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時間：2023-10-30 11:14:11
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doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.07.002
[中圖分類號]F239.4[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）07-0006-02
前言
隨著我國社會的進(jìn)步與發(fā)展，財務(wù)財政審計工作對象也在改變，正從以往的單一對象的各級政府向各階層進(jìn)行滲透。但是國的財政財務(wù)審計工作在現(xiàn)實中的運行還是存在著很多不足，同時也表現(xiàn)出我國財務(wù)財政審計人才的稀少情況比較嚴(yán)重。本文將通過對財務(wù)審計工作的運行進(jìn)行分析，探討一下財務(wù)審計工作存在的問題。
1財政財務(wù)工作的重要性
1.1防止職務(wù)犯罪的作用
對于一些單位和公司來說，只有經(jīng)過審計機(jī)構(gòu)對其財務(wù)運行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查才能繼續(xù)進(jìn)行工作。這樣可以對財務(wù)工作人員進(jìn)行合理的約束，進(jìn)而提醒財務(wù)工作人員以及上級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對財務(wù)工作的重視。對于出現(xiàn)違紀(jì)違法以及財務(wù)造假等行為的公司或是單位，審計機(jī)關(guān)都要根據(jù)法律給予一定的懲罰。在這種形式的壓力下，各公司與單位為了避免觸犯法律，也會提高財務(wù)制度管理的嚴(yán)格性，從而加強(qiáng)對我國公共財產(chǎn)的保護(hù)。
1.2審查監(jiān)督的作用
審查機(jī)關(guān)主要是對公司或單位的財務(wù)收支情況、資金的使用情況以及會計資料等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，看其是否根據(jù)法律進(jìn)行運行和管理的。還有就是對公司或單位的會計相關(guān)工作情況、繳納的利潤稅、財產(chǎn)的真實情況等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后進(jìn)行嚴(yán)格公正的評判。審計機(jī)構(gòu)通過這些工作提出財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，并給予合理的解決辦法。
1.3促進(jìn)制度改善的作用
在一些公司或單位，對于會計體系的建立存在一些不合理的現(xiàn)象，而且很多工作人員的工作能力并不是很高，對于財務(wù)制度的監(jiān)督也不是很嚴(yán)格。由于這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)收益不是很高，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)一些財務(wù)漏洞等情況，這些都會阻礙公司以及單位的發(fā)展。而審計機(jī)構(gòu)通過對公司或是單位進(jìn)行財務(wù)審查，然后給予建設(shè)性的意見，進(jìn)而促進(jìn)公司以及單位的進(jìn)一步發(fā)展。
2財政財務(wù)工作的現(xiàn)狀
2.1審計工作的不完善
審計機(jī)關(guān)對于財政方面的審查涉及范圍較小，這樣會導(dǎo)致一些財政資金的使用被忽略到審查工作之外。目前很多審計機(jī)構(gòu)都只是注重預(yù)算審計方面，對于地方財政的運行以及中央資金轉(zhuǎn)移情況的審查都不夠完善，還有就是對政府相關(guān)的非稅收入、地方政府財務(wù)、社保預(yù)算、國企經(jīng)營狀況等方面的資金流動情況的監(jiān)管較少。對于這些關(guān)乎民生財政資金的問題都沒有在審計機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍內(nèi)，而且由于財政審計工作的監(jiān)管范圍的有限性，造成審計工作不全面性，進(jìn)而出現(xiàn)了工作上的各種問題。
2.2目標(biāo)定位和技術(shù)手段有待提高
對于財政審計工作沒有進(jìn)行更深層次的改進(jìn)和關(guān)注，造成很多審計工作都只是停留在表面上，對于審計工作中出現(xiàn)的問題并沒有進(jìn)行合理的改進(jìn)，進(jìn)而對財政財務(wù)工作也提不出合理的建議。還有就是財政審計工作對建設(shè)信息化不夠重視，造成審計工作的信息化程度較低。而且審計工作的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，同樣造成財政審計工作質(zhì)量不夠、效率也不高的情況。
3完善財政財務(wù)工作
3.1完善內(nèi)部會計制度
對于企業(yè)內(nèi)部的運作管理應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部會計控制制度。目的主要是為了保護(hù)公司財產(chǎn)的安全性，還有就是為了避免會計工作中出現(xiàn)錯誤、模糊以及?假的現(xiàn)象。完善會計控制制度，能夠提高工作人員對自身的責(zé)任和義務(wù)的認(rèn)知，并且能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行分散管理，這樣能夠促進(jìn)工作人員相互監(jiān)督的作用。
3.2提高工作人員的素質(zhì)
對于各階層出現(xiàn)相關(guān)財政財務(wù)專業(yè)人才短缺現(xiàn)象，要加強(qiáng)培養(yǎng)財政財務(wù)審計人才，并且注意審計人才隊伍的建設(shè)問題。首先，是要建立科學(xué)的審計人才編制，在選擇審計人才的時候要有嚴(yán)格的挑選條件和程序；其次，就是要建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的財政財務(wù)審計工作設(shè)備配置制度，對于較為落后的審計辦公方式要及時進(jìn)行改進(jìn)；最后，就是要對財政財務(wù)人員實施定期培訓(xùn)的工作，以提高審計工作人員的素質(zhì)為目的，進(jìn)而使每一個財務(wù)審計人員都具有愛崗敬業(yè)的精神，能夠熟練的掌握財務(wù)審計的工作，同時還能夠做到嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)制度和規(guī)章。在培養(yǎng)人才的同時，還須讓各級工作人員加強(qiáng)對財政財務(wù)審計工作的了解和認(rèn)識，如果財政審計工作人員對財政沒有較為深刻的認(rèn)識，那么就會嚴(yán)重影響審計工作的合理性。對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不僅可以提出財務(wù)工作的問題，而且還能夠很好的對財務(wù)工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免職務(wù)犯罪行為的出現(xiàn)。
3.3建立科學(xué)的財政管理制度
一個多小時的采訪過程中，丹尼爾的坐姿都沒怎么變過，他做事的一板一眼由此可見一斑。在42個年頭里，丹尼爾幾乎涉足了金融會計行業(yè)的所有領(lǐng)域。歷練了金融界的風(fēng)雨后，記者面前的丹尼爾是一位睿智、慈祥的老者?；厥桩?dāng)年工作時的嘔心瀝血，丹尼爾只想說，“I live a happy life.”
科班出身
丹尼爾的定力非一般人能及：從本科時選擇了會計專業(yè)后，將近50年了，丹尼爾沒有再改過行。
本科畢業(yè)后，丹尼爾的第一份工作是在美國威廉木制品公司當(dāng)會計?！皶接脮r方恨少”，工作中碰到實際問題時，丹尼爾才覺得自己金融方面的知識很欠缺。于是工作之余，他又繼續(xù)攻讀金融學(xué)，并在1968年拿到了MBA學(xué)位。在威廉木制品公司工作的同時，丹尼爾又利用晚上的時間回到自己的母校東北大學(xué)教授會計學(xué)。由于要為學(xué)生們可能提出的五花八門的問題作好準(zhǔn)備，丹尼爾對會計學(xué)進(jìn)入了深入的鉆研。談到學(xué)習(xí)成績和事業(yè)成功的關(guān)系時，丹尼爾認(rèn)為，成績是A的學(xué)生有最好的事業(yè)成功的機(jī)會，但事業(yè)是否成功取決于一個人工作努力的程度。如果A類學(xué)生全身心投入工作，那么會比同樣這樣做的B、C類學(xué)生更容易取得成功。
享受工作
1960年，丹尼爾在威廉木制品公司當(dāng)會計，一干就是23年。他從最基層的會計做起，由于刻苦肯干，業(yè)績突出，一路升任會計主任、財務(wù)副總裁、首席財務(wù)官。1983年，這家生產(chǎn)木制包裝盒的公司被一家大的食品上市公司收購。在上市公司和私人公司、大公司和小公司之間，丹尼爾選擇了后者。于是他來到了當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的BOSE音響公司。
“因為當(dāng)時BOSE公司和威廉公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)更相近，他們都是私人小企業(yè)?！边M(jìn)入BOSE以后，他再也沒動過地方。將近20年過去了，他現(xiàn)在是BOSE公司的副總裁兼首席財務(wù)官，而BOSE已經(jīng)成為音響發(fā)燒友追逐的世界頂級品牌。
當(dāng)記者問，是否在BOSE的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，丹尼爾以他一貫緩慢的語速和淡然的態(tài)度說到，“我覺得我還是對公司有幫助的?！?/p>
從40多年的金融實踐中，丹尼爾總結(jié)的成功經(jīng)驗是，要想在這個領(lǐng)域取得成功，首先要有金融、會計的教育背景和扎實的專業(yè)訓(xùn)練。其次，實際工作是非常重要的。你要在實際工作中善于和同事合作，同時你要讓他們知道財務(wù)運作對一家公司的重要性。只有這樣你才能把握未來公司財務(wù)發(fā)展的方向。而在實際工作中，勤奮努力是非常重要的。“只要你肯干，你在很多領(lǐng)域都可以做得很成功?！?/p>
只有工作的生活難道不枯燥嗎？“我沒有覺得枯燥。每個人都有自己的生活方式，而我在享受工作?！?/p>
善于解決問題
中圖分類號：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 提高有關(guān)會計行業(yè)職業(yè)判斷能力的重要性
會計職業(yè)判斷能力是會計人員按照國家法律法規(guī)和規(guī)章，面臨不確定情況，結(jié)合企業(yè)自身的理財環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，運用其掌握的會計專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對會計主體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項和交易采用準(zhǔn)確的會計處理原則、方法等進(jìn)行合理且合法的分析、判斷、選擇和決策的能力。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，各個單位需要完善每個機(jī)制，提高管理水平。而作為企業(yè)中最重要的財務(wù)部門，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的數(shù)字羅列與填寫，而是升至一種管理水平，不僅財務(wù)只是有一定的掌握，還要了解單位的運營生產(chǎn)和方向。所以，提高會計行業(yè)的職業(yè)判斷能力成了舉足輕重的一項措施。從以下兩方面來表現(xiàn)會計職業(yè)判斷能力的重要性：
1.1 對工作對象來講，財務(wù)部門是特殊的
財務(wù)部門是公司重要的信息傳遞載體，每天的工作會與公司無數(shù)的經(jīng)營信息打交道。每天在對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總的時候，不應(yīng)局限于只對數(shù)字進(jìn)行梳理和處理，還要用專業(yè)知識和敏銳的市場嗅覺從數(shù)字深入到經(jīng)營，洞悉經(jīng)營出現(xiàn)的問題。提高財務(wù)工作人員對管理方面的判斷與決策。這樣的形式可以提高會計工作人員的判斷力，提高專業(yè)素質(zhì)，基于工作對象是數(shù)字，利用對象特殊型，為企業(yè)決策提供有用的信息并提出合理的建議。
1.2 會計行業(yè)競爭異常激烈
