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篇1

中圖分類號(hào)： TM715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

目前，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在大規(guī)模展開(kāi)，并以超常規(guī)的速度發(fā)展。但是電力基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析電力基建工程管理中存在的問(wèn)題，深入研究加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，加強(qiáng)電力基建工程管理工作，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活用電和社會(huì)生產(chǎn)用電的需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1、電力基建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

質(zhì)量是電力建設(shè)工程項(xiàng)目的靈魂，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)、單位的形象、聲譽(yù)，更直接的影響到建設(shè)完成后的電力工程的正常使用，更何況電力建設(shè)工程對(duì)整體的質(zhì)量要求比其他的建設(shè)工程更高、更嚴(yán)格，而要想真正的滿足電力建設(shè)工程的需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就必須在實(shí)施的過(guò)程中強(qiáng)化質(zhì)量管理、控制工作，這樣才能夠提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2安全管理

預(yù)防為主、安全第一，是我國(guó)建設(shè)工程必須遵循的原則、方針，也是電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.3成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企業(yè)的項(xiàng)目管理成本時(shí)，要對(duì)控制方法進(jìn)行有效的研究。在施工的過(guò)程中，企業(yè)在工程上的資金投入要有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門提供一個(gè)科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)明確的掌握。在對(duì)項(xiàng)目的成本控制中，如果對(duì)成本的計(jì)算偏高，那么在利潤(rùn)上就會(huì)相對(duì)較小，對(duì)于可以分配的利潤(rùn)就比較有限；相反的，如果在項(xiàng)目控制中，對(duì)于成本的計(jì)算太少的話，那么在利潤(rùn)上就會(huì)過(guò)高，從而導(dǎo)致在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的時(shí)候會(huì)有空虛的現(xiàn)象的而實(shí)際上卻是虧損的。由此可知，只有對(duì)項(xiàng)目控制進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使在項(xiàng)目建設(shè)中耗費(fèi)的資源在實(shí)際的使用中可以發(fā)揮比較高的利用率，那么電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中才可以獲得較高的收益并且耗費(fèi)較少的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1.4進(jìn)度管理

從根本上來(lái)分析，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與其他重點(diǎn)管理內(nèi)容有著相互的聯(lián)系，在開(kāi)展具體電力建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，這樣才能夠最大限度的規(guī)范建設(shè)的過(guò)程，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

2、電力基建工程項(xiàng)目管理存存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國(guó)電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開(kāi)，越來(lái)越多的工程建設(shè)程管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

2.1管理體制的不完善

電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?，?shì)必造成管理上的混亂和無(wú)序，工程質(zhì)量更是無(wú)法保證。雖然當(dāng)前我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒(méi)有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工材料堆放無(wú)序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和總結(jié)的過(guò)程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

2.3成本控制效率有待提高

成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項(xiàng)目的原始投資主要包括工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘測(cè)、材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、施工隊(duì)伍等成本構(gòu)成。在實(shí)際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問(wèn)題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價(jià)值觀得不到有效的維持。

2.4工程監(jiān)理力度不夠

電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會(huì)的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

3、提高電力基建工程項(xiàng)目管理策略

3.1加強(qiáng)成本控制和管理

電力基建的一個(gè)重要特點(diǎn)便是資金投入非常巨大，由此，在電力基建過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理便顯得極為重要。為此，我們一方面要重視前期決策，牢牢把握和控制住估算這一環(huán)節(jié)，與此同時(shí)要提高招標(biāo)質(zhì)量，利用招標(biāo)真正選擇到有實(shí)力的企業(yè)。在施工過(guò)程中，要強(qiáng)化合同管理，任何費(fèi)用都必須對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)進(jìn)行比較和檢查，如發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算，就要認(rèn)真審查，并努力降低其費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工變更要嚴(yán)格審查，充分論證，健全審批制度。通過(guò)以上措施，對(duì)電力基建的成本進(jìn)行全過(guò)程的有效控制和管理。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理

工程進(jìn)度在電力基建中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度的拖延一方面會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，于是需要對(duì)其加強(qiáng)管理。

3.3加快BOT模式的推進(jìn)

BOT模式目前發(fā)展迅猛并且表現(xiàn)出了越來(lái)越明顯的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)陔娏ㄖ型茝VBOT模式，一方面由于BOT中項(xiàng)目公司是債務(wù)的直接承擔(dān)者，因而不會(huì)加大政府的外債負(fù)擔(dān)。同時(shí)，項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的效率要高于公共管理項(xiàng)目，便于建設(shè)方的管理。另外，BOT完全采用竟標(biāo)模式，不但保證了公平競(jìng)爭(zhēng)，而且可獲得最優(yōu)的解決方案。最重要的是，BOT以特許權(quán)協(xié)議為核心的結(jié)構(gòu)，使得法律約束性強(qiáng)，責(zé)任分明，關(guān)系明確，極大的方便了建設(shè)方在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的全方位立體式的管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力基建企業(yè)的改革與管理制度將會(huì)日趨成熟，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所起的作用也會(huì)愈加重大。加強(qiáng)對(duì)電力基建的管理，關(guān)系到我國(guó)電力基建的前程，我們唯有在充分認(rèn)識(shí)改革管理問(wèn)題重要性的前提下，進(jìn)一步分析其內(nèi)部因素，亦步亦趨，將解決措施的構(gòu)想融入到問(wèn)題中去，促進(jìn)電力基建管理體系的改進(jìn)和發(fā)展。

3.4完善電力基建工程的管理體制

強(qiáng)化電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制，其一是認(rèn)真總結(jié)分析現(xiàn)有管理體制存在的不足。二是大膽改革創(chuàng)新。雙管齊下，不固步自封。

3.5落實(shí)基建管理人員責(zé)任制

從管理員本身人手，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高自身業(yè)務(wù)能力；通過(guò)以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識(shí)和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

3.6加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽訂、履行的管理

基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹(shù)立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)分析明確問(wèn)題的性質(zhì)、原因、責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，從而減少和避免合同糾紛，提高合同履約率。

4、電力基建工程項(xiàng)目管理重要性分析

2008年1月25日，中國(guó)南方遭受一場(chǎng)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，造成了數(shù)以千億的巨大經(jīng)濟(jì)損失。其中電力設(shè)施直接受到嚴(yán)重破壞，從而導(dǎo)致大面積的鐵路運(yùn)輸停運(yùn)、通訊中斷、廠礦停產(chǎn)等，市政和事業(yè)單位難以開(kāi)展工作、居民生活不便。由此可見(jiàn)電力直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定而電力基建設(shè)施卻是電力生產(chǎn)傳輸和轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質(zhì)量的好壞，而電力基建工程質(zhì)量的好壞又直接決定了電力供應(yīng)的可靠性和安全性。各供電企業(yè)作為電力基建工程的建設(shè)、管理和經(jīng)營(yíng)單位，在電力基建工程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著電力供應(yīng)的重大責(zé)任。供電企業(yè)的工作目標(biāo)是全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，其前提是保證電力基建工程的質(zhì)量，其手段是強(qiáng)化電力基建工程的管理。

5、結(jié)語(yǔ)

總之，電力基建工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。必須提高對(duì)電力基建工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在認(rèn)真分析電力基建工程管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，積極采取加強(qiáng)電力基建工程管理的對(duì)策，推動(dòng)電力基建工程管理工作的規(guī)范化，為全力做好電力供應(yīng)、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程總體建設(shè)步伐比較穩(wěn)定，總體布局較為清晰，這為我國(guó)社會(huì)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。然而在這一過(guò)程中，建筑行業(yè)是法律糾紛多發(fā)行業(yè)之一，其特點(diǎn)是涉案主體多、涉案標(biāo)的額大、涉案客觀因素復(fù)雜等。作為建筑主體的施工企業(yè)必須掌握施工合同管理要點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，避免糾紛，減緩企業(yè)壓力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在本文中，我將站在施工企業(yè)的角度，根據(jù)現(xiàn)階段部分施工企業(yè)管理狀態(tài)，剖析施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范存在的四個(gè)主要問(wèn)題，針對(duì)性提出解決方法。

