首頁 > 優(yōu)秀范文 > 工程技術(shù)質(zhì)量管理
時間：2023-07-27 09:28:56
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇工程技術(shù)質(zhì)量管理范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、質(zhì)量管理體系的原則
原則一:以顧客為關(guān)注焦點。
組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè))依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。
原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用。
領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。因此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,各項質(zhì)量活動才能有效開展。
原則三:全員參與。
各級人員都是組織之本,只有全員充分參加,才能使他們的才干為組織帶來收益。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品形成過程中全體人員共同努力的結(jié)果,其中也包含著為他們提供支持的管理、檢查、行政人員的貢獻(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識等各方面的教育,激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感,為其能力、知識、經(jīng)驗的提高提供機(jī)會,發(fā)揮創(chuàng)造精神,鼓勵持續(xù)改進(jìn),給予必要的物質(zhì)和精神獎勵,使全員積極參與,為達(dá)到讓顧客滿意的目標(biāo)而奮斗。
原則四:過程方法。
將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。任何使用資源生產(chǎn)活動和將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)聯(lián)的活動都可視為過程。2000版ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上。一般在過程的輸入端、過程的不同位置及輸出端都存在著可以進(jìn)行測量、檢查的機(jī)會和控制點,對這些控制點實行測量、檢測和管理,便能控制過程的有效實施。
原則五:管理的系統(tǒng)方法。
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于組織提高實現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點,建立資源管理、過程實現(xiàn)、測量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并加以控制。即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,實施系統(tǒng)管理。一般建立實施質(zhì)量管理體系包括;a.確定顧客期望;b.建立質(zhì)量目標(biāo)和方針c.確定實現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé); d.確定必須提供的資源;e.規(guī)定測量過程有效性的方法;f.實施測量確定過程的有效性;g.確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施;h.建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。
原則六:持續(xù)改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個永恒目標(biāo),其作用在于增強(qiáng)企業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系的有效性和效率的提高。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動,使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。
原則七:基于事實的決策方法。
有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。以事實為依據(jù)作出決策,可防止決策失誤。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析,以便為決策提供依據(jù)。
原則八:與供方互利的關(guān)系。
組織與供方是相互依存的,建立雙方的互利關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。供方提供的產(chǎn)品是企業(yè)提品的一個組成部分。處理好與供方的關(guān)系,涉及到企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定提供顧客滿意產(chǎn)品的重要問題。因此,對供方不能只控制,不講合作互利,特別是關(guān)鍵供方,更要建立互利關(guān)系,這對企業(yè)與供方雙方有利。
二、結(jié)合公司貫標(biāo)實際情況,淺析質(zhì)量管理體系的運行情況。
我們企業(yè)從2000年就開始,已實施ISO管理體系認(rèn)證(以下簡稱貫標(biāo)),有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、程序化。但是,我們在貫標(biāo)過程中還存在:質(zhì)量管理體系運行與日常質(zhì)量管理割裂開來的現(xiàn)象。當(dāng)然,存在這種現(xiàn)象有多種原因,我認(rèn)為主要有以下幾點原因:
1、對貫標(biāo)認(rèn)識不全面、不準(zhǔn)確,從主觀上制約了貫標(biāo)工作的有效推進(jìn)。
我們是公路工程施工企業(yè),我們的業(yè)主就是顧客,我們的產(chǎn)品,就是根據(jù)合同約定按期交付的中標(biāo)項目。業(yè)主為了規(guī)范公路施工企業(yè)的資質(zhì)條件,就首先規(guī)定,沒有ISO質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè),不具備一定的投標(biāo)資格,為了滿足顧客的要求,我們企業(yè)就必須進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證。
我們企業(yè)的行政主管領(lǐng)導(dǎo)雖然在極力推動貫標(biāo)工作,但其他副職領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,僅僅是服從或觀望,并無貫標(biāo)的迫切要求,更不會有意識地在其分管工作內(nèi)加以應(yīng)用,對貫標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏激情,致使我們雖然通過了質(zhì)量認(rèn)證,但是不能真正的按質(zhì)量管理體系運行,進(jìn)行日常施工管理工作。而我們部分管理人員對貫標(biāo)工作的認(rèn)識不足,對ISO標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不深不透,甚至有誤解現(xiàn)象,覺得企業(yè) “一證到手,別無它求”。這就違背了“領(lǐng)導(dǎo)作用 ”的原則。
質(zhì)量管理體系的原則一就是:以顧客為關(guān)注焦點。作為企業(yè)首先要理解顧客當(dāng)前和將來的需求,同時也要滿足顧客的要求,并爭取超越顧客的期望,這就要求企業(yè)在滿足現(xiàn)狀的同時,還要不斷的改進(jìn)并超過顧客的期望,才能使企業(yè)生存并進(jìn)一步發(fā)展壯大,拓展市場。
2、應(yīng)用不到位,違背了過程方法和管理的系統(tǒng)方法。
ISO標(biāo)準(zhǔn)是一套科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn),若應(yīng)用的好能有效推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程,應(yīng)用不好則可能增加企業(yè)管理負(fù)擔(dān)。企業(yè)雖然通過貫標(biāo),也獲得了證書,但貫標(biāo)后,似乎管理更不順了,管理負(fù)擔(dān)加重了,主要問題就是企業(yè)不能把ISO管理體系方法有效地應(yīng)用到具體經(jīng)營生產(chǎn)管理中。
2.1粗糙地把管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)隔離
企業(yè)在管理過程中,沒有將管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有效結(jié)合起來,而是把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與管理目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系人為地割斷,把管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、控制、驗收等分開,把實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動與實現(xiàn)管理目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動分開。這樣,職能部門和基層單位就會面對類似的管理活動需要重復(fù)兩次或多次的檢查、驗證,或按兩種不同要求組織類似的管理活動,這是造成貫標(biāo)增加管理負(fù)擔(dān)的主要原因,事實上,兩者目標(biāo)是相輔相成的,只有把兩者緊密結(jié)合在一起,才是管理增效的關(guān)鍵。
2.2簡單地劃分管理體系與非管理體系部門或人員
企業(yè)在貫標(biāo)認(rèn)證初期,往往是抱著貫標(biāo)能簡化盡量簡化,能不參與的人員盡量不要參與,能不納入管理體系的管理盡量不要納入,刻意地把企業(yè)管理活動或管理人員分設(shè)為體系內(nèi)與體系外。被納入管理體系內(nèi)的部門或人員,要按照管理體系要求開展工作,而管理體系外的人員則不受管理體系制約。結(jié)果出現(xiàn)了幾個牽頭部門或內(nèi)審員在貫標(biāo),其他的部門或人員則在看貫標(biāo)的現(xiàn)象。
3、正確的認(rèn)識我們企業(yè)自身存在的不足,基于事實的決策方法,持續(xù)改進(jìn)。
我們企業(yè)的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)完善,企業(yè)的規(guī)章制度也比較完善,但就不能適應(yīng)貫標(biāo)的制度化、程序化管理,存在有章不能循、違章不能究的現(xiàn)象,在某些方面存在有規(guī)范的不按規(guī)范操作,有辦事“看面子”現(xiàn)象,存在崗位職責(zé)和辦事程序不夠公開透明,部門職責(zé)不夠協(xié)調(diào),尤其是職責(zé)邊緣點不夠明確,造成職責(zé)空檔或互相推諉等現(xiàn)象。
