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時間：2023-07-31 09:21:27
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摘 要：中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用.本文在闡述中小企業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并針對存在問題提出完善中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策.希望對提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平有所幫助.
關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0087-03
1 國內(nèi)外中小企業(yè)財務(wù)管理研究現(xiàn)狀
1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一個研究中小企業(yè)的學(xué)術(shù)性刊物.之后歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物及國際學(xué)術(shù)會議，比如美國的Bobson會議和國際小企業(yè)世界年會理事會等.在實證方面的研究有Atherton和Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber和Marberg等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：“大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心”，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論.一些經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)史學(xué)家還研究了中小企業(yè)在工業(yè)化過程中的作用.國外在面向中小企業(yè)相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，日本的《中小企業(yè)基本法》等.國內(nèi)研究相對比較落后，上世紀(jì)70年代末改革開放帶來的珠江三角洲，長江三角洲的中小企業(yè)的興起，中小企業(yè)開始得到重視，有關(guān)中小企業(yè)的研究也開始興盛起來.在80年代中期，學(xué)者們開始對我國的中小企業(yè)的研究，涉及到企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化分工和組織程度等問題.中小企業(yè)財務(wù)管理方面，國內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)；樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制.孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率.
2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
2.1 中小企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄
我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念.致使財務(wù)管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財務(wù)管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務(wù)的管理理論和相關(guān)手段運用到財務(wù)管理之中.同時，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用.企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.更有甚者，為了進(jìn)行偷逃稅指使財務(wù)人員做假賬，在一定程度上制約了財務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮.另外，很多審計部門形如虛設(shè)，甚至有些企業(yè)沒有審計部門.審計沒有獨立性讓財務(wù)管理工作更是難上加難.致使財務(wù)管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財務(wù)管理觀念淡薄，忽略財務(wù)管理的核心地位.
2.2 中小企業(yè)資金短缺，籌資困難
企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現(xiàn)，資金對我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實力不足，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金規(guī)模.（2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風(fēng)險能力較差，負(fù)債較多籌資成本相對較高.（3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導(dǎo)致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽.導(dǎo)致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù).(4)我國對中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實不到位，沒有專門的機(jī)構(gòu)扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機(jī)構(gòu)依然沒有針對中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展.
2.3 資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制不健全
許多中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個比較完善健全的財務(wù)管理機(jī)制.財務(wù)管理工作職責(zé)不明，任務(wù)分配不清楚.管理混亂，效率較低，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低.如A公司的會計是股東的親戚，業(yè)務(wù)水平較低，沒有對現(xiàn)金管理的概念，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有對現(xiàn)金管理的充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應(yīng)收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴(yán)重.同時，財務(wù)部門不能及時進(jìn)行成本核算，不能有制定出嚴(yán)格的賒銷政策和還款政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：
(1)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實際上造成了經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運資金更為匱乏.
(2)對現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機(jī)會，造成浪費.有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務(wù)困境.
(3)存貨控制不到位,造成資金流轉(zhuǎn)不暢.許多中小企業(yè)對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉(zhuǎn)速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉(zhuǎn)不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.
(4)中小企業(yè)成本、費用、管理水平較低，成本核算、財務(wù)清查、財務(wù)收支審批等制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全.
2.4 財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)管理職能缺失
(1)中小企業(yè)財務(wù)部門人才缺乏，會計人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔(dān)任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務(wù)，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識不強為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設(shè)置的財務(wù)部，即使一些企業(yè)有財務(wù)部，但人員配備不齊，崗位職責(zé)不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對財務(wù)人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對會計人員的素質(zhì)不夠重視.(5)一些財務(wù)管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務(wù)管理的專業(yè)知識，依舊憑借經(jīng)驗決策，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險.(6)有的中小企業(yè)財務(wù)人員不穩(wěn)定，留不住人才.財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉周期長，導(dǎo)致財務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理有效的發(fā)揮.
3 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
3.1 樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念
（1）轉(zhuǎn)變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財務(wù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財務(wù)觀念.中小企業(yè)管理者應(yīng)該明白財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質(zhì)的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，樹立科學(xué)財務(wù)觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機(jī)會成本.提高風(fēng)險意識，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學(xué)的發(fā)展，形成科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理監(jiān)控手段.
（2）明確財務(wù)管理的職能.建立完善的財務(wù)管理體系，降低人為因素對財務(wù)管理的影響，加強企業(yè)對資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險.形成完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.
（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術(shù)水平重要舉措.受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中小企業(yè)更應(yīng)該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.
3.2 創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道
（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經(jīng)營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.
（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進(jìn)而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關(guān)鍵，中小企業(yè)自身應(yīng)加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.
（3）政府部門加強中小企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè),盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對中小企業(yè)的投入，制定相應(yīng)的中小企業(yè)減免制度，加大對中小企業(yè)的扶持力度.
（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機(jī)構(gòu)以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.
（5）建立我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.政府應(yīng)該加大對擔(dān)保公司等金融中介機(jī)構(gòu)的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔(dān)保貸款渠道.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該以服務(wù)為宗旨, 不能以盈利為主要目地.信用擔(dān)保體系要與其他社會化服務(wù)相結(jié)合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項服務(wù).
