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時間：2023-07-24 09:24:19
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一、企業(yè)跨國經(jīng)營產生的文化沖突的根本成因：
在不同國家、地域經(jīng)營的跨國企業(yè)由于國家自身存在價值觀念和文化背景的不同而導致文化沖突的出現(xiàn)。文化中價值觀是一類最深層次的內容，其用于對人們行動、觀念及綜合態(tài)度的支配，決定人們采取行動與持有觀點的出發(fā)點。各類企業(yè)之間不同員工間的沖突實際上便是價值觀沖突。據(jù)相關研究表明亞洲國家與西方國家等在性別差異、對待權利距離的客觀態(tài)度、集體主義與個人主義、回避不確定因素的程度等層面包含鮮明的差異性。同時不同企業(yè)管理者在認識文化層面存在一定偏差，這一現(xiàn)象在跨國企業(yè)中較為普遍，管理者由于欠缺對外國文化與本國文化的全面了解，對各國不同文化差異與中心觀點的客觀存在不良忽視。而文化背景的不同也會造就出多樣化的行為模式，同時差異的行為模式又可令企業(yè)經(jīng)營管理方式有所不同，并進一步引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中形成一定的文化沖突。另外基于不同國家特有的民族特征性格、不同國家語言形成了溝通障礙、人們生活態(tài)度與教育背景的不同均會令跨國企業(yè)產生文化沖突。
最具代表性的例子是中海外聯(lián)合體進軍歐洲，由于太急于拿下訂單，在沒有事先仔細研究當?shù)胤?、?jīng)濟、政治環(huán)境的情況下，以低于政府預算一半以上的價格中標波蘭A2高速公路，并按國內固有的經(jīng)營模式，以為可以通過變更進行后期費用的追加，但在一切以合同為依據(jù)的波蘭，這一招顯然行不通，再加上在海外的管理失控、溝通不暢，2011年6月初，中海外總公司最終決定放棄該工程。波蘭業(yè)主則給聯(lián)合體開出了l7.51億元人民幣的賠償要求和罰單，外加三年內禁止其在波蘭市場參與招標。由于這個錯誤，中海外聯(lián)合體最終折戟波蘭，聲名狼藉，從而也影響到自己在國際市場上的聲譽。
倘若中海外管理人員在決策中能正確意識到這一文化差異并應用行之有效的措施實施控制，則不僅可令文化沖突形成的負面影響淡化消除，同時還可以科學地利用客觀存在的文化差異來科學有效的實踐管理。
因此只有深刻認識到其包含的不同文化特征才能真正找到行之有效的實踐管理方式，并促進企業(yè)的跨國經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
二、企業(yè)在跨國經(jīng)營中應對文化沖突的科學管理
1、全方位、多視角審視文化差異：文化背景的不同決定各國人民、各企業(yè)員工擁有價值觀的不同以及差異化的行為準則，跨國經(jīng)營要想對這些生活在不同國家、處于不同文化背景之中的員工有效管理，便應以人為本，了解員工們自身的不同價值觀、不同需求及差異化的行為模式?？鐕髽I(yè)管理者應對企業(yè)中包含的多元文化展開細化分析，挖掘文化本質特征，全方位審視文化差異，進而便于制定更有目的和針對性的方式措施，以降低矛盾與文化沖突，切實推進不同文化的和諧融合。同時對文化展開多維度的分析可令跨國企業(yè)管理層由多個側面全面把握不同文化的現(xiàn)實特征，進而真正找到解決矛盾與文化沖突的科學方式。
2、創(chuàng)建跨國經(jīng)營多元化文化溝通體系機制：企業(yè)跨國經(jīng)營多元化文化的交流溝通主要指包含不同文化特征背景的群體之間、個體之間傳遞信息、交流思想、表達情感、實時互動行為的具體進程。在跨國企業(yè)經(jīng)營管理中多元化文化的交流溝通實際上是彼此之間的互相理解與尊重。即各主體之間應對不同文化差異應具備的積極向上的心態(tài)。為消除文化沖突，跨國企業(yè)應科學創(chuàng)建制度化、多層次、立體式的多元化文化溝通體系機制，營造信息的有效、暢通的溝通渠道，進而保障在企業(yè)管理過程中獲取各方理解與支持，并真正促進多元化文化的統(tǒng)一整合，全面提升跨國企業(yè)核心競爭力，令其在和諧的文化氛圍中實現(xiàn)綜合發(fā)展提升。
跨國經(jīng)營是指企業(yè)以母國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)建立子公司或分支機構，并以此展開的跨越國界以贏利為目的的生產經(jīng)營活動。本文以此為基礎分析了傳統(tǒng)跨國經(jīng)營的理論，然后從政府和民營企業(yè)兩個角度分別論述了怎樣構建民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支撐體系。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的指導理論
傳統(tǒng)跨國公司理論
傳統(tǒng)跨國公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競爭優(yōu)勢的基礎上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢理論和鄧寧的國際生產折衷理論等，這些理論模型都認為利潤驅動是跨國公司對外直接投資的最基本動機，且通常將海外子公司視為“海外市場進入者”或者是“母公司專有技術轉移的接受者”，并認為企業(yè)的專有優(yōu)勢只存在于母公司，只有母公司才是知識發(fā)展與擴散的承擔者，對外投資的企業(yè)必須擁有超過當?shù)仄髽I(yè)的獨特優(yōu)勢。由于在海外經(jīng)營會比國內經(jīng)營發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進入外國市場后就會處于不利的位置，或根本無利可圖。傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論在指導跨國公司經(jīng)營活動的發(fā)展，加強對跨國公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國、西歐和日本等發(fā)達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優(yōu)勢作為企業(yè)跨國經(jīng)營活動的條件，而對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋受到限制，因此正受到大量實證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國公司理論
現(xiàn)代跨國公司理論認為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術。這是因為，開展跨國經(jīng)營的企業(yè)首先可以獲得技術外溢的好處，技術外溢又帶來了尾隨優(yōu)勢和干中學效應。技術外溢在優(yōu)勢企業(yè)與劣勢企業(yè)間是非對稱的、單向的過程，即追隨者從領先者處得益的過程；尾隨優(yōu)勢是指缺乏優(yōu)勢企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產技術及正在從事的研發(fā)活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落后國家或行業(yè)不用經(jīng)過專門的研究與開發(fā)，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。技術外溢與技術創(chuàng)新不同，技術外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因為許多行業(yè)雖然生產的產品不同，但使用的很多要素都是相同的，當某一行業(yè)提高要素使用率的時候，通過尾隨優(yōu)勢和干中學效應也將受益于其他行業(yè)。技術外溢包括國內技術外溢和國際技術外溢，并且國內技術外溢比國際技術外溢快得多。事實上，技術的溢出和擴散效應對經(jīng)濟活動具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴散效應隨著地理距離的擴大，作用呈下降趨勢。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優(yōu)勢的企業(yè)通常也會選擇對外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢的企業(yè)通過開展跨國經(jīng)營可靠近技術領先者而便于學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優(yōu)勢與盈利能力。大量實證研究也證明了現(xiàn)代跨國公司理論的觀點。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對于當?shù)仄髽I(yè)來說，我國投資企業(yè)在資金、技術、管理等方面均缺乏競爭優(yōu)勢。另有學者在對我國企業(yè)在英國的投資動機進行調查后發(fā)現(xiàn)，母公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國投資的首要動機，市場擴張和獲得海外市場、技術信息也成為主要動機。而降低成本和獲得較高的利潤已不是現(xiàn)階段我國企業(yè)海外投資的主要動機。這表明了企業(yè)對外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。