4、重視員工的意見和建議,并認(rèn)真處理外部相關(guān)方的反饋和投訴。與合格供方互惠互利,處理好企業(yè)的人為因素。
中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號2095-6363（2016）04-0080-02
1重視機(jī)電安裝工程技術(shù)與質(zhì)量管理的原因
機(jī)電安裝工程技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步和質(zhì)量管理工作的順利推進(jìn)對工程建設(shè)企業(yè)的機(jī)電安裝數(shù)量和質(zhì)量、使用的規(guī)范性和安全性等各個方面作用巨大。在市場經(jīng)濟(jì)大背景下提高建筑企業(yè)的核心競爭力和適應(yīng)性，我們必須充分了解和運用機(jī)電安裝工程技術(shù)、重視質(zhì)量管理，才能使得我國企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時更加游刃有余、實現(xiàn)施工企業(yè)科學(xué)化的質(zhì)量管理方式?？茖W(xué)化的技術(shù)運用和規(guī)范化的質(zhì)量管理可以為企業(yè)不斷積累寶貴施工經(jīng)驗、促進(jìn)相關(guān)人員的知識水平和職業(yè)技能的不斷提高。另外，質(zhì)量管理可以讓施工企業(yè)進(jìn)行工程作業(yè)時，以實際的施工質(zhì)量要求為基準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝過程中的技術(shù)控制機(jī)制、有效提升企業(yè)的質(zhì)量管理層次[1]。技術(shù)管理與質(zhì)量控制兩者都是現(xiàn)代機(jī)電安裝技術(shù)的重要組成部分，機(jī)電安裝工程技術(shù)的運用與質(zhì)量管理對于相關(guān)企業(yè)管理水平的提升、施工企業(yè)潛力的發(fā)揮、相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)市場競爭力的不斷增強(qiáng)具有深刻意義。
2機(jī)電安裝工程技術(shù)的主要類型
在我國，機(jī)電安裝工程技術(shù)的類型多種多樣，比較常見的技術(shù)應(yīng)用類型主要有內(nèi)低壓配電箱安裝調(diào)配、室外配電箱的安裝和機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試等。這幾種主要的技術(shù)類型是機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要保障。
2.1室內(nèi)低壓配電箱安裝調(diào)配
低壓配電箱的配電盤盤面的涂漆在保證表面光滑的同時也應(yīng)該符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以清晰顯示其為低壓配電裝置的標(biāo)識必須在裝置最引人注目的位置進(jìn)行標(biāo)記，配電箱的盤架受力程度應(yīng)該均衡從而使其具備良好的穩(wěn)定性和支撐作用。切記任何電器都嚴(yán)禁在低壓配電箱的箱底板下方進(jìn)行安裝。在安裝施工的過程中，如果遇到配電箱開關(guān)電器中工作電流比較大、配電箱中開關(guān)電器的操作比較頻繁、配電箱開關(guān)電器處于易燃易爆的環(huán)境等諸多情況時，為了保證配電箱的安全使用，一般應(yīng)優(yōu)先選用阻燃防爆功能良好的配電箱[2]。在墻上安裝室內(nèi)低壓配電箱的配電盤時，正常情況下地面與配電盤的距離不應(yīng)大于120cm。低壓配電箱的電度表應(yīng)安裝在地面上方180cm左右的位置。此外還應(yīng)當(dāng)注意，在對低壓配電箱的母線進(jìn)行有效標(biāo)識時，使用紅綠黃3種顏色區(qū)分開來，方便后期對室內(nèi)機(jī)電安裝設(shè)備的使用保養(yǎng)和維護(hù)。
2.2機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試
機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試直接決定了相關(guān)機(jī)電設(shè)備是否能正常有序地運轉(zhuǎn)。這要求我們在機(jī)電系統(tǒng)安裝部署的過程中必須嚴(yán)格保證安裝調(diào)試過程中的規(guī)范性步驟和方向，切實遵守安裝規(guī)范，真正落實工藝操作流程。當(dāng)機(jī)電系統(tǒng)安裝完成后，在機(jī)電系統(tǒng)投入運行之前，必須經(jīng)過一系列關(guān)于設(shè)備穩(wěn)定性和設(shè)備安全性的嚴(yán)格調(diào)試。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定性和安全性的調(diào)試時，遵循機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試準(zhǔn)備、機(jī)電系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)啟動調(diào)試、系統(tǒng)停止運行依次進(jìn)行等。
2.3室外配電箱安裝
在進(jìn)行室外配電箱的安裝之前，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握好安裝防雨罩的所在位置，確保彼此安裝位置不會產(chǎn)生沖突。如果室外配電箱的安裝地點是公共場所，那么應(yīng)該在室外配電箱箱體添加一個較為固定的箱門并鎖好，保證室外配電箱的安全安裝和正常運行，避免因為人為造成的破壞或安全事故的發(fā)生造成不必要的生命財產(chǎn)損失。
3機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理
機(jī)電安裝工程是一個復(fù)雜多元的綜合性系統(tǒng)項目，這一工程項目的多元化和復(fù)雜性也就決定了從根本上來說，機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量管理的實現(xiàn)不可能依靠個人的力量來完成。這一質(zhì)量管理不僅是針對工程的準(zhǔn)備階段、工程的施工階段而進(jìn)行的，也離不開還相關(guān)部門和相關(guān)施工人員之間的密切配合。
3.1工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
3.1.1施工人員全方位把握工程圖紙的內(nèi)容與設(shè)計思路機(jī)電安裝工程的施工作業(yè)系統(tǒng)十分復(fù)雜，只有掌握了工程圖紙的設(shè)計內(nèi)容和思路，才能深入明確在公布工程作業(yè)過程中遇到的種種問題和需要注意的方方面面，做到有備無患。這就要求施工企業(yè)必須積極采取有力措施使施工作業(yè)人員全面掌握機(jī)電安裝工程施工圖紙及相關(guān)設(shè)計內(nèi)容與思路，確保后期機(jī)電安裝工程質(zhì)量不斷進(jìn)步的同時，也促進(jìn)了施工效率的提升。3.1.2優(yōu)化施工隊伍在機(jī)電安裝工程項目的質(zhì)量管理系統(tǒng)中，施工隊伍建設(shè)和施工管理人員一直都是決定機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此我們的施工企業(yè)應(yīng)該積極地優(yōu)化工程建設(shè)施工隊伍，在施工前對施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行有效的全方位評估，使得技術(shù)更加熟練的施工人員和管理經(jīng)驗相對豐富的管理人員，對施工行為進(jìn)行有效的管理。3.1.3優(yōu)選施工材料設(shè)備施工材料與工程設(shè)備作為當(dāng)代機(jī)電安裝工程施工中的必不可少的色一大重要組成部分，在機(jī)電安裝工程施工總成本中所占比例一直都比較高，所以我們應(yīng)該對施工的材料和設(shè)備驚醒科學(xué)化的優(yōu)選，在保證機(jī)電安裝工程建設(shè)質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇物美價廉質(zhì)量可靠的施工材料和工程設(shè)備，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，建設(shè)成本得以下降，企業(yè)競爭力不斷得到增強(qiáng)。
3.2施工過程質(zhì)量管理
3.2.1嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理規(guī)范機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該重視在施工前對施工圖紙進(jìn)行的會審工作，必須經(jīng)過嚴(yán)格審核確認(rèn)正確之后才可以按照工程施工圖紙的要求進(jìn)行施工建設(shè)，且工程建設(shè)圖紙的相關(guān)參數(shù)必須與國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致，嚴(yán)格遵守企業(yè)的工程質(zhì)量管理規(guī)范，確保機(jī)電工程符合國家的驗收標(biāo)準(zhǔn)[3]，在工程施工的過程中如果出現(xiàn)了影響工程質(zhì)量管理的問題要及時采取有效措施迅速處理，同時注意與施工作業(yè)單位進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工設(shè)計，改善工程質(zhì)量。3.2.2完善質(zhì)量檢驗制度機(jī)電安裝工程施工過程中，如果相關(guān)的質(zhì)量管理和檢查人員需要及時準(zhǔn)確地了解機(jī)電安裝施工的實際進(jìn)度和相關(guān)情況，就需要對機(jī)電安裝施工的過程進(jìn)行定期或不定期的檢驗抽查，對于施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域還需要由工程施工監(jiān)理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行全方位的監(jiān)督與落實。完善質(zhì)量檢驗制度，對機(jī)電施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，是提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的重要途徑。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量具有深刻而直接的影響，是建筑工程系統(tǒng)的重要組成部分。我國的建筑企業(yè)一定要做好機(jī)電安裝工程技術(shù)與質(zhì)量管理，提高施工作業(yè)過程中的規(guī)范性、科學(xué)性，并將施工質(zhì)量管理落實到實際施工中，對機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)察，建立行之有效的人才選拔制度，嚴(yán)格把控施工的各個方面，重視施工材料和設(shè)備的優(yōu)選，不斷提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]康中平.淺談機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（6）：240.