（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對我國中小企業(yè)信用進(jìn)行管理監(jiān)督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，也必須加大對企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.
3.3. 加強資金管理，強化內(nèi)部控制
（1）建立財務(wù)控制制度.中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔(dān)任兩個職務(wù).合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟(jì)職責(zé)分工和權(quán)限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進(jìn)行；必須保證憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產(chǎn)清查盤點制度；嚴(yán)格控制電算化管理系統(tǒng)操作權(quán)限.這些的制度能有效的進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，提高了財務(wù)管理的透明度，準(zhǔn)確度.
（2）現(xiàn)金流量預(yù)算控制.中小企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金的支出，合理分配資金保證企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預(yù)測到資金收回時間和支付的時間，科學(xué)地運用資金，達(dá)到資金使用最佳效果.
（3）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽企業(yè)還款能力有相應(yīng)了解.選擇合理的結(jié)算方式.事中，準(zhǔn)確填寫原始憑證單據(jù)，明確應(yīng)收賬款債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應(yīng)收賬款催收制度，警示應(yīng)收賬款賬齡超期.完善應(yīng)收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準(zhǔn)備.
（4）對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立存貨的內(nèi)部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務(wù)管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.最后，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費行為.為管理人員提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)管理資料，幫助其分析、決策.
（5）強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計.企業(yè)審計監(jiān)督人員要有獨立性和權(quán)威性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)價值增值的角度審計目標(biāo)；科學(xué)的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴(kuò)展審計范圍；不斷充實和完善審計依據(jù)，確保過程結(jié)果有據(jù)可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.
3.4 加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財務(wù)管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮最大優(yōu)勢.強化中小型企業(yè)管理者的法律意識，加強企業(yè)管理者對財務(wù)工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，會計工作人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財務(wù)軟件，提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財務(wù)信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務(wù)管理工作切實發(fā)揮管理作用.
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參考文獻(xiàn)：
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1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到：財務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點，因此財務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時也欠缺完善的財務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務(wù)領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財務(wù)管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務(wù)理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務(wù)管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務(wù)管理的實效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財務(wù)機(jī)制，那么將會從根源上阻礙財務(wù)管理的逐步完善。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務(wù)管理中的各項職責(zé)，財務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識。財務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務(wù)事項的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務(wù)知識。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務(wù)管理水準(zhǔn)。
3.1 增強重視并且健全機(jī)制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財務(wù)管理的有關(guān)制度。從財務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財務(wù)管理經(jīng)驗。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財務(wù)管理目標(biāo)不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大，財務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。
3.財務(wù)分析不科學(xué)
企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性和準(zhǔn)確性，因為其初衷一般都是為了應(yīng)付稅檢，其財務(wù)分析的方法也并不科學(xué)，常常流于形式，因此無法財務(wù)分析的科學(xué)作用。
4.財務(wù)控制力差，抗風(fēng)險能力差
許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價，長此以往，導(dǎo)致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財務(wù)觀念，并沒有使財務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學(xué)的管理模式勢必造成財務(wù)管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外，許多中小企業(yè)的財務(wù)人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€方面：（1）國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時建立健全財務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，而目標(biāo)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標(biāo)，才可以向著這個目標(biāo)不斷邁進(jìn)，對于樹立正確的財務(wù)管理目標(biāo)，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實施好長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調(diào)查分析市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，使管理者看得遠(yuǎn)一點，以增強其風(fēng)險意識。
3.建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機(jī)制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務(wù)分析機(jī)制，對于中小企業(yè)來講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益，（2）對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益。（3）補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
改革開放以來中小民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制使其得到了長足發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小民營企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，這對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在著許多問題，所以我們應(yīng)該給他們提一些建議，這樣有助于我國中小民營企業(yè)的發(fā)展。以下就是加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理談點的個人見解。
一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)管理觀念和管理模式都比較老套
