時間：2023-06-30 09:27:40
序論：速發(fā)表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇國民經濟管理模式范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.
Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform
中圖分類號：F279.23
一、產權制度改革
1.改革的必要性
在一起國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)共同投標的案例中，業(yè)主認為，國有企業(yè)是國家的，責任心不強，干好干壞無所謂，與企業(yè)負責人關系不大，民營建筑企業(yè)是在為自己干，責任心強，因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該國企尚未進行改制，從而失去了中標的機會。
只有進行產權制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應社會化大生產和市場經濟的潮流，真正實現(xiàn)與國際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國際建筑企業(yè)和民營建筑企業(yè)在全方位的競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實力的同時，發(fā)揮最大效能為國家的繁榮富強做出自己應有的貢獻。
2.改革的方式及成效
國有建筑企業(yè)的產權制度改革較為成熟的方案就是對原國有建筑企業(yè)實行資產重組，并最終確定法人治理結構。在實施資產重組的過程中，國有資產人格化的是應當優(yōu)先考慮的，這是整個改革的核心問題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開始就在一個強有力的班子領導下依法有序地進行?？梢栽谡闹鞒窒拢趶V泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領導層意見的基礎上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時機構，重要事項作出過渡性安排，承擔資產重組的職責。當條件成熟時，再按照法定程序來確定改制企業(yè)的法人治理結構。
而資產重組主要方式是進行股份制改革。由社會法人和自然人出資置換國有資產，使國有企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)。堅持兩個持大股，不搞人人持股，是建立經營者與企業(yè)利益捆綁機制的有效途徑。主要是基于如下幾個方面的考慮：有利于形成利益與風險一致性，經營者持大股，使資產責任主體到位，盈利大，同樣風險也大，經營者的壓力大了，搞好企業(yè)的動力同樣也大；有利于調動經營者積極性，搞好企業(yè)的關鍵在于經營層，在于企業(yè)家，只有經營層控股，主要經營持大股，把經營層和主要經營者積極性調動起來，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責任與權力一致，經營層持大股，責任大，權利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學的決策機制；有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。
實踐證明，國有建筑企業(yè)改革為民營企業(yè)，才能順應人性的特點，順應歷史的潮流，才能將建筑企業(yè)在同行競爭的劣勢徹底扭轉，才能使建筑企業(yè)在全國經濟快速增長中奉獻最大的力量。 二、人才管理的改革
1.建立激勵機制
隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快，人力資源管理在民營建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國民營建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業(yè)在全球經濟一體化的過程中核心競爭力大大增強。這一點值得國有建筑企業(yè)借鑒和學習。
調查表明，我國有56.7%的高科技私營企業(yè)將獎金作為首選的激勵方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵方式，對企業(yè)經營管理層、核心技術人員和其他業(yè)務骨干應給予確定性收放，如果這種收入偏低就會導致人才流失。
2.激勵方式的探討
根據(jù)調查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵，沒有其他長效激勵方式，缺乏長效激勵，企業(yè)價值的變動與員工的激勵機制幾乎不存在相關性，那么這種激勵機制是一種短期行為，是失敗的。
根據(jù)對一些成功的運用激勵人才機制使企業(yè)活力十足，綜合實力不斷增強的民營企業(yè)成功經驗的總結研究表明，要激發(fā)和調動人們的積極性，就要研究人的需要，人對工作的滿意度，采取相應的措施，使他們的各種正當需要得到適當?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經營管理層、核心技術人員、其他業(yè)務骨干及所有的普通員工，因為企業(yè)的業(yè)績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對人才的激勵措施應包含對普通員工在內所有人的方法措施。
導致員工對工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個方面的原因：（1）報酬，因為報酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對工作方法及工作進度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機會意味著管理權力工作內容和報酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時間長短的彈性直接影響員工“八小時以外的生活質量”。
三、財務管理制度的改革
1.財務管理是企業(yè)管理核心
