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“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”（簡稱質(zhì)量工程）是教育部在新時期、新階段為全面“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實把高等教育重點放在提高質(zhì)量上這一根本要求而做出的重大工作部署”。質(zhì)量工程通過任務(wù)和項目有效地驅(qū)動了各個地方、各個院校對于教學(xué)質(zhì)量的高度重視，成效是有目共睹的，但在質(zhì)量工程建設(shè)過程中，絕不可忽視“重申報、輕建設(shè)”、“重書面材料、輕實際成果”等問題的客觀存在。因此，如何科學(xué)有效地評估質(zhì)量工程建設(shè)的績效，提高教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)項目的輻射示范效益，是教學(xué)管理部門面臨的新課題。
目標(biāo)管理作為一種項目績效管理的具體方法，在企業(yè)部門的實施獲得了巨大的成功，其理論的成熟與管理技術(shù)方法的可移植性以及質(zhì)量工程的項目化特征，自然可以被教育管理部門加以借鑒和利用，成為合乎理想的項目績效管理的制度安排。但是，教學(xué)項目的知識化工作背景和管理過程的復(fù)雜性，使得以控制為導(dǎo)向的剛性的目標(biāo)管理在高校教學(xué)質(zhì)量工程項目管理上必須適當(dāng)因事因時因人制宜、靈活權(quán)變地設(shè)計績效考核指標(biāo)體系和考核辦法，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧赃_到管理的目的。
特色專業(yè)作為質(zhì)量工程項目之一，其地位可謂居于全體項目之首，因為課程、教材、師資、實踐教學(xué)、人才培養(yǎng)模式改革等項目均以專業(yè)建設(shè)為依托，圍繞專業(yè)建設(shè)而展開，所以，以特色專業(yè)為例闡述高校教學(xué)質(zhì)量工程項目目標(biāo)管理的權(quán)變設(shè)計具有一定的共通性、普適性的意義。
一、 目標(biāo)管理的內(nèi)涵和實施條件
目標(biāo)管理MBO“是指人們通過確定目標(biāo)、實施目標(biāo)和按照目標(biāo)的實施結(jié)果進行考評、獎懲等活動，逐步實現(xiàn)‘自我控制’的一種管理方法”，是著名管理學(xué)家彼得德魯克（Peter Drucker）1954年在《管理實踐》中最先提出的，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動有效整合，明確規(guī)定組織、個人應(yīng)達到的具體工作目標(biāo)，測量和評估最終工作結(jié)果，并對達到甚至超額完成預(yù)期目標(biāo)的組織及其人員實行獎勵，從而實現(xiàn)有效率且有效能地完成任務(wù)的管理方法和過程。它的主要特點在于注重結(jié)果與產(chǎn)出，實施嚴(yán)明的績效目標(biāo)控制?！巴ㄟ^目標(biāo)進行管理的最大一個優(yōu)點也許就是這會使一個人能夠控制自己的行為。它意味著更高的工作目標(biāo)，目標(biāo)更遠大?！蹦繕?biāo)管理的有效實施有賴于一定的條件：
第一，績效目標(biāo)設(shè)置須正確且合理。正確是指目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合組織的長遠利益，和組織的目的相一致，而不能是短期的。合理是指項目設(shè)置目標(biāo)的數(shù)量和評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是科學(xué)的，不能過度提高項目預(yù)期，脫離項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，否則事倍功半，因為過分強調(diào)工作成果會造成目標(biāo)主體的承受限度，導(dǎo)致承建者不擇手段行為的產(chǎn)生。
第二，績效目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。為了對項目目標(biāo)進行有效的績效評估，管理者須設(shè)計一套足以衡量項目目標(biāo)實現(xiàn)程度的量化指標(biāo)體系，所設(shè)目標(biāo)一是目標(biāo)數(shù)量要明確，二是目標(biāo)質(zhì)量在橫向和縱向兩個維度均要具備一定的可比性，便于管理人員對項目的具體考核操作，這是目標(biāo)管理成功與否的關(guān)鍵。如果目標(biāo)數(shù)量不明確，目標(biāo)質(zhì)量難以考核，則無益于評價管理工作及工作效果，難以得出科學(xué)結(jié)論。
第三，績效評價信息應(yīng)能有效獲取。影響項目績效評價的一個重要因素是績效評價信息的獲取問題。項目建設(shè)一般存在于復(fù)雜的場域，項目建設(shè)的成效判斷需要從繁多龐雜的信息里擷取有效的信息才能正確。若能使分散的信息及時、客觀、經(jīng)濟地被獲取，對提高項目管理和決策的質(zhì)量與效率將起著決定性的作用。
第四，目標(biāo)績效的評估?？冃гu估是依據(jù)項目績效設(shè)定的指標(biāo)，從經(jīng)濟、效率、效能、公平等角度對項目組在項目建設(shè)過程中投入、產(chǎn)出、中期成果和最終成果所反映的績效進行評定和劃分等級。
綜上所述，目標(biāo)管理是一種結(jié)果式管理，項目任務(wù)的分解是前提、標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)、信息工作是關(guān)鍵，共同組成一個有機整體，缺一不可。
二、 高校特色專業(yè)建設(shè)點目標(biāo)管理的困境
特色專業(yè)的建設(shè)目的是“適應(yīng)國民經(jīng)濟、科技、文化、社會發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求，引導(dǎo)不同類型高校根據(jù)自身的辦學(xué)定位，發(fā)揮已有的專業(yè)優(yōu)勢，辦出專業(yè)特色，推進高校專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展需要，為同類型高校相關(guān)專業(yè)建設(shè)和改革起到示范和帶動作用”。它以人才培養(yǎng)方案、課程教學(xué)內(nèi)容、教材建設(shè)與使用、教師培養(yǎng)和使用機制以及實踐教學(xué)等影響專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的基本元素作為建設(shè)的重點，力求通過建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需求的專門人才，集成取得的有效經(jīng)驗和實踐效果，形成該專業(yè)建設(shè)內(nèi)容的相關(guān)參考規(guī)范，發(fā)揮示范和推廣的作用。
采用項目化建設(shè)專業(yè)是國家在彌補高等教育經(jīng)費經(jīng)常性投入不足情況下采取的必要措施，對促進專業(yè)建設(shè)水平，提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量大有裨益。但在具體的管理實踐中尚需要不斷探索。其中，項目管理必然涉及對專業(yè)建設(shè)的績效評價問題，目前還面臨一定困境。
（一） 具體建設(shè)目標(biāo)設(shè)置困難
培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是高校的最主要任務(wù)，衡量高校教學(xué)質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)也就是其培養(yǎng)人才的質(zhì)量水平高低，這一目標(biāo)是明確和唯一的。但高等教育質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)是多元的，學(xué)生質(zhì)量的內(nèi)涵難以剛性界定，專業(yè)人才的成長與質(zhì)量水平的顯現(xiàn)也是一個漸進而緩慢的過程，其社會價值的實現(xiàn)往往具有遲滯性，需要經(jīng)過較長時期社會實踐的檢驗。這是由人的多樣性、人的發(fā)展的多變性和長期性所決定的。因此，落實到5年特色專業(yè)建設(shè)周期內(nèi)具體目標(biāo)的實現(xiàn)難度較大。同時，項目的效益產(chǎn)出是專業(yè)團隊甚至高校全體成員共同努力的結(jié)果，但在績效具體評價操作中，很難確定各自的貢獻率。此外，人才培養(yǎng)的目標(biāo)并非是一個理性選擇的過程，而是一個政治、經(jīng)濟和社會綜合選擇的過程，受到諸多社會因素的制約，其間往往充滿了多元目標(biāo)的沖突和博弈，這使得確定可度量的績效目標(biāo)顯得尤為困難。
（二） 實際建設(shè)過程監(jiān)控難
1. 專業(yè)知識不對稱。按照新制度經(jīng)濟學(xué)的觀點，項目管理實際上存在一定的委托關(guān)系，項目承建單位或負責(zé)人為人，立項單位的高等教育管理部門或管理人員可謂委托人，根據(jù)“質(zhì)量工程項目及資金管理辦法”等契約形式來管理項目，雙方均追求效用最大化，其間利益偏離和沖突便成為一種無法回避的現(xiàn)象。尤其是在專業(yè)知識高度分化的高等教育領(lǐng)域中，特色專業(yè)建設(shè)負責(zé)人在其專業(yè)領(lǐng)域可謂是專家，掌握非專業(yè)人員無法準(zhǔn)確認知的專業(yè)建設(shè)信息，而這些信息通常是績效評價與管理決策的重要基礎(chǔ)。管理人員囿于專業(yè)知識的不對稱，無法挑戰(zhàn)管理對象的專業(yè)性，只能采用存在信息失真風(fēng)險的間接方法揣度其建設(shè)過程及結(jié)果。
2. 信息獲取困難。衡量特色專業(yè)建設(shè)點項目的績效須先收集項目組的相關(guān)績效信息，根據(jù)評價指標(biāo)體系設(shè)定的評價標(biāo)準(zhǔn)對項目效果進行評估。項目組工作效果的信息來源主要是通過特色專業(yè)建設(shè)統(tǒng)計和總結(jié)報告，專業(yè)負責(zé)人書面或口頭匯報，教學(xué)項目管理部門管理人員的間接觀察、實地調(diào)查走訪等方式獲取。管理部門要想有效實施監(jiān)督職能，必須對被監(jiān)督部門或組織的運行情況充分了解和熟稔，但管理人員工作在信息不對稱的環(huán)境中，因為向教學(xué)管理部門提供項目建設(shè)情況的正是被管理部門。正是專業(yè)知識與信息不對稱的客觀存在，加劇了監(jiān)督管理的困難，直接影響了特色專業(yè)建設(shè)點項目的建設(shè)效益評價。
