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時(shí)間：2023-08-02 09:27:27
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各市、縣建委（規(guī)劃國(guó)土局）、房地產(chǎn)管理局：
近年來(lái)，隨著我省房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨完善，房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算管理工作也逐步得到加強(qiáng)，建設(shè)部和省建委也根據(jù)國(guó)家和省法律、法規(guī)的規(guī)定，頒布了一批關(guān)于房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算的規(guī)范、規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)市場(chǎng)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)了我省房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、租賃、評(píng)估、抵押、拆遷補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)我省房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算工作的管理，防止政出多門(mén)和發(fā)生損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，特作如下通知：
一、房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算工作是房地產(chǎn)業(yè)管理的重要組成部分，是規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，活躍房地產(chǎn)交易活動(dòng)，促進(jìn)住宅業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)性工作。各級(jí)建委和房地產(chǎn)管理局要根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《廣東省商品房預(yù)售管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，履行房地產(chǎn)行業(yè)管理職責(zé)，在完善和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算工作的管理。同時(shí)按照建設(shè)部的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的需求，健全和充實(shí)房地產(chǎn)測(cè)繪隊(duì)伍，不斷提高房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，更好地為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
二、各市、縣建委和房地產(chǎn)管理局要廣泛宣傳和貫徹實(shí)施建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》、《建筑面積計(jì)算規(guī)則》和《商品房銷(xiāo)售面積計(jì)算及公用建筑面積分?jǐn)傄?guī)則》，對(duì)不按規(guī)定的規(guī)范、規(guī)則測(cè)量計(jì)算房屋面積的應(yīng)及時(shí)制止。拒不改正的，不予辦理買(mǎi)賣(mài)合同鑒證，評(píng)估報(bào)告確認(rèn)，抵押登記和房地產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證等手續(xù)。
三、省建委近期將根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)房地產(chǎn)測(cè)繪和房屋面積測(cè)量計(jì)算規(guī)范、規(guī)則，結(jié)合我省實(shí)際，盡快制定《廣東省房屋面積計(jì)算管理規(guī)定》。各市、縣也可結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際，注意研究解決房地產(chǎn)交易活動(dòng)中出現(xiàn)的有關(guān)房屋面積計(jì)算方面的糾紛。有條件的地方可考慮在房地產(chǎn)交易活動(dòng)中，實(shí)行按套內(nèi)建筑面積（實(shí)得建筑面積）計(jì)算房屋單價(jià)，或以套為單位計(jì)算房屋價(jià)格。公共面積部分作為共有面積計(jì)算。
各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委）、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，各直屬檢驗(yàn)檢疫局：
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，規(guī)范各中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的建設(shè)和管理，教育部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合制定了《全國(guó)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)管理規(guī)范》，現(xiàn)印發(fā)你們。請(qǐng)各省級(jí)教育行政、質(zhì)檢部門(mén)參照本《規(guī)范》，認(rèn)真抓好中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的建設(shè)、管理和使用工作。
教育部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局從2012年起，每年將從各省級(jí)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地中遴選出一批國(guó)家級(jí)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。請(qǐng)根據(jù)《教育部 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局關(guān)于建立中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地開(kāi)展質(zhì)量教育的通知》（教基一函[2011]6號(hào)）要求，制定本地區(qū)質(zhì)量教育基地的申報(bào)規(guī)范和評(píng)審細(xì)則，部署本行政區(qū)域省、市、縣三級(jí)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地的創(chuàng)建工作。
全國(guó)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地建設(shè)管理規(guī)范
1.目標(biāo)
1.1 規(guī)范全國(guó)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地工作，探索建立基地活動(dòng)與學(xué)校教育的有機(jī)銜接機(jī)制，提升中小學(xué)生的質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，逐步形成國(guó)家、省、市、縣四級(jí)質(zhì)量教育基地網(wǎng)絡(luò)。
1.2 依托企事業(yè)單位，建立設(shè)施完善、內(nèi)容適宜、形式多樣、注重實(shí)效，適合各年齡階段中小學(xué)生開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐需求的質(zhì)量教育基地。
2.依據(jù)與范圍
2.1 本規(guī)范依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》和《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，以及《教育部、國(guó)家質(zhì)檢總局關(guān)于建設(shè)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地開(kāi)展質(zhì)量教育的通知》（教基一函[2011]6號(hào)）制定。
2.2 本規(guī)范適用于教育部、國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合命名的國(guó)家級(jí)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地。包括：消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)；知名品牌示范區(qū)內(nèi)的企業(yè)；國(guó)家級(jí)和省級(jí)科研院所和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室；旅游和金融等現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)等。
2.3 高危險(xiǎn)、高污染、高能耗、高排放等不適宜中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)不建設(shè)質(zhì)量教育基地。
3.申報(bào)與評(píng)審
3.1 申報(bào)時(shí)間從每年7月1日起至8月10日止。
3.2 申報(bào)材料。
（1）《全國(guó)中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐基地申請(qǐng)表》；
（2）質(zhì)量教育基地建設(shè)情況；
（3）質(zhì)量教育活動(dòng)開(kāi)展情況；
（4）適合不同或特定年級(jí)學(xué)生的活動(dòng)實(shí)施方案；
（5）接待手冊(cè)；
（6）申報(bào)單位全貌、生產(chǎn)線（或檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備）及開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)照片共6張。
各省教育行政、質(zhì)檢部門(mén)將推薦的國(guó)家級(jí)質(zhì)量教育基地的申報(bào)材料紙質(zhì)和電子版（刻錄成光盤(pán)），紙質(zhì)材料一式兩份分別報(bào)國(guó)家質(zhì)檢總局質(zhì)量司和教育部基礎(chǔ)教育一司。
3.3 評(píng)審。
3.3.1 省級(jí)質(zhì)檢、教育行政部門(mén)按照“好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，從本地區(qū)省級(jí)質(zhì)量教育基地中，確定申報(bào)國(guó)家級(jí)質(zhì)量教育基地的推薦名單。
3.3.2 教育部與國(guó)家質(zhì)檢總局組成聯(lián)合專(zhuān)家組，對(duì)各省級(jí)教育行政部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)推薦的質(zhì)量教育基地進(jìn)行文件審查。
3.3.3 文件審查包括：申報(bào)材料齊全性、申報(bào)范圍符合性、申報(bào)條件符合性等。
3.3.4 教育部和國(guó)家質(zhì)檢總局可安排專(zhuān)家組或委托省級(jí)教育、質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合對(duì)通過(guò)文件審查的部分單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
3.3.5 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審包括：申報(bào)單位基本條件、承擔(dān)質(zhì)量教育基地適宜性、質(zhì)量教學(xué)內(nèi)容、質(zhì)量教學(xué)方式、動(dòng)手操作體驗(yàn)、講解人員、參觀路線、接待能力、安全措施等。
3.3.6 專(zhuān)家組依據(jù)評(píng)審結(jié)果，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，提出初選名單，經(jīng)教育部、質(zhì)檢總局兩部門(mén)審查批準(zhǔn)后，確定并正式入選名單。
4.建設(shè)與管理
4.1 基本要求
能夠根據(jù)質(zhì)量教育社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要求，對(duì)工作環(huán)境、參觀路線、教學(xué)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員師資等進(jìn)行合理安排。在不影響正常生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)工作的前提下開(kāi)辟參觀走廊，明示質(zhì)量教育標(biāo)志，提供相對(duì)封閉的培訓(xùn)、教學(xué)場(chǎng)所；能夠滿(mǎn)足教育部門(mén)設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)方案要求，并培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講解人員。有明確的機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)中小學(xué)質(zhì)量教育工作，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)支持。
4.2 教育內(nèi)容
結(jié)合生產(chǎn)和檢測(cè)工作特點(diǎn)，針對(duì)小學(xué)、初中、高中各學(xué)習(xí)階段，或針對(duì)某一知識(shí)點(diǎn)以及學(xué)生的認(rèn)知能力，設(shè)計(jì)相應(yīng)的教育內(nèi)容。
教育內(nèi)容包含三個(gè)方面：
（1）質(zhì)量基礎(chǔ)教育，涉及質(zhì)量基本知識(shí)和質(zhì)量安全相關(guān)知識(shí)，如對(duì)質(zhì)量的含義、質(zhì)量和質(zhì)量安全的相關(guān)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等。
（2）生產(chǎn)（檢測(cè)）流程控制及質(zhì)量管理知識(shí)，包括生產(chǎn)（檢測(cè)）流程設(shè)計(jì)與控制、質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的展現(xiàn)與介紹。
（3）與生產(chǎn)或檢測(cè)工作相結(jié)合的互動(dòng)性體驗(yàn)。
以上三個(gè)方面為質(zhì)量教育的主要內(nèi)容，申報(bào)單位應(yīng)根據(jù)不同對(duì)象（小學(xué)、初中、高中）的實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案，擬定從“知道”到“了解—理解—掌握—運(yùn)用”等不同層次的培養(yǎng)目標(biāo)。