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經濟效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。
2.投資項目進行可行性財務分析
成功的民營建筑企業(yè)的財務部門目前通常運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。
投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業(yè)相關的領域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，不能長時期搞流動資金長期化、固定化；對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較；投資有前瞻性，有能產生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。
國有建筑企業(yè)的財務管理體制的改革，除了通過資產重組讓專業(yè)集團來經營管理房地產業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應在全系統(tǒng)建立健全以風險管理為中心的調研、評估、決策以及相應的制度，從源頭上來減少或杜絕權力腐敗及決策失誤。因為市場經經濟是無序的，而風險和機遇往往與生俱來。
3.建立合理的財務控制制度
完善財務處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
強化財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，同時端正整個企業(yè)的風氣。
4.抓好財務管理的具體工作
努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。
加強財產控制。建筑企業(yè)應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
前言
我國民辦本科院校的發(fā)展環(huán)境是機會與威脅并存，就我國目前的民辦院校的發(fā)展狀況來看，在教學中經濟管理專業(yè)的實踐教學地位并不十分明顯，傳統(tǒng)的理念教學仍占據(jù)主導地位，這就使得學生很難接受實踐訓練，從而不能及時適應社會需求，達不到以市場為主導的綜合型人才培養(yǎng)的宗旨。在我國經濟管理專業(yè)中，實踐教學的應用是不可或缺的內容。加強專業(yè)性的實踐性教學，并積極投入資金力度，結合多年的教學實踐經驗，針對民辦本科院校經濟管理類專業(yè)的強化實踐性教學，摒棄陳規(guī)、抓住關鍵、突破難點、拓展新路，努力開創(chuàng)民辦本科院校經濟管理類實踐教學的新局面。
一、民辦本科院校經濟管理專業(yè)實踐教學的重要性
從發(fā)展形勢來看，我國民辦本科院校經濟管理專業(yè)的教學必須認清其辦學的宗旨和方向問題，才能為院校的發(fā)展前景作出好的判斷。眾所周知，知識在實踐中的應用十分重要，實踐也是培養(yǎng)人才能力的重要基礎。在民辦本科院校經濟管理專業(yè)的教學中要加強實踐教學在培養(yǎng)學生綜合素質和創(chuàng)業(yè)自主能力的重要意義，就必須充分了解其發(fā)展趨勢和改革創(chuàng)新的作用所在，摒棄傳統(tǒng)教學中重理論，忽視實踐教學的應用這一錯誤的觀念，突出實際教學特色，立在加強學生的實踐綜合能力，為社會人才的輸送做出貢獻。
隨著我國目前市場經濟的發(fā)展，民本本科院校對經濟管理人才的培養(yǎng)逐漸放在具有責任感，良好職業(yè)操守和能力的重點上。實踐是創(chuàng)新的基礎，應該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實踐教學處于從屬地位的現(xiàn)狀。社會經濟的不斷發(fā)展，要求院校輸送的人才是是可以短期內適應實際管理工作的應用型人才，要求其必須具備良好的職業(yè)觀念和道德，要有良好的解決經濟問題的思維能力，要有熟練的實際解決問題的操作能力，并具備良好的品質，只有具備了全部的特點，才能實現(xiàn)高等院校人才培養(yǎng)的重點。因此，民辦本科院校經濟管理專業(yè)的實際教學中就應該不斷加強實踐性教學的方式，突出實踐性教學在整個經濟管理類學科教學體系中的地位和作用。這樣，實踐性教學體系是否科學合理就成為研究實踐性教學的重要基礎。
二、民辦本科院校經濟管理專業(yè)實踐教學的改革
首先，在我國民辦本科院校中要培養(yǎng)出高素質高能力的人才，實踐對于人才培養(yǎng)至關重要，并以實現(xiàn)人才培養(yǎng)為導向，運用符合民辦本科院校經濟管理專業(yè)的實踐性教學體系，融入其中，有機的學實踐中。實踐性教學是一個系統(tǒng)完善的教學體系，不同的民辦院校經濟管理專業(yè)的發(fā)展情況也有所差距，因此，我們在實踐教學中要明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標，調整實踐教學內容體系，根據(jù)自身的專業(yè)狀況調整教學方法。民辦本科院校應本著主動適應經濟社會的發(fā)展狀況，自覺遵循教育教學規(guī)律的原則，探索實踐教學體系的自我完善機理，構建開放式管理、高效能運作的實踐教學體系。
其次，對于實踐教學來說，在民本本科院校經濟管理專業(yè)方面的教學，構建一套完整的實踐教學的質量監(jiān)控體系，對于提高實踐教學的水平與效果具有良好的作用。通過設立明確的培養(yǎng)目標，落實質量管理的宗旨，完善管理文件，加強監(jiān)督和考核，來不斷的規(guī)范實際應用中的實踐教學。同時，我們也可以通過高科技信息技術的介入，搭建實踐教學網絡管理平臺，提高經濟管理專業(yè)實踐教學的現(xiàn)代化水平。當然，實踐教學也應該注重教材的應用和選擇，高質量的教材，才能保證教學的基礎質量，并逐步實現(xiàn)教學實踐強化。
另外，建立與實踐要求相適應的實踐教學基地對于民辦本科院校經濟管理專業(yè)也是十分必要的。大部分民辦院校經濟管理類專業(yè)都設有實驗室，但實際的實驗能力和實驗效果存在較大的差異，真正能夠完全滿足教學需求的鳳毛麟角。目前的多數(shù)教學體系中，軟硬件設施的滯后投入，也給實踐教學應用帶來不好的影響。因此，在此方面實訓室能夠做到全方位地模擬日后的工作流程、工作環(huán)境、職能崗位，是非常有利于學生實踐教學的。