3. 監(jiān)控者監(jiān)控能力和動力有限。作為面向全?；蚋蠓秶捻椖勘O(jiān)管人，對項目的監(jiān)督投入時間有限，加之要全面準(zhǔn)確地考核特色專業(yè)項目建設(shè)成效，就是說培養(yǎng)出的學(xué)生質(zhì)量需要耗費的人力、物力、財力資源是巨大的，也即所要付出的管理成本是相當(dāng)高昂的。從監(jiān)控者自身的理性“經(jīng)濟人”出發(fā)，成本因素導(dǎo)致項目績效監(jiān)控缺乏足夠的誘因與動力，進而影響專業(yè)建設(shè)的績效評價。
（三） 績效考核不易操作
教學(xué)是創(chuàng)造性勞動。教學(xué)項目績效評估與科研項目不同，科研項目績效評價的主體對象為物，從投入產(chǎn)出的效益衡量，容易量化考核，而教學(xué)項目的主體對象是學(xué)生，人是復(fù)雜的，對一個人的評價只能以形成性評價為主、終結(jié)性評價為輔的方式進行。終結(jié)性評價的實施通常以短期或階段性為周期，目標(biāo)較具體，易于分解，也就易于迅速衡量，而形成性評價則較抽象，難以分解和量化，加之測量因子跨度大、牽涉面廣，對一般的教學(xué)項目建設(shè)周期而言，很難做到長期性跟蹤監(jiān)測與統(tǒng)計。
三、 特色專業(yè)建設(shè)點項目目標(biāo)管理的權(quán)變設(shè)計
特色專業(yè)建設(shè)點項目化特點決定了必須對項目的實現(xiàn)目標(biāo)有明確且有效的績效管理與績效評價，要“在建設(shè)過程中對‘項目進展情況、資金的使用情況’等進行不定期隨機檢查。并以‘建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)情況、取得的標(biāo)志性成果以及經(jīng)驗分析’等為依據(jù)進行驗收”。但教學(xué)項目的知識化與復(fù)雜化特性又決定了項目績效評價不能過度追求評價結(jié)果的精度與短期效益，而應(yīng)動態(tài)權(quán)變地運用評價工具，根據(jù)科學(xué)性、合理性、可行性、客觀性、多量化、易考核等原則，確定管理目標(biāo)體系，完善激勵與約束相容的機制，提高評價的效度和信度，實現(xiàn)教學(xué)項目績效的帕累托最優(yōu)[注：帕累托最優(yōu)，也稱為帕累托效益，指資源分配的一種理想狀態(tài)，即假定固有一群人和可分配的資源，從一種分配狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化中，在沒有任何人境況變壞的前提下，也不可能使某些人的處境變好。
第一，定量評價與定性評價相結(jié)合。采取定量評價與定性評價相結(jié)合的績效評價方法，既從事實層面進行判斷更要從價值層面進行判斷，也就是一方面評價特色專業(yè)建設(shè)點在建設(shè)過程中發(fā)表的與專業(yè)建設(shè)有關(guān)的論文數(shù)、已完成和在研課題數(shù)、學(xué)術(shù)專著數(shù)、學(xué)生獲獎和科研成果數(shù)、年度的學(xué)生就業(yè)率、實踐活動時間數(shù)、師資建設(shè)、人員構(gòu)成、學(xué)歷與職稱比例的動態(tài)變化等定量因子和顯性因子，更要評價特色專業(yè)建設(shè)點在提高學(xué)生綜合素質(zhì)上所起的作用，特色專業(yè)建設(shè)點在本專業(yè)領(lǐng)域的輻射影響力等定性因子和隱性因子。只有這樣構(gòu)建定量與定性兩種評價機制互補的“二元互補評價機制”，才能提高特色專業(yè)項目評價結(jié)果的可比性與科學(xué)性。
第二，結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合。教學(xué)質(zhì)量工程作為一種項目化實施方式，必須按照項目的一般要求和規(guī)律實施管理，而項目管理的基本方式是注重對結(jié)果的考核。特色專業(yè)建設(shè)任務(wù)書是對特色專業(yè)的建設(shè)績效進行考核的重要依據(jù)，尤其在預(yù)期建設(shè)成果中，它明確了特色專業(yè)建設(shè)的具體量化成果，考核工作要充分依據(jù)考核對象在實施質(zhì)量工程中所取得的業(yè)績，力求能量化的具體硬性指標(biāo)不含糊，避免項目驗收無憑可依，從而導(dǎo)致項目建設(shè)流于形式等現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，專業(yè)建設(shè)成效是一個長期累積的歷史過程，專業(yè)建設(shè)過程也受到經(jīng)濟、政治、文化、科技、社會等因素變遷的影響。因此，在具體考核中，應(yīng)高度重視考慮考核對象在實施特色專業(yè)建設(shè)中的實際工作表現(xiàn)，既重目標(biāo)結(jié)果，亦重過程考察。
中圖分類號：G640文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1002-4107（2014）06-0077-02
高校學(xué)科競賽是面向廣大在校大學(xué)生，整合課內(nèi)外實踐教學(xué)資源，以社會生產(chǎn)生活中實際問題為項目研究對象，用競賽模式讓學(xué)生通過實踐發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，培養(yǎng)學(xué)生自主合作探究能力的系列活動。學(xué)科競賽在高校培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力過程中具有重要意義。作為本科教育主陣地的地方院校，如何以高等教育質(zhì)量工程建設(shè)為引領(lǐng)，完善學(xué)科競賽管理與運行機制，提升參賽水平，促進學(xué)科、專業(yè)和師資隊伍建設(shè)，形成品牌特色，是其發(fā)展中的一項重要課題。
一、地方院校開展學(xué)科競賽的意義
（一）有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力
高等教育的任務(wù)是培養(yǎng)具有創(chuàng)新實踐能力的高級專門人才。學(xué)科競賽則是學(xué)生對專業(yè)知識深入理解、系統(tǒng)整理、綜合實踐、靈活運用的過程。競賽過程和結(jié)果體現(xiàn)了學(xué)生對知識的理解和運用能力、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力以及團隊合作精神，折射出高校教學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置、教學(xué)方法的差異。以學(xué)科競賽作為地方院校大學(xué)生實踐創(chuàng)新活動的一個載體，對培養(yǎng)學(xué)生自主探究意識、實踐操作技能、團隊協(xié)作能力，提升專業(yè)素養(yǎng)，建構(gòu)基本的科研創(chuàng)新能力都有很好的推動作用。
（二）有利于深化課程體系與教學(xué)改革
深化課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革是地方院校的重要任務(wù)，也是發(fā)展的重點和難點。實踐證明，高校學(xué)科競賽的內(nèi)容往往融合了某一領(lǐng)域較新的理念和思路，具有一定的前瞻性，使得學(xué)科競賽在教學(xué)實踐和教學(xué)改革中有著“試驗田”功能。另一方面，教學(xué)改革也可借助學(xué)科競賽來推進。高校在學(xué)科競賽賽前輔導(dǎo)和課程教學(xué)中融入新成果，引入新方法，跟蹤學(xué)科與專業(yè)的最新發(fā)展，完全可以將學(xué)科競賽作為課程體系和教學(xué)改革的先行者和探路者。
（三）有利于提升教師科研與教學(xué)水平，促進師資隊伍建設(shè)
學(xué)科競賽涉及相關(guān)專業(yè)前沿問題，競賽內(nèi)容往往具有范圍廣泛、理論與實踐緊密結(jié)合、涵蓋多學(xué)科等特征，要求指導(dǎo)教師具有對學(xué)科競賽領(lǐng)域較深厚的知識底蘊和前沿理念，廣博的知識面和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗。一些具有交叉學(xué)科特點的競賽還需要教師在教學(xué)過程中分工協(xié)作。在指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競賽的過程中，教師自身必然要對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法進行探討與革新，探索更科學(xué)有效的教學(xué)模式，還要關(guān)注該領(lǐng)域最新研究成果，這有利于教師的專業(yè)發(fā)展，有利于推動地方院校師資隊伍建設(shè)。
二、地方院校開展學(xué)科競賽的基本原則
（一）重點突破，以點帶面原則
目前，國內(nèi)面向本科生設(shè)立的學(xué)科競賽數(shù)量很多，涉及專業(yè)、學(xué)科廣泛。但囿于自身條件，地方院校不可能組織學(xué)生參與所有競賽項目，希冀短期內(nèi)在眾多競賽項目尤其是高水準(zhǔn)項目中獲得出色成績也不太現(xiàn)實。因而，在實踐中地方院校需要遵循“重點突破，以點帶面”原則。重點突破，就是地方院校結(jié)合自身專業(yè)建設(shè)和相關(guān)競賽含金量，選取幾個有投資潛力的競賽項目，組建精干的指導(dǎo)教師隊伍，選拔優(yōu)秀選手，通過有針對性的日?；?xùn)練在2―3年內(nèi)取得較大突破；以點帶面，是指地方院校通過樹立成功樣板重點宣傳，配合科學(xué)的獎勵政策，在全校形成感召力，推動其他專業(yè)和學(xué)科競賽發(fā)展。
（二）競賽與教改結(jié)合原則
學(xué)科競賽的內(nèi)容體現(xiàn)了社會對專業(yè)人才的具體要求。本科生參加學(xué)科競賽體現(xiàn)著學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)，折射高校專業(yè)人才培養(yǎng)的水準(zhǔn)和理念?？梢哉f，學(xué)科競賽與高校教學(xué)改革密不可分。地方院校在組織和開展學(xué)科競賽中，應(yīng)始終把握競賽與教改緊密結(jié)合原則，競賽的理念、方式與內(nèi)容應(yīng)起到對推動相關(guān)學(xué)科教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式的經(jīng)驗參考作用；而教改的成果也應(yīng)是能對學(xué)科競賽的具體運作有所裨益。
（三）廣泛參與，注重實效原則
目前，地方院校在校生規(guī)模基本都在萬人以上，開展學(xué)科競賽的潛力很大。堅持廣泛參與，既能摸清學(xué)生基礎(chǔ)挑出優(yōu)秀選手，也能調(diào)動學(xué)生積極性，擴大競賽在高校中的影響力。另一方面，高校投入人力、物力、財力開展學(xué)科競賽，其目標(biāo)不僅是爭金奪銀，擴大學(xué)校知名度，更重要的是通過系列活動達到推動實踐教學(xué)改革，帶動學(xué)科、專業(yè)和師資隊伍建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的“實效”。
三、完善地方院校學(xué)科競賽管理與運行機制的途徑
（一）健全競賽管理機構(gòu)，完善競賽管理機制
