票交換率時(shí)，則有，此時(shí)并購(gòu)價(jià)格即為臨界并購(gòu)價(jià)格，即此時(shí)的股票交換率也就是臨界股票交換率。
三、結(jié)束語(yǔ)
與國(guó)外上百年的企業(yè)并購(gòu)歷程相比，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)仍然十分幼稚，在規(guī)模上、方式上、動(dòng)因及成效方面均有很大的差距。特別的是，有相當(dāng)數(shù)量涉及有關(guān)上市公司的并購(gòu)案例均帶有明顯的投機(jī)因素。這些并購(gòu)事件對(duì)廣大投資者、投資機(jī)構(gòu)造成了重大的損失，也有損于資本市場(chǎng)的健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)并購(gòu)的一般理論認(rèn)識(shí)和并購(gòu)財(cái)務(wù)分析的闡述，基本上為我們?cè)谠u(píng)論并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析上提供了一個(gè)框架。
參考文獻(xiàn)：
1：艾青向正軍，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與理論分析，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2004第2期雙月刊總第143期
2：淺析企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，《發(fā)展論壇》2003年第6期
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)文化 周秦倫理 管理理論
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)造假事件接連發(fā)生，于此相關(guān)的企業(yè)輕則股票在股市上應(yīng)聲而跌，重則使企業(yè)喪失持續(xù)經(jīng)營(yíng)的生命力。這種慘痛的教訓(xùn)迫使企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)文化，塑造有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)精神。
財(cái)務(wù)文化內(nèi)涵
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總的和。廣義財(cái)務(wù)文化指影響財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財(cái)務(wù)行為的所有文化構(gòu)成，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化和財(cái)務(wù)精神文化。狹義財(cái)務(wù)文化指理財(cái)者和員工的財(cái)務(wù)道德精神，它居于觀念層次，表現(xiàn)為理財(cái)者和員工在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)的思想意識(shí)和倫理觀念等內(nèi)容，即所謂的財(cái)務(wù)精神文化。狹義的財(cái)務(wù)文化具有歷史繼承性和漸進(jìn)性，并且具有比較穩(wěn)定的狀態(tài)，是財(cái)務(wù)文化的靈魂，對(duì)其他層面的文化起支配、指導(dǎo)和統(tǒng)馭作用，是形成財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和財(cái)務(wù)制度文化的思想基礎(chǔ)和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過(guò)制度層文化影響物質(zhì)層文化。它源于企業(yè)內(nèi)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展取決于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理成本和企業(yè)形象尤其是企業(yè)的信譽(yù)度，因此財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持誠(chéng)信型長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和SA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的逐步推廣，人們對(duì)企業(yè)的社會(huì)預(yù)期也在不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)不只是對(duì)股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)以科學(xué)理性的態(tài)度處理好與經(jīng)營(yíng)者、員工以及債權(quán)人、債務(wù)人、政府和社會(huì)公眾的關(guān)系，追求社會(huì)利益相關(guān)者的滿意，把企業(yè)的第一位目標(biāo)界定為保證自身的生存和發(fā)展，把利潤(rùn)最大化作為第二位目標(biāo)，關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期的資本收益最大化，這必然要求企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)法律、規(guī)章和制度的同時(shí)，還應(yīng)有一種倫理道德為全員所認(rèn)同；另外，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中居于核心地位，綜合性極強(qiáng)，貫穿在運(yùn)營(yíng)的方方面面，所以企業(yè)精神就在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、收回和分配各理財(cái)環(huán)節(jié)廣泛滲透，形成財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)行為朝著誠(chéng)實(shí)、守信、客觀、公正、和諧和具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的良好方向發(fā)展，從而提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。
財(cái)務(wù)文化的理論根基
中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從周秦以來(lái)就有重視德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”統(tǒng)一的傳統(tǒng)，這是建構(gòu)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化必不可少的民族文化根基。德國(guó)著名歷史學(xué)家馬克斯•韋伯指出：一切有倫理取向的行為，都受著兩種不同類型的價(jià)值準(zhǔn)則支配，一是信念倫理，二是責(zé)任倫理。而這兩種倫理正是中國(guó)周文化精神和秦文化精神的統(tǒng)一。周文化的基本內(nèi)容是天命信仰、德性精神、禮樂(lè)象征體系。美籍華裔歷史學(xué)家許倬云認(rèn)為，周文化在形成期就具有超越部族的天命觀念以及隨著道德性天命而衍生的理性主義，這使得周文化在倫理上具有包容性和開放性；他認(rèn)為周人“天命靡?！薄ⅰ拔ǖ率禽o”的價(jià)值觀第一次為人類社會(huì)生活確立了道德標(biāo)準(zhǔn)，賦予了人生在世以更為高尚的價(jià)值和更為深遠(yuǎn)的意義。北京大學(xué)陳來(lái)認(rèn)為，從西周到春秋的理性主義注重政治文明和人文德行。