我國中小民營企業(yè)的管理模式是統(tǒng)一高度的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并對財務(wù)管理方面的內(nèi)容缺乏認(rèn)識和研究，這點他們應(yīng)該認(rèn)真反省。大多數(shù)民營企業(yè)家都沒有建立起科學(xué)管理的觀念，導(dǎo)致他們，財務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，會計信息不真實等。
2、財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全
大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟(jì)活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。
3、投資能力比較弱,缺乏戰(zhàn)略性決策
一是我國中小型民營企業(yè)隨意投資性大，投資方向很難把握，科學(xué)不太合理。二是追求目標(biāo)短暫，缺乏戰(zhàn)略性決策。因為自身是小規(guī)模，投資貸款占的比重比大型企業(yè)要多很多，所以面臨風(fēng)險也大，它們應(yīng)該想盡辦法收回資金，考慮一下怎樣擴(kuò)大自身規(guī)模。三是投資的資金嚴(yán)重短缺。中小民營企業(yè)所吸引的金融機(jī)構(gòu)的款項比較困難。即使銀行同意其貸款，但也因為風(fēng)險高而提高貸款的利率，這樣能增加中小民營企業(yè)的融資成本。
4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán)重不足
中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業(yè)認(rèn)為影響發(fā)展的重要因素是融資困難。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多困難，如：資金嚴(yán)重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業(yè)自身的原因，因為自己的經(jīng)濟(jì)實力不夠，一般達(dá)不到銀行所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很多中小民營企業(yè)信用不好，造成企業(yè)與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質(zhì)的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機(jī)構(gòu)從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。
二、中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的改善措施
1、增強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理外部管理決策
增強財經(jīng)法規(guī)建設(shè)，增大懲治力度。結(jié)合我國中小民營企業(yè)的實際情況，并借鑒外國的許多經(jīng)驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業(yè)特點的統(tǒng)一法規(guī)。并且，我們還要通過法規(guī)明確中小民營企業(yè)和相關(guān)的責(zé)任人的法律責(zé)任，增大對違法違規(guī)人員的懲治力度，從而明確相關(guān)責(zé)任人的行為。
增大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資困難的問題。對中小型民營企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟(jì)、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營運資本可由商業(yè)信用來提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)；提升企業(yè)核心競爭力，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，以知識產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請質(zhì)押貸款。
強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。我們應(yīng)該充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的監(jiān)督作用，讓會計師事務(wù)所成為我國中小民營企業(yè)的外部監(jiān)督主要力量，同時通過對注冊會計師審計工作程序和質(zhì)量的再次監(jiān)督，來促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的、公正的社會服務(wù)。
2、加強中小民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部治理對策
全面更新觀念，樹立財務(wù)管理新理念。健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的財務(wù)控制制度。提高同財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級財務(wù)管理人才。在市場的經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境十分復(fù)雜，風(fēng)險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發(fā)展，我們應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。如果企業(yè)能抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，控制好資金、成本和利潤，那就能有一個好的效果。但是要做到這一步，民營企業(yè)應(yīng)該樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，還有就是中小民營企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立全新的財務(wù)管理觀念。民營企業(yè)必須能看到自身的財務(wù)狀況，和國際接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理主要內(nèi)容、方法及手段等全方位的開拓與創(chuàng)新。我們應(yīng)該保證財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的健全，并且應(yīng)該保證設(shè)置工作崗位的合理性，明確職責(zé)的權(quán)限，并形成相互的制衡機(jī)制。我們還應(yīng)該建立嚴(yán)格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善財務(wù)活動過程中的內(nèi)部控制制度，同時也必須建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。我國中小民營企業(yè)家應(yīng)該加強財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和必備的財務(wù)知識。并且我國中小民營企業(yè)家應(yīng)該在財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位上安排具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識的及業(yè)務(wù)能力的人員。
總之，財務(wù)管理對我國中小型民營企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，倘若民營企業(yè)能解決好發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，并提高財務(wù)管理水平，那么我國中小民營企業(yè)的明天一定會更好的。
［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀
［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況和特點
中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進(jìn)的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。
我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達(dá),由于我國的經(jīng)濟(jì)水平還不能像發(fā)達(dá)國家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預(yù)的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對象主要還是面向國內(nèi)。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題
21 融資困難,資金嚴(yán)重不足
中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽度不高,在運營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽度的嚴(yán)重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調(diào)節(jié),我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。
22 管理模式僵化,觀念陳舊
在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機(jī)遇走向國際大舞臺,但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個體私營戶,他們對于企業(yè)的財務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識,并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個良好的運營機(jī)制,權(quán)責(zé)部分管理混亂。
23 投資能力弱,缺乏科學(xué)性
在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項目的成本,完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風(fēng)險意識還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時被閑置,有時有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對財務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風(fēng)險的擴(kuò)大化,導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時,企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進(jìn)行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