高效的競賽管理離不開健全的組織機構(gòu)和完善的管理制度。地方院?？梢猿闪⒂尚＝虒W(xué)委員會為骨干的“高校實踐創(chuàng)新與學(xué)科競賽委員會”，建立校、院、項目責(zé)任人三級聯(lián)動管理機制。校級管理機構(gòu)設(shè)在教務(wù)處，負責(zé)宏觀層面的競賽規(guī)劃、信息、項目審批立項等組織、管理、協(xié)調(diào)工作；院級管理機構(gòu)由院（系）教學(xué)分管院長或?qū)W科帶頭人牽頭，統(tǒng)籌制定學(xué)科競賽方案，落實競賽場地、儀器設(shè)備、師資力量等；項目責(zé)任人具體負責(zé)賽前輔導(dǎo)、選手選拔等具體事務(wù)。鑒于很多參賽學(xué)生來自不同教學(xué)院系，覆蓋不同專業(yè)，情況復(fù)雜多樣，教師工作量大，因而制定科學(xué)合理的學(xué)科競賽管理辦法，架構(gòu)競賽獎懲條例，有助于明晰各方職責(zé)和分工，形成合力，切實保障學(xué)科競賽良性發(fā)展。
（二）推廣競賽立項模式，實行項目制管理
隨著近年來學(xué)科競賽數(shù)量、規(guī)模、層次的不斷提升，尤其是一些專業(yè)性強、含金量高的項目越來越受高校重視，學(xué)科競賽已無法再按照傳統(tǒng)管理模式由某一職能部門或院（系）獨立承擔(dān)。地方院校要想取得好成績就必須科學(xué)配置教學(xué)資源，將有限資源發(fā)揮出最大效益。因此，地方院校通過學(xué)科競賽項目制，由二級學(xué)院申報年度（學(xué)期）學(xué)科競賽計劃和方案，教務(wù)處組織專家進行評審，引入競爭機制，重點資助專業(yè)性強、含金量高、參賽面廣、影響力大的競賽項目。對已立項的項目，教務(wù)處全程參與和管理，著力培育競賽增長點，帶動二級院系相關(guān)專業(yè)（學(xué)科）競賽的開展。
（三）完善競賽獎勵制度，形成長效激勵機制
經(jīng)過多年運作，地方院校已普遍建立了基本的學(xué)科競賽獎勵制度。但隨著近年來各類學(xué)科競賽數(shù)量增多，尤其是各類競賽屬性和含金量不同，高校有必要對現(xiàn)有獎勵制度予以完善，細化獎勵準(zhǔn)則，科學(xué)發(fā)揮獎勵的導(dǎo)向性。實踐證明，只有把參賽學(xué)生、指導(dǎo)教師、組織承辦單位三方的積極性充分調(diào)動起來，才有可能充分實現(xiàn)學(xué)科競賽目的。地方院?？梢愿鶕?jù)學(xué)科競賽主辦方的性質(zhì)劃分，對由教育行政主管部門和社會團體主辦的學(xué)科競賽，兩者的獲獎獎勵可適當(dāng)差別化。同時，允許在競賽中獲得一定級別獎項的學(xué)生進行學(xué)分兌換，以獎勵的創(chuàng)新實踐學(xué)分替代相應(yīng)專業(yè)部分選修課學(xué)分。
（四）建設(shè)競賽網(wǎng)絡(luò)平臺，加大實訓(xùn)室開放度
高校傳統(tǒng)的學(xué)科競賽管理主要通過職能部門發(fā)文路徑開展。這種管理模式存在著師生交流互動渠道和平臺單一、效率低下、時效性差的弊端。相反，建設(shè)好學(xué)科競賽網(wǎng)絡(luò)平臺，學(xué)校職能部門就可以利用平臺競賽信息，師生通過平臺賬號進入管理平臺瀏覽各類競賽信息，進行網(wǎng)絡(luò)報名，在線學(xué)習(xí)競賽視頻資料，指導(dǎo)教師也可以在線答疑，競賽管理方還可通過這一公共平臺答疑解難。此外，數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計、化學(xué)化工、機器人大賽、智能車設(shè)計、英語演講等競賽，參賽學(xué)生需要進行大量實訓(xùn)室模擬訓(xùn)練，僅靠專業(yè)教學(xué)計劃課時無法滿足需求，需要地方院校進一步開放各類實訓(xùn)室，讓學(xué)生在課余時間加強實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，提高參賽熟練度和應(yīng)對能力。
（五）加強指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，打造梯隊合力
客觀而言，地方院校學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)往往弱于重點院校，在學(xué)科競賽中亟待專業(yè)教師指導(dǎo)。地方院校重視培育和建設(shè)一支人員穩(wěn)定、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的指導(dǎo)教師隊伍，將是取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。在學(xué)科競賽指導(dǎo)教師隊伍的建設(shè)中，也應(yīng)注重老中青結(jié)合，以科研能力強、實踐經(jīng)驗豐富、教學(xué)水平高的專業(yè)帶頭人為主，不斷吸納年輕教師加入，充分發(fā)揮“青年教師導(dǎo)師制”功能，加強競賽指導(dǎo)教師隊伍培育，進而推進地方院校師資隊伍的建設(shè)步伐。
（六）堅持“以賽促訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合”，促進訓(xùn)練常態(tài)化
學(xué)科競賽的訓(xùn)練應(yīng)該長期化、規(guī)范化。生源質(zhì)量、師資力量、實驗條件均遜色于重點院校的地方院校要想在競賽中獲得一席之地，必須堅持“以賽促訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合”，以參賽并獲得好成績?yōu)閯恿娀粘Ｓ?xùn)練力度，實現(xiàn)訓(xùn)練常態(tài)化。同時，地方院校還要著眼于長遠，在競賽訓(xùn)練中尤其注重選手年級搭配，建立梯隊合理、可持續(xù)發(fā)展的選手人才庫。通過教師指導(dǎo)和團隊間“小先生制”結(jié)合的路徑，逐步提高參賽成績，最終實現(xiàn)引領(lǐng)更多學(xué)生參與，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的宗旨。
（七）拓展校際（企）合作，構(gòu)建區(qū)域競賽體系
加強校際（企）交流合作，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補是高校發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。近年來，大學(xué)城投入使用、校企合作的流行，為地方院校構(gòu)建區(qū)域內(nèi)校際（企）學(xué)科競賽合作、交流體系提供了便利。地方院校在互惠互利基礎(chǔ)上加強區(qū)域?qū)W科競賽體系的構(gòu)建，建立一套行之有效的資源共享方案，與區(qū)域內(nèi)兄弟院校、一線生產(chǎn)企業(yè)的資源融合和共享，利用各校（企業(yè)）不同優(yōu)勢建立各自的競賽基地和實訓(xùn)場所，嘗試與合作單位聯(lián)合設(shè)計、舉辦與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、高校專業(yè)發(fā)展相關(guān)的競賽項目，將學(xué)科競賽融入校際（企）合作流程中來，拓展學(xué)生視野，吸收外單位的先進經(jīng)驗。
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摘要：建筑工程問題是關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定的重大問題。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國家、人民的生命財產(chǎn)造成直接損失。因此，各個建筑企業(yè)要把加強建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。 關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量工程管理
一、提高全員質(zhì)量意識 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。 二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施 在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
三、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法 工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。 四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施 1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負責(zé)人和他們的施工員認真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責(zé)制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預(yù)期的效果。堅持誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，誰指揮誰負責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴(yán)格執(zhí)行計劃。每項工程開工的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質(zhì)量和造價，負有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準(zhǔn)繩。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.要重視依靠科技進步，提高建筑工程質(zhì)量 ?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機械化施工關(guān)沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。
五、對工程質(zhì)量管理的展望 隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會關(guān)注的熱點。
Abstract: this paper discusses the construction project of the present situation of the application of quality management system, and probes into the construction project quality control kind of common problems and construction project quality management which should be paid attention to, focus on the overall quality management and control, and puts forward some concrete measures.
