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時(shí)間：2023-08-27 15:11:42
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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。進(jìn)度控制是施工階段重要內(nèi)容是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項(xiàng)目施工中的主要內(nèi)容之一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要有效途徑。
一、進(jìn)度控制概念分析
進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。
二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。
2、向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)做出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、影響施工進(jìn)度的因素分析
1、設(shè)計(jì)變更 ：設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。
2、資金不到位 ：合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。
3 、材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) ：施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。
4、施工技術(shù)的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫(kù)是一個(gè)壁厚達(dá) 3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開裂，因此而停工一個(gè)月。
5、施工組織不當(dāng) ：施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。
6、相關(guān)單位的影響： 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢(shì)在必行。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。
四、施工進(jìn)度控制的方法
（1）認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,這些工作對(duì)于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會(huì)信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目能夠按施工計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項(xiàng)工作以足夠的重視。
（2）在充分考慮各方的利益訴求和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的要求,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。計(jì)劃是控制的前提,沒有計(jì)劃,就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何。
（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃的提前或是延遲,或是因?yàn)槭袌?chǎng)原因造成物資儲(chǔ)備不能滿足施工要求等,這些情況下都需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通過增減工作面,對(duì)工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫進(jìn)施工計(jì)劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)，從而保證施工進(jìn)度。采取的主要措施有：
(1)組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；
(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；
(4)合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。
（4）建立多級(jí)進(jìn)度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測(cè)設(shè)計(jì)單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專門的人員,對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲(chǔ)備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時(shí)報(bào)告,并召集各方商討解決方案。確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。
六、結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻(xiàn)
0.引言
施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間及批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等方面的工作。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。其中進(jìn)度管理是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)力量、人力資源、物質(zhì)條件合理的安排施工方案，并嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以為企業(yè)贏得合理的利潤(rùn)。
1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵是提高工程質(zhì)量，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用增加、資金周轉(zhuǎn)不暢以及損失其他投資機(jī)會(huì)等問題。
進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)，三者之間相互影響、相互制約。一般說來(lái)，工程質(zhì)量是保證其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造工程投資的前提條件，所以工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣不僅可以保證工程建設(shè)進(jìn)度，又減少不必要的成本支出。另外，從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是三者之間的關(guān)系，努力做到進(jìn)度快，成本省、質(zhì)量好。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工，特別是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須綜合考慮這些因素，努力克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能的按計(jì)劃進(jìn)行。
2.1人為因素
影響工程進(jìn)度的人為因素主要為：（1）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。 （2）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。如低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有充分考慮到設(shè)計(jì)與施工中的難題，致使工程建設(shè)相關(guān)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚等。影響工程進(jìn)度的人為因素主要來(lái)源于開發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。
2.2工程材料及設(shè)備因素
材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，或材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、不能滿足工程的需要，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
2.3資金因素
資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，不僅會(huì)影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會(huì)，也會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
2.4承包單位自身管理水平
工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不周全、工程進(jìn)度管理不完善或相關(guān)施工建設(shè)制度不全等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
2.5綜合因素
不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素，如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等經(jīng)濟(jì)因素。都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
3.進(jìn)度管理的措施與對(duì)策
3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成精干的施工隊(duì)伍。
3.2施工準(zhǔn)備工作
（1）為了解決施工疑難問題，應(yīng)落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。
（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，并結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，以滿足不同階段施工要求；
（3）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工工序；
（4）編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
3.3重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
施工進(jìn)度計(jì)劃表可按時(shí)間階段分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)相關(guān)計(jì)劃表安排本部門的工作，明確各部門的負(fù)責(zé)人。為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)開展，工程進(jìn)度計(jì)劃要注意彈性安排，項(xiàng)目人員配備、資金安排、后續(xù)采購(gòu)的變動(dòng)都可能導(dǎo)致原有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的改變因此，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題，并做好補(bǔ)救工作。
3.4主要工期保證管理控制要點(diǎn)
（1）為了落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求，并解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)；
（2）為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發(fā)生，在交任務(wù)的同時(shí)，交質(zhì)量要點(diǎn)及安全相關(guān)問題，并加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系與定期的安全和質(zhì)量教育工作；
（3）主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工；
（4）對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理；編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（變配電、消防設(shè)備）及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象的產(chǎn)生；
（5）在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。在設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位還應(yīng)制定具體的吊裝方案。
3.5建立嚴(yán)密的合同管理體系
合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮等不良行為。
4.結(jié)束語(yǔ)
在施工項(xiàng)目管理中，工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作。科學(xué)的施工進(jìn)度管理，能夠使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好前期準(zhǔn)備工作，制定并執(zhí)行切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉愛.淺析工程施工進(jìn)度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2014，11.