而秦文化的基本內(nèi)容是“公利”原則、理性精神、法術(shù)勢(shì)管理體系。秦人經(jīng)過(guò)商鞅變法，其行為目標(biāo)已不是彼岸的天命信仰而是世俗的“公利”追求。秦人崇尚首功戰(zhàn)功，“非有文德”，寡義趨利，“不別親屬”，超越了以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的德行倫理，拋卻了以天命觀念為信仰的信念倫理。一切事情都按理性法律規(guī)范處理：在權(quán)力繼承上“擇勇猛者立之”，在耕戰(zhàn)技術(shù)上，重視理性的計(jì)算和操作，以至于富強(qiáng)起來(lái)并凌駕于他國(guó)之上。秦文化是兩千年中國(guó)文化的基礎(chǔ)，秦大一統(tǒng)后其觀念是責(zé)任倫理功效和價(jià)值體現(xiàn)。漢代的董仲舒綜合了周秦倫理精神，建構(gòu)了“陽(yáng)儒陰法” 、“德主刑輔”的綜合倫理體系，中國(guó)封建社會(huì)從盛（漢唐）到衰（明清）的社會(huì)倫理生活，一直受其支配。當(dāng)前隨著工商文明的興起和發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)文化必須吸收周秦倫理文化的精神內(nèi)涵，繼承周代的德行精神和寬容精神，繼承秦代的理性精神和勇敢精神。把德性與理性、“道德人”和“經(jīng)濟(jì)人”融為一體，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論成果在企業(yè)財(cái)務(wù)精神構(gòu)建上的具體運(yùn)用。
在當(dāng)財(cái)精神中融進(jìn)德性與理性相結(jié)合的倫理價(jià)值觀更有著當(dāng)代環(huán)境所導(dǎo)致的深層原因：第一，隨著物質(zhì)生活水平的提高，社會(huì)公眾對(duì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、清潔的環(huán)境、安全的工作場(chǎng)所、高尚文明的精神生活越來(lái)越渴望，這種需求強(qiáng)烈排斥企業(yè)的非道德理財(cái)行為，加之信息傳遞的迅速，非道德理財(cái)行為的暴露會(huì)使企業(yè)瞬間失去原有的一切，而且隨著改革的加快，法律法規(guī)在逐步完善，政府的執(zhí)法力度在不斷加大，企業(yè)非道德理財(cái)行為成本必將高于非道德理財(cái)?shù)耐稒C(jī)收益。第二，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)爭(zhēng)的是忠誠(chéng)顧客，即顧客滿意度高企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展，再加上有德行的企業(yè)能給員工創(chuàng)造不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職業(yè)平臺(tái)，從而留住人才。第三，管理的實(shí)質(zhì)就是協(xié)調(diào)，想使理財(cái)活動(dòng)卓有成效，就必須做到方方面面在利益的分配上相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)牡赖碌拙€。
財(cái)務(wù)文化的倫理價(jià)值觀構(gòu)建思路
基于以上論述當(dāng)代財(cái)務(wù)精神應(yīng)建立在理性和德性相結(jié)合的倫理價(jià)值觀基礎(chǔ)上。在理財(cái)實(shí)踐中首先以誠(chéng)為本、以信守業(yè)。我國(guó)目前已經(jīng)在《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》中把它確立為基本原則，并在具體的條款中作了規(guī)定，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下只要堅(jiān)持至誠(chéng)守信，最終一定會(huì)帶來(lái)更大的利益收獲。誠(chéng)實(shí)守信要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、真實(shí)披露財(cái)務(wù)成果，不偷逃稅金，對(duì)各種投資者同股同利，不故意拖欠供應(yīng)商貨款，對(duì)債權(quán)人按期還本付息，不欺詐合作伙伴，不坑害消費(fèi)者，遵守諾言、實(shí)踐成約。其次要崇德重利、以德載業(yè)。在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題碰到利義沖突時(shí)，要舍利取義。自覺遵守競(jìng)爭(zhēng)道德文明經(jīng)商，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定和貫徹逐漸消除理財(cái)中的不良財(cái)務(wù)行為，籌資時(shí)既要計(jì)算籌資成本更要考慮籌資行為的合法合規(guī)性，投資時(shí)既要考慮企業(yè)的投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)，更要考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)保要求，運(yùn)營(yíng)中既要注意收支的積極適時(shí)平衡，增收節(jié)支開源節(jié)流，更要顧及員工的身心健康與消費(fèi)者的“物有所值”。最后要和諧共進(jìn)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)注重協(xié)調(diào)，在理財(cái)中利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)國(guó)家、投資者、債權(quán)人、購(gòu)銷客戶、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等各方經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)各方合法權(quán)益。對(duì)外追求“人和”，堅(jiān)守正道，力避過(guò)與不及的短視理財(cái)行為，使企業(yè)外部財(cái)務(wù)關(guān)系保持一種正義和諧持久的良好狀態(tài)，以便充分利用外部資源，并使企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步、民族工業(yè)的繁榮統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)與人文社會(huì)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境之間保持和諧的可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)文明、企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值以及環(huán)境價(jià)值相統(tǒng)一。