Keywords: total quality management; Quality management; Quality control
中圖分類號： F253.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 施工項目的質(zhì)量管理體系的應(yīng)用現(xiàn)狀
施工項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響我國經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差本身就是一種浪費，低劣的質(zhì)量一方面給用戶增加使用工程的維修、改造費用，另一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、能源的消耗。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。
建立ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機構(gòu)是實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。組織機構(gòu)應(yīng)包括機構(gòu)隸屬、機構(gòu)設(shè)置，職責(zé)及相應(yīng)關(guān)系，組織機構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設(shè)計者應(yīng)有設(shè)計管理等部門，施工者應(yīng)有材料設(shè)備供應(yīng)、投標(biāo)經(jīng)營等部門。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目有一個良好的運作體系。
2 施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題
2.1 建筑材料和制品不合格
鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥過期、受潮、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響到混凝土密實性、強度、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質(zhì)量問題預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)垮塌、斷裂[1]。
2.2 違背建設(shè)程序
如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故常有發(fā)生。
2.3 施工和質(zhì)量問題
許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計；不按圖紙施工，把鉸接做成剛接，把簡支梁做成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖紙設(shè)置濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。
3施工項目質(zhì)量管理中應(yīng)該注意的問題
①在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了[2]。敲、砸和返工證明質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對施工隊都有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
②提高全員質(zhì)量意識
質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高員工質(zhì)量意識，要把宣傳工作循環(huán)往復(fù)地做。
③現(xiàn)場跟蹤檢查
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。
④處理好工程質(zhì)量管理與進度的關(guān)系
施工單位往往認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并不矛盾，他們相互制約、相輔相成、相互發(fā)展。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間，加快了進度，就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。
4 全面質(zhì)量管理與控制的研究
4.1 施工中的全面質(zhì)量管理
①全面質(zhì)量管理簡介
質(zhì)量管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。全面的質(zhì)量管理的管理對象不僅為產(chǎn)品質(zhì)量，還包括交貨期和成本等的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理重視人員培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，企業(yè)中每個員工明確自身在組織中的職責(zé)，通過權(quán)限下放，實行各級人員的自主管理，對自己的工作負責(zé)，全員參加實現(xiàn)組織整體效果的最優(yōu)化[3]。
②全面質(zhì)量管理實施狀況
1．實施原因
實行全面質(zhì)量管理的原因主要有四種：為了更好地利用人力資源；由于產(chǎn)品質(zhì)量差；由于用戶的要求而產(chǎn)生的壓力；為了提高企業(yè)的競爭能力。
2.實施全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)
主要有兩種領(lǐng)導(dǎo)方法：一是由公司的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證部門的經(jīng)理負責(zé)實施全面質(zhì)量管理；二是由指導(dǎo)委員會負責(zé)，該指導(dǎo)委員會由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負責(zé)調(diào)查研究并選擇和擬定全面質(zhì)量管理的方法，同時由具有廣泛質(zhì)量管理知識的質(zhì)量工程師擔(dān)任協(xié)調(diào)員，協(xié)助指導(dǎo)委員會進行工作。
3.培訓(xùn)
實施全面質(zhì)量管理的公司更注重對人員的培訓(xùn)，往往把顧問的培訓(xùn)計劃和受訓(xùn)人員的工作職能相結(jié)合以取得更有效的效果。領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)題目與職員的培訓(xùn)題目是不同的，前者主要為領(lǐng)導(dǎo)交流藝術(shù)、隊伍發(fā)展藝術(shù)，后者主要為人際關(guān)系藝術(shù)和表達藝術(shù)。
4.合同各方的關(guān)系
實行全面質(zhì)量管理的業(yè)主在評標(biāo)的過程中，不僅按照正常的評估標(biāo)準(zhǔn)評審承包商，同時還對其質(zhì)量計劃進行評審[4]。有些業(yè)主還在招標(biāo)文件中注明了最低的質(zhì)量計劃要求。業(yè)主不再依靠傳統(tǒng)的檢查方法而是依靠審核功能來控制承包商的質(zhì)量。
4.2 施工中的質(zhì)量控制
①項目的實施者
質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是施工者，包括業(yè)主方、承包商、供應(yīng)商，所以，要全面衡量實施者的能力。
對于業(yè)主自己的工程參與人員，要及時進行新材料、新工藝的培訓(xùn)，使其掌握最新的技術(shù)管理方法，以更好的開展質(zhì)量控制。充分客觀的了解承包商、供應(yīng)商的技術(shù)、裝備、管理水平，尤其是項目經(jīng)理的工程經(jīng)歷與經(jīng)驗。全員樹立質(zhì)量意識，堅持進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資質(zhì)考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度等。
②材料和施工設(shè)備
進入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁易污染易反應(yīng)的材料混放。尤其是要注意施工過程中對材料的合理選用，嚴(yán)禁混用、少用、多用。
對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，如需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，應(yīng)將其作為重點進行控制。
③施工階段質(zhì)量控制的措施
1.做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作
技術(shù)交底的內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問題、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案、文明施工和安全措施要求及成品保護等。施工技術(shù)復(fù)核是施工過程中保證各項技術(shù)正確性的重要措施，凡屬軸線、標(biāo)高、材料配比、樣版等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進行嚴(yán)格復(fù)核。
2.嚴(yán)格施工工序質(zhì)量控制
在工序質(zhì)量控制上要做好以下幾點：(1)貫徹預(yù)防為主的基本要求，落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查或跟蹤檢查，完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料。(2)進行作業(yè)技術(shù)交底，檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，落實工序施工條件是否滿足施工組織設(shè)計的要求。(3)檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量、工序質(zhì)量和各項工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
5 結(jié)語
從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長期的工程建設(shè)實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。質(zhì)量問題是預(yù)防的，不是事后再處理，重點應(yīng)放在質(zhì)量問題的預(yù)防階段，把質(zhì)量問題消滅在無形中。
參考文獻：
[1]周朝琦，侯龍文. 質(zhì)量管理創(chuàng)新[M]，北京：經(jīng)濟管理出版社，2000.
0 引言
質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理理念。
1 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
要有效控制工程項目的質(zhì)量主要依靠于在施工現(xiàn)場就建立全面的質(zhì)量管理體系，落實項目經(jīng)理和技術(shù)、施工等工程項目負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任。從根本上管好人、機、料、法、環(huán)境各因素中的主要性要素，做好控制工作，具體體現(xiàn)在施工前、施工過程中和竣工驗收時為保證質(zhì)量體系的運行，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制不可或缺，必須強調(diào)。強化施工全體人員的質(zhì)量保證職責(zé)意識。
1.1 不管是哪個崗位的工程人員，只要參加項目施工，都要對質(zhì)量保證承擔(dān)責(zé)任，項目經(jīng)理尤其如此。
1.2 質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。工程進展決定著質(zhì)量承保的內(nèi)容的變化，隨之變化的還有考核標(biāo)準(zhǔn)，這就決定了隨著質(zhì)量控制的開展，質(zhì)量保證工作的水平呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。
1.3 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
2 質(zhì)量控制中的六因素
建筑工程質(zhì)量控制主要涉及兩方面：內(nèi)部因素既施工單位本身和外部環(huán)境。其中內(nèi)部因素是控制質(zhì)量的關(guān)鍵對象，具體有以下六個方面:
2.1 管理因素：施工質(zhì)量管理制度是形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的管理系統(tǒng)。預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的達成，保證責(zé)任的落實、到位，離不開相應(yīng)權(quán)利的保證，個人利益牽涉其中，在權(quán)利和責(zé)任有機結(jié)合下，管理人員的工作積極性被充分調(diào)動。貫徹上下級原則，項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分工安排必須得到工作人員的服從。實行書面交底每道工序的交底制度，在具體工程中，把易錯、關(guān)鍵部位向現(xiàn)場人員詳細交代清楚，并督促三方各自落實把關(guān)。
2.2 材料和半成品因素：建筑材料和半成品的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從源頭入手，施工前便深入市場做調(diào)查，確定哪些大型企業(yè)的產(chǎn)品的社會信譽較高，性能可靠，是名牌產(chǎn)品。并且要按“雙控”要求嚴(yán)把材料關(guān)。
2.3 機械設(shè)備因素：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收。為保證施工質(zhì)量，提高工作效率，完成預(yù)定定額任務(wù)，選擇的機械設(shè)備應(yīng)性能優(yōu)良，確保使用過程中不會出現(xiàn)異常。
