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時間：2023-07-04 09:26:20
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醫(yī)院加強財務(wù)分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據(jù)，并且促進醫(yī)院對計劃和預(yù)算的完成；加強財務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學(xué)正確的決策；通過財務(wù)分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了解，從而掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強財務(wù)分析活動是提供醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要措施；加強財務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財經(jīng)驗進行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務(wù)活動的規(guī)律的認識，來對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
（二）加強醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在
在經(jīng)營管理學(xué)中認為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學(xué)地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策。科學(xué)合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經(jīng)營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視
要讓財務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務(wù)分析核經(jīng)營決策的前提條件。要讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務(wù)部門做好財務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務(wù)分析所需要的資料。經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財務(wù)人員，對于財務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財務(wù)核算、財務(wù)管理和會計理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計學(xué)、成本核算等相關(guān)知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務(wù)分析工作。同時，還必須要提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財務(wù)分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務(wù)分析工作。醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時還應(yīng)該積極的引進有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響
總的來說，財務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財務(wù)分析指明方向。財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)濟活動發(fā)生著劇烈的變化，現(xiàn)在的醫(yī)院管理已經(jīng)顯現(xiàn)出了一些企業(yè)化的特點。而這是醫(yī)院為了適應(yīng)越來越激烈的市場競爭所必然會發(fā)生的變化。財務(wù)分析與經(jīng)營決策作為兩種重要的管理手段，他們已經(jīng)廣泛的被企業(yè)界所應(yīng)用，通過這兩種手段，企業(yè)能夠制定出更加科學(xué)的決策，從而達到、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益的管理目的。面對如今越來越激烈的競爭，醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，要完全適應(yīng)越來越激烈的市場競爭，醫(yī)院除了要大力的提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量外，還需要做好財務(wù)分析和經(jīng)營決策，只有這樣才能夠讓醫(yī)院在市場競爭中走的更遠。
一、醫(yī)院加強財務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在
要做好財務(wù)分析與經(jīng)營決策工作，就必須要清楚的認識到醫(yī)院加強財務(wù)分析與經(jīng)營決策的意義所在。
（一）醫(yī)院加強財務(wù)分析的意義
對于醫(yī)院來說，開展財務(wù)分析活動最主要的目的是為了對醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等情況進行分析和評價，并通過分析了解醫(yī)院過去在醫(yī)院管理中的不足，對現(xiàn)在的管理狀況提供評價依據(jù)，對醫(yī)院為來的發(fā)展道路進行一定程度的預(yù)測，最后達到善經(jīng)營管理，提供醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益?？偟膩碚f，醫(yī)院加強財務(wù)分析具有如下意義：能夠為醫(yī)院管理的管理評價提供依據(jù)，并且促進醫(yī)院對計劃和預(yù)算的完成；加強財務(wù)分析對于改善醫(yī)院的經(jīng)營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經(jīng)營者做出科學(xué)正確的決策；通過財務(wù)分析活動，可以讓決策者對醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況進行了解，從而掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，最終使得他們做出決策科學(xué)合理；加強財務(wù)分析活動是提供醫(yī)院財務(wù)管理水平的重要措施；加強財務(wù)分析，可以使得醫(yī)院經(jīng)營決策者更加客觀地對理財經(jīng)驗進行總結(jié)，讓他們從中發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，通過對財務(wù)活動的規(guī)律的認識，來對財務(wù)管理工作進行改進，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
（二）加強醫(yī)院經(jīng)營決策的意義所在
在經(jīng)營管理學(xué)中認為“管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策”。從中可以看出經(jīng)營管理的重要性。經(jīng)營決策分析指的是利用科學(xué)有效的方法，從若干方案中經(jīng)過科學(xué)地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。
決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心就是科學(xué)合理的決策?？茖W(xué)合理的決策對于醫(yī)院充分的發(fā)揮社會功能，并取得良好的醫(yī)療服務(wù)效果，從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。
經(jīng)營決策分析的基本內(nèi)涵主要有四點，他們分別是：（1）預(yù)測未來；（2）多方案選優(yōu)；（3）以決策為動力形成經(jīng)營活動的循環(huán)動態(tài)過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫(yī)院財務(wù)分析與經(jīng)營決策的對策和方法
（一）醫(yī)院管理者要必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，對財務(wù)分析和經(jīng)營決策給予高度重視
要讓財務(wù)分析與經(jīng)營決策這兩者在醫(yī)院管理中發(fā)揮重要的作用，醫(yī)院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務(wù)分析和經(jīng)營決策的前提條件。要讓財務(wù)管理工作滲透到醫(yī)院管理的各個方面，就必須要得到醫(yī)院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫(yī)院的各個職能部門都配合好醫(yī)院的財務(wù)部門做好財務(wù)分析工作，而也只有這樣醫(yī)院財務(wù)部門才能夠得到醫(yī)院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務(wù)分析所需要的資料。