引言
煤氣柜設(shè)備是種儲存煤氣燃料的大型容器，在能源節(jié)約、保護(hù)和回收方面具有重大意義，其歷史發(fā)展悠久，被廣泛應(yīng)用于鋼鐵、石油化工、冶金等工程領(lǐng)域。煤氣柜破損的危害也是不容小覷的，在設(shè)計與建設(shè)過程中存在著諸多注意事項，施工工藝稍有不當(dāng)，將使得氣柜的運作效率與工作效果大大降低，甚至嚴(yán)重到使煤氣柜報廢[1-3]。因此，對煤氣柜的制作安裝、焊接工藝、防腐工程等實施流程都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與組織，另一方面還要考慮環(huán)境和人為因素的制約，對施工監(jiān)測與人員管理制定規(guī)范章程，這樣才能確保煤氣柜安裝順利，投入使用時以達(dá)到高效、安全可靠的預(yù)期目標(biāo)。
1 安裝技術(shù)與工藝要求
煤氣柜有濕式和干式煤氣柜之分，濕式煤氣柜和干式煤氣柜的區(qū)別在于前者是用水密封的套簡式圓柱形結(jié)構(gòu)，后者是用?。ǜ桑┯突蛉崮っ芊獾幕钊浇Y(jié)構(gòu)[4]。本文以濕式直升式煤氣柜為例指出安裝時應(yīng)注意的要點和質(zhì)量控制要求，所涉及的直升式煤氣柜由三個重要部分構(gòu)成，即水槽、塔節(jié)和柜頂；水槽用于裝水以保證內(nèi)部的密封性；塔體用于儲藏煤氣燃料，其升降通過塔壁的上、下導(dǎo)軌實現(xiàn)；柜頂采用鋼材搭建，形狀類似開口向下的拋物狀。
1.1 地基施工
自然地質(zhì)條件是煤氣柜安裝所需考慮的重要前提，良好的地基條件對施工質(zhì)量具有一定的保證，對于土質(zhì)松化、地下水位高等復(fù)雜地質(zhì)，需要進(jìn)行相應(yīng)的地基處理以滿足安裝質(zhì)量要求，具體安裝前注意事項如下：（1）根據(jù)建設(shè)地點的土質(zhì)特點、開挖深度等因素采取合理的工作形式，做好土地塌陷等安全防范措施；開挖實施后應(yīng)進(jìn)行簡單的地基夯實并用鋼板樁支護(hù)，以達(dá)到所需的承載力要求。（2）在基礎(chǔ)施工過程中，合理選取鋼筋并對配筋的數(shù)量、捆軋方式嚴(yán)格規(guī)范，防止出現(xiàn)數(shù)量不全、捆扎遺漏等現(xiàn)象。（3）混泥土中的添加劑比例應(yīng)根據(jù)所受到的周邊腐蝕環(huán)境進(jìn)行配制，以使地基長期穩(wěn)定；灑水、覆蓋等保護(hù)措施也需根據(jù)天氣情況調(diào)整養(yǎng)護(hù)次數(shù)，以保證混泥土的凝固效果。
1.2 水槽底板施工
水槽的施工乃是整工程中的重中之重。水槽底板需經(jīng)過防腐預(yù)處理才能進(jìn)行精準(zhǔn)鋪設(shè)，首先確定基礎(chǔ)中心點及安裝軸線位置，并對中心底板反面進(jìn)行焊接墊板，再將中心底板下面鋪平墊沙層并按設(shè)置位置進(jìn)行吊裝；采取拉線法確定中間帶底板軸線位置并做出標(biāo)記，然后對中心底板兩側(cè)的兩塊大拼板進(jìn)行正反焊墊板，劃出安裝軸線并通過吊裝就位；同理進(jìn)行中間帶的其他底板安裝。
在焊接過程中，遵循合理的焊接順序和確定焊接參數(shù)，對控制焊接變形有著重大影響。在施焊時采用大拼板法進(jìn)行施工，即小板拼成大板，大板再拼成整體；同時對焊接電流和焊條直徑進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照先對橫焊縫焊接，再對縱焊縫焊接，并由中心向外對稱焊接；最后使用木棰拍打法或熱處理等方式去除焊接板的應(yīng)力，完成后對底板進(jìn)行平整度檢驗和焊縫處真空檢漏，若發(fā)現(xiàn)氣孔、虛焊等質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時修正。
1.3 水槽壁板施工
水槽壁板是由不同厚度的圈板構(gòu)成的圓柱形，不僅焊接量大，而且極易發(fā)生焊接變形；在安裝時采用倒裝法，從上到下吊裝；先將壁板通過卷板機(jī)碾成一定弧度，再進(jìn)行壁板與壁板間的焊接；焊接采用埋弧自動焊，板頭的焊接在板邊附近處實施電焊成型，同時壁板吊裝到指定位置后應(yīng)立即進(jìn)行焊縫，以降低應(yīng)力大小和防止壁板變形。此外，在開始焊接邊環(huán)板時需進(jìn)行帶墊板對接縫，再對邊環(huán)板中幅板的搭接縫焊接，最后由外到里實施水槽壁板與底板邊環(huán)板的角焊縫。
1.4 塔節(jié)安裝
塔節(jié)應(yīng)按規(guī)定步驟安裝，即先從靠近水槽的塔節(jié)開始安裝，再依次安裝其他塔節(jié)，直到鐘罩。在安裝過程中通常在底板上鋪設(shè)墊梁，并標(biāo)記出各塔節(jié)及鐘罩的同心圓定位線，遵循下掛圈-立柱-導(dǎo)軌-立柱-菱形板-上掛圈的組裝順序進(jìn)行裝配，再按照定位標(biāo)準(zhǔn)由內(nèi)到外進(jìn)行對稱焊接，最后安裝煤氣進(jìn)出口管、放散管、斜梯和配重塊。
1.5 柜頂安裝
柜頂由型鋼組成拱型骨架，骨架上覆以鋼板與塔體形成鐘罩，本文主要從三方面進(jìn)行講述，即柜頂桁架、頂板、通風(fēng)帽的安裝。桁架單元與環(huán)梁的連接部位進(jìn)行對稱焊接，且對稱組焊桁架間的橫梁及支撐。頂板從外到里進(jìn)行吊裝鋪設(shè)，鋪好后再進(jìn)行嚴(yán)格施焊。通風(fēng)帽安裝時先將風(fēng)帽架對稱組對，之后和風(fēng)帽圓環(huán)組配焊接。
2 工程質(zhì)量管理
2.1 施工原材料質(zhì)量控制
實施原材料的有效監(jiān)控，對提高煤氣柜安裝質(zhì)量有著重要影響。建設(shè)過程中使用的原材料包括板材、鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料及機(jī)械部件等，其中建筑材料在購買時應(yīng)充分考慮其化學(xué)性能和物理性能與燃?xì)饨佑|時所產(chǎn)生的反應(yīng)影響，且選擇正規(guī)的商家購買以防發(fā)生因材料質(zhì)量問題而引發(fā)的工程事故。此外，對買進(jìn)的機(jī)械部件、零部件等鋼構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量合格檢驗，以保證達(dá)到煤氣柜安裝的規(guī)范要求。
2.2 防腐質(zhì)量控制
防腐處理應(yīng)滿足除銹設(shè)計要求，既要保證涂裝的附著力，也要減少處理后對鋼材、薄板的性能影響。涂裝時煤氣柜表面一般分為與煤氣接觸位置和外部位置，對接觸表面進(jìn)行的防腐處理要嚴(yán)格要求，而外部表面則參考大氣環(huán)境對鋼材、板料的腐蝕資料采取適當(dāng)?shù)耐垦b涂刷方式、品種及涂層厚度。
在防腐工程中，金屬表面應(yīng)結(jié)合人工和機(jī)械方式進(jìn)行噴砂除銹等方式處理，底板下表面的防腐在鋪設(shè)前處理，塔節(jié)內(nèi)表面在覆蓋前進(jìn)行面漆外防腐處理，為減少高空作業(yè)次數(shù)，柜頂上部件及拼板在安裝前完成防腐處理。
2.3 焊接質(zhì)量控制
為了確保施焊質(zhì)量，除了聘請專業(yè)水平高、職業(yè)理念強(qiáng)的焊工來完成焊接工作，而且還應(yīng)嚴(yán)格遵循焊接規(guī)范要求，具體有以下幾點：（1）焊接裝配。鋼板應(yīng)按排放方式鋪設(shè)，并用工具卡、楔子等剛性固定方式定位，遵守焊哪道則定位哪道，以減少應(yīng)力和焊接變形。（2）焊縫要求。底板焊完后經(jīng)外觀檢查合格，并對焊縫進(jìn)行真空試漏法檢查，當(dāng)真空度達(dá)到0.027MPa時，焊縫表面不產(chǎn)生氣泡為合格；水槽壁板的焊縫按規(guī)定比例要求進(jìn)行射線探傷檢查，探傷不合格的焊縫，應(yīng)在缺陷的延伸方向加倍檢查，如仍不合格，則對該焊工施焊的焊縫進(jìn)行100%的檢查。
3 結(jié)束語
本文論述的煤氣柜安裝技術(shù)和質(zhì)量控制措施，是基于本作者參與的10000m3煤氣柜制作、安裝與防腐的施工經(jīng)驗之上，該建設(shè)的煤氣柜再投入使用過程中為越南高平鋼鐵股份公司鋼鐵高生產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)。水槽制作采用大拼法安裝工藝進(jìn)行煤氣柜設(shè)施的建設(shè)，在實踐中得到了較好的工藝效果和質(zhì)量保證，煤氣柜安裝過程中從施工工藝和人員、企業(yè)等質(zhì)量管理兩主要角度簡述的注意事項及安裝要點，不僅有利于解決工程技術(shù)疑難，而且為企業(yè)在建設(shè)煤氣柜工程起到了指導(dǎo)性意義。
參考文獻(xiàn)
[1]李康.煤氣柜安裝工程的質(zhì)量管理[J].包鋼科技，2015（2）：72-75.