在理財(cái)中通過(guò)資金劃撥和監(jiān)督使用，保證綠色生態(tài)環(huán)境的維護(hù)，把企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任溶入財(cái)務(wù)預(yù)算中，滲透在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系里，在理財(cái)系統(tǒng)建立科學(xué)理性的責(zé)任保障網(wǎng)絡(luò)，將用于社區(qū)、環(huán)保、慈善等項(xiàng)資金予以規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解、量化落實(shí)、授權(quán)負(fù)責(zé)并及時(shí)進(jìn)行事后考核；對(duì)內(nèi)則通過(guò)平等和諧的理財(cái)環(huán)境使財(cái)務(wù)精神理念得到全體員工的認(rèn)同，給員工創(chuàng)造安居樂(lè)業(yè)的生存空間，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者價(jià)值的承認(rèn)與尊重，使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者及員工個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在理財(cái)過(guò)程中注意企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的和諧和各項(xiàng)物質(zhì)資源的和諧并存。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收傳統(tǒng)文化精髓并借鑒外國(guó)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合時(shí)代精神特征的企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)未來(lái)走向成功的前提條件。
參考文獻(xiàn)：
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通的原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通主要堅(jiān)持整體系統(tǒng)、整體協(xié)調(diào)和整體最優(yōu)的原則。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理工作的重要一部分，是要為企業(yè)管理的效率提升做出貢獻(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又具有相對(duì)獨(dú)立的職能，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通中應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理不脫離整體，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一且資源優(yōu)化配置的效益。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通要堅(jiān)持整體性原則，盡管財(cái)務(wù)部門的管理工作相對(duì)獨(dú)立，但財(cái)務(wù)管理離不開公司的系統(tǒng)整體，也難以脫離系統(tǒng)的整體，要在公司的管理全局上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的溝通，一切以公司整體的大局為重，保證企業(yè)管理的整體系統(tǒng)性。其次，要堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)的原則。在財(cái)務(wù)管理中要做好企業(yè)上級(jí)部門與下級(jí)部門之間溝通的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作和企業(yè)整體管理工作奠定基礎(chǔ)。再次，要堅(jiān)持資源優(yōu)化配置最優(yōu)的原則。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門充分溝通，充分快捷企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素，并針對(duì)各要素之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)其的影響因素進(jìn)行深入剖析，通過(guò)系統(tǒng)要素的相互協(xié)調(diào)與配合產(chǎn)生整體性的功能，有效促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到資源整體最優(yōu)的要求。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制建立的措施
(一)建立有效的溝通機(jī)制
企業(yè)可以通過(guò)正式和非正式的多種溝通渠道加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，企業(yè)上級(jí)與下級(jí)的溝通交流。正式的溝通渠道可以采取月會(huì)、周會(huì)、座談會(huì)、企業(yè)內(nèi)刊、公告欄等方式促進(jìn)各部門以及上下級(jí)的有效溝通。非正式的溝通渠道可以通過(guò)電子郵件、微信平臺(tái)、QQ群、周末旅游和小型聚會(huì)，這樣可以不局限于傳統(tǒng)的溝通的方式，有利于為員工的溝通提供和諧輕松的環(huán)境，促進(jìn)溝通效果的提升。同時(shí)管理者不論在正式場(chǎng)合還是非正式場(chǎng)合都要向員工傳達(dá)準(zhǔn)確的信息，且要進(jìn)行有效傾聽，能夠使員工在溝通交流中暢所欲言，不要打斷其發(fā)言或批評(píng)其的發(fā)言有誤，管理者應(yīng)充分的相信和依靠員工，全力支持員工的工作，有效注重溝通的情感交流，做到真誠(chéng)和換位思考，真正的站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，有效保證員工建言獻(xiàn)策的積極性，并促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制的建立和健全。
(二)完善溝通程序
要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門建立交流的機(jī)制，要完善溝通的程序。首先要從財(cái)務(wù)部門與其他部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)的召開做起。這種業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)要求財(cái)務(wù)部門經(jīng)常召開，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)生的突出問(wèn)題和財(cái)務(wù)制度所表現(xiàn)出來(lái)的缺陷以及可能引發(fā)的隱患進(jìn)行相關(guān)的討論。有效促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與交流，促進(jìn)其他部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。其次，企業(yè)其他部門應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門參加其部門召開的年度工作會(huì)議，針對(duì)各部門在其工作中發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)部門的專業(yè)人員進(jìn)行有效溝通，建立暢通的信息溝通渠道，有效保證信息溝通的暢通性，完善溝通程序建立有效的溝通機(jī)制。再次，要將會(huì)議的召開的時(shí)間定下來(lái)，形成企業(yè)的溝通重要方式之一，如內(nèi)季度召開財(cái)務(wù)制度討論會(huì)議，每周進(jìn)行員工座談會(huì)，每年進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，開展專題培訓(xùn)等，每半年召開員工交流會(huì)等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況進(jìn)行制定，將溝通的程序進(jìn)行完善，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理溝通機(jī)制的建立健全。