總之，提升民辦本科院校經濟管理類專業(yè)學生的實踐能力，必須立足于傳統(tǒng)理論教學方法的改革，重視實踐教學理念的引進，加大實踐教學經費的投入，教師隊伍實踐能力的培訓和學校培養(yǎng)計劃的修訂，尋找實踐教學的突破點，做好經濟管理專業(yè)實踐教學工作。
結束語
在目前我國整個教學系統(tǒng)中，沒有真正意義上的實踐教學改革。因此，經濟管理類專業(yè)學生的實踐能力就不可能實際提高，民辦本科院校經濟管理類專業(yè)學生步入社會后的就業(yè)競爭力就不可能真正得到提升。經濟管理類專業(yè)是當前地方性本科院校普遍設立的熱門專業(yè)，但是這些院校此類學科的教學管理經驗極其匱乏。所以通過提升經濟管理類專業(yè)學生的實踐能力提升就業(yè)競爭力，開展經濟管理類專業(yè)學生實踐教學改革研究是目前研究工作的重中之重，不容忽視。
國有企業(yè)經濟管理是一個新經濟時代背景下的的課題，做好國企的經濟管理，完善管理手段，提高經濟風險控制，需要不斷地借鑒國內外發(fā)展經驗，結合我國的國有企業(yè)的經濟管理實踐，對具體經濟管理模式進行不斷探索，完善國企財務管理的機制，強化經濟管理的重要地位，發(fā)揮經濟管理的重要作用。此外，隨著國企的經濟管理層次和管理跨距的增大，資金管理的難度越來越大，針對這一形勢，對不斷探索高效安全的經濟管理模式，建立高效的經濟管理機制，對國企的經濟管理做出了時代性的要求，因此，加大對經濟管理的手段多樣化，提高經濟風險的控制和預測，提升經濟管理效率，對于我國國有企業(yè)的經濟健康、良性發(fā)展起著關鍵作用。
一、國有企業(yè)經濟管理的重要地位和作用
隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，國企的經濟管理也具有時代性的發(fā)展變化，經濟管理的主要作用是發(fā)揮其對社會經濟活動調節(jié)作用，在遵循市場經濟規(guī)律的前提下，對社會經濟合理的組織、協(xié)調、控制和指導。具體在宏觀經濟管理和微觀經濟管理兩大方面。宏觀經濟管理和控制主要是指對國民經濟活動和體系的調節(jié)、指導、監(jiān)督等；微觀經濟管理主要是指對個體經濟組織、勞動者的經濟活動的管理、監(jiān)督和控制等活動。經濟管理是一項融合了多方面知識和技術的綜合性質的管理活動，在國有企業(yè)的經濟正常運行中發(fā)揮著至關重要的戰(zhàn)略地位和關鍵作用，對于國有企業(yè)的經濟的健康發(fā)展具有不可忽視的意義。
（一）經濟管理對國民經濟發(fā)展的創(chuàng)新和突破作用
在我國國民經濟的健康運行和發(fā)展中，形成了各個地區(qū)不同特色的經濟發(fā)展模式，這其中，經濟管理發(fā)揮著創(chuàng)新和突破的作用，在結合各個地區(qū)的經濟發(fā)展優(yōu)勢和特色，宏觀經濟的對國企經濟活動的調節(jié)、指導和控制，強化本地區(qū)的經濟活動正常運行，發(fā)揮地方特色，推動著經濟的健康發(fā)展。
（二）經濟管理對國民經濟的穩(wěn)定和協(xié)調作用
經濟管理在遵循市場經濟規(guī)律的指導下，對各個地區(qū)的國有企業(yè)經濟活動發(fā)揮著穩(wěn)定和協(xié)調的作用，合理安排生產力的分配，優(yōu)化資源配置，強化各個地區(qū)和經濟活動組織的經濟聯(lián)系，促進經濟活動正常進行，加強區(qū)域性的經濟聯(lián)系和互補優(yōu)勢，從而使得經濟管理在層級管理體系的統(tǒng)一協(xié)調下，實行國家整體的經濟調控，保證國有企業(yè)經濟的基礎性和協(xié)調性。
（三）經濟管理對國民經濟的補充和協(xié)助作用
我國的國有企業(yè)管理具有分層級的管理特點，在以國有基礎型產業(yè)為主導的經濟體系下，各個區(qū)域性的國有企業(yè)經濟為協(xié)助和補充的特色管理模式。那么，經濟管理的重要作用就是協(xié)調區(qū)域性的產業(yè)結構，完善國企的經濟管理體系，促進整體經濟的穩(wěn)定發(fā)展，從而發(fā)揮經濟管理的指導、監(jiān)督、控制的作用，增強國有企業(yè)的發(fā)展活力，發(fā)揮國有經濟的主導作用，完善我國國民經濟的基礎性地位。
二、加強國有企業(yè)經濟管理的具體措施
（一）制定和完善國有企業(yè)經濟管理的制度和體系
國有企業(yè)的經濟管理組要建立一個完善的制度，形成經濟管理的層級體系。根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理統(tǒng)籌各個區(qū)域性的經濟管理差異特點，制定切實可行的經濟管理制度，在經濟管理法律法規(guī)的指導下，制定各種形式的管理文件，進而根據(jù)國有企業(yè)經濟發(fā)展的不同階段，分析企業(yè)經濟管理工作的實際情況，逐步推進和探索經濟管理制度的完善，從而建立一個具有區(qū)域性特色的、針對性經濟管理體系，對國有企業(yè)經濟管理做好制度上的保障。
（二）強化國有企業(yè)員工的綜合管理素質
經濟管理是集合了專業(yè)性、知識性、政策性、技巧性的工作。做好企業(yè)的經濟管理，引進和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才是提高企業(yè)經濟管理和經濟效益實現(xiàn)的關鍵，同時也是強化管理者、決策者和工作人員企業(yè)責任感的有效方式，進而明確部門和員工職責和權力義務，責任分明、協(xié)調合作，提升國企工作人員的知識水平、管理水平、執(zhí)行力度，強化國有企業(yè)職工的工作管理能力是促進國企經濟管理工作效率的核心。
在經濟全球化日益發(fā)展的時代下，國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行是保證我國經濟快速發(fā)展的基礎，在堅持社會主義市場經濟的規(guī)律指導下，發(fā)揮公有制的國有經濟企業(yè)主體地位大力實施自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型國家，提高綜合國力，維護國家經濟安全，保持國家對關鍵行業(yè)的控制力，建立和實施高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略，強化國企經濟管理制度的完善具有重要的戰(zhàn)略地位和作用。
參考文獻：
[1]查旭東，王女燕，韓春華.國有企業(yè)經濟管理的科學控制[J].國外，2009.
