首頁(yè) > 優(yōu)秀范文 > 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述
時(shí)間：2023-08-03 09:19:22
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征概述范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著較強(qiáng)不確定性。并且，市場(chǎng)變化越來(lái)越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接聯(lián)系，系統(tǒng)工程的復(fù)雜性、繁瑣性等都比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失比較大，不但會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和債務(wù)償還能力，還會(huì)加大預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益直接的差距，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行和日常秩序。
（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒(méi)有依法納稅、存在違法行為和違背相關(guān)稅法等引起的。這種行為不但會(huì)造成財(cái)務(wù)損失、損毀企業(yè)聲譽(yù)等，還會(huì)受到相應(yīng)的法律制裁。通常情況下，企業(yè)必須注重研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、合理利用政府優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法避稅，才能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展有著重要影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征比較分析
（一）特征存在的一致性
在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在著一致性，即它們都有較強(qiáng)不確定性，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系。由于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無(wú)法估量的，企業(yè)必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的管理和分析，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、可靠性等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時(shí)的相對(duì)性。由于企業(yè)以盈利為主要目的，在爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下。必須抓住時(shí)機(jī)，承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，在企業(yè)想要獲取最高效益的時(shí)候，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大的，必須找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡點(diǎn)，才能避免企業(yè)損失慘重、破產(chǎn)等情況出現(xiàn)。
（二）特征之間的差異性
對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定客觀性，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中必須重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)主觀性，通常是企業(yè)的管理人員作出的推測(cè)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在一定差異性，在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的影響也不一樣。在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要的發(fā)展資金越來(lái)越多。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為獲取更多的資金支持，往往會(huì)采取高杠桿、高息貸款等方式進(jìn)行融資，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面有著直接聯(lián)系，在某種情況下可能會(huì)加大企業(yè)的資金運(yùn)作難度。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來(lái)看，它是稅法立法、稅法行政等多個(gè)方面引起的，在我國(guó)稅務(wù)法規(guī)還不夠完善、繼續(xù)修正和納稅人納稅意識(shí)還不夠強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不夠全面的情況下，稅務(wù)機(jī)構(gòu)起著重要引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間存在對(duì)稅法細(xì)則和納稅實(shí)務(wù)理解不一樣的情況。如果企業(yè)與稅務(wù)征收、稽查執(zhí)法部門(mén)的看法不一致，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致雙方溝通失效。最終按稅務(wù)機(jī)構(gòu)的理解處理涉稅事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較分析
（一）成因具有的一致性
在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程中，各種外部因素、內(nèi)部因素都可能帶來(lái)極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部影響因素有經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)方面，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的外部影響因素主要有稅務(wù)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面。對(duì)上述兩者受到內(nèi)部因素進(jìn)行分析來(lái)看，主要是指稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能力、教育背景、工作經(jīng)歷等，其中相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮著主要作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能構(gòu)建出一套可行、科學(xué)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，以企業(yè)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的前提下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）成因之間的差異性
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過(guò)程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風(fēng)險(xiǎn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產(chǎn)生的，如果資金使用不當(dāng)、投資科學(xué)性較小等，則可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在日常納稅、稅務(wù)籌劃等多個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如果企業(yè)不能正確理解納稅行為，不注重政府相關(guān)稅收政策的合理運(yùn)用，則會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益等。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）注重內(nèi)控機(jī)制的完善
在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，注重內(nèi)控機(jī)制的有效完善，是企業(yè)降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度。合理優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管控程序等，才能全面掌握各種財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，保證各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可靠性。與此同時(shí)，高度重視各種制度的全面落實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著重要影響。
（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度
在不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、設(shè)置、人員等給予高度重視，才能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和采取預(yù)先防范措施。全面貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠保障，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）提高投資決策可行性
對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)投資失敗造成的，是當(dāng)前必須高度重視的問(wèn)題之一。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)等，提高企業(yè)各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機(jī)制，注重投資程序的規(guī)范化發(fā)展，才能在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的多樣化、多元化發(fā)展，對(duì)于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有著極大作用。
綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是非常重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。
一、前言
煤炭是我國(guó)的主要能源，同時(shí)也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質(zhì)量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)將面臨更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展而言意義重大。
二、低碳經(jīng)濟(jì)概述
低碳經(jīng)濟(jì)是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與理念，以轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展觀為核心，提高能源的利用率，并創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)[1]。低碳經(jīng)濟(jì)具有目標(biāo)性、整體性、漸進(jìn)性、系統(tǒng)性以及體系性等五大特征。低碳經(jīng)濟(jì)具有明確的目的性，貫穿與社會(huì)再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，以發(fā)展“低碳化、無(wú)碳化”的經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)；低碳經(jīng)濟(jì)的整體性，不僅表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的效益以及生態(tài)效益；低碳經(jīng)濟(jì)不能急于求成，是一個(gè)漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，我國(guó)應(yīng)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的、合理的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此，低碳經(jīng)濟(jì)具有漸進(jìn)性；低碳經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)性主要是指其途徑與手段的系統(tǒng)性；低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系涉及技術(shù)體系、能源系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)體系等多個(gè)方面。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由舉債經(jīng)營(yíng)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺少資金，企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款，出現(xiàn)到期無(wú)法償還本息的情況[2]；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在多種因素的影響下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的可能性。根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在的、客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，是無(wú)法被消除的，而且一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性帶來(lái)嚴(yán)重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性包括橫向與縱向兩個(gè)方面，其中，橫向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面產(chǎn)生挑戰(zhàn)和威脅?？v向全面性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；不確定性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，同時(shí)也是可變的，盡管企業(yè)能夠預(yù)防與估計(jì)財(cái)務(wù)行為，但企業(yè)自身以及周?chē)h(huán)境各種因素不斷變化，最終的財(cái)務(wù)結(jié)果也會(huì)與預(yù)期具有一定的差距[3]；共存性即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，且兩者呈正相關(guān)關(guān)系，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，則相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)收益就較高，反之，則財(cái)務(wù)收益較低；可度量性即企業(yè)可借助數(shù)學(xué)工具，構(gòu)建相適應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型，以此來(lái)度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型類(lèi)型
在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境均發(fā)生了重大改變，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資難度大以及償債風(fēng)險(xiǎn)大兩個(gè)方面。一方面，低碳背景下，國(guó)家出臺(tái)了綠色信貸政策，改變了融資環(huán)境，約束了煤炭企業(yè)的融資行為，提高了煤炭企業(yè)融資的門(mén)檻[4]；另一方面，為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須投入大量的資金來(lái)改進(jìn)低碳技術(shù)、更新低碳設(shè)備，以此來(lái)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而使煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)增加。