24 財務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財會的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的科學(xué)性,財務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行這一方面的工作時根本無本可照,只有靠自己的想法去實施,當(dāng)然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財務(wù)的疏忽,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。
25 財務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差
我國勞動力豐富,整體的素質(zhì)都相對較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問題的。大部分的財務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識不足,所以在選用這一塊的人員時較為隨意,在錄用之后也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。
3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
一、引言
近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國中小企業(yè)在保持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、為社會解決就業(yè)問題、我國科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動下，我國中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)實力明顯增強。但是，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)增長逐漸由投資拉動型轉(zhuǎn)向消費拉動型，特別是國家先后出臺了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策后，使得我國房地產(chǎn)過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業(yè)的持續(xù)增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大?？v觀我國中小型建材企業(yè)的經(jīng)營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題日益凸顯，嚴(yán)重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進(jìn)一步謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強財務(wù)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化，構(gòu)建新的盈利模式。
二、中小型建材企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，我國中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：
1.財務(wù)管理模式陳舊
我國大部分中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進(jìn)行決策前并沒有進(jìn)行市場調(diào)研，也沒有征求財務(wù)人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗進(jìn)行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財務(wù)知識匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對企業(yè)財務(wù)管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理混亂、財務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而使得財務(wù)信息無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況造成企業(yè)決策的失敗。
2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時收回
我國相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標(biāo)后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時上繳，建設(shè)單位會認(rèn)為建材企業(yè)自動放棄了建材合同。對于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會及時、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點就是工期較長，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時間。對于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長的工程將會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。如果工程完工后，建設(shè)單位遲遲不驗收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗收時間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無法及時收回。嚴(yán)重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。
3.投資管理水平較低
長期以來，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務(wù)風(fēng)險，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務(wù)的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗與感性的認(rèn)識來進(jìn)行決策的。而在決策前，財務(wù)分析缺乏、投資管理體系不科學(xué)、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對項目的可行性進(jìn)行市場分析與評估研究，也沒有對項目實施的風(fēng)險進(jìn)行測評就承攬了一些高風(fēng)險的項目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項目發(fā)生失誤就會出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境
4.資金運營不健康
中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運營機(jī)制。主要表現(xiàn)在：資金嚴(yán)重不足、現(xiàn)金流動混亂、貸款難、應(yīng)收賬款無法及時收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標(biāo)過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進(jìn)行承諾，有的甚至不惜花費重金購買新設(shè)備，一旦工程完工，這些設(shè)備將被大量閑置浪費。
三、中小型建材企業(yè)提升財務(wù)管理的相關(guān)措施
面對市場的調(diào)節(jié)與國家行政調(diào)控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會隨時發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應(yīng)如何更好的適應(yīng)政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財務(wù)管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理，提升財務(wù)預(yù)算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理水平是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。
1.增強中小型建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識
大部分中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識與財務(wù)管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維、勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理制度。例如：引進(jìn)專業(yè)的、優(yōu)秀的財務(wù)人員。
2.加強對企業(yè)資金的管理
面對目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到資金管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強對資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動風(fēng)險與支付風(fēng)險，嚴(yán)格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關(guān)口，嚴(yán)格管理企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量的管理。
3.加速中小型建企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，為中小型建材企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應(yīng)加大在財務(wù)管理中在計算機(jī)硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對提高企業(yè)財務(wù)管理效率、提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有著積極的作用。
4.增強抵御風(fēng)險的能力