市場改革機(jī)制實行以后，每個行業(yè)在享受機(jī)遇的時候也同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會是個信息化得時代，信息的掌握速度決定了在行業(yè)中是否有競爭優(yōu)，因此，每個單位都下了很大的精力在信息采集方面，合理有效的利用信息可以提高各個公司的競爭優(yōu)勢。但是單單提高公司采集信息的手段也是不夠的，更重要的，是提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對他們進(jìn)行嚴(yán)要求，在整理和綜合數(shù)據(jù)信息的同時還要懂得篩選信息，淘汰掉對企業(yè)無利用價值的信息，所以，提高財務(wù)工作人員的職業(yè)判斷能力無疑是非常重要的。
2 財務(wù)部門工作員工職業(yè)判斷能力的現(xiàn)狀分析
2.1 財務(wù)工作人員職業(yè)能力的構(gòu)成
總體來講，我國的會計準(zhǔn)入制度還是較為嚴(yán)格和謹(jǐn)慎的，從事會計行業(yè)的人員一定要有國家頒發(fā)的有關(guān)會計專業(yè)的資格證書才可以進(jìn)行會計工作，他們具備一定的會計的專業(yè)知識和能力，對數(shù)據(jù)有一定的分析能力。但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)工作人員還沒達(dá)到從數(shù)據(jù)出發(fā)對單位的生產(chǎn)經(jīng)營有一定判斷能力的地步，因為財務(wù)人員的主要工作依然是核算報表，整理數(shù)據(jù)，雖然其職業(yè)技能相當(dāng)熟練，但是職業(yè)判斷能力還是薄弱的可以。現(xiàn)代社會是個高速發(fā)展的信息社會，各個企業(yè)通過計算機(jī)錄入信息，整理數(shù)據(jù)，已經(jīng)將財務(wù)人員從繁重的工作中解脫出來，使工作人員有更多的時間和空間致力于會計的管理工作。所以，財務(wù)人員應(yīng)該努力提高自身的職業(yè)判斷能力，不能拖公司的后腿。
2.2 財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力不高的根源
我國企業(yè)單位中財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，能力不一，會計工作人員不能從報表的數(shù)據(jù)中或者相關(guān)類目中判斷經(jīng)營出現(xiàn)的問題，不能有效為公司提出合理的建議，從而導(dǎo)致職業(yè)判斷能力喪失。更有甚者，會利用工作之便，向公司提出了錯誤的信息，這將使公司的管理收到嚴(yán)重影響。
3 怎樣提高職業(yè)判斷能力
3.1 公司加強(qiáng)相關(guān)的管理建設(shè)
公司要建立一個內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范員工的工作行為，這樣不僅可以提高公司的內(nèi)控管理程度，也可以提高員工工作效率及完成度。財務(wù)部門應(yīng)該針對其自身工作的特點，對管理采取有針對性的措施。加強(qiáng)相關(guān)的管理建設(shè)的意義在于它不僅可以使財務(wù)工作人員在處理問題和工作時有據(jù)可依，還必須按照規(guī)定的工作流程和秩序進(jìn)行工作，減少了工作中現(xiàn)象的發(fā)生，也會讓他們充分認(rèn)識制定這項工作流程的必要性，如果在其工作工程中對每一項工作都安排人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，會完善內(nèi)部管理，工作的效果會更好。再者，公司的管理部門必須加強(qiáng)對內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析的建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱點，并立即制定計劃和措施進(jìn)行改正和完善，對財務(wù)部門來講，必須嚴(yán)格敦促其審查工作的環(huán)節(jié)。
3.2 工作人員應(yīng)充分認(rèn)識提高自身職業(yè)判斷能力的必要性
財務(wù)人員對公司呈上來的數(shù)據(jù)和報表加以分析，從而大致估計出公司的經(jīng)營狀況，這就是會計的職業(yè)能力判斷。從一定程度來說，職業(yè)能力判斷是財務(wù)工作人員的一種主觀意識，但它不是毫無章法的，有一定的依據(jù)，受約束。財務(wù)工作人員要有職業(yè)操守，遵循職業(yè)準(zhǔn)則，只能從作為一名會計工作者的角度出發(fā)，理性的整理闡述要表達(dá)的內(nèi)容，做出總結(jié)和評估，不能做出有違職業(yè)準(zhǔn)則的事情。
3.3 正確使用會計的職業(yè)判斷程序及方法
在現(xiàn)實工作中，因為每個公司的情形是不一樣的，所以面對各種數(shù)據(jù)，各種形態(tài)，難易程度也不同的單位來講，財務(wù)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析也是不一樣的，不能用死方法套用，要具體情形具體分析，但也不能盲目無章節(jié)無規(guī)矩的亂使用一通，造成信息混淆。對待出現(xiàn)的不同情形，我們要學(xué)會正確選用會計信息系統(tǒng)，遵循每一個會計系統(tǒng)的步驟程序，認(rèn)真對待，靈活處理。這是由于會計職業(yè)判斷的準(zhǔn)則決定的，所以，單位的財會工作人員要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中嚴(yán)格的予以執(zhí)行，實踐證明，運用合理的職業(yè)判斷方法和程序會起到事半功倍的效果。掌握了方法原則，就是掌握了問題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據(jù)程序辦事，才能較好地發(fā)現(xiàn)、解決需要會計職業(yè)判斷處理的問題。
3.4 認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗，確立明確的學(xué)習(xí)目的
作為一個優(yōu)秀的會計人員，除了具備一定的專業(yè)理論知識和較高的政治素養(yǎng)外，還必須善于實踐，因為會計職業(yè)判斷工作的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于會計工作人員的實踐經(jīng)驗的豐富程度。另外，在實踐中要注重經(jīng)驗的積累，對于實踐中的會計處理，要學(xué)會分析、判斷、綜合、總結(jié)，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，通過不斷地積累，取得豐富的經(jīng)驗。同時，由于經(jīng)濟(jì)運行和發(fā)展速度的加快，使得單位的成長一日千里，會計工作人員如果不能實時的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，必將在激烈的市場競爭和信息更新中被淘汰，其職業(yè)判斷能力也將不進(jìn)則退。所以，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極的參加各種職業(yè)知識和技能培訓(xùn)，不僅可以豐富會計工作人員的工作和生活，還能夠使其保持先進(jìn)性和前瞻性。
4 如何避免提高會計職業(yè)判斷力過程中的常見問題
4.1 避免單位管理層的干預(yù)導(dǎo)致職業(yè)判斷喪失客觀性
單位管理層對會計人員的干預(yù)，導(dǎo)致會計人員缺乏獨立性，這是致使會計信息失真的客觀原因。再次，由于會計人員處于利益多元化主體的中心，無法真正歸屬任何一方，這是致使會計信息失真的主觀原因。
這就要求會計人員在堅持獨立性原則的基礎(chǔ)下，必須兼顧各方面的利益關(guān)系，以求真務(wù)實的態(tài)度，客觀、公正地處理各方面的經(jīng)濟(jì)利益。同時，還要加強(qiáng)與其他專業(yè)人員的溝通，協(xié)同完成單位目標(biāo)。
4.2 避免會計職業(yè)判斷中的各項違法違規(guī)操作
符合國家的法律規(guī)定是正確運用和提高職業(yè)判斷能力的先決條件。它要求會計人員在法律法規(guī)或準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)進(jìn)行判斷。在法律法規(guī)或準(zhǔn)則沒有規(guī)定的，應(yīng)選擇符合一般會計原則的會計處理方法，并根據(jù)實際情況作出判斷。這就要求會計人員要熟練掌握國際會計準(zhǔn)則和單位會計準(zhǔn)則以及我國當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)，綜合運用確認(rèn)和計量的各項會計原則，作出準(zhǔn)確無誤、客觀公允的職業(yè)判斷。
4.3 避免會計職業(yè)判斷行為脫離基本框架體系和程序
要求職業(yè)判斷的依據(jù)或方法應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，對于一些在不同時間出現(xiàn)的、具有相同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無論同一個會計人員或不同的會計人員都應(yīng)該運用相同的判斷方法。對于法律法規(guī)或準(zhǔn)則沒有規(guī)定的，在選擇會計處理方法時，也應(yīng)遵循一致性原則，避免會計人員無法判斷，或因濫用會計原則引起的判斷偏差，或因沒有合理運用會計原則引起的判斷失誤。
此外，會計人員還必須對每一次判斷都有充足的依據(jù)為基礎(chǔ)，以免造成判斷偏差。在出現(xiàn)多個備選方案時，應(yīng)按照謹(jǐn)慎原則，對備選方案進(jìn)行分析比較，通過確定判斷對象與判斷標(biāo)準(zhǔn)相符合的程度和衡量判斷對象各自的優(yōu)劣，從中選擇出最優(yōu)的方案。
5 總結(jié)
新準(zhǔn)則體系賦予會計人員的靈活性很大，這就需要進(jìn)一步提高會計人員的職業(yè)判斷能力。只有財會人員具備良好的職業(yè)判斷能力，才能在業(yè)務(wù)中自如應(yīng)對各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。也只有財會人員職業(yè)判斷運用得當(dāng)，才能發(fā)揮其核算、監(jiān)督和服務(wù)的職能，為利益相關(guān)方提供相關(guān)可靠的備選方案。為了維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律，貫徹實施會計改革，提高會計信息質(zhì)量和國際性的交流合作，必須堅持不懈的提高會計人員的職業(yè)判斷能力。
參考文獻(xiàn)
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一、企業(yè)財務(wù)審核中存在的漏洞
（一）會計人員素質(zhì)偏低，有漏賬錯賬的現(xiàn)象
許多企業(yè)為了減低工作人員工資成本的支出，常常招聘一些沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或者是剛剛拿到財務(wù)上崗證的人員來進(jìn)行賬務(wù)的匯總和慣例工作，這不僅大大增加了財務(wù)記賬的難度也提高了賬務(wù)審核的風(fēng)險。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)賬務(wù)的完整性和真實有效性。
企業(yè)的經(jīng)營活動包括原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)、制作以及銷售過程，在此過程中，任何一個環(huán)節(jié)對于整個經(jīng)營活動都是很重要的。如果因為會計出現(xiàn)錯賬漏賬行為造成其中一個環(huán)節(jié)的賬務(wù)對不上或者出現(xiàn)問題，那么隨之而來幾個環(huán)節(jié)的賬務(wù)必定也會出現(xiàn)問題。
用工程公司為例，公司的會計在報稅、報賬及做財務(wù)匯總審核時必須將原材料、工地及公司的賬務(wù)結(jié)合起來進(jìn)行，如果原材料的賬務(wù)出現(xiàn)漏賬或者錯賬，那么在做工地用料賬務(wù)和公司關(guān)于原材料方面資金流出就會出現(xiàn)問題，往往可能對不上賬無法進(jìn)行最終的查賬工作，此時便需要重新進(jìn)行查找審核，不僅加大了人力物力的支出，也更加影響了公司整個財務(wù)循環(huán)制度。
（二）由于經(jīng)營者或者財務(wù)人員的利益驅(qū)使，做假賬
許多公司的對外賬務(wù)和對內(nèi)賬務(wù)不一樣，也就是說財務(wù)人員在進(jìn)行記賬對賬做賬時由于自身或者經(jīng)營者利益驅(qū)使，自己或者被要求做假賬，做假賬本身是一種違法行為，不僅危害公司利益也會牽涉到與公司合作的企業(yè)經(jīng)營利益，無論是財務(wù)人員自己因為收受賄賂還是企業(yè)經(jīng)營者想要逃稅避稅，做假賬的行為都該完全制止。