（二）投資風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在低碳項(xiàng)目投資決策盲目和低碳項(xiàng)目投資額度不當(dāng)。一方面，煤炭企業(yè)由于對(duì)低碳投資項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)、周密的可行性分析，或由于信息不對(duì)稱(chēng)、失真或滯后等原因，出現(xiàn)盲目投資低碳項(xiàng)目的現(xiàn)象，構(gòu)成直接投資風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為實(shí)現(xiàn)“低碳化”的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進(jìn)先進(jìn)的低碳技術(shù)以及設(shè)備，從而增大了投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下，資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收難度大、碳稅高以及環(huán)境治理支出大。首先，應(yīng)收賬款在煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售收入中占比例較大，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至影響生產(chǎn)，若出現(xiàn)死賬、壞賬，則將使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。碳稅是一種調(diào)節(jié)稅，可以起到激勵(lì)作用，某種程度上對(duì)污染所產(chǎn)生的負(fù)外部影響進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)也增加了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本；最后，煤炭企業(yè)在開(kāi)采煤炭資源的過(guò)程中，將嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境，依據(jù)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，煤炭企業(yè)將支出越來(lái)越多的環(huán)境治理費(fèi)用。
五、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
煤炭企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須遵循以下幾項(xiàng)原則：
（一）低碳性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一
煤炭企業(yè)的低碳性與經(jīng)濟(jì)性的本質(zhì)是提高能源利用率、清潔能源結(jié)構(gòu)以及追求綠色GDP，追求個(gè)體與集體、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集群整體資源、能源消耗最小化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）充分有效與成本控制相統(tǒng)一
在設(shè)置指標(biāo)項(xiàng)目、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的過(guò)程中，需要充分考慮成本與效益，評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅需具有充分有效的實(shí)用價(jià)值，而且其成本也不能超過(guò)其所能提供的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制首先需具備信息收集功能，即及時(shí)收集相關(guān)的政策、自身的財(cái)務(wù)狀況等信息，并進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；然后，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)測(cè)結(jié)果，判斷財(cái)務(wù)狀況，并診斷生產(chǎn)與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的弊端；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)能及時(shí)找出使財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，避免進(jìn)一步惡化。財(cái)務(wù)防范機(jī)制的主要作用是防范與控制，首先，運(yùn)用功效系數(shù)法來(lái)綜合評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行觀查，根據(jù)綜合功效系數(shù)所處的警級(jí)來(lái)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即低風(fēng)險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)以及高風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的防范措施。常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、自留以及分離。
參考文獻(xiàn)
[1]李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].企業(yè)管理，2017，02:120-122.
[2]薛兆江.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，24:143-144.
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過(guò)各種合適的風(fēng)險(xiǎn)管控措施來(lái)降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也同樣具有雙重性，除了負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)通過(guò)主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有積極的一面。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與類(lèi)型
筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來(lái)決定的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型可以劃分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)。其中制度性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到來(lái)自外部制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過(guò)程中發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險(xiǎn)則是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，是可以進(jìn)行合理調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體通過(guò)籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)決策都需要通過(guò)財(cái)務(wù)反映出來(lái)，而企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)所使用的各種財(cái)務(wù)手段，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的載體與平臺(tái)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與分析
只有科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從不同角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供理論依據(jù)與實(shí)踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個(gè)角度去具體分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）從宏觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從宏觀角度去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要著重考慮以下幾點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、行政監(jiān)管、社會(huì)文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都各有不同。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制與法律機(jī)制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之時(shí)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利有弊，但筆者認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體是良性的。
（二）從微觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從微觀角度評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國(guó)企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門(mén)職能的不清晰為財(cái)務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則造成在財(cái)務(wù)操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，繼而埋下安全隱患。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
通過(guò)以上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，筆者認(rèn)為通過(guò)以下三種方式是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑。
（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門(mén)權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)上得到有效降低，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查與自檢，從組織方面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。
（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案
我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面還沒(méi)有做深入的建設(shè)，筆者認(rèn)為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以有效輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，同時(shí)必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財(cái)務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以在一定程度上緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。
（三）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才
進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲(chǔ)備與培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，才能滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時(shí)也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對(duì)補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)板塊有著實(shí)質(zhì)性意義。
伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一方面壯大了企業(yè)的整體實(shí)力，提高了競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；但另一方面由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的增長(zhǎng)，信息的不對(duì)稱(chēng)等，又使得各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步積聚增大，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，因此，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征
1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素存在，使企業(yè)集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而存在產(chǎn)生損失的可能性，這就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通常體現(xiàn)在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營(yíng)運(yùn)方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題等。
1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身獨(dú)特的特征。
1.2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的連鎖反映
對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，這無(wú)意間會(huì)形成一條條的業(yè)務(wù)鏈，這些業(yè)務(wù)鏈的存在，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)的傳導(dǎo)更順暢，如集團(tuán)內(nèi)部單位之間的貸款互相擔(dān)保、資金拆借等業(yè)務(wù)的發(fā)生，容易使這方面的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成連鎖風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2內(nèi)部人操縱利益形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)下，各子公司為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，當(dāng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)總體目標(biāo)存在不一致時(shí)，內(nèi)部人將有可能強(qiáng)行或過(guò)度占用集團(tuán)有限的資源，以便讓子公司獲得更多收益，從而形成內(nèi)部人操縱利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響面大，破壞性強(qiáng)
企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模一般比較龐大，當(dāng)某個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)發(fā)生困難時(shí)，如果沒(méi)有及時(shí)加以有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)可能在集團(tuán)內(nèi)蔓延，這不僅可能影響整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，還有可能在宏觀方面影響所在地區(qū)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏健全的公司治理機(jī)制
健全的現(xiàn)代化公司治理機(jī)制是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的基礎(chǔ)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部治理有了較大改善，但是還有民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)受到傳統(tǒng)管理機(jī)制的影響，沒(méi)有健立健全公司的治理機(jī)制。有些民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立真正意義上的“三會(huì)”，即股東(大)會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，或即使在形式上設(shè)了“三會(huì)”，也并沒(méi)有真正履行職責(zé)。因此，實(shí)際工作中，治理體系不完善，風(fēng)險(xiǎn)管控層次缺失。
2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理人才