經(jīng)營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫(yī)院的各個職能部門，而經(jīng)營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫(yī)院各個職能部門的支持，那么經(jīng)營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經(jīng)營決策有如何能夠指引醫(yī)院前進，又如何發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此要做好經(jīng)營決策工作也必須要得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
（二）醫(yī)院的財務(wù)分析者與經(jīng)營決策者需要提高自身的素質(zhì)
醫(yī)院想要做好財務(wù)分析工作，就必須要有相應(yīng)的高素質(zhì)的財務(wù)人員，對于財務(wù)分析者，不能夠僅僅只掌握財務(wù)核算、財務(wù)管理和會計理論等相關(guān)知識，還必須對統(tǒng)計學(xué)、成本核算等相關(guān)知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫(yī)院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫(yī)院的財務(wù)分析工作。同時，還必須要提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)，只有他們將醫(yī)院財務(wù)分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務(wù)分析工作。
醫(yī)院的經(jīng)營決策者大都是從技術(shù)上提拔而來的，他們對與本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應(yīng)的經(jīng)營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應(yīng)的管理學(xué)位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理者的分析決策能力，同時還應(yīng)該積極的引進有能力的經(jīng)營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學(xué)性、正確性。
（三）明確財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響
總的來說，財務(wù)分析最終就是為醫(yī)院的經(jīng)營決策來服務(wù)的，而經(jīng)營決策則可以為財務(wù)分析指明方向。財務(wù)分析對經(jīng)營決策的影響有以下一些方面。
財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者了解醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析，醫(yī)院的經(jīng)營決策者既可以知道醫(yī)院目前經(jīng)營的客觀狀態(tài)，也可以通過分析獲知當前經(jīng)營過程中存在的不足之處和經(jīng)營不善的具體關(guān)鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。
通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者對醫(yī)院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫(yī)院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫(yī)院樹立正確的發(fā)展目標，從而讓醫(yī)院少走彎路，提高醫(yī)院的競爭能力。
通過財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營決策者制定出合理的經(jīng)營計劃和策略。作為醫(yī)院的管理者，想要自己的管理工作達到預(yù)期的效果，就必定會制定出一個合理的管理計劃，也就是說會做出一個正確合理的決策。然而如果沒有詳盡的資料作為支撐，那么就有可能使得自己所做出的計劃和決策最終的實施效果與自己的預(yù)期相去勝遠。而財務(wù)分析所獲得的各種資料正是經(jīng)營決策者的重要參考資料。
財務(wù)分析工作的好壞將會直接影響到醫(yī)院管理與決策的科學(xué)性?，F(xiàn)在是一個市場經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗辦事已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場需求。而現(xiàn)在人們推行的是更加合理的科學(xué)管理和科學(xué)決策。醫(yī)院的財務(wù)分析工作對醫(yī)院經(jīng)營決策者做出正確合理的決策至關(guān)重要。根據(jù)分析結(jié)果，能夠很好的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的優(yōu)勢以及不足之處，還能夠幫助經(jīng)營決策者發(fā)現(xiàn)機遇與危機。從而在做出決策時，揚長避短，抓住機遇，消除威脅，最終實現(xiàn)效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉力宏．淺談醫(yī)院財務(wù)分析中存在的主要問題及對策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（07）：108．
二、謹慎性原則在管理會計實踐中的應(yīng)用分析
謹慎性原則在管理會計中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1）謹慎性原則在本量利分析中的應(yīng)用。本量利分析是管理會計中用來分析成本、銷售量和利潤之間的規(guī)律性關(guān)系的一個重要的方法，是用來輔助企業(yè)進行控制、決策和計劃的工具。本量利分析涵蓋的具體變量包括固定成本和變動成本、銷售量、銷售額以及單價和利潤，這幾個變量對于企業(yè)來說至關(guān)重要，在分析的時候需要貫徹謹慎性原則，慎重對待。在確定固定成本和變動成本時，應(yīng)對各個成本細則進行深入考量，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的都要準確計算。固定成本確定的重點是酌量性成本，需要根據(jù)企業(yè)的情況確定相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)費、職工培訓(xùn)費、產(chǎn)品廣告宣傳費是否計入某一期間。變動成本需要計算與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的人工、材料費用，以及分配計入的輔助生產(chǎn)費用，在分配計入產(chǎn)品成本時必須選擇適合的方法，慎重進行分配，保證數(shù)據(jù)的準確性。銷售量和銷售額以及銷售單價三者間聯(lián)系緊密，銷售量和單價都由市場決定，常常會因很多不確定因素而發(fā)生變化，在確定這兩者時，企業(yè)需要根據(jù)歷年的經(jīng)驗性數(shù)據(jù)和目前的企業(yè)的內(nèi)部和外部狀況，進行慎重確定。
2）謹慎性原則在預(yù)測分析中的應(yīng)用。管理會計中的預(yù)測分析是根據(jù)會計數(shù)據(jù)對企業(yè)未來經(jīng)營情況的一個預(yù)期，是對未來經(jīng)營前景的展望，包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金需要量的預(yù)測，在每一項預(yù)測中都有必要堅持謹慎性原則。銷售預(yù)測是對企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況的估計。銷售預(yù)測的方法有定性預(yù)測和定量預(yù)測。在銷售預(yù)測中，本著慎重的原則，會計人員應(yīng)該盡量選擇定量預(yù)測的方法，更加有事實根據(jù)，更有說服力。而且在定量預(yù)測的各種方法中，也應(yīng)該盡可能選擇比較系統(tǒng)周密的方法。成本預(yù)測利于企業(yè)掌握所生產(chǎn)產(chǎn)品的未來成本水平與變動的趨勢，以便企業(yè)對成本進行管理與控制。在成本預(yù)測實踐中，慎重收集成本數(shù)據(jù)資料，并采用對預(yù)測企業(yè)成本的最佳方法。利潤預(yù)測的方法選擇比較多，分直接預(yù)測法、趨勢預(yù)測法和因素預(yù)測法，利潤預(yù)測中貫徹謹慎性原則，首先要對影響利潤的各個因素分別進行分析，從本企業(yè)的情況出發(fā)，探討因素之間的聯(lián)系，最后根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行預(yù)測。
3）謹慎性原則在決策分析中的應(yīng)用。管理會計中的決策分析，主要針對企業(yè)未來經(jīng)營管理活動所面臨的一系列問題，采取適中的方法與手段，由企業(yè)各級管理人員所作出的決策。決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容核心，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此會計人員在進行決策分析時需要慎之又慎。決策分析的首要任務(wù)是進行生產(chǎn)決策，具體包括是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、是否接受追加訂貨的決策、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、半成品是否深加工的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零部件自制或外購的決策、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、掌握不確定條件下的生產(chǎn)決策。決策分析的另一個重頭戲是長期投資決策分析，較之短期決策更加復(fù)雜多變。長期投資決策包括固定資產(chǎn)更新決策、租賃與購置決策、投資規(guī)模決策、多個互斥投資方案的決策等等。
