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時(shí)間：2023-01-06 12:48:05
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇化工企業(yè)管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
根據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年化工行業(yè)整體營(yíng)業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預(yù)計(jì)2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調(diào)會(huì)有小幅改善，營(yíng)收增長(zhǎng)率會(huì)大幅提升，但總規(guī)模仍會(huì)受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預(yù)示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問(wèn)題。管理作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當(dāng)前共性問(wèn)題的關(guān)鍵。
1化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問(wèn)題
縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)方面的研究文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對(duì)管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結(jié)論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實(shí)可行的舉措。翁國(guó)定(2015)在《新時(shí)期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術(shù)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。
2化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討
2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價(jià)值管理
從以往化工企業(yè)人力資本管理實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的手段多是從創(chuàng)新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質(zhì)上是對(duì)于企業(yè)組織層面管理的創(chuàng)新，并沒(méi)有具體輻射到企業(yè)的微觀主體“人”的層面。對(duì)于企業(yè)人力資本的管理創(chuàng)新，要走企業(yè)文化道路，充分尊重人力資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位，要實(shí)行恰當(dāng)?shù)娜耸轮贫群屯晟频男匠旮＠⒓?lì)政策，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)人力資本決策權(quán)，賦予其對(duì)于企業(yè)的最大歸屬感。因此，建議化工企業(yè)在基于自身發(fā)展和管理的實(shí)際情況下，對(duì)于涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、未來(lái)發(fā)展方向上，無(wú)論人力資本級(jí)別、層級(jí)，實(shí)行民主集中決策機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工集體決策的積極性和主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，隨著企業(yè)人力資本素質(zhì)的變化，不斷完善企業(yè)人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構(gòu)造出公平、公正和公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)效能，以績(jī)效為抓手，驅(qū)動(dòng)人力資本助推企業(yè)價(jià)值提升的作用。除了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，化工企業(yè)也要在供員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)等內(nèi)部環(huán)境上作出改變，搭建多元化的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，構(gòu)建人性化的職場(chǎng)氛圍，最大限度的給予員工企業(yè)歸屬感和被認(rèn)同感。
2.2以企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)共享化創(chuàng)新企業(yè)人力資本知識(shí)管理
化工企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理相對(duì)不足，尤其是在于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享上，很多企業(yè)忽略了知識(shí)的共享。尤其是基于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢(shì)，化工企業(yè)不善于利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)共享，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)人力資本的知識(shí)管理，弱勢(shì)凸顯?；て髽I(yè)在內(nèi)部應(yīng)配套組建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，如“知識(shí)庫(kù)”，把各種通用知識(shí)和企業(yè)的相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享的方式傳達(dá)給每一個(gè)員工，讓員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索的方式輕松查找到解決對(duì)策，使員工的學(xué)習(xí)不僅限于生產(chǎn)線上日趨熟練和枯燥的化工生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于有基礎(chǔ)的化工企業(yè)，可以嘗試通過(guò)微信渠道，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)號(hào)”，將有關(guān)企業(yè)組織信息、專(zhuān)業(yè)資源共享到企業(yè)號(hào)，供企業(yè)員工參閱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員知識(shí)的無(wú)縫化互通和傳遞，也可以促進(jìn)各個(gè)子公司之間的人員交流。
2.3以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理
化工企業(yè)作為一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資本素質(zhì)參差不齊，這就需要企業(yè)在人員技能創(chuàng)新管理上，實(shí)行需求引導(dǎo)下的定向培訓(xùn)模式。對(duì)于工程技術(shù)人員，作為引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)制造的前端人員，最重要的在于行業(yè)前沿技術(shù)獲取上，因此，要重點(diǎn)組織開(kāi)展有關(guān)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)于一線生產(chǎn)員工，不外乎對(duì)于員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，但安全生產(chǎn)管理以及個(gè)人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升的需求也不能忽略。另外，化工企業(yè)可以定期開(kāi)展全員參與的“頭腦風(fēng)暴”務(wù)虛會(huì)等討論會(huì)，不分人員級(jí)別，展開(kāi)無(wú)縫化溝通與討論活動(dòng)，在討論主題上充分吸取來(lái)自企業(yè)各個(gè)層級(jí)的心聲，促進(jìn)員工素質(zhì)提升的同時(shí)也能夠獲得額外的價(jià)值創(chuàng)造。
作者:劉紅金 單位:青海鹽湖海納化工有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況
（一）化工企業(yè)成本管理的特征
化工企業(yè)是進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，這就決定其生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、調(diào)度、監(jiān)控等都對(duì)成本產(chǎn)生影響。而生產(chǎn)過(guò)程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過(guò)程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產(chǎn)過(guò)程為核心展開(kāi)。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點(diǎn)特征：產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)，因此可以利用周期性控制達(dá)到成本管理的效果；產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化較高，方便利用標(biāo)準(zhǔn)成本和額定成本等作為成本管理的方法；產(chǎn)生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況
化工企業(yè)成本管理的范圍與時(shí)間呈現(xiàn)拓展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得成本管理已經(jīng)區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砼c控制，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等等多樣化管理方向，對(duì)于化工企業(yè)而言成本管理已經(jīng)從范圍到時(shí)間上都呈現(xiàn)出了擴(kuò)展化的趨勢(shì)，使得其成本管理需要面臨的問(wèn)題也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個(gè)化工企業(yè)需要必須面對(duì)的問(wèn)題。
化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，成為一個(gè)獨(dú)立自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，所以必須建立一個(gè)完善的內(nèi)部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對(duì)成本進(jìn)行全面控制，尤其是化工企業(yè)的產(chǎn)品特征決定其只有建立全面的費(fèi)用控制體系才能保證降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本消耗。
化工企業(yè)的成本管理需要改變傳統(tǒng)的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本控制方式不能將生產(chǎn)信息納入到成本管理中，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環(huán)節(jié)與生產(chǎn)脫節(jié)。因此必須借助先進(jìn)的核算與控制方式來(lái)幫助化工企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確。目前化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變其核算模式，形成了適應(yīng)自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內(nèi)部管理中，作為決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但需要注意的是，成本核算還應(yīng)借助生產(chǎn)管理的措施，使之應(yīng)用于生產(chǎn)成本控制，即讓核算結(jié)果與信息與生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能保證生產(chǎn)成本管理的效果。
二、化工企業(yè)管理中成本控制的策略
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用控制
在生產(chǎn)中控制成本是化工企業(yè)必須采用的成本控制策略，因?yàn)樯a(chǎn)是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)上可以利用先進(jìn)的成本控制方法達(dá)到控制目標(biāo)。具體可以采用以下措施：控制生產(chǎn)的成本浪費(fèi)，從生產(chǎn)的源頭對(duì)成本進(jìn)行控制。要達(dá)到此目標(biāo)就需要對(duì)車(chē)間設(shè)備管理人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，制定規(guī)程提高對(duì)設(shè)備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達(dá)到生產(chǎn)要求的不能進(jìn)行生產(chǎn)。供應(yīng)材料的部門(mén)應(yīng)按照材料的需要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過(guò)程，領(lǐng)料、退料等。同時(shí)在材料采購(gòu)時(shí)也應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)控制，即針對(duì)性對(duì)采購(gòu)的計(jì)劃進(jìn)行審核，從生產(chǎn)材料的源頭控制成本浪費(fèi)，力爭(zhēng)控制各種原材料的采購(gòu)成本與價(jià)格。在化工生產(chǎn)中要求生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，雖然實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)管理與控制但是也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是投料的過(guò)程必須進(jìn)行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導(dǎo)致原料浪費(fèi)與費(fèi)用虛耗。