民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)中更多重視銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展，較少考慮過(guò)程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；只看到了項(xiàng)目所能帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)，看不到利潤(rùn)背后所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資決策時(shí)，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資。那在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)集團(tuán)將無(wú)力承受，往往損失是巨大的。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，相關(guān)教育和管理培訓(xùn)也較少設(shè)置相關(guān)課程，風(fēng)險(xiǎn)管理人才就顯得非常缺乏。風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏已成為制約民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的因素之一。
2.3缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
2.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善
一些民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)都是老板說(shuō)了算，沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和處理程序，權(quán)限和職責(zé)等也未加以嚴(yán)格規(guī)范，尤其在資金營(yíng)運(yùn)、利益分配、職責(zé)權(quán)限及事項(xiàng)匯報(bào)等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制無(wú)從談起。
2.3.2財(cái)務(wù)決策機(jī)制不健全，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不力
財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，目的在于確定滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。決策機(jī)制是否科學(xué)，在很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)存在的程度。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中普遍存在憑著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，個(gè)人決策占有很大的比重，事實(shí)證明，不進(jìn)行周密而系統(tǒng)的項(xiàng)目可行性研究和科學(xué)論證的投資決策，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。集團(tuán)內(nèi)部人控制問(wèn)題突出。
2.4缺乏全面預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的重要手段之一。有現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)集團(tuán)尚未建立全面預(yù)算管理制度；有的企業(yè)集團(tuán)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理是企業(yè)全方位的管理活動(dòng)，主觀地將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算；還有的企業(yè)集團(tuán)由于預(yù)算缺乏可靠的測(cè)算依據(jù)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況有較大差距，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的指導(dǎo)、實(shí)踐意義。
2.5缺乏內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，基于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益考慮，為節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，集團(tuán)內(nèi)部通常也不會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)。同時(shí)，基于企業(yè)商業(yè)信息保密，較少引入第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的缺失，無(wú)疑將增大企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
3.1完善法人治理結(jié)構(gòu)
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)而言，想要正常運(yùn)營(yíng)并快速發(fā)展，必須建立起合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。為此，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)必須摒棄“家族式”的盲目集權(quán)模式，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制，建立和健全授權(quán)審批制度，明確授權(quán)權(quán)限和程序。通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，在保證股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)知情權(quán)的同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。
3.2培育良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成不是在短時(shí)間內(nèi)就可以完成的，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從重視和培養(yǎng)懂專(zhuān)業(yè)、有能力的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才做起，用制度、理念以及文化來(lái)培養(yǎng)和留住人才，建立起高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理操作方法和技術(shù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力讓每一位員工具備一定辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，使“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在”的理念文化遍及企業(yè)集團(tuán)的每個(gè)角落，真正增強(qiáng)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.3建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
3.3.1構(gòu)建集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式
為加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管控，應(yīng)構(gòu)建有效集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。各子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)屬于母公司的派出機(jī)構(gòu)，母公司有權(quán)對(duì)其人員任免、管理、業(yè)績(jī)考核、崗位定期輪換做出決定。集團(tuán)總部委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)參與公司包括對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策活動(dòng)；監(jiān)督檢查公司及其子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；定期向集團(tuán)管理層報(bào)告委派單位的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況。其次實(shí)行資金統(tǒng)一管理，也是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的重要手段。
3.3.2建立科學(xué)的授權(quán)體系
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以《公司章程》和《公司法》為基礎(chǔ)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)利和責(zé)任，從管理授權(quán)和資金授權(quán)兩方面，遵循重要性、時(shí)效性、成本效益、可執(zhí)行性及動(dòng)態(tài)平衡性原則，對(duì)各層面如：股東會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層、總經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行授權(quán)。企業(yè)集團(tuán)可對(duì)各層面制定事權(quán)劃分細(xì)則，細(xì)分戰(zhàn)略管理、資本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、品牌管理、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)算管理、法務(wù)管理、薪酬管理、績(jī)效管理等方面的工作細(xì)項(xiàng)，從管理事項(xiàng)和資金兩方面進(jìn)行授權(quán)，并依據(jù)一定程序，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所涉及的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型和自身的發(fā)展階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使授權(quán)體系更加科學(xué)、有效和可執(zhí)行。
3.3.3建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
(1)建立以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從資金管理入手，建立以現(xiàn)金流量為主的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)可能通過(guò)編報(bào)資金周報(bào)、月度資金使用計(jì)劃表、月度大額資金申請(qǐng)表及月度現(xiàn)金流量滾動(dòng)表等，及時(shí)掌握集團(tuán)內(nèi)各分子公司的現(xiàn)金需求及結(jié)存情況，為企業(yè)集團(tuán)提供資金預(yù)警信號(hào)，為及早防范風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持。(2)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模型，構(gòu)建中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)分析預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，多維度綜合分析企業(yè)集團(tuán)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部的籌資分析和投資分析，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，就是建立了一個(gè)中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。(3)建立重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)引起的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。通過(guò)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的應(yīng)對(duì)預(yù)案，可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際及早采取有效措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，防止財(cái)務(wù)狀況惡化。
3.4推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的有序開(kāi)展，應(yīng)首先體現(xiàn)在全員參與。預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，企業(yè)集團(tuán)的所有部門(mén)均應(yīng)積極參與，全面樹(shù)立預(yù)算理念，建立成本效益意識(shí)。集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各單位、各崗位員工都必須參與預(yù)算的編制和實(shí)施。其次，建立全面預(yù)算管理的組織體系是推行全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，也是防止預(yù)算流于形式的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身不同的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模設(shè)置不同的組織形式，通常應(yīng)由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成，企業(yè)集團(tuán)需明確各層面的組織構(gòu)成及職責(zé)權(quán)限。最后，全面預(yù)算管理的流程應(yīng)全程跟蹤。全面預(yù)算涉及預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評(píng)等一系列的工作，不能僅停留在預(yù)算目標(biāo)的編制、匯總和審批環(huán)節(jié)，還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制，并與員工績(jī)效掛鉤，通過(guò)考評(píng)等手段促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在具體實(shí)施時(shí)，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售、采購(gòu)、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.5建立內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
建立有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段，發(fā)揮著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制衡機(jī)制的作用，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理中存在的漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，還能促進(jìn)集團(tuán)建立起權(quán)責(zé)分明、互相制衡、規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，全方位保障企業(yè)集團(tuán)的整體利益。為了使保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，杜絕內(nèi)部人操縱，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，明確內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，并配備綜合素質(zhì)過(guò)硬的審計(jì)人員，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控作用。綜上所述，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將貫穿整個(gè)發(fā)展過(guò)程，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也將面臨新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部治制結(jié)構(gòu)，全面推行預(yù)算管理，推行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保證企業(yè)集團(tuán)平穩(wěn)健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]黃慶龍.淺談民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的構(gòu)建[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(24).