在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權(quán)，企業(yè)就必須做大、做強、做細(xì)，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求商業(yè)合作伙伴，增強抵御市場風(fēng)險的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎(chǔ)上實踐風(fēng)險共擔(dān)。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術(shù)、信譽、品牌、市場優(yōu)勢等條件，增強自身抵御風(fēng)險的能力。
總之，中國要想成為經(jīng)濟(jì)強國離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度、對財務(wù)管理實施精細(xì)化、將企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)運營活動的加速器、加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)?；l(fā)展的新盈利道路。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
0 前言
當(dāng)前，我國中小型企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)利潤、出口總數(shù)在我國占有很大的比例，同時也為人們提供了大量的就業(yè)機(jī)會，特別是農(nóng)村的勞動力大部分都集中在這些中小企業(yè)中。然而，較多的農(nóng)村勞動力也會給中小企業(yè)帶來較大的困難，使這些中小型企業(yè)處在社會的弱勢地位。由此看來，我們必須要結(jié)合中小企業(yè)自身的特點來研究其財務(wù)管理發(fā)展和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.1 財務(wù)管理理念薄弱
中小企業(yè)與大型企業(yè)或是國有企業(yè)相比而言，中小企業(yè)負(fù)債較多，從而使融資的成本一再升高，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險，同樣，資信也是一降再降。一般來說，這些中小企業(yè)并不是國有企業(yè)，因此，想要銀行為其提供貸款服務(wù)也不夠方便。中小企業(yè)的財務(wù)管理整體上缺乏制定一個科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，很多財務(wù)管理仍然處于記賬的管理狀態(tài)。
1.2 投、融資能力非常薄弱
可以說，這些中小企業(yè)的規(guī)模是比較小的，所以，向融資機(jī)構(gòu)借款的難度系數(shù)也較大。因此，銀行在貸款評估時常常會因風(fēng)險較高而增加貸款利率，這樣一來，便直接增加了企業(yè)的融資成本。
1.3 財務(wù)控制能力較低
通常情況下，目前我國存在的這些中小企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏正規(guī)性，而且財務(wù)流程的隨意性較大，在作出決策前沒有進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的規(guī)劃和核算，歲企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴(yán)密，如此一來，企業(yè)資金可能會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不暢或是閑置的情況。除此之外，有些中小企業(yè)在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率上比較緩慢，難以回收資金，情況嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)死賬。造成此狀況的主要原因是在中小企業(yè)中沒有制定出一套可行的催收措施，因此進(jìn)一步惡化企業(yè)的財務(wù)狀況。
1.4 財務(wù)危機(jī)的影響
現(xiàn)如今，我國這些中小企業(yè)對市場有效的預(yù)測能力普遍偏低，極易出現(xiàn)因利潤很高造成持續(xù)擴(kuò)張等的不良現(xiàn)象，以至于在市場中會出現(xiàn)很多相類似的產(chǎn)品，使企業(yè)在市場競爭中逐步失去自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)在經(jīng)營上產(chǎn)生虧損，其中因管理不善等造成的中小企業(yè)財務(wù)虧損的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。
2 財務(wù)管理諸多問題原因分析
2.1 企業(yè)自身存在的主要問題
在我國，大多數(shù)中小企業(yè)的管理存在集權(quán)現(xiàn)象，投資者與管理員可能為同一個人，因此某些決策的決定存在獨斷專行的情況。企業(yè)從籌集資金、投資和利潤分配等問題都必須由投資人一人所決定，如果決策的程序不科學(xué)不完善，那么決策所帶來的后果是不堪設(shè)想的。就整體而言，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系并不完善，缺乏一定的科學(xué)性，因此，財務(wù)管理現(xiàn)狀非常讓人擔(dān)憂。中小企業(yè)在起初的發(fā)展階段，因?qū)ν馊狈σ欢ǖ男湃?，因此，中小企業(yè)的管理層同大多數(shù)職工是之間存有“裙帶關(guān)系”的，相互之間存有血緣關(guān)系，如此很多決策在實施過程中會受到阻礙，無法順利進(jìn)行，這樣就會形成家族式的企業(yè)。然而，具備專業(yè)技能的財務(wù)人員很難接受這樣的家族企業(yè)，如此便使得中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)大大降低，從而也會使企業(yè)的高層管理人員無法及時、有效地獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，導(dǎo)致做出的相應(yīng)決策也會脫離事實。
2.2 融資困難
雖然，中小企業(yè)文化已成為社會經(jīng)濟(jì)不可缺少的一部分，但是從國家的角度分析，我國針對中小企業(yè)的扶持政策仍然較為落后，近些年才給予它們一些支持、扶持。中小企業(yè)雖然目前得到了國家政策的支持，但是與大型企業(yè)和國有企業(yè)相比較而言，還是相差甚遠(yuǎn)的。除此之外，中小企業(yè)自身發(fā)展較為緩慢，因此，資金流入有限，融資困難一直是制約中小企業(yè)順利發(fā)展的巨大阻礙之一。
3 進(jìn)一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施
3.1 增強財務(wù)管理理念
近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，相應(yīng)地中外企業(yè)文化也存在于這一鏈條上，必然也會受到諸多因素的影響。所以，我國的中小企業(yè)需要明白“亡羊補牢”以及“未雨綢繆‘的道理，制定出一個科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)，掌握資金的流程趨向。與此同時，圍繞此目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)工作是非常必要的。當(dāng)務(wù)之急，中小企業(yè)必須對財務(wù)管理樹立正確的理念并進(jìn)一步加強。相應(yīng)的，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要認(rèn)真處理好各個利益方之間的關(guān)系。
3.2 擴(kuò)大融資渠道，解決資金困難
中小企業(yè)的融資必須要借鑒我國其它地區(qū)以及國外的成功經(jīng)驗，大大鼓勵那些已經(jīng)符合條件的中小企業(yè)上市。與此同時，銀行方面也要轉(zhuǎn)變舊觀念，積極、及時地位那些具備潛力的中小企業(yè)發(fā)放適當(dāng)?shù)馁J款，幫助中小企業(yè)解決當(dāng)下融資困難的問題，為社會獲取更多的效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.3 企業(yè)要注重培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)的財務(wù)人才
目前，由于很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，而家族以外的人員很難在其中生存下來，無法得到更好的發(fā)展，最終只會導(dǎo)致企業(yè)人才的不斷流失。由此來看，中小企業(yè)必須對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)高度重視起來。第一，企業(yè)要為自己定位好方向和目標(biāo)，大量引進(jìn)高級財務(wù)管理人員，建立科學(xué)的管理制度；第二，企業(yè)要定期的組織財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高任務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。除此之外，為了充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要為專業(yè)的財務(wù)人員成立一個專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，便于管理、分配工作，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理職能。從而使得我國中小企業(yè)在市場中能夠獲得長足的生存和發(fā)展。
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關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
上世紀(jì)90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行探討，來進(jìn)一步強化中小企業(yè)財務(wù)管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。
一、新形式下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）對財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識
大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識則相對忽略，這就造成財務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務(wù)管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務(wù)分析、財務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認(rèn)識和了解，從而造成先進(jìn)的財務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足