1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽(yù)，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。
同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。
管理作為一個永遠(yuǎn)不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強(qiáng)管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。
2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)
2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。
2.2 根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟(jì)，高效，先進(jìn)的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。
2.3 施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進(jìn)度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對技術(shù)工人進(jìn)行考核，手機(jī)各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。
2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進(jìn)程中，對施工產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強(qiáng)一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進(jìn)行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進(jìn)行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進(jìn)行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細(xì)賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進(jìn)行管理，備注。嚴(yán)查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。
2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進(jìn)行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。
3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析
3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認(rèn)可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進(jìn)行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。
3.2 組織機(jī)構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進(jìn)行工作的關(guān)系的確認(rèn)，確保各項工作都能按照指標(biāo)進(jìn)行。
施工前要對從事項目的特殊人員進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。
3.3 施工機(jī)械和檢驗設(shè)備的管理。施工前要對施工的各項器械，機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進(jìn)行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。
3.4 物資的管理。嚴(yán)格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進(jìn)行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進(jìn)行評定，嚴(yán)格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴(yán)格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。
3.5 環(huán)境的管理。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進(jìn)行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。
4 結(jié)語
建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹(jǐn)記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達(dá)到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0078-02
1 質(zhì)量是工作的重中之重
面對林立企業(yè)單位，客戶是怎樣從他們中間挑選合適的單位呢？是質(zhì)量。而企業(yè)面對這么多的競爭對手，靠什么才能打敗競爭對手，從他們中脫穎而出，立于不敗之地呢？是質(zhì)量。面對市場的優(yōu)勝略汰，企業(yè)要想生存和發(fā)展，面對身邊諸多同行的倒閉，無數(shù)的血淚史告訴我們質(zhì)量的重要性。君不見那些百年的老企業(yè)他們是靠什么屹立在行業(yè)的頂峰，質(zhì)量，永遠(yuǎn)是質(zhì)量。如何面對日益激烈的競爭？質(zhì)量，還是質(zhì)量。如何實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展？質(zhì)量，還是質(zhì)量。所以說，質(zhì)量一直是一個企業(yè)運行工作中的重中之重，如何提高質(zhì)量一直是企業(yè)決策者工作的重點和難點。并且，由于時代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，生活水平的不斷提高，人們的眼光也越來越高，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求自然也越來越高。對于建筑企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量可以從以下及幾個方面來說：①建筑產(chǎn)品自身的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，分別為建筑產(chǎn)品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑產(chǎn)品外觀上的質(zhì)量，室內(nèi)裝潢符合客戶的審美要求；③建筑產(chǎn)品在使用功能上的質(zhì)量，一定要滿足客戶的日常生活需求，這一部分的質(zhì)量很大程度上就不是設(shè)計上原因，而是施工時的質(zhì)量方面導(dǎo)致的。建筑企業(yè)如何避免這些建筑產(chǎn)品的最普遍的問題，提高工程技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，這是企業(yè)贏得客戶口碑，爭取市場份額，是企業(yè)更好的生存和發(fā)展的核心問題，因此必須把提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點。到底如何提高質(zhì)量呢？這時候就需要質(zhì)量管理了。
2 建立健全質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的前提
為了實現(xiàn)有組織的質(zhì)量管理，因此，必須建立起健全的質(zhì)量體系，讓客戶感到滿意。什么樣的質(zhì)量體系才是健全的質(zhì)量體系呢？這樣說吧，管理環(huán)境的管理部門，管理職業(yè)的管理部門，管理衛(wèi)生的管理部門，管理資金的管理部門，管理利潤的管理部門，這些管理部門由于所管理的對象是利潤、資金、安全、衛(wèi)生、職業(yè)、環(huán)境，這些對象和質(zhì)量本來就是相互聯(lián)系相輔相成的，因此把管理環(huán)境的管理部門，管理職業(yè)的管理部門，管理衛(wèi)生的管理部門，管理資金的管理部門，管理利潤的管理部門和管理質(zhì)量的管理部門整合成一個整體，形成一個體系的話，對于資源的配置的合理性，整體策劃的健全，互相幫助有很大好處，極大地推動了施工質(zhì)量，促進(jìn)了質(zhì)量管理的提升，是管理水平顯著提高。因此建立起一切與質(zhì)量管理相聯(lián)系的方面形成一個健全的體系是提高質(zhì)量管理行之有效的措施。明確了建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，明確了以后工作的目標(biāo)，減輕了企業(yè)相對繁瑣的管理，統(tǒng)一下達(dá)命令，遇到問題，能做到統(tǒng)籌規(guī)劃，是決策者最大程度的全面理解問題，進(jìn)而給出全面的解決方案，使企業(yè)的管理能夠順利的準(zhǔn)確的傳達(dá)到各個管理部門，進(jìn)而有效的執(zhí)行方案。同時，建立健全的質(zhì)量管理體系能夠完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度，為企業(yè)順利的運作提供基礎(chǔ)。事實證明，建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了各個管理部門的合作聯(lián)系，使各個部門共同合作解決問題能夠非常高效快速的解決問題。因此，建立健全質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的前提。建立健全的質(zhì)量管理體系要怎樣做呢？①要在建筑產(chǎn)品在形成的過程中分析所有影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對整個產(chǎn)品流程的質(zhì)量控制盒管理，分析建筑產(chǎn)品在形成的過程中分析所有影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素和環(huán)節(jié)是建立健全的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；②要對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究；③要對所有管理的對象進(jìn)行文字記錄，形成文件存儲起來；④企業(yè)的最高決策者要對所有管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，這一點對于建立健全的質(zhì)量管理體系是非常重要的；⑤在整個質(zhì)量體系建立的過程中，要對質(zhì)量體系的監(jiān)理進(jìn)行審核。
3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理
畢竟，施工現(xiàn)場的管理才是建筑產(chǎn)品最終好壞的直接影響因素，因為建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場產(chǎn)生的，施工現(xiàn)場的問題是最繁瑣的，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的管理，包括施工現(xiàn)場的文明施工管理，施工生產(chǎn)的組織和實施管理，技術(shù)質(zhì)量管理的實施管理，技術(shù)質(zhì)量管理的檢查的管理，技術(shù)質(zhì)量管理的復(fù)核管理，技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督管理，物料進(jìn)場管理，物料檢驗的管理，物料實驗的管理，物料使用的管理，預(yù)算管理，統(tǒng)計管理，核算管理，施工現(xiàn)場治安管理，施工現(xiàn)場消防的管理，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，施工現(xiàn)場分包隊伍的管理等等。在施工現(xiàn)場的這些所有的管理類項中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是最重要的，是施工現(xiàn)場管理的核心，是施工現(xiàn)場管理工作的重點。在所有的質(zhì)量控制里，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是得到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵。
4 運用激勵機(jī)制是質(zhì)量管理的有效手段