2.4 技術(shù)因素：由于技術(shù)的因素涉及的面很廣也很具體，在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)問題。我們要從長遠利益出發(fā)，不能只顧眼前，跟緊時代步伐，淘汰落后工藝。比如，為避免現(xiàn)場計量不準(zhǔn)、攪拌不勻、不易保證混凝土質(zhì)量的難題而采用商品混凝土；墻面滿掛纖維網(wǎng)而在特殊部位改用鐵絲的龜被網(wǎng)，避免了墻面的龜裂現(xiàn)象，效果較好。
2.5 人的因素：所有參加項目的人員，均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生作用，特別是項目負責(zé)人、技術(shù)人員。然而在如今的建筑市場內(nèi)人員素質(zhì)參差不齊，由于農(nóng)民工大多數(shù)未經(jīng)過培訓(xùn)，在施工過程中不按施工規(guī)程，不按操作方法，盲目施工，這些都給建筑工程帶來了質(zhì)量隱患。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
2.6 環(huán)境因素：影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如競爭環(huán)境，建設(shè)單位的要求，國家的技術(shù)質(zhì)量政策、政治環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候等。
3 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
首先，在熟悉審查施工圖紙后，制定施工技術(shù)方案，安排施工組織，確定施工現(xiàn)場實行怎樣的質(zhì)量管理制度。為了確保高質(zhì)量工程節(jié)目按期產(chǎn)出，履行承包合同的督促，全方位的施工與工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查是監(jiān)理單位的責(zé)任。其次，原材料進場驗收、檢驗工作的加強。實行符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，使用在工程使中的主要材料須具正式的出廠合格證或化驗單才可進場，同時檢驗得由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)宣布合格后方能使用。施工屬于分部分項的，技術(shù)交底在施工前就要做好，施工操作時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行。必須有每道工序的質(zhì)量檢查和記錄，重視技術(shù)核查，為做到不留任何隱患，對象是隱蔽和重點部位。再次，單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。施工過程中加強對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制。如：梁和柱式框架結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位，砌體和預(yù)制樓板安裝部位是混合結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，裝飾工程中的關(guān)鍵部位則很多，例如外墻大面積貼磚、大面積水墨平石地坪等等。
4 工程質(zhì)量管理措施
4.1 基礎(chǔ)工程。在施工過程中，應(yīng)該隨時檢查基坑土質(zhì)是否與勘探土質(zhì)一致，是否有安全合理的基坑支護方案，如是深基坑，支護措施還需考慮有汽車行走時當(dāng)邊坡或擋墻處是否另有安全防范措施；深基坑為控制坡頂位移在頂部要有觀測點；樁基與基礎(chǔ)完成后，按規(guī)定進行復(fù)測標(biāo)高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)，各方簽證。深基坑要及時檢查支護結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)，及時做好基坑排水確保基坑穩(wěn)定，大體積澆灌混凝土?xí)r嚴(yán)加控制體內(nèi)溫度變化，施工單位應(yīng)提出切實可行的施工方案。預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，復(fù)查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數(shù)量、搭接長度等。
4.2 梁板柱工程
4.2.1 模板。應(yīng)逐層復(fù)查模板拼制縫隙、封堵措施、支頂是否嚴(yán)密、得當(dāng)、牢靠，施軸線位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，支撐底部受力是否均勻；必須在混凝土澆筑前清水沖洗模板內(nèi)側(cè)，將模內(nèi)垃圾清除。拆模時間規(guī)定嚴(yán)格，一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角。
4.2.2 混凝土。應(yīng)嚴(yán)格控制原材料，對商品混凝土要隨運輸距離遠近及泵送樓層高度進行調(diào)整。落差過大，混凝土在傾到時要采取措施，如超過3m，為避免混凝土離析，要設(shè)下料串筒。控制好振搗間距，振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應(yīng)改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗，停振時間不能超過混凝土的初凝時間，超過時必須留施工縫。同時加強對混凝土的養(yǎng)護，防止過早拆模拆模后要對混凝土及時灑水養(yǎng)護不少于7d。高溫天氣還要適當(dāng)延長養(yǎng)護時間。
4.2.3 鋼筋。對進場鋼筋要查驗合格證，嚴(yán)格見證取樣制度。鋼筋綁扎后按照圖紙核對、查驗其規(guī)格數(shù)量、位置錨固長度、接頭位置和焊接點是否一致，鋼筋由隱蔽的作好記錄，對混凝土進行澆灌前的墊塊、馬凳仔細檢查，看其是否墊好，如有遺漏及時補充到位。鋼筋骨架的錨固長度為十字或是端部接頭的需要重點檢查其間距是否能保證混凝土澆灌，如果構(gòu)件要求抗震，梁柱鋼筋彎鉤應(yīng)為135°，鋼箍達到設(shè)計或規(guī)范要求的抗震間距的規(guī)定；工人在板筋上行走應(yīng)搭設(shè)人行跳板。
4.3 砌體工程
使用硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質(zhì)墻體、多孔磚、煤渣等填充磚框架結(jié)構(gòu)的填充墻，既保護耕地，又節(jié)約能源。
砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時嚴(yán)禁使用隔日砂漿，鋪灰不宜過長，砂漿配合比控制要嚴(yán)格；砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設(shè)計要求留槎并埋設(shè)拉結(jié)筋。隔墻的頂部嚴(yán)禁使用片磚徹，正確方法是用立磚斜砌并擠緊，砌體灰縫做到橫平豎直。有垂直縫的要灌漿或擠漿砌，宜用混凝土墊塊或小磚砌端支承處，這樣墻面的平整度、垂直度才能確保符合驗收規(guī)范。減少棱角碰傷損壞的減少得力于砌塊的保護。
4.4 樓地面工程
樓地面工程常見的質(zhì)量通病有：粉刷層空鼓、面層起皮、起砂；未夯實地面基層下的填土；廚房和廁所地面沒有坡度；浴室地面防水層漏做；地磚砂漿不飽滿等。水泥砂漿會抹平壓光樓層地面，確保起砂、起皮和空鼓龜裂的發(fā)生。在樓地面施工出現(xiàn)泌水時，不得灑干水泥在表面。在樓板上應(yīng)該預(yù)留孔洞不得到時任意剔、鑿、封，如不需要則要用細石混凝土將其堵實；要找好浴室衛(wèi)生間和廚房地面的坡度，使其流向地漏同時防水層做灌水試驗。
5 結(jié)語
工程施工質(zhì)量牽涉各個方面各個環(huán)節(jié)的工作，關(guān)鍵、核心是質(zhì)量管理，只有工程質(zhì)量策劃和施工質(zhì)量控制都做好，優(yōu)質(zhì)工程才能建造出來。只有實行全面質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷提升。
建筑工程的質(zhì)量和大眾的生命安全有很大的關(guān)聯(lián)，所以要格外的留意工程質(zhì)量。工程將對建筑施工項目所有流程進行監(jiān)管，即使涉及到的內(nèi)容有很多但是最為主要的是要明確了解工程監(jiān)理的內(nèi)容，依據(jù)不一樣的建筑工程項目和自身的特色，使用符合實際情況的監(jiān)理實行計劃和方式，及時調(diào)配建筑工程的施工來監(jiān)管質(zhì)量，換句話講工程監(jiān)理可以保障整體建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，并且自身具有客觀性和公平性，這樣可以高效的提升工程質(zhì)量，完備工程管理體系，維持整體建筑工程管理的穩(wěn)健性。
一、 質(zhì)量控制概述
工程建筑工作的內(nèi)容是要保證質(zhì)量，并且其質(zhì)量控制就是保證工程建筑質(zhì)量的重中之重。建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管流程是一直存在于整個過程中，包括了設(shè)計環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，施工部分的監(jiān)理控制和之后的后期監(jiān)理控制都是屬于其中。因為國內(nèi)的工程監(jiān)理系統(tǒng)開始的時間并不是很長，很多方面的認識都不是很完善，而且監(jiān)理單位力度不夠使得對設(shè)計和監(jiān)理的工作干涉都不少，設(shè)計計劃的改變也較多，對這些現(xiàn)象都沒有什么力量做監(jiān)管，讓建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制和高速發(fā)展的行業(yè)狀況都無法相匹配，也沒有辦法滿足逐漸擴大的施工規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，在很大的方面上都使得企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益減小，限制了其發(fā)展的空間。觀察最近幾年的國內(nèi)建筑工程監(jiān)理，其中出現(xiàn)了很多的問題：建筑企業(yè)監(jiān)理力度不夠，對質(zhì)量的控制方面意識缺乏，做法沒有規(guī)范性，單純的重視建設(shè)的進度而忽略質(zhì)量的思想，缺少嚴(yán)謹執(zhí)行建設(shè)施工操作進程中的方式，還出現(xiàn)了偷工減料等狀況，直接的影響建筑工程項目施工質(zhì)量的低下；監(jiān)理要一直存在于整個工程中才可以做到建筑工程質(zhì)量的保障，但是在國內(nèi)，監(jiān)理只是對項目的施工環(huán)節(jié)做控制，監(jiān)理部門和有關(guān)工作在受到施工建筑方的委托，卻并沒有對整體工程項目的狀況做細致的掌握和監(jiān)理工作，工作的內(nèi)容只是在施工工程和工藝水平上，沒有貫穿在整個建筑的過程，缺失整體性與規(guī)范性；監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)也很重要，因為監(jiān)理行業(yè)的運轉(zhuǎn)不合理，有關(guān)人員的報酬太低，所以他們的素質(zhì)不可能保證都是高質(zhì)量，很多監(jiān)理人員因為經(jīng)驗、專業(yè)知識不足，使得監(jiān)理工作中出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，要大力度的增強行業(yè)的客觀性和公平性。
二、提升質(zhì)量控制的有效措施
1.完善體系
完善建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)就要包括有質(zhì)量、投資和安全等方面的控制，還有組織協(xié)調(diào)的建筑工程監(jiān)理變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的控制管理，保障項目監(jiān)理工作的水平都達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及定量盒 定性的判斷準(zhǔn)則。建立清晰準(zhǔn)確的監(jiān)理人員自身所要肩負的責(zé)任和義務(wù)，保障監(jiān)理人員清晰的掌握了解自身的職責(zé)，組建監(jiān)理人員工作規(guī)則和進程制度，增強對監(jiān)理流程的管理深度，積極進行專項調(diào)查，對監(jiān)理企業(yè)做專業(yè)化改革，完備監(jiān)理人員的工作評定，杜絕超資質(zhì)范圍的監(jiān)理行為，打擊未注冊監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作現(xiàn)象，避免沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上的情況出現(xiàn)。實施高效的監(jiān)理行業(yè)人員的懲獎規(guī)章制度，切實的發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)人員的自身責(zé)任感和對這項工作的高度積極意識。
2.全面性和系統(tǒng)性的增強
保障建筑工程監(jiān)理可以做到真實的存在于整個過程中，這對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制自身來說可以增強其全面性與系統(tǒng)性。第一點是要做好實地的勘察和調(diào)研，了解有關(guān)的數(shù)據(jù)和產(chǎn)地狀況，進而判斷、審批工程的設(shè)計是不是真正的做到了科學(xué)性、合理性和實行性，保障設(shè)計監(jiān)理的公平公正，進行好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。第二點是在施工過程中增強施工場地、施工水準(zhǔn)、技術(shù)和工程順序的監(jiān)管工作，經(jīng)過對場地的檢查和檢測管理對施工流程內(nèi)的各各環(huán)節(jié)做及時的監(jiān)管，對關(guān)鍵的環(huán)境和特殊的工程標(biāo)準(zhǔn)方面的施工就要做到隨時的跟蹤監(jiān)管，關(guān)鍵的地方要進行監(jiān)管，方便及早的找到問題并給出對策。積極的和施工部門做好協(xié)商，對整體的施工人員進行培訓(xùn)，提升工作人員工作的專業(yè)能力和整個圖案度的素養(yǎng)，監(jiān)督施工單位工作的合理性，并且使用高效的方式管理施工中的不科學(xué)性流產(chǎn)。增強對建筑工程材料質(zhì)量的檢測，在關(guān)于材料的使用、選購和管理等方面都要做到保障材料的質(zhì)量是達到了使用標(biāo)準(zhǔn)的。第三點是在施工結(jié)束之后審查工程質(zhì)量檢測資料，對場地檢測工作要繼續(xù)進行，增強對施工部門的財務(wù)管理，一些設(shè)施等狀況的再次確認，保障檢測合乎規(guī)定之后才可以簽字，監(jiān)督施工部門的工程后期維護方面，保障整體工程是高質(zhì)量工程。