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在很多不確定的因素，這些不確定因素可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。我們將這些阻礙企業(yè)發(fā)展的不確定性因素稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，諸如企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機(jī)等等。其原因大體上可以分為內(nèi)部原因和外部原因，內(nèi)部原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，或是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明，財(cái)務(wù)決策失誤等造成的；外部原因是跟企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀復(fù)雜的環(huán)境有關(guān)。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)造成不同程度上的損失，且因?yàn)樗豢杀苊?，企業(yè)必須面對(duì)并解決它。其實(shí)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行有效的防控工作，降低其帶來(lái)的損害度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有客觀性、不確定性以及成因復(fù)雜性的特點(diǎn)。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有主體地位，擔(dān)負(fù)著來(lái)自社會(huì)經(jīng)濟(jì)、制度、環(huán)境等客觀主體帶來(lái)的所有影響。在這些客觀主體給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失可大可小，所以其風(fēng)險(xiǎn)程度是不能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。企業(yè)在追求高收益的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)的威脅。并不是說(shuō)所有的高收益都面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，也不是說(shuō)低風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)帶來(lái)低收益。比如說(shuō)，股票投資這些經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是比較大，當(dāng)然也可以帶來(lái)高的收益。將存款存入銀行賺取利息，收益較股票投資來(lái)說(shuō)是小的。可是它的風(fēng)險(xiǎn)能說(shuō)就是小的嗎？如果遇上金融危機(jī)導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，這和股票投資失敗帶來(lái)的損失是差不多的吧。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要準(zhǔn)確并及時(shí)更新市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)地做出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
想要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因具有哪些特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因最顯著的特征是復(fù)雜性。這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善等因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因多變，充滿(mǎn)復(fù)雜性。
2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述
2.1內(nèi)部控制制度的概念
企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息的傳遞與共享，協(xié)調(diào)內(nèi)外，合理分配企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)獲得利益的最大化。
2.2我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
2.2.1企業(yè)內(nèi)部控制不到位
由于企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)內(nèi)部控制制度不夠重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制在實(shí)行時(shí)流于表面。現(xiàn)行的企業(yè)管理模式基本都是上行下效，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，使得企業(yè)員工在執(zhí)行時(shí)也不能夠全心投入。致使內(nèi)部控制在實(shí)施時(shí)存在秩序紊亂、會(huì)計(jì)信息失真或者是信息滯留等現(xiàn)象。長(zhǎng)久下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部控制力度缺失，給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。
2.2.2組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配不合理
當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)受到現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)制度管理機(jī)制的影響，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，辦事效率低下等問(wèn)題。由于部門(mén)之間權(quán)利和職能分配不均，在工作中又涉及交叉項(xiàng)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)互相推諉的情況。進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制中內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不均，造成企業(yè)權(quán)利高度集中在管理層中，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
2.2.3內(nèi)控機(jī)制有待完善
目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在這內(nèi)控管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。在企業(yè)部門(mén)劃分或者職務(wù)劃分時(shí)，出現(xiàn)剝離不、職責(zé)混亂的現(xiàn)象。內(nèi)控管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，好的內(nèi)控管理會(huì)使企業(yè)內(nèi)部分工明確，工作效率高，增加企業(yè)效益。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.1完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)
現(xiàn)今是信息化的時(shí)代，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展勢(shì)必會(huì)涉及到信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的建設(shè)。建立并完善信息系統(tǒng)有利于對(duì)企業(yè)全方面的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息的時(shí)時(shí)共享，讓企業(yè)能夠針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，并作出解決問(wèn)題的決定。因此，為了企業(yè)內(nèi)控制度的有序進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權(quán)責(zé)的高度集中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其次，為避免權(quán)利的高度集中專(zhuān)治，還可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)來(lái)解決。通過(guò)內(nèi)控制度合理有效的進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，維護(hù)企業(yè)日常管理秩序。另外，審計(jì)部門(mén)是內(nèi)部控制管理中最為重要的環(huán)節(jié)，所以在企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)制度的完善。
3.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是各企業(yè)中人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)為了能在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行招納或是培養(yǎng)。招納人才的確是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的好辦法?？墒?，成本比培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)相對(duì)高了些。因?yàn)檎匈t納士需要給人才提供優(yōu)越的條件，這就好比我國(guó)已經(jīng)國(guó)外優(yōu)秀的娛樂(lè)節(jié)目，雖然收視率極高，但是給國(guó)外支付的版權(quán)費(fèi)也是相當(dāng)昂貴的。而且，企業(yè)找來(lái)的人才有可能是從別的企業(yè)挖過(guò)來(lái)的，這就存在該人才衷心度高低的問(wèn)題。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展中既節(jié)約成本又保本可行的方法。對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不應(yīng)該只注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)法律、人文、政治等方面知識(shí)的積累。使企業(yè)員工增強(qiáng)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
3.3加強(qiáng)預(yù)算控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并不斷的進(jìn)行完善，基于此種狀況，我國(guó)的資本市場(chǎng)也開(kāi)始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，然而基于資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日漸偏向于資本經(jīng)營(yíng)。目前，我國(guó)的部分大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入財(cái)務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的背景之下，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會(huì)是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也將成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中備受關(guān)注的問(wèn)題，所以增加企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以理解為風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問(wèn)題的相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可以從兩方面理解：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上可以識(shí)別。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)該以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，自然就會(huì)失去風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)不能有效降低企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)收益。收益的取得是以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生為前提，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益率的可能性。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特點(diǎn)：（1）客觀性與必然性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的資金流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因種類(lèi)很多，其中企業(yè)所處的社會(huì)政治背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對(duì)性。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型而及時(shí)作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的路徑，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企業(yè)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，處理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足等原因，將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。收益伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不變法則。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)