假賬會給企業(yè)帶來的損失是不可估量的，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)清算和政府要求清稅，原本想要積累更多財富卻變成了全部掏空，不僅如此，嚴(yán)重的行為還有可能觸犯刑法，被判刑，一生的積蓄可能就此化為烏有。
（三）財務(wù)人員私自改賬，造成財物損失
改賬也是財務(wù)人員賬務(wù)作假的其中一個方法，屬于主觀的刻意行為，財務(wù)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致無法真實有效的反映出公司的經(jīng)營狀況，有可能刻意隱瞞公司經(jīng)營不善或者隱瞞自己從中受惠的可能。這種行為嚴(yán)重危害了公司經(jīng)營和員工的利益，改賬的行為也屬于非法行為，財務(wù)人員面對種種的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，無法做出符合會計規(guī)則的正確選擇，嚴(yán)重的改賬行為有可能讓財務(wù)人員失去在此領(lǐng)域發(fā)展的資格，不僅如此，公司還有可能面臨巨額的損失。
二、面對財務(wù)審核中存在的漏洞，應(yīng)該做到哪些優(yōu)化管理
（一）做好賬務(wù)記錄，不要一味的依賴辦公自動化
很多企業(yè)讓辦公自動化取締了手工做賬，大量的數(shù)據(jù)被存儲在計算機(jī)內(nèi)，已經(jīng)是一種具有風(fēng)險的行為，辦公自動化雖然簡化了很多繁雜的財務(wù)工作，但是取而代之的是可能會出現(xiàn)的資料不完整性的風(fēng)險。
公司在辦公自動化的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注重賬務(wù)的手工處理過程，例如：每月的銀行水稅單、銀行對賬單等，應(yīng)該有專門人員做好手工賬的記錄和匯總，進(jìn)出賬都應(yīng)該做好相應(yīng)的整理，備份，之后再交由會計負(fù)責(zé)人簽字審核錄入系統(tǒng)。這樣不僅可以減少最終出錯，也更加減少了財務(wù)信息的缺少漏錯現(xiàn)象。
（二）編寫合理財務(wù)制度
公司在剛剛成立時，就應(yīng)該有企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理人一起制定出一套正確引導(dǎo)財務(wù)會計工作的財務(wù)制度，不僅要符合相關(guān)法律部門的規(guī)定也要符合公司經(jīng)營的環(huán)境和將來的動向，每位會計人員無論是老員工還是新晉員工在工作時都應(yīng)該遵循此制度，對于違反制度及無視規(guī)定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行查證做出合理的懲戒。
這樣不僅提高了公司財務(wù)部門的威信和可信任度，也更加為財務(wù)人員敲響警鐘，嚴(yán)謹(jǐn)辦公。在編寫財務(wù)制度時，應(yīng)注意減少主觀判斷，建立合理的財務(wù)規(guī)范，這個財務(wù)制度的規(guī)范化不僅僅是公司財務(wù)人員所必須遵循的制度，更加是合作企業(yè)對公司進(jìn)行考察時最主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一。
一個公司財務(wù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，直接影響到各個合作方的利益，所以財務(wù)制度的合理編寫對于企業(yè)發(fā)展是很有必要的。
（三）在做財務(wù)記賬時應(yīng)該遵循一筆一記，不拖拉不超前
很多企業(yè)的財務(wù)記賬人員，會圖方便，將一個月來或者半年來的賬務(wù)放在一起進(jìn)行記錄，常常就會出現(xiàn)原始賬務(wù)不明或者找不到依據(jù)的事情。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該在每一筆財務(wù)進(jìn)出時都做好記錄，匯總可以在最后統(tǒng)一做，但是當(dāng)天賬務(wù)應(yīng)該每日都記，票據(jù)的進(jìn)出也是一樣。還有許多財務(wù)人員，今天可能就把明天預(yù)計要收入或者支出的賬務(wù)記錄下來，為了第二天可以少做點事情，然而當(dāng)?shù)诙觳]有出現(xiàn)提前記錄好的賬務(wù)時，卻記不得將已經(jīng)記錄的內(nèi)容修改或者刪除掉，造成無法正確做出賬務(wù)的記賬審核工作。
所以，為了做好賬務(wù)審核工作，每日記賬是最好的支持，不應(yīng)該發(fā)生積壓和超前這種容易損害賬務(wù)正確性的現(xiàn)象。
（四）對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)
財務(wù)人員自身素質(zhì)是由財務(wù)人員的專業(yè)性知識技能、對財經(jīng)法規(guī)的重視程度和價值觀組成的，提高員工的專業(yè)性知識，定期為他們做一些工作反饋和專業(yè)知識的提高對他們是非常有幫助的。不僅如此，經(jīng)常灌輸重視財經(jīng)法規(guī)和政府相關(guān)部門下發(fā)文件等，可以加強(qiáng)財務(wù)人員的警戒性，了解自己工作對于企業(yè)和社會發(fā)展的重要性，從而進(jìn)行自我反省及提高。
三、結(jié)束語
財務(wù)審核工作對于公司經(jīng)營發(fā)展是非常重要的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁~務(wù)審核工作會伴隨著公司不斷成長，在此基礎(chǔ)上，擁有好的財務(wù)團(tuán)隊和賬務(wù)審核制度的公司往往與其他企業(yè)的合作上也更加等心應(yīng)手。
參考文獻(xiàn)
這1年中財務(wù)知識不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財務(wù)知道由原來的不懂到現(xiàn)在的獨立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因為我是一個很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會計，那些工作對于我來說，簡直比登天還難，剛開始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅持,注重方法,就一定會有厚積薄發(fā)的一天。
從去年來,我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個方向走.,自從進(jìn)了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購員在到出納從中汲取到很多營養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長.這1年中,我一直踏踏實實,從對出納工作的不知,到現(xiàn)在對工作的獨立完成,我確實在不斷進(jìn)步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認(rèn)為自己是天拓公司的打字員，毫無價值，沒有對公司作出任何貢獻(xiàn)，但是我得到了我身邊同事對工作的認(rèn)真態(tài)度，加深了我對本職工作的熟悉.而且隨著對財務(wù)工作的了解,覺得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺得自己越來越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來,不再浮躁,本來枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們?。?！
將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財務(wù)管理中，就是公司為獲得有利的形象，使股票總能得到滿意的市場估價，公司的財務(wù)公關(guān)人員借助公共關(guān)系的傳播媒介，通過各種渠道有計劃、有組織地向財務(wù)界公眾提供真實的財務(wù)信息和其他經(jīng)濟(jì)信息的一種現(xiàn)代財務(wù)管理活動，簡稱財務(wù)公關(guān)。
將公共關(guān)系學(xué)的基本原理應(yīng)用在公司財務(wù)管理中的研究是一門具有較大實用價值的活動。在我國，由于長期以來受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，公共關(guān)系活動的開展起步較晚，更談不上財務(wù)公共關(guān)系這一特殊領(lǐng)域了。目前，隨著經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，公共關(guān)系的重要性已經(jīng)家喻戶曉。開展財務(wù)公共關(guān)系活動已初步具備了外部條件，并己成為客觀必然。將公共關(guān)系學(xué)的相關(guān)原理知識應(yīng)用在財務(wù)管理中是兩大理論研究發(fā)展的必然結(jié)果。其必要性體現(xiàn)在下述幾方面。
首先，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界各國有了更多的信息溝通，會計信息和財務(wù)信息成了各公司間商務(wù)活動中迫切需要的信息。此外，會計公眾和財務(wù)公眾與組織的利益是緊密相關(guān)的，都希望通過充分的溝通來了解組織的發(fā)展和未來的變化。面對復(fù)雜的會計關(guān)系和眾多的財務(wù)公眾和會計公眾的需要，原來簡單的財務(wù)報告已經(jīng)不能滿足他們?nèi)找嬖鲩L的信息需要。因此，不斷開展新的公共關(guān)系和財務(wù)會計的研究是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步必然推動公共關(guān)系與財務(wù)會計的研究。
同時，公共關(guān)系和財務(wù)會計的研究是財務(wù)系統(tǒng)和會關(guān)系統(tǒng)自我完善的內(nèi)在要求。同公共關(guān)系學(xué)的主旨一樣，會計工作和財務(wù)工作是組織與公眾溝通的“橋梁”，會計信息和財務(wù)信息是組織和公眾的“紐帶”。社會組織通過與會計公眾和財務(wù)公眾進(jìn)行廣泛的信息交流和溝通，及時的輸出和返回信息，贏得會計公眾和財務(wù)公眾的信任和支持，從而實現(xiàn)組織的利益最大化。因此，在制定和實施會計準(zhǔn)則及制度過程中，在發(fā)展會計服務(wù)市場的道路中，在完善會計系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)程序中，公共關(guān)系和財務(wù)會計的研究有著舉足輕重的作用。
再者，公共關(guān)系與財務(wù)會計的研究是組織實現(xiàn)長期利益最大化的基本條件。財務(wù)公關(guān)和會計公關(guān)的基本原則是客觀公正原則、長遠(yuǎn)利益與眼前利益相結(jié)合、 局部利益與整體利益互補的原則、 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合的原則。因此，對于一個社會組織來講，在開展財務(wù)公關(guān)和會計公關(guān)過程中堅持這些基本原則，必然將贏得更多的社會公眾的支持和合作，為組織帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而加快組織利益最大化。
從以上綜述可以總結(jié)出，將公共關(guān)系學(xué)的應(yīng)用在公司財務(wù)管理工作對公司有如下好處。
好處一是可以擴(kuò)大對本公司投資者的范圍，引起潛在投資者對本公司的興趣。從事公共關(guān)系活動的主要目標(biāo)是提高公司形象和信譽，并以此作為一種無形資產(chǎn)，用以擴(kuò)大公司的盈利能力和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。作為公司財務(wù)管理中的一項新的手段和塑造良好財務(wù)形象的藝術(shù)的公司財務(wù)公關(guān)活動，其目標(biāo)也不例外。通過公司在財務(wù)公關(guān)方面的持久努力，使其各項理財方針政策盡可能地符合財務(wù)界公眾的愿望和要求，樹立良好的財務(wù)形象和公司形象，爭取財務(wù)界公眾的通力合作和大力支持，增強(qiáng)公司“軟”競爭力，達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。
優(yōu)質(zhì)的財務(wù)公共關(guān)系帶來的好處二是可以為股份公司為獲得有利的形象，使公司股票總能得到滿意的市場估價，從而更加有利于公司在特定情況下以及重大投資項目時能獲得如及時雨般的融資。這些潛在投資者因為有感于公司的外在名聲，將會更加信任公司的盈利能力，更加放心將資金投入到公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)中。