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經濟管理模式處在了發(fā)展的關鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經濟管理模式的內涵以及相應的外延內容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經濟管理模式的發(fā)展提供建議。
1.循環(huán)經濟的概念及發(fā)展現(xiàn)狀
循環(huán)經濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經濟學家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，英國經濟學家D.Pearce和RK.Turner在其著作《自然資源和環(huán)境經濟學》中第一次只用“循環(huán)經濟”(Circular Economy)，循環(huán)經濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經濟概念，同時給予了我國的相關定義。循環(huán)經濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產品—廢棄物”單向流動的線形經濟而言的，是建立在生態(tài)學規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構造上高度接近于“資源—產品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.我國循環(huán)經濟管理模式的內容研究
2.1 我國的循環(huán)經濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經濟管理模式具有中國特色
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經濟管理模式。讓循環(huán)經濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經濟的發(fā)展以及我國國民經濟的總體規(guī)劃當中去。第一，我國的循環(huán)經濟管理不應該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經濟管理模式，必須與我國實際相結合，避免我國的經濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經濟管理應該同我國的社會發(fā)展相適應，分階段地進行發(fā)展和應用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應用科學對應我國循環(huán)經濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。
2.2 我國的循環(huán)經濟管理必須要建立健全相應的法律法規(guī)，同時建立相應的管理監(jiān)督體制
我國循環(huán)經濟管理的進一步發(fā)展，需要構建相關法律以及法規(guī)。循環(huán)經濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經濟管理的相關法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎上，同步建立健全相應的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經濟管理進行監(jiān)督，通過相應的監(jiān)督工作對循環(huán)經濟模式提出改進意見，有利于循環(huán)經濟管理模式的提升。
2.3 我國的循環(huán)經濟管理必需充分發(fā)揮我國政府部門的主導作用，讓循環(huán)經濟管理有強有力的政策保障
循環(huán)經濟管理模式最主要的驅動力就是市場，以市場為驅動才能有效地形成循環(huán)經濟的發(fā)展機制，建立符合經濟市場發(fā)展要求的經濟管理體制，讓市場中經濟體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎和發(fā)展的關鍵。目前循環(huán)經濟在我國的經濟市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應政策的扶持。不斷強化經濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經濟管理模式發(fā)展成為我國市場經濟的主導模式之一。
2.4 我國的循環(huán)經濟管理要針對創(chuàng)新技術加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關注
任何經濟管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經濟管理也不例外。循環(huán)經濟模式的發(fā)展就是經濟技術的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術這方面進行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經濟管理模式形成一定的規(guī)模以及產業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經濟管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術。
2.5 循環(huán)經濟對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
通常情況下，經濟管理模式是一種現(xiàn)代管理方式，該管理方式通常是針對企業(yè)的運行階段推行分級處理措施使其最終實現(xiàn)級別之間的相互牽制。該管理方式不僅可以有效得縮減單位經營成本，還可以增加整個單位的社會效益和經濟收益，增強單位的經濟效益，更能夠實現(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。而一般情況下，經濟管理模式貫穿在單位生產經營的整個過程，其管理形式一般如下：在企業(yè)實施生產之前需要做好大量的準備工作，如優(yōu)擇合適的材料供應商，對生產量進行合理、科學的預算，核算產品每月的訂貨量，準備采購原料以及生產設備；而企業(yè)在實施生產過程中需要對生產一線上的員工進行合理、科學地分配，并控制廢品率，此外，還要對原材料以及半成品進行合理調配以及儲存；在生產活動完成之后還要對銷售過程進行全程監(jiān)督，在該監(jiān)督過程中需要進行恰當、切實可行的管理模式以及分配方式，如銷售廣告的設計、銷售人員的選配、售后服務的跟進、產品運輸物流情況等諸多問題。
二、新經濟形勢下我國煤礦經濟跨越式發(fā)展的重要意義
（一）增強煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發(fā)展經濟的盈利組織，其主要通過日常生產經營活動來實現(xiàn)單位的最終目標，實現(xiàn)經濟利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進行煤礦經濟管理之外，還要更新施工技術，不斷增加煤礦單位的經濟效益，進而增強單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。
（二）有利于促進我國國民經濟的快速發(fā)展一直以來，煤礦行業(yè)的經濟發(fā)展對于我國提高生產力、增強國民經濟起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經濟效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經濟收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產和發(fā)展的重要目標就是發(fā)展以及解放生產力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經濟的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強經濟實力。
（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經濟效益的關鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產品，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經濟效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質需要，進而促進國民經濟的快速發(fā)展。
三、促進新經濟形勢下我國煤礦經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施
提升煤礦單位的經濟化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進我國國民經濟的發(fā)展，滿足人們的物質需求。而下面就如何促進新經形勢下我國煤礦經濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點措施：
（一）加強煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預算要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強化其成本預算以及管理。而隨著市場經濟以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產成本預算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強化自身企業(yè)的成本管理和成本預算。目前，在新經濟形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預算運行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當然，把單位員工的薪酬制度和成本預算和管理有效結合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產設備進行成本預算，達到監(jiān)控目的。另外，還需要改進煤礦單位的施工技術，盡可能地減少損失，降低單位成本，進而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。