一、存在的問(wèn)題

1.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架體系不健全，施工合同管理人員的綜合素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)問(wèn)題，就是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架體系不健全和施工合同管理人員的綜合素質(zhì)較低。企業(yè)的管理工作起決定性作用是：有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。合同管理缺陷主要存在以下三個(gè)方面，首先是為謀求生存和發(fā)展施工企業(yè)對(duì)明知有風(fēng)險(xiǎn)又不得不冒險(xiǎn)，在承接任務(wù)簽訂合同中向業(yè)主方承諾自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括讓利、墊資、擔(dān)保、處罰等，施工過(guò)程履約管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺少制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次是管理人員綜合管控能力低且缺乏責(zé)任心，施工企業(yè)基本都是建筑專業(yè)人才法律意識(shí)淡薄,在工作中不能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)掌握合同管理要點(diǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)控制措施和合同履約管理產(chǎn)生誤差；最后是管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)不及時(shí)不到位，施工風(fēng)險(xiǎn)連環(huán)發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)下降甚至虧損。例如房地產(chǎn)項(xiàng)目，具備土地證并辦理合法施工許可證后開(kāi)工比較穩(wěn)妥，但頻頻出現(xiàn)有些施工企業(yè)項(xiàng)目合同剛簽訂，就著急進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，有些施工合同未簽訂為占住一席之位即先派遣施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)墊資開(kāi)工，由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)不完備導(dǎo)致資金鏈斷裂，施工款被無(wú)限期拖欠追悔莫及。2.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理兩項(xiàng)工作缺乏交流溝通?，F(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第二個(gè)問(wèn)題，就是兩者管理上缺乏協(xié)調(diào)與溝通。工作中常常會(huì)遇到一些難以解決的問(wèn)題，比如合同簽訂有效性、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包、項(xiàng)目公章、管理人員對(duì)外簽字風(fēng)險(xiǎn)、物資采購(gòu)、工期、質(zhì)量、安全、變更索賠、中途停工復(fù)工、解除合同退場(chǎng)、竣工驗(yàn)收移交、結(jié)算、優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、質(zhì)量保修、財(cái)務(wù)管理、履約擔(dān)保、保險(xiǎn)、如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目法律糾紛、造價(jià)鑒定、行政處罰、阻工、威脅恐嚇與敲詐等問(wèn)題，都屬于工程風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理兩個(gè)方面相互制約和促進(jìn)的管理范疇。工程風(fēng)險(xiǎn)控制是保證項(xiàng)目安全開(kāi)展的重要前提，而施工合同管理是保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的必要條件，兩者的執(zhí)行部門不同，平行管理，缺乏信息交流溝通，導(dǎo)致交叉點(diǎn)疏漏管控。施工企業(yè)在按合同履約追趕工程進(jìn)度質(zhì)量時(shí)，往往又忽略了項(xiàng)目成本控制商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是邊設(shè)計(jì)邊施工的EPC項(xiàng)目，合同對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審批、施工圖預(yù)算審批屬于風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn),但施工企業(yè)往往盲目追求產(chǎn)值，合同約定價(jià)格確認(rèn)手續(xù)沒(méi)履行導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算舉步維艱后悔莫及。3.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理缺乏主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)能力?，F(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第三個(gè)問(wèn)題，就是兩者管理上缺乏主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)能力。全面實(shí)施營(yíng)改增，是國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大稅制改革，對(duì)建筑業(yè)影響深遠(yuǎn)，不僅對(duì)行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、上下游都產(chǎn)生重大影響，而且也徹底改變了每個(gè)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)管理、組織構(gòu)架以及合同、分包、采購(gòu)、資金、成本管理等工作流程，倒逼企業(yè)必須進(jìn)行管理變革，具有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。2016年5月1日建筑業(yè)營(yíng)改增正式實(shí)施。“營(yíng)改增”成為了研討議論的熱點(diǎn)，但我們很多施工企業(yè)在新老項(xiàng)目的管理上仍然依賴政策的模糊界限，沒(méi)有研制如何進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)“新常態(tài)”，而是都往舊項(xiàng)目上套政策，或一味的想方設(shè)法把項(xiàng)目變?yōu)楹?jiǎn)易計(jì)征以此來(lái)權(quán)衡所謂的減稅，缺少管理模式變革提升。項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的疑難雜癥不得不放緩建設(shè)步伐。4.房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理缺乏先進(jìn)性。現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第四個(gè)問(wèn)題，就是缺乏先進(jìn)性。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，涌現(xiàn)越來(lái)越多先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，這些為社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。然而，我國(guó)很大一部分施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐，缺少先進(jìn)技術(shù)管控設(shè)備，缺少先進(jìn)技術(shù)人才。為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，國(guó)家推行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及其他合同范本，但當(dāng)我們面臨開(kāi)放市場(chǎng)，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化時(shí)，這些范本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求，很多合同條款使用和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨都是因?yàn)槿狈芾硐冗M(jìn)性導(dǎo)致企業(yè)措手不及，慘遭重大損失，被市場(chǎng)淘汰?！耙粠б宦贰表槕?yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流，秉持開(kāi)放的區(qū)域合作精神，加快建筑業(yè)企業(yè)走出去，但是項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)銜接差異，政治環(huán)境、融資途徑保障、溝通協(xié)調(diào)和信息共享等，由于缺乏合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制先進(jìn)性，很多施工企業(yè)仍然處于觀望不敢輕易“走出去”。PPP項(xiàng)目模式推進(jìn)過(guò)程中的眾說(shuō)紛紜，許多施工企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，但是由于缺乏對(duì)政策的理解和PPP模式的研究，缺乏對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)能力，除中央企業(yè)外，其他施工企業(yè)尚未在PPP項(xiàng)目推進(jìn)中占據(jù)市場(chǎng)份額。