4.3 接待條件。
4.3.1 講解人員要求。
（1）應(yīng)配備一定數(shù)量的講解人員。
（2）應(yīng)保證所有講解人員具備必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握生產(chǎn)操作規(guī)范，講解人員應(yīng)具備相應(yīng)的講解技巧，應(yīng)對(duì)中小學(xué)教育情況有基本的了解。
4.3.2 設(shè)施要求。
（1）有適合中小學(xué)生參觀學(xué)習(xí)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理讀物等。
（2）本單位有關(guān)的資料、實(shí)物、案例等。
（3）應(yīng)能具備可供中小學(xué)生操作、體驗(yàn)的檢測(cè)儀器設(shè)備或能夠動(dòng)手制作的相關(guān)產(chǎn)品。
4.3.3 環(huán)境條件。
（1）參觀場(chǎng)地應(yīng)該滿(mǎn)足安全、環(huán)保、通暢的基本要求。
（2）應(yīng)具有明確的參觀區(qū)域標(biāo)識(shí)，必要時(shí)制定專(zhuān)門(mén)程序或參觀路線。
4.3.4 接待要求。
（1）應(yīng)明確公示接待時(shí)間。分期、分批接受中小學(xué)生開(kāi)展質(zhì)量教育實(shí)踐活動(dòng)。
（2）全年接待天數(shù)不少于36天。每次可接待60-100名以上的學(xué)生。
4.4 安全措施。
4.4.1 應(yīng)強(qiáng)化安全管理。建立保障安全的組織管理機(jī)制和保護(hù)措施，有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中的講解人員和企業(yè)負(fù)責(zé)安全的人員應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，做好參觀區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證學(xué)生安全。
4.5 監(jiān)督管理。
教育部、國(guó)家質(zhì)檢總局將對(duì)質(zhì)量教育基地進(jìn)行定期或不定期考核、檢查，對(duì)出現(xiàn)以下情況的質(zhì)量教育基地的實(shí)行退出機(jī)制，撤消其命名。
（1）開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)明顯偏離方案目標(biāo)的；
（2）發(fā)生重大安全事故的；
（3）管理不善，不能及時(shí)報(bào)告發(fā)展動(dòng)態(tài)的；
（4）未按要求推進(jìn)質(zhì)量教育活動(dòng)或成效不明顯的；
（5）其他違反國(guó)家法律法規(guī)，受到有關(guān)部門(mén)處罰的。
4.6 工作交流與信息報(bào)送
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著基本建設(shè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有通過(guò)加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒(méi)有太多“規(guī)范”的模式可循。
一、提高全員質(zhì)量意識(shí)
公路工程施工中的管理是公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種主要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽(tīng)進(jìn)去了，明天就忘了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地貫徹下去，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)、宣傳，質(zhì)量意識(shí)才能逐步深入人心。質(zhì)量管理是“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的循環(huán)過(guò)程“。質(zhì)量重于泰山”，抓好工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，必須形成合力。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工程質(zhì)量管理工作放在首位。用抓好科學(xué)管理求發(fā)展、提高質(zhì)量增效益。
二、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室建設(shè)
工程施工質(zhì)量是否合格，判斷的唯一依據(jù)只能是現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)。因此，工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的重要部門(mén)。施工單位對(duì)工地試驗(yàn)室建設(shè)是否重視，將直接影響工程質(zhì)量管理工作的好壞，工地試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不能因陋就簡(jiǎn)。必需的試驗(yàn)儀器、材料一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員必須具備相應(yīng)的上崗資格，人員素質(zhì)要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神，每項(xiàng)工程每道工序是否符合要求，要工地試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)該成為質(zhì)量監(jiān)控的前哨，而不是應(yīng)景的擺設(shè)，只有這樣才能確保生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前公路設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)無(wú)法跟上，所以造成在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在大量問(wèn)題。有的設(shè)計(jì)沒(méi)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審就交給施工單位。這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。有的設(shè)計(jì)施工中存在很多問(wèn)題，有的橋無(wú)地質(zhì)勘測(cè)資料從下部基礎(chǔ)到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使施工單位無(wú)法按圖施工。遇到變更問(wèn)題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計(jì)部門(mén)審批。施工單位為設(shè)計(jì)變更做了大量試驗(yàn)，花費(fèi)了許多資金，而這些錢(qián)又無(wú)法計(jì)量，給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
四、正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)一些節(jié)點(diǎn)工程、控制性工程不能盲目追求進(jìn)度，而放松對(duì)質(zhì)量的要求，最終會(huì)有很多質(zhì)量隱患。
五、注重現(xiàn)場(chǎng)跟蹤
現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是公路工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法，工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤檢測(cè)。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消除隱患，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。
六、建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)
在對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將公路工程的質(zhì)量問(wèn)題與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣可以很好地為公路工程的質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的情報(bào)，同時(shí)還需加強(qiáng)質(zhì)量管理人員對(duì)相關(guān)軟件的使用。質(zhì)量管理作為工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，涉及到各方面大量的信息，且具備實(shí)施難度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，由此也決定了信息技術(shù)在質(zhì)量管理方面的優(yōu)越性。與其他手段相比，質(zhì)量管理軟件的工作時(shí)間短，運(yùn)算的準(zhǔn)確性高。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)高等級(jí)公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，公路工程質(zhì)量將會(huì)逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會(huì)有很大提高，我國(guó)的工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平將會(huì)提高到一個(gè)新水平。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電 施工質(zhì)量 管理
前言：水利水電工程是受到了許多因素制約，如地形，地質(zhì)構(gòu)造，河流和人民的生產(chǎn)和生活。這類(lèi)工程通常具有投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜且大多數(shù)建設(shè)于比較偏僻的地方等特征。近年來(lái)，水利水電工程出現(xiàn)的一系列施工質(zhì)量事故，造成了巨大損失。我們應(yīng)該認(rèn)真分析在水利水電工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題，提高質(zhì)量戰(zhàn)略的分析和研究，找出提高水電工程質(zhì)量的對(duì)策。
1.施工前期的質(zhì)量管理
有許多人以為施工過(guò)程和施工的質(zhì)量管理是一回事，主要項(xiàng)目有沒(méi)有開(kāi)始，就沒(méi)有質(zhì)量管理這一項(xiàng)要求。特別是建設(shè)單位，持這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。事實(shí)上，工程質(zhì)量管理從這個(gè)公開(kāi)計(jì)劃實(shí)施就已經(jīng)進(jìn)行了。
在質(zhì)量管理的早期階段，主要工作如下；
1.1前期安排和質(zhì)量意識(shí)的推廣
第一是做好項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定與之相關(guān)的資源，建立組織機(jī)構(gòu)，調(diào)配相應(yīng)的人力，材料，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備和其他必要的資源。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的方法經(jīng)常被用來(lái)作為一個(gè)法律系統(tǒng)流程圖、因果圖。工程開(kāi)始進(jìn)行以后，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理政策和項(xiàng)目建設(shè)單位，全體員工的質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)是必不可少的，尤其是一些小項(xiàng)目，包工隊(duì)很多，員工的施工質(zhì)量意識(shí)很淡薄，質(zhì)量意識(shí)教育就顯得至關(guān)重要了。
1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制度的建立
在開(kāi)始的時(shí)候。對(duì)全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分工，明確各個(gè)崗位的職責(zé)要求，這是很重要的一個(gè)步驟。具體的項(xiàng)目要有負(fù)責(zé)整體的項(xiàng)目經(jīng)理，他必須掌握和保證各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。然后設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，這個(gè)崗位的具體職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施和監(jiān)督，檢查各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，保障施工質(zhì)量。每一個(gè)工作組，負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的質(zhì)量都應(yīng)負(fù)責(zé)，以確保工程質(zhì)量。
1.3制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目全面考慮項(xiàng)目的整體性，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，質(zhì)量控制計(jì)劃，在控制的過(guò)程中，關(guān)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目該如何實(shí)施，采購(gòu)和質(zhì)量的其他方面的控制方案，它是由一系列文件合成的。
1.4質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立
質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，它是用來(lái)保證和提高質(zhì)量管理水平的一項(xiàng)重要的措施。通過(guò)回顧和學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)學(xué)者的知識(shí)和智慧，可以發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。在質(zhì)量管理工作中的項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的質(zhì)量管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理人員要進(jìn)行自身的內(nèi)部審查，質(zhì)量管理體系和所獲得的結(jié)果分析，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和優(yōu)化，并邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)提高審查質(zhì)量管理的結(jié)果，有效地提高質(zhì)量管理水平。
