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時(shí)間：2023-07-07 09:20:48
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中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)，并且具有高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性工程，主要涉及到設(shè)計(jì)、物資、人員、質(zhì)量以管理等多方面內(nèi)容，管理工作的順利進(jìn)行，必須要由各專業(yè)部門之間的相互配合來(lái)完成。房屋建筑工程直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的管理，對(duì)施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行綜合管理，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系效益的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，能夠更全面的對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的缺陷，進(jìn)而能夠通過(guò)解決不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
2、房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題
2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開(kāi)展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒(méi)有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒(méi)有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。
2.2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通
房屋建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長(zhǎng)、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工過(guò)程中涉及的一切問(wèn)題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問(wèn)題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。
2.3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與房屋建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。
3、加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
3.1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量為第一理念
在房屋建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，建筑企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識(shí)到只有廣大用戶認(rèn)可你的房屋質(zhì)量，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。所以，房屋建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高項(xiàng)目管理的水平，把房屋工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，把房屋質(zhì)量提高當(dāng)作企業(yè)未來(lái)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，房屋建筑企業(yè)還要把相關(guān)管理人員和施工作業(yè)工作人員的利益緊密的聯(lián)系起來(lái)，只有這樣，才能不斷提高房屋建筑工程的質(zhì)量，才能保證房屋建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
3.2、制定合理、科學(xué)的施工策劃方案
施工方案是房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要憑證，只有確保房屋工程實(shí)在施工策劃方案規(guī)劃之下進(jìn)行施工的，才能提高房屋建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。首先，房屋建筑施工企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的身上，并且根據(jù)房屋工程的特點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確，在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行實(shí)際策劃時(shí)，要制定了一個(gè)合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，為工程的質(zhì)量建設(shè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還要對(duì)工程的施工步驟進(jìn)行明確的規(guī)范，提高工程的效率。其次，房屋項(xiàng)目在進(jìn)行施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把關(guān)，保證房屋項(xiàng)目施工質(zhì)量不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而下降。只有質(zhì)量合格的材料，才能保證房屋建筑工程能夠更高質(zhì)量的完工。
3.3、做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進(jìn)度按時(shí)完成的同時(shí)，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來(lái)促進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場(chǎng)中可持續(xù)的發(fā)展。
3.4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作
當(dāng)前，很多房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的，所以，想要減少房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，就要在根本上做起，加強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。首先，房屋建筑工程項(xiàng)目組要注意工程施工中存在的問(wèn)題，提高房屋建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度，規(guī)范技術(shù)管理的工作步驟，對(duì)各工序進(jìn)行施工指導(dǎo)來(lái)確保工程的質(zhì)量。其次，提高對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行檢測(cè)，建立完善的企業(yè)自建體系，使得房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。房屋建筑施工企業(yè)還要定期召開(kāi)技術(shù)管理工作的碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有效溝通和交流，只有這樣，才能促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。最后，我們要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行定期的評(píng)比，按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。此外，我們要在確保房屋建筑工程質(zhì)量和施工成本不增加的前提下，通過(guò)技術(shù)管理的手段對(duì)工程進(jìn)行合理的壓縮工期，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。同時(shí)，避免因?yàn)榧夹g(shù)管理和施工組織問(wèn)題而產(chǎn)生的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，基本的城建建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例進(jìn)一步的增加，各個(gè)城市對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入都大大的增強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程中是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生著直接的影響。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，所以，想要保證房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員的社會(huì)責(zé)任感，只有這樣，才能為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
[1]王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材,2013,02:231-232.