目前，從我國的國情和民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R&D、規(guī)模等競爭優(yōu)勢進行對外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國公司理論不能指導我國民營企業(yè)的跨國經(jīng)營。其原因在以下三方面：第一，民營企業(yè)平均生產規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢；第二，民營企業(yè)普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足，缺乏核心技術優(yōu)勢；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)的現(xiàn)實條件決定了現(xiàn)代跨國公司理論是其進行跨國經(jīng)營的理論支持。我國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)，在母國技術外溢比較大的產業(yè)部門進行對外直接投資，以獲得先進技術，這些產業(yè)部門包括低污染、低耗能產業(yè)，新技術、新設備、生物技術、新能源產業(yè)以及空間利用和第三產業(yè)。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持體系
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的政策支持
政府在制定相關扶持政策時，應為民營企業(yè)創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇和社會支持。政府應為民營企業(yè)建立國際信息搜尋網(wǎng)絡，利用政府的駐外機構，針對民營企業(yè)所需的市場、技術、人才、政策信息，搜集所在國相關資料，反饋給國內市場；在社會化服務方面，國家應鼓勵相關部門和相關組織成立專門為民營企業(yè)服務的機構，針對民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題給予指導和解決，增強民營企業(yè)跨國經(jīng)營的能力；政府應在稅收等方面給予從事跨國經(jīng)營的民營企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國際市場競爭。同時，政府應參照發(fā)達國家制定的扶持中小企業(yè)開拓國際市場的政策措施，結合我國實際情況，盡快建立與民營企業(yè)跨國經(jīng)營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有力的保障，促進民營企業(yè)的海外經(jīng)營活動。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理念支持
民營企業(yè)要樹立跨國經(jīng)營的理念，應認識到跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)獲取國際競爭力并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應意識到企業(yè)國際化不只是簡單的地域擴充，還包括企業(yè)管理和技術能力的國際化。應清醒地認識到企業(yè)國際化的過程是一個漸進的過程，應實事求是，從自身實際出發(fā)，科學確定國際化的時間、合理設計國際化的路徑。在國際化經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)在全球范圍內整合各種資源的能力。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略支持
民營企業(yè)要在國際市場上求得生存與發(fā)展，至關重要的問題在于其是否能形成并保持自己的核心競爭力。為此，民營企業(yè)需要構建基于企業(yè)核心競爭力的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要明晰產權，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內部的管理制度以及監(jiān)督機制，建立科學的企業(yè)治理結構和制度安排，堅定不移地走民主決策、科學管理的發(fā)展之路。其次，要加強管理創(chuàng)新，不斷地提高民營企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營活動不規(guī)范，同時，市場與客觀經(jīng)濟環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營企業(yè)要在市場競爭中勝出，也必須要通過不斷地創(chuàng)新來調整、提升管理水準，以支持企業(yè)日益紛繁復雜的經(jīng)營活動。再次，要加強科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內部環(huán)境和基礎?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領先地位的關鍵，企業(yè)只有在技術、營銷和管理等方面進行全方位創(chuàng)新，才能適應新的形勢需要。因而，民營企業(yè)應堅持走科技創(chuàng)新之路，加快產業(yè)結構的優(yōu)化和產品質量的提高，及時針對自身技術力量薄弱的實際情況，瞄準國內外高新技術發(fā)展態(tài)勢，實行技工、技貿相結合，依靠所在地高校及相關科研院所的技術優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的核心競爭力。最后，要提高民營企業(yè)產品質量的價值保障。價值保障是一種有效過程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時，保證其產品或服務的價值不受影響。只有產品質量的價值保障提高了，才能改善民營企業(yè)管理、降低生產經(jīng)營成本。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略支持
Michael E•Porter的價值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價值來自于企業(yè)價值鏈上某些特定價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個價值鏈。我國民營企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進入國際市場的初期沒有能力像大型跨國公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價值網(wǎng)，其現(xiàn)實的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優(yōu)勢。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的人才支持
在新的形勢下，民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業(yè)走出國門的人才主要是指具備開發(fā)能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。我國多數(shù)民營企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營企業(yè)要有一種緊迫感，應盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理：一要樹立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項工作的首要位置；二是制定出跨國經(jīng)營的人才開發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質、優(yōu)化人才結構、增強員工的積極性等；三要創(chuàng)新民營企業(yè)用人制度，積極探索適應國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式支持
民營企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國經(jīng)營活動的發(fā)展。近年來，隨著電子商務的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術更為緊密地結合了起來，這也為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了有利條件。因此，民營企業(yè)應大力發(fā)展電子商務，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢，降低營銷成本和采購成本。電子商務對民營企業(yè)跨國經(jīng)營有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營費用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿易機會，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時間，彌補信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對市場變化作出快速反應的優(yōu)勢，發(fā)展個性化營銷，既按照消費者的要求進行小批量試制，又可生產出與眾不同的商品以滿足消費者的個性化消費。
參考文獻：
(一)跨國經(jīng)營管理機制不健全
