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時(shí)間：2023-07-09 08:24:46
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我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分就是土木工程。隨著高科技的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，土木工程也隨之得到了發(fā)展的契機(jī)以及空間。土木工程管理包括以下三個(gè)方面：1）建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理；2）進(jìn)度管理；3）成本控制。工程造價(jià)指的是在某個(gè)工程中，從設(shè)計(jì)階段到施工階段以及到最后驗(yàn)收，整個(gè)全過(guò)程的所有的費(fèi)用。所以，土木工程所有涉及的部門(mén)都應(yīng)該互利合作。其中部門(mén)包括施工單位、土木工程建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等。建設(shè)單位的職責(zé)是在項(xiàng)目展開(kāi)的時(shí)候，反復(fù)的論證項(xiàng)目的可執(zhí)行性，有效地避免投資失?。皇┕挝坏穆氊?zé)是要仔細(xì)審閱施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，施工之后保證項(xiàng)目的質(zhì)量；監(jiān)理單位的職責(zé)是要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和進(jìn)度，保證項(xiàng)目按時(shí)并且有序的進(jìn)行。只有三方相互團(tuán)結(jié)，互相合作，才能從根本上實(shí)現(xiàn)土木工程的管理以及有效的控制土木工程的造價(jià)[2]。
1土木工程管理與工程造價(jià)控制概述
1.1土木工程管理概述
土木工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上決定了改項(xiàng)目是否能順利的開(kāi)展并且竣工驗(yàn)收。所以，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重視土木工程的項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在，土木工程的項(xiàng)目管理中包含很多部分，具體有：（1）質(zhì)量管理，（2）成本管理，（3）進(jìn)度管理，（4）安全管理等。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。
1.2土木工程造價(jià)控制概述
土木工程包括如下幾個(gè)階段：1、決策與設(shè)計(jì)階段，2、施工階段，3、竣工驗(yàn)收階段。在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對(duì)工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過(guò)某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)施工單位所提出來(lái)的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查[3]。
2強(qiáng)化土木工程管理的相關(guān)措施
2.1質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要是指對(duì)施工階段中安全控制管理以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位等三方合同為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。選取質(zhì)優(yōu)且安全的施工材料，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，以確保工程的可靠性以及安全性；對(duì)施工人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，推動(dòng)其施工技術(shù)的提升，同時(shí)強(qiáng)化其思想道德方面的教育，促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化；監(jiān)理單位要駐點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不間斷監(jiān)察，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工技術(shù)或者質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要與施工單位進(jìn)行及時(shí)地溝通，并對(duì)施工人員提出重修的要求，為高質(zhì)量施工提供保障。
2.2進(jìn)度管理
處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，項(xiàng)目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，確保施工人員以進(jìn)度計(jì)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；總監(jiān)理師以及施工負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，將項(xiàng)目施工量分解到每天，為施工進(jìn)度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題譬如工程變更時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位合議，以現(xiàn)場(chǎng)施工情況為依據(jù)進(jìn)行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應(yīng)當(dāng)按照改后圖紙重新開(kāi)展施工，相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
2.3成本管理
就土木工程而言，其成本管理是基于合理的施工進(jìn)度以及達(dá)標(biāo)的施工質(zhì)量而言的，通過(guò)影響工程成本的相關(guān)影響因素，實(shí)現(xiàn)符合合同范圍內(nèi)的施工成本的降低。這里所說(shuō)的成本管理針對(duì)的主要對(duì)象為施工的成本管理。第一，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將功能以及材料質(zhì)量放為首位，以最小的錢(qián)換取最好的材料，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低；第二，在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，各自任務(wù)均衡分布并明確到個(gè)人，施工人員對(duì)自身職責(zé)負(fù)責(zé)，有利于其主官能動(dòng)性的充分發(fā)揮[4]。
3控制土木工程造價(jià)的有效措施
3.1決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
在土木工程項(xiàng)目的決策階段，對(duì)造價(jià)的控制主要表現(xiàn)在項(xiàng)目類別、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案、工程規(guī)模等方面。其中，在工程造價(jià)中起到?jīng)Q定性作用的是工程規(guī)模。同時(shí)有思想的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的管理都可以存進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.2健全隊(duì)伍管理機(jī)制
因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ毯茈y量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行工作績(jī)效的考核，還可以建立互相競(jìng)爭(zhēng)的制度，以提高員工的積極性。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系建設(shè)，跟上時(shí)代，基于思想工作和具體目標(biāo)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，充分認(rèn)可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實(shí)，切實(shí)的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實(shí)行工作責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標(biāo)和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊(duì)伍的建設(shè)。
3.3提高施工人員的素質(zhì)
土木工程企業(yè)想要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，就必須先提高施工人員的素質(zhì)。第一，土木工程企業(yè)要為施工人員提供良好的教育，加強(qiáng)他們的理論知識(shí)和文化素養(yǎng)，讓他們可以跟新時(shí)代的發(fā)展相融合；同時(shí)，應(yīng)該積極的開(kāi)展理論和實(shí)踐相關(guān)的活動(dòng)，使得施工人員可以把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。有的會(huì)議也可以讓施工人員參與進(jìn)來(lái)，讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)共同討論的機(jī)會(huì)，從而讓施工人員感受到企業(yè)的發(fā)展與自己息息相關(guān)，進(jìn)而提高他們的主動(dòng)積極性。第二，企業(yè)可以加強(qiáng)年輕隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槟贻p人具有很強(qiáng)的觀察力和學(xué)習(xí)能力，所有企業(yè)可以有針對(duì)性的吸納高學(xué)歷的年輕人加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。最后施工人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，加強(qiáng)相互間的合作，把建議及時(shí)的反應(yīng)給上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)不斷的加強(qiáng)自身的管理和工作能力，從而更好的適應(yīng)新社會(huì)發(fā)展的需求。
3.4完善土木工程企業(yè)工作格局
土木工程企業(yè)要強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，就必須改進(jìn)和完善現(xiàn)有的工作格局。充分的發(fā)揮土木工程企業(yè)員工的敬業(yè)精神，提高土木工程企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和員工的積極性，使得每個(gè)職工都可以全身心的投入到工作中來(lái)。以此同時(shí)，土木工程企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮自身專業(yè)性的導(dǎo)向，向基層的員工表達(dá)企業(yè)的精神和企業(yè)所做的決策，使得企業(yè)的員工可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。除此之外，土木工程企業(yè)要樹(shù)立一個(gè)“服務(wù)型”的公會(huì)，有效地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)利，讓員工可以自由的表達(dá)自己的意見(jiàn)，同時(shí)幫助企業(yè)員工解決工作中的難題以及生活中的問(wèn)題，也可以定時(shí)舉辦技能培訓(xùn)會(huì)，讓員工有一個(gè)技能的提升，進(jìn)而壯大土木工程企業(yè)的隊(duì)伍[5]。
4結(jié)語(yǔ)
綜合上文的論述，土木工程企業(yè)在施工隊(duì)伍的建設(shè)中存在不足之處，例如：思想覺(jué)悟不高、政工隊(duì)伍穩(wěn)定性很低、政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低下等，這些都嚴(yán)重的影響了土木工程的順利實(shí)施，同時(shí)也不利于土木工程施工隊(duì)伍的建設(shè)。面對(duì)這種情況，土木工程企業(yè)應(yīng)該著重提高全體員工的思想覺(jué)悟、強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊(duì)的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進(jìn)而保證土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]馬軍.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(16):135-136.