二、解決上述存在問(wèn)題的方法

1.建立制度，提高人的綜合素質(zhì)。在此提出合同管理第一個(gè)要點(diǎn)：人。管理就是通過(guò)控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)將一些份數(shù)的個(gè)體組合起來(lái)，以期發(fā)揮比個(gè)體功能之和更大的功能。要想把風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立并穩(wěn)固，關(guān)鍵是人，管理的推行需要人的智慧與行為的控制。有人，才有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)才能被識(shí)別、轉(zhuǎn)移、化解。鑒于目前絕大部分施工企業(yè)的管理還是粗放型，要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)存管理局面，實(shí)行人的精細(xì)化專業(yè)管理將成為施工企業(yè)合同管理必備武器。制度建立固然重要，但是要有人，且人在制度的籠子中監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)也在制度的邊緣鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們經(jīng)常要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理涉及的法律知識(shí)增強(qiáng)法律意識(shí)。施工企業(yè)需要鼓勵(lì)全員參與項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、中、后團(tuán)隊(duì)研討決策并相互監(jiān)督執(zhí)行，建立清晰、切合實(shí)際、操作可行有效的構(gòu)架體系，而不能僅限于匯報(bào)推委責(zé)任?，F(xiàn)階段在具體項(xiàng)目上基本沒(méi)有或極少有相關(guān)法律專業(yè)人員,在此一方面倡導(dǎo)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法律顧問(wèn)制度，引進(jìn)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；另一方面倡導(dǎo)企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，制定多跑道多層次的激勵(lì)機(jī)制，尋求激勵(lì)手段和效果的一致性。2.提質(zhì)增效，加強(qiáng)工作的溝通協(xié)作。在此提出合同管理第二個(gè)要點(diǎn)：溝通協(xié)作。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力。施工企業(yè)內(nèi)部除了必要的企業(yè)資源保密措施外，很多合同管理方式方法及施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施有共性，經(jīng)驗(yàn)的分享，相互交流借鑒監(jiān)督執(zhí)行非常重要，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的預(yù)警、應(yīng)對(duì)預(yù)警采取的防范措施、措施落實(shí)整改監(jiān)督執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制成效等環(huán)節(jié)，都可以通過(guò)溝通來(lái)傳承。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、清欠結(jié)算、法務(wù)、信息等風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門之間建立了互通平臺(tái)，分享各自掌握項(xiàng)目合同管理信息，讓更多參與合同管理的人才共同建立維護(hù)溝通的橋梁探討風(fēng)險(xiǎn)控制措施。溝通能力提升了，如何做到協(xié)作？市場(chǎng)上有關(guān)項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件非常多，企業(yè)需要投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)發(fā)符合自己管理需求的精品軟件很重要！長(zhǎng)期以來(lái)，粗放型建造方式為主，勞動(dòng)和能耗的雙重密集使建筑領(lǐng)域發(fā)展越來(lái)越不可持續(xù)。基于BIM技術(shù)的新型建筑工業(yè)化精益協(xié)同發(fā)展，以信息化帶動(dòng)的工業(yè)化，對(duì)技術(shù)和管理要求更高，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體成套的集成生產(chǎn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品全壽命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)方式，是工業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的深度融合，有助于建筑業(yè)綠色化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的合同管理迫切需要適應(yīng)新的格局，需要BIM技術(shù)建立宏觀協(xié)同管理模型，微觀層面又為各階段具體風(fēng)險(xiǎn)防控工作帶來(lái)協(xié)同管理技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位高度整合協(xié)作實(shí)時(shí)調(diào)控防范風(fēng)險(xiǎn)措施。3.主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，補(bǔ)短板。在此提出合同管理第三個(gè)要點(diǎn)：適應(yīng)。營(yíng)改增后施工企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高要求，面臨市場(chǎng)行情的變革。傳統(tǒng)的合同管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式已經(jīng)逐步不合時(shí)宜，許多不規(guī)范的發(fā)票管理混亂現(xiàn)象不再得以存續(xù)，我們需要適應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，協(xié)同管理補(bǔ)齊短板。很多施工企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)了預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手冊(cè)，制定了項(xiàng)目?jī)?nèi)部發(fā)票管理的流程，同時(shí)為保障項(xiàng)目發(fā)票抵扣認(rèn)證的合法合規(guī)，施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)外招標(biāo)一批合格分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃公司、勞務(wù)隊(duì)伍等，建立了企業(yè)的內(nèi)部使用“倉(cāng)庫(kù)”并嚴(yán)格進(jìn)行入庫(kù)篩選，簽訂的各類管理項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的體現(xiàn)。4.保持管理先進(jìn)性，高瞻遠(yuǎn)矚開(kāi)拓創(chuàng)新。在此提出合同管理第四個(gè)要點(diǎn)：先進(jìn)性。施工企業(yè)員工幸福感來(lái)源于良好工作環(huán)境和匹配的工作效益。施工企業(yè)不僅要立足于國(guó)內(nèi)，也要放眼國(guó)外，積極開(kāi)展中外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比研究，不斷推出新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，縮小中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)差距，越來(lái)越多參與開(kāi)展工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙邊合作。傳統(tǒng)的合同管理理念會(huì)隨著建筑業(yè)電子招標(biāo)評(píng)標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)+信息化管理，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、裝配式建筑及PPP項(xiàng)目落地推廣而不斷更新，施工企業(yè)管理產(chǎn)生的合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必將逐漸增多，這些已成為我們風(fēng)險(xiǎn)管控和合同管理中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。管理的先進(jìn)性可以體現(xiàn)在方方面面，施工企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚開(kāi)拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，控制好合同管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理理念，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和信念，將民主科學(xué)的管理方式融入其中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)需要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理增效益，整合資源，主動(dòng)作為，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，在全面發(fā)展促和諧上抓落實(shí)見(jiàn)成效，不忘初心，繼續(xù)前行。對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析闡述，針對(duì)這些問(wèn)題提出了解決的建議，提出四個(gè)合同管理要點(diǎn)希望可以成為施工企業(yè)管理的思想啟示，揚(yáng)長(zhǎng)避短激發(fā)新的合同管理抗風(fēng)險(xiǎn)斗志，為有效推進(jìn)建筑工程合同管理防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑業(yè)營(yíng)改增實(shí)施指南—組織優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)管理[M].北京.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，201609:6.

篇3

近幾年來(lái)，一些地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)輸變電工程的建設(shè)進(jìn)度也提出了更高的要求，在時(shí)間緊迫的情況下，如何確保輸變電工程的施工質(zhì)量，給業(yè)主方的管理人員帶來(lái)了很大的壓力。因此，項(xiàng)目管理人員必須充分認(rèn)識(shí)輸變電工程的特點(diǎn)，在確保安全及工期的前提下，合理利用質(zhì)量管理理論，保證工程投產(chǎn)以后的可靠運(yùn)行。

1 目前電力工程中存在的一些問(wèn)題

（1）變電所的主體建筑工程主要依托地方政府交易平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)，許多中標(biāo)的施工企業(yè)可能是初次接觸電力工程，對(duì)供電企業(yè)的一些行業(yè)規(guī)范不夠了解，很容易出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象。特別是在土地資源越來(lái)越稀缺的形勢(shì)下，以往經(jīng)常采用的室外變都已慢慢改成了室內(nèi)變，如今的一個(gè)220kV變電所，需土地6000，在幾年前，至少需要現(xiàn)在3倍的土地。以往需要3棟建筑才能滿足要求，現(xiàn)在都合并成了1棟，這也就導(dǎo)致了變電所主體內(nèi)部需要承擔(dān)更多的功能，結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜。就拿一個(gè)110kV變電所而言，僅預(yù)留孔就有上百個(gè)，如果在施工工程中有所遺漏或出錯(cuò)，就會(huì)給后期的設(shè)備安裝帶來(lái)巨大的麻煩。

（2）在輸變電工程中的土建工程施工，往往需要土建施工單位同時(shí)了解一些電氣安裝工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，否則在工程因各種原因產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更后，容易出現(xiàn)已完工的土建工程無(wú)法滿足電氣施工的要求。拿管道工程來(lái)說(shuō)，一些沒(méi)有見(jiàn)過(guò)電纜敷設(shè)的土建施工單位，以為電纜敷設(shè)同其他綜合管線敷設(shè)沒(méi)太大區(qū)別，在施工過(guò)程中遇到管位沖突的情況，未經(jīng)業(yè)主同意就擅自變更，結(jié)果出現(xiàn)了電纜敷設(shè)無(wú)法施工的情形，既影響了工程進(jìn)度，又對(duì)施工單位本身帶來(lái)了損失。

（3）線路工程的政策處理難度越來(lái)越大，但由于工期有限，政策處理完成后，留給線路工程施工的時(shí)間勢(shì)必縮減，搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。隨著生活水平的提高，居民對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，都不喜歡在自己家門口挖個(gè)電纜管道，也不喜歡在自己的村里架設(shè)輸電線路。而且當(dāng)前政府規(guī)定的征地費(fèi)及青苗補(bǔ)償費(fèi)均未有提高，老百姓往往對(duì)我們提出的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)置之不理，或是提出高的離譜的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們的政策處理人員要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)解決這些問(wèn)題。但工程的工期是有限的，政策處理時(shí)間長(zhǎng)了，線路施工的時(shí)間就短了。還有一種情況就是，在政策處理問(wèn)題剛談好的時(shí)候，必須立馬快速施工，以免出現(xiàn)反復(fù)。

2 輸變電工程質(zhì)量管理中要注意的問(wèn)題

工程項(xiàng)目具有一次性、周期長(zhǎng)、固定性、投資大等特點(diǎn)，輸變電工程作為關(guān)系到千家萬(wàn)戶的民生工程，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到電網(wǎng)中重大設(shè)備的運(yùn)行安全，也關(guān)系到運(yùn)行維護(hù)人員的生命安全。工程質(zhì)量管理差，不但不能發(fā)揮應(yīng)有的效益，而且還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量安全等問(wèn)題影響國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全。因此，加強(qiáng)業(yè)主方的質(zhì)量管理工作，對(duì)整個(gè)輸變電工程而言是至關(guān)重要的。

2.1 建立有效的質(zhì)量管理體系

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及電力企業(yè)、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨方等多方主體的活動(dòng)，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須建立有效的質(zhì)量管理體系。實(shí)踐證明，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、分解和有效控制起到了重要的作用。同時(shí)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，應(yīng)建立一系列質(zhì)量管理制度，通過(guò)動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立，來(lái)保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

2.2 明確電力企業(yè)質(zhì)量管理人員在整個(gè)工程管理過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)