1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
所謂的所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險(xiǎn)。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。因?yàn)樗袡?quán)是現(xiàn)代社會(huì)財(cái)經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不斷地進(jìn)行增長(zhǎng)就需要建立企業(yè)，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險(xiǎn)尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)注重風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果。經(jīng)營(yíng)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是由所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)派生的，其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和影響更加直接。
2.企業(yè)制度性風(fēng)險(xiǎn)與操作性風(fēng)險(xiǎn)
我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級(jí)管理人員商定的部門(mén)之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系和分配好利潤(rùn)體系。本文中只說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險(xiǎn)危害。有兩個(gè)原因可以因想到我們公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因?yàn)閮蓚€(gè)公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問(wèn)題。二是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象在很大程度上具有較強(qiáng)的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動(dòng)性，可以更容易地利用其“位置”實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。道德風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度才更加的需要專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國(guó)需要解決的一大問(wèn)題。
在操作過(guò)程中因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人員的失誤，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理記錄的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財(cái)務(wù)軟件的工作人員對(duì)工作定位的不準(zhǔn)確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因?yàn)閷?shí)際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個(gè)人的問(wèn)題，但是這種問(wèn)題也是不容小覷。
3.資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
籌資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中較為常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，然而在此過(guò)程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動(dòng)也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中自然不可缺少投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)的收益轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。資金的回收風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變進(jìn)而再向貨幣資金進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程中所具有的不確定性或不及時(shí)行。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)政策的影響，特別是財(cái)政金融政策，同時(shí)企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對(duì)其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在一種較為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)--收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）收益確認(rèn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。此種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會(huì)計(jì)處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊?。例如，企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用核算不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用較少，進(jìn)而導(dǎo)致當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在分配收益時(shí)，由于分配的形式不夠合理、分配的時(shí)間不及時(shí)、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不完善
企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)不同程度上的接觸經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)中不斷的對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)揮的步伐帶動(dòng)下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的能力。
3.資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負(fù)債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)不能按時(shí)還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
4.投資決策不合理
正確的作出經(jīng)營(yíng)中的決策時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過(guò)程中，決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面和真實(shí)、缺乏針對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資金額的按時(shí)收回，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)中各部門(mén)往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負(fù)債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)中盲目樂(lè)觀，無(wú)節(jié)制的增加企業(yè)的負(fù)債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負(fù)債的比例增加。進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系是防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在此過(guò)程中，企業(yè)的管理者要明確各部門(mén)相對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)擁有真正的對(duì)應(yīng)的權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對(duì)于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個(gè)部門(mén)投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而達(dá)到理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制
完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流需不斷做出改進(jìn)的工作。提高財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的效率、提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，企業(yè)才能在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)的作出合理的處理措施，實(shí)現(xiàn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，可以將一定的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中以簽訂合同明確雙方的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
4.完善科學(xué)的決策機(jī)制，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較為主要的原因?？茖W(xué)的決策是建立在以及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的市場(chǎng)信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團(tuán)隊(duì)和完善的決策管理機(jī)制基礎(chǔ)之上，同時(shí)對(duì)管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門(mén)職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準(zhǔn)確度，同時(shí)應(yīng)該健全決策管理機(jī)制，對(duì)管理者的決策能力進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中往往避免不了會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，以期在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷(xiāo)審批制度，以及銷(xiāo)售責(zé)任制度等，是針對(duì)于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。
6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，過(guò)度進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，將會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負(fù)債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負(fù)債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過(guò)度依賴(lài)資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)借債過(guò)度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
五、總結(jié)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，尤其是在我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國(guó)于世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的空間和機(jī)遇，與此同時(shí)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)不斷的增加。熟悉市場(chǎng)環(huán)境，掌握足夠的市場(chǎng)信息，及時(shí)識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理措施，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣孟霖.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.
[2]施玉婷.我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].甘肅政法學(xué)院，2015.
[3]蔣孟霖.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[D].云南大學(xué)，2015.
[4]哈麗旦?艾代吐拉.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范[J].中國(guó)外資，2014，04：64-65.
[5]岳琴，時(shí)瑜.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，29：181-183.
[6]徐愛(ài)梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，21：40-41.
[7]李旭強(qiáng).中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.
