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［關(guān)鍵詞］
經(jīng)營性現(xiàn)金流量；財務困境；關(guān)系
0引言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一個企業(yè)要想在變化莫測的市場中占有可觀的市場份額，必須具備一定的“造血”能力和資金儲備，以防止隨時都可能發(fā)生的財務困境。由于現(xiàn)實企業(yè)中，財務困境的發(fā)生不是一個時點事件，而是企業(yè)長期財務狀況不良導致的最終結(jié)果，因此，忽略財務困境具體發(fā)生時的情況，可從企業(yè)財務困境發(fā)生前和財務困境發(fā)生后兩個方面討論經(jīng)營性現(xiàn)金流與財務困境的關(guān)系。
1財務困境發(fā)生前：通過分析經(jīng)營性現(xiàn)金流預測財務困境
可通過經(jīng)營性現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)營性現(xiàn)金流正負分析和經(jīng)營性現(xiàn)金流相關(guān)指標分析三個方面分別討論企業(yè)財務困境發(fā)生前，經(jīng)營性現(xiàn)金流與財務困境的關(guān)系。
1．1通過經(jīng)營性現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，預測企業(yè)的財務困境
按照以往的經(jīng)驗，過去一個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流入及流出的“管道”通常比較穩(wěn)定而單一，但是如今，隨著商品市場競爭的加劇和資本市場供求的緊張，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流入和流出的“管道”不斷增加。比如因產(chǎn)品過時而轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)設備、由于銷貨質(zhì)量糾紛而發(fā)生訴訟費用或者銷貨退回，很明顯，這些“管道”的增加，對于企業(yè)而言并不穩(wěn)定，它顯然帶有偶發(fā)性，其對企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流的貢獻也并非一定就是好事。因此，在分析經(jīng)營性現(xiàn)金流時，首先要分析經(jīng)營性現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)，是正常性現(xiàn)金流居多還是偶發(fā)性現(xiàn)金流居多。如果一個企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流主要由正常性經(jīng)營活動現(xiàn)金流提供，那么該企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流質(zhì)量較高且來源穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂而導致財務困境的概率就相對較?。蝗绻粋€企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流主要由偶發(fā)性經(jīng)營活動現(xiàn)金流構(gòu)成，那么該企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流受偶然因素的影響較大，企業(yè)發(fā)生資金流斷裂的可能性加大，造成財務困境的概率也隨之上升。
1．2通過經(jīng)營性現(xiàn)金流正負分析，預測企業(yè)的財務困境
按照現(xiàn)實情況，企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流無疑就是三種情況：大于零、等于零和小于零。但是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠角度和財務的健康程度來看，企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流只有正負之分。①當一個企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流大于零時，說明企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流在扣除了資本再支出后仍然有剩余，企業(yè)可以利用這些富余的資金償還債務、支付股利或者進行再投資，從而從根本上降低企業(yè)財務困境發(fā)生的可能性。②當一個企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流等于或者小于零時，企業(yè)經(jīng)營性活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流要么收支平衡，要么收小于支，而對于如今供過于求的市場而言，沒有經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量就是自取滅亡，更何況經(jīng)營性現(xiàn)金流為負的情況。當企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流等于零或者小于零時，說明企業(yè)沒有多余的資金改善自身的生產(chǎn)條件，無法為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入鮮活的“血液”，長久下去，企業(yè)的產(chǎn)品必將被市場淘汰，其資金鏈也將因此斷裂，最終發(fā)生財務困境。
1．3通過經(jīng)營性現(xiàn)金流相關(guān)指標分析，預測企業(yè)的財務困境
通過客觀存在的數(shù)字比較，得出抽象而更具說服力的比率，從而更客觀地預測企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性。①銷售現(xiàn)金比率：銷售現(xiàn)金比率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量／主營業(yè)務收入。該指標反映每元銷售得到的現(xiàn)金數(shù)量，既可反映公司產(chǎn)品的暢銷程度，又可體現(xiàn)公司管理層的經(jīng)營能力。該指標越大，說明企業(yè)的產(chǎn)品更暢銷，其帶來的經(jīng)營性現(xiàn)金流越多，企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性越小。②流動債務現(xiàn)金流量比率：流動債務現(xiàn)金流量比率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量／流動負債。該指標用以衡量經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量對現(xiàn)實債務的償還能力。該比率越大，說明企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，短期償債能力越強，企業(yè)發(fā)生財務困境的概率越小。③主營業(yè)務收現(xiàn)率：主營業(yè)務收現(xiàn)率＝銷售商品所收到的現(xiàn)金／主營業(yè)務收入。該指標不僅反映企業(yè)的主營業(yè)務為其提供現(xiàn)金流量的程度而且可以評價企業(yè)是否具有較強的盈利能力。該指標越大，說明企業(yè)的主營業(yè)務提供的現(xiàn)金流量越大，企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性越小。
2財務困境發(fā)生后：通過管控經(jīng)營性現(xiàn)金流緩解財務困境
當企業(yè)發(fā)生了財務困境時，在經(jīng)營環(huán)節(jié)，要盡可能地實施“開源”“控源”和“節(jié)流”，以此管控經(jīng)營性現(xiàn)金流，及時緩解企業(yè)的財務困境。
2．1調(diào)整經(jīng)營性現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，通過“開源”緩解財務困境
發(fā)生財務困境的企業(yè)，一般情況下都是偶然性經(jīng)營現(xiàn)金流占比較大的企業(yè)，為此，這些企業(yè)應該加強經(jīng)營性現(xiàn)金流管控，大力開展企業(yè)的主營業(yè)務，增加正常性經(jīng)營現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流總額中的份額，為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)營性現(xiàn)金流，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，并在經(jīng)營性現(xiàn)金流的不斷回升中走出財務困境。
2．2加強應收賬款管理，通過“控源”緩解財務困境
現(xiàn)實中，有些企業(yè)的利潤表中明顯顯示企業(yè)尚存可觀的利潤，但是實際上企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了財務困境，這種現(xiàn)象看似矛盾，其實不然。企業(yè)的利潤是在權(quán)責發(fā)生制的基礎上計算的，它沒有考慮企業(yè)收入等的回款速度，但是作為企業(yè)生存“血液”的經(jīng)營性現(xiàn)金流，它是嚴格按照收付實現(xiàn)制測算的，這樣核算的目的就是因為運用收付實現(xiàn)制這一基礎可以清楚地計算出企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)金狀況，避免資金斷流，發(fā)生財務困境。鑒于此，對于發(fā)生財務困境的企業(yè)而言，必須樹立信用風險意識，通過制定合理、科學的信用政策，建立規(guī)范的應收賬款收賬政策和嚴格的企業(yè)收款責任制等措施來加速應收賬款回收，并減少壞賬損失，為企業(yè)及時“充血”，力求讓企業(yè)從資金斷流的困境中“滿血復活”。
2．3改進存貨管理制度，通過“節(jié)流”緩解財務困境
由于企業(yè)的庫存一般既有原材料又有待售的產(chǎn)品，所以此處的存貨管理具體針對這兩個方面。對于發(fā)生了財務困境的企業(yè)而言，應該及時運用ERP軟件管理企業(yè)的材料采購環(huán)節(jié)，實施精細化管理，及時測算出合理的安全訂貨點，在保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行的情況下盡量減少原材料的資金占用，為企業(yè)節(jié)省資金，增強自身的“造血”系統(tǒng)；對于待售產(chǎn)品，企業(yè)在生產(chǎn)之前要加強市場調(diào)查，一定要在明確市場“需求”的情況下再談“供給”，以保障產(chǎn)品具有暢銷的能力；在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應加大宣傳力度，采取各種形式促銷商品，在實現(xiàn)銷售的同時減少產(chǎn)品積壓，降低資金占用，控制現(xiàn)金流出，緩解財務困境。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)可以利用自身的經(jīng)營性現(xiàn)金流情況預測其發(fā)生財務困境的可能性，也可以在發(fā)生財務困境后通過進一步管控其經(jīng)營性現(xiàn)金流來緩解其財務困境，以此實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：周海娟 單位：西安石油大學經(jīng)濟管理學院
主要參考文獻
關(guān)鍵詞：
財務報表分析；企業(yè)經(jīng)營決策；影響
現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營競爭，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營競爭模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品品質(zhì)、價格、服務、售后等作為產(chǎn)品競爭的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營管理制度與實施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要不定時檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷售情況與資金流動情況，以此來指導企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而財務報表能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售狀況、資金流動情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進行準確的記錄，而對這些記錄結(jié)合天時、地利、人和進行精準分析形成企業(yè)財務分析第一手資料也就是企業(yè)財務分析報表，是能夠指導企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地的重要經(jīng)營決策環(huán)節(jié)。