不同于一般的建筑工程，輸變電工程點(diǎn)多面廣，安裝工程所占的比例更大，且施工過(guò)程中往往容易受政策處理等問(wèn)題的影響，同時(shí)，還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是整個(gè)管理過(guò)程中涉及的部門眾多，除了外部的各個(gè)監(jiān)管單位，還有內(nèi)部眾多的管理部門，這也形成了輸變電工程質(zhì)量管理過(guò)程中更要注重組織的協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。就輸變電工程中的土建工程而言，特別是變電所的主體工程，我們的質(zhì)量控制可以依托政府的監(jiān)督職能及監(jiān)理職能，大大減輕電力企業(yè)質(zhì)量管理人員的責(zé)任。但在線路工程中，在外界看來(lái)，電力企業(yè)同線路施工單位是沒(méi)有太多區(qū)別的。由于線路施工的質(zhì)量控制，地方政府沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門，全要靠我們的質(zhì)量管理人員自行把握，因此，所要承當(dāng)?shù)呢?zé)任也就更重。在線路工程竣工驗(yàn)收階段，由于行業(yè)特征，各管理部門很少會(huì)提土建方面的問(wèn)題，往往都是線路施工方面的問(wèn)題，因此，線路工程的施工質(zhì)量是整個(gè)輸變電工程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

2.3 明確影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。作為工程項(xiàng)目的業(yè)主，不僅要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考以上各種因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響和規(guī)律，而且要分清對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，哪些是可控因素，哪些是不可控因素。對(duì)于輸變電工程而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，表現(xiàn)為各個(gè)相關(guān)單位、施工技術(shù)、管理組織和勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等是可控的，而社會(huì)因素存在于工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，如政策處理等問(wèn)題，是不可控的。

2.4 做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象要設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，變電所主體工程中基坑尺寸、地基承載力、鋼筋混凝土強(qiáng)度等級(jí)、預(yù)留孔等，都是輸變電工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)先前設(shè)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，要在工程的實(shí)施過(guò)程中，合理調(diào)控，做好跟蹤和記錄，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。

2.5 工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，加大檢查復(fù)測(cè)的力度

為了使得設(shè)計(jì)符合規(guī)范的要求，需要對(duì)于新安裝的接地裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能正式投入運(yùn)行。在檢驗(yàn)時(shí)，需要施工單位配合提交以下文件：（1）接地裝置的測(cè)試記錄；（2）接地裝置的地下部分與安裝紀(jì)錄；（3）施工圖與接地裝置接線圖。在地網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)于接地裝置定期測(cè)量和檢查，看接地線或者接零線是否遭受外界原因的破壞，發(fā)生化學(xué)腐蝕、損壞或者斷裂，由于接地體周圍的介質(zhì)也會(huì)隨著外力條件而產(chǎn)生變化。這樣就必須對(duì)接地裝置定期試驗(yàn)和檢查，使得接地和接零可靠，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的地網(wǎng)，應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

此外，對(duì)于接地裝置地面部分的外觀檢查，內(nèi)容包括：需要檢查焊接部位，焊縫和疊焊長(zhǎng)度是否符合要求，包括接地線或接零線之間；檢查接地線與接零線與電力設(shè)備的連接，接地線或接零線的導(dǎo)線是否連續(xù)和完整；接地線或接零線是否有涂層處理，符合規(guī)定；采用螺栓連接時(shí)，是否接觸可靠；檢查接地線或者接零線連接中是否裝有彈簧墊圈；接地線或接零線穿過(guò)固體或者墻壁時(shí)，是否裝有防護(hù)套管；當(dāng)接地線與接零線與其他管道通路交叉重疊時(shí)候，比如和鐵路交叉，與電纜管道重疊時(shí)，是否設(shè)置補(bǔ)償裝置，一般在伸縮縫處。除了以上的外觀檢查外，必須測(cè)定接點(diǎn)的電阻，對(duì)接地裝置的工頻電阻的檢查測(cè)量。需要注意的是，在下雨天，不應(yīng)測(cè)量，這樣會(huì)引起誤差，錯(cuò)誤計(jì)算接地電阻的數(shù)值，導(dǎo)致使用接地電阻后，地網(wǎng)工程不合格。

2.6 農(nóng)網(wǎng)改造工程

與城市不同，農(nóng)村由于長(zhǎng)時(shí)間處于發(fā)展緩慢的狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施普遍薄弱，電力系統(tǒng)落后、老化的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，線路自身的電力損耗大。偏遠(yuǎn)地區(qū)很多都沒(méi)有電網(wǎng)覆蓋，農(nóng)民想用電卻用不上。有些地方的農(nóng)村電價(jià)奇高，導(dǎo)致農(nóng)民不愿意用電，用不起電。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民生活水平的轉(zhuǎn)變和提高。因此，必須改造農(nóng)村電網(wǎng)，貫徹落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)的政策，降低農(nóng)村電價(jià)，讓家家戶戶用上電，用的起電，提高農(nóng)村的生活水平。要采用“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的方針，認(rèn)真消除長(zhǎng)期以來(lái)電網(wǎng)發(fā)展存在的弊病，重新構(gòu)建新型中低壓配網(wǎng)，消除迂回供電，杜絕重復(fù)投資，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 選擇設(shè)計(jì)最佳供電路徑，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使中低壓電網(wǎng)建設(shè)更趨于科學(xué)合理。 按照《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》要求，提高 10 kV 主干線路絕緣化，增設(shè)線路無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置和線路自動(dòng)重合斷路器， 相鄰變電站或相鄰線路增設(shè)聯(lián)絡(luò)斷路器，著力提高線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行監(jiān)測(cè)和互帶能力。 在配電臺(tái)區(qū)建設(shè)上，兼顧“經(jīng)濟(jì)適用”原則，因地制宜，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，合理布局配電臺(tái)區(qū)，優(yōu)化配電變壓器容量，確定適宜的供電模式。 對(duì)納入智能化建設(shè)試點(diǎn)的，按智能臺(tái)區(qū)技術(shù)規(guī)范建設(shè)。 對(duì)暫時(shí)還不能進(jìn)行智能化建設(shè)的，選用高效節(jié)能型配電變壓器，配置具備用電信息采集終端的智能配電終端，為今后配電自動(dòng)化擴(kuò)展奠定基礎(chǔ)。 對(duì)于 0.4kV 主干線和下戶線部分， 采用高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，0.4kV 線路采用四線架空絕緣導(dǎo)線，下戶線采用耐老化絕緣導(dǎo)線，進(jìn)戶線采用穿管敷設(shè)模式，表箱采用高阻燃玻璃鋼表箱，暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)居民集抄的，選用具有遠(yuǎn)紅外機(jī)抄的戶表，以滿足 10 年內(nèi)用電負(fù)荷增長(zhǎng)需求，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、物資設(shè)備配置到各類標(biāo)志，積極探索農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)示范縣建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)具有舉足輕重的作用，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞決定了電力企業(yè)全過(guò)程管理的成敗。電力企業(yè)工程質(zhì)量管理的目的在于充分利用項(xiàng)目管理的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，提高工程質(zhì)量，維護(hù)電力企業(yè)及其代表的國(guó)家和公眾的利益。2011年，國(guó)家電網(wǎng)公司將2006年的《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》，更名為《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》，對(duì)基建質(zhì)量管理的職責(zé)及目標(biāo)提出了具體要求。在電網(wǎng)大建設(shè)的背景下，作為輸變電工程的建設(shè)管理人員，應(yīng)充分分析目前輸變電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，探索研究提升工程質(zhì)量管理的方法，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

篇4

關(guān)鍵詞：

電力通信；組織管理；遵循原則；優(yōu)化方案

1.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化需要遵循的原則

1.1組織結(jié)構(gòu)需要在項(xiàng)目需求母體組織之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行平衡

多數(shù)情況下，最為直接有效的項(xiàng)目構(gòu)建方式是企業(yè)組建一個(gè)擁有專業(yè)性的專職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但這對(duì)該項(xiàng)目當(dāng)中當(dāng)中每一位組員來(lái)說(shuō)，這種組織構(gòu)建形式將會(huì)在很大程度上制約團(tuán)隊(duì)成員回到母公司參加其他項(xiàng)目活動(dòng)的空間，使得項(xiàng)目成員和母體組織之間出現(xiàn)矛盾，會(huì)對(duì)母體組織產(chǎn)生不良的影響。基于這一問(wèn)題。企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)程中，其工作重點(diǎn)便是不能讓項(xiàng)目需求和母體組織之間發(fā)生矛盾。要保障所選擇的組織結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)主流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與新項(xiàng)目結(jié)果、權(quán)威性、企業(yè)資源的配置等方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