（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制
化工企業(yè)對(duì)成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，將采購(gòu)、庫(kù)管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購(gòu)與庫(kù)存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的控制，如車(chē)間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項(xiàng)目較多，且發(fā)生過(guò)程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見(jiàn)，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來(lái)，使得核算成本的過(guò)程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理
成本的預(yù)算是企業(yè)成本管理中不可或缺的，在化工企業(yè)的成本管理中應(yīng)突出預(yù)算控制策略，即形成一個(gè)財(cái)務(wù)管理為核心價(jià)值鏈管理模式，對(duì)于化工企業(yè)而內(nèi)部管理的系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，尤其是大中型企業(yè)的管理中必須借助預(yù)算成本目標(biāo)的管理方式限定某些部門(mén)和流程的費(fèi)用支出，并以此作為崗位考核的必要標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理的過(guò)程中將每個(gè)崗位的職責(zé)與成本管理結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)預(yù)算成本與實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，相互比對(duì)，并借此發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，讓預(yù)算管理成為動(dòng)態(tài)成本管理的重要基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在化工企業(yè)的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現(xiàn)就是成本管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，同時(shí)其核算的方法也不能完全適應(yīng)化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制就要從完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與預(yù)算成本管理上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效降低浪費(fèi)而提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
二、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為了一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作卻存在很多問(wèn)題，以下對(duì)煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
1.缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，煤化工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。就現(xiàn)階段情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問(wèn)題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理者嚴(yán)重缺乏整體管理的意識(shí)，雖然各個(gè)部門(mén)都有十分明確的分工，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工只重視了煤化工生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不夠，各個(gè)部門(mén)也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨(dú)一個(gè)部門(mén)看，都取得了較好的成績(jī)，但是整體上，相應(yīng)的資源并沒(méi)有得到充分的利用，導(dǎo)致浪費(fèi)資源，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經(jīng)營(yíng)上，都會(huì)漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。
2.缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國(guó)，煤化工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，就必須規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。但是，目前大多數(shù)的煤化工企業(yè)都缺少核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)在：（1）煤化工企業(yè)為了獲得較高的利潤(rùn)，在成本上競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業(yè)為了提高利潤(rùn)，在煤中摻雜一些物質(zhì)，使煤氣等煤化工產(chǎn)品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。（2）目前，有很多企業(yè)都利用微博、微信等網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，煤化工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，依然延續(xù)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不善，企業(yè)效益偏低。（3）在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷創(chuàng)新，更新經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，不能根據(jù)自身特點(diǎn)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣會(huì)使得煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。
3.缺乏優(yōu)秀人才
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤化工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人員，在引入新技術(shù)和新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)沒(méi)有員工會(huì)使用，在增加了企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率和企業(yè)效益卻降低了，嚴(yán)重制約了煤化工企業(yè)的發(fā)展。
三、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新
在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，煤化工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營(yíng)觀念，才能更好的促進(jìn)我國(guó)煤化工企業(yè)的飛速發(fā)展。
1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念
觀念影響一個(gè)人的日常生活行為，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，觀念直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤化工企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想觀念，各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，營(yíng)造出良好的經(jīng)濟(jì)管理思想，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，及時(shí)引入新的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的體系，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。煤化工企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，觀察市場(chǎng)特征，及時(shí)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的戰(zhàn)略，確保本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是最準(zhǔn)確、最有效、最科學(xué)合理的，這樣才能使煤化工企業(yè)在此經(jīng)濟(jì)管理模式下，一步步的壯大發(fā)展。
3.優(yōu)化人才管理機(jī)制
如今，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業(yè)應(yīng)該組建一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的新型人才，這樣才能有效的提升企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的利益。煤化工企業(yè)應(yīng)該定期組織全體員工進(jìn)行煤化工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，提高工作效率，增加企業(yè)收入。同時(shí)，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)網(wǎng)上招聘等方式尋求新時(shí)代的優(yōu)秀人才，在我國(guó)各個(gè)高校中，挖掘企業(yè)所需人才，加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為煤化工企業(yè)補(bǔ)充后備力量，也為企業(yè)帶來(lái)新鮮的活力和創(chuàng)新的思想。
一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考依據(jù)
統(tǒng)計(jì)的重要性在于能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。對(duì)企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)工作，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題作深入調(diào)查，分析報(bào)告，提出建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要依據(jù)。如果沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。
1.充分認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要作用
統(tǒng)計(jì)的作用體現(xiàn)在信息、咨詢(xún)、監(jiān)督三大功能上。統(tǒng)計(jì)工作依據(jù)崗位工作量化指標(biāo)進(jìn)行全面真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的變化，為企業(yè)管理中的崗位績(jī)效提供真實(shí)的數(shù)據(jù)反映并起到監(jiān)督作用。統(tǒng)計(jì)工作以上三大功能有利于對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程變化，有利于對(duì)照歷史資料變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。形成一套科學(xué)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理向綜合管理型統(tǒng)計(jì)發(fā)展，逐步建立一個(gè)上下成線，縱橫成網(wǎng)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理的綜合統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。有專(zhuān)管部門(mén)負(fù)責(zé)，配備了專(zhuān)職綜合統(tǒng)計(jì)人員，各部室、車(chē)間設(shè)置了專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)人員形成縱向聯(lián)系；在橫向上，基層各有關(guān)職能科室均有統(tǒng)計(jì)人員，既與車(chē)間統(tǒng)計(jì)緊密相聯(lián)又與專(zhuān)業(yè)處室相溝通。專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員在每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)車(chē)間，形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專(zhuān)遞及時(shí)、數(shù)字真實(shí)可靠、報(bào)表完整的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系。確保了統(tǒng)計(jì)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地取得各類(lèi)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。