工程建設(shè)部門在整個(gè)開(kāi)發(fā)管理階段占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，這與工程建設(shè)部門所涉及的施工內(nèi)容以及施工項(xiàng)目數(shù)量繁多有非常大的聯(lián)系。由于工程建設(shè)部門所處位置的特殊性，所以該部門的開(kāi)發(fā)管理工作的成功與否對(duì)于整個(gè)房建施工項(xiàng)目無(wú)疑具有決定性的影響。整體來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)部門需要管理的環(huán)節(jié)包括原材料的購(gòu)進(jìn)、項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與制定、施工過(guò)程的監(jiān)管、項(xiàng)目成本以及造價(jià)的控制等。
2.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門
經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)是任何一個(gè)房建項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，所以同工程建設(shè)部門一樣，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門的開(kāi)發(fā)管理工作的合理實(shí)施也是十分必要的。從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的來(lái)源和用途角度可以把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部門的開(kāi)發(fā)管理工作規(guī)劃為三個(gè)方面，那就是建筑工程項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)以及工程款的預(yù)付。
3.銷售部門
銷售部門在開(kāi)發(fā)管理工作中不僅要做好房屋的售賣，更要做好銷售信息的優(yōu)化、銷售渠道的拓展、銷售方法的豐富等工作。
二、房建施工項(xiàng)目的規(guī)劃管理
1.房建項(xiàng)目規(guī)劃管理的作用
房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作是在開(kāi)發(fā)管理工作的基礎(chǔ)上生成的，它的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理責(zé)任書以及相關(guān)責(zé)任分配制度的幫助。把房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作從作用角度不同，可以分為以規(guī)劃功能為主的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則和以監(jiān)察為主的管理實(shí)施規(guī)劃兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面是互為補(bǔ)充作用的整體，不可分割?？偟膩?lái)說(shuō)，在整個(gè)房建施工項(xiàng)目的過(guò)程中，規(guī)劃管理對(duì)于項(xiàng)目戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定、項(xiàng)目責(zé)任的明確與合理分配、項(xiàng)目組織以及規(guī)劃工作的完善都起到了重要的作用。
2.房建項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
（1）工程概況
工程概況是指要對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的概述工作，概述工作要盡量全面，盡可能多的涉及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，例如項(xiàng)目規(guī)模、投資總額等等。（2）施工條件分析施工條件要從不利于施工的惡劣條件分析以及施工的必備條件分析兩個(gè)方面進(jìn)行。其中惡劣條件的分析要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況給予準(zhǔn)確合理的分析；而對(duì)于施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)以及施工設(shè)備的使用等施工必備條件的分析，同樣不可忽略。
（3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)
施工項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工合同目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)兩個(gè)方面。施工合同目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能、成本以及安全等，企業(yè)目標(biāo)主要包括企業(yè)的形象、成本控制等等。
（4）施工方案描述
施工方案描述所要設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)是非常廣泛的，主要包括施工計(jì)劃的制定、施工技術(shù)的組織以及創(chuàng)新、施工設(shè)備的選擇、施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)劃等等。
（5）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃
招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)的分解、施工總進(jìn)度計(jì)劃主要的里程碑事件、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。
三、房建施工項(xiàng)目的成本管理
項(xiàng)目成本從表面上看雖然是指項(xiàng)目建造的價(jià)格，但是項(xiàng)目成本的管理絕不僅僅是圍繞資金而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目成本的合理管理，實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作以及發(fā)展的管理。
1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本的管理
在房建施工項(xiàng)目的立項(xiàng)階段完成后，參照資料可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。這個(gè)估算作為成本管理的第一步，要盡量把誤差管理到最小，房建施工項(xiàng)目要以降低成本、創(chuàng)造利益價(jià)值以及體現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)理念為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。房建施工項(xiàng)目的資金要切實(shí)地花在有改進(jìn)需求以及優(yōu)化價(jià)值的環(huán)節(jié)上，盡量降低成本的預(yù)算。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，房建施工項(xiàng)目具體的實(shí)施方法也將隨之確定。
2.設(shè)計(jì)圖審核階段成本的管理
（1）相關(guān)人員在進(jìn)行聯(lián)合審圖的時(shí)候首先要對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的大小進(jìn)行審核，只有把項(xiàng)目規(guī)模的大小最為合理地規(guī)劃，房建施工項(xiàng)目的成本才能從根本上得到管理。
（2）相關(guān)人員在聯(lián)合審核圖紙的時(shí)候，還要對(duì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目施工過(guò)程中需要占用的住宅、道路等進(jìn)行審核。因?yàn)檎加妹娣e越大，賠償金額就越多，項(xiàng)目成本就越不容易被管理。所以，在圖紙審核的時(shí)候，把土地征用賠償金管理在合理范圍內(nèi)，對(duì)后期施工成本的管理有著現(xiàn)實(shí)的意義。
（3）在聯(lián)合審核工作人員在審核圖紙過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即開(kāi)會(huì)研究解決方案。當(dāng)圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的項(xiàng)目成本預(yù)算也應(yīng)該被整理、規(guī)劃出來(lái)。