經(jīng)營管理決策方面，還存在比較嚴重的長官意志，民主作風不強。在一些注重民主的國家和地區(qū)，決策的民主化和科學化尤其重要，否則會嚴重挫傷員工的積極性。分權與集權方面，母公司和境外公司在分權和集權方面存在兩種極端：一種是集權過多，導致境外公司難于根據(jù)東道國社會文化特征展開經(jīng)營活動；另一種是分權過多，導致境外公司缺乏母公司的支持而難于適應異質文化，使得跨國公司的組織過于松散，難以形成組織文化。經(jīng)營管理機制不靈活，在不同文化特征的國家和地區(qū)，在經(jīng)營管理上應該“因地制宜”，以適應不同的文化特征。我國跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足，往往在東道國照搬國內做法，沒有根據(jù)東道國的文化特征來設計經(jīng)營管理方法，使得文化適應能力不強。
(二)經(jīng)營規(guī)模小，跨國適應能力差
跨國經(jīng)營的企業(yè)必須具有一定的規(guī)模，否則難于保證所需要的大量投入，進而影響公司的跨國經(jīng)營文化適應能力。我國企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)模都比較小，這在一定程度上制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應能力。
(三)跨國經(jīng)營管理人才缺乏
跨國經(jīng)營管理人才必須具備較高的素質，而我國跨國經(jīng)營企業(yè)缺乏這種跨國經(jīng)營管理人才。在挑選跨國經(jīng)營管理人員時往往更注重外語水平而忽視了其他能力?？鐕?jīng)營管理人才除了要具備一定的外語水平外，還必須有國際視野和眼光，對文化差異的敏感性和適應性強，善于學習新的文化，懂得跨國經(jīng)營管理的技能技巧等。目前，在我國還非常缺乏這種高層次、綜合性的跨國經(jīng)營管理人才，對我國跨國經(jīng)營的文化適應是一個嚴重的制約。
(四)跨國經(jīng)營信息不靈
我國跨國經(jīng)營企業(yè)在收集處理社會文化信息方面還存在如下問題：第一，缺乏專門的機構或個人負責收集處理社會文化信息；第二，收集處理信息的手段較落后；第三，急于“上馬”。有的企業(yè)對東道國社會文化一知半解，甚至存在認識的偏差便急于進行跨國經(jīng)營，結果導致跨國經(jīng)營文化適應失敗。
(五)過于強調“我族文化”或“外族文化”
文化之間有差異，但無孰優(yōu)孰劣。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營文化適應方面存在兩種極端，一種是過分強調“我族文化”，處處按照母國的社會文化標準來行事，缺乏靈活變通；另一種是過分強調“外族文化”，認為要適應異國文化就要全盤接受東道國的文化。進行跨國經(jīng)營的企業(yè)應該根據(jù)東道國的社會文化特征堅持母國的一些做法，同時又吸收東道國一些科學合理的做法，做到有所取舍。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應問題的原因分析
(一)我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚
改革開放前，我國企業(yè)幾乎沒有進行跨國經(jīng)營。改革后，我們的企業(yè)才開始慢慢走向世界，進行跨國經(jīng)營活動才30年時間，經(jīng)驗不足，經(jīng)受的考驗有限，在文化適應方面能力較差。而外國企業(yè)的跨國經(jīng)營在16世紀就開始了，到現(xiàn)在已經(jīng)有長達400年的歷史。在跨國經(jīng)營的歷史中，很多企業(yè)不斷吸取經(jīng)驗和教訓，并經(jīng)歷了多次重大經(jīng)濟危機的考驗。
(二)企業(yè)自身的不足
國有企業(yè)自身的缺陷：第一，尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，人員流動機制僵化；第三，在利益分配等方面依然存在一定程度的“大鍋飯”現(xiàn)象，難于調動員工的積極性和創(chuàng)造性，削弱了企業(yè)的活力。民營企業(yè)自身的缺陷：第一，家族式經(jīng)營管理現(xiàn)象嚴重；第二，經(jīng)營管理觀念落后；第三，有不少民營企業(yè)不講信用，追求眼前利益，導致名聲不好。
(三)政府沒有提供一個良好的平臺
我國政府沒有給企業(yè)跨國經(jīng)營提供一個良好的平臺，影響了跨國經(jīng)營企業(yè)的文化適應能力。一方面，跨國經(jīng)營的有關政策法規(guī)不健全；另一方面，管理體制不健全。此外，海外投資的有關手續(xù)過于繁瑣；境外投資項目的審批要經(jīng)過多個部門，時間長；經(jīng)貿人員出入境手續(xù)繁瑣、程序復雜，給跨國經(jīng)營的外派人員造成不便。
(四)社會沒有提供足夠的支持
在我國，社會中的教育機構、文化團體、研究機構、宣傳媒體等對跨國經(jīng)營文化適應方面的支持是遠遠不夠的。第一，教育機構在培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才方面所做甚少，這使得具備跨國經(jīng)營管理專業(yè)知識的人才缺乏。第二，文化團體對外交流較少。第三，科研機構對文化適應的研究較少。第四，各種宣傳媒體缺乏對國外社會文化的宣傳報道。
(五)傳統(tǒng)觀念的影響與束縛
影響跨國經(jīng)營文化適應的主要傳統(tǒng)觀念包括：第一，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念。人們對海外投資和跨國經(jīng)營都喜歡用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀點來評價。第二，固守“引進來”的觀念，還沒有很好地樹立“走出去”的觀念。第三，害怕風險的觀念。第四，排斥資本主義國家的文化。
三、解決我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應性問題的策略
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應能力，應該通過企業(yè)、政府、社會三者共同努力形成合力。要提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量，企業(yè)自身越強大，越有利于提高跨國經(jīng)營文化適應能力。社會的力量是一個重要的外部力量，社會支持的力量越大，也越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應能力。在支持企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應能力。三者的作用關系猶如“蹺蹺板”原理。
(一)企業(yè)自身的力量
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量。主要應從下面幾點著手：
1、樹立跨國經(jīng)營文化適應的意識。企業(yè)首先要樹立跨國經(jīng)營文化適應的意識，沒有文化適應的意識，就不可能有文化適應的行動。要求企業(yè)高層管理者和員工都要樹立跨國經(jīng)營文化適應的意識。
2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范的企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理步入正常軌道，提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應能力。
3、完善企業(yè)信息系統(tǒng)?？鐕?jīng)營企業(yè)要有完備的信息收集和處理系統(tǒng)。在信息收集方面，要注重收集東道國社會文化方面的信息；在信息處理方面，要對收集到的信息進行篩選，去偽存真，過濾掉沒有利用價值的信息。
4、建立具有較強文化適應能力的人力資源管理體制。第一，在跨國經(jīng)營管理人才的引進上，盡可能引進富有跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才。同時也要考慮從內部培養(yǎng)出一批有潛力的跨國經(jīng)營管理者。第二，在不同文化背景的
國家，內部的管理風格、激勵機制、規(guī)章制度、員工問題處理等應有所不同，應盡量適應東道國社會文化。第三，盡量考慮人力資源當?shù)鼗?。母國要盡量減少外派人員，當然，有的人員必須由母國派出的則另當別論。
5、全員參與構建積極向上的企業(yè)文化。構建企業(yè)文化要靠企業(yè)的每一個員工，不能搞“個人崇拜”。如果過分依賴某個經(jīng)營管理者或過分強調某個人的作用，只會僵化企業(yè)文化，只有全員參與才能真正活躍企業(yè)文化。
(二)政府提供的平臺
在提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應能力方面，政府起到提供平臺(支點)的作用，政府提供的平臺(支點)越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應能力。政府給跨國企業(yè)提供的平臺主要包括如下四個方面：
1、完善跨國經(jīng)營的有關法律法規(guī)。政府應該不斷制定完善有關跨國經(jīng)營的法律法規(guī)，改變目前我國海外投資法規(guī)體系不健全的局面。讓我國企業(yè)的跨國經(jīng)營“有法可依、有章可循”，提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應能力。
2、制定科學的跨國經(jīng)營政策措施。首先，政策措施應該明確具體，具有較強的可操作性和可執(zhí)行性。其次，避免朝令夕改或政策之間相互抵觸，否則會讓企業(yè)無所適從。最后，制定出來的政策措施應該落實到位，沒有落到實處的政策措施只是一紙空文。
3、改革政府對海外投資的管理體制。首先，建立一個權威機構統(tǒng)一管理企業(yè)的海外投資活動。其次，企業(yè)跨國經(jīng)營的有關審批手續(xù)應該簡化。最后，簡化外派人員出國的審批手續(xù)，為企業(yè)外派工作提供便利。