2.制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)管理保障了統(tǒng)計(jì)工作的有效性
2.1根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，先后制定了 “統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度” “專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)”“倉(cāng)儲(chǔ)管理統(tǒng)計(jì)的規(guī)定”“能源統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則”“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理細(xì)則”等一系列制度、規(guī)定，使公司統(tǒng)計(jì)工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據(jù)制度對(duì)各單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量、及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行考核，對(duì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各數(shù)據(jù)來(lái)源不定期進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。規(guī)范化、制度化確保了公司統(tǒng)計(jì)工作健康發(fā)展。
2.2科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、效益和投資情況，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)上報(bào)；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
2.3穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)自身改造。要想做好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，必須要有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。注重統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作，定期組織廣大統(tǒng)計(jì)人員參加上級(jí)舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》《統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》《社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)》《調(diào)查分析基本寫(xiě)作》《調(diào)查報(bào)告寫(xiě)作》《工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)》《能源統(tǒng)計(jì)》等科目的學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
2.4加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊(yùn)涵著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化，使統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)地為統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料。
2.5統(tǒng)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化是當(dāng)前統(tǒng)計(jì)改革的一個(gè)重要目標(biāo)。實(shí)事求是是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂，統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)作為一根主線，貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的全過(guò)程，任何以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的工作都是不允許的。為保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在統(tǒng)計(jì)工作各環(huán)節(jié)，提出“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性”的要求，上道工序應(yīng)達(dá)到使下道工序滿(mǎn)意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下道工序有權(quán)監(jiān)督和追究上道工序的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。
2.6提高統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)水平，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)為決策服務(wù)能力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以為其他崗位的分析預(yù)測(cè)提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個(gè)崗位工作者提供全方位的咨詢(xún)。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對(duì)工作中存在著弊端及時(shí)溝通交流，使大量的、有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用，杜絕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
做到統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告內(nèi)容有數(shù)字、有情況、有分析、有建議。數(shù)字要準(zhǔn)確，情況要清楚，分析要得當(dāng)，建議要可行。從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。
二、統(tǒng)計(jì)工作的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表現(xiàn)形式就體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)工作上，科學(xué)的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)，作出準(zhǔn)確的判斷。但目前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍未徹底擺脫傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能，還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1.企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠完善
在當(dāng)前的企業(yè)工作中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏行之有效的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)管理體系。現(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)的綜合統(tǒng)計(jì)，事實(shí)上只不過(guò)是一種生產(chǎn)記錄，對(duì)企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、能源、環(huán)保等的統(tǒng)計(jì)工作仍無(wú)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。除此之外，還有一些企業(yè)平常對(duì)上級(jí)下達(dá)的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不求質(zhì)量，只是敷衍而已。
2.統(tǒng)計(jì)方式不夠健全
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，需要不斷充實(shí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學(xué)、客觀的經(jīng)營(yíng)決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在實(shí)際中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已做到人機(jī)結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門(mén)下發(fā)的現(xiàn)成軟件來(lái)完成數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和進(jìn)一步發(fā)展。
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化
企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。在個(gè)別企業(yè)中，沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位。
三、結(jié)論
總之，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作抓緊抓好，切實(shí)解決統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
陜化公司作為建司近五十年的國(guó)有企業(yè)，原有的管理體制架構(gòu)建立早、運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，根基深，早已固化入心，改革觸及的權(quán)責(zé)利引發(fā)職工對(duì)自身和企業(yè)未來(lái)的擔(dān)憂。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業(yè)和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對(duì)改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務(wù)技能不高，參與競(jìng)爭(zhēng)能力較差，擔(dān)心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認(rèn)為自己為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春、做出了貢獻(xiàn)，而企業(yè)卻想以改革為由把職工當(dāng)包袱給甩出去；部分職工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心不足，擔(dān)心陜化管理體制改革后難以正常發(fā)展。
3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了手中的權(quán)力，新機(jī)構(gòu)下的部分中層干部在撤銷(xiāo)了中間職位后，權(quán)力放大，職工擔(dān)心工作管理權(quán)得不到有效制約，可能會(huì)侵害普通職工的利益，引發(fā)新的矛盾。
這些問(wèn)題的存在，使得陜化集團(tuán)一時(shí)間人心浮躁、動(dòng)蕩不穩(wěn)，增大了改革難度。
二、處理改革發(fā)展過(guò)程中涉穩(wěn)問(wèn)題的對(duì)策
（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎(chǔ)和環(huán)境認(rèn)同
管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組是改革宣傳的強(qiáng)有力組織部門(mén)，企業(yè)各級(jí)行政管理者，上至總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，下至車(chē)間主任、班組長(zhǎng)是思想政治工作的責(zé)任和主體，各種會(huì)議、內(nèi)宣平臺(tái)是改革的主要宣傳陣地。一是國(guó)企改革形勢(shì)、以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發(fā)展理念、創(chuàng)新管理成果、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)等。通過(guò)改制分流中堅(jiān)持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和職工企業(yè)利益共同體的關(guān)系，獲得員工強(qiáng)烈的改革認(rèn)同，使職工思想觀念和認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變和提高，為順利推進(jìn)改革掃清思想障礙。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心制訂實(shí)施方案，凝心聚力保企業(yè)穩(wěn)定
陜化公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其它班子成員為副組長(zhǎng)，企管、黨群、紀(jì)監(jiān)、人力等部門(mén)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的陜化管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通職工，從職能科室到生產(chǎn)一線進(jìn)行有針對(duì)性地座談、交流和摸底工作。根據(jù)上級(jí)要求和精神，結(jié)合企業(yè)各單位班子情況、隊(duì)伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細(xì)的改制方案，并嚴(yán)格按程序貫徹執(zhí)行。