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也搭上了順風(fēng)車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進(jìn)度管理不足以及管理能力的制約，導(dǎo)致很多建筑項(xiàng)目無(wú)法按期完成。建筑工程進(jìn)度管理作為其中的重要管理內(nèi)容，涉及到的項(xiàng)目非常多，與人力資源、物力管理、機(jī)械、技術(shù)都有密切的關(guān)系。對(duì)建筑工程加以嚴(yán)格控制，管理好相關(guān)內(nèi)容，有助于提高工程施工的質(zhì)量，避免由于進(jìn)度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理的實(shí)際，下面就來(lái)研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的積極作用
（一）有助于確保工期順利完工
建筑工程是最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，它涉及到的管理內(nèi)容多樣，對(duì)技術(shù)和能力都有很高的要求。另外，工程建設(shè)最核心的工作也是要按時(shí)完成建筑工程，只有強(qiáng)化管理。落實(shí)好進(jìn)度控制，嚴(yán)格制定管理計(jì)劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。
（二）有助于降低工程施工開支
建筑工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，主要是由于工程建設(shè)與百姓的生活息息相關(guān)，也是國(guó)家重點(diǎn)投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會(huì)大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時(shí)完成，必然會(huì)增加投資。相反而言，完善內(nèi)部管理，做好進(jìn)度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機(jī)械停滯帶來(lái)的過多開支，減少工作人員等資金費(fèi)用，從而減少施工投入，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）有助于提高建筑工程的管理水平
眾所周知，建筑工程管理最重要的內(nèi)容之一就是要確保施工進(jìn)度按期完成，緊抓管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴(yán)格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務(wù)于企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題以及解決對(duì)策
目前，由于建筑工程施工進(jìn)度與管理漏洞而導(dǎo)致的建筑質(zhì)量安全問題時(shí)有發(fā)生，具體而言涉及幾個(gè)方面。一是，進(jìn)度編制問題嚴(yán)峻，資源配置不合理，內(nèi)部存在巨大的漏洞，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不規(guī)范，資料錯(cuò)誤較多；二是，施工進(jìn)度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無(wú)法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導(dǎo)致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場(chǎng)管理異常混亂；三是，進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，他們中的很多人都是來(lái)自農(nóng)村，對(duì)進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不到位，理論認(rèn)知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結(jié)合實(shí)際找到有針對(duì)性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進(jìn)度按時(shí)完成。
（一）合理安排進(jìn)度管理計(jì)劃
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
（二）完善進(jìn)度計(jì)劃交底工作
所謂的進(jìn)度交底工作就是要將計(jì)劃書進(jìn)行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實(shí)企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃表，確保他們參與到施工之中，充分調(diào)動(dòng)他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，組織開展會(huì)議，落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標(biāo)，并制定計(jì)劃表，定期做好匯總處理。
（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理
在建筑工程開工前，應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并且做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭(zhēng)取盡快開工建設(shè)。在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著改革開放和城市化進(jìn)程的逐步加快，建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性愈加凸顯，工程建設(shè)必須按照規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)進(jìn)度加以分析，明確進(jìn)度管理上存在的漏洞。對(duì)此，施工方必須制定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，做好施工前的調(diào)查工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。
【參考文獻(xiàn)】
前言
在現(xiàn)代施工項(xiàng)目中，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)施工進(jìn)度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說都十分重要。
一、建筑工程施工進(jìn)度控制的重要性分析
建筑工程施工進(jìn)度的控制，不僅能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮出投資效益，而且有益于維護(hù)國(guó)家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。建筑工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行控制。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的投資效益。如果工程項(xiàng)目施工工期過長(zhǎng)，必定會(huì)增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時(shí)也降低了工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來(lái)的效益。
二、建筑工程施工進(jìn)度控制原理分析
1. 動(dòng)態(tài)原則。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行改變的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始階段，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
2. 系統(tǒng)原則。首先要建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。
3. 反饋原則。在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺(tái)。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息實(shí)時(shí)反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)信息的加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
4. 彈性原則。施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因很多，其中有的已逐漸被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地。
5. 網(wǎng)絡(luò)原則。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集到的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。
三、建筑工程施工進(jìn)度控制策略分析
1. 做好工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)。建筑工程的建設(shè)一般都要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、立項(xiàng)實(shí)施直至竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，應(yīng)防止出現(xiàn)未經(jīng)科學(xué)的設(shè)計(jì)、論證就倉(cāng)促上馬的邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的依據(jù)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資規(guī)模、施工工藝和施工進(jìn)度控制等方面。作為工程的設(shè)計(jì)部門，要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)范，周密考慮施工過程中的相關(guān)細(xì)節(jié)，盡可能的提高施工圖的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)做得詳盡、切實(shí)可行、施工操作方便，并及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為工程建設(shè)施工進(jìn)度的有效控制打下良好基礎(chǔ)。