為了企業(yè)能更好的進(jìn)行質(zhì)量管理，激發(fā)鼓勵所有管理人員積極的參與到質(zhì)量管理中來，讓管理人員創(chuàng)造出更具有創(chuàng)新意識的、能提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的思想出來，企業(yè)應(yīng)該建立和運用一定的激勵獎懲機(jī)制，驅(qū)動全體的管理人員積極的參與管理。在心理學(xué)中，當(dāng)有明確的目標(biāo)和動力時，人們可以把事情做得更出色。如果企業(yè)建立起了一定的獎勵機(jī)制，獎勵機(jī)制在一定程度上就是管理人員的動力源泉，因此建立起合理的獎勵機(jī)制是非常重要的，是企業(yè)提高質(zhì)量管理的有效手段。人的動機(jī)是非常重要的。那么，怎樣才能建立合理有效的激勵機(jī)制呢？這就需要企業(yè)的最高管理者深入了解企業(yè)全體人員價值取向，什么程度的獎勵才能夠促使全體的管理人員積極地參與管理。給出的獎勵一定是要與受到獎勵的人的期望值相符的東西，不能低于他們的期望值，也不能過高。健全合理的獎勵制度能有效的促進(jìn)全體管理人員積極的參與到企業(yè)的管理中來，進(jìn)而不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也使企業(yè)能夠健康迅速的發(fā)展壯大，而且生命力極其頑強(qiáng)，發(fā)展具有長效性和穩(wěn)定性。因此，企業(yè)運用激勵機(jī)制是質(zhì)量目標(biāo)管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，施工的建筑材料的管理要從兩個方面來說，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括對采購建筑材料的管理和建筑材料的儲存，要嚴(yán)格對采購?fù)緩竭M(jìn)行監(jiān)督，選用正規(guī)的采購?fù)緩?，這樣采購回來的建筑材料才有質(zhì)量保證，并且面對多個采購選擇時，要遵循質(zhì)量第一，價格第二，也可加入競標(biāo)機(jī)制，選出質(zhì)量和價格相互平衡的材料。嚴(yán)格對材料進(jìn)行抽樣檢驗，做好驗收工作。對于建筑材料的儲存工作，要多存儲材料的質(zhì)量和價格方面的資料，以及采購?fù)緩椒矫娴馁Y料，少儲存實體材料，以避免不必要的浪費。施工后的建筑材料要進(jìn)行防水、防火、防腐處理，建立合理的倉庫管理制度，并聯(lián)系材料的輸出工作，能賣就賣，嚴(yán)禁出現(xiàn)余下的建筑材料長期積壓成為廢料。
6 結(jié)語
面對日益激烈的市場環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，是企業(yè)的管理人員工作的重點，本文結(jié)合市場現(xiàn)狀和多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了提高工程技術(shù)與質(zhì)量管理的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理；
2.器材與材料的質(zhì)量管理；
3.工程實施的質(zhì)量管理；
4.系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合。
2.設(shè)計質(zhì)量保證體系：
3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達(dá)到用戶的要求。
4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達(dá)到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。
5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達(dá)到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對主機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程
gb50348-XX安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga308—XX安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t74—XX安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—XX安全防范工程費用預(yù)算編制辦法
ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t368—XX入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t394—XX出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t269—XX黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件
ga38—XX銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護(hù)級別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達(dá)到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強(qiáng)使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機(jī)。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機(jī)。
7.調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。
8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護(hù)工作打好基礎(chǔ)。
七、系統(tǒng)維護(hù)及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理
1.工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。
2.建立系統(tǒng)維護(hù)工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護(hù)的日常例行工作，強(qiáng)化各種周期性的例行檢查。
在整個建筑項目的施工全過程中，機(jī)電設(shè)備起到了縮短工程施工用時，保證工期，保障建筑質(zhì)量的決定性作用，是項目工程主要組成部分之一。然而，機(jī)電設(shè)備的安裝工序是一項復(fù)雜度高、專業(yè)要求性強(qiáng)的工程環(huán)節(jié)，在安裝過程中，稍有不慎就會造成失誤，從而影響整個建筑項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)電安裝施工的管理，加強(qiáng)對其安裝過程的控制力，以求避免失誤和事故的發(fā)生
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的特點
機(jī)電設(shè)備的安裝施工具有系統(tǒng)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、設(shè)計范圍廣、專業(yè)面寬泛的特點。購買設(shè)備、試用并檢查設(shè)備、設(shè)備最終投入使用是安裝設(shè)備的整個過程。把設(shè)備安裝好，中級目標(biāo)就是使得建筑物的功能得到全面極致的發(fā)揮。要想使設(shè)備的安裝過程順暢無阻，首先就要引進(jìn)和采用先進(jìn)、高端的施工技術(shù)，而當(dāng)下科學(xué)技術(shù)日新月異，巧妙地運用先進(jìn)的施工技術(shù)不僅可以保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量和安裝進(jìn)度，也可以滿足人們追求完美的心理，更好的適應(yīng)民眾的使用需求。在這里需要明確的是：檢測建筑物質(zhì)量的方法與檢測機(jī)電設(shè)備安裝工程的方法不是完全相同的，以下三方面是二者的只要區(qū)別所在：評價二者質(zhì)量的方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)的不同。很多錯誤觀點認(rèn)為，機(jī)電設(shè)備安裝工程在整個建筑工程安裝中不存在順序安排，然而機(jī)電設(shè)備的安裝過程的次序直接影響到了整個工程的質(zhì)量，所以引起施工單位的很高的重視，并對安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。
2 機(jī)電安裝工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理
2.1 樹立技術(shù)管理及質(zhì)量管理理念
機(jī)電安裝工程企業(yè)在開展施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作前，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)管理及質(zhì)量管理的重視程度，并根據(jù)技術(shù)管理及質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的意義樹立科學(xué)的管理理念，在該理念的指導(dǎo)下，以促進(jìn)技術(shù)管理及質(zhì)量管理工作的順利開展，從而提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量。
2.2 完善施工組織設(shè)計體系，促進(jìn)管理工作的順利開展
管理理念的樹立需要相應(yīng)的管理體系來維護(hù)。企業(yè)需要建立完善的施工技術(shù)管理及質(zhì)量管理體系，并根據(jù)實際情況進(jìn)行完善，以使其施工技術(shù)及質(zhì)量管理體系可以與實際的工程施工情況相符，能有效提高管理體系的實用性及適用性。通過建立與完善管理體系及相關(guān)的管理制度，能使機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)管理及質(zhì)量管理實現(xiàn)制度化及規(guī)范化，有利于提高施工企業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量管理的水平。同時，機(jī)電安裝工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的實際及招標(biāo)單位的實際情況進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，以促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。
2.3 機(jī)電安裝施工技術(shù)管理的重點
機(jī)電設(shè)備的安裝施工技術(shù)關(guān)系到其后期使用。但是，由于其對安裝技術(shù)也有較高的要求，所以就會產(chǎn)生由于人工安裝技術(shù)的不規(guī)范或不成熟導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備過早的結(jié)束使用期，縮短壽命。因此在機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理中需要重點關(guān)注一下幾個問題：（1）機(jī)電設(shè)備墊鐵不科學(xué)選用，產(chǎn)生安裝事故。墊鐵在整個機(jī)電設(shè)備安裝中起到承載設(shè)備重力，降低設(shè)備振幅的重要作用。然而，在實際施工墊鐵的選取上，往往會產(chǎn)生諸多問題。（2）對軸承安裝位置的偏差調(diào)整。軸承在整個機(jī)電設(shè)備的安裝中起到極為重要的作用，對其安裝技術(shù)也是格外的嚴(yán)格，在實際施工中往往會由于軸承、軸承器的安裝技術(shù)不足，安裝出現(xiàn)問題。（3）機(jī)電設(shè)備檢測環(huán)節(jié)不足。在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在使用投入前，還需要進(jìn)行相關(guān)的檢測工作，利用相關(guān)設(shè)備和技術(shù)檢測安裝工作是否合格。
2.4 機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理的重點
對機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量管理可以從施工的前、后、中分別探討。施工前，作為機(jī)電設(shè)備安裝的準(zhǔn)備階段，安裝施工前是不容忽視的，這里對施工人員提出了相對較高的要求，需要對施工圖紙達(dá)到了如指掌的地步檢查圖紙當(dāng)中是否存在不合理的地方，一旦發(fā)現(xiàn)，及時作出解決方案，提出解決措施，不能耽誤機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)程，做到有條不紊。加強(qiáng)施工方面的安排和方案設(shè)計。施工中，最關(guān)鍵的是對施工質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制好了，就相當(dāng)于主要問題解決了，施工人員進(jìn)行施工時務(wù)必要按照提前做好的計劃和程序依次進(jìn)行，還要對安裝過程實行實時的監(jiān)督和檢查，對于程序復(fù)雜的部分，需要找出經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的人員來負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按步驟進(jìn)行對設(shè)備的操作和管理，對施工的各個細(xì)小的環(huán)節(jié)予以詳細(xì)全面的記錄，以此更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種問題。施工結(jié)束之后，并不意味著機(jī)電設(shè)備過程的結(jié)束，還需進(jìn)行對設(shè)備全面、透徹的檢查，不要忘記按順序進(jìn)行通電調(diào)試。這樣做既可以保證施工人員的生命健康安全，又能夠檢測設(shè)備是否完好無損，以便于下一次使用。
2.5 機(jī)電安裝工程施工的過程質(zhì)量管理