1.2在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，使用混合匹配的辦法

整體來(lái)講，如果某工程項(xiàng)目有以下特征：專業(yè)化程度較高、工作時(shí)間比較長(zhǎng)、工程投資金額大、工程量較大等。距陣式或者項(xiàng)目式組織形式。電力通訊工程項(xiàng)目的開(kāi)展，不但同當(dāng)?shù)匾约皣?guó)家的戰(zhàn)略有著密切的關(guān)聯(lián)，同時(shí)，電力通信工程有著較高的使用難度，不僅在計(jì)劃上與組織協(xié)調(diào)方面的工作量很大，而且在審批流程、審批進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目投資等方面都是有很大的難度。因?yàn)殡娏νㄐ殴こ逃兄芨叩墓て谀繕?biāo)，所以工程管理人員便必須要針對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝以及項(xiàng)目試運(yùn)行等所有流程開(kāi)展并行管理的方法，讓電力通信工程項(xiàng)目管理成為覆蓋多個(gè)行業(yè)、且具有很強(qiáng)綜合性和的一項(xiàng)工作。

2.電力通信工程項(xiàng)目管理普遍存在問(wèn)題分析

2.1工程造價(jià)問(wèn)題

當(dāng)前，電力通信工程在造價(jià)管理方面存在有很大的問(wèn)題，工作人員對(duì)施工材料浪費(fèi)的情況隨處可見(jiàn)，電力企業(yè)也沒(méi)有在工程預(yù)算的過(guò)程中，就關(guān)鍵材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行了解，致使材料投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算，并且電力通信工程施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如果不針對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序開(kāi)展全面分析，就會(huì)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。

2.2工程設(shè)計(jì)問(wèn)題

在正式開(kāi)展電力通信工程的施工以前，設(shè)計(jì)單位必須要做好對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。但實(shí)際上，我國(guó)很多電力通信工程在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員并未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘查，導(dǎo)致在正式施工的過(guò)程中由于環(huán)境因素給工程質(zhì)量帶來(lái)了很大的負(fù)面的影響。■

2.3工程進(jìn)度問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)大量電力通信同城盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，一味加快施工進(jìn)度，這種缺乏針對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理的施工方式，不但讓工程不能在指定的時(shí)間之內(nèi)完成，同時(shí)也會(huì)潛在有巨大的安全隱患。

3.電力通信工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的詳細(xì)優(yōu)化方法

3.1具體優(yōu)化

3.1.1在通信內(nèi)部構(gòu)建集中式的組織

針對(duì)于通信設(shè)備的維護(hù)、運(yùn)行和管理工作來(lái)講。項(xiàng)目管理工作人員需要依照由低到高的次序構(gòu)建一個(gè)涵蓋通信班組、通信調(diào)度、監(jiān)控中心和管理部門在內(nèi)的三層結(jié)構(gòu)組織。在這種組織結(jié)構(gòu)下，能夠?qū)﹄娏νㄓ嶉_(kāi)展集中式的管理并且開(kāi)展分層操作，使得通信調(diào)度監(jiān)控中心與班組之間的工作能夠有效融合、兩個(gè)部門之間的工作人員能夠更加默契的進(jìn)行工作配合。同傳統(tǒng)的人員組織方式進(jìn)行對(duì)比，新的組織結(jié)構(gòu)能夠讓電力通信企業(yè)的技術(shù)資源和人力資源得到更加科學(xué)的使用，讓工作人員有更多的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展電力通信工程的管理活動(dòng)，并隨時(shí)對(duì)壽命周期以內(nèi)的電力通信設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)。另外，通過(guò)專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以后，能夠有效實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并把項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理部門結(jié)合在一起，對(duì)電力通信工程開(kāi)展全方位智能化管理。

3.1.2在通信部構(gòu)建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對(duì)項(xiàng)目管理組織的構(gòu)建方式，應(yīng)選擇矩陣式形式，這是對(duì)于電力通信工程來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理所必須要遵循的重要原則。對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理：按照三層組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其工作內(nèi)容為對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，不同等級(jí)需要在考慮工作量的前提下對(duì)人力資源投入進(jìn)行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。對(duì)于項(xiàng)目修改、技術(shù)修改的項(xiàng)目經(jīng)理：如果是針對(duì)電力通信工程當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者層面進(jìn)行修改的工程項(xiàng)目，則一般項(xiàng)目經(jīng)理都是有通信調(diào)度人員擔(dān)任，如果是網(wǎng)元站端的工程改造，則項(xiàng)目經(jīng)理通常是由專職技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2策略分析

3.2.1項(xiàng)目流程規(guī)范化

如圖1所示，該圖即為電力通信工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理流程圖。

3.2.2構(gòu)建全面的項(xiàng)目管理制度

在電力通信工程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)工作人員所開(kāi)展的管理活動(dòng)必須要以責(zé)任制為中心，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。針對(duì)人員的管理方式構(gòu)成規(guī)范性與約束性，讓企業(yè)員工的思想意識(shí)得到建設(shè)和強(qiáng)化。在工程質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，全方位進(jìn)行技術(shù)水平、施工質(zhì)量的提升。主要涵蓋有電力通信工程基礎(chǔ)規(guī)章制度與輔助規(guī)章制度兩個(gè)大的類型。

4.結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)電力通信工程建設(shè)過(guò)程治國(guó)，開(kāi)展項(xiàng)目管理不但會(huì)在很大程度上對(duì)有關(guān)部門所開(kāi)展的通訊活動(dòng)產(chǎn)生影影響，而且電力通信企業(yè)所開(kāi)展的資源分配合理性也有很大的關(guān)聯(lián)性，基于此，電力通信部門在開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中必須要協(xié)調(diào)好組織與母體之間的平衡，讓企業(yè)有更好的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]屈麟,劉貴富.電力通信工程項(xiàng)目管理組織優(yōu)化分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016,21:177-178.

篇5

所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，自身?yè)p耗較大，為了確保電力設(shè)備的正常使用及使用安全問(wèn)題，就要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修。在大修過(guò)程中將電力設(shè)備、裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與電力設(shè)備的置備都是主要開(kāi)銷之一。通常來(lái)講，當(dāng)電力設(shè)備使用達(dá)到一定的期限時(shí)，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時(shí)，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對(duì)電力系統(tǒng)的大修與技改的項(xiàng)目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，還是存在著很多問(wèn)題，影響著工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，也在一定程度上阻礙著電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展。以下是對(duì)電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀的具體分析。1管理缺乏制度約束。一些電力企業(yè)在電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理方面還沒(méi)有確立相關(guān)制度，使得項(xiàng)目工程的管理工作缺乏制度為依據(jù)，更缺少制度的約束，使得項(xiàng)目工程的管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，很多電力企業(yè)都是出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行維護(hù)管理并沒(méi)有做到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生或者及時(shí)排除隱患等。直接導(dǎo)致了管理不規(guī)范、管理不全面、監(jiān)管力度不到位等問(wèn)題。2管理缺乏規(guī)范性。管理不規(guī)范是影響電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責(zé)不明確、管理流程不規(guī)范等，均為管理缺乏規(guī)范性的具體體現(xiàn)。由于大修技改工程在間隔時(shí)間相對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，所以電力企業(yè)對(duì)大修技改工程并沒(méi)有給予足夠的重視，在項(xiàng)目管理人力資源設(shè)置方面，人數(shù)較少，且負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大修技改工程的報(bào)批、招標(biāo)、結(jié)算等職能管理工作，而工程項(xiàng)目的申報(bào)、過(guò)程管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)具體工作則是由生產(chǎn)單位組織落實(shí)，如此一來(lái)，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機(jī)構(gòu)開(kāi)展系統(tǒng)性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規(guī)范。3管理缺乏全面性?，F(xiàn)階段的電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理主要缺乏全面性，電力企業(yè)對(duì)大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低、遺漏大修技改具體項(xiàng)目等都是管理缺乏全面性的重要體現(xiàn)。另外，工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)、結(jié)算、資產(chǎn)登記、圖紙資料等各項(xiàng)工作雖各有管理系統(tǒng)，但無(wú)法相互關(guān)聯(lián)形成大修技改工程全過(guò)程管理的技術(shù)手段，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力低，已無(wú)法適應(yīng)不斷提升大修技改工程項(xiàng)目管理水平的要求。4管理力度不到位。盡管電力企業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，造成工程管理中出現(xiàn)諸多相互推委、工作斷層、現(xiàn)場(chǎng)失控等現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流于形式，成為合法辦理工程結(jié)算的一項(xiàng)手續(xù)。不利于大修技改工程順?biāo)爝M(jìn)行，進(jìn)而影響大修技改質(zhì)量，也失去了大修技改本身對(duì)電力系統(tǒng)的意義。