新成立的處室、分廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)，在遵循專(zhuān)業(yè)化、年輕化的前提下，兼顧學(xué)歷層次、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間、群眾威望等因素，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理暫行辦法》規(guī)定，在公司范圍內(nèi)分流和調(diào)配使用。成立富余人員分流安置管理中心，最大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務(wù)派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據(jù)崗位缺員、到齡退休、替換勞務(wù)派遣等情況內(nèi)部逐步予以調(diào)劑安置。
改革分流工作嚴(yán)格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進(jìn)行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護(hù)職工利益，使工作更具有針對(duì)性；在分流過(guò)程中不開(kāi)口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)政策及規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)卣疹?，及時(shí)以人性化的關(guān)懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團(tuán)是善始善終的，對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展將起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平臺(tái)，留住企業(yè)有用人才
以工資總額包干為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與其他人員的待遇差別，引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)。通過(guò)建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發(fā)展共識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)改革。
（四）工會(huì)主動(dòng)作為，建立健全基層組織，傾聽(tīng)職工訴求，暢通維權(quán)渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
1.探索建立二級(jí)廠務(wù)公開(kāi)制度，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制
公司工會(huì)根據(jù)新的管理體制，按程序組建了二級(jí)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)。公司及時(shí)公開(kāi)改革方案、分流方案、工資包干正常、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等政策，體現(xiàn)“多勞多得”、“獎(jiǎng)勤罰懶”的正向激勵(lì)，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。
(一)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響?；て髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的制約，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使化工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在許多不穩(wěn)定因素?；て髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中具有其特殊性，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，會(huì)制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(二)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行具有十分重要的影響?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境諸如企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、員工的價(jià)值觀念和職業(yè)道德以及企業(yè)人力資源政策等方面，都存在許多問(wèn)題，影響化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?；て髽I(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，不注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全
化工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)人員。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的作用和地位得不到體現(xiàn)，并且化工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的權(quán)限范圍受到了限制，制約了對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的審計(jì)和監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用和功能得不到發(fā)揮，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。雖然許多化工企業(yè)都設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是由于缺乏健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，造成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制存在問(wèn)題。另外，對(duì)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大多處于事后監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有效的運(yùn)用，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行事前的評(píng)估、預(yù)警和監(jiān)控，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(四)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制
制度化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，忽視了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。雖然化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定許多加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的財(cái)務(wù)管理制度，但是，表面上健全的財(cái)務(wù)控制制度，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮效力，這制約了化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效率，造成對(duì)企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不到位，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大壓力。化工企業(yè)由于財(cái)務(wù)控制制度不健全，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，財(cái)務(wù)控制流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的權(quán)威性和獨(dú)立性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的主觀性和獨(dú)斷性。例如，化工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金使用效率存在問(wèn)題。企業(yè)對(duì)原材料的庫(kù)存控制不嚴(yán)，易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏力度，造成化工企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，融資成本的提升成為制約化工企業(yè)融資和企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要障礙。同時(shí)，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業(yè)的成本控制存在許多問(wèn)題。另外，隨著原材料價(jià)格和能源價(jià)格的上漲，以及企業(yè)用人成本的上升，企業(yè)面臨巨大的成本控制問(wèn)題，造成企業(yè)的資金管理和成本控制存在嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生借貸風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施建議
(一)提高化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
化工企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識(shí)體系的更新，提高應(yīng)變環(huán)境變化的能力，分析和應(yīng)對(duì)來(lái)自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和預(yù)警能力。另外，化工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍。通過(guò)樹(shù)立化工企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，促進(jìn)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。
(二)完善化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。通過(guò)明確化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到任何環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作失誤都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。只有通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，才能夠推動(dòng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。
(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度等，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問(wèn)題，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系?；て髽I(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善，通過(guò)系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制度健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
(四)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程
現(xiàn)代化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，而推行財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，適應(yīng)化工企業(yè)管理模式變革的重要內(nèi)容，是構(gòu)建化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的重要通道。實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，有效的提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到人為因素的不利影響，提高對(duì)企業(yè)的資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效益的提升。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的信息化改進(jìn)，企業(yè)的資金運(yùn)行和周轉(zhuǎn)的效率得到明顯的改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(五)健全成本控制體系
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理