機(jī)電設(shè)備安裝施工過程質(zhì)量管理必須堅守幾個方面：首先，要求施工人員要對安裝規(guī)則及其熟悉，詳細(xì)閱讀相關(guān)規(guī)章制度和要求，采購施工設(shè)備和施工材料也必須按規(guī)則來辦。其次，建筑設(shè)備安裝的工程是系統(tǒng)性極強(qiáng)，需要全方位把握和控制，施工前的準(zhǔn)備工作需要出發(fā)，做好應(yīng)急機(jī)制和解決方案，以備各種意想不到的問題的出現(xiàn)，施工人員要積累施工經(jīng)驗，按部就班的進(jìn)行施工。相關(guān)人員需要明確施工環(huán)節(jié)，使機(jī)電設(shè)備的安裝工作按計劃進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。最后，施工人員是施工工程中的最活躍因素，所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)對提高整體的施工質(zhì)量及其重要，既要提高思想道德素質(zhì)，又要提高科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)專業(yè)知識，豐富實踐能力。
3 結(jié)語
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時，必須綜合考慮多重因素，并對安裝工序嚴(yán)格審定，避免出現(xiàn)安裝漏洞，嚴(yán)格檢測管理制度，以求消除問題隱患，保證機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。抓住機(jī)電安裝工程施工和質(zhì)量管理的重點，針對性突破。機(jī)電設(shè)備被廣泛的應(yīng)用在各種高要求和高勞動性行業(yè)中，并被人們普遍的認(rèn)可它的重要性。它不僅是企業(yè)發(fā)展的巨大動力，更是國家綜合國力和科技水平衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著國家國防實力。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣作金. 建筑機(jī)電工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制探索[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，24（19）：180-
機(jī)電安裝是一個具有較強(qiáng)專業(yè)性的工程，并且機(jī)電安裝工程與很多專業(yè)有著較大的聯(lián)系，和很多專業(yè)之間相互滲透。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)電安裝工程也在不斷的進(jìn)入現(xiàn)代化。在現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程中，施工技術(shù)和質(zhì)量管理成為了施工的重點，關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展和市場地位。一個施工企業(yè)，要在市場競爭較為激烈的背景下脫穎而出，提高企業(yè)的競爭力，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要企業(yè)本身擁有一個健全的管理體系，不斷加強(qiáng)機(jī)電安裝工程施工技術(shù)的管控，確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，并在問題中不斷尋找原因，使企業(yè)獲得長久的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
一、機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理的重要性
機(jī)電安裝工程實際上對我們來說并不陌生，它涵蓋較為廣泛，在各個領(lǐng)域都具有適用性，并且設(shè)備的安裝技術(shù)與質(zhì)量是決定一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要指標(biāo)。在建筑工程行業(yè)，機(jī)電安裝工程是最為重要的組成部分，其中涵蓋了工業(yè)、公用、民用工程中的各類設(shè)備設(shè)施、電氣、采暖、通風(fēng)、通信等。對于這些機(jī)電設(shè)備的安裝，一旦在技術(shù)上或者是質(zhì)量上出現(xiàn)問題，不僅會嚴(yán)重影響到設(shè)備的正常運行以及安全系數(shù)得不到有力的保障，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場價值帶來很大的不利。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電安裝過程中，首先要確保安裝工程施工活動的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，在進(jìn)行設(shè)備購置的過程中質(zhì)量必須得到保證，以及設(shè)備規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化。其次，在進(jìn)行機(jī)電安裝的過程中，工作人員的技術(shù)水平也是最為關(guān)鍵的，現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程要求具有較高水平的施工技術(shù)，尤其對于機(jī)電安裝的工作人員來說，其技術(shù)的增進(jìn)、改進(jìn)以及更新都在很大程度上關(guān)系著施工設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行?，F(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程無論是施工技術(shù)，還是質(zhì)量管理，都在一定程度上直接關(guān)聯(lián)著這個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，施工技術(shù)的高低與企業(yè)施工質(zhì)量的好壞又有著極為密切的關(guān)系，施工質(zhì)量的好壞可直接檢驗并體現(xiàn)一個企業(yè)的真正實力，并能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場地位，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，所以，機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理控制是相輔相成、相互促進(jìn)的。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得機(jī)電安裝工程施工技術(shù)人員的技術(shù)水平有了很大的改進(jìn)和創(chuàng)新。由于現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程具有廣泛的適用性、涵蓋范圍極其廣泛，所以對員工的技術(shù)水平有很大的考驗，意味著機(jī)電安裝單位不僅要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管和建立科學(xué)、有效、合理的管理體系及管理制度，還要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分調(diào)動單位相關(guān)技術(shù)人員的積極性，讓他們在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的過程中最大限度的發(fā)揮其具有的創(chuàng)造性，這樣才能使技術(shù)人員在日常的工作中不斷的完善自身的專業(yè)技術(shù)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。只有通過這樣，一個企業(yè)才能在現(xiàn)代化市場背景下發(fā)展得更好。
二、有效提高機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理的措施
1、嚴(yán)格采購機(jī)電相關(guān)設(shè)備
機(jī)電安裝工程的設(shè)施設(shè)備采購是組成施工單位的施工質(zhì)量和有效施工的重要組成部分，同樣也是決定企業(yè)迅速發(fā)展的重要指標(biāo)。所以，機(jī)電設(shè)備的采購不能夠大意，在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，采購員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)設(shè)備的采購知識和技術(shù)，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行選擇時，首先要選擇專業(yè)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的企業(yè)產(chǎn)品，確保設(shè)備質(zhì)量達(dá)到要求，以及設(shè)備型號符合工程設(shè)施。由于機(jī)電設(shè)備的安裝具有一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，無論是設(shè)計流程，還是施工過程，相關(guān)工作人員都要做到準(zhǔn)確無誤，對自身工作流程和技術(shù)都要嫻熟，哪怕是看似簡單的采購工作，也要用專業(yè)的知識與技術(shù)進(jìn)行購置，做到一絲不茍?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)本身就是機(jī)電安裝工作的關(guān)鍵，只有在選擇的過程中科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能確保在安裝工作中施工設(shè)備發(fā)揮最大效益，才能確保施工設(shè)備的安全、穩(wěn)定，以及延長設(shè)備使用壽命。很多工程設(shè)備，需要采購人員在進(jìn)行選擇時結(jié)合工程施工需求，設(shè)備的防水、防震等多方面進(jìn)行考慮，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量，這也是采購人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備購置過程中著重考慮和檢驗的兩點，避免購置回來的施工設(shè)備受到外界損害，存在質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)虧損和安全事故等。因此，機(jī)電設(shè)備的選擇是機(jī)電安裝工程開展的關(guān)鍵一步，這需要企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行購置的過程中認(rèn)真審核相關(guān)設(shè)備指標(biāo)，確保選擇的設(shè)施設(shè)備滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、不斷提高機(jī)電安裝工程施工技術(shù)
隨著科學(xué)的進(jìn)步，現(xiàn)代化的機(jī)電安裝工程對施工技術(shù)的要求也在不斷的發(fā)生著變化，施工技術(shù)的不斷更新和改進(jìn)是現(xiàn)代化機(jī)電安裝工程企業(yè)不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵。但目前我國一些機(jī)電安裝工程企業(yè)的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)相對較為落后，而機(jī)電設(shè)備的安裝本身就具有一定的復(fù)雜性，存在一定的難度，這對施工技術(shù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)要求較高。所以，對于一個機(jī)電安裝工程企業(yè)來說，不斷完善、加強(qiáng)施工技術(shù)的時代化需求，是促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟的重中之重。其中加強(qiáng)施工技術(shù)人員的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的施工技術(shù)不失為一種提高企業(yè)自身機(jī)電安裝工程技術(shù)的方法。
3、建立完善的質(zhì)量管理體系
目前，我國的機(jī)電市場管理并不是很理想，這也是造成機(jī)電安裝工程企業(yè)質(zhì)量管理不到位的一大因素。很多機(jī)電安裝工程企業(yè)存在的最大問題就是管理制度的不健全，管理不到位，使得設(shè)施設(shè)備的安裝進(jìn)度緩慢，機(jī)電安裝的施工質(zhì)量得不到有力的保障，進(jìn)而嚴(yán)重影響到機(jī)電安裝工程企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理的過程中必須建立健全的質(zhì)量管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。
三、結(jié)語
機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理之間有著極為密切的關(guān)系，對機(jī)電安裝工程企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。所以，施工企業(yè)在進(jìn)行每項工作時都要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷提高機(jī)電安裝工程施工技術(shù)，建立完善的質(zhì)量管理體系，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]林勇.機(jī)電安裝工程各關(guān)鍵點管控探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，（19）：185.