（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經濟管理人員隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強、素質高的經濟管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強、素質高的經濟管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經濟管理理念。因為能力強、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展狀況提出最恰當?shù)母倪M方案以及生產計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當人才。人才就是任何單位的隱形資產，同時也是起最重要的資產之一。所以，煤礦單位要加強對相關人才的培訓工作，進而提高煤礦企業(yè)的經濟效益；第三，建立起適用性強、科學的人才管理機制。煤礦單位建立起適用、科學的人才管理機制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴格按照相關流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。
（三）強化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運營以及生產成本等多個方面進行整體核算，進而增強煤礦單位的資金轉化率，避免浪費資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強化對企業(yè)物質供應以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展。
（四）強化煤礦企業(yè)生產過程中的設備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產型單位，因此，其所用機械設施質量的好壞將在較大程度上影響單位的經濟效益。因此，在日常生產過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強化其生產設備的管理和維護，確保企業(yè)可以嚴格遵照其生產計劃進行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費率，還可以提高煤礦單位的經濟收益和管理水平。
關鍵詞：
物流經濟；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策
作為國民經濟的重要推動力，現(xiàn)代物流經濟開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經濟的發(fā)展可謂獨具優(yōu)勢。但隨著人們生活質量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經濟發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經濟在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多種物流經濟管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經濟管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎上，更有針對性地提出物流經濟發(fā)展對策，對推動我國物流經濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
一、當前物流經濟管理呈現(xiàn)的主要模式
（一）電子商務管理模式隨著網絡的不斷普及，人們日常生產生活對電子支付方式的應用越來越廣泛，網上購物成為很多消費者的選擇，甚至水電煤氣等生活費用的繳納也開始依托電子網絡平臺。截至2014年，調查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務交易額已經突破13萬億元，所占比例高達50%左右，淘寶網每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務收入就已經超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經濟和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻十分巨大。電子商務的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經濟的發(fā)展中，網絡購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經濟本身的傾向一致，物流經濟管理模式也逐漸傾斜向電子商務管理模式，通過電子網絡銷售平臺的建立，使得物流經濟在其促進下迅速增長。對物流經濟發(fā)展而言，電子商務管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務量出現(xiàn)明顯增長。電子商務管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經到來的信息化物流經濟，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機，生存與發(fā)展權利更勝一籌，促使企業(yè)加強對現(xiàn)代物流的重視，對運輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經濟的快速發(fā)展。
（二）定額管理模式在產品從生產到完工后的整個過程中，需要付出的標準的人力、物力、財力，即被認為是定額。某一時間段內，一個國家整體生產力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產品還比較單一，對生產資源的需求并不多，對生產組織的要求也并不周密，生產經營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產中大量高科技的應用，以及經濟日益發(fā)展的刺激，經濟發(fā)展往往會趨向于更加先進的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉變觀念，在物流經濟的發(fā)展中積極應用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進行以下幾方面努力才能實現(xiàn)推動物流經濟健康發(fā)展的目標，即：需要對定額管理體系進行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進物流經濟的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進行構建的過程中，除了要對產品儲配、送貨的定額進行確定外，其需要明確的內容還有產品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務中，物流企業(yè)將產品無任何問題地送到消費者手中時所產生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎上，預算最小工作環(huán)節(jié)并對其進行管理，可促進物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經濟中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。
（三）供應鏈管理模式物流經濟管理中的供應鏈管理模式，可使企業(yè)的運營成本大大降低，促使企業(yè)的運輸壓力得到極大減輕，促使企業(yè)內部具有更加明確的分工。將存儲這樣的業(yè)務分給物流企業(yè)管理，企業(yè)只對自身的核心業(yè)務進行負責，能夠使企業(yè)的成本降到最低。通過物流公司的物流鏈和配送體系，企業(yè)甚至可實現(xiàn)零存儲，從而促使企業(yè)經濟效益大幅提高。通過網絡平臺進行購物后，商品何時到達自己手中開始成為消費者最為關注的問題，對于企業(yè)成本來說，物流成本占據(jù)很大一部分，而將這一業(yè)務轉交給專業(yè)的物流公司，將會強化企業(yè)綜合整合能力，使商品運輸過程更加經濟和快捷，為消費者提供更加滿意的服務?，F(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，提高供應鏈功能成為傳統(tǒng)供應方式的改革焦點。但在整合供應鏈方面，企業(yè)往往經驗和設備不足，而通過物流公司則可使供應鏈整合更加高效與合理。所以，在供應鏈管理模式下，物流公司與企業(yè)有著日益加強的交流和合作，為了有效發(fā)揮供應鏈功能，還對物流信息平臺進行共建，促使企業(yè)與物流公司可以在此管理模式中獲得雙贏。物流企業(yè)在供應鏈管理模式中，可與客戶取得直接聯(lián)系，促進供貨以及退貨速度的提升，同時將客戶所面臨的問題在第一時間內解決，在促進客戶管理加強的同時，通過更加優(yōu)質服務使客源更加穩(wěn)固，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要促進作用。而供應鏈管理模式的成功，主要取決于其對物流經濟管理的敏捷性與合作性及柔。
二、新時期物流經濟管理戰(zhàn)略發(fā)展建議
作為國民經濟運行的重要命脈，現(xiàn)代物流業(yè)的流動性與高效性是新時期發(fā)展的必然要求。但從當前我國物流業(yè)的發(fā)展來看，相比發(fā)達國家整體水平仍然比較滯后，如何提高現(xiàn)代物流業(yè)的運營能力和效率，促使我國物流行業(yè)在多變的國內外市場中立于不敗之地，充分發(fā)揮物流行業(yè)的作用，推動我國國民經濟的進一步發(fā)展，是物流經濟管理正在面臨的問題?？傮w來說，我國物流經濟可加強以下幾方面的戰(zhàn)略管理：