[2]趙艷慧.加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的策略研究[J].工會(huì)博覽:理論研究，2011(12):59.
[3]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].《江西建材》，2014，(8):11-15.
土木工程管理與工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題包括整個(gè)工作的開(kāi)展落實(shí)不到位、整個(gè)工程的管理項(xiàng)目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個(gè)體系獲得更好的發(fā)展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價(jià)管理人員要從這一角度出發(fā)，完成所有工程項(xiàng)目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀
1.1管理技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了多種適用于土木工程施工過(guò)程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無(wú)法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無(wú)法逾越的鴻溝。1.2管理方法問(wèn)題。管理方法要通過(guò)對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過(guò)建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題為新型管理方法的開(kāi)發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無(wú)法滿足工程造價(jià)的管理要求。1.3管理流程問(wèn)題。當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計(jì)算、工作施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問(wèn)題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數(shù)據(jù)獲取，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員共同參與，但這兩者之間處于數(shù)據(jù)的上下級(jí)權(quán)限狀態(tài)，導(dǎo)致整個(gè)管理流程過(guò)于復(fù)雜，大幅度降低了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
2土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價(jià)需要在決策階段開(kāi)始推行，管理的項(xiàng)目包括施工單位和企業(yè)的資金總量、資本的整體結(jié)構(gòu)等。決策階段的土木工程管理和工程造價(jià)要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目需要投入成本的全面監(jiān)測(cè)和處理，以確定是否可以參與某一工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。決策階段的控制項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)管理部門(mén)、施工部門(mén)及設(shè)計(jì)部門(mén)建成高效的合作工作體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所有項(xiàng)目的綜合性處理。如對(duì)建筑材料的采購(gòu)量和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，要求設(shè)計(jì)部門(mén)完成整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研究，讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于高效穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，然后要求施工部門(mén)完成具體的施工，設(shè)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要共同制訂資金的調(diào)配制度，防止不合理的資金投入產(chǎn)生過(guò)多的無(wú)用成本。2.2施工過(guò)程管理。施工過(guò)程管理是整個(gè)工程管理工作的重中之重，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工作職責(zé)了解當(dāng)前工作系統(tǒng)中是否存在問(wèn)題，并由信息化處理系統(tǒng)和管理層提出解決問(wèn)題的方法。①要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員完成對(duì)于所有數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括當(dāng)前系統(tǒng)中的工期誤差、施工成本投入總量等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要按照單位工作日輸入到系統(tǒng)中，由系統(tǒng)自動(dòng)確定是否與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)存在過(guò)大誤差，以此為基礎(chǔ)調(diào)整后續(xù)的管理方案。②要了解當(dāng)前整個(gè)工程項(xiàng)目中存在的工程造價(jià)管理問(wèn)題，管理的內(nèi)容包括建筑材料的消耗總量、施工過(guò)程中的人工成本、設(shè)備成本、相關(guān)輔助設(shè)施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計(jì)算模型中，通過(guò)計(jì)算模型了解當(dāng)前整個(gè)工程存在的問(wèn)題，以探索是否需要通過(guò)對(duì)調(diào)整方案的優(yōu)化和改善，讓整個(gè)工程系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[2]。③要通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，研究當(dāng)前系統(tǒng)中是否可以踐行相關(guān)的改革措施，改革的舉措包括材料運(yùn)行周期的調(diào)整和優(yōu)化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項(xiàng)目都處于高效的運(yùn)行狀態(tài)。2.3竣工過(guò)程管理?？⒐み^(guò)程管理要清楚各類票據(jù)的實(shí)際記錄數(shù)量，票據(jù)包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員提交的電子票據(jù)和紙質(zhì)票據(jù)兩個(gè)方面，監(jiān)理人員提交的各項(xiàng)票據(jù)。通過(guò)對(duì)票據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊姆绞搅私庠摴こ添?xiàng)目是否出現(xiàn)投入成本高于工程造價(jià)的問(wèn)題，并且需要找到問(wèn)題形成的原因，為今后的工程管理過(guò)程的優(yōu)化和制度優(yōu)化工作奠定基礎(chǔ)。要通過(guò)對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量檢查了解當(dāng)前整個(gè)工作系統(tǒng)中是否存在嚴(yán)重的問(wèn)題。檢查過(guò)程首先要明確是否存在工程的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，其次要了解實(shí)際的施工質(zhì)量和對(duì)應(yīng)的管理水平，最后要出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。在所有工作項(xiàng)目完成后再出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
3結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，土木工程管理與工程造價(jià)存在新型技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題、管理方法問(wèn)題及管理流程問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。解決這些問(wèn)題的方法包括新型技術(shù)的采用、施工過(guò)程各項(xiàng)成本的控制及施工竣工驗(yàn)收過(guò)程中的所有項(xiàng)目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土木工程的施工管理是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量最好化和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。而造價(jià)控制屬于土木工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，是整個(gè)土木工程施工企業(yè)所重視的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的成本控制是建設(shè)高效管理、優(yōu)化配置和其他重要的判斷指標(biāo)。因此，加強(qiáng)土木工程管理以及造價(jià)控制是所有的建筑企業(yè)必須考慮和重視的重要問(wèn)題。
一、土木工程管理與造價(jià)控制的重要性
土木工程管理與造價(jià)控制的主要目的是促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，將資金在各項(xiàng)目以及各部門(mén)之間進(jìn)行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而也進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的正常運(yùn)行。土木工程管理與造價(jià)控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中的，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關(guān)系到土木工程管理與造價(jià)控制的好壞。土木工程管理與造價(jià)控制是決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，沒(méi)有土木工程管理，工程項(xiàng)目將會(huì)處于混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到整個(gè)土木工程的質(zhì)量與順利完工的工期，而造價(jià)控制是進(jìn)行整個(gè)工程施工的保障，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在?？傊聊竟こ坦芾砼c造價(jià)控制有助于促使各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，促進(jìn)整個(gè)土木工程的發(fā)展。
二、加強(qiáng)土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制
土木工程管理的系統(tǒng)化需要一連串系統(tǒng)化的管理策略。而在土木工程管理過(guò)程中，要確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規(guī)范。從施工上來(lái)說(shuō)，要大力保障運(yùn)行機(jī)制實(shí)施的通暢度與規(guī)范性，并確立有關(guān)管理機(jī)制，明確人員的責(zé)任。同時(shí)，要以現(xiàn)代科學(xué)管理模型為準(zhǔn)繩創(chuàng)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的豎向垂直指揮系統(tǒng)，將科學(xué)而又嚴(yán)格的操作規(guī)章制度及程序建立在公司內(nèi)部，保證工程可以依據(jù)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。此外，還需積極構(gòu)建高水平、高質(zhì)量的專業(yè)隊(duì)伍，加大工作人員的技能培訓(xùn)。
2、逐步加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理