前言：
項目工程的施工工作相對來說，耗時時間長，涉及到行政、地理、技術(shù)、人力等多個方面的因素。因此，對于建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作而言，如何在最短的時間內(nèi)，耗費最少的資源，實現(xiàn)工程按時、按質(zhì)完成是其最終的目標(biāo)和永恒的課題。
一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作的必要性分析
對于建筑工程施工工作而言，其本身就工作量十分龐大，耗費時間也較長，而相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量的管理工作也面臨著復(fù)雜的管理對象和較高的管理要求。這一管理工作對于工程施工以及建筑質(zhì)量和入住體驗度來說，十分關(guān)鍵。
（一）保證施工質(zhì)量，降低成本耗費
對于施工技術(shù)的管理能夠借助機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督效力等因素實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理和提升。因此，加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的管理，能夠保證建筑工程施工技術(shù)的先進(jìn)性，借助精細(xì)化的技術(shù)管理和針對性管理對策，保證建筑工程施工過程高效不拖沓。對于建筑工程施工工作整體而言，采用科學(xué)合理的方式來實現(xiàn)工期縮短本身就是對建筑工程項目總體成本耗費的降低。
（二）提高施工安全性
建筑施工的安全性既包含了施工團(tuán)隊在進(jìn)行建筑施工過程中的安全性，也包含了施工過程對建筑工程質(zhì)量的安全性保障。具體而言，一方面，借助對施工技術(shù)的管理工作，能夠規(guī)范工人施工行為，實現(xiàn)施工工作的按程序、按套路完成，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故發(fā)生；另一方面，借助對施工技術(shù)的管理工作，可以保證在不同的施工階段安排專業(yè)的施工隊伍來完成，保證施工團(tuán)隊的專業(yè)性就是對項目工程質(zhì)量的保證，這直接關(guān)系到整個建筑工程能夠通過最后的工程驗收。一旦驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，很容易導(dǎo)致返工，造成大量原料資源、人力資源的浪費，從這個角度上說，這也是對施工安全性的另一重保障。
二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀分析
建筑工程在項目管理中自然包含了對施工技術(shù)的管理工作。經(jīng)過長期的探索和研究，后者自然也積累了深厚的傳統(tǒng)并且取得了鮮明的實績。其對于保證建筑工程施工階段的順利完成，確保建筑工程施工質(zhì)量，降低建筑工程施工成本耗費等方面做出了積極貢獻(xiàn)。然而，毋庸諱言的是，當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作仍存在著諸多局限和不足。
（一）缺乏正式施工之前的準(zhǔn)備工作
任何一個建筑工程項目在進(jìn)入施工階段之前，都需要對施工地點的自然、人文環(huán)境，民風(fēng)民俗，行政環(huán)境等進(jìn)行細(xì)致的考察和調(diào)研，由于缺乏對正式施工前的準(zhǔn)備工作的管理，往往導(dǎo)致無法針對性安排建筑工程施工人員住宿、施工團(tuán)隊的專業(yè)性保證以及一些建筑材料的就地解決等工作。因此，當(dāng)前對施工技術(shù)管理工作中的這一環(huán)節(jié)的缺失造成了后期施工工作開展的盲目性，進(jìn)而浪費大量資源。
（二）施工技術(shù)質(zhì)量管理工作缺乏專業(yè)性
正如前文所言，建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程和體系，涉及到管道、線路、智能系統(tǒng)等不同內(nèi)容，需要特定的施工團(tuán)隊進(jìn)行具體操作。而當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)缺乏針對性管理思維，往往過度模糊各個施工板塊之間的專業(yè)性界限，造成施工團(tuán)隊的專業(yè)性水平無法滿足當(dāng)前民眾對建筑質(zhì)量和使用體驗度的高要求。比如在建筑工程的弱電系統(tǒng)安裝中，線路安裝需要在滿足安全要求的基礎(chǔ)上，盡可能做出人性化、符合人體工學(xué)的設(shè)計和處理，但是如果對建筑施工技術(shù)管理不夠精確和精密，僅僅是由普通的線路安裝團(tuán)隊來具體操作，就會導(dǎo)致建筑弱電系統(tǒng)的整體智能化水平的下降。
（三）缺乏對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素的綜合管理
對于建筑工程施工技術(shù)管理工作而言，確保施工技術(shù)的針對性和高水準(zhǔn)，是保證工程質(zhì)量，降低建筑工程項目成本耗費的必然要求。然而在實際的建筑工程施工技術(shù)管理中，往往出現(xiàn)認(rèn)為過度強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量會拖慢施工進(jìn)度，進(jìn)而擴(kuò)大項目成本耗費的錯誤觀念。事實上，確保施工技術(shù)的高水平不僅能夠確保施工過程中建筑材料的高效率使用，同時也能兼顧工程施工進(jìn)度的合理控制，最重要的是保證了施工質(zhì)量，防止后期工程驗收過程中出現(xiàn)問題。
三、強(qiáng)化對建筑工程施工質(zhì)量的管理工作的措施
（一）樹立正確的管理理念
對于任何一項管理工作而言，正確和先進(jìn)的管理理念都是管理工作高效率完成的基本保證。對于建筑工程施工質(zhì)量的管理工作而言，應(yīng)樹立以下兩個方面的管理理念。一方面是項目管理思維。項目管理思維能夠幫助建筑工程施工管理工作更加精確、全面。同時有利于工程建設(shè)方面的資源調(diào)配，保證優(yōu)勢施工資源的合理分配。另一方面精細(xì)管理思維，這里的精細(xì)不僅包含了對建筑施工各個細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確把握。同時還包含了對不同施工內(nèi)容的專業(yè)性施工團(tuán)隊的選擇等。此外，精細(xì)化管理思維還要求將工程質(zhì)量、工程成本耗費以及工程施工周期三個因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，而不是簡單地對立看待。
（二）從機(jī)制入手，確保施工質(zhì)量
機(jī)制建設(shè)能夠幫助建筑施工管理工作具備普遍的約束力和管理效率。從當(dāng)前管理學(xué)的研究成果來看，這種機(jī)制建設(shè)應(yīng)包括：一是監(jiān)督機(jī)制。對于整個施工工作建立分階段、分區(qū)域的監(jiān)督管理機(jī)制，將所有的施工團(tuán)隊的專業(yè)化水平、施工過程的規(guī)范性以及施工完成之后的質(zhì)量納入到監(jiān)督機(jī)制之中。監(jiān)督機(jī)制扮演了外部推動力量，是對建筑工程質(zhì)量的壓力式保證。二是激勵機(jī)制。對于在建筑工程施工階段中表現(xiàn)突出的施工團(tuán)隊和管理團(tuán)隊進(jìn)行物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)施工團(tuán)隊之間在專業(yè)性領(lǐng)域的鉆研熱情和攻關(guān)意愿，保證建筑施工工作在積極的精神狀態(tài)下進(jìn)行。三是建立施工質(zhì)量考察指標(biāo)體系。將施工所耗時間、所耗原材料、施工安全性、施工專業(yè)性等重要內(nèi)容納入到對建筑工程施工管理工作指標(biāo)體系之中，并將這一指標(biāo)體系作為監(jiān)督工作、激勵工作的重要基礎(chǔ)和參照。
（三）注重建筑工程施工技術(shù)管理的智能化轉(zhuǎn)變
智能化建筑是指更加滿足人類各項發(fā)展需求，在日常生活中能夠為民眾提供極富人性化的服務(wù)的建筑。智能化建筑的建設(shè)需要從人體工學(xué)的角度出發(fā)，對建筑工程的周圍環(huán)境、施工技術(shù)、管道設(shè)計、線路安裝等進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計。而建筑施工質(zhì)量管理工作能夠?qū)⒅悄芑ㄖ母拍顑?nèi)化為具體的施工要求，比如對建筑整體的抗震系數(shù)、建筑的采光時長、建筑的智能弱電系統(tǒng)安裝和使用等等。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展以及民眾對生活的要求的不斷提高，智能化的轉(zhuǎn)變趨勢將在建筑項目管理的更大范圍內(nèi)普及和推廣。
四、結(jié)語
結(jié)合當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的觀念不當(dāng)、精細(xì)化程度較低等弊病，從樹立正確的建筑工程施工質(zhì)量管理理念，建設(shè)完善的管理機(jī)制以及注重智能化管理的轉(zhuǎn)變等方面入手，是實現(xiàn)建筑工程施工管理工作現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然要求。當(dāng)然，對于建筑施工技術(shù)的管理工作的優(yōu)化還是充滿未知因素的過程，需要不同管理群體的共同思考和探索。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：
路橋工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量
1路橋施工企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境
我國目前正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，綜合國力不斷提升，政府不斷加大路橋工程斥資力度，而“十二.五”規(guī)劃進(jìn)一步推動了我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展，這一舉動為路橋施工企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸開放，市場競爭也將越加激烈，企業(yè)必須要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前的發(fā)展形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提升自身核心競爭力，穩(wěn)固企業(yè)市場地位，為我國路橋建設(shè)與發(fā)展略盡綿薄之力。
2路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的重要意義
自21世紀(jì)以來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上漲，人們生活質(zhì)量不斷提升，居民越發(fā)的關(guān)心物流和出行條件，重視路橋工程建設(shè)質(zhì)量，給路橋施工企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作增加了難度，施工企業(yè)必須積極提升自身核心競爭力，順應(yīng)時展的步伐，更好地滿足社會和群眾出行的要求。不少施工企業(yè)出于自身利益考量，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快工程施工速度，忽視了質(zhì)量和技術(shù)管理，有的施工企業(yè)甚至完全不考慮質(zhì)量、安全等問題，這也是近年來路橋工程事故頻發(fā)的主要原因。下面就將路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理作用總結(jié)歸納為以下幾點：第一，有利于提高路橋的使用壽命；第二，有利于路橋生產(chǎn)企業(yè)合理提高自身經(jīng)濟(jì)效益；第三，有利于保障人們?nèi)粘５墓ぷ?、生活出行安全，切實維護(hù)人們的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)和諧社會的穩(wěn)定；第四，有利于推動我國交通事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保證其行業(yè)中心地位。
3對路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理的總結(jié)
經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗總結(jié)和研究，筆者將路橋工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理內(nèi)容歸納為以下幾個方面：應(yīng)力管控、幾何管控、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控以及安全管控。應(yīng)力管控指的是路橋工程實際受力情況與施工要求是否相符，這是路橋施工的基本條件和重要保障；幾何管控是對施工過程中橋梁受力變形或其他結(jié)構(gòu)變形因素的綜合考慮，受這些因素的影響會不會造成橋梁施工結(jié)構(gòu)和設(shè)計位置的偏移，不利于橋梁合等都是需要考量的問題，幾何管控對路橋工程的順利進(jìn)行有著極為重要的作用；路橋結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性管控指的是橋梁結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性影響因素的管控；安全管控就是在保證整個路橋施工質(zhì)量的同時對人員和工程安全的管理控制。
4加強(qiáng)路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量管控的有效措施