2. 編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。通過施工進(jìn)度計(jì)劃可以控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的重要依據(jù)，一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程承包合同、確定的施工方案和施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)、勞動(dòng)組合、施工場(chǎng)地布置、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合以及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面仔細(xì)的調(diào)查研究，預(yù)測(cè)并評(píng)估這些因素對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧的原則，無(wú)論是工程項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對(duì)其進(jìn)度做出詳細(xì)的計(jì)劃安排，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。
3. 選擇合理的施工企業(yè)。施工企業(yè)是建筑工程施工的主角，施工企業(yè)的資質(zhì)、施工技術(shù)水平如何，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度的控制。當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力推行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和工程建設(shè)監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，這是保證建筑工程施工進(jìn)度能否得到有效控制的關(guān)鍵所在。
4. 保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)。工程進(jìn)度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備，并做好各種試驗(yàn)、見證取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對(duì)材料的質(zhì)量有嚴(yán)格要求外，還應(yīng)該對(duì)供貨時(shí)間、地點(diǎn)表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設(shè)備供貨合同前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真考察，以免受騙上當(dāng)。同時(shí)，在材料、設(shè)備的訂貨問題上，建設(shè)單位應(yīng)該保證資金充足，以避免因材料供應(yīng)問題而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
5. 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備對(duì)施工的效率具有決定性作用，從而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。所以，必須對(duì)塔吊安裝后的安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師還應(yīng)該認(rèn)真審核塔吊司機(jī)及信號(hào)員的上崗證，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
6. 加強(qiáng)調(diào)度工作的力度。為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的各種變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力的平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)；預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，以保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會(huì)議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工中，人們往往只重視投資和質(zhì)量的控制，而對(duì)施工進(jìn)度的控制重視不夠，許多工程未能按確定的合理工期完成，導(dǎo)致工程不能按期投入使用發(fā)揮效益，造成資金積壓、設(shè)備和材料的閑置、人力資源的浪費(fèi)等現(xiàn)象。施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，只有經(jīng)過不斷的進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，合理的控制建筑工程的施工進(jìn)度，有著非常的重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊力《淺談建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理》2007
1 引言
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,是保證工程項(xiàng)目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng),直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面,本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討,并提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略。
2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理,是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中,出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外,尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象,要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作,從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行,如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象,在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制,如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間,不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn),造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成,實(shí)際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái),協(xié)調(diào)編排,以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文,根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響,通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來(lái),先制定施工進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置,最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要,嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力
目前,我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中,還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題,不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致,計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié),完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義,計(jì)劃是計(jì)劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行,施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成,工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳
施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后,在施工過程中,經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊,如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等,此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程,真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳,要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械,要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂,導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略
3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排
合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配,在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行,使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性,既要注意計(jì)劃的編制,又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇,以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設(shè)周期,避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平