中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔(dān)的風(fēng)險較高，且自身的道德風(fēng)險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因。總之，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）專業(yè)的財務(wù)管理人才相對缺乏
中小企業(yè)財務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對較弱，這一點在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務(wù)管理人才的引進(jìn)，這些企業(yè)中的財務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔(dān)，而他們則通常不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人才的重要原因。
（四）財務(wù)風(fēng)險防范方面存在不足
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等。就當(dāng)前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風(fēng)險價值、時間價值等概念缺乏正確認(rèn)知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進(jìn)而帶給中小企業(yè)較高的財務(wù)風(fēng)險。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對策
（一）健全財務(wù)管理理念
主要從中小企業(yè)管理者和財務(wù)部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學(xué)的、先進(jìn)的財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識，從而使其在財務(wù)管理中應(yīng)有的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實財務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財務(wù)管理計劃的編制，來進(jìn)一步強化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。
（二）強化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進(jìn)行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強化自身財務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。
（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)管理人才
中小企業(yè)應(yīng)強化對財務(wù)人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)外，可考慮同當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復(fù)合型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。
（四）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避對策
中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認(rèn)識，通過對財務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務(wù)風(fēng)險；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，適當(dāng)降低負(fù)債比例，來有效規(guī)避融資風(fēng)險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發(fā)揮財務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，其對于國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展至關(guān)重要，國家也多次在經(jīng)濟(jì)會議中對于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題進(jìn)行了討論。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)對于國內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響，東南沿海地區(qū)外事型中小企業(yè)大量的破產(chǎn)與倒閉更使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展受到了影響。國內(nèi)中小企業(yè)整體管理水平低下是不爭的事實，在中小企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理業(yè)并未得到應(yīng)有的重視，國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理上也存在著諸多的不足與問題。國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂，對于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的系列問題進(jìn)行解決同樣顯得十分緊迫。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述
中小企業(yè)也被稱之為中小型企業(yè)，中小企業(yè)不是一個絕對的概念，其中和小均是相對于規(guī)模大的企業(yè)而言的。從具體概念上來說，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國目前的企業(yè)財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進(jìn)行的一種企業(yè)內(nèi)部的管理行為，隨著財務(wù)管理理論的不斷成熟，財務(wù)管理工作的內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)了明顯擴(kuò)大。當(dāng)前，中小企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不單單是其綜合管理中的一項重要組成，更是其未來能否更好更快發(fā)展的衡量指標(biāo)。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)管理觀念分析
國內(nèi)中小企業(yè)管理者的財務(wù)管理觀念極為陳舊，是當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理主要現(xiàn)狀之一。國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，私人企業(yè)的大發(fā)展也是在步入21世紀(jì)后才開始出現(xiàn)。國家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)并開放創(chuàng)業(yè)市場的行為使得很多擁有資本的個體能較為便捷開設(shè)公司與企業(yè)，然而這部分人實際上并不具備當(dāng)代的財務(wù)管理理念，其對于成本、利潤、資本等都簡單地概括為“錢”，理念上的陳舊使得其在聘用財務(wù)管理人才的環(huán)節(jié)上也出現(xiàn)了諸多問題，而財務(wù)管理理念的制約也成為了中小企業(yè)財務(wù)管理水平低下，財務(wù)管理措施作用發(fā)揮不充分的直接原因。國內(nèi)中小企業(yè)家族式管理色彩濃重，在中小企業(yè)的家族式管理模式下，財務(wù)管理的獨立性和客觀性都大受影響，當(dāng)代財務(wù)管理理論中的委托理論也無法在中小企業(yè)中發(fā)揮出作用。
（二）財務(wù)管理制度分析
企業(yè)綜合管理制度缺乏科學(xué)性直接使得中小企業(yè)會計和出納崗位在職責(zé)劃分上極不清晰，中小企業(yè)內(nèi)部更是無法形成監(jiān)督和牽制機(jī)制，而中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題上更是缺乏財務(wù)管理制度的指導(dǎo)，部分中小企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度缺位現(xiàn)象，也有部分中小企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但制度本身的地位與作用均為得到保障。當(dāng)代企業(yè)的管理實際上是一個整體的管理，中小企業(yè)的整體管理業(yè)需要各個子系統(tǒng)的管理進(jìn)行支持。由于中小企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度上存在著不合理狀況，其財務(wù)管理的相關(guān)事宜開展也難以具備較高的科學(xué)性。中小企業(yè)財務(wù)管理制度，是其企業(yè)綜合管理體系中的重要管理制度。
（三）財務(wù)管理地位分析
前文已經(jīng)提及中小企業(yè)家庭式管理的相關(guān)問題，在大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者的綜合管理素質(zhì)低下也是極為明顯的一種現(xiàn)象，部分中小企業(yè)者并不具備完備的管理理論儲備，其憑借自身的資本優(yōu)勢而將企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)進(jìn)行了高度統(tǒng)一。由于中小企業(yè)管理者在決策上所擁有的超高自主權(quán)，其在中小企業(yè)中的實際決策與管理側(cè)重都會對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。國內(nèi)中小企業(yè)管理者對于財務(wù)管理工作普遍存在著重視不足的問題，這一問題更是直接導(dǎo)致了中小企業(yè)中有限的管理資源無法正常地配置到其財務(wù)管理的相關(guān)工作之中。領(lǐng)導(dǎo)層與決策層在重視程度上的不足也難以使得中小企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性得到明顯提高，久而久之，中小企業(yè)也形成了當(dāng)前財務(wù)管理工作較為混亂的局面。財務(wù)管理在中小企業(yè)中的定位較之其在大中型企業(yè)中的定位明顯尷尬許多，其在中小企業(yè)中的地位也相對較低，受重視程度不足更是成為了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)狀體現(xiàn)。
（四）財務(wù)管理人員能力分析