一、財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
1.財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義財務報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務經(jīng)營信息。財務報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現(xiàn)的問題進行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業(yè)資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業(yè)的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進行分析。企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達到既定的生產(chǎn)目標與經(jīng)濟利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。
2.財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系會計部門需要對企業(yè)的各項財務經(jīng)營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行改革與調(diào)整。財務報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應指導。
二、財務報表分析的內(nèi)容和流程
1.財務報表分析的內(nèi)容財務報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進行統(tǒng)計分析。企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進行解決。企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財務分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業(yè)財務分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業(yè)經(jīng)營的目的。
2.財務報表分析的流程財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）確定分析標準與目標。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標準進行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）策劃分析方案。企業(yè)財務數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務數(shù)據(jù)后，制定出詳細的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當初準確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的逐漸增長。（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。（4）得出結(jié)論。在完成財務報表分析、財務數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進的發(fā)展項目等。
三、財務報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性
1.財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務報表數(shù)據(jù)進行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當調(diào)整。財務報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風險進行監(jiān)督，避免各種風險所帶來的資金損失。
2.財務報表分析的局限性財務報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：（1）企業(yè)財務報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟的日益復雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。（2）其次企業(yè)財務分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進行財務分析。企業(yè)選取不同的財務經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務分析結(jié)果。（3）企業(yè)的財務人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務數(shù)據(jù)作為財務分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進行企業(yè)財務分析。
四、財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題
1.思想與管理的脫節(jié)財務報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導致財務報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟效益放置一邊，最終導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。
2.報表分析的片面性財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導致財務報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業(yè)認知與發(fā)展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業(yè)方向的差別，會導致財務報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。
3.虛假財務報表問題企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進行財務分析。而企業(yè)中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務信息。企業(yè)利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴重危害。
五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務報表分析的改革思考
首先要根據(jù)企業(yè)財務報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據(jù)相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。其次在財務報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，需要時他們掌握專業(yè)的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進行準確分類，根據(jù)不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結(jié)果的準確與全面。然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進行不斷的改革調(diào)整。除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業(yè)的財務信息進行不定時公開，以保障財務信息的透明。
六、結(jié)束語
財務報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金流動與投資情況，進行準確分析提供重要的依據(jù)。但財務報表分析由于人為原因、市場外部環(huán)境的干擾，也會出現(xiàn)與實際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應的制度措施，對財務報表分析的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、指導與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營決策的正確。
參考文獻:
財務分析是通過企業(yè)的會計報表和相關(guān)財務數(shù)據(jù)等作為根本依據(jù)，利用相關(guān)專業(yè)的技術(shù)和方法來針對企業(yè)過去、現(xiàn)在所開展的經(jīng)營管理活動、投資以及籌資活動進行具體的評價，進一步研究和分析企業(yè)所具有的盈利、償債能力，并分析企業(yè)在今后一段時間的發(fā)展狀況，為經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人等相關(guān)主體提供相關(guān)準確信息的一門經(jīng)濟應用學科。財務分析是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最為常用的一種工具，它能夠為企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中提供準確而全面的信息，提高決策的科學性，總體來講，財務分析在企業(yè)管理當中有著不可替代的作用。
一、 財務分析可以提高企業(yè)經(jīng)營決策的準確性
財務分析基本上依據(jù)企業(yè)的會計報表以及相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，通過相關(guān)的技術(shù)手段和方法針對企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開評價的一種日常工作。企業(yè)經(jīng)營者在開展經(jīng)營決策的過程中，最先考慮的因素必然相對全面的，依據(jù)之前財務工作者所提供的財務報表和相關(guān)財務數(shù)據(jù)，結(jié)合這些之前的數(shù)據(jù)信息再加上經(jīng)營者對于企業(yè)運作情況的掌握，便可以做出相對科學合理的經(jīng)營決策。
二、財務分析有利于企業(yè)建立科學的財務制度
從財務分析的具體職能來講，財務分析對于經(jīng)營管理活動的預測、控制以及考核、評價等均有著十分重要的作用。利用財務報表的分析和研究，可以充分了解并掌握過去一段時間當中企業(yè)的收益情況和虧損情況，進而充分了解這些年以來企業(yè)相關(guān)資金的流動情況，并掌握投資的具體走向，明確今后企業(yè)的具體發(fā)展方向，同時還能夠總體統(tǒng)計和歸納整個企業(yè)各個部門和單位的工作情況，深入地分析相關(guān)部門和單位對于企業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻，對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行重新的配置，科學合理地安全相關(guān)的工作和任務。另外針對企業(yè)的實際情況，構(gòu)建一個最為適合企業(yè)未來健康發(fā)展的財務分析制度。
所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準確的定位，能夠在一定程度上預測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益的提高具有至關(guān)重要的影響。而在企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，更需要健全企業(yè)的財務制度，建立更加科學的財務分析體系，保證企業(yè)在強大的競爭中留有一席之地。