項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能,首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā),提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作,在實(shí)施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組,應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門,如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等,提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力,避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前,采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法,對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義,可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段,提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力,有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。
3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并不只是項(xiàng)目組的事情,而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前,可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任,要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境,要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系,進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感,激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。
4 結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期,必須通過行之有效的控制與管理,充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素,針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施,主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力,編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,建立科學(xué)的控制體系,才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求,獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2012(05)
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。
1 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題 施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。
1.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力 目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
1.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳 施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
2 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對(duì)策略
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn),但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無(wú)關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進(jìn)度拖延的途徑
1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
參考文獻(xiàn):
前言
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系是一種由項(xiàng)目所有相關(guān)單位參加的，各單位之間緊密聯(lián)系的，從總控制計(jì)劃到階段性工期計(jì)劃再到周計(jì)劃層層深入的管理體系。這種全員全時(shí)間全過程全局管理體系無(wú)疑是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理體系中比較有效的一種。本文以下作出了詳細(xì)的論述。
一、影響工程進(jìn)度的原因分析
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素，有眾多原因，如人為因素、技術(shù)因素、資金、氣候、環(huán)境等的影響都不可低估。但人為因素在其中起著重要的因素。此外，再如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等不可預(yù)見的事情發(fā)生；流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素都會(huì)影響施工的進(jìn)度。綜上所述，工程進(jìn)度是受多方面因素影響的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該分清楚到底是何種因素影響了工程進(jìn)度，這樣在處理的時(shí)候才會(huì)做到有的放矢。
二、施工進(jìn)度管理的重要性分析
任何一項(xiàng)施工工程，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動(dòng)性，都會(huì)成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項(xiàng)工程因某些原因工期延期，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制問題分析
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，格把關(guān)。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅是對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的控制，最有效的要說是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等手段。
四、立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，比較行之有效的方法是三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，通過全員全時(shí)間全過程的全局管理，就能夠有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。
1、劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑。①完善例會(huì)制度。施工企業(yè)每周開至少一次均有各施工單位負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，進(jìn)行企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總調(diào)度。各施工單位每周召開至少一次本單位的施工生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，對(duì)本單位的施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行布置。并且在必要時(shí)開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議，就專項(xiàng)問題進(jìn)行討論研究。例會(huì)制度的建立有利于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)下屬各企業(yè)之間形成良好的溝通渠道，利于整個(gè)企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的合理分配和安排。②建立溝通渠道。各單位項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各單位應(yīng)該相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。另外，各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。③劃進(jìn)度管理體系的工作流程：一級(jí)計(jì)劃———總控制進(jìn)度計(jì)劃此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜?jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定，總控進(jìn)度計(jì)劃由甲方牽頭制訂，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定?？偪赜?jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改。合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。二級(jí)計(jì)劃———階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。三級(jí)計(jì)劃———周計(jì)劃周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)給總包，總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行，并在每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前上報(bào)。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒。為打造精品工程項(xiàng)目做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]馮廣淵.建筑施工技術(shù)[M].北京：冶金工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目工程；進(jìn)度；控制
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目工程；進(jìn)度；控制
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Abstract: progress control is a dynamic management process, it in the position and function of project management, not only related to the construction progress goal can be realized, and related to the quality of the construction and cost, project at a predetermined time can be delivered for use, directly related to the project economic benefits.