好處三是可以力爭在財務(wù)界公眾面前取得一個公正的評價，培養(yǎng)公司所有者與投資者的好感，使公司能因知名度高而處于競爭的有利地位。
值得指出的是，和財務(wù)界公眾打交道，采取“軟銷售”的方式是明智的。這就要求用開誠布公的態(tài)度 ，既“報喜”、也“報憂”。這便是財務(wù)公共關(guān)系工作的最大特征所在。如果把推銷產(chǎn)品的某些技巧應(yīng)用到財務(wù)公關(guān)中來，采取夸張宣傳、虛張聲勢等手段，也許能起到偶然的、暫時的效用，但最終勢必影響公司的信譽，使公眾產(chǎn)生不信任感。
但如果要將公共關(guān)系學(xué)的有關(guān)原理運用于公司財務(wù)管理中，除了理論方面的研究，實務(wù)方面也應(yīng)該協(xié)同并進(jìn)，還要注意以下要點。
第一是拓寬報表報送范圍，實現(xiàn)會計報表公開化和公證化。在改革公司會計報表內(nèi)容和擴(kuò)大報送范圍的同時，還必須努力創(chuàng)造條件，大力發(fā)展會計師事務(wù)所和注冊會計師的公證、鑒證業(yè)務(wù)，逐步實現(xiàn)會計報表的公證化。
第二要開展與主管部門、財政、銀行等部門的特殊交往活動。在不違背原則的前提下，通過真實的“報憂”和財務(wù)狀況的“口頭”說明，以爭取得到新的投資項目、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 、財政補貼 、減免稅收以及貸款數(shù)額等。因此，要有專職財務(wù)人員開展這方面的活動。
不知不覺，年終歲末將至，20XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番 盤點 ，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20XX年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以 謙虛 謹(jǐn)慎 律己 的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2017新入職人事行政主管工作計劃范文(二)
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費用的預(yù)算與控制
按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神;
2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識;
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;
2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;
3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。
四、學(xué)習(xí)與成長
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;
2、精細(xì)化行政費用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃;
4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;
5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標(biāo);
6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;
7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
2017新入職人事行政主管工作計劃范文(三)
時光荏苒，***x年即將結(jié)束!
自***x年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事***，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚?a href="xuexila.com/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫懟?/p>
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、***x年計劃
根據(jù)部門***x年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展2009年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
1、行政人事總務(wù)部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!
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2015年初局陳董事長在工作會上從一份合同簽約質(zhì)量分析中存在的明顯錯誤，提出了在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工中存在“自信心不足、責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取心不夠”的“三心”問題。通過公司組織，我們進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)。在道德講堂上雷鋒班老班長的講話告訴我們一個道理：“跟雷鋒精神一樣，無論在什么年代、什么時間，‘三心’都需要弘揚與發(fā)展！”。在個人的工作學(xué)習(xí)和公司資金企業(yè)管理工作上，同樣需要弘揚發(fā)展好“三心”。
自信心是完成企業(yè)資金管理工作的基礎(chǔ)。2012年夏天，我結(jié)束19年的在校教育生涯，昂首闊步進(jìn)入公司。初入職場，一臉茫然，教科書上所學(xué)習(xí)到的理論知識還不足以解決實際工作中遇到的問題，自信心驟然下降。清醒理智的認(rèn)識自身工作及能力，“不懂的要問”“遇到問題要解決”，這是從上學(xué)起老師就教會我們的辦法。
“完成工作任務(wù)，不影響部門整體的工作進(jìn)度”這是我必須挑起的擔(dān)子。正是有著堅實的自信心，支撐著我完成一項項工作和任務(wù)，一路夯實基礎(chǔ)走到今天。
資金部也是一直緊緊圍繞“提質(zhì)增速、升級發(fā)展”的工作思路，以資金集中為核心，狠抓現(xiàn)金流量管理。群策群力使得各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，對全公司的資金實施了充分的管控和協(xié)調(diào)。聚焦“現(xiàn)金流”，打造有利潤保障的現(xiàn)金流和有現(xiàn)金流保障的利潤，在當(dāng)前建筑市場嚴(yán)峻的形勢下，如果沒有現(xiàn)金流作支撐，很可怕。如果只有報表利潤，沒有現(xiàn)金作支撐，日子就沒法過；如果沒有利潤保障，現(xiàn)金流就很有可能是虛的。
通過大力加強(qiáng)資金集中管理工作，企業(yè)網(wǎng)銀實行“按日歸集、次日按需下?lián)堋薄９举Y金上存率提高，日均存量資金較之前年度也大幅增加，實現(xiàn)了資金的集中規(guī)范管理，公司總部對全公司的資金管控能力明顯提升。正是有了一系列更加完善的管理，才有信心提高資金使用效率和抵抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)公司對接銀行籌資的能力，也有信心保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。
責(zé)任心是做好企業(yè)資金管理工作的保證。財務(wù)數(shù)據(jù)具有真實性、準(zhǔn)確性的特點，資金工作也同樣要求真實精準(zhǔn)無偏差。為了數(shù)據(jù)真實、金額正確、報表準(zhǔn)時，每天都有許多離開家庭堅守在一線崗位的哥哥姐姐們，為干好財務(wù)工作發(fā)光發(fā)熱，正是這強(qiáng)大的責(zé)任心使得我們凝聚團(tuán)結(jié)。
通過公司組織舉辦的道德大講堂及演講比賽，讓全公司乃至全社會了解到上海分公司財務(wù)部韓經(jīng)理任勞任怨、忘我工作的事跡。看到大家在“三心”微信交流群給辛苦工作的財務(wù)人員點贊。這些贊，是對我們責(zé)任心的肯定。
網(wǎng)銀付款，堅持賬戶信息與金額毫厘不差；記賬憑證，保證科目正確金額無誤；利息計算，遵循存款有息，貸款付息，違約罰息。即使遇到突發(fā)狀況，也一定保障亟需款項迅速處理完畢，絕不耽誤。
資金部嚴(yán)格按照預(yù)算控制兩級機(jī)關(guān)管理費用，節(jié)流增效。完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)費用控制，推行兩級機(jī)關(guān)費用預(yù)算管理。為使費用預(yù)算管理更加精細(xì)化，達(dá)到節(jié)流增效的目的，要求各單位按月及時報送兩級機(jī)關(guān)費用預(yù)算控制情況，嚴(yán)格控制管理費用支出，有效的控制費用發(fā)生，實現(xiàn)節(jié)流增效目標(biāo)。高度重視工作質(zhì)量，精益求精。
規(guī)范項目資金預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行月度預(yù)算審批。通過實施資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照審批預(yù)算執(zhí)行，做到事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，規(guī)范項目資金管理流程，使得資金有序使用，提高公司的履約和盈利能力，提高資金運營效能，促進(jìn)企業(yè)資金管理升級。
進(jìn)取心是出色完成企業(yè)資金管理工作的決定因素。如果“進(jìn)取心”不足，不鉆研專業(yè)知識，對新方法、新理論、新工具的掌握不夠，對新形勢、新問題的研究不深入，就會在當(dāng)今瞬息萬變的快速發(fā)展社會中落后。正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
保持一顆進(jìn)取的心，讓自己在國企中不要那么安逸?？纯醋约荷磉叺耐瑢W(xué)，看看自己的微信朋友圈，雖然大家工作不同，生活環(huán)境不同，但是“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“提高”是經(jīng)常沖刺我們視界的關(guān)鍵因素。每當(dāng)看到這些，自己也會有沖動要去學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。天高任鳥飛，擁有更加豐滿的羽翼，我們才能走的更遠(yuǎn)，飛得更高。
“進(jìn)取心”是一直存在整個公司財務(wù)資金系統(tǒng)，推動著企業(yè)資金管理升級。及時掌握國家金融政策，加強(qiáng)銀企關(guān)系，增加流貸融資，優(yōu)化調(diào)整公司帶息負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置票據(jù)，多方式降低資金成本。
資金部通過 “調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控規(guī)模”的管控措施，調(diào)整銀行授信和帶息負(fù)債的結(jié)構(gòu)，鼓勵正現(xiàn)金流有到期兌付能力的項目使用票據(jù)在公司留存現(xiàn)金，從而減少公司現(xiàn)金融資，降低公司總的融資成本；嚴(yán)格控制商票的到期償還，無特殊情況分公司、直管項目票據(jù)到期必須自行償還，到期不能償還的按公司文件規(guī)定嚴(yán)格處罰，嚴(yán)格控制帶息負(fù)債的增長速度，使其逐步和營業(yè)收入達(dá)到合理的比例。全公司銀行綜合授信額度進(jìn)一步提高，為公司的大發(fā)展提供了可靠的資金保障，融資成本大幅降低，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。
只要我們擁有充分的自信心，強(qiáng)大的責(zé)任心，積極地進(jìn)取心，配合公司做好資金管理升級，就一定能夠適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢，迎接新挑戰(zhàn)，打造公司的新優(yōu)勢，拓展發(fā)展的新空間，對未來充滿希望，奮力前行。（杜升鵬）
學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（二）