（一）著重物流網絡平臺等信息技術構建，促進便捷電子商務物流體系形成隨著網絡時代的全面到來，物流行業(yè)也需緊隨時代變化，不斷與時俱進，加強對物流網絡平臺等信息技術的構建，促進便捷電子商務物流體系形成。物流信息化的發(fā)展，需要以統(tǒng)一的物流信息網絡平臺為基礎。物流信息化系統(tǒng)開放性與擴展性，需要以規(guī)劃統(tǒng)一、標準統(tǒng)一的網絡系統(tǒng)為保證，只有在此基礎上物流經濟發(fā)展的信息采集與處理平臺才能更加先進和穩(wěn)定。物流企業(yè)傳統(tǒng)MIS信息平臺呈現(xiàn)出的一些問題均可通過Internet進行改造，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一所造成的溝通問題可以通過統(tǒng)一開放且標準的網絡平臺加以克服，進而促進企業(yè)間有效溝通的實現(xiàn)，在這一基礎上更好地實現(xiàn)物流企業(yè)跨地區(qū)合作，促進物流企業(yè)網絡聯(lián)系范圍的不斷擴大，使電子商務經濟發(fā)展中融入更多物流企業(yè)。物流行業(yè)還應加強對大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構建，并對先進物流網絡技術加快應用步伐。以沃爾瑪為例，物流網絡的高度完善，是提高競爭力的重要支撐力，尤其其具有大型動態(tài)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫由衛(wèi)星系統(tǒng)支持，使沃爾瑪總部可對庫存信息隨時掌握，同時還可對車輛運輸路線及車輛自身情況隨時掌握。在面向社會與企業(yè)流通各環(huán)節(jié)的信息采集系統(tǒng)方面，我國物流經濟發(fā)展還比較薄弱，建立信息采集系統(tǒng)將幫助我國物流企業(yè)整理和分析大量收集到的數(shù)據(jù)，提供更多有效信息給所有物流企業(yè)，使物流企業(yè)可在信息共享中做出更加科學的決策，促進物流企業(yè)運行效率的提高。與此同時，物流跟蹤系統(tǒng)、集成系統(tǒng)等新興物流網絡技術的出現(xiàn)，對物流經濟發(fā)展有重要意義，應加強對其的應用。通過對物流跟蹤系統(tǒng)的應用，可全程跟蹤物流的各個環(huán)節(jié)，促進整個物流供應鏈各個環(huán)節(jié)溝通與聯(lián)系的強化。在物流供應鏈中，技術與管理是其整合的重要基石，物流管理流程的再造即依靠它們來實現(xiàn)，通過對先進物流網絡技術的充分利用，不僅可提高物流企業(yè)核心競爭力，同時對物流經濟發(fā)展有重要推動作用。
（二）規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，加強從業(yè)人員素質管理與提升規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭，是物流經濟管理的重要內容。物流企業(yè)必須樹立科學的服務理念和競爭理念，才能促進物流企業(yè)服務質量的提高以及物流行業(yè)的有序發(fā)展。為擴大物流行業(yè)對現(xiàn)代物流技術與標準的應用范圍，促進我國物流經濟發(fā)展水平最大限度提升，我國可加快物流行業(yè)協(xié)會的建設步伐，通過物流協(xié)會推動物流行業(yè)內部信息建設與信息共享，從而規(guī)范物流企業(yè)行為，有效提升物流經濟整體實力。另外，加強從業(yè)人員素質管理與提升，也是當前物流經濟管理必然要求，尤其定額管理模式下的物流經濟發(fā)展正在要求從業(yè)人員具備越來越高的素質。雖然我國物流經濟發(fā)展從規(guī)模上看已經初具雛形，但目前發(fā)展質量仍然不高，缺乏專業(yè)人員，從業(yè)人員素質普遍處于要求之下。物流行業(yè)在很多人的眼中，不過是運輸行業(yè)，在他們看來物流從業(yè)人員作為體力勞動者只需要強健的體格即好，但事實上這種認知在國內外的實踐中均被證明是不準確的。尤其在信息化時代，物流經濟管理模式的多樣化對從業(yè)人員素質有了更高要求。培養(yǎng)物流專業(yè)人才的高校，應結合最新物流行業(yè)發(fā)展方向與技術，對物流管理專業(yè)課程重新改進設置，對教育內容加以充實。物流企業(yè)管理者尤其高層管理者，應不定期地接受培訓，并給予員工不定期培訓，使物流從業(yè)人員對物流經濟發(fā)展特點與要求全面掌握，促進從業(yè)人員素質及企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）加強中心城區(qū)物流基礎設施規(guī)劃與建設，推動全國性物流經濟管理體系構建在運輸能力方面，物流企業(yè)對其供應鏈管理與整合有較強的依賴性，供應鏈整合中地位的重要性與中心城市的距離密切相關，在這一情況下我國物流業(yè)在基礎設施規(guī)劃與建設中應著重中心城區(qū)建設。在物流行業(yè)中，物流網絡的形成與運轉，對中心城市物流基礎設施具有很強的依賴性。在全國范圍內，物流經濟正在逐漸興起，這一態(tài)勢促使各地政府不得不加強對其的重視，但各地物流經濟發(fā)展從總體來看仍然缺乏規(guī)劃，相比物流經濟發(fā)達國家我國地方物流基礎設施建設較為落后。我國可對物流綜合服務能力強的大型物流企業(yè)加大培養(yǎng)力度，使地方物流網絡配套基礎設施建設在其帶動下得以加強。在物流經濟發(fā)展中，供應鏈管理順利運用的重要基礎，便在于全國性物流網絡的形成。在國民經濟發(fā)展過程中，推動全國性物流經濟管理體系構建，能夠更大限度地發(fā)揮物流經濟的作用。為使全國性現(xiàn)代物流網絡打造得更加科學合理，我國應對物流行業(yè)的宏觀調控進行加強。在全國各地中，當前物流經濟發(fā)展水平不一，為了促使本地物流企業(yè)得到更好地發(fā)展，一些地方政府實施非常嚴格的地方保護，使得全國性物流網絡的形成客觀上受到阻礙。針對這一問題，我國應進一步加強調控，保證地區(qū)間合作更加協(xié)調，打破重復建設的普遍存在，盡量避免面子工程，通過宏觀調控來引導物流經濟向規(guī)?；c集約化發(fā)展。此外，我國還可優(yōu)化政府職能，通過對社會力量的集中，將物流經濟管理拓展向二、三線城市，促使全國性現(xiàn)代物流網絡逐步形成和完善。
物流行業(yè)的發(fā)展，在經濟全球化與我國綜合國力不斷發(fā)展和提升的大環(huán)境刺激下，注入了新的發(fā)展活力，物流經濟發(fā)展和運行出現(xiàn)了多種不同的管理模式?；谖锪鹘洕芾砟Ｊ?，我國應從當前物流情況出發(fā)，通過促進便捷電子商務物流體系的形成、加強從業(yè)人員素質管理與提升、推動全國性物流經濟管理體系構建等各種戰(zhàn)略決策，不斷推動物流經濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
1.李闖.物流經濟管理的重要性與發(fā)展策略探究[J].商場現(xiàn)代化，2014（31）
2.王冰.我國大型B2C電子商務企業(yè)自營物流模式研究[J].商業(yè)經濟研究，2015（14）
3.趙金中.中原經濟區(qū)區(qū)域物流發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J].物流科技，2013（5）
4.曾金盾.不同經濟管理模式對快遞物流行業(yè)的促進作用論析[J].通化師范學院學報，2014（5）
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業(yè)經濟發(fā)展，但是在市場經濟體制下，傳統(tǒng)經濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式刻不容緩。
一、市場經濟體制概述
市場經濟體制是一種現(xiàn)代化經濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區(qū)別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統(tǒng)開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發(fā)展的調節(jié)者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理模式，不斷提高企業(yè)經濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經濟管理中存在的問題
（一）經營管理理念滯后
長期以來，電力企業(yè)經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經營管理制度缺失
經營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導致電力企業(yè)財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的建議
（一）經濟管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經濟管理理念是做好電力企業(yè)經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經營管理理念，從思想上重視企業(yè)經營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設
電力企業(yè)管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經營管理工作的效率至關重要。電力企業(yè)應努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語
面對當下電力企業(yè)經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經濟管理效率對于促進我國國民經濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻：
工業(yè)經濟是一個國家經濟發(fā)展的基石，隨著改革開放的不斷深入，我們國家加大了對工業(yè)發(fā)展的各種政策支持，包括貸款、土地、稅收等各方面的扶持力度，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也促進了我們國民經濟的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時也暴露出來一些相應的問題，如環(huán)境污染、產品質量、產品研發(fā)等。這些都給我國工業(yè)經濟的發(fā)展造成相當?shù)恼系K，所以我們必須在發(fā)展的過程中及時進行調整，在實踐中改革創(chuàng)新，為工業(yè)經濟的發(fā)展清除障礙。
一、工業(yè)經濟管理概論
工業(yè)經濟管理是在工業(yè)經濟具體活動中，對經濟活動進行組織計劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經濟管理是國民經濟管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會屬性