（4）在功能齊全的情況下，可以購(gòu)進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的設(shè)備以及材料。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)可以尋求政府的幫助，向有關(guān)部門申請(qǐng)減免相關(guān)設(shè)備和材料的費(fèi)用。在房建施工項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，也可以通過(guò)建立招標(biāo)制度來(lái)招商引資，解決設(shè)備和材料的支出費(fèi)用問(wèn)題。
3.施工階段成本的管理
由于項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了支出總資金的一大部分資金，所以現(xiàn)階段要嚴(yán)格管理資金的輸出。
（1）合同、協(xié)議的制定在房建施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，建筑公司要和員工簽訂關(guān)于項(xiàng)目的合同和協(xié)議。合同要由專業(yè)法律人士審定，確保合同要在合法的基礎(chǔ)上，要求相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目施工機(jī)密的保護(hù)、項(xiàng)目支出預(yù)算以及一切項(xiàng)目的要求嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管如果在施工階段發(fā)現(xiàn)支出資金嚴(yán)重超出預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)分析、排查影響的因素，進(jìn)而以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)。
（3）基于圖紙修改下的項(xiàng)目成本管理如果一定要對(duì)已設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行修改，企業(yè)的審計(jì)部門一定要集合有關(guān)單位進(jìn)行開(kāi)會(huì)協(xié)商如何最小限度的對(duì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)。協(xié)商完成后，項(xiàng)目工程師要秉承管理成本的原則修改圖紙，審計(jì)人員也要為合理確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的原設(shè)計(jì)中不科學(xué)、不合理的地方一定要進(jìn)行全面的修改，不能留下任何隱患。項(xiàng)目圖紙全部完成并通過(guò)有關(guān)部門的審核以后才可以進(jìn)行施工，一邊設(shè)計(jì)一邊施工的施工方法是不可取的。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧兏院?，有關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再次的核算，盡量把它管理在安全范圍以內(nèi)，要對(duì)需要變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、徹底的了解。
Abstract: in recent decades, construction project construction management as an application management science, the theoretical research and practical application have been developed and improved. How do we in the increasingly fierce in the construction market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following:
Key word: management technology warranty
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、在施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工責(zé)任制及做好開(kāi)工建設(shè)的準(zhǔn)備工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理首先應(yīng)建立施工責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；同時(shí)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，為施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。
（一） 建立施工責(zé)任制度
由于施工工作范圍廣，涉及專業(yè)工種和專業(yè)人員多，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜及周期長(zhǎng)，因此，必須在項(xiàng)目?jī)?nèi)從管理層到班組建立嚴(yán)格的逐級(jí)責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰等制度，充分調(diào)動(dòng)各層管理人員的積極性，確保施工工作中人、財(cái)、物合理流動(dòng)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
（二） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
1、做好收集資料工作
及時(shí)收集擬建工程的相鄰環(huán)境、地下管線及相關(guān)信息資料，特別是政府部門提供的相關(guān)資料。施工管理人員根據(jù)收集的這些資料，制定相應(yīng)的施工方案，以免在土方開(kāi)挖施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，造成不必要的損失。
2、做好三通一平及測(cè)量放線工作
在工程開(kāi)工前首先保證施工現(xiàn)場(chǎng)的水、路、電暢通，然后根據(jù)城市規(guī)劃部門定位的各樓坐標(biāo)點(diǎn)，結(jié)合規(guī)劃方案及施工圖紙進(jìn)行校核無(wú)誤后，引點(diǎn)或保護(hù)好定點(diǎn)樁位，以便為下一步開(kāi)工建設(shè)做好鋪墊。
3、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)與維修
所有臨時(shí)設(shè)施（包含宿舍、食堂、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)棚、臨時(shí)的水電管線及道路等）均按照批準(zhǔn)的圖紙進(jìn)行搭建，不得亂搭亂建。臨時(shí)平面布置圖及主要房屋結(jié)構(gòu)圖，都應(yīng)報(bào)請(qǐng)城市規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。特別注意的是臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)與建筑應(yīng)考慮先生產(chǎn)后生活的要求以及盡可能的利用永久設(shè)施。
二、 做好施工技術(shù)管理工程
（一） 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審能進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題；而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
(二)做好成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作
1、 成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2、進(jìn)度控制
首先編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1、 質(zhì)量控制
（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段?？?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。
（3）機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、做好施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外，關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
五、做好建設(shè)工程項(xiàng)目的保修工作