中小企業(yè)會計人員素質(zhì)水平整體偏低也是其在財務(wù)管理中存在的具體問題。中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，中小企業(yè)會計人員在專業(yè)能力上普遍較低，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)外部對于財務(wù)管理工作所進(jìn)行的各種規(guī)范的不斷增加，當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多變化，其對于會計人員的實際要求也不斷增加，會計人員專業(yè)能力上呈現(xiàn)出的不足已經(jīng)制約了很多發(fā)展?fàn)顩r較好的中小企業(yè)發(fā)展。其次，中小企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平整體偏低也體現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)層面上，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作大多是在一種不正規(guī)的狀態(tài)下進(jìn)行的，這也使得很多中小企業(yè)會計人員對于相關(guān)工作的開展出現(xiàn)了極大的隨意性，出于各種原因，其甚至?xí)`背自身的從業(yè)道德而依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的意愿對于財務(wù)信息進(jìn)行修改。國內(nèi)當(dāng)前中小企業(yè)中財會人員素質(zhì)整體低下，也是理論界普遍認(rèn)同的一種現(xiàn)象。
三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策
（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理觀念上存在的誤區(qū)會致使中小企業(yè)在財務(wù)管理上漏洞百出，特別是在垂直型管理構(gòu)架特性明顯的中小企業(yè)中，財務(wù)管理觀念上出現(xiàn)的問題極容易導(dǎo)致具體財務(wù)管理行為出現(xiàn)偏差。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，首先，應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)管理層的財務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，作為企業(yè)各項事宜的實際決策者和管理者，中小企業(yè)管理層務(wù)必更新自身的財務(wù)管理觀念。其次，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念也需要注重中小企業(yè)財務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，使得其認(rèn)識到自身從事的財務(wù)管理工作重要性與專業(yè)型能夠保障財務(wù)管理工作質(zhì)量有直接提高。財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變難以進(jìn)行具體衡量，也無法在短時間內(nèi)達(dá)成，財務(wù)管理觀念上的轉(zhuǎn)變需要成為企業(yè)在財務(wù)管理進(jìn)程中常態(tài)化堅持的一項“工程”，注重財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變與調(diào)整的具體事宜。
（二）健全財務(wù)管理等制度
財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟(jì)活動中，從企業(yè)的計劃指標(biāo)到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計核算的工作質(zhì)量，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制訂財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。此外，中小企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作中也要將財務(wù)管理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，將會計處理與現(xiàn)金出納進(jìn)行有效分離，保證財務(wù)工作的相對科學(xué)性。中小企業(yè)要想更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，必須要對于現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行健全與完善，從根本上保障財務(wù)管理制度的科學(xué)性與可行性，使得財務(wù)管理制度能夠?qū)τ诰唧w財務(wù)管理活動的開展指明方向，避免財務(wù)管理制度流于形式。
（三） 提升財務(wù)管理地位
中小企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的財務(wù)管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來。中小企業(yè)應(yīng)選用適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方式，對本企業(yè)的財務(wù)管理事宜進(jìn)行重新的調(diào)整與規(guī)劃并賦予財務(wù)管理更好的地位。財務(wù)管理地位的提升，不僅要對這項工作本身的地位進(jìn)行提升，更是需要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的地位予以認(rèn)可及尊重。中小企業(yè)者不僅要注重轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念，更要不斷地強化自身財務(wù)管理活動的合法性與合規(guī)性。提升財務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)是一種中小企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行的調(diào)整，其關(guān)鍵在于整個管理層對于財務(wù)管理重視程度的增加，而次要因素則在于中小企業(yè)實際財務(wù)管理人員能否對于自身所從事的工作予以認(rèn)清和尊重，企業(yè)內(nèi)部各個部門負(fù)責(zé)人在開展具體工作時也需要更多地將自身業(yè)務(wù)開展與財務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，承認(rèn)并尊重財務(wù)管理在中小企業(yè)整個管理體系中的核心地位，才能使財務(wù)管理工作開展時的阻力大大降低。
（四）重視財務(wù)管理人員能力的提升
針對中小企業(yè)當(dāng)前會計人員整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要就如何提升企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)問題進(jìn)行更多努力。首先，中小企業(yè)在招聘財務(wù)人員上的過程中需要遵守《會計法》的相關(guān)規(guī)定，選聘具有從業(yè)資格的人來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財會工作。其次，對于中小企業(yè)內(nèi)部的財會人員，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對性的機(jī)能培訓(xùn)。不僅要對于其財務(wù)知識與會計能力的相關(guān)問題引起重視，同時也需要對于企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)做出努力。中小企業(yè)可以考慮與社會上的財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作，通過外部專門性機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)來提升其財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)管理最為理想的狀態(tài)是交由專門的財務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，財務(wù)管理正規(guī)化已經(jīng)成為一種新趨勢。在“營改增”全民落實、中小企業(yè)發(fā)展外部政策環(huán)境不斷變動的狀況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員不僅要具備扎實的財務(wù)管理功底，同時也要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的財務(wù)管理能力，助力企業(yè)財務(wù)管理水平的提升和未來發(fā)展。
四、結(jié)語
國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題較多，為了確保這些問題得到及時的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)中小企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。中小企業(yè)的實際管理者必須意識到財務(wù)管理的重要性，并盡可能地健全企業(yè)財務(wù)管理制度，切實強化內(nèi)控工作的開展，并通過教育和培訓(xùn)不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過1200多萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國的40%左右，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的55%左右，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)的營銷管理等等，其中，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)整個管理過程中的一個重要的核心，企業(yè)只有做好了財務(wù)財務(wù)管理工作，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以，目前階段將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專業(yè)的角度對企業(yè)財務(wù)體系的各個方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。
一、企業(yè)財務(wù)管理的概念