2施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，也是最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，對(duì)于工程建設(shè)，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格實(shí)施施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程有關(guān)的方面比較寬廣，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，許多因素影響所使用的材料，質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，略有差異，小的變化，環(huán)境的波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)使工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量事故。因此，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制。項(xiàng)目控制是至關(guān)重要的，他關(guān)系到是工程的質(zhì)量和工人的安全。
2.1質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)
人的質(zhì)量意識(shí)淡薄，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定負(fù)面的影響，質(zhì)量意識(shí)的建立需要施工單位的不斷宣傳。因?yàn)榇蠖鄶?shù)工人參與文化建設(shè)水平不是很高（尤其是廣泛應(yīng)用于土木工程）。因此，質(zhì)量意識(shí)要慢慢地往下傳輸，它往往是復(fù)雜的理論，將逐漸成為易于理解，通俗易懂的。了解質(zhì)量，有一個(gè)復(fù)雜的了解過(guò)程，如此反復(fù)，質(zhì)量意識(shí)將會(huì)使人銘記于心。
2.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理
工地試驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理的重要組成部分，是施工企業(yè)的重要組成部分，建設(shè)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，測(cè)試設(shè)備，測(cè)試儀器，人員素質(zhì)要高，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯瘢瑥?qiáng)烈的責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)意義。建筑產(chǎn)品不滿(mǎn)足要求，把從第一手材料實(shí)驗(yàn)室前，都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不合格的數(shù)據(jù)不能修改后往上面進(jìn)行報(bào)告，不要存在僥幸心理，檢驗(yàn)不合格就要進(jìn)行返工，保證施工的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制
加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，加強(qiáng)跟蹤檢查工作。工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和發(fā)現(xiàn)。要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員一定要負(fù)責(zé)任，要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，雙腿經(jīng)常跑工地，仔細(xì)觀察各個(gè)項(xiàng)目的施工情況，努力做到經(jīng)常做記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就把它記錄下來(lái)，解決工地上的問(wèn)題，質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟(jì)損失。
3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，為基礎(chǔ)的建設(shè)工程質(zhì)量管理計(jì)劃做好保障，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，通常包括高質(zhì)量的教育和培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任的，標(biāo)準(zhǔn)化體系，計(jì)量管理和質(zhì)量信息管理。實(shí)踐證明，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，可以有效地提高建設(shè)工程質(zhì)量，使質(zhì)量達(dá)到令人滿(mǎn)意的效果。
3.1質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量責(zé)任制，確定工程的參與者，部門(mén)或個(gè)人應(yīng)在任務(wù)和活動(dòng)的質(zhì)量管理，每個(gè)員工的責(zé)任和相應(yīng)的職責(zé)范圍。把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，所以每個(gè)人都有特定的任務(wù)和責(zé)任，使所有的人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，保障施工的質(zhì)量。
3.2標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)衡量事物的具體準(zhǔn)則，指的是科學(xué)和技術(shù)的成就和經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的最佳效果，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)于技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，重復(fù)性的事物具有一定關(guān)聯(lián)的特征，結(jié)合發(fā)行的具體形式和程序和規(guī)定。
3.3測(cè)量管理
測(cè)量是一種保障措施，保障兩個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它是一致的，標(biāo)準(zhǔn)的，可行。4綜合技術(shù)與管理科學(xué)合理地結(jié)合。
3.4質(zhì)量信息管理
信息質(zhì)量是質(zhì)量管理和資源的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量的提高，質(zhì)量規(guī)劃有十分重要的意義，它對(duì)于工程施工有著不可替代的作用。
3.5正確處理各方面關(guān)系
業(yè)主，監(jiān)理，建設(shè)單位需要找準(zhǔn)自己的位置是最重要的，因此，沒(méi)有隸屬關(guān)系，不是對(duì)立的，他們是和諧相互發(fā)展，平等互利的關(guān)系。按到合同執(zhí)行。
4. 結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量是任何一項(xiàng)工程的保障，它是水利水電工程的生命之魂，工程的質(zhì)量好壞是施工單位企業(yè)素質(zhì)的最好體現(xiàn)，也是衡量項(xiàng)目管理能力的重要標(biāo)志。在施工過(guò)程中，要建立一套完整的施工體系，落實(shí)責(zé)任制，使每個(gè)工作人員都不，全力投入到施工建設(shè)中，保障工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐，新疆水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)我國(guó)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專(zhuān)題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，還需對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程特點(diǎn)及施工質(zhì)量管理的意義
1.1 水利水電工程特點(diǎn)
水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點(diǎn)，具體主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：水利水電工程要更加重視施工安全，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，會(huì)涉及高空作業(yè)、水下作業(yè)、隧洞開(kāi)挖以及石方爆破等各種復(fù)雜作業(yè)環(huán)境，為了保證施工順利正常進(jìn)行，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本，必須要重視并加大施工質(zhì)量管理力度；水利水電工程一般離建筑材料供給基地較遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致采購(gòu)運(yùn)輸路徑較遠(yuǎn)，成本較高；水利水電工程受季節(jié)性洪水影響較大、環(huán)境干擾嚴(yán)重、施工強(qiáng)度高、工程量大、技術(shù)工種多；水利水電施工受地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件影響較大。
1.2 水利水電工程施工質(zhì)量管理的重要意義
水利水電工程施工質(zhì)量好壞及管理水平的高低會(huì)直接影響到我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。水利水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)都與水利水電工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，良好的水利水電工程施工質(zhì)量管理水平是水利水電企業(yè)信譽(yù)和效益的重要保障。隨著建筑結(jié)構(gòu)及施工工藝的日趨復(fù)雜，加之部分新設(shè)備與新技術(shù)的引進(jìn)，高水平的水利水電工程施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)有序順利進(jìn)行的重要保證。
2.施工前期的質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理的前期階段，主要有以下幾項(xiàng)工作：
2.1進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統(tǒng)原因結(jié)果圖法等。工程開(kāi)工后，施工單位根據(jù)質(zhì)量管理控制體系和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)體系，要對(duì)全體員工進(jìn)行工程質(zhì)量安全意識(shí)教育。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后 ,提高全體員工綜合素質(zhì)，認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范 , 依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證管理體系工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。二是各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與《技術(shù)規(guī)范》操作。通過(guò)教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。三是各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前， 要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分準(zhǔn)備，同時(shí)認(rèn)真檢查，確定完善后，再開(kāi)始施工。
2.2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
開(kāi)工之初，要明確全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定 , 督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況 , 特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決辦法，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。各作業(yè)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各科室、各專(zhuān)業(yè)人員必須完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。
2.3制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的總體考慮，要針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，編制項(xiàng)目實(shí)施、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要、便于操作。
2.4建立質(zhì)量評(píng)審制度
建立質(zhì)量成果評(píng)審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過(guò)評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后，項(xiàng)目經(jīng)理先組織本項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行評(píng)審和完善，以提高質(zhì)量管理水平。
3.施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量事故。
3.1關(guān)于人的控制
人的控制是質(zhì)量控制五大環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是直接操作的工人，他們的行為和意識(shí)都不同程度地影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。
3.1.1強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。人的質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，與宣傳的力度有很大的關(guān)系。對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次逐級(jí)強(qiáng)化，要化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的理論知識(shí)深入淺出地傳達(dá)下去。