近期參加了分公司組織的“三心”教育活動，下面我將從一個專業(yè)分公司普通財務(wù)人員的角度談一談自己學(xué)習(xí)局陳建光董事長提出的“三心”的一些感悟和心得。
責(zé)任心是一種承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。這是我們在日常工作中最容易缺失的。責(zé)任心首先是對自己負(fù)責(zé)，無論你做什么事，都是為自己，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抱著一個積極的態(tài)度，才會認(rèn)真地思考，才能學(xué)到知識，充實自己，提高能力。而一個人想要取得成績，光有能力是無法實現(xiàn)的，責(zé)任心決定著其工作的成敗，有了責(zé)任心，才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；才能主動處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到企業(yè)建設(shè)中去。作為財務(wù)部門來說，平時瑣碎事務(wù)較多，都是各種數(shù)據(jù)交相輝映，稍有疏忽就易出錯，責(zé)任心尤為重要；作為數(shù)據(jù)匯總的主要部門，財務(wù)部幾乎與所有部門都有工作交叉，在工作中要避免“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，別人數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了我們的財務(wù)數(shù)據(jù)才會真實，無論哪一個鏈條出現(xiàn)問題，公司的所有數(shù)據(jù)都無法做到準(zhǔn)確真實，無法經(jīng)得起推敲和檢驗，損害公司的榮譽，所以我們要真切的做到各部門的協(xié)同聯(lián)動。
魯迅先生說：“不滿是向上的車輪”。社會之所以能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，一個重要推動力量，就是我們擁有這只“向上的車輪”，即我們常說的進(jìn)取之心。作為財務(wù)人員來說我們要不斷鉆研新知識，對新制度 、新準(zhǔn)則要及時深入的學(xué)習(xí)，例如對于即將推行的“營改增”政策，就要做好學(xué)習(xí)和貫徹，要研究其對分公司的影響，尤其是對機(jī)電專業(yè)的特殊影響，避免帶來損失；日常工作中我們要虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，同時也要做到精益求精，對于現(xiàn)有的工作方法要有自己的判斷，要懂得質(zhì)疑，才能全面、深入的工作。要做到個人目標(biāo)與集體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，習(xí)慣站在分公司、公司的角度去考慮問題，齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)雙贏。
2015年對于設(shè)備分公司來說是極為重要的一年，分公司將不斷的市場化，規(guī)模也會急速的擴(kuò)張，作為分公司的所有員工來說，“三心”教育像一場及時雨，溫暖而有力量，引領(lǐng)我們在新形勢下迎接新挑戰(zhàn)。作為設(shè)備分公司一名財務(wù)人員，我們要隨著分公司的發(fā)展脈搏一起律動，做好“上下溝通，左右溝通”，做好我們的財務(wù)基礎(chǔ)工作，做好接下來的“營改增”工作，強(qiáng)化三心，為個人及分公司共同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)三心促發(fā)展學(xué)習(xí)心得（三）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好
近期，陳建光董事長的《論“三心”》一文在公司上下引起強(qiáng)烈反響，談“三心”、議“三心”、學(xué)“三心”活動如火如荼地展開。在學(xué)習(xí)過程中我深刻體會到，“三心”對于實施2015年度“提質(zhì)增速、創(chuàng)新發(fā)展”工作總方針、對于建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”總部、對于推動財務(wù)資金升級發(fā)展、對于提升專業(yè)技能加快人才培養(yǎng)等方面都至關(guān)重要。缺失“三心”就是違背中建信條，就是與企業(yè)文化背道而馳。因此，切莫輕視“三心”在企業(yè)發(fā)展愿景和個人生涯規(guī)劃中的重要性。
通過認(rèn)真研讀并結(jié)合實際情況，公司財務(wù)人員“三心”欠缺主要表現(xiàn)如下：
一是在自信心方面。有些財務(wù)人員只停留在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊上，對公司戰(zhàn)略缺乏了解認(rèn)識，造成對企業(yè)發(fā)展缺乏自信心，這種一葉障目的做法是不可取的。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，公司已有60年的深厚積淀，積累了豐富的企業(yè)文化和內(nèi)涵。認(rèn)真研讀公司發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)公司這面大旗是通過幾代人的不懈努力和奮斗傳遞下來的。我們要懷揣滿腔的熱忱和自信，做好新時期的合格旗手。
二是在責(zé)任心方面。在日常財務(wù)工作中，有些細(xì)節(jié)處理不夠到位，在一些方面還有較大的改進(jìn)和提升空間。比如在編制報表時，部分財務(wù)數(shù)據(jù)上年同期數(shù)填列與去年發(fā)生數(shù)不相符合，造成數(shù)據(jù)銜接不一；有些單位在報送財務(wù)數(shù)據(jù)時存在延遲情況，需要多次催促上報。上述現(xiàn)象雖然是個別情況，但是反映了我們在責(zé)任心方面的欠缺和不足。財務(wù)工作對責(zé)任心的要求很高，“失之毫厘，謬以千里”，任何一個數(shù)據(jù)的誤填漏報都會對公司經(jīng)營成果的真實反映帶來影響，任何一次不經(jīng)意的財務(wù)違規(guī)操作都會給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，因此財務(wù)人員更要加強(qiáng)自身的責(zé)任意識。
三是在進(jìn)取心方面。主要表現(xiàn)在對財務(wù)知識的鉆研程度不夠，對完成工作的質(zhì)量有待加強(qiáng)。有人說“選擇會計就是選擇終身學(xué)習(xí)”。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，我們不僅要腳踏實地勤奮工作，還要有“與時共進(jìn)、服務(wù)創(chuàng)新”的精神，更需要有創(chuàng)新的理念和豐富的知識。這一切來源于學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的動力來源于保持一顆積極向上的進(jìn)取心。
為使“三心”宣貫教育更好地促進(jìn)財務(wù)工作的提升，要做好以下幾點工作：
第一，破除自滿意識，樹立自信精神。
自信不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認(rèn)識。樹立自信要制定切實可行的目標(biāo)，然后把目標(biāo)分成若干個階段，通過努力去分步驟實現(xiàn)。樹立自信要擁有積極樂觀的人生態(tài)度，遇到困難和挫折要執(zhí)著冷靜面對，積極思考問題，懷揣一顆勇敢的心去面對人生的各種挑戰(zhàn)。樹立自信要認(rèn)識到財務(wù)是一個有前途的職業(yè)，有些人認(rèn)為財務(wù)工作枯燥乏味，毫無發(fā)展可言。究其根本，是沒有站在高度看問題。財務(wù)作為企業(yè)的核心因素之一，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，而且財務(wù)和投資、資本運作等都有千絲萬縷的聯(lián)系，職業(yè)發(fā)展可謂前途無限。
第二，抵制浮躁情緒，強(qiáng)化責(zé)任意識。
1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
一、財務(wù)合同管理月總結(jié)：
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置。
1、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
2、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
3、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。
經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。
會計審核
會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。
如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算
材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。
會計內(nèi)部報表執(zhí)行
稅務(wù)政策及納稅申報
(二)審計工作
措施與建議
通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。
(1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。
(2)對現(xiàn)行財務(wù)管理制度提出建議。
(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗。
財務(wù)分析除了財務(wù)報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取月份開展。
(四)資金管理
認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。
(五)預(yù)算管理
在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評議中予以明確。
在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項目，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費用在下月度支付時仍須申報預(yù)算。
部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個月度須重新審報。
因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理;一般事項原則上不予辦理。
針對預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備?？紤]到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、職能服務(wù)
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
在會計審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
財務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。
咨詢服務(wù)，對前來咨詢財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調(diào)工作
四、自身建設(shè)
本年財務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財務(wù)合同管理月的開展;預(yù)算管理工作的落實;房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊，在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財務(wù)工作，為了按時完成各項工作經(jīng)常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
在這寒冬即將進(jìn)入尾聲之時，在這春節(jié)即將來臨之際，我們一年以來的工作也即將結(jié)束。再過幾天，我也將和許許多多游子一樣，踏上回家的旅途，雖然來回就那么短暫的幾天，可這種思家戀家的感覺，卻只有在這個時候才能得到釋放，所以，在回家之前或途中，不管遇到多大的困難，依然不能阻擋一顆回歸的心。
想了很長時間，是否應(yīng)該為逝去的xx年寫點什么。可是，每次提起筆又再次放下，不知從何處著手，因為要寫得東西太多太多了。一轉(zhuǎn)眼，xx年又走了半個月，若這個時候還不留下點足跡，估計那些曾經(jīng)的經(jīng)歷即將永遠(yuǎn)塵封在記憶里。所以，趁著這段閑暇時光，好好回顧xx年在工作中的所得和所失。