化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過(guò)對(duì)班組中的員工管理，設(shè)定管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽略了對(duì)班組員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產(chǎn)效益，其對(duì)基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，對(duì)企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類(lèi)似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過(guò)管理者制定合理的管理制度，以此對(duì)班組員工的工作行為、人身安全防護(hù)、效率等進(jìn)行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的指導(dǎo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與管理中的引導(dǎo)作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導(dǎo)作用被忽視，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識(shí)及工作積極性。因此，隨著管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)基層班組員工實(shí)行人性化的管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理模式的亮點(diǎn)，對(duì)提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及提高效益作用越來(lái)越明顯。
1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產(chǎn)的必然要求
第一，通過(guò)定量的指標(biāo)控制職工的工作行為無(wú)法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產(chǎn)模型中，企業(yè)職員的生產(chǎn)效率和潛能產(chǎn)出均在產(chǎn)品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關(guān)系。由此，管理者一般通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行衡量，因此，在這過(guò)程中，顯性的指標(biāo)可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因?yàn)榛て髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中是連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，裝置的安全運(yùn)行，化工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產(chǎn)出并沒(méi)有顯著的線性關(guān)系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標(biāo)控制下能夠?qū)崿F(xiàn)正常的生產(chǎn)效率，但很難實(shí)現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是多方合作的結(jié)果。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標(biāo)，并不影響其他員工和整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。由此，員工個(gè)人的工作行為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)體系沒(méi)有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求班組員工具有良好的合作性、實(shí)時(shí)性和連續(xù)性。因此，若個(gè)體班組員工的工作積極性不夠或個(gè)人潛能沒(méi)有得到良好發(fā)揮，將對(duì)企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，由此個(gè)人行為在集體合作過(guò)程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標(biāo)“制約”管理的模式，如“等級(jí)權(quán)威”、“交易+等級(jí)權(quán)威”等，這是由化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應(yīng)采用人性化的關(guān)懷管理，如“信任”的“引導(dǎo)激勵(lì)”模式，從而實(shí)現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。
2化工企業(yè)班組人性化管理實(shí)踐
化工企業(yè)的人性化管理應(yīng)該本著實(shí)踐為本、觀念先行的理念。觀念是行為的先導(dǎo)，化工企業(yè)基層班組人性化管理過(guò)程中，管理者應(yīng)從根本上改變追求生產(chǎn)效率第一的觀念，應(yīng)實(shí)行以人為本的管理理念，唯有實(shí)現(xiàn)管理學(xué)上的深入探究，才能夠有寬闊的胸襟與更高的眼界實(shí)現(xiàn)心態(tài)的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，并使更進(jìn)步的管理模式顯現(xiàn)成效。理論聯(lián)系實(shí)際，化工企業(yè)的實(shí)踐豐富了企業(yè)的管理模式與內(nèi)涵。首先，更加注重民主管理?；て髽I(yè)基層班組人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者應(yīng)該以身作則，剛正不阿，從而依靠自身的個(gè)人魅力和帶動(dòng)作用讓班組職工心悅誠(chéng)服，并激發(fā)職工潛能，而不是靠權(quán)威式的壓迫使員工屈服、無(wú)奈的服從。實(shí)施民主管理，應(yīng)廣泛集中職工智慧，堅(jiān)持民主管理、民主決策，讓職工體會(huì)主人翁意識(shí)，為班組的和諧提供保障。其次，推行親情管理。實(shí)行親情管理，對(duì)班前情緒有異常的員工進(jìn)行談話，對(duì)受到批評(píng)的員工多溝通交流，經(jīng)常召開(kāi)班組談心會(huì)，就要求管理者既能夠按照管理制度管理，又能夠通權(quán)達(dá)變，像對(duì)待家人一樣對(duì)待員工，實(shí)現(xiàn)班組人員間的親情凝聚，從而使班組更加和諧，工作更加開(kāi)心，從而實(shí)現(xiàn)安全效益雙收獲。最后，實(shí)現(xiàn)文化管理。文化管理的目標(biāo)是，利用班組文化的影響力，實(shí)現(xiàn)班組員工自覺(jué)地向心力，營(yíng)造合作、開(kāi)放、信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。班組的制度文化和精神文化是文化管理的關(guān)鍵。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，傳統(tǒng)的化工企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展，而基層班組的人性化管理模式有利于提高職工的安全意識(shí)及工作積極性與潛能的激發(fā)。管理者不僅要實(shí)現(xiàn)新舊管理觀念的轉(zhuǎn)變，更要把人性化的關(guān)懷運(yùn)用到實(shí)際的班組管理過(guò)程中，從而提高化工企業(yè)基層班組工作人員的工作積極性與工作效率，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，并以此實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理
伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，煤炭資源的減少與之形成鮮明對(duì)比，同時(shí)也對(duì)國(guó)民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會(huì)解決資源問(wèn)題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會(huì)相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來(lái)說(shuō)，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會(huì)對(duì)成本及時(shí)性計(jì)算帶來(lái)影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。
1煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)
油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，我國(guó)豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，工作人員會(huì)借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。我國(guó)的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個(gè)特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過(guò)程的控制主要依靠對(duì)工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)對(duì)于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶(hù)資源可靠，競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇并存；第五，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對(duì)于設(shè)備與勞動(dòng)力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少?gòu)環(huán)節(jié)；第六，針對(duì)具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類(lèi)型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。煤化工領(lǐng)域的基本特征，對(duì)于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來(lái)越突出，因此通過(guò)運(yùn)用方式對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。
2煤化工企業(yè)管理存在不足
第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問(wèn)題，管理理念陳舊，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過(guò)程中有很多誤區(qū)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動(dòng)有關(guān)系，僅僅依靠單一部門(mén)完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門(mén)齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，更多的是將部門(mén)等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生一定沖突，合作意識(shí)偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過(guò)程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)遇到問(wèn)題，也就無(wú)法落實(shí)全面管理?；谏鲜鰡?wèn)題，筆者提出個(gè)人見(jiàn)解，制定相應(yīng)對(duì)策。
3煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略
3.1強(qiáng)化管理意識(shí)
煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí)，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對(duì)管理工作加以重視，從人力、財(cái)力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見(jiàn)。在此同時(shí)，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升勞動(dòng)效率。
3.2完善相應(yīng)制度
管理者意識(shí)的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時(shí)，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。
3.3控制材料成本
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿(mǎn)足社會(huì)所需，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對(duì)成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對(duì)生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)原料的二次利用進(jìn)行控制?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.4提升設(shè)備利用率
煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突況，釋放有毒化學(xué)氣體，對(duì)社會(huì)治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時(shí)對(duì)設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。
4結(jié)語(yǔ)
為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要對(duì)進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過(guò)程?？偠灾?，煤化工企業(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識(shí)，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對(duì)于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]余鵬艷.淺談煤化工企業(yè)提高成本管理的途徑叨.工作研究.2010，12：80.81.