3.1.2要想激發(fā)工人的積極性，使施工者保持心態(tài)平衡，輕松愉快地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是尊重、信任、培育、激勵(lì)員工。二是把握文化導(dǎo)向。以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化，能消除相互間的各種沖突，達(dá)到人心的凝聚。用培訓(xùn)、錘煉、競(jìng)爭(zhēng)等方式造就人才，提高質(zhì)量控制的能力。三是進(jìn)行機(jī)制調(diào)節(jié)。要在整個(gè)項(xiàng)目部創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境，建立一套測(cè)評(píng)體系，準(zhǔn)確衡量每個(gè)人的業(yè)績(jī)。要讓職工參與管理和監(jiān)督，最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。四是令職工滿(mǎn)意。只有職工滿(mǎn)意才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程。職工滿(mǎn)意包含以下基本要素 : 心態(tài)、知識(shí)技能增長(zhǎng)速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過(guò)統(tǒng)計(jì)的辦法，公正地評(píng)價(jià)每位職工的實(shí)際能力與貢獻(xiàn)，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態(tài)投入施工之中。
五是把職工個(gè)人進(jìn)步與事業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來(lái)。事業(yè)單位要為全體職工開(kāi)辟發(fā)展通道，使管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都能看到自己光明的發(fā)展前途， 讓企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān)。
3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工質(zhì)量管理
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工單位自檢的一個(gè)重要部分，試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，不合格的資料千萬(wàn)不能擅自修改后往上報(bào)，千萬(wàn)不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處在比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前做好，其試驗(yàn)結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
4.結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量是水利水電工程的生命線，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作中，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺(jué)性和積極性，積極開(kāi)發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，將會(huì)使工程質(zhì)量管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐小平.簡(jiǎn)述水利工程施工中的質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技，2010，04.
伴隨著我國(guó)全面小康社會(huì)建設(shè)的步伐向前邁進(jìn)，國(guó)家對(duì)水利水電工程的建設(shè)的投入也越來(lái)越大。因此保障水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就水利水電工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)及改善對(duì)策作以下探討與分析：
1 水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)
水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)，往往是在在復(fù)雜的自然環(huán)境中，在較長(zhǎng)的施工周期內(nèi)以及在需要大量的資金投入的情況下進(jìn)行的，它的困難程度遠(yuǎn)比其它周期短，范圍小的項(xiàng)目要大得多。其施工表現(xiàn)出以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：
首先，水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。第二，水利水電工程對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專(zhuān)門(mén)的地基處理措施；第三，水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。
2 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素分析
水利水電工程的建設(shè)施工也和其他建筑工程一樣，具有一次性和不可逆性，隱蔽工程眾多，其質(zhì)量控制非常復(fù)雜，這也就決定了影響水利工程施工質(zhì)量的因素是復(fù)雜多變的。
2.1 施工環(huán)境的因素
水利水電工程的施工環(huán)境，因其的復(fù)雜性，所以對(duì)施工過(guò)程的影響非常大，復(fù)雜多變，缺乏穩(wěn)定性。在施工過(guò)程中，如果不能根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件
2.2 參建人員的因素
作為工程建設(shè)的主體，人員是影響質(zhì)量的主觀因素。參建人員素質(zhì)的高低是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有高素質(zhì)的人才，才能有高質(zhì)量的工程，才能更好保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3 施工方法的因素
施工方法包括施工方案和施工工藝兩方面。在制定工程施工方案和施工工藝過(guò)程中，如果組織人員考慮不周，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性不能很好地結(jié)合，技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面沒(méi)有給予充分的考慮，那么在施工過(guò)程中，弊端就會(huì)曝露出來(lái)?？茖W(xué)選取在技術(shù)上可行性的施工方案非常重要，可以保證工程施工的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
2.4 施工材料的因素
材料（含構(gòu)配件）的合格是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量符合要求與否，在很大程度上決定工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，決定水利水電工程能否達(dá)到預(yù)期效果。
2.5 施工機(jī)械的因素
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能都在不斷提高，影響著施工質(zhì)量。如果機(jī)械和施工環(huán)境及項(xiàng)目?jī)?nèi)容不匹配，就會(huì)造成浪費(fèi)。要綜合考慮機(jī)械的經(jīng)濟(jì)性，確定最佳的機(jī)械組合方案，裝備配合合理才能充分發(fā)揮機(jī)械的最大作用。
3 提高水利水電工程施工質(zhì)量的管理對(duì)策
根據(jù)水利水電工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合其主要影響因素，筆者認(rèn)為，要提高水利水電工程施工質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
3.1 施工前期的質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理的前期階段，主要有以下幾項(xiàng)工作：首先要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃常采用的方法有系統(tǒng)流程圖法和原因結(jié)果圖法等。工程開(kāi)工后，施工單位根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，要對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。其次，要建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。開(kāi)工之初，要明確全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。第三，要制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的總體考慮，要針對(duì)具體項(xiàng)目的要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，編制項(xiàng)目實(shí)施、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要、便于操作。最后，要建立質(zhì)量評(píng)審制度。建立質(zhì)量成果評(píng)審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過(guò)評(píng)審，吸取更多專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)，以提高質(zhì)量管理水平。
3.2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，造成質(zhì)量事故。
首先要做好關(guān)于施工人員的控制。人的控制是質(zhì)量控制五大環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，也是最難的一環(huán)。不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是直接操作的工人，他們的行為和意識(shí)都不同程度地影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)工地試驗(yàn)對(duì)質(zhì)量控制的力度。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。第三，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工作。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱(chēng)量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。
3.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)控制
施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工組織是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范操作，優(yōu)化施工組織方式。
4 結(jié)語(yǔ)
總上所述，水利水電工程施工質(zhì)量，是影響到工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵所在。由于其施工的特殊性及影響因素的復(fù)雜性，要求我們針對(duì)工程實(shí)踐建立起相應(yīng)的管理制度，并落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。這樣，才能有望建設(shè)出符合標(biāo)準(zhǔn)的水利水電工程。
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前言： 隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來(lái)講，面對(duì)越來(lái)越大的工程項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)，是我們共同探討的一個(gè)話題
1.水利工程施工的安全隱患
水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
1.1工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。
1.2涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問(wèn)題；有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關(guān)于基坑開(kāi)挖處理（如大型閘室基礎(chǔ)）時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施和運(yùn)輸車(chē)輛的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞施工時(shí)洞室施工開(kāi)挖襯砌、封堵的安全問(wèn)題。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開(kāi)式”施工，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
1.4水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患。
1.5現(xiàn)代水利施工，機(jī)械設(shè)備多，且越來(lái)越向自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工速度快，一個(gè)中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場(chǎng)地條件下，現(xiàn)場(chǎng)的快速施工，使有效控制安全的難度大。
1.6水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時(shí)建筑里，抵御自然災(zāi)害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風(fēng)、御寒和衛(wèi)生等條件差；安全設(shè)施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到職工的生命安全， 不可小視。
2.水利工程施工的質(zhì)量問(wèn)題控制分析