首先需要確定質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針以及各部門(mén)的職責(zé)，并且根據(jù)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量規(guī)劃來(lái)控制、保證以及改進(jìn)質(zhì)量管理工作。在土木工程的質(zhì)量管理中應(yīng)該首先應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，建立質(zhì)量保障體系， 可以根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)、方針來(lái)制定質(zhì)量管理手冊(cè)，要求具有系統(tǒng)性、可操作性、指導(dǎo)性、協(xié)調(diào)性以及可監(jiān)測(cè)性。基于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑工人在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和協(xié)調(diào)配合來(lái)達(dá)到項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設(shè)備的合格。要加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)流程以及施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保建筑材料的質(zhì)量合格以及使用較先進(jìn)和安全的建筑設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的建設(shè)；再次，明確各部門(mén)的職責(zé)，致使各部門(mén)權(quán)責(zé)分明，管理有序，將施工質(zhì)量與責(zé)任者嚴(yán)密掛鉤，避免施工單位態(tài)度不好、粗心大意以及互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格控制施工環(huán)境和工序流程，建立文明生產(chǎn)的施工環(huán)境；再次，投資方、施工單位以及設(shè)計(jì)單位之間應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更、合同的變更以及施工過(guò)程的變更應(yīng)該及時(shí)的協(xié)調(diào)；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)人員的培訓(xùn)，致使其了解所在部門(mén)職責(zé)，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術(shù)上的原因而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。 可以制定相應(yīng)的考核制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高其積極性，從而保證工程的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行具體的控制,減少或消除生產(chǎn)要素中存在的不安全的行為,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一性,必須保證安全生產(chǎn)。其次還要制定安全管理的相關(guān)措施。逐步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強(qiáng)生產(chǎn)因素的狀態(tài)約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行責(zé)任管理制,加強(qiáng)安全教育,并且進(jìn)行定期安全檢查。
4、 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代的土木工程建筑施工企業(yè)具有跨越性大、全方位、領(lǐng)域廣、類型多的特點(diǎn),就需要大量購(gòu)買(mǎi)機(jī)器和設(shè)備,這樣企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)便不可避免,因此,應(yīng)在土木工程施工中注重內(nèi)部項(xiàng)目之間的時(shí)間差異以及特殊性,依據(jù)“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,建設(shè)適用,安全、可靠”的原則,來(lái)管理工程中的機(jī)械。從而確保機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性,內(nèi)部建立健全的設(shè)備檔案,做好機(jī)械設(shè)備的日常管理和維護(hù),確保機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)良好。
三、加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制
1、健全法律法規(guī)
建立有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程，保證建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行法律，做到有法必依。針對(duì)不同區(qū)域和情況制定適應(yīng)具體情況的管理辦法，例如招標(biāo)管理法、投標(biāo)監(jiān)管制度以及質(zhì)量監(jiān)管體系等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，在政府的引導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行。法律法規(guī)建設(shè)不能是一紙空文，要具有操作性，便于執(zhí)行。通過(guò)從法律上對(duì)建筑工程造價(jià)給予明確規(guī)定，保證了工程造價(jià)的法律地位，規(guī)范了市場(chǎng)，保障各參與方公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)工程管理的工作，具體包括材料的采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等，從而保證成本預(yù)測(cè)和控制得到落實(shí)，遏制“包盈不包虧”現(xiàn)象的發(fā)生。另外還要做好定額管理工作，通過(guò)定額來(lái)編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)以及核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督，盡量減少不合理資金的開(kāi)支，提高資金效率，同時(shí)企業(yè)要制定內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)減少成本浪費(fèi)。從而更好地提高成本的管理水平。
3、不斷加強(qiáng)施工階段的成本控制
首先在施工之前，應(yīng)該做出建筑工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃，對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以達(dá)到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的。 其次招標(biāo)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證招標(biāo)形式的公開(kāi)化。并且要逐步培養(yǎng)一支技術(shù)力量雄厚,設(shè)備齊全,并擁有很好的管理領(lǐng)導(dǎo)能力的施工隊(duì)伍,從而提高施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,最終降低項(xiàng)目成本。再次，要嚴(yán)格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細(xì)致的投資計(jì)劃,將投資控制在一定范圍內(nèi),同時(shí)確保項(xiàng)目按期完成。另外在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價(jià)提高情況。同時(shí)還要在施工的過(guò)程中積極引入新技術(shù)，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，控制建筑工程造價(jià)。此外，在施工過(guò)程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，將土木工程造價(jià)控制在最小范圍內(nèi)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著土木工程的不斷發(fā)展，對(duì)于它的工程管理的要求會(huì)越來(lái)越高，所以，很有必要進(jìn)一步分析土木工程管理的措施，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)還要抓緊質(zhì)量與安全以及造價(jià)管理，切實(shí)促進(jìn)土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施
1.1健全責(zé)任制度
針對(duì)土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理，應(yīng)重視責(zé)任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國(guó)家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標(biāo)準(zhǔn)等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著土木工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，以地區(qū)為單位，建立專門(mén)的工程監(jiān)督部門(mén)也十分有必要。無(wú)論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)形成完備的責(zé)任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，并由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)崗位責(zé)任的有效落實(shí)，提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而維持工程項(xiàng)目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。
1.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
工程施工現(xiàn)場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會(huì)造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護(hù)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，除要對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格核查外，還應(yīng)對(duì)材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機(jī)械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)與保養(yǎng)。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，應(yīng)為其安排全面的技能培訓(xùn)與安全知識(shí)講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者自身也應(yīng)該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全部人員，實(shí)行合理的激勵(lì)制度，結(jié)合崗位責(zé)任對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。
1.3強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)
施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會(huì)給施工人員帶來(lái)巨大的生命與財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)為工程與建設(shè)單位帶來(lái)巨大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)。針對(duì)施工人員安全施工意識(shí)的有效管理，工程主管部門(mén)應(yīng)對(duì)施工單位加強(qiáng)安全管理的相關(guān)培訓(xùn)監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責(zé)任制度，明確安全責(zé)任。針對(duì)施工人員定期組織安全施工技能培訓(xùn)課程以及思想政治課程培訓(xùn)，加強(qiáng)安全施工宣傳，在明顯位置設(shè)置安全施工標(biāo)語(yǔ)，提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，讓每個(gè)施工人員都能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到安全施工的意義與自身的義務(wù)。
1.4有效控制施工進(jìn)度
土木工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程，因此，在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)明確的施工規(guī)劃來(lái)有效控制工程建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃過(guò)程中，利用對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及相似工程的有效分析，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而在工程設(shè)計(jì)與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立完善的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程施工管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估，準(zhǔn)確分析承包單位的管理能力。針對(duì)不同階段的管理規(guī)劃，可通過(guò)合同簽訂的形式來(lái)設(shè)置管理目標(biāo)，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來(lái)更多的不必要損失。
2土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施
由于土木工程施工的復(fù)雜性特點(diǎn)，工程造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，針對(duì)工程決策與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1項(xiàng)目決策的造價(jià)控制
在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助項(xiàng)目決策。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。