三、 財務分析可改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高效率
企業(yè)在開展財務分析的過程中根本目的是什么，其實歸根結(jié)底還是在充分了解和掌握企業(yè)經(jīng)營情況的條件下，針對企業(yè)的經(jīng)營活動作出科學合理的分析以及評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)營管理過程中存在的相關(guān)問題，對企業(yè)的整體運作情況進行深層次地研究，進而為經(jīng)營者提供科學決策所需要的相關(guān)信息，改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高企業(yè)經(jīng)營效率。在當今科學技術(shù)迅速發(fā)展的時期，現(xiàn)代企業(yè)進一步引進全新的財務分析技術(shù)和手段，再加上現(xiàn)階段企業(yè)所擁有的信息系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)方面的信息和技術(shù)，可以逐漸實現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務情況進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時分析在開展業(yè)務活動當中的安全情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，做到企業(yè)信息無死角的經(jīng)營管理狀況。在企業(yè)的運作過程中，通過計算機技術(shù)和財務分析技術(shù)的緊密結(jié)合，可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高財務分析工作的效率，改善其工作的質(zhì)量，從財務的角度為企業(yè)的經(jīng)營管理提出適當?shù)慕ㄗh，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的作用是不可替代的。
四、 財務分析可以提高財務人員的素質(zhì)
很多人只將財務分析認為是企業(yè)的財務部門針對某一特定時期而對財務數(shù)據(jù)進行的研究和分析工作，其實財務分析的實際意義并不是這樣的。現(xiàn)代企業(yè)當中的財務分析工作是一個相對復雜而系統(tǒng)化的工作，通常上在各種條件下針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況進行綜合而全面地分析，這當中包括了對于企業(yè)投資情況、償債能力、資產(chǎn)情況等等相關(guān)方面的分析。財務分析的具體結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起到一定的預測作用。傳統(tǒng)意義上企業(yè)所開展的財務工作，僅僅是對于財務活動之后的監(jiān)督，只通過一些有限的技術(shù)方法和簡單的報表來分析相關(guān)的財務活動，而財務工作者對于企業(yè)的發(fā)展情況所獲得的認識也十分局限和片面，所進行的分析工作也僅僅針對表明數(shù)據(jù)進行表明的分析。不過，現(xiàn)代企業(yè)在引進全新的財務分析之后，可以有效地解決傳統(tǒng)財務分析工作的問題，為企業(yè)的財務工作營造一個良好的環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)的財務工作者來講，新引進的財務分析能夠在一定程度上豐富其工作知識，融合經(jīng)濟學和財務學的理念，實施全新、有效而合理的財務分析工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，必不可少的一個方法便是財務分析，科學合理的財務分析可以為企業(yè)更快地找出相關(guān)的管理漏洞，再加上計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，可以提高經(jīng)營者決策的科學性，構(gòu)建一個相對完善的財務制度，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]鄒捷.企業(yè)并購的財務風險分析與防范[J].當代經(jīng)濟，2010（ 8）
財務報表是反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流情況的主要企業(yè)報告。企業(yè)相關(guān)方，如投資者、債權(quán)人、供應商、客戶等，都是以財務報表為主要的分析標的，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營情況進行分析，以做出有利于相關(guān)方的決策選擇。現(xiàn)實中，企業(yè)為達到某種目的，一般會選擇財務報表粉飾，掩蓋企業(yè)真實經(jīng)營情況，以使企業(yè)相關(guān)方作出有利于企業(yè)的決策選擇。這種行為很有可能損害企業(yè)相關(guān)方的利益。因此，需要采取基于財務報表粉飾的審計策略，以識別企業(yè)財務報表粉飾行為，分析出財務報表粉飾對企業(yè)財務報表的實際影響，進而作出正確決策。
一、財務報表粉飾的動機分析
1.掩蓋企業(yè)經(jīng)營實際利潤
財務報表粉飾的主要動機之一是掩蓋企業(yè)經(jīng)營的實際利潤，即通過財務報表粉飾將企業(yè)的利潤做小。其主要原因，一是企業(yè)在對宏觀形勢分析中，預判行業(yè)未來發(fā)展空間相較于之前年度逐步縮小，為了維持投資者對企業(yè)發(fā)展的信心，同時獲得銀行等債權(quán)人資金，以幫助企業(yè)在大環(huán)境不利的情況下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而通過財務報表粉飾將利潤做小，留至以后年度逐年攤?cè)?。二是企業(yè)集團的分子公司在年中已達到年度經(jīng)營考核指標，為保持分子公司管理者的績效持續(xù)性，分子公司對財務報表進行粉飾，將多出的利潤轉(zhuǎn)移至下一年度，以使分子公司的經(jīng)營者取得較為長遠的績效獎勵。
2.掩蓋企業(yè)經(jīng)營實際虧損
財務報表粉飾的另一個動機是掩蓋企業(yè)經(jīng)營的實際虧損，即通過財務報表粉飾將企業(yè)的利潤做大。其主要原因，一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到較為嚴重的困難，如需要投入較大資金進行生產(chǎn)線更新?lián)Q代，企業(yè)選擇通過財務報表粉飾做大企業(yè)利潤，以順利獲得資金，保證企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。二是企業(yè)投資者對企業(yè)管理者下達的經(jīng)營考核指標較高，企業(yè)管理者為完成績效目標，選擇通過財務報表粉飾將企業(yè)利潤做大，以取得相應績效獎勵。
二、財務報表粉飾的主要影響
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響
財務報表粉飾掩蓋了企業(yè)真實的經(jīng)營情況，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。一是使企業(yè)經(jīng)營者過度依賴財務報表粉飾，認為會計就是做假賬，做假賬可以達到其想要的任何結(jié)果，而荒廢考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。二是使企業(yè)經(jīng)營者不了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，被粉飾后的財務報表所蒙蔽，進而可能做出錯誤的經(jīng)營決策，如本應進行設備更新改造，卻選擇設備重新購置，進而導致企業(yè)資金大量投出，影響企業(yè)現(xiàn)金流，造成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營風險。
2.對企業(yè)財務報表使用者產(chǎn)生不良影響
企業(yè)面臨著多樣的外部相關(guān)方，財務報表粉飾很可能使外部相關(guān)方做出錯誤決策。一是財務報表粉飾可能使投資者和債權(quán)人高估項目的投資報酬率，實際投入資金不能達到預期的收益水平，甚至出現(xiàn)資金本金的大面積回收困難。二是財務報表粉飾很可能造成供應商過分相信企業(yè)實力，從而延長收賬期，造成供應商資金鏈斷裂，加大了供應商經(jīng)營風險。三是財務報表粉飾很可能造成企業(yè)偷稅、漏稅，從而造成國家財政收入損失，給稽查監(jiān)管帶來困難。
三、財務報表粉飾的主要審計策略
1.注重企業(yè)行業(yè)分析與發(fā)展預判
對于財務報表粉飾的審計策略之一是對企業(yè)所處行業(yè)進行分析，并對企業(yè)發(fā)展進行預判，從而掌握企業(yè)的真實情況。以此為基礎，對企業(yè)的財務報表進行比較分析，識別其可能存在的財務報表粉飾動機。一是關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策，掌握企業(yè)所處行業(yè)的國家導向；二是關(guān)注行業(yè)內(nèi)主要標桿企業(yè)的發(fā)展情況，如公開的財務報告、稅務信息等，掌握企業(yè)可能達到的最佳狀況；三是關(guān)注上下游企業(yè)的情況，掌握企業(yè)可能存在的行業(yè)風險。審計要通過上述信息，掌握企業(yè)的行業(yè)和自身情況，對企業(yè)財務報表的粉飾可能性做出判斷。
2.注重企業(yè)經(jīng)營指標連續(xù)性比較與特殊因素剔除
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.131
從一般意義上而言，企業(yè)各種活動可統(tǒng)籌劃分為：經(jīng)營性和金融性兩種活動。金融性活動是指企業(yè)的投資、籌資以及對閑置資金處置等活動，是專指企業(yè)在資金上的統(tǒng)籌控制。而經(jīng)營性活動則指企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、營銷等實體運作。為更直觀地了解企業(yè)的經(jīng)營和運作情況，從管理的角度出發(fā)進行財務報表的編制，有效地將金融活動和經(jīng)營活動通過報表的形式進行明確的區(qū)分，這是傳統(tǒng)報表所不能體現(xiàn)的內(nèi)容。從管理角度出發(fā)進行財務報表的編制和分析，能夠為企業(yè)確定投資和經(jīng)營方向提供更具體、詳細的財務說明，為企業(yè)降低風險奠定了基礎。
1 管理視角下進行財務報表編制與分析的優(yōu)勢
1.1 增強財務報表清晰度
從管理角度出發(fā)編制的財務報表，一方面，將三大財務報表按照經(jīng)營活動和金融活動兩種情況進行劃分，這種劃分方式使經(jīng)營者和決策者更直觀和清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營情況和資金運作情況，更方便做出經(jīng)營決策。另一方面，傳統(tǒng)的報表沒有對企業(yè)情況進行區(qū)分，但編制時一般采用歷史成本和公允價值雙重計量模式，這就無形增加了財務報表所體現(xiàn)出的相關(guān)財務內(nèi)容的不確定，不利于管理者更直觀地確定經(jīng)營方向。而管理用財務報表對企業(yè)經(jīng)營性活動采用歷史成本計量方法，對金融活動則采用財務公允價值計量方法，增強了財務報表的清晰度。
1.2 增強財務報表內(nèi)在一致性
在財務改革的大趨勢下，從管理視角出發(fā)編制財務報表更符合企業(yè)發(fā)展的要求和會計發(fā)展趨勢。按照經(jīng)營活動和融資活動將三大報表的會計項目進行重新分類，與傳統(tǒng)的會計報表相比，增強了會計項目之間的一致性。例如，在傳統(tǒng)的財務報表編制過程中，無息負債被計入財務杠桿，導致財務杠桿系數(shù)發(fā)生變化，但在管理用財務報表中，無息負債不被計入，這樣就提高了報表的準確程度和與實際的符合程度。
1.3 增強了對現(xiàn)金流量現(xiàn)值的重視
傳統(tǒng)的財務報表普遍存在著過于重視盈利而忽視現(xiàn)金流動的問題，而突出管理意圖的財務報表則關(guān)注到現(xiàn)金流量的問題，通過對現(xiàn)金的流動會計項目在財務報表上明確予以體現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)營情況更直觀、更清晰地反映出來。傳統(tǒng)的財務報表往往通過盈余來控制利潤，但這樣的做法會導致企業(yè)將精力過多地放在利潤而忽視現(xiàn)金鏈斷裂所發(fā)生的危險。管理視角下的財務報表增強了對現(xiàn)金流量問題的重視程度，有效地減少了經(jīng)營風險。
2 管理視角下財務報表的編制
2.1 管理視角下資產(chǎn)負債表的編制