2.1 對(duì)工程建設(shè)者開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，全方位把握工程質(zhì)量
水利建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工程，該工程項(xiàng)目需要從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)個(gè)別施工者安全意識(shí)不夠高、技能缺乏的現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)要定時(shí)定期開(kāi)展對(duì)全體施工人員和監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以講座的方式進(jìn)行，經(jīng)由各部門(mén)人員談心得、做交流、深入溝通。改變建設(shè)者因文化程度不高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏給質(zhì)量管理帶來(lái)的不利局面，切實(shí)有效地提升質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)各部門(mén)人員之間的協(xié)作，從宏觀上把握工程質(zhì)量，努力打造一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、工作態(tài)度扎實(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)施工建設(shè)人員和水利工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等部門(mén)的協(xié)作，提前做好水利工程質(zhì)量安全隱患的預(yù)警與防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一時(shí)間將這些影響工程建設(shè)全局的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
2.2 完善施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力
完善施工質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管是有效避免水利工程施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重要方式。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身質(zhì)量控制體系的建立，構(gòu)建針對(duì)工程實(shí)際情況的質(zhì)量控制體系，有效提高企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預(yù)防常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和機(jī)械的質(zhì)量控制
水利工程質(zhì)量的保障在很大意義上要依賴(lài)于所采用的機(jī)械設(shè)備和原材料，基于此，要對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各種設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)和材料的有效情況做好質(zhì)量管控，并由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要是不符合水利工程質(zhì)量規(guī)范和要求的材料、設(shè)備均不得帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地保證施工原材料和設(shè)備的規(guī)格到位和施工安全。
在施工前也要有重點(diǎn)地選擇施工工藝和施工方案，采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝和新方式，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，施工過(guò)程中控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工方案。施工設(shè)備運(yùn)用的每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都要制定出相關(guān)的質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施，以防由于設(shè)備和材料出現(xiàn)問(wèn)題，而耽誤整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。盡量選用國(guó)際先進(jìn)的水利工程施工機(jī)械，及時(shí)淘汰掉陳舊的、落后的機(jī)械，使機(jī)械和材料能夠經(jīng)得起惡劣的環(huán)境、氣候和復(fù)雜的地質(zhì)條件給施工帶來(lái)的不利影響。在建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)各種建材和設(shè)備時(shí)，一定要選擇正規(guī)、有信譽(yù)、可靠性高的廠家，并出具合格證件，選派擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員前往采購(gòu)，這樣不但能降低購(gòu)買(mǎi)成本，而且還會(huì)控制建材的質(zhì)量。
2、4科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問(wèn)題
在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計(jì)不足常會(huì)造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會(huì)相應(yīng)縮短各個(gè)工序的施工時(shí)間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結(jié)時(shí)間縮短、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足等。這些問(wèn)題都會(huì)影響水泥混凝土強(qiáng)度，甚至導(dǎo)致混凝土工程的開(kāi)裂，其嚴(yán)重的影響了水利工程中壩體的安全。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程造價(jià)編制階段即考慮工期對(duì)施工的影響，科學(xué)規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，以此確保工期的合理、科學(xué)，為有效避免工期問(wèn)題造成的質(zhì)量隱患奠定基礎(chǔ)。
2。5注重水利工程施工技術(shù)管理避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
施工技術(shù)是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在水利工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要通過(guò)完善的技術(shù)管理體系指導(dǎo)技術(shù)管理工作，有效保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，加強(qiáng)技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術(shù)控制效果，以此避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2.6建立安全管理體系，從組織上落實(shí)安全措施。
在工程招投標(biāo)后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在成立項(xiàng)目部的同時(shí)，就應(yīng)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)等，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊(duì)伍、施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，實(shí)行安全與效益掛鉤，使其能認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。對(duì)于特種作業(yè)人員， 危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗，并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)。
3、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水利工程施工中質(zhì)量管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)以相應(yīng)的投入為基礎(chǔ)，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)自身對(duì)質(zhì)量通病治理技術(shù)水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)能夠有技術(shù)人員提出科學(xué)的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。通過(guò)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，為企業(yè)的健康發(fā)展、綜合管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王浩.現(xiàn)代水利工程施工質(zhì)量通病的防治[J].現(xiàn)代水利，2009，8.
【分類(lèi)號(hào)】V351
1引言
民航機(jī)場(chǎng)工程質(zhì)量管理是機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的核心，是決定民航機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。機(jī)場(chǎng)工程施工，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑺?、地質(zhì)和機(jī)具設(shè)備等，采用相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。工程施工中應(yīng)積極推廣使用成熟的并經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。機(jī)場(chǎng)工程施工，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。有關(guān)各部門(mén)和人員應(yīng)精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量因素嚴(yán)加控制，同時(shí)通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程實(shí)體質(zhì)量。
2 民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)中工程質(zhì)量控制措施
工程開(kāi)工前應(yīng)工程的施工組織設(shè)計(jì)相互配合、熟悉設(shè)計(jì)文件、并由建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)工期及施工工藝等條件編制工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工方案、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施、施工安全措施等，應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致地研究，做到有計(jì)劃有步驟地完成施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
2.1建立健全的質(zhì)量控制體系
在民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)的過(guò)程中，確立一套健全的施工質(zhì)量控制體系是至關(guān)重要的，這需要建設(shè)指揮部來(lái)完成，用健全的體系對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，落實(shí)在每一個(gè)實(shí)處。為了體系能夠更加有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，可以成立一個(gè)由建設(shè)指揮部、施工小組、監(jiān)理小組和設(shè)計(jì)單位構(gòu)成的工程施工質(zhì)量控制小組，這個(gè)小組主要工作是以施工工藝的規(guī)范性為控制目標(biāo)，定期舉行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)研討會(huì)，會(huì)上討論在控制工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取及時(shí)有效的措施加以完善和解決。同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量控制的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、管理水平夠高，并要經(jīng)過(guò)考核之后持證上崗。這個(gè)工程施工質(zhì)量控制小組的優(yōu)勢(shì)在于它有很廣泛的群眾性、實(shí)用性，能夠有效的將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的工作積極性和工作智慧調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，匯集各方力量保證工程質(zhì)量。同時(shí)，還能夠提高機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施的實(shí)施效率，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的力度和深度，將機(jī)場(chǎng)建設(shè)的眾多重要環(huán)節(jié)的施工工藝進(jìn)行規(guī)范性的調(diào)整和改良，使機(jī)場(chǎng)施工手段更加完善。
2.2優(yōu)化施工組織計(jì)劃并使施工程序規(guī)范化
一個(gè)建設(shè)工程的施工組織計(jì)劃是工程的指揮棒，施工組織計(jì)劃是否科學(xué)合理，對(duì)于工程質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，在施工之前制定出合理并行之有效的施工計(jì)劃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。尤其是特殊性和專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程，更應(yīng)該以科學(xué)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工“督導(dǎo)”，從而以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)規(guī)范施工程序。