Keywords: project engineering; Progress; control
Keywords: project engineering; Progress; control
建筑項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交易，將直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。
建筑項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交易，將直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。
1.施工進(jìn)度管理的地位與作用
1.施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間交付使用,對(duì)于業(yè)主方直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)或提前交付,對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間交付使用,對(duì)于業(yè)主方直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位,在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)或提前交付,對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般有人為因素、技術(shù)因素、資金因素及其它因素。
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般有人為因素、技術(shù)因素、資金因素及其它因素。
（1）人為因素。項(xiàng)目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,不能及時(shí)決策;設(shè)計(jì)單位工作拖拉,設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、缺陷或錯(cuò)誤；總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延審批時(shí)間等。
（1）人為因素。項(xiàng)目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,不能及時(shí)決策;設(shè)計(jì)單位工作拖拉,設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、缺陷或錯(cuò)誤；總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延審批時(shí)間等。
（2）技術(shù)因素。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與施工條件認(rèn)識(shí)不清，比如低估項(xiàng)目的技術(shù)難度、沒有考慮設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。
（2）技術(shù)因素。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)與施工條件認(rèn)識(shí)不清，比如低估項(xiàng)目的技術(shù)難度、沒有考慮設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。
（3）資金因素。由于業(yè)主方或施工方的資金未及時(shí)到位、匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等,直接影響工程進(jìn)度。
（3）資金因素。由于業(yè)主方或施工方的資金未及時(shí)到位、匯率浮動(dòng)、通貨膨脹等,直接影響工程進(jìn)度。
（4）其它因素。主要有材料因素、設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。
（4）其它因素。主要有材料因素、設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
為了實(shí)施進(jìn)度控制,要針對(duì)工程實(shí)際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
為了實(shí)施進(jìn)度控制,要針對(duì)工程實(shí)際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
3.1.組織措施主要包括:
3.1.組織措施主要包括:
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
（2）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。如確定項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的組成、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。
（2）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。如確定項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的組成、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。
（3）進(jìn)度計(jì)劃控制協(xié)調(diào)工作。做好各參與方的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、分包方、供貨方、監(jiān)督方的關(guān)系,調(diào)動(dòng)參建各方積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮,齊心協(xié)力保證施工進(jìn)度按要求進(jìn)行。
（3）進(jìn)度計(jì)劃控制協(xié)調(diào)工作。做好各參與方的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、分包方、供貨方、監(jiān)督方的關(guān)系,調(diào)動(dòng)參建各方積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮,齊心協(xié)力保證施工進(jìn)度按要求進(jìn)行。
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,主要包括:
3.2.管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,主要包括:
（1）編制科學(xué)的施工計(jì)劃,要求施工單位制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。進(jìn)行多方案比較和選優(yōu),并對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。
（1）編制科學(xué)的施工計(jì)劃,要求施工單位制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。進(jìn)行多方案比較和選優(yōu),并對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。
（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系。一個(gè)較大的項(xiàng)目,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系,強(qiáng)化合同條款,嚴(yán)格控制合同變更,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規(guī)范各方的行為。
（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系。一個(gè)較大的項(xiàng)目,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系,強(qiáng)化合同條款,嚴(yán)格控制合同變更,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)索賠管理,公正的處理索賠,通過合同規(guī)范各方的行為。
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對(duì)業(yè)主或施工方的造成工期拖延的實(shí)際情況,及時(shí)做好記錄與聯(lián)系,在協(xié)商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時(shí),促使責(zé)任方盡早解決影響進(jìn)度的問題
（3）做好工程的工期索賠與反索賠工作。針對(duì)業(yè)主或施工方的造成工期拖延的實(shí)際情況,及時(shí)做好記錄與聯(lián)系,在協(xié)商不成的情況下,要利用索賠的方式,在保證各方的利益同時(shí),促使責(zé)任方盡早解決影響進(jìn)度的問題
3.3.經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
3.3.經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
（1）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,包括資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃(人力及物力資源)需求計(jì)劃,反映各個(gè)實(shí)施階段所需要的資源。
（1）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,包括資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃(人力及物力資源)需求計(jì)劃,反映各個(gè)實(shí)施階段所需要的資源。
（2）資金供應(yīng)計(jì)劃包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。
（2）資金供應(yīng)計(jì)劃包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。
（3）在資金預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用,以及工期提前給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）在資金預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用,以及工期提前給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4.技術(shù)措施涉及影響實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工技術(shù)、進(jìn)度控制的工作細(xì)則。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的可能性。
3.4.技術(shù)措施涉及影響實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工技術(shù)、進(jìn)度控制的工作細(xì)則。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的可能性。
4.進(jìn)度控制的建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系在進(jìn)度目標(biāo)的控制中,最重要的工作是建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系,通過體系的建立,做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解,總控制進(jìn)度計(jì)劃一階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃一周計(jì)劃,逐級(jí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.進(jìn)度控制的建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系在進(jìn)度目標(biāo)的控制中,最重要的工作是建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系,通過體系的建立,做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解,總控制進(jìn)度計(jì)劃一階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃一周計(jì)劃,逐級(jí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