2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
在工程設(shè)計(jì)階段圓滿完成之后，就進(jìn)入到了招投標(biāo)階段。這一部分的造價(jià)管理包括各個(gè)類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，并重視對(duì)投標(biāo)單位、投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保中標(biāo)單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求，并保障中標(biāo)文件當(dāng)中的費(fèi)用指標(biāo)符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應(yīng)通過(guò)合同形式為招投標(biāo)階段的造價(jià)控制提供法律支持[2]。
2.4項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制
土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過(guò)程指派專人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計(jì)劃，方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對(duì)提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施，能夠有效降低施工過(guò)程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強(qiáng)工程建設(shè)價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多理論依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（c）-0120-02
土木工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制。工程造價(jià)是指某項(xiàng)建設(shè)工程在決策與設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、審計(jì)變更階段以及竣工審核階段所化費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)單位要在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，確保施工正常進(jìn)行，通過(guò)三方的共同合作，從而實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展施工并竣工取決于土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理納入項(xiàng)目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
1.2 土木工程造價(jià)控制概述
土木工程包含決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在各個(gè)階段的開(kāi)展過(guò)程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實(shí)際條件來(lái)商討合理的建設(shè)方案，通過(guò)多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個(gè)最優(yōu)的建設(shè)方案，通過(guò)技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價(jià)中每一階段的造價(jià)具體化，并采取一定的控制措施，減少造價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。土木工程造價(jià)控制目標(biāo)及任務(wù)為：認(rèn)真核算工程量清單，撰寫(xiě)招標(biāo)文件，給承包單位提供有參考價(jià)值的工程造價(jià)控制依據(jù)；嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量，在施工實(shí)踐中控制工程造價(jià)；嚴(yán)格審查施工單位提出的實(shí)際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對(duì)的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時(shí)也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察施工過(guò)程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2 進(jìn)度管理
項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表[2]。在具體施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要落實(shí)自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)每日項(xiàng)目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理師要及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開(kāi)施工，并更改進(jìn)度計(jì)劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對(duì)的是施工成本管理，首先，對(duì)于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇物美價(jià)廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過(guò)程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。
3 控制土木工程造價(jià)的有效措施
3.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
在決策階段，造價(jià)控制管理主要包括項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價(jià)的決定性因素，通過(guò)一定市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的重要參考依據(jù)，在設(shè)計(jì)階段，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
3.2 施工階段造價(jià)控制
在施工階段，主要從加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作、控制審計(jì)變更工作以及完善施工造價(jià)管理這三方面控制工程造價(jià)。第一，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作。嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，保證招標(biāo)過(guò)程公正、公開(kāi)、客觀，并在招標(biāo)文件中標(biāo)明工程現(xiàn)場(chǎng)勘察特點(diǎn)、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等。第二，加強(qiáng)審計(jì)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，往往也會(huì)伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開(kāi)施工，施工材料、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)隨之變動(dòng)，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價(jià)管理。監(jiān)理人員要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，時(shí)刻監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場(chǎng)各種突況詳實(shí)記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價(jià)控制
竣工決算是計(jì)量土木工程整個(gè)過(guò)程的實(shí)際造價(jià)，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，要結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式為基本原則來(lái)展開(kāi)審計(jì)核算[4]。工程審計(jì)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程是否按設(shè)計(jì)變更展開(kāi)施工，運(yùn)用工程量的計(jì)算方法和原理，進(jìn)行工程造價(jià)的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實(shí)情況。
4 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時(shí)，三方單位可以從控制建設(shè)項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工審計(jì)階段來(lái)控制工程造價(jià)，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而將整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。通過(guò)明確土木工程和造價(jià)控制的管理意義，分析出能夠加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理進(jìn)行有效控制，全面降低工程項(xiàng)目造價(jià)。
參考文獻(xiàn)
[1] 柴少勛.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，23（8）：3546-3547.
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀
（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過(guò)程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過(guò)苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開(kāi)工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹(shù)?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問(wèn)題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問(wèn)題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過(guò)程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤(rùn)的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問(wèn)題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。
2解決土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對(duì)策
（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)、材料部門(mén)、機(jī)械部門(mén)和勞資部門(mén)[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專門(mén)性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛(ài)建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。
3結(jié)束語(yǔ)
如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問(wèn)題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問(wèn)題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐曉明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.
關(guān)鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡(jiǎn)介現(xiàn)代土木工程管理特點(diǎn)和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討土木工程管理的策略及發(fā)展趨勢(shì)。
1土木工程管理的基本特點(diǎn)
1.1經(jīng)驗(yàn)管理與技術(shù)管理相結(jié)合
土木工程管理工作對(duì)于經(jīng)驗(yàn)有較大的依賴性，同時(shí)又必須依靠先進(jìn)技術(shù)手段。①技術(shù)手段是土木工程管理的基本方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)性有重要價(jià)值。②經(jīng)驗(yàn)可以幫助施工人員判斷問(wèn)題產(chǎn)生的原因，可以找出數(shù)據(jù)被后的問(wèn)題，可以有效的快速的解放現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