在機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的施工中，由于參加建設(shè)的單位非常眾多，其施工技術(shù)水平也良莠不齊，而施工方案也是各有自己的特色，很難達(dá)到統(tǒng)一。為了保證工程施工具有相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)，并且有一定的均衡性，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就應(yīng)該嚴(yán)格遵守“優(yōu)化施工計(jì)劃、規(guī)范施工程序”的施工準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，要求建設(shè)指揮部對(duì)工程的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、施工條件等資料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的、全面的分析，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)、制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃、加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤等，并要求能夠在施工方法和施工質(zhì)量要求上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以質(zhì)量第一為施工總方針。
2.3提高施工單位職能水平
保證機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)該提升施工單位的總承包能力，這也是深化我國(guó)民航機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理改革的表現(xiàn)方式，是保證工程質(zhì)量的有效手段和必然要求，也是保證企業(yè)投資效益和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵措施。但是，從目前的情況來(lái)看，實(shí)施機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的總承包模式是有很多的困難的，盡管如此，也有一些機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目大膽實(shí)施了總承包模式，并取得了一定的效果和收益。機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程所包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，施工種類(lèi)繁多、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)、分布面積特別廣等都為工程實(shí)施總承包模式帶來(lái)了困難。為了克服這些困難，有的機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部采取了由施工單位進(jìn)行總工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，而取締了由建設(shè)單位和施工單位共同進(jìn)行管理的舊模式。這種模式具體來(lái)講就是將幾個(gè)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面承包給一個(gè)單位，這個(gè)單位就是我們所說(shuō)的總承包單位，然后再由總承包單位來(lái)進(jìn)行單位工程、施工隊(duì)伍、分部工程施工單位等的選擇工作，同時(shí)還要代替建設(shè)單位來(lái)做好工程各個(gè)方面的控制工作，主要包括：對(duì)工人的控制、對(duì)進(jìn)度的控制、對(duì)施工安全的控制以及工程資金的控制等。這樣一來(lái)就將建設(shè)單位的多種壓力進(jìn)行了緩解，達(dá)到了專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管的目標(biāo)，也就使機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量有了一定的保障。
2.4重視工地試驗(yàn)室
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工自檢的一個(gè)重要部門(mén)。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
3 監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3.1 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制
施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可在招標(biāo)時(shí)對(duì)部分主材進(jìn)行品牌、廠家限定。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.3 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
4 結(jié) 語(yǔ)
機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程具有一定的專(zhuān)業(yè)性和特殊性，普通工程的質(zhì)量控制措施對(duì)于機(jī)場(chǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)并不能夠完全滿(mǎn)足其需求。因此，要求機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工人員要在結(jié)合機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的特殊性的基礎(chǔ)上嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，用新型的、科學(xué)的質(zhì)量控制手段來(lái)保證工程的質(zhì)量。
總之，在民航機(jī)場(chǎng)工程的實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量是核心成分，但是這不是哪一個(gè)人的職責(zé)，哪一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而需要多方面，多部門(mén)的配合積極努力，加上適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管力度，才能共同完成真正的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)
[1]王曉平，崔冠杰.國(guó)大型工程管理[M].武漢：華中理工大學(xué)出版社.2005.7
莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚(yú)，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B(niǎo)，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云?！?016年5月6日，路橋部香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)成立，據(jù)此取名，志在像鯤鵬搏擊長(zhǎng)空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風(fēng)采，戰(zhàn)出成績(jī)。突擊隊(duì)成員由香麗高速第九項(xiàng)目部黨、團(tuán)員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)的100%，由項(xiàng)目經(jīng)理王進(jìn)擔(dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗口號(hào)。
路橋部香麗九標(biāo)目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長(zhǎng)坪隧道和開(kāi)達(dá)古特長(zhǎng)隧道均屬于香麗高速公路建設(shè)的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復(fù)雜”（地形復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜），“一脆弱”（生態(tài)環(huán)境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點(diǎn)，施工難度極大。在艱巨的建設(shè)任務(wù)面前，為了促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，在集團(tuán)團(tuán)委和香麗高速公路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，香麗九標(biāo)適時(shí)成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)。突擊隊(duì)是一個(gè)由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團(tuán)結(jié)集體，在工程建設(shè)困難重重的挑戰(zhàn)面前，突擊隊(duì)沒(méi)有被嚇倒，迎難而上，解決問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮了突擊隊(duì)團(tuán)員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的突擊精神，成為了項(xiàng)目工程建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
九標(biāo)青年突擊隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，踐行著“突擊施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)我先行，技術(shù)攻關(guān)時(shí)我先上”的突擊隊(duì)模范先鋒表率，發(fā)揮著青年突擊隊(duì)積極向上、年輕有志的精神風(fēng)貌，促進(jìn)著工程建設(shè)步伐的穩(wěn)步向前。在突擊隊(duì)建設(shè)中，把集團(tuán)“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”的理念有效結(jié)合起來(lái)，注重突擊隊(duì)員的技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、核心技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治理論素養(yǎng)、精神面貌等全方位的建設(shè)，營(yíng)造項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)好青年、好榜樣，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊(duì)打造成技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過(guò)得硬的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。突擊隊(duì)自成立以來(lái)，取得的成績(jī)顯著，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但在突擊隊(duì)看來(lái)，挑戰(zhàn)與困境一直會(huì)有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹(shù)好榜樣，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好九標(biāo)項(xiàng)目工程，建設(shè)好香麗高速。
安全為先質(zhì)量為本
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項(xiàng)目經(jīng)理、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，建立健全了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與各班組、各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，編制了安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到位。
2016年2月項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織編制了《項(xiàng)目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、職業(yè)健康、安全管理制度、安全操作規(guī)程、文件管理等內(nèi)容，以此作為項(xiàng)目指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的規(guī)范；6月份開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等，活動(dòng)累計(jì)培訓(xùn)400余人次；從1月至今開(kāi)展了各項(xiàng)安全檢查累計(jì)79次，查處整改安全隱患357項(xiàng)，組織開(kāi)展了大型一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)7次，累計(jì)培訓(xùn)人員812人次；2016年共計(jì)進(jìn)行了安全技術(shù)交底46次，共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議13次，開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害演練一次。
早上八點(diǎn)，云霧之下天還沒(méi)有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)的隊(duì)員們?cè)缫褌€(gè)個(gè)精神抖擻，準(zhǔn)備好出發(fā)前往工地，這只是項(xiàng)目部日復(fù)一日的工作中平常普通的一個(gè)早上，對(duì)于突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，盡快回到施工現(xiàn)場(chǎng)看著安全、盯著質(zhì)量自己才能放下心來(lái)。每天，突擊隊(duì)員們?cè)诓煌膷徫话缪菡咦约旱慕巧?，早出晚歸，盡職盡責(zé)履行著崗位職責(zé)，堅(jiān)持守護(hù)在項(xiàng)目工程施工建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)，緊盯著各工區(qū)施工隊(duì)伍建設(shè)的每一道工序安全、質(zhì)量，從源頭、從細(xì)節(jié)為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航。