管理視角下的資產(chǎn)負債表的編制是以傳統(tǒng)的資產(chǎn)負責表為基礎的。首先，要將企業(yè)的各項活動劃分成經(jīng)營活動和金融活動兩類，根據(jù)這兩類活動標準，將資產(chǎn)分為生產(chǎn)或提供服務產(chǎn)生的經(jīng)營性資產(chǎn)和投資用金融性資產(chǎn)，負債分為經(jīng)營活動產(chǎn)生的經(jīng)營性負債和籌資活動產(chǎn)生的金融性負債。其次是資產(chǎn)負債表恒定公式的調(diào)整。傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債表的會計公式為“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，管理用資產(chǎn)負債表會計公式調(diào)整為經(jīng)營資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的總和等于經(jīng)營負債、金融負債、所有者權(quán)益三者的總和。
編制管理用資產(chǎn)負債表應注意以下幾點：一是經(jīng)營性資產(chǎn)與負債和金融性資產(chǎn)與負債的劃分問題。正確地區(qū)分經(jīng)營活動和金融活動是管理用資產(chǎn)負債表編制的前提，業(yè)務性質(zhì)劃分不正確，報表也將喪失準確性。二是要注意一些會計項目的歸類問題。短期應收票據(jù)、債券型投資、短期股權(quán)投資都應劃分為金融資產(chǎn)；短期應收票據(jù)、債權(quán)性投資、長期權(quán)益性投資等項目歸入經(jīng)營資產(chǎn)。無息短期應付票據(jù)、普通應付股利、遞延所得稅負債等項目應劃分為金融負債；無息短期應付票據(jù)、應付股利和利息、經(jīng)營活動長期應付款等應劃入經(jīng)營負債。相同的項目可能因計息或無息等原因，被劃入不同的類別，因此應具體問題具體分析，確保歸入正確的會計科目，保證報表的準確性。
2.2 管理視角下利潤表的編制
管理視角下的利潤表的編制，跟管理用資產(chǎn)負債表一樣，需要將損益分為經(jīng)營損益和金融損益。經(jīng)營損益是在經(jīng)營活動下產(chǎn)生的利潤，金融損益是資金運作過程中產(chǎn)生的，是資金投資收益扣除利息費用的差額。將損益分為經(jīng)營損益和金融損益有利于更明晰地說明企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化。
在劃分經(jīng)營損益和金融損益時，要注意以下問題：一是損益項目的劃分。利息、匯兌等財務費用一般都劃歸為金融損益項目。公允價值變動損益一般劃分為金融損益。二是所得稅的分攤。所得稅的分攤按照所得稅費用與利潤總額之間的比例為平均所得稅率來計算。
2.3 管理視角下現(xiàn)金流量表的編制
管理視角下的現(xiàn)金流量表也同樣分為經(jīng)營類現(xiàn)金流量和金融類現(xiàn)金流量。管理用現(xiàn)金流量表基本公式：
實體現(xiàn)金流量=融資現(xiàn)金流量實體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)凈投資=稅后經(jīng)營凈利潤-（經(jīng)營營運資本增加+凈經(jīng)營長期資產(chǎn)增加）=稅后經(jīng)營凈利潤-凈經(jīng)營資產(chǎn)增加
實體現(xiàn)金流量反映了企業(yè)的經(jīng)營成效，如果現(xiàn)金流量為正數(shù)，說明企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流超過了再投資需求，多余的部分作為自由現(xiàn)金流量進行使用和分配。相反，如果現(xiàn)金流量為負數(shù)，說明經(jīng)營現(xiàn)金流小于再投資需求，出現(xiàn)差額需要從經(jīng)營外部籌資。
3 管理視角下財務報表的分析
3.1 管理視角下財務報表的分析方法
傳統(tǒng)的財務報表的分析方法主要采用比率分析法。其中，比率分析法主要是采取比率的形式反映項目或類別之間的關(guān)系，真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，從而使經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和風險。比如，通過償債能力、資產(chǎn)管理能力的比率來反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債、盈利等情況。而管理視角下的財務報表在進行比率分析時，要針對經(jīng)營活動和金融活動進行分類，需要對凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、稅后利息率等指標進行分析。二者的不同在于：傳統(tǒng)的財務報表采用的是杜邦分析體系，管理用財務報表是對杜邦分析體系的改進。改進的杜邦分析體系是對企業(yè)的經(jīng)營活動的綜合評價，銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)與權(quán)益乘數(shù)三者之間的乘積為權(quán)益凈利率。
3.2 管理視角下財務報表的分析體系
管理視角下的財務報表對傳統(tǒng)的杜邦分析體系進行了改進和完善，主要表現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)的分析體系沒有明確的區(qū)分經(jīng)營損益和金融損益。按照企業(yè)財務實際操作規(guī)則，投資活動產(chǎn)生的費用應從經(jīng)營類收益中扣除，否則經(jīng)營資產(chǎn)和收益不能匹配。二是對負債情況進行區(qū)分。管理視角下的財務報表將有息負債計入金融負債，無息負債計入經(jīng)營負債，對兩種負債情況進行了明確區(qū)分。三是對總資產(chǎn)和凈利潤進行區(qū)分。管理用資產(chǎn)負債表中，稅后經(jīng)營利潤與凈經(jīng)營資產(chǎn)之間額比率為凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤，凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤這一會計項目能更真實地體現(xiàn)資產(chǎn)實際的資產(chǎn)回報率。
4 結(jié) 論
隨著社會的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，對企業(yè)而言，財務管理在企業(yè)健康發(fā)展中起著決定性作用，財務管理的完善是企業(yè)做出決策和確定方向的前提。從管理視角出發(fā)進行財務報表的編制和分析，對傳統(tǒng)的財務報表進行改革，不但彌補了不足，更有利于企業(yè)根據(jù)財務報表做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)應適應新形勢的發(fā)展，加快財務管理改革的步伐。
參考文獻：
1企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的意義和作用
財務分析是以企業(yè)財務報表及其他相關(guān)資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面進行剖析，深入了解企業(yè)財務經(jīng)營狀況和發(fā)展前景。它為企業(yè)利益相關(guān)者評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來作出正確經(jīng)濟決策提供依據(jù)。
1.1相關(guān)財務分析指標
(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業(yè)償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量比率等，流量指標包含現(xiàn)金流量比率。長期償債指標衡量企業(yè)償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產(chǎn)負債率指標、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負債比率等。在分析企業(yè)償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業(yè)償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業(yè)資產(chǎn)管理效率，主要以各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)進行衡量，常見的指標有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。一般來說，各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，周轉(zhuǎn)速度就越快，企業(yè)資產(chǎn)的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業(yè)獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。分析權(quán)益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅(qū)動因素進行分析。
1.2財務分析的意義和作用
(1)財務分析有助于為管理層經(jīng)營決策提供依據(jù)。財務核算工作將企業(yè)各項經(jīng)營活動依據(jù)會計準則等制度要求轉(zhuǎn)換成財務數(shù)據(jù)。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數(shù)據(jù)通過一系列科學、系統(tǒng)方法進行分析，再反作用于企業(yè)管理層經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過分析償債能力指標為企業(yè)債務籌資決策提供數(shù)據(jù)支持；通過分析營運能力指標為優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、靈活銷售策略提供數(shù)據(jù)支持；通過現(xiàn)金流量分析明確企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生、消耗現(xiàn)金的方式，優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)。因此，財務分析可以將各項財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有效的經(jīng)濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據(jù)。(2)財務分析有助于為企業(yè)全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業(yè)不同期間的收入、產(chǎn)品成本、費用的預算和實際執(zhí)行情況進行同（環(huán)）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數(shù)量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續(xù)性和有效性，能更好地評價各部門的經(jīng)營業(yè)績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業(yè)財務風險和經(jīng)營風險。企業(yè)管理人員根據(jù)財務分析可以進一步了解制約企業(yè)發(fā)展的各項因素，促使企業(yè)采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經(jīng)營管理效率。同時，財務分析通過對資本結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量的綜合分析，有利于管理者優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，合理利用現(xiàn)金，加強風險控制，降低企業(yè)財務風險，確保企業(yè)有序發(fā)展。
2企業(yè)財務分析存在的問題
2.1財務報表及其他財務數(shù)據(jù)存在局限性