決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標是決策的首要環(huán)節(jié)。對各個備選的具體方案進行總體權(quán)衡后，由決策者挑選一個最優(yōu)的方案。
一、短期經(jīng)營決策的含義及內(nèi)容
1.短期經(jīng)營決策的含義
短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期(1年或1個經(jīng)營周期)經(jīng)營活動的決策，主要側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營活動的收入、成本、利潤、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經(jīng)濟效益而實施的決策。
2.短期經(jīng)營決策的內(nèi)容
短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容主要包括定價決策和生產(chǎn)決策兩大類。定價決策是指圍繞產(chǎn)品的銷售價格而展開的決策。一般情況下，產(chǎn)品的單價越高，實現(xiàn)的銷售收入和銷售利潤也就越多：反之，則越少。但是，產(chǎn)品售價的高低對產(chǎn)品的供求關(guān)系影響也很大，提高產(chǎn)品售價，需求量將會下降，反之，則上升。因此，確定產(chǎn)品的最佳售價，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問題。
二、短期經(jīng)營決策的基本方法
短期經(jīng)營決策分析所采用的專門方法，因決策的具體內(nèi)容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。
1.差量法。差量收入是兩個備選方案預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量分析法的基本原理是：比較兩個方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤。如果差量收入大于差量成本，那么前一個方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個方案是較優(yōu)的。
2.本量利分析法。短期經(jīng)營決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務(wù)量、成本與利潤三者之間的內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系，采用本量利分析的概念、指標和計算方法進行相關(guān)經(jīng)營決策的方法。
3.決策模型法。決策模型法是借助于數(shù)學(xué).運籌學(xué)和統(tǒng)計學(xué)中的特定方法，通過建立一定的決策模式，再進行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹分析法等。
三、短期經(jīng)營決策的相關(guān)收入與無關(guān)收入
相關(guān)收入是指，某項收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系，如果一項收入因某個經(jīng)營決策方案的存在而存在，即若這個方案存在就會發(fā)生該項收入，若這個方案不存在，該項收入就不會發(fā)生，那么這項收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對應(yīng)的概念是無關(guān)收入。一項收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關(guān)，即某個方案無論是否存在，該項收入均會發(fā)生，那么該項收入是某方案的無關(guān)收入。無關(guān)收入在短期經(jīng)營決策中不予考慮。
四、短期經(jīng)營決策的相關(guān)成本與無關(guān)成本
相關(guān)成本是指受決策影響而在決策過程中必須考慮的成本。如果一項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，如果這個方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關(guān)成本。無關(guān)成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關(guān)成本和無關(guān)成本包括多種具體表現(xiàn)形式。
1.付現(xiàn)成本和沉沒成本
付現(xiàn)成本是指需要動用現(xiàn)金支付的成本，一般與經(jīng)營決策相關(guān)，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對其改變的成本，如折舊費等。
2.歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實際成本，是決策中無須考慮的無關(guān)成本。重置成本是指目前從市場上購買同一資產(chǎn)時所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營決策中，屬于相關(guān)成本。
3.可控成本與不可控成本
可控成奉是指某一考核單位(車間、部門)能控制并要對成本的發(fā)生負責的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對成本的發(fā)生負責的成本。
4.可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。
5.邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產(chǎn)或少生產(chǎn)一單位產(chǎn)品時所增加或減少的成本。通過比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評價它們經(jīng)濟性的優(yōu)劣，并據(jù)以從中擇優(yōu)。
6.機會成本
機會成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價。
機會成本雖然不是實際支出，也不記入企業(yè)的會計賬冊，但仍然應(yīng)該將其作為一個現(xiàn)實的因素在決策時進行認真考慮。否則，就可能做出錯誤的選擇。
財務(wù)管理是根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，利用價值形式，對企業(yè)的資金運動進行有效的預(yù)測、組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，并正確處理企業(yè)與有關(guān)各方的經(jīng)濟關(guān)系，是企業(yè)管理的重要組成部分，是圍繞企業(yè)資金運動的一切管理工作。
財務(wù)管理的目標是為了滿足企業(yè)生存、發(fā)展、獲利目標的要求，保持企業(yè)以收抵支和到期償還債務(wù)的能力，減少企業(yè)破產(chǎn)的風險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定生存下去，同時及時籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并且對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的和從外部籌集的資金加以有效利用，獲得合理的報酬，提高企業(yè)長期潛在的獲利能力，使企業(yè)的價值不斷增加，股東的財富不斷擴大。
目前，高校本科財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置：第一章總論，介紹財務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容與特點，財務(wù)管理的任務(wù)、原則、方法及其法律規(guī)范；第二章財務(wù)管理的目標與環(huán)境，介紹企業(yè)的組織類別，財務(wù)管理的目標及其法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境；第三章財務(wù)管理的價值觀念，介紹資金時間價值和投資的風險價值觀念；第四章財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃，介紹財務(wù)預(yù)測的程序和方法，財務(wù)預(yù)算的編制；第五章籌資管理，介紹企業(yè)的籌資渠道和籌資方式的主要內(nèi)容，不同籌資方式的利弊分析；第六章資本成本與資本結(jié)構(gòu)，介紹杠桿原理、資本成本的比較和資本結(jié)構(gòu)決策的方法；第七章資產(chǎn)管理，介紹以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的項目投資評價方法，如何進行證券投資管理、營運資本管理；第八章營業(yè)收入及收益分配管理，介紹如何進行營業(yè)收入管理和收益分配管理；第九章財務(wù)控制，介紹不同類型責任中心的特征和考評指標；第十章財務(wù)分析，介紹依據(jù)財務(wù)報告如何進行企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力分析。
(二)管理會計教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置