從xx年1月份開始，接手本公司總賬會計一職，剛開始時，對于總賬沒有什么概念，更不知道該怎么做好本職工作，僅僅是憑著一股自信和責(zé)任感，就沖上了戰(zhàn)場。所以當(dāng)時不管是在賬務(wù)上，還是在協(xié)助財務(wù)管控上，既沒有任何工作計劃，也沒有美好設(shè)想，一直是摸索著前進(jìn)，再加上當(dāng)時的初生牛犢的脾性，一上任就大張旗鼓的梳理帳套，或許有了財務(wù)經(jīng)理的積極支持，所以當(dāng)時完全是理想化的行事，根本不會顧及各個方面的壓力。不過，現(xiàn)在回想起來，要不是當(dāng)時的那股沖勁，，那些壞賬、亂賬和錯賬現(xiàn)在估計已長成腫瘤了。
公司財務(wù)的工作總結(jié)范文
對于xx年的工作總結(jié)，主要從以下幾個方面進(jìn)行
一、賬務(wù)處理：關(guān)于本公司的賬務(wù)處理，由于我主要是負(fù)責(zé)總賬，所以是以總賬為基礎(chǔ)，然后涉及到其他方面，但是所涉及到的、所關(guān)注的基本上是與總賬有關(guān)的，比如庫房、往來、收入成本費用和貨幣等等。由于對公司經(jīng)營情況、對某些賬務(wù)系統(tǒng)了解的并不是很透徹，有時候很難做到面面俱到，因此只是重點性的、隨機(jī)性的關(guān)注其他與總賬有關(guān)的方面。對于這方面的工作，從xx年1月份接手到6月份，基本上達(dá)到了我所設(shè)想的目標(biāo)。不過有點遺憾的是，在這其中還是出了一些錯誤，其中就有會計分錄的錯誤，以及單據(jù)審核的失誤等。
二、預(yù)算管控：對于這方面的工作，我基本上沒有參與，而且對xx年公司的預(yù)算，從1月份到5月份一直處于了解狀態(tài)。而xx年，這將是一項重要的工作，目前關(guān)于xx年公司采購預(yù)算管控、出庫預(yù)算管控和成本費用預(yù)算管控辦法和流程，以及相關(guān)文件都已經(jīng)做好了，現(xiàn)在正處于試行狀態(tài)。
三、月度結(jié)賬和會計報表編制：對于總賬來說，這是每月必須要做的工作，也是一個月最緊張、最重要的工作。雖然這一年以來，關(guān)于這方面的工作并沒有出現(xiàn)過失誤，但是也沒有多大值得吹噓的。不過，通過這項工作，讓我很好的了解了相關(guān)專業(yè)理論，并試圖把專業(yè)理論與實踐充分的結(jié)合起來，因此，在xx年這項工作是需要繼續(xù)加強(qiáng)的。
四、月度決算和財務(wù)分析：關(guān)于預(yù)算和決算，以前在校學(xué)習(xí)時根本沒有涉及到，更不用說具體操作了。后來在集團(tuán)公司時，參與了集團(tuán)總公司的預(yù)算編制和集團(tuán)公司的預(yù)算匯編，以及之后的年度決算，才開始明白其中的內(nèi)含和具體操作。也正是因為這段重要的經(jīng)歷，讓我不僅對財務(wù)的了解加深了，還對excel等相關(guān)辦公軟件的操作更加熟練了。關(guān)公司月度決算和財務(wù)分析，雖然每月只做一次，可是要做好卻不是一兩天的事情。剛開始時，僅僅是局限于數(shù)性的描述，以及同比、環(huán)比和預(yù)算比等一些簡單的財務(wù)分析。隨著對公司業(yè)務(wù)了解的加深，以及與專業(yè)理論的結(jié)合，決算和財務(wù)分析逐漸的充實起來，后來把財務(wù)分析慢慢的演變成經(jīng)營分析。所以，這項工作對于我在財務(wù)上的成長，是非常重要的。不過，，我認(rèn)為這僅僅只是個起點，而需要做的還很多很多。
五、稅務(wù)方面：在校時，關(guān)于稅務(wù)這方面，我學(xué)的很不好，后來直到畢業(yè)，很多相關(guān)稅務(wù)理論仍然不理解。要不是在公司負(fù)責(zé)這些工作，比如日常稅務(wù)申報和繳納，或者年度的匯算清繳，不管是在操作流程上，還是相關(guān)稅務(wù)的應(yīng)用上，我想我還是處于稅務(wù)的啟蒙狀態(tài)。也正是這種趕鴨子上架的姿態(tài)，讓我從當(dāng)時的瘋狂到適目前的完全適應(yīng)?，F(xiàn)在想想，還真的感謝這個平臺。
六、學(xué)習(xí)力和工作能力方面：其實，這方面本不屬于工作范疇，但是為何要寫入工作總結(jié)上呢？我覺得，這一年以來，我所學(xué)到的最重要的、最珍貴的不是工作的具體方面，而是學(xué)習(xí)力和工作能力方面，尤其是學(xué)習(xí)力上。自從我接收公司總賬一職以來，基本上是每天會遇到很多新問題，而且很多問題是以前聞所未聞，而且還要時刻準(zhǔn)備著去幫別人解決問題。要是在以前，每當(dāng)遇到問題時，我肯定會想都不會想，馬上去詢問別人?？墒乾F(xiàn)在，我馬上要做的是先了解問題，然后想法設(shè)法自己去解決問題，或者通過網(wǎng)絡(luò)尋求高手幫助，只有到最后實在解決不了后才會去詢問別人。所以，正是這種環(huán)境迫使我在學(xué)習(xí)力上有了很大的提高，也正是這種學(xué)習(xí)力的提高，直接的促使我的工作能力的提高。
xx年，是非常重要的一年，也是很有意義的一年。通過這一年的經(jīng)歷，促使我加深了對財務(wù)的了解，也使我在本職工作上更加成熟。xx年，已經(jīng)成為過去，那漸行漸遠(yuǎn)的歷史記憶，即將永遠(yuǎn)塵封在我的腦海里。所以，xx年的工作是充實的，是很有收獲的。站在xx年的起點上，我相信新的一年，我會更加充實。
xxxx年，是本人在公司財務(wù)科工作的第xx年，在一年的工作時間里，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份，1-9月份前在xxxx從事財務(wù)工作，9月份以后由于工作的需要，調(diào)入公司財務(wù)科工作，具體負(fù)責(zé)公司八個單位的財務(wù)會計工作?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，遵紀(jì)守法，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公司財務(wù)工作的同時，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報
一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部的工作安排，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動指南，從入公司以來在燕嶺工作的八年時間里，本人無愧于公司，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。
本人從今年9月份調(diào)入公司以來，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，xx年建立了用友財務(wù)軟件系統(tǒng),使成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
三、規(guī)范會計核算，報表及時準(zhǔn)確。
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中，提供合理依據(jù)。正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
四、克服工作困難，不計個人得失。
1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,對公司出現(xiàn)的突發(fā)問題，本人毫不猶豫地放下個人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特別是在今年公司的下屬票點出了財務(wù)問題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長途往來于順德與廣州之間，加班加點，沒有半點怨言，沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求，發(fā)過怨氣。
2、本人調(diào)來東山上班之后，上下班時間出現(xiàn)了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時趕不上班車，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作。
公司財務(wù)的工作總結(jié)范文
進(jìn)入八月份以來，公司財會部根據(jù)公司的工作任務(wù)要求，認(rèn)真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將八月份個人工作總結(jié)報告匯報如下：
1.關(guān)于招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓(xùn)工作的情況。
在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及后勤倉庫配備了有生力量，經(jīng)過一段時間的會計崗位培訓(xùn)，這些新來的同志基本上達(dá)到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統(tǒng)一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到；有關(guān)到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統(tǒng)一布置，做到內(nèi)部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)參謀的作用，不斷完善企業(yè)內(nèi)部報銷制度，為企業(yè)的發(fā)展和升級打下良好的基礎(chǔ)管理工作，提升公司會計管理水平。
2.關(guān)于公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較大；如市星火鋼管租賃站，租金中的重復(fù)計算較多，多算天數(shù)等，通過我財會部認(rèn)真核對，進(jìn)行專題分析，糾正了供應(yīng)商不合理的計算方式，節(jié)約了企業(yè)租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發(fā)生計算錯誤，但我們以耐心細(xì)致的工作態(tài)度逐筆進(jìn)行核對，用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，博得了供應(yīng)商的認(rèn)可，雙方在友好合作的氣紛中確認(rèn)簽，解決了以往的計算難題。
3.往來賬款核對工作情況。
往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進(jìn)度較快，大量的建筑材料進(jìn)場，以及各類施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)，其發(fā)生的材料和臺班費簽證單據(jù)都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準(zhǔn)繩，隨時滿足供應(yīng)商的核對要求，不吊難，守信用，認(rèn)真核對每筆業(yè)務(wù)，保證了下道工作流程的順利進(jìn)行，取得了供應(yīng)商的好評，樹立了企業(yè)形象。
4.現(xiàn)金管理方面。
我公司的現(xiàn)金流量是比較大的，每當(dāng)工程款到位后出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發(fā)生，我財會部多次在會議上強(qiáng)調(diào)要注意安全，提高防范意識，但至今還存在一些問題，如當(dāng)天提款數(shù)額隨意性較大，造成銀行預(yù)約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計劃提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預(yù)約，從而來保證大家的用款，確保工程進(jìn)度，使各項工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
a.目前財務(wù)部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強(qiáng)管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調(diào)撥一只有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一只檔案袋，登記好袋中個人資料和有關(guān)證件，集中存放，方便查閱，保護(hù)個人隱私，防止無關(guān)人員隨意查閱，請公司領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作。