對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
一、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理概述
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱(chēng)，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類(lèi)管理中占有非常重要的地位。簡(jiǎn)言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類(lèi)規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實(shí)，通過(guò)管理強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)為技術(shù)管理工作的具體管理部門(mén)?；て髽I(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個(gè)方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門(mén)嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開(kāi)展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種。化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對(duì)化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對(duì)工藝的管理、對(duì)技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對(duì)工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在征求員工生產(chǎn)實(shí)踐意見(jiàn)建議基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，工藝規(guī)程的制定，補(bǔ)充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而形成的。制訂工藝規(guī)程時(shí)，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗(yàn)，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的工藝裝備。在設(shè)計(jì)制定工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，通過(guò)成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過(guò)總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)審批后方可實(shí)施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點(diǎn)和條件等實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對(duì)包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項(xiàng)，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進(jìn)管理?；て髽I(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開(kāi)發(fā)新的技術(shù)所花的時(shí)間短，代價(jià)小，見(jiàn)效快。在技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國(guó)家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會(huì)有符合自己國(guó)家國(guó)情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無(wú)疑會(huì)給引進(jìn)項(xiàng)目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項(xiàng)目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無(wú)巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過(guò)程的安全無(wú)事故。達(dá)到這些目的就需要對(duì)勞動(dòng)的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過(guò)開(kāi)發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴(kuò)大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項(xiàng)目在提出后就要對(duì)其加強(qiáng)審查，以檢驗(yàn)技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過(guò)審查所選定的技術(shù)措施項(xiàng)目在上報(bào)相關(guān)的主管部門(mén)之后加以落實(shí)。
5.加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實(shí)，也是對(duì)工藝技術(shù)管理的必要補(bǔ)充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時(shí)，要堅(jiān)決樹(shù)立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對(duì)一些關(guān)系到關(guān)鍵問(wèn)題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問(wèn)題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、核心工作來(lái)抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
作者:苗露 楊旭 于浩 單位:煙臺(tái)巨力精細(xì)化工股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、前言
化工企業(yè)資產(chǎn)密集和資源密集的特點(diǎn)，使得化工企業(yè)的成本管理方面更加難于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的知識(shí)密集型企業(yè)。化工企業(yè)長(zhǎng)期以生產(chǎn)為主的管理模式，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面疏于精細(xì)化管理，企業(yè)的成本管理工作開(kāi)展缺乏精細(xì)化和有效性，同時(shí)，化工企業(yè)生產(chǎn)流程的復(fù)雜性也使得成本管理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在實(shí)踐上的難度。基于此，本文采用文獻(xiàn)法和結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。
二、化工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
（一）管理體制不完善，成本管理難體現(xiàn)
化工企業(yè)屬于資源密集型和資產(chǎn)密集型企業(yè)，屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)。由化工企業(yè)的基本性質(zhì)和長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的管理模式，使得化工企業(yè)形成了重生產(chǎn)的管理模式，即企業(yè)的管理架構(gòu)和管理制度均以生產(chǎn)為中心。這種管理模式使得企業(yè)的管理首先將重點(diǎn)放置于如何解決企業(yè)的生產(chǎn)安全、高效和平穩(wěn)的產(chǎn)品產(chǎn)出方面，在實(shí)際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種工藝、流程、設(shè)備、儀表和安全等問(wèn)題上，缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)效益最大化問(wèn)題的思考。其次，化工企業(yè)中財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的記錄、核算、對(duì)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況的分析與報(bào)告上，這些工作內(nèi)容更傾向于事后記錄，缺乏對(duì)企業(yè)成本的事前和事后的控制。再次，化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專(zhuān)業(yè)職能界定分明，成本費(fèi)用控制難以體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)中，難以用成本控制的理念和措施來(lái)跟進(jìn)和控制業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程中成本問(wèn)題。
（二）財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范
長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的化工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還主要停留在會(huì)計(jì)記錄、核算、資產(chǎn)的分析與管理方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一項(xiàng)事務(wù)性較強(qiáng)的工作，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)。盡管隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理層開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)性的投資指導(dǎo)、成本控制等，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財(cái)務(wù)管理停留在制度的設(shè)置和框架的構(gòu)建上，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的硬件與軟件來(lái)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。但隨著化工企業(yè)的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業(yè)開(kāi)始逐漸增多，在化工行業(yè)中開(kāi)始形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在這種形式下，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)沒(méi)有跟隨競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)而加強(qiáng)，給化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的隱患。