管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定的技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)整個經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制和考核的一種管理活動。管理會計目標是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。具體包括：一是為企業(yè)管理者管理和決策提供信息，主要包括：與預(yù)測、決策企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息、與預(yù)算和控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，與考核和評價企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，以及與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的信息。二是參與企業(yè)經(jīng)營管理，主要包括：參與企業(yè)經(jīng)營管理決策并相應(yīng)編制預(yù)算；建立責任會計制度，制定各單位的預(yù)算；在預(yù)算執(zhí)行過程中，進行內(nèi)部控制，按照責任會計進行業(yè)績考核。
目前，高校本科管理會計教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置：第一章現(xiàn)代管理會計概述，介紹管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展，內(nèi)容與特點，目標與對象，及其與財務(wù)會計的關(guān)系。第二章成本性態(tài)分析，介紹成本性態(tài)分類及其分析的方法。第三章變動成本法，介紹變動成本法的基本原理及其與完全成本法的比較。第四章本量利分析，介紹本量利之間的依存關(guān)系，通過相關(guān)指標的計算為管理者預(yù)測和決策提供信息。第五章經(jīng)營預(yù)測，介紹銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測的各種方法；第六章決策分析概述，介紹決策分析的意義、種類、程序。第七章短期經(jīng)營決策，介紹生產(chǎn)決策、定價決策的內(nèi)容和方法。第八章長期投資決策分析，介紹以資金時間價值、投資的風險價值、資本成本和現(xiàn)金流量為依托的長期投資決策的內(nèi)容和方法；第九章全面預(yù)算，介紹全面預(yù)算的基本原理與方法、編制程序和步驟；第十章存貨控制，介紹如何確定存貨的最優(yōu)訂貨數(shù)量和最優(yōu)訂貨時間以及存貨的日常控制方法：ABC分類法等。第十一章成本控制，介紹標準成本控制系統(tǒng)和目標成本控制的基本內(nèi)容。第十二章責任會計，介紹不同類型的責任中心的形式、特點、責任、考核評價方法。
二、財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)
(一)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)的內(nèi)容
從上述介紹的財務(wù)管理和管理會計教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置情況可以看出其在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)包括：資金時間價值的內(nèi)容；本量利分析內(nèi)容；存貨管理的內(nèi)容；全面預(yù)算的內(nèi)容；項目投資(資本預(yù)算、長期投資決策)的內(nèi)容；責任會計的內(nèi)容。
(二)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)原因分析
財務(wù)管理與管理會計兩門課之所以在教學(xué)內(nèi)容上有較多的重復(fù)，原因是：兩門課程的研究對象類似，都是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程為基礎(chǔ)，以企業(yè)的資金運動為對象；兩門課的研究目標類似，都是以加強企業(yè)經(jīng)營管理、通過價值增值提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)價值最大化為目的；兩門課的研究的資料來源類似，都是以財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)資料和信息為主要依據(jù)；兩門課的服務(wù)對象類似，都是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和信息。這樣其內(nèi)容重復(fù)就不可避免。
(三)財務(wù)管理與管理會計兩門課程在教學(xué)內(nèi)容上的交叉與重復(fù)帶來的影響
浪費寶貴的教學(xué)時間、教學(xué)資源以及教師與學(xué)生的精力。如果兩門課程是一位老師教學(xué)，還能夠照顧到重復(fù)與交叉的內(nèi)容在哪門課程中重點詳細講解，在哪門課程中以復(fù)習(xí)的方式處理。否則如果處理不當，會使教學(xué)效果受到影響，使學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性受到影響。
三、財務(wù)管理與管理會計兩門課程教學(xué)內(nèi)容的重新構(gòu)建
(一)財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的重新構(gòu)建
財務(wù)管理以資金運動為對象，在資金時間價值和投資風險價值的基礎(chǔ)上，以資金籌集管理、資金投放管理、資金分配(股利分配)管理為主線重新構(gòu)建財務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容：在總論中明確財務(wù)管理的有關(guān)概念、目標、原則、環(huán)境等內(nèi)容；明確財務(wù)管理應(yīng)該樹立的兩個價值觀念：資金的時間價值和投資的風險價值觀念；在資金籌集管理中，明確資金籌集的渠道、資金籌集的方式、資本成本、資本結(jié)構(gòu)決策等內(nèi)容；在資金投放管理中，明確項目投資、證券投資、營運資本(以現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理為主要內(nèi)容)；在收益分配(股利分配)管理中，明確收益分配的基本理論、基本原則和收益分配政策的選擇；為了評價企業(yè)的財務(wù)管理績效，介紹財務(wù)分析的方法和內(nèi)容：企業(yè)營運能力分析、盈利能力分析和償債能力分析等。具體章節(jié)設(shè)置：第一章總論；第二章財務(wù)管理的價值觀念；第三章資金籌集管理；第四章資本結(jié)構(gòu)決策；第五章項目投資(資本預(yù)算、長期投資決策)；第六章證券投資；第七章營運資本管理；第八章收益分配(股利分配)管理；第九章財務(wù)分析。
一、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，在我國只有一些現(xiàn)代化程度較高的公司廣泛地應(yīng)用了管理會計，而中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展滯后性，對管理會計知識應(yīng)用心有余而力不足。
1.管理會計的理論和實際出現(xiàn)脫節(jié)。
首先，對西方管理會計理論缺乏認真的分析，不能結(jié)合我國實際情況總結(jié)出適合我國國情的中小企業(yè)管理會計理論和操作方法。其次，管理會計通過將經(jīng)濟現(xiàn)象進行量化，借助一系列數(shù)學(xué)模型幫助使用者做出決策，而我國市場可信度不高，及時性不夠，阻礙了決策者通過信息分析做出正確的財務(wù)決策，造成了實際與理論相脫節(jié)。
2.應(yīng)用管理會計的積極性不足
中小企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，大過于偏重日常會計核算、反映、監(jiān)督等傳統(tǒng)會計職能作用，絕大多數(shù)財務(wù)人員在專業(yè)技能上長于記賬、算賬，短于預(yù)測、分析、控制，并把手工會計的內(nèi)容看成是根本，計算機技術(shù)被當成輔助工具，會計信息化軟件是對手工會計的“模擬”、“仿真”，對管理會計的使用不是很多。
3.中小企業(yè)中管理會計的內(nèi)需不足
管理會計沒有強制性，是否在企業(yè)治理中應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)部要求。因此在我國的中小企業(yè)中，很少有管理會計部門的設(shè)置，也沒有相關(guān)的儲備和培訓(xùn)。
二、管理會計應(yīng)用存在的問題及其分析
目前，管理會計在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用效果不夠理想，主要問題在于：
1.企業(yè)內(nèi)部因素
（1）理論研究不夠。管理會計是一門新興科學(xué)，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的應(yīng)用。
（2）實際應(yīng)用效果不太明顯。由于理論體系尚未形成，只是簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動。
（3）管理水平及會計人員整體素質(zhì)不高，企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視。
2.企業(yè)外部因素
（1）經(jīng)濟體制因素。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟體制。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義，決策便無足輕重。從到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利，企業(yè)承包制和轉(zhuǎn)換經(jīng)營制三個階段。這幾種制度都不同程度存在著這樣那樣的缺點，使經(jīng)營決策在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不能重視管理會計所提供的信息。故管理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，管理會計的職能作用不能充分發(fā)揮。