4.1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員,計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員,計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
4.2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
4.2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會(huì)制度
（1）完善例會(huì)制度
（2）每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會(huì);
（2）每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)例會(huì);
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
（3）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
（4）必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
（4）必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
4.2.2.建立溝通渠道
4.2.2.建立溝通渠道
（1）各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排，全天24小時(shí)必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;
（1）各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排，全天24小時(shí)必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;
（2）各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;
（2）各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;
（3）各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
（3）各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;
4.3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
4.3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
4.3.1.一級(jí)計(jì)劃―――總控制進(jìn)度計(jì)劃
4.3.1.一級(jí)計(jì)劃―――總控制進(jìn)度計(jì)劃
（1）此計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各單位工程指出明確的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線:
（1）此計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各單位工程指出明確的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線:
（2）總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要:二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項(xiàng)目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
（2）總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要:二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項(xiàng)目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
（3）甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認(rèn)真研究后確定:
（3）甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認(rèn)真研究后確定:
（4）總控計(jì)劃一經(jīng)確定,便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不做輕易調(diào)改:
（4）總控計(jì)劃一經(jīng)確定,便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不做輕易調(diào)改:
（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
4.3.2.二級(jí)計(jì)劃―――階段性工期計(jì)劃或單位工程計(jì)劃。
4.3.2.二級(jí)計(jì)劃―――階段性工期計(jì)劃或單位工程計(jì)劃。
（1）二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),故有針對(duì)性地對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
（1）二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),故有針對(duì)性地對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
（2）二級(jí)計(jì)劃的制訂,原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進(jìn)行修改調(diào)整。
（2）二級(jí)計(jì)劃的制訂,原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進(jìn)行修改調(diào)整。
（3）各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的進(jìn)度計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核;
（3）各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的進(jìn)度計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核;
（4）業(yè)主在必要時(shí)下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
（4）業(yè)主在必要時(shí)下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
（5）二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
（5）二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平,各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
（6）甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制工作細(xì)則,及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況,做到心中有數(shù),并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
（6）甲方、監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度控制工作細(xì)則,及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況,做到心中有數(shù),并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
4.3.3.三級(jí)計(jì)劃―――周計(jì)劃
4.3.3.三級(jí)計(jì)劃―――周計(jì)劃
（1）周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
（1）周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
（2）周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,可具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ);
（2）周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,可具有相當(dāng)?shù)撵`活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ);
（3）各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包單位，總包單位須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對(duì)總包單位周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),審批后的由總包單位制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行:
（3）各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包單位，總包單位須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對(duì)總包單位周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù),審批后的由總包單位制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù),下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行:
（4）周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
（4）周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
5.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)
5.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,必須采取有效的監(jiān)測(cè)手段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工程進(jìn)行監(jiān)控,并運(yùn)用有效的方法來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后, 及時(shí)采取措施加以解決。通過定期收集進(jìn)度報(bào)表資料,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解:計(jì)劃工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,必須采取有效的監(jiān)測(cè)手段對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施工程進(jìn)行監(jiān)控,并運(yùn)用有效的方法來(lái)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后, 及時(shí)采取措施加以解決。通過定期收集進(jìn)度報(bào)表資料,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解:計(jì)劃工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況,掌握第一手資料;定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。
6.結(jié)束語(yǔ)
6.結(jié)束語(yǔ)
Abstract: As the project complexity and scale unceasing expansion, the construction progress control difficulty will increase. Construction enterprise project progress control, passive control of steering in advance, active control will become a trend, and reacts to the safety and quality control, construction cost control and other aspects, the project management to schedule control as the center of the concept of the true embodiment and play a role in.