二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗髽I(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于并購(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估、融資、支付等各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策所引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。
從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源看，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源既具有系統(tǒng)性特征又具有動(dòng)態(tài)性特征。系統(tǒng)性特征決定了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)因素同時(shí)作用于并購(gòu)過(guò)程中，而動(dòng)態(tài)性特征決定了這些風(fēng)險(xiǎn)因素伴隨著企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程，并隨著情景的變化而變化。
從可控性來(lái)看，企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分解為可控性與不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)政策制定和決策中的道德風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括與自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、宏觀經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。不可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間并不是絕對(duì)分離的，而是存在著影響和被影響的關(guān)系，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制途徑必須依據(jù)可控性和不可控性因素的變化實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
三、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制包含動(dòng)態(tài)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)決策控制，動(dòng)態(tài)決策控制集中體現(xiàn)在交易執(zhí)行階段的定價(jià)、融資和支付決策中。
定價(jià)主要是對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中不確定性風(fēng)險(xiǎn)控制具體表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率的確定。較小風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的變化會(huì)導(dǎo)致較大評(píng)估價(jià)值的波動(dòng)，因此風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的確定成為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的著力點(diǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)系數(shù)的確定又集中體現(xiàn)在對(duì)β系數(shù)的估計(jì)上，這就使反應(yīng)資產(chǎn)收益水平對(duì)市場(chǎng)平均收益水平變化敏感性程度的β系數(shù)成為評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。在評(píng)估價(jià)值控制中還包含以信號(hào)博弈為手段的價(jià)格談判過(guò)程中的不對(duì)稱(chēng)信息風(fēng)險(xiǎn)控制。在信號(hào)定價(jià)博弈條件下，處于信息劣勢(shì)方的收購(gòu)方會(huì)根據(jù)處于信息優(yōu)勢(shì)方的被收購(gòu)放所發(fā)出的報(bào)價(jià)信號(hào)不斷調(diào)整自己的還價(jià)策略，使得價(jià)格談判的空間變?yōu)樵谡鎸?shí)價(jià)值與預(yù)期價(jià)值之間，價(jià)格談判的底線變?yōu)檎鎸?shí)價(jià)值。而真實(shí)價(jià)值一定低于評(píng)估價(jià)值。信號(hào)定價(jià)博弈的底線低于正常談判條件下的底線而起到了定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。
企業(yè)融資按照內(nèi)源融資債券融資信貸融資股權(quán)融資的順序選擇融資方式，融資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 從動(dòng)態(tài)控制角度看，不對(duì)稱(chēng)信息條件下的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策邏輯地表現(xiàn)為股權(quán)成本與債務(wù)成本的均衡決定，風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑應(yīng)以最大化地減少成本為依據(jù)。但是，由于受市場(chǎng)和企業(yè)自身?xiàng)l件的約束，在信息選擇和傳遞過(guò)程中，收購(gòu)方還需要進(jìn)一步考慮企業(yè)自有資金、成本和并購(gòu)方案成功的概率等因素，從而使得融資風(fēng)險(xiǎn)控制落腳于自有資金約束條件小的最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從風(fēng)險(xiǎn)控制角度看，在資金需求總額為i、自有資金為a的并購(gòu)項(xiàng)目中，收購(gòu)方的最優(yōu)債務(wù)融資水平為：
（其中：r為企業(yè)的固定利率；r為并購(gòu)成功將獲得現(xiàn)金流收益；p為并購(gòu)成功概率；cd1為成本）
在企業(yè)并購(gòu)歷史演進(jìn)中，現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付和衍生金融工具是常用的支付方式類(lèi)型。每一種支付方式類(lèi)型都有其利弊。所以，并購(gòu)研究選擇哪一種支付方式，需要經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)收益利弊的權(quán)衡，收購(gòu)方選擇支付方式的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程。從動(dòng)態(tài)看，并購(gòu)中的支付方式是由并購(gòu)雙方基于各自的利益和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡而達(dá)成的一致妥協(xié)，這一妥協(xié)的結(jié)果是經(jīng)過(guò)了并購(gòu)雙方信息博弈而產(chǎn)生的。
在單一支付方式條件下，支付信息博弈的效用函數(shù)是以效益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為基礎(chǔ)，收購(gòu)方通過(guò)概率修正來(lái)調(diào)整支付策略從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。可見(jiàn)單一支付方式顯然不能滿(mǎn)足并購(gòu)雙方利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的要求，因此，現(xiàn)實(shí)的支付風(fēng)險(xiǎn)控制必須通過(guò)混合支付結(jié)構(gòu)來(lái)完成。收購(gòu)方的最優(yōu)支付組合為:
（其中：vb為目標(biāo)企業(yè)價(jià)值；db為現(xiàn)金支付債務(wù)融資額；a為自有資金；eb為現(xiàn)金支付權(quán)益融資的股票數(shù)量；p1為支付的股票數(shù)量;em為可轉(zhuǎn)換債券支付額；cz為認(rèn)股權(quán)證支付額；cr為經(jīng)營(yíng)債務(wù)額；dc為合并公司總權(quán)益；e為合并企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)）
參考文獻(xiàn)：
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場(chǎng)，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，面對(duì)復(fù)雜的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征簡(jiǎn)單概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期財(cái)務(wù)收益不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，下面簡(jiǎn)單介紹一下。
（一）客觀性
從字面意思來(lái)看，客觀性是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。不錯(cuò)，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)行為。既然知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就要在基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（二）不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來(lái)收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測(cè)，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是具體到某一件事時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充滿(mǎn)刺激和驚險(xiǎn)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范增加了一定的困難。
（三）收益性或損失性
一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，未來(lái)收益的可能性也就越大，反之亦然。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。
（四）全面性
所謂全面性是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，我們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。另外造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來(lái)具體分析一下。
（一）企業(yè)外部因素
企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來(lái)講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。
1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國(guó)家依然掌握著主動(dòng)權(quán)。我國(guó)的稅收政策包括各種稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)政杠桿，通過(guò)改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來(lái)控制企業(yè)的貸款等行為，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。
2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。但是各國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。
（二）企業(yè)自身因素
1.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來(lái)使用。從理論上來(lái)講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來(lái)使用，正是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財(cái)務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較薄弱。有時(shí)候他們只看到未來(lái)收益的可能性，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不認(rèn)真分析和防范，另外他們對(duì)比較小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，無(wú)形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討
（一）及時(shí)回收應(yīng)收賬款
及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。加快對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級(jí)評(píng)定，并了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過(guò)程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對(duì)未結(jié)算的款項(xiàng)定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對(duì)應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個(gè)人或具體部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)
企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。
（三）實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)防范策略
企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)用基金。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)自己，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來(lái)越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。因此，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，從而科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]韓文學(xué).互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[J].北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（03）.
[2]彭榮平.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（08）.
[3]柳樹(shù)梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（10）.