b.下階段公司財務(wù)部的工作重點主要是放在會計人員到崗后，運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
（1）當(dāng)日發(fā)生的各項現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)按公司的現(xiàn)金報銷制度，填制有關(guān)報銷憑證，項目部及后勤部負(fù)責(zé)人簽確認(rèn)，會計審核后方可登記現(xiàn)金日記流水賬（電腦賬），手續(xù)不符的會計人員拒絕報銷。
（2）項目部及后勤部負(fù)責(zé)人發(fā)生的用于工作上的業(yè)務(wù)招待費及支出，不管有正式發(fā)票和無正式發(fā)票的單據(jù)，包括自制的白條單據(jù)，一律必須填制相關(guān)報銷憑證，并注明經(jīng)辦人、事由、金額及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽認(rèn)可，會計人員審核無誤后，才可登記現(xiàn)金日記流水賬同時記入間接費用明細(xì)賬上的相關(guān)子目。
（3）項目部及后勤部工作人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)向公司財會部領(lǐng)用的備用金，其請款單據(jù)需另外復(fù)印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據(jù)各人的實報單據(jù)（有正式發(fā)票的部份），列出報銷金額及領(lǐng)款人清單，報到公司財會部審核開具收據(jù)入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經(jīng)理及后勤負(fù)責(zé)人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產(chǎn)及后勤服務(wù)工作。
（4）會計人員每天必須認(rèn)真審核業(yè)務(wù)憑證，登記日記流水賬（電腦賬），正確反映費用支付渠道，月末完整反映現(xiàn)金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收發(fā)料憑證，注明數(shù)量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表后，進(jìn)行分類編制材料成本報表（網(wǎng)上傳遞），公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。
一、引言
隨著我國住房商品化改革與房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國物業(yè)管理公司開始建立以及發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)歷了一個不斷完善的過程。由于當(dāng)前房地產(chǎn)市場需求過大，發(fā)展勢頭迅猛，以及隨著新時期城鎮(zhèn)化水平的提高也帶動了人們對此行業(yè)的龐大需求，盡管剛興起，物業(yè)管理公司發(fā)展還是挺快的，然而，并不是所有物業(yè)管理公司都能獲得可觀的收益，只有其中一小部分企業(yè)的盈利狀況還算理想。究其原因，便是因為財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的薄弱。2008年，財政部、證監(jiān)會等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對內(nèi)部控制方面進(jìn)行了一系列的相關(guān)規(guī)定，比如上市公司應(yīng)當(dāng)對本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價，報告的披露等。因此，物業(yè)管理公司只有通過強(qiáng)化財務(wù)管理與內(nèi)部控制，發(fā)展壯大自身，才能使公司的企業(yè)價值得以充分的實現(xiàn)。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）重視程度不高，內(nèi)部控制意識薄弱。因為物業(yè)管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業(yè)管理公司對內(nèi)部控制這一方面不是很重視，潛意識里認(rèn)為簡單的解決好財務(wù)問題便是做好了內(nèi)部控制，對其的思考也沒有上升到戰(zhàn)略的層次。抱著內(nèi)部控制與企業(yè)關(guān)聯(lián)不大的心態(tài)，一些物業(yè)管理公司對相關(guān)人才的內(nèi)部控制培訓(xùn)工作也缺乏了積極性，導(dǎo)致他們的自身素質(zhì)不足，知識不過硬，便難以適應(yīng)這愈來愈復(fù)雜的財務(wù)管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內(nèi)部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內(nèi)部控制工作跟不上財務(wù)的繁雜演變，一些物業(yè)管理公司也將必然面臨著生存危機(jī)。
（二） 物業(yè)管理成本與費用控制的缺失。在進(jìn)行公司財務(wù)管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)地位不可動搖，在日常的公司賬務(wù)處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關(guān)成本也盡皆隱含起來。因此這也導(dǎo)致公司財務(wù)信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內(nèi)部控制的有效性、科學(xué)性。大部分物業(yè)管理公司都僅注重在成本數(shù)量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴(yán)重的缺陷，急需加以改善。
（三）會計核算不規(guī)范，忽視監(jiān)督考核。對于公司內(nèi)部的會計控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導(dǎo)致公司重考核，輕內(nèi)控的一幕上演。雖然公司里的財會系統(tǒng)體現(xiàn)出極強(qiáng)的內(nèi)控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現(xiàn)出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務(wù)問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關(guān)問題的發(fā)生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機(jī)制，無法有效的進(jìn)行事后考核評估。
（四） 公司內(nèi)部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當(dāng)下，我國物業(yè)管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業(yè)管理公司開創(chuàng)投入的資本金，物業(yè)維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務(wù)所獲得的一些經(jīng)營性收入，也有一些公司轉(zhuǎn)向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業(yè)管理公司大都屬于中小型企業(yè)，注冊資本少，資本實力不足，銀行貸款時所認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發(fā)放的貸款。
三、加強(qiáng)物業(yè)管理公司財務(wù)管理的相關(guān)對策
（一）提高公司內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)水平。在每個公司內(nèi)部，財務(wù)人員的素質(zhì)水平關(guān)系到信息披露工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響到公司的正常有效運作，物業(yè)管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務(wù)工作人員時必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，可以從應(yīng)聘者是否具有相關(guān)從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學(xué)歷等多方位全面考評，為公司引進(jìn)一批優(yōu)秀拔尖的財務(wù)人員。 第二，公司也應(yīng)該對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度予以加強(qiáng)，實行月度或季度考核制度，在壓力環(huán)境中可以使員工能及時掌握最新的財務(wù)知識，然后用于工作中來，也使員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。公司還可以通過培訓(xùn)向員工灌輸內(nèi)部控制對于提高公司財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹(jǐn)記內(nèi)部控制的具體要求，按章辦事；通過職業(yè)道德培訓(xùn)還可以確保員工能夠?qū)μ峁┑臅嬓畔①|(zhì)量要求負(fù)責(zé)。第三，公司還需建立一套科學(xué)的獎懲制度，更好的調(diào)動財務(wù)人員認(rèn)真工作的積極性。
（二） 加強(qiáng)財務(wù)成本管理， 完善公司會計制度。物業(yè)管理公司通常從事的都是服務(wù)業(yè)，所以其對應(yīng)的財務(wù)成本管理應(yīng)該也根據(jù)服務(wù)功能作對象。公司可以采取作業(yè)成本法來確定服務(wù)所發(fā)生的實際成本，擴(kuò)大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠?qū)㈤g接費用準(zhǔn)確地分?jǐn)傆嬋氤杀?。設(shè)立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認(rèn)真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業(yè)管理公司在經(jīng)營服務(wù)時，為客戶進(jìn)行大批的固定資產(chǎn)管理，在設(shè)置的成本會計科目下，準(zhǔn)確無誤的將營業(yè)成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計核算時，還必須確保資產(chǎn)核算的及時性、準(zhǔn)確性以及真實性。
（三） 會計核算和財務(wù)監(jiān)督并重。正確及時的財務(wù)信息貫穿于物業(yè)管理公司整個的經(jīng)營業(yè)務(wù)及其價值流轉(zhuǎn)過程的每個環(huán)節(jié)中。內(nèi)部正確的會計核算以及嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督，更是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，因此，可以說這在物業(yè)管理公司中相當(dāng)于“神經(jīng)中樞”的核心地位不可動搖。公司在進(jìn)行財務(wù)控制時要時刻關(guān)注防范經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)隱患，以實現(xiàn)公司規(guī)范性的經(jīng)營以及企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要設(shè)立一套完善并且獨立的財務(wù)控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務(wù)監(jiān)督，也就是要涉及到公司內(nèi)部的各個部門、組織以及經(jīng)營業(yè)務(wù)等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運作。