4、提供外國社會文化信息。政府應該為跨國經(jīng)營企業(yè)提供外國社會文化方面信息，以提高跨國企業(yè)的文化適應能力。政府憑借其特殊的地位，對大部分國家的社會文化信息都充分掌握，應發(fā)揮這種優(yōu)勢。例如，外交部、商務部等對外國的社會文化信息都掌握較多。
(三)社會的力量
企業(yè)總是處在特定的社會環(huán)境之中的，社會的力量是提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應能力的一個重要外部力量，社會支持的力量越大，越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應能力。社會的力量主要來源于以下四個方面：
1、教育機構應加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度。教育機構尤其是高校應該加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供智力支持。在培養(yǎng)過程中，高校應該跟跨國企業(yè)聯(lián)合，高校主要負責系統(tǒng)知識和理論的傳授，跨國企業(yè)提供實踐的機會。
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀
一般而言，跨國經(jīng)營是指國內企業(yè)通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支結構，進行跨國界的、以贏利為目的的生產經(jīng)營活動。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個國家外貿出口，發(fā)展外向型經(jīng)濟的重要手段之一。根據(jù)資料顯示，目前我國的中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到5650萬家，工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%、40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。我國中小企業(yè)的海外投資主要集中在進出口貿易和簡單加工領域，以貿易型企業(yè)為主。貿易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的61.3%，工農業(yè)生產、加工業(yè)以及資源開發(fā)等各類非貿易型企業(yè)占我國原始對外投資總額的38.7%。截至2011年底，中國境外企業(yè)已超過1.8萬家，員工人數(shù)逾120萬人，資產總量超過1.5萬億美元。與往年相比，總體來講中小企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭良好，創(chuàng)造了較好的社會經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了較大的貢獻。但在后經(jīng)濟時代背景下，我國的中小企業(yè)表現(xiàn)出投資主體和所有制結構多元化、勞動密集度高、兩級分化突出、發(fā)展不平衡、優(yōu)勢地區(qū)集中等特點，遭遇了“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒、高成本、高稅費等困難，導致其跨國經(jīng)營的過程中也存在規(guī)模較小、產品結構單一、品牌形象較弱、資金缺乏等不少問題。
二、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的問題
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在產成本、價格、產業(yè)集群、市場占有等層面具有一定優(yōu)勢，但在國際化戰(zhàn)略、人才、資金等方面明顯存在劣勢。
1.國際化戰(zhàn)略問題
隨著中小企業(yè)實力的增強以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業(yè)家開始把目光投向海外市場，并重視國際化戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產品與服務在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)走向國際化的有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應性，加快國際化進程，決定企業(yè)未來發(fā)展方向的發(fā)展規(guī)劃。
從我國中小企業(yè)近年來的跨國經(jīng)營情況分析，由于受到規(guī)模、技術、管理、資金等因素的影響，在國際化進程中顯得信心不足，缺少國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識和科學、合理、長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏國際市場營銷觀念。與大型的跨國公司相比，中小企業(yè)對全球經(jīng)濟一體化認識不足，在企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定方面尚未形成較為成熟的經(jīng)驗和模式。也有相當一部分具有跨國經(jīng)營能力的中小企業(yè)忽視走國際化經(jīng)營路線，單純依賴國內市場，嚴重制約了企業(yè)的國際市場發(fā)展空間。
2.國際化人才問題
中小企業(yè)的人力資源管理一般較為薄弱，缺乏長遠的人力資源規(guī)劃和系統(tǒng)的人力資源管理和開發(fā)體系。人力資本是中小企業(yè)的核心資產，由于在人才的引進和培養(yǎng)上很難真正實現(xiàn)“以人為本”的管理手段，因此在企業(yè)跨國經(jīng)營的過程中，高素質人才短缺的問題顯得尤為突出，成為制約中小企業(yè)國際化經(jīng)營的瓶頸，使企業(yè)的核心競爭力大打折扣，加之跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，導致防風險能力較差。
3.資金問題
融資難一直是困擾中小企業(yè)跨國經(jīng)營的又一道難題。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)缺乏具有核心競爭力的品牌產品，自主創(chuàng)新能力也較弱，知名度不高，信用度較低，一般在對外融資方面存在較大困難。而在開拓國際市場過程中，后續(xù)資金不足，很容易因資金鏈斷裂而導致跨國經(jīng)營活動中斷。同時，中小企業(yè)的規(guī)模較小，抗風險能力弱，在跨國經(jīng)營決策時往往注重短期效益，通常只投資資金周轉快的項目，缺乏長遠的眼光，很難對未來的發(fā)展做出長期規(guī)劃，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的對策
1.正確制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
從理論上講，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略一般有本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。企業(yè)應該結合自身的實際情況，在國際市場范圍內進行深入市場調查研究的基礎上，以我國近年來實施的“走出去”戰(zhàn)略方向為契機，找準戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理機制，建立戰(zhàn)略評價和控制體系，規(guī)范國際化經(jīng)營行為，形成領先的戰(zhàn)略發(fā)展模式，為企業(yè)快速融入世界經(jīng)濟，應對經(jīng)濟全球化創(chuàng)造先決條件。
2.引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才
高素質的跨國經(jīng)營人才是中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略成功實施的關鍵性因素。中小企業(yè)在跨國經(jīng)營之初，應樹立全球人才引進理念，通過政府部門推薦或人力市場渠道從國內或目標市場所在地引進熟悉國際金融政策、當?shù)卣畏山?jīng)濟的人才，以高薪和非物質激勵相結合的方式吸納跨國經(jīng)營的專業(yè)人才。同時，通過外派內部員工到國外培訓或聘請國外專家進行內訓，著力培養(yǎng)企業(yè)的管理和業(yè)務骨干，為企業(yè)跨國經(jīng)營組建智力團隊。
3.完善跨國經(jīng)營融資政策
國家和政府必須增大對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的政策傾斜度，設立中小企業(yè)對外投資和跨國貿易的專項基金，鼓勵金融機構加大對外向型中小企業(yè)的信貸支持，引導民間資金向中小企業(yè)適度投資，并建立專門的跨國經(jīng)營保險機構，對積極向跨國經(jīng)營的中小企業(yè)提供貸款的金融機構提供優(yōu)惠政策。同時，完善與中小企業(yè)跨國經(jīng)營相關的融資法規(guī)，支持中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中缺少資金時可向金融機構直接融資，加快建立多元化的資本市場與多形式的融資渠道，以促進中小企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐。
參考文獻：
[1]董龍.中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略選擇[J].魅力中國,2011(20):54.