篇6

1電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1施工人員素質(zhì)不高

人為因素是造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，在各工程當(dāng)中，其參與者的個(gè)人文化素質(zhì)、思想品行情況、工作態(tài)度還有技術(shù)的嫻熟程度，都會(huì)對(duì)其在項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)產(chǎn)生非常大的影響，如果參與施工的人員專業(yè)素質(zhì)比較差的時(shí)候，將給施工工藝或流程要求的很好執(zhí)行產(chǎn)生直接或者間接的影響，給項(xiàng)目工程的質(zhì)量帶來(lái)隱患。

1.2物資與設(shè)備管理不合格

在一般情況下，物資還有設(shè)備的因素主要指的是電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目建設(shè)中所需的物資資源以及設(shè)備資源。一些企業(yè)盲目地為了施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)物資質(zhì)量的把關(guān)不嚴(yán)，有時(shí)在施工條件不滿足的時(shí)候，也貿(mào)然強(qiáng)行施工，以便提高企業(yè)效益。某些企業(yè)不把電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目當(dāng)做非常重要的事情，對(duì)此事的重要性認(rèn)識(shí)不足，不重視施工質(zhì)量。在整個(gè)施工的過(guò)程中，沒(méi)有使用標(biāo)準(zhǔn)的工具，在安全檢查的過(guò)程中草率了事，對(duì)材料的驗(yàn)收過(guò)程也沒(méi)有按照規(guī)定的程序，而且沒(méi)有采用良好的措施對(duì)材料進(jìn)行保管，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)工程的質(zhì)量被影響。而且有些施工單位的資質(zhì)不能滿足基礎(chǔ)施工的要求，對(duì)材料的強(qiáng)度和剛度的認(rèn)識(shí)不足，這也將影響基建工程施工的可靠性。此外，在設(shè)備的使用過(guò)程中，部分施工單位為了節(jié)省成本而使用老舊或者存在安全隱患的施工設(shè)備，從而給施工安全與施工質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。

1.3質(zhì)量管理體制不完善

任何體制在建立、健全還有完善的過(guò)程中，都需要經(jīng)過(guò)一定的改革還有嘗試工作，并且進(jìn)行總結(jié)，然而因?yàn)樵诟母锏臅r(shí)候，各種因素對(duì)其進(jìn)行阻撓，有可能造成改革的力度不足以撼動(dòng)久的習(xí)慣，如果不能進(jìn)行大膽的嘗試或是創(chuàng)新，或沒(méi)有對(duì)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，就會(huì)造成體制不能體現(xiàn)出其應(yīng)有的效果。

2提高電力工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。首先，施工單位要在分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中逐步完善質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和各運(yùn)行部門簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式加強(qiáng)部門體系執(zhí)行情況的績(jī)效考核，提高各部門的整體質(zhì)量管理水平，促進(jìn)體系運(yùn)行的有效性，盡可能避免相同事故的發(fā)生。其次，要不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育宣傳，通過(guò)座談會(huì)、專家講座、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等多種形式普及質(zhì)量管理的重要性；通過(guò)法律知識(shí)講座增強(qiáng)員工的法制觀念；企業(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位質(zhì)管人員的上崗培訓(xùn)和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定，全面提高管理人員的綜合能力。最后，相關(guān)企業(yè)要不斷推進(jìn)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，明確各部門的責(zé)任，為企業(yè)信息化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在質(zhì)量管理體系的制定和落實(shí)工作中，要注重信息技術(shù)建設(shè)和改善管理同步進(jìn)行，在財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量、合同、計(jì)量等管理方面做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 完備、客觀、及時(shí)。（2）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的控制。首先，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。一切材料采購(gòu)的相關(guān)事宜都要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)清單所列進(jìn)行，保證材料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。采購(gòu)材料之前，要對(duì)供貨商采取貨比三家原則，精心挑選優(yōu)質(zhì)供貨商，在品質(zhì)有保障的前提下，選擇價(jià)格更優(yōu)惠的。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)加排查，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的專業(yè)培訓(xùn)。材料檢驗(yàn)合格后，有專業(yè)的盤查人員和監(jiān)管驗(yàn)收人員核對(duì)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分類整理，及時(shí)存庫(kù)并登記入冊(cè)。其次，需要嚴(yán)格控制施工設(shè)備的質(zhì)量，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行。（3）加強(qiáng)監(jiān)理工作。監(jiān)理的存在對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的管理都起到很好的促進(jìn), 監(jiān)理制度是從第三者的角度對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，所以，為了讓監(jiān)理制度促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化，必須盡量提升監(jiān)理制在調(diào)控過(guò)程中的影響力，并給予監(jiān)理人員一定的權(quán)利，并加強(qiáng)其配套措施和法律的完善。每一個(gè)監(jiān)理人員，都應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，如果草率地在項(xiàng)目上簽字，就有可能要對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)任。另外，主管部門要考核監(jiān)理人員，并把考評(píng)的結(jié)果記錄在案，同時(shí)要定期審查監(jiān)理人員的資質(zhì)，防止一些或者是的現(xiàn)象出現(xiàn)。（4）深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究與應(yīng)用。相關(guān)的組織參建單位需要復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)工藝研究實(shí)施的實(shí)際情況，逐步分析得出標(biāo)準(zhǔn)工藝落實(shí)過(guò)程中的差距，進(jìn)行落實(shí)具體措施的制定。這樣才能提高和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在落實(shí)過(guò)程中的考核項(xiàng)目，對(duì)實(shí)施效果和標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行深化，在積極做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的同時(shí)，通過(guò)策劃的運(yùn)用、實(shí)施一系列的檢查和教育培訓(xùn)工作、把對(duì)于質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程布置到施工的圖紙還有相關(guān)的質(zhì)量文件和作業(yè)當(dāng)中去，這樣才能逐步提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的運(yùn)用效果。（5）進(jìn)行安全檢查，做好安全措施。首先，要進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。施工單位必須定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行全面的安全檢查，組織不同班組輪流站崗巡查，重點(diǎn)針對(duì)一些模板工程、施工用電、防護(hù)作業(yè)、文明施工、施工防火等方面的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，尤其要注意季節(jié)性防護(hù)工作和節(jié)日前后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故隱患，第一時(shí)間控制危險(xiǎn)源。此外，施工人員要做好安全施工措施。第一，所有進(jìn)場(chǎng)人員都要佩戴安全帽并熟練掌握防護(hù)用具的使用；第二，高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下隨意丟棄物品；第三，懸空作業(yè)時(shí)必須保證保險(xiǎn)扣、安全帶等防護(hù)措施的落實(shí)到位；第四，施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備都必須在配置安全防雷裝置和安全接地后才能投入使用；第五，嚴(yán)禁一切非專業(yè)操作人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于電力基建工程的建設(shè)而言，不單單會(huì)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的影響，也是我國(guó)進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)能源大發(fā)展的一個(gè)重要前提，與此同時(shí)也與人們的生活水平質(zhì)量的不斷加強(qiáng)息息相關(guān)，如何做好電力基建工程的質(zhì)量控制是保障電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行穩(wěn)定運(yùn)行的基石。在進(jìn)行電力基建工程的質(zhì)量管理過(guò)程中需要采取一些諸如加強(qiáng)電力基建工程建設(shè)市場(chǎng)法律法規(guī)的完善、對(duì)電力基建工程人力資源管理的有效性進(jìn)行提升、加強(qiáng)電力基建工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量管理的力度的方法，保證電力基建工程可以進(jìn)行很好的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]董浙江.電力工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(04):180.