所謂企業(yè)財務(wù)管理就是指企業(yè)對其資金進(jìn)行有效管理的一種方式，主要包括對企業(yè)營運、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財務(wù)管理需要按照國家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，在財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進(jìn)行各種企業(yè)財務(wù)活動，處理各種企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理這一活動貫穿于企業(yè)的整個活動和運營當(dāng)中，它要求企業(yè)各部門人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理的主要特點有：綜合性，企業(yè)的運營主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財務(wù)管理設(shè)計到企業(yè)的各個部門，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中；復(fù)雜性，企業(yè)財務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個部門，各項工作，其內(nèi)容比較多，管理起來比較復(fù)雜，需要財務(wù)管理人員能夠靈活管理各項工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低
目前，在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，財務(wù)管理部門下僅僅設(shè)立有一個財務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒有專門的管理部門，都是有企業(yè)辦公室兼職財務(wù)管理部門，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會計兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專業(yè)水平不高，個別的會計人員根本沒有接受到專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。其理論水平有限，實踐經(jīng)驗比較少。
（二）企業(yè)融資制度不完善
企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對獨立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負(fù)債比較多，企業(yè)的誠信級別比較低，道德風(fēng)險比較嚴(yán)重；企業(yè)貸款風(fēng)險較高，相應(yīng)地導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)支持其貸款的積極性和主動性不高等等。
（三）企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性
在我國，企業(yè)管理財務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度不足，往往將財務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對財務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認(rèn)識，管理人員在管理過程中觀念比較落后，缺乏與時俱進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計不夠科學(xué)，財務(wù)處理程序不嚴(yán)格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項目。
三、企業(yè)財務(wù)管理的解決方案
（一）加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)
專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)會計人員的專業(yè)化水平，尤其是會計人員的基礎(chǔ)性工作培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財務(wù)水平。同時，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的管理人員。
（二）加強企業(yè)誠信建設(shè)
誠信是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過程中的一個重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財務(wù)管理制度，健全企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況的制度，同時增加企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強企業(yè)良好的誠信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。
（三）加強企業(yè)投資的科學(xué)性
目前，我國企業(yè)發(fā)展水平還處于初級階段，還沒有建立比較完善和科學(xué)的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過程中缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)資金浪費，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國際市場變化，將企業(yè)的投資方面面對市場，從科學(xué)的角度對企業(yè)投資的方向進(jìn)行論證和分析，使企業(yè)投資項目的程序更加規(guī)范和科學(xué)，以減少企業(yè)投資風(fēng)險，降低企業(yè)資金損失等。
四、結(jié)束語
綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)管理還處于初級階段，制度和管理還很不完善，存在很多問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對存在問題進(jìn)行具體詳細(xì)地分析，從企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍、企業(yè)誠信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學(xué)性等方面做起，建立專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，樹立誠實守信的企業(yè)形象和科學(xué)進(jìn)行企業(yè)投資等，提升我國企業(yè)財務(wù)管理水平，加快我國企業(yè)整體發(fā)展水平。
參考文獻(xiàn)：
1.中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務(wù)管理方面得到加強，以及對財務(wù)管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程中，在財務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財務(wù)管理的目標(biāo)方面對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財務(wù)的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務(wù)管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財務(wù)管理方法就是定額以及定性的財務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡單，在財務(wù)資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務(wù)的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析
從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對財務(wù)管理的觀念上還沒有及時的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出，在對財務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，在財務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務(wù)管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務(wù)管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務(wù)管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務(wù)管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務(wù)管理表混亂。對財務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對財務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟(jì)周期等，對財務(wù)管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對財務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω攧?wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理模式合理應(yīng)用。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強化，要能從多方面進(jìn)行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險防范的力度要加強。財務(wù)管理模式的實際應(yīng)用過程中，會有諸多的風(fēng)險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務(wù)管理的風(fēng)險有效控制。從具體的財務(wù)管理風(fēng)險控制的措施實施來看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財務(wù)風(fēng)險專項基金，這對風(fēng)險的彌補就會起到積極的作用。而在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，就要能夠通過風(fēng)險防范措施加以應(yīng)用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業(yè)的財務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧?wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實際進(jìn)行完善。要對財務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務(wù)管理的激勵機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財務(wù)管理的激勵機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對財務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務(wù)管理的效率提升。