1.2技術(shù)管理與監(jiān)督管理相結(jié)合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，必須由技術(shù)人員貫徹執(zhí)行施工細(xì)節(jié)要求，在發(fā)揮施工技術(shù)人員管理作用的同時(shí)，還要發(fā)揮施工監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機(jī)制體系下，科學(xué)的保證土木工程的質(zhì)量。
1.3制度管理與程序管理相結(jié)合
土木工程施工管理依靠完善的制度規(guī)范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執(zhí)行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過(guò)程進(jìn)行管理，在施工的每個(gè)細(xì)節(jié)上落實(shí)具體的制度，發(fā)揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問(wèn)題
2.1安全管理方面的問(wèn)題
土木工程管理方面問(wèn)題主要反映為安全的問(wèn)題，由于管理不細(xì)致和安全責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木存在著安全隱患。①土木經(jīng)濟(jì)•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作處于現(xiàn)場(chǎng)管理的從屬地位，導(dǎo)致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對(duì)施工人員必要的安全教育，導(dǎo)致施工人員不按照安全程序進(jìn)行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監(jiān)督機(jī)制不健全，沒(méi)能對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行深入分析，部分施工管理人員不認(rèn)真落實(shí)安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質(zhì)量檢查制度不完善
土木工程管理中的質(zhì)量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題。①土木工程管理中的質(zhì)量監(jiān)管體系不健全或者監(jiān)管制度不履行，造成土木工程施工過(guò)程中監(jiān)管不力，沒(méi)能有效的預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。②還有的土木工程質(zhì)量監(jiān)管往往是事后監(jiān)管，沒(méi)能做到有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監(jiān)理人員不能有效的配合，無(wú)法對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，存在著施工監(jiān)管馬虎或者監(jiān)管不全面的實(shí)際問(wèn)題。
2.3工程進(jìn)得管理不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題
保證土木工程的施工進(jìn)度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內(nèi)容，由于對(duì)土木工程研究不深入，對(duì)施工的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)掌握的不到位，造成土木工程施工進(jìn)度延期問(wèn)題。①部分施工項(xiàng)目與工程總體進(jìn)度不能保持協(xié)調(diào)，不能根據(jù)每項(xiàng)工程的難易程度科學(xué)的調(diào)配施工力量，造成施工進(jìn)展不同步，施工進(jìn)度被拖慢問(wèn)題。②還有的土木工程進(jìn)度要求模糊，管理人員沒(méi)能形成明確的時(shí)間概念，沒(méi)能在工期方面進(jìn)行有效的安排，導(dǎo)致工程進(jìn)度時(shí)快時(shí)慢，最后存在著突擊施工問(wèn)題，嚴(yán)重的影響工程進(jìn)展速度和質(zhì)量。③對(duì)工程的困難預(yù)計(jì)不足，沒(méi)能采用科學(xué)的技術(shù)方法對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行預(yù)判，因此影響了施工的進(jìn)度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險(xiǎn)土木工程管理中的問(wèn)題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對(duì)土木工程實(shí)施全方位的細(xì)化管理，有效解決土木工程管理領(lǐng)域的問(wèn)題。①必須圍繞著土木工程的實(shí)際需求，建立有效的管理制度，切實(shí)明確各級(jí)管理人員和施工人員的責(zé)任，并且形成必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，體現(xiàn)出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進(jìn)展情況，以及土木工程管理制度的實(shí)踐情況，科學(xué)的修訂和完善制度，調(diào)動(dòng)工程管理人同積極性，依靠有效的制度實(shí)現(xiàn)高效的管理。③結(jié)合土木工程科學(xué)技術(shù)，把技術(shù)要求貫穿于工程管理制度當(dāng)中，從而體現(xiàn)出科學(xué)施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度管理策略
為了保持土木工程的合理進(jìn)展速度，保證土木工程施工達(dá)到基本的質(zhì)量要求，必須針對(duì)實(shí)際情況使用科學(xué)的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計(jì)劃需要滲透到工程管理的整體過(guò)程，結(jié)構(gòu)施工條件與施工標(biāo)準(zhǔn)，合理預(yù)判工作，并且采用科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行施工調(diào)整，達(dá)到控制工期目的。②加強(qiáng)施工材料的控制，保證施工材料來(lái)源、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的安全，有效防止出現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題。③對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程無(wú)死角的監(jiān)控，注重采用技術(shù)手段和有效工具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行判定，及時(shí)找出施工中存在的問(wèn)題。④加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在做好示范的基礎(chǔ)上，保證施工人員的優(yōu)質(zhì)施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質(zhì)。
4土木工程管理的發(fā)展方向
4.1土木工程的精細(xì)化管理發(fā)展方向
為了更好的控制土木工程的質(zhì)量，解決土木工程中存在的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題，必須使用精細(xì)化管理的手段，精細(xì)化管理已經(jīng)成為未來(lái)土木工程質(zhì)量管理的基本趨勢(shì)。①數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析在未來(lái)管理中有重要作用，在技術(shù)的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎(chǔ)的管理依據(jù)。②實(shí)現(xiàn)對(duì)工程流程和施工細(xì)節(jié)的精細(xì)管理，要在資源統(tǒng)籌調(diào)配的基礎(chǔ)上，要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的修改與完善，只有發(fā)揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標(biāo)準(zhǔn)將在土木工程管理中扮演越來(lái)越重要角色，標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術(shù)測(cè)量進(jìn)行管理將成為趨勢(shì)，憑主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的方式必然讓位于憑機(jī)器進(jìn)行數(shù)值測(cè)算的管理。
4.2土木工程信息化管理發(fā)展方向
在現(xiàn)代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強(qiáng)調(diào)效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，解決傳統(tǒng)土木工程管理低效低質(zhì)的問(wèn)題。①信息化的手段在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)有效傳遞的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)施管理。②信息化的管理可以對(duì)工程進(jìn)展和工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到提前分析問(wèn)題和進(jìn)行提前管理的有效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機(jī)器來(lái)輔助管理人員，有助于全面實(shí)現(xiàn)土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化。
5結(jié)論
做好土木工程管理必須從實(shí)際情況出發(fā)，貫徹使用信息化與精細(xì)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)土木工程順利實(shí)施目標(biāo)，解決好傳統(tǒng)土木工程管理中存在的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
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基金項(xiàng)目：浙江理工大學(xué)校級(jí)教改項(xiàng)目；浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院教改重點(diǎn)項(xiàng)目
作者簡(jiǎn)介：劉勇（1980-），男，浙江理工大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理系副教授，博士，主要從事工程管理研究，（E-mail） 。
摘要：分析工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位與特點(diǎn)，歸納與總結(jié)目前該課程教學(xué)中的不足之處，并在人才培養(yǎng)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、授課方式、理論和實(shí)踐課教學(xué)模式等方面提出了一系列教學(xué)改革措施。研究結(jié)果應(yīng)用于浙江理工大學(xué)工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，取得了較好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；土木工程施工；教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2013）03-0078-04 土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門(mén)重要專業(yè)主干課，課程涵蓋土木工程施工技術(shù)和施工組織兩大部分，內(nèi)容龐雜繁多且章節(jié)跨度大，具有模塊化、專業(yè)化的特征。該課程實(shí)踐性強(qiáng)，“以教師為主體、書(shū)本為中心，單純進(jìn)行知識(shí)傳授”的教學(xué)模式已經(jīng)無(wú)法滿足工程管理專業(yè)教學(xué)需求。另外，傳統(tǒng)的“重施工技術(shù)、輕施工組織”的教學(xué)結(jié)構(gòu)體系安排不能反映工程管理專業(yè)技術(shù)與組織、管理并重，“土木工程+管理” 的專業(yè)特色和人才定位。因此，在工程管理專業(yè)工程技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的雙軌制培養(yǎng)模式下，研究探索工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)模式改革，為學(xué)生構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，具有較大的理論研究意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
文章分析了現(xiàn)行工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中的種種問(wèn)題，在系統(tǒng)識(shí)別與闡述工程管理專業(yè)定位和相關(guān)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法及教學(xué)手段等進(jìn)行一定范圍的改革和探討，以期有效解決工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的弊端，強(qiáng)化工程管理專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，契合建筑行業(yè)對(duì)工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生“技術(shù)過(guò)硬、管理突出”的人才需求，提高工程管理專業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、工程管理專業(yè)土木工程施工課程定位及特色