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一、施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二、對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收?？磥?lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理工作才能做好。
參考文獻(xiàn)：
園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的"窗口"是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能維持在市場(chǎng)中的地位，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。
2、搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
任何園林綠化工程，在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作
建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。
3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。
3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工
綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。
3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用
根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合
1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。
2）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡，必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水，對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。
3）園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計(jì)，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金，而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
4、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李衛(wèi)，張大光.園林施工項(xiàng)目管理淺論[J].黑龍江科技信息，2008（30）：221.
隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)行業(yè)不斷的規(guī)范以及相關(guān)政策的出臺(tái)，使我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)得到飛速的發(fā)展。在行業(yè)的迅猛發(fā)展同時(shí)也伴隨著相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。在安全方面是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。在看到企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全所取得的成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒(méi)有真正重視安全，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了施工企業(yè)，，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無(wú)法正常的經(jīng)營(yíng)下去而導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
目前大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無(wú)過(guò)硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍?？梢韵胂?，一個(gè)大公司一年承接幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？這些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給相關(guān)的施工隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場(chǎng)或者很少到；要么是有職無(wú)權(quán)。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發(fā)生過(guò)這樣一件事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工沒(méi)戴安全帽，便進(jìn)行勸阻，可沒(méi)想到這幾個(gè)民工不僅不聽(tīng)勸阻，還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說(shuō)：“我們又不拿你的工資，誰(shuí)要你管?！边@就是層層分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是少之又少的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等不予購(gòu)置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，要解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題應(yīng)該先解決好體制上存在的問(wèn)題，只有從根本上找原因，才能把問(wèn)題解決。
農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。農(nóng)民從農(nóng)村到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來(lái)看，他們都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。
若是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問(wèn)題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道；一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)由有關(guān)主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。
在建筑業(yè)行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門。所以在安全管理工作之中項(xiàng)目部充當(dāng)著不可缺少的角色。
安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與，要求“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全。項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全管理者首先要自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全工作項(xiàng)目部是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而因此安全管理工作者要善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)各施工班組之間徹底實(shí)施安全管理以及各個(gè)施工人員的安全知識(shí)的培訓(xùn)。
在管理的過(guò)程當(dāng)中要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下?！卑踩芾砉ぷ髡邞?yīng)該通過(guò)耐心、細(xì)致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開(kāi)展。因此“以罰代管”要使用但是絕對(duì)不能頻繁。作為項(xiàng)目部的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