企業(yè)財務報表及其他財務數(shù)據(jù)是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的局限性將導致財務分析結(jié)果的不準確。財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的局限性體現(xiàn)在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業(yè)的全部信息，管理層擁有更多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業(yè)財務狀況進行分析，無法提供企業(yè)發(fā)展決策所需的信息。已經(jīng)披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數(shù)據(jù)的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯總，企業(yè)一線生產(chǎn)部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關(guān)數(shù)據(jù)的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業(yè)務素質(zhì)水平參差不齊，面對復雜業(yè)務時，無法進行準確的職業(yè)判斷，對復雜業(yè)務的計量、確認可能產(chǎn)生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業(yè)在進行比較分析時，可以選擇同業(yè)數(shù)據(jù)、本公司歷史數(shù)據(jù)或計劃預算數(shù)據(jù)為分析基礎，企業(yè)對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產(chǎn)生影響。
2.2財務分析方法較為單一和片面
任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況，分析結(jié)果可能是片面的，會對企業(yè)真實財務情況產(chǎn)生錯誤認識，造成企業(yè)決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務類似的企業(yè)進行對比分析，才能得出有效的分析結(jié)果。在現(xiàn)實環(huán)境下，選取與企業(yè)同行業(yè)、經(jīng)濟業(yè)務類似，處于相同生命周期、類似發(fā)展目標及戰(zhàn)略的企業(yè)難度較大，會對分析結(jié)果產(chǎn)生偏差。(2)比率分析法。在計算相關(guān)比率時，選取的計算口徑不同、考慮經(jīng)營狀況的不同，分析結(jié)果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現(xiàn)能力會影響對企業(yè)償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業(yè)償債能力強；應收賬款周轉(zhuǎn)率分析應根據(jù)企業(yè)賒銷額進行分析，使用營業(yè)收入進行分析，就會高估應收賬款周轉(zhuǎn)速度；同時，應收賬款周轉(zhuǎn)速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質(zhì)量，如果企業(yè)應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結(jié)果將表明應收賬款周轉(zhuǎn)速度較快，但不能說明企業(yè)應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，比較標準及替代順序會發(fā)生較大變化，只單純側(cè)重數(shù)據(jù)比較，而忽略經(jīng)營情況的變化，將會造成分析結(jié)論不準確。
2.3財務分析同經(jīng)營管理決策缺乏聯(lián)動
財務分析大多采用公式化的靜態(tài)分析，在分析的過程中沒有將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體經(jīng)營情況進行動態(tài)聯(lián)系，單純選擇按照權(quán)責發(fā)生制得出的報表數(shù)據(jù)進行分析，沒有對數(shù)據(jù)的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關(guān)數(shù)據(jù)的非經(jīng)常性項目進行剔除。分析結(jié)果會誘導管理層放棄對公司長遠發(fā)展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業(yè)績考核的偏差。獨立使用報表數(shù)據(jù)分析沒有實際意義，不能揭示企業(yè)實質(zhì)問題，不能為企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。
3完善財務分析對企業(yè)決策作用的建議
3.1建立科學合理的財務分析體系
(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數(shù)據(jù)，才能為財務分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)要加強對財務基礎數(shù)據(jù)的審查、核對，辨別數(shù)據(jù)真?zhèn)巍?2)建立健全財務核算內(nèi)控體系。完善的財務核算內(nèi)控體系對企業(yè)財務管理工作成效至關(guān)重要，建立健全企業(yè)財務核算內(nèi)控體系，有利于提高財務會計對企業(yè)經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)分析的準確性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學、準確的數(shù)據(jù)支持。同時，通過內(nèi)控體系與外部審計結(jié)合，切實提高財務數(shù)據(jù)的可靠性。
3.2提高財務人員綜合素質(zhì)
企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的業(yè)務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業(yè)務時，要求財務人員具備較高的職業(yè)判斷能力。財務人員還需要明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，才能更好地在企業(yè)戰(zhàn)略框架下進行財務分析。因此，企業(yè)應重視對財務人員日常的業(yè)務培訓，尤其是在企業(yè)準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環(huán)境下，業(yè)務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質(zhì)，才能為企業(yè)財務分析提供智力支持。
3.3綜合運用財務分析方法
企業(yè)在財務分析過程中需要結(jié)合具體業(yè)務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業(yè)在特定環(huán)境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結(jié)論對企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面分析。同時，對分析數(shù)據(jù)的可用性進行細致的甄別，要根據(jù)不同分析目的對數(shù)據(jù)口徑進行調(diào)整。在選擇數(shù)據(jù)時，考慮企業(yè)具體戰(zhàn)略目標的變化、競爭環(huán)境的變化，生產(chǎn)的季節(jié)性影響等因素，才能提供更加準確的分析結(jié)果。
3.4聯(lián)動分析財務狀況和經(jīng)營活動
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財務管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要強化采購的管控作用。如何發(fā)揮財務管理管控作用，才能降低企業(yè)采購成本呢？筆者認為應從以下幾方面入手：
一、積極發(fā)揮財務管理部門的參謀作用
如果不重視發(fā)揮財務部門的職能作用，尤其發(fā)揮財務部門的參謀助手作用，將會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。那么，財務部門的參謀助手作用，不僅僅是體現(xiàn)在數(shù)字的累加及數(shù)量的核算。應賦予一個重要的內(nèi)涵，那就是對整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)試行全過程的管控，凡是涉及到財務管理的都要實施管控。因此，財務部門就要發(fā)揮其參謀助手作用，真正的為企業(yè)經(jīng)營者當好家、理好財、出好主意。
一是要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財務部門應直接參與制定公司的年度經(jīng)營計劃，組織、編寫公司財務年度預算、決算，對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做到心中有數(shù)。只有對采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個準確的分析。在制定和下達財務經(jīng)營成本管控指標時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學合理。
二是要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內(nèi)采購銷售信息、生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進行全面的收集和了解。只有這樣，才能準確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應對，才能給領導提供科學的決策依據(jù)。
三是為領導經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。作為財務部門要定期對企業(yè)采購成本、結(jié)算、估價入賬情況、應付賬款等進行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對采購成本、結(jié)算、應付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對結(jié)算情況進行一次分析，總結(jié)結(jié)算中存在的問題，對已經(jīng)結(jié)算的核定量和估價入賬的差量核對準確及時，對每月與供應商產(chǎn)生的質(zhì)計量異議和需要降級結(jié)算的都要在會議上進行及時地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務糾紛。同時也能為領導決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設性意見。
二、多方發(fā)揮財務部門的中心組織作用
首先，重視發(fā)揮財務部門的宏觀指導作用。一個企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)這樣的問題，如公司決策層領導重視生產(chǎn)工藝過程，而輕視生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出兩頭環(huán)節(jié)。對企業(yè)的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個環(huán)節(jié)重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個直接參與市場競爭的環(huán)節(jié)對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響最大。當然，這不是說只抓采購和銷售，對生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領導應讓財務部門在采購中去扮演組織者的角色。
其次，發(fā)揮好組織指導作用。要對各生產(chǎn)體系進行降成本的業(yè)務指導和財務管控宏觀指導，強化全體企業(yè)人員的成本意識，如果企業(yè)員工沒有成本意識，那么這個企業(yè)終究會虧損倒閉。所以，一是指導制定出科學的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴格考核。讓公司下達的各項成本指標實行層層分解考核，按照考核辦法實行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發(fā)揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。