3.提升工作人員素質(zhì)
關(guān)鍵詞：房建施工管理
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前言
作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟效益。
1、成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件
施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。
2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要
2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
2.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。
2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設(shè)計要根據(jù)設(shè)計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進行編制，施工組織設(shè)計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。
2.4房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)測設(shè)。房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設(shè)計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測定與保護好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎(chǔ)。
3、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心
3.1組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。
3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進行房屋基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進行準(zhǔn)確的測量放線。
3.3材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。凡標(biāo)識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。
3.4施工機械設(shè)備控制。施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。
3.5施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱作業(yè)。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項目質(zhì)量管理與控制的重點。
4. 工程竣工驗收階段質(zhì)量管理與控制是工質(zhì)量管理的最后關(guān)口
工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和工期的拖延；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。
5 .結(jié)語
房建工程施工要通過現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運成本，增加使用壽命，提高房建工程經(jīng)濟效益。
參考文獻
前言：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電氣工程的現(xiàn)代化越來越多的應(yīng)用到工程施工中，人們生活水平的提高，對電氣工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。電氣工程師應(yīng)當(dāng)充分利用自身的專業(yè)知識，更加深入的做好電氣工程的質(zhì)量、技術(shù)及安全等管理工作。為了有效的避免電氣工程中存在的諸多施工質(zhì)量問題，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)采用先進的施工工藝，根據(jù)現(xiàn)場的具體施工情況，加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保電氣工程的施工質(zhì)量，保證電氣工程的優(yōu)質(zhì)性、經(jīng)濟性和安全可靠性。
1.電氣工程與施工質(zhì)量管理
1.1電氣工程施工的質(zhì)量特點
電氣工程施工中，會受到很多因素的影響，例如工程施工前圖紙設(shè)計文件的詳細程度、準(zhǔn)確性，施工過程中涉及到的機械能否正常運行，涉及到的建筑材料是不是達到建筑工程的質(zhì)量工程等，此外，還包括施工現(xiàn)場的氣象條件，施工過程中選擇的施工工藝、施工技術(shù)以及操作方法等，這些因素的存在都或多或少的影響到電氣工程的施工質(zhì)量。電氣工程施工前一定要做好全面詳細的設(shè)計圖紙會審工作，預(yù)測到施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)，盡快解決，將這些因素對施工質(zhì)量的影響降到最低程度。在施工過程中，如果施工人員的技術(shù)水平較低、缺乏較強的工作責(zé)任心，施工方法不對或者是機械出現(xiàn)故障，采用的材料規(guī)格和性能等不符合工程需求，這些現(xiàn)象的存在都將對工程的質(zhì)量問題帶來影響。另外，在電氣工程的施工過程中，涉及到較多較為復(fù)雜的工序，存在工序交接的繁雜問題，涉及到的中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。在施工過程中，如果沒有對每道工序的實質(zhì)都進行全面的檢查，只在施工后看表面工程，那么很可能會給整個工程帶來安全隱患。最后，電氣工程的施工質(zhì)量中最大的特點是不容易解體、不便拆卸，一旦竣工，返工將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失和麻煩。因此，確保電氣工程的施工質(zhì)量有著重要的作用，電氣工程施工中應(yīng)當(dāng)重視電氣工程的施工質(zhì)量特點，有針對性的展開施工。
1.2電氣工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于上述電氣工程質(zhì)量特點的存在，就會在施工過程中，產(chǎn)生很多施工質(zhì)量管理問題。首先，施工設(shè)計方案與電氣工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)，如果設(shè)計方案存在問題，沒有按照相關(guān)設(shè)計規(guī)定來設(shè)計圖紙，違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，那么將直接造成電氣工程的質(zhì)量問題。管理人員一定要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制設(shè)計圖紙中存在的問題，確保施工設(shè)計方案的可操作性和可行性。其次，在電氣工程施工中，涉及到多種多樣的施工材料和設(shè)備，每一項材料和設(shè)備都具有不同的型號、性能和規(guī)格，在施工過程中，錯誤的選擇材料和設(shè)備的種類、型號和規(guī)格等，將會給工程的質(zhì)量帶來不同程度的質(zhì)量問題。電氣工程施工管理人員要嚴(yán)格檢查入場的材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備的各種要求符合規(guī)定后，才能進入現(xiàn)場，投入工作。最后，在電氣工程施工中，還有一項重要的環(huán)節(jié)是成品保護，而我國目前對成品保護方面的重視程度遠遠達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，很多施工現(xiàn)場并沒有建立專門的成品保護小組，缺乏對成品的定期檢查工作。工程中涉及到的諸多工序之間缺乏密切的配合，沒有合理安排好施工順序，對于現(xiàn)場的材料、機具等缺乏必要的保護措施，已經(jīng)做好的地面、墻面等遭到破壞，嚴(yán)重影響到了電氣工程的整體施工質(zhì)量。
2.提升電氣工程施工質(zhì)量管理的措施
電氣工程施工質(zhì)量管理有著十分重要的作用，電氣工程的相關(guān)管理人員在施工階段一定要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保材料的規(guī)格和性能等符合施工要求，禁止不合格的材料進入到施工現(xiàn)場。施工前要根據(jù)具體施工現(xiàn)場環(huán)境來進行施工設(shè)計圖的設(shè)計，確保設(shè)計方案的可行性和安全性。在施工前要充分考慮給排水管道、通風(fēng)管道和熱力管道等的位置關(guān)系，為施工過程中的正常施工提供良好的前提條件。
2.1電氣工程施工過程中的質(zhì)量管理
電氣工程的施工過程中的質(zhì)量管理將直接影響到竣工后的質(zhì)量管理，在電氣工程的施工過程中，主要應(yīng)當(dāng)進行工程施工的自檢、監(jiān)檢和質(zhì)檢三個方面的檢查。首先，針對于企業(yè)的自檢，也就是說在施工過程中，操作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求和操作標(biāo)準(zhǔn)按照相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求，進行工程施工的自行檢查，操作工程經(jīng)過小組組長驗收后，才能進行下一環(huán)節(jié)的施工。施工人員要督促小組組長進行工程的自檢，為小組創(chuàng)造良好的自檢條件，在操作過程中，實施中間檢查、工序間的互相檢查，交接檢查等，填寫好詳細的檢查報告，上道工序完成后下道工序施工之前，要經(jīng)過雙方的簽字，才能開始下道工序。交接時，上道工序應(yīng)當(dāng)做好成品保護手續(xù)，手續(xù)完成后下道工序接手后出現(xiàn)的成品污染、損壞等現(xiàn)象，責(zé)任由下道工序單位承擔(dān)。其次，監(jiān)理組的抽檢，對于施工單位提出的報驗申請，承包人應(yīng)當(dāng)填寫請檢單，現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查認可簽字后交由試驗監(jiān)理人員進行工程的檢測，各項檢測結(jié)果得以認可后，報請駐地監(jiān)理工程師，此環(huán)節(jié)經(jīng)由監(jiān)理工程師簽認同意后才能進行下道工序的施工。最后，由質(zhì)監(jiān)站進行工程的檢查，監(jiān)理小組簽認合格的施工段落、層次和部位等都要做好詳細的臺賬登記工作，當(dāng)質(zhì)監(jiān)站進行不定期的檢查時，將這些資料提供給檢查人員，積極的配合質(zhì)監(jiān)站的檢查工作，為各項檢查工作的順利開展提供良好的保障。
2.2電氣工程施工完成后的質(zhì)量管理
電氣工程施工完成后的質(zhì)量管理重點在于建設(shè)單位與施工設(shè)計單位、工程監(jiān)督部門等各個單位，進行工程的全面檢查，取得竣工合格資料和憑證等。在電氣工程的竣工驗收階段，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格審查工程設(shè)計的漏項、施工質(zhì)量的隱患以及未完成的工程這三項內(nèi)容，對檢查過程中出現(xiàn)的問題要規(guī)定任務(wù)、人員、補救措施和整改時間。通過對圖紙設(shè)計漏項的審查，要在充分保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的減少成活后的返工費用。通過對工程量的審查，來判斷施工單位有沒有出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，對審查隱蔽的驗收，達到工程安全隱患降低的目的。先做好工程質(zhì)量的竣工審查工作，針對檢查出現(xiàn)的問題，要結(jié)合具體時間和安排，安排合適的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作量，采取合理的施工措施來確保工程的質(zhì)量和進度，為竣工階段的驗收質(zhì)量提供保障。
3.結(jié)語
總而言之，電氣工程的施工質(zhì)量直接影響到整個工程項目的施工質(zhì)量。電氣工程的相關(guān)管理人員一定要嚴(yán)格把控電氣工程施工的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷改善工程質(zhì)量，運用現(xiàn)代化的電氣工程施工技術(shù)，來提高電氣工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，管理人員一定要充分掌握電氣工程質(zhì)量的管理重點，做到嚴(yán)格控制、科學(xué)管理，確保電氣工程的綜合質(zhì)量的提高，給我國電氣工程企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
1、建立完善的施工質(zhì)量保證體系
1.1建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度
項目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督細則”，制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督制度”。內(nèi)部質(zhì)量工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權(quán)：
（1）對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的；
（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；
（3）未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。