俗話說(shuō)“不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一”。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，生產(chǎn)安全工作需要細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，容不得半點(diǎn)馬虎和虛假。安全管理人員要針對(duì)不同的工種配備不同的講課資料，由項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，深入人心、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式；針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和分包管理所帶來(lái)的“一次性”、“臨時(shí)性”、“分散性”、“流動(dòng)性”等問(wèn)題，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)在資質(zhì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取各種預(yù)防性措施，未雨綢繆，把工作做細(xì)、做到前面；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等要反復(fù)討論、論證、細(xì)化，象國(guó)家立法機(jī)構(gòu)通過(guò)法律一樣進(jìn)行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進(jìn)度，分析每一項(xiàng)施工可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，在每一項(xiàng)施工開(kāi)始前，要同技術(shù)、工程部門以及操作工、和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員實(shí)地查看，對(duì)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對(duì)操作工操作前進(jìn)行“最后一分鐘”詢問(wèn)的習(xí)慣；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員每一天每一點(diǎn)的工作，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實(shí)施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保自身工作無(wú)差錯(cuò)。細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、細(xì)致踏實(shí)的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬(wàn)無(wú)一失。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司工作精神，加強(qiáng)項(xiàng)目管理部管理，以管理求效益，以管理求發(fā)展，全面提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目管理部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、總體目標(biāo)
全面加強(qiáng)管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化建設(shè)，以提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越，提高項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)效益。
三、工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部重點(diǎn)分管項(xiàng)目承包單價(jià)分析計(jì)算、合同管理及項(xiàng)目施工管理，著重做好以下5項(xiàng)工作：
1、負(fù)責(zé)對(duì)已完工程的審計(jì)、結(jié)算情況的跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好收尾工作，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部、《項(xiàng)目施工責(zé)任書》，在公司計(jì)價(jià)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)承包單價(jià)的分析計(jì)算。
2、對(duì)所有在建項(xiàng)目的承包合同、安全責(zé)任書及施工隊(duì)伍情況，建立統(tǒng)一臺(tái)帳管理。負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目的工程臺(tái)帳建立，及時(shí)掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，并將計(jì)量情況上報(bào)公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，作出正確決策。
3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量及管理人員等報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，形成定期掌握施工項(xiàng)目上的計(jì)量情況，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)；配合資產(chǎn)財(cái)務(wù)部做好項(xiàng)目應(yīng)繳公司管理費(fèi)報(bào)表；按時(shí)向上級(jí)部門及相關(guān)單位報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目竣工資料的收集歸檔，做好相應(yīng)臺(tái)帳，掌握已完未交項(xiàng)目的資料、工程審計(jì)、人員情況，及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、工作要求
1、基礎(chǔ)工作精細(xì)化
加強(qiáng)管理關(guān)鍵要做好基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目管理部全體員工要根據(jù)公司工作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理好承包單價(jià)分析計(jì)算、統(tǒng)一臺(tái)帳、施工項(xiàng)目計(jì)量情況、項(xiàng)目工程簡(jiǎn)報(bào)、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目竣工資料等工作業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；項(xiàng)目管理部干部要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)化。
2、日常管理精細(xì)化
要嚴(yán)格按照公司工作精神，做好項(xiàng)目管理部日常管理工作，對(duì)所做工作要進(jìn)行深度調(diào)查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況的真實(shí)性。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部了解實(shí)際情況，使所做的工作符合項(xiàng)目部實(shí)際。要根據(jù)公司工作精神，不斷分析研究工作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，找出科學(xué)合理的解決辦法，提高工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)日常管理精細(xì)化。
3、制度執(zhí)行精細(xì)化
提高管理水平和工作質(zhì)量，關(guān)鍵要全面、正確執(zhí)行公司工作精神。項(xiàng)目管理部要營(yíng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范工作行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理部工作不斷從優(yōu)秀走向卓越。要健全完善項(xiàng)目管理部工作制度，形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
4、員工管理精細(xì)化
要加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，貫徹執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要培養(yǎng)員工吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從項(xiàng)目管理部的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真做完做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與卓越。