第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會議，針對當年存在的問題提出改進措施。如對庫存較高的資源現(xiàn)象進行及時干預，減少采購資金占用，對銷售產(chǎn)品質(zhì)量差的及時反饋到生產(chǎn)廠，對消耗指標超降的原因作出分析判斷。此外，財務部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟活動分析會，對采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時地進行分析和調(diào)整。對各部門提出的意見和建議進行必要的篩選和整理，提出改進意見，為領導決策提供科學的依據(jù)。
第四，財務管理部門要從核算統(tǒng)計型職能向財務管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財務管控相關(guān)制度，通過完善的管控機制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對外投資、技術(shù)改造、提供擔保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費漏洞。
三、全面發(fā)揮財務部門的審計監(jiān)督作用
現(xiàn)代企業(yè)要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財務部門的審計監(jiān)督作用。因為它的工作好壞是一個企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標志。因此，要制定出一整套審計監(jiān)督管理制度，來保證企業(yè)經(jīng)濟效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有效的開展。
一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費用的比率情況，各項費用支出情況等進行全面的審計。對審計中出現(xiàn)的問題，要及時的予以糾正，嚴重問題要依法進行追究，絕不包庇縱容。通過審計，可以糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差，約束生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人按照規(guī)章制度辦事，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，也有利于生產(chǎn)經(jīng)營人員的廉政建設。
一、財務分析的概念
財務分析又稱財務報表分析，是指以企業(yè)財務報表和其它資料為主要依據(jù)和起點，采用專門的方法，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行系統(tǒng)分析和評價，以反映企業(yè)在過去營運過程中的經(jīng)營成果、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務信息。
從上述定義可以看出，財務分析是對企業(yè)已完成的財務活動的總結(jié)，同時又是財務預測的基礎。通過對過去財務資料的分析，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對企業(yè)特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，從而減少決策風險，因此財務分析在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
二、單純財務報表分析的局限性
1．財務報表所反映的信息只是財務性的信息即用貨幣計量的定量性、貨幣性信息，不能反映非貨幣計量的信息，如企業(yè)的外部環(huán)境、自身綜合競爭力、人力資源的質(zhì)量和管理、產(chǎn)品（或服務、技術(shù)）的創(chuàng)新能力等，這些信息都是觀察和掌握本企業(yè)即時的重要信息，但由于這些信息無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報表中進行列示。
2．財務報告主要提供以歷史為主的財務信息，無法反映企業(yè)未來的經(jīng)營成果及財務狀況。因此，目前的財務報表普遍缺少前瞻性信息和預測性信息，而經(jīng)營管理者更加著重地考究各個事業(yè)部或子分公司未來的盈利和發(fā)展能力。歷史信息雖然在一定程度上可以預示未來，但決不能等同于代表將來。有時由于財務核算方法的不同，很多蘊藏著的潛虧無法從報表中看出。
3．很多企業(yè)采取年終任務考核制管理下屬子分公司或者事業(yè)部，因此有些經(jīng)營單位的負責人為了應對總部考核，在年底任意調(diào)節(jié)財務報表，虛增或隱瞞利潤，使得整體財務報表出現(xiàn)人為的失實，不能為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供準確的信息來源。
4．財務會計核算過程中存在個人判斷的差異性，一些財務估計不是通過很精確的計算得出來的，例如壞賬的估計、固定資產(chǎn)折舊年限和凈殘值率的估計、無形資產(chǎn)攤銷年限的估計、在建工程和在產(chǎn)品完工程度的估計等，有時即使同一事項也都有兩種或兩種以上處理方法的選擇，這些都是根據(jù)以往的經(jīng)驗和財務人員的職業(yè)判斷能力估計出來的，其結(jié)果常常因時、因人而異。
5．有時財務報表提供的信息缺乏可比性。由于企業(yè)自身的發(fā)展存在著隨市場變化而變化的情形，包括經(jīng)營業(yè)務、內(nèi)部經(jīng)營體的分立合并、組織架構(gòu)的拆分等，因此，在財務報表報告期與上期的可比性方面以及完成當期預算比方面會存在著一定程度的影響，部分項目的百分比就顯得沒有意義，不利于經(jīng)營者對于經(jīng)營形勢的判斷。
三、科學系統(tǒng)的財務分析報告模式
在如今復雜的市場條件和生產(chǎn)經(jīng)營模式下，財務工作健全的企業(yè)，其財務核算與財務管理滲透到企業(yè)的方方面面，財務各項指標的分析工作日益重要，已成為企業(yè)經(jīng)營者的首要參考資料，因此，我們必須加強財務報告的全面性、科學性和合理性，鑒于上述財務報表的局限性，為了實現(xiàn)和完善財務報告的功能，應在上報財務報表時附加財務分析，并且完善財務報表，增加當期財務快報。財務分析報告需要包含以下內(nèi)容，突出特定重點，翔實詳盡：
1．財務分析報告應仔細闡述財務各項指標的含義，尤其是同期比較情況。對于每一項變動較大的收入、成本及費用必須要有具體的原因說明和分析，對于變動幅度是否正常的分析。財務人員很多工作在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，在日常財務核算過程中方便掌握第一手業(yè)務及財務資料，對于經(jīng)營者掌握細節(jié)有很大的幫助。
2．財務分析報告要有當期或累計財務指標與當年預算比較的內(nèi)容，不僅是利潤指標，也包括營收、費用等各項指標，這樣能夠較詳細地反應一個經(jīng)營體目前的經(jīng)營情況以及全年的經(jīng)營走勢和經(jīng)營格局。
一、“放心糧油”連鎖經(jīng)營的模式
連鎖經(jīng)營的基本特點是設置配送中心，集中批量進貨，由各分店聯(lián)網(wǎng)銷售?！胺判募Z油”的經(jīng)營方式因各省、地區(qū)的實際情況不同而多種多樣，就現(xiàn)行的糧油連鎖經(jīng)營而言，總結(jié)歸納可分為以下三種主要連鎖經(jīng)營方式：第一，直營連鎖經(jīng)營。所謂直營連鎖，是指連鎖公司的門店由公司總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統(tǒng)一經(jīng)營。第二，特許加盟連鎖經(jīng)營。是指特許人以特許經(jīng)營合同的形式，將自己擁有的商標、商號、標識、產(chǎn)品、經(jīng)營模式等授予被特許人使用，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應的費用的一種經(jīng)營方式。第三，自愿連鎖經(jīng)營。指由若干個完全獨立的零售企業(yè)為增加其知名度，增強資源和品牌優(yōu)勢，在保留單個資本所有權(quán)的基礎上實行聯(lián)合的一種經(jīng)營方式。
二、放心糧油的財務管理方式
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務管理模式、核算方法都難以適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要發(fā)展，財務管理一定要創(chuàng)新。在多分公司多分店的情況下，連鎖經(jīng)營企業(yè)采用總部財務集中，以總部為核心進行統(tǒng)一核算的管理模式，強總部弱分店，分店財務只做最基本的工作，有利于實現(xiàn)財務精神的統(tǒng)一貫徹，為企業(yè)決策層提供及時、準確、務實的財務分析。
（一）制訂科學的財務管理目標
首先，應實行全面預算管理，提高決策水平。財務管理目標的研究制訂，既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要廣泛占有信息，更加準確地把握市場發(fā)展及企業(yè)變化趨勢，而且對一些重要因素應進行量化分析，以使管理目標真正建立在科學有據(jù)的基礎之上。財務預算在執(zhí)行過程中，要突出預算的剛性，管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經(jīng)濟運行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況，及時查找原因，提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差，要修正預算指標，使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。其次，選好財務管理的中心目標，強化訓練利潤管理。長期以來，連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務管理，是以利潤最大化為中心目標，以銷售指標為主要輔助目標。因此，財務管理應注重研究以企業(yè)價值最大化為中心的多元化財務管理目標體系，借以有效控制和影響資本保值增值的各種因素及行為，確保企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的實現(xiàn)。再次，根據(jù)企業(yè)在不同時期的發(fā)展特點，選擇財務管理的輔助目標。構(gòu)建可行的操作體系，確保中心目標的實施完成，為企業(yè)的有關(guān)預測、決策提供可靠依據(jù)。最后，財務管理目標的制定，應要與企業(yè)現(xiàn)有的整體管理機制與水平相適應，既要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，又不能過于超前，避免流于形式。
（二）注重研究企業(yè)理財策略
第一，由營銷主導型向財務主導型轉(zhuǎn)變。資金是生產(chǎn)要素的粘合劑，是經(jīng)濟活動的第一推動力。衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標準是投資收益率。為了提高投資收益率，企業(yè)可以根據(jù)不同時期的經(jīng)濟發(fā)展情況，靈活調(diào)整經(jīng)營方針。實行增量經(jīng)營或減量經(jīng)營，增強企業(yè)的生存能力和應變能力。因此，財務主導性企業(yè)是以財務戰(zhàn)略控制經(jīng)濟活動，并始終保持與經(jīng)營活動協(xié)調(diào)一致。第二，負債經(jīng)營與自有資本經(jīng)營的交替運用。負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的基本特征之一。在西方發(fā)達國家，盈利多的企業(yè)往往負債也多。但負債經(jīng)營不能盲目地進行，要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展周期的變化，交替運用負債經(jīng)營和自有資本經(jīng)營兩種財務戰(zhàn)略。第三，追求企業(yè)成長。作為財務戰(zhàn)略的長期目標，應當把企業(yè)成長擺在首要位置。適當?shù)靥岣吒略O備、擴大營業(yè)網(wǎng)點的投資水平，同時保證投資質(zhì)量。第四，資產(chǎn)保持最佳狀態(tài)。即：根據(jù)企業(yè)利潤的增加和企業(yè)成本的具體目標，在市場預測的前提下，綜合各方面計劃來確定資金預算，杜絕一切浪費和資金呆滯的情況，確保實現(xiàn)預定的投資收益率，并在籌集和投資的時間銜接上做出計劃，確保資產(chǎn)始終處于最佳狀態(tài)。第五，積極研究理財環(huán)境。研究理財環(huán)境的任務在于弄清企業(yè)財務管理所處環(huán)境的狀態(tài)和發(fā)展趨勢，把握開展財務活動的有利條件和不利條件，及時調(diào)整企業(yè)的財務戰(zhàn)略，使之與變化了的理財環(huán)境相協(xié)調(diào)。企業(yè)財務人員可在一定范圍內(nèi)選擇趨利除弊，如搞好證券投資組合，以分散風險，穩(wěn)定收益，也可在一定范圍內(nèi)利用環(huán)境變化帶來的機遇，合理籌集資金，有效地投放和運用資金，提高企業(yè)的盈利能力，以保證企業(yè)在動態(tài)發(fā)展中實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。