Key words:Engineering projectConstruction of buildingCost control
中圖分類號(hào):TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：
一 施工建筑管理的作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,對(duì)于業(yè)主方,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位,施工進(jìn)度能按照合同的要求,在保證工程質(zhì)量、安全的前提下,按時(shí)或提前交工,對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中,比較突出的一點(diǎn)就是:由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延,無(wú)形中增加了施工成本,工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目,甚至出現(xiàn)成本的虧損。
二 影響施工項(xiàng)目的幾個(gè)問題及措施
1．很多項(xiàng)目的進(jìn)度管理全憑施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺少針對(duì)的計(jì)劃性，更缺乏科學(xué)性。這主要源于意識(shí)上對(duì)進(jìn)度控制不重視，在一些大工程項(xiàng)目中缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性，很容易造成施工的 無(wú)序狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)失于控制而管理混亂。
2．在計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的工作；沒有準(zhǔn)備，計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加；資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；施工中出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
3．外界條件發(fā)生變化。外界對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等都可能造成項(xiàng)目資源的缺乏而無(wú)法及時(shí)完成工期。外界條件的變化，不僅導(dǎo)致對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)以確定的計(jì)劃；或工作量發(fā)生了變化，可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成。
4．進(jìn)度計(jì)劃的制定不科學(xué)，與實(shí)際施工相比設(shè)置的過粗或過細(xì)。過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回。而過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝間的自然聯(lián)系，起不到對(duì)施工作業(yè)科學(xué)的指導(dǎo)性，可操作性。或者進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工作相脫節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；或者因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，而在具體施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意遵從計(jì)劃的約束，而使計(jì)劃的設(shè)置形同虛置。
5．管理方面出現(xiàn)問題：如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；工程施工缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)。如拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)等。
6．項(xiàng)目參加單位對(duì)各專業(yè)工程和供應(yīng)之間的關(guān)系沒有清楚的落實(shí)，下達(dá)任務(wù)時(shí)沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)?；蛘哂捎谄渌矫嫖赐瓿身?xiàng)目計(jì)劃造成拖延。如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量檢查拖
延、業(yè)主不果斷處理問題等?？傊?xiàng)目實(shí)施者難于在內(nèi)外部資源上進(jìn)行從容的調(diào)度和平衡優(yōu)化。
三 進(jìn)度控制的管理體系
1．級(jí)計(jì)劃
在進(jìn)度目標(biāo)的控制中,最重要的工作是建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系,通過體系的建立,做到進(jìn)度目標(biāo)的逐步分解,總控制進(jìn)度計(jì)劃一階段性控制計(jì)劃或分部工程計(jì)劃一周計(jì)劃,逐級(jí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位,包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)
承包單位,必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu),設(shè)置專職計(jì)劃員,計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑.完善例會(huì)制度，每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加，的施工協(xié)調(diào)例會(huì);各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。建立溝通渠道.各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,并做出相應(yīng)安排:全天24小時(shí)必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;.各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;.各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程.一級(jí)計(jì)劃———總控制進(jìn)度計(jì)劃；此計(jì)劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo),為各單位工程指出明確的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,并能反映各單位工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各單位工程中的關(guān)鍵路線；.總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂,原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要:二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;三是依據(jù)項(xiàng)目施工總方案、資源供應(yīng)條件、自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。投資方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃,各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見,經(jīng)認(rèn)真研究后確定:.總控計(jì)劃一經(jīng)確定,便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件,各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,不做輕易調(diào)改:合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
2．二級(jí)計(jì)劃
階段性工期計(jì)劃或單位工程計(jì)劃。.二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí),故有針對(duì)性地對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。二級(jí)計(jì)劃也可稱為節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，有大節(jié)點(diǎn)和小節(jié)點(diǎn)之分，各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)必須滿足一級(jí)計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃的制訂,原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和各種資源控制條件,如出現(xiàn)不一致情況,需進(jìn)行修改調(diào)整。
3．三級(jí)計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
結(jié)束語(yǔ)：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,建筑企業(yè)要在低價(jià)項(xiàng)目中獲利,就要抓好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,其中人們往往對(duì)質(zhì)量、成本的管理都尤為重視,但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。
參考文獻(xiàn)：
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
一、施工進(jìn)度管理需要注意的問題
1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。
2.資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
三、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；
③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
（2）建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
（1）一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
（2）二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
（3）三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對(duì)建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制來(lái)對(duì)整體工程進(jìn)行控制，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。才能保證工程的整體施工。