工程內(nèi)部質(zhì)量工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權(quán)作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。
1.2充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能
工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。建設(shè)工程的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)
合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時還規(guī)定使用的施工手段，如市政道路中的灰土是路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。
施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機械設(shè)備、施工進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。
由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。
2、建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)
項目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預(yù)測，并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學(xué)調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源，使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3、建立和完善工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)將各項目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡(luò)圖中，通過網(wǎng)絡(luò)分析，分階段地尋找影響工期的關(guān)鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關(guān)鍵項目網(wǎng)絡(luò)分析圖。通過科學(xué)計算和周密預(yù)測，找出關(guān)鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關(guān)鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進。
4、建立適應(yīng)項目施工特點的運行機制
4.1加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理
項目經(jīng)理部將完成項目任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標(biāo)責(zé)任連同責(zé)任項目的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)、財權(quán)放給下屬的工程隊，使雙方關(guān)系自然而然地從行政管理的上下級關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟合同關(guān)系，各隊將責(zé)任目標(biāo)層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務(wù)型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標(biāo)為指標(biāo)按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結(jié)合自身實際，根據(jù)分擔(dān)的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊，并按工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標(biāo)運行。
4.2推行項目承包,加強項目核算
項目經(jīng)理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務(wù)，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。
4.3推行定額效益工資分配制度,健全激勵機制
分配是項目管理中的重點，項目經(jīng)理部應(yīng)全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當(dāng)月完成產(chǎn)值和形象進度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學(xué)習(xí)、協(xié)作等指標(biāo)逐項進行考核評分，確定其當(dāng)月應(yīng)得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應(yīng)得定額效益工資總額和當(dāng)月完成定額工日數(shù)進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當(dāng)月“不含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標(biāo)，計算作業(yè)隊?wèi)?yīng)得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當(dāng)月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。
5、強化管理機制運行
5.1堅持生產(chǎn)例會制度
項目經(jīng)理部每半個月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半個月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進度等及時進行分析，找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異，及時進行調(diào)整和補救。
5.2強化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。
5.3強化成本管理
經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo)，采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關(guān)心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊擔(dān)負的工程項目費用進行預(yù)測分解測出每項工程應(yīng)達到的目標(biāo)值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；②采取責(zé)任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降；④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)配，節(jié)約人工費；
5.4強化安全管理
施工中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做好安全防護措施。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證各項作業(yè)安全。
6、加強科技管理,推動技術(shù)進步
1.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的主要因素
建筑產(chǎn)品的形成是通過在施工過程中物資、設(shè)備、人員、資金等大量投入的過程，而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是檢驗在施工過程中能否貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的過程，保證達到預(yù)期的效果。對建筑產(chǎn)品預(yù)期效果的影響因素即影響工程質(zhì)量的因素，主要反映在以下幾個方面：
1.1人的質(zhì)量意識和能力因素
人是質(zhì)量活動的主體，對建設(shè)工程項目而言，泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人，主要包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測單位，策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者等等。
1.2建設(shè)項目的決策及勘察因素
在建設(shè)項目的決策過程中，有好多因素直接影響甚至決定著工程質(zhì)量，比如，項目沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)和使用，或者形成合格而無實際使用價值的建筑產(chǎn)品，從根本上看是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征，同樣，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)缺乏經(jīng)濟性考慮的決策也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。地質(zhì)條件勘察直接關(guān)系到工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料，是工程設(shè)計圖紙各種參數(shù)和數(shù)據(jù)形成的前提，決定著工程的適用性和經(jīng)濟性。
1.3建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素
總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用及功能組織、平面布局、交通組織等的合理性，工程設(shè)計具體確定建筑產(chǎn)品或工程項目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，直接將建設(shè)意圖變成工程藍圖，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造的設(shè)計合理性、可靠性以及可施工性都直接影響工程質(zhì)量。
1.4建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素
它們是建筑生產(chǎn)的勞動對象，沒有這些物質(zhì)條件，我們的建筑產(chǎn)品也就無法形成，因此，正確合理選擇材料、控制材料、構(gòu)配件及其他工程用品，確定它們的質(zhì)量、規(guī)格、性能特征是否符合設(shè)計規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。
1.5工程項目的施工方案及環(huán)境因素
施工方案包括技術(shù)方案和組織方案，前者指施工的技術(shù)、工藝、方法和機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排，這些都是對工程項目的質(zhì)量形成產(chǎn)生影響的重要因素。對于建筑工程所處的地理位置，在施工中會受到多方面因素的影響，包括地質(zhì)水文氣候、勞動作業(yè)環(huán)境以及由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境對工程質(zhì)量的形成都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>
2.工程項目質(zhì)量管理與控制措施
2.1適當(dāng)協(xié)調(diào)施工人員的構(gòu)成
施工人員是整個工程項目中的最主要因素，因此這部分的管理控制工作是確保獲得理想建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工人員的管理控制工作應(yīng)該涵蓋工程項目所有的參與人員，不能局限于現(xiàn)場實際操作人員。參與現(xiàn)場施工人員必須具備精湛的技術(shù)及豐富的實踐經(jīng)驗,在目前我國建筑市場較為流行勞務(wù)承包的基礎(chǔ)上，項目決策者應(yīng)該針對已竣工項目進行多方深入考察,保證實現(xiàn)預(yù)期技術(shù)及內(nèi)部管理要求。在選擇施工隊伍的時候，應(yīng)該將各個預(yù)選隊伍進行仔細對比，擇優(yōu)錄用避免出現(xiàn)盲目用人現(xiàn)象,盡最大的努力消除因為施工人員技能或素質(zhì)問題導(dǎo)致的材料浪費和返工情況。從工程項目整體出發(fā)，科學(xué)劃分每個崗位職責(zé)，可以按照施工人員個人特長及崗位要求,適時協(xié)調(diào)人員之間的構(gòu)成及分工,這樣不僅可以滿足人盡其用要求,而且能夠迅速提升團隊合作水平。
2.2 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量
建筑材料質(zhì)量的控制問題應(yīng)該從其本質(zhì)出發(fā),在開展施工之前要廣泛搜集相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，并結(jié)合實際走訪結(jié)果進行深入市場分析，篩選出社會信譽較高的建筑材料，為建設(shè)出高質(zhì)量工程項目提供強有力支持。建筑材料必須具備生產(chǎn)廠家出示的出廠合格檢驗證件，并在投入使用之前再次接受監(jiān)督取樣復(fù)試檢驗，只有這樣建筑材料的質(zhì)量問題才能從根本上進行管理控制。進到施工現(xiàn)場的每一種建筑材料都應(yīng)滿足我國現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，檢驗項目應(yīng)著重體現(xiàn)其出廠報告的有效性。
2.3 按照工藝標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳施工工藝