（四）高度重視并加強(qiáng)資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業(yè)管理服務(wù)收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當(dāng)前需要拓寬服務(wù)范圍，開展獲得多種經(jīng)營的其他收益。其次對資金的運作要規(guī)范科學(xué)，做好日常監(jiān)控工作，從嚴(yán)管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應(yīng)收賬款等款項，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業(yè)管理公司方可得以持續(xù)長久的發(fā)展。此外，和一些地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，開展社區(qū)金融服務(wù)，如通過APP等方式，為業(yè)主提供接入或網(wǎng)點支持，獲取業(yè)主享受相關(guān)服務(wù)的中介費或傭金。
四、結(jié)論
綜上可以看出，物業(yè)管理行業(yè)是伴隨著我國改革開放特別是房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展而發(fā)展壯大的，前途大好，但由于公司財務(wù)管理水平亟待完善，如內(nèi)部控制的不足、重視程度不夠、會計核算與監(jiān)督不完善以及資金管理力度不夠?qū)е挛飿I(yè)管理公司的發(fā)展難以為繼，生存遭受危機(jī)。處于這愈演愈烈的市場競爭的環(huán)境中，物業(yè)管理公司要想一改舊貌，重新奮起，以便更好更快的長久發(fā)展，當(dāng)前就必須對公司的財務(wù)內(nèi)部控制予以加強(qiáng)，建立一套完善并獨立的內(nèi)部控制制度，完善公司的基礎(chǔ)財務(wù)工作，加強(qiáng)公司財務(wù)成本管理，有效提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)物業(yè)管理公司企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。（作者單位：沈陽萬科物業(yè)服務(wù)有限公司財務(wù)部）
［中圖分類號］F253 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）36-0017-02
某醫(yī)藥物流公司(以下簡稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡稱B公司)的分公司,2009年12月注冊成立。成立之初,A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供主要原材料為主營業(yè)務(wù),肩負(fù)著B公司約70%的物料采購和倉儲管理,年采購額達(dá)20多億元,承擔(dān)著上千種、幾十萬噸的原、輔材料和包裝材料的采購供應(yīng)和物料的儲運、發(fā)放等工作,負(fù)責(zé)對B公司約30個子、分公司的原材料采購進(jìn)行集中管控。
1 初期組織結(jié)構(gòu)(0~6個月)
A公司成立之初的主營業(yè)務(wù)利潤依賴集采的規(guī)模優(yōu)勢,大量低價采購,輔之以少量的費采率(銷售價除以采購價),其組織結(jié)構(gòu)采用職能制。
A公司脫胎于B公司的供應(yīng)處,起初只是負(fù)責(zé)若干B公司下屬公司的采購供應(yīng),其沒有營業(yè)性指標(biāo),更沒有利潤的概念,只是一個成本中心。在正式成立后,A公司需要由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行??？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認(rèn)證、辦公內(nèi)勤、安全、設(shè)備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術(shù)、價格預(yù)測)和采購科(化工、包材、原料藥采購)以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料采購)；另一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)物流科(物流規(guī)劃)和運輸組(運輸)以及倉庫(生產(chǎn)性倉庫和周轉(zhuǎn)倉庫)。從以上組織結(jié)構(gòu)來看,其雖然有了信息科(市場部的雛形),但仍舊沒能脫離供應(yīng)處的思維。A公司成立之初并未出現(xiàn)財務(wù)科,其原因有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應(yīng)處,財務(wù)仍由B公司統(tǒng)一控制；二是領(lǐng)導(dǎo)尚沒有濃烈的財務(wù)意識,未意識到財務(wù)工作對公司運營的重要性。隨著時間的推移,在A公司成立三個月后,組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)財務(wù)科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應(yīng)的由計劃經(jīng)濟(jì)時代常用的“科”改為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)普遍使用的“部”。
2 中期組織結(jié)構(gòu)(6~12個月)
A公司中期組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向直線職能制,總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)財務(wù)部,并聘請了專業(yè)人士主抓財務(wù)工作。另一名總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)公司的主營業(yè)務(wù)部分,原來的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市,其業(yè)務(wù)拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備配件、維修設(shè)備工具為主。物流主管主抓物流部和儲運部(由周轉(zhuǎn)倉庫和運輸部整合而成)。綜合部和市場部(來源于信息部)由總經(jīng)理主抓。
中期組織結(jié)構(gòu)的亮點在于增加了財務(wù)工作的重要性,獨立運營的公司,CFO是一個必設(shè)的職位。其次是減少了部門,運輸部和周轉(zhuǎn)倉庫(生產(chǎn)性倉庫剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲運部,儲運不分家,但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來,A公司成立之初有搬遷計劃,隨著生產(chǎn)性倉庫的剝離,周轉(zhuǎn)倉庫庫容不足,搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場部(收集市場信息作出價格預(yù)測；合同管理；信息系統(tǒng)維護(hù)等),希望借此為業(yè)務(wù)部門提供可靠的市場信息,但是市場部和采購部、物資超市分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo),其信息傳遞及績效考核必然出現(xiàn)問題。
3 中后期組織結(jié)構(gòu)(一年之后)
隨著時間的推移,B公司對A公司的任務(wù)指派越發(fā)增多,B公司下達(dá)了對內(nèi)銷售不得高于當(dāng)期采購價的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整,由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構(gòu)。
此次調(diào)整,取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲運部為物流部；取消綜合部和市場部；增設(shè)人力資源部；增設(shè)公共支持部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等；將原有的采購部、物資超市、市場部分解為常規(guī)采銷部(負(fù)責(zé)對B公司內(nèi)部銷售)和采銷項目組1、采銷項目組2、采銷項目組3。
本次A公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點在于組織的扁平化構(gòu)架,任何一個部門或項目組都由總經(jīng)理直屬,減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失,能夠提高管理效率,減少管理失誤,降低管理費用,擴(kuò)大了管理幅度。防止被副總級人物架空,減少了部門之間的心理不平衡性。
由于B公司對A公司的指令,A公司對內(nèi)銷售已不能創(chuàng)造效益支撐本公司的生存,更談不上發(fā)展。在深入研究后,A公司決定將采購業(yè)務(wù)分解為對內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對外銷售(采銷項目組1、2、3)。依靠各采銷項目組對外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和發(fā)展,相應(yīng)的績效考核偏重于銷售利潤和銷售收入,工資收入在所有部門里是最高的。而其他部門每月工資基本固定,其績效考核指標(biāo)之一就是對各采銷項目組的支持。各采銷項目組組長在人力資源部的支持下負(fù)責(zé)籌建本部門,各項目組實行橫向加縱向考核,橫向與其他項目組相比,連續(xù)三季度末位淘汰項目組長；縱向項目組內(nèi)部人員業(yè)績考核,連續(xù)三個月末位淘汰最后一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開選拔招聘,這樣既對各項目組形成壓力,又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流動(要么安安穩(wěn)穩(wěn)少掙點,要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢多掙些)。
4 后期組織結(jié)構(gòu)(兩到三年之后)
在圖1所示的組織結(jié)構(gòu)中,采銷項目組的成立及績效考核的偏重,在于B公司對A公司的重新定位,A公司必須迅速拓寬營業(yè)渠道,在沒有任何外銷經(jīng)驗的前提下,需要集中盡可能多的人力物力快速發(fā)展。當(dāng)兩到三年之后,外銷業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定、商業(yè)渠道不斷拓寬且趨于平穩(wěn)增長、A公司內(nèi)部人員流動趨向明朗之后,過多的將人力、財力、物力集中到采銷項目組,會使其他部門逐漸歸于平庸態(tài)勢,使得公司缺乏新的利潤增長點,公司整體運營效率下降,采銷項目組權(quán)力過大,威脅到總經(jīng)理的權(quán)威,不便管控,此時需要有新的組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對上述問題。
圖2所示矩陣制逐漸趨向模擬分權(quán)制。撤銷采銷項目組,改為外銷部；增設(shè)總經(jīng)理助理一名(從原采銷項目組中選取一人晉級)：一是為改變撤銷項目組“特權(quán)”減少阻力；二是便于推進(jìn)戰(zhàn)略采購部及物流拓展部的發(fā)展；三是逐漸推進(jìn)接班人計劃。戰(zhàn)略采購部負(fù)責(zé)利用期貨操作或類似期貨操作穩(wěn)定采購價格,創(chuàng)造采購時間效益。物流拓展部重點運作倉儲外包及運輸外包業(yè)務(wù),建立運輸渠道及布局倉儲節(jié)點,為公司下一步向第四方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
5 結(jié) 論
A公司通過組織結(jié)構(gòu)的改變,不僅保證了B公司內(nèi)部產(chǎn)銷活動的正常運行,降低了下屬各生產(chǎn)單位的成本,更成為了B公司新的利潤增長點,目前已經(jīng)從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)貥O具實力的物流企業(yè)。A公司的每一次變革都是圍繞運營管理進(jìn)行的,是為明確新方向、拓展新業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的,由此可見,組織結(jié)構(gòu)由公司運營管理決定,反過來又影響公司運營的發(fā)展,二者相輔相成,密不可分。
參考文獻(xiàn):
［1］張澤欣,趙玉恒.制造業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性的影響――基于我國A股市場的經(jīng)驗數(shù)據(jù)［J］.企業(yè)導(dǎo)報,2010(12):79-80.