引言：自從進入新世紀，世界經(jīng)濟全球化浪潮的襲來，使得世界經(jīng)濟體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀的改革開放是我國運用“請進來”的策略，使國民經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，進而讓我國與世界發(fā)達國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應在此基礎上實施“走出去”的戰(zhàn)略，通過全球資源共享來享受經(jīng)濟全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，主要在于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中享受到了國內經(jīng)營難以滿足的利益需求。
跨國經(jīng)營是由國內經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟活動和國際分工，在國外設立各類分支機構，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實現(xiàn)經(jīng)濟效率最大化。
一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點
1、對外投資技術水平偏低
全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術密集型產品和高科技產品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術產業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術產業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對外投資管理水平偏低
跨國公司一般是在一個國家設立母公司，同時在其他國家或地區(qū)設立不同的實體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個高組織性的大型企業(yè)中，必須要進行高度科學、合理、嚴謹?shù)墓芾?。西方發(fā)達國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術經(jīng)驗，擁有科學的、規(guī)范的、熟練的管理技術。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內部管理機制，與國際運行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴重限制。
3、宏觀管理體制相對落后
世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計劃經(jīng)濟體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進出口貿易和投融資等市場活動的審批、人事和過細的產權管理，在地區(qū)與部門利益的驅使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進行直接的行政干預，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。
二、我國企業(yè)在實施跨國經(jīng)營中的問題
1、跨國經(jīng)營目標不明確
政府積極倡導鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個重要原因就是，當企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時，不僅是會形成一種強大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標，缺乏科學的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項目、地點選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實情出發(fā)揚長避短。在對國外環(huán)境沒有進行詳細考察的前提下，投資帶有盲目性，在當?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術和產品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
2、缺乏跨國經(jīng)營的人才
當前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應和了解國外的傳統(tǒng)習慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團、法律制度、政治等復合型人才。在實施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機構，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。
3、企業(yè)文化整合難
來自文化整合的風險也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時間內建立一個不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導致強烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴重的勞資矛盾。
三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
與國際市場上先進的跨國企業(yè)相比，我國先進的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術上，還是從管理上都存在相當大的差距。所以在實現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個非常明確的認識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進行對比，進行市場分類。在發(fā)達國家中的跨國企業(yè)全力實施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調、規(guī)劃在世界各地的分支機構的經(jīng)營活動，主要目的就在于實現(xiàn)整個企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因實施的全球化戰(zhàn)略程度偏低，當實施跨國經(jīng)營時，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應該目標明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進行全球范圍內的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進行充分利用，尋求高效率的投資，以便達到利潤最大化和成本最小化的目標。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才
引進和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務技能強，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質人才是我國先進企業(yè)能夠成功實施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)內部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財務、金融、管理的綜合性人才，讓他們去擔任企業(yè)的管理工作和業(yè)務、技術骨干。通過吸納海歸學子、高薪聘任國外的專家、將內部員工送到國外受訓等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機構員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進而更好更快的適應當?shù)厍闆r，將我國進一步推向世界。
3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)?；A上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現(xiàn)實生產力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
2.1 抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協(xié)調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿易可以減少出口貿易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以
順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。
中國是國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產管理水平，具備了與該網(wǎng)絡進行大規(guī)模生產合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術密集型產業(yè)，使我國的產業(yè)經(jīng)濟結構得到調整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產協(xié)作，帶動相關產業(yè)的發(fā)展，提高生產技術水平，使中小企業(yè)生產的產品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0012-02
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)?；A上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現(xiàn)實生產力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
2.1 抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協(xié)調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿易可以減少出口貿易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3 加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。
中國是國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產管理水平，具備了與該網(wǎng)絡進行大規(guī)模生產合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術密集型產業(yè)，使我國的產業(yè)經(jīng)濟結構得到調整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產協(xié)作，帶動相關產業(yè)的發(fā)展，提高生產技術水平，使中小企業(yè)生產的產品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
關鍵詞：中小企業(yè)；跨國經(jīng)營；策略
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現(xiàn)實生產力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2 知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。 1 抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強。 3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實力薄弱 轉貼于
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協(xié)調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿易可以減少出口貿易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。 2 通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以
順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。