首先，提高施工人員的自我保護(hù)意識和安全意識。施工人員是工程的主要建設(shè)者和基本操作者，因此，施工人員的安全意識是整個工程質(zhì)量的核心保證，只有加強(qiáng)對施工技術(shù)人員安全意識的培養(yǎng)，才能夠確保路橋工程的質(zhì)量。作為路橋施工人員，家園的建設(shè)者，必須要了解自身安全意識培養(yǎng)的重要性，從本質(zhì)上提高路橋工程質(zhì)量，保證人們的出行安全，切實維護(hù)國家利益，維護(hù)社會穩(wěn)定。路橋企業(yè)必須要在開展施工人員技能培訓(xùn)的同時不斷加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)，做好路橋安全保證工作，盡最大努力做好路橋事故的預(yù)防工作。其次，把好施工原料質(zhì)量關(guān)。路橋施工離不開混凝土，因此，混凝土質(zhì)量是關(guān)系路橋施工質(zhì)量的重要影響因素。路橋施工企業(yè)必須要對進(jìn)場的混凝土原料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，特別是具有較強(qiáng)變異性的砂石原料，砂石含泥量超標(biāo)，會在表面形成包裹層，不利于水泥和集料的黏結(jié)，增加其中的進(jìn)水量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。碎石粒徑比例是影響混凝土強(qiáng)度和易性的重要因素，混凝土水灰比是由骨料水含量決定的，是路橋工程能否順利安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，可見混凝土原料的重要性，它是路橋工程建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，在選擇混凝土原料的時候，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇含泥量小、熱膨脹系數(shù)低的骨料，了解骨料級配，滿足工程施工要求和各項指標(biāo)要求。路橋施工企業(yè)要對混凝土原料質(zhì)量實施嚴(yán)格的檢測，制定嚴(yán)格的原料監(jiān)測制度，協(xié)同施工人員共同確?；炷临|(zhì)量，從根本上把好路橋施工技術(shù)與質(zhì)量關(guān)，實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和質(zhì)量管理要求。再者，制定切實可行的施工方案和工程應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量計劃。科學(xué)、合理、切實可行的施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案是一項工程成功的基礎(chǔ)。我們既要制定科學(xué)、合理的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，還要做好質(zhì)量計劃工作，做好路橋施工指導(dǎo)工作，做好路橋施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。路橋工程建設(shè)還需要監(jiān)理方和施工方的密切配合，工程開工前，需劃分好各方工作任務(wù)，明確個人工作職責(zé)和內(nèi)容。施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合長期工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，根據(jù)工程實際情況，制定出一套行之有效的工程質(zhì)量和安全控制制度，為整個工程的順利、安全施工保駕護(hù)航。貫徹落實相關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度的落實，需做好以下幾點工作：A.按照施工圖紙開展工作；B.規(guī)范施工各項工藝流程及操作規(guī)范；C.完善工程質(zhì)量驗收體系；D.在滿足業(yè)主要求和工程質(zhì)量進(jìn)度的前提下合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益考量；E.做好工程自查自檢工作，保證每一道工序質(zhì)量，一道工序完成后，只有檢查合格后方可進(jìn)入下一工序。需要注意的是，施工人員要做好工程交接工作，保證各工序工種的有序性和銜接性，保證工程的順利交付。引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，把好工程技術(shù)和質(zhì)量管理關(guān)。現(xiàn)代社會是一個科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，工程施工企業(yè)不能故步自封，停滯不前，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與時俱進(jìn)，盡快實現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量的信息化管理，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，提高路橋工程決策的正確性和準(zhǔn)確性。由于施工技術(shù)及質(zhì)量管理的技術(shù)難度高、信息量大、綜合性強(qiáng)，這時質(zhì)量管理軟件的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了，它能夠快速、準(zhǔn)確的生成各種質(zhì)量報表，降低管理工作難度。最后，做好路橋施工工程質(zhì)量的全面綜合管理，實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。全面提升施工人員的質(zhì)量安全意識，做好事故的預(yù)防工作，做好質(zhì)量的事前控制，從根本上解決路橋施工質(zhì)量問題。完善工程建設(shè)項目管理體系，根據(jù)專業(yè)和管理職能劃分個人質(zhì)量責(zé)任和層次。實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查、驗收，做好路橋工程各個工序的質(zhì)量管理工作。
5結(jié)語
綜上所述，路橋施工技術(shù)和質(zhì)量管理是每個路橋施工企業(yè)都必須要做好的入門課程，施工企業(yè)必須要做好人員安全意識的培訓(xùn)，制定科學(xué)、有效的工程施工方案和應(yīng)急預(yù)案，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，努力打造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的局面。
作者：王偉 付蔚 單位：黑龍江省高速公路管理局 黑龍江工程學(xué)院
Abstract: with the production growing complexity, project management has become more complicated. Therefore, we need to constantly sum up experience, the architecture engineering project management innovation, deepen reform of the management system of construction. The author combined with the actual engineering project management to strengthen the building of the effective way is discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Construction technology; Quality control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：當(dāng)今的建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期限制嚴(yán)格以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術(shù)質(zhì)量的控制是指對建筑工程施工中的一切技術(shù)質(zhì)量活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。因此如何建立有效的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，從而對建筑工程的施工前和施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量控制，是一項迫在眉睫的課題。
一、建立完善的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制體系
為保證建筑工程施工的有效運行，實現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，一般每月至少對工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次；在項目經(jīng)理部和作業(yè)隊形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行全面的施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制，全面實現(xiàn)工程的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)。
嚴(yán)格按照有關(guān)驗收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對工程各道工序進(jìn)行控制，并根據(jù)工程特點確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點，進(jìn)行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關(guān)鍵工序。對隱蔽工程施工容易波動、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對已完工的分部、分項工程應(yīng)及時進(jìn)行檢查驗收，做好技術(shù)等級的評定工作。作業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。
二、加強(qiáng)對施工前的技術(shù)質(zhì)量控制
2.1 圖紙會審工作
在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位介紹工程項目設(shè)計意圖，設(shè)計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識，即對施工過程有利，達(dá)到設(shè)計及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。
2.2 施工組織設(shè)計編制與實施制度
把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的綜合性文件。它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強(qiáng)。
2.3 技術(shù)交底制度
把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。
2.4 材料及半成品試驗、檢驗制度
隱蔽工程檢查、驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評審制度；工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度(技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存)等。
三、加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制
3.1 實行建筑工程的逐級技術(shù)交底制度
工程開工前，由工程師按照施工組織設(shè)計或施工方案，向參加施工全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復(fù)交代單項工程的技術(shù)措施，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅決糾正 “只有編制者知道，施工者不知道”的現(xiàn)象。
按照 PDCA 循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次技術(shù)分析會議”的步驟進(jìn)行。
制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)，各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工。
3.2 技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分也是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，其目的是對各項技術(shù)工作嚴(yán)格把關(guān)，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正。一般來說技術(shù)復(fù)核通常有以下幾方面：
1．建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水準(zhǔn)樁、龍門樁軸線和標(biāo)高；
2．地基基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件健置等到；
3．模板：內(nèi)容包括尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、牢固程度、內(nèi)部清理及濕潤或涂刷隔離劑的情況；
4．鋼筋：主要是品種、規(guī)格、數(shù)量、安裝部位、連接情況 ；
5．混凝土：如配合比、骨料和外加劑材質(zhì)、水泥強(qiáng)度等級和品種；
6．預(yù)制構(gòu)件：位置、標(biāo)高、構(gòu)件吊裝的抗裂度 ；
7．磚砌體：軸線位置、皮數(shù)桿、砂漿配合比、樓層標(biāo)高、組砌方式、預(yù)留洞口位置尺寸。
3.3 建立原始資料和技術(shù)檔案
施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要資料。為以后工程維修、改建、擴(kuò)建提供寶貴資料，并為總結(jié)施工經(jīng)驗、提高技術(shù)水平、積累實踐資料。因此必須嚴(yán)肅對待、認(rèn)真記錄、如實填寫、妥善保管。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實填寫，不得過后補(bǔ)填，數(shù)據(jù)也不得涂改，但可劃改。記錄應(yīng)按合同要求格式進(jìn)行，對于反映施工過程的其他重要原始記錄。項目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。對技術(shù)檔案要有專人管理，收集要全面，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，并制訂有收集、整理、歸檔、使用等制度。
四、加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)
任何形式的管理，離開了人的質(zhì)量意識都會成為空談。再有就是建筑工程質(zhì)量是以人為中心的生產(chǎn)活動多形成的。所以加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)是有必要的，這樣就能一定程度上提高材料、機(jī)械、施工過程等各方面的因素的控制。 更切實的保證了建筑工程的質(zhì)量控制。要提高施工人員的質(zhì)量意識，讓施工人員樹立起來質(zhì)量第一的基本觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。除此之外還要要搞好人員培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。這就要求管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
結(jié)語：建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進(jìn)入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。 施工技術(shù)控制是一個建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實際工程中有效采取強(qiáng)有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技信息, 2009, (11)