五、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全體員工積極參與，把實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，切實(shí)提高管理水平。
2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任。項(xiàng)目管理部全體干部員工要根據(jù)本管理方案要求，結(jié)合各自工作崗位實(shí)際，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，切實(shí)提高管理水平與工作效能，促進(jìn)工作提速高效。
中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C
作者簡(jiǎn)介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術(shù)管理工作
引言
工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對(duì)待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識(shí)和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺(tái)。
1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值
1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對(duì)建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò)，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺(tái)，做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺(tái)。
1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對(duì)和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對(duì)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對(duì)策與要點(diǎn)
改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹(shù)立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開(kāi)展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念
理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺(tái)和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對(duì)項(xiàng)目管理工作中不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)的人員開(kāi)展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹(shù)立項(xiàng)目管理工作人員對(duì)創(chuàng)新的高度共識(shí)和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺(tái)，做到員工職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的管理
對(duì)管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對(duì)項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系
職責(zé)與任務(wù)對(duì)等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來(lái)看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。
2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施
一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核，通過(guò)之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對(duì)施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。
3結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開(kāi)拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)期背景條件下，我國(guó)建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來(lái)發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國(guó)目前的建筑企業(yè)、單位來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)仍然沒(méi)有實(shí)施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對(duì)于具體實(shí)施施工的人力卻沒(méi)有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會(huì)挫傷員工的工作積極性以及主動(dòng)性，從而不利于建筑工程的順利實(shí)施，更加不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的展開(kāi)。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實(shí)際特點(diǎn)或者是實(shí)際條件來(lái)展開(kāi)，這樣才能夠真正的從根本上保障項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的盲目性，使得工作的展開(kāi)并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會(huì)引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)反過(guò)來(lái)制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說(shuō)質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的靈魂，因?yàn)橐坏┙ㄖこ添?xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅僅會(huì)加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的安全設(shè)施等等。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就必須先做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項(xiàng)目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點(diǎn)：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國(guó)際慣例并且能夠掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才。
（三）重視建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的展開(kāi)，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項(xiàng)目管理的客觀性，使工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對(duì)建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實(shí)施過(guò)程中，包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時(shí)也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開(kāi)，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 探討
Key words: construction company project management of