（2）法律環(huán)境。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，但由于我國的法律體系還不健全， “權(quán)大于法”的現(xiàn)象在工作中經(jīng)常發(fā)生，不完善的法制使得管理會計提供給決管者的信息不正確，管理會計在企業(yè)中的運用缺乏一定的法律保證。
（3）文化環(huán)境。在企業(yè)中的一些消極文化思想使得管理會計難以實施，“重賞輕罰”的一些管理者的做法使得以“賞罰分明”為原則的管理會計在企業(yè)中作用事倍功半。所有這些因素都阻礙了管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
三、在我國中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的改進措施
1.改變會計職能
現(xiàn)代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能要由信息支持者向管理決策者轉(zhuǎn)移，要被賦予決策權(quán)，要承擔重要的工作責任和結(jié)果。財會人員要更多地了解企業(yè)的各個方面，他們的工作精力主要用于企業(yè)各項目的計劃與分析，而不僅僅是提供信息報告，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。
2.加強會計人員的隊伍建設(shè)，提高會計人員的素質(zhì)
管理會計人員不僅要有會計方面的知識，還要有管理方面的知識，從觀念上重視管理，不能僅僅是信息的提供者，而是會計信息的利用者和利用信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策的關(guān)鍵人物。要加強企業(yè)管理知識的培訓(xùn)教育。
3.健全和完善管理會計制度
（1）成本控制制度。充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會計所用的方法，從動態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，及時有效地進行成本控制。
（2）責任考核制度。責任會計是管理會計的一個了系統(tǒng)，是在分權(quán)管理的前提下，以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為會計主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預(yù)算為控制的標準，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。認真推行責任會計制度，將企業(yè)成本控制與責任部門有效結(jié)合起來，從而達到提高經(jīng)濟效益目的。責任會計制度的最大優(yōu)點，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發(fā)揮激勵作用。
（3）決策分析制度?，F(xiàn)代管理理論認為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，決策分析是企業(yè)這實現(xiàn)一定的目標在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種備選方案運用一定的方法進行分析評價，從中選擇最優(yōu)方案的過程。
隨著全球化競爭的加劇，需要管理會計發(fā)揮其重要的作用，管理會計所呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的發(fā)展趨勢必將為大多數(shù)人所認可，也必然會發(fā)揮越來越重要的作用，從而為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。
一、管理會計在國有企業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國企業(yè)管理會計運用的歷史并不長，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、標桿管理等先進的管理會計方法已經(jīng)在我國部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國管理會計的發(fā)展來看，我國企業(yè)運用得比較多的是責任會計，并結(jié)合我國企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應(yīng)用，較少進行經(jīng)驗的總結(jié)。而引人了西方的管理會計時，卻忽視了研究其當時所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，從而使我國的管理會計的推廣工作難以展開。另外，雖然我國大部分企業(yè)引用了電算化技術(shù)，但計算機的應(yīng)用水平和利用效率較低，不具有事前預(yù)測、事中控制的能力。
二、管理會計應(yīng)用在國有企業(yè)單位中的作用
(一)預(yù)測國有企業(yè)未來戰(zhàn)略和經(jīng)營前景
管理會計會按照國有企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標，充分考慮經(jīng)濟條件之約束與經(jīng)濟規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預(yù)計和推測國有企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發(fā)展水平，為國有企業(yè)的經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。
(二)參與到國有企業(yè)的重大決策
決策是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺嵺`應(yīng)用的方向、目標、原則與方法等做出科學(xué)的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國有企業(yè)經(jīng)營管理之核心，也是企業(yè)中各級管理者的工作重心。管理會計提供的就是國有企業(yè)決策方案以及對這些方案的分析，企業(yè)管理當局根據(jù)管理會計所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國有企業(yè)整個決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會計。管理會計在整個國有企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責。例如，管理會計的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析的具體職能體現(xiàn)。
三、管理會計在國有企業(yè)單位中存在的問題
(一)國有企業(yè)中財務(wù)會計信息存在失真現(xiàn)象
(1)在實際統(tǒng)計和獲取財務(wù)會計信息的過程中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計信息可能和管理會計并不相匹配。因為，在國有企業(yè)單位中，利用會計準則和相應(yīng)制度所得到的會計信息并不能滿足管理會計在信息內(nèi)容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會計通過某項方法需要獲取公司的變動成本，那么財務(wù)會計信息并不一定能夠滿足這項信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對其進行加工處理，這就會導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。此外，一般情況下，財務(wù)會計信息主要是通過對企業(yè)在一段時期以后利用一些方法進行分析以后得來，最終整理得到報表供企業(yè)進行參考。而管理會計中用到的信息則必須用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進而影響會計信息真實性的原因之一。
(2)財務(wù)會計在財務(wù)管理中出現(xiàn)信息披露的失真問題。目前，一些國有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產(chǎn)數(shù)額，常常會借助各種手段對財務(wù)會計信息進行造假和篡改。以致許多本來需要真實嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)來評估企業(yè)資產(chǎn)，最終都和現(xiàn)實不符，出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)欺騙投資者的問題。這種偏離實際的會計信息內(nèi)容勢必會影響到管理會計在公司中的管理工作。結(jié)合實際來看，一方面，由于我國目前在財務(wù)會計的信息管理中，無法得到和應(yīng)用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會計準則的規(guī)范性方面存在著偏離現(xiàn)實環(huán)境的問題，這也就導(dǎo)致最終得到的會計信息與客觀事實存在較大的偏差。另一方面，國有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質(zhì)和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對于財務(wù)管理和會計信息的審計都會按照各種會計準則來處理，實際執(zhí)行的過程中這些準則往往會因為本身的局限性導(dǎo)致信息的客觀性和真實性受到影響。
(二)國有企業(yè)中管理會計的理論與應(yīng)用差異明顯