（三）加快企業(yè)管理科技進步的步伐
運用電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)進行企業(yè)財務管理，可全面加快資金及物流周轉(zhuǎn)。掌握并運用現(xiàn)代化管理手段，是全面提升企業(yè)管理水平的必由之路。國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)與外資、合資連鎖經(jīng)營企業(yè)的最大差距是管理方式與手段的落后。所以連鎖經(jīng)營企業(yè)需下定決心加快科學進步的步伐，構(gòu)建計算機分析和管理系統(tǒng)，研究制定企業(yè)管理及財務管理等各方面的操作實施規(guī)范；以全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，更好地為企業(yè)聚財、理財，充分發(fā)揮出管理核心的重要作用。
第一，實行會計電算化連網(wǎng)管理。目前的連鎖經(jīng)營企業(yè)不再是孤立的、單一的賣場，而是一種以集約、連續(xù)、跨地域經(jīng)營為特色的賣場。總部對各分店聯(lián)網(wǎng)后，可以通過遠程查詢功能進行即時監(jiān)控。第二，建立財務信息互換中心（財務MIS系統(tǒng)）。對財務內(nèi)部而言，由于連鎖經(jīng)營企業(yè)店多、面散，總部經(jīng)常有很多信息需要即時通知各分店，反之，分店也有許多信息需要反饋總部，因此建立一個高速、便捷的雙向信息交流平臺即財務MIS系統(tǒng)，很必要。第三，建立財務資金電子審核系統(tǒng)。由于連鎖經(jīng)營企業(yè)分店地域的分散性和總部資金集中管理的特性，往往給分店用款的審核和支付造成不便，利用電子審核系統(tǒng)則可以避免以上矛盾。審批人無論在何時何地均可以登上系統(tǒng)進行審批，電子簽名，審批通過后的“單證”流向財務部，財務部再根據(jù)“單證”上的期望付款日安排資金支付，增強用款的時效性，便于財務資金安排和資金的預算管理。
關(guān)鍵詞：財務分析；問題導向；數(shù)據(jù)支持
一、財務分析的重要意義
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。財務分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的全過程，具有十分重要的作用。
1.財務分析是企業(yè)財務控制與監(jiān)督的重要手段
財務控制是財務管理工作的基礎，關(guān)鍵是要及時發(fā)現(xiàn)財務活動的開展情況與目標計劃之間的偏差，并對產(chǎn)生這些偏差的因素進行評價與分析。財務分析通過對數(shù)據(jù)的對比，各項指標的差異分析，可以充分發(fā)現(xiàn)財務活動中的問題，更好的展開財務監(jiān)督
2.財務分析是對企業(yè)財務狀況進行評價的重要依據(jù)。
財務管理是企業(yè)管理的中心，而財務分析則在企業(yè)財務管理中又起著舉足輕重的作用。企業(yè)財務分析將相關(guān)報表的數(shù)據(jù)內(nèi)容整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的各種因素進行比較，對企業(yè)現(xiàn)金流量、獲利能力、營運能力、償債能力等客觀科學評價，使企業(yè)管理層及時掌握各項經(jīng)營指標和目標完成情況，以便及時采取措施改進管理模式，整合企業(yè)資源，促進經(jīng)濟效益的提高。
3.財務分析為企業(yè)經(jīng)營管理提供重要的數(shù)據(jù)支持
財務分析可以系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況和經(jīng)營成果、預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預測未來，通過分析比較，將可能影響經(jīng)營成果和財務狀況的各種因素和問題體現(xiàn)出來，并由此追溯原因，為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營情況、挖掘潛力，及時找出經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，改善其經(jīng)營管理模式提供依據(jù)，促進經(jīng)營管理水平提高。
二、財務分析的現(xiàn)狀及存在的問題
財務分析是一項細致而復雜的工作，隨著管理趨于精細化，對財務分析要求也越來越高，在實際工作中，財務分析還存在著一些問題：
1.對財務分析的認識存在片面性。
財務分析是一個系統(tǒng)工程，需要多部門配合完成，相關(guān)人員要具備全面的專業(yè)知識，熟悉企業(yè)財務狀況和報表數(shù)據(jù)。實際工作中，財務分析人員往往無法全面系統(tǒng)、有針對性地對經(jīng)營情況剖析，而是按照統(tǒng)一模板填報數(shù)據(jù)，財務分析應用價值減弱。
2.財務指標體系有待完善。
財務分析中通常會運用大量財務指標分析對比，并將其作為績效考核的重要依據(jù)。目前多數(shù)企業(yè)所使用的財務指標衡量標準都是按行業(yè)類別設定的，沒有考慮企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，再加上越來越多的企業(yè)采用多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，很難統(tǒng)一指標體系系統(tǒng)對比。指標體系不完善，財務分析流于表象，無法滿足精細化經(jīng)營需求。
3.從財務分析中得到?jīng)Q策數(shù)據(jù)存在局限性。
財務分析主要依據(jù)是財務報表。財務報表并不是第一手原始數(shù)據(jù)，而是對相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整合。由于不同時期會計準則及會計制度變化，企業(yè)選用的會計政策也會變化，可能造成報表前后口徑不一致，使得從財務報表中取得的數(shù)據(jù)可比性降低，影響財務分析數(shù)據(jù)對比。
4.財務分析中缺乏問題追溯和剖析。
財務分析是企業(yè)管理的重要參考和決策依據(jù)，但是財務分析往往側(cè)重于數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，卻常常沒有系統(tǒng)地對差異原因具體分析。受財務分析工作人員專業(yè)性等因素影響，如果沒有其他部門的配合，對產(chǎn)生該差異的問題根源，更難以提出解決辦法，使得財務分析產(chǎn)生局限性，沒有體現(xiàn)最大價值。
三、如何堅持問題導向深化財務分析
高質(zhì)量財務分析能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理問題，給企業(yè)管理層決策提供有效有力數(shù)據(jù)支持。進一步完善企業(yè)財務分析模式體系，發(fā)掘管理職能，找準問題根源，更好滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。
1.提高財務分析依據(jù)資料的質(zhì)量。
加強會計基礎建設，確?；A資料的真實完整，是財務分析的基本要求。企業(yè)財務人員必須全面掌握相關(guān)的業(yè)務知識和業(yè)務流程，確保財務數(shù)據(jù)的真實性、合理性、一致性，保證財務報表及相關(guān)資料口徑一致，使得數(shù)據(jù)的對比分析具備較高的參考價值。
2.建立健全科學的財務指標體系。
針對財務指標存在的不足，需要根據(jù)企業(yè)實際情況，進一步健全財務指標體系，不但要有財務指標，還要有非財務指標。據(jù)不同行業(yè)建立起不同的指標體系，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)特點制定適用標準體系，并用于財務分析之中，橫向與指標標準對比，縱向與本企業(yè)同期對比，分析標準差異原因和問題根源，才能將財務分析適應科學管理的需要。
3.堅持以問題為導向，加強財務分析的全面全員運作。
財務分析的綜合性意味著它不僅僅是對于財務數(shù)據(jù)、指標的表面分析，而是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的深入剖析，堅持以問題為導向可以使財務分析的主線更清晰，達到分析的目的。
首先，財務分析需要企業(yè)相關(guān)部門配合來完成，一套完整的財務分析，必須融合財務數(shù)據(jù)如資產(chǎn)負債情況、資金流情況、收入利潤情況、成本費用情況等的對比分析、指標對比分析、計劃與完成對比分析、經(jīng)營情況影響分析，還要涉及企業(yè)資產(chǎn)管理、人工管理等諸多方面，需要各個部門群力群策、共同完成。
其次，財務分析必須堅持以問題為導向，建立起預警機制。財務分析不僅僅是對數(shù)據(jù)的陳述，而是對每一個數(shù)據(jù)的構(gòu)成予以思考，對數(shù)據(jù)背后問題的剖析，在對數(shù)據(jù)對比分析中找到財務管理、經(jīng)營管理的問題所在，提出預警，才能真正達到分析的目的。
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制進一步完善， 企業(yè)財務管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場經(jīng)濟大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨多重考驗，提高財務分析的質(zhì)量和財務管理水平，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的各種影響因素和問題，改善管理、提升效益，對于企業(yè)經(jīng)營管理來講，顯得尤為重要。
參考文獻：
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財務工作；經(jīng)營價值；方法探究
根據(jù)企業(yè)財務工作特點分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的價值更多的是體現(xiàn)在隱形價值上，效果現(xiàn)象具有長期性，因此人們?nèi)菀缀鲆曍攧展ぷ鲗τ谄髽I(yè)經(jīng)營價值的重要性。我國企業(yè)普遍認為財務工作的主要內(nèi)容是做好企業(yè)統(tǒng)計支出和收益工作，與企業(yè)經(jīng)營價值并不產(chǎn)生相關(guān)性。然而近年來，人們對財務工作要求不斷提升，財務工作逐漸成為反映企業(yè)經(jīng)營情況的重要途徑，并對創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值具有積極作用。對此，本文圍繞財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的方法及其存在的問題進行深入分析。
一、財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的分析
（一）顯性價值
財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的顯性價值更多是體現(xiàn)在稅收籌劃、融資管理和資本運作方面，例如，通過財務工作中的稅收籌劃保證企業(yè)在合理的基礎上節(jié)約稅費；利用對外融資的方式，以最少的資金使用成本融進了最多的資金，不僅保證企業(yè)現(xiàn)金流的安全性，同時有效節(jié)約了企業(yè)利息開支；企業(yè)通過在資本市場中進行籌資活動，發(fā)揮資本運作價值，為企業(yè)籌集更多資金，充分保證企業(yè)資金供應鏈，提升企業(yè)經(jīng)營活動的保障力度并增添了企業(yè)后續(xù)發(fā)展力，從而確保企業(yè)及股東價值最大化。通過上述財務工作途徑，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的顯性價值是客觀存在的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
（二）隱形價值