（一）工業(yè)經濟管理自然屬性
隨社會生產力的發(fā)展和社會科技進步，工業(yè)生產的關系越來越復雜，相對產生的部門也越來越多，各部門與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個整體系統(tǒng)。這個整體的正常運行必須需要相應的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權威性、預見性和科學性。
（二）工業(yè)經濟管理的社會屬性
工業(yè)經濟管理的社會屬性與生產關系密不可分，不同的社會制度下有著本質的區(qū)別。如社會主義的市場經濟和資本主義經濟之間有著本質的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經濟管理的不同社會屬性。其主要表現(xiàn)有國家性、自主性和民主性。
二、我國經濟管理模式現(xiàn)狀
（一）管理觀念落后機制不健全
目前我國大多企業(yè)受固有思想影響，經濟管理理念相對落后，管理機制不夠健全，企業(yè)在日常的經濟管理中缺乏足夠的基礎管理依據(jù)，對企業(yè)的生產經營不能產生有效的約束與指導，甚至有因監(jiān)督不全面導致的負面現(xiàn)象發(fā)生，管理內容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經濟管理的過程中達不到所需的效果。嚴重阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經濟管理理念，建立健全經濟管理制度同時增加企業(yè)經濟管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）缺乏明確指導思想
企業(yè)的發(fā)展離不開正確的指導思想，企業(yè)的指導思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因為一個企業(yè)的正常運行時需要人來具體執(zhí)行的。企業(yè)的經營是需要在一定的指導思想下進行的。正確的指導思想能夠促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國大多企業(yè)缺乏正確的指導思想，經濟管理難以取得良好的管理效果。
（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級工作人員明確每個階段的工作重心，使企業(yè)組織結構設計與資源整合具有更強的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導目標，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進行可持續(xù)發(fā)展。
三、當代工業(yè)經濟管理模式應用策略
目前，我國當代工業(yè)經濟管理模式還處于探索實踐之中，其管理模式與指導思想還存在很多不足，因此要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎與經濟學知識不斷更新改正。
（一）完善經濟管理機制
對經濟管理理念進行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經濟發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場中保持領先地位，就必須不斷完善經濟管理模式，引進更加先進的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經濟管理相結合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質與企業(yè)凝聚力，讓每一個員工都具有責任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經濟管理運行當中創(chuàng)新經濟管理模式，用新的視角處理相關的問題。同時企業(yè)要注意對于經濟管理人員的培養(yǎng)，定期聘請專門人員對企業(yè)員工進行培訓，也可以選派具有創(chuàng)新意識的管理人員學習國外先進企業(yè)的管理經驗，為企業(yè)的經濟管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對于舊有的經濟管理模式不斷進行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。
（二）推陳出新
由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進的管理制度，引起相當多的資源浪費，嚴重阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展。所以，要轉變固有的經濟管理理念及時推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機制，以適應當代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級管理和組織機構更加靈活完善。使企業(yè)的經濟管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。
（三）工業(yè)經濟管理結構優(yōu)化
中圖分類號：F320 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150833176
1農業(yè)經濟管理中面臨的問題
1.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，我國綜合國力在不斷提高，將對經濟管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對農業(yè)經濟發(fā)展的重視，在農業(yè)經濟管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農村整體發(fā)展水平相對落后，對經濟管理制度的認知不清，在農產品生產、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農業(yè)經濟，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導致出現(xiàn)經濟糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍
農業(yè)經濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農村大都相對偏遠，經濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經濟管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性
傳統(tǒng)的農業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
2新農村背景下的農業(yè)經濟管理分析
2.1建立健全農業(yè)經濟管理制度
新農村背景下，農村經濟得到不斷的發(fā)展，農業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農產品的出現(xiàn)，為農業(yè)經濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農業(yè)經濟管理水平，應建立健全農業(yè)經濟管理制度，在制度中補充新型農業(yè)經濟發(fā)展的內容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農業(yè)經濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農業(yè)經濟發(fā)展模式，以提高經濟發(fā)展水平。在農產品發(fā)展方面，應加強對農產品種類的培育，實現(xiàn)產品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農業(yè)經濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農業(yè)的競爭力。與此同時，農村應優(yōu)化農業(yè)發(fā)展設施并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現(xiàn)權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。
2.2加強農業(yè)經濟管理隊伍建設
農業(yè)經濟管理工作的開展，對經濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農業(yè)經濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經濟管理工作中的重要內容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農業(yè)經濟管理中，能讓農業(yè)經濟管理水平緊跟時展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經濟管理隊伍。另外，農村應組織經濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸?shù)绞袌鲋羞M行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農村經濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農業(yè)經濟運作模式，拓寬銷售渠道，農村經濟管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
2.3實現(xiàn)經濟管理的信息化與產業(yè)化
新農村背景下，我國越來越重視農業(yè)經濟的發(fā)展，針對發(fā)展農業(yè)經濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農業(yè)經濟運行中，實現(xiàn)經濟管理的信息化與產業(yè)化是現(xiàn)代經濟發(fā)展的趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農業(yè)經濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農產品網站，將各類農產品的詳情上傳至網站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農業(yè)增收平臺，能有效提高農產品的銷售量。另外，應實現(xiàn)農業(yè)經濟的產業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農產品的生產規(guī)模，為提高農產品的經濟發(fā)展水平提供動力。