（三）生產(chǎn)流程復(fù)雜繁瑣，成本統(tǒng)計(jì)難以統(tǒng)一
化工企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜的組織，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其涉及的問(wèn)題較多，管理流程和工作覆蓋面復(fù)雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復(fù)雜且工序較長(zhǎng)的生產(chǎn)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以得到有效控制，各部門(mén)上報(bào)的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協(xié)調(diào)的難度也較大。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，往往不會(huì)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及職工個(gè)人，進(jìn)而使得各部門(mén)和職工在成本控制方面缺乏相應(yīng)的主動(dòng)性和壓力感，不利于企業(yè)的成本管理工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的成本管控體系也有待進(jìn)一步完善，成本管控體系應(yīng)該側(cè)重于事前預(yù)測(cè)與控制，而非事后分析與總結(jié)，但化工企業(yè)在這方面還有待進(jìn)一步改善。
三、化工企業(yè)開(kāi)展全面成本管理的措施
（一）加強(qiáng)成本管理宣傳
化工企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅由財(cái)務(wù)部門(mén)全力承擔(dān)，需要在企業(yè)內(nèi)部向全體員工樹(shù)立成本管理意識(shí)?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理的重要性，使企業(yè)的成本管理與企業(yè)的命運(yùn)，員工的職業(yè)生涯緊密連接，使員工意識(shí)到成本管理與自身切身利益相關(guān)。主要做法為，成立專(zhuān)業(yè)化成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)成本管理工作，一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在單位內(nèi)部采取宣講、組織活動(dòng)等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下一線，了解化工企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序流程，每一個(gè)資源的利用情況，在了解實(shí)情后，與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)合作，切實(shí)對(duì)一線生產(chǎn)的成本管理工作進(jìn)行切身講解與指導(dǎo)，在實(shí)際的工作中，將成本管理意識(shí)融入每一位員工思想中。
（二）制定完善的成本管理考核機(jī)制
成本管理僅靠宣傳不能起到常態(tài)化效應(yīng)，應(yīng)與科學(xué)的考核機(jī)制相連接。成本管理考核機(jī)制的對(duì)象除了針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)外，還應(yīng)針對(duì)所有的業(yè)務(wù)部門(mén)和每一位員工。成本管理的核心環(huán)節(jié)是預(yù)算管理和考核，預(yù)算管理需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作情況進(jìn)行實(shí)地考察，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際需求和實(shí)際的預(yù)算金額，在嚴(yán)格審核各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算申請(qǐng)后，對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，每一筆預(yù)算金額的使用都需要有理有據(jù)，科學(xué)合理。同時(shí)預(yù)算管理中的預(yù)算考核機(jī)制也應(yīng)充分發(fā)揮作用，對(duì)于預(yù)算使用情況良好，部門(mén)業(yè)績(jī)完成情況良好的部門(mén)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，每個(gè)月定期給這些優(yōu)秀的部門(mén)發(fā)放部門(mén)獎(jiǎng)金，并將獎(jiǎng)金進(jìn)行透明公開(kāi)，獎(jiǎng)金的使用途徑用于該部門(mén)的每一位員工，用實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使優(yōu)秀部門(mén)的每一位員工感受到實(shí)惠，從而更加激勵(lì)員工的工作積極性。對(duì)預(yù)算使用情況嚴(yán)重違規(guī)和超標(biāo)的部門(mén)，應(yīng)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，督促其更好地進(jìn)行成本管理。
（三）適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程并非固定后一成不變的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在1990年適用的業(yè)務(wù)流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業(yè)務(wù)流程不一定仍適用于2010年后?？梢哉f(shuō)業(yè)務(wù)流程每隔幾年，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展和改變，機(jī)器設(shè)備的升級(jí)，管理能力的完善等，需要進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組是精簡(jiǎn)內(nèi)部冗雜環(huán)節(jié)，控制成本的有效措施，隨著機(jī)械化進(jìn)程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢(shì)，過(guò)去三個(gè)人完成的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能僅需要一個(gè)人便可以完成。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組需適時(shí)對(duì)企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行考察與了解，及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對(duì)冗雜的、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，提高人員的工作效率，同時(shí)使相應(yīng)人員的福利待遇進(jìn)行配套升級(jí)，從整體上減少企業(yè)成本支出。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告
財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的適用性，是反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成效的憑據(jù)。首先，成本管理報(bào)告應(yīng)包含成本管理報(bào)表和成本管理分析兩部分，內(nèi)容包括但不限于涵蓋生產(chǎn)、投資、管理等一系列內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告的規(guī)范化，需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，將基本的成本管理知識(shí)進(jìn)行講解與培訓(xùn)，使各非財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)出身的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能理解成本管理的各項(xiàng)要求、規(guī)則、數(shù)據(jù)的含義等。在各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了解成本管理的情r下，定期財(cái)務(wù)管理部門(mén)提交各部門(mén)成本管理報(bào)告，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各成本報(bào)告進(jìn)行分析與總結(jié)后，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有決策參考價(jià)值的成本報(bào)告。只有全面分析如全面成本結(jié)構(gòu)表、成本費(fèi)用發(fā)生表、稅費(fèi)完成情況表、存貨占用情況表和期間費(fèi)用發(fā)生表等，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲知企業(yè)成本水平的變化和影響企業(yè)成本升降的因素，從而更加有效的控制企業(yè)成本。
四、結(jié)語(yǔ)
成本管理是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的必修課之一，成本支出無(wú)小事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如果不注重成本管理，則極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)及資金管理問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。成本管理小到企業(yè)材料采購(gòu)費(fèi)、材料使用情況、員工出差費(fèi)用情況等，大到企業(yè)投資、機(jī)會(huì)成本的選擇和項(xiàng)目費(fèi)用的管理等。這些費(fèi)用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業(yè)管住了資金，管好了資金，才能有計(jì)劃地幫助企業(yè)合理使用每一筆資金，確保企業(yè)資金的安全使用和企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹潔.化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（08）.