全球氣候變化越來(lái)越惡劣，各國(guó)政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，以搶占未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。在低碳經(jīng)濟(jì)背景發(fā)展潮流下，各國(guó)也積極采取措施促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開(kāi)發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。我國(guó)“十二五”時(shí)期將新能源作為未來(lái)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，眾多企業(yè)進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點(diǎn)，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中將面臨不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、低碳經(jīng)濟(jì)與新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
（一）低碳經(jīng)濟(jì)的概念
低碳經(jīng)濟(jì)是一種以提高能源使用效率，鼓勵(lì)能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)氣候變化和促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人類(lèi)社會(huì)的健康發(fā)展。
（二）新能源企業(yè)的特征
新能源又稱(chēng)非常規(guī)能源，是通過(guò)新技術(shù)和新資源開(kāi)發(fā)利用的能源，是相對(duì)于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對(duì)緩解二氧化碳的過(guò)度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開(kāi)發(fā)與使用的趨勢(shì)中逐漸發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢(shì)：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。新能源產(chǎn)業(yè)是人類(lèi)自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速迅猛發(fā)展促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場(chǎng)。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在資本市場(chǎng)中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?cái)政資金、金融資金、風(fēng)險(xiǎn)資金等各種渠道都紛紛進(jìn)入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)。
（三）新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
1.發(fā)展新能源企業(yè)是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要途徑
新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開(kāi)發(fā)利用，還包括對(duì)新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動(dòng)能源的低碳化，是推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。
2.低碳經(jīng)濟(jì)為新能源企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇
人類(lèi)正常進(jìn)化規(guī)律是從低等生物向高等生物進(jìn)化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開(kāi)發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問(wèn)題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢(shì)邁進(jìn)，再加上各國(guó)都將重視開(kāi)發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇。
（四）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會(huì)影響市場(chǎng)中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進(jìn)而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運(yùn)營(yíng)成本高，這些不確定因素勢(shì)必會(huì)給新能源企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
（一）新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)
經(jīng)營(yíng)者的管理水平和市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力高低直接會(huì)給新能源企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和人才儲(chǔ)備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點(diǎn)，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營(yíng)者想加大對(duì)新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲(chǔ)備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上新能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念中存在管理短期意識(shí)，過(guò)于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識(shí)，缺乏在發(fā)展過(guò)程中對(duì)所用材料的環(huán)保處理，也會(huì)危機(jī)企業(yè)自身的生存。
（二）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)
新能源企業(yè)要求不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常運(yùn)用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的要求。更為嚴(yán)重的是有些財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，職業(yè)道德缺失，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會(huì)引發(fā)危機(jī)，將不利于新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
（三）新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全
新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備?，F(xiàn)金預(yù)算不合理可能會(huì)導(dǎo)致諸多危機(jī)的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來(lái)無(wú)法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過(guò)剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中機(jī)會(huì)成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和管理部門(mén)，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。
三、基于低碳經(jīng)濟(jì)理念下完善新能源財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
（一）提高經(jīng)營(yíng)者管理水平，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)中
經(jīng)營(yíng)者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的實(shí)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷改進(jìn)自己，在各項(xiàng)決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟(jì)理念運(yùn)用于新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
（二）加強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
新能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化低碳經(jīng)濟(jì)理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟(jì)理念滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)其抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標(biāo)，將低碳經(jīng)濟(jì)理念引入預(yù)算控制中，對(duì)新能源項(xiàng)目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所需的資源投入按照各階段、分項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制和考評(píng)。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的整體成本投入和收益情況進(jìn)行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過(guò)監(jiān)測(cè)、掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營(yíng)者在危機(jī)到來(lái)之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織框架的建立，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門(mén)的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]翁秀芳.淺析新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（7）.
[2]李月曉.建立新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014（11）.
[3]薛冰.淺議新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（11）.
事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理以及進(jìn)行籌資所采用的渠道、形式不恰當(dāng)而導(dǎo)致的事業(yè)單位償還債務(wù)的能力減弱、預(yù)期達(dá)到的收益降低的一種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面的特征。第一，復(fù)雜性。即會(huì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小產(chǎn)生影響的因素十分復(fù)雜，即包括了外部影響因素，也包括了事業(yè)單位內(nèi)部影響因素，并且涵蓋了事業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的絕大部分環(huán)節(jié)，所以分析的難度很大，需要給予充分的關(guān)注。第二，不確定性。即事業(yè)單位中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的變化都有可能引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能導(dǎo)致的后果等等都具有很大的不確定性，我們不能對(duì)其做出精確的測(cè)量和判斷。
2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾種可能的產(chǎn)生原因
2.1事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向的改變，事業(yè)單位所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類(lèi)型也在不斷變化，尤其是由于我國(guó)近些年現(xiàn)代化和多元化進(jìn)程的推進(jìn)，在很大程度上也改變了我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有了很大的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型和大小也相應(yīng)發(fā)生變化。然而，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層卻沒(méi)有意識(shí)到這一現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，往往還停留在傳統(tǒng)落后的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上，缺乏敏感的嗅覺(jué)和洞察力，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，事業(yè)單位過(guò)度的看中收益，將利潤(rùn)作為首要的考慮因素，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重影響，這也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。
2.2事業(yè)單位所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變
事業(yè)單位目前所處的外部環(huán)境也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一大重要原因?，F(xiàn)在我國(guó)各行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，各種新型的技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局，使得我國(guó)的整體環(huán)境復(fù)雜多變，很難準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因此，這也是對(duì)事業(yè)單位的一大挑戰(zhàn)，如果不能做到理性的分析，就難以保證自身的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，阻礙事業(yè)單位的繼續(xù)發(fā)展。