施工項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，主要是為了保證項(xiàng)目開(kāi)展的效率、質(zhì)量、工期等多個(gè)指標(biāo)能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，且在施工的同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)則是項(xiàng)目，其直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因項(xiàng)目是一次性的，其項(xiàng)目管理則必須設(shè)置全面規(guī)劃工作，在方法和理論上做出正確調(diào)整，以保證管理效率的發(fā)揮。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
1.1管理流程，混亂不清
當(dāng)前，很多施工企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了混亂局面，企業(yè)與項(xiàng)目的管理職責(zé)、權(quán)限設(shè)置、人員調(diào)配等都出現(xiàn)了各種問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理體系過(guò)于零散，成本管理過(guò)于疏忽，安全生產(chǎn)落實(shí)不到實(shí)處。其體現(xiàn)的方面包括了：（1）團(tuán)結(jié)意識(shí)不足?，F(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)僅注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于專業(yè)的理論知識(shí)卻沒(méi)有高度重視，很多現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)儲(chǔ)備不足，在施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度上沒(méi)有突破。（2）責(zé)任劃分失衡。責(zé)權(quán)分配不明確導(dǎo)致了項(xiàng)目規(guī)劃變得無(wú)所適從；在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行，從而造成企業(yè)監(jiān)控措施無(wú)法實(shí)施；施工人員缺乏積極性和創(chuàng)造性，大大降低了項(xiàng)目管理的效果。（3）考核制度殘缺。項(xiàng)目責(zé)任考核僅僅是形式主義，沒(méi)有真正把考核工作落實(shí)到實(shí)處，尚未建立正確的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（4）成本消耗巨大。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，降低成本則是保證利潤(rùn)增收的根本措施。目前，有很多施工企業(yè)整體管理方向錯(cuò)位，責(zé)任成本管理未能完全實(shí)施，導(dǎo)致了施工成本太高，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用不斷增加，使得企業(yè)的管理效率降低。
1.2資源管理，力量不足
很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才缺失統(tǒng)計(jì)核對(duì)，整個(gè)管理過(guò)程失去了原有的規(guī)則制度，這些都造成人力資源管理只停留于勞動(dòng)工資管理的層次上，缺少科學(xué)的人才管理機(jī)制使得企業(yè)每年人才流失，人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重不足，長(zhǎng)期下去必將給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展制度的建立。人力資源問(wèn)題是施工企業(yè)管理的重中之重，一旦人才流失往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。如：企業(yè)的中、高層管理人員離開(kāi)企業(yè)后，帶走了他們的成功的經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，一旦人才走失，造成的損失是不可估量的。
1.3信息技術(shù)，水平落后
信息化時(shí)代的到來(lái)為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，施工企業(yè)在管理項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該積極運(yùn)用這一技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高施工項(xiàng)目管理效率。通過(guò)運(yùn)用這種管理模式，不僅能夠改善建筑施工企業(yè)信息化落后的現(xiàn)狀，擺脫傳統(tǒng)的手工信息數(shù)據(jù)處理現(xiàn)狀，讓整個(gè)項(xiàng)目管理發(fā)揮出應(yīng)有的企業(yè)價(jià)值。施工企業(yè)尚未真正挖掘信息化帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)于信息化的地位也沒(méi)有真正確定。
二、處理項(xiàng)目管理問(wèn)題的有效方法
2.1加快管理制度革新
項(xiàng)目部作為經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)在日常管理中應(yīng)該采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)管理約束。歸根究底，企業(yè)項(xiàng)目管理工作的改善必須要依靠制度革新，這是管理效率提高的根本條件。具體做法：（1）規(guī)范管理。企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，最好采取統(tǒng)一集中管理模式。正確協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部管理需關(guān)系，如：企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部等。（2）優(yōu)化結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)建的職能結(jié)構(gòu)，我們必須要積極規(guī)劃調(diào)整，對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題需積極調(diào)整職能，完善管理方針，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、技術(shù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)能力改變，建立以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的管理模式來(lái)調(diào)整施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略。（3）加強(qiáng)考核。針對(duì)日常項(xiàng)目管理情況制定良好的考核機(jī)制，在考核中堅(jiān)持“科學(xué)化、理性化、合理化”的原則，時(shí)刻觀察企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心的意識(shí)，充分利用項(xiàng)目責(zé)任成本管理與考核作用，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益的最大化。
2.2調(diào)整經(jīng)營(yíng)監(jiān)控策略
施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，尤其是經(jīng)營(yíng)監(jiān)控措施應(yīng)該是重點(diǎn)完善對(duì)象。在企業(yè)內(nèi)部要素管理需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式，創(chuàng)建以項(xiàng)目經(jīng)理部為和諧的管理體制。企業(yè)不僅要把各項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，還要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利進(jìn)行調(diào)整，使其擁有一定的經(jīng)營(yíng)自，保證經(jīng)理作用得到充分發(fā)揮；此外，還應(yīng)該規(guī)劃責(zé)任權(quán)利，創(chuàng)建一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任指標(biāo)、權(quán)力范圍、考核方式做出明確規(guī)定。對(duì)于整個(gè)建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等都需要詳細(xì)了解，以制定出針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。