伴隨著近幾年時間以來我國科學(xué)技術(shù)水平的迅速提升，建筑領(lǐng)域所使用的施工工藝獲得了較為顯著的改進。工程項目施工單位應(yīng)該樹立正確的理念，順應(yīng)時展步伐的潛在要求，摒棄落后思想優(yōu)先使用先進施工工藝。例如在攪拌項目主體部分混凝土的時候，大部分施工單位選擇使用商品混凝土，有效降低了攪拌不勻及現(xiàn)場計量失誤出現(xiàn)的頻率，從根本上消除了混凝土質(zhì)量隱患；在多層建筑中創(chuàng)新引入竹模板淘汰鋼模板,在高層則選擇使用大模板,這樣在出模后能夠獲得較高的混凝土質(zhì)量，后期裝修階段可以省去大部分的材料。項目決策者在選擇施工工藝的時候必須具備長遠的目光，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格篩選最佳的施工工藝，為實現(xiàn)工程預(yù)期建設(shè)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。
2.4 嚴(yán)格管理控制施工機具和設(shè)備
高質(zhì)量及水平的工程建設(shè)工作必須依賴于精密的檢測儀器和性能卓越的機械設(shè)備，因此在實際操作中,必須確保使用優(yōu)質(zhì)的施工機具和設(shè)備,并且保證在使用過程中不會出現(xiàn)較多故障，影響工程進度的控制。機具和設(shè)備時刻能夠投入正常工作,不僅有效提升實際施工效率，而且為工程建設(shè)質(zhì)量提供了充足保證。在項目施工過程中，必須給予機具和設(shè)備管理控制問題足夠的重視力度，否則會嚴(yán)重影響高質(zhì)量建設(shè)效果的實現(xiàn)。例如如果沒有及時淘汰超過使用期限的混凝土振搗棒，就可能會在振搗過程中頻繁引發(fā)問題,工作效率及質(zhì)量在短時間內(nèi)迅速降低。或者使用便宜廉價的瓷磚切割機，不僅切出來的瓷磚無法滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,而且粘貼質(zhì)量不盡人意，還可能出現(xiàn)瓷磚大量浪費情況。
2.5 正確把握施工現(xiàn)場因素
在工程項目實際操作現(xiàn)場，影響獲得高質(zhì)量建設(shè)效果的因素是非常多的，例如工程水文、氣象、地質(zhì)、管理環(huán)境、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量保證體系、勞動工具、勞動組合、工作面等。如果以上任何一個因素沒有得到正確把握都可能會引發(fā)嚴(yán)重的建設(shè)質(zhì)量問題，所以在實際操作過程中，管理者必須契合工程施工環(huán)境及其潛在需求，全面了解并掌握各項影響因素，選擇有效方案進行及時管理控制。比如在開展立體交叉工作時應(yīng)該首先考慮安全防護問題，結(jié)合具有理想可靠性方案消除由于上層施工導(dǎo)致下層結(jié)構(gòu)及裝飾損壞或污染的隱患。工程項目的建設(shè)過程中經(jīng)常會同時使用不同的施工工藝，管理者必須正確協(xié)調(diào)施工工藝及人員之間的關(guān)系，在嚴(yán)密組織條件下避免出現(xiàn)互相干擾而影響工程項目最終建設(shè)質(zhì)量。在不同天氣環(huán)境中，尤其是在雨期、冬季、風(fēng)期、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)該根據(jù)工程項目實際情況擬定使用季節(jié)性施工質(zhì)量及安全保證措施。工程項目管理者必須保證施工現(xiàn)場各項因素處于全面管理控制狀態(tài)下，才能持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，組建并不斷完善施工現(xiàn)場管理體系，合理協(xié)調(diào)布置各項工作，使施工現(xiàn)場滿足標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、規(guī)范化要求，為實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
3.結(jié)束語
總而言之，要想做好工程質(zhì)量管理控制工作，提高工程最終建設(shè)質(zhì)量，就必須在先進管理理念基礎(chǔ)上，全面掌握分析各項影響因素，探討最佳控制措施，持續(xù)強化質(zhì)量管理控制措施的落實。時刻保持謹慎嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度，不遺漏任何一個細小環(huán)節(jié)，才能從根本上消除工程建設(shè)質(zhì)量隱患，鑄造出更高水平建筑產(chǎn)品，為人們生活提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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中圖分類號： TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，但是其中的質(zhì)量問題還是層出不窮，嚴(yán)重限制了建筑工程的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)找到影響施工質(zhì)量的因素，并深入的對問題發(fā)展的原因進行分析，并探尋提高建筑工程質(zhì)量的解決之路。
建筑工程中影響施工質(zhì)量的主要因素
建筑工程的主要特點是施工后期長、質(zhì)量要求高、技術(shù)較為復(fù)雜、工程量大等的特點，在建筑工程中，影響質(zhì)量工程的主要因素主要有如下幾個方面：
建筑行業(yè)環(huán)境因素
建筑工程的質(zhì)量與行業(yè)環(huán)境具有密切的關(guān)系。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)的環(huán)境還無法適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需求，使得我國建筑企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)很多惡意低價中標(biāo)和內(nèi)定的情況，為施工質(zhì)量問題帶來了很大的隱患。同時，由于建筑工程多是露天作業(yè)，因此天氣的變化對建筑工程的影響也比較大，容易引發(fā)質(zhì)量問題。
建材及相關(guān)產(chǎn)品的原因
建筑的材料及其相關(guān)產(chǎn)品將永久的保存在建筑產(chǎn)品中，成為影響建筑產(chǎn)品使用壽命和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，一個項目中建筑材料和相關(guān)產(chǎn)品的投資額占到總投資額的百分之六十，足以見得建筑材料及其相關(guān)產(chǎn)品的重要性。一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進入建筑領(lǐng)域，給施工質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的威脅，并且施工單位還出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，更加劇了 施工質(zhì)量的危險性。
人員方面的原因
建筑工程施工過程的每一個步驟都是通過人來進行控制和實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)都與人的行為有關(guān)。由于人員對施工過程的直接參與，使得對人員的管理在施工質(zhì)量控制過程中處于關(guān)鍵位置。當(dāng)前我國的施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)普遍過低，成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要原因。
技術(shù)方面的原因
在建筑工程管理中，不僅應(yīng)重視對建筑材料、設(shè)備的應(yīng)用，也要注重對技術(shù)的管理和應(yīng)用，兩者的結(jié)合是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。源于施工技術(shù)不過硬而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題也不在少數(shù)，充分說明了提高施工技術(shù)也是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點
（一）施工前期的控制措施
1、完善技術(shù)管理工作規(guī)范
施工技術(shù)管理工作規(guī)范，是指導(dǎo)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是保障工程質(zhì)量和安全的根本，必須進行嚴(yán)格的制定，并且在確定規(guī)范后要遵照指示嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要對管理人員進行規(guī)范的培訓(xùn)，讓每個管理人員明確自身的職責(zé)和任務(wù)，掌握工作重點和核心內(nèi)容。主要的控制內(nèi)容大致有對施工圖的熟悉和會審、施工中的控制、管理規(guī)范的制定、工程的檢查和驗收、質(zhì)量檢測與評定、竣工等。
2、對施工圖進行會審
對施工圖的理解和掌握是保證技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在項目中標(biāo)之后，要組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進行認真的施工圖紙會審，全面了解設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標(biāo)高是否一致、建筑結(jié)構(gòu)是否合理、管道設(shè)計是否合理、表述是否清楚等幾個方面，
明確施工中的責(zé)任
項目負責(zé)人是對整個施工過程的施工技術(shù)負有全面責(zé)任的管理人員，職責(zé)在于對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時而又準(zhǔn)確的解決。責(zé)任人首先要對施工圖和設(shè)計單位的意圖有所名曲的了解，再對施工中的各項施工行為進行管理和調(diào)控，如計算監(jiān)測數(shù)據(jù)的審核、控制施工中的質(zhì)量、對進場材料的審查、對半成品的控制等。明確責(zé)任對于施工技術(shù)質(zhì)量控制是非常重要的，所以對責(zé)任人的選擇要基于其專業(yè)知識與責(zé)任心的考慮。
施工過程中的控制措施
1、及時進行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對整個工程實施進度的控制起著至關(guān)重要的作用。在施工進行的過程中，各分部分項工程都應(yīng)按照要求及時的進行技術(shù)交底。尤其是一些特殊和隱蔽的工程，更應(yīng)該強調(diào)技術(shù)交底 工作，并且明確容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的流程和對建筑物的保護以及材料使用的要求等。
工程質(zhì)量的管理
對工程質(zhì)量的控制，主要是以合同文件中的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)的，主要表現(xiàn)在材料、施工技術(shù)以及建筑的維修保養(yǎng)等方面。當(dāng)采用新技術(shù)進行施工時或者對重要單元進行施工時，要及時組織專業(yè)人員形成小組來對施工技術(shù)方面的難題進行商討解決。對于原材料、半成品材料的進場要嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，如果因管理失誤造成了工程質(zhì)量問題，不論是否構(gòu)成嚴(yán)重的危害，都應(yīng)嚴(yán)肅認真的對待，并及時的制定解決的方案。
對工程進度和成本的控制
在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)根據(jù)方案中制定的進度目標(biāo)來執(zhí)行工程的進度計劃。當(dāng)工程進行趕上進度目標(biāo)的時候，要嚴(yán)格按照進度計劃來調(diào)整工程的施工，以盡快趕上施工的進度，不延誤施工的周期，保證工程能夠在計劃的時間內(nèi)完成。并且在施工進行的過程中要隨時對施工技術(shù)、施工設(shè)備和材料的公頃情況進行監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范完工，并且保證建筑的質(zhì)量符合規(guī)范要求，在能完成進度的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。
竣工階段的控制措施
1、合理對工程施工質(zhì)量進行檢驗
質(zhì)量檢驗主要分為四個部分，一是測量與測試，二是質(zhì)量比較，三是決定工程是否可以驗收，四是對質(zhì)量不合格的工程提出補救措施。合理的質(zhì)量檢測，就是應(yīng)用合理的手段和方法，對施工中各環(huán)節(jié)、各部分進行質(zhì)量的檢查，然后將質(zhì)量檢測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，對工程的質(zhì)量作出合格或者不合格的判斷。通過質(zhì)量檢查的才可叫做建筑，可以進行正常的使用，未通過質(zhì)量檢測的需進行返工，對質(zhì)量不合格的地方進行加固或補強。
竣工后的技術(shù)管理
在竣工之后，企業(yè)也應(yīng)對施工中應(yīng)用到的技術(shù)進行總結(jié)和歸納。首先，要對工程中的各類資料進行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應(yīng)用的技術(shù)、質(zhì)量問題等進行分析和總結(jié)，并召集管理人員對施工中管理的效果進行評估，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現(xiàn)的新的工藝和新的技術(shù)，就應(yīng)該對此進行專項調(diào)查和論證，以實現(xiàn)施工技術(shù)的突破和創(chuàng)新，并且將其的相關(guān)資料進行搜集和整理，為企業(yè)進一步對技術(shù)進行創(chuàng)新建立技術(shù)專項檔案。
結(jié)語
通過上文中的論述，我們可以看出，建筑質(zhì)量管理對于行業(yè)發(fā)展有著重要的意義，不管是施工單位還是建設(shè)單位都應(yīng)將建筑工程管理作為工作重點來執(zhí)行，切實的為保障建筑產(chǎn)品的使用壽命和使用安全、促進建筑行業(yè)的發(fā)展、提升國民經(jīng)濟的發(fā)展速度而做出不懈的努力。
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