對(duì)于項(xiàng)目突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，安全工作絕不能心存僥幸，質(zhì)量更不能馬虎懈怠，突擊隊(duì)在工程建設(shè)中以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，把安全、質(zhì)量擺在優(yōu)先位置，引起足夠重視，在項(xiàng)目部從上到下，從內(nèi)到外地全面提高管理人員、作業(yè)班組人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕“三違”等情況出現(xiàn)。在各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)青年突擊隊(duì)隊(duì)員的奔波身影，有的是現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全人員，有的是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，身份不一樣，但對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)注一樣重視，互相協(xié)調(diào)，共同抓好安全生產(chǎn)，“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”的安全意識(shí)已經(jīng)在每個(gè)突擊隊(duì)員的心里生根發(fā)芽，開(kāi)枝散葉。
創(chuàng)新工法進(jìn)度為效
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，積極在工作生活中主動(dòng)實(shí)踐小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，提出切實(shí)可行有亮點(diǎn)的小改造、小建議，注重突擊隊(duì)員的小創(chuàng)意，新想法，在工程技術(shù)方案的擬定討論中，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)員所學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，積極推進(jìn)實(shí)踐新工藝的推廣應(yīng)用。項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，把青年突擊隊(duì)活動(dòng)當(dāng)作推進(jìn)青年立功競(jìng)賽的主載體，牢牢抓在手上，無(wú)論是在技術(shù)革新上，質(zhì)量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊(duì)旗幟，打造創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型的青年隊(duì)伍，讓青年突擊隊(duì)的腳步在工程建設(shè)中走得更勤，讓青年突擊隊(duì)隊(duì)旗在企業(yè)大發(fā)展中飄揚(yáng)得更加鮮艷。
突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導(dǎo)蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區(qū)承臺(tái)大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區(qū)傳統(tǒng)的施工安排，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理有質(zhì)的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進(jìn)行大體積混凝土承臺(tái)施工，充分利用了電廠副產(chǎn)品粉煤灰代替重能耗產(chǎn)品水泥，減少了環(huán)境污染，提高了工程質(zhì)量，做到低碳施工，節(jié)能環(huán)保施工，同時(shí)解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質(zhì)量問(wèn)題，很好地做到了節(jié)能減排的效果，解決了高海拔地區(qū)晝夜溫差大的大體積混凝土施工問(wèn)題，具有顯著的社會(huì)效益。
新工法、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程進(jìn)度推動(dòng)效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)帶領(lǐng)下，完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場(chǎng)、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設(shè)施的建設(shè)?；⑻鴯{金沙江特大橋左右幅承臺(tái)均已完成澆筑、左幅塔柱第三節(jié)鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節(jié)鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長(zhǎng)坪隧道左幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)累計(jì)完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長(zhǎng)坪隧道進(jìn)口右幅累計(jì)進(jìn)尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側(cè)管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開(kāi)達(dá)古隧道出口右幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)累計(jì)完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開(kāi)挖及初期支護(hù)完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。
戮力同心夢(mèng)想起航
一、工程概況
伊麻木黃河大橋是省道S202線平安至大力加山線，甘都至大力加山段改建工程中的控制性工程，同時(shí)也是青海省公路橋梁建設(shè)的標(biāo)志性工程，全長(zhǎng)313m。大橋主橋?yàn)閮煽變艨?0m的鋼筋混凝土下承式鋼筋混凝土系桿拱體系，兩邊引橋分別為(2×20)m及(9×20)m先簡(jiǎn)支后連續(xù)結(jié)構(gòu)T梁。引橋采用雙柱式橋墩，設(shè)有1.2m鉆孔樁。主橋采用圓端型重力式橋墩，座落在181.8m3的大型承臺(tái)上。2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)主墩分別采用6、8、6根群樁基礎(chǔ)，大橋主橋下設(shè)有Ⅳ級(jí)通航標(biāo)準(zhǔn)。
二、施工簡(jiǎn)介
2001年10月18日鉆孔樁開(kāi)工，2002年元月20日全橋947.1延米44根樁基全部施工結(jié)束，經(jīng)聲波透射法檢測(cè)，合格率達(dá)100%并且均為Ⅰ類(lèi)樁。4月5日主橋承臺(tái)施工結(jié)束，5月15日臨時(shí)墩施工完成，6月25日大橋架梁合攏，9月2日大橋拱肋施工完成，10月1日橋面系全面完成，大橋在合同期內(nèi)勝利竣工。大橋的分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)96%，爭(zhēng)創(chuàng)了省優(yōu)工程。
三、大橋管理采取的措施
1、高效廉正的項(xiàng)目班子管理人與機(jī)制是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和綜合管理部。項(xiàng)目一上場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就和有關(guān)人員簽定了廉正合同，廉則生威。同時(shí)為了加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)范化、制度化管理，上場(chǎng)伊始項(xiàng)目部就建立健全了各項(xiàng)管理制度和管理辦法。如《早會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《施工技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》等一系列管理規(guī)定，明確了工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行用制度管人，保證高效廉正的工作態(tài)度。
2、完善制度，緊抓安全項(xiàng)目部始終堅(jiān)持項(xiàng)目長(zhǎng)親自抓安全的原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配設(shè)專(zhuān)職安全員，制定一系列強(qiáng)有力的安全制度并和施工隊(duì)及主要的施工班組簽定安全生產(chǎn)合同書(shū)，建立起橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全網(wǎng)絡(luò)體系。針對(duì)鉆孔樁、沉井施工、臨時(shí)墩施工、高空作業(yè)、水上施工、T梁架設(shè)等容易引發(fā)安全事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，專(zhuān)門(mén)下發(fā)安全問(wèn)題交底書(shū)，同時(shí)設(shè)立了必要的警示標(biāo)志和安全防護(hù)措施。
3、樹(shù)精品意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量伊麻木黃河大橋是中鐵十二局集團(tuán)一公司進(jìn)入青海公路領(lǐng)域的第一個(gè)工程，建好黃河大橋?qū)局鹇刮鞑抗肥袌?chǎng)意義非常重大，工程之初大家就統(tǒng)一思想，樹(shù)精品意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量。
（1）始終把原材料檢驗(yàn)作為嚴(yán)把質(zhì)量的第一關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)建立了功能齊全的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室，配備了責(zé)任心較強(qiáng)的試驗(yàn)人員，高度重視材料的各種檢驗(yàn)，有效的保證了材質(zhì)，杜絕了不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
（2）嚴(yán)格技術(shù)管理，技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的直接把關(guān)者，要求服務(wù)及時(shí)、監(jiān)控有力，在工作中真正做到步步有核的“四交底”制度和“三檢制”，即設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)交底、質(zhì)量要求交底和自檢、互檢、交接檢等嚴(yán)格的工作紀(jì)律。關(guān)鍵工序的施工，技術(shù)人員全程旁站監(jiān)控，使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
（2）強(qiáng)化質(zhì)量教育，結(jié)合企業(yè)以往的一些質(zhì)量事故，組織全體干部、工人進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行自查自糾，使每一個(gè)員工都樹(shù)立起質(zhì)量終身制的理念，明白對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。只有保證了質(zhì)量，提高了質(zhì)量，業(yè)主、監(jiān)理才會(huì)滿(mǎn)意，才能有較好的效益回報(bào)。
4、科技攻關(guān)，優(yōu)化方案項(xiàng)目部針對(duì)大橋的施工難點(diǎn)和關(guān)鍵部位始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和TQC小組攻關(guān)，較合理、較快速地攻克了道道難關(guān)，保證了工程的進(jìn)度和平穩(wěn)發(fā)展。
（1）提高鉆孔樁施工效率的攻關(guān)。業(yè)主要求在元月份必須完成大橋的所有鉆孔樁和引橋的下部工程，鉆孔樁要求均達(dá)到Ⅰ類(lèi)樁標(biāo)準(zhǔn)。QC小組根據(jù)橋址處的地質(zhì)水文情況，對(duì)鉆孔樁施工進(jìn)行PDCA循環(huán)分析，抓住了影響成樁質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)最大限度地將非生產(chǎn)時(shí)間控制在10%以下，輔助生產(chǎn)時(shí)間控制在20%左右，加快了進(jìn)度，保證了質(zhì)量。鉆孔樁成樁質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)96%以上。
（2）施工平臺(tái)方案優(yōu)化。原設(shè)計(jì)2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)主墩采用鋼板樁圍堰施工，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和比選改用筑搗法，圍堰上游用鐵絲籠、大片石及麻袋(裝砂)配合填5m寬；下游緊隨其后填土圍堰結(jié)合的辦法，變水中作業(yè)為岸上作業(yè)，既提高工效又降低成本。
（3）攻克4號(hào)墩承臺(tái)的施工。4號(hào)墩正處于黃河河道的中心，河深水急，加之填圍堰時(shí)上游是大片石鋼筋籠透水性好，在圍堰上挖基坑澆筑181.8m3的大承臺(tái)非常困難。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)反復(fù)研究采用雙室一體長(zhǎng)19.6m、寬6.8m、高2.0m、厚0.5m的鋼筋混凝土沉井，利用挖掘機(jī)和人工配合的方法下沉到設(shè)計(jì)標(biāo)高，澆筑水下封底混凝土，使水中作業(yè)變成一個(gè)干燥、平整、安全的作業(yè)環(huán)境，4號(hào)墩承臺(tái)的澆筑為架梁時(shí)間提供了有力的保證。
（4）優(yōu)化中間臨時(shí)墩施工方案。中間臨時(shí)墩原設(shè)計(jì)為鉆孔樁基礎(chǔ)，然后在鉆孔樁上施工柱子，上架貝雷片蓋梁的方法施工。經(jīng)過(guò)方案比選，決定采用壓實(shí)加固圍堰，在圍堰上打一個(gè)長(zhǎng)15m、寬6m、厚0.5m的片石混凝土基礎(chǔ)，在其上搭架貝雷片的方法，這樣的臨時(shí)墩既安全又穩(wěn)固，同時(shí)還節(jié)約近3萬(wàn)元的開(kāi)支。主橋下有Ⅳ級(jí)通航標(biāo)準(zhǔn)，這種施工對(duì)以后的河道清理也提供了便利。