2.3事業(yè)單位所制定的財(cái)務(wù)決策不合理
任何單位企業(yè)要確保正常運(yùn)行、快速發(fā)展，并減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失，都必須以正確合理的經(jīng)營(yíng)決策為前提，事業(yè)單位也不例外。一旦事業(yè)單位的決策層不能根據(jù)當(dāng)前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定出符合事業(yè)單位自身實(shí)情的發(fā)展目標(biāo)，甚至錯(cuò)誤的判斷外界形勢(shì)或自身經(jīng)濟(jì)情況，而做出超出自身承受能力的決策，那么事業(yè)單位就即將面臨無(wú)法預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)水平較低
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平也會(huì)對(duì)該單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)人員是最為了解事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的人，也是事業(yè)單位決策層所掌握的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要提供者，因此，如果財(cái)務(wù)人員不具備專(zhuān)業(yè)的技能，不能有效的對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行正確的分析并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題，那么就會(huì)反映錯(cuò)誤的信息給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而影響管理層的決策，使其制定錯(cuò)誤的發(fā)展方案。
3.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
3.1建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
要想進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系做支撐，因此，事業(yè)單位首先應(yīng)該建立一套完善的管理體系，為相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度依據(jù)。而管理體系的構(gòu)建，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位自身的情況，制定具體的制度，明確分工，責(zé)任到人，優(yōu)化每一項(xiàng)管理流程，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理控制
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管理控制工作是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生大多都是由于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏而導(dǎo)致，因此，事業(yè)單位要高度重視管理工作，尤其是一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格監(jiān)控。
3.3構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)水平也取得了很好的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)會(huì)利用這些先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建精密的財(cái)務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，從監(jiān)控、分析到預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀態(tài)的自動(dòng)化檢測(cè)，彌補(bǔ)人工控制的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)
由于財(cái)務(wù)人員在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上具有不可忽視的作用，因此，事業(yè)單位必須要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力的培養(yǎng)，在招聘時(shí)應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循招聘制度，確保所聘人員具備相應(yīng)的資格，此外，還應(yīng)該開(kāi)展定期的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員掌握系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
一、引言
公元前3000年前，我國(guó)長(zhǎng)江上的皮筏商人就懂得將每人的貨物分裝在幾條皮筏上，出現(xiàn)了“損失分擔(dān)”的風(fēng)險(xiǎn)管理雛形思想。但是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心時(shí)，人類(lèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)面前卻脆弱無(wú)力。根據(jù)Dun&Bradstreet(美國(guó)一家著名的咨詢(xún)公司)的記錄，美國(guó)1991年財(cái)務(wù)失敗的企業(yè)有87266家。在我國(guó)國(guó)內(nèi)，截至2003年12月31日，滬深兩市共有ST公司123家(含三家純B股公司)。這些公司被特別處理的原因不盡相同，但它們大多數(shù)是由于“財(cái)務(wù)狀況異常”而被特別處理的。
二、相關(guān)理論概述
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，是與財(cái)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。它通常指在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，特別是在企業(yè)資金的運(yùn)用中，影響企業(yè)決策的種種不確定因素。筆者認(rèn)為，要界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確涵義，首先要正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。根據(jù)馬克思的《資本論》，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是資本價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)。在G——W•••P••W′——G′的資本運(yùn)動(dòng)中，由于有對(duì)資本價(jià)值增殖的目標(biāo)期望，但限于資本流通不暢、資本形態(tài)無(wú)法轉(zhuǎn)換，需要通過(guò)財(cái)務(wù)獲得貨幣用于墊支才會(huì)出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚。以次類(lèi)推，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是一種交換性的風(fēng)險(xiǎn)，是價(jià)值在其載體形態(tài)上轉(zhuǎn)移、變換和復(fù)位的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)警基本理論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是由財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)警兩個(gè)詞組組成的。財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)喪失支付能力，無(wú)法支付到期債務(wù)或費(fèi)用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。它是企業(yè)遭受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。但是關(guān)于企業(yè)是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)，國(guó)內(nèi)外目前沒(méi)有一種權(quán)威的界定標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)預(yù)警的一個(gè)組成部分，經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的理論基礎(chǔ)之一。建立和完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，需要具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論基礎(chǔ)，因此，這里簡(jiǎn)要闡述經(jīng)濟(jì)預(yù)警的基本原理是必要的。經(jīng)濟(jì)預(yù)警基礎(chǔ)理論認(rèn)為，無(wú)論是宏觀還是微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)警過(guò)程不外乎都是由這樣三個(gè)環(huán)節(jié)組成的循環(huán)：目標(biāo)—手段—結(jié)果→目標(biāo)—手段—結(jié)果→ ……。其中，目標(biāo)環(huán)節(jié)是信息的加工處理階段；手段環(huán)節(jié)是目標(biāo)的實(shí)施階段；結(jié)果環(huán)節(jié)是目標(biāo)與手段相互校驗(yàn)，相互適應(yīng)的階段，物流管理畢業(yè)論文范文為下一輪循環(huán)的運(yùn)行提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在上述過(guò)程中，監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)自然是極為必要的階段，用古人的話(huà)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
三、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
（一）預(yù)警方法
1．傳統(tǒng)方法
傳統(tǒng)方法是指通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析來(lái)預(yù)警公司是否處于財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)資源配置缺陷與錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理策略與執(zhí)行，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中表現(xiàn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)開(kāi)始惡化。財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化引發(fā)財(cái)務(wù)困境或財(cái)務(wù)危機(jī)。因而，無(wú)效率或不良的管理行為特征與會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相關(guān)指標(biāo)都可以作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同。因此在定量分析的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合定性分析的方法，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化等因素進(jìn)行分析。結(jié)合上市公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，定量指標(biāo)從表內(nèi)信息出發(fā)，定性指標(biāo)從表外信息出發(fā)。下表4-1是對(duì)常用的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的概括。
表4-1 常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算公式和預(yù)警區(qū)域
指標(biāo)
類(lèi)型
指標(biāo)名稱(chēng) 單位 指標(biāo)計(jì)算 預(yù)警區(qū)域 定
量
指
標(biāo)
資產(chǎn)負(fù)債率 % 負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 ≥85% 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 ≤1.25 速動(dòng)比率 (流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債 ≤0.25 盈利現(xiàn)金比率 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn) ≤1 長(zhǎng)期投資比率 % 長(zhǎng)期投資總額/長(zhǎng)期資產(chǎn) ≥50% 投資收益比率 % 投資收益/投資成本 ≤凈資產(chǎn)收益率 關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)收入比率 % 關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)收入/總業(yè)務(wù)收入 ≥70% 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率 % 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ≤5% 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重 % 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額/利潤(rùn)總額 ≤50% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 次 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額 ≤行業(yè)平均水平50% 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 次 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨平均余額 ≤行業(yè)平均水平50% 凈資產(chǎn)收益率 % 凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn) ≤0 定
性