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)工程管理專業(yè)人才，特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才的需求不斷增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年59%的學(xué)校工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率居學(xué)校前列[1]，工程管理專業(yè)日益成為各大高校的熱門(mén)專業(yè)。 對(duì)于普通高校工科教育定位，教育界一直存在爭(zhēng)議。學(xué)術(shù)界在參照發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)上，認(rèn)為工程科技人才除精通本專業(yè)外，還必須具備深厚的工學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，并對(duì)相鄰學(xué)科有所了解；業(yè)界則認(rèn)為，高校專業(yè)設(shè)置范圍廣，重點(diǎn)不夠突出，畢業(yè)生缺乏相應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐能力，進(jìn)入企業(yè)之后需要重新學(xué)習(xí)才能勝任工作要求。據(jù)筆者了解，一些實(shí)踐性強(qiáng)的行業(yè)（如工程造價(jià)行業(yè)等）甚至更青睞高職高專學(xué)生。
培養(yǎng)模式的爭(zhēng)議長(zhǎng)期困擾高等學(xué)校，特別是應(yīng)用型本科院校的師生。對(duì)實(shí)踐性極強(qiáng)的工程管理專業(yè)而言，沖突尤其嚴(yán)重。一方面，專業(yè)化、復(fù)合型的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)是其職業(yè)規(guī)劃與未來(lái)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；另一方面，對(duì)社會(huì)和崗位的適應(yīng)能力以及在其所從事的工作中是否可以盡快獨(dú)當(dāng)一面，是其順利就業(yè)的關(guān)鍵因素。在這個(gè)過(guò)程中，土木工程施工作為實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)核心課程，其地位尤其重要。統(tǒng)計(jì)表明，雖然工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布廣泛，涵蓋施工、監(jiān)理、咨詢、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)，但其就業(yè)重心仍然集中在施工領(lǐng)域[1-2]。以浙江理工大學(xué)2007級(jí)工程管理專業(yè)本科畢業(yè)生為例，超過(guò)70%的畢業(yè)生畢業(yè)之后從事施工技術(shù)、施工組織與管理相關(guān)工作。因此，土木工程施工課程的定位及教學(xué)效果，直接關(guān)系到工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須予以重視。
土木工程施工是工程管理專業(yè)的核心課程之一，其目的是通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握建筑施工技術(shù)、組織與管理的基本知識(shí)，具備獨(dú)立分析和解決建筑工程施工技術(shù)、組織與管理問(wèn)題的初步能力，為今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)和從事專業(yè)工作打下基礎(chǔ)。從課程目標(biāo)中可以看出，工程管理專業(yè)土木工程施工課程在強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的同時(shí)，也注重施工組織與管理，要求學(xué)生利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，根據(jù)施工技術(shù)的不同制定不同的施工方案，這不同于一般的土木工程本科專業(yè)。與開(kāi)設(shè)土木工程施工課程的高職高專的建筑工程管理、工程監(jiān)理等專業(yè)相比，本科專業(yè)的屬性又決定了其不可能根據(jù)實(shí)際崗位問(wèn)題進(jìn)行課程組織，也不可能弱化學(xué)科知識(shí)邏輯體系而強(qiáng)調(diào)具體崗位技術(shù)或技能的熟練操作。
因此，對(duì)比土木工程專業(yè)和一般高職高專專業(yè)，土木工程施工課程具備如下特點(diǎn)。
（1）施工技術(shù)、施工組織與管理并重。工程管理專業(yè)的“土木工程+管理”的專業(yè)特色決定了工程管理專業(yè)必須同時(shí)注重土木工程施工技術(shù)，以及土木工程施工組織與管理的教學(xué)與實(shí)踐工作。這一點(diǎn)在課程學(xué)時(shí)分配上體現(xiàn)較為明顯。通常，工程管理專業(yè)土木工程施工教學(xué)大綱中，土木工程施工組織與管理的學(xué)時(shí)占總學(xué)時(shí)數(shù)的35%以上，這一點(diǎn)迥異于土木工程專業(yè)。
（2）注重章節(jié)之間的聯(lián)系。除了分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工技術(shù)等局部性規(guī)律外，工程管理專業(yè)土木工程施工課程注重章節(jié)之間的聯(lián)系，努力研究土木工程施工的全局性規(guī)律，著眼解決建筑施工過(guò)程中不同分部分項(xiàng)工程的組織與部署、施工方案選擇等問(wèn)題。
（3）“行業(yè)能力導(dǎo)向”特征明顯。不同于高職高專的崗位訂單式人才培養(yǎng)模式，應(yīng)用型本科專業(yè)將“職業(yè)崗位”擴(kuò)展至“行業(yè)領(lǐng)域”。也就是說(shuō)，工程管理專業(yè)土木工程施工課程不僅是為施工崗位設(shè)置，而是為建筑行業(yè)設(shè)置，學(xué)生通過(guò)課程學(xué)習(xí)，初步具備在建筑行業(yè)不同崗位（如工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、工程監(jiān)理、施工技術(shù)、施工管理等）工作的能力。
（4）與其他經(jīng)濟(jì)、管理課程聯(lián)系更緊密。工程管理專業(yè)土木工程施工課程要求學(xué)生初步具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠在施工方案設(shè)計(jì)、施工部署、施工組織過(guò)程中熟練應(yīng)用其相關(guān)原理。
二、當(dāng)前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的問(wèn)題
目前，工程管理專業(yè)土木工程施工課程的教學(xué)模式主要是教師課堂講述，學(xué)生課后復(fù)習(xí)，課程結(jié)束后再通過(guò)對(duì)應(yīng)的課程設(shè)計(jì)加深和鞏固所學(xué)知識(shí)。在教學(xué)實(shí)踐中，主要存在如下問(wèn)題。
1.課程理論教學(xué)與工程實(shí)踐脫節(jié)
土木工程施工課程綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)。對(duì)操作性強(qiáng)的施工工藝、施工機(jī)械或技術(shù)，單純的課堂理論學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到理解和掌握課程內(nèi)容的目的，以講述、投影、幻燈片為教學(xué)手段不如在施工現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)效果。然而，目前中國(guó)本科教育的特點(diǎn)決定了本科院校的學(xué)生不能像高職高專學(xué)生一樣通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)等手段獲取施工過(guò)程的感性認(rèn)識(shí)。因此，土木工程施工課程理論教學(xué)與工程實(shí)踐脫節(jié)成為土建類專業(yè)亟待破解的一大難題。
2.課程學(xué)時(shí)偏少，不足以涵蓋完整的項(xiàng)目工藝與組織程序
土木工程施工課程內(nèi)容龐雜繁多，涵蓋施工技術(shù)、施工組織兩大部分共計(jì)16章，且每章節(jié)內(nèi)容均不可或缺。以知識(shí)層面而言，課程知識(shí)結(jié)構(gòu)涵蓋力學(xué)、材料、測(cè)量、施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工組織等多個(gè)方面。為滿足教學(xué)要求，提升教學(xué)效果，必須科學(xué)組織教學(xué)內(nèi)容，合理安排理論與實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)。據(jù)分析，土木工程施工課程的合理學(xué)時(shí)（包含實(shí)踐）應(yīng)為80學(xué)時(shí)以上。然而，在工程管理專業(yè)教學(xué)中，土木工程施工課程多為4學(xué)分，64學(xué)時(shí)[3]，課程學(xué)時(shí)偏少，難以涵蓋完整的項(xiàng)目工藝與組織程序。
3.重施工技術(shù)、輕施工組織與管理
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)高校土建類專業(yè)的教學(xué)體系多以土木工程技術(shù)為主，存在重技術(shù)、輕管理的人才培養(yǎng)誤區(qū)，工程管理專業(yè)亦不例外。具體到土木工程施工課程，課程本身所具備的工科特性使其“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，多數(shù)高校工程管理專業(yè)土木工程施工課程中施工組織與管理模塊課時(shí)在16學(xué)時(shí)以下，有些甚至只有6個(gè)學(xué)時(shí)。究其原因，一方面，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于粗放式的增長(zhǎng)模式下，建筑行業(yè)的快速增長(zhǎng)導(dǎo)致行業(yè)對(duì)工程管理人才的需求迫切，進(jìn)而影響高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。在高就業(yè)率的光環(huán)下，工程管理專業(yè)施工技術(shù)、施工組織與管理并重的復(fù)合型培養(yǎng)模式進(jìn)展緩慢。另一方面，我國(guó)高校，特別是應(yīng)用型本科高校，工程管理專業(yè)教師大部分出身于土建類工科專業(yè)，如土木工程等，專業(yè)教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)也導(dǎo)致工程管理專業(yè)教學(xué)“重施工技術(shù)，輕施工組織與管理”。
4.不同模塊之間脫節(jié)嚴(yán)重，相互關(guān)聯(lián)少
與基礎(chǔ)課不同，土木工程施工課程章節(jié)之間跨度大、聯(lián)系少，具有模塊化、專業(yè)化的特點(diǎn)。例如，土方工程與混凝土工程之間幾乎沒(méi)有知識(shí)上的聯(lián)系。然而，工程建設(shè)的復(fù)雜性特征使這些原本毫無(wú)關(guān)聯(lián)的知識(shí)被放到同一課堂進(jìn)行講授。因此，傳統(tǒng)的土木工程施工課程教學(xué)過(guò)程中，不同模塊之間聯(lián)系較少，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。然而，工程管理專業(yè)的復(fù)合型、全局性培養(yǎng)目標(biāo)使學(xué)生必須注重不同施工工藝或者分部分項(xiàng)工程之間的聯(lián)系，進(jìn)而統(tǒng)籌安排，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量一流，工期、成本合理”的目標(biāo)。
三、工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)改革探索與實(shí)踐
針對(duì)目前工程管理專業(yè)土木工程施工課程教學(xué)中存在的上述問(wèn)題，筆者所在團(tuán)隊(duì)申報(bào)了2011年度浙江理工大學(xué)教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目，并獲得了校內(nèi)立項(xiàng)和科研經(jīng)費(fèi)支持。經(jīng)過(guò)課題組一年多的研究與實(shí)踐，提出了一些新的教學(xué)改革措施，并應(yīng)用于工程管理專業(yè)土木工程施工課程理論與實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，初步取得了較好的教學(xué)效果。
1.與時(shí)俱進(jìn)，合理優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃
隨著建筑業(yè)的國(guó)際化，對(duì)工程管理人才的需求也發(fā)生了根本性的改變。“土木工程+管理”的培養(yǎng)模式，復(fù)合型的知識(shí)體系日益成為相關(guān)企業(yè)引進(jìn)工程管理專業(yè)人才的基本要求。因此，以2012版人才培養(yǎng)模式修訂為契機(jī)，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，積極修改、優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，增加土木工程施工課程學(xué)時(shí)，理論與實(shí)踐教學(xué)（課程設(shè)計(jì)）共計(jì)96學(xué)時(shí)（理論學(xué)時(shí)64，實(shí)踐學(xué)時(shí)2周、2學(xué)分），基本涵蓋該課程的所有章節(jié)與內(nèi)容；另一方面，調(diào)整部分實(shí)踐課程的授課方式，使其易于進(jìn)行模塊化、專業(yè)化教學(xué)改革與實(shí)踐，如分散課程設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）等。