篇7

項(xiàng)目管理是在某一項(xiàng)目的運(yùn)行中，管理人員及技術(shù)人員借助于自身先進(jìn)的知識(shí)或技能，并通過(guò)一定的工具及設(shè)備，達(dá)到項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使項(xiàng)目管理的使用要求得到滿足。項(xiàng)目管理有七點(diǎn)特點(diǎn)，即第一，項(xiàng)目管理的過(guò)程需要具備完整的項(xiàng)目或具備與項(xiàng)目運(yùn)行特點(diǎn)類似的事物；第二，項(xiàng)目管理是項(xiàng)整體的、完整的或從頭到腳的管理過(guò)程；第三、項(xiàng)目管理具有多樣性；第四，其必須需要多個(gè)部門進(jìn)行合作；第五，其主要的方法是針對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成管理；第六，項(xiàng)目管理需要被管理的項(xiàng)目在合適的環(huán)境與狀況下進(jìn)行，是其具體運(yùn)作的主要特點(diǎn)；第七，項(xiàng)目管理要利用相應(yīng)的方法及工具，并進(jìn)行及時(shí)的更新。

二、電力通信所具有的工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與意義

電力通信工程不是單個(gè)的系統(tǒng)，其一般網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目在建設(shè)中具有復(fù)雜性。工程項(xiàng)目在施工中，由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設(shè)難度大等因素，因此，在建設(shè)過(guò)程中要求工程項(xiàng)目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項(xiàng)目的高技術(shù)導(dǎo)向型。其是電力通信項(xiàng)目最大的特點(diǎn)，所以應(yīng)區(qū)別于其他項(xiàng)目。電力通信工程在根本上運(yùn)用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項(xiàng)目，所運(yùn)用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展；第三，工程項(xiàng)目的時(shí)效性。對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；第四，項(xiàng)目管理投資高，要求嚴(yán)，成本投入是其最大的核心之一。電力工程項(xiàng)目管理有著較大的影響，不僅是對(duì)相關(guān)通信部門，同時(shí)在相關(guān)資源能否被合理配置起到?jīng)Q定性作用。若想使工程的優(yōu)化在最大限度內(nèi)完成，只有對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理與實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步完善及加強(qiáng)。

三、電力通信工程項(xiàng)目管理的作用

站在企業(yè)的角度，項(xiàng)目管理的工作十分重要。項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌的安排及管理規(guī)劃。其包含的內(nèi)容較為廣泛，即對(duì)工程造價(jià)、評(píng)定、施工與監(jiān)理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理最主要的是對(duì)電力通信工程的質(zhì)量管理。在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中，通過(guò)其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù)，施工方若要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)辟，其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項(xiàng)目管理，使得組織結(jié)構(gòu)的改變進(jìn)度能夠加快，并起到相應(yīng)的作用，如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險(xiǎn)等。

四、電力通信工程項(xiàng)目管理上的缺陷

針對(duì)我國(guó)目前電力通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，存在以下幾點(diǎn)缺陷：1、項(xiàng)目管理人才不足。在我國(guó)的電力通信工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，很大部分缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果缺少客觀準(zhǔn)備性，這是由于項(xiàng)目決策前的不合理造成的。項(xiàng)目管理人員大多依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，以此作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，不僅缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、有效及完整的分析方法，還受到了傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方法的制約。在信息化管理的人員中，人才非常的缺少，而復(fù)合型工作人才更是極其缺少，即貫通管理、信息技術(shù)及精通業(yè)務(wù)的人才稀少。因此，導(dǎo)致企業(yè)在管理上較薄弱。2、激勵(lì)機(jī)制不足。在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，由于相關(guān)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到進(jìn)一步的完善，使員工在很大程度上對(duì)工作中產(chǎn)生了消極的思維。即使實(shí)行了相關(guān)的激勵(lì)方法，也會(huì)因?yàn)楦鞣N因素?zé)o法全額兌現(xiàn)。導(dǎo)致了項(xiàng)目不能按期進(jìn)行，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，影響了工程效率的提升。3、落后的工程信息化技術(shù)。企業(yè)在信息化建設(shè)中，缺少完善的規(guī)劃與咨詢模塊，導(dǎo)致在信息化建設(shè)中找不到準(zhǔn)確的發(fā)展方向，造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大加深。大多數(shù)企業(yè)對(duì)電力通信信息化建設(shè)的投資有所忽視，對(duì)信息化結(jié)構(gòu)的分類沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，并對(duì)信息化所需的外部發(fā)展環(huán)境沒(méi)有提供良好的條件。在信息化建設(shè)的施工過(guò)程中，缺少了對(duì)其所需要的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)將大量的時(shí)間投入到重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的工作中，使得信息建設(shè)的施工效率較低。4、缺乏工程安全保障。電力通信項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)期要保證其安全，使其能夠順暢的開(kāi)展?，F(xiàn)階段，建設(shè)單位為了縮短工程施工的時(shí)間，使得工程建設(shè)中存在巨大的安全隱患。甚至某些施工單位對(duì)安全意識(shí)的重要性有所忽視，缺少相關(guān)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，違章操作與違章指揮的情況在施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁的發(fā)生。5、工程質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定的作用，若電力通信項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)對(duì)電力通信項(xiàng)目的安全運(yùn)行造成損害。在我國(guó)，電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中，由于項(xiàng)目實(shí)施忽視了對(duì)項(xiàng)目承包企業(yè)的管理措施，導(dǎo)致了承包單位對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量缺乏保證，只重視工程的建設(shè)進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的有效管理，從而影響了整個(gè)電力通信項(xiàng)目的質(zhì)量。

五、增強(qiáng)電力通信工程項(xiàng)目管理的措施

5.1加強(qiáng)人力資源的管理在我國(guó)傳統(tǒng)的定編定崗制度某方面具備一定優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，這一制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，其很大程度對(duì)供電企業(yè)人員的流動(dòng)有所阻礙，極大降低了企業(yè)人才的利用率?，F(xiàn)階段，企業(yè)開(kāi)展實(shí)施的人力資源管理具有很大的優(yōu)勢(shì)。其使員工可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)分派與組合，不僅充分調(diào)動(dòng)了員工在工作過(guò)程中的積極性，還激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，同時(shí)避免了冗員的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過(guò)合理的分配，使員工在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中能夠提高自己的能力，極大提升了企業(yè)對(duì)人才的合理利用。5.2工程安全管理電力通信項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)比較高，因此，其對(duì)安全管理工作非常重要。在電力通信項(xiàng)目工程施工中，對(duì)施工設(shè)備性能進(jìn)行定期的維修與檢測(cè)等設(shè)備管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；定期舉行員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)。建立健全的安全設(shè)施是確保安全的前提，對(duì)可能現(xiàn)出的安全問(wèn)題需要進(jìn)行高度地分析，并及時(shí)地得到解決。

篇8

1.電力通信工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快，就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來(lái)說(shuō)跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn)，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。

1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)

通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流，不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展，項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來(lái)說(shuō)，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)

在工程投運(yùn)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù)，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中，220kV棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測(cè)試、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試、全程衰耗測(cè)試等，由于時(shí)間上的制約，因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù)，而一旦開(kāi)通了通道，那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患。

2.電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度

為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu)，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。

2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)

采用合適的信息化管理系統(tǒng)，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。

2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)

通#調(diào)度&控中心通信調(diào)度員使用綜合監(jiān)控平臺(tái)、綜合資源管理系統(tǒng)和通信網(wǎng)管，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)通信網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)控。通過(guò)各通信管理和監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控通信網(wǎng)運(yùn)行情況，并且統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)資源，能夠追蹤工程實(shí)施質(zhì)量,為工程立項(xiàng)提供可靠的依據(jù),并且能夠?yàn)樾陆üこ烫峁┧璧南到y(tǒng)資源數(shù)據(jù)，因此，統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)是保證工程實(shí)效的基礎(chǔ)。_

2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)

為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收）、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng)，通過(guò)將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?？偟膩?lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。