財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的隱形價值具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是全面預算管理，保證企業(yè)各項資源配置得到有效優(yōu)化，促進企業(yè)資源趨向利潤和價值更高的領域，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。例如，企業(yè)同時經(jīng)營多項業(yè)務可通過觀察市場變化情況，實行強制性全面預算管理，將盈利能力相對較低的企業(yè)資源轉(zhuǎn)向盈利能力較強且需要規(guī)模擴充的行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免企業(yè)效益和經(jīng)營價值受到損失[1]。二是會計核算，會計核算得出的會計信息能夠全面預測性地反映出業(yè)務可能出現(xiàn)的結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，這也是財務工作實現(xiàn)企業(yè)價值的有效途徑。特別是針對資金密集型企業(yè)，會計核算直接影響著企業(yè)決策的正確導向性。三是財務內(nèi)控，企業(yè)財務工作對于財務資源具有絕對的配置權(quán)和控制權(quán)，并且掌握經(jīng)濟活動的各項信息資源，對其財務內(nèi)控至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務內(nèi)控能夠合理控制經(jīng)營成本，使各項經(jīng)營指標均處于平衡狀態(tài)，從而保證經(jīng)營活動效果在可控范圍內(nèi)。四是成本管理，會計核算會得出企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的全部成本信息，而對此項信息進行全面分析比對，得出成本構(gòu)成因素與差異性因素，優(yōu)化不合理的成本支出，從根本上保證企業(yè)市場競爭實力，從而使企業(yè)經(jīng)營活動創(chuàng)造最大價值。
二、財務工作在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在的問題
（一）財務風險控制與防范機制不完善
近年來，我國經(jīng)濟市場雖得到快速發(fā)展，但仍然存在經(jīng)濟體系和市場機制不完善的現(xiàn)象，而基于現(xiàn)代經(jīng)濟條件的企業(yè)經(jīng)營中財務風險是客觀存在的。通常情況下，就市場正常發(fā)展規(guī)律而言，信息透明度會隨著市場發(fā)育程度提升也會相應提升，然而由于我國市場經(jīng)濟不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會計信息失真加劇了信息不對稱性，導致企業(yè)財務風險增加。同時企業(yè)獲取市場信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無法獲得，企業(yè)管理者通過信息進行決策是極易引發(fā)財務風險[2]。就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，對于風險管控尚處于初級階段，缺乏有效的風險識別手段，同時風險評估方式相對滯后。
（二）財務工作控制和監(jiān)督作用弱化
就我國企業(yè)財務工作控制和監(jiān)督現(xiàn)狀而言，可通過財務活動流程進行全面分析，通常情況下，企業(yè)針對部門下發(fā)各項業(yè)務活動的任務指標，在此過程中多數(shù)企業(yè)都將目標定位在完成指標任務，并未從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，將目標定位企業(yè)價值最大化，這種現(xiàn)象直接導致部分企業(yè)管理者存在破壞企業(yè)經(jīng)營價值的短期行為。在此基礎上，財務部門的控制流程的主要依據(jù)是企業(yè)下達指標———部門接收命令———完成指標———根據(jù)考核結(jié)果合理企業(yè)下達指標，只是單方面的將考核結(jié)果與企業(yè)下達指標進行核對，將核對結(jié)果進行上報，而企業(yè)則根據(jù)上報結(jié)果給予相關(guān)人員處罰或獎勵，這種模式導致財務控制活動惡性循環(huán)，其根本目的并不在于企業(yè)經(jīng)營價值。而結(jié)合企業(yè)財務活動流程究其根本原因主要未能明確企業(yè)核心價值鏈，缺少總體目標即企業(yè)價值最大化，這個問題導致財務控制工作缺乏控制條件，無法對企業(yè)經(jīng)營價值創(chuàng)造的偏差進行糾正，從而影響財務工作在企業(yè)價值中作用的發(fā)揮。
（三）財務工作信息基礎與溝通機制薄弱
就我國企業(yè)財務工作管理現(xiàn)狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問題，一定程度上對發(fā)揮財務工作作用造成不利影響，具體體現(xiàn)為以下幾方面：首先，財務信息失真，一般來說，企業(yè)會通過財務報表和口頭匯報的方式獲取信息資源，基于該種方式體現(xiàn)的財務狀況與企業(yè)經(jīng)營效果，極易產(chǎn)生財務信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問題，直接導致企業(yè)管理者無法及時了解企業(yè)財務狀況，影響企業(yè)正確決策，間接性的影響財務工作創(chuàng)造企業(yè)價值；其次，在進行財務工作過程中，缺乏有效的信息溝通機制。例如，財務內(nèi)部控制是全方位地對各項財務活動進行控制，信息獲取的及時性和溝通性決定著財務控制工作是否能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)價值，而目前國內(nèi)企業(yè)財務控制要素完全屬于獨立的，未能形成整體的有機相關(guān)，外加財務人員缺乏綜合素質(zhì)，對信息重視程度不高，最終導致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發(fā)揮出財務工作對于企業(yè)經(jīng)營價值的最大效用。
三、財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的方法
（一）強化價值創(chuàng)造的財務管控理念
理念是強化財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的環(huán)境基調(diào)，關(guān)于加強價值創(chuàng)造的財務管控理念可從以下幾方面進行：一方面，是樹立企業(yè)經(jīng)營價值創(chuàng)造理念，并建立價值創(chuàng)造為核心的財務工作制度，讓企業(yè)全體員工對企業(yè)價值最大化目標有一個全面且正確的認識，在理解的基礎上強化價值創(chuàng)造理念。同時企業(yè)為確保財務工作能夠有效為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值，應針對財務工作人員建立專門培訓部門，全面負責宣傳培養(yǎng)，讓財務人員切實掌握財務創(chuàng)造企業(yè)價值的驅(qū)動因素，合理掌握財務要素作用的發(fā)揮，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造價值[3]；另一方面，企業(yè)高管人員應嚴格按照財務工作管理規(guī)定進行實務處理，對明確財務管理程序和財務制度使用規(guī)范，避免財務制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財務工作對于企業(yè)管理的效果，同時對其創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值產(chǎn)生不利影響。
（二）提升財務人員風險意識
提升財務人員風險意識不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)安全，同時對強化企業(yè)管理職能具有積極作用，對此企業(yè)可從以下幾方面入手：一是建立財務風險責任制度，其中針對財務主觀領導風險責任和財務收支決策進行重點明確，保證其決策的嚴謹性，降低企業(yè)經(jīng)營風險。二是財務經(jīng)理承擔財務防范風險和監(jiān)控責任，通過制度約束提升財務經(jīng)理自主性，促使其自身對財務管理活動進行全面調(diào)查研究，保證在企業(yè)各項經(jīng)營決策中建立企業(yè)經(jīng)營價值的核心目標，加強財務制度完善，降低財務風險；三是最大限度發(fā)揮財務部門作用，財務部門應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，加強企業(yè)價值導向的財務管理方法的創(chuàng)新，并保證財務管理方法的可行性，實現(xiàn)財務資金統(tǒng)一管理，提升風險防范意識，從而提升財務工作創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值的能力。
（三）建立價值創(chuàng)造目標的財務預算
建立價值創(chuàng)造目標的財務預算是財務工作為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的基礎條件，對于我國企業(yè)而言，市場環(huán)境和發(fā)展階段不同則財務預算起點也具有一定差異性，對此企業(yè)應結(jié)合實際情況建立長期價值目標的全面預算管理體系，為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值奠定基礎，具體可從以下幾方面入手：一是重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確預算單位，將預算分析作為切入點，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)是否具備合理性進行分析，促進業(yè)務和流程形成完整的整體[4]；二是預算編制，企業(yè)經(jīng)營價值導向的財務預算編制需要利用上下結(jié)合的方式，提升財務分析的準確性，降低信息的不對稱性，促使企業(yè)作業(yè)層次得到深化，提升企業(yè)作業(yè)效率，減少企業(yè)資源浪費；三是財務預算執(zhí)行，在此過程中控制預算消極影響，強化其對于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)值功能，實現(xiàn)預算與實際的統(tǒng)一；四是預算控制，在預算控制過程中重視執(zhí)行結(jié)果的差異性，結(jié)合成本效益管理保證預算的時效性和動態(tài)性；五是預算考評，該項工作主要是承上啟下，對執(zhí)行情況進行考評，從而使財務預算規(guī)范化，更好地為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。
（四）識別企業(yè)核心價值鏈
企業(yè)財務部門對應價值鏈進行全面分析，明確企業(yè)經(jīng)營活動的重要程度，在順應價值鏈方向發(fā)展的基礎上選擇合適的方式對財務活動進行控制，并進行及時評價，分析企業(yè)不同經(jīng)營活動相互作用關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)資源配置，促使企業(yè)人力、物力、財力得到全面優(yōu)化，進而保證財務工作實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營價值。在此基礎上，企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)濟情況推進財務工作信息化建設，利用信息技術(shù)控制常會財務活動，提升財務工作效率，保證企業(yè)財務信息安全，同時便于企業(yè)管理獲取財務信息的及時性，時刻了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，并未進行企業(yè)決策提供可靠依據(jù)[5]。綜上所述，財務工作哦對于創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值、提升企業(yè)運營績效具有重要意義，是決定企業(yè)管理狀態(tài)的基礎條件。財務工作不僅給予企業(yè)經(jīng)營過程中的技術(shù)支持，同時全面協(xié)調(diào)了企業(yè)資源配置，充分實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
參考文獻：
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[3]王先濤.論管理會計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值[J].商場現(xiàn)代化，2014，（9）：152.