在近十年里，國內(nèi)開始通過大量引進國外的先進管理方法、理論和制度來幫助建立國有企業(yè)的管理會計。因為國有企業(yè)的管理者并沒有很好地結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進，而是過分追求與效仿管理會計理論，導(dǎo)致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來時，出現(xiàn)了很多問題。另外，我國國有企業(yè)本身在跨級制度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻等都無法完全理解，這些不成熟的認知也在一定程度上影響到管理會計的實踐，無形之中為國有企業(yè)單位中的管理工作帶來了壓力。
(三)國有企業(yè)中人員素質(zhì)差距較大
企業(yè)中的管理會計職員相較于過去只從事財務(wù)核算工作的員工來說，要求相對更高，而且在綜合素質(zhì)上的標準也會更為嚴格。作為一名國有企業(yè)中的管理會計員工，其需要掌握管理會計的相關(guān)理論和準則，同時還要熟悉與之對應(yīng)的法律法規(guī)，站在現(xiàn)代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關(guān)的知識，并要求其對國有企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和活動有一個較高層次的認知。從國內(nèi)目前的情況來看，很多國有企業(yè)引入管理會計的時間并不是很長，員工對于該理論仍然處在適應(yīng)期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會計管理的核心要點和關(guān)鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運用這套理論參與到企業(yè)的決策中來仍然是一個難題。
四、管理會計在國有企業(yè)單位的相關(guān)對策及建議
(一)完善法規(guī)和加強會計從業(yè)人員的職業(yè)道德
管理會計還是有別于企業(yè)中的財務(wù)管理工作，兩者之間在國有企業(yè)目前還無法形成較好的協(xié)作關(guān)系。因此，為了保證國有企業(yè)避免盡可能少的出現(xiàn)會計信息的失真問題，本文認為可以從以下三點來加以改善：
(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關(guān)部門提升對會計信息造假的處罰力度，并完善當前針對企業(yè)會計信息失真的法規(guī)條例。因為國家的市場經(jīng)濟必須依靠法律這一工具來保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過偽造數(shù)據(jù)來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴令禁止和沉重打擊。
(2)針對新出臺的《會計法》，必須重新推出相應(yīng)的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關(guān)鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時進行調(diào)整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結(jié)果。此外，還需要國有企業(yè)聯(lián)合審計部門成立監(jiān)督小組，嚴格監(jiān)管企業(yè)所出現(xiàn)的各類失真問題，接著根據(jù)這些問題來呈交企業(yè)，然后對《會計法》進行修改與完善工作。
(3)提升國有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負責管理會計應(yīng)用的相關(guān)責任人以及會計從業(yè)人員清楚地認識到會計信息造假行為背后所潛藏的風險以及企業(yè)需要背負的法律責任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對于會計信息失真可能會造成的嚴重后果的風險意識，從員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系出發(fā)進行思想道德方面的教育。
(二)完善國有企業(yè)中管理會計的應(yīng)用和實施環(huán)境
為了保證國有企業(yè)在實施管理會計的過程中，不會出現(xiàn)兩相沖突、互不適應(yīng)的問題，必須改善當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，為會計管理的實施打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時，也要對管理會計這一理論進行本土化的改造和增減，以形成符合我國市場規(guī)律和國有企業(yè)經(jīng)營特點的成功方法。對于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來說，應(yīng)當督促有關(guān)司法部門及時推出針對會計的有效法規(guī)來約束企業(yè)的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)文化來建立責任會計制以及相應(yīng)的績效評估和考核機制，為管理會計做好鋪墊;從技術(shù)層面上來說，國有企業(yè)仍然需要進一步在實時信息電算化的進程中做出努力和嘗試，推進實現(xiàn)會計信息平臺化管理的進程。如此方能確保管理會計在國有企業(yè)中的順利實施。
(三)提升國有企業(yè)管理會計部門員工的綜合素養(yǎng)
目前很多國有企業(yè)管理會計部門的大部分人員沒有接受過正規(guī)的管理會計教育，但是他們對管理會計的運用有非常豐富的經(jīng)驗，欠缺的就是規(guī)范的管理會計運作方式和較為先進的管理會計使用方法。這種狀況可以通過短期培訓(xùn)來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會計工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會計素質(zhì)較高的人員為其他素質(zhì)較低的人員做內(nèi)部培訓(xùn)，付給培訓(xùn)人員一定的報酬，其次可以選擇在管理會計部門開展網(wǎng)絡(luò)教育，這種方式成本略高。此外管理者應(yīng)鼓勵管理會計人員積極參加各種專業(yè)資格考試。
五、結(jié)束語
1財務(wù)管理和管理會計的聯(lián)系――研究對象均為資金運動
管理會計是財務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科｡管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一,和財務(wù)會計同屬于一個系統(tǒng),因而兩者的對象應(yīng)是一致的,即管理會計的對象仍應(yīng)是資金運動｡”由此可見,財務(wù)管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)｡
2財務(wù)管理和管理會計研究對象的區(qū)別――資金運動的不同層面
財務(wù)管理和管理會計的研究對象都是資金,卻是資金運動的不同方面｡財務(wù)管理區(qū)別于管理會計的顯著特征在于其主要是一種實體管理｡財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置,財務(wù)人員安排,外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運用､分配等方面,并要具體組織財務(wù)預(yù)測､決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施｡管理會計人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進行預(yù)測､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算｡財務(wù)管理人員負責安排預(yù)算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡
根據(jù)企業(yè)運用管理會計的目的,可將其視為財務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財務(wù)管理提供價值信息,換言之,就是對企業(yè)資金管理活動提供信息｡作為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會計,應(yīng)將籌資､投資､資金運用､資金耗費､資金收回及資金分配活動作為其研究對象,將預(yù)測分析､決策分析､控制分析和評價分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會計的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當?shù)臍w屬｡
3財務(wù)分層理論為界定財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實質(zhì)上是一種財務(wù)關(guān)系,因為出資與受資經(jīng)營本身都是一種財務(wù)行為｡從財務(wù)管理的角度而言,財務(wù)會計主要服務(wù)于所有者財務(wù);而管理會計主要通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其它有關(guān)資料進行整理､計算對比､分析,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財務(wù)管理的角度而言,管理會計主要服務(wù)于經(jīng)營者財務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財務(wù)管理､財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系:即企業(yè)財務(wù)首先可分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)兩部分,財務(wù)會計作為出資者財務(wù)的信息系統(tǒng),管理會計作為經(jīng)營者財務(wù)的信息系統(tǒng)｡