中國是國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術密集型項目合作上具有很強的實力，有的中小企業(yè)還有較高的生產管理水平，具備了與該網(wǎng)絡進行大規(guī)模生產合作的基礎，也有的在本行業(yè)中有較長的生產歷史，更具備了較強的生產能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡中的資金、技術和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術密集型產業(yè)，使我國的產業(yè)經(jīng)濟結構得到調整、升級和優(yōu)化，促進配套企業(yè)的生產協(xié)作，帶動相關產業(yè)的發(fā)展，提高生產技術水平，使中小企業(yè)生產的產品迅速達到國際要求，并通過網(wǎng)絡銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，培養(yǎng)一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的管理人才等。
4 結語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識經(jīng)濟時代，在全球經(jīng)濟一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟舞臺上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，思想解放，經(jīng)營得當，走出去后肯定會 “海闊天空”。
參考文獻
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［J］.經(jīng)濟師，2004，（6）.
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0030-02
1 民營企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
1.1 外部環(huán)境存在的問題
（1）民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏政府扶持。
由于跨國經(jīng)營在中國的發(fā)展時間不長，政府缺乏對跨國經(jīng)營管理的經(jīng)驗，他們在為民營企業(yè)提供信息服務、法律及業(yè)務指導方面準備不足，民營企業(yè)還難于從政府那里得到足夠的幫助來實現(xiàn)跨國經(jīng)營。有些地方政府由于對民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營還存有頗多疑慮，對企業(yè)適應陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心，因此不敢輕易批準民營企業(yè)進行跨國經(jīng)營活動。
（2）落后的民營企業(yè)跨國經(jīng)營體制。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的門檻高、審批手續(xù)繁雜。目前，國家規(guī)定，國有企業(yè)到國外投資辦企業(yè)，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業(yè)跨國投資的審批要經(jīng)過多部門（至少有商務部、國家經(jīng)貿委、外匯管理局、國家計委、公安部等）、多層次（地方初審后報中央審批），標準過嚴，手續(xù)繁雜，耗費的時間過長，因此耽誤了一些項目投資的最佳時機，極大地抑制了民營企業(yè)跨國投資的積極性。
（3）民營企業(yè)跨國經(jīng)營融資困難。
我國民營經(jīng)濟的活力和成長性雖然得到了社會各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經(jīng)濟的頭上，民營經(jīng)濟并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業(yè)中，77 ％面臨資金短缺問題，客觀上已經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)融資難，資金薄弱，難以走向國際市場。
1.2 企業(yè)自身存在的問題
（1）缺乏規(guī)模優(yōu)勢。
由于民營企業(yè)的跨國經(jīng)營處于初期發(fā)展階段，很多民營企業(yè)的內部結構和管理體制都還難以適應國際市場競爭的要求。因此，大多數(shù)民營企業(yè)的跨國經(jīng)營是小規(guī)模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特而成熟的企業(yè)文化。
（2）缺乏跨國經(jīng)營核心技術優(yōu)勢。
核心技術，是自主創(chuàng)新的根本，目前也是民營企業(yè)所薄弱的一項。出于在生產規(guī)模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業(yè)，尤其是中小型私營企業(yè)的勞動生產率普遍偏低，生產成本高，其產品和技術大多屬于模仿性質，創(chuàng)新較少，在國際市場上缺乏核心競爭力。
（3）家族式管理難以適應跨國經(jīng)營要求。
我國民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者素質較低，家庭式經(jīng)營管理和知識結構偏低與當今以知識和科技為企業(yè)核心競爭能力不相適應，企業(yè)難以建立長遠規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于高科技人才的引進，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進管理模式的引進，難于適應知識經(jīng)濟時代管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的需要。
（4）缺乏跨國經(jīng)營專業(yè)人才。
跨國經(jīng)營在我國是近幾年才逐漸發(fā)展起來的，還屬于學習與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴重匱乏。我國民營企業(yè)的從業(yè)人員文化素質普遍不高、知識結構不合理，這與知識經(jīng)濟時代對企業(yè)人才的要求極不相符。跨國經(jīng)營的專業(yè)人才應通曉國際貿易、國際金融、國際營銷、國際企業(yè)管理和國際經(jīng)濟法等知識，熟知國際生產、管理和銷售業(yè)務，具有較強的語言能力、適應能力和公關能力以及強烈的開拓能力和敬業(yè)精神。此類人才不但數(shù)量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優(yōu)的民營企業(yè)來說，要想獲得此類人才，其難度可想而知。
2 民營企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的對策建議
2.1 政府方面應采取的對策
（1）從政策上扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營。
政府需要按照 WTO規(guī)則，制定修改有關的法律、法規(guī)和政策，在市場準入、貿易、金融、財稅、進出口和對外投資政策等方面為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件，使民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一平臺上競爭。支持和鼓勵有條件的民營企業(yè)做強、做大；改進對非公有制企業(yè)的服務和監(jiān)督。
（2）簡化跨國經(jīng)營審批程序。
在民營企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)在，我國政府對于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的管理與審批機制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應立即進行修改，以利于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的開展。首先，要簡化民營企業(yè)跨國經(jīng)營的審批環(huán)節(jié)，增強工作透明度，提高工作效率。其次，應放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監(jiān)管制度，在此基礎上鼓勵民營企業(yè)跨國經(jīng)營。最后，應樹立正確的工作態(tài)度，增強政府部門的服務意識，改變不良的工作作風，同時加強各審批部門之間的協(xié)調與合作。
（3）對跨國經(jīng)營實施金融支持。
我國政府對民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏有力的金融支持政策。當前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強化銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持。鼓勵商業(yè)銀行擴大對民營企業(yè)跨國經(jīng)營貸款；拓寬國家進出口銀行對民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務的領域；放松利率管制，發(fā)展中小民營商業(yè)銀行；鼓勵中資銀行跨國經(jīng)營。二是要大力發(fā)展和培育股票、票據(jù)、債券和設備融資租賃市場。
2.2 企業(yè)方面應采取的對策
（1）提高跨國經(jīng)營核心競爭力。
我國的民營企業(yè)與發(fā)達國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競爭力上。我國民營企業(yè)一定要加強智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術、綠色技術等引入生產過程中，提高勞動生產率，不斷進行技術創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進國外高新技術，彌補自身技術的不足，從而大力增強技術密集型產品的生產與出口，以提高我國民營企業(yè)在國際市場上的非價格競爭優(yōu)勢。
（2）優(yōu)化跨國經(jīng)營管理措施。
由于我國民營企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長制作風等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴重滯后，已經(jīng)成為制約民營企業(yè)走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應積極轉變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要加強內部管理，提高贏利能力，增強信息透明度，建立良好的信用，獲取更多的資金支持和融資便利。
（3）實施品牌戰(zhàn)略。
1中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀，必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機會、保護和擴大原有市場、克服貿易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產權優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產權約束非常明確，因此在投資決策時會非常謹慎，成功的可能性也大一些。其次，有一定的技術優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財力從事研究與開發(fā)工作，但對事關自己生存與發(fā)展的技術，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術創(chuàng)新領域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎上進行的，個性強，善于在大企業(yè)技術壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉化為現(xiàn)實生產力所耗費的時間和經(jīng)費也較少。再次，有一定的跨國經(jīng)驗的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作。
1.2知識經(jīng)濟時代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動力