2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員

人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手，一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作，確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí)。其次，要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望，并給員工提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑　弱電系統(tǒng)　項(xiàng)目管理

前言

弱電工程是建筑工程中的重要組成部分涉及了工業(yè)、民用、公用工程中的眾多方面。是建筑智能化的要求。作好一個(gè)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目必須要有完善細(xì)致的項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施流程。其中加強(qiáng)弱電工程的施工管理至關(guān)重要。其內(nèi)容包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及文明管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收等多個(gè)方面。

以下對(duì)前三項(xiàng)管理做簡(jiǎn)要論述：

1、施工管理

工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作。關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用。也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下。

(1)施工的組織管理：合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)。增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

(2)施工的進(jìn)度管理：施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)。通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。

(3)施工界面管理：施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理。建立文件報(bào)告制度。一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理：安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

2、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計(jì)

(1)圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)。暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明。新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例：設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

(3)設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌、產(chǎn)地以及關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)。

(4)系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

(5)平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

(6)室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高與進(jìn)線管道的銜接位置。

(7)弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺(tái)、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求?？刂剖覂?nèi)的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

2.3技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中。技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度。實(shí)施有效的科學(xué)管理。

2.4安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3、施工質(zhì)量的確認(rèn)

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容。施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外。一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理。以保證質(zhì)量控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。必須寫(xiě)明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃。對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決。否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行。且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。

篇10

中圖分類號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3、施工的進(jìn)度管理

施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過(guò)建立工程進(jìn)度表來(lái)檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

三、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

施工圖的深化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例：設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

3、質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

4、安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

5、技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。

四、施工質(zhì)量的確認(rèn)

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫(xiě)明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫(xiě)不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

五、總結(jié)

建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 明。 淺談弱電工程的實(shí)施與質(zhì)量控制[J] . 常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2001, (8) .

篇11

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.070

0 引言

交通機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)具有工期緊、技術(shù)含量高、系統(tǒng)組成復(fù)雜以及眾多施工單位交叉作業(yè)的特點(diǎn)。機(jī)電工程質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系著交通的安全運(yùn)行，而且對(duì)項(xiàng)目承包商和施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重的影響作用[1]。要想實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程質(zhì)量有效管理和控制，對(duì)施工者、設(shè)計(jì)者和管理者提出了更高的目標(biāo)和要求。

1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一般而言，設(shè)計(jì)單位都會(huì)采取項(xiàng)目組與專業(yè)部室相結(jié)合方式來(lái)進(jìn)行管理[2]。這兩個(gè)部門都承擔(dān)著對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的責(zé)任，主要職責(zé)包括：采取有效措施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)相關(guān)專業(yè)人員生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；為工程項(xiàng)目派遣高質(zhì)量、高素質(zhì)的各級(jí)設(shè)計(jì)人員和專業(yè)負(fù)責(zé)人，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)方案的合理性、可靠性和先進(jìn)性，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中采用的專業(yè)技術(shù)方案的確定；參與各設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)成品、輸出、輸入的驗(yàn)證或評(píng)審。參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)設(shè)計(jì)人員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人都必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在設(shè)計(jì)階段還可以通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的方法來(lái)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理和控制，主要內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)；控制設(shè)計(jì)變更；對(duì)設(shè)計(jì)各階段的和設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)審查設(shè)計(jì)各專業(yè)的綜合技術(shù)方案；各專業(yè)間的銜接以及對(duì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件和活動(dòng)進(jìn)行檢查等等。通過(guò)設(shè)計(jì)各部門質(zhì)量職責(zé)的細(xì)化和明確以及設(shè)計(jì)經(jīng)理責(zé)任制度的構(gòu)建能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量提供有效地保障。

2 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制也是決定整個(gè)交通機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，該階段確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施包括以下幾個(gè)方面：監(jiān)控施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，確保滿足工程技術(shù)的要求；嚴(yán)格審查施工質(zhì)量計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)計(jì)劃；實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制，委托監(jiān)理單位對(duì)參與工程項(xiàng)目的施工單位的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行核查，以確保施工單位資質(zhì)等級(jí)滿足工程項(xiàng)目要求；組織施工單位和設(shè)計(jì)單位共同參加的設(shè)計(jì)會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；對(duì)各施工單位質(zhì)量管理體系是否健全和完善進(jìn)行檢查等[3]。此外，要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、構(gòu)配件和施工原材料的質(zhì)量，尤其是，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)該充分考慮其安全性、靈活性、能源消耗量、工作質(zhì)量與效率、維修難易程度以及技術(shù)性能等方面，從而為交通機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高提供保障。

3 施工階段的質(zhì)量管理

3.1 機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

在對(duì)交通機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)于同一種機(jī)電設(shè)備至少要選擇兩家及以上的供貨商進(jìn)行商品比較，從多個(gè)角度考察產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)品的售后情況等，擇優(yōu)選擇。如果在選擇期間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品達(dá)不到系統(tǒng)的使用要求，或者是供貨商不能提供質(zhì)量證明，再或者供貨周期難以得到保證，那么應(yīng)該提出變更報(bào)告的請(qǐng)求，并說(shuō)明報(bào)告不合格的原因及解決對(duì)策，訂購(gòu)設(shè)備一定要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量以及訂貨合同，要求供應(yīng)商提供足夠的售后服務(wù)，一切即將投入使用的設(shè)備都必須進(jìn)行提前檢驗(yàn)。因?yàn)椋诮煌C(jī)電工程施工中曾經(jīng)就出現(xiàn)過(guò)由于設(shè)備不達(dá)標(biāo)，而不得已出示不合格證書(shū)最后退換設(shè)備。所以在訂購(gòu)機(jī)電設(shè)備的時(shí)候一定要認(rèn)真對(duì)待設(shè)備的售后情況以及供貨的及時(shí)性。

3.2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制

建設(shè)單位可以委托項(xiàng)目監(jiān)理部門對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督施工部門在施工期間他們的操作工序、操作方法以及工藝質(zhì)量等是否達(dá)到最佳水平，是否能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，處理好施工質(zhì)量的問(wèn)題以及對(duì)質(zhì)量事故的解決，一旦出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)該及時(shí)向施工單位提供整改要求，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查，直到施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止，另外還要對(duì)項(xiàng)目施工的材料、受力鋼筋等取樣檢測(cè)，對(duì)于從事計(jì)量工作的人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行技術(shù)考核，并對(duì)其計(jì)量作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)與評(píng)價(jià)。

4 機(jī)電工程的試驗(yàn)檢測(cè)

試驗(yàn)檢測(cè)是機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中不可或缺的措施，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的提高。交通機(jī)電工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的支持，這些數(shù)據(jù)的公正性、有效性和準(zhǔn)確性都直接決定著相關(guān)工序的施工質(zhì)量。如果沒(méi)有試驗(yàn)檢測(cè)，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制就成為了一句空話。在進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作之前，相關(guān)應(yīng)該按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行檢查檢測(cè)工作，重點(diǎn)檢查檢測(cè)條件和環(huán)境，一旦發(fā)現(xiàn)檢測(cè)條件或環(huán)境不滿足要求或者嚴(yán)重影響檢質(zhì)量時(shí)，應(yīng)該立即暫停試驗(yàn)檢測(cè)或者采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行過(guò)程中，檢測(cè)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中的檢測(cè)實(shí)施細(xì)則和方法進(jìn)行。值得注意的是，在對(duì)物理性能進(jìn)行測(cè)試時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的要進(jìn)行定時(shí)記錄和定點(diǎn)巡檢，短時(shí)間的檢測(cè)人員的數(shù)量至少為2人。在試驗(yàn)檢測(cè)工作完成之后，檢測(cè)人員應(yīng)該反復(fù)核查檢測(cè)數(shù)據(jù)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)誤后，才能夠?qū)Ρ粰z測(cè)件進(jìn)行下一步地處理。此外，檢測(cè)人員還必須對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備或儀器技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，從而確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利完成，并做好檢測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)的記錄工作。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在交通建設(shè)中機(jī)電工程發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，機(jī)電工程質(zhì)量直接關(guān)系著交通的管理水平和安全通行。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有從設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段和試驗(yàn)檢測(cè)等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，才能確保機(jī)電工程質(zhì)量的提高，從而保證交通的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：