財務(wù)管理應(yīng)包括管理會計,而管理會計應(yīng)屬于財務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡
4對財務(wù)管理和管理會計學(xué)科目前狀況所進行的反思
管理會計這樣一門被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科,一些西方會計學(xué)者認為其已出現(xiàn)了嚴重的危機｡這主要表現(xiàn)在管理會計訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋､指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實踐的理論和方法體系,管理會計､成本會計､財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定｡目前管理會計看來缺乏一個堅實的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會計似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個整體｡世界各國對管理會計無論是在理論上還是實務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會計的研究對象,理順其與財務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會計的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡
目前,大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析､決策分析和控制分析,輕財務(wù)活動實體管理的缺點｡一方面,從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實際操作;而另一方面,對財務(wù)組織､財務(wù)實施､財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財務(wù)管理理論和實踐嚴重脫節(jié)｡我們要理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象｡
參考文獻
從20世紀80年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。
隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性；管理會計應(yīng)用經(jīng)驗亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等?？傊?，管理會計在中國的應(yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
二、影響管理會計在中國應(yīng)用的因素
一、經(jīng)營財務(wù)分析的優(yōu)勢
財務(wù)報表分析主要依據(jù)財務(wù)報表和披露的財務(wù)信息，并不觸及具體經(jīng)營領(lǐng)域，只能展示企業(yè)宏觀的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)過去的趨勢預(yù)測未來的前景，是外部利益關(guān)系人進行價值投資、市場監(jiān)管的主要信息來源。而經(jīng)營財務(wù)分析則以更深入、多元的運營信息(包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、市場)來揭示經(jīng)營業(yè)績背后的原因，分析業(yè)績驅(qū)動因子，并為改進提供建議，更能有效地尋求企業(yè)資源利用方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益的途徑。
二、經(jīng)營財務(wù)分析的內(nèi)容
一般來說，管理報告體系分為戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和經(jīng)營活動監(jiān)控三個層面，戰(zhàn)略層面決策包括:市場策略、產(chǎn)品定位、外部環(huán)境、長期目標。經(jīng)營層面決策包括:市場份額、銷售增長、投資回報、現(xiàn)金流量、價格分析、成本控制。經(jīng)營活動監(jiān)控決策包括:銷售收入分析，產(chǎn)品毛利分析、市場客戶分析、信用分析、存貨周轉(zhuǎn)分析、采購價格分析、生產(chǎn)成本分析、項目投資回報分析、資本性支出分析。
三、如何讓經(jīng)營財務(wù)分析實現(xiàn)企業(yè)價值增值
(一)轉(zhuǎn)變會計思維，建立管理報告體系目前很多企業(yè)對管理報告的分析內(nèi)容、指標定義和展現(xiàn)形式缺乏規(guī)范指導(dǎo)，各子公司自行進行分析后上報。首先，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和管理需求，設(shè)計出統(tǒng)一格式的管理報表結(jié)構(gòu)和層級框架，以及經(jīng)營財務(wù)分析匯報模板，制定出完善的關(guān)鍵業(yè)績指標體系(公司級、業(yè)務(wù)級);其次，財務(wù)部門要根據(jù)管理報告的內(nèi)容識別數(shù)據(jù)需求，確定數(shù)據(jù)獲取方法，規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計算口徑，并與業(yè)務(wù)部門達成一致;第三，要將管理報告的編制流程和操作指南向業(yè)務(wù)部門做好溝通和培訓(xùn)，使他們理解與自己的職責相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)績指標的定義和數(shù)據(jù)來源，有利于經(jīng)營業(yè)績的可持續(xù)提升。第四，根據(jù)各層級管理者關(guān)注點的不同，定義不同專題報告，滿足不同的業(yè)務(wù)需求。第五，要在企業(yè)內(nèi)部建立職能架構(gòu)和溝通機制，確保每期子公司的經(jīng)營業(yè)績能及時傳達至財務(wù)。第六，應(yīng)保證與財務(wù)報告保持一致的全范圍，即覆蓋全部業(yè)務(wù)線和子公司，以保證反映企業(yè)經(jīng)營績效的全貌。
(二)建立洞察思維，分析改進業(yè)務(wù)1．運用滾動預(yù)測和差異分析洞察業(yè)績分析每項指標的實際與上月滾動預(yù)測之間的差異，比分析實際與年初預(yù)算之間的差異更能洞察業(yè)務(wù)。在計算差異過后的關(guān)鍵任務(wù)是挖掘每項指標差異金額產(chǎn)生原因和影響金額，這需要財務(wù)和業(yè)務(wù)部門一起來做，將會計數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品、客戶、地區(qū)分類，可以確保業(yè)務(wù)人員查詢和回憶本月發(fā)生了什么故事導(dǎo)致實際偏離了預(yù)測。差異分析還可以從驅(qū)動因子出發(fā)，以銷售收入舉例，驅(qū)動因子有銷量、價格和產(chǎn)品組合，在洞察銷售收入差異產(chǎn)生的原因時可以將差異分解，分析各驅(qū)動因子的差異原因。2．績效改進計劃和績效反饋溝通差異分析工作是伴隨著解釋與跟蹤“行動清單”來開展的，各相關(guān)部門的負責人在每月的經(jīng)營分析會議上需要對產(chǎn)生重大差異的指標進行解釋，對未達標的業(yè)績需要擬定改進行動計劃，然后追蹤監(jiān)控計劃的實際執(zhí)行情況和效果，進入PDCA循環(huán)。
[作者簡介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學(xué)講師，研究方向為會計、財務(wù)管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向為財務(wù)核算。（山東棗莊 277000）
成本會計與管理會計是高等院校會計學(xué)專業(yè)和財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導(dǎo)致了高校教學(xué)資源的極大浪費，還給求知的學(xué)生們帶來較大的學(xué)習(xí)困難，給教師的課堂教學(xué)也帶來了困惑。成本會計、管理會計的相關(guān)課程教材作為載體進行分析，從管理會計與成本會計的職能出發(fā)，通過分析成本會計與管理會計課程當前的開設(shè)情況及這兩門課程相互之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)，提出對這兩門課程進行整合的基本構(gòu)想。
一、成本會計與管理會計內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學(xué)分析
1.成本會計與管理會計內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會計與成本會計教材里面，比較容易看到管理會計與成本會計在內(nèi)容上存在很多重復(fù)與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會計課程包含了成本會計的一些內(nèi)容，比如在全面預(yù)算中包含了成本的相關(guān)預(yù)算，在短期經(jīng)營決策分析中也包含了成本的決策分析，在責任會計中包含了責任成本預(yù)算和控制。另外，作為管理會計基本內(nèi)容的標準成本法和變動成本法很明顯也是成本會計的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會計中也包含了相當部分管理會計的內(nèi)容。舉個例子來說，在一些西方成本會計的教材中將資本支出預(yù)算或者投資的決策分析這些在管理會計教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀80年代后期發(fā)展起來的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會計教材與成本會計教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。