知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的全球化有了新的內涵，主要是知識產業(yè)的崛起，計算機技術與通訊技術的結合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點，使它在保護充分競爭、活躍市場、進行技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機會等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟增長的重要支持力量。因此，一個國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內同行進行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個微觀問題，而是直接關系到宏觀經(jīng)濟質量及社會穩(wěn)定的重大問題。
2中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的困境
雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當前這些企業(yè)普遍面臨抗風險能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實力不強等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠的發(fā)展。
2.1抗風險能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風險、管理風險的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風險，如政治風險、戰(zhàn)爭風險、國有化風險、社會治安風險等，幾乎沒有任何防范承受的能力。
2.2國際競爭力較低
要進行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識產權的核心技術和核心產品，缺乏名牌產品，缺乏獨特的企業(yè)文化，凝聚力不強。
2.3跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項復雜的工作，需要具備豐富知識、通曉國際慣例的復合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認識到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應國際市場多元化的消費需求，開拓發(fā)達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價值鏈一環(huán)，在合作中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，從而避免盲目投資造成損失。
2.4中小企業(yè)往往實力薄弱
由于受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經(jīng)濟政策的變化反應不敏感，難以制定相應的防范對策，以減少和轉移風險帶來的損失；一旦風險來臨便無法應對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會、經(jīng)濟、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進行國別比較，也要對兩國的比較生產成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產的額外管理與協(xié)調成本等微觀條件進行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項目確定為直接投資對象。
3中小企業(yè)跨國經(jīng)營的策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內企業(yè)以海爾為榜樣，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強，目前還不具備條件。其實大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿易，即電子商務，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進行的國際商務活動。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿易所需經(jīng)費，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負責，無法搞好售后服務并提供市場信息，中小企業(yè)就會無所適從。外貿界人士指出：現(xiàn)在許多從中國進口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設法直接向生產廠家購買產品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機會。第三，網(wǎng)上貿易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿易機會，花較少的錢打進新的國際市場，這對于彌補小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿易可以減少出口貿易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時間。第五，網(wǎng)上貿易無地域、時間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產品及時地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識到通過最新的電子貿易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動帶來巨大的收益。
3.2通過海外華人進行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡是中國開展跨國經(jīng)營的獨特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設置駐外機構，即便設有駐外機構，人手不足及人員素質較差都是很突出的問題。海外華人團體不但可以彌補企業(yè)駐外機構之不足，而且迎合海外各地的華商團體更可發(fā)揮地域優(yōu)越性、社會關系廣等優(yōu)點，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機以順利進行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個渠道既可減少成本費用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。
3.3加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡，這是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實現(xiàn)自身的資源；利用學習能力，獲得更多的學習機會；利用技術轉移，獲得更多的先進技術；利用市場反應能力。提高市場意識和市場運作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉換企業(yè)經(jīng)營機制。
關鍵詞：民營企業(yè)；跨國經(jīng)營；SWOT；策略
我國的改革開放已進入了一個與國際體制接軌的歷史新階段，從經(jīng)濟發(fā)展趨勢和世界發(fā)展潮流來看，民營經(jīng)濟將成為21世紀我國經(jīng)濟的一個耀眼的亮點，這在客觀上要求我國民營企業(yè)必須樹立全球化發(fā)展理念，走拓展國際市場的發(fā)展空間，實現(xiàn)適合自身現(xiàn)實條件的跨國經(jīng)營，繼續(xù)為中國經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出新的貢獻。
一、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的理論基礎
（一）、小規(guī)模技術理論
1983年，美國哈佛大學研究跨國經(jīng)營的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國企業(yè)》一書，開始了研究發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的歷程。威爾斯認為，發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的技術優(yōu)勢具有十分特殊的性質。這種技術優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映。威爾斯主要從三個方面分析發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢。第一，擁有為小市場需求服務的小規(guī)模生產技術。第二，威爾斯認為發(fā)展中國家的競爭優(yōu)勢來自于“當?shù)夭少徍吞厥猱a品”。第三，低價產品營銷戰(zhàn)略。物美價廉是發(fā)展中國家跨國經(jīng)營搶奪市場份額的秘密武器。小規(guī)模技術理論對于分析經(jīng)濟落后國家企業(yè)跨國經(jīng)營的初期階段，怎樣在國際競爭中爭得一席之地是頗有啟發(fā)的。世界是多元化、多層次的，即使對于那些技術不夠先進，經(jīng)營范圍和生產規(guī)模不夠龐大的小企業(yè)，參與國際競爭仍有很強的經(jīng)濟動力。
（二）、技術地方化理論
拉奧在對印度跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢和投資動機進行了深入研究之后，提出了關于第三世界跨國經(jīng)營的技術地方化理論。在拉奧看來，即便第三世界跨國經(jīng)營的技術特征表現(xiàn)在規(guī)模小、標準技術和勞動密集型等方面，但這種技術的形成卻包含著企業(yè)內在的創(chuàng)新活動。拉奧認為是以下幾個條件使發(fā)展中國家企業(yè)能夠形成和發(fā)展自己的“特定優(yōu)勢”：第一，在發(fā)展中國家，技術知識的當?shù)鼗窃诓煌谧詣庸ぞ叩沫h(huán)境下進行的。這種新的環(huán)境往往與一國的要素價格及其質量相聯(lián)系。第二，發(fā)展中國家生產的產品適合與他們自身的經(jīng)濟條件和需求。第三，在產品特征上，第三世界企業(yè)仍然能夠開發(fā)出與名牌產品不同的消費品，特別是當國內市場較大，消費者的品味和購買能力有很大差別時，來自第三世界的產品仍有一定的競爭能力。第四，上述幾種優(yōu)勢還會由于民族的或語言的因素而得到加強。
（三）、技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論
80 年代中期以后，發(fā)展中國家對外直接投資出現(xiàn)了加速增長的趨勢。特別是一些新興工業(yè)國家和地區(qū)的對外直接投資把觸角直接伸向了發(fā)達國家，并成為當?shù)仄髽I(yè)有力的競爭對手。如何解釋發(fā)展中國家跨國經(jīng)營的新趨勢，是跨國經(jīng)營理論界面臨的重要挑戰(zhàn)。坎特威爾教授是英國里丁大學研究技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展問題的著名專家，他作為托蘭惕諾的博士生導師，與托蘭惕諾共同對發(fā)展中國家對外直接投資問題進行了系統(tǒng)考察，提出了第三世界國家技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論。坎特威爾和托蘭惕諾認為，從歷史上看，技術積累對一國經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，在發(fā)達國家和發(fā)展中國家沒有什么本質上的差別。技術創(chuàng)新仍然是一國產業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動力。與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家企業(yè)的技術創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性。發(fā)達國家企業(yè)的技術創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入，處于尖端的高科技領域，引導技術發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國家企業(yè)的技術創(chuàng)新并沒有很強的研究與開發(fā)能力，主要是利用特有的“學習經(jīng)驗”和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的生產技術和對現(xiàn)有技術作適應性改造。