在化工企業(yè)中，往往會(huì)存在很多危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)重影響人們的生命健康與生活質(zhì)量。化工企業(yè)工作人員通常會(huì)忽略對(duì)?；返墓芾?，不了解眾多?；返奶厥庑?，因而導(dǎo)致化工材料發(fā)生質(zhì)變，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，同時(shí)也是安全隱患增加。因此，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善?；返氖褂门c保存制度與標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)不安全使用化工品的員工的懲治力度;對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該樹(shù)立安全意識(shí)，對(duì)自己與他人的生命健康負(fù)責(zé)，從使用到保存儲(chǔ)備化工品都要做到熟知，最終達(dá)到降低安全隱患的目的。
1危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理問(wèn)題分析
1．1化工安全生產(chǎn)管理不完善
很多的化工企業(yè)都缺乏安全生產(chǎn)管理制度，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全生產(chǎn)管理也不是很重視，導(dǎo)致化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度基本上都是“紙上談兵”，沒(méi)有任何的實(shí)際用處。如果想要確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)，那么制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度就是必須的。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的很多企業(yè)尤其是小規(guī)模的企業(yè)中，不僅沒(méi)有安全生產(chǎn)管理體系，而且連最基本的安全管理人員都沒(méi)有配備，再加上一些化工企業(yè)管理人員缺乏安全管理知識(shí)，導(dǎo)致化工企業(yè)在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而且這些問(wèn)題還不能在短時(shí)間內(nèi)得到解決，進(jìn)而使得化工企業(yè)安全隱患一直存在，稍有不慎就有可能發(fā)生重大安全事故。
1．2化工企業(yè)資金投入安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少
從目前來(lái)看，我國(guó)的化工企業(yè)存在一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足，這也是企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入較少的主要原因。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注自身的利益，為了爭(zhēng)取最大利益而不斷生產(chǎn)，忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問(wèn)題，導(dǎo)致化工企業(yè)的安全設(shè)備得不到及時(shí)更新，老舊設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行定期的護(hù)理。還有一些化工企業(yè)根本就沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員，這也是導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因。
1．3監(jiān)管部門(mén)責(zé)任缺乏明確性，沒(méi)能形成監(jiān)督合力
當(dāng)前，公安、質(zhì)檢單位和交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的工作都會(huì)涉及到危化品的運(yùn)輸安全監(jiān)管。這也形成了多方監(jiān)管的問(wèn)題，但是同樣此種工作方式也存在很多問(wèn)題，比如:監(jiān)管重復(fù)，監(jiān)管工作的錯(cuò)位等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都很容易出現(xiàn)工作監(jiān)管盲區(qū)。此外由于很多地區(qū)間或是部門(mén)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效交流，信息工作無(wú)法進(jìn)行有效的共享，所以在一定程度上也降低了監(jiān)督工作的效率和力度。比如當(dāng)前公安部門(mén)在實(shí)際工作中，只對(duì)劇毒危險(xiǎn)品的車(chē)輛行駛路線進(jìn)行審批，但是對(duì)于其他?；返倪\(yùn)輸線路并沒(méi)有進(jìn)行關(guān)注，所以造成審批工作中存在明顯的盲區(qū)。
2化工企業(yè)?；钒踩芾聿呗?/p>
2．1提高化工企業(yè)工作人員的安全意識(shí)
首先要提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，提高安全管理意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)。只有做好安全管理工作，化工企業(yè)才能夠更好的發(fā)展下去。時(shí)刻秉承著安全生產(chǎn)理念，不斷提高化工企業(yè)安全管理意識(shí)，充分了解安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2．2利用信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)約型運(yùn)輸工作的開(kāi)展
傳統(tǒng)工作方式中對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)行車(chē)時(shí)間、路線、線路的統(tǒng)一，整體的管理難度比較大，要順利開(kāi)展?；返倪\(yùn)輸工作應(yīng)采取加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過(guò)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的大力應(yīng)用應(yīng)用能對(duì)在運(yùn)輸中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理無(wú)論是什么類(lèi)型的生產(chǎn)單位都可以對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)，駕駛?cè)藛T可以對(duì)車(chē)輛的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，從而有效的對(duì)?；?chē)輛運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和解決從而在現(xiàn)代運(yùn)輸市場(chǎng)上占據(jù)著更有利的位置。在道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展過(guò)程中不斷完善從而對(duì)信息化發(fā)展進(jìn)行更好的提升。
2．3在化工企業(yè)?；飞a(chǎn)中建立鮮明層級(jí)的監(jiān)管體系
在化工企業(yè)進(jìn)行?；飞a(chǎn)時(shí)，要建立嚴(yán)格鮮明的監(jiān)督體系。首先，要從自身出發(fā)，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)?；飞a(chǎn)使用切實(shí)做到有效的監(jiān)督;其次，政府也應(yīng)該切實(shí)做到宏觀調(diào)控，創(chuàng)新?；饭芾矸绞揭约袄砟?，特別注意保障人民生命安全，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的?；繁O(jiān)督部門(mén)，對(duì)?；飞a(chǎn)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)做出較高且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不同層級(jí)的監(jiān)管部門(mén)都要對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)等方各個(gè)面進(jìn)行全面監(jiān)督，熟知?；返奶匦裕@樣更加有利于對(duì)?；返陌踩褂门c生產(chǎn)。為了提高?；飞a(chǎn)的安全性，確保員工以及企業(yè)的生命安全與經(jīng)濟(jì)利益，必須要建立鮮明的層級(jí)監(jiān)管體系。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在近年來(lái)對(duì)?；返墓芾矸绞缴?，安全管理仍然是主要的管理手段。這種管理方式不僅具備較大的方便性，同時(shí)也具備較為靈活的特點(diǎn)。但是由于道路管理工作需要面對(duì)的情況比較多，所以?；吩诠芾淼沫h(huán)節(jié)中所面對(duì)的危險(xiǎn)性將更強(qiáng)。希望通過(guò)本文的研究，能正確認(rèn)識(shí)?；饭芾戆踩珕?wèn)題的重要性，從而不斷探索安全的管理方式對(duì)促進(jìn)社會(huì)的公共安全發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保障必將起到積極作用。
參考文獻(xiàn):