2. 施工技術(shù)與施工組織并重，凸顯專業(yè)管理特色
為凸顯工程管理專業(yè)特色，在優(yōu)化工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)修改土木工程施工課程的教學(xué)大綱，調(diào)整了章節(jié)、模塊之間的學(xué)時(shí)分配，做到施工技術(shù)、施工組織與管理并重。首先，在學(xué)時(shí)分配上，經(jīng)過(guò)調(diào)整，工程技術(shù)模塊共計(jì)40學(xué)時(shí)，施工組織與管理模塊共計(jì)24學(xué)時(shí)，實(shí)踐模塊2周，在學(xué)時(shí)上保證施工技術(shù)、施工組織與管理的教學(xué)效果。其次，在施工技術(shù)教學(xué)模塊，穿行相關(guān)的施工組織與管理類相關(guān)知識(shí)的教學(xué)與實(shí)踐，由點(diǎn)到面，促進(jìn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系的建立與完善。在實(shí)踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）中，除傳統(tǒng)的施工專項(xiàng)方案制定，要求學(xué)生進(jìn)行施工組織與施工部署，按照要求進(jìn)行流水施工組織與進(jìn)度計(jì)劃編制，設(shè)定相應(yīng)的邊界條件，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行施工組織優(yōu)化與施工平面圖布置，最終按小組完成完整的施工組織設(shè)計(jì)。例如，將兩個(gè)班60位學(xué)生分成10個(gè)課程設(shè)計(jì)小組，每個(gè)課程設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)編制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（包含4個(gè)施工專項(xiàng)方案，施工總平面圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表等6項(xiàng)主要任務(wù)，分別對(duì)應(yīng)6位學(xué)生）。每位學(xué)生的課程考核成績(jī)由團(tuán)體成績(jī)和個(gè)人成績(jī)兩部分組成，團(tuán)體成績(jī)由指導(dǎo)教師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量給出，個(gè)人成績(jī)由課程設(shè)計(jì)小組成員討論后投票確定。最后，將課程實(shí)踐環(huán)節(jié)（課程設(shè)計(jì)）分散在理論教學(xué)中，與理論教學(xué)同步進(jìn)行。理論教學(xué)伊始，指導(dǎo)教師同步下發(fā)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織學(xué)生開(kāi)始進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，并定期進(jìn)行課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)工作。分散課程設(shè)計(jì)的初衷有三：一是避開(kāi)學(xué)期末實(shí)踐性教學(xué)的高峰，避免因?yàn)檎n程時(shí)間沖突而導(dǎo)致課程設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，確保課程設(shè)計(jì)教學(xué)時(shí)間；二是與理論教學(xué)同步，便于學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，加深其對(duì)理論知識(shí)的理解；三是利用團(tuán)隊(duì)作業(yè)（團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)）的思想，利用課程設(shè)計(jì)小組促使學(xué)生進(jìn)行交流、合作，進(jìn)而加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3.以案例為主線，實(shí)訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實(shí)踐
為適應(yīng)土木工程施工課程知識(shí)點(diǎn)零散、跨度大等模塊化特點(diǎn)，課題組以實(shí)際工程案例為主線，借助實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，以實(shí)訓(xùn)為手段，進(jìn)行課程模塊化教學(xué)改革與實(shí)踐。通過(guò)討論，課題組首先按照課程內(nèi)容將土木工程施工課程分解為土方與基礎(chǔ)工程等六大模塊。其次，以一個(gè)施工工程案例為主線，分別針對(duì)上述六大模塊設(shè)計(jì)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，模擬案例項(xiàng)目施工組織與管理的全過(guò)程，通過(guò)施工方案設(shè)計(jì)、施工組織、施工部署等實(shí)訓(xùn)任務(wù)使學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)。經(jīng)過(guò)工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐，學(xué)生反響強(qiáng)烈，效果較為顯著。
4.構(gòu)建理論與實(shí)踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式
長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)踐環(huán)節(jié)一直是工程管理專業(yè)土木工程施工課程建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，教師“粉筆+黑板”滿堂灌的教學(xué)方式，難以適應(yīng)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的變化；另一方面，集中式走馬觀花的實(shí)踐性教學(xué)模式難以達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果?；诖耍n題組構(gòu)建了土木工程施工課程理論與實(shí)踐相結(jié)合的一體化教學(xué)模式，根據(jù)上述模塊化劃分，分散完成土木工程施工課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)等實(shí)踐性課程，即在完成某一模塊理論教學(xué)之后，立刻安排專題訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)參觀等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)教學(xué)內(nèi)容和實(shí)際工程的緊密結(jié)合，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解與掌握。
四、結(jié)語(yǔ)
土木工程施工是工程管理專業(yè)的一門(mén)重要專業(yè)主干課程，其教學(xué)效果直接關(guān)系學(xué)生的就業(yè)與職業(yè)發(fā)展。因此，提高教學(xué)質(zhì)量，確保學(xué)生在有限的教學(xué)條件下掌握更多的施工技術(shù)、施工組織與管理理論知識(shí)和實(shí)踐技能，是目前工程管理專業(yè)教學(xué)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
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Teaching reform of civil engineering constrution course for engineering
management speciatly
LIU Yong， XU Sen， ZHANG Li
（School of Civil Engineering and Architecture， Zhejiang Science and Technology University，
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在我國(guó)工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點(diǎn)工作，是整體工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵與成敗在于質(zhì)量，質(zhì)量偏離了，一切都無(wú)從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個(gè)項(xiàng)目的施工流程和實(shí)際規(guī)劃之中。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的概念
土木工程施工管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全方位、全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
二、土木工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容
1、土木工程建筑企業(yè)制度管理 建筑企業(yè)制度管理也是土木工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對(duì)控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此管理者必須組織成立專門(mén)的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定土木工程的實(shí)施方案，按照這個(gè)方案來(lái)對(duì)土木工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來(lái)完成土木工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理首先要依照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的土木工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工執(zhí)行單。
3、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。土木工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日?？刂拼胧﹣?lái)保證工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，要通過(guò)控制施工過(guò)程的各個(gè)工序來(lái)控制整個(gè)施工質(zhì)量。 4、土木工程項(xiàng)目施工成本管理 土木工程項(xiàng)目施工成本管理也是土木工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過(guò)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過(guò)更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來(lái)降低成本費(fèi)用。土木工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和每個(gè)方面。
三、施工進(jìn)度管理職責(zé)
由于土木工程施工量大、工期長(zhǎng)、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種情況，從而導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符等狀況，因此在安排施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內(nèi)容要以施工前的準(zhǔn)備工作、工種的協(xié)調(diào)、施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配為主。當(dāng)施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
四、施工質(zhì)量管理規(guī)范
4.1 合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。
4.2 對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
4.3 施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及根據(jù)工程情況制定合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 使用施工設(shè)備要合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求施工設(shè)備操作人員定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常使用。
4.5 定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
4.6 根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理。
五、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
5.1 在工程施工前，將制定好的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案上報(bào)監(jiān)理部門(mén)審核，經(jīng)審批之后方可進(jìn)行施工。
5.2 對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出示相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可進(jìn)行使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外情況應(yīng)對(duì)其仔細(xì)分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合施工計(jì)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。