二、我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
1、處于工業(yè)化初期階段。我國民營企業(yè)所處的行業(yè)多是勞動密集型產業(yè)，資本密集型產業(yè)所占比重較低。這反映了我國的民營企業(yè)依然處于相當于工業(yè)化初期的產業(yè)階段，其主要的競爭力在于較低的勞動成本和較低的產品價格優(yōu)勢，同時產業(yè)的國內競爭程度也較高。
2、跨國經(jīng)營發(fā)展迅速。我國民營企業(yè)的對外投資起步比較晚，但是，近年來民營企業(yè)進行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現(xiàn)了一些成功開拓國際市場的典型企業(yè)。目前，民營企業(yè)的跨國經(jīng)營已經(jīng)成為我國對外經(jīng)濟貿易的重要組成部分，總體來看，我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展勢頭是良好的。
3、跨國并購規(guī)模小。我國民營企業(yè)的跨國并購多半有“雷聲大雨點小”的特點，并購的交易額不過幾千萬美元到一億美元不等，不要說和國際上的一些大型企業(yè)相比，就是與國內國有大中型企業(yè)相比，也是不可同日而語。
4、投資形式具有低級階段的多樣化特征。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的方式具有多樣性，但以設立海外研發(fā)機構和海外銷售機構的數(shù)量為多，而在海外設立生產機構的企業(yè)比例偏低，這也表明我國民營企業(yè)還沒有足夠的跨國經(jīng)營優(yōu)勢。
三、我國民營企業(yè)參與跨國經(jīng)營的SWOT分析
（一）、優(yōu)勢（S）
1、體制上的先天優(yōu)勢，產權明晰。中國民營企業(yè)較早實行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新，目前部分民營企業(yè)已形成產權明晰、決策靈活迅速、機構精簡、效率高、成本低的企業(yè)內部運行機制。相對國有企業(yè)而言，產權明晰、產權約束及產權激勵已成為民營企業(yè)的天然優(yōu)勢。
2、專業(yè)化分工程度高，成本上存在后發(fā)優(yōu)勢。中國民營企業(yè)具有群體效應，使邊際成本大為降低；各企業(yè)間可以模仿學習、共同研究開發(fā)新產品，提供相關的服務，增強企業(yè)之間的互補性；許多同類型的企業(yè)集中在一起，相互競爭，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促使勞動生產力的不斷提高。
3、企業(yè)家精神的充分發(fā)揮。我國人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質，這一點成為民營企業(yè)文化的重要精髓，在民營企業(yè)進行跨國經(jīng)營的過程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新精神、長遠目光的優(yōu)秀民營企業(yè)家，為其他民營企業(yè)提供了可借鑒的方法，增強了其他民營企業(yè)主的信心。
（二）、劣勢（W）
1、缺乏宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，難以應對復雜管理能力的要求。民營企業(yè)家對在海外企業(yè)的日常事務處理，還是按照國內那種事無巨細的傳統(tǒng)管理方式，缺乏國際性公司所具有的宏觀戰(zhàn)略構想，使企業(yè)的經(jīng)營活動缺少明確的方向感。同時，許多民營企業(yè)由于缺乏國際競爭的實戰(zhàn)經(jīng)驗，加之限于自身的技術水平、經(jīng)營管理水平，很難像國際著名跨國公司那樣制定出符合自身特點的宏觀與微觀戰(zhàn)略。
2、缺乏品牌效應。我國民營企業(yè)開拓國際市場的主要方式就是進行貼牌生產，很少有企業(yè)去創(chuàng)立自己的品牌，缺少品牌效應，這樣不僅會使企業(yè)的利潤下降，還不利于樹立中國民營企業(yè)和產品的良好形象。民營企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，產品主要是初級產品和與大中型企業(yè)的配套產品，高質量產品的匱乏，無法與國際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競爭中淘汰。
3、國際市場開拓能力尚跟不上形勢的發(fā)展。我國民營企業(yè)大都以商品貿易形式參與國際經(jīng)營，海外投資意識不強；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷售公司為主，生產型企業(yè)較少，項目規(guī)模也較小。
4、國際經(jīng)營人才貧乏。我國的民營企業(yè)很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優(yōu)秀人才的選拔和任用，也會對企業(yè)主自身的素質提高產生一定的阻礙影響。
（三）、機會（O）
1、經(jīng)濟全球化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，從經(jīng)濟、貿易、社會、金融到生產的各個環(huán)節(jié)，全球跨國經(jīng)營體系已經(jīng)形成，為我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營提供了很好的制度與范例支撐。
2、發(fā)展中落后國家的結構性需求和貿易平衡的需要，給我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件。相當一部分經(jīng)濟落后的亞洲、非洲和拉美發(fā)展中國家來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平滯后，基礎設施落后，急需從國外引進資金、技術和設備，促進本國的經(jīng)濟發(fā)展，這為我國民營企業(yè)利用適用技術和小規(guī)模技術及比較優(yōu)勢“走出去”開展對外投資等跨國經(jīng)營，提供了難得的發(fā)展機遇。
3、政策法規(guī)開放化、全面化。近年來，政府有關部門為加強民營企業(yè)等中小企業(yè)對外合作、跨國經(jīng)營而做出的種種努力充分體現(xiàn)了政府對企業(yè)的全方位支持，例如《，國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》的出臺為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供了政策保障和動力支持。
（四）、威脅（T）
1、在市場環(huán)境方面，境外發(fā)展受到制約。我國民營企業(yè)主要是集體、私營企業(yè)和個體企業(yè)。長期以來其經(jīng)濟地位和政治地位都無法同國有大中型企業(yè)相比，資源分配一般是向國有大中型企業(yè)傾斜。我國民營企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的市場環(huán)境。在境外投資中，多數(shù)民營企業(yè)都需要有一定數(shù)額的外匯投資，而國內的民營企業(yè)往往只有少量外匯，從而制約了民營企業(yè)境外的長足發(fā)展。
2、金融威脅。由于我國目前的外匯管制，現(xiàn)階段人民幣資本項下的不可自由兌換，中小企業(yè)利用各種金融工具規(guī)避匯率風險的能力有限，匯率的變動容易給中小民營企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來財務風險。
3、經(jīng)營威脅。企業(yè)經(jīng)營威脅是指民營企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，因為自身經(jīng)營問題所導致的損失和風險，其中包括民營企業(yè)自身企業(yè)制度、經(jīng)營管理人員、企業(yè)文化等方面所導致的風險。民營企業(yè)跨國經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，經(jīng)營管理風險將大大增加。
4、在法律環(huán)境方面，缺乏規(guī)范跨國經(jīng)營行為的法律法規(guī)。我國企業(yè)走出國門，對所在國的法律缺乏應有的了解和掌握，導致眾多的法律風險。我國的民營企業(yè)只有很少部分制定了企業(yè)知識產權戰(zhàn)略與規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒有建立專利和相關文獻檢索制度以及防止人才流動造成知識產權流失的管理制度。一些民營企業(yè)在專利被侵權、商標被仿冒時，也未能采取有效措施。
四、促進我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的策略
（一）、培育與提升民營企業(yè)跨國經(jīng)營的內在潛力
一般而言，企業(yè)核心競爭力的特點在于以企業(yè)的技術水平為核心，通過企業(yè)制定相應的戰(zhàn)略方案、生產、營銷和組織管理方面的整合，從而使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)的核心競爭力培育應當是基于企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、營銷能力、組織管理能力、擴張能力和企業(yè)文化等六個要素的培育。
（二）、金融機構和政府應加大支持力度
1、完善并扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營的融資體系建設。積極地發(fā)展各種有利于民營企業(yè)融資的信用擔保機構并發(fā)展小額貸款機構，為民營企業(yè)搭建新的融資平臺；積極地鼓勵面向民營企業(yè)的金融服務創(chuàng)新，滿足民營企業(yè)跨國經(jīng)營多元化的需求。
2、全面加強和改進政府的工作，及時制定更為靈活和優(yōu)惠的政策，更好地為民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務。成立對外投資管理協(xié)調機構；健全對外投資法律法規(guī)與政策體系；為民營企業(yè)對外投資建立良好的對外投資環(huán)境；加強信息服務建設等。
（三）、從東道國的實際情況出發(fā)，主動走“本土化” 道路
在跨國經(jīng)營中本土化戰(zhàn)略的內涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營銷本土化、產品研發(fā)本土化、企業(yè)文化本土化、原料和生產的本土化等。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營時應從實際出發(fā)，根據(jù)東道國不同的國情實施不同的經(jīng)營策略，遵循當?shù)氐娘L俗習慣和法律規(guī)范，盡可能地雇傭當?shù)貙I(yè)人才進行企業(yè)管理，在當?shù)卦O立研發(fā)部門開發(fā)適應當?shù)仫L土文化的特色產品，在當?shù)卮罱ㄗ约旱脑瞎湕l和營銷網(wǎng)絡，最大限度的實現(xiàn)當?shù)卦O計、當?shù)刂圃?、當?shù)厝谫Y等，并成功的將企業(yè)的發(fā)展融入到當?shù)氐慕?jīng)濟社會文化發(fā)展中去，力爭得到當?shù)鼐用竦膹V泛認同。
（四）、運用適當?shù)目鐕?jīng)營品牌戰(zhàn)略
我國民營企業(yè)要借鑒國際跨國公司創(chuàng)品牌的經(jīng)驗，走品牌經(jīng)營之路，努力提高產品質量和附加值；改進市場營銷，加強品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽度。品牌一經(jīng)注冊就成為商標，受法律保護。所以，我國民營企業(yè)應當增強商標意識，健全商標管理制度，在創(chuàng)品牌的同時，要及時在國內外注冊，保護自己的知識產權?？晒┪覈駹I企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略有以下幾個：自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)將現(xiàn)有的稍具規(guī)模的國內品牌逐步打造成國際化知名品牌戰(zhàn)略；購買國外品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)購買國外某一知名品牌的使用權或所有權，從而擁有自己品牌的戰(zhàn)略；貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)沒有自己品牌，只承接加工任務，該制造商被稱為OEM廠商。
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