3結束語
新農村建設背景下，農村經濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經濟的發(fā)展步伐，不斷對經濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農業(yè)經濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經濟管理水平。優(yōu)化與完善農業(yè)經濟管理模式，應建立健全農業(yè)管理制度，加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，實現(xiàn)農業(yè)經濟管理的信息化與產業(yè)化，以提高農業(yè)經濟管理水平，推動國民經濟的穩(wěn)步增長。
（二）意義。宏觀經濟管理從宏觀經濟整體考慮，采取相應的措施加以彌補和糾正市場經濟失靈所造成的負面影響。特別是經濟危機周期性的爆發(fā)，涉及經濟生活的各個方面，給國民經濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)帶來嚴重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經濟管理作用，克服經濟危機，為社會的穩(wěn)定和經濟的持續(xù)發(fā)展提供保障。
二、我國宏觀經濟管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經濟管理理論研究不足，難以提供有效的基礎支撐。目前，我國宏觀經濟管理方面，不論從范式到假設、模型等幾乎全部沿襲了西方經濟學理論，局限于用西方經濟學理論分析和解決我國國民經濟發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經濟學派還沒形成。然而西方經濟學，尤其是宏觀經濟學，是基于對其國內具體經濟現(xiàn)象的解釋研究基礎上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經濟環(huán)境的假設構架之上進行討論的。對比我國經濟的運行情況，中國經濟的特殊性、社會發(fā)展經歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經濟運行的復雜程度很難一言以概之。西方宏觀經濟學理論建模時的許多假設與我國的具體情況都不相符合。進行宏觀經濟分析時，不比較宏觀經濟學理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結論作為宏觀經濟政策的制定依據(jù)，在國內市場經濟體制不健全和市場調節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經濟問題，反而加劇經濟有序運行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經濟發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經濟發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經濟管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強，但相對于市場經濟運行的要求和對比國外先進國家的宏觀調控，我國宏觀經濟管理靈活性明顯不足。對國內外經濟和社會形勢的變化、經濟運行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經濟管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標，甚至于讓相關的產業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負面影響。如全國準備金率的提高措施，導致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機制，也導致了整體的非理性。
（三）宏觀經濟管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴重，同時造成市場經濟的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機至今，我國宏觀經濟管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經濟的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠利益的考慮。調控時機的準確把握和選擇差，造成宏觀經濟管理嚴重的滯后性，難以適應宏觀調控的要求。在政府職能轉變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導經濟的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調控手段的駕御還不嫻熟，調控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經濟手段調節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調控中的關系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經濟管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進我國宏觀經濟管理的對策
（二）意義。宏觀經濟管理從宏觀經濟整體考慮，采取相應的措施加以彌補和糾正市場經濟失靈所造成的負面影響。特別是經濟危機周期性的爆發(fā)，涉及經濟生活的各個方面，給國民經濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)帶來嚴重的影響，需要政府充分發(fā)揮其宏觀經濟管理作用，克服經濟危機，為社會的穩(wěn)定和經濟的持續(xù)發(fā)展提供保障。
二、我國宏觀經濟管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經濟管理理論研究不足，難以提供有效的基礎支撐。目前，我國宏觀經濟管理方面，不論從范式到假設、模型等幾乎全部沿襲了西方經濟學理論，局限于用西方經濟學理論分析和解決我國國民經濟發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經濟學派還沒形成。然而西方經濟學，尤其是宏觀經濟學，是基于對其國內具體經濟現(xiàn)象的解釋研究基礎上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經濟環(huán)境的假設構架之上進行討論的。對比我國經濟的運行情況，中國經濟的特殊性、社會發(fā)展經歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經濟運行的復雜程度很難一言以概之。西方宏觀經濟學理論建模時的許多假設與我國的具體情況都不相符合。進行宏觀經濟分析時，不比較宏觀經濟學理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結論作為宏觀經濟政策的制定依據(jù)，在國內市場經濟體制不健全和市場調節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經濟問題，反而加劇經濟有序運行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經濟發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經濟發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經濟管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強，但相對于市場經濟運行的要求和對比國外先進國家的宏觀調控，我國宏觀經濟管理靈活性明顯不足。對國內外經濟和社會形勢的變化、經濟運行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經濟管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標，甚至于讓相關的產業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負面影響。如全國準備金率的提高措施，導致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機制，也導致了整體的非理性。
（三）宏觀經濟管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴重，同時造成市場經濟的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機至今，我國宏觀經濟管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經濟的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠利益的考慮。調控時機的準確把握和選擇差，造成宏觀經濟管理嚴重的滯后性，難以適應宏觀調控的要求。在政府職能轉變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導經濟的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調控手段的駕御還不嫻熟，調控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經濟手段調節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調控中的關系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經濟管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進我國宏觀經濟管理的對策