（5）攻克梁體系轉(zhuǎn)換關(guān)。梁體系轉(zhuǎn)換是主橋施工最重要的環(huán)節(jié)之一，工序繁雜，環(huán)環(huán)相扣，如三向預(yù)應(yīng)力張拉、放臨時(shí)束和拱肋施工等工序工藝。成立了以項(xiàng)目長(zhǎng)為首的攻關(guān)小組，同時(shí)也請(qǐng)來(lái)了大橋的設(shè)計(jì)師親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝細(xì)則，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工人進(jìn)行操作和施工，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。
5、創(chuàng)好聲譽(yù)，加大宣傳，滾動(dòng)發(fā)展規(guī)范的場(chǎng)容場(chǎng)貌，整潔的機(jī)械設(shè)備，安全防護(hù)齊全到位，處處體現(xiàn)著文明、規(guī)范的施工氛圍。完美的制梁工藝，光潔的橋墩、蓋梁，致使2002年3月26日全青海公路橋梁建設(shè)觀摩會(huì)能在工地召開(kāi)。由于文明施工、規(guī)范管理以及精湛的施工工藝，從大橋開(kāi)工到竣工多家報(bào)紙、電視臺(tái)來(lái)報(bào)道，如中國(guó)交通報(bào)、青海日?qǐng)?bào)、青海省電視臺(tái)、青海衛(wèi)視等；省交通廳、公路建設(shè)開(kāi)發(fā)中心等單位領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查參觀指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部獲得了良好的社會(huì)信譽(yù)，由此交通廳又將貴德黃河大橋加固工程、三塔拉至貴南通縣油路交給項(xiàng)目部施工，達(dá)到滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。
四、幾點(diǎn)體會(huì)
理論指導(dǎo)實(shí)踐，思路決定出路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工項(xiàng)目是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，更是企業(yè)形象的窗口。干好一項(xiàng)工程必須抓好項(xiàng)目管理，用制度管人，使員工的潛能和智慧得到充分發(fā)揮。
0. 前言
近年來(lái)，隨著對(duì)路橋施工管理不斷地加強(qiáng)，施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制等管理工作逐漸被人們重視起來(lái)。一個(gè)路橋工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工, 直至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理, 整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失是難以估量。所以工程施工管理是整個(gè)施工過(guò)程的重中之重。
1.路橋工程施工管理特點(diǎn)分析
1.1 路橋工程施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)需要投人大量的人員、機(jī)械設(shè)備，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。這就要求管理人員從以下角度開(kāi)展工作：首先，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程。同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織管理，確保每一項(xiàng)工程都納入受控范圍之中。
1.2 施工材料管理復(fù)雜：對(duì)于路橋施工而言，有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)較多，且需要量大，如水泥、鋼筋及各類(lèi)預(yù)制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應(yīng)用的問(wèn)題，同時(shí)路橋工程的材料供應(yīng)也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。首先，必須針對(duì)設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號(hào)、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測(cè)算所需各類(lèi)材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、加工使用向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)檢，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，將不合格的材料清退出場(chǎng)；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放，并作好標(biāo)識(shí)。
1.3技術(shù)儲(chǔ)備管理尤為關(guān)鍵：包括技術(shù)人員管理，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作的管理。熟悉具體的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝，才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在管理人員心中，只有做到心中有數(shù)，才能對(duì)各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時(shí)保質(zhì)地完成每道工序。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作管理，可以使施工技術(shù)工人、熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。其次，要從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的管理是不夠的，必須建立完善的質(zhì)量保證體系、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。
2.加強(qiáng)路橋工程施工管理方法探討
2.1強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
2.1.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個(gè)部門(mén)層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)工程及每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
2.1.2 強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹(shù)立成本意識(shí)，關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制；全過(guò)程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。具體步驟：①材料采購(gòu)價(jià)格控制，材料采購(gòu)如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場(chǎng)價(jià)格最低值擬為采購(gòu)中標(biāo)單價(jià)。并附上正規(guī)廠商材料出廠合格證及相關(guān)性能試驗(yàn)。②以預(yù)防為基礎(chǔ),對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分解,測(cè)出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控；③采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及機(jī)構(gòu)控制圖；④控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定損耗率進(jìn)行估算,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降。
2.1.3強(qiáng)化安全管理
施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。劃分安全責(zé)任區(qū),堅(jiān)持上崗前安全教育,施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)堅(jiān)持定期安全檢查制度,安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)防范,保證高空、水上作業(yè)安全。
2.2 充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制功能。工地試驗(yàn)室是開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門(mén),是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)工程施工,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗(yàn)所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗(yàn)人員。建立試驗(yàn)報(bào)告反饋制度,最大限度地實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。試驗(yàn)人員必須服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng),用檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
2.3建立和完善項(xiàng)目任務(wù)與綜合能力的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。項(xiàng)目管理部門(mén)從工程開(kāi)始,便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè),繪制網(wǎng)絡(luò)施工組織計(jì)劃圖找出關(guān)鍵線路，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理,合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差,形成較為均衡的總需求曲線。從而對(duì)人、財(cái)、物等方面管理采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各項(xiàng)目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰落差起伏時(shí),通過(guò)科學(xué)調(diào)度,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配制有限的人、財(cái)、物等資源,使整體優(yōu)勢(shì)迅速聚集并發(fā)揮作用。對(duì)保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
2.4 加強(qiáng)科技管理,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。充分發(fā)揮科技人員的作用,堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。對(duì)解決了重大技術(shù)難題的技術(shù)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的跟蹤考核, 對(duì)技術(shù)人員以工作實(shí)績(jī)作為評(píng)定職稱(chēng)和晉升的標(biāo)準(zhǔn), 由此可在科技隊(duì)伍和技術(shù)人員中形成了務(wù)實(shí)求足,真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。
3.路橋施工管理的創(chuàng)新點(diǎn)
3.1 機(jī)械和設(shè)備管理的創(chuàng)新：對(duì)于機(jī)械和設(shè)備的管理，必須走出以往的管理方式，采用更適合路橋施工管理的方式方法，創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建立健全機(jī)械以及設(shè)備的使用保養(yǎng)制度。針對(duì)投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)該合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，絕不帶病作業(yè)，并且根據(jù)工程實(shí)際的進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問(wèn)題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過(guò)程中的正常運(yùn)作。②做好機(jī)械的使用檔案記錄。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，做到有的放矢，減少無(wú)用功現(xiàn)象。
3.2 人員管理的創(chuàng)新：在人員管理方面的創(chuàng)新主要是通過(guò)建立完善而靈活的福利制度來(lái)完善的。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給職工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會(huì)使職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意感和忠誠(chéng)度，從而降低職工的離職率，為企業(yè)節(jié)約大量的因離職而帶來(lái)的高成本。對(duì)于路橋施工這樣的企業(yè)，是以長(zhǎng)期在野外作業(yè)的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組為單位的，這樣的行業(yè)特點(diǎn)要求整個(gè)項(xiàng)目組的凝聚力特別強(qiáng)。全面完善而又靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會(huì)到大家庭的溫暖和企業(yè)對(duì)職工的愛(ài)護(hù)，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心、責(zé)任心和義務(wù)感。
4.結(jié)束語(yǔ)
路橋施工的管理是一項(xiàng)復(fù)雜且細(xì)致的工作，要搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理是不容易的，因?yàn)槊宽?xiàng)工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運(yùn)輸條件、天氣因素等，所以?xún)H從以上部分人手還不夠，必須一步一個(gè)腳印，認(rèn)真仔細(xì)踏實(shí)做好每一件事，克服僥幸心理，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