2.課程教學(xué)內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會計其核算的實質(zhì)是利用成本會計的資料和其他相關(guān)資料，借助會計方法、統(tǒng)計方法以及數(shù)學(xué)的一些方法進行預(yù)測、決策、管理、控制，并且對現(xiàn)實的執(zhí)行結(jié)果實行績效考核，其目的就是最大限度地利用和促進各種積極因素，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，提高經(jīng)濟效益。管理會計的課程教學(xué)目錄列舉如下：⑴管理會計的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動成本法；⑷本量利關(guān)系的相關(guān)分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測；⑹短期經(jīng)營決策；⑺投資經(jīng)營決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算；⑼標準成本系統(tǒng)；⑽責任會計；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財務(wù)狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會計。現(xiàn)代的成本會計是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)計原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以最低的成本進行運行，實現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達到提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力并增強其競爭力。成本會計的課程教學(xué)目錄如下：⑴成本會計概論；⑵成本計算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預(yù)測、成本決策、成本計劃）；⑸預(yù)算控制、定額成本控制、標準成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財務(wù)報表分析；⑺成本的績效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。
3.成本會計與管理會計的教學(xué)課時安排。課題組通過對省內(nèi)重點高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財經(jīng)類的院校，調(diào)研其課程開設(shè)情況。江西省高校的成本會計與管理會計一般在會計與財務(wù)管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時設(shè)為每周3至4個課時，并且在一些非會計與財務(wù)管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時，管理會計和成本會計也成為主要的課程，課時數(shù)也一般在每周2至3個課時。
這兩門學(xué)科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時安排來看，成本會計與管理會計是非常重要的主干課程，在高校的課程教學(xué)過程中，任課的教師如果不是同一個老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學(xué)課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會去簡化或者減少各自的教學(xué)課程，不可避免會有相同的教學(xué)內(nèi)容在同一專業(yè)教學(xué)課程中重疊。
二、成本會計與管理會計課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學(xué)內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學(xué)資源。根據(jù)課題組對課程教學(xué)內(nèi)容的分析，成本會計與管理會計在內(nèi)容編排方面有很多的重復(fù)，比如變動成本法、作業(yè)成本法、成本的預(yù)測、成本的決策、以及標準成本控制和責任中心的相關(guān)業(yè)績考核等等。對兩門課程進行整合以后形成成本與管理會計可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學(xué)內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學(xué)資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學(xué)內(nèi)容，提高課堂的教學(xué)效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會出現(xiàn)這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導(dǎo)致一些內(nèi)容重復(fù)地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學(xué)效果不理想。另一方面，成本會計與管理會計兩門課程一般是安排在前后兩個學(xué)期傳授，成本會計先開設(shè)，管理會計在后一個學(xué)期開設(shè)，這樣會造成學(xué)生對這兩門課程的知識銜接性有障礙，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。將成本會計和管理會計課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。
3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對于會計和財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，財務(wù)會計在課程建設(shè)中受到的關(guān)注更多，成本會計與管理會計相對來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會計課程的地位將會得到較大的提高，對于學(xué)院課程建設(shè)來說，也會得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會計與財務(wù)管理專業(yè)的課程體系。
三、成本會計與管理會計整合之后的構(gòu)想
通過上述分析可知，為了避免成本會計與管理會計在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應(yīng)將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會計。
1.成本管理會計的課程內(nèi)容設(shè)置。整合后的成本管理會計課程包括以下幾個基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進行一些學(xué)科歷史背景的追溯，學(xué)科研究范圍的界定以及一些理論知識的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會計的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動成本法等），生產(chǎn)費用的核算（基本部門與輔助部門的生產(chǎn)費用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務(wù)，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預(yù)算、短期經(jīng)營決策、長期的投資決策、平衡積分卡、全面預(yù)算、責任中心等。
2.成本管理會計的課程教學(xué)安排。成本管理會計課程是對原有課程――成本會計與管理會計課程教學(xué)內(nèi)容進行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學(xué)內(nèi)容由于含蓋了兩門課程，內(nèi)容也相對較多，一個學(xué)期要完成這么多的教學(xué)內(nèi)容，在課時安排上就應(yīng)增加，課題組的試點班是每周6個課時數(shù)，分兩次上，這6個課時，是每周5課時的理論課，1個課時的上機操作課，以保證教學(xué)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。
3.成本管理會計的教材設(shè)計。根據(jù)教學(xué)大綱要求和教學(xué)時間安排的設(shè)置，課題組調(diào)研過程中給實驗班使用的教材也是經(jīng)過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會計》。從長期課程發(fā)展來看，建議由國家教育部或者會計學(xué)會等相關(guān)機構(gòu)組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場，造成資源的極大浪費。同時，課題組強烈建議，為了增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其實踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學(xué)的實踐環(huán)節(jié)。