5.3 對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可施工。
5.4 對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
六、質(zhì)量管理基本措施
6.1 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的思想觀念。
6.2 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
6.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，以上內(nèi)容的探討都是為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
參考文獻(xiàn)
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土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)稱目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理的措施
2.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)， 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式， 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)， 編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)， 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心， 把人作為控制的動(dòng)力， 調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性， 增加人的責(zé)任感， 樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中， 對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械化的重要標(biāo)志， 是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。在土木工程施工中， 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多， 有工程技術(shù)環(huán)境， 如工程地質(zhì)、水文、氣象， 環(huán)境等； 工程管理環(huán)境， 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境， 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此， 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件， 應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制， 尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.2提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題。
2.3保障工程施工安全
受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。施工安全管理工作必須有專門(mén)的部門(mén)和專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中對(duì)筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒(méi)有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對(duì)檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評(píng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
2.4土木工程施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)和我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在我國(guó)土木工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要不斷加強(qiáng)土木工程施工企業(yè)的建設(shè)，提高工程施工項(xiàng)目管理工作的管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全監(jiān)管
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，是施工管理最重要的部分，對(duì)施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。文章首先簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀，然后研究了土木工程施工項(xiàng)目管理的具
體實(shí)踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過(guò)采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來(lái)充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是，在發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范，還存在
質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí)，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問(wèn)題，都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外，工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開(kāi)工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。
2、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析
2.1 施工項(xiàng)目的成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何降低施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就成為施工項(xiàng)目管理的重要研究項(xiàng)目之一。因此施工項(xiàng)目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學(xué)的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。例如，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理，經(jīng)過(guò)精密計(jì)算合理安排材料運(yùn)送時(shí)間和次數(shù)，這樣既節(jié)約材料保管費(fèi)，又能節(jié)約場(chǎng)地，降低運(yùn)輸成本。
2.2 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制
土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問(wèn)題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，要保證工程整體質(zhì)量，必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上，采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，對(duì)工程進(jìn)行全面控制，保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中
應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng)，引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進(jìn)度的因素很多，比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等，這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮，確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過(guò)程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡，不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程的進(jìn)度。
2.3 施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管
目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措，同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā)，設(shè)置專門(mén)的監(jiān)管經(jīng)理崗位，明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn)，改善職工施工環(huán)境，保障施工設(shè)備的完好。同
時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí)，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控，促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰，建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.4 明確責(zé)任和義務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化
在土木工程施工的過(guò)程中，需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項(xiàng)目管理的成本中心，必須首先做好分析預(yù)算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，以責(zé)任書(shū)的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決，并能有效節(jié)約人力、財(cái)力，是未來(lái)土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景
施工項(xiàng)目的規(guī)范管理對(duì)整個(gè)工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，首先需要加強(qiáng)土木工程的安全管理，對(duì)于施工設(shè)備、工具等硬件設(shè)施必須提高重視，確保施工過(guò)程中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān)，遵守施工程序，從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預(yù)算，提高成本管理效率，加
強(qiáng)工程監(jiān)管，實(shí)時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過(guò)程，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱到項(xiàng)目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的法律意識(shí)，提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制，促使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)運(yùn)行。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到權(quán)責(zé)明確，堅(jiān)持規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，保障項(xiàng)
目管理工作有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)，建立成本控制機(jī)制，力求節(jié)約成本，提高效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)施工也極具發(fā)展?jié)摿?，而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理方式具有重要的實(shí)踐意義。土木工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，土木工程施工項(xiàng)目的管理方式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平，就必須注重施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度，才能控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等問(wèn)題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造，促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]林林．土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃與實(shí)踐[J]． 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2012， (12)．