2.3落實(shí)成本管理方針
成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)對(duì)象，在施工項(xiàng)目管理中積極貫徹成本意識(shí)，以企業(yè)為利潤(rùn)中心擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的根本。而工程項(xiàng)目的成本涉及到多個(gè)方面，如：現(xiàn)場(chǎng)成本、設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本等等，這些在項(xiàng)目管理中都是需要積極完善的方面。管理過(guò)程不斷完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一大方面，項(xiàng)目部做工程不能僅僅根據(jù)行政指令完成任務(wù)，必須要參照合同條款展開(kāi)工作。在執(zhí)行合同過(guò)程發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整的內(nèi)容時(shí)，則應(yīng)該以函件形式備案，絕不允許人為調(diào)整變化。而從施工企業(yè)角度考慮，必需要學(xué)會(huì)根據(jù)合同管理內(nèi)容來(lái)維護(hù)自身利益，保證合法權(quán)利不受損壞。
三、結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證，施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作調(diào)整，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)“按時(shí)、按量”的完成，讓企業(yè)獲得良好的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代開(kāi)始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)和方法，即使在國(guó)外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。
當(dāng)前，由于日益廣泛的國(guó)際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識(shí)。今年中國(guó)工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個(gè)工程管理院士席位，并且說(shuō)明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用與我國(guó)的落后狀況的巨大反差，使我國(guó)在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識(shí)之士提供了廣闊的發(fā)展前景。
我在一家從事國(guó)際工程承包的大型國(guó)營(yíng)公司工作，在工程承包的國(guó)際市場(chǎng)中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國(guó)際工程管理的慣例，參加國(guó)際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿足國(guó)際通行項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法。我主要從發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識(shí)，也深刻意識(shí)到我國(guó)在這一領(lǐng)域的空白狀況。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國(guó)合作，致力于在我國(guó)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無(wú)異于在我國(guó)填寫了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國(guó)在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)講聘請(qǐng)的協(xié)會(huì)專家的課程，同時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國(guó)協(xié)會(huì)委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國(guó)進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，對(duì)我國(guó)同行無(wú)非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)(！)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過(guò)了項(xiàng)目管理專家資格考試，有幸成為我國(guó)首批獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會(huì)繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動(dòng)，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。
最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。
二、質(zhì)量控制
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量的總體水平已經(jīng)有了較大提升。建筑工程質(zhì)量既關(guān)系人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目施工成本有著重要影響。由于工程施工的過(guò)程十分復(fù)雜，其質(zhì)量受到氣候、材料、機(jī)械、地質(zhì)、操作、技術(shù)等諸多方面的影響。所以，要想保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。人、機(jī)、料、環(huán)、法是影響工作質(zhì)量控制的五個(gè)重要因素，而尤其以人的因素最為重要。工程質(zhì)量的好壞受到管理員、施工員、操作員的素質(zhì)的影響。工程人員的素養(yǎng)反映在他們的工作質(zhì)量上，直接對(duì)工程質(zhì)量施加影響，所以要嚴(yán)格管理工作質(zhì)量。我們必須對(duì)工程人員進(jìn)行崗位教育和技術(shù)培訓(xùn)，以此來(lái)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)在工程施工中被重視，使得人人都重視質(zhì)量，形成以質(zhì)量為本的思想。在施工中對(duì)他們實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)強(qiáng)化工作質(zhì)量，讓工程質(zhì)量得到較高保障。另外，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的重要因素。管理者必須要利用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度來(lái)保證建筑施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)懲原材料采購(gòu)中的違法違規(guī)行為，確保材料質(zhì)量有保障，禁止使用不合格的原材料。而機(jī)械設(shè)備雖然不能直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是也不能不引起重視。只有選用符合工程技術(shù)要求、可靠的、先進(jìn)的設(shè)備，并定期檢查維護(hù)，才能滿足工程的需要，保證工程質(zhì)量。還有就是房建施工工序質(zhì)量管理也會(huì)影響過(guò)程質(zhì)量，因而要考慮到工序質(zhì)量的不穩(wěn)定性，將這些不穩(wěn)定性因素控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)工序質(zhì)量把關(guān)，對(duì)每道工序、每個(gè)工作都要進(jìn)行監(jiān)督操作，檢驗(yàn)把關(guān)，利用預(yù)防和檢驗(yàn)手段來(lái)管理工序質(zhì)量。最后，要對(duì)房建施工安全管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。因?yàn)榉拷?xiàng)目施工工程量大、管理復(fù)雜，時(shí)刻存在不安全因素，所以要根據(jù)情況動(dòng)態(tài)管理。
三、成